Rapport PFE GPAO

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INSAdeStrasbourg FORTAL

Rapport de Projet de Fin dEtudes

Dploiement du module GPAO dun ERP

effectudu6septembre2010au28fvrier2011 parClmentOUZILLEAU,

tudianten5EmeanneGnieMcaniqueoptionIngnierie desSystmesdeProduction.

Institut National des Sciences Appliques de Strasbourg

PROJET DE FIN DETUDESAuteur : Clment OUZILLEAU Titre : Dploiement dun ERP Structure daccueil : Promotion : GM5 - ISP Soutenance : Mars 2011

FORTAL 30, rue du Muckental F-67140 BARR

Nb de volume(s) : 2 Nb de pages : 53 Nb de rfrences bibliographiques : 3

BARR. Le projet consiste poursuivre le dploiement de lERP SAGE X3 dans lentreprise. Il ma fallu tudier le paramtrage effectuer et reprendre les donnes techniques existantes, en les adaptant au nouvel ERP. Ce fut loccasion de clarifier les processus ainsi que de remettre en cause ltude dadquation passe. Le cas chant, si lERP standard ne rsolvait pas le problme, il a fallu analyser et proposer des solutions pour y remdier. Mots cls : ERP, entreprise ressource planning, systme dinformation, processus, organisation, logistique, donnes techniquesTraduction : Nant

Rsum : Ce projet de fin dEtudes a t effectu au sein de lentreprise FORTAL,

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Remerciements Je tiens remercier Messieurs Sad ASSOUMANI (ingnieur mthode), avec qui jai travaill troitement, Patrick REGNAULT (ingnieur production), le regrett Romuald GREWEY (service achats), Christophe SCHALCK (service informatique), Bruno BOISSET (directeur de production), et toutes les personnes avec qui jai collabor tout au long du projet,

Madame Virginie GOEPP, professeur, pour ses indications et son implication,

Monsieur Fabrice RUFFENACH, Directeur gnral, pour mavoir accueilli dans son entreprise,

Mademoiselle Sarra MAMOGHLI, doctorante, qui travaille sur le projet depuis 2 ans et avec qui jai travaill,

Et je remercie tout le personnel FORTAL grce auquel jai pu avancer dans le projet et acqurir de lexprience dans le travail en entreprise.

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Tabledesmatires

1. Introduction 2. Prsentation de lentreprise 2.1. FORTAL, une entreprise dynamique. 2.1.1. Prsentation gnrale. 2.1.2. Quelques chiffres 2.1.3. Historique de la socit. 2.1.4. Les prestations proposes. 2.1.5. La qualit et les normes. 2.1.6. Les diffrents sites 2.1.6.1. Le site de Barr. 2.1.6.2. Le site de Saint-Pierre. 2.1.6.3. Le site de Fegersheim. 2.2. Les perspectives dvolution de FORTAL. 3. Problmatique lie lERP 3.1. Besoin de changer dERP 3.1.1. Un ERP en fin de vie 3.2. Le projet de changement dERP au sein de FORTAL 3.2.1. Des amliorations de processus prvues pour de nouveaux objectifs 3.2.2. Cration du centre logistique 3.2.2.1. Prambule 3.2.2.2. Instauration des horaires des navettes 3.2.2.3. Recettage de la radiofrquence au centre logistique

4. Dploiement du module GPAO 4.1. Validation des rgles de gestion 4.1.1. Paramtrage type darticle pour les planchers 4.1.2. Paramtrage de la Gestion de lot 4.1.3. Paramtrage des dclarations sur les terminaux datelier 4.2. Recettage flux GPAO 4.2.1. Objectif et travail effectu 4.2.2. Rsultats obtenus 4.3. Nomenclatures commerciales 4.3.1. Principe (As-is) 4.3.2. Besoin de FORTAL (As-wished) 4.3.3. Problmes rencontrs (Might be) 4.3.4. Solution choisie 4.4. Donnes techniques (Gammes et nomenclatures) 4.4.1. Prambule 4.4.2. As-is 4.5. Emplacements 4.5.1. Gnralits 4.5.2. Barr 4.5.3. Fegersheim 5. Etapes restantes 5.1. Autres familles de produits 5.2. Formations - Supports 6. Conclusion

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Tabledesfigures

Figure1:RapportduRecettageGPAOdu20octobre2010...............................Erreur!Signetnondfini. Figure2:ConstitutiondelaholdingJFN .................................................................................................... 2 . 1 Figure3:Implantationgographiquedessocitsdugroupe................................................................... 2 1 Figure4:DiffrentspartenairesdeFORTAL............................................................................................... 4 1 1 Figure5:Robotdesoudure........................................................................................................................ 6 Figure6:CentredusinageCN.................................................................................................................... 6 1 Figure7:EchafaudageroulantJupiter870................................................................................................ 6 1 Figure8::EscabeauxtypeSolide......................................................................................................... 6 1 Figure9:VuedusitedeBarr,composdesbtimentsA,BetC............................................................... 8 1 1 Figure10:VuedusitedeSaintPierre........................................................................................................ 8 Figure11:VuedusitedeFegersheim........................................................................................................ 8 1 Figure12:LereprsentantdelasocitFORTALdeBarrappellatribunepourrecevoirleTrophe 2 Export2010,le16dcembre2010lasalledeLIlliadedIllkirchGraffenstaden..................................... 0 Figure13:Exempled'utilisationdesproduitsFORTAL .............................................................................. 0 . 2 Figure14:crand'accueildulogicielINFOR.............................................................................................. 1 2 Figure15:Projetdechangementd'ERPFORTAL....................................................................................... 4 2 Figure16:PrsentationdeSageERPX3.................................................................................................... 6 2 . 2 Figure18:Cheminementd'unecommandedevente ............................................................................... 8 Figure17:Traitementdescommandesenpriodedetransition ............................................................. 8 . 2 Figure19:Roulementdesnavettespaspas............................................................................................ 0 3 Figure20:Processusdetraitementdescommandesdevente................................................................. 1 3 3 Figure21:ConstitutiondunproduitdelafamilledeproduitPlanchers............................................. 1 Figure22:Processusdedclarationl'atelier.......................................................................................... 1 3 Figure23:Exempledegammenonlinaire............................................................................................... 1 3 Figure24:RapportduRecettageGPAOdu20octobre2010.................................................................... 1 3 Figure25:Processusd'alignementsuivi..................................................................................................... 1 3 3 Figure26:Rglesdallocationsdfiniespartypederfrences................................................................ 1 Figure27:ListedesTypesd'emplacementsutilissparFORTAL............................................................... 1 3

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1. Introduction CestageeffectudanslentrepriseFORTALdu6septembre2010au28fvrier2011doitclore ma formation dingnieur en Mcanique, spcialise dans lingnierie des systmes de productionetdispenseparlINSAdeStrasbourg.Ceprojetdefindtudesintervientdansla continuit de deux stages conscutifs djeffectus danscette entreprise, durant le mois de fvrierpourlepremierpuisdu16marsau30juillet2010. Le premier stage ma permis de dcouvrir lentreprise FORTAL ainsi que dtudier limplantation dun centre logistique avale qui devait accueillir les produits FORTAL. Ce fut loccasion de retravailler et de valider les nouveaux processus qui accompagnaient ce dmnagement. Ces nouveaux processus devaient galement prendre en compte les changementsinduitsparledploiementdumodulestockdunouvelERP(EnterpriseResource Planning). Le second stage a consist en limplantation effective du centre logistique prcdemment tudi(codification des nouveaux emplacements, tude des processus de gestion des stocks, )ainsiquedelamliorationdesprocessuslislagestionlogistiqueintersites.Durantcette priode,jaipuintgrerleserviceMthodesdanslequeljaitudilamisejourdestempsde fabrication des produits. Jai galement aid lindustrialisation des nouveaux produits en saisissant les donnes techniques de certains dentre eux. Jai travaill sur la mise en productiondelaradiofrquence(codesbarres)auniveauducentrelogistique. CedernierstageauseinduserviceMthodesavaitpourbutdemeconfronterlapratique du travail dingnieur dans sa diversit, ainsi que dapporter lentreprise FORTAL un travail ncessairesondveloppement.IlconsistaiteneffetlamiseenproductiondumoduleGPAO (GestiondeProductionassisteparOrdinateur)dunouvelERP. Cette priode de travail ma principalement amen travailler sur la gestion des flux des produitsfinisdanslecadredesliaisonsintersites,ainsiquapprhenderdiffrentestapesdu dploiement dun module GPAO, savoir ltude dadquation, le recettage, et la mise en production.

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Figure1:ConstitutiondelaholdingJFN

Figure2:Implantationgographiquedessocitsdugroupe

2. Prsentation de lentreprise 2.1. FORTAL, une entreprise dynamique. 2.1.1. Prsentation gnrale. FORTALestuneentreprisefamilialefondeen1952enAlsaceparlafamilleRUFFENACH.Elle bnficie dune large exprience dans le domaine mtallurgique (acier et aluminium). Cette PMEestspcialisedansledcoupage,lusinageetlassemblagedeprofils.Elleproposeune largegammedesystmesdemiseenhauteuretmiseenprotectiondespersonnes. La figure 1 nous montre quelle fait partie dune holding JFN constitue de 3 socits: FORTAL,ECHAMATetKERNST. Enproposan