ROSKO14 - Governance

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  • 1. Axe Gobernance GDRI-INTI Blanca Miedes Ugarte
  • 2. Axe Governance GDRI-INTI Book chapter. Miedes, Ammaturo, Saccheri La gouvernance territoriale comme construction des capabilits: Smart territoires ou Citoyennet Intelligente?
  • 3. Axe Gobernance GDRI-INTI 1. Un monde en transition? 2. Le territoire comme espace pour la gestion des tensions 3. La gouvernance territoriale comme construction des capabilits 4. Gouvernance et intelligence territoriale: Smart territoires ou Citoyennet Intelligente? 5. Conclusion Miedes, Saccheri, Ammaturo
  • 4. Axe Gobernance GDRI-INTI 1.Un monde en transition? 1.Ruptures et continuit dans un contexte d'incertitude 2.La gouvernance comme capacit dnationalis (global, agences privs, rgional) 3.Diversit de agendas pour le transit socio- cologique (conserveuses/alternatives). Miedes, Saccheri, Ammaturo
  • 5. Axe Gobernance GDRI-INTI 2. Le territoire comme espace pour la gestion des tensions 1.Diffrents territoires, diffrents dfis 2.Vers une affirmation de la conscience de lieu (A. Magnaghi) Miedes, Saccheri, Ammaturo La conciencia de lugar se refiere a la conciencia de una comunidad sobre cmo el lugar, entendido como patrimonio colectivo, garantiza la reproduccin biolgica y social de la propia comunidad (Alberto Magnaghi
  • 6. Axe Gobernance GDRI-INTI 3. La gouvernance territoriale comme construction des capabilits 1. La construction de capacits comme principe de la bonne gouvernance 2. La participation comme principe mthodologique et impratif thique 3. Connaissances et intervention 4. Ngociation et la participation 5. Communication et de promotion Miedes, Saccheri, Ammaturo
  • 7. Axe Gobernance GDRI-INTI 4. Gouvernance et intelligence territoriale: Smart territoires ou Citoyennet Intelligente? 1. Le concept smart , une dlgation de l'intelligence? 2. Une citoyennet chaque fois plus intellige 5. Conclusion Miedes, Saccheri, Ammaturo
  • 8. Axe Gobernance GDRI-INTI 1. Collecte et analyse agendas macro alternatives (Think Thanks, academic, social, politique) Gradation , de propositions plus moins alternatives 2. La crise et la resestructuration des administrations rgionales et locales. 3. Nouveaux modes d'autogestion: initiatives, commons. 4. Role, advantages, risks of new technologies in governance processes. 5. Construction capacits pou nouveaux modes modes de governace: Lien acteurs publics locaux et initiatives mergents. Prospects
  • 9. 9 1. Collecte et analyse agendas macro alternatives There are irreconcilable differences regarding the pursued finalities in these agendas, -while western governmental agendas look for keeping the system under control in order to facilitate the continuity of capital accumulation and fostering economic growth as main drivers for life quality, -more non-liberal governments, alternative research think tanks and civil organization agendas seek a transition to a more radical and permanent transformation of the model of development.
  • 10. 1. Collecte et analyse agendas macro alternatives Rorientation de la production (utile, durable, crative) Modle territoriale (cohsion vers l'extrieur, vers l'intrieur) Politiques de revenus (base) politiques du temps (rpartition emploi rmunr, cycle de vie) Rforme fiscale (lutte contre la Grande fraude) Rforme financire (limites) Modle ducatif dans le nouveau contexte technologique et de la connaissance (orientation et de contrle du changement) Structures de gouvernance : valorisation du sociale. Comportements individuels: LOGIQUES PROCOMUNES
  • 11. 2. La crise et la resestructuration des administrations rgionales et locales. 1. Analyse rcentes rformes (axe juridique). 2. Rationalit conomique ou recentrage dans un contexte de dlgitimation? 2. Reestructuration
  • 12. 3. Nouveaux modes d'autogestion: initiatives, commons . 1.Visibilisation des nouvelles initiatives dans des domaines communs, non march, non publics. 1.Analyse des nouveaux modles d'autogestion et des rgles de fonctionnement (E. Ostrom) 3. Commons
  • 13. 13 3. Nouveaux modes d'autogestion: initiatives, commons . - Taking into account different scenarios on employment and market and non-market activities, which kind of social innovation is emerging in market and non market economic activities? - How to identify more promising practices, how to scale them, how to inscribe them in institutional frameworks? - How to conceptualize an axiology about participation and commons as drivers of social, economic, cultural life instead/complementing the current single driver competition? - How to create and recreate social and communitarian proactive links?
  • 14. 4. Role, advantages, risks of new technologies in governance processes. - Technology is culture, it is directly linked to their use; they can promote democracy but help dictatorships in the same way. They can enhance individuals enlighten but surveillance as well. The mass media can enhance social innovation but social hysteria as well They can mobilize a lot of people but they can exclude most disfavored at the same time. - Scenarios 4. Tecnologies
  • 15. 5. Construction capacits pou nouveaux modes modes de governace: Lien acteurs publics locaux et initiatives mergents. Comment concilier les anciens et les nouveaux modes de gouvernance? Construction de capacits pour la cration rgnration de liens Dans les structures publiques dans le territoire. Dans les mouvements d'autogestion. 5. Capacits
  • 16. 16 - Within the current critical context, in which a wide arrange of social movements and organized groups (such as indignados, occupy everywhere, transition towns, degrowhth networks and communities) are becoming more active alternative political actors, the traditional rules of good governance (openness, participation, accountability, effectiveness and coherence) are necessary conditions but not sufficient ones. - Active citizens need more active governance. This section will discuss the need to overcome the social engineering approach towards more reflexive, deliberative, and participative decision making and instrumental planning processes. - The conclusion should be the research agenda for producing new knowledge and new participatory tools for supporting all these processes and for contributing to build up actors and governments capabilities to deal with main governance challenges. 5. Construction capacits pou nouveaux modes modes de governace: Lien acteurs publics locaux et initiatives mergents.