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    Gestion des entreprises

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    Sommaire

    Prsentation du moduleRsum de thorie

    A- LA PRESENTATION A LA RECHERCHE DEMPLOI1- Notion et dmarches prliminaires2- Stratgie de recherche demploi

    B - LOFFRE DE SERVICE.1- Le curriculum vitae

    La formeLe fond le contenu

    - Les lments indispensables

    -les lments facultatifs2- Appel tlphonique3- Sollicitation de personne personne / Formulaire doffre de service.4-Lettre de prsentationOrganisation des activits

    C- LENTREVUE1-Types et Styles dentrevues de slection2-Critres de slection

    D importance dune recherche dynamique demploi-Poursuite de la recherche dynamique demploi

    (valuation fin de module)

    E- Guide des travaux pratiques

    A- I TP1 : intitul du TPI.1 Objectif(s) vis(s)I.2 Dure du TP :I.3 Matriel (Equipement et matire duvre) par quipe :I.4 Description du TP :I.5 Droulement du TP

    II. TP2 : intitul du TP

    II.1 Objectif(s) vis(s)II.2 Dure du TP :II.3 Matriel (Equipement et matire duvre) par quipe :

    II.4 Description du TP :II.5 droulement du TP :

    III. TP3 : intitul du TPIII.1 Objectif(s) vis(s)III.2 Dure du TP :

    III.3 Matriel (Equipement et matire duvre) par quipe

    Page

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    III.4 Description du TP :III.5 droulement du TP :

    IV. TP4 : intitul du TPIV.1 Objectif(s) vis(s)IV.2 Dure du TP :

    IV.3 Matriel (Equipement et matire duvre) par quipe :IV.4 Description du TP :IV.5 droulement du TP :

    V. TP5 : intitul du TPV.1 Objectif(s) vis(s)V.2 Dure du TP :V.3 Matriel (Equipement et matire duvre) par quipe :V.4 Description du TP :

    B II TP1 : intitul du TP

    I.1 Objectif(s) vis(s)I.2 Dure du TP :I.3 Matriel (Equipement et matire duvre) par quipe :

    I.4 Description du TP :I.5 droulement du TP :

    II. TP2 : intitul du TPII.1 Objectif(s) vis(s)II.2 Dure du TP :II.3 Matriel (Equipement et matire duvre) par quipe :II.4 Description du TP :II.5 droulement du TP :

    III. TP3 : intitul du TP

    III.1 Objectif(s) vis(s)

    III.2 Dure du TP :III.3 Matriel (Equipement et matire duvre) par quipe :III.4 Description du TP :III.5 droulement du TP :

    IV. TP4 : intitul du TP

    IV.1 Objectif(s) vis(s)IV.2 Dure du TP :IV.3 Matriel (Equipement et matire duvre) par quipe :IV.4 Description du TP :IV.5 droulement du TP :

    V. TP5 : intitul du TPV.1 Objectif(s) vis(s)V.2 Dure du TP :V.3 Matriel (Equipement et matire duvre) par quipe :V.4 Description du TP :V.5 droulement du TP :

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    VI. TP6 : intitul du TPVI.1 Objectif(s) vis(s)VI.2 Dure du TP :VI.3 Matriel (Equipement et matire duvre) par quipe :VI.4 Description du TP :VI.5 droulement du TP :

    C-III. TP1 : intitul du TP

    I.1 Objectif(s) vis(s)I.2 Dure du TP :I.3 Matriel (Equipement et matire duvre) par quipe :I.4 Description du TP :I.5 droulement du TP :

    II. TP2 : intitul du TP

    II.1 Objectif(s) vis(s)II.2 Dure du TP :II.3 Matriel (Equipement et matire duvre) par quipe :

    III. TP3 : intitul du TPIII.1 Objectif(s) vis(s)III.2 Dure du TP :III.3 Matriel (Equipement et matire duvre) par quipe :III.4 Description du TP :III.5 droulement du TP :

    IV. TP4 : intitul du TP

    IV.1 Objectif(s) vis(s)IV.2 Dure du TP :IV.3 Matriel (Equipement et matire duvre) par quipe :

    IV.4 Description du TP :IV.5 droulement du TP :

    V. TP4 : intitul du TPV.1 Objectif(s) vis(s)

    V.2 Dure du TP :V.3 Matriel (Equipement et matire duvre) par quipe :V.4 Description du TP :V.5 droulement du TP :

    D-I. TP1 : intitul du TP

    I.1 Objectif(s) vis(s)

    I.2 Dure du TP :I.3 Matriel (Equipement et matire duvre) par quipe :I.4 Description du TP :I.5 droulement du TP :

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    II. TP2 : intitul du TPII.1 Objectif(s) vis(s)II.2 Dure du TP :II.3 Matriel (Equipement et matire duvre) par quipe :II.4 Description du TP :II.5 droulement du TP :

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    RECHERCHE DEMPLOI RESUMETHEORIQUE

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    Le contenu du rsum thorique doit couvrir lensemble des objectifs viss par lacomptence relative au module en question en dveloppant :

    - Des concepts thoriques de base (Dfinition, schmas illustratifs,

    dmonstrations

    ..) ;- Des exercices dapplication ;

    - Des valuations (Contrles continus).

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    A-LA PRESENTATION A LA RECHERCHE DEMPLOI

    Vouloir travailler dans votre domaine, est cela un projet ralisable de nos jours ?

    Selon vos intrts et vos comptences, comment trouver lemploi qui vous convient ?Pour rechercher efficacement un emploi, vous devez dabord vous prparer, sans doute

    connaissez-vous dj certains aspects de la dmarche. Cependant, en connatre davantage

    et exploiter plusieurs moyens la fois augmentera vos chances de succs.

    Ce chapitre a pour but de vous prparer rechercher un emploi. Il vous prsente

    dabord des notions et des dmarches prliminaires et vous indique ensuite les stratgies

    utiliser.

    1 Notion et dmarche prliminaire :La recherche un emploi peut se rvler une entreprise difficile si vous ne

    possdez pas les outils appropris. Pour faciliter votre dmarche, ce premier chapitrevous propose de prendre connaissance du processus de recherche demploi, de faire lepoint sur vos comptences et dtablir votre profil demploi raliste.

    Processus de recherche demploi :Le processus de recherche demploi comprend 4 tapes principales :

    -Se prparer la recherche demploi-Offrir ses services ;-Passer une entrevue et relancer lemployeur ou lemployeuse ;-Faire lvaluation et le suivi de ses dmarches.

    La prparation la recherche demploi implique dabord de se familiariser avecla dmarche globale. Elle demande galement de faire linventaire de ses comptences etde les comparer aux besoins du march. Elle exige enfin de se renseigner sur les

    stratgies utiliser et de dresserinventaire des employeurs potentiels.

    Offrir ses services ncessite une planification rigoureuse de chacune de sesactivits de recherche. Ainsi, rdiger un bon curriculum vitae de mme une lettre de

    prsentation, remplir un formulaire doffre de service et utiliser lappel tlphoniqueconstituent essentiel de la deuxime tape du processus de recherche emploi.(Effectuez lexercice 1-1)

    Le candidat ou la candidate dont le curriculum vitae et la lettre de prsentation ontlaiss une impression favorable et habituellement convoque une entrevue. Cettetroisime tape permet de faire valoir vos comptences et de vrifier si lemploi vousintresse toujours.

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    A la suite dune entrevue, si le candidat ou la candidate dsire vraiment occuper leposte, il ou elle relance ensuite la personnel rencontre. envoi une lettre deremerciements ou appel tlphonique bien prpar sont les principales techniquesutilises.

    Enfin, rechercher un emploi implique un effort dorganisation et ladoption duneattitude positive. Structurer ses dmarches, en faire le suivi et lvaluation permet deamliorer et daugmenter ses chances de trouver un emploi. (Effectuez lexercice 1-1)

    Bilan personnel

    Pourquoi un employeur devrait-il vous emboucher comme T.DB ?

    excellent formation que vous avez acquise En T.DBEst sans doute votre principal argument. Cependant, ce nest pas suffisant.

    Le march du travail ressemble tous les autres marchs : la concurrence ce faitde plus en plus vive. Pour tre en mesure de laffronter et de vous faire valoir auprsun employeur ou une employeuse, vous devez connatre ventail de voscomptences.

    Que vous soyez la recherche dun emploi ou que vous en dsiriez un autre. Il estessentiel de dresser votre bilan personnel. Ralis consciencieusement, il vous aidera

    faire le point sur vous connaissances, vos habilets, vos aptitudes vos intrts et votreexprience de travail. Il contribuera finalement tracer votre portrait en tant quetravailleur (se).

    (Effectuez lexercice 1-2)

    Analyse des rsultats

    Votre bilan personnel tant termin, relisez-le attentivement et compltez-le aubesoin. Ce document, qui met en lumire vos intrts et vos comptences, vous aidera tablir votre profil demploi raliste et rdiger votre curriculum vitae.

    Profil demploi raliste

    Votre profil demploi est la synthse de tous les renseignements contenus dansvotre bilan personnel. Il brosse un tableau de ce que vous dsirez faire comme travail etcontribue dcouvrir quel emploi vous convient le mieux.

    En plus de permettre dvaluer si vous comptences et vos intrts correspondantaux postes disponibles sur le march, votre profil demploi vous aide envisager la

    situation de faon positive et raliste.

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    Peut-tre prouvez-vous quelques surprises en voyant votre profil pour la premirefois. Cependant, vous constatez, quil est essentiel votre recherche demploi, car vousdevrez lassortir aux postes existants.(Effectuez lexercice 1-3)

    Utilisation des rsultats de lexercice3

    Votre profil demploi est essentiel pour rechercher activement du travail.Conservez-le. Vous le comparerez la description des offres demploi en T.DB et il vous

    sera utile pour rdiger votre curriculum vitae.Si les points auxquels vous avez attribu les cotes 1 et 2 correspondent la

    description des postes offerts dans votre domaine, le travail vous convient et vos chancesde russite sont excellentes.

    Par contre, si vous trouvez un emploi o vous devez accomplir en majorit desactivits de cote 3 et 4, il vous sera plus difficile de faire un bon travail, car ce dernier nevous convient pas.

    En rsumPour tre en mesure de faire valoir ses comptences sur le march du travail, ilfaut se familiariser avec la dmarche globale et valuer ses caractristiquespersonnelles. Bien se connatre permet de dterminer le genre demploi qui nousconvient et, ce faisant, de consacrer toutes ses nergies le trouver.

    2 STRATEGIE DE RECHERCHE DEMPLOI

    La section prcdente vous a permis de dcouvrir vos atouts et vos intrts demme que les tapes du processus de recherche demploi, o devez-vous maintenant

    chercher les emplois disponibles ? Quelles stratgies vous aideront atteindre votreobjectif ?Voil autant de questions auxquelles vous devez rpondre pour vous trouver un

    emploi.Pour atteindre votre objectif, cette section vous propose dabord dutiliser les

    diverses sources de renseignements et les principaux moyens qui sont votre dispositionet ensuite, de faire linventaire des employeurs potentiels.

    Sources de renseignements

    La premire stratgie pour reprer les employeurs potentiels consiste utiliser lesdiverses sources de renseignements. Visiter les centres demploi, se prsenter auxagences prives de placement et consulter les journaux sont les principales dmarches entreprendre.

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    Centres demploi

    Plusieurs centres de formation possdent un service de placement rserv auxfinissants et finissantes. Si cest le cas de votre institution, rencontrez ds maintenant lapersonne responsable. Sa banque demplois renferme peut-tre des postes quicorrespondent celui que vous cherchez.

    LA. N. P. E. C possde des services dinformation o sont prsents lesemplois disponibles dans diffrents domaines. Comme vous avez une bonne ide deemploi que vous aimeriez occuper et que vous connaissez mieux vos comptences,visitez-en un le tt possible.

    Pour connatre ladresse du centre demploi le plus prs de chez vous, consultezles pages bleues de votre annuaire tlphonique.

    Passez aussi un centre Travail -Dans lune des dpartement des OFPPTet rencontrez un conseiller ou une conseillre. Cette personne sempressera de vousrenseigner au sujet des postes disponibles en T.DB

    Agence prive de placement

    Les agences prives de placement sont des intermdiaires entre les employeurs etles personnes la recherche dun emploi. Spcialises dans diffrents domaines, ellesoffrent des services gratuits dinformation sur les emplois disponibles, dvaluation descomptences et de placement temporaire ou permanent.

    Les services de ces agences sadressent aux personnes exprimentes ou non.Quiconque dsire acqurir rapidement de lexprience dans un domaine particulier peutarriver ses fins en acceptant des emplois temporaires. Pour les dbutants et dbutantes,le principal rpondre oui la question avez-vous de lexprience ?

    Reprez les agences prives de placement dans les pages jaunes de lannuaire

    tlphonique ainsi que dans les sections Petites annonces et Carrires etprofessions des journaux et prenez rendez-vous avec un conseiller ou une conseillre.Vous ne pourrez peut-tre pas choisir votre employeur ou employeuse, mais vous aurez

    plus de chance dobtenir rapide ment un emploi qui vous convient.

    J ournaux et revues

    Plusieurs employeurs publient leurs offrent demploi dans les section petitesannonces et Carrires et professions des journaux (quotidiens et hebdomadaires).

    Prenez lhabitude de les consulter chaque jour afin dy reprer les postes pour lesquels

    vous pourriez prsenter une demande.

    Exigences de lemploi

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    Lorsquun poste devient vacant dans une entreprise, la personne responsable durecrutement, de la section et de lembauche dtermine, laide de la description de tchedtermine, laide de la description de tches, les exigences de lemploi.

    Ces exigences deviennent les critres de prslection lors du dpouillement descandidatures (lecture des curriculum vitae et des lettres de prsentation) et de slectionau cours la fin des entrevues.

    Dans ce contexte, nessayez pas de rpondre toutes les offres demploi que vousreprez. Choisissez dabord celles dont les exigences correspondent le mieux votre

    profil demploi et concentrez vos nergies sur celles-ci.Faites preuve de jugement. Par exemple, si un emploi exige une exprience de

    travail de 5 ans et que vous nen avez aucune, il est probable que vous perdrez votretemps en faisant une demande. Par contre, si lon ne souhaite quune exprience connexeet que vous avez dj occup un poste similaire, prsentez alors une demande demploi.(Effectuez lexercice 1-4)

    Prospection

    Saviez-vous que les postes prsents dans les centres demploi et annoncs dansles journaux ne reprsentent que 15% des emplois disponibles ? Pour augmenter voschances de joindre les employeurs potentiels, vous devrez utiliser une deuxime stratgie,

    soit la prospection.Faire de la prospection signifie chercher les entreprises, les institutions, les

    organismes, les socits, etc., qui pourraient avoir besoin de vos services. Dans cecontexte, vos relations personnelles et les diffrents ouvrages et publications sont desmoyens indispensables dans votre recherche.

    Relations personnelles

    La premire stratgie de prospection consiste informer votre entourage que vouscherchez un emploi. Songez dabord aux membres de votre famille, la parent, auxcamardes, aux enseignants et enseignantes, aux anciens et anciennes collgues de travail,etc. Noubliez pas les membres des professions librales que vous connaissez(mdecin, dentiste, notaire, psychologue, etc.).

    Tous ces gens peuvent vous transmettre des noms demployeurs ou demployeuses,vous indiquer des personnes qui en connaissent et mme vous mettre en contact avec eux.

    PublicationsLa seconde stratgie de prospection consiste utiliser les publications disponibles.

    Consultez dabord les pages jaunes de lannuaire tlphonique. Vous y trouverez lesentreprises par rgion et par spcialisation.

    Regardez dans les rpertoires dentreprises des rgions ou des municipalits. Onpeut gnralement se les procurer dans les chambres de commerce, htels de ville ou

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    dans les bureaux de tourisme. Comparativement aux pages jaunes, ils offrent lavantagetre plus dtaills. Vous y retrouvez non seulement le nom, les coordonnes et le

    secteur d activit des entreprises, mais galement le nombre demploys par service etles types demplois. Dans certains cas, on peut mme lire le nom des propritaires, du

    prsident ou de la prsidant ainsi que celui que du ou de la responsable du recrutementet de la slection.

    Utilisez enfin les revues, bulletin ou journaux spcialiss des associations, deschambres de commerce, (Effectuez lexercice 1-5)

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    B- LOFFRE DE SERVICE

    LE CURRICULUM VITAE

    ) Le CV est le parcours de la vie.) Cest un rappel de vos activits passes.) IL met en valeur les traits de votre personnalit.) IL reprsente ce que vous tes (savoir tre), ce que vous pouvez faire (savoir-faire) et ceque vous voulez faire (motivation, objectif).) Son rle est de dcider lemployeur vous convoquer pour un entretien.) Il est essentiel, pour que lemployeur puisse se faire une premire ide de vosconnaissances et de vos capacits.

    Tous les lments que vous trouverez dans ce documentne sont que des suggestions. Avant tout, il est important

    de se sentir bien dans son CV !

    REMARQUE :En parallle au CV que vous ralisez, il existe des formulaires standardiss que les entreprise envoient,suite la rception de votre candidature. Si vous souhaitez entrer au service de cette socit, il vousfaudra rpondre soigneusement chaque question.

    LE CV FICHE MEMO

    1- LES CARACTERISTIQUES GENERALES DUN CV

    )Concevoir un document claire, net, prcis, concis, cibl et crdible,)tre facile parcourir, comprendre, lire,)tre personnalis, adapt au lecteur, fait sur mesure (on peut, selon lemploi, ajouter

    ou retirer certains lments),)Avoir du poids : il doit tre un portrait fidle et crdible des ralisations et citer lesfaits prcis ou des ralisations concrtes pas lemployeur),)tre dmarqu par rapport celui des candidats,)Attirer lattention, veiller la curiosit et donner envie de vous rencontrer,)Privilgier lessentiel (maximum 2 pages),

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    )Mettre en valeur ce que vous avez russi et ce que vous pensez apporter lentreprise.Votre atout principal peut tre encadr ou soulign.)Permettre au recruteur de cerner votre personnalit, vos aptitudes et vos talents.

    LA FORME

    )Prsentation dactylographie impeccable,)Pas de ratures, ni de surcharges,)Orthographe impeccable,)Utilisation dun papier blanc (gnralement) et de trs bonne qualit,)Envoi de photocopies impeccables mais pas de recto verso !)Paragraphes par thmes,) Si votre CV comporte 2 pages, noter (de prfrence) votre nom, prnom et numro detlphone sur la 2me page.

    I l est parfois utile dtre original tant au point de vue de la forme que de celui dela prsentation.

    Veillez toujours tenir compte de votre Personnalit et du secteur dans lequelvous postulez !

    Sortir des sentiers battus est une arme double tranchant assumer !

    LE FOND LE CONTENU

    LES ELEMENTS INDISPENSABLES

    En fonction de votre objectif, pouvez choisir lordre de prsentation.Renseignements gnraux :

    Prnom, Nom, Adresse, N de tlphone priv ou ventuellement professionnel.

    FORMATION : Citer en gnrale le ou les dernier titres obtenus ou celui ou ceux se

    rapportant le mieux lemploi cibl,Mentionner les options suivies, le titre du mmoire et les publications

    ayant un lien avec lobjectif professionnel, Indiquer le type denseignement, lcole et les dates.

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    Exprience professionnelle : Soit par ordre chronologique pour faire ressortir la progression

    une carrire, Soit par ordre anti-chronologique pour faire ressortir lexprience la

    plus rcente, si celle-ci est susceptible dintresser le plusemployeur,

    Soit par ordre fonctionnel ou thmatique : utiliser pour regrouperdiffrentes expriences nombreuses et diversifies, ou pour faireapparatre divers types de travail (par ex. les personnes quieffectuent de nombreux inter mis, ou qui ont des tous dans leur

    pass professionnel), Utiliser des verbes daction (liste sur demande), Etre simple et prcis dans la dnomination des fonctions, Prciser la place occupe dans la socit ainsi que vos tches

    susceptibles dintresser le future employeur (voquer la fonctionremplie et non la nature des contrats : ACS, primequi sont des

    statuts de travail), Mentionner les jobs et autres expriences de travail. Remplacer les sigles et initiales par leurs significations,

    Attention ! Veillez respecter le mme choix quant lordrechronologique ou anti-chronologique, dans la rubrique formation (sauf exception).

    LES ELEMENTS FACULTATIF S

    1) La photo didentit : Uniquement si lannonce le prcise, Elle doit tre rcent, de bonne qualit et correspondre au style de lemploi,

    De format et de type carte didentit,Photo sur laquelle vous tes souriant, naturel !

    2) Autres renseignements gnraux :Voir en fonction de lemploi :

    Date et lieu de naissance, Etat civil, Permis de conduire et/ou voiture personnelle, type de permis,

    Nationalit (si exig dans lannonce), Situation militaire.Ces lments peuvent galement figurent dans la rubrique DIVERS .

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    3) Objectif professionnel :Reprendre ce que vous avez travaill les jours prcdents.

    Rsumer en 2 ou 3 lignes et de faon concise votre objectifprofessionnel ou la fonction vise. Attention, plus cet objectif sera et dfini, troite sera la cible !

    I I . Les langues :A prciser si cest utile pour lemploi ou si les comptences sont relles. Prciservotre niveau par des exemples concrets :

    Exemples :)Lire et comprendre un texte simple.)Comprendre une conversation tlphonique et y rpondre.)Rdiger des lettres commerciales,

    Complter cette valuation par les diplmes obtenus et/ou les stages suivis, les

    sjours ltranger o vous avez approfondi vos connaissances

    (Effectuez 2-1)

    Eviter les termes vagues tels que :

    )Parfaitement bilingue,)Notions (quest-ce une notio n ?))Bonnes connaissances en

    I I I . Loisirs :

    Toutes les activits extrieures extraprofessionnelles et extrascolaires : sport,associations,mettant en relief vos aptitudes et qui ont un rapport avec lemploi.

    IV. Divers : Possession dune voiture, Slection mdicale, ADR, Connaissance particulire de la rgion, Disponibilit : ex : libre immdiatement , libre telle date +

    raisons . Brevets (ex : secouriste).

    7) Les rfrences :Nom des personnes, adresse, n de tlphone.

    Il faut avoir eu un contact rcent avec ces personnes et leur demander leur accordpour les prendre comme rfrence.

    8) Connaissances particulires :

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    Exemples : les connaissances en bureautique, les traits de personnalit, lesconnaissances linguistiques, si elles ne sont pas suffisantes pour justifier unerubrique.Si ces connaissances sont trop ponctuelles, elle peuvent figurent dans la rubrique Divers .

    9) Aides lemploi :Les aides lemploi varient constamment et on peut donner limpression de se brader

    MOMENTO

    Attention, votre CV termin, noubliez pas de le relire attentivement et de le fairerelire par un spcialiste (Atelier) ou par un proche (voir si la prsentation estagrable, si les ides sont bien spares, sil ny a pas de faute dorthographe)

    LE F OND

    LA RUBRIQUE Formation est-elle suffisamment explicite par rapport emploi cibl ?

    La description des emplois occups est-elle prcise et dtaille ? Des faits prcis et ralisations concrtes sont-ils cits ?

    LA FORME

    orthographe est-elle parfaite ? Est-il prsentation agrable ? y a-t-il rature, ni surcharge ?

    Voir Model (1) C.V en annexes(Effectuez lexercice 2-2).

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    Verbes utiliserA titre indicatif, voici une liste de verbes daction que vous pouvez utiliser pour dcrirevos tches et responsabilits.

    Accomplir Entraner ProduireAccrotre Entreprendre RaliserAcheter Evaluer RecevoirAdministrer Identifier RdigerAmliorer Livrer RencontrerAnalyser Maintenir RenseignerCompiler Mettre jour RsoudreComplter Mettre en uvre Rviser Concevoir Mettre sur pied Superviser Contrler Motiver Traiter Coordonner Organiser VendreCrer Participer Utiliser

    (Effectuez lexercice 2-3)

    2 APPEL TELEPHONIQUE

    Tlphoner un employeur ou une employeuse ou une personne responsable desressources humaines est une autre stratgie pour offrir ses services. Cette mthode permetde vrifier si des postes sont vacants dans une entreprise ou sont susceptibles de ledevenir. Cest galement une faon rapide de donner suite des offres demploi.

    Cette deuxime section vous prsente abord la nature et les buts de lappeltlphonique. Elle vous fournit ensuite quelques lments de prparation.

    PrparationTout contact avec les employeurs et les employeuses ncessite une certaine

    prparation. Dans ce contexte, la communication tlphonique ne fait pas exception.En effet, pour tre en mesure de vous faire valoir et dintresser la personne

    qui vous coute :-inscrivez sur une feuille de papier les principaux lments de votre appel

    avant de communiquer avec la personne en question ;-vitez dappeler tt le lundi matin ou tard le vendredi aprs-midi ;-saluez votre interlocuteur ou interlocutrice et mentionnez votre nom ds le

    dbut de lentretien ;-exposez brivement lobjet de votre appel.

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    Exemple : Bonjour M. X. Mon nom est EL MANQOUCHY SANAE et jaimerais vousoffrir mes services comme T.DB . Jai un peu dexprience dans la domaine et jaitermine mes tudes en chef de travaux dans un mois

    -Si la personne mentionne quil ny a pas de poste disponible en chef detravaux, mentionnez-lui quand mme votre dsir de la rencontrer pour lui remettre votrecurriculum vitae.

    Exemple: Je sais M. X quil ny a pas de poste disponible pour linstant, maisapprcierais quand mme de vous rencontre et de vous remettre mon curriculum vitaeVoir Model (2)(Formulaire doffre des services) en annexe

    3 LETTRE DE PRESENTATION

    envois dune lettre de prsentation qui accompagne le curriculum vitae est lastratgie la plus utilise pour offrir ses services. En plus de rendre votre dmarcheofficielle, elle permet de joindre les entreprises les plus loignes.

    La lettre de prsentation est votre curriculum vitae, elle projette votre image. Sicette dernire est positive, vous augmenterez vos chances de retenir attention etintresser les employeurs et employeuses.

    Dans cette quatrime section, vous apprendrez rdiger et mettre en forme une lettre deprsentation.

    ButLa lettre de prsentation cherche abord attirer attention sur votre

    candidature et crer une impression favorable. En plus de dmontrer votre intrt

    pour lentreprise ou pour un poste en particulier, elle met en vidence les lmentssusceptibles dintresser le lecteur ou la lectrice.Cette lettre est utile, voire essentielle lorsque vous offrez vos services aux entreprises

    pour lesquelles vous dsirez travailler (inventaire des employeurs potentiels) ou pourrpondre une offre demploi.

    Bien conue et accompagne de votre curriculum vitae, la lettre de prsentationajoute aux autres outils pour vous aider obtenir une entrevue.

    Contenu

    Pour susciter une impression favorable, la lettre de prsentation doit tre bien rdige,prcise et surtout, sans fautes dorthographe, de grammaire ou de frappe. De cettefaon, elle saura maintenir lintrt de la personne qui la lit et lincitera sattarder votre curriculum vitae curriculum vitae.

    Principes gnraux

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    Comme tout autre document daffaire, la lettre de prsentation doit tre rdigeselon des normes et des principes. Pour ce faire :

    -utilisez un style vivant, suivez les rgles de la correspondance daffaires et vitezles familiarits ;

    -Privilgiez la ponctuation courante ;-Rdigez des paragraphes courts ;-Utilisez des mots simples et faites des phrases courtes ;-Soignez la qualit du contenu ;-Relisez toujours votre document et corrigez les erreurs ;-Signez votre lettre ;-Noubliez pas dindiquer la mention pice jointe ou les initiales p.j puisque vous

    joignez exemplaire de votre curriculum vitae.

    ComposantesLa lettre de prsentation doit comprendre les lments suivants :

    -la date ;-la vedette ;-lappel ;-lintroduction, le corps de la lettre et la conclusion ;-le bloc signature ;-les coordonnes de lexpditeur ou de lexpditrice-la mention pice jointe ou les initiales P.J.

    Voir Module 3en annexes (Lettre de prsentation une employeuse potentielle)(Lettre de prsentation on rponse une offre demploi)(Effectuez lexercice 2-4)

    4 ORGANISATI ON DES ACTIVITES :

    Cette section vous propose quelques moyens pour organiser votre rechercheemploi. Il vous prsente le journal de bord et la fiche de contrle.

    Le journal de bordest un document remplir quotidiennement durant votre priode de rechercheemploi. On y trouve dabord la fiche planification hebdomadaire , en suite lesactivits quotidiennes accomplir.

    Afin de vous familiariser avec le contenu du journal de bord, consultez le modleprsent au Module 4(journal de bord, en Annexe). Nhsiter pas lutiliser et le

    reproduire au besoin.La fiche de contrle :

    La fiche de contrle est un tableau qui rsume les dmarches doffre de serviceeffectues.Voir modle de la figure 4 (Effectuez lexercice 2-5)

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    C- LENTREVUE

    entretien nest pas un monologue, mais un dialogue.Un entretien ne simprovise pas : il se prpare mentalement, physiquement et de manire

    minutieuse (rpondre aux question par crit, sur magnto, par entretien).

    OBJECTIF

    Pour le chercheur demploi :

    ) assurer que lemploi propos correspond lannonce,)Vrifier que le poste correspond limage quil sen est faite,)Chercher convaincre le recruteur quil besoin de vous,)Essayer dobtenir lemploi propos.)Apprendre offrir ses services spontanment lemployeur.

    Type et styles dentrevue de slection

    Lorsque les employeurs convoquent des gens en entrevue, cela signifie souventquils dsirent combler un poste, dou la ncessit de lentrevue de slection. Cependant,deux types de rencontres font exception la rgle :Lentrevue de courtoisie et lentrevue de prospection.

    De plus, tous les employeurs ne mnent pas les entrevues de la mme faon.Consquemment, on compte presque autant de styles quil existe de personnes quiinterviewent. Cette premire section vise vous familiariser avec les principaux typesentrevues et les diffrents styles afin que vous puissiez vous y adapter plus facilement.

    1-Types dentrevuesIl existe plusieurs types dentrevues. Les principaux sont :- entrevue de slection ;- entrevue de courtoisie ;- entrevue de prospection.

    Lentrevue de slection est celle quon accorde la suite dune prslection descurriculum vitae ou des formulaires doffre de service lorsque lon doit combler un poste.Ce type dentrevue sert obtenir plus de renseignements en ce qui a trait :- votre attitude- vos comportements- vos comptences- votre prsentation- votre facilit dadaptation- vos possibilits dentente avec les collges de travail- votre contribution lentreprise

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    Pour vous, cest loccasion non seulement de convaincre la personne qui vous reoitde vous embaucher, mais de poser des questions sur le poste de lentreprise. Cetteentrevue vous permet galement de dcider si vous tenez vraiment travailler cetendroit

    Dans les moyennes et les grandes entreprises, cette entrevue peut comprendre 2tapes soit llimination et la slection finale. Elle est gnralement conduite par un ouune spcialiste en ressources humaines, par la personne en charge du service concern

    par lemployeur ou lemployeuse, ou par un comit de slection compos de 2 4personne par mis les prcdentes.

    Au cours de la premire rencontre, votre attitude, vos comptences et voscomportements sont examins de faon gnrale par le ou la spcialiste en ressourceshumaines. Si vous ne remplissez pas les exigences du poste, vous tiez limin (e). Parcontre, si votre candidature est retenue, vous serez invit (e) la deuxime rencontre,

    soit ltape de la slection finale.Lors de cette rencontre, le ou la spcialiste vous prsente aux cadres concerns et

    votre attitude, vos comportements et vos comptences sont, cette fois-ci, tudis avec plusattention.

    Dans les petites entreprises, lentrevue de slection est habituellement conduite parle ou la propritaire et le processus se limite presque toujours une seule rencontre

    entrevue de courtoisieest celle qui set accorde la demande uneconnaissance (collgue de travail, cadre dune autre entreprise, etc.).

    Mme sil ny a aucun poste combler dans limmdiat, ce type dentrevue peutdboucher sur une offre emploi ultrieure, si vous russissez dmonter votrecapacit contribuer au succs de lentreprise.

    entrevue de prospection est une autre entrevue qui peut vous tre accordes

    mme sil ny a pas de poste combler dans limmdiat.Cette situation peut se produire, entre autres, lorsque certaines entreprises ont une

    politique dembauche priodique. Cela signifie quen diffrentes priodes au cours deanne, les employeurs et employeuses rencontrent des gens et, sil y a lieu, retiennentleur candidature.

    De cette faon, les entreprises se crent une banque de candidats et candidates quiseront convoqus en entrevue lorsque des postes se libreront, Pour vous qui tes larecherche un emploi, ce type entrevue est pas nglig.Tentez obtenir uneinvitation auprs des entreprises inscrites sur votre inventaire demployeurs potentiels.

    Si vous russissez faire valoir vos comptences auprs de la personne rencontreet la convaincre de votre utilit, les entrevues de prospection de courtoisie uninvestissement court et moyen termes. En effet, des postes peuvent se librer toutmoment ou se crer dans un avenir prochain.

    Styles dentrevues

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    Peu importe la faon dont elle est mene, lentrevue de slection est toujoursbase sur ltude du curriculum vitae ou du formulaire doffre de service .Mme si les

    styles qui sy rattachent sont rarement purs , on en distingue 5 principaux :- entrevue structure- entrevue non structure ou libre- entrevue semi structure- entrevue sous pression- entrevue amicale

    Les 3 premiers styles entrevues se distinguent par leur contenu, alors que les 2autres se rattachent surtout aux comportements et attitude de la personne quiinterviewe.

    Entrevue structure. Au cours de lentrevue structure la personne qui interviewe,gnralement un ou une spcialiste, utilise une marche prcise. La rencontre est dirige laide dun questionnaire et vous pouvez difficilement vous imposer et obtenir plus dedtails sur le poste ou lentreprise avant la fin.

    Les questions portent spcifiquement sur votre curriculum vitae ou formulaireoffre de service et elles commandent des rponses directes. Les rsultats de lentrevuedpendent de vos rponses.

    Etant donne sa mthode objective, lentrevue structure est trs valable pourlimination des personnes non qualifie lors de la premire tape de slection.Cependant, malgr les avantages quelle prsente, il est plutt rare quon lutilise dans

    sa forme pure. On la combine surtout avec dautres approches.

    Entrevue non structure ou libre

    Au cours de lentrevue non structure, la personne qui interviewe, habituellementemployeur ou lemployeuse, cherche dterminer si vous t apte occuper le poste.

    Cependant, elle ne suit pas de mthode pour obtenir ses renseignements. Elleintresse surtout vos ralisations et vos projets davenir.

    Par le type de questions poses, vous pouvez facilement prendre la vedette etamener la personne qui interviewe vous faire une offre.

    Contrairement entrevue structure, les rsultats de cette rencontre nedpendent pas des renseignements fournis, mais surtout de la relation qui sest tablie. Sivous russissez faire bonne impression et que le rapport est chaleureux, il est probableque vous obtiendrez lemploi.

    Entrevue semi structure

    entrevue semi structure est frquemment utilise par les comits de slection et parles spcialistes en ressources humaines. Comme son nom lindique, son contenu sinspiredes 2 styles prcdents.

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    Comparativement aux autres, le style semi structure est le plus apprci des candidatset candidates. Il possde lobjectivit de entrevue structure et, comme lentrevue non

    structure, il laisse plus de place vos interventions et ltablissement des relationshumaines.

    Entrevue sous pression

    Certains emplois imposent beaucoup de stress. Lorsquun de ces postes devientvacant, la personne qui interviewe doit, lors de lentrevue de slection, dterminer sivous t capable de faire face des situations difficiles. Dans ce contexte, lentrevue sous

    pression est utilise pour valuer votre dtermination, votre assurance et votre capacitde contrler vos motions.

    La personne qui vos interviewe vous place consciemment dans des conditionsphysiques et psychologiques inconfortables. Elle peut par exemple prendre des notes toutau long de lentrevue sans jamais vous regarder, parler voix basse de faon ce quevous ayez de la difficult lentendre, vous inter nompre on encore, vous bombardes de

    questions.Lorsque vous ts soumis une entrevue sous pression, vous devez vous y plier. Sivous gardez votre sang-froid et que vous russissez convaincre employeur ouemployeuses de votre utilit pourentreprise, la partie est gagne.

    Des 5 styles prsents, lentrevue sous pression, dans sa forme pure, est la moinscourante. On lutilise de plus en plus avec lune ou lautre des prcdentes.

    Entrevue amicale

    entrevue amicale peut tre utilise par la personne qui interviewe de faonintresse ou dsintresse. Dans la premire approche, on vous amne rvler vosdsirs rels et les principaux aspects de votre personnalit.

    Le ou la spcialiste en ressources humaines, lemployeur ou lemployeuse ne posejamais de questions sous forme ngative et ne dsapprouve jamais. Cette personne semontre plutt comprhensive de sorte que vous vous sentiez laise et en scurit.

    Contrairement entrevue sous pression, lapproche amicale vous avantage. Sivous tes bien prpar (e), vous pouvez facilement contrler le droulement de larencontre et vous faire valoir auprs de la personne qui vous interviewe.

    entrevue amicale peut se rvler sincre et dsintresse. En gnral, vousrencontrerez des gens sympathiques. Si vous russissez les convaincre de vos

    comptences et tablir un bon rapport avec eux, vous avez toutes les chances de vousavez toutes les chances de vous voir offrir un poste.

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    2 Critres de slection

    Comment un employeur arrive-t-il prendre la dcision embaucher unepersonne ? Vous pensez probablement quil dcide doffrir lemploi la personne qui at la plus performante en entrevue de slection. Vous avez en partie raison, mais la

    rponse nest cependant pas si simple.Cette deuxime section vous prsente abord le critre de slection et vous

    renseigne ensuite sur le phnomne de la premire impression

    Critres de slection

    Lorsquun poste devient vacant, les responsables du recrutement, de la slection etde embauche (dans une petite entreprise, il peut agir de la mme personne)dterminent les exigences de lemploi partir dune description de taches.

    Ces exigences deviennent les critres de slection partir desquels les personnes

    sont slectionnes. Au cours ou la fin des rencontres, le candidat ou la candidate quicorrespond le mieux ces critres se voit habituellement offrir le poste.Bien que les critres de slection varient en fonction des postes et des entreprises,

    il est possible de les regrouper en 2 catgories :- les critres de slection humains- les critres de slection techniques

    Cependant, il est pas toujours facile de les distinguer. Selon les postes combler, un critre de slection humain peut devenir un critre de slection technique etvice-versa.

    En gnral, les critres de section humains concernent les qualits personnelles du

    candidat ou la candidate. En TSCCTP, les principaux sont :- initiative ;- la crativit ;- la sociabilit ;- autonomie ;- honntet ;- la motivation ;- la performance au travail ;- la stabilit demploi ;- esprit dquipe.

    La loyaut envers employeur ou employeuse, la facilit adaptation et lafacilit de communication de mme que laptitude pour accomplir des taches ne doiventpas non plus tre ngliges.

    Les critres de slection techniques revoient principalement la comptence ducandidat (e). Les exigences en TCCTP sont la formation, la connaissance et lexprience.

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    On demande galement la capacit :- avoir des responsabilits ;- de travailler individuellement ou en quipe ;- de prendre des initiatives ;- de rsoudre des problmes ;- de prendre des dcisions ;- de sadapter diverses situations ;- de communiquer efficacement ;- influencer positivement les autres.

    Premire impression

    Il est reconnu que les premires minutes dune rencontre avec un employeur ou uneemployeuse sont souvent dterminantes. Cest en effet lors du contact initial que la

    personne responsable de la slection et de embauche se fait une ide globale ducandidat ou de la candidate.

    Si valuation est positive, une relation chaleureuse stablit entre les deux et lecandidat ou la candidate peut facilement se faire valoir. Par contre, si lvaluation estngative, lentrevue se droule au gr de la personne qui interviewe et le postulant ou la

    postulante peut difficilement linfluencer positivement.Pour projeter image une personne srieuse, comptente, honnte, motive,

    agrable, etc., prsentez-vous dabord au rendez-vous la date et lheure fixes. Dansla salle dattente, adoptez un bon maintien et soyez aimable avec la personne qui vousaccueille.

    Soignez votre apparence physique, vos comportements, votre attitude et votreexpression verbale ; tous ces dtails refltent votre personnalit. (Effectuez lexercice3-1)

    3- Prparation de lentrevue

    Maintenant que vous connaissez les types et les styles dentrevues, qui les critresde slection et le phnomne de la premire impression vous sont familiers, comment

    pouvez-vous augmenter vos chances dobtenir lemploi vis ?

    Comme vous ts pas unique candidat ou candidate sur les rangs, pour tre enmesure de rivaliser avec vos concurrents, vous devez prparer votre rencontre

    Cette troisime section vous propose donc de prendre connaissance desprincipales tapes dune prparation judicieuse.

    Cueillette de renseignements sur lentreprise

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    La premire tape de votre prparation consiste recueillir le plus derenseignements possible sur lentreprise. Cette demande vous permettra de rpondreadquatement aux questions poses et dmontrera un certain intrt pour ltablissementet poste convoit.Les renseignements recueillir concernent :- les produits et services offerts ;- la structure administrative (lorganigramme) ;- la forme juridique (incorporation, enregistrement, etc.) ;- histoire de lentreprise ;- la croissance de lentreprise ;- les types demplois offerts en TCCTP ;- le nombre et les catgories de travailleurs et travailleuses ;- les projets dexpansion (sil y a lieu) ;- la rputation de lentreprise ;- les taches et responsabilits du poste convoit.

    Pour obtenir vos rponses, nhsitez pas utiliser toutes les sources de renseignementsmises votre disposition. Communiquez dabord avec le service des relations publiquesde lentreprise. Vous obtiendrez probablement des renseignements pertinents, peut-tremme vous offrira-t-on une copie du journal interne, des brochures, etc.

    Adressez-vous galement votre chambre de commerce locale ou un centreemploiet servez-vous de vos relations personnelles. Vous pourriez peut-tre obtenirdes renseignements supplmentaires. (Effectuez lexercice 3.2)

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    Renseignements sur lentreprise

    Raison sociale : _______________________________________________

    Adresse : ____________________________________________________

    Tlphone : ( ) _______________________________________________

    Type dentreprise : petite ( ) moyenne ( ) grande ( )Secteur dactivits : ___________________________________________

    Produit ou service offerts : ______________________________________

    Nom bre dannes dex istence : __________________________________

    Structure administrative (services ou division) : _____________________

    Nom bre demploys dans lentreprise : ___ _________________________

    Types demplois en CTTP : _____________________________________

    ___________________________________________________________

    Politiques de lentreprise (normes, rglements, program mes, mis de lavant, etc.)

    ____________________________________________________________

    ____________________________________________________________

    Projets dexpansion (sil y a lieu) : ________________________________

    ____________________________________________________________

    Horaire de travail du personnel de bureau : _________________________

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    Harmonisation des lments de son image

    Vos renseignements sur lentreprise tant recueillis, vous devez maintenantvous proccuper dharmoniser toutes les composantes de votre image, soit votreapparence physique, vos comportements, votre attitude et votre expression verbale.

    Pour tre en mesure de faire bonne impression, tous les lments de votreimage doivent saccorder. Par exemple, si votre tenue vestimentaire est impeccable,mais que votre langage est relche, ce que vous projetterez sera discordant et vous

    ferez mauvaise impression.Voici comment parvenir harmoniser chacun des lments de votre image.

    Apparence physique

    apparence physique est un lment majeur dans la formation de lapremire impression et de celle qui subsistera. Consquemment vous devez adaptervotre tenue vestimentaire aux circonstances.

    Pour faire lattention sur votre comptence, habillez-vous sobrement,adaptez votre coiffure la situation et portez des chaussures qui conviennent. Pourles candidates, choisissez, sil y a lieu, un maquillage et un parfum discrets.oubliez pas quil sagit dune rencontre daffaires et non dun bal ni dune visiteau centre des loisirs.

    Comportements et attitude

    Les comportements et lattitude dun candidat ou dune candidate enentrevue de slection projettent galement des aspects importants de sa

    personnalit. Dans ce contexte, pour parvenir faire bonne impression, vous devezfaire preuve de professionnalisme et avoir confiance en vous.

    Pour ce faire, saluez dabord chaleureusement la personne qui vous reoiten entrevue ; Donnez-lui une poigne de mains ferme et appelez-la par son nom(Monsieur X ou Madame X.Avant de vous asseoir, attendez que lon vous loffre.

    Asseyez-vous correctement et laissez la personne qui interviewe commencerla conversation, ce rle lui revient. Vous voyez-la. Ne fumez pas. Adoptez uneattitude positive, demeurez calme et montrez de lenthousiasme pour le poste quevous convoitez.

    Ecoutez attentivement ce que lon vous dit. Regardez la personne dans les

    yeux et donnez-lui des signes dapprobation. Soyez agrable. Ne critiquez pas vosemployeurs et employeuses, vos camarades de classe ni les gens qui vous ontenseign.

    Soyez discret. Faites valoir simplement vos atouts personnels etprofessionnels avec enthousiasme et souriez loccasion. Puisquelle vous a convoqu une entrevue, la personne qui vous interviewe est bien dispose votre gard.

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    Communication verbale

    Dans lexercice de ses fonctions, le personnel de bureau chantier est appel communiquer avec diffrentes personnes. Par consquent, il est probable quen entrevuevotre communication verbale soit value.

    Pour tre en mesure de vous faire valoir, exprimez-vous dans un langage clair etsoyez naturel. Rpondez calmement toutes les questions, donnez des rponses positiveset soyez honnte.

    Montrez-vous enthousiaste, mais ne coupez pas la parole la personne qui vousinterviewe .Laissez-la diriger la conversation et faites-vous valoir aux bons moments. Nedonnez pas limpression que vous accepteriez nimporte quel travail et dites ce que vous

    pouvez faire pour lentreprise.Posez des questions sur lentreprise et le poste. Renseignez-vous sur les tches et

    responsabilits rattaches lemploi. Evitez de parler de votre vie personnelle etallongez pas volontairement lentrevue.

    A la fin de lentretien, remerciez la personne, donnez-lui une bonne poigne demain et demandez-lui quel moment elle sera en mesure de vous faire part de sadcision. Prenez des arrangements pour la rappeler ; ainsi, vous dmontrez votre intrt

    pour le poste.

    Rassemblement des documents personnels

    Lors dune entrevue, il est judicieux davoir en possession certains articles oudocuments. Quelques jours avant votre rencontre, rassemblez :

    - des copies de votre curriculum vitae ;- les documents qui confirment vos comptences (certificats dexcellence, relevs denotes, attestations, publications, brevets, etc.) ;- des copies de vos rfrences, sil y a lieu ;

    - un stylo, un carnet et votre agenda. Ils se peuvent que vous ayez des notes prendre.Si vous dsirez obtenir lemploi vis, vous devez, avant lentrevue, vous proccuper

    de tous les aspects relatifs votre comptence. Avoir en main des documents personnelssupplmentaires dmontrera une certaine prvoyance de votre part et souligneradavantage la personne qui vous interviewe votre intrt pour le poste et lentreprise.

    Planification de largumentation

    Passer une entrevue de slection est une habilet qui sacquiert. Afin de surpasserla concurrence, vous devez vous faire valoir. Pour augmenter vos chances de succs, il

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    faut vous familiariser avec les types de questions poses lors de ce type de rencontre et,ces faisant, prparer votre argumentation.

    Prparer son argumentation contribue amliorer la qualit des rponses transmettre lintervieweur ou lintervieweuse. Cela permet aussi dapprendre vivreune entrevue. Lexercice qui suit rsume lessentiel de cette dmarche. (Effectuezexercice 3-3)

    Exprimentation dune entrevue de slection

    La dernire tape de votre prparation consiste acqurir de lexprience dansart de passer une entrevue de slection. Mais comment procderez-vous sans treofficiellement invit une rencontre de ce type ?

    Le jeu de rles est une autre mthode trs efficace pour apprendre vivre uneentrevue. Il offre lavantage de vous placer dans une situation rel de rencontre avec uneautre personne et vous force porter une attention spciale vos comportements et votre attitude.

    Familiariser vous avec le jeu de rles, (effectuez lexercice 3-4).

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    D- Limportance dune recherche dynamique demploi

    Evaluation des dmarches

    Dans un premier temps, ce chapitre vous propose de faire le point sur les

    dmarches que vous avez effectues, et, dans un deuxime temps, de poursuivre votrerecherche dynamique demploi.

    Bilan des dmarches.

    Comment pouvez-vous obtenir lemploi que vous dsirez ? les dmarche que vousavez entreprises jusqu maintenant ont-elles contribu latteinte de cet objectif ?

    Pour dcrocher un emploi, il faut priodiquement faire le bilan desdmarches entreprises, cest--dire :

    -Sinterroger sur la pertinence des moyens utiliss ;-Juger de leur efficacit ;-valuer sa performance aux entrevues de slection ;-utiliser des ressources supplmentaires ;-ajuster son plan de recherche au besoin.

    Grille dvaluation

    Rsum

    Evaluer les dmarches effectues fait partie du processus de recherche dynamiqueemploi. En plus de faciliter lajustement du plan de recherche, cette tape permet denamliorer certains aspects.(Effectuez lexercice 4-1)

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    2 POURSUITE DE LA RECHERCHE DYNAMIQUE D EMPLOI

    Adoptez dabord une attitude positive et compltez votre inventaire demployeurspotentiels. Prparez chaque semaine votre plan de recherche et prvoyez dans votrejournal de bord le temps ncessaire pour :

    -lire dans les journaux les sections rserves aux emplois ;-visiter les centres demploi et les agences prives de placement ;-rencontrer des employeurs ;-tlphoner aux employeurs, aux connaissances, etc.-rdiger des lettres de prsentation ;-passer des entrevues ;-relancer les employeurs ;-valuer vos dmarches et en faire le suivi ;-etc.

    (Effectuez lexercice 4-2 et 4-3)

    Rsum

    Plus vous vous structurerez et assurez le suivie de vos dmarches, meilleures seront voschances de trouver lemploi qui vous convient.

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    RECHERCHE DEPMLOI GUIDE DESTRAVAUX PRATIQUES

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    I. TP 1 : intitul du TP La prparation recherche demploi.

    I.1. Objectif(s) vis(s) :

    - Connatre les notions est les dmarches prliminaires.

    - Se familiariser avec diffrentes stratgies

    I.2. Dure du TP:

    1 Heure

    I.3. Description du TP :Associez chaque dmarche ltape correspondante du processus de recherche demploi.

    Etape du processus derecherche demploi

    1- Se prparer la

    recherche demploi

    2- Offrir ses services

    3- Passer une entrevue etrelancer lemployeur.

    4- Faire le suivi etlvaluation de sesdmarches

    Rponse Dmarche

    A- Evaluer lefficacit de ses

    dmarches de recherchedemploi.

    B- Expdier son curriculum vitae et

    une lettre de prsentationC- Sinformer des tapes suivre

    pour rechercher un emploi.

    D- Rencontrer un employeur ou uneemployeuse pour une entrevue deslection.

    E- Faire une liste demployeurspotentiels.

    F- En voyer une lettre de

    remerciements la suite duneentrevue de slection.

    G- Prendre connaissance des

    stratgies utiliser pourrechercher un emploi.

    H- Planifier ses dmarches de

    recherche demploi.I- Dresser linventaire de ses

    comptences.J- Faire la mise jour de ses

    dmarches de rechercher

    demploi.

    I.4. Droulement du TP

    En classe

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    II. TP 2 : intitul du TP Notion est dmarches prliminaires

    II.1. Objectif(s) vis(s) :

    - Se familiariser avec diffrentes stratgies

    II.2. Dure du TP:

    1Heure

    II.3. Description du TP :Compltez le bilan qui suit en vous demandant ce que vous prfrez faire et ce quevous naimez pas. Attribuez, en toute honntet, un chiffre de 1 4 chacun des

    points inscrit. Les cotes dterminent :

    1 = ce que vous prfrez ; 3 = ce que vous naimez pas ;

    2 = ce que vous aimez ; 4 = ce que vous naimez le moins ;

    1-ETUDES :

    A- Etudes secondaires 1 2 3 4

    (Matires principales)

    -

    --

    -Dure des tudes :

    -Diplme obtenu :

    B-Formation professionnelle 1 2 3 4(Matire principale)

    -

    -

    -

    -

    -

    Programme : Dure :Diplme obtenu :

    Etudes collgiales 1 2 3 4

    (Cours suivis)-

    -

    -

    Concentration : Dure :

    Diplme obtenu :

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    D- Etudes complmentaires : 1 2 3 4

    (Cours suivis)

    -

    2. EXPERIENCE DE TRAVAIL :A. Travail rmunr

    (Emplois temps partiel et temps plein)

    Priode Nom de lentreprise Fonction 1 2 3 4

    B. Travail non rmunr

    (Activits parascolaires, activits professionnelles, stages et bnvolat)

    Priode Postes Tches 1 2 3 4

    3. HABILETES ET INTERETS PARTICULIERS1 2 3 4

    -Raliser des travaux qui demandent de laConcentration et de la rflexion

    -Effectuer des tches difficiles

    -Accomplir des tches routinires

    -Produire des travaux long terme-Prendre des dcisions-Planifier et grer lexcution de ces travaux

    -Vrifier ses travaux avant de les mettre-Travailler sans pression

    -Excuter des ordres-Parler au tlphone

    -Etre en contacte avec le public

    -Travailler individuellement

    -Travailler en quipe

    -Travailler le jour

    -Travailler le soir

    -Exercer son mtier selon un horaire combinDe jour et de soir

    -Etre lemploi dune petite entreprise

    -Etre lemploi dune moyenne ou dune

    Grande entreprise.

    Autres habilits ou intrts : 1 2 3 4

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    4. LOISIRS :

    A- Passe-temps1 2 3 4

    B-Sports :

    Ce bilan, vous aiderez tablir votre profil demploi et rdiger votre C.V.

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    III. TP 3 : intitul du TP Profil demploi raliste

    III.1. Objectif(s) vis(s) :

    - Se familiariser avec diffrentes stratgies

    III.2. Dure du TP:

    1 Heure

    III.3. Description du TP :

    A laide de votre bilan personnel de lexercice 1.2 reportez dans le tableau de la figure 1.1 les

    points aux quels vous avez attribu la cote 1.2 et ainsi de suite.

    Cette liste devient votre profil demploi raliste :Figure1.1 Profil demploi raliste :

    Points de cote 1 Points de cote 2

    Points de cote 3 Points de cote 4

    III.4. Droulement du TP en classe

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    IV. TP 4 : intitul du TP Stratgies de recherche demploi

    IV.1. Objectif(s) vis(s) :

    - Se familiariser avec diffrentes stratgies

    IV.2. Dure du TP:

    1 Heure

    IV.3. Description du TP :

    1-Nommez 3 centres demploi que vous pourriez visiter pour chercher un emploi en CCTP

    2 Quels services les agences prives de placement offrent-elles ?

    3-A qui sadressent les services des agences prives de placement ?

    4-Dans quelles sections des journaux trouve-t-on les offres demploi ?

    5-Quest ce qui doit guider votre choix de poser ou non votre candidature un poste donn ?

    IV.4. Droulement TP en classe

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    V. TP 5 : intitul du TP Inventaire des employeurs potentiels

    V.1. Objectif(s) vis(s) :

    - Slectionner des employeurs potentiels, reprer leurs coordonnes et identifier leurscaractristiques.

    V.2. Dure du TP: 45 minutes

    V.3. Description du TP :

    Inventaire des employeurs potentiels

    Matriel requis :

    - Journaux (quotidiens et hebdomadaires) ;- Annuaire tlphonique

    - Profil demploi ;- Tout autre document mis votre disposition.

    Mise en situation ;

    Afin de bien organiser votre recherche, vous devez dabord inventorier 8employeurs susceptibles de vous offrir du travail. Pour faire un choix judicieux, utilisez lematriel suggr et observez la marche suivre.

    Marche suivre

    1. Remplissez les tableaux ci-aprs en inscrivant dabord vos premiers choix.2. Indiquez la raison sociale, ladresse et le numro de tlphone de

    entreprise.

    3. Indiquez le nom de la personne contacter et son titre.

    4. Inscrivez les raisons qui justifient votre choix (ex : offre d

    emploi quicorrespond le mieux votre profil demploi, rfrences, entreprise visite,etc.)

    5. Conservez prcieusement votre inventaire. Il vous sera utile tout au long dece module et lors de la recherche dun stage ou dun emploi. .

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    Inventaire des employeurs potentiels

    Raison sociale : -----------------------------------------------------------------------------------------------------

    Adresse : ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------

    Code postal : -------------------------- Tlphone : ( ) ----------------------------------------------------------

    Personne contacter et titre : -------------------------------------------------------------------------------------

    Raison qui justifient votre choix : ----------------------------------------------------------------------------------

    ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

    Raison sociale : -----------------------------------------------------------------------------------------------------

    Adresse : ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------

    Code postal : -------------------------- Tlphone : ( ) ----------------------------------------------------------

    Personne contacter et titre : -------------------------------------------------------------------------------------

    Raison qui justifient votre choix : ----------------------------------------------------------------------------------

    ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

    Raison sociale : -----------------------------------------------------------------------------------------------------

    Adresse : ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------

    Code postal : -------------------------- Tlphone : ( ) ----------------------------------------------------------

    Personne contacter et titre : -------------------------------------------------------------------------------------

    Raison qui justifient votre choix : ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

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    B TP 1 : intitul du TP Offre de services

    I.1. Objectif(s) vis(s) :

    - Apprendre offrir vos services

    - Rdiger votre C.V. ainsi que la lettre de prsentation

    I .2. Dure du TP:

    ..2 Heures

    I.3. Description du TP : rpondez aux questions suivantes :

    1) Quel est le but du C.V ?

    2) Nommez les 5 principales dun curriculum vitae?

    3) Si vous parlez et crivez plusieurs langues, dans quelle section de votre curriculum vitae

    devez-vous lindiquer ?

    4) Que doit contenir la deuxime rubrique de votre curriculum vitae

    5) O devez-vous inscrire les rubriques complmentaires ACTIVITES PARASCOLAIRES etACTIVITES PROFESSIONNELLES ?

    6) O devez-vous inscrire les complmentaires activits parascolaires et activitsprofessionnelles ?

    7) Que devez-vous faire avant dinscrire le nom et les coordonnes dune personne dans lasection rfrences de votre curriculum vitae ?

    I.4 Droulement du TP en classe

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    II. TP 2 : intitul du TP Rdaction et mise en forme dun curriculum vitae

    II.1. Objectif(s) vis(s) :

    - Rdiger et mettre en forme un bon curriculum vitae.

    II.2. Dure du TP:

    .2 heures .

    II.3. Description du TP

    Matriel requis :-Bilan personnel ;

    -Profil demploi ;

    Mise en situationA fin dtre en mesure doffrir des services, vous devez dabord prparervotre curriculum vitae. Pour ce faire, utilisez le matriel suggr et observezla marche suivre prsente ci-aprs.

    Marche suivre1. Faites dabord la lecture complte des diverses tapes de cet exercice.2. Rdigez le brouillon de votre curriculum vitae sur les pages qui suivent.3. Utiliser un style personnel et respectez les principes noncs

    prcdemment

    4. Rvisez votre brouillon et corrigez les fautes.5. Transcrivez votre document, disposez-le et soignez la mise en forme

    6. Imprimez votre curriculum vitae.

    II.4.Droulement du TP en classe

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    III. TP 3 : intitul du TP Appel tlphonique

    III.1. Objectif(s) vis(s) :- Connatre la nature et les buts de lappel tlphonique

    III.2. Dure du TP:

    2 Heures

    III.3. Description du TP :

    1. Nommez 2 circonstances o lappel tlphonique peut tre utile.

    2. Quel est le but principal de lappel tlphonique ?

    3. Que devez-vous faire avant de communiquer avec un employeur ou une employeuse ?

    4. Quels moments sont les plus opportuns pour communiquer avec les employeurs et employeuses ?

    5. Au cours dune communication tlphonique, que devraient tre vos raction lorsque lapersonne vous dit quaucun poste nest disponible pour linstant ?

    III.4. Droulement du TP en classe

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    IV. TP 4 : intitul du TP Lettre de prsentation

    IV.1. Objectif(s) vis(s) :- Attirer lattention sur votre candidature.

    IV.2. Dure du TP: 2 Heures

    1 .Quel est le principal objectif de la lettre de prsentation ?

    2. Indiquez 2 circonstances o la lettre de prsentation est utile, voire essentielle.

    3. Pour susciter une impression favorable, quelles qualits doit possder la lettre de prsentationau point de vue du contenu ?

    4. Nommez les 3 points de la conclusion ?

    EXERCICE APPLIQUE :

    Exemple : La lettre de prsentation du Module 3 rpond a une offre d emploi paruedans un journal. Si vous comparez les lments de contenue de la lettre avec lesexigences de loffre de lemploi, vous constaterez que la candidate met en relation lesqualifications requises avec ses comptences.

    IV.4. Droulement du TP en classe.

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    V. TP 5 : intitul du TP Rdaction et mise en forme de la lettre de prsentation

    V.1. Objectif(s) vis(s) :- Rdiger et mettre en forme des lettres de prsentation adaptes diffrentes situations.

    V .2. Dure du TP:

    .2 heures

    V.3. Description du TP :

    Rdaction et mise en forme de la lettre de prsentation

    Matriel requis :-Profil demploi ;

    -curriculum vitae

    -inventaire des employeurs potentiels ;

    -section petites annonces ou carrire et professions des journaux ;

    Mise en situationDans la premire partie de cette activit, vous offrirez vos services un employeur potentiel. Dans la

    seconde, vous rpondrez une offre demploi parue dans un journal.

    Marche suivre :

    1. Rdigez une lettre de prsentation. Cette lettre il est destin lentreprise qui apparat en ttede la liste de votre inventaire demployeurs potentiels. Utilisez votre curriculum vitae.

    2. Employez un style vivant et respectez les principes de rdaction et les composantes de la lettre deprsentation.

    V.4. Droulement du TP en classe

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    VI. TP 6 : intitul du TP Plans de recherche demploi

    VI.1. Objectif(s) vis(s) :

    - Etablir un plan de recherche demploi.

    VI.2. Dure du TP:2 Heures.

    VI.3. Description du TP :

    Matriel requis :

    -profil demploi-curriculum vitae

    -inventaire des employeurs potentiels ;-lettres de prsentation de lexercice-section petites annonces ou carrires et professions des journaux ;-journal de bord dune semaine (5jours)-fiche de contrle.

    Mise en situation

    Au cours de cet exercice, vous tablirez votre plan de recherche demploi de la semaine venir. Afin

    que cette dmarche soit valable, utilisez le matriel suggr.

    1) Planifiez vos dmarches de recherche demploi pour la semaine venir.

    Utiliser le journal de bord ?

    2) Remplissez la fiche planification hebdomadaire en prenant soin

    inscrire les objectifs de la semaine et les activits quotidiennes

    accomplir ?

    3) Indiquez pour chaque jour :

    les stratgies de recherche demploi utiliser ;

    le nom et le cordonnes des entreprises repres ;

    les personnes contacter ;

    les postes convoits ;

    les moyens employs pour offrir vos services ;

    les remarques particulires ;

    4) Inscrivez sur la fiche de contrle les dmarches pour offrir services,

    rsumez ensuite celles qui apparaissent dans votre journal de bord.

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    C- TP 1 : intitul du TP LEntrevue

    I.1. Objectif(s) vis(s) :

    - Se familiariserez avec les types et styles dentrevues et critre de selection

    I.2. Dure du TP:

    1 Heure

    I.3. Description du TP :

    1. Quelle est lutilit de lentrevue de slection pour vous ?

    2. Associez les qualits personnelles et les lments de comptence aux critres de slection. Inscrivezvos rponses en indiquant les lettres appropries.

    Critres de slection Rponse Qualits personnelles et lments de comptenceA. La formation

    B. La capacit de travailler individuellement

    Critres de slection humains

    Critres de slectiontechniques

    ou en quipe

    C. LhonntetD. La facilit dadaptation

    E. LexprienceF. La capacit de sadapter diverses

    situations

    G. La connaissanceH. La capacit davoir des responsabilits

    I. Le rendement au travail

    J. Lesprit dquipement

    I.4. Droulement du TP en classe

    RsumLa personne idale pour un poste donn est celle qui a le plus daptitudes pour accomplir les tcheset qui possde les qualits ncessaires pour bien sintgrer au groupe. Elle fait bonne impression

    ds le dpart et sait faire valoir ses atouts.

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    TP 2 : intitul du TP Recherche de donnes sur entreprise

    II.1. Objectif(s) vis(s) :

    - Recueillir des renseignements sur lemployeur qui vous invite une entrevue de

    slection.

    II.2. Dure du TP:30 minutes

    II.3. Description du TP :

    -Mise en situation :Au cours de cet exercice, vous recueillerez de linformation sur lentreprise o vous avez faitparvenir une offre de service.

    1) Lisez attentivement la fiche renseignements sur lentreprise ?2) Remplissez cette fiche laide de loffre demploi servez vous des sources de renseignements

    votre disposition ?

    3) Communiquez par tlphone avec la personne responsable de laccueil et compltez la fiche derenseignements ?

    4) Conservez votre fiche, elle sera encor utile ?

    II.4. Droulement du TP en classe.

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    TP 3 : intitul du TP Lentrevue

    III.1. Objectif(s) vis(s) :

    - Relancer un employeur.

    III.2. Dure du TP:

    1 Heure

    III.3. Description du TP :

    A laide de votre curriculum vitae et la fiche de renseignement, prparez-vous une entrevue de

    slection en notant vos rponses ci-aprs.

    1) Pourquoi dsirez-vous travailler pour lentreprise concerne ?

    2) Pourquoi aimeriez vous occuper le poste convoite ?

    3Quest ce qui vous fait croire que vous avez les qualits pour occuper ce poste ?

    4) En quoi votre formation est-elle approprie lemploi postul ?

    III.4. Droulement du TP en classe

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    TP 4 : intitul du TP Simulations dentrevue de slection

    IV.1. Objectif(s) vis(s) :

    -. Exprimenter des entrevues de slection.

    IV.2. Dure du TP:

    1heure et 30 munites

    IV.3. Description du TP :

    Avec deux collgues de votre choix, vous simulerez et valuerez trois entrevues de slections

    concernant le poste (X) pour lequel vous pos votre candidature.

    IV. 4. Droulement du TP en classe.