Élodie Brosset

rapport d’activitÉ

Élodie Brosset

rapport d’activitÉ

SOMMAIRE

projets commanditÉs

rÉalisations professionnelles

implication personnelle

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2226

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16

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print WeB

rÉdaction stratÉgie WeB & rÉseaux sociaux partenariats

prix de la presse territoriale

PROJETS COMMANDITÉS

C’est la compagnie Catalyse, une association qui gère le développement de projet culturel tel que la promotion du quintette qui est venu à notre rencontre pour nous briefer sur ce projet de relations presse. La demande était claire avec des actions concrètes à mettre en oeuvre.

Dans un premier temps il était essentiel pour le groupe, au vu de son activité grandissante, de se

constituer une revue de presse sur leur trois années d’existence. Suite à quoi, nous pouvions nous dévouer à l’organisation du showcase privé : trouver le lieu, établir un rétro-planning pour l’organisation de l’événement, renseigner un fichier presse avec des contacts, concevoir une ligne éditoriale pour le dossier de presse et rédiger un communiqué.

A Call at Nausicaa, un quintette qui aime les effets de surprise.

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Le groupe de musique folk A Call at Nausicaa commence à prendre de l’ampleur dans l’univers de la scène bordelaise. Avec un emploi du temps surchargé du à leurs activité respectives, le groupe a souhaité nous

remettre la gestion de ses relations presse en vue de la promotion d’un showcase privé. La finalité de cet événement serait des retombées presse favorables qui les aideront à alimenter leur financement participatif en vue de la création d’un EP professionnel.

travail commanditÉ

par groupe de quatre

compÉtences : Écriture, crÉativitÉ, originalitÉ, organisation

ormation

Une ligne graphique déclinée sur les différents supports : le dossier de presse, la revue de presse ainsi que l ’invitation pour le showcase privé.

extrait de la revue de presse

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print

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Une renaissance pour « l’offre bébé » de la Caisse d’Épargne

Réussir à séduire de jeunes parents par le biais d’un dépliant, sans tomber dans le cliché, le tout en assimilant un vocabulaire parfois complexe lié au domaine de la banque. Voilà le défi lancé

par les chargées de communication de la Caisse d’Épargne.

par groupe de quatre

compÉtences: crÉativitÉ, rÉflexion, intÉgrer les contraintes

Les produits bancaires sont souvent des offres qui demandent des explications par le bais de documents écrits sur lesquels l’on peut s’appuyer. La caisse de la région Aquitaine Poitou-Charentes a donc fait le vœu de remettre au goût du jour leur offre de produit « Welcome Pack Naissance » destiné aux jeunes parents qui souhaitent ouvrir un compte à la naissance de leur enfant. Il leur permet de connaître les produits qui accompagneront leur vie de famille, jusqu’à la majorité de leur enfant.

La banque : un monde régi par les contraintes De leur ancienne plaquette devenue obsolète, seuls les textes pouvaient être conservés pour être retravaillés. La demande exigeait l’utilisation d’un visuel, celui du bébé en noir et blanc. D’un point de vue juridique, il était indispensable de pouvoir replacer toutes les mentions légales sur le nouveau support. Avant de débuter toute création graphique, nous nous sommes attachés à réaliser un benchmark pour savoir si les établissements concurrents ont une offre

travail commanditÉ

ormation

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similaire. De là, nous avons conclu que nous devions élaborer un support très clair, facilement transportable et connecté avec leur stratégie web. Il devait aussi se démarquer des autres banques et avoir un capital sympathie supplémentaire pour être remis en main propre du conseiller aux clients.

Faire naître le projet La maquette finie se présentait sous forme de fiches ludiques, reliées afin d’être manipulées, avec

en bonus un poster à détacher. Ce cadeau avait deux avantages : accroître le capital sympathie de la marque et être présent au quotidien aux côtés du couple. Ce présent était une affiche sur l’évolution du bébé pendant sa première année, le tout charté aux couleurs de la banque. Le produit est aussi connecté au site web de la banque à l’aide du QR code apposé sur la quatrième de couverture.

Une ligne en fil conducteur du support, sans omettre le respect de leur identité visuelle.

print

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Pendant 8 mois de formation, la licence professionnelle nous apprend à gérer un projet d’édition dans sa globalité de sa conception à sa diffusion. Le Panorama est le moyen de mettre en avant

tous nos acquis au sein d’une production commune. Et cette année, il prend une saveur un peu plus p articulière pour annoncer l’anniversaire des 10 ans de la formation.

Ce qui est captivant dans ce projet c’est de savoir qu’il sera imprimé à 600 exemplaires et diffusé auprès des partenaires, des futurs étudiants, des entreprises ou des institutionnels. Il doit donc mettre en avant les forces de cette formation.

Mettre en valeur sa formation, sa promotionCe projet fut l’occasion pour moi de réaliser des prises de vue photographiques. Ce livret est créé

pour mettre en valeurs ce quon apprend, les projets réalisés et la mixité des profils qui font de nous des communicants complémentaires. C’est pourquoi le trombinoscope reflète ceci en mélangeant outils et profils de chaque communicants.

En résumé, avec ce Panorama, nous réalisons que nous pouvons chacun être chef de projet grâce à la formation.

compÉtences: graphisme, prise de vue, rÉdaction

L’aboutissement de cette année de formation: le Panorama

travail commanditÉ

ormation

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print

Mise en page, rédaction, suivi de production, photographie, infographie, etc. un panel de compétences réunies au sein de cette production.

Suite à une demande de l’un des fondateurs de la société, le site allait être réalisé à l’aide du CMS Joomla. Ce dernier propose des interfaces de sites appelées «templates» qui permettent d’avoir une architecture déjà établie et à personnaliser ensuite.À partir de là nous avons pu établir des maquettes pour le site de manière responsive, donc adaptées aussi bien aux écrans d’ordinateur, que de smartphone ou de tablette, permettant ainsi aux clients et prospects d’Asape de rester en contact direct.

De la création à la réalisation La plateforme d’utilisation du CMS est assez simple d’utilisation, mais il faut parfois passer par du codage pur pour obtenir le résultat escompté. Avec un peu de patience, le site a été mis en ligne et le contenu y a été intégré. Le commanditaire a donc ensuite reçu son site «clé en main» et il ne lui reste qu’à l’alimenter comme il le souhaite. Savoir utiliser Joomla pour créer et alimenter un site internet de manière autonome est une compétence ltrès importante au vu de ’évolution grandissante des métiers de la communication vers le 2.0.

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travail commanditÉ

en individuel et en groupe

compÉtences: maîtrise de joomla, crÉativitÉ, graphisme, codage html et css

Asape, un site responsive adapté à leurs clients très mobiles

Asape est une entreprise qui édite des logiciels permettant le pilotage d’entreprise et le suivi d’activité. Pourtant doués dans la programmation, ils ont beaucoup développé leurs compétences,

mais n’ont pas mis leur site à jour. Le site ayant aussi un design obsolète, à nous de leur proposer un outil performant.

ormation

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WeB

L’intégration de formulaires de contact sur chaque page permet au prospect d’établir un premier contact de manière rapide et spontanée.

Flashez ce code pour vous rendre sur le site d’Asape

rÉalisations professionnelles

Les magazines édité tous les 15 jours contenaient tous la même ligne éditoriale. En revanche le contenu différaient selon le territoire. Les rubriques allaient du sport au portrait d’une personnalité locale en passant par l’immobilier ou le secteur automobile. En résumé, le contenu d’un pagazine généraliste.

Savoir gérer l’édition de la rédaction au bouclage Après avoir eu l’occasion de rédiger des articles, des brèves, des publi-rédactionnels, des portraits, il ne me manquait presque rien pour concevoir le magazine dans son intégralité, hormis l’édito, le

sommaire et les appels de une. Le bouclage est la dernière étape avant l’impression, mais elle est primordiale. Créer le chemin de fer pour définir l’encombrement des publicités, effectuer plusieurs relectures, travailler avec les graphistes pour faire les corrections et faire des modifications de mise en page, revérifier encore une fois, suivre le chemin de fer qui peut évoluer jusqu’à la dernière minute et validé le tout. Un travail de longue haleine qui n’a pas été sans ratés, mais qui m’a permis d’être plus rigoureuse dans mon travail pour gagner du temps ensuite.

Éalisations professionnelles

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travail quotidien

en individuel et avec les graphistes

compÉtences: rÉdaction, gestion des relations clients, gestion de projet

Les magazines de la S3G Com font partie de l’ensemble dit de la presse gratuite. À l’intérieur chacun des 11 magazines suivait la même ligne éditoriale, seuls les contenus étaient adaptés au département

en question. Durant toute la période de mon contrat, j’ai pu m’exercer et progresser avec comme but ultime celui de pouvoir diriger l’édition des magazines dans leur intégralité.

11 numéros à boucler tous les 15 jours : un apprentissage de tous les jours

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rÉdaction

Un travail de recherhe d’informations et de relations aussi bien avec les clients qu’avec des partenaires institutionnels (mairie, office de tourisme, associations) pour ensuite avoir un article riche d’informations.

Éalisations professionnelles

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Choisir ses appels de une, prendre le soin de rédiger un édito court mais qui résume le numéro. Choisir les visuels qui accompagneront le sommaire. Tout vérifier. Relire une dernière fois et passer le relais pour intégrer les publicités avant de transmettre à l’imprimeur.

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rÉdaction

Pour réaliser un portrait, un travail d’investigation est à effectuer en premier lieu. On se doit de trouver la personnalité locale qui pourra correspondre et être disponible, selon un événement particulier, une période de l’année, etc.

Éalisations professionnelles

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Pour redynamiser la société et attirer de nouveaux annonceurs, nous devions leur offrir une solution de communication plus variée que celle dont nous disposions actuellement.

Le but était donc de recréer des sites internet plus fonctionnels pour offrir aux clients une visibilité accrue grâce au cross-média. Pour accompagner le lancement de ces sites, nous avons donc réalisé un plan de communication dirigé principalement vers le grand public.

Jusque-là, les sites internet étaient de simples plateformes où chacun pouvait déposer sa petite annonce avec un rayonnement local, car il existait un site dédié à chaque magazine donc à chaque département.

Faire un bilan de la situation Pour débuter ce plan de communication, il fallait analyser notre situation actuelle en suivant la matrice SWOT. De cette analyse nous avons dégagé le fait que les marques ont une notoriété certaine, mais que celle-ci est à double tranchant, car l’image de la société est un peu vieillissante. L’innovation était donc primordiale et

les nouveaux sites étaient une bonne occasion de se lancer dans cette démarche. Notre problématique était donc la suivante : « Comment créer du trafic sur les nouveaux sites tout en donnant une image moderne et créative alors que nos supports souffrent d’une image vieillissante ? »

Rester ouvert à toutes les idées Pour attirer les annonceurs, on se devait de penser d’abord aux lecteurs. Dans un premier temps nous souhaitions nous recréer une communauté par le biais du réseau social Facebook. Après quoi, on pensait dynamiser ces pages Facebook par un concours vidéo

projet ponctuel sur 3 mois

en relation avec l’Équipe WeB, la directrice marketing et la direction

compÉtences: reflexion stratÉgique et crÉative, organsiation

La communication au service de l’innovation

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stratÉgie

sur un ton humoristique et décalé le tout en s’appuyant sur ce que les gens connaissent le mieux de nous : les petites annonces. Ce concours vidéo aurait permis de créer du trafic sur les nouveaux sites internet. Ce concours et le lancement des sites étaient appuyés par une campagne radio, un dossier de presse ainsi qu’un communiqué envers tous nos partenaires institutionnels locaux. Un numéro spécial du magazine était également programmé afin d’accroître notre visibilité et de permettre aux annonceurs de découvrir le projet, les innovations. En parallèle de cela, des partenariats

avec des associations devaient être ils devaient être établis pour devenir « partenaire officiel des vide-greniers ». Cette action à caractère événementiel devait intervenir de manière ponctuelle sur le reste de l’année, pour continuer à alimenter nos sites. L’idée était que les personnes qui n’ont pas réussi à vendre tous leurs objets puissent déposer une annonce sur nos sites de manière gratuite.

Le lancement des sites a donc bien été effectué, mais finalement non pas avec un concours de vidéos, mais plutôt avec un concours de photos qui a rassemblés quelques 230 participants.

Malgré une communauté de fan Facebook, à l’époque, encore restreinte, due à la création trop récente de nos pages, 230 personnes ont participé aux concours « Partage tes loisirs en mode Selfie »

Éalisations professionnelles

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Dès mon arrivée dans l’entreprise S3G Com, j’avais été prévenue que l’avenir de celle-ci était instable. Depuis mai 2013, la société était placée dans une période de redressement judiciaire qui lui laissait

une chance de rester actif et pérenne. Pour cela, un premier changement de modèle économique avait été réalisé. Ne faisant pas réellement ses preuves, la réflexion d’un nouveau projet était devenue nécessaire en mai 2014.

En vue de présenter ce nouveau modèle à un repreneur potentiel de l’entreprise, il fallait donc que notre stratégie d’entreprise soit bien réfléchie afin d’être exploitable ensuite. Nous avons dans un premier constitué un groupe de réflexion qui permettait d’intégrer tous les aspects, production et gestion financière, de ce futur produit.

Reprendre les bases pour établir une stratégie cohérenteAvant d’entamer la réflexion, nous avons réalisé une veille

pour connaître les tendances de consommation, redéfinir les produits de nos concurrents ainsi que réaliser un bilan selon la matrice SWOT afin de nous positionner dans notre environnement actuel. Le statut de « presse locale » n’est pas un défaut puisque les tendances ont démontré que les consommateurs reviennent à cette volonté de consommer ce qu’ils ont près de chez eux et de savoir ce qui se passe autour d’eux. En revanche, notre magazine possède un positionnement trop généraliste.

projet ponctuel sur 1 mois

en comitÉ de coordination comprenant le service marketing, la direction, la chef de la comptaBilitÉ et un animateur des ventes

compÉtences: reflexion stratÉgique et crÉative, organisation

Proposer une stratégie produit pour pérenniser l’entreprise

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stratÉgie

Proposer une solution marketing Après plusieurs réunions, nous nous sommes plus particulièrement penchés sur une solution de communication cross-média comprenant un site web, une application mobile, de l’événementiel et toujours un magazine doté d’une ligne éditoriale nouvelle, axée sur le publi-rédactionnel.

Une fois les grandes lignes définies, et l’idée acceptée par la direction, nous avons d’abord réalisé une ébauche de ce que pourrait être la ligne éditoriale et revu par le biais d’une maquette le site internet.

Présentation d’un projet complet comprenant les études et recherches de tendances réalisés, le prototype du futur produit et un bilan budgétaire attestant de sa rentabilité sur 18 mois.

Éalisations professionnelles

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travail heBdomadaire

en individuel

compÉtences: rÉdaction, connaissance des rÉseaux sociaux et du cms joomla

Les magazines gratuits édités par la société S3G Com ont une notoriété connue, mais n’étaient toujours pas présents sur les réseaux sociaux. Au cours de cette année d’apprentissage, nous avons

donc remédié à cela et j’ai de, manière partielle, endossé le rôle du community manager.

La création de la communauté des 11 pages Facebook, reprenant les 11 magazines, ne s’est pas faîte de manière spontannée, mais aujourd’hui, elle s’estime à plus de 10 000 fans cumulés.

Animer le réseauUne fois le réseau créé le plus dur est donc de l’animer, de faire vivre et interagir cette communauté. Pour cela, il faut trouver une ligne éditoriale qui correspondra avec l’image du magazine. Notre choix c’est porté sur l’animation du territoire. Cette ligne éditoriale permettait de faire réagir les fans sur ce qu’ils ont pu faire, voir ou

découvrir et cela plaisait également aux institutionnels avec qui nous travaillons habituellement. La création de nos pages Facebook était aussi l’occasion de rendre les nouveaux sites internet plus visibles.

Récolter des informations précieusesGrâce à un second concours par tirage au sort réalisé sur nos pages Facebook, nous avons pu réaliser une enquête de lectorat, sur notre communauté. Nous avons donc redécouvert le profil type de notre lectorat, ses rubriques favorites, sa fréquence de lecture, etc.

Facebook, un réseau social en apparence anodin qui offre de grande possibilités

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WeB & rÉseaux sociaux

Un maillage possible entre le contenu rédactionnel des sites et les pages Facebook

Graphique sur les principaux intérêts de lecture revélés

Éalisations professionnelles

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Création de partenariats, le troc revisité

Étant un magazine local de proximité, nous étions donc souvent sollicités pour faire la promotion d’événement par le biais de partenariat plutôt que par l’achat de publicité. Au cours de mon contrat,

j’ai donc eu aussi à gérer les relations avec ces partenaires.

travail ponctuel

en individuel

compÉtences: gestion et suivi de la relation commerciale

En règle générale ce sont les associations ou autres structures qui venaient vers nous pour établir une relation. Pour ma part, tous les partenariats que j’ai suivis étaient à visée événementielle.

Trouver le bon compromisÀ chaque partenariat, il faut réussir à trouver un juste milieu afin que l’échange de marchandise soit équitable pour les deux parties. Souvent pour les magazines, le compromis était assez simple,

nous faisions paraître une publicité dans nos pages sur une publication définie à l’avance et en contrepartie nous obtenions des places que nous faisons gagner à nos lecteurs. Ce genre de partenariat nous permettait donc d’accroître notre capital sympathie auprès de notre lectorat et d’animer notre communauté. En effet, une fois les pages Facebook mises en place, ces partenariats nous ont aussi donner l’occasion d’animer notre communauté de

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crÉation de partenariat

manière spontanée, en jouant sur la réactivité de nos fans.

Gagner en notoriété L’intérêt de ces partenariats est principalement de gagner en visibilité et donc en notoriété en obtenant l’apposition de son logo sur l’événement dont on est partenaire. Étant un

magazine de proximité, ces partenariats étaient importants pour marquer cet ancrage local. Bien que le partenariat consiste en un échange de procédés, cela reste toujours un échange qui a une valeur monétaire et donc importante à gérer pour les deux parties.

Le partenariat a été respecté : le logo du magazine sur leur affiche et sur leur site, des places à faire gagner à nos lecteurs et la parution de leur publicité dans nos pages.

implicationpersonnelle

Le Prix de la presse territoriale est un événement créé par Didier Rigaud, maître de conférence à l’université Ce prix est décerné chaque année et permet de récompenser les publications des collectivités. Un premier jury bordelais fait une première sélection avec une suggestion de classement et un second jury, parisien cette fois, étudie cette présélection pour établir l’ordre final.

Une sélection selon des critères établis Même si une part de subjectivité est inévitable pour établir le classement, en tant que jury étudiant, nous avons déterminé des critères d’appréciations.

Ces derniers pouvaient aussi bien concerner le fond tels que l’harmonie des titres, les informations données, le ton, etc., que la forme, comme la mise en page ou l’originalité. Pour que toutes les productions aient une chance, une note leur était attribuée et nous a permis de faire ressortir les meilleurs publications avant de les rejuger pour les départager. Une fois tout cela effectué, c’est le magazine de la ville de Lille qui a été décerné « Prix étudiant » par notre promotion.

Un sens critique qui se confirmePendant une journée, nous étions quatre étudiantes de la licence à intégrer ce jury. À nos côtés étaient

Au cours de la licence professionnelle, nous sommes amenés à développer notre sens de la critique. Ce fait se confirme lors de notre participation en tant que jury étudiant au Prix de la presse territoriale

organisé par Cap’Com. Durant deux jours, nous avons donc pu prendre la responsabilité d’étudier les productions des candidats afin de décerner le « Prix étudiant ».

Ouverture d’esprit et prise de position, synthèse du prix de la presse territoriale

deux sessions d’une journÉe

avec toute la promotion, puis avec un jury profeessionnels de 7 personnes

compÉtences : adaptation, prise de position

ilan et projection

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présents des professionnels de la comunication travaillant, pour la plupart, en collectivité ou au sein de Cap’Com. Nous nous sommes donc affairés à étudier toutes les publications avec cette fois-ci des catégories définies selon la taille de la ville. Une fois notre sélection faite en avril, un second jury se réunissait à Paris en mai pour déterminer le classement final et la remise des prix était quant à elle en juin.

Ce prix de la presse territoriale existe seulement pour récompenser le travail effectuer en collectivité, il ne donne aucun avantage supplémentaire. Pour autant, chaque année, des centaines de candidatures sont reçues par le jury et sont toutes étudiées soigneusement.

Le «Prix des étudiants» a été remis au magazine «Lille Mag».

La remise officielle s’est déroulée le 26 juin à Paris

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prix de la presse territoriale

L’Ile de France a reçu le «Grand prix de la presse»

La ville de Tarare a reçu le «Prix de la meilleure une».