REMERCIEMENT - és aux stagiaires de la part de l’ensemble des personnels de ce grand...

Click here to load reader

  • date post

    31-Jan-2018
  • Category

    Documents

  • view

    216
  • download

    0

Embed Size (px)

Transcript of REMERCIEMENT - és aux stagiaires de la part de l’ensemble des personnels de ce grand...

  • Ralis au sein de : Al Omrane Marrakech

    Anne universitaire : 2008 / 2009

  • REMERCIEMENT

    Davantage jaimerais bien remercier Monsieur le Directeur de ltablissement

    al Omrane Khatib El Hbil qui ma accord un stage au sein de son

    tablissement.

    Egalement je tiens remercier Mme sabti et Mr gouil

    Mr TINDOUFT qui mont encadr pendant la priode de stage.

    Et je tiens aussi remercier la direction de Sup de Co Marrakech qui mont

    orient et aid russir ce modeste travail.

  • DEDICACE

    En tmoignage daffection et de respect je consacre ce travail :

    Mes chers parents pour leur sentiment durant ma vie personnelle et

    professionnelle.

    Mes surs pour leurs courages.

    Je noublie jamais mes amis (es).

  • SOMMAIRE

    REMERCIEMENT

    DEDICACE

    INTRODUCTION

    PARTIE I

    Prsentation de la socit Al Omrane

    Organigramme de la socit

    PARTIE II

    Les Directions de la socit :

    Direction administrative comptable

    Direction Commerciale

    Direction technique

    Les attraits et atouts de lOmrane

    Conclusion

  • Introduction

    Le secteur du btiment et de limmobilier constitue un des reflets dune

    civilisation, cest lune des forces motrices de lconomie nationale. Dune part,

    il absorbe de la main duvre et dautre part, il favorise lexpansion de

    linfrastructure et de lurbanisme ncessaire pour tout dveloppement

    conomique.

    En ce qui concerne les intervenants, le secteur regroupe les maitrises douvrage

    (E/se), Maitrises duvre (plan), entreprises des travaux, organismes de

    financements, producteurs de matriaux, de construction concourant la

    ralisation des logements et des lotissements.

    Ce qui pousse a dire que le secteur du BTP est lun des secteurs les plus

    attrayant pour lconomie marocaine ,chose qui ma pouss a dpos ma

    candidature comme stagiaire auprs du services des ressources humaines dAL

    OMRANE Marrakech , et cela pour bnficier de lexprience professionnelle

    accords aux stagiaires de la part de lensemble des personnels de ce grand

    holding.

    Ce rapport donc prsente le travail effectu lors de mon stage de fin anne

    (4eme anne). Ce stage dune dure dun mois au sein dAl Omrane Marrakech

    Marrakech, avait comme but de mettre en pratique les divers enseignements

    suivis au cours de ma formation. Et aussi davoir lopportunit dacqurir une

    exprience professionnelle.

  • Mon rapport de stage de fin dtudes comprendra deux parties : La premire

    (thorique) comporte deux chapitres. Le premier sera consacr une vision sur

    le secteur immobilier au Maroc, quant au deuxime, il porte sur une prsentation

    dAl Omrane Marrakech, son historique, son activit, chiffre cls,

    lorganigramme.

    La deuxime (pratique) partie de mon travail, se subdivise son tour en deux

    chapitres, le premier sera consacr au marketing mix au sein dAl Omrane

    Marrakech Or, dans le deuxime chapitre sera consacr attraits et atouts dAl

    Omrane.

  • PARTIE I

  • Prsentation de la socit Al Omrane :

    Le 19 juillet 2004, le groupe Al Omrane est n de la fusion des

    dpartements spcialiss du ministre de lHabita, lAgence nationale de lutte

    contre lhabitat insalubre (ANHI), la Socit nationale dquipement et de

    construction (SNEC) et la socit Attacharouk. Il est aujourdhui parmi lun des

    premiers investisseurs publics nationaux intervenant dans les actions de

    mobilisation des rserves foncires et opre sur le crneau des opportunits de

    terrains urbanisables.

    Lorganigramme du groupe Al Omrane est constitu de dix filiales

    rgionales, presque autonomes, elles sont charges de lapplication des

    programmes gnraux et spcifiques chaque rgion. Le sige central

    nintervient quau niveau du contrle. Parmi les filiales du groupe Al Omrane, il

    y a la socit Al Omrane Marrakech.

    La socit damnagement Al Omrane Al Janoub a t cre par le dcret n

    1-72-498, sa raison social : "Socit d'amnagement Al Omrane MarrakechS.A., sa forme juridique de : Socit Anonyme.

    Amliorer la qualit de limmobilier, et Lutter contre lhabitat insalubre dans

    les rgions des provinces sud est le but dAl Omrane Marrakech dont le

    fonctionnement prend en considration les traditions de la rgion et la taille

    moyenne des familles qui y rsident.

    Al Omrane Marrakech assure le suivi des oprations subventionnes par lEtat.,

    le suivi des oprations inities en partenariat avec lAgence pour la promotion et

  • le dveloppement du sud (APDS), elle a aussi pris en charge des oprations

    inities par lERAC Sud et collabore galement avec les investisseurs privs

    Lactivit dAl Omrane Al Janoub peut cerner les oprations suivantes :

    oprations de lotissement, oprations de construction, oprations de

    rhabilitation, et oprations de restructuration.

    A cet effet, la socit est appele raliser, soit pour son propre compte ou pour

    le compte de tout autre entit publique (Matre douvrage dlgu) ou priv:

    Lacquisition des terrains ;

    Les tudes topographiques, techniques, architecturelles,

    gomtriques

    Lquipement des terrains notamment de voiries et rseaux divers

    (assainissement, eau, lectricit.).

    Les travaux de construction et damnagements des btiments.

    Les programmes de rsorption des bidonvilles.

    Lquipement des constructions

    Vente des produits raliss : les terrains quips, les logements et la

    ralisation de tout autre produit entrant dans le cadre de son activit.

    Et gnralement, entreprendre toutes oprations commerciales financire

    industrielles mobilires et immobilires se rattachant directement ou

    indirectement lobjet.

  • Organigramme de la socit :

  • PARTIE II

  • - Les Directions de la socit :

    La socit dAmnagement AL OMRANE Marrakech a trois directions dont

    les divisions et les services comme suit :

    I. Direction administrative comptable :

    I / a- Division administrative :

    Cette division est charge de :

    La gestion administrative et technique des ressources humaines

    la gestion des dossiers administratifs du personnel (recrutement, cong,

    rmunration, primes, notation, dossiers de maladies.)

    Dclaration mensuellement : CNSS ; RCAR ; Mutuelle ; IGR

    contrle systmatique des employs (discipline, assiduit.)

    Etablir les ordres de mission de dplacement effectu par le personnel.

    la gestion des besoins du matriel et fourniture de fonctionnement de la

    socit :

    La rception du matriel (qualit et quantit) ;

    Laffectation du matriel;

    Linventaire physique.

    Traitement des dossiers comptables du budget de fonctionnement (lettre

    de consultation, P.V douverture des plis, tableau comparatif, bons de

    commande, bon de livraison, bon de rception et facture).

  • II/ Direction Commerciale :

    Il est charg de la commercialisation et le suivi des recouvrements des

    recettes des oprations dAl Omrane Marrakech ( tachfine I ,II et II, al azzouzia,

    tamansourt, mhammid et ainsi que les oprations propres la socit (les

    projets lanc propres par exemples sur Marrakech .

    o Service de communication:

    Ce service participe avec la Direction Gnral la dtermination de la

    politique de la communication, il travail sur la base de trois axes : la

    communication interne (personnel dAlomrane Marrakech), institutionnelle

    (filiales HAO) et externe (entits public et privs).

    Ce service est charg de :

    La Cration des dpliants dinformations adresss lensemble du

    personnel, et un journal interne qui donne parole tout le

    personnel DARCOM ,

    Lorganisation des runions, des stages et sminaire pour le

    perfectionnement au profit du personnel,

    Llaboration dune compagne dinformation institutionnel, cration des

    filmes, des panneaux daffichage et de signalisation formels dans le but

    dunifier limage du groupe Holding dAmnagement Al Omrane,

    la cohsion avec les entits externes priv ou publique par le bais des

    conventions pour valoriser le rle de lentreprise dans la cit,

    la participation dans les foires et salons nationaux et internationaux, et la

    cration dun site Web pour vhiculer limage

  • ainsi que le produit de limmobilier dAl omrane,

    Lanalyse ; le suivi ; et la validation de la rception dtudes prospectives

    du schma directeur qui dfinit les axes de la stratgie du dveloppement

    de la Socit.

    o Service de vente:

    Cest un service qui a pour mission la commercialisation des produits de

    limmobilier raliss.

    Conformment la procdure de commercialisation, le service de vente

    procde ldition des autorisations de versements en trois exemplaires :

    Loriginal est remis au client pour prsentation la banque lors de son

    versement.

    Une copie est classe chronologiquement la Division Financire et

    Comptable pour suivi des recettes mises par le service.

    Le troisime exemplaire est class par le dlgu commercial au dossier

    du client.

    Le service vent