Rapport ENTP FRLe forage horizontal de MDZ 543 réalisé en 62,7 jours constitue un record ENTP....
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Lettre du PrésidentPrésentation ENTPFaits saillants 2002ForageMaintenance pétrolièreRevampingTransportAchatsPrestations GénéralesRessources Humaines FormationHôtellerie Health Safety EnvironmentCertification en QualitéPMTEProjet GMAOComptes sociaux Exercice 2002Lettre des Commissaires aux comptesBilan Actif / Passif
SOMMAIRE
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E N T P le Rapport 2002
ENTP a réalisé durant l’année 2002 de bons résultats, attestés par le niveau de bénéfice obtenu etpar la progression générale des paramètres techniques d’exploitation.
Nos prestations recouvrent le forage et le work over qui cumulent, un bilan de 200 puits.
Au décompte, il y a 148 puits pour le work over et 52 pour le forage profond avec 41 puits en déve-loppement et 11 en exploration .
Il ressort de ce bilan des progrès sur les taux d’utilisation et de fonctionnement des appareils et laréduction régulière des attentes, source d’un gain de 96 jours , grâce notamment à l’amélioration destemps de DTM.
Le forage horizontal de MDZ 543 réalisé en 62,7 jours constitue un record ENTP. Cette performanceest le fruit d’un partenariat avec Sonatrach et Sperry Sun ( Halliburton) , avec l’objectif de parvenir aubout d’une série de cinq forages, à une durée de 50 jours (TD).
Des résultats d’exploitation majeurs en 2002 signifient que ENTP y a consacré tous ses moyens.La mobilisation a atteint un rythme de 29, 33 appareils équivalents qui sont entourés de tous les soinsen termes d’assistance logistique, mécanique, mise à niveau technologique.
Le potentiel production appelle cependant à du renfort à court terme et nous avons conclu en fin d’an-née, la commande de deux nouveaux appareils de forage.
Sur le registre des fonctions associées à l’activité forage, en plus du gain DTM cité, la maintenanceaccomplit la rénovation de dix camps équivalents, et l’engineering se distingue par le reconditionne-ment en 2002 de 3 appareils à 100 % et de deux autres à 34 % cumulés.
La somme de ces atouts alliée à la compétence de nos équipes, fondent une rigueur et une garantiedes prestations, que les clients s’accordent à nous reconnaître.
La lettre du Président
Nous travaillons dans un environnement concurrentiel et conservons notre avance de lea-der du forage sur le marché algérien, qui s’étendra jusqu’à Tebessa avec trois forages locauxsur notre carnet de commande.
L’avancée décisive imprimée en 2002 à la démarche de certification ISO 9001 version 2000étendue à tout le périmètre ENTP sur le modèle de son Unité Tubulaire certifiée auparavent,renforce notre notoriété dans le métier où se précisent de plus en plus, les exigences de qua-lité et de sécurité optimale de nos clients.
Au plan financier l’analyse des comptes d’exploitation et des comptes de situation présentéedans la seconde partie du rapport, situe la marche de l’entreprise. Sur le panorama 2002 desindicateurs financiers figurent:
- Un chiffre d’affaires global de 12 757 millions DA- Un résultat net de 1 705 millions DA
Au terme de cette première année de présidence ENTP je suis convaincu des perspectives deson développement dont le soubassement est, d’ores et déjà posé sous la forme du PMTE2003 – 2007.
Le travail en profondeur réalisé pour l’analyse de notre position et les plans d’action mis enoeuvre, font que nous serons mieux armés pour aborder le marché, au service de nos clients,auxquels nous adressons notre gratitude de nous accorder leur confiance.
ENTP fait sien le credo du développement durable du Groupe Sonatrach; d’une part sur unaxe social, par le souci d’amélioration des conditions de vie de nos travailleurs et de leursanté. L’attitude de progrès de l’entreprise procure un maximum de satisfaction à tous ceuxqui y participent.
Et d’autre part sur un axe environnemental, où notre implication est forte aux côtés des maî-tres d’ouvrages. Bien que l’étude d’impact du forage soit relativement aisée pour un milieusemi désertique ou désertique, un suivi permanent du site de forage est assuré.
Nous nous acquittons d’un effort HSE qui s’intensifie dans son implantation et progressedans ses résultats.
Mohamed Laouadi
ENTREPRISE NATIONALE
CONSEIL D’ADMINISTRATION - DJANET
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DES TRAVAUX AUX PUITS
CONSEIL D’ADMINISTRATION - DJANET
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PRESENTATION ENTP
Entreprise Nationale des Travaux aux Puits 1 Août 1981, création par décret n° 81/171 1 janvier 1983, ENTP devient opérationnelle 21 janvier 1989, Statut EPE /SPA avec pour actionnaires les Fonds de Participations deMines, Hydrocarbures, Hydraulique, Chimie, Pétrochimie Pharmacie et de Industrieagroalimentaire. 30 Mars 1998, Cession de 51% du capital social ENTP par le holding RGT, en faveur deSonatrach (Holding SPP).
Capital socialEntièrement libéré, de 2 400 millions de dinars détenupar Sonatrach /Holding SPP / spa (51%) et la société de gestion des participations desTravaux Energétiques TRAVEN /spa (49% ).
MétiersGestion des appareils de forage en exploration et développement des gisements hydrocar-bures et des nappes d’eau et entretien (work over) des puits d’huile de gaz et d’eau. Maintenance des organes de sonde, des équipements spéciaux, des équipements tubulaires,la fabrication mécanique et le traitement de surface. Revamping des appareils de forage et camps y afférentsTransport et engins de manutention pour le déménagement des appareils et la livraison desconsommables et pièces de rechange.Hôtellerie en prestations d’hébergement et de restauration pour les centres de vie ENTP ettiers.Prestations générales rendues nécessaires par les contraintes géographiques du sud algé-rien.
Marché de l’ENTPL’ENTP est le premier contractant de forage en Algérie (50% du marché). Ses principauxclients sont la Sonatrach, les opérateurs étrangers associés à Sonatrach, et les wilayas dusud pour le forage hydraulique.
Effectifs 2002L’effectif global ENTP est de 5943 dont 4650 agents permanents qui se répartissent en:2/3 cadres et maîtrises et 1/3 catégorie exécution. 44 % des effectifs sont affectés au forage et work over.
Le Rapport 2002
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Mouvement à la tête de ENTPL’AGO des actionnaires ENTP du 26/07/2002, désigne Monsieur Mohamed LAOUADI enqualité d’administrateur, en remplacement de Monsieur Abdelaziz KRISSAT.Le CA élit Monsieur LAOUADI à sa présidence. Le 27 juillet 2002 le Ministre de l’Energie Monsieur Chakib KHELIL a procédé à l’installa-tion officielle de Monsieur Mohamed LAOUADI au poste de PDG ENTP.
Un record en DTM Le DTM de l’appareil TP 192 Cabot 1200, du puits MD 479 à MD 496 distants de 32 km aété effectué en un temps record de 3,5 jours.
Une performance forageLe forage de MDZ 543 avec l’appareil TP 194 a atteint la côte finale en 62,5 jours, pour undélai prévu de 71 jours. Le temps improductif n’a pas dépassé 3,87 jours.
Une performance HSEL’appareil TP 173 opérant pour BHP Billiton à Ohanet a réalisé en 15 mois, 17 work overavec zéro accident, zéro incident. BHP a décerné à l’équipe du TP 173, une médaille de félicitations.
Brainstorming d’évaluationThème : quelles sont les adaptations à apporter à l’organisation actuelle de l’ENTP pour amé-liorer sa position sur le marché?
Certification ISO 9001 / 2000 ENTP a généralisé la démarche d’implantation d’un Système de Management de la Qualitéà toutes ses structures, afin de travailler en assurance qualité sur l’ensemble de ses activitéset garantir la sécurité optimale.
Health Safety Environment Emergence au sein de l’ENTP, d’une fonction chargée de l’application des standards inter-nationaux HSE, sur la voie de l’ISO 14001.
BAOSEM Application intégrale de la Circulaire 418 /SH , relative à la mise en œuvre de la procédured’appel d’offres BAOSEM.
Signature de deux importants contrats lP/ Halliburton: 61 millions dollars (9 / 12 / 2002)lENTP / National Oil Well pour l’acquisition de 2 appareils de forage 1500 HP destinés
au work over. (1/11/2002 ).
FAITS SAILLANTS 2002Le Rapport 2002
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FORAGE ET WORK OVER
2002, plus de vigueur …..
Deux structures, la DIFO chargée des forages profonds d’exploration et de développement,et la DIWO chargée des forages de profondeur moyenne et work over, disposent d’un parcde 36 appareils.
Le potentiel est s emblable à celui de 2001.
Durant l’exercice 2002 , les activités forage et work over ont cumulé un bilan annuel de200 puits. Au décompte, le work over a concerné 148 puits et le forage 52, dont 11 puitsd’exploration et 41 puits de développement.
La longueur totale de forage s’établit à 165 614 mètres contre 153 966 l’an passé, soit uneamélioration de + 7,5%.
Les rendements en mètre/mois/appareils sont :- 1439 mètres en forage de développement,
en progrès de 11% sur 2001 - 1333 mètres en forage d’exploration,
en progrès de 41% sur 2001.
Le Rapport 2002
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Gains de productivité
Paramètres techniques d’exploitation du parc:La capacité réelle mobilisée représente:
- 29,33 appareils / équivalents en 2002- 28,51 appareils / équivalents en 2001.
Cette capacité correspond à :- 10 706 jours de forage en cadence continue
et un gain de 300 jours, par rapport à l’exercice précédent. (10 407 jours en 2001).
Le taux d’utilisation du temps disponible est de 82,22 % contre 82 % en 2001.
Le taux de fonctionnement est de 77,85 contre 76,62 en 2001.
La tendance à la baisse des attentes ENTP se confirme avec 3,30 % ( 3,39 % en 2001). Les attentes globales sont de 7, 63% contre 8,80.
FORAGE ET WORK OVERLe Rapport 2002
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MAINTENANCE PÉTROLIÈRE
En Attendant la GMAO
La Division Maintenance pétrolière fournit l’assistance mécanique aux fonctions forage etwork over, pour ce qui concerne les organes de sonde, les équipements spéciaux, les équi-pements tubulaires. Elle assure la fabrication mécanique et le traitement de surface.
La fonction déploie 14 atel se industrielle de Hassi Messaoud.
Ce dispositif est complété par une Unité tubulaire d’usinage et de contrôle non destructif.qui a conquis en juin 2001, la Certification ISO 9000 version 1994, après la CertificationAPI / Q1.
Le Rapport 2002
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MAINTENANCE PÉTROLIÈRELe Rapport 2002
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Le pilier du forage
Amélioration attendue de la GMAO
- Une meilleure disponibilité des moyens de production- Moins de stock et surtout moins de rupture de stock- La maîtrise des coûts de production- Le partage et l’unicité de l’information
REVAMPING
L’autre pilier du forage
Le revamping des appareils de forage est une option stratégique de l‘ENTP, eu égard d’unepart à l’usure du parc et d’autre part à l’évolution rapide de la technologie. De plus, entreen ligne de compte, la qualité de la prestation de service.
La Division Engineering constitue une structure dédiée au revamping, depuis cette année.Elle assure un programme ambitieux de rénovation du parc appareils de forage et campsde forage.
A l’issue de l’exercice 2002, ce sont 3 appareils le TP 130; le TP 162 ; et le TP 189.qui ontété revampés pour un coût estimé à 21,7 millions de dollars US. Les inputs acquis à l’étranger constituent 87% de ce montant.
Deux autres appareils TP 179 et TP 180 sont en chantier avec un taux de réalisation de 34% en date de fin d’exercice 2002.
Le Rapport 2002
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La fonction transport, manutention et frêt en lourd représente un axe stratégique, à inci-dence directe sur le forage , en terme de soutien pour la meilleure disponibilité des appa-reils.
Sa mission est d’assurer les déménagements des appareils de forage, les livraisons deconsommables et de pièces de rechange.
La Division Transport assure aussi la maintenance de son parc dans ses ateliersau nombre de 9.
Un parc de 137 engins de levage et transport, dédié à l’activité forage et work over.
TRANSPORTLe Rapport 2002
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ACHATS
Dans le domaine de la passation des marchés, la procédure BAOSEM définie par la circu-laire 418 de Sonatrach, a été mise en application au niveau de toute l’entreprise.
Par cette voie ont été concrétisés tous les contrats récurrents se rapportant aux fournitureset prestations nécessaires.
Un gain substantiel est enregistré par rapport aux prix pratiqués durant l’exercice 2001.L’acquisition de deux appareils de forage TP 196 et 197 s’est faite par la voie du BAO-SEM.
National Oil Well a été retenue, suivant le principe du moins disant.
Son offre présente un écart de 9 millions de dollars par rapport à la suivante.
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Ce sont des prestations rendues nécessaires par les contraintes du sud du pays, tels que letransport du personnel de relève aérien et ou terrestre, l’entretien des infrastructures et le trai-tement de l'eau potable.
PRESTATIONS GÉNÉRALESLe Rapport 2002
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RESSOURCES HUMAINES
La valeur de l’entreprise tient à la volonté des hommes qui l’animent d’atteindre lesobjectifs qu’ils s’assignent.
Dans ses domaines d’intervention — à l’avant garde du secteur para pétrolier — l’ ENTPest reconnue par sa maîtrise et ses références.
Ouvriers, employés, maîtrise, cadres y participent dans la cohésion.
L’ENTP œuvre à une meilleure maîtrise de la fonction Ressources humaines, pour raffer-mir sa position.
- L’effectif en activité à fin 2002 s’établit à 5943. Il est en diminution de 88 agents par rap-port à 2001, due à un niveau relativement fort des départs à la retraite.
- La sous-traitance totalise un effectif de 462 agents notamment pour l’hôtellerie et la sûretéinterne.
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La population est vieillissante; ENTP projette un rajeunissement notamment par l'injectionde 80 ingénieurs an, pour élever le taux de cette catégorie socio-professionnelle - de 3,5%actuellement à 10% - dans cinq ans.
RESSOURCES HUMAINESLe Rapport 2002
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FORMATION
ENTP veille à ce que chacun de ses agents soit adapté à sa tâche et reçoive en permanen-ce le perfectionnement nécessaire, pour améliorer ses connaissances.
A cet effet fonctionne un centre aux dimensions de la société, animé par une équipe com-pétente, sur la base de technique pédagogique moderne.
Le métier de forage change de plus en plus rapidement, les techniques évoluent, le niveaude la qualité de prestation doit constamment s’améliorer, pour conserver la position dansle domaine du forage et satisfaire les clients.
Les efforts de formation ont touché 2 270 agents au cours de l’année 2002 contre 1975 en2001
Ils se répartissent en :Moyens Intra Entreprise 1876 agents Moyens Extra –entreprise 381 A l étranger : 13.
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L’intendance accompagne le forage avec des capacités :
- d’hébergement de 6000 lits dont 3500 en camps de forage., - de restauration de 1500 pensions par jour, sur camps de forage et 2 300 sur les bases.
La Division Intendance met en oeuvre une plate forme vitale pour la desserte des bases etcelle plus difficile d’accès des camps de forage dans l’environnement saharien.
Elle dispose d’installations modernes: une capacité d’avitaillement de 2000 mètres cubes de stockage froid ,et de 1000 mètres cubes de transport.
Les consommations en quantités physiques ont augmenté de 3526 à 4559 tonnes soit 29%de plus par rapport à 2001..
HÔTELLERIELe Rapport 2002
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HALTH SAFETY ENVIRONMENT
‘’ Nous nous acquittons d’u effort HSE qui s’intensifie dans son implantation et pro-gresse dans ses résultats ‘’. (Lettre du Président).
L’ENTP jouit de la considération d’une entreprise citoyenne et assume ses responsabilitéssociales, éthiques , environnementales. Dans le prolongement de la mise en ouvre du sys-tème de qualité ENTP envisage de s’engager sur la norme contractuelle ISO 14001pourcertifier sa politique environnementale.
La HSE s’est investie dans la formation du personnel et le recrutement d’ingénieurs d’ap-plication.
Les objectifs de diminuer les risques pour la santé et l’hygiène des travailleurs s’inscriventdans le cadre global de la protection sociale et l’amélioration des conditions de travail,pour une cohérence d’ensemble, durable.
Notre système de protection est basé sur une identification des risques potentiels, leurcontrôle et leur prévention systématique:- L’exécution de toute opération en conformité avec la législation en vigueur- L’établissement et l’application des règles et procédures de la plus haute performanceindustrielle. - S’assurer de la sécurité et de la maintenance des équipements et installations par unerecherche et un développement continus de procédure de travail.
L’année 2002 enregistre une amélioration en matière de sécurité sous l’effet de nomb-reux plans d’actions pour l’élimination des causes des accidents. L’analyse des statistiquesmontre une tendance nette à la décroissance de 14%.
L’appareil TP 173 opérant pour BHP BILLITON à Ohanet a réalisé en quinze mois, dixsept work over avec zéro accident, zéro incident. BHP a décerné à l’équipe ENTP une médaille de mérite.
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CERTIFICATION ISO 9001 /2000Le Rapport 2002
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Un moteur de la qualité
La démarche qualitative de l’ENTP est vouée au client.Depuis juin 2001 l’Unité Tubulaire ENTP jouissait du référentiel d’action ISO 9000 en ver-sion 1994 .
En 2002 l’entreprise a, dans sa globalité, passé les épreuves de Certification pour accéder aulabel ISO 9001 version 2000.
Entre leurs deux versions (1994 et 2000) les normes ISO ont subi une modification interres-sante. Elles passent des procédures figées aux processus dynamiques. Du modèle d’assuran-ce qualité, elles deviennent un véritable outil de management de la qualité.
ENTP trouve dans ce changement de méthodologie des normes ISO une véritable source deprogrès. La version 2000 dispose que les objectifs Qualité, ne se distinguent pas des objec-tifs naturels de la direction de l’entreprise et balise la voie pour combler le décalage du réfé-rentiel avec les pratiques du management.
ENTP engage des efforts d’adaptation pour traduire la norme internationale en instrumentsde management pour son processus-métier.
La conjoncture aidant du renouveau intervenu au sommet de l’ENTP en juillet 2002 et laréorganisation de l’entreprise qui s’en suit créent une dynamique propice à la mise en œuvredu Système de Qualité.
La Qualité c’est les hommes qui la font. Le collectif voit d’un bon œil le challenge de larigueur et de l’amélioration continu de la qualité qui se pose comme l’affaire de tout un cha-cun;
"Nous oeuvrons pour la sécurité de notre entreprise par la compétitivité de l’offre.Cheminer vers le processus –métier avec un guide strict de la qualité, signifie pourENTP qu’elle tient ses engagements de bout en bout" (PDG ENTP).
PLAN MOYEN TERME ( PMTE )
C’est le soubassement de la stratégie de l’ENTP qui gère la menace concurrentielle, à l’é-coute des exigences de plus en plus élevées des clients.
1. Le PMTE prévoit l’acquisition de six appareils de forage, pour un investissement éva-lué à 6, 640 milliards DA ( 83 millions US dollars) .Cette acquisition se déroulera en adéquation avec la réforme planifiée de sept appareils detype Cabot 500 et 700 arrivés à bout de souffle.
2. Le PMTE prévoit, dans le même souci de mise à niveau technique pour affronter laconcurrence, le revamping des autres appareils de forage à raison de deux à trois par an. Ilenglobe le reste des actions d’amélioration énoncées.
3. Le PMTE se réfère à des plans de charge forage et work over établis sur la base du pro-gramme prévisionnel de développement annoncé par Sonatrach et ses Associés. Ainsi les repères pour l’activité forage sont:
Pour l’activité work over le répère est :
L’évaluation du PMTE se chiffre à 24,5 milliards DA équivalent de 306 861 500 USD.
4. Le PMTE repose sur le recours à l’autofinancement (66%) et le financement bancaire (34%)
Le Rapport 2002
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Le projet GMAO est lancé le 15 juillet 2002 avec INDUS International SA-France pour unmontant de 715 000 Euros.
En Septembre INDUS réalise une première action d’évaluation de l’état des lieux de laMaintenance pétrolière ENTP et présente une proposition d’organisation.
ENTP a différé à début 2003 la mise en œuvre du projet, en raison de l’importance des effortsrequis simultanément par la phase finale du système de management de la qualité (SMQ) etla préparation de l’audit de certification ISO 9001-2000 pour l’ensemble de ses activités.
Le sursis est mis à profit pour concrétiser un programme de visites techniques des cadresENTP, chez Sonatrach Direction Production à Hassi Rmel, où la GMAO est en servicedepuis plus de vingt ans.
GMAO désigne la gestion de la maintenance assistée par ordinateur sur la base d’un progi-ciel comprenant une base de données et d’informations concernant le patrimoine de l’entre-prise et son historique.
La GMAO permettra à l’entreprise de réaliser d’une manière efficace et efficiente:1. La planification de toutes les actions de maintenance de l’outil de production, d’abord la
maintenance courante assurée par l’exploitant et ensuite les travaux de grande envergure quereprésente le revamping des appareils de forage.2. La gestion efficace de l’ensemble de ses ressources tels que le personnel, les équipements,les moyens de transport, les stocks, la documentation, le savoir-faire.
PROJET GMAOLe Rapport 2002
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La GMAO constitue pour ENTP le premier maillon d’unsystème d’information intégrant d’autres fonctions de l’en-treprise, comme la comptabilité, les ressources humaines,le développement des projets, la gestion électronique desdocuments
Comptes sociauxExercice 2002
COMPTES SOCIAUX Le Rapport 2002
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Honorables actionnaires,Je voudrais vous remercier de votre fidèle présence à la réunion annuelle et vous exprimer,le plaisir et l’honneur que j’ai de vous présenter pour la première fois, les résultats de votresociété et tracer devant vous les perspectives de son développement.
Depuis ma nomination à la tête de l’ENTP il y a un an, je me suis attaché à consolider samarche, en balisant le tracé pour le contexte à venir.
L’analyse de la position de la société par rapport au marché, suivie de l’évaluation de nospropres compétences sur la base d’une méthodique concertation avec l’encadrement de lasociété, ont servi pour élaborer une stratégie actualisée, cohérente, empreinte du dynamismetraduit dans le slogan de l’ère de la certification: ‘’ ENTP le partenaire de choix à la hauteurde vos exigences.’’
La planification de cette stratégie repose sur un Plan à Moyen Terme PMTE qui nous guide-ra sur la période 2003-2007. La force qui motive chacun des programmes contenus dans lePMTE est l’attente du client envers nous et pour cela nous mettons l’accent sur le cœurde notre activité, le parc de forage.
Ainsi le veut notre métier, le forage qui ne laisse pas de répit et se fait de plus en plus concur-rentiel. Pour sa part ENTP gère la concurrence dans l’émulation confiante en son expérien-ce et en la tendance prometteuse du marché de forage tel qu’il ressort du programme deSonatrach et de ses Associés.
Je reviendrai sur le contenu de la stratégie ENTP, à la suite de la présentation du compted’exploitation de l’exercice 2002 .
Message annuel du Président Directeur Général
COMPTES SOCIAUXLe Rapport 2002
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1. L'exercice social 2002 s’est soldé par unbénéfice net d'impôt de wwww 1 705millions DA contre 1 750 millions DA pourl’exercice précédent. Ce bénéfice est sensiblement identique àcelui de 2001.
2. Le résultat d’exploitation de l'exercice2002, le confirme avec un accroissement de2,6 % ; il passe de 2 139 millions DA en2001, à 2 195 millions DA en 2002.
3. Le chiffre d’affaires réalisé est de x 12757 millions DA, avec une progression de12, 4 % par rapport à 2001 (11 348 millionsDA). Il faut considérer qu’il a évolué de 15% dans l’activité forage.
4. Les charges d’exploitation avec xxx 11373 millions DA contre 9765 millions DAen 2001, sont en augmentation de 13%.
5. La masse salariale atteint 4 880 millionsDA sous l’effet des majorations de l’IFRI(25 %) en mars 2002 et du relèvement dessalaires de base (15%) en juillet de la mêmeannée.
Son augmentation par rapport à 2001est de 14% ( 4 278 millions DA en 2001.) Rapportée au chiffre d’affaires, la massesalariale fait ressortir un ratio MS/CA de 38% qui se maintient au niveau de celui de2001.
6. La valeur ajoutée dégagée en 2002 avec10 043 millions DA, accuse un accroisse-ment important de 15 % par rapport à 2001( 8 718 millions DA ). Elle représente 79 % du chiffre d’affaires en2002 contre 77 % en 2001. Le coefficient masse salariale / valeur ajou-tée 0,49 est le même qu’en 2001.
7. Le cash flow enregistre une augmentationimportante de 16 %; il passe de 3 482 à 4042 millions DA en 2002, hors impôts.
8. Les fonds propres sont de 11 051 millionsDA compte tenu des résultats de l’exercice2002 , contre 9 223 millions DA en 2001.
9. Le bilan Actif / Passif arrêté au 31décembre 2002 s’élève à 24 086 094 743,22 DA
A . COMPTE D’EXPLOITATION
COMPTES SOCIAUX Le Rapport 2002
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Parmi les charges ayant subi des variationssignificatives il faut citer: - Les dotations aux amortissements. Avec 2 337millions DA, elles sont en hausse de 35% du faitde la mise en service des équipements acquis en2001 et 2002.
La rubrique comptable, Services, enregistre unehausse de 11%; elle passe de 667 millions DA en2001 à 740 millions DA, pour l’exercice 2002.
Cette hausse s’explique par le recours à la sous-traitance , en personnel et moyens de transport,et à l’assistance technique, pour la GMAO et lesystème de management de la qualité.
- La consommation de matières et fournituresavec 2 361 millions DA, enregistre une légèrebaisse de 2%, en rapport avec l’effort de réduc-tion des coûts opératoires.
B. ANALYSE DE LA PRODUCTION
La croissance du chiffre d’affaire est liée audynamisme d’ensemble de l’appareil de produc-tion. Les activités forage, work over ont cumulé200 puits. ENTP a consacré tous ses moyens en augmen-tant la capacité d’utilisation à 29,33 appareilséquivalents contre 28,51 en 2001.
La progression de l’ensemble des paramètrestechniques d’exploitation seconcrétise par une augmentation de 300 jours dutemps disponible affectéau forage: 10 706 jours, contre 10 406 jours en2001.
Le taux de fonctionnement du parc de forageavec un taux de 77,85 % est en hausse par rap-port à 76,62 % de l’année précédente.
Les attentes du fait de l’ENTP sont en baisse3,30 contre 3,39 % du temps disponible en 2001.Le métrage total de forage s’établit pour 2002, à165 614 métres, soit une amélioration de 7,5% . Le rendement en métre/mois/appareil est enprogrès de 11%..
Ce parc de forage est entouré de tous les soinspar les fonctions connexes, soudées vers lemême objectif.
Ainsi est-il enregistré en 2002:- la rénovation de trois appareils de forage à100% et celle de deux autres à 34 %.- le reconditionnement de 10 camps équivalents.
Par suite du revamping des appareils de forage ,leur facturation en tarif T1 progresse de 8140jours en 2001, à 8 367 jours en 2002.
COMPTES SOCIAUXLe Rapport 2002
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ENTP évolue dans un marché où les exi-gences du client augmentent régulièrementde même que la capacité de la concurrenceà les satisfaire.
Il faut veiller à rester en course sur tous lessegments de marché et réunir le plus d’a-touts.
L’épreuve de Certification ISO 9001version 2000 en est un. La démarche de cer-tification, grâce à un effort soutenu, a fran-chi à la fin de l’exercice 2002 un point denon retour qui en fait un acquis de l’entre-prise.
L’ENTP peut désormais travailler en assu-rance qualité pour l’ensemble de ses presta-tions et anticiper sur l’attente du client. Dans le même ordre d’idée, il faut citer ensecond lieu, l’approfondissement de la HSEpour se mettre au diapason des standardsinternationaux au profit de notre capitalhumain.
C’est un programme rationnel par rapportaux buts de santé de sécurité et de l’envi-ronnement. Sa valorisation est confiée à uneéquipe plus qu’à une structure et concernetout le personnel au plan de l’effort et de ladiscipline, pour s’adapter aux règles strictesmises en application.
D’ores et déjà l’année 2002 augure d’unebaisse du nombre d’accidents. La mobilisa-tion se poursuit en matière de sensibilisa-tion.
Le troisième programme, purement tech-nique mis en œuvre, porte sur la gestion dela maintenance par ordinateur GMAO, pourdoter cette fonction et celle du revampingen tant que piliers de l’activité forage, d’unoutil puissant et moderne en ligne avecd’autres outils de gestion existants ou àvenir, qui formeront un système intégréd’information de l’entreprise.
Les fonctions de soutien s’impliquent etprocurent les prestations attendues d’ellespour soutenir le résultat:- L’hôtellerie sert plus de 1 410 000 ration-naires pour un prix unitaire de revient de404 DA / jour.- La formation professionnelle est investiedans le perfectionnement de 2270 agents. Elaboré en 2002 le nouveau PMTE concré-tise la phase planification de la stratégiepour le contexte à venir.
D. LES PERSPECTIVES
La stratégie ENTP s’articule sur trois axes :Le premier concerne l’outil de production.
Il est vital que l’entreprise dispose d’outilsadaptés pour se maintenir en tête du marchédu forage et anticiper les attentes du client.Or un lot d’ appareils arrivent à bout desouffle ( Cabot 500, 750) et il convient d’enmesurer les conséquences sur le travail.
Le renouvellement et la rénovation desmoyens de production sont inscrits commeprogramme d’une priorité cruciale .
C. ANALYSE DU MANAGEMENT
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Ce programme s’accompagne d’actions multi-ples d’optimisation des performances des pres-tations de forage par le recours aux technologiesles plus récentes exigées par nos clients.
Le deuxième axe concerne le perfectionnementde la gestion d’ensemble de l’entreprise à traversles actions déjà évoquées de la consolidation del’assurance qualité certifiée et de l’approfondis-sement de la HSE.
- Le renforcement des fonctions RessourcesHumaines à l’exemple de la gestion préventivede la tranche affectée de vieillissement du per-sonnel, en préparant sa relève au moyen derecrutement d’ingénieurs (80 par ans sur unepériode de 5 ans.
- L’intensification des actions de formation et deperfectionnement du personnel.
- La révision du système de gestion des stocks etl’amélioration de la chaîne approvisionnement.
- Le renforcement des canaux de communicationinternes, par des maillons supplémentaires, pouraboutir à un système ERP ( EntrepriseRessources Planning ) qui s’étend à l’ensembledu processus ENTP. L’objectif est de disposerde données fiables en temps réel comme outild’aide à la décision.
- L’amélioration des conditions de vie et de tra-vail au niveau des chantiers, des bases de vie, etle redressement des infrastructures d’hôtellerieaffectées de précarité.
Enfin le troisième axe se rapporte la recherched’alliance, de partenariat, dans les différentesactivités, afin d’y trouver des sources de finan-cement pour notre plan d’investissement.
La sous–traitance, permettrait le recentrage del’activité Transport.
La maîtrise des coûts est le leitmotive de toutesles activités ENTP pour prétendre à l’avantagesur la concurrence.
En résumé, la stratégie est de doter ENTP d’ou-til et de méthodes à l’efficacité éprouvée, quipermettent à nos équipes aguerries, d’atteindreleurs objectifs dans le respect des délais et descontraintes de coût.
Pour conclure, je suis persuadé que l’ENTPpourra accomplir les objectifs réalistes que nouslui avons fixés, grâce aux ressources de dyna-misme et de rigueur de son personnel à tous lesniveaux.
La confiance que j’ai dans l’avenir est partagéepar le Conseil d’administration.
Forte de ses perspectives ENTP pourra faire ladifférence pour rester leader du forage et offrirune rentabilité à ses honorables actionnaires.
Mohamed LAOUADIPrésident Directeur Général
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Monsieur le Président Messieurs les Membres de l’Assemblée Générale Ordinaire
de la société par actions ENTP
Messieurs,
En exécution de la mission que vous nous avez confiée, nous avons accompli au sein de votresociété, les diligences normales et développé des programmes de travail répondant aux nor-mes généralement admises.
Le Bilan et ses annexes vous sont présentés sous la forme prescrite par la réglementation.Nos différents travaux de contrôle accomplis au sein de votre société, ont comporté les véri-fications que nous avons jugé utiles pour apprécier la régularité et la sincérité des comptessoumis à votre approbation.
Les techniques utilisées sont les contrôles par voie de sondage, les recoupements et les ana-lyses des pièces et documents.
Notre mission a comporté les phases suivantes: - L’évaluation du dispositif de contrôle interne. - Les mesures arrêtées par l’entreprise pour la prise en charge des recommandations et levéesde réserves formulées dans nos précédents rapports.- Le contrôle des comptes
Pour l’accomplissement de notre mission , nous ont été communiqués par les dirigeants dela société, les états financiers clos au 31/12/2002, la balance générale, les journaux et livresgénéraux et auxiliaires, les procès verbaux des séances du Conseil d’Administration et toutepièce que nous avons jugé utile d’examiner.
Au vu de ce que nous avons pu constater lors de nos interventions, nous portons à votreconnaissance que les contrôles auxquels nous avons procédé constituent une base raisonna-ble pouvant supporter nos conclusions et nos opinions.
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Dans l’annexe technique jointe au présent rapport, nous commentons les éléments qui nousparaissent nécessaires de porter à votre connaissance et énumérons ci-après les observationset réserves que nous estimons les plus significatives.
- La non transcription des traitements des écarts d’investissements afin de disposer d’unpatrimoine reflétant l’existant physique.- La non transcription des traitements des écarts de stocks pour les exercices 2000; 2001 et2002.- La non transcription des résultats de l’assainissement dans les comptes de l’exercice 2002,que la société se doit impérativement prendre en charge sur l’exercice 2003.
Nous certifions que les comptes de la société par Actions ENTP, arrêtés au 31 Décembre2002 et synthétisés dans les états financiers joints en annexe, sont réguliers et sincères.
Hassi Messaoud , le 7 Mai 2003.
Signé les Commissaires aux Comptes
NACIR GUETTOUCHE ABDERAHIM BELHACHEMI
20 Rue des frères BERRAZOUANE 11 Boulevard de la SOUMAM Alger Oran
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