Rapport de Stage-ocp

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Rapport de stage Encadrée par : M.ADDAOUDI Réalisée par : SALHI Imane O.C.P

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Rapport de stage

Encadrée par : M.ADDAOUDI

Réalisée par : SALHI Imane

O.C.P

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SOMMAIRE

INTRODUCTION.........................................................................................................................4

Remerciement :.........................................................................................................................5

Fiche technique de l’OCP :........................................................................................................6

historique :................................................................................................................................7

Situation géographique :.........................................................................................................12

Representation de l’OCP:........................................................................................................14

OCP : statut juridique :............................................................................................................16

Ocp : role economique :..........................................................................................................17

Les filiales intégrées dans la structure de l’OCP :....................................................................18

organigramme :.......................................................................................................................20

OCP : Complexe industriel.......................................................................................................21

L’usine:.................................................................................................................................21

Atelier sulfurique :............................................................................................................21

Atelier phosphorique :......................................................................................................21

Atelier engrais:.................................................................................................................22

Atelier des utilités:............................................................................................................22

Port :.................................................................................................................................... 22

Le services fonctionnels:......................................................................................................23

Ateliers et services annexes:................................................................................................23

Service Gestion des Ressources Humaines :...........................................................................25

introduction :.......................................................................................................................25

GRH DE L’OCP : situation récente........................................................................................27

organisation actuelle de la Rh :............................................................................................28

conclusion:..............................................................................................................................29

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INTRODUCTION

Il est bien entendu que le stage est désormais une étape

essentielle de notre parcours de formation, puisqu’il nous

permet de mettre en applications connaissances théoriques.

C’est dans ce cadre que pendant la formation à l’ENSAJ, les

élèves ingénieurs sont appelés à passer un stage pratique dans

un organisme public ou Privé.

De ce fait, j’ai eu le privilège de passer mon premier

stage d’observation à l’OCP. Un stage, duquel je souhaite

avoir découvert le monde du travail et de l’entreprise, favorisé

une meilleure éducation à l’orientation et valorisé mes acquis

scolaires.

Durant ce mois, et grâce à mon stage d’observation, j'ai

appris beaucoup de choses qui ne pourront que m’aider dans

mon parcours professionnel. J’ai appris qu’un bon stagiaire

doit être autonome, ayant la force de proposition et la force de

travail.

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REMERCIEMENT :

Je tiens à présenter mes vifs remerciements et ma

profonde gratitude à la Direction Maroc Phosphore JorfLasfer,

de m’avoir accueillie dans son organisme.

J’exprime mes sincères remerciements également à

M.ADDAOUDI et M.BENABID qui m’ont prêté main forte afin

d’accomplir mon premier stage dans les bonnes conditions.

Je ne peux passer sous silence les efforts fournis par tout

individu travaillant au sein de l’OCP pour leur contribution

durant la période de mon stage, de leur encadrement et de leur

précieuse information et conseil.

Je tiens aussi à remercier tous ceux qui ont participé de

près ou de loin au bon déroulement de mon stage.

Trouvez dans ce modeste travail toute ma gratitude et

mon respect, et merci à vous tous.

En outre, je remercie l’Ecole Nationale des Sciences

Appliquées, direction et professeurs, de l’effort précieux qu’ils

fournissent afin de nous offrir une formation complète et bonne.

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FICHE TECHNIQUE DE L’OCP :

Raison Sociale :

Office chérifien des phosphates OCP

Numéro du registre du commerce :

Casablanca 40.327

Date de Création :

Dahir du 07/08/1920

Mise en Place de la structure du groupe :

Juillet 1975

Siège Sociale :

2 Rue, El Abtal, Hay Erraha-Casablanca, Maroc

Président Directeur Générale :

Mr. TERRAB Mustafa

Secteur d’activités :

Extraction, valorisation, Traitement, Transformation et

Commercialisation des Phosphates Et Produits dérivés.

Centre de Production :

4 centres d’exploitation minière : Khouribga, Ben guérir/Youssoufia,

Boucraâ /Laayoun + 2 centres de transformation Chimique : Safi et

JorfLasfar.

Effectif :

22.677, dont 725 ingénieurs ou équivalents

Chiffre d’affaires :

56,3 Milliard MAD

Résultat d’exploitation :

22 Milliard MAD

Résultat net :

16,3 Milliard MAD

Production marchande totale de phosphates :

28 Millions de tonnes

HISTORIQUE :

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L’Office Chérifien des Phosphate est une firme étatique

créée depuis août 1920. Cet organisme semi public, qui s’est

transformé, en 1975 à un groupe baptisé le groupe OCP

s’occupe, depuis cette époque, de l’extraction et du

traitement du phosphate.

Le développement du Groupe OCP a été marqué par

quelques grandes dates. Sur le plan géologique, on distingue

trois étapes :

1905-1921 : Période des pionniers.

1921-1951 :Période des études fondamentales,

stratigraphiques et paléontologiques.

1960-1986 :Période d’intensification des études

sédimentologies et géochimiques, ainsi que de l’étude des

gisements du Sahara marocain du crétacé.

D’un point de vue chronologique, voici les principales

dates qui ont marquées l’histoire du groupe OCP :

1920 : Création de L'Office Chérifien des Phosphates

(OCP) et plus précisément, le 7août du 1920

1921 : - Début de l’exploitation en souterrain du

phosphate dans la région d’OuedZem sur le gisement des

OuladAbdoun, le 1er mars.

-« Descente » du premier train de phosphate de

Khouribga vers le port de Casablanca, le 30 juin.

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-Premier départ des phosphates du Maroc (du

port de Casablanca) le 23 juillet.

1931 : Début de l’extraction en souterrain à Youssoufia

(ex-Louis Gentil).

1932 : Ouverture du centre minier de Youssoufia.

Premières expéditions du phosphate de Youssoufia vers le port

de Casablanca.

1936 : Premier train de phosphate de Youssoufia vers le

port de Safi.

1951 :- Démarrage de l'extraction en « découverte » à

Sidi-Daoui (Khouribga).

-Début du développement des installations de

séchage et de calcination à Khouribga.

1959 : Création de la Société Marocaine d'Etudes

Spécialisées et Industrielles (Smesi), en mai.

1961 : Mise en service de la première laverie à

Khouribga.

1965 : -Création de la société Maroc Chimie.

- Début de la valorisation avec le démarrage des

installations de l'usine de Maroc Chimie, à Safi.

- Extension de l'extraction à ciel ouvert à la mine

de Merah El Aharch (Khouribga).

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1969 : Entrée en exploitation de la première Recette de

phosphate noir à Youssoufia.

1974 :- Lancement des travaux pour la réalisation du

centre minier de Benguérir, en mai.

- L'OCP prend le contrôle de la Société Marocaine

des Fertilisants (Fertima), créée en 1972.

-Naissance de l'Institut de Promotion Socio-

éducative (IPSE), en août.

1975 :- Création du Groupe OCP (décision de création en

juillet 1974 et mise en place en janvier 1975).

- Intégration des industries chimiques aux

structures internes de l'OCP, en janvier.

-Création du Centre d'Études et de Recherches

des Phosphates Minéraux (Cerphos), en octobre.

1982 :- Début des travaux de construction du complexe

chimique Maroc Phosphore III-IV à JorfLasfar.

-Démarrage du complexe de séchage de Oued

Zem.

1986 : Démarrage des différentes lignes d'acide

sulfurique et d'acide phosphorique de Maroc Phosphore III- IV.

1996:- Création de la société Euro-Maroc Phosphore

(Emaphos).

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- Lancement des travaux de construction de

l'usine d'acide phosphorique purifié d’Emaphos, à

JorfLasfar (janvier-février).

- Regroupement des activités des deux

sociétés Maroc Chimie et Maroc Phosphore au sein de

Maroc Phosphore (janvier).

- Introduction de Fertima à la Bourse des

valeurs de Casablanca (30% du capital) dans le cadre du

projet de privatisation de la société (octobre).

- Signature de la convention en matière

d’environnement avec le département ministériel chargé

de l’Environnement.

- Création de l’Institut OCP en décembre.

1997 : Accord d'association entre le Groupe OCP et le

Groupe indien Birla pour la réalisation, en joint venture, d'une

unité de production d'acide phosphorique à JorfLasfar de

330.000 tonnes de P2O5 par an, en mars.

1998 :- Démarrage de la production d’acide phosphorique

purifié (Emaphos, JorfLasfar), le 31 janvier.

- Le Groupe OCP obtient le Prix national de la

Qualité.

1999 : Démarrage de la production d’acide phosphorique

de l’usine d’IMACID à JorfLasfar, le 1er novembre.

2004 : Création de la Société « Pakistan Maroc

Phosphore » S.A en Joint venture entre l’OCP et FaujiFertilizer

Bin Qasim Limited (Pakistan).

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2005:Prise de participation, dans le cadre d’une joint-

venture Groupe OCP – Groupe BIRLA, dans la Société PPL (Inde).

2008 : - l’OCP devient une société anonyme ;

- Inauguration par SM le Roi Mohammed VI de

l’usine Pakistan Maroc Phosphore.

2009 : Démarrage de Bunge Maroc Phosphore.

2010 : - Partenariat avec Jacobs Engineering Inc.

- Création de JESA.

- Lancement de 4 unités de production d’engrais à

JorfLasfar.

2010 - 2011 : - Ouverture de deux bureaux de

représentation au Brésil et en Argentine.

- Démarrage de plusieurs unités industrielles

(Laverie MerahLahrach, STEP, …).

2011 : Lancement d’une unité de dessalement d’eau de

mer à JorfLasfar.

-

SITUATION GÉOGRAPHIQUE :

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Le groupe OCP (Office Chérifien des Phosphates) se

situe dans la région de doukkala à 20 km au sud de la ville

d’el jadida.

Le site de jorflasfar a été retenu pour l’implantation

de cet important ensemble industriel, compte tenu des

avantages suivants :

Proximité des zones minières permettant son

alimentation en phosphate brut (Khouribga,).

Possibilité de construction d’un port à tirant d’eau

important.

Disponibilité de l’eau de mer et d’eau douce.

Disponibilité de terrains pour l’extension future.

Cet ensemble, qui s’étend sur 1.700 hectares,

permet de produire chaque année 2 millions de tonnes P2O5

sous forme d’acide phosphorique, nécessitant la transformation

de 7,7 millions de tonnes de phosphate extraits des gisements

de Khouribga, 2 millions de tonnes de soufre et 0,5 million de

tonnes d’ammoniac. Les besoins en énergie du complexe sont

satisfaits par une centrale de 111 MW utilisant la chaleur de

récupération.

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REPRESENTATION DE L’OCP:

Le Groupe Office Chérifien des Phosphates (OCP)

est spécialisé dans l’extraction, la valorisation et la

commercialisation de phosphate et de produits dérivés.

Chaque année, plus de 23 millions de tonnes de

minerais sont extraites du sous-sol marocain qui recèle

les trois-quarts des réserves mondiales.

Principalement utilisé dans la fabrication des

engrais, le phosphate provient des sites de Khouribga,

Benguérir, Youssoufia et Boucraâ-Laâyoune. Selon les

cas, le minerai subit une ou plusieurs opérations de

traitement (criblage, séchage, calcination, flottation,

enrichissement à sec…). Une fois traité, il est exporté

tel quel ou bien livré aux industries chimiques du

Groupe, à JorfLasfar ou à Safi, pour être transformé en

produits dérivés commercialisables : acide

phosphorique de base, acide phosphorique purifié,

engrais solides.

Premier exportateur mondial de phosphate sous

toutes ses formes, le Groupe OCP écoule 95% de sa

production en dehors des frontières nationales.

Opérateur international, il rayonne sur les cinq

continents de la planète et réalise un chiffre d’affaires

annuel de 1,3 milliard de dollars.

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Moteur de l’économie nationale, le Groupe OCP

joue pleinement son rôle d’entreprise citoyenne. Cette

volonté se traduit par la promotion de nombreuses

initiatives, notamment en faveur du développement

régional et de la création d’entreprise.

Dans un contexte de concurrence accrue, le Groupe

OCP poursuit la politique de consolidation de ses

positions traditionnelles et développe de nouveaux

débouchés. Avec une exigence sans cesse réaffirmée :

améliorer la qualité de ses produits tout en maintenant

un niveau élevé en matière de sécurité et de protection

de l’environnement.

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OCP : STATUT JURIDIQUE :

L’OCP est un établissement semi-publique à caractère

minier et commercial.

Le directeur général est nommé par le dahir, un

conseil d’administration représentant l’intérêt de la nation est

chargé du contrôle de gestion financière et commerciale.

Vu le caractère commercial et industriel de ses activités, le

groupe OCP est doté d’une certaine autonomie, il est

considéré comme étant un établissement privé, et comme

toute entreprise, l’OCP établit son compte d’exploitation, son

bilan et ses prix de revient, aussi il est inscrit au registre de

commerce et soumis sous le plan fiscal.

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OCP : ROLE ECONOMIQUE :

L’OCP occupe une place de leader que ce soit, à

l’échelle nationale ou internationale. Il joue un rôle primordial

sur le plan économique et social par la source de revenus qu’il

présente et par le nombre d’agents qu’il emploie.

Il faut marquer que le groupe OCP et ses filiales

bénéficient de trois principaux privilèges qui sont comme

suit :

Premier exportateur mondial du phosphate.

Premier exportateur mondial de l’acide

phosphorique .

Premier exportateur mondial du phosphate sous

toutes formes.

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LES FILIALES INTÉGRÉES DANS LA STRUCTURE DE L’OCP :

Depuis 1975, l’ensemble des entités filiales de l’OCP

est intégré sur le plan organisationnel, dans une structure de

Groupe, appelée Groupe OCP et comprenant notamment,

autour de l’OCP :

Maroc phosphore :Elle a été créée en 1973 comme étant

une société anonyme de droit marocain au capital social

de 6,5 milliards MAD détenue à 100 % par OCP S.A. Son

objet social est la production et l’exportation d’acide

phosphorique et d’engrais dans les deux sites de Safi et

JorfLasfar.

PHOSBOUCRAA :Créée en 1962, Phosboucraâ est une

société anonyme de droit marocain au capital social de

100 millions MAD entièrement détenue par OCP S.A depuis

2002. Son activité consiste en l’extraction, le traitement, le

transport et la commercialisation du minerai de

phosphate.

CERPHOS : Créé en 1975, le Centre d’études et de

recherches des phosphates minéraux (Cerphos) est

une société anonyme dotée d’un capital social de 29

millions MAD détenu à 100 % par OCP S.A. Cerphos est un

centre de recherche spécialisé dans les phosphates et

produits dérivés.

SMESI : Créée en 1959 et dotée d’un capital social de 20

millions de MAD, la Société Marocaine d’Etudes

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Spéciales et Industrielles est une société anonyme de

droit marocain détenue à 100 % par OCP S.A. La Smesi est

la société d’ingénierie et de maîtrise d’œuvre des grands

projets d’investissement du Groupe.

SOTREG :Société anonyme de droit marocain au capital

social de 56 millions MAD détenu à 100 % par OCP S.A, la

Société de transports régionaux, créée en 1973, est

destinée exclusivement à assurer le transport du

personnel du Groupe..

Par ailleurs, le Groupe OCP a de la participation dans

les Sociétés COMANAV (transport maritime), EMAPHOS,

IMACID, et PRAYON.

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ORGANIGRAMME :

Depuis 2003, le Groupe OCP vit au rythme de sa

nouvelle organisation. Objectif : mobiliser, responsabiliser et

capitaliser plus fortement sur les ressources de l’entreprise

pour lui assurer un développement rentable et durable.

Pour faire face aux évolutions accélérées d’un marché

de plus en plus concurrentiel et aux nouveaux enjeux en termes

de gestion des ressources humaines avec des départs massifs à

la retraite, la Direction Générale entend donner plus de

responsabilités aux structures managériales. Elle souhaite

également renforcer l’adhésion aux valeurs du Groupe et

favoriser l’épanouissement individuel par la valorisation des

compétences.

Page 22: Rapport de Stage-ocp

OCP : COMPLEXE INDUSTRIEL

Le complexe industriel de l’OCP se compose essentiellement de :

L’USINE:

L’usine se compose de 4 ateliers :

ATELIER SULFURIQUE :

Cet atelier comprend 6 lignes d’une capacité unitaire de

2300 tonnes de monohydrate par jour soit environ 4.5 million

tonnes/an, utilisant le procédé de la double absorption

permettant d’obtenir de très bons rendements et une très

bonne protection de l’environnement ; l’acide sulfurique est

obtenu à partir de combustion de soufre.

La totalité de la production est utilisée localement pour

la fabrication de l’acide phosphorique sans oublier l’apport

énergétique bénéfique.

ATELIER PHOSPHORIQUE :

Il est composé de 8 lignes de production d’acide

phosphorique ayant une capacité unitaire journalière de 500

tonnes et de 16 unités de concentration d’une capacité de 30

tonnes par jour chacune. La fabrication est faite selon le

procédé de l’hydrate suivant une réaction chimique entre le

phosphate et l’acide sulfurique.

Page 23: Rapport de Stage-ocp

ATELIER ENGRAIS:

Il est composé de 4 lignes ayant une capacité unitaire

de 60 tonnes par heure de DAP ou ASP. Deux de ces lignes à

une capacité de 48 tonnes par heure chacune.

ATELIER DES UTILITÉS:

Cet atelier comprend tous les fluides (électricité,

vapeur, eau, air, comprimé etc.…). Cet atelier est composé de:

1 centrale électrique avec 3 turbos alternateurs de

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MWH chacun ;

Une station de traitement d’eau douce ;

Une station de pompage d’eau de mer ;

Une station de reprise d’eau de mer de 60.000

m3/h;

Une station d’air comprimé.

PORT :

Les installations suivantes sont implantées dans la zone

réservée au groupe OCP au port :

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Hangar de stockage de soufre solide ;

Unité de fusion, filtration de soufre ;

Le stockage du soufre liquide ;

Station de filtration et pompage d’eau de mer ;

Station d’ensachage des engrais destinés à

l’exportation.

Les quais réservés au groupe OCP permettant de :

Décharger les bateaux de soufre à l’aide de deux

portiques ;

Déporter l’ammoniac à l’aide d’un bras ;

Charger le phosphate et les engrais à l’aide de deux

portiques ;

Changer l’acide phosphorique à l’aide de quatre

bras.

LE SERVICES FONCTIONNELS:

Le complexe comprend des services dits fonctionnels rattachés à la direction dont lesquels on trouve :

Un service de personnel ;

Un service d’étude et d’analyse ;

Un service de contrôle et gestion ;

Services opérationnels constitués par les

services du production et maintenance.

ATELIERS ET SERVICES ANNEXES:

Page 25: Rapport de Stage-ocp

Les ateliers de maintenance électrique, mécanique, régulation, et génie civil ;

Service d’hygiène et de sécurité et DCI (Défense Contre Incendie) ;

Médecine de travail et de soins ; Laboratoire des analyses chimiques ; Magasins de stockage de pièces de rechange et fourniture

consommable ; Services sociaux, économiques et clubs ; Service de formation et de perfectionnement …

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SERVICE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES :

INTRODUCTION :

La gestion des Ressources Humaines comporte plusieurs

facettes, complémentaires, indissociables et surtout,

indispensables à la bonne marche de l’entreprise. Elles

composent les caractéristiques de cette activité primordiale

dans l’organisation. En effet, la gestion des Ressources

Humaines détermine la stratégie de fonctionnement de

l’entreprise et le suivi des performances car elle comprend :

La gestion du recrutement et des affectations

La gestion des rémunérations

La gestion des carrières

La gestion des formations

La gestion sociale

L’appréciation de la performance.

Le service GRH de l’OCP a pour mission de :

Concevoir et faire agréer la politique de

ressources humaines du Groupe notamment en termes de

gestion des emplois, développement des compétences,

gestion des carrières, rémunération, recrutement et

formation. Dans ce cadre :

Proposer les dispositifs de gestion adéquats pour

assurer le développement des compétences collectives et

individuelles, de la polyvalence, de la transversalité, de la

flexibilité et de l’aménagement du temps de travail ;

Page 27: Rapport de Stage-ocp

Proposer des stratégies d’évolution (mobilité,

promotion) des différentes catégories du personnel en

liaison avec les missions et besoins du Groupe.

Assurer une veille externe des meilleures

pratiques en termes de gestion des ressources humaines

et définir les modalités de leur application au sein du

Groupe ;

veiller à la promotion d’une politique de

proximité et d’écoute pour répondre au mieux aux

attentes du personnel.

Mettre en place les mécanismes permettant une

participation active des entités du Groupe dans la

définition de la politique de gestion des ressources

humaines ;

Participer à la réflexion stratégique du Groupe,

notamment par l’intégration de la dimension « ressources

humaines » aux différentes options de développement ;

Assurer une veille permanente de la législation,

de la réglementation et de la jurisprudence en matière de

droit du travail ;

Assurer le suivi et la gestion prévisionnelle des

emplois et des compétences, en vue de réaliser leur

adaptation aux évolutions techniques, démographiques et

organisationnelles du Groupe. Dans ce cadre :

Elle anticipe, en collaboration avec les entités

du Groupe, les besoins en matière d’emplois et

de compétences et recommande les politiques

et approches à suivre ;

Page 28: Rapport de Stage-ocp

Elle participe aux réflexions concernant la

politique de sous-traitance et d’externalisation

du Groupe.

Assurer la gestion individualisée du personnel en termes

d’évaluation, mobilité, formation ou reconversion. Dans ce

cadre :

Elle définit, en collaboration avec les entités du

Groupe, les règles de gestion et les processus

correspondants ;

Elle veille à leur mise à jour, mise en place et

respect.

Elle s’assure de l’identification des hauts

potentiels et de la mise en place des conditions

d’accompagnement et de développement ;

En collaboration avec les entités du Groupe, elle

définit les objectifs et plan de recrutement à

court et moyen terme.

GRH DE L’OCP : SITUATION RÉCENTE

La situation récente s’est caractérisée par une

centralisation de toutes les fonctions Ressources humaines au

niveau du siège. Les sites de production se limitaient à exécuter

des tâches relevant essentiellement de la gestion

administrative et sociale conformément aux ordres de service

élaborés par le siège et qu’il faut scrupuleusement respecter.

Un département projet amélioration des compétences a été

crée en 2002 mais son action se limite généralement à la

Page 29: Rapport de Stage-ocp

consolidation des besoins en formation avant de les relayer aux

services spécialisés du siège.

ORGANISATION ACTUELLE DE LA RH :

Le service GRH a connu la décentralisation des activités

et fonctions ressources humaines aux pôles. Il s’agit:

Du recrutement 

De la formation et du perfectionnement 

De l’affectation et nomination du personnel Hors cadres 

De la réalisation des programmes de cession de logements

ou de terrains

La mise en œuvre de cette nouvelle organisation a été

retardée à cause de faibles impulsions, qui de plus n’ont pas

focalisé sur la première priorité : l’élaboration de la nouvelle

Organisation RH. Cette nouveauté vise la mise en place d’une

organisation au niveau des sites, qui sera :

Renforcée, dédiée et autonome, qui incarnerait le

management de proximité

Appropriée à la taille de Maroc Phosphore, dont chaque

site, de 3000 à 4000 personnes chacun, représente l’une

des cinq grandes entreprises marocaines.

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CONCLUSION:

Ce stage m’a permis de développer et d’approfondir

mes connaissances, de découvrir en proche le monde de travail

et aussi de me familiariser avec cet environnement.

Je peux ajouter aussi que ce stage m’a permis le réel

contact avec la vie professionnelle et m’a facilité les tâches

suivantes :

l’adaptation à la vie active de la direction ;

la participation aux différentes activités ;

Le développement de mes connaissances

professionnelles.

J’ai été par conséquent satisfait de mon stage au

sein du Groupe OCP et j’espère y avoir laissé une bonne

impression de mon passage auprès des responsables qui m’ont

encadré tout au long de mon stage.

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