7/27/2019 Rapport d'intgration

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Rapport dIntgration

COSUMAR

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INTRODUCTION

e rapport vient dcrire mon parcours dintgration au sein de la COSUMAR, aprs sept

semaines de mon recrutement la Direction des Systmes dInformation du groupe, en tant

que consultant SAP.

Mon programme dintgration a subi un retard dun mois, en raison de la concidence de ma date

dembauche (1er Aot 2013) avec la priode darrt annuel de la raffinerie, et le dpart de la plupart des

responsables des diffrentes directions en congs.

La priode darrt de lusine ma donn suffisamment de temps pour mintgrer facilement en crant

ds mes premiers jours lentreprise des liens et des connaissances avec diffrents collaborateurs.

Aprs la reprise de lactivit, un programme daccompagnement et dintgration a t labor pour me

permettre davoir une vision globale du Groupe, de matriser rapidement mon environnement de

travail et de dvelopper des rapports positifs avec mes collgues. Ce programme a fait lobjet dune

tourne dinformation dans les diffrentes directions du Groupe.

C

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Direction des Systmes dInformation :

Cest la Direction avec laquelle jai eu le premier contact lors de mes premiers entretiens. M.

ECHATOUI, Directeur des Systmes dInformation et Directeur des Ressources Humaines (par

Intrim), ma prsent mes nouveaux collgues qui mon parl de leurs tches et responsabilits au

sein de la DSI. Ctait une occasion pour moi davoir une ide sur les diffrents projets en cours. Il est

signaler quaucune mise jour de la documentation des processus mtiers dans le portail ddi na

t faite malgr que cette tape de projet ait dj finalise.

M. ECHATOUI ma rappel ensuite mes diffrentes responsabilits et tches en tant que Chef de

Projet SAP FI-CO dans le projet dimplmentation de SAP.

Direction des Ressources Humaines :

Jai commenc ma tourne dinformation par une visite de Mr. BOUKIOUD, qui ma donn une

vision globale et claire de lensemble des activits de la direction et sa relation avec les filiales du

Groupe. Une rencontre durant laquelle jai eu loccasion de dcouvrir la politique, les services et les

outils utiliss par la DRH, travers les explications et les informations que ma confies Mr.

BOUKIOUD et lensemble du personnel de la direction, et en rpondant toutes mes questionsportant sur le volet RH du Groupe.

La DRH prend une grande responsabilit vu la taille du Groupe, la taille du personnel et les services

quelle propose lensemble des employs, ce qui fait delle une fonction stratgique dans le

dveloppement de COSUMAR.

Direction des Moyens Gnraux et des Relations institutionnelles :

Avec Mr. BENSBAHOU et ses collaborateurs, jai pu dcouvrir les diffrents services de sa direction

et limportance dont elle jouit, surtout quelle est en relation directe avec les collaborateurs du Groupe

et leur offre une multitude de services et activits sociales et para-professionnelles. Jai eu loccasion

aussi de recevoir la premire version du Guide COSUMARHABA des nouvelles recrue, de la part de

Mr. BENSBAHOU.

La Direction des Moyens Gnraux et des Relations Institutionnelles joue un rle trs important dans

la vie sociale des collaborateurs du groupe en leur offrant un cadre de vie agrable en dehors de leur

vie professionnelle.

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Direction des Achats :

Avec Mr. GHAMMAD et ses collaborateurs, jai eu loccasion davoir un aperu gnral dun mtier

stratgique dans lactivit du groupe. Durant ma tourne au sein de la direction des Achat, jai eu une

ide globale sur les flux et les processus mtiers de chaque service, leurs relations avec la Direction des

Systmes dInformation etleurs soucis avec le systme dinformation actuel.

Le point marquant de ma tourne au sein de la Direction des Achats est la rclamation de lensemble

des collaborateurs de lobsolescence de lERP utilis (MOVEX).

Direction Audit Interne et Gestion des Risques :

Avec Mr. HAMOR et ses collaborateurs, jai dcouvert les diffrentes activits et la nature des

missions de sa direction. Mr. HAMOR a mis laccent sur sa relation avec la DSI travers les missions

daudit interne qui suscitent le recours loutil informatique pour extraire de linformation pertinente.

Il a aussi mentionn les limites de lERP MOVEX en termes de rponse aux besoins de sa Direction.

Direction Financire et Contrle de Gestion :

Cest la Direction avec laquelle jaurai plus de contact durant limplmentation de lERP SAP. Avec

MM. BOUATTIOUI et EL AMRANI jai survol lensemble des activits de la Direction et leurs

attentes du nouvel ERP implmenter (SAP). La direction son tour a mentionn lobsolescence des

outils utiliss (ANAEL, MOVEX) qui ne sont exploits que pour extraire les donnes dans certains

cas et tout le reste du traitement est effectu sous Microsoft Excel. La Direction attend avec

impatience limplmentation de SAP qui va faciliter normment son travail.

Direction Commerciale et Marketing :

Avec M. EL GARAOUI et ses collaborateurs, jai dcouvert lorganisation et les activits

commerciales du Groupe. Ctait une occasion pour moi davoir une ide sur les catgories et lenombre des clients de COSUMAR, ses diffrents produits et marques, et ses agences travers les

diffrentes rgions du Royaume. La visite de la Direction a fait lobjet aussi dune visite de la

PlateForme.

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Mme. BASTOUN quant elle, ma donne une vision globale sur lactivit Marketing de la Direction

et le rle quelle joue pour promouvoir limage du Groupe et de ses marques. Pour le service

Marketing, un nouvel outil informatique de la gestion relation client SalesForce (CRM) est utilis dans

le cadre du Grand Projet IMPROVE. Une interface entre SalesForce et SAP est prvue pour la

facturation des Clients.

Conditionnement :

Le programme de tourne dinformation inclut la visite des usines de conditionnement LMG et Pains

16 Kg. Durant cette visite, les responsables en place mont expliqu les diffrentes tapes deconditionnement de sucre sous ses diffrentes formes.

Ce qui a attir mon attention durant cette visite est ltat des usines : Ordures, dchets et eaux par

terre

Gestion de Stock PDR :

Mlle BELHAIT ma brivement donn une ide sur lactivit de ce service et les tches quotidiennes

de son poste. Elle a aussi relev le point de lobsolescence et les limites de lERP MOVEX pour

rpondre aux besoins de son service.

Raffinage :

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CONCLUSION

n gros, mon intgration au sein de COSUMAR sest passe dans les meilleures conditions,

grce au chaleureux accueil, amabilit et disponibilit des collaborateurs et responsables des

diffrentes directions. Une atmosphre familiale rgne dans lentreprise, favorise les relations

humaines et sociales et facilite normment lintgration des nouvelles recrues dans la grande famille

COSUMAR. Pour toutes ces raisons je pense que mon passage du secteur de Conseil en SAP au

secteur Industriel tait fluide et sest pass sans le moindre problme.

Grce cette tourne dinformation, jai pu avoir une vision globale sur lactivit, la culture, les

valeurs, et les processus mtiers du Groupe, de faire connaissance des collaborateurs jeunes et

motivs avec qui jaurai travailler dans le cadre du projet SAP. Cette tape constitue pour moi dj

un bon pas pour comprendre les attentes et les soucis des diffrentes directions par rapport au

nouveau systme dinformation.

Jespre donc que je pourrais faire profiter le Groupe de toutes mes comptences et connaissances etparticiper ainsi dans le dveloppement de ses diffrents projets.

E

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FICHE PERSONNELLE

Prnom : Abdelhamid

Nom : HARAKAT

Date dembauche : 01-08-2013

Poste : Consultant Fonctionnel SAP

Direction : Systmes dInformation

Exprience : Consultant Fonctionnel SAP FI-CO chez

ACCENTURE depuis Mars 2011.

Diplme : Ingnieur dEtat en Management des Systmes

dInformation de lInstitut National des

Postes et TlcommunicationsINPT RABAT