vous (ne) faites sûrement (pas) partie De Ces gens

Q u i s e s o n t p o s é s A u m o i n s u n e f o i s L a q u e s t i o n :

«  et si le planning stratégique n’existait pas ?  »

So what ?

On aurait des créatifs Suffisamment Opérationnels pour penser en amont leurs créations

Et des commerciaux Assez inventifs pour inspirer

Les créatifs

Certes, mais est-ce que cela Résout le problème pour autant ?

D’un côté nous aurions des commerciaux qui représentent

Le client

Car ils savent ce que celui-ci désire

Et de l ’autre, des créatifs Qui représentent

L’agence

Car ils savent ce que celle-ci veut dire

Et le consommateur ?

Car une marque n’est rien Sans consommateurs

Une agence a besoin de Quelqu’un qui doit pouvoir répondre

À la question suivante…

Why we do what we do ?

la déf in it ion du territoire D ’une marque passe par la connaissance

Des comportements du consommateur

ET Qui dit territoire, Dit frontières D ’ o r i g i n e g e r m a n i q u e m a r k ( «   f r o n t i è r e   » , «   l i m i t e   » )

… p l u s o u m o i n s b i e n d é f i n i e s

b i e n s o u v e n t o n v o i t c e q u ’ o n s ’ a t t e n d à v o i r C f . l e 1 0 d e c a r r e a u x d e l a s l i d e 1

Qui plus est , la compréhension D ’une cible ne repose pas

Seulement sur des idées préconçues

alors , pour éviter à la création de sortir des l imites d ’un territoire

Tout en étant en adéquation avec sa cible

Un garde-fou est nécessaire

( s t r a t e g i c )

Railing department C o m p r e n d r e l e s c o n s o m m a t e u r s & a i g u i l l e r l e s m a r q u e s