Universit Mohammed V Souissi

Rabat

Stage dobservation

Ralis au sein de: LAFARGE CIMENTS MEKNES

Priode de stage: Du 28 Janvier Au 28 Fvrier 2013

Effectu par:HOUR Nada

Responsable du stage: Mr. CHAKOUR Abdellatif

Encadr par: Mr. EL KHATTABI Mouad

Mr. ECH-CHORFI Abdelilah

Anne Universitaire: 2012/2013

Ddicaces

Jai le grand plaisir de ddier ce travail:

celle qui a attendu avec patience les fruits de sa bonne ducation, ma prcieuse Maman,

source damour et de tendresse, et pour qui les mots sont insuffisants pour exprimer mes sentiments.

celui qui ma indiqu la bonne voie, mon trs cher Pre, pour son affection, son amour, son soutien moral et matriel et surtout pour ses consignes prodigieuses.

mes merveilleux Amis, pour leur soutien moral, leur encouragement et leur appui.

lensemble de mes Professeurs qui mont dirigs vers le chemin de succs, et qui ont t assez gnreux de leurs aides et de leurs conseils qui mont permis de mieux apprcier la formation dispose au sein de luniversit Mohammed V Souissi.

Remerciements

Je tiens prsenter mes trs sincres remerciements Dieu le tout puissant, qui a claircie ma voie par le savoir, et qui ma arm de la bonne foi.

Monsieur El JAWHARI le Directeur de lusine de Mekns de vouloir maccorder ce stage, ainsi qu mes encadrants Mr.ElKhattabi Mouad et Mr. Ech-chorfi Abdelilah qui jexprime ma profonde gratitude pour leur encadrement exemplaire et lintrt quils ont port mon travail durant toute la priode du stage.

Je remercie galement tous les agents travaillant au bureau des mthodes qui mont beaucoup aid et pour mavoir fait partager leurs connaissances, leurs expriences et leurs savoir-faire.

Mes vifs remerciements vont galement lensemble du personnel de LAFARGE, pour leur amabilit, leur disponibilit rpondre mes questions chaque fois que je les sollicite.

Je remercie galement Monsieur CHAKOUR Abdellatif pour laide et les conseils concernant les missions voques dans ce rapport, quil ma apport lors des diffrents suivis.

Introduction

Dans un environnement de plus en plus concurrentiel, lenjeu majeur pour chaque entreprise est de renforcer sa position et de devancer la concurrence, LAFARGE Maroc nen est pas loin. Grace son ambition dtre la plus performante en termes de maitrise technique, de cration de valeur et de capacit, dassurer la scurit de son personnel et le respect de lenvironnement elle a russi tre de plus en plus apprcie par ses clients; vu la qualit de ses produits et de ses services.

LAFARGE Maroc, entreprise leader des matriaux de construction, sorganise autour dune vision partage par lensemble des collaborateurs sur une ambition commune avec la volont datteindre lexcellence.

Ainsi, en termes de matrise technique de la qualit des produits du ciment, lusine de Mekns veille tous les niveaux de la ligne de production sur la constitution du ciment et procde des ajouts correctifs pour garantir la qualit requise par le client. Cest cette image de marque qui ma oriente vers le leader des matriaux de construction lors du choix dune entreprise pour effectuer mon stage dobservation.

Tout dabord, la premire partie de ce rapport sera consacre au descriptif du groupe LAFARGE Maroc et LAFARGE Ciments - Usine de Mekns, (son historique, ses activits) tout en donnant une vision globale sur la contribution du groupe dans le dveloppement du secteur cimentier au Maroc.

Ensuite, la deuxime partie prsentera lenvironnement spcifique de LAFARGE Ciments - Usine de Mekns, alors que la troisime partie consistera dcrire lagence commerciale de LAFARGE Ciments - Usine de Mekns, et en particulier le service logistique, processus des ventes de dpart et service comptable

Pour faciliter lexploitation des donnes que ce soit sur lentreprise, ses secteurs d'activit ou sur les tches quon ma confi, je tiens vous prsenter les diffrentes rubriques du rapport par le biais du sommaire qui suit.

SommaireDdicaces..1

Remerciements..2Introduction.3-4

PARTIE 1: Prsentation du groupe LAFARGE Maroc 5I. Groupe LAFARGE MAROC

Lhistorique.7Les activits .8-9

Le processus de fabrication du ciment10-11La structure et lorganisation..11-12

II. LAFARGE Ciments: usine de Mekns 13-17PARTIE 2: Environnement spcifique de LAFARGE Ciments Usine de Mekns 18Les entreprises oprantes dans le secteur cimentier marocain19-22Clients, Fournisseurs, et concurrents.23-25PARTIE 3: Prsentation de lagence commerciale 26Sa structure27La livraison..28Le processus Ventes29Conclusion30

1- Lhistorique:

Audace, innovation, expansionle groupe Lafarge conserve aujourdhui un certain nombre de traits de caractre dont il a hrit la naissance en 1833.

Depuis plus de 160 ans, le groupe Lafarge sest dvelopp en France, en Afrique, puis en Amrique du nord et du sud, et progressivement sur tous les continents.

En 1929, LAFARGE sest implant au Maroc en passant un accord dassociation avec chaux et ciments du Maroc install sur le march depuis 1913. Crant, ainsi la premire cimenterie Casablanca.

Un an plus tard elle dmarre le premier four rotatif au Maroc. Dans les quatre annes qui ont suivi, elle installe son deuxime four lusine.

En 1953, LAFARGE cre sa deuxime usine Mekns. Entre 1982 et 1994 le groupe a acquis deux autres cimenteries dans le nord du pays (Ttouan et Tanger), ainsi quune usine de pltre Safi, et neuf centrales bton.

Il a fallu attendre le 10 juin 1995 pour voir la naissance du groupe LAFARGE Maroc, lors de la signature dune convention de partenariat entre le SNI (socit nationale de linvestissement) et le groupe LAFARGE pour laboutissement et la mise en uvre dun holding (50% LAFARGE et 50% SNI).

Cet accord a permis de se doter dune structure financire forte par laugmentation de son capital et qui reprsente prs de 1.5 Milliards de DH.

LAFARGE Maroc regroupe quatre socits jusque-l indpendantes et mono usines, dont Cinouca et Cadem qui reprsente LAFARGE Ciments (68%). et qui sont cotes en bourse. Et LAFARGE Cementos qui regroupe Cementos Tanger et Cementos Maroquies.

Cette convention a t complte par un avenant du 3 dcembre 1999, aprs que le groupe ONA eut pris le contrle de la majorit du Capital de la SNI.

2- Les activits:

LAFARGE Maroc est un partenariat part gale entre le groupe LAFARGE et lONA, premier groupe industriel priv au Maroc aprs avoir pris le contrle de la majorit du capital de la SNI.

LAFARGE Maroc est prsent dans 4 activits:

Figure 1: organigramme reprsentant les 4 activits de LAFARGE Maroc.La cimenterie constitue lactivit essentielle et la plus rentable de LAFARGE Maroc, dailleurs, lessentiel de lactivit du groupe est issu de la production du ciment qui reprsente 85% des ventes du groupe.

Organigramme de lactivit de LAFARGE:

Figure 2: organigramme reprsentant les activits de LAFARGE Maroc et leurs situations gographiques.

3- Le processus de fabrication du ciment:

La fabrication du ciment se distingue en cinq tapes principales:

Lextraction

La pr-homognisation

Le schage et broyage cru

La cuisson

Le broyage cuit Lextraction:

Consiste extraire les matires premires (le calcaire et largile) partir de carrire naturelle ciel ouvert. Ces matires doivent tre doses et mlanges de faon obtenir une composition rgulire dans le temps.

La pr-homognisation:

Consiste crer un mlange homogne. Cette opration peut tre ralise soit dans un hall, un mlange pr-homogne en disposant la matire en couches horizontales, puis en la reprenant verticalement et soit dans un silo vertical par brassage par air comprim.

Le schage et le broyage cru:

Cest ltape visant favoriser les ractions chimiques ultrieures. Les matires premires sont sches et broyes trs finement dans des broyeurs boulets ou des broyeurs verticaux meules.

La cuisson:

Latelier le plus important dune cimenterie. La farine y est progressivement porte haute temprature. Elle subit des transformations physiques et chimiques pour enfin donner le clinker, caractris par sa couleur verdtre.

A la sortie du four, un refroidisseur grille permet dassurer la trempe des nodules incandescents et de le ramener une temprature denviron 100 C.

Le broyage cuit:

Le clinker est ensuite finement broy pour donner un ciment aux proprits hydrauliques actives. Le gypse, indispensable la rgulation du ciment, est ajout au clinker pour obtenir du ciment Portland.

Les ciments ajouts sont obtenus par laddition dlments minraux supplmentaires.

4- La structure et lorganisation:

Plac sous lautorit du Directeur Gnral, la structure de Lafarge comprend: Un prsident lentte de lorganigramme

Un administrateur directeur gnral li directement au prsident ainsi quaux 9 directions:

Direction dexploitation: elle se charge de lapprovisionnement des usines de Lafarge (Bouskoura, Mekns, Tanger, Ttouan II).

Direction des ressources humaines: comporte 5 dpartements:

Dpartement dadministration du personnel et relations sociales.

Dpartement de gestion des cadres.

Dpartement de communication et relations externes.

Dpartement de formation.

Moyens gnraux.

Direction des affaires administratives et foncires

Direction daudit interne

Direction des achats et de logistique

Direction stratgie et dveloppement

Direction financire: on y trouve:

Service systme dinformation.

Service contrle de gestion.

Service comptabilit

Direction industrielle: dirige 5 dpartements:

Bureau dtude technique.

Service expertise lectricit

Service expertise mcanique

Environnement et qualit performances

Direction commerciales: contient 3 dpartements:

Dpartement technico-commercial.

Dpartement rgional des ventes.

Dpartement marketing.

I. Les grandes dates qui marquent la vie de lusine de Mekns:

1952 : Dmarrage de lusine CADEM avec une seule ligne de production avec 400t/j1971 : Extension des capacits productives avec linstallation dun nouveau four de 650 T/J.1985: Conversion du procd voie humide en voie sche, tout en augmentant la capacit de production qui atteint 1500 tonnes par jours. 1989: Installation dun broyeur ciment BK4

1990: La capacit de production passe de 1500 1800 tonnes par jour, grce des modifications pr calcination au charbon et au refroidisseur.1993: Dmarrage dune nouvelle ligne de cuisson; contrat Cl-CADEM four avec un pr chauffeur simple, dune capacit de 1200 tonnes par jour.1997: La CADEM est devenue LAFARGE ciment de Mekns et faisant partie du Groupe LAFARGE. , aprs la reprise de contrle 50% avec lONA, et cela t au 1ere janvier 1996.2001: -Mise en place dun filtre manche F1 en aval du four pour protger lenvironnement. -Modification du prcalcinateur four pour protger lenvironnement.

2002: Le systme de management environnemental de lusine, a reu sa certification ISO 14001 (de lenvironnement) et le ISO 9001 (de qualit) par deux organismes de certification savoir le Ministre de lIndustrie et lAssociation Franaise de lAssurance Qualit (AFAQ).2003/2004 : La mise jour de la nouvelle installation du projet dextension du stockage et densachage du ciment. Cet amnagement a t accompagn par une dmarche dautomatisation et dun systme de contrle commande. Comme ctait la mise niveau dune installation dincinration des pneus dchiquets au niveau BAF ligne 2.2004/2005: lancement dune nouvelle organisation Usine/Secteur. Annonce du projet dveloppement des comptences de fabrication.

2005 : Mise en place dun filtre hybride Four

Lusine de Mekns est la deuxime cimenterie en terme de capacit du groupe LAFARGE MAROC .Elle y occupe une position majeure grce sa situation gographique.

II. Fiche signaltique

Dnomination:LAFARGE DE CIMENTS (Usine de Mekns)

Sige social:19 Km 8, route de Fs, BP 33, Mekns.

Forme juridique: Socit Anonyme (S.A)

Activit:Fabrication et Commercialisation du ciment

Chiffre daffaires:476430500 DH

Produits fabriqus:CPJ 35Sacs

CPJ45sacs et vrac

CPJ55vrac

Date de cration:1951

Effectif du personnel:170

Registre de commerce

Tel:

Fax: 40779CASA

05 35 92 92 / 05 35 52 26 44

05 35 54 93 05

CNSS:

Patente:109 8343

170450 15

III. Produits fabriqu par Lafarge LUsine assure la production de plusieurs types de ciment pour rpondre la demande croissante de la rgion. Les types de ciments produits sont:a) Le ciment portland CPJ 35b) Le ciment portland CPJ 45c) Le ciment portland artificiel CPJ 55a. LE CPJ 35 : Le CPJ 35 est un Ciment Portland avec Ajouts, il doit contenir un pourcentage minimum en Clinker de 65%, le reste tant constitu des ajouts .Parmi les principales caractristiques garanties par la norme, la Rc28 du CPJ 35 (Rsistance la compression 28 jours) doit tre suprieure 22,5 MPa. Le CPJ 35 dveloppe des performances adaptes pour une utilisation dans la confection des btons faiblement sollicits, bton non arm.

b. LE CPJ 45:

Le CPJ 45 est un Ciment Portland avec Ajouts. Il doit contenir un pourcentage minimum en Clinker de 65%, le reste tant constitu des ajouts. Parmi les principales caractristiques garanties par la norme, la Rc28 du CPJ 45 (Rsistance la compression 28 jours) doit tre suprieure 32,5 MPa. Le CPJ 45 dveloppe des performances qui lui permettent d'tre utilis pour les btons arms courants et les btons destins aux travaux en grandes masses.

c. LE CPA 55 :Il sagit dun produit sur commande utilis pour les grands travaux tels que la construction des ports, des aroports, des ponts. A part les produits fabriqus localement, LAFARGE commercialise le ciment super blanc de calai import de la France qui fait que prix, de ce dernier soit lev. Son utilisation est limite au traitement des planches et aux travaux de dcoration

IV. Les services de Lafarge a. Assistance technico-commerciale

Notre quipetechnico-commerciale est la disposition de nos clients, entrepreneurs et pr fabricants pour les accompagner depuis le choix de leurs quipements jusqu'aux premiers essais de btonnage :

Aide au choix des quipements de production (types de centrales bton, presse,)

Choix du ciment le mieux adapt etdes matriaux disponibles sur le march.

Aidepour unemeilleure connaissance de nosproduits(gamme disponible, caractristiques, fabrication, utilisation).

Rduction des cots de fabrication par une optimisation des dosages des diffrents composants du bton.

b. Service du rendu

Lafarge Maroc met la disposition de ses clients un parc de camions semi-remorques et un service logistique qui permettent d'assurer dans les meilleures conditions,le transport des ciments envrac et ensac.

A - Les entreprises oprantes dans le secteur cimentier marocain:

HOLCIM, filiale du cimentier suisse HOLDERBANK qui dtient 22% des parts du march, possdant deux usines, lune Oujda et lautre Fs, et un centre densachage Casablanca.

CIMAR, filiale du cimentier Ciments Franais (ITALCIMENTI) qui dtient 28% des parts du march. Sa vente est prsente Safi, Agadir et Marrakech (rgions situes au Sud du Maroc).

ASMENT, quatrime cimenterie au Maroc, elle est gre par le cimentier portugais Cimpor depuis 1996. Elle est situe Tmara.

Figure 4: schma reprsentant les parts de march cimentier marocain.

Daprs ce graphique, on remarque que LAFARGE CIMENT occupe une place de leader avec plus de 41 % de part de march suivie respectivement par CIMAR (28 %) et HOLCIM (ancien CIOR) (22 %).

Le groupe dtient des participations dans diffrents secteurs stratgiques :

Les matriaux de construction (Sonasid, Lafarge)

Le groupe ONA : mines (Managem), Activits financires (Axa, Attijariwafa bank), Agroalimentaire (Lesieur, Centrale Laitire,), et la Grande Distribution.

Autres mtiers (Longomtal Afrique, Leader Food, )

Figure 5: La rpartition du march cimentier au MAROC

Du point de vue technologique, les spcialistes saccordent dire que le Maroc a russi dvelopper une industrie cimentire de haut niveau. Le procd industriel adopt dans la plupart des cimenteries du Royaume est le procd sec, considr plus performant et plus conomique que le procd humide.

B Clients, Fournisseurs, et concurrents:

I. Les clients potentiels:

Le type de march vis, cette branche dactivit regroupe les entreprises de fabrication des plaintes, carreaux, agglomrs, dalles, articles sanitaires, tuyaux et canaux, bordures de trottoir, poteaux, et toutes les entreprises concernes par les matriaux de construction

Lafarge Maroc dveloppe des produits et services adapts aux besoins des utilisateurs finaux : On peut schmatiser comme suite:

Bton prt lemploi Bton livr au chantier et prt lutilisation.

Entreprises de prfabrication Entreprises spcialises dans la fabrication de structures produites en usine et montes sur chantier.

Btiment et des travaux publics, ou BTP, regroupe toutes les activits de conception et de construction des btiments publics et privs, industriels ou non, et des infrastructures telles que les routes ou les canalisations.

II. Les fournisseurs:

Lafarge a une grande transaction avec les fournisseurs qui sont rparties sur le monde. Pour Lafarge Mekns ces fournisseurs sont prsents aux Maroc, lEurope et aussi lAmrique. Le service achat celle qui dtermine le besoin de lentreprise de toutes les matires En effet, les besoins doivent tre articuls de faons exhaustives et discutes.

Dans cette perspective, lachat constitue un lment crucial dans la valeur ajoute de Lafarge, dans la mesure o il est utilis de manire efficace.

Le fournisseur est une variable cl au niveau de Lafarge puisque chaque activit chaque produit et chaque service ncessite lexistence dun fournisseur.

Quel que soit lactivit au sein de lentreprise, les fournisseurs existent. Par exemple: des fournisseurs des services entretien de transport, fournisseurs de matire premire, des pices de rechange, ou mme de lemballage.

Lentreprise donc, et dans lobligation de choisir le meilleur de ces fournisseurs tout en sappuyant sur la transparence et lobjectivit afin de garantir le meilleur produit et service.

Il reste que le choix s'arrte souvent au fournisseur qui offre une plus grande valeur ajoute. Celle-ci est parfois dcouverte en parlant directement avec le fournisseur; les acheteurs de Lafarge ne manquent pas de communiquer leur attente le plus ouvertement possible avec leurs fournisseurs potentiels, ceux-ci donnent par consquent plus d'information sur leur niveau d'inventaire, les dlais de livraison et leurs problmes de qualit. Bref, la communication reste encore une fois la cl du succs de Lafarge

III. Les concurrents:Les socits du secteur cimentier sont contrles par quatre groupes: LAFARGE MAROC, CIMAR, CIMPOR, et HOLCIM. La capacit totale du march excde 9 millions de tonnes et se rpartit entre 10 usines couvrant tout le territoire national. Malgr cela, la production nationale est loin dtre suffisante face une demande acharne du march.

SocitGroupePart de marchLocalisation des usines

LAFARGE CIMENTSLAFARGE42%Casablanca, Mekns, Tanger, Ttouan et bouskoura.

CIMARITALCIMENTI28%Agadir, Marrakech et Safi

HOLCIM MAROCHOLDERBANK22%Oujda et Fs

ASMENTCIMPOR9%Tmara

Pour assurer un service efficace ses clients, LAFARGE Mekns poursuit depuis lanne 2000 une dynamique mobilisant lensemble de son personnel autour du client (Approche client).

Cette mobilisation garantie, un accueil attentif, un environnement propre, un meilleur temps dattente et en fin une bonne image de marque pour la socit.

Le service commercial est au cur de ce processus. Il se charge de la commercialisation des diffrentes qualits de ciment: CPJ 35, CPJ 45 (sacs et vrac) et CPJ 55.

I. La structure commerciale

Lagence commerciale est le service le plus important dans lentreprise.

En vue dun fonctionnement aux conditions parfaites des oprations commerciales, le service commercial est organis selon un organigramme particulier li directement au sige.Le service na aucun lien hirarchique avec la direction de lusine.Les chefs de secteur et le responsable dagence rapportent directement au directeur des ventes zone nord bas au sige.

II. La livraison

Le client a le choix entre:

Livraison en dpart usine: Lorsque le client prend livraison dans lune des usines de Lafarge ciments, le tarif dpart sapplique. Sauf convention contraire, les livraisons dpart sont effectues selon les modalits suivantes:

pour le ciment en sac: avec minimum de 5 tonnes et Maximin 30 tonnes.

Pour le ciment vrac: par citerne complte spcialise et adapte aux transports de produits en vrac avec une capacit minimale de 20 tonnes.

Livraison en rendu:

La livraison rendu: tre livr sur une destination dsigne lors de la ngociation avec la direction commerciale. Les livraisons en rendu sont effectues selon les modalits suivantes:

la qualit transporte est fixe 25 tonnes pour les sacs et une citerne complte pour le vrac.

Les commandes sont passes auprs de lagence commerciale 48H lavance.

La commande comporte les informations suivantes:

la quantit et la qualit commande

Le lieu de la livraison

Lheure de livraison

Gnralement en distingue deux types:

Logot: des chauffeurs des camions sont pay par les jours mme sils neffectuent aucun voyage

Non logot: des chauffeurs des camions sont pays par kilomtrages effectus.

III. Gestion de la vente de ciment sac et vrac Etape 1: contrle entre usine:

Le chauffeur se prsente lusine munie du bon de commande client.

Sur la base du bon de commande client, le contrleur entre usine affecte un numro dordre dentre.

Etape 2: traitement commande client:

Le chauffeur entre lusine et stationne dans le parking interne.

Loprateur entr de lAC effectue un appel de camion. Cet appel est coordonn avec lensachage.

Le chauffeur se prsente lagence commerciale munie du bon de commande, loprateur entr rcupre le bon de commande.

Si le client doit payer au comptant, loprateur entr de lAC rcupre le moyen de paiement et le contrle, et par la suite saisit lencaissement sur le logiciel JDE et en mme temps dite un ordre de chargement.

Etape 3: chargement:Le chauffeur se prsente lensachage et remet lordre de chargement.Le prpos lensachage contrle le matricule du camion par rapport celle inscrite sur lOC. Il est procd ensuite au chargement sac ou vrac.Lensachage compos de six havres pour charger le ciment.

Etape 4: enregistrement:Le chauffeur se prsente lagence commerciale.

Loprateur sorti de lAC procde aux contrles ncessaires (tonnage, qualit, code client)La qualit sac et le plombage sont contrls via camra.Loprateur sortie confirme le tonnage charg sur JDE et dite en 5 exemplaires.

Un reste au sein de lagence commercial et les autres pour le chauffeur du camion.

Etape 5: contrle sortie:

Le chauffeur se prsente la sortie du lusine, le contrleur sortie rcupre le BL. Etape 6: traitement de fin de journe:Enfin de journe, le contrleur sortie transmet les BL la comptabilit client.

Enfin de journe, lensachage tablit un tat des chargements quotidiens par qualit (sur la base des chargements effectifs) quil remet la comptabilit client pour contrle des flux physiques.

Enfin de journe, loprateur de lAC dite les tats de contrle JDE.

Il est procde aux contrles quotidiens relatifs aux enlvements de ciment et aux encaissements.

Loprateur de lAC procde la clture de la journe sur JDE.

En conclusion, jai lultime conviction que la priode de stage que jai effectu au sein du groupe LAFARGE Maroc a t trs bnfique pour moi dans la mesure o jai pu acqurir et approfondir pas mal de connaissances professionnelles qui certainement me seront utiles dans ma formation.

Cette phase est donc trs enrichissante pour le stagiaire tout en lui permettant une exprience dengagement dans toute la formation professionnelle, nanmoins elle est une preuve qui lui requiert beaucoup de patience, de prudence, de volont et dhabilit et ce non seulement pour dceler des lacunes entravant le bon fonctionnement dimportation, mais pour sorienter vers son chemin et pour sinformer.

ciment

pltre

bton

granulat

LAFARGE MAROC

Ple Ciments

Ple Btons

Ple Granulat

Ple Pltre

LAFARGE CEMENTOS

LAFARGE Btons

Capacit: 400.000t

Rabat

Casablanca 2 Centrales

LAFARGE CIMENTS

Mekns

Usine Tanger Cre en 1954

Capacit: 500.000t

Usine Ttouan II Cre en 1954

Capacit: 1.000.000t

Usine Ttouan

Cre en 2004.

Usine Mekhns Cre en 1953

Capacit: 1.200.000t

Usine Bouskoura Cre en 1983

SIEP (Safi)

Capacit: 50.000t

Gravel MAROC

Capacit:

800.000 t

Berrechide

LAFARGE CIMENTS

USINE DE MEKNES

L'ENVIRONNEMENT SPECIFIQUE DE LAFARGE CIMENTS - MEKNES

Oujda

Cimenterie

Station broyage

Terminal ensachage

LAFARGE

CIMAR

HOLCIM

ASMENT

Tanger

Casa

Mekns

Agadir

Marrakech

Jorf

Laayoune

Ttouan

Les entreprises de btiments et travaux ppublique

Les fabricants de btons prts a l emplois

Les ngociants ou

Les revendeurs

Lafarge

Usine de Mekns

Les entreprises routires

Les entreprises de prfabrications

LAGENCE COMMERCIALE

Direction Gnrale

Direction Commerciale

Chef Rgional

Chef de Lagence

Chef de Secteur

Chef de Secteur

Chef de Secteur

CONCLUSION

6

_1423610192.xlsGraph1

0.415

0.217

0.28

0.088

PARTS DE MARCHE DES CIMENTIERS

Feuil1

SocitPart de march

LAFARGE42%

CIOR22%

CIMAR28%

ASMENT9%

Feuil1

PARTS DE MARCHES DES CIMENTIERS

Feuil2

Feuil3