Responsabilité Sociétale - axereal.com · 8 Les engagements des Métiers du grain Correspondantes...

1

Nos engagements

Nos engagements

Responsabilité Sociétale

2

Notre vision de la Responsabilité Sociétale .................................... 3

Connaître les attentes de nos parties prenantes ............................ 5

La construction de notre politique RSE ........................................... 6

Les engagements du Groupe ........................................................... 7

La déclinaison des engagements par métier

Métiers du grain ................................................................ 8

Meunerie ............................................................................ 9

Malterie .............................................................................. 10

Élevage ............................................................................... 11

Commerce international ................................................... 12

Activités spécialisées ......................................................... 13

Les indicateurs ................................................................................... 14

3

La démarche de Responsabilité Sociétale au sein d’Axéréal est vécue comme l’opportunité de bâtir un modèle de développement performant, durable et ainsi d’assumer pleinement son rôle social. Cette démarche a connu plusieurs phases : la prise de conscience partagée, la structuration de l’organisation et désormais le choix d’engagements concrets.

Ils sont portés par le Groupe et pris en compte par l’ensemble des salariés. Ils se complètent par

personnes, produits phytosanitaires, égalité hommes-femmes, … sont autant de sujets qui font l’objet d’une approche globale dans notre Responsabilité Sociétale, au niveau des produits comme du management interne. Tout est mesuré et améliorable.

de l’énergie combinée à nos investissements dans les énergies renouvelables porte ses fruits !

céréalier, depuis l’adhérent agriculteur jusqu’à son usine ou le chargement d’un navire. Tous ces maillons ont conscience des évolutions de la demande des consommateurs et de la société en matière de transparence alimentaire et d’origine des produits. C’est ainsi que nous créeons une valeur complémentaire à nos produits au service des clients, des salariés et des adhérents.

La baisse de notre empreinte carbone • Entre 2013-2014 et 2014-2015 : - 4,6 % (-12 890 tCO2e) • Entre 2014-2015 et 2015-2016 : -10,3% (-27 532 tCO2e)

Aujourd’hui nous devenons un partenaire stratégique d’acheteurs industriels et alimentaires partageant notre vision

d’une société plus responsable !

4

Début 2016, nous avons choisi de confronter notre stratégie aux attentes de notre sphère d’influence, de nos parties prenantes en matière de Responsabilité Sociétale. Par parties prenantes, nous entendons salariés, administrateurs, clients, fournisseurs, institutions, banques, ONG, associations et syndicats professionnels, monde de la recherche, médias et relais d’opinion.

En toute transparence, nous présentons le résultat de ce travail au travers de la Matrice de Matérialité. Cette matrice prend en compte toutes les étapes de création de valeur de nos produits, de la production du grain à sa vente au client final, qu’il soit consommateur ou industriel.

Nous avons donc confronté notre vision de la Responsabilité Sociétale avec celle de notre sphère d’influence, métier par métier. Grâce au réseau de correspondants RSE présents dans chaque branche du Groupe, ce travail a permis de déterminer nos priorités d’actions pour chaque métier.

Je tiens à remercier toutes les personnes qui se sont impliquées dans ce travail. Grâce à vous, notre maturité en terme de Responsabilité Sociétale s’accélère, nous construisons ensemble une véritable offre différenciante pour nos clients industriels ainsi que pour le consommateur. Tout au long de la chaîne d’approvisionnement nos produits sont empreints d’une durabilité accrue.

Notre force réside dans la transversalité de notre politique RSE ; continuons ensemble pour de nouveaux défis !

Céline Montauriol, Responsable RSE Axéréal

Nous construisons une véritable offre différenciante pour nos clients industriels ainsi que pour le consommateur.

Notre force réside dans la transversalité de notre politique RSE

5

écosyt

ème é

cono

mique

écosytème interne

écosytème sociétal

ClientsMédias

Institutions

ONGSalariés

Administrateurs

Adhérents/Agriculteurs

Partenaires �nanciers

Investisseurs

Organisationsinternationales

Associationsprofessonnelles

FédérationsMonde de la recherche

Fournisseurs

Consommateurs

Consommateurs

Concurrents

Les parties prenantes de notre sphère d’influence

6

Att

ente

s de

nos

par

ties

pre

nant

esCl

ient

s, fo

urni

sseu

rs, m

édia

s, sa

larié

s, ba

nque

s, ad

min

istra

tieur

s, ad

hére

nts

Importance pour le business du groupe Axéréal

+

+-

Poursuivrenos e�orts

énergétiques

Soutenir les pratiques

agricoles écologiques

S'adapter au changement

climatique

Contribuer au bien-être

animal

Être acteur de la mondialisation

agricole Participer au développement économique local

Développer des �lières durables

et competitives

Garantir la sécurité sanitaire

des produits

Innover, s'impliquer dans la R&D Assurer

une sécurité des approvisionnements

alimentaires

Défendre le modèlecoopératif

Assurerune éthique

dans la pratique des a�aires

Développer des certi�cations

qualité et d'origine des produitsGarantir

une traçabilité des produits

Veiller à la santé et à la sécurité

des collaborateurs

Développer l'attractivité

de nos métiers

Développer nos formations et notre force managériale

Communiquer en leader coopératif

agricole etagroalimentaire

Renforcerla compétitivité des exploitations

agricoles

Raisonner l'utilisation desphytosanitaires

et intrants

Développer des solutions de meilleure gestion

de l'eau

Préserver la biodiversité,

les espacesprotégés

Se conformer àla réglementation

sur nos sites

La construction de notre politique RSE

Matrice de matérialité

Nous avons identifié les points de convergence entre les attentes de nos parties prenantes et notre stratégie de développement grâce à la matrice de matérialité ci-dessous.

Nous continuons à mesurer nos progrès aux travers d’indicateurs clés, publiés depuis 2014.3

Nous avons défini les axes de travail qui vont irriguer l’ensemble des activités du Groupe, ce sont nos engagements Groupe et métiers.2

1

Engagements communs

Métiers du grain

Meunerie

Malterie

Élevage

Commerce International

Activités spécialisées

Économique Sociétal Social Environnemental

7

Les engagements du Groupe

Ces engagements marquent la détermination du Groupe à progresser dans la prise en compte de sa responsabilité sociétale. Par ailleurs, le Groupe réuni des métiers évoluant dans des contextes et univers différents, chacune des 6 branches d’activité a choisi de les compléter par des engagements plus prégnants vis-à-vis de son métier.

Cette adaptation traduit bien la volonté d’Axéréal d’évoluer au plus proche des attentes de ses parties prenantes.

Le lin, les lentilles, le soja font partie des fi-lières en cours de développement au sein du groupe Axéréal.

La durabilité est prise en compte : moins d’intrants, moins d’émissions de gaz à effet de serre ou encore non-OGM et 100% made in France.

La recherche d’un juste équilibre de la répartition de la valeur ajoutée tout au long de la chaîne est une préoccupation majeure, du producteur au consommateur.

Si l’innovation a toujours fait partie de la culture du Groupe, elle a pris récemment une place plus importante.

Désormais une organisation et une direction sont en place pour faire émerger les idées nouvelles en termes de produit ou de process et pour donner aux plus stratégiques la capa-cité de se concrétiser.

L’enjeu est de contribuer à la création de valeur et à la différenciation positive auprès de nos clients.

Nous continuons à renforcer annuelle-ment les moyens et ressources mis en place pour la sécurité des collabora-teurs.

Chaque métier est concerné par ce processus d’amélioration continue. La sécurité n’admet pas de concession.

Veiller à la santé et à la sécurité des collaborateurs

Développer des filières durables et compétitives

Innover, s’impliquer dans la R&D


ÉCON

OMIQUE

SOCIÉ

TAL

SOCIA

L

8

Les engagements des Métiers du grain

Correspondantes RSECaterine Deschamps - [email protected] : Ludivine Logeon - [email protected]

Au service des agriculteurs, la branche Métiers du grain a placé l’innovation au cœur de son ac-tivité. Qu’ils soient numériques, agronomiques ou économiques, les nouveaux outils et services proposés aux agriculteurs doivent leur permettre d’inscrire leurs exploitations dans la durabilité.

Dans une logique de réponse aux attentes des clients, Axéréal fédère également 500 producteurs bio au sein d’Axéréal Bio.

La compétitivité des exploitations : une priorité

Nous développons des Outils d’Aide à la Décision permettant un gain économique sur la marge et le rendement. Avec l’outil Phylia l’agriculteur pourra affiner l’utilisation des produits grâce au croisement de plusieurs données issues des conditions agronomiques de la parcelle, de prélèvements de plantes et des conditions climatiques particulières de l’année en cours.

Une précision qui semble s’avérer de plus en plus nécessaire avec les conditions climatiques de ces dernières années. Cela peut représenter un gain économique pour l’exploitant de 2qx/ha soit 1 500 euros pour une exploitation moyenne de 50 ha de blé.

Tanguy PoupartDirecteur des Métiers du Grain

La R&D : le moteur du conseil agronomique

Le conseil agronomique doit se réinventer chaque année, poussé par l’adaptation des cultures à l’en-vironnement, par le climat et par les attentes socié-tales et réglementaires. Investir dans la R&D, cela passe par une approche innovante qui combine amélioration du fonctionne-ment du sol et défense des plantes contre les agres-seurs sur blé tendre et orge de printemps. Si ce projet comprend des tests de produits de biocontrôle, cela ne s’arrête pas là. Il est construit selon une vision complète incluant toute la filière et la RSE.

Caterine DeschampsDirectrice Agronomie et Innovation

La digitalisation : un virage vers le futur

Conscients de la plus-value en termes de temps gagné et de précision, nous investissons dans le développement de solutions informatiques performantes telle que Wiuz. La plateforme agronomique géo-référencée Wiuz mutualise les données numériques afin d’impulser le développement d’applications innovantes pour l’agriculture. Il sera par exemple possible prochainement, grâce aux capteurs météo, de conseiller l’agriculteur avec une précision encore jamais atteinte.



Raisonner l’utilisation des phytosanitaires et intrants

Renforcer la compétitivité économique des exploitations

agricoles


ÉCON

OMIQUE

ENVI

RONNEMENTAL

ÉCON

OMIQUE

SOCIÉ

TAL

SOCIA

L

9

Les engagementsMeunerie

La sécurité des collaborateurs : une évidence

La protection de nos collaborateurs à leur poste de tra-vail est plus qu’une priorité, c’est une évidence. C’est en adoptant des réflexes simples au quotidien que nous fe-rons baisser nos accidents du travail. La sensibilisation de l’ensemble des collaborateurs, du comité de direction aux opérationnels, au travers de visites préventives de sécu-rité, est indispensable pour faire prendre conscience des risques et adopter des comportements appropriés.

Olivier Bournonville Directeur Général Adjoint

Axiane Meunerie s’est lancé depuis 2 ans dans une démarche RSE, définissant ainsi les enjeux de son développement et de sa pérennité. Les 5 thèmes choisis ici illustrent les préoccupations de la Meunerie et de ses parties prenantes.

Quels sont les moyens pour garantir la sécu-rité sanitaire des produits fabriqués par vos moulins ?

Notre responsabilité d’acteur agro-alimentaire impose de mettre sur le marché des produits sains, sûrs et conformes à la réglementation. Cela se traduit par une sélection rigoureuse de nos matières premières, la sécurisation de nos outils de production, ou la formation de nos collaborateurs aux bonnes pratiques d’hygiène.

Notre engagement se matérialise par la certification de nos moulins selon des référentiels reconnus et exigeants en terme de sécurité sanitaire (IFS, FSSC 22000, GMP+…)

Nathalie Leprêtre Directrice Qualité Sécurité Environnement

Être plus visible, plus attractif

Les spécificités de la meunerie sont telles que nous devons capter les meilleures compétences pour rester performant. Ainsi il est essentiel de nous faire connaître et de présenter nos métiers, notamment au travers du réseau d’offres d’emploi. Nous avons aussi mis l’accent sur l’accueil des stagiaires et des alternants dans les différents moulins et services. Nous formons des meuniers grâce au CQP (certificat de qualification professionnelle). Nous développons la communication auprès des écoles, sur les réseaux sociaux, en partenariat avec l’ANMF (l’Association Nationale de la Meunerie Française) et prochainement avec le SNIA (Syndicat National des Industries Agroalimentaires) grâce à un site internet dédié.

Odile Lenoir Directrice des Ressources Humaines

Correspondantes RSENathalie Leprêtre - [email protected] Delorme - [email protected]



Garantir la securitésanitaire des produits

Développer l’attractivité de nos métiers


SOCIA

LSO

CIÉTAL

ÉCON

OMIQUE

SOCIÉ

TAL

SOCIA

L

10

Les engagements Malterie

Engagement climatique

Initié en 2009, la démarche «Energy Roadmaps» a pour but de réduire notre consommation d’énergie à la tonne de malt produite. Un travail important a déjà été fait avec de bons résultats. Boortmalt ne compte pas s’arrêter là et s’est fixé un objectif de réduction de son empreinte carbone de 60 % d’ici 2030 en remplaçant les énergies fossiles par des énergies renouvelables. Une ambition forte qui traduit la volonté de devenir le meilleur malteur mondial et cela passera par son empreinte environnementale.

Sécurité des collaborateurs

Boortmalt a lancé en janvier 2017 un plan d’amélioration continue sur cinq ans pour la santé et la sécurité de ses collaborateurs avec une vision long terme :

faire de nos lieux de travail des endroits sûrs en impliquant l’ensemble des collaborateurs dans une dynamique quotidienne de sensibilisation à la sécurité.

Pour atteindre nos objectifs, tous nos résultats seront suivis et mesurés régulièrement grâce à la mise en place de «safety leader» dans chaque malterie du Groupe. Ils seront accompagnés par une équipe dédiée. La culture de la sécurité et l’expertise technique vont de pair pour assurer la meilleure performance de l’entreprise en assurant une sécurité maximale des salariés. Notre ambition est de devenir aussi dans ce domaine le meilleur malteur.

Mauricio CorsiResponsable HSE

Filières durables

Les clients de Boortmalt sont soucieux d’avoir une production responsable. Un des maillons fondamental de cette exigence est bien évidement l’approvisionnement.

La force du Groupe est de proposer à son client une maîtrise de la filière depuis la production d’orge, jusqu’à la livraison client. La filière orge de brasserie d’Axéréal permet de lier les besoins spécifiques brasseurs ou distillateurs à l’adhérent agriculteur.

Pour concrétiser ce travail en filière, Axéréal et Boortmalt souhaitent certifier en 2017 leurs orges durables. Cette certification a déjà été obtenue au Royaume Uni avec le Red Tractor et a été initiée également en Irlande.

Yvan SchaepmanDirecteur Boortmalt

Boortmalt a très tôt intégré la démarche RSE dans sa stratégie de développement et a partagé cette dynamique avec l’ensemble du Groupe.

Correspondant RSEMauricio Corsi - [email protected]



Développer des solutions de meilleure gestion de l’eau

S’adapter au changement climatique


ENVI

RONNEMENTAL

ENVI

RONNEMENTAL

ÉCON

OMIQUE

SOCIÉ

TAL

SOCIA

L

11

Les engagementsÉlevage

Le 13 juin 2016, Axéréal Élevage a fait partie des premiers signataires de la charte DURALIM. Il s’engage avec tous les maillons de la chaîne alimentaire, pour une alimentation durable des animaux d’élevage. Les objectifs et actions définis viennent directement alimenter notre démarche de Responsabilité Sociétale.

Jean-Michel BoussitDirecteur Axéréal Élevage

Des parcours arborés et buissonants pour les volailles

Un objectif ambitieux : participer à la reforestation de l’Auvergne en plantant un minimum de 20 arbres ou haies basses buissonnantes dans les parcours volailles d’Auvergne label rouge. Cela répond aux exigences d’aménagement des parcours du Syndicat des Volailles Fermières d’Auvergne et de la grande distribution.

Le parcours type est composé d’un corridor devant les trappes (haies champêtres et/ou bosquet) pour inciter les volailles à exploiter le parcours et d’arbres sur l’ensemble du parcours. Ils ont pour but d’améliorer le bien-être des volailles. Le choix d’essences mellifères est privilégié de façon à favoriser l’habitat des abeilles. Les plants proviennent d’une pépinière auvergnate utilisant des graines régionales. Des projets de plantations utiles et adaptés pour chaque éleveur ont été proposés par la Mission Haies Auvergne. Les agriculteurs ont reçu une formation pour intégrer ces arbres et ces haies dans leur système d’élevage de Volailles Fermières d’Auvergne en plein air.

Éric AubryDirecteur activité volaille

Quels sont les résultats du bilan énergétique 2015-2016 ?

La décision a été prise d’étendre le périmètre de la certification ISO 50001 (management de l’énergie) à l’ensemble des sites Axéréal Élevage.

Les efforts entrepris ont permis une diminution de 12 % de nos consommations énergétiques et une baisse de 2 % de la consommation de carburant pour notre flotte Poids Lourds.

Notre enjeu pour demain consiste au maintien durable de notre performance énergétique (consolidation des gains acquis) et au développement d’une culture énergétique sobre et efficiente. Nous réfléchissons aussi au déploiement d’actions énergétiques chez nos clients. Nous travaillons par exemple au déploiement de l’autonomie énergétique des bâtiments d’élevage de nos éleveurs de volailles.

Jean de ChanayDirecteur adjoint & Directeur industriel

Correspondants RSEÉric Bastide - [email protected]ère Hoez - [email protected]



Contribuer au bien-être animalPoursuivre nos efforts énergétiques


ÉCON

OMIQUE

ENVI

RONNEMENTAL

ÉCON

OMIQUE

SOCIÉ

TAL

SOCIA

L

12

Les engagements Commerce international

Miser sur le management

Dans le cadre de la réorganisation des équipes initiée depuis 18 mois, nous avons veillé à redéfinir l’organisation et à clarifier les rôles et responsabilités de chaque service.

Pour ce faire, nous avons réaffirmé le rôle des managers dans l’animation et le développement de leurs équipes. Nous avons également renforcé certaines fonctions clés à l’exécution, au commerce, à la finance ou aux systèmes d’information, afin d’être en mesure de répondre aux défis managériaux de la branche.

Thibaut RimaudDirecteur Ressources Humaines

Des locaux RSE

Le changement de locaux des équipes commerciales, finances et logistiques de Granit Négoce, basées à Nîmes a été l’occasion d’intégrer en amont la démarche RSE en s’appuyant notamment sur ce qui avait déjà été réalisé pour le déménagement des équipes du Groupe à Olivet. Ainsi nous avons choisi des locaux BBC (Bâtiment Basse Consommation) aux dernières normes environnemen-tales, positionnés près des transports en commun. Nous avons profité du déménagement pour mettre en place la même démarche de tri sélectif que dans le Groupe, point important pour une activité très consommatrice de docu-ments, contrats, impressions etc…. Cela a été également l’occasion de repenser l’ensemble de l’infrastructure infor-matique en simplifiant les parcs d’imprimantes et en ren-forçant les dispositifs de visio-conférence afin de pouvoir optimiser les déplacements entre les différents sites de la branche et du groupe.

David WalckenaerDirecteur Financier Granit Négoce

Granit Négoce oriente sa politique vers des actions humaines et une sensibilisation de ses équipes aux enjeux sociaux-économiques.

Correspondant RSEDavid Walckenaer - [email protected]

Renforcer la santé et la sécurité des collaborateurs


Développer nos formationset notre force managériale

Assurer une éthique dans la pratique des affaires


SOCIÉ

TALSO

CIA

L

ÉCON

OMIQUE

SOCIÉ

TAL

SOCIA

L

13

Les engagements Activités spécialisées

Jardiner au naturel

Depuis le 1er janvier 2017 la vente en libre-service des produits phytosanitaires de synthèse a été rendue interdite et nous a amené à mettre en place des vitrines fermées pour accompagner le consommateur dans son acte d’achat.Les produits de biocontrôle, qualifiés à faible risque ou dont l’usage est autorisé dans le cadre de l’agriculture biologique restent quant à eux en libre-service. La vente assistée des produits phytosanitaires a donc été perçue comme une belle opportunité pour remettre en avant le professionnalisme et la passion de nos vendeurs et ainsi se différencier de notre concurrence.

A cet effet, nous avons décliné le concept «Je jardine au naturel» et formons actuellement

l’ensemble de nos collaborateurs sous un format innovant : l’e-learning, pour que nous puissions conseiller de manière

la plus adéquate nos clients pour ce prochain printemps.

David HubertDirecteur Activités spécialisées

L’innovation : clé de la viticulture durable

Pour relever tous les défis de la filière, l’innovation est le moteur de l’adaptation de nos vignobles et de la compé-titivité des entreprises viticoles. En effet, la recherche et le développement de solutions innovantes, performantes et durables sont plus que jamais indispensables pour répondre aux principaux enjeux de production, consé-quences du réchauffement climatique. Dans ce contexte, Ax’Vigne enrichit son programme expérimental notam-ment sur les solutions de biocontrôle, la lutte contre les maladies du bois, l’entretien des sols et l’adaptation du vignoble au réchauffement climatique.

La filière vigne est très encadrée par les normes ainsi que par les cahiers des charges des appellations, aussi, est-il primordial d’impliquer nos clients dans certaines étapes des projets. Par exemple, la journée vigne organisée au domaine de la Chézatte était rythmée par une mise en avant d’une quinzaine de solutions ou services innovants pas encore tous aboutis et suscitant des échanges très enrichissants avec les vignerons !

Dominique NavereauDirecteur Ax’Vigne

Qu’est ce que la Team Bonheur chez Galys ?

Parce que le bonheur ne s’achète pas à la machine à café, parce qu’un salarié heureux est moins absent, plus créatif et plus productif, la Direction Galys a fait le choix de s’occuper du bonheur au travail ! Cette idée est née fin 2016 par une prise de conscience partagée avec les salariés de veiller au bien-être au travail et une volonté forte de développer une approche positive du travail dans le respect des personnes et de l’intérêt de l’entreprise. La direction est prête pour cela à investir temps et budget !

Concrètement chaque trimestre une équipe de 4 salariés volontaires se constitue pour proposer tous les mois un événement bonheur à l’ensemble des salariés sur les 4 sites principaux de Galys (Blois, Ancenis, Toulouse et Lille). Dégustation de chocolat, arbre de Noël pour les salariés et leur famille, les idées n’ont pas manqué à la première Team Bonheur. Proximité, créativité et originalité : tout est réuni pour apprendre à siffler en travaillant plutôt que de souffler !

Thibaut RimaudDirecteur Ressources Humaines

Renforcer la santé et la sécurité des collaborateurs


Développer nos formationset notre force managériale

Raisonner l’utilisation des phytosanitaires et intrants


SOCIÉ

TALSO

CIA

L

ÉCON

OMIQUE

SOCIÉ

TAL

SOCI

AL

14

DOMAINEINDICATEURS

équivalent Global Reporting Initiative

VALEURSPERfORMANCE

2013 2014 2015

SOCIAL LES fEMMES ET LES hOMMES

Les accidents du travail G4-LA6

- Taux de fréquence1

par millions d’heures travaillées

- Taux de gravité2

par milliers d’heures travaillées

28,8

0,95

29,1

0,50

23,4

0,76

L’absentéisme total3 G4-LA6

en % (uniquement UES Axéréal) 4,19 % 5,22 % 4,45 %

La formation des salariés G4-LA9

€ (millions) 2 2 2

DOMAINEINDICATEURS


VALEURSPERfORMANCE

2014 2015 2016

ECONOMIE ET DéVELOPPEMENT LOCAL

La valeur économique créée G4-EC1

€ (millions) 307 331 329

La valeur économique redistribuée

G4-EC1

€ (millions)

- Coûts opérationnels

- Salaires et avantages sociaux des salariés (hors véhicules)

- Versements aux apporteurs de capitaux

- Versements à l’Etat

2779

166

39

33

2848

171

35

36

2454

182

32

40

Emplois directs G4-LA1 Nombre de salariés au 1er janvier 3193 3441 3355

Les indicateurs clés Périmètre : toutes les branches du Groupe en France et à l’international, hors activités spécialisées. Certaines méthodologies de calcul ont été revues et fiabilisées en 2016.

Données du 1er janvier au 31 décembre

Données du 1er juillet au 30 juin

15

DOMAINEINDICATEURS


VALEURSPERfORMANCE

2014 2015 2016

ENVIRONNEMENT La consommation d’énergie

G4-EN3/EN5

- GWh totaux (ttes énergies)

- en MWh/tonne transformée

1062

0,45

1074

0,44

996

0,43

Les émissions de Gaz à effet de Serre

G4-EN15/16/18

- en milliers de tonnes d’équivalent CO2

- en kg équivalent CO2 / tonne transformée

279

116,72

266

108,52

238

101,98

La consommation d’eau

G4-EN8

- en milliers de m3

- en m3/tonne transformée

4098

2,17

3939

1,98

4000

2,01

La production de déchets et co-produits

(Meunerie et Pôle Animal uniquement)

G4-EN23

% de valorisation

- tonnes de co-produits

49 %

1550

52 %

2280

38 %

2290

1) Taux de fréquence = (Nombre de jours avec arrêt /nombre d’heures travaillées)*1 000 000. 2) Taux de gravité = (nombre de jours perdus/nombre d’heures travaillées)*1000. 3) Les absences prises en compte : Absences maladie, accident du travail, accident de trajet, maladie professionnelle, maternité et paternité, congé évènements familiaux, congé enfant malade, congé parental, congé exceptionnel, congé sans solde, congé sabbatique, congé création d’entreprise, congé non autorisé non payé.

Données du 1er juillet au 30 juin

Les indicateurs clés

16

36, rue de la ManufactureCS 40639

45166 OLIVET CEDEXTéléphone : 02 34 59 51 00

www.axereal.com

Responsabilité Sociétale - axereal.com · 8 Les engagements des Métiers du grain Correspondantes...

Documents

Transcript of Responsabilité Sociétale - axereal.com · 8 Les engagements des Métiers du grain Correspondantes...