Rapport taytounsi lancement

40
TAY TOUNSI Maison des associations Tunisiennes : 58 rue de Rome 75008 Paris 26 Octobre-16 Novembre 2013 Développement du Travail participatif entre les associations tunisiennes et la création de liens entre la communauté tunisienne En Ile de France

description

TAY TOUNSI un cadre pour le développement du travail participatif entre les associations tunsiennes et la création de liens entre la communauté tunsienne

Transcript of Rapport taytounsi lancement

Page 1: Rapport taytounsi lancement

TAY TOUNSI

Maison des associations Tunisiennes : 58 rue de Rome 75008 Paris

26 Octobre-16 Novembre 2013

Développement du Travail participatif

entre les associations tunisiennes

et la création de liens

entre la communauté tunisienne

En Ile de France

Page 2: Rapport taytounsi lancement

Participants du 26 octobre : FSSA/TUNISI’ARC

ATUGE/STAND UP Tunisia/EAST tunisie/ Tun’alliance

Participants du 16 Novembre : TUNISI’ARC/ FSSA

MAALOUF Tunisien/ATTARAB/TANIT/STAND UP

Tunsia/ATUGE/Jeunes Tunsiens de France

Le contenu de ce rapport trace le travail effectué lors des deux ateliers du Lancement du TAY TOUNSI des mois octobre et novembre 2013 autour de la question « travailler ensemble » et la cohésion sociale en TUNISIE

2

Page 3: Rapport taytounsi lancement

SOMMAIRE 1. INTRODUCTION

2. Organisations de la Société Civile a. Rôle des CSO’s

b. Vision et périmètres

c. IDEAL

3. Diagnostic et Psychosociologie a. réflexions poussées par les participants

b. résumé du rapport de diagnostics de la SCT par l’UE

c. Psychosociologie Tunisienne

4. Organisation du collectif. a. Types d’organisations du travail collectif

b. Intélligence Collective

5. Tuniso-associativement comment travailler ensemble?

a. l’Intelligence collective : Un Idéal ?

b. Ingrédients pour atteindre l’IC qu’on chercher

c. Résumé de la Démarche

6. Lancement du cadre TAY TOUNSI a. Axes de travail

b. TAY TOUNSI tuniso-associatif

c. TAY TOUNSI tuniso-communautaire

7. Références

3

Page 4: Rapport taytounsi lancement

INTRODUCTION : Après la révolution tunisienne, plus de 2000 associations ont été crées. Aujourd’hui la société civile tunisienne a trouvé une liberté d’agir et de s’investir. Cependant, plusieurs contraintes et freins l’empêche de parvenir à avoir l’impact voulu et de se développer comme ça se doit. Vu l’absence d’une libre activité de la société civile avant la révolution, aujourd’hui le chantier est total et regroupe plusieurs domaines et plusieurs zones. Le défi est tellement que l’on doit penser à maximiser et optimiser son impact mais pour cela nous devons faire face avant tout aux différentes contraintes qui ne sont pas forcément matérielles. Ainsi nous allons nous arrêter en premier temps sur les problèmes des associations tunisiennes plus particulièrement sur ce qui les freine pour travailler ensemble et plus globalement ce qui caractérise la société tunisienne pour ne pas développer le collaboratif. Ensuite nous lançons la réflexion sur le type « d’organisation du travail ensemble » qui conviendra le mieux aux associations pour se renforcer mutuellement ainsi que la mise en place d’un cadre de travail inter associations et des activités de création de liens pour faire face aux contraintes plus spécialement celles psychosociales.

4

Page 5: Rapport taytounsi lancement

DEFINITION & ROLE

5

Page 6: Rapport taytounsi lancement

la société civile et son rôle Avant de se lancer dans le diagnostic et l’analyse de la

société civile tunisienne, il serait important de rappeler la

définition de la société civile et son rôle

« La société civile est le domaine de la vie sociale civile

organisée qui est volontaire, largement autosuffisant et

autonome de l'État »

Les organisations de la société civile peuvent travailler soit

sur le dialogue sociale pour la liberté , les droits de

l’homme etc ou bien le développement humain,

economique ou de l’environnement

Organisations de la Société civile (

associations)

Dialogue social Développement

6

Page 7: Rapport taytounsi lancement

Les organisations à but non lucratif

Une organisation ou association à but non lucratif

dispose d’une vision , d’une ou plusieurs missions qui

découlent en plusieurs objectifs traduitent par plusieurs

projets et activités.

Une association peut travailler sur un but global comme

elle peut limiter son travail à une zone géographique ou

une communauté .

Le centre de ces associations est l’Humain et /ou

l’environnement.

7

Page 8: Rapport taytounsi lancement

IDEAL

“Une société civile forte c’est celle qui

travaille sur le maximum des besoins

en développement et en dialogue

sociale, qui couvre le maximum de

Zone géographique et de communautés

et qui dispose d’une grande facilité

pour optimiser son impact et atteindre

une cohesion sociale à travers une

intelligence collective.”

8

Page 9: Rapport taytounsi lancement

Diagnostic et Psychosociologie

9

Page 10: Rapport taytounsi lancement

Comme étape importante , lors des séances du 26 Octobre et

du 16 Novembre , les associations ont détaillé leur points

de vue quant aux difficultés qu’elles rencontrent ainsi

que les freins pour le développement du travail

ensemble.

Deux ateliers d’autocritique et de prise de recule qui ont

donnés les points suivants:

Mâlouf Tunisien : Il nous manque un local digne et facile

d'accès et Moyens financiers pour l'achat de matériel.

Le travail entre association n’a pas été développé par

manque de modestie, manque de temps libre, manque

d'intérêt et manque de cadre et d'encadrement.

Jeunes Tunisiens : Manque de moyens financiers, de

locaux et de réseau.

Dans le cadre du travail participatif, ne pas oublier que les

associations de la société civile doivent être non partisanes.

Stand UP TUNISIA: Difficultés de faire adhérer le plus de

personnes aux projets

Que disent les associations sur elles mêmes?

10

Page 11: Rapport taytounsi lancement

East Tunisia : Nos activités ne ciblent pas les tunisiens de

2ème et 3ème génération, par exemple au niveau

Humanitaire.

Tun’alliance: Partis politiques : interférence avec

l’associatif . Manque de relais sur place

Manque d’expertise sur la mise en place des

micro-credits par exemple .

Atuge: Trouver des endroits pour organiser des

conférences s’avère difficile

Le contact avec les associations tunisiennes n’est pas

toujours simple . Elles sont de moins en moins actives.

Elles manquent d’effectifs

Tunisi’arc: Problèmes de financement, pas de local ,

motivations des membres, quelques conflits , manque de

compétence en informatique.

Le travail ensemble n’a pas été développé car chaque

association veut maintenir le leadership et il y'a beaucoup

de méfiance .

11

Page 12: Rapport taytounsi lancement

Mohamed sur FB : « quelques opérations sont plus

destinées à noyauter les autres associations que de tisser

de vrais liens respectueux et d’indépendance »

Partagé en séances

Lors des ateliers quant à la présentation de sa vision et

missions , les associations présentent plutôt leurs

objectifs et projets. Il leur manque la mise en place de

Stratégie visionnaire et des missions de long termes. Or

Ceci est très important pour la durabilité de l’activation

de la société civile tunisienne et un développement

croissant .

Ce qui nous amène au but de lancer le travail participatif

qui est de se renforcer mutuellement et de capitaliser sur

les différentes initiatives.

12

Page 13: Rapport taytounsi lancement

Points du Rapport de diagnostic de la SCT par l’UE

Le rapport de diagnostic de la SCT par l’UE a été effectué en mars 2012 . L’étude a montré les caractéristiques suivantes:

• Polarisation correspondante aux modèles de civilisation contrastés

• Manque de terrain

• Manque de relation avec les populations de base.

• Clivage inter association ( en vue du clivage politique et sociale)

• Manque d’expérience et expertise

• Manque de Communication , échange, coopération , synchronisation et collaboration

• Les femmes sont en minorité dans la vie associative

• Vision à long terme quasi-absente

• Pas de capitalisation

• Absence de culture citoyenne et associative

• Absence de transparence

• Tendance à personnifier les associations autour d’un leader

13

Page 14: Rapport taytounsi lancement

• Volatilité du nombre d’adhérents

• Problèmes de financement

• Relation problématique avec les acteurs étatiques ( absence de confiance, absence d’accès à l’informations, pas prise en compte des etudes et informations emanant de la SCT)

• Non concrétisation des actions planifiées de manière partcipative et en partenariat

• Visibilité et crédibilité insuffisante.

• Persistance des disparités interrégionales

14

Page 15: Rapport taytounsi lancement

Psychosociologie Tunisienne

Lors des ateliers interassociations nous avons pris la

liberté en tant que citoyen de s’autocritiquer ce qui est

en est sortie c’est les caractéristiques suivantes:

Problème d’égo/Régionalisme/Favoritisme/clientélisme/

Autoritarisme/ fierté.

Problèmes de liens entre tunisiens 1 ere et 2/3 ème

générations.

Manque de concorde

Tout le monde veut avoir raison. Pb de dialogue chacun

veut imposer son point de vue

Pas assez de dialogue entre les différentes classes

sociales, dialogue difficile entre les jeunes et les adultes

et entre nos élites et les non élites.

Problème de gouvernance, pas de reconnaissance et

Mérite.

La collectivité n’a pas beaucoup de valeur .Pas beaucoup

d'entraide.

Il nous manque de l’assiduité, de créativité collective et

de prise d’initiative.

15

Page 16: Rapport taytounsi lancement

Organisation du

collectif

16

Page 17: Rapport taytounsi lancement

Types d’organisations du travail collectif

Suite aux différents défis ainsi que les contraintes que

rencontre la société civile tunisienne, il nous est

indispensable de choisir un mode d’organisation du

Travail le plus adapté qui renforcemera cette dernière.

Ainsi nous allons étudier les avantages et inconvenients

de chaque type d’organisation d’un travail collectif et

d’identifier celle qui conviendera au mieux .

Point de Départ :

Actuellement la société civile

est désorganisée et le dialogue

n’est meme pas établit

Cette désorganisation ne

maximise pas l’impact de la SC

Et ne permet pas une

capitalisation des expériences

17

Page 18: Rapport taytounsi lancement

• Organisation pyramidale

Cette organisation est hiérarchique, utilisée dans les

entreprises , institutions ou encore les fédérations . Cette

organisation reste efficace pour la réalisation de projets

cependant ne permet pas aux différents acteurs un

renforcement equilibré dans les different situation de

décision à la réalisation.

Cette organisation ne conviendra pas au travail collectif

entre les associations tunisiennes à cause de la méfiance

le non respects de l’indépendance et aussi les problèmes

de dialogues et l’autoritarisme.

Réalisation

Conception

stratégie / Design

Reporting

Controle

Décision

18

Page 19: Rapport taytounsi lancement

Certains pays s’organisent sur le mode pyramidale ou du moins essaye de tendre vers ce mode comme l’USA ( fédérations) la chine a un modèle particulier et unique et les pays arabes c’est plutôt une désorganisation qui domine .

19

Page 20: Rapport taytounsi lancement

strategie

Décision , conception , réalisation , controle , reporting

Organisation participative

Cette organisation ne représente pas de hiérarchie et développe bien le travail ensemble et le dialogue mais cependant n’est pas la meilleure pour renforcer les OSC tunisienne notamment pour qu’ils développent des programmes à long termes et des stratégies.

20

Page 21: Rapport taytounsi lancement

La coopération consiste à répartir le projet et le

travailler en goupe . Ce type d’organisation du travail

développe l’esprit d’equipe et les liens entre les

groupes. Ca pourrait etre une bonne organisation

pour les associations tunisiennes et pourra renforcer

l’organisation et l’expertise pour les associations. Ca

permettra de gagner du temps pour avancer sur un

projet commun.

Organisation coopérative

21

Page 22: Rapport taytounsi lancement

Ce type

d’organisation nécéssite

une grande agilité de

dialogue et de tacte pour

mettre en avant le projet.

Le temps d’élaboration du

projet est plus important mais

cependant ca renforce les

différents entités car ils

abordent tous les aspects du

projet d’une façon équivalente.

De meme crée des liens

forts et un esprit de groupe .

C’est une très bonne

Organisation qui répond à nos

objectifs mais les associations

tunisiennes doivent d’abord

apprendre d’autres points

avant de s’engager dans ce type

d’organisation car il y’a un grand

risque de conflits .

Organisation collaborative

22

Page 23: Rapport taytounsi lancement

Intelligence collective

L’IC a pour objet l'étude et l'optimisation des propriétés

émergentes intérieures-subjectives et extérieures-objectives des collectifs, et ce dans le but

d'augmenter leur capacité d'existence, d'évolution et de plénitude. Ce faisant, elle invente les outils d'une gouvernance universelle (globale, locale,

transversale, transculturelle…) tout en développant aussi des savoir-faire pratiques et

immédiats pour les organisations d'aujourd'hui à travers une éthique de la collaboration.

L'intelligence collective est la capacité d'un groupe de personnes à collaborer pour formuler son propre avenir et y parvenir en contexte complexe.

23

Page 24: Rapport taytounsi lancement

24

Page 25: Rapport taytounsi lancement

• Les pays scandinaves avancent sur les organisations collaboratives voir vers l’Intelligence Collective.

• Ce type de structure permet à une communauté d’avoir une cohésion sociale , de se développer mais surtout d’innover et permet un grande agilité de prise de décision collective et stratégie collective.

• Exemple Nokia la fierté des Finlandais a été revendus dernièrement à Microsoft suite à une décision et conscience collective qui revient à la remise au centre leurs engagement et capacité pour l’innovation . Ce type d’organisation permet aussi une grande efficacité et stratégie sure.

25

Page 26: Rapport taytounsi lancement

Tuniso-associativement

Comment travailler

ensemble ?

Page 27: Rapport taytounsi lancement

IC

Aujourd’hui notre objectif long terme c’est d’atteindre l’IC pour que la Société civile couvre le maximum de besoins , agit efficacement et ait les impacts voulu dans n’importe quel contexte. La question comment y aller ? Devons nous aller à la pèche sans outils ? Devons nous nous lancer avec une grande vitesse sans maitrise du jeu ? OU devons nous nous considérer comme un nouveau née et prendre son temps pour apprendre et faire des pas sures. Nous allons essayer d’avoir petit à petit les outils et les conditions nécessaires pour avancer surement. Nous allons alors étudier les ingrédients de l’IC pour savoir qu’est ce que nous devons apprendre et développer cet apprentissage autour de ces axes.

IC: UN IDEAL?

27

Page 28: Rapport taytounsi lancement

les Ingredients de l’IC qu’on va chercher

• Intelligence comportementale et relationnelle (écoute, compassion, non-jugement, etc), art du dialogue

Cet axe est manquant à la société tunisienne un axe à

travailler fortement par des formations et ateliers de

dialogue / gestion de conflits / écoute etc….

• Modèles mentaux (qui mettent en jeu les objets-liens), projets, volonté créatrice

La volonté existe et notre objet-lien est la TUNISIE .

Cependant , cet engagement vers la Tunisie était très

intense après la révolution et risque de diminuer pour les

générations à venir . Il y’a un grand intérêt à enseigner

cette volonté aux générations à venir.

28

Page 29: Rapport taytounsi lancement

• Pratique d'un Art (discipline, expertise, science, savoir-faire, sens

La pratique des art s se fait d’une façons individuelle

mais pas encore d’une façons collective ni partagée. Dans

l’Art qui nous réunit actuellement nousavons la culture

et le sport .

Nous essayerons par la suite de pratiquer différents Arts

d’une façons collective .

• Être tour à tour apprenant et formateur (principe des communautés apprenantes)

A cause des problèmes pshyco sociologique la plupart du

temps les associations souhaitent plutôt jouer le rôle de

Formateur et non l’apprenant .

Dans nos activités par la suite nous allons alternés et à

chaque fois c’est une ou deux associations qui

présenteront un sujet qui renforcera le Travail collectif et

plus particulièrement l’apprentissage de l’IC.

29

Page 30: Rapport taytounsi lancement

• Économie du don (quoi que l'on reçoive ou que l'on donne, c'est toujours réalisé en conscience du collectif)

La conscience collective n’est pas encore développée .

Cette proposition remet au centre l’interet collectif . Pour

que ca soit bien développée il faut que les projets

collectifs adoptent l’interet collectif plutôt qu’individuel.

• Développement de soi : méditation, respiration, yoga…

Pour gérer un bon dialogue et avancer ensemble même

dans les cas de visions différentes , de critique ou de

débat , il faut absolument garder son calme et savoir

gérer ses émotions .

Un travail sur le développement de soi est nécessaire.

• Éthique, valeurs

Représente une garantie virtuelle et efficace qui

permettra aux associations de se faire confiance et d’etre

Moins méfiants.

Nous renforcerons ces notions via des ateliers de

sensibilisation au respect de l’indépendance et la

valeure associative dans un premier temps 30

Page 31: Rapport taytounsi lancement

• pensée systémique

Essayer d’etre le plus proche de la réalité ne pas adopter

des notions qui ne nous va pas même si cette dernière est

scientifiquement reconnues.

Comme l’exercice qu’on fait dans les ateliers Tay Tounsi

Essayer de comprendre les organisations et voir notre

réalité tunisienne ce qui nous va au mieux et ce que nous

réalité sociologique nous le permette de faire du moins

pour le lancement.

• connaissance approfondie des principes dynamiques de l'Intelligence Collective

C’est de comprendre les standards des édifices de

l’organisation humaine. Généralement c’est les modes de

régulations. Ce thème à développer d’avantage dans

d’autres ateliers.

• Maîtriser et savoir harmoniser entre elles les technologies servant ces objectifs

Ceci nous savons le faire car nous l’utilisons déjà . Nous

allons alors l’appliquer dans le cadre de TAY TOUNSI. Il a

constitué un thème de brainstorming dans la séance du16

Novembre.

31

Page 32: Rapport taytounsi lancement

Problèmes psycho-

sociologique

Connaitre ses contraintes

Connaitre ses capacités

Connaitre ce qui est à faire

Connaitre ce qu’on veut faire IC: UN IDEAL

avancer sur les Ingredients de l’IC

cadrer les étapes

TAY TOUNSI cadre ouvert et gérer

d’une facons collaborative

Connaitre ce qu’on ne veut pas

faire

Modèle Pyramidale, Noyer les autres associations. Ne

pas partager .

Résumé de la Démarche

32

Page 33: Rapport taytounsi lancement

Lancement du cadre

TAY TOUNSI

33

Page 34: Rapport taytounsi lancement

• Le brainstorming lancé le 16 Novembre et aussi dans les échanges entre les associations nous a conduit à un travail sur 2 axes.

• Le premier axe concerne le tissu associatif pour le renforcement du collaboratif

• Le deuxième axe concerne la communauté tunisienne en Ile de France en générale pour la création de liens

AXES de travail

34

Page 35: Rapport taytounsi lancement

• C’est un cadre qu’on souhaite périodique mais actuellement nous fixons la date suivante à la fin de chaque rencontre . ( vers le 3 ème weekend du mois)

• De même chaque rencontre sera cordonner par une association différente pour alterner les rôles apprenant/formateur et renforcer le tissu associatif.

• chaque mois une ou deux associations aborderont un des ingrédients de l’IC ou d’autres axes de la capacity Building associatif et feront participer les autres associations dans cet atelier afin de les renforcer.

• Comme travail sur le dernier ingrédients de l’IC à savoir l’utilisation d’outils collaboratif nous allons lancer la création d’une plateforme qui appartient à toutes les associations avec un calendrier , un annuaire avec renvoie vers les sites des autres associations et un dossier partagé entre les association.

Groupe de travail crée qui comprendra toutes les associations qui souhaitent contribuer à la mise en place de la plateforme

Si d’autres initiatives existes déjà merci de prendre contact avec le groupe pour ne pas refaire le travail et capitaliser sur ce qui été déjà effectué.

TAY TOUNSI tuniso-associatif

35

Page 36: Rapport taytounsi lancement

• Ce qui a été aussi partagé c’est le besoin des tunisiens et surtout les nouveaux arrivants à avoir accès aux manifestations tunisiennes.

• Actuellement un groupe de discussion ouvert a été créé pour dialoguer entre les associations et partager les informations sur les ateliers TAY TOUNSI et d’autres points en attendant l’avancement sur la formule finale:

[email protected] • Un dossier géré par les associations a été crée pour le partage

du travail des ateliers TAY TOUNSI ainsi que les références et d’autres documents :

https://drive.google.com/folderview?id=0B30kQSKy9-9xV2kzaExKUGtUTDg&usp=sharing

• Un agenda public partagé par les associations pour

synchroniser le cadre TAY TOUNSI associatif et/ou communautaire si besoin .

https://www.google.com/calendar/[email protected]

• Une adresse email a été crée pour le contact du groupe depuis l’extérieur . [email protected] Les emails sont transférés au groupe interassoss_tunisiennes_iledefrance

TAY TOUNSI tuniso-associatif

36

Page 37: Rapport taytounsi lancement

TAY TOUNSI tuniso-communautaire

• Comme nous souhaitons de travailler sur la création de liens entre la communauté tunisienne nous invitons les différentes associations à lancer une série d’activités culturelles et sportives

• Lors du brainstorming du 16 novembre nous avons identifier l’activité « Théâtre » comme activité phare pour la création de liens , le dialogue, création d’esprit de groupe et de Leadership. ( contact Houda hamaoui et d’autres professeurs de théâtre)

• L’activité musique pour Enfants , Association Maalouf déjà partante à lancer rapidement . ATTARAB intéressée aussi.

• L’activité chant. • Activité cours d’arabe par STAND UP Tunisia déjà lancé. • Activité lecture des livres tunisiens • Activité Poésie • Atelier cuisine • Jeu de carte ( tounoi kharbgua ) • Foot pour les petits et les jeunes avec les associations

sportives( contact en cours) • Lieu la maison des associations tunisiennes au 58 rue de

Rome 75008 Paris. • Nous proposons de s’organiser entre ces associations et la

synchronisation et nous à travers un calendrier provisoire partagé.

37

Page 38: Rapport taytounsi lancement

Références

• Intelligence Collective la révolution invisible par Jean-Francois Noubel, 2004 révision en 2007

• Guide pratique du travail collaboratif: Théories, méthodes et outils au service de la collaboration , Alexandre PIQUET, Aout 2009

• Rapport de diagnostic de la société civile tunisienne de l’UE , mars 2012.

38

Page 39: Rapport taytounsi lancement

39

TAY TOUNSI : thé tunisien : un choix de nom d’une activité

qui a accompagnée la société tunisienne depuis très longtemps et qui permettait et permet encore à ce peuple d’avoir un cadre

pour se retrouver, d’échanger et se détendre.

Page 40: Rapport taytounsi lancement

Nous encourageons la reprise de ce travail entre

les associations locales en Tunisie ou ailleurs.

Pour préserver l’objectif de ce travail ,

pour le respect de la démarche et pour vous appuyer,

merci de nous informer de votre initiative à l’adresse

[email protected]