UNION MONDIALE DES AVEUGLES

Un nouveau regard sur la cécité

RAPPORT ANNUEL2017

www.worldblindunion.org www.wbu.ngo

Table des matièresMessage du Président...........................................................3

Priorité stratégique 1 : Représentation et droits de l'homme...8PRIORITÉ STRATÉGIQUE 2 : Développement de capacités.......12PRIORITÉ STRATÉGIQUE 3 : Accessibilité...............................17PRIORITÉ STRATÉGIQUE 4 : Partage de l’information et coopération.........................................................................22Priorité habilitante : Efficacité organisationnelle...................25Superviser les ressources financières de l’UMA...................25Développement et mise en place de stratégies visant à générer des ressources pour soutenir le travail de l'UMA..................26Engager une révision de la structure des cotisations d'adhésion de l’UMA…………………………………………………………………………27Surveiller et évaluer l’efficacité des opérations de l’UMA afin de soutenir son travail.....................................................28Développer et mettre en place un programme de leadership pour les futurs leaders de l'UMA........................................29Recruter un nouveau Directeur suite au départ de l'actuelle Directrice à la mi-2018.....................................................29MEMBRES EXÉCUTIFS DE L’UMA...........................................34PRÉSIDENTS RÉGIONAUX.....................................................34PERSONNEL DE L’UMA.........................................................34Présidents des Comités et Groupes de Travail.......................35

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Message du Président

Dr. Fredric K. Schroeder, Président de l’UMA

Vous pourrez lire dans ce rapport annuel que l’Union Mondiale des Aveugles continue à parler avec force et efficacité au nom des personnes aveugles et malvoyantes du monde entier. Notre travail se structure de sorte à attaquer les nombreux obstacles à une pleine intégration qui se posent à nous... Ces barrières, persistantes, nous les connaissons bien : accès limité à l’éducation, accès limité à l’emploi, accès limité à l’intégration sociale, accès limité à une vie autonome car les appareils électroménagers ne sont pas accessibles, etc. Mais en dépit de ces challenges, nous continuons à faire des progrès, de grands, de formidables progrès. Un exemple flagrant de ceci est notre travail pour étancher la soif de livres.

En juin 2013, notre travail collectif a conduit à l’adoption du Traité de Marrakech sur les livres. Le Traité de Marrakech va permettre aux enfants et aux adultes aveugles d’accéder à des centaines de milliers de livres ; et pas uniquement ceux qui vivent dans les pays les plus riches mais partout dans le monde. Jusqu’à cette date, 35 pays ont déposé leur dossier de ratification auprès de l’Organisation Mondiale de la Propriété Intellectuelle (OMPI). Cela signifie que 35 pays peuvent désormais partager des livres et autres ouvrages accessibles sans enfreindre les lois nationales relatives au droit d'auteur. Chaque pays qui ratifie le Traité de Marrakech apporte avec lui son lot de livres accessibles, élargit sa collection et permet à plus de personnes aveugles et malvoyantes d’accéder aux ouvrages imprimés.

Mais notre travail est loin de s’arrêter là. Nous devons travailler pour convaincre encore plus de pays de ratifier le Traité de Marrakech et trouver de nouveaux moyens de faire parvenir les livres accessibles à un nombre de personnes encore plus grand. C’est pourquoi nous nous sommes placés à la tête de l’initiative permettant le développement

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d’un affichage en braille dynamique low cost. L’affichage en braille dynamique low cost permet d’élargir l’accès à quelques ouvrages en braille à des milliers et des milliers de livres.

Nos challenges sont impressionnants mais les progrès que nous avons faits et que nous continuons à faire prouvent que nous refusons de rester passif et de regarder les choses se passer sans intervenir. Les personnes aveugles et malvoyantes ont la capacité et le droit de vivre comme les autres et notre travail est la base du mouvement qui peu à peu doit conduire à l’égalité des chances.

Cela ne réduit ni ne minimise pas les difficultés que nous rencontrons. Certains de nos défis sont de nature sociale, d’autres plus structurels, et d’autres encore sont personnels. En mars 2017, notre chère 2ème Vice-Présidente, Elly Macha, nous a brutalement quittés. Elly était une championne au sens propre du terme, et son décès a laissé un vide immense et une grande tristesse dans nos cœurs. Mais le travail doit continuer. Mme. Donatilla Kanimba, bien connue pour son leadership aussi puissant qu’efficace en tant que Directrice Exécutive de l’Union Rwandaise des Aveugles, a été élue au poste de 2ème Vice-Présidente. Elle apporte son expérience et son dévouement à notre travail collectif. Nous avons connu de grandes réussites et nous avons subi de grandes pertes, mais nous restons forts et engagés pour continuer à avancer, pas à pas, vers une complète égalité des chances.

Vous le savez, le Dr. Penny Hartin a été notre première et unique Directrice jusque-là. Peu après notre Assemblée Générale de 2016, Penny nous a annoncé son intention de prendre sa retraite. Cela nous a donné le temps de chercher tranquillement un nouveau Directeur. En avril 2018, M. José Viera a pris son poste, devenant ainsi notre deuxième Directeur. C’est tout un défi en soi mais José possède de formidables capacités et, comme Penny, sa foi en les personnes aveugles et malvoyantes est aussi profonde qu’inébranlable.

Pour finir, j’aimerais remercier chacun d’entre vous pour son travail au nom des personnes aveugles et malvoyantes du monde entier. Nous devons continuer à faire la différence. Chaque jour, chaque mois, chaque année signifient de nouvelles opportunités pour les personnes

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aveugles et malvoyantes. Notre progression est constante et inéluctable, et c’est la différence que fait chacun d’entre vous jour après jour qui va nous aider à faire tomber chaque barrière nous séparant d’une participation pleine et égale.

Merci pour tout ce que vous faites.

Dr. Fredric K. SchroederPrésident, Union Mondiale des Aveugles

Notre travail

Suivant la procédure établie après la 6ème Assemblée Générale de 2004, quelques mois après l’Assemblée Générale tenue à Orlando, aux Etats-Unis, en novembre 2016, les nouveaux membres élus du bureau de l’UMA, avec l’aide de plusieurs personnes, se sont réunis pour dresser le Plan Stratégique autour duquel va s’articuler le travail de l’Union pour la période allant de 2017 à 2020. Ce plan stratégique s'est alors matérialisé par le développement d'un plan de travail détaillé articulant objectifs, initiatives et plans d'action pour chacun des cinq domaines de priorité. La réalisation de ce plan de travail a constitué la base de l’ordre du jour de chacune des réunions des Membres du Bureau de 2017 et celle de ce Rapport Annuel pour l’année 2017.

Réunion des Membres du Bureau à Tokyo en novembre 2017

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Les pages qui suivent vous donnent une vue d'ensemble des priorités qui avaient été identifiées et de la progression de notre travail par rapport à ces priorités à ce stade du quadriennat. Il reste certes encore des choses à mettre en place mais nous avons tout de même beaucoup à vous dire pour le moment. Ce rapport est principalement centré sur les initiatives engagées au plan global mais il est important de souligner les contributions significatives de nos Unions Régionales dans l’atteinte de nos objectifs et la progression de notre travail.

Mme. Donatilla Kanimba, 2ème Vice-Présidente

L’année 2017 a aussi été celle de deux événements marquants pour l’UMA. En mars 2017, nous perdions aussi subitement que tragiquement le Dr. Elly Macha, notre 2ème Vice-présidente, après une brève maladie. Ce triste décès s’étant produit très tôt au cours du quadriennat, les membres exécutifs de l’UMA ont décidé d’engager la procédure pour élire un nouveau 2ème Vice-Président. Nous avons été d'accueillir parmi nous Mme. Donatilla Kanimba, bien connue de l’UMA du fait de son poste de Directrice Exécutive de l’Union Rwandaise des Aveugles. Un autre événement significatif a été le recrutement d’un nouveau Directeur puisque notre actuelle Directrice, le Dr. Penny Hartin, avait annoncé son intention de partir à la retraite à la mi-2018. Ce poste clé a suscité un énorme intérêt et le candidat choisi a finalement été M. José María Viera (Argentine). Il a pris son poste à la mi-avril.

Notre VisionL'UMA possède une structure pyramidale pour cette Vision, qui reflète notre Vision de ce que nous espérons réussir en vingt ans, sans oublier la Vision du présent cycle de planification stratégique s’étendant sur quatre ans.

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Notre Vision à long terme est la suivante :

Dans le monde actuel, les personnes aveugles ou malvoyantes peuvent prendre pleinement part à tout aspect de la vie, comme elles l'ont choisi.

Notre vision à court terme, pour ce quadriennat, se divise en quatre étapes progressives qui, ensemble, nous font avancer vers la réalisation de notre objectif à long terme. Ces quatre étapes sont les suivantes :Que l’UMA soit reconnue comme étant le véritable porte-parole des aveugles et des malvoyants au plan international

1. Que nos membres à tous les niveaux aient la capacité et la possibilité de soumettre leurs programmes

2. Que les aveugles et les malvoyants puissent vivre dans un monde de plus en plus accessible pour eux

3. Que l’UMA soit reconnue comme constituant une source internationale d’information pour tout aspect lié aux troubles visuels

Voici un résumé de certains de nos succès par rapport à nos quatre domaines de priorité stratégique : représentation et droits de l'homme, développement de capacités, accessibilité et partage de l'information et collaboration ; sans oublier notre Priorité habilitante, parvenir à une organisation efficace.

Priorité stratégique 1 : Représentation et droits de l'homme

Leader : Fernando Riaño, 1er Vice-Président de l’UMA« Promouvoir la totale participation, l’égalité des chances et la protection des droits humains des aveugles et des malvoyants dans tous les aspects de la vie sociale, économique, politique et culturelle et garantir que leur voix soit entendue aux plans global, régional et national pour toutes les affaires concernant leur vie. »

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Fernando Riaño, Premier Vice-Président de l’UMA

Notre première Priorité Stratégique prend en considération le rôle important que joue l’UMA en matière de représentation des besoins et des visions des aveugles et des malvoyants sur la scène internationale, en particulier le système de l’ONU, et souligne également le rôle essentiel que nous jouons pour la défense des droits humains de ces personnes.

Objectifs stratégiques :

Représenter les aveugles et les malvoyants aux Nations Unies et auprès des Agences des Nations Unies et organes conventionnels pertinents aux plans global et régional

Le Dr. Penny Hartin, Directrice de l'UMA sortante, s’est adressée à l’ONU à l’occasion de la cérémonie d’ouverture de la Journée internationale des personnes handicapées, au siège de l’ONU à New York, le 1er décembre 2017.

L’UMA continue à représenter activement les personnes aveugles et malvoyantes auprès de l’ONU et des agences pertinentes. Lorsque nécessaire, nous avons uni notre voix à l'IDA (International Disability Alliance), à l'IDDC (Consortium International pour le Développement et le Handicap) et autres membres de Vision Alliance dans les domaines d'intérêt pour tous. Cela dit, nous publions aussi nos propres déclarations lorsque nous jugeons important de mettre le doigt sur les

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questions uniques auxquelles se heurtent les aveugles et les malvoyants. Certains engagements significatifs ont été pris depuis le début du quadriennat :

Participation aux Forums politiques de haut niveau consacrés aux ODD en 2016 et 2017, avec le soutien aux membres dont les pays sont soumis à révision et font partie des présentations du panel ;

Présentation au comité de la CRPD de commentaires généraux de la part de l’auteur du Guide de mise en œuvre du Traité de Marrakech, sur invitation du Comité ;

Implication active auprès de l’Organisation Mondiale de la Santé (OMS) en matière de développement du Rapport Mondial sur la Vision qui devrait être publié un peu plus tard au cours de cette année 2018 ;

Présentation d’un rapport intermédiaire de collaboration sur trois ans à l’OMS, axé sur les domaines de collaboration convenus ;

Nos Unions Régionales ont aussi pris une part active dans le travail de représentation auprès de l’ONU au plan régional. ABU et WBUAP ont participé activement à la mise en œuvre et à la surveillance de la Stratégie Incheon ; l’ULAC a obtenu le statut de consultant auprès de l’ECOSOC ; et l’AFUB s’est fermement engagée par rapport à l’Union Africaine et la Décade Africaine des Handicapés.

Nous avons très activement promu les Journées internationales importantes pour nous. Nous avons en particulier publié des messages à l’occasion des journées suivantes : Journée Mondiale du Braille, Journée internationale des femmes, Journée Mondiale du droit d'auteur, Journée de la canne blanche, Journée Mondiale de la Vue, Journée internationale des personnes handicapées et Journée internationale des droits de l'homme. Nous travaillons aussi avec un ami de l’UMA, ambassadeur à l’ONU, pour faire reconnaître la Journée Mondiale du Braille comme Journée internationale de l’ONU. Nous espérons y réussir en 2018.

Garantir que l'UMA et ses membres soient activement engagés dans la mise en œuvre et la surveillance de la Convention relative aux droits des personnes handicapées de l'ONU (CRPD) aux plans international et national.

L’axe de ce travail est d’informer les membres de l'UMA concernant la CRPD et la façon dont ils peuvent utiliser cet instrument pour soutenir

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leurs efforts de plaidoyer. L’embauche de notre Conseiller en politique des droits de l'homme, avec le soutien du CBM, nous a permis de mettre en place plusieurs initiatives. Parmi elles :

Participation à un exercice de cartographie mondiale, engagé par Zero Project, pour connaître l’état de la mise en œuvre de la CRPD dans le monde. Environ 12 de nos membres ont participé à cette étude.

Le Conseiller en politique des droits de l'homme a réalisé plusieurs webinaires en ligne pour aider les membres à approfondir leur compréhension de la CRPD ; il a aussi rappelé aux membres l’existence des fiches FAQ CRPD et du kit d’outils CRPD développé par l’UMA il y a quelques années et disponibles sur le site web de l'UMA, et les a animés à les utiliser ;

Le Conseiller en politique des droits de l'homme identifie les pays qui vont se soumettre à la révision du Comité de la CRPD ; propose son aide à ces pays pour rédiger des rapports parallèles et soutenir leurs efforts de plaidoyer auprès d’autres organisations de personnes handicapées dans leurs pays. Bon nombre de pays ont saisi ces opportunités, mais d’autres ne l’ont pas fait.

Assurer que l'UMA et ses membres comprennent les implications et les opportunités qu'offrent les Objectifs de développement durable (ODD) et s'engagent proactivement dans leurs processus de mise en œuvre et de surveillance à tous les niveaux

L’accord concernant les Objectifs de développement durable (ODD) a ouvert de nouvelles opportunités de développement inclusif pour les personnes handicapées. Si la CRPD est le cadre principal permettant d’aborder les différents aspects dans lesquels se matérialise actuellement la discrimination envers les personnes handicapées, les ODD représentent les engagements concrets des gouvernements et les actions qui, si elles sont mises en place, aideront à améliorer la situation des personnes handicapées dans certains de ces aspects. Un aspect clé de notre travail dans ce domaine a consisté à informer les membres concernant les ODD et l’Agenda 2030 et à leur expliquer comment ils interagissent avec la CRPD. Parmi les initiatives spécifiques, on trouve :

Le Conseiller en politique des droits de l'homme de l’UMA a joué un rôle clé au sein du groupe de travail de l’IDA, coordonnant l’engagement des OPH dans le processus d’examen volontaire des pays et prenant part au forum politique de haut niveau en 2016 et 2017.

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Les outils et les messages clé sont en cours de développement de la part des membres, et plusieurs webinaires ont été organisés en Amérique Latine et en Afrique en vue de commencer à sensibiliser et former aux ODD.

Les membres bénéficient du soutien des réunions bilatérales organisées en ligne qui les aident à se préparer pour les examens volontaires, et ils sont encouragés à travailler avec d’autres OPH dans le cadre de ce processus.

La Directrice de l'UMA a aussi participé à des réunions à Ottawa et New York, au cours desquelles la façon dont le recueil des données pourrait permettre de mesurer les progrès dans la réalisation des ODD pour les personnes handicapées a été examinée.

Promouvoir et lutter pour les droits humains des personnes aveugles et malvoyantes

Nos initiatives se centrent sur les stratégies qui permettent de consolider le rôle de l’UMA dans les domaines des droits de l’homme et du plaidoyer, ce qui comprend la mise à disposition de conseils et soutien en la matière dans les situations de grave enfreinte aux droits de l’homme ou lorsque les personnes aveugles sont particulièrement vulnérables. Parmi les travaux actuellement en cours, on trouve :

Le travail avec les membres dont les pays vont être soumis à l’Examen périodique universel de la part du Conseil des droits de l’homme. Bon nombre de membres ont exprimé leur volonté de s’engager dans ce processus et le Conseiller en politique des droits de l'homme les y aide.

Le Comité des droits de l'homme examine actuellement les moyens permettant d’identifier et de documenter les questions relatives aux droits de l'homme et à leurs enfreintes, ainsi que le rôle le plus approprié que doivent jouer l’UMA et le reste des organisations internationales susceptibles de nous aider dans notre tâche.

S'engager auprès des membres, autres parties prenantes et organisations de développement international pour protéger les droits des personnes aveugles et malvoyantes dans les situations de catastrophe, urgence humanitaire ou conflit et garantir que tous les services et programmes leur soient accessibles.

Des lignes directrices d’action pour les organisations et les personnes ont été dressées et se trouvent en phase finale de révision avant traduction et partage avec les membres.

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L’UMA prend une part active à un projet IDA coordonné par le CBM et Handicap International, et recherche des stratégies et bonnes pratiques concernant l’aide humanitaire et la réduction des risques de catastrophes.

PRIORITÉ STRATÉGIQUE 2 : Développement de capacitésLeader de la priorité : Arnt Holte, Président Antérieur Immédiat de l’UMA

Arnt Holte, Président Antérieur Immédiat de l’UMA

« Renforcer les capacités et la capacité des structures régionales et des organisations membres de l’UMA »

Objectifs stratégiques :

Améliorer les opportunités d’emploi pour les aveugles et les malvoyants Comme lors du dernier quadriennat, l’UMA a maintenu sa priorité d’améliorer la situation de l’emploi pour les personnes aveugles et malvoyantes. Une partie du travail amorcé par le Comité de l’UMA chargé de l'Emploi comprend, pour le moment :

Travail continu sur notre site web Project Aspiro pour garantir qu’il soit actualisé et utile pour les aveugles et malvoyants en recherche d’emploi, les familles et les prestataires de services. Sans oublier les employeurs potentiels. Ce travail comprenait la promotion de Project Aspiro via le bulletin électronique de l’UMA et la publication de plusieurs success stories de différents endroits du monde, pour montrer l’étendue des opportunités d’emploi qui existent pour les personnes aveugles et malvoyantes. Le nombre de visiteurs sur le site Project Aspiro a augmenté de 10,2 % cette dernière année, ce qui est un bon indicateur de la pertinence et de l’utilité de cette ressource.

Les membres sont animés à partager des modèles de bonnes pratiques et de plus amples actions sont prévues dans ce Rapport annuel de l’UMA 2017 12

domaine. Certains de nos membres de l'UMA ont réalisé conjointement une

étude concernant les éléments facilitants et les barrières liées à l’emploi des personnes aveugles et malvoyantes. Les premières conclusions de l’étude seront disponibles un peu plus tard cette année et seront à n’en pas douter d’une grande aide pour la planification à venir.

Travailler pour garantir la durabilité des Régions de l'UMA

Les six Unions Régionales de l’UMA possèdent des structures et des modèles de financement différents. Trois régions possèdent un bureau et un secrétariat, alors que les trois autres reposent sur le bénévolat de leurs membres élus, d’autres membres de la région, etc. Et les régions qui possèdent leurs bureaux constitués à temps plein ont du mal à relever le challenge de les maintenir en place et de lever des fonds nécessaires pour soutenir leurs opérations régionales. Un groupe de travail a donc été constitué pour examiner ces problèmes et envisager des stratégies de soutien à la durabilité des structures régionales et aux mécanismes de partage des expertises et ressources. Ce travail a commencé mais se trouve encore à un stade très précoce.

Améliorer la capacité de nos organisations membres, y compris nos membres internationaux, à s'engager les unes envers les autres pour faciliter les interactions, le partage des ressources et le travail en collaboration

Le Comité chargé du Développement a assumé comme priorité la promotion de la coopération et des partenariats entre les organisations impliquées dans le développement international et l'UMA. Le Comité examine aussi des stratégies issues de l’excellent travail des quadriennats passés, mettant l’accent sur la consolidation de la capacité globale des membres. Parmi les initiatives engagées jusqu’à présent, on trouve les suivantes :

Le manuel de ressources consacré au programme d'aide au développement international au cours du dernier quadriennat a été traduit, publié sur le site web et diffusé auprès des membres en tant qu’outil et ressource utile pour eux.

Le Comité chargé du développement a engagé une étude parmi les membres de l'UMA pour mieux comprendre leur expérience en matière de services de rééducation, par une comparaison des

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programmes transversaux et des programmes spécifiquement pensés pour les aveugles. Cette étude devrait être achevée vers le milieu de l’année et ses résultats permettront d’élaborer une stratégie commune aux comités chargés du développement et de la rééducation.

Un séminaire est prévu pour les membres exécutifs de l’UMA concernant la sensibilisation aux stratégies CRPD de l'ONU et ODD et leur mise en place. Il devrait être organisé conjointement entre le Comité chargé du développement et le réseau de plaidoyer de l’ONU.

Soutenir nos populations cible en vue d’une intégration totalePour l’UMA, le soutien aux divers collectifs en vue de faciliter leur intégration au sein de l’UMA est une priorité depuis de nombreuses années, de même que l’inclusion de leurs besoins et de leurs opinions dans les programmes et services. Au cours des quadriennats passés, ce travail a été abordé au sein d’un vaste comité de la diversité qui cherchait à englober tous ces groupes cible. Mais cette approche ne s’est pas avérée vraiment efficace et la situation de chacun des groupes cible n’a pas progressé de façon sensible. Des comités ou groupes de travail différents ont donc été mis en place pour se consacrer aux besoins uniques des femmes aveugles et malvoyantes, de la jeunesse, des personnes âgées et des personnes à basse vision. Voici un résumé des travaux engagés par ces groupes jusqu’à présent:

Comité chargé des femmes Le comité chargé des femmes a développé les critères et termes

de référence pour le Prix à l’Autonomisation des femmes approuvé par résolution à l’Assemblée Générale de 2016 et qui devrait être décerné à l’Assemblée 2020.

Une étude a été menée parmi les femmes aveugles et malvoyantes membres de notre Union pour évaluer leur participation et leur engagement à divers niveaux de la structure de l’UMA et connaître les difficultés qu’elles rencontrent. Cette étude est en cours d’analyse et ses résultats marqueront les futures actions du comité.

L’UMA prendra une part active, en tant que leader, d’un projet coordonné par l’IDA (International Disability Alliance) concernant les femmes. Ce travail ne fait que commencer.

Comité chargé de la jeunesse

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Le Comité chargé de la jeunesse a identifié plusieurs stratégies pour promouvoir et encourager une plus forte implication des jeunes aveugles et malvoyants, dont la présence à l’Assemblée Générale, aux ateliers régionaux, etc. La plupart de ces initiatives sont en cours de développement.

Le Comité chargé de la jeunesse a aussi identifié des façons de soutenir et de consolider les véhicules de communication de l’UMA (réseaux sociaux, articles dans le bulletin électronique, Facebook, etc.) et plusieurs membres ont été approchés pour intégrer d’autres comités de l’UMA et apporter la perspective de la jeunesse au travail qu’ils réalisent.

Comité chargé des personnes âgées Le Comité chargé des personnes âgées a mis un peu de temps à

prendre forme mais il est maintenant opérationnel. Il a réalisé une étude auprès des membres pour examiner les

difficultés que rencontrent les personnes âgées aveugles et malvoyantes et comment elles sont incluses dans le travail de l’UMA. Cette étude sera achevée et analysée courant 2018.

Comité chargé de la basse vision Le comité chargé de la basse vision a révisé et confirmé une

déclaration de politique conjointe développée par Vision Alliance en 2015.

Le Comité est en train de faire une étude, destinée aux organisations et aux personnes, pour isoler les problèmes propres aux personnes à basse vision, connaître la façon dont ils sont abordés et savoir comment leurs besoins sont compris par les organisations membres de l'UMA. De nombreuses réponses à cette étude ont été reçues, elles seront analysées pendant la première moitié de 2018.

Le Comité chargé de la basse vision a aussi créé un dossier de partage sur Dropbox pour le partage d’outils et de ressources.

Améliorer l’accès aux services de rééducation pour les aveugles et les malvoyants

L’accès à des services appropriés d’éducation et de rééducation est très important pour les aveugles et les malvoyants, car cela leur permet d’être plus autonomes et contribue à leur pleine participation. Le Comité chargé de la rééducation rédige actuellement un

questionnaire qui sera diffusé prochainement et contiendra des informations obtenues à propos de l’étude réalisée en 2015 sur la

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rééducation. Un modèle existe déjà pour recueillir les informations données par

les membres à propos des programmes de rééducation existant dans leurs pays. Lorsque le questionnaire sera achevé et que toutes les informations auront été réunies, il sera publié sur le site web de l'UMA.

PRIORITÉ STRATÉGIQUE 3 : Accessibilité

Leader de la priorité : Ajai Kumar Mittal, Secrétaire Général de l’UMA

Ajai Kumar Mittal, Secrétaire Général de l’UMA

« Travailler pour un monde de plus en plus accessible aux aveugles et aux malvoyants »

Objectifs stratégiques :

Améliorer l’accès à l’information pour les aveugles et les malvoyants

La promotion et la mise en place du Traité de Marrakech est restée une grande priorité pour nous. Une fois que le Traité est entré en vigueur en septembre 2016, nous avons modifié notre axe de travail, qui porte maintenant sur une mise en place du Traité appropriée et sur l’obtention d’autant de ratifications que possible.

À la mi-avril 2018, trente-cinq pays avaient ratifié le traité de Marrakech. L’UE s’étant engagée à ratifier le Traité, comme elle l’a confirmé en février 2018, nous espérons que les exigences administratives liées à la ratification seront prochainement remplies et déboucheront donc sur une ratification officielle de la part de l’UE au cours de cette année. Et notre optimisme s’étend aussi aux États-Unis, étant donné les derniers développements survenus.

Le projet s’étendant sur deux ans financé par l’Open Society

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Institute a officiellement pris fin le 31 décembre 2017. Ce projet, pour un montant de 300 000 $ sur deux ans, a été d’une aide immense pour nous en termes de soutien aux initiatives régionales et de développement et de mise en œuvre de plusieurs actions globales visant les objectifs du Traité de Marrakech.

Le Guide de mise en œuvre du Traité de Marrakech a été publié

par Oxford University Press et traduit en plusieurs langues avec le soutien de plusieurs de nos membres. Il est disponible en ligne sur le site web de l'UMA et à l’achat auprès d’Oxford University Press. Nous avons acquis plusieurs centaines de copies du guide qui ont été distribuées aux Régions, dans le cadre de programmes de formation, et aux responsables chargés du droit d'auteur présents au Comité permanent du droit d'auteur et des droits connexes de l'OMPI réuni en mai 2017.

Un programme de formation d’une semaine consacré au Guide de mise en œuvre du Traité de Marrakech a été organisé au bureau de l'UMA à Toronto en avril pour plus de 20 représentants régionaux. Tous se sont vus confier la mission, en rentrant chez eux, de diffuser en local cette formation sur le traité de Marrakech et les outils que nous mettons à disposition.

Nous avons réussi à implanter un projet pro bono à travers les services juridiques de Trust Law, après avoir vérifié la bonne disposition de quelques dix pays à mettre en place le Traité de Marrakech.

L’UMA continue de jouer un rôle actif au sein du Consortium des Livres Accessibles (ABC) de l’OMPI, le Président de la campagne Le droit à la lecture de l’UMA étant actuellement Vice-Président de l’ABC. L’ABC se centre sur le développement dudit Global Book Service et sur le développement des capacités de production des livres accessibles dans les pays en développement. À la fin de 2017, le nombre de titres au catalogue de l’ABC était de 376 500. Jusqu’à présent, plus de

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165 000 personnes ayant un handicap à la lecture des caractères imprimés/aveugles ont reçu des produits à travers le Global Book Service de l’ABC.

Le comité chargé de la campagne Le droit à la lecture, en coopération avec le Consortium DAISY et d’autres partenaires, continue à soutenir les initiatives de publication inclusive de sorte que les produits « naissent accessibles ».

Promouvoir l'accès à la technologie, haute et basse, pour les personnes aveugles et malvoyantes, y compris l’accès complet aux biens de consommation et appareils ménagers

Le Comité chargé de la technologie examine des stratégies permettant d’améliorer l’accès des personnes aveugles et malvoyantes à toute la panoplie de dispositifs et services technologiques, allant des véhicules autonomes aux logiciels informatiques accessibles en passant par les téléphones mobiles et les électroménagers adaptés, sans oublier les kiosques self-service. Dans un monde où la technologie change très rapidement et de plus en plus de services et dispositifs se basent sur ces progrès technologiques, il est hautement critique d’être à la pointe de ces développements et de défendre leur accessibilité à toutes les phases de la conception, de sorte que les tâches que nous pouvions faire par le passé ne nous deviennent pas inaccessibles.

Certaines initiatives spécifiques ont été prises par le comité chargé de la technologie :

Concernant la défense de l’accessibilité des véhicules autonomes (sans conducteur), un message a été rédigé pour garantir que tous les plaidoyers convoient les mêmes messages aux fabricants et législateurs. De plus, des discussions prennent place avec les constructeurs automobiles pour défendre l’accessibilité complète de l’interface de conduite et avec les législateurs pour garantir qu’aucune barrière inutile ne soit dressée et permettre aux personnes aveugles et malvoyantes de conduire ces véhicules une fois qu’ils seront entièrement autonomes.

Une bonne partie du travail a été réalisée avec Microsoft pour défendre une accessibilité améliorée de tous ses produits et services, et le comité de l'UMA chargé de la technologie a été invité à soumettre une liste de suggestions au département d’ingénierie de Microsoft. Le comité travaille aussi dans le même

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sens avec Apple et Google pour améliorer l’accessibilité de leurs produits.

Eu égard aux électroménagers, écrans tactiles et kiosques self-service, le comité a adopté une approche en trois volets : 1) accès à l’emballage, aux instructions et au matériel imprimé, 2) accessibilité aux affichages tactiles/visuels, et 3) accessibilité des interfaces opérationnelles. Une étude complète sera réalisée pour identifier les solutions disponibles et comprendre les exigences de l’innovation et des technologies existantes Les gouvernements seront impliqués dans le changement de leur politique d’achats pour ce qui est des services et services collectifs, conformément aux principes de la conception universelle.

Pour ce qui est d’une technologie mobile plus abordable, le comité a décidé que l’approche la plus effective était à présent d’étudier et d’enregistrer les caractéristiques d'accessibilité de ces équipements et de fournir soutien et conseil aux fabricants concernant les besoins d'accessibilité.

Promouvoir l’accès total à l’environnement pour les aveugles et les malvoyants, ce qui comprend les déplacements sécuritaires et autonomes et l’accès aux transports

Parmi nos stratégies pour faire progresser l’accessibilité à l’environnement, se trouvaient : un plaidoyer incessant en ce qui concerne les véhicules silencieux/hybrides, un meilleur accès aux déplacements aériens, une conception universelle libre de barrières, et les questions relatives aux espaces partagés. Voici quelques-unes des initiatives spécifiques en cours :

Le travail visant à obtenir une règlementation technique concernant un standard sonore minimum pour les véhicules silencieux/hybrides a pris du retard du fait de la législation américaine, en attente de modification. Nos inquiétudes par rapport à des niveaux sonores minimum et à l’activation d’un signal d’alarme lorsque les véhicules sont à des carrefours, par exemple, ne sont pas encore entièrement apaisées. Nous poursuivons donc notre tâche et restons actifs en ce sens.

Nous avons suivi de près la question des faux chiens-guides et des animaux non-dressés et autres chiens de compagnie, qui posent de grands problèmes aux utilisateurs qui ont légitimement besoin de se faire accompagner de leur chien-guide lorsqu’ils se déplacent, et qui sont des animaux spécialement dressés. Nous

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travaillons de concert avec la Fédération internationale des chiens-guides et autres organisations de services canins pour défendre une reconnaissance appropriée des chiens-guides dressés.

Dans un effort de promotion visant un tourisme plus inclusif et l’accès à la culture, le groupe de travail chargé de l’accès à l'environnement prend une part active au comité de programmation de la conférence sur le tourisme accessible Destinations for All, qui aura lieu à Bruxelles un peu plus tard cette année. De plus, en coopération avec Joel Snyder, des services de description audio de l’ABC, nous avons réalisé une étude parmi nos membres en ce qui concerne l’accès à la description audio pour les événements culturels, les films et la télévision. Nous devrions connaître prochainement les résultats de cette étude.

Nous avons développé les relations avec Wayfindr pour soutenir la technologie de navigation en intérieur et avec l’Universal Design Foundation pour continuer à promouvoir la conception universelle sous tous les aspects de la conception environnementale et du bâtiment et de la construction.

Le travail se poursuit pour favoriser le document de politique consacré aux espaces partagés développé lors du dernier quadriennat, et que le Président du comité chargé de l’accès à l'environnement a eu l’occasion de présenter à la conférence Vision 2017 tenue à La Haye en juin 2017.

PRIORITÉ STRATÉGIQUE 4 : Partage de l’information et coopérationLeader de la priorité : Martine Abel-Williamson, Trésorière de l'UMA

Martine Abel-Williamson, Trésorière de l'UMA

« Soutenir et améliorer les efforts en termes de plaidoyer, de représentation et de renforcement des capacités à travers la sensibilisation et le soutien à nos campagnes et initiatives, la

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fourniture des informations et des ressources sur les questions importantes pour les aveugles et les malvoyants et la collaboration mutuelle effective. »

Objectifs stratégiques :

Développer et mettre à disposition une vaste gamme de ressources destinées à nos membres et au grand public à travers de multiples canaux de communication

À travers les efforts de la nouvelle Responsable de la communication de l’UMA et du Comité chargé de la communication récemment créé, plusieurs initiatives ont été engagées pour consolider la capacité de communication de l’UMA. Parmi elles :

Une stratégie de communication a été déployée pour soutenir le plan stratégique de l'UMA et s’axer sur nos divers canaux de communication, notamment le site web, les réseaux sociaux, le bulletin électronique et les campagnes visant spécialement les journées internationales et les priorités clé.

Une nouvelle section Santé visuelle a été ajoutée sur le site web de l'UMA, assortie d’une vaste gamme de ressources et informations liées à la santé visuelle. D’autres améliorations au site web comprennent le développement d’une page de renvoi vers notre initiative Amis de l’UMA, assurant des liens vers nos chaînes sur les réseaux sociaux et améliorant la cohérence de notre site dans nos trois langues de travail. Notre analyse montre une augmentation progressive du nombre de visiteurs du site web de l'UMA.

Le Comité chargé de la communication recherche aussi les moyens de promouvoir les divers outils, ressources et documents de politique inclus sur le site web. Ce travail va comprendre le développement d’un guide de ressources pour informer les membres des disponibilités et des ressources existantes à l’aide du bulletin électronique trimestriel.

Un sous-comité consacré aux réseaux sociaux a été mis en place pour maximiser notre présence sur ces réseaux, en particulier sur Twitter et Facebook. Son travail comprenait notamment le développement d’un calendrier annuel pour promouvoir les diverses journées internationales et autres aspects de notre mission, sans oublier la traduction de certains des messages clé. Nos canaux sur les réseaux sociaux disposent désormais de liens faciles d’accès sur notre site web.

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Des stratégies ont également été habilitées pour promouvoir les différentes priorités et les réussites de l’UMA, et pour un engagement plus actif des membres en termes de communication.

Développer et consolider les partenariats et coopérations au plan international

Les partenariats avec d’autres organisations continuent à être très bénéfiques pour l’UMA dans de nombreux domaines. Certains exemples de ces partenariats sont :

Vision Alliance qui, si elle a été moins active au cours des deux dernières années, n’en reste pas moins un collaborateur important et les trois organisations qui la composent reconnaissent sa valeur et ont l’intention de poursuivre l’Alliance. Une réunion face à face est prévue conjointement à la rencontre de l’Exco à Ottawa en mars.

L’UMA reste un membre actif de l’IDA (International Disability Alliance). Le Président de l'UMA assumera prochainement le rôle représentatif de l'UMA au Conseil de l’IDA et le Directeur fera partie du comité de programmation de l'IDA. L’UMA a été représentée à toutes les réunions du comité de programmation et du Conseil et travaille dur pour assurer que les opportunités pouvant être concrétisées à travers les projets de l’IDA s’adressent à parts égales aux personnes aveugles et malvoyantes à travers de nos membres nationaux et régionaux.

Après 25 ans d’implication active au sein du programme de développement institutionnel (IDP), il a été décidé de mettre un point final à certains aspects du programme du fait de besoins de financement insoutenables. Les partenaires impliqués ont toutefois l’intention de conserver le Forum Afrique, qui a lieu environ tous les quatre ans et est un programme important.

Promouvoir et faire avancer l’usage du braille grâce au travail du Conseil Mondial du Braille

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Le Conseil Mondial du Braille reste un comité permanent important de l’Union Mondiale des Aveugles, car il développe et met en place des stratégies de sensibilisation et de promotion du braille. L’idée est de le faire connaître auprès de plus de personnes aveugles dans le monde, en particulier dans les pays en développement. Certaines des initiatives engagées par le Conseil Mondial du Braille sont les suivantes :

Le nouvel affichage en braille dynamique low cost, Orbit Reader, est publicité dans l’espoir qu’il pourra être mis à la disposition des pays en développement.

Le convertisseur Dolphin Easy permet la conversion de documents dans des formats accessibles et est maintenant disponible gratuitement pour les pays en développement. Il est actuellement présenté aux membres de l'UMA qui peuvent y prétendre, mais de plus amples actions de promotions seront nécessaires car l’accueil n’est pas aussi enthousiaste que prévu.

Le Conseil travaille sur un document visant à étudier les avantages et les opportunités de la transition du braille papier vers le braille dynamique.

Des projets sont en cours pour la transition de la Fondation Mondiale du Braille vers l’Union Mondiale des Aveugles, sous la direction du Conseil Mondial du Braille, courant 2018.

Priorité habilitante : Efficacité organisationnelleLeader de la priorité : Dr. Fredric Schroeder, Président de l'UMA

« Garantir la pertinence, l’effectivité, l’efficacité et la durabilité de l’UMA."

Objectifs :

En coopération avec les Unions Régionales, aider les membres de l’UMA à optimiser leur représentation des aveugles et des malvoyants.

Le travail se poursuit à travers le Secrétaire Général et le bureau de l'UMA, qui gèrent les affaires liées aux adhésions pour l’Union. On

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citera notamment :

Un processus a été mis en place pour reconnaître, suivre et traiter les demandes d'adhésion des membres, la plupart étant examinées en temps et en heure même s’il reste certaines difficultés au niveau du suivi dans certaines régions.

Nous continuons à travailler avec les membres qui n’ont pas réglé leurs cotisations d'adhésion depuis plusieurs années pour trouver des solutions et les aider à remonter à bord. Nous avons même proposé des mesures comme l’adhésion partagée avec d’autres organisations du même pays. C’est un problème récurrent pour certains membres.

Superviser les ressources financières de l’UMA

Superviser la position financière de l’UMA constitue une part importante du rôle que jouent les membres du Bureau et la corporation de l’UMA au Canada, et donc diverses initiatives permettent de s’occuper de la préparation et de la révision des documents financiers, ainsi que du contrôle et du développement des politiques et procédures financières et de la surveillance permanente de la santé financière de l’UMA. Nous sommes une organisation dont les recettes dépendent grandement des cotisations d’adhésion versées par nos membres. C’est pourquoi notre travail consiste également à surveiller tout le processus lié aux cotisations d’adhésion.

Le comité chargé des finances se rencontre toujours avant chacune des réunions des Membres du Bureau pour passer en revue et recommander l’approbation des états financiers annuels et trimestriels, sans oublier le budget d’exploitation annuel. Les opérations financières restent correctement gérées avec une petite prévision d’excédent pour 2017 en dépit de la présence de cotisations d'adhésion impayées provenant du précédent quadriennat et de la perte d’un de nos sponsors platinum principal et d’un autre donateur important.

Les procédures financières sont contrôlées et les recommandations des commissaires aux comptes suivies (ces dernières années, il n’y a eu aucune recommandation en termes d’amélioration de politique puisque les commissaires aux comptes étaient satisfaits des systèmes et procédures en place) ; le comité chargé des finances a également passé en revue les personnes autorisées à signer et les modifications de crédit requis dans le cadre de la transition au poste de Direction.

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Le comité chargé des adhésions continue à se retrouver régulièrement pour passer en revue les demandes d'exonération de cotisations et vient d’approuver 16 des demandes de renouvellement d’aide présentées pour ce quadriennat.

Développement et mise en place de stratégies visant à générer des ressources pour soutenir le travail de l'UMA

Pour garantir que l’UMA reste une organisation solide et durable à l’avenir, il est important pour nous de générer un financement supplémentaire outre nos cotisations d’adhésion, en interne comme en externe. Outre les frais pour couvrir notre petit bureau, dont la comptabilité, les assurances, etc., le budget d’exploitation annuel prévoit aussi une somme importante pour le soutien des membres issus de pays en développement pour leur permettre de participer au travail de l’UMA. Nous mettons notamment de côté des fonds pour soutenir leur assistance à la prochaine Assemblée Générale, les frais de traduction, les coûts liés au site web et autres. Les cotisations d'adhésion ne représentent à elles seules que cinquante pour cent environ de ces frais. Nous sommes donc toujours reconnaissants à nos sponsors

principaux pour leur soutien inconditionnel. Malheureusement l’un de nos sponsors platinum nous a retiré son aide financière en 2017 et il n’a pas été remplacé. Le comité chargé de la génération des ressources va devoir examiner nos besoins de soutien car c’est une priorité clé pour assurer notre durabilité future.

Nous continuons à recevoir l’aide du CBM pour notre travail lié aux droits de l'homme et au plaidoyer. Le projet en est à sa sixième année. Nous sommes très reconnaissants de cette aide sans laquelle nous ne pourrions pas continuer à gérer cet important programme.

Nos deux projets s’étendant sur deux ans relatifs à la campagne du Traité de Marrakech et financés par la Fondation FOSI se sont achevés en décembre 2017. Depuis 2014, nous avons reçu environ 460 000 $ de cette fondation en guise de soutien à notre travail, ce qui nous a permis de faire énormément progresser nos campagnes consacrées au Traité de Marrakech. Nous avons établi notre éligibilité pour la Fondation FOSI, ce qui fait qu’il est possible que d’autres projets avec eux voient le jour.

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Engager une révision de la structure des cotisations d'adhésion de l’UMA

Comme requis par une résolution adoptée lors de l’Assemblée Générale de 2016, une révision a commencé concernant l’actuelle structure des cotisations d'adhésion, pour trouver une façon plus adaptée et équitable de prélever les cotisations d'adhésion tout en générant les mêmes recettes ou plus pour soutenir les opérations de l’UMA. Il est à noter qu’une révision complète de la procédure des cotisations d'adhésion avait pris place en 2007 et qu’une nouvelle structure avait été approuvée à l’Assemblée Générale en 2008, puis mise en œuvre à partir de 2009. Cette nouvelle structure a été révisée en 2010 par l’Exécutif de l’UMA, qui en a conclu que la nouvelle structure fonctionnait comme prévu.

Comme indiqué par la résolution prise en 2016, un groupe de travail consacré à la révision a été mis en place et s’est réuni en mai 2017. Il en a conclu que la structure actuelle était juste et transparente et affichait la souplesse suffisante pour répondre aux besoins particuliers des membres le cas échéant. Toute modification significative donnerait lieu à des implications constitutionnelles et apporterait finalement très peu au système en place. Le groupe de travail a donc recommandé de ne pas modifier l’actuelle structure des cotisations d'adhésion. Cette recommandation sera présenté aux Membres Exécutifs de l’UMA lorsqu’ils se réuniront en mai 2018.

Surveiller et évaluer l’efficacité des opérations de l’UMA afin de soutenir son travail Des organisations efficaces surveillent en permanence l’effectivité des opérations, des structures et des processus. Pour l'UMA, cela comprend la direction du personnel et du bureau, la surveillance de la planification stratégique et du processus de reporting et l’assurance que les politiques et les procédures de l’UMA soient actualisées et reflètent les exigences établies. Suite à l’Assemblée Générale de 2016, une évaluation a été

engagée par l’UMA et l’ICEVI pour savoir s’il convenait d’organiser à nouveau une Assemblée Générale conjointe en 2020. Le résultat de l’évaluation et des débats a été que l’Assemblée de 2020 serait conjointe. Les documents de l’appel d’offres ont été passés en revue comme il se doit et envoyés aux membres en août 2017. Les propositions d’accueil de l’Assemblée 2020 ont été reçues. Deux

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lieux ont été retenus pour les visites sur place, et les Membres Exécutifs devraient émettre leur recommandation au cours de la réunion qu’ils tiendront en mai 2018.

Les membres du bureau se sont retrouvés à trois reprises depuis l’Assemblée Générale : En novembre 2016, lors d’une rencontre qui était aussi une réunion de planification pour le quadriennat à Baltimore (États-Unis), en mai 2017 à New Delhi et en novembre 2017 à Tokyo. De plus, l’Exécutif a dû prendre plusieurs décisions par voie de courrier électronique. Parmi elles, un scrutin électronique mené en août 2017 pour élire la 2ème Vice-Présidente suite au décès aussi inattendu que précoce dans le quadriennat, du Dr. Elly Macha.

Après le développement du plan stratégique pour la période 2017-2020 lors de la réunion des Membres du Bureau de novembre 2016, un plan de travail détaillé a été dressé en coopération avec le Comité et les responsables des groupes de travail. Son contrôle se trouve à l’ordre du jour de chaque réunion des Membres du Bureau.

Tous les aspects juridiques de la corporation de l’UMA au Canada sont contrôlés par les procédures de rapport requises, toutes en place, et des réunions corporatives ont lieu régulièrement, en principe conjointement aux réunions des Membres du Bureau. Nous avons engagé les pourparlers avec nos conseillers juridiques concernant les procédures à suivre concernant la dissolution prochaine de la Fondation Mondiale du Braille et le transfert de ses actifs à l’Union Mondiale des Aveugles courant 2018. Le fait d’être constituée en corporation juridique au Canada permet à l’UMA de vivre une transition en douceur.

Développer et mettre en place un programme de leadership pour les futurs leaders de l'UMA

Cet objectif s’intéresse au développement d’un programme de leadership et de succession pour l’UMA. Le groupe de travail devant s’y consacrer est encore en cours de constitution et il n’a donc encore pas commencé à travailler.Recruter un nouveau Directeur suite au départ de l'actuelle Directrice à la mi-2018

Suite à l’annonce de notre actuelle Directrice, le Dr. Penny Hartin, de prendre sa retraite à la mi-2018, une procédure de recrutement d’un nouveau Directeur a été mise en place.

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Un comité de recherche a été constitué pour établir la description du poste et les exigences requises.

José Maria Viera, nouveau Directeur de l’UMA

Une sélection internationale a été ouverte, les candidatures ont été étudiées dans le détail et des entretiens avec le Président, le 1er vice-Président et la Trésorière de l’UMA ont eu lieu début octobre.

José María Viera a donc été choisi pour prendre la succession de Penny. Sont ensuite venues toutes les démarches d’obtention de l’autorisation d’embauche d’un travailleur non-résident au Canada auprès des autorités canadiennes. Tout s’est fait en douceur et le permis a été obtenu à la mi-décembre. Puis il y a eu la procédure d’obtention des permis de travail et autres modalités de déménagement. Nous avons enfin accueilli José à notre siège de Toronto à la mi-avril. Penny Hartin a accepté de rester jusqu’à la fin mai pour aider José dans le processus de transition et d’orientation.

Nos finances

Veuillez consulter nos comptes annuels audités pour l’exercice 2017 pour plus de détails. En résumé, nous avons achevé l’exercice 2017 sur un excédent d’exploitation de 17 952 $ US. C’est un peu moins que ce que nous avions prévu au budget mais cette somme reste néanmoins correcte car nous avons dû assurer les cotisations d'adhésion impayées du quadriennat passé, soit 19 894 $ et nous avons perdu deux de nos sponsors platinum. Dans l’ensemble, nos actifs non soumis à des restrictions ont augmenté de 17 952 $ pour atteindre un total de 372 590 $. C’est la troisième année consécutive que nous fonctionnons avec un léger excédent d’exploitation que nous avons donc pu reporter à notre réserve non soumise à des restrictions.

Nos supporters clé Rapport annuel de l’UMA 2017 28

Environ 70 % de nos recettes sont venues de nos membres au cours de cet exercice. Un pourcentage qui aurait été nettement plus élevé sans la contribution substantielle de la FOSI (Open Society Institute Foundation) au soutien de notre campagne de ratification et de mise en œuvre du Traité de Marrakech. Outre les cotisations d'adhésion versées par tous les membres de l'UMA, bon nombre de nos membres apportent une contribution financière et en nature. Si les contributions en liquide restent extrêmement importantes pour nous et nous aident à déployer nos opérations, ce sont les contributions en nature de nos membres qui permettent aux membres du bureau et des comités de participer aux réunions, d’engager de nouveaux projets, etc. Nous leur sommes extrêmement reconnaissants pour ce soutien.

Ci-dessous, la liste des contributions monétaires volontairement apportées par certains membres de l’UMA en sus de leurs cotisations d’adhésion, à titre de sponsors principaux. Ces membres nous ont aidés tout au long de ces quatre années :

Sponsors Platinum

CNIB (Institut National Canadien des Aveugles)ONCE (Organisation Nationale des Aveugles Espagnols)Sightsavers InternationalVision Australia

Sponsors Diamant

SFB (Fédération Suisse des Aveugles et autres partenaires)NABP (Association Norvégienne des Aveugles et des Malvoyants)

Sponsors Gold et Loyalty

NIB (Industries Nationales pour les Aveugles, USA)DAB (Association Danoise pour les Aveugles)DBSV (Allemagne)

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Autres grandes contributions à des projets spécifiques de l'UMACBM (Christian Blind Mission International)Open Society Institute Foundation (Fondation Soros)

ConclusionNous espérons que ce résumé vous sera utile et que vous y trouverez des informations intéressantes concernant le travail de l’UMA et ses réussites au cours de l’année passée. Nous nous sommes fixé un plan ambitieux de progression de notre vision d’une communauté plus inclusive, pour une pleine participation. Nous sommes conscients qu’il reste encore beaucoup à faire pour la réaliser, et il est donc de la plus haute importance de pouvoir effectuer des progrès mesurables. Nous souhaitons transmettre toute notre appréciation aux Membres du bureau de l’UMA, aux responsables de nos Comités et Groupes de Travail, ainsi qu’à tous les membres dont les comités et les groupes de travail jouent un rôle essentiel et nous aident à parler au nom des 253 millions de personnes aveugles et malvoyantes que nous représentons dans le monde.

LES LEADERS DE L’UMA 2017 - 2020 MEMBRES EXÉCUTIFS DE L’UMADr. Frederic Schroeder Présidentpresident@wbu.ngo M. Fernando Riaño, 1er Vice-Présidentfriano@ilunion.com Dr. Elly Macha (jusqu’en mars 2017)Mme. Donatilla Kanimba (depuis septembre 2017) 2ème Vice-Présidente

donakanimba@gmail.com M. A.K. MittalSecrétaire Généralmittal24ak@gmail.com Mme. Martine Abel-WilliamsonTrésorièremartine.the1@xtra.co.nz M. Arnt HoltePrésidente Antérieure ImmédiateArnt.Holte@blindeforbundet.no

PRÉSIDENTS RÉGIONAUXAFRIQUE (AFUB)

M. Yaw Ofori Debrayawdebra2015@gmail.com

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ASIE (ABU)M. Santosh Kumar Rungtanfbsec.g@gmail.com ASIE PACIFIQUE (WBU-AP)Mme. Michiko Tabatatabacchi@par.odn.ne.jp

EUROPE (EBU)M. Wolfgang Angermann ebupresident@euroblind.org

AMÉRIQUE LATINE (ULAC)M. Volmir Raimondi presidencia@ulacdigital.org

AMÉRIQUE DU NORD / CARAÏBES (WBU-NA/C)M. Charles Mossopcharles.mossop@cnib.ca

PERSONNEL DE L’UMADr. Penny Hartin Directricepenny.hartin@wbu.ngo M. José Maria Viera (depuis avril 2018) Jose.viera@wbu.ngo

Mme. Ianina Rodriguez, Assistante Administrative ianina.rodriguez@wbu .ngo

Mme. Caitlin Reid (jusqu’en juillet 2017)Mme. Terry Mutuku, Responsable de la communication (depuis août 2017)Terry.mutuku@wbu.ngo

José VieraConseiller en politique des droits de l'homme (jusqu’en avril 2018) Jose.viera@wbu.ngo

Mme. Florence NdagireConseillère en politique des droits de l'homme (depuis avril 2018)Florence.ndagire@wbu.ngo

Présidents des Comités et Groupes de Travail

Campagne de ratification du Traité de MarrakechMaryanne Diamond / Scott LaBarre

Accès à l'environnementMartine Abel-Williamson

TechnologieSachin Pavithran

Droits de l'homme S.K. Rungta

EmploiAngela Hartley

DéveloppementA.K. Mittal

Réseau des femmesCathy Donaldson / Donatilla Kanimba (jusqu’en février 2018)

Réseau de la jeunesse

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Diane Bergeron

Réseau des personnes âgéesCharles Mossop

Réseau de la basse visionPenny Hartin

Conseil Mondial du BrailleKevin Carey

Durabilité régionaleVolmir Raimondi

Réduction des risques de catastrophesMichiko Tabata

ConstitutionWolfgang Angermann

FinancesMartine Abel-Williamson

Cotisations d’adhésionMartine Abel-Williamson

NominationsMaryanne Diamond

CommunicationsFernando Riaño

Génération de ressourcesFernando Riaño

Comité de la CRPD et des ODDFernando Riaño et Lars Bosselmann

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