RAPPORT DE LA MISSION CONJOINTE CORUS/OMS …
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1 RAPPORT DE LA MISSION CONJOINTE CORUS/OMS D’EVALUATION RAPIDE DU VOLET SANTE DE LA PRISE EN CHARGE DES PERSONNES DEPLACES INTERNES ET LEURS COMMUNAUTES D’ACCUEIL DANS LA REGION DU CENTRE EST Photo1 : Photo de famille après la session en salle, prise devant le bâtiment de la DRS-CE, le 18/08/2020, Crédit : CORUS Aout 2020
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RAPPORT DE LA MISSION CONJOINTE CORUS/OMS D’EVALUATION RAPIDE DU
VOLET SANTE DE LA PRISE EN CHARGE DES PERSONNES DEPLACES
INTERNES ET LEURS COMMUNAUTES D’ACCUEIL DANS LA REGION DU
CENTRE EST
Photo1 : Photo de famille après la session en salle, prise devant le bâtiment de la DRS-CE, le
18/08/2020,
Crédit : CORUS
Aout 2020
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TABLE DE MATIERES
1. CONTEXTE ............................................................................................................................................. 3
2. OBJECTIFS .............................................................................................................................................. 3
2.1. Objectif général ........................................................................................................................... 3
2.2. Objectifs spécifiques .................................................................................................................. 3
3. METHODOLOGIE ................................................................................................................................... 3
4. DEROULEMENT ET COMPOSITION DE L’EQUIPE DE MISSION .............................................................. 4
5. RESULTAT DE L’EVALUATION DES BESOINS SANITAIRES ...................................................................... 4
5.1. District sanitaire de Ourgaye .................................................................................................... 4
5.2. District sanitaire de Bittou ......................................................................................................... 5
5.3. District sanitaire de Pouytenga ................................................................................................ 5
5.4. District sanitaire de Koupela ..................................................................................................... 7
5.5. District sanitaire de Zabré ........................................................................................................ 7
5.6. District sanitaire de Garango .................................................................................................... 9
5.7. District sanitaire de Tenkodogo................................................................................................ 9
5.8. Le Centre hospitalier régional (CHR) de Tenkodogo ......................................................... 10
5.9. Résumé de besoins prioritaires.............................................................................................. 10
6. SUGGESTIONS ET RECOMMANDATIONS ............................................................................................ 11
6.1. A la DRS Centre-Est ................................................................................................................ 11
6.2. Au CORUS ................................................................................................................................ 11
6.3. A l’OMS et aux autres partenaires ......................................................................................... 11
7. ANNEXE : LISTE DES PERSONNES RENCONTRÉES ............................................................................... 11
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1. CONTEXTE
L’insécurité continue d’entrainer des déplacements massifs des populations au Burkina Faso. A
la date du 8 août 2020 on enregistrait 1 013 234 personnes déplacées internes selon le rapport
de situaion du CONASUR, soit une augmentation du nombre de PDIs d’environ 3,52% par rapport
à la situation du 09/07/2020 (978744 PDIs). Ces PDIs sont issues de 111 087 ménages et
accueillies dans 250 communes, reparties dans toutes les 13 régions et principalement les six
(06) régions que sont le Sahel, le Centre-Nord, le Nord, l’Est, la Boucle du Mouhoun et le Centre-
Est. A cette date, la région du Centre-Est a enregistré 23 125 PDIs dont 87% constitués des
femmes et des enfants.
Les régions à sécurité précaire qui regorgent un nombre élevé de PDIs sont le Centre Nord
(41,07 %) et le Sahel (34,01 %) soit 70 % de tous les PDIs sur le territoire national. Ces
populations sont majoritairement constituées de femmes (23 %) et d’enfants (60 %). L’insécurité
a entrainé un dysfonctionnement du système sanitaire dans les régions les plus affectées. Des
menaces et assassinats des agents de santé, les vols ou destruction des ambulances, les vols
des médicaments et bien d’autres facteurs ont conduit à la fermeture de 99 formations sanitaires,
soit 9 % des formations sanitaires dans les régions les plus affectées par l’insécurité, privant
environ 1,3 millions de personnes de soins de santé et 201 autres, soit 19 %, ont réduit leurs
services à minima, selon le rapport du Ministère de la santé à la date du 14 juillet 2020.
Face à cette situation, le Ministère de la santé avec l’appui technique et financier de l’OMS a
effectué une mission conjointe d’évaluation rapide du 18 au 20 août 2020 dans la région du
Centre-Est, en vue d’apprécier le niveau de la réponse sanitaire actuelle aux besoins des
personnes déplacées et des communautés hôtes dans les différents districts sanitaires, de cibler
les besoins prioritaires, et d’apporter les appuis nécessaires.
2. OBJECTIFS
2.1. Objectif général
L’objectif de la mission était de faire un état des lieux du volet santé de la gestion des personnes
déplacées internes et les communautés hôtes afin de mieux cibler les gaps et planifier les appuis
nécessaires.
2.2. Objectifs spécifiques
- Évaluer l’état de fonctionnement des structures sanitaires dans les zones à sécurité
réduite ;
- Évaluer l’environnement WASH qui accueille les populations déplacées internes ;
- Recueillir les différents besoins des formations sanitaires et des zones d’accueil des PDIs
- Formuler des recommandations auprès des acteurs pour une amélioration de l’offre de
soins aux populations.
3. METHODOLOGIE
Elle a consisté en des échanges avec les autorités sanitaires (Directeur régional de la santé,
SLM, représentant du Directeur général du CHR, Médecins chefs des districts, responsables
CISSE, Pharmaciens/PEP) et à des travaux de groupe avec les sept districts sanitaires et le
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Centre hospitalier régional (CHR) à travers trois grilles de collecte de données (évaluation
rapide, logistique, synthèse) suivi de discussions.
4. DEROULEMENT ET COMPOSITION DE L’EQUIPE DE MISSION
Cette mission conjointe CORUS-OMS s’est déroulée du 18 au 20 août 2020 à Tenkodogo, région
du Centre-Est.
La composition de l’équipe de mission est la suivante :
Pour le CORUS :
- Dr. SOW Maimouna, Médecin, service de planification au CORUS et chef de mission
- Mr. Paul OUEDRAOGO, Logisticien de santé au CORUS, service logistique
- Mr. DIPAMA S Jean Marie, chauffeur CORUS
Pour l’OMS :
- Dr NGOY KAPETE Alain, Chargé de planification et Information, OMS
- Mr. ZIDA Wendinmi, chauffeur OMS
5. RESULTAT DE L’EVALUATION DES BESOINS SANITAIRES
5.1. District sanitaire de Ouargaye
Sur un total de 35 formations sanitaires que compte le district, 3 sont fermées privant près de
7141 personnes des prestations sanitaires et 9 autres formations fonctionnent à minima.
Principales difficultés :
✓ Inaccessibilité de certaines zones
✓ Fermeture de certaines FS et le fonctionnement à minima d’autres
✓ Difficultés dans la gestion des PDIs de façon globale
✓ Absence d’outils pour la collecte des données sur les PDIs
✓ Insuffisance de compétence dans la gestion des PDIs
✓ Insuffisance de latrines dans certaines concessions où habitent les PDIs
✓ Insuffisance de forage
✓ Absence de gratuité pour la prise en charge médicale gratuite de toutes les cibles de PDIs
et leurs hôtes
Solutions suivantes proposées :
✓ Former les acteurs sur le système de gestion d’incident
✓ Construction de latrines dans les zones abritant les PDIs
✓ Rendre disponible des forages dans les zones abritant les PDIs
✓ Doter les formations sanitaires en ressources pour la prise en charge médicale gratuite
des PDIs et de leurs hôtes
✓ Mettre en place des outils pour la collecte de données sur les PDIs
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5.2. District sanitaire de Bittou
Toutes les 12 formations sanitaires du district sont fonctionnelles. Les personnes déplacées sont
estimées à 2291.Il est ressorti lors des échanges qu’il y a un regroupement de PDIs dans une
forêt (à Sawenga) d’accès difficile. Toutefois le district a pu leur offrir un certains nombreux de
prestations sanitaires et faire un rapport de la situation qui a été transmis au CORUS pour suite
à donner.
Les difficultés rencontrées sont :
✓ Absence de site d’hébergement pour les déplacés de Sawenga
✓ Insuffisance des médicaments, matériels médicotechniques et intrants pour la prise en
charge médicale
✓ Difficulté d’apprécier les conditions d’hébergement des déplacés dans les ménages
(besoin d’enquête)
✓ Insuffisance des mesures d’hygiènes publiques et individuelles
✓ Vétusté voire absence de matelas dans les formations sanitaires
✓ Faible compétence des agents dans la prise en charge des cas de VBG
✓ Faible compétence des ASBC en PCIME communautaire
✓ Absence de kits d’hygiène pour les PDIs
Solutions préconisées
✓ Identifier un site d’hébergement pour les déplacés internes de Sawenga
✓ Doter suffisamment les formations sanitaires en médicaments, en matériels médico-
techniques et autres intrants pour la prise en charge gratuite des PDIs
✓ Renforcer les compétences des agents de santé sur le prise en charge des VBG : 30
agents
✓ Renforcer les compétences des ASBC sur la PCIME communautaire et sur la recherche
active des cas de COVID-19 dans la communauté : 165 ASBC
✓ Réaliser une enquête ou un sondage sur les conditions d’hébergement des personnes
déplacées internes dans les ménages
✓ Renforcer l’hygiène publique et individuelle
✓ Doter les formations sanitaires en matelas : 42 matelas
5.3. District sanitaire de Pouytenga
Le district accueille plus de 9336 PDIs dispersées dans des familles d’accueil. Sur 24 formations
sanitaires que compte le district, aucune formation sanitaire n’est fermée.
Principales difficultés
✓ Données non exhaustives sur les PDIs
✓ Non maîtrise des cibles en raison de l’intégration des PDIs dans les communautés de
Natenga, du secteur 3 et de Songretenga (rupture des intrants lors des campagnes de
masses)
✓ Difficultés dans la prise en charge gratuite des malades issus des PDIs jusque-là
supportée par le district
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✓ Insuffisance dans la prise en charge des MAM issus des PDI et de la communauté hôte
par manque de ration sèche
✓ Hygiène précaire autour et au sein des ménages d’accueil des PDI (exacerbée par le péril
fécal)
✓ Besoin en moustiquaires pour les PDIs
✓ Insuffisance de dépistage des FEFA aussi bien dans la communauté hôte qu’au sein des
PDIs
✓ Difficultés d’approvisionnement en eau de boisson surtout en période de la saison sèche
(Coupure d’eau par l’ONEA, forages éloignés de ménages d’accueil des PDI)
✓ Absence de partenaire technique et financier intervenant directement dans la gestion des
PDIs
✓ Insuffisance de personnel qualifié dans la prise en charge psychologique des PDIs
affectées par la crise sécuritaire et en cas de catastrophe au sein des communautés
✓ Insuffisance de préservatifs gratuits à l’intention des PDI pour prévenir les grossesses non
désirées et les IST
✓ Capacités d’accueil des FS limitées en termes de lits et de matelas d’hospitalisation mais
aussi en tentes pour les PDI
✓ Absence d’une ambulance fonctionnelle pour la commune de Kando
✓ Le local du DRD ne répond pas aux normes de conservation des MEG (salle exiguë et
non climatisée)
✓ Absence d’un logisticien au DRD
Salle PEV non équipée en climatiseur fonctionnel
Propositions de solutions
✓ Réaliser le recensement des PDI dans les trois communes du district
✓ Doter le district en MEG pour la prise en charge gratuite des patients issus des PDIs
✓ Doter le district en rations sèches pour la prise en charge des enfants de 0-5 ans et des
FEFA dépistés MAM
✓ Appuyer les GASPA au sein des communautés d’accueil des PDIs dans la production
de farines enrichies pour la prise en charge des MAM
✓ Doter les communautés accueillant les PDIs en latrines mobiles, en savon et en
dispositifs de lavage des mains
✓ Doter les PDIs en moustiquaires et en préservatifs
✓ Renforcer le dépistage de la MAM chez les FEFA
✓ Améliorer l’accès à l’eau de boisson au sein des communautés accueillant les PDIs
(installation de forages)
✓ Renforcer le personnel qualifié du district sur la prise en charge psychosociale des
personnes affectées par la crise sécuritaire
✓ Renforcer les capacités d’accueil du district en lits, matelas et tentes pour une meilleure
prise en charge des PDI
✓ Renforcer la logistique roulante du district afin d’assurer efficacement les évacuations
sanitaires de la commune de Kando vers le CMA de Pouytenga
✓ Améliorer les conditions de conservation des MEG dans le DRD en dotant le district en
climatiseurs, palettes et étagères
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✓ Améliorer les conditions de conservation des vaccins en dotant la salle PEV de 2
climatiseurs
✓ Renforcer le personnel en charge du DRD
5.4. District sanitaire de Koupela
Toutes les 30 formations sanitaires sont fonctionnelles. Le district a enregistré près de 1198
personnes déplacées internes vivant dans des familles d’accueil.
Difficultés rencontrées
✓ Insuffisance d’adduction d’eau potable et des latrines dans les zones abritant les PDIs
✓ Insuffisance d’agents formés en gestion des urgences lors des crises
✓ Absence de dispositif de soutien (tentes pour abris, alimentation)
✓ Insuffisance des mesures d’hygiène
✓ Non exhaustivité des données sur les PDIs vivant dans les ménages
✓ Insuffisance dans la collaboration intersectorielle
✓ Absence de mécanisme facilitant l’accès des PDI aux services de santé
Solutions proposées
✓ Doter les PDI en tentes et latrines
✓ Mener des séances d’IEC pour la promotion de l’hygiène et l’assainissement au niveau
des zones hébergeant les PDIs
✓ Organiser des séances de distribution de MILDA aux PDIs
✓ Former les agents de santé en gestion des urgences lors des crises sanitaires
✓ Doter les familles d’accueil des PDIs en dispositif de lavage des mains, en solution hydro
alcoolique et savon liquide dans le cadre de la lutte contre la COVID-19
✓ Organiser des séances mensuelles de dépistage des cas de malnutrition au sein des PDI
✓ Mettre en place au niveau ECD, un mécanisme facilitant l’accès des PDI aux services de
santé
✓ Recenser dans toutes les formations sanitaires du district sanitaire, les cibles prioritaires
au sein des PDI
✓ Faire un plaidoyer pour la distribution des vivres aux PDIs (surtout les femmes enceintes
et enfants de moins de 5 ans)
✓ Rendre disponible des MEG et consommables médicaux pour assurer la PEC des PDI
✓ Doter le district sanitaire en matériels médicotechniques (50 lits et matelas)
5.5. District sanitaire de Zabré
L’ensemble des formations sanitaires du district sont fonctionnelles. Le district a enregistré près
de 3214 personnes déplacées internes.
Difficultés rencontrées
✓ Manque de compétences dans la gestion d’incidents
✓ Forte incidence des diarrhées ressortie dans les rapports mensuels de certains CSPS
(Youga & Mongnaaba)
✓ Insuffisance de financement dans la prise en charge des actions de santé publique
(vaccination, CPS dépistage de la malnutrition etc.)
✓ Distances très éloignées (moyenne de 35Km) par rapport aux formations sanitaires
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✓ Absence de mécanisme de prise en charge sanitaire gratuite pour les PDIs
✓ Absence d’organisation humanitaire intervenant dans la PEC globale des PDIs (prise en
charge nutritionnelle, psychologique etc.)
✓ Absence de latrines pour les PDIs
✓ Faible qualité des eaux de boissons
✓ Insuffisance de compétence dans la prise en charge des personnes victimes de violence
sexuelle et de la malnutrition
✓ Absence de mécanisme de collecte de données portant sur les violences basées sur le
genre
✓ Absence de tentes et de moustiquaires au profit des PDIs
✓ Absence de prise en charge sur la santé mentale au CMA de Zabré
✓ Insuffisance de lits d’hospitalisation dans certaines Formations sanitaires
✓ Manque d’informations sur le nombre exhaustif des enfants de moins de 12 mois et sur
leur statut vaccinal.
Solutions proposées
✓ Former les acteurs sur la gestion d’incidents
✓ Former les agents de santé sur les premiers secours psychologique (09 membres ECD,
10 personnes ressources du district sanitaire et 16 infirmiers)
✓ Former les agents de santé du district sanitaire de Zabré sur la prise en charge des
violences basées sur le genre (09 membres ECD, 10 personnes ressources du district
sanitaire et 16 infirmiers
✓ Renforcer les compétences de l’Organisation à base communautaire d’exécution
(OBCE) sur la prise en charge des personnes déplacées internes (acteurs OBCE, MCD,
CISSE et son substitut)
✓ Mettre en place un système de collecte de données sur les violences basées sur le
genre avec le monde communautaire (acteurs : MCD ; le CISSE, le substitut du CISSE
et 40 accoucheuses villageoises)
✓ Construire trois (03) foyers d’accueil pour abriter les femmes enceintes qui sont issues
des zones éloignées des formations sanitaires. En effet les villages qui abritent les PDIs
se situent en moyenne à 35 km des formations sanitaires et cette faible accessibilité
géographique constitue un problème. Par ailleurs les PDIs n’ont pas de tuteurs dans les
formations sanitaires hôtes. D’où la nécessité de foyers d’accueil.
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✓ Doter le district sanitaire de Zabré en médicaments essentiels génériques pour la prise
en charge sanitaire des personnes déplacées internes et disposer de ressources
financières pour prendre charge le coût des examens.
✓ Doter le district sanitaire de Zabré en Kits d’hygiène (8000)
✓ Appuyer financièrement le district dans la prise en charge de 20 volontaires, et 3
superviseurs pendant les campagnes de santé publiques (chimio prévention du
paludisme saisonnier, dépistage de la malnutrition)
✓ Financer une activité de recensement des enfants de moins de 12 mois et procéder à
une vérification de leur statut vaccinal (en une durée de 7 jours).
5.6. District sanitaire de Garango
Dans le district, toutes les 28 formations sanitaires sont fonctionnelles ; ce district n’a pas
enregistré de PDIs.
Principales difficultés rencontrées :
✓ Manque de formation sur la gestion d’incidents
✓ Manque d’infrastructures pour le stockage des intrants
✓ Insuffisance de matériels médicotechniques pour le fonctionnement du district
✓ Manque de formation sur la gestion logistique
✓ Manque d’espace et de climatisation au niveau du DRD.
Solutions préconisées par l’équipe cadre du district
✓ Renforcer les compétences des agents en gestion des incidents, gestion d’afflux massifs
de blessés et de population afin de se préparer pour faire face à d’éventuels situations
d’urgence
✓ Renforcer les stratégies communautaires de surveillance.
✓ Mettre en place un plan de riposte d’urgence dans le district de Garango.
✓ Assurer une formation continue de la gestion logistique.
✓ Mettre en place des infrastructures pour le stockage des intrants.
✓ Doter le district en matériels médicotechniques.
✓ Améliorer les conditions de conservation des intrants
5.7. District sanitaire de Tenkodogo
Le district accueille environ 800 PDIs. Toutes les 30 formations sanitaires du district sont
fonctionnelles.
Difficultés rencontrées
✓ Insuffisance d’ambulance pour les évacuations
✓ Insuffisance dans la collecte de données sur les PDIs
✓ Insuffisance d’hygiène parmi les PDIs (alimentaire, environnement, vestimentaire)
✓ Absence de la gratuité pour les autres couches de la population parmi les PDIs
✓ Accès difficile à certaines formations sanitaires
✓ Grande pression sur la communauté
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Comme proposition de solutions
✓ Renforcement de la logistique roulante,
✓ Plaidoyer pour le renforcement des compétences des agents sur la gestion des kits,
✓ Mettre en place un système de prise en charge gratuite des PDIs,
✓ Renforcement de la sensibilisation sur l’hygiène (améliorer leurs conditions de vie),
✓ Mettre en place un système des collectes de données sur les violences faites aux femmes,
✓ Appui alimentaire dans les familles d’accueil,
✓ Mise en place d’un centre d’accueil pour soulager les ménages et
5.8. Le Centre hospitalier régional (CHR) de Tenkodogo
Le CHR de Tenkodogo reçoit les patients PDI et des populations hôtes référés des différentes
structures sanitaires périphériques de la région du Centre Est. L’hôpital prend en charge les
blessés (personnes déplacées internes, populations hôtes). L’équipe a pu échanger avec le major
de la chirurgie à la DRS sur le fonctionnement de l’hôpital régional
Les difficultés rencontrées sont :
✓ Insuffisance du nombre d’ambulance
✓ Personnel non formé sur les mesures de prévention et de contrôle de la maladie a covid19
✓ Manque d’appui pour la prise en charge gratuite des PDIs
✓ Manque d’appui pour la prise en charge gratuite des blessés parmi les PDIs
✓ Manque d’une unité de triage au sein du CHR
✓ Manque de formation sur la surveillance des cas de COVID-19, la prise en charge ainsi
que le contrôle et la prévention de l’infection
5.9. Résumé de besoins prioritaires
Après analyse des solutions, une liste de besoins jugés prioritaires a été établie et validée par
tous les acteurs
Besoins prioritaires/recommandations District
sanitaire Responsable
1. Renforcer les capacités des acteurs de la santé et ceux des autres secteurs, sur le système de gestion d’incidents (SGI)
Tous les districts
CORUS
2. Organiser des campagnes de vaccination de rattrapage en faveur des enfants PDIs pour la reconstitution du statut vaccinal
Tous les districts
DRS, DS, Partenaires
3. Renforcer la stratégie d’intervention communautaire pour suppléer la fermeture et/ou le fonctionnement a minima des formations sanitaires et autres difficultés d’accès aux soins (formation de 500 ASBC sur la surveillance à base communautaire, la PCIMAS, la PCIME et dotation en kits PCIME).
Tous les districts
DS, partenaires
4. Renforcer les compétences des 300 accoucheuses villageoises des zones d’insécurité sur le suivi de la grossesse, les accouchements sécurisés et les soins aux nouveaux nés
Tous les districts
DS, partenaires
5. Organiser de formations en cascades des agents de santé au niveau des formations sanitaires sur la prise en charge médicale et soutien psychologique aux survivants de VBG et des psycho traumatismes
Tous les districts
DS
6. Renforcer les activités de promotion de l’hygiène et assainissement dans les sites et les communautés d’accueil de PDI (dotation en kit d’hygiène, en dispositif de lavage de main
Tous les districts
DS, partenaires
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7. Former les agents de santé sur les principes humanitaires et premiers secours psychologiques
Tous les districts
DS
8. Doter les formations sanitaires en lits, en matelas et en tentes médicales pour renforcer la capacité d’accueil
Tous les districts
DS, partenaires
9. Mener des activités de supplémentation en micronutriments pour compenser à l’insuffisance dans la prise en charge nutritionnelle des enfants malnutris
Tous les districts
DS, DRS, partenaires
10. Apporter un appui technique et financier au CHR pour l’élaboration et une simulation du plan blanc
CHR Partenaires
6. SUGGESTIONS ET RECOMMANDATIONS
Au terme de cette mission nous suggérons :
6.1. A la DRS Centre-Est
✓ Elaborer le plan d’urgence de la région avec le CORUS et les partenaires
✓ Elaborer les budgets des différents renforcements de compétence et les
transmettre au CORUS
6.2. Au CORUS
✓ De mobiliser les ressources pour apporter l’appui sollicité par les districts, le
CHR et la DRS Centre-Est
✓ Plaidoyer pour le renforcement en matériels roulants (ambulances) et de la
chaîne de froid
✓ Plaidoyer pour la réhabilitation des magasins de stockage et des
infrastructures des dans les districts.
6.3. A l’OMS et aux autres partenaires
De mobiliser les autres partenaires du secteur santé, WASH et Abris à accompagner
la région dans la mise à disposition des ressources nécessaires pour la réponse aux
besoins prioritaires.
7. ANNEXE : LISTE DES PERSONNES RENCONTRÉES
Personnes rencontrées Structure Fonction Contact (tel, email, Whatsapp)
Dr KAGONE Mamoudou
DS Bittou
MCD 70 05 68 66/ 76678396
SALAMBERE T. Nestor CISSE 70 15 93 60
Dr SANOU Edith Pharmacien 71 51 23 37
Dr Ousmane KALMOGO DS Pouytenga
MCD 76 71 79 26 [email protected]
WAONGO Idrissa Responsable SIO 70 07 93 50 [email protected]
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SOU Dahourou CISSE 76 53 90 42 [email protected]
Dr Sawadogo Spogonianga
DS Tenkodogo
MCD 70-56-39-89
Mme DIASSO/YAMEOGO
Martine CISSE 71-64-33-22
Mr Traoré Soumaila ACH 70-33-34-83
DAMIBA R Esaie
DS Garango
Médecin 76350249
YOUL Sansan CISSE 67610172
NIKIEMA Alexis PEP 71997060 NIKIEMAA ALEXIS
TAO Harouna
DS Koupéla
Responsable
CISSE 76730595/ 62621160
GUINKO MOHAMED T.R. CISSE 62135720
GUIGMA Adama Responsable
Pharmacie 76397407
SALOU W R ADELINE
DS ZABRE
MRACQS 77468888 [email protected]
COMPOARE PHILIPPE RPLMT 75813887
BAZIE BEZAIZOU CISSE 70055850
ZAMPALEGRE Yacouba
DS Ouargaye
CISSE 76664194
SAWADOGO Abdramane MCD 71153144 [email protected]
GAMBO Issa Responsable
Pharmacie 701516158
SEGDA Parfait CHR
Tenkodogo ATS 70418236
KABORE Souleymane DRS
Tenkodogo DRS [email protected]
Dr YERBANGA Daniel DRS
Tenkodogo SLM
51223920
Dr COMPAORE Eveline DRS
Tenkodogo
Pharmacien
régional
70242662
