RETEX - Scrum Master - G ofibre - Partie - Scrum Master - Geofibre - Partie...  - Daily Scrum...

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  • Axes damliorations

    UF aux dmos Contractualisation AgileGestion du

    Termin

    Outillage PB Dure G1R0 Formalisation CA et TA des US

    page 1

    Gestion du changement PB

    Priorisation US fonctionnelle /

    techChaine de build

    Tests automatiss

  • Application de lagilit : matrice des compromis

    page 2

  • Exemple Planning des itrations

    page 3

  • Exemple Release Burnup

    page 4

  • Exemple Release Burndown

    page 5

  • Exemple Graphe de vlocit

    page 6

  • Exemple Product Backlog

    page 7

  • Exemples - en vrac ateliers

    Sprint planning

    page 8

    Rtro Learning Tree Matrix

    Rtro Speed Boat Game

    Sprint planning

    Tests fonctionnels

  • Exemples - en vrac gestion des requirements

    page 9

    Cahier dexigences produit Tableau de critres dacceptance

    Matrice de traabilit

  • Radar agile Scrum Master Assistant

    page 10

    Premire itration Dernire itration

  • Leons apprises

    Ateliers Story Mapping

    Contractualisation engagements de

    moyens

    Dure release Agile

    Simplifier outillage gestion

    Formalisation US mais warning Product BacklogGrooming

    page 11

    outillage gestion du backlog

    mais warning pour les CA & TA

    Product BacklogGrooming

    Stratgie automatisation

    des tests

    Vlocit de dveloppement &

    tests

    Migration vers Kanban

  • Recommandations> Intgration de testeurs / qualifieurs dans une quipe agile

    - Soutien au Product Owner- Formalisation des critres & tests dacceptance- Validation des stories pendant le dveloppement (les itrations)- Garant des non rgression fonctionnelles- En charge de stratgie dautomatisation des tests fonctionnels

    > Contractualisation de toute lactivit de dveloppement et pas une partie seulement- En mode engagements de moyens

    page 12

    - En mode engagements de moyens- Si possible monter une vrai une quipe agile avec un seul prestataire- Limiter les KPIs- Pas de Bonus / Malus

    > Attention la disponibilit du Product Owner (100% conseill)- Monter une quipe PO + Contributeurs + PO Proxy ventuellement (proche

    des dveloppeurs)

    > Attention la gestion du Termin - DoD volutif (sparation Done / Undone)

    > Attention au murissement des Stories- Dfinition du prt (contrat de dfinition des besoins)

  • Piges viter> Equipe de dveloppement sur plusieurs sites (pour Gofibre : Rennes /

    Lannion)- Problme de synchronisation / coordination- Daily Scrum long mme si cest possible (bien sparer synchro & points tech)

    > Le Scrum Master responsable de la mthodologie SCRUM- Au dpart pour initier les bonnes pratiques, sensibilisation- Scrum Master = Facilitateur ou rsolveur dobstacles- Ensuite pourquoi pas faire tourner le rle lorsque lquipe est mature

    > Ne pas tomber dans le travers de sparation des activits de

    page 13

    > Ne pas tomber dans le travers de sparation des activits de dveloppement (ou mini cycle en V lintrieur dune itration)- Spcification / codage / qualification avec des Business Analyst, Codeurs et

    Testeurs- Mauvaises habitudes de plusieurs prestataires diffrents pour chaque activit

    de dveloppement (cf.. contractualisation par lots / activits)

    > Release agile trop longue- Usure / dmotivation des personnes (rythme durable et soutenable)- Rituel des runions agiles (rtrospective rptitive suivant le mme cadre sans

    relle amlioration en continue : actions damliorations en continue)