Réseaux dentreprises et stratégies industrielles dans les forêts tropicales Jean-Marc Roda 16...

Réseaux d’entreprises et Réseaux d’entreprises et stratégies industrielles dansstratégies industrielles dans

les forêts tropicalesles forêts tropicales

Réseaux d’entreprises et Réseaux d’entreprises et stratégies industrielles dansstratégies industrielles dans

les forêts tropicalesles forêts tropicalesJean-Marc Roda

16 décembre 2005

Dynamique Comparée des Sociétés en Développement

Directeur de thèse : Pr Philippe CadèneJury : Pr Jean-Paul Charvet

Pr Noëlle DemykPr Micheline HotyatDr Christian Sales

Un objet :les systèmes de production de bois des forêts tropicales humides

Un objet :les systèmes de production de bois des forêts tropicales humides

Les enjeuxLes enjeux

Une profonde réorganisation des systèmes de production et de commercialisation des bois tropicaux est en cours

La signature en est le développement sans précédent de réseaux d’entreprises flexibles, porteurs de développement économique dans les situations même les plus instables, mais potentiellement prédateurs

la complexité des facteurs positifs et négatifs que représentent cette évolution industrielle pour le « développement durable » est mal connue jusqu’à présent

Les questions poséesLes questions posées

Quelle est cette évolution industrielle ?

1. Comment s’organise le système de production dominant ?

2. Comment s’organisent les nouveaux systèmes de production et ses réseaux d’entreprises?

Peut on mieux cerner la complexité des systèmes de production en réseau dans les forêts tropicales ?

3. Peut on théoriser et généraliser les nouveaux systèmes de production flexibles ?

4. Si oui, peut on valider un tel modèle théorique ?

Observations sur le système de production dominant jusqu’aux années 1990 ►Vision macroéconomique

Observations sur le système de production dominant jusqu’aux années 1990 ►Vision macroéconomique

Exportations / Exports (x 1 000 000 $)

Axes du commerce / Trade lines (x 1000 000 m3)

Importations / Imports (x 1 000 000 $)

2

1

0.2

[ 0-300 [[ 300-500 [[ 500-900 [[ 900 + [

Valeur unitaire moyenneAverage unit value

($/m3)

1 500

500

10

Leg099-100

1 500

500

10

Echanges de grumes tropicalesEchanges de grumes tropicalesEchanges de sciages tropicauxEchanges de sciages tropicauxEchanges de contreplaqués tropicauxEchanges de contreplaqués tropicaux

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Observations sur le système de production dominant jusqu’aux années 1990 ►L’amont de la filière

Observations sur le système de production dominant jusqu’aux années 1990 ►L’amont de la filière

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Observations sur le système de production dominant jusqu’aux années 1990 ►L’aval de la filière

Observations sur le système de production dominant jusqu’aux années 1990 ►L’aval de la filière

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Coût annuel, pour 80 000 m3/an Coût au m3 EBR

Coûts d'aménagement 400 000 € 5 €

Coûts d'exploitation 1 530 000 € 19 €

Coûts d'infrastructure 270 000 € 3 €

Coûts de transport 2 600 000 € 33 €

Coûts de 1ère

transformation 80 000 € non applicable

1ère zone forestière

2ème zone forestière


Industries d’exportation

Industries intérieures




Industries d’exportation




Observations sur le système de production dominant jusqu’aux années 1990 ►L’économie de la filière

Observations sur le système de production dominant jusqu’aux années 1990 ►L’économie de la filière

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Entreprises des4 grands réseauxdes bois tropicaux

Entreprisesclassiques

La réalité du développement de nouveaux systèmes de production flexibles►L’essor sans précédent des réseaux chinois, indiens, libanais, et italiens

La réalité du développement de nouveaux systèmes de production flexibles►L’essor sans précédent des réseaux chinois, indiens, libanais, et italiens

Réseau chinoisRéseau indienRéseau libanaisRéseau italienSources de ce schéma : enquêtes systématiques

22

La réalité du développement de nouveaux systèmes de production flexiblesLa réalité du développement de nouveaux systèmes de production flexibles

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La réalité du développement de nouveaux systèmes de production flexibles►Vision synthétique


Organisation des réseaux d’entreprises Flexibilité, compétitivité (multi-sectorialisme, coopérations

calculées et résilientes, compétition et opportunisme, sous-traitance et décentralisation de la production et de la décision, « darwinisme entrepreuneurial »)

Coûts d’information et de transaction (circulation des informations, négociations facilitées)

Organisation amibienne Continuum entre SPL et clusters non localisés (emboîtements

des réseaux et des échelles)

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Confiance et réputation Confiance innée et acquise, à partir de valeurs culturelles

communes Confiance inconditionnelle et limites de la confiance La réputation comme support de la confiance La réputation comme capital intergénérationnel et

entrepreneurial

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Facteurs opérationnels des réseaux Rôle clé des intermédiaires spécialisés et non spécialisés Importance des intermédiaires allogènes La communauté comme institution permettant la résilience des

relations, la régulation (relative) des réseaux, et la redistribution/réciprocité des profits et services

Dimension de transaction et hiérarchie des relations

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Un modèle théorique pour une généralisation des nouveaux systèmes►Mise en rapport des outils conceptuels disponibles

Un modèle théorique pour une généralisation des nouveaux systèmes►Mise en rapport des outils conceptuels disponibles

Approchesspatiales

EconomieClassique

et marginaliste

Economienéoclassique

Micro-économieEconomie

d’entreprise

Sciences degestion

Extensions del’économie

néoclassique

Géographieéconomiqueet urbaine

Sociologie et capitalisme

ethnique

Boîte à outilsconceptuelle

Approchesnon spatiales

Approchesmixtes

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Un modèle théorique pour une généralisation des nouveux systèmes►Revue de la réorganisation industrielle et des réseaux d’entreprises dans les économies en développement

Un modèle théorique pour une généralisation des nouveux systèmes►Revue de la réorganisation industrielle et des réseaux d’entreprises dans les économies en développement

A

B

C

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Entrepreneur

Un modèle théorique pour une généralisation des nouveaux systèmes►Revue de la réorganisation industrielle et des réseaux d’entreprises dans les économies en développement

Un modèle théorique pour une généralisation des nouveaux systèmes►Revue de la réorganisation industrielle et des réseaux d’entreprises dans les économies en développement

Famille

Communauté

Extérieur

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Un modèle théorique pour une généralisation des nouveaux systèmes►La dimension de transaction

Un modèle théorique pour une généralisation des nouveaux systèmes►La dimension de transaction

Distance de transaction

Dis

tanc

e de

tra

nsac

tion

Inconnus

Relations

électives

Communauté

Famille

Intermédiaire

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Local

Global

Entreprises du réseau communautariste

Entreprises classiques

Un modèle théorique pour une généralisation des nouveaux systèmes►L’emboîtement des échelles

Un modèle théorique pour une généralisation des nouveaux systèmes►L’emboîtement des échelles

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Un modèle théorique pour une généralisation des nouveaux systèmes►Formulation du modèle généralisé

Un modèle théorique pour une généralisation des nouveaux systèmes►Formulation du modèle généralisé

La confiance est un contrat social à durée indéterminée et informel, qui permet de réduire les coûts de transaction

La réputation un capital de production, caution garantissant la confiance, et pouvant être diminuée en cas de rupture de l’accord

La réciprocité est un contrat supplémentaire, fonctionnant dans le cadre d’une communauté, pour faciliter/accélerer les transactions en échange d’une garantie de retour « sur investissement », à terme

La transférabilité des fonctions précédentes permet des relations multilatérales, et fluidifie le fonctionnement des réseaux. C’est toujours la réputation qui sécurise le processus

La résilience des fonctions est un facteur de cohésion du réseau dans le temps. Elle transforme la réputation en capital intergénérationnel

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L’expérimentation par les systèmes muti-agents pour valider le modèle théorique►Reformulation du modèle généralisé

L’expérimentation par les systèmes muti-agents pour valider le modèle théorique►Reformulation du modèle généralisé

Traduction des 5 règles élémentaires en langage purement logique :

expression mathématique ou algorithme informatique Simulations pour diverses conditions environnementales, pour

différentes configurations des agents, et pour différentes caractéristiques de ceux-ci

Validation du modèle si ces règles simples reproduisent, à un niveau d’organisation supérieur, les observations

Explorations supplémentaires

44

0

1

2

3

4

5

6

7

0 50 100 150Temps

Coû

ts d

e tr

ansa

ctio

n

Avec intermédiaires

Sans intermédiaires

L’expérimentation par les systèmes muti-agents pour valider le modèle théoriqueL’expérimentation par les systèmes muti-agents pour valider le modèle théorique

A partir de règles simples de comportement, les simulations reproduisent, à un niveau d’organisation supérieur, les propriétés des réseaux

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Populations déséquilibréesPopulations déséquilibrées, offres et demandes déséquilibrées entre les communautésPopulations équilibrées, offres et demandes déséquilibrées entre les communautéset les familles, existence d’intermédiaires spécialisés en A, communautarisme absoluPopulations équilibrées, offres et demandes déséquilibrées entre les communautéset les familles, existence d’intermédiaires spécialisés en A, communautarisme relatif

L’expérimentation par les systèmes muti-agents pour valider le modèle théoriqueL’expérimentation par les systèmes muti-agents pour valider le modèle théorique

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ConclusionConclusion

L’évolution industrielle en cours est analysée Le système anciennement dominant était basé sur les économies

d’échelle, des stratégies peu différenciées et un manque de flexibilité certain

Les nouveaux systèmes appuie leur réactivité et leur mobilité sur l’échange d’information et la minimisation des coûts de transaction

Un modèle théorique généralisé peut expliquer la complexité de l’organisation et des dynamiques des nouveaux systèmes Confiance et réputation sont institutionnalisées, L’intermédiation

entre les acteurs est essentielle. Le modèle rend compte de la dynamique de réseaux et de leur structuration du local et global

Les SMA permettent de valider expérimentalement le modèle

PerspectivesPerspectives

Evolution du modèle muti-agents vers un modèle global du commerce de l’économie des bois tropicaux, pour un outil d’aide à la décision en politique forestière

Poursuite des travaux de recherche sur l’évolution industrielle en cours, directement en Malaisie

Classes moyennes et consommation urbaine, CSR, Normes, spécialisations marketing, relocalisations etc.

Recherches sur les conditions de la production flexible, dans des contextes sans capital social

Rapports logiquesentre les conceptsde l’économie

Théorie des coûtsComparatifs

(Ricardo)

Théorème d'HOS(Keckser, Ohlin,

Samuelson)

Théories desOrganisations

(Coase, Williamson,

Aoki,Chandler)

Théorie de l'agence(Akerlof)

Théorie des jeux(Neumann,

Morgenstein)

Nouvelle théoriedu commerce international

(Spécialisation, avantages comparatifs)

(Krugmnan)

Théorie du capital Humain(Becker)

Théorie de la rationalité limitée

(Simon)

Théorie Classiqueet Loi de

l’avantage absolu(Smith)

Synthèsemarginalistes/

Classiques(Marshall)

Les grappes d'innovation

(Schumpeter)

Théorie des Contrats

(Azariadis)

Sciences de l’innovation

Théorie des conventions(Favereau)

Néo-institutionalisme

(Williamson)

Théorie descoûts de transaction(Coase, Williamson)

Relationsstratégiestructure

(Chandler)

Structureinformationnelle

(Aoki)

Boîteà outils

L’entrepriseÉtendue et

Clustersindustriels

(Porter,Enright)

Post Fordisme(Bagnasco)

Spécialisationflexible

(Piore, Sabel)

Economierégionale

Géographie

Théorie des coûtsComparatifs

(Ricardo)

Théorème d'HOS(Keckser, Ohlin,

Samuelson)

Théories desOrganisations

(Coase, Williamson,

Aoki,Chandler)

Théorie de l'agence(Akerlof)

Théorie des jeux(Neumann,

Morgenstein)

Nouvelle théoriedu commerce international

(Spécialisation, avantages comparatifs)

(Krugmnan)

Théorie du capital Humain(Becker)

Théorie de la rationalité limitée

(Simon)

Théorie Classiqueet Loi de

l’avantage absolu(Smith)

Synthèsemarginalistes/

Classiques(Marshall)

Les grappes d'innovation

(Schumpeter)

Théorie des Contrats

(Azariadis)

Sciences de l’innovation

Théorie des conventions(Favereau)

Néo-institutionalisme

(Williamson)

Théorie descoûts de transaction(Coase, Williamson)

Relationsstratégiestructure

(Chandler)

Structureinformationnelle

(Aoki)

Boîteà outils

L’entrepriseÉtendue et

Clustersindustriels

(Porter,Enright)

Post Fordisme(Bagnasco)

Spécialisationflexible

(Piore, Sabel)

Economierégionale

Géographie

Le « diamand » de Porter, pour une théorie de l’avantage comparatif des industries(en réseau, et cluster)

Rapports logiques des concepts rassemblés par la« science r égionale »

Concurrence

Rentes delocalisation

(Von Thünen)

Concurrencemonopolistique

organisée(Hotelling)

Localisation etéconomies externes

(Weber)

Origines

Facteursnéoclassiques

Nouvelleéconomie

Externalités decommunication

Rendementscroissants dans

la production

ExternalitésDe réseau

Processus delocalisation en

cascade

Externalitésde croissance dela connaissance

Rendementscroissantsd’adoptionScience

réginale

Boîteà outils

Rapports logiquesentre les conceptsde la géographie

Rentes delocalisation

(Von Thünen)

Localisation Industrielle

(Weber)

Lieux centraux(Christaller,

Lösch)

Urbanisation etmodèles de gravité(Reilly, Converse)

Potentialitésde contacts(Tornqvist)

Districtsindustriels

(Bagnasco,Beccatini,Brusco)

Postfordismespécialisation flexible

(Piore, Sabel)

Economiesglocalisées

(Rallet)

Systèmes deproductionlocalisés

Nouvellesgéographieset complexité

Distance etstructuration de

l’espace deproduction

Concentration,économies

d’agglomérationet spécialisation

Boîteà outils

Organisationindustrielle

(Veltz)

Réseaux

Sociologieet paradigmetechnologique

(Castells)

Histoire etéconomie

monde(Braudel)

Nouvelleéconomie

géographique et institutionnelle

(Krugman,Storper)

Economieclassique

(Smith, Ricardo)et marginaliste

(Marrshall)

Encore

Merci

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