Rapport de stage - Imprimerie Michot

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Stage de Première année - Rapport Antoine NION – Imprimerie F.MICHOT – IUT Tarbes – Mars 2006 page 1/21

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Rapport de stage du DUT Services et Réseaux de Communication

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Stage de Première année ­ Rapport 

Antoine NION – Imprimerie F.MICHOT – IUT Tarbes – Mars 2006page 1/21

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Table des matièresSynthèse..................................................................................................................................................1Introduction.............................................................................................................................................21.L'Imprimerie F.MICHOT.....................................................................................................................3

1.Son histoire...................................................................................................................32.Le marché actuel..........................................................................................................43.Son Activité..................................................................................................................5 4.Son équipement...........................................................................................................65.Organisation, communication interne..........................................................................65. Communication externe..............................................................................................8

2.Mon intégration....................................................................................................................................81. Conception PAO..........................................................................................................82.flashage.........................................................................................................................93.  impression.................................................................................................................104. façonnage...................................................................................................................11

3)Mon projet..........................................................................................................................................114.Mon projet Professionnel....................................................................................................................13Conclusion.............................................................................................................................................14Annexes.................................................................................................................................................14

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Synthèse

NION AntoineEtudiant en 1ère année DUT Serecom

Année Scolaire 2005­2006

Imprimerie F.MICHOT1 avenue De Lattre de Tassigny

17500 JONZAC

Objectifs de stage

● Découvrir   le   fonctionnement   d'une   imprimerie,   les   différentes   compétences   de   la   chaîne graphique: Conception PAO, flashage, impression, façonnage

● Comprendre les exigences clients et voir la palette des équipements disponibles

● Apprendre le vocabulaire du métier

Tuteur IUT

Mme FISCHER Marie­Catherine

Enseignante

Tuteur entreprise

Mme CHAUBENIT Christelle

Gérante

Activités de l'entreprise

Conception PAO, Impression Offset et Typographie

Observations

Ce stage m'a offert une première véritable confrontation avec le milieu professionnel, une prise de contact avec le monde de l'entreprise et les impératifs professionnels. J'ai ainsi pu découvrir un milieu qui m'était auparavant très obscur et qui finalement m'a vraiment plu, dans la variété des 

fonctions qui m'ont été attribué. La disponibilité du personnel m'a aussi permis de me sentir à l'aise, et encadré dans toutes les tâches à accomplir.

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Introduction

L' IUT de Tarbes, dans le cadre de la formation au DUT Services et Réseaux de Communication nous propose, étudiants en première année, un stage « d'observation en entreprise » principalement destiné à confronter l'étudiant à la vie professionnelle à laquelle il se prépare, ceci de façon à anticiper efficacement ce qui constituera le véritable départ de notre carrière professionnelle.

Au delà de l'intégration professionnelle, l'occupation d'un poste de travail,ainsi que le repérage , l'analyse des systèmes d'information et de communication interne et externe en sont également des objectifs pré-établis. Nous faisons donc une irruption dynamique dans la vie active tout en y observant les particularités et caractéristiques qui nous aideront sans doute au cours de nos premières expériences et se révéleront culturellement intéressantes, débouchant naturellement vers une réflexion enrichissante.

J'ai donc entrepris de profiter de cette chance qui m'étais offerte et d'intégrer une entreprise de petite taille, dans l'objectif de pouvoir découvrir toutes les facettes du milieu plus facilement, dans une imprimerie à renommée régionale. J'ai choisi le domaine de l'imprimerie après discussion avec différentes personnes, qui m'ont orienté dans cette direction, estimant que l'imprimerie était un début inéluctable pour comprendre l'application des nouvelles technologies à un support que l'on côtoit tous les jours et ce depuis des générations: le papier. De plus, l'imprimerie était un domaine qui m'était totalement inconnu jusqu'alors. Toutes ces raisons ne m'ont pas laissé insensible, et j'ai donc sans hésiter choisi ce domaine, même si ce n'est pas forcément l'alternative dans laquelle je choisirai de me destiner à l'avenir.

Dans un premier temps, je tenterai de faire une présentation exhaustive de l'entreprise, ses activités, puis je parlerai de mon expérience durant ces trois semaines. Pour finir, j'expliquerai ce que m'a apporté ce stage en rapport au DUT.

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1.L'Imprimerie F.MICHOT

1.Son histoire

Née en 1977, l'imprimerie Michot est aujourd'hui une entreprise bien implantée à Jonzac. Francis Michot, s'installe cette année là Rue des Pierrières, et se lance dans l'imprimerie à travers la typographie. Il commence seul et crée l'entreprise sous le statut d'entreprise individuelle.

En juillet 1994, Mr. Michot, après un déménagement pour agrandissement des locaux, décide de se lancer dans l'impression offset, en pleine expansion à l'époque. L'entreprise change alors de statut et devient une Société à Responsabilité Limitée. Aujourd'hui, l'imprimerie comprend 7 employés. C'est une TPE plus ou moins familiale, avec aujourd'hui 4 personnes qui y travaillent et le fondateur, à la retraite depuis peu, qui ne peut en démordre.

2.Le marché actuel

Aujourd'hui, pour satisfaire le marché, l'impression offset est inévitable. Aux prémices de l'imprimerie, la typographie est de moins en moins présente sur le marché. Cependant, certaines entreprises se spécialisent encore en typographie, ne faisant que ça, mais leur survie paraît difficile. Devenue obsolète de par la pression concurrentielle exercée par l'impression offset, elle possède aujourd'hui comme unique atout la possibilité d'obtenir des caractères (appelés casses) particuliers, encore absents en offset. En d'autres termes, la typographie est un art, et peut être conçue comme représentative d'une époque révolue. Mais cet atout est de plus en plus dénié par l'innovation grandissante dans le domaine de l'offset et de l'informatique en particulier, qui permet jours après jours de l'imiter un peu plus.

Le procédé offset est actuellement le procédé majeur d'impression. Son succès est dû à sa flexibilité et sa capacité d'adaptation à une large variété de produits. L'offset permet de couvrir une gamme de tirages relativement large. En effet, il est rentable jusqu'à quelques centaines de milliers d'exemplaires. Au-delà on lui préférera généralement un autre procédé: l' Héliogravure.

De plus, l'impression offset fournit des produits de qualité, à un coût relativement faible. L'impression peut ainsi être réalisée relativement facilement sur différents supports (cartons, étiquettes, ...). On peut ainsi y créer des documents de

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tous genres, publicités, livres, catalogues, ou autres...

De nos jours et à l'avènement de l' ère numérique, on voit par ailleurs se démocratiser un nouveau procédé: l'impression numérique. Celui-ci vise à supprimer la phase de fabrication de plaques offset, pour graver directement sur une plaque de la machine. Ainsi gain de temps, et de qualité. Mais ce procédé reste pour l'instant inefficace sur de gros tirages, et paraît donc exploitable uniquement pour des petits tirages (moins de 1000 exemplaires).

Dans la région d'implantation de l'imprimerie Michot, en Charente-Maritime, et plus particulièrement dans le sud du département, l'entreprise bénéficie d'un climat concurrentiel très faible. En effet, la première imprimerie concurrente étant située à 20km, elle est en situation de monopole sur la ville de Jonzac. Mais ceci ne fut pas toujours le cas, avec trois ou quatre imprimeurs présents par le passé. Dans ce contexte, le besoin d'un responsable commercial ne s'est jamais fait ressentir et l'entreprise possède une clientèle riche et variée, allant de l'habitué à l'occasionnel, acquise uniquement par notoriété sur la région, voire au-delà.

Cependant, le développement de la technologie des imprimantes chez les particuliers, voire même au sein des entreprises, a entraîné une évolution des besoins. Le constat chez les imprimeurs (du moins de cette taille là) se fait ressentir à travers une évolution de la demande. En effet, chacun peut aujourd'hui imprimer avec une imprimante bon marché et ainsi réaliser des supports divers sans passer par un imprimeur. Ceux-ci travaillent donc davantage avec des professionnels à la recherche de qualité ou de produits spécifiques. Sur ce point, l'imprimerie d'aujourd'hui tend à se différencier de l'imprimerie d'hier. Nous assistons au passage d'un modèle BtoC (Business to Consumer) à un modèle BtoB (Business to Business)

L'imprimerie Michot réalise un Chiffre d' Affaire annuel de 300 000 € par an.

3.Son Activité

L'imprimerie Michot suit une stratégie client basée sur l'ouverture: elle ne souhaite pas se spécialiser mais conserver une ouverture de création à la demande des clients. En effet, se spécialiser pour mieux satisfaire une tâche induit de se rendre dépendant d'un marché, d'un client. Ceci comprend de nombreux risques en cas de perte du client, c'est pourquoi il vaut mieux travailler selon la demande, s'adapter au marché et ne pas travailler en partenariat avec un client unique, c'est du moins la politique de l'entreprise. De plus, le cadre monopolistique de l'entreprise sur la ville permet d'assurer un marché potentiel important.

L'entreprise s'ouvre sur un éventail de création important: de la simple affiche

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publicitaire mono-couleur à des livres d'auteurs. Ainsi, chaque année, elle crée affiches, prospectus, étiquettes, enveloppes personnalisées, cartons d'invitation, cartes de visite, catalogues, chemise promotionnelle,...

L'imprimerie Michot possède évidemment avant tout une clientèle locale, mais aussi quelques clients internationaux importants, comme la société « Zodiac International », ou la « Fédération Française de Nautisme » . Les clients locaux sont eux divers: associations sportives locales, musicales, ou autres. Mais il faut admettre qu'une importante part de la production est liée aux artisans du vin, du pineau, et de la tonnellerie, richesses de la région.

Sur le point technique du travail, Michot SARL est une TPE(Très Petite Entreprise) autonome dans son travail, elle possède donc une cellule de création PAO (Publication Assistée par Ordinateur) et peut réaliser un projet dans son intégralité,de la relation clients, l'avant-vente, à la mise en production. Il lui arrive cependant, de sous-traiter aussi certaines tâches lorsque la demande du client est trop importante et ne peut être assumée pleinement en interne (périodes de sur-production), ou bien si la sous-traitance s'avère moins coûteuse et plus rapide (simple stratégie d'entreprise).

4.Son équipement

Tout d'abord, l'équipement informatique est intégralement constitué d'ordinateurs personnels Macintosh. Deux sont consacrés pour la conception PAO et un pour l'administration. Bien évidemment, ce choix n'est pas anodin. Mr Chaubenit, Infographiste de formation, est comme bon nombre de ses confrères habitué à travailler sur Mac. En dépit de nombreux progrès dans le domaine du graphisme sur PC, la majorité d'entre eux estiment que les technologies Macintosh sont encore de ce qui se fait de mieux en ergonomie et pratique de travail pour la PAO.

Le support logiciel utilisé est la suite logicielle d' Adobe, nommée Adobe Créative Suite CS2, comprenant Illustrator, Photoshop, etc...

En ce qui concerne l'équipement de production, il est composé d'une Heidelberg GTO 2 couleurs et d'une Heidelberg GTO 1 couleur pour l'impression offset. Il y a aussi de nombreuses machines typo, mais qui servent peu et de moins en moins au fil du temps, à l'exception d'un ancien modèle de qualité, réputé pour sa qualité de coupe, devenu massicot. Deux massicots sont présent, mais seul un sert beaucoup, l'autre étant un modèle plus ancien. Pour le coté façonnage, il y a une plieuse, une machine pour faire des trous, une agrapheuse, etc...

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5.Organisation, communication interne

Le schéma organisationnel est relativement standard à ce type d'entreprise. C'est une entreprise familiale, donc il n'y a pas de hiérarchie proprement dite. Cependant, Mme Chaubenit, devenue gérante de l'imprimerie, s'assure du bon fonctionnement de celle-ci, sous la houlette de son père Mr Michot, qui bien que jeune retraité, n'a pas pu se défaire de l'amour du métier. Entreprise de 7 personnes, composée de deux infographistes, une gérante, trois ouvriers(offsetiste, typographe et façonneur), et Mr Michot, la communication s'y fait naturellement. Ainsi, les rapports entre les différents membres y sont plus chaleureux, d'autant plus que la majeure partie du personnel travaille ici depuis longtemps. De plus, l'atelier est situé sous le même toit que l'accueil et la cellule PAO. Il suffit de quelques pas pour faire état d'un problème de concordance entre deux agents. L'entreprise n'a donc as recours, du moins dans le cadre interne, aux nouvelles technologies de l'information pour communiquer.

Le suivi d'un projet n'en reste cependant pas moins complet. Chacun entraîne la mise en place d'un bon de commande, mentionnant les informations nécessaires au processus de création (format, type de papier, couleurs d'encres, délai, client, prix), ainsi que la maquette version imprimée du résultat obtenu, la transparence tout au long du projet est donc saine.

L'équipe administrative, composée de Mme Chaubenit et Mr Michot, réalisent comme beaucoup d'entreprises actuelles, notamment les grandes firmes, un double archivage des données clients (année de commande, quantité, délai, maquette, etc...) , sur deux supports différents: papier et informatique. Ce système est bien évidemment beaucoup plus sûr en cas de dysfonctionnement sur l'un des deux canaux.

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5. Communication externe

L'entreprise communique dans le cadre de ses activités avec de nombreux intervenants externes tels que ses fournisseurs, ses clients,... Il est donc nécessaire de donner à l'entreprise toutes les chances de réussir en créant un système de communication externe à la mesure de ces besoins. Sur ce terrain là, Internet se révèle indispensable pour permettre d'échanger notamment avec les clients. En effet, le fait de travailler avec de grandes entreprises sur Paris induit l'échange par internet de maquettes, images, ou autres outils indispensables à la création. Malgré le développement des Technologies de l'information, il est vrai que la majorité des clients étant locaux, le dialogue reste le moyen le plus utilisé, sans doute le plus efficace pour arriver complètement à ses fins et tomber d'accord sur des points divergents, hormis certains cas ou il s'avère plus facile d'échanger à distance.

La tarification est aussi très objective, et ne peut être appréhendée de manière préconçue. En effet, beaucoup de paramètres rentrent en compte, notamment des critères liés à l'entreprise, et il paraît plus évident en rencontrant le client de s'en rendre compte.

Une nuisance pour l'entreprise d'être située dans une ville de petite taille, avec le statut de seule imprimerie, car le ravitaillement y est moins évident et il faut

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prévoir à l'avance les besoins, car les fournisseurs ne se déplacent pas forcément tous les jours.

2.Mon intégration

1. Conception PAO

Affecté à aucun poste particulier au sein de l'entreprise, j'avais pour objectif de découvrir toutes les étapes qui composent la réalisation d'un produit sur support papier. Ainsi, à raison de deux ordinateurs disponibles pour la création et une personne employée à mi-temps, je pouvais donc profiter de celui-ci trois jours par semaine, sachant que le second était occupé à plein-temps.

La publication assistée par ordinateur (PAO) comprend l’ensemble des procédés informatiques (micro-ordinateur, logiciels, périphériques d’acquisition, d’écriture...) permettant de fabriquer des documents destinés à l'impression. C'est une étape fondamentale, mais d'autant plus qu'elle influe directement sur les étapes en aval. Il faut impérativement prévoir toutes les étapes suivantes, des couleurs choisies aux traits de pliage, et ceux de manière très rigoureuse. Un millimètre de décalage peut engendrer des problèmes pour la suite et donc obliger à refaire la maquette. Pour éviter ce genre de soucis, il faut tout anticiper et fonctionner à l'aide de repères de travail. Le logiciel utilisé ici est en majorité Adobe Illustrator CS2 version Mac. La deuxième qualité requise est bien évidemment la créativité.

Mr Chaubenit, chargé de la PAO, m'a dans un premier temps assigné à la réalisation d' exercices pour évaluer mon niveau global de maîtrise logiciel. Ensuite, il m'a chargé de divers projets, notamment un logo ( voir annexe 2). J'ai aussi testé un logiciel d''animation 3D, uniquement dans l'optique de donner de la profondeur aux images. Essai peu concluant, mais enrichissant tout de même.

Le gros morceau en PAO de mon stage fût la création toutes pièces de la maquette pour l'association « créacoeur » (voir annexe 1). Ce fût une expérience riche, car j'ai pu prendre conscience que les exigences clients ne sont pas forcement évidentes à prendre en compte tout au long de la réalisation de la maquette.

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2.flashage

Une fois la maquette réalisée, intervient le flashage. Il consiste à créer un film séparé pour chaque couleur primaire de la maquette (Cyan, Magenta, Jaune, Noir). L'impression finale n'est en fait que la superposition d'impressions des différentes couleurs. Le flashage est une étape intermédiaire entre la PAO et l'impression. Il se fait à partir d'une flasheuse (sorte d'imprimante laser à très haute résolution: 1 200 dpi, 2 400 dpi..).

De nos jours, il existe un système appelé CTP (Computer-To-Plate) en pleine expansion qui consiste à insoler directement la plaque offset qui sera montée sur le cylindre porte plaque de la presse.

Cependant, dans cette entreprise, le système utilisé est encore le CTF (Computer-To-Film) ou flasheuse films. Elle insole un film photosensible.

Ce n'est qu'avec le séchage par rayonnement ultra-violet (UV), en superposant une plaque offset et le film, exposés aux rayonnements UV, que l'on obtient la plaque gravée qui peut enfin être montée sur le porte plaque de la presse. J'ai souvent réalisé cette tâche, ainsi que les montages de films qui consistent à bien centrer les quatre films de couleurs sur des supports (pour la quadri) de manière à ce que les couleurs soient superposées une fois le passage des quatre plaques dans la presse, pour le produit final.

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3.  impression

L'imprimeur monte alors les plaques sur une presse offset feuille ou une rotative, c'est l'étape du calage. Ensuite vient l'encrage de la presse, c'est-à-dire que l'imprimeur laisse l'encre se répartir sur les rouleaux et vérifie que les couleurs sont imprimées correctement à l'aide d'une gamme de contrôle positionnée en bas de l'imprimé. L'ensemble des feuilles tirées pendant le réglage de l'encrage est appelé la « passe » . Il faut environ 1000 feuilles pour atteindre le meilleur encrage.

Ensuite l'imprimeur poursuit l'impression, en mettant de côté la passe pour les couleurs suivantes: le tirage est lancé. Le travail est désormais de la surveillance et du contrôle.

4. façonnage

Une fois les tirages réalisés, interviennent les dernières étapes avant la livraison du produit, appelées façonnage. Cela consiste à réaliser toutes les tâches de finition du produit. L'intégralité du façonnage à l'imprimerie Michot est réalisé à la main. Seul dans le cas de très grands tirages (20 000 exemplaires minimum), l'entreprise fait sous-traiter pour gagner du temps.

Le façonnage comprend:– Le massicotage qui consiste à couper les feuilles en vue de leur

passage en plieuse ou au format définitif pour livraison.– Le pliage qui se réalise avec une plieuse. Elle a pour but de plier la

feuille imprimée.– Le triage: le but est de mettre plusieurs feuilles différentes ensemble

(liasses, livres, catalogues,...) – reliure: L'objectif est de fixer les feuilles entre elles.– Emballage: mise en paquet, mise en carton, etc...

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3)Mon projet

Après une première semaine de participation à des tâches diverses, Mr Chaubenit m'a donc proposé de prendre en main un projet de prospectus destiné à faire vendre des produits artisanaux chez les commerçants. Le client, qui avait réalisé une maquette sous word le satisfaisant, mais inexploitable et de qualité plus que contestable fût difficile à convaincre d'en refaire une plus appropriée . C'est ainsi que j'acceptai de réaliser une maquette à ce projet qui me paraissait intéressant, l'objectif étant de suivre sa réalisation jusqu'au produit fini prêt à livrer. Au final, deux maquettes seraient proposées au client, dont la mienne.

Je dois avouer que trouver de l'imagination ne fût pas chose facile. Dans ce projet, le client fournissait les textes, des images en vrac et un logo (dont on devait pas modifier, selon les exigences client malgré des améliorations plus que possibles). Je commençai à réaliser ma maquette durant une après-midi. Le lendemain matin, nous recevions un mail de la cliente exigeant un prospectus à dominante rouge-orangée, ce qui obligea à reprendre la maquette, pour satisfaire la volonté de la cliente. Puis, une fois ma maquette terminée ainsi que celle de la collègue, elles furent supervisées par Mme Chaubenit, qui corrige d'éventuelles erreurs, et donne un avis extérieur sur la maquette. Dans la foulée, un rendez-vous avec le client fût pris pour décider de laquelle choisir. Nous étions vendredi et la cliente avait commandé ses prospectus pour le jeudi suivant, voilà pourquoi sans être en retard, il ne fallait pas traîner.

Le rendez-vous avec la cliente, comme toujours lors d'un choix avec plusieurs maquettes, tourna aux atouts et aux défauts de chacune. Finalement, la cliente opta pour un mixte des deux, préférant l'intérieur de ma maquette, mais l'extérieur de l'autre, ainsi qu'y apporter quelques modifications. Après près d'une heure de discussion, rendez-vous fût pris le lundi matin, pour donner le feu vert sur la maquette définitive. C'est donc à moi que revînt la tâche de concevoir la maquette définitive à partir des deux existantes.

Le lundi matin, la cliente vînt accepter la maquette, après deux ou trois petites modifications. Ainsi, le reste de la chaîne pouvait débuter.

A partir de cet instant, il fallut s'intéresser à la mise en page pour optimiser l'espace, et les tirages à la presse. En effet, mettre deux prospectus sur une plaque permet de diminuer par deux les tirages, donc gains de temps, etc. C'est maintenant une histoire de précision, et c'est à ce moment là qu'on constate l'importance d'avoir travaillé avec des repères. Il faut aussi gérer les fonds perdus (marges), les marques de coupes, les traits de pliage, la surimpression du noir. Tous ces détails peuvent paraître anodin, mais c'est au final ce qui va faciliter la tâche de l'offsettiste pour obtenir une meilleure qualité. La surimpression du noir permet par exemple d'éviter qu'avec un léger décalage, apparaisse une trace blanche à l'endroit où le noir devait figurer. Une fois ces vérifications réalisées, le lancement de la production peut être réalisé. Le flashage et la conception des plaques offset. J'ai ainsi réalisé toutes les tâches jusqu'à la fin, hormis la conduite de la machine offset, qui demande trop de précision. Mais j'en ai néanmoins les

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manipulations, qui demande une attention de tous les instants pour ne pas laisser paraître de défauts trop visibles. Ensuite, les étapes de façonnage sont des tâches répétitives, où par exemple pour le pliage, il faut suivre la cadence de la plieuse. Pour finir, il y a l'emballage qui s'avère n'être plus qu'une formalité avant la livraison du produit.

4.Mon projet Professionnel

Ce stage, qui m'a tout particulièrement intéressé, m'a permis d'apprendre à réaliser un projet sur support papier dans son ensemble à travers toute la chaîne de production (PAO, flashage, impression, façonnage). Au delà de cet aspect technique, ce stage m'a ouvert sur les obligations d'une entreprise vis-à-vis de la clientèle, mais aussi sur la partie gestion administrative d'une entreprise.

Les compétences techniques, notamment dans le domaine de la conception PAO, que j'ai pu découvrir et acquérir à travers ce stage, viennent en supplément aux compétences enseignées à travers le DUT et je pense, vont m'apporter une vision différente dans ce domaine, qui n'était pas une discipline dont j'excellais. Les obligations liées à l'impression sur support papier, et les contraintes pour favoriser la suite de la chaîne de production en sont des critères qui me sont aujourd'hui plus facile à appréhender. C'est un supplément dans un domaine, qui m'a passionné grâce à la possibilité de pouvoir se rendre compte du produit fini, de part le fait que c'est la réalisation d'un bien concret. De plus, ce stage m'a aussi permis d'aborder la création graphique différemment, et de me débrider dans mes réalisations, en repoussant les frontières du pré-établis et de la norme.

La gestion de projet était aussi présente. Dans la situation de cette entreprise, le fait d'avoir peu d'acteurs, mais bien coordonnés ceux-ci entre eux permet une bonne organisation dans le travail, et simplifie la tâche. Cela permet donc de ne pas consacrer une part importante du travail à cette tâche. Pour ce qui rapporte au cours dispensé en SRC, le fait d'évoluer dans un domaine plus concret que celui du multimédia, a fait que les méthodes de travail ne sont pas les mêmes, et les projets sont réalisés à partir de maquettes, servant de modèles fiables (pas de cahier des charges ou autres). L'imprimerie Michot n'ayant pas de Responsable commercial, l'aspect marketing n'est pas exploité, ou peu dans cette entreprise.

Ce stage est donc une expérience fort enrichissante qui m'a plu, et le domaine de la PAO, bien que pas forcément mon domaine de prédilection avant, n'est aujourd'hui pas à rejeter dans l'avenir, car j'ai trouvé beaucoup d'intérêts et de plaisir à travers ce stage , que je n'éprouvais pas vraiment auparavant dans ce domaine.

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Conclusion

Au lendemain de ce stage enrichissant d'un domaine qui m'était inconnu ce jour, il est difficile d'appréhender ce que m'a apporté celui-ci. Il m'a d'abord permis d'être sujet à des obligations professionnelles et d'intégrer facilement cette entreprise ouverte et conviviale. J'ai également pu identifier plus précisément les carrières et les caractéristiques liées au milieu de l'imprimerie. Bien que je pense me diriger de façon plus pointue vers le développement, ce stage m'a permis de développer mon esprit créatif et m'apporter des notions supplémentaires et professionnelles du milieu de la création PAO. Ceci ne pouvant être que bénéfique quand on sait que de nos jours, la polyvalence est dans le secteur des technologies, sinon une nécessité, un atout certain et la culture informatique ne doit pas être restreinte à ces compétences pures.

Je pense ainsi avoir intégré une entreprise efficace, et je remercie ses membres pour l'accueil qui a pu m'être réservé. Ce mois aura également été pour moi le support d'une réflexion autour de la communication au sein de l'entreprise et d'une certaine prise de conscience de mon avenir proche, ce que je dois en attendre, ce qu'il me faudra faire pour être à la hauteur des attentes du milieu, ce qu'il resterait à faire évoluer pour rendre le concept plus efficace encore...

Mais le savoir-faire et l'expérience de personnel qualifié est l'outil idéal d'une formation réussie, et parallèlement à une formation, il me paraît nécessaire de côtoyer le milieu professionnel afin de ne pas perdre de vue la réalité, celle qui composera notre avenir...

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Annexes

Dans cet annexe, je joins trois documents:– Le prospectus qui a fait l'objet de mon projet principal à travers ce

stage, dont j'ai suivi l'intégralité du processus de création.– Un logo réalisé pour une collectivité local, dans le cadre d'un projet

de promotion de celle-ci – Un schéma récapitulatif du cycle classique de création d'un produit

réalisé en imprimerie, présentant les différentes étapes.

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Annexe 1:  Projet Créacoeur

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Annexe 2:Logo pour le « Club Aquatique de Haute­Saintonge »

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Annexe 3: Schéma récapitulatif du cycle de création d'un projet

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