Retrouvons l'Asnières qu'on aime

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SÉBASTIEN PIETRASANTA NOTRE CONTRAT AVEC LES ASNIÉROIS 2015 -2020 ÉLECTIONS LES 14 ET 21 JUIN 2015 Programme 100 % financé Retrouvons l’Asnières qu’on aime

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2015-2020, notre contrat avec les asniérois

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SÉBASTIENPIETRASANTA

NOTRE CONTRAT AVEC LES ASNIÉROIS 2015 -2020

ÉLECTIONS LES 14 ET 21 JUIN 2015

Programme 100 %financé

Retrouvons l’Asnières

qu’on aime

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CHÈRE ASNIÉROISE, CHER ASNIÉROIS,

Ensemble, entre 2008 et 2014, nous avons redressé les finances de notre commune et amélioré votre quotidien dans tous les quartiers et pour toutes les générations. Nous avons fait d’Asnières une ville apaisée et dynamique.

Malheureusement, durant l’année qui vient de s’écouler, les efforts accomplis durement ont été gâchés par une gestion bâclée. La dette maîtrisée, sous notre mandat, est repartie à la hausse en raison d’un mauvais accord de M. Aeschlimann avec les banques sur les emprunts toxiques. Elle dépasse maintenant le cap historique des 200 millions d’euros. Les investissements dans les quartiers ont été abandonnés. La démocratie locale est bafouée et les Asniérois sont divisés. La saleté et l’insécurité ne font que progresser. Au final, de nombreuses promesses ont été faites par M. Aeschlimann, mais aucune n’a été tenue.

Nous devons remettre, de nouveau, Asnières sur le bon chemin. Dans ce document, nous vous présentons le contrat que nous souhaitons établir avec vous de 2015 à 2020. Il est le fruit de notre expérience, de nos rencontres avec les Asniérois et de notre vision de la ville de demain. C’est un programme ambitieux et réaliste, qui tient compte des réalités financières auxquelles les collectivités locales sont désormais soumises.

MON CONTRAT AVEC LES ASNIÉROIS

« Nous voulons continuer à bâtir une ville agréable, dynamique, chaleureuse, sûre et solidaire pour tous les Asniérois. »

NOS PRINCIPAUX ENGAGEMENTS CONCRETS POUR LA PREMIÈRE ANNÉE DE NOTRE MANDAT

Juillet - Août 2015

• Baisse de l’enveloppe budgétaire

des élus • Abandon des préinscriptions

et révision des tarifs pour les activités périscolaires

• Mise en place de la brigade anticambriolage de la Police municipale

• Renégociation du mauvais accord de sortie des emprunts toxiques

Septembre - Octobre 2015• Lancement d'une grande consultation avec le monde éducatif• Mise en place des cahiers de doléances

dans chaque quartier• Appel à candidatures et tirage

au sort de citoyens pour l’attribution des logements sociaux

• Lancement des études pour la mise en œuvre des grands projets pour la ville

• Faciliter l’accès à la restauration scolaire • Création d’une brigade propreté• Présentation de la nouvelle saison culturelle

Novembre - Décembre 2015• Lancement des budgets participatifs

dans chaque quartier• Réunion des États généraux

du personnel communal• Ouverture de nouveaux locaux

pour les jeunes• Lancement des festivités de Noël

avec les commerces de proximité• Création d’un Conseil Local des Aînés

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Ambitieux parce que nous souhaitons poursuivre le développement d’Asnières: • en faisant d’Asnières une ville apaisée, respectueuse de chacun • en créant de nouveaux équipements publics pour les jeunes et les familles • en remettant la sécurité et la propreté au cœur des priorités municipales • en modernisant tous les quartiers d’Asnières selon les attentes des habitants • en favorisant l’arrivée et l’implantation d’entreprises et de commerces de proximité • en offrant de nouveaux services de proximité et un agréable cadre de vie à tous les Asniérois

Nous voulons continuer à bâtir une ville agréable, apaisée, dynamique, chaleureuse, sûre et solidaire pour tous les Asniérois, quels que soient leur quartier, leur âge, leur condition sociale ou leurs convictions.

Nous œuvrerons comme nous l’avons toujours fait: dans l’intérêt général, sans sectarisme. Réaliste aussi, parce que nous reprendrons notre politique d’assainissement des finances de notre ville, qui avait permis de réduire son endettement.

Ce programme est entièrement autofinancé sans augmentation d’impôts, grâce à une gestion rigoureuse.

Ce contrat sera mis en œuvre par une équipe largement renouvelée et expérimentée, formée de personnes engagées pour leur éthique, leur dévouement et leurs compétences.

Sébastien Pietrasanta

MON CONTRAT AVEC LES ASNIÉROIS

NOS PRINCIPAUX ENGAGEMENTS CONCRETS POUR LA PREMIÈRE ANNÉE DE NOTRE MANDAT

Mars - Avril 2016• Vote du budget 2016

sans augmentation d'impôts• Mise en place de nouvelles caméras

de vidéosurveillance• Mise en place d’une nouvelle

épicerie solidaire• Création d’une nouvelle maison

d’assistante maternelle et mise en place d’un réseau des assistantes maternelles et d’une maison des auxiliaires parentales

• Mise en place de nouveaux chantiers d’insertion

Mai - Juin 2016• Rétablissement de la journée

de commémoration de l’abolition de l’esclavage

• Ouverture d’un cabinet de médecins par la mise à disposition gratuite des locaux

• Création d’une pépinière d’entreprises

Janvier - Février 2016• Mise en place de discussions autour des

aides financières accordées aux bailleurs sociaux, syndics et commerçants s’engageant à installer des caméras de vidéosurveillance dans les halls d’immeubles et les parkings souterrains

• Création d’un label de qualité pour promouvoir le savoir-faire des commerçants asniérois

• Accord d’une aide financière pour l’obtention d’un permis de conduire ou du BAFA en contrepartie d’un engagement d’intérêt général

• Installation de 100 poubelles de rue supplémentaires

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FINANCES

L’ACTION DE SÉBASTIENPIETRASANTA SUR LESEMPRUNTS TOXIQUES

Entre 2001 et 2008, M. Aeschlimann a sous-crit 93 % d’emprunts toxiques. Au cours de son mandat, Sébastien Pietrasanta a été à l’initiative de la révolte des collectivités locales contre Dexia et a permis le réaména-gement de la dette. Il a obtenu une aide de 2 millions d’euros du fonds de compensa-tion de l’État. À l’inverse, depuis un an, M. Aeschlimann a cédé face aux banques en signant un accord qui porte la dette au niveau historique de 200 millions d’euros. Renégocier cet accord sera indispensable.

M. AESCHLIMANN FRANCHIT LE CAP HISTORIQUE DES 200 MILLIONS D'EUROS DE DETTE

En à peine un an de mandat, M. Aeschlimann, contrairement à ses promesses, a de nou-veau fait exploser la dette dépassant le cap historique des 200 millions d’euros. Dans un courrier du 5 janvier 2014, le trésorier de la Direction générale des finances publiques, confirmait pourtant que le niveau de la dette au 31 décembre 2013 était de 173,2 millions d’euros, signifiant ainsi le désendettement de la ville de 4,9 % sous le mandat de Sébastien Pietrasanta. Durant les 5 années à venir, nous devrons poursuivre la restaura-tion des finances communales et réparer, une fois de plus, les erreurs commises par M. Aeschlimann.

POURSUIVRE LE REDRESSEMENT DES COMPTES COMMUNAUX

Nous sommes les seuls à proposer le financement de notre projet. Nous nous engageons à réaliser toutes nos actions par une gestion rigoureuse de nos finances, sans alourdir la dette et sans augmenter les impôts.

`���NOS ENGAGEMENTS :• Ne pas augmenter les impôts

durant la totalité du mandat• Maîtriser la dette de la ville

en améliorant notre autofinancement• Renégocier le mauvais accord de sortie

des emprunts toxiques• Poursuivre les économies budgétaires• Lutter contre la fraude aux impôts locaux• Renégocier certains marchés publics• Continuer à mobiliser les financeurs

publics et privés• Faire des économies grâce à la

dématérialisation et l’e-administration• Réduire les consommations d'énergie

de la Ville• Baisser le budget des indemnités des élus

LE SAVIEZ-VOUS ?En 2008, le rapport de la Chambre Régionale des Comptes pointait du doigt la gestion financière calamiteuse de l’équipe Aeschlimann entre 2001 et 2008 : 182 millions d’euros de dette, 93 % d’emprunts toxiques, irrégularités dans les marchés publics avec des condamnations pénales, dépenses abusives…

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`���NOS ENGAGEMENTS :• Développement des actions d’îlotage

de la Police municipale• Création d’une brigade spécifiquement dédiée

à la lutte contre les cambriolages• Mise en place de procédures d’expulsion

à l’encontre des locataires qui commettent des faits graves de trouble à la tranquillité publique

• Extension de l’action du Conseil des droits et devoirs des familles, afin de faire convoquer par le Maire les parents dont les enfants commettent des faits de délinquance

• Renforcement du dispositif de vidéosurveillance

• Aide financière accordée aux bailleurs sociaux, syndics et commerçants s’engageant à installer des caméras de vidéosurveillance dans les halls d’immeubles et les parkings souterrains

• Renforcement de la coopération existante entre les différents acteurs de la sécurité publique : Police municipale, Police nationale, justice, bailleurs sociaux et commerçants

• Extension du dispositif de prévention contre la violence familiale et l’aide aux victimes de maltraitance, par l’intermédiaire du point d’accès au droit Rosa Parks créé en 2011

• Création d’un dispositif municipal dédié à la lutte contre les violences faites aux femmes

• Renforcement des dispositifs des médiateurs, notamment à la sortie des collèges et lycées publics et privés

• Sensibilisation dans les maisons de quartier à la citoyenneté et à la prévention de la délinquance

ASSURER LA SÉCURITÉ DES PERSONNES ET DES BIENS La sécurité est l’affaire de tous. Entre 2008 et 2014, nous avons agi avec fermeté et pragmatisme pour faire reculer la délinquance sur Asnières. Nous devons poursuivre le renforcement de nos dispositifs de sécurité afin de mieux protéger les personnes et les biens.

SÉCURITÉ

EXPLOSION DE L'INSÉCURITÉ AVEC M. AESCHLIMANN

M. Aeschlimann avait dit faire de la sécurité sa priorité. C’est son plus grand échec. Asnières a connu une forte augmentation de cambriolages et la multiplication de faits divers. Contrairement à ce qui est annoncé, en réalité, il n’y a pas eu d’augmentation des effectifs de la Police municipale et il n’y a pas eu une seule caméra de vidéosurveillance supplémentaire en un an. Il annonce avoir fait baisser la délinquance de 14,7 % depuis son arrivée, sans citer aucune source ! D’où sort ce chiffre farfelu ? Comment et par qui a-t-il été calculé ? Et sur quelle période ? Les chiffres officiels d’une année sont donnés par le commissariat d’Asnières et sont calculés après clôture de l’année civile. Si c’était le commissaire divisionnaire qui avait communi-qué ce chiffre, pourquoi alors ne pas le citer ? Peut-être tout simplement parce que c’est faux ! Toutes les infos sur : > www.gazette.asnieres.over-blog.com

RECUL DE LA DÉLINQUANCE SOUS LA MANDATURE DE M. PIETRASANTA

La délinquance a diminué durant tout le mandat de M. Pietrasanta. Par un courrier datant du 21 janvier 2014, le commissaire divisionnaire a informé la Ville d’Asnières d’une baisse de 3,04 % de la délinquance de proximité pour l’année 2013, confirmant la baisse constante, entre 2008 et 2014, des faits de délinquance. De 2008 à 2014, les effectifs de Police ont augmenté avec notam-ment la création d’une Brigade Spécialisée de Terrain. À cela s’ajoutent l’augmentation de 20 caméras de vidéosurveillance, la créa-tion d’un nouveau poste de Police municipale et un bon partenariat avec tous les acteurs de sécurité.

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FAMILLE & ÉDUCATIONCONTRIBUER À L’ÉPANOUISSEMENT DES FAMILLES ASNIÉROISES

Asnières accueille chaque jour de nouvelles familles asniéroises. Parce que nous faisons de l’éducation notre priorité, nous poursuivrons la construction de nouvelles crèches, de nouvelles écoles, de maisons de quartier…

SUPPRESSION DE LA PRÉINSCRIPTION ET RYTHMES SCOLAIRES

Sébastien Pietrasanta s’engage à ne pas mo-difier, à nouveau, les horaires des rythmes scolaires pour ne pas perturber les enfants. Pour préserver le pouvoir d’achat des familles asniéroises, nous reviendrons sur les augmentations des tarifs des NAP, des centres de loisirs et de la restauration scolaire, votés par l’équipe de M. Aeschlimann lors du dernier conseil municipal d’avril 2015. Nous mettrons fin à la préinscription qui ne permet aucune souplesse aux familles.

Petite enfance, poursuivre l’augmentation de places en crèche�

`���NOS ENGAGEMENTS :• Création de 3 nouvelles crèches municipales

et d’une ludothèque• Renforcement des partenariats

pour l’ouverture de crèches d’entreprise ou associatives

• Création de deux nouvelles maisons d’assistantes maternelles

• Création d’un réseau des assistantes maternelles et d’une Maison des auxiliaires parentales

• Rétablissement de la transparence dans la commission d’attribution des places en crèche

Éducation, la réussite scolaire pour tous �

`���NOS ENGAGEMENTS :• Suppression de la préinscription

aux activités périscolaires et mise en place de tarifs plus justes

• Renouer le dialogue avec le monde éducatif sur la mise en place des rythmes scolaires et favoriser la cohérence entre le périscolaire et le scolaire (Nouvelles Activités Périscolaires dès la maternelle)

• Création d’une Maison de la parentalité (conseil et accompagnement à tous les moments du développement de l’enfant et de l’adolescent)

• Ouverture d’une nouvelle école dans le quartier centre et agrandissement de l’école Elisabeth-Badinter

• Rénovation de nouveaux groupes scolaires : Michelet, Descartes et maternelle RPC Gilbert

• Exigence d’un d'un cinquième collège auprès du Conseil départemental et rénovation complète du collège Voltaire

• Facilitation de l’accès à la restauration scolaire et mise en place d’un menu de substitution végétarien bio

UN QUARTIER, UN PROJET !

CENTRE-VILLE : UNE NOUVELLE ÉCOLENous construirons une nouvelle école en centre-ville sur des terrains libérés afin de pouvoir désengorger les écoles surchargées.

330 c’est le nombre de places en crèches, créées sous le mandat de M. Pietrasanta.

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`���NOS ENGAGEMENTS :• Création de nouveaux locaux pour les jeunes

avec des activités de qualité• Création d’un office municipal de la jeunesse

permettant de proposer des activités nombreuses et variées

• Accord d’une aide financière pour l’obtention du permis de conduire ou du BAFA, en contrepartie d’un engagement d’intérêt général

• Extension du dispositif des bourses aux projets et à la poursuite des études

• Renforcement des moyens de la Mission locale pour les 16-25 ans

• Extension à tous les quartiers des activités de loisirs et des séjours

• Développement d’échanges internationaux pendant les vacances scolaires

• Utilisation du dispositif du service civique pour développer l’aide aux devoirs auprès des collégiens et des lycéens

`���NOS ENGAGEMENTS :• Création d’un Conseil local des aînés• Développant des services de transport

à la demande (SAM) pour faciliter l’autonomie des seniors

• Accroissement de l’offre des activités sportives et culturelles

• Renforcement des actions de prévention et de sécurité en direction des seniors

• Soutien aux échanges intergénérationnels • Poursuivre la réhabilitation des trois foyers

résidences de la ville • Amélioration du confort des seniors

en exigeant des bailleurs l’aménagement des logements

LES SENIORS, UN ATOUT POUR LE DYNAMISME DE LA VILLE

AIDER LES JEUNES À SE FAIRE UNE PLACE DANS LA SOCIÉTÉ

ENGAGEMENT :«Création de nouveaux locaux pour les jeunes avec des activités de qualité »

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PROPRETÉTOUS LES ASNIÉROIS SONT CONCERNÉS

Chacun aspire à vivre dans une ville propre. De nombreux dispositifs ont été mis en place entre 2008 et 2014 : nettoyage approfondi des rues, nettoyage des tags, lutte contre les déjections canines et les dépôts sauvages… Abandonnée depuis un an, la propreté doit redevenir une des priorités, en proposant notamment la verbalisation sévère des comportements inciviques !

`���NOS ENGAGEMENTS :• Création d’une brigade « propreté »,

composée d’agents de la Police municipale pour la verbalisation des dépôts sauvages ou les incivilités comme les déjections canines

• Généralisation de l’implantation des cendriers urbains en lien avec les cafés et les restaurants

• Extension des BAVES (Bornes d'Apport Volontaire Enterrées) remplaçant les poubelles traditionnelles

• Installation de 100 poubelles de rue supplémentaires

• Utilisation de la vidéosurveillance pour les incivilités en matière de propreté

• Offre aux particuliers de composteurs ou lombricomposteurs afin de réduire le volume de déchets

• Organisation d’opérations citoyennes de nettoyage avec les établissements scolaires, permettant de sensibiliser les grands et les petits

• Mise en place de pigeonniers à proximité des cimetières pour contrôler les populations de pigeons et lutter contre les déjections

ENGAGEMENT :«Création d’une brigade propreté »

M. AESCHLIMANN BAISSE LES MOYENS POUR LA PROPRETÉ

L’Équipe de M. Aeschlimann a abandonné plu-sieurs dispositifs « propreté » : opérations ren-forcées, lutte contre les déjections canines. Par ailleurs, le budget consacré à la propreté en 2015 a fortement diminué, ce qui aura pour conséquence de rendre la ville encore plus sale.

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ASNIÈRES TOUJOURS PLUS ATTRACTIVE POUR LES ENTREPRISES

La bataille de l’emploi se mène sur deux fronts : l’aide aux personnes à la recherche d’un travail et le soutien aux entreprises. En cette période de crise, nous mettrons notamment l’accent sur le retour à l’emploi des jeunes et des seniors, ainsi que le soutien aux entreprises innovantes.

`���NOS ENGAGEMENTS :• Création d’une pépinière d’entreprises

pour aider les entrepreneurs à démarrer leurs activités sur notre territoire

• Mise en place d’actions de marketing territorial pour valoriser les atouts d’Asnières

• Développement du parcours d’accompagnement à la création d’entreprises et du développement des jeunes entreprises

• Poursuite du soutien au Club des entreprises d’Asnières

• Développement de l’insertion de clauses sociales dans les marchés publics pour permettre de créer des emplois pour les personnes qui en sont le plus éloignées

• Poursuite des chantiers d’insertion et des emplois d’avenir

• Création d’un cyberespace dédié à la recherche d’emploi

• Création d’un pôle à la Maison de l’emploi dédié au retour à l’emploi des seniors

• Prolongation des conventions de parrainage avec les entreprises du territoire dans l’accompagnement des jeunes diplômés pour la recherche d’emploi

• Poursuite des manifestations commerciales en association avec les commerçants asniérois et leurs représentants (braderie, fête du printemps, marché de Noël...)

• Renforcement des relations avec les associations de commerçants, pour promouvoir le commerce de proximité

RENFORCER NOS COMMERCES DE PROXIMITÉ

`���NOS ENGAGEMENTS :• Création d’un label de qualité pour promouvoir

le savoir-faire des commerçants asniérois• Lancement du programme de rénovation

complète de la rue et de la place des Bourguignons, en collaboration avec la Ville de Bois-Colombes

• Création de 5 000 m! de commerces supplémentaires dans le cadre de la Rénovation urbaine des Hauts d'Asnières, autour de la station de métro des Courtilles

• Rénovation complète du centre commercial des Mourinoux

• Réaménagement de la place Le Vau, avec installation de nouveaux commerces

• Rénovation complète de la place des Victoires et de sa halle de marché, afin de mieux répondre aux normes d’hygiène et de sécurité

• Extension du marché du vendredi soir de la place des Victoires

EMPLOI, COMMERCE ET DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE

M. AESCHLIMANN SUPPRIME LES CHANTIERS D'INSERTION

La première mesure de M. Aeschlimann a été de supprimer les chantiers d’insertion sur notre ville. Ils profitaient à près de 100 demandeurs d’emploi asniérois.

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HABITAT, URBANISMEPERMETTRE L’ACCÈS AU LOGEMENT SOCIAL OU PRIVÉ

Comme de nombreuses communes, Asnières est confrontée à la problématique du logement. Dans les années qui viennent, nous devrons poursuivre une politique de l’habitat diversifiée et équilibrée : préservation de nos zones pavillonnaires, construction de nouveaux logements sociaux, accession à la propriété, programmes de logements intermédiaires et de logements étudiants tout en éradiquant l’habitat indigne.

`���NOS ENGAGEMENTS :• Préservation des zones pavillonnaires,

tout en permettant des extensions qualitatives des pavillons, dans l’intérêt des familles

• Construction de nouveaux logements sociaux en petites unités bien intégrées dans le paysage urbain, afin d’atteindre d’ici 2025 les 25 % de logements sociaux imposés par la loi

• Poursuite du programme d’éradication de l’habitat indigne, lancé en 2013

• Achèvement de la Rénovation urbaine des Hauts d’Asnières avec la création de nouveaux équipements publics, de nouveaux logements et la rénovation de la voirie

• Lancement d’une deuxième Rénovation urbaine dans le quartier des Courtilles (ANRU 2)

• Résidentialisation du quartier des Freycinet et rénovation de la la cité-jardin (quartier Grésillons)

M. AESCHLIMANN : OPACITÉ SUR LES LOGEMENTS SOCIAUX

En campagne électorale, M. Aeschlimann avait promis de nombreux logements sociaux aux familles… tout en expliquant aux habi-tants du centre-ville qu’il s’opposait à la construction de logements sociaux ! Aucune promesse n’a été tenue. Et les familles sont toujours en attente… Pire encore, depuis, de nombreuses familles extérieures à Asnières ont obtenu un logement social sur notre ville. SOUVENEZ-VOUS : M. Aeschlimann sert d’abord les siens et oublie les familles asniéroises.

Asnières : les pistonnés du maire sarkozyste> http://bit.ly/1FzhQzy

ENGAGEMENT :

« 25 % de logements sociaux d’ici 2025 en petites unités bien intégrées »

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UN QUARTIER, UN PROJET !

ASNIÈRES ET LA SEINENotre ville s’appelle Asnières-sur-Seine et, pourtant depuis un siècle, elle a tourné le dos à son fleuve. Les œuvres des Impressionnistes sont autant de témoignages de la richesse des activités de loisirs qui existaient au bord de l’eau. En 1920, Asnières accueillait les épreuves d’aviron des jeux Olympiques de Paris. Nous voulons redonner toute sa splendeur aux rives de Seine : activités dans un parc Robinson rénové, promenades au bord de l’eau du pont d’Asnières au pont de Gennevilliers, installation d’une base de sports nautiques. Plusieurs passerelles faciliteront et sécuriseront l’accès entre la ville et les bords de Seine.

UN QUARTIER, UN PROJET !

LES AGNETTES : PRÉPARER LE GRAND PARISEn 2027, le Grand Paris Express arrivera aux Agnettes. Il est temps de lancer la réflexion sur une nouvelle vocation des terrains occu-pés par les services techniques de la ville, avec le lancement d’un concours international d’architecture.

CADRE DE VIEMIEUX RESPIRER, MIEUX SE DÉPLACER DANS LA VILLE

Pour retrouver l’Asnières qu’on aime, nous souhaitons créer de nouveaux espaces verts, en moderniser d’autres, en ayant comme grand projet d’ouvrir la ville sur la Seine, et ainsi permettre aux Asniérois de se réattribuer les berges du fleuve.

`���NOS ENGAGEMENTS :• Création de 2 nouveaux espaces verts

dans la ville : une coulée verte dans les Hauts d’Asnières et un jardin de 1,5 hectare dans le futur quartier sud-est de la ville

• Rénovation de 4 parcs en leur donnant une identité propre : parc Robinson, square Joffre, square des Impressionnistes et square Voyer d’Argenson

• Plantation de 800 arbres sur l’ensemble de la mandature et développement du fleurissement dans tous les quartiers

• Rénovation du système d’éclairage et de la voirie• Création de zones piétonnes, notamment

rue de la Station• Développement de nouveaux jardins partagés• Poursuite de l’installation et de la rénovation

des jeux pour enfants dans les parcs • Création de 500 places de stationnement

supplémentaires sur la commune avec la création de nouveaux parkings

• Lutte contre les points noirs de circulation• Développement des circulations douces

notamment sur le pont d’Asnières

• Sensibilisation du Conseil général pour la création de pistes cyclables sur les quais entre Asnières et la Défense

• Mise en place d’un vaste plan d’enlèvement des voitures épaves par signalement avec un numéro vert

• Création de nouvelles aires de stationnement pour les deux-roues

• Lancement, en lien avec la RATP, de nouvelles lignes de bus, notamment pour désenclaver le quartier Bords de Seine du centre-ville

• Poursuite des négociations avec la SNCF et RATP pour améliorer les conditions de voyage des usagers de la ligne 13 et des lignes J et L

• Création aux abords des gares et des stations de métro d’abris à vélo sécurisés

• Favoriser le covoiturage entre Asniérois.

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SOLIDARITÉ, SANTÉ ET HANDICAPSOUTENIR TOUTES LES PERSONNES EN DIFFICULTÉ

En période de crise économique et sociale, nous souhaitons renforcer nos actions de solidarité en refusant de tomber dans l’assistanat.

`���NOS ENGAGEMENTS :• Lutter contre la désertification médicaleet le

non-remplacement de médecins généralistes partant à la retraite,en encourageant l’installation de médecins libéraux en cabinet de groupe, en leur mettant des locaux à disposition

• Réouverture de l’épicerie solidaire fermée par M. Aeschlimann

• Renfort des actions de la mission Handicap, notamment auprès des commerçants pour l’accessibilité des PMR*

• Poursuite de la mise aux normes de la voirie pour l’accessibilité à tous

• Ouverture d’un nouveau local pour la Maison des femmes afin de développer les actions d’alphabétisation

• Mise en service d’une plateforme permettant d’aider les personnes en situation de précarité énergétique (plus de 10 % des revenus utilisés pour se chauffer)

ENGAGEMENT :« Renforcer notre action en direction des personnes en situation de handicap »* personnes à mobilité réduite

M. AESCHLIMANN FERME L'ÉPICERIE SOLIDAIRE

M. Aeschlimann a supprimé l’épicerie solidaire alors que celle-ci a aidé près de 1 000 familles asniéroises.

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des personnes

»

CULTURERENFORCER L’OFFRE CULTURELLE POUR TOUS

En s’appuyant sur les structures de la ville et le milieu associatif, la culture sera présente dans tous les quartiers.

`���NOS ENGAGEMENTS :• Création d’un nouveau centre culturel, digne

d’une ville de 85 000 habitants : transformation du bâtiment du centre administratif et social, place de l’Hôtel de Ville, en équipement culturel, qui regroupera le théâtre Armande-Béjart, entièrement rénové, une salle d’exposition, un studio d’enregistrement et des salles pour le conservatoire

• Transformation de la halle Flachat en équipement culturel

• Création d’une salle des fêtes, pour permettre aux familles asniéroises d’organiser des événements familiaux

• Renforcement du soutien au conservatoire• Rénovation des médiathèques et du centre

socioculturel Louise-Michel• Ouverture des médiathèques le dimanche

et un soir par semaine

• Création d’une fête du fleuve avec une parade nautique

• Création d’un fonds de mémoire des Asniérois• Rétablissement de la journée de

commémoration de l’abolition de l’esclavage• Développement des activités culturelles

au château • Création d’un musée éphémère qui présentera

des œuvres dans chaque quartier• Rétablissement du festival de cinéma en plein air• Promotion des jeunes artistes

LE SAVIEZ-VOUS ?Le nombre de manifestations organisées au château d’Asnières a diminué de 80 % depuis l’arrivée de M. Aeschlimann. Les dépenses pour les manifestations culturelles ont été divisées par 2.

UN QUARTIER, UN PROJET !

BÉCON : VOCATION CULTURELLE POUR LA HALLE FLACHATLa halle Flachat sera transformée en un centre culturel, espace de convivialité pour tous les habitants du quartier Bécon-Flachat. Rénovée pour accueillir confortablement du public, elle deviendra une salle de spectacle, un lieu dis-posant de salles à disposition des associations du quartier et proposera les activités pour les enfants et adolescents.

UN QUARTIER, UN PROJET !

HAUTS D’ASNIÈRES : UN NOUVEAU BÂTIMENT POUR LOUISE MICHELLe centre socioculturel Louise-Michel par ses multiples activités, rayonne sur tout le quar-tier des Hauts d’Asnières. Pour accueillir en-core plus de monde, il disposera de nouveaux locaux adaptés pour accueillir de nouvelles activités. Nous créerons également une salle de réception pour les événements familiaux des Asniérois.

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DES ÉQUIPEMENTS ADAPTÉS À TOUTES LES DISCIPLINES SUR TOUTE LA VILLE

Notre objectif est de développer les opportunités de faire du sport à Asnières, en aidant les associations à accueillir toujours plus de pratiquants et en encourageant le développement du haut niveau.

`���NOS ENGAGEMENTS :• Construction d’un nouveau gymnase,

avenue des Grésillons• Réhabilitation du gymnase des Bruyères

dans le quartier Flachat• Ouverture du complexe sportif

Nelson-Mandela dans les Hauts d’Asnières• Création, en lien avec la Région Île-de-France,

d’un gymnase dans le le lycée professionnel de Prony, rue de Bretagne

• Soutien au sport de haut niveau• Développement de l’handisport• Construction de nouveaux terrains

de proximité et rénovation du skate park au parc Robinson

SPORT

ENGAGEMENT :« Construction de nouveaux terrains de proximité et rénovation du skate park »

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POUR RÉUSSIR ENSEMBLE, DÉCIDONS ENSEMBLE

La transparence et le dialogue démocratique doivent restés ancrés dans le fonctionnement de notre ville.

`���NOS ENGAGEMENTS :• Renforcer la participation des Asniérois

en les impliquant le plus en amont sur l’ensemble des grands projets

• Organisation d’une réunion annuelle de préparation budgétaire avec les habitants

• Renfort du rôle des conseils consultatifs de quartier mis en place en 2009 et mise en place d’un budget participatif dans chaque quartier

• Tirage au sort de citoyens pour participer aux commissions d’attribution de logements sociaux

• Réflexions citoyennes sur la création d’une régie publique de l’eau

• Publication sur le site Internet de la ville des données publiques (open data)

DÉMOCRATIE LOCALE

Construction

»Roland Cléry, Président de notre comité de soutien, gaulliste et ancien Résistant, Maire adjoint de Maurice Bokanowski de 1959 à 1977

« Asniérois depuis 1948, avec un profond intérêt pour ma commune, j’accepte la proposition de présider le comité de soutien d’Asnières Rassemblée derrière Sébastien Pietrasanta. Gaulliste depuis toujours, je fais confiance à Sébastien Pietrasanta pour continuer à rassembler les Asniérois au-delà des clivages traditionnels et dans l’intérêt de notre ville. Au regard des autres candidats, du travail déjà réalisé et des bons résultats déjà obtenus, j’estime qu’il est de mon devoir de le soutenir afin qu’il poursuive son mandat et qu’il continue ainsi de relever notre ville. »

SOUTIEN DE ROLAND CLÉRY

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HAUTS D’ASNIÈRES

1 Modernisation des services techniques municipaux

2 Prolongation du Tramway T1 aux Quatre-Routes prévue en 2018

3 Rénovation du centre commercial des Mourinoux

4 Construction du nouveau quartier Pierre-de-Coubertin : logements, entreprises, commerces de proximité, une crèche et un parking de 100 places

5 Renforcement de l’offre de soins de la maison municipale de la santé

6 Ouverture du nouveau local de la Maison des femmes en 2015

7 Rénovation et agrandissement du centre social Louise-Michel, avec la création d’une véritable salle des fêtes

8 Résidentialisation du quartier Freycinet

9 Rénovation du quartier des Courtilles dans le cadre de l’ANRU 2

10 Début des travaux de la station du Gand Paris Express aux Agnettes

11 Rénovation du groupe scolaire Descartes

BAC-BÉCON-FLACHAT

28 Préservation des zones pavillonnaires

29 Création d’un espace culturel au sein de la halle Flachat

30 Livraison du gymnase des Bruyères et d’un parking de 110 places

31 Projet d’aménagement du terrain de la gare Lisch

32 Rénovation et mise en accessibilité de la gare de Bécon-les-Bruyères

33 Renforcement des actions du club Belfort

34 Travaux pour la résorption des points noirs du bruit ferroviaire

BOURGUIGNONS-VOLTAIRE

35 Rénovation de la rue et de la place des Bourguignons

36 Rénovation du groupe scolaire Michelet

37 Réaménagement de la gare routière de Gabriel Péri

38 Projet de réaménagement du quartier Voltaire

39 Réhabilitation du square des Impressionnistes et ouverture de la maison Garitaine pour les enfants autistes

40 Restructuration de la place et du quartier Voltaire

41 Transformation de la maternelle Voltaire en école élémentaire

GRÉSILLONS-BORDS DE SEINE

12 Construction d'un cinquième collège, avenue des Grésillons

13 Construction d’un gymnase et d’un parking aux Grésillons

14 Renforcement de la desserte des transports en commun

15 Ouverture d’une maison de quartier dans le quartier Voltaire/ Grésillons

16 Création de 2 nouveaux quartiers ZAC PSA et ZAC Parc d’Affaires avec des commerces de proximité, un campus d’entreprises et un jardin de 1,5 hectare

17 Réfection du terrain Félix Éboué en synthétique

18 Travaux de réhabilitation et de rénovation de la cité-jardin

CENTRE-VILLE

19 Piétonnisation de la rue de la Station

20 Création d’une maison de quartier en centre-ville

21 Rénovation des places des Victoires et de l’Église avec la construction d’un nouveau parking en centre-ville

22 Développement d’une offre commerciale de prestige sur le site de la Banque de France

23 Achèvement des travaux de rénovation du du château et piétonnisation de ses abords

24 Création d’un véritable centre culturel regroupant le théâtre Armande-Béjart, un lieu d’exposition culturel permanent, le service culture et un studio d’enregistrement dans le bâtiment du Centre administratif et social, place de l’Hôtel de Ville

25 Rénovation du square Joffre et du square Voyer d’Argenson

26 Rénovation de la médiathèque Émile-Bernard et de la salle des fêtes de l’espace Concorde

27 Remplacement de l’école maternelle en préfabriqué de la rue RPC Gilbert par une construction neuve

Pensez à la procuration !La démarche est simple et se fait auprès du commissariat ou au tribunal d'instance.

> Attention, il faut se présenter le plus rapidement possible pour effectuer les démarches.

Contact de l'équipe d'Asnières Rassemblée au 06 38 86 97 61 ou sur [email protected]

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LE DÉVELOPPEMENT D’ASNIÈRES : AUCUN QUARTIER NE SERA OUBLIÉ

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