RMCQ - Comment vendre son projet

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    20-Jun-2015
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    Education

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Cette conférence s’adresse aux gestionnaires de projets qui doivent présenter des projets à des hautes instances. Des approches leur seront suggérées afin de convaincre de la pertinence de leurs projets. On y parlera entre autres des sujets suivants : Les enjeux de la présentation; Les enjeux de l’information; Les enjeux de la reddition de comptes. Mme Louise Champoux-Paillé est présidente du conseil d'administration chez Cercle des administrateurs de sociétés certifiés. Membre de l'Ordre national du Québec, elle est Fellow de l'Ordre des Adm.A. du Québec, titulaire d’un MBA, d'un baccalauréat en sciences économiques et d'une maîtrise en muséologie. Elle siège également sur plusieurs conseils d’administration et comités. Oeuvrant dans le milieu des services financiers et des services professionnels depuis trente ans, elle y a occupé différentes fonctions stratégiques dont celle notamment de présidente du conseil et chef de la direction du Bureau des services financiers du Québec. Elle est récipiendaire du Prix Reconnaissance de l’UQÀM visant à souligner son cheminement de carrière et son engagement dans la communauté.

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  • 1. PMI-Montral Rseau Mauricie Centre-du-Qubec (RMCQ)1Comment vendre son projetLouise Champoux-Paill, CQ, F.ADM.APrsidente du Cercle desadministrateurs de socits certifis

2. Nos questionnements Les grandes lignes du projet Ses bnfices pour les dcideurs Son cot et son chancier Ses risques et ses enjeux Le processus de reddition de comptePMI-Montral Rseau Mauricie Centre-du-Qubec (RMCQ)2 3. Nos attentestre assurs de limportance et de la rentabilitpour lorganisationtre assurs que le projet est sainement grtre assurs que les principaux risques ont tcerns et sont ou seront adquatement grstre informs au moment opportun des dlaisimportants ou des risques dchecPMI-Montral Rseau Mauricie Centre-du-Qubec (RMCQ)3 4. Valeur ajoute dun projetPour lentreprisePour les employsPour les parties prenantesPour limagePMI-Montral Rseau Mauricie Centre-du-Qubec (RMCQ)4 5. Trouver le promoteurCrdibleConnaissance des structures dcisionnellesIntgreRassembleurPMI-Montral Rseau Mauricie Centre-du-Qubec (RMCQ)5 6. Valeur ajoute de lquipeComptencesExpriencesEngagement la russitePMI-Montral Rseau Mauricie Centre-du-Qubec (RMCQ)6 7. Appropriation du projetConceptBudgetRapport dtapeSuiviPMI-Montral Rseau Mauricie Centre-du-Qubec (RMCQ)7 8. Les oublisPMI-Montral Rseau Mauricie Centre-du-Qubec (RMCQ)8 9. Matrice de gouvernance de projetPMI-Montral Rseau Mauricie Centre-du-Qubec (RMCQ)9 10. Le suiviProgression par rapport au plan: vision globalevolution des risques et mesures mises en placepour bien les grerChangements proposs pour minimiser les impactsngatifs avec les rsultats dune analyse cots-bnficesde la solution proposeLes points stratgiques qui seront surveills et ladate de la prochaine reddition de comptePMI-Montral Rseau Mauricie Centre-du-Qubec (RMCQ)10 11. MERCIPMI-Montral Rseau Mauricie Centre-du-Qubec (RMCQ)11