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20 17 RAPPORT DE GESTION

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2017RAPPORTDE GESTION

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EN BREF1. Chiffres clés 03

2. Mot du Président 04

3. Rapport du Directeur 06

4. Activités 08

5. Points forts 10

6. Structure 12 • Organes et organisation 12 • Personnel 13

7. Rapport d’activités 14 • Distribution d’électricité 14 • Approvisionnement et énergies renouvelables 16 • Principales prestations pour tiers 18 1. Télévision 18 2. Service des eaux 20 3. Aménagements de production 21 4. Gaz - Sogaval 22 • Accueil clients 23

8. Rapport financier 24 • Commentaires des comptes 24 • Compte de profits et pertes 26 • Bilan 27 • Flux de trésorerie 28 • Annexe selon l’art. 663 B CO 29 • Proposition de répartition du résultat au bilan 30

9. Rapport de l’organe de révision 31

ImpressumConception graphique : Grand & Partenaires S.A., SierrePhotographies SIERRE-ENERGIE S.A.Rédaction : SIERRE-ENERGIE S.A.Impression : Schoechli impression & communication S.A., Sierre

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Rapport de gestion 2017 | SIERRE-ENERGIE S.A. 3

CHIFFRES CLÉS

Données générales

Capital-actions Fr. 30’000’000.00

Constitution de l’actionnariat 10 communes

Actionnaire majoritaire Commune de Sierre

Participation de l’actionnaire majoritaire 60%

Nombre d’employés au 31 décembre 2017 142

Clientèle gérée au 31.12.2017

Électricité 34’151

Eau y compris irrigation 3’421

Gaz 4’388

Télévision 20’896

Internet 13’224

Téléphonie 5’094

Données techniques

Électricité facturée (fourniture) 219’018’547 kWh

Électricité entrée sur le réseau 249’978’316 kWh

Électricité transportée (acheminement) 238’654’825 kWh

Perte sur réseau / consommation reportée 4,53 %

Puissance installée (65 kV) 160 MVA

Puissance maximale soutirée 54,48 MVA

Postes de couplage (65 kV / 16 kV) 4

Stations de transformation (16 kV / 0,4 kV) 371

Stations de couplage (16 kV) 21

Données financières 2017

Total du bilan Fr. 100’613’248.-

Chiffre d’affaires Fr. 60’081’231.-

Cash Flow Fr. 7’862’903.-

Bénéfice net Fr. 1’367’632.-

Chiffre d’affaires total géré Fr. 100’877’723.-

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4 Rapport de gestion 2017 | SIERRE-ENERGIE S.A.

MOT DU PRÉSIDENT

L’année 2017 a constitué une petite révolution au sein du Conseil d’administration de SIERRE- ENERGIE S.A. En effet, lors de l’assemblée ordi-naire du 8 juin 2017, le conseil a été presque to-talement renouvelé. Seul M. Pierre Kenzelmann a vu son mandat prolongé, les autres membres ayant cessé leur mandat politique, de facto, ils ont également remis leur mandat d’administra-teur. Je profite du présent message pour leur adresser nos remerciements pour leur enga-gement au profit de SIERRE-ENERGIE S.A. Ils nous laissent une société financièrement saine et reconnue pour la qualité de son travail.Le nouveau Conseil se compose ainsi de MM Nicolas Féraud (vice-président), Marc-André Berclaz, Pierre Kenzelmann, Anthony Lamon, David Melly, Olivier Perruchoud, Olivier Salamin, Jean-Claude Vocat et de votre serviteur en tant que Président.Ce nouveau Conseil s’est rapidement mis au travail. En plus des dossiers courants d’un Conseil d’administration (CA) d’une société de

distribution d’électricité, il a au cours de cet exercice traité plusieurs importants dossiers stratégiques.Le premier concerne le marquage de l’électri-cité. Jusqu’à présent, SIERRE-ENERGIE S.A. avait choisi le modèle selon lequel l’énergie était achetée sur le marché sans certificat vert, et c’est le client final qui devait être proactif en souscrivant de manière volontaire une « énergie verte ». Le nouveau Conseil a souhaité changer d’optique. Ainsi, dès le 1er janvier 2018, nos clients disposent dans leur offre de base de l’électricité 100% renouvelable provenant dans sa grande majorité des productions valaisannes des communes actionnaires. Libre à nos clients de souscrire à une énergie meilleur marché mais cependant d’origine nucléaire.Le 2ème dossier concerne naturellement la prise en compte de l’approbation par le peuple suisse de la stratégie énergétique 2050 et des consé-quences pour notre société de distribution. A court terme, c’est bien entendu la possibilité

M. PIERRE BERTHOD,PRÉSIDENT

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pour nos clients de créer des communautés d’autoconsommation liées à l’installation de pro-duction, nouveau modèle, qui va fortement mo-difier la relation avec ce type de client. A moyen terme, dans les 10 ans, c’est également le dé-ploiement de compteurs intelligents pour 80 % de la clientèle. Citons aussi le développement de l’électromobilité pour laquelle SIERRE-ENERGIE S.A. s’est engagé afin de couvrir son territoire de desserte par la pose de bornes aux emplace-ments considérés comme stratégiques.Dernier grand dossier stratégique et pas des moindres, il s’agit bien entendu de la décision du Conseil d’administration d’entamer une dé-marche de fusion avec notre voisin sédunois. L’ancien Conseil, conjointement avec celui de l’ESR, avait lancé une étude préliminaire dres-sant un inventaire des possibilités de collabora-tion et avait laissé les nouveaux conseils définir

la meilleure option. Le nouveau Conseil privilé-gie la voie de la fusion. Face à un marché de l’électricité en pleine mutation et aux exigences toujours plus fortes, ce processus ambitieux doit permettre le maintien en Valais d’une entre-prise de distribution d’électricité qui saura faire face à la concurrence annoncée tant au niveau suisse qu’à l’international. La décision finale re-viendra aux assemblées générales et dépendra naturellement du résultat des études qui seront entreprises en 2018.Pour terminer, je tiens à remercier mes collè-gues du Conseil d’administration qui se sont attelés avec enthousiasme et détermination à la conduite de ces opérations. Mes remerciements vont aussi à la direction ainsi qu’à l’ensemble des collaboratrices et collaborateurs pour leur professionnalisme et la qualité de leur travail. Ils sont les garants de la réussite de nos activités.

Dès le 1er janvier 2018, nos clients disposent

dans leur offre de base de l’électricité

100% renouvelable

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6 Rapport de gestion 2017 | SIERRE-ENERGIE S.A.

RAPPORT DU DIRECTEUR

L’année 2017 a bien entendu était marquée par l’approbation par le peuple suisse à plus de 58 % de la stratégie énergétique 2050. Au niveau valaisan, l’approbation a été de 63 %.

Ce résultat traduit la volonté du peuple de soutenir les énergies renouvelables et de re-noncer à terme à l’énergie nucléaire.

La sécurité d’approvisionnement constitue-ra un véritable défi pour la Suisse le jour où il faudra se passer des centrales nucléaires du pays. En effet, ces dernières participent grandement à la production hivernale. Or, ce n’est justement pas le point fort de l’énergie photovoltaïque qui, actuellement, est la nou-velle énergie renouvelable qui rencontre le plus de succès. Sur notre réseau, ce sont plus de 278 installations privées qui ont réinjecté 6’077’000 kWh, auxquels s’ajoutent nos pro-ductions propres, ce qui représente une pro-duction totale de 8’630’490 kWh. D’ici 10 à 15 ans, il faudra soit trouver des solutions pour assurer un stockage saisonnier, soit disposer de nouvelles centrales thermiques, soit avoir recours à une augmentation des importations avec tous les risques liés, voire un mixte de ces variantes. Ceci ne sera pas aisé.

Pour le grand public, le développement des batteries permettra de résoudre la probléma-tique du stockage mais il y a confusion entre le stockage journalier et saisonnier. Il est certain que grâce aux développements tech-niques, les prix des batteries baisseront dans le futur. Actuellement, le prix d’une batterie Tesla Powerwall d’une capacité de 13,5 kWh est de l’ordre de 7’000.- fr. Une telle batterie permettra de stocker les surplus liés à la pro-duction pendant les heures d’ensoleillement de l’installation photovoltaïque de son habita-tion pour les consommer le soir et augmen-ter ainsi le taux d’autoconsommation, mais ne permettra pas de stocker une production d’été pour l’hiver, à moins de remplir son ga-rage de Powerwall !

Une autre confusion porte sur le pompage/turbinage. Une installation comme Nant de Drance est adaptée pour un stockage heb-domadaire et non saisonnier. Enfin, nos bar-rages n’ont pas de capacités supplémentaires de stockage car ils ont été conçus afin d’être pleins en septembre et se retrouver vides en avril. Finalement, la solution la plus réaliste pour assurer un stockage saisonnier devrait passer par la conversion de l’électricité en gaz

souvent nommé par son anglicisme « Power to gaz ». Par contre, cette technologie est en-core au stade expérimental. La mise en place de la stratégie 2050 sera donc un processus long avec encore passablement d’inconnues.

A court terme, c’est la lecture des ordon-nances qui nous a préoccupés. Elles sont au nombre de 9 et ont été publiées le 1er no-vembre 2017. Avec leurs commentaires, elles représentent plus de 260 pages ! Nous ne pouvons pas dire que le monde de l’énergie s’est simplifié.

En ce qui concerne l’électricité, un certain nombre d’articles auront des répercussions importantes pour notre entreprise ainsi que pour nos clients. Je citerai tout particulière-ment la volonté de développer la production décentralisée en créant des communautés d’autoconsommation. Ce qui revient à ouvrir le marché par la petite porte pour ce type de clients ainsi qu’à leur libéraliser le point de mesure. De plus, les contraintes tarifaires fixées par le législateur ne permettent pas d’introduire un modèle garantissant que l’ac-cès au réseau soit payé en fonction de son utilisation. En effet, plus du 70 % de la tari-

M. NICOLAS ANTILLE,DIRECTEUR

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fication doit être proportionnel à la consom-mation d’énergie. Ainsi, les clients ne bénéfi-ciant pas de production propre paieront pour ceux qui auront investi dans une installation photovoltaïque puisque ces derniers soutire-ront moins d’énergie de notre réseau et que le prix de la composante énergie devra être augmenté.

D’autre part, le Conseil fédéral nous fixe un délai de 10 ans pour équiper 80 % de notre clientèle de compteurs intelligents. Par contre, il n’impose aucune norme d’interopérabilité entre les différents fournisseurs. Nous nous trouvons donc face à des solutions « proprié-taires ». Parmi les autres éléments qui nous préoccupent au niveau de ces ordonnances, citons en particulier la pseudonymisation des

données clients et l’accès par des tiers aux systèmes de commande.

C’est en partie ces changements et d’autres considérations qui ont conduit le Conseil d’ad-ministration de SIERRE-ENERGIE S.A. à lancer le projet de fusion avec nos voisins d’Energies Sion Région.

Pour en venir à l’exercice 2017, il est mar-qué par un bénéfice net de 1’367’632 fr. 75 qui aurait pu être plus élevé s’il n’avait pas été péjoré par quelques charges exceptionnelles. Au niveau de l’électricité acheminée, ce sont près de 250 mios de kWh qui ont transité sur notre réseau, soit une légère augmentation de 0,6 % par rapport à 2016.

Toujours dans le domaine de l’électricité, le Conseil d’administration a donné son feu vert pour la réalisation d’un nouveau poste de transformation et de couplage à Itagne. Il remplacera le poste actuel datant de 1970 et représente un investissement d’environ 8,5 mios de fr. Il devrait être mis en service en 2019.Dans le domaine de l’eau, la commune de Sierre a accepté notre projet de rénovation

totale du réservoir principal de Muraz et a choisi la technologie la plus récente, à savoir la pose d’une protection en PE au fond et sur les parois.

Dans le domaine de Télévision Sierre SA, le fait marquant a été la décision de lancer au 1er janvier 2018 la gamme BLI BLA BLO aussi sur la région sierroise suite à quelques adap-tations du produit. Ainsi, notre produit Net+ fibre Sierre n’est plus commercialisé. D’autre part, le produit Vario TV a été définitivement retiré 11 ans après son lancement ! Pour rap-pel, ce produit intégré en interne par nos ingé-nieurs, était unique à l’époque sur le marché suisse. Il avait même été distribué par Orange entre 2007 et 2010 sur le réseau FTTH de Zurich.

Pour terminer, je tiens à remercier l’ensemble des collaboratrices et collaborateurs pour leur travail et leur engagement tout au long de l’année 2017 ainsi que l’ensemble du Conseil d’administration.

Approbation par le peuple suisse

de la stratégie énergétique 2050

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8 Rapport de gestion 2017 | SIERRE-ENERGIE S.A.

ACTIVITÉS SIERRE-ENERGIE S.A. assure pour son propre compte les activités suivantes :

l’approvisionnement en électricité de ses clients ; le développement et l’entretien de son réseau électrique ; la gestion des rapports de sécurité dans le cadre de l’ordonnance sur les installa-tions à basse tension (OIBT) ;

la gestion des centrales photovoltaïques de l’Aminona, de Pont-Chalais, de l’école de Borzuat, d’Itagne, de Novelis ;

la gestion du couplage chaleur-force de la STEP de Noës. la gestion de la mini-centrale hydro-électrique des Planards.

En collaboration avec la commune d’Anniviers, SIERRE-ENERGIE S.A. assure la gestion des mini-centrales hydro-électriques de Grimentz et de St-Jean ;

FMV, SIERRE-ENERGIE S.A. assure la gestion des centrales photovoltaïques du restaurant du Crêt-du-Midi et des halles Emery-Epiney ;

Techno-Pôle S.A., SIERRE-ENERGIE S.A. assure la gestion technique de la centrale photovoltaïque du Techno-Pôle.

SIERRE-ENERGIE S.A. assure également les tâches suivantes, sur mandat des communes actionnaires :

les prestations d’éclairage public ;

de la Commune de Sierre : l’administration, le service clientèle et l’exploitation de son service des eaux ; la gestion de ses participations aux aménagements de production d’énergie

électrique ; la valorisation de l’énergie produite par ses participations ; la gestion des immeubles loués pour l’exploitation ; la facturation des taxes d’épuration ;

de la Commune de Veyras : l’entretien et la mise en service de son pompage ;

de la Commune de Chalais : l’entretien de tous ses réservoirs et coupe-pressions ;

de la Commune de Chippis : l’entretien de son réservoir ;

de Sogaval S.A. pour la partie sierroise de son réseau de gaz : la direction d’exploitation ; le service clientèle ; le développement et l’entretien ; la gestion commerciale ;

de Télévision Sierre S.A. : la direction de la société ; le service clientèle ; la construction et l’exploitation du réseau câblé ; la conception, la construction et l’exploitation du nouveau réseau de fibres optiques jusqu’à la maison ;

la distribution et la gestion commerciale des produits multimédias ;

des Communes concédantes de la Navizence : la gestion de leurs participations aux aménagements de production d’énergie électrique ;

la valorisation de l’énergie produite par leurs participations ;

de Lienne-Raspille S.A. : la gestion administrative.

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Sortie du Conseil d’administration et des Présidents, visite du chantier Nant de Drance

Rapport de gestion 2017 | SIERRE-ENERGIE S.A. 9

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10 Rapport de gestion 2017 | SIERRE-ENERGIE S.A.

POINTS FORTS

Électricité, démarrage des travaux de construction du nouveau couplage d’ItagneLes travaux de construction du nouveau couplage et poste de transformation 65/16 kV d’Itagne ont démarré durant l’exercice 2017 et devraient se terminer en 2019. Le nouvel ouvrage est destiné à remplacer le couplage et le poste de transfor-mation existants, construits en 1970.

Électricité, des prix de fourniture au plus basSuivant la baisse dramatique des prix du marché de l’électricité, le prix moyen de fourniture af-fiche en 2017 un prix moyen record au-dessous des 5 ct./kWh. Ce prix était encore supérieur à 10 ct./kWh en 2012. Pour 2018, les prix sont à la hausse de 17 %.

Électricité, stratégie 2050 adoptée par le peuple suisseLe 21 mai dernier, le peuple suisse acceptait le premier paquet de mesures de la stratégie éner-gétique 2050 de la Confédération. Plusieurs défis se posent aux distributeurs d’électricité, notamment la gestion des nouveaux modèles de consommation avec des regroupements de clients ainsi que l’introduction généralisée de compteurs intelligents.

Multimédia, lancement de la gamme BLI BLA BLOTélévision Sierre S.A. a décidé de commerciali-ser dès 2018 la gamme BLI BLA BLO et ainsi de s’aligner sur les autres partenaires de netplus.ch S.A. La gamme net+ fibre spécifique à Télévision Sierre S.A. ne sera plus proposée aux nouveaux clients.

Multimédia, commercialisation de l’offre de contenus sportifs MySportsDepuis le début de la saison de hockey 2017-2018, les clients de la région de Sierre peuvent, en exclusivité sur les produits netplus commer-cialisés par Télévision Sierre S.A., accéder à l’ensemble des matchs de la ligue nationale de hockey. D’autres contenus sportifs, notamment la Bundesliga, sont disponibles sur les chaînes du bouquet payant de MySports.

Multimédia, poursuite du déploiementLe déploiement de la fibre optique s’est pour-suivi durant l’exercice 2017 sur le Haut-Plateau ainsi que dans le Val d’Anniviers. Les clients de plusieurs nouvelles zones de Crans-Montana ainsi que de Zinal peuvent à présent bénéficier des produits sur fibres optiques.

Eau, hausse des tarifs au 1er janvier 2017Les prix de l’eau ont augmenté de 8 % au 1er janvier 2017. Cette hausse est nécessaire pour couvrir les coûts d’entretien et de renouvelle-ment des installations. Les travaux de réfection du réservoir principal de Muraz ont démarré en 2017. D’autre part, le pompage de Tschüdangna, conformément aux exigences de l’administration fédérale, a été remis à l’enquête publique courant 2017. Cette mise à l’enquête a été intégrée à celle des tra-vaux de l’autoroute A9 dans le bois de Finges.

Gaz, extension du réseau en direction de VercorinLes conduites de gaz ont été posées sur une pre-mière partie du tracé en direction de Vercorin. Les travaux devraient se terminer en 2018.

Organisation du Conseil d’administration En ce début de législature et à la suite de la créa-tion de la nouvelle Commune de Crans-Montana, l’assemblée générale de SIERRE-ENERGIE S.A. a décidé de passer le nombre d’administra-teurs de 7 à 9. La nouvelle représentation est la suivante : 5 représentants pour la Commune de Sierre, 1 représentant pour Anniviers, 1 re-présentant pour Crans-Montana, 1 représentant pour les communes de plaine et 1 représentant pour les communes de la Contrée.

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12 Rapport de gestion 2017 | SIERRE-ENERGIE S.A.

STRUCTURE

ORGANES ET ORGANISATION

CONSEIL D’ADMINISTRATION M. Pierre Berthod président 2017/2021 M. Nicolas Féraud vice-président 2017/2021 M. Marc-André Berclaz membre 2017/2021 M. Anthony Lamon membre 2017/2021 M. Pierre Kenzelmann membre 2013/2021 M. David Melly membre 2017/2021 M. Olivier Perruchoud membre 2017/2021

M. Olivier Salamin membre 2017/2021 M. Jean-Claude Vocat membre 2017/2021

DIRECTEUR M. Nicolas Antille

SOUS-DIRECTEURS M. Alain Perruchoud chef du département Technique et de la division Électricité

M. Etienne Savioz chef du département Commercial et Financier et de la division Finances

FONDÉS DE PROCURATION M. Samuel Favre chef de la division Service Clients

M. Gaëtan Giletti chef de la division Téléréseau

M. Marco Marquis chef de la division Achats & Logistique

M. Philippe Morard chef de la division Eau & Gaz

MANDATAIRES COMMERCIAUX M. Christophe Darioly assistant au chef du département Technique

M. Xavier Emery responsable d’exploitation à la division Électricité

M. Thierry Métrailler responsable comptabilité

M. Frédéric Rey responsable comptabilité

M. René Savioz chef des Ressources humaines

ORGANE DE RÉVISION Fiduciaire Fidag à Sierre

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Rapport de gestion 2017 | SIERRE-ENERGIE S.A. 13

PERSONNEL

FORMATIONS TERMINÉES ET DIPLÔMES

DÉPART À LA RETRAITE

Santos Capitaz Daniel,apprentissage électricien de réseau (CFC)Suter Jonathan,apprentissage électricien de réseau (CFC)Faust Alexandre,apprentissage logisticien ( CFC)Gaspar Miguel,maturité professionnelle commerciale (MPC)Rey Alexandre,brevet fédéral d’informaticien de gestionMarty David,brevet fédéral de monteur de réseaux eau et gazMujanovic Elvir,brevet fédéral de monteur de réseaux eau et gaz

aucun.

Répartition par âge

Nbre de collaborateurs Nbre de collaborateurs

Répartition par secteur

10 20 30 40

Direction

Eau & Gaz

Electricité

Finances

Métrologie

Service Clients

Achats

Bureau technique

Téléréseau

18 à 30 ans

31 à 40 ans

41 à 50 ans

51 à 57 ans

58 à 62 ans

10 20 30 40 10 20 30 40

Direction

Eau & Gaz

Electricité

Finances

Métrologie

Service Clients

Achats

Bureau technique

Téléréseau

18 à 30 ans

31 à 40 ans

41 à 50 ans

51 à 57 ans

58 à 62 ans

10 20 30 40

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14 Rapport de gestion 2017 | SIERRE-ENERGIE S.A.

Réseau électrique

En 2017, l’électricité entrée sur le réseau de SIERRE-ENERGIE S.A. s’est élevée à environ 249,3 mios de kWh, soit une augmentation de 0,6 % par rapport à l’année précédente.

Au niveau national, la consommation a été stable avec 58,5 milliards de kWh.

Pour 2017, les pertes en ligne et la consomma-tion reportée, à savoir la différence entre l’éner-gie entrée sur le réseau et celle acheminée aux clients finaux, se sont montées à 4,53 %.

La puissance maximale soutirée au réseau du-rant l’exercice 2017 se monte à 54,48 MVA, alors qu’elle avait été de 50,25 MVA en 2016.

SIERRE-ENERGIE S.A. est partenaire dans le poste 220/65 kV de Creux-de-Chippis et dis-pose ainsi d’un accès direct au réseau de trans-port national et international.

Le réseau de distribution s’appuie sur quatre postes de couplage et de transformation 65/16 kV

(Itagne, Bernunes, Vissoie et Granges). Pour les alimenter, SIERRE-ENERGIE S.A. dispose de deux lignes souterraines 65 kV entre Creux-de-Chippis et Itagne, est copropriétaire pour 1/3 d’une ligne souterraine 65 kV entre Creux-de-Chippis et les Bernunes et a également négocié des droits de transit avec différents partenaires propriétaires de lignes 65 kV dans la plaine du Rhône.

À fin 2017, le réseau 16 kV de SIERRE-ENERGIE S.A. se compose de 340 km de câbles souter-rains et de 22 km de lignes aériennes alimentant 371 stations de transformation 16/0,4 kV répar-ties entre Zinal et la Plaine Morte.

Encore en aval, le réseau basse tension, câblé en souterrain à plus de 98 %, permet d’assurer l’approvisionnement final des clients. En 2017, SIERRE-ENERGIE S.A. a réalisé 280 nouveaux raccordements ou extensions, ce qui porte le nombre global des clients de la société au 31 décembre à 34’151.

RAPPORT D’ACTIVITÉDISTRIBUTION D’ÉLECTRICITÉ

Évolution des prix de l’électricité pour un ménage consommant 4’500 kWh par an (catégorie H4) hors TVA

(ct./kWh) 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

Prix total 20.00 20.23 20.01 19.08 17.18 16.67 16.37 15.48 14.44

Acheminement 7.77 8.07 7.87 7.03 7.03 7.83 7.83 7.57 7.27(yc Swissgrid)

Fourniture 11.10 10.90 10.90 10.90 9.00 7.30 6.50 5.70 4.80

Redevances 1.23 1.26 1.24 1.15 1.15 1.54 2.04 2.21 2.37

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Rapport de gestion 2017 | SIERRE-ENERGIE S.A. 15

MT souterrain

MT aérien

Station transformatrice

8’500

17’000

25’500

35’000

1982 1983 1984 1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

Nom

bre

de c

lient

s

Cons

omm

atio

n en

mio

s de

kW

h

65

130

195

260

2016 2017

Évolution consommation/clientèle

34’151 CLIENTS

249,3 MILLIONS DE KWH CONSOMMÉS

1’277 KM DE CÂBLES ÉLECTRIQUES

ET LIGNES HT ET BT

Zinal

Grimentz

St-Luc

Crans

Ayer

Grône

Vercorin

St-Jean

Aminona

Sierre

Chandolin

Salquenen

Mollens

Lens

Vissoie

Mollens

Loc

Réchy

GrangesChalais

Niouc

Miège

Flanthey

Chippis

Corin

Noës

Venthône

Montana

Randogne

Veyras

Chermignon d'en Haut

Chermignon d'en Bas

Champzabé-Ollon

Muraz

Consommation en mios de kWh

Nombre de clients

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16 Rapport de gestion 2017 | SIERRE-ENERGIE S.A.

Approvisionnement

L’article 20 alinéa 2 des statuts de SIERRE-ENERGIE S.A. prévoit que «les communes s’engagent à mettre à disposition de la société et pour les besoins du réseau des communes actionnaires toute quantité d’énergie dont elles pourraient disposer au titre de production propre, de participation ou de retour de conces-sions, et ceci au prix du marché».

En 2017, les participations aux aménagements de production électrique de la Ville de Sierre ont fourni 137’368’480 kWh contre 126’225’030 kWh, soit une augmentation de 8,83 % par rap-port à l’exercice précédent.

Les communes d’Anniviers, Chalais et Chippis sont propriétaires d’une participation de 10 % dans la société des Forces Motrices de la Gougra S.A. Pour 2017, cette participation a pro-duit 55’522’811 kWh.

SIERRE-ENERGIE S.A. est aussi propriétaire d’une participation de 1 % dans la même socié-té, ce qui représente pour 2017 une production de 5’552’280 kWh. Cette énergie, comme celle produite par les participations des communes, est vendue depuis le 1er janvier 2016 aux Forces Motrices Valaisannes (FMV) conformément au contrat d’approvisionnement en électricité et de valorisation des productions des communes partenaires et des productions propres.

Depuis 1997, SIERRE-ENERGIE S.A., en parte-nariat avec la commune d’Anniviers, exploite la mini-centrale hydraulique de Grimentz, laquelle a produit 386’857 kWh en 2017. Cette énergie est injectée directement dans le réseau. La mini- centrale hydraulique de St-Jean a été mise en service en décembre 2008. Elle a une puissance installée de 100 kW et en 2017, elle a produit 384’318 kWh.

Les autres aménagements propriété de SIERRE-ENERGIE S.A., à savoir la mini-centrale des Planards, le couplage chaleur force à Noës ainsi que les centrales photovoltaïques des toitures de l’Aminona, du TechnoPôle, de Novelis, de Crêt-du-Midi, de l’école de Borzuat, du Tennis de Pont-Chalais, de l’entreprise Emery-Epiney et d’Itagne représentent une production propre pour 2017 de 3,64 mios de kWh (y compris parts des partenaires).

Ainsi, globalement, SIERRE-ENERGIE S.A. gère une production propre de 9,52 mios de kWh et pour ses actionnaires, une production de 192,9 mios de kWh, ce qui représente un total de pro-duction de 202,41 mios de kWh pour des besoins en électricité de 230,34 mios de kWh.

Pour 2017, l’auto approvisionnement de la région est donc assuré à hauteur de 87,88 %, sans tenir compte des profils de production / consomma-tion.

APPROVISIONNEMENT ET ÉNERGIES RENOUVELABLES

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Rapport de gestion 2017 | SIERRE-ENERGIE S.A. 17

Production 2017 1. Mini-centrale hydraulique de Grimentz, 1997, 387’000 kWh * 2. Mini-centrale hydraulique de St-Jean, 2008, 384’000 kWh *3. Techno-Pôle / Novelis, 2011, 1’010’000 kWh4. Pont-Chalais, 2012, 175’000 kWh5. Borzuat, 2013, 70’000 kWh6. Crêt du Midi, 2013, 73’000 kWh **7. Aminona, 2004, 36’000 kWh8. Step de Noës, 2011, 893’000 kWh9. Emery-Epiney, 2013, 831’000 kWh **10. Itagne, SIERRE-ENERGIE S.A., 2014, 387’000 kWh11. Mini-centrale hydraulique, Les Planards, 2017, 195’000 kWh

* Partenariat avec la commune d’Anniviers** Partenariat avec FMV

22% Mini-hydraulique : 966’000 kWh

58% Photovoltaïque : 2’552’000 kWh

20% CCF : 893’000 kWh

Production 2017 de Sierre-Energie (yc parts des partenaires)

Couplage chaleur force

Mini-hydraulique

Photovoltaïque

4,4 MILLIONS DE KWHPRODUITS EN 2017

7 CENTRALES PHOTOVOLTAÏQUES

3 INSTALLATIONS MINI-HYDRAULIQUES

1 COUPLAGE CHALEUR-FORCE

Correspond à la consommation annuelle de 980 ménages

9

8

7

6

5

4

3

2

1

10

Zinal

Grimentz

St-Luc

Crans

Ayer

Grône

Vercorin

St-Jean

Aminona

Sierre

Chandolin

Salquenen

Mollens

Lens

Vissoie

Mollens

Loc

Réchy

GrangesChalais

Niouc

Miège

Flanthey

Chippis

Corin

Noës

Venthône

Montana

Randogne

Veyras

Chermignon d'en Haut

Chermignon d'en Bas

Champzabé-Ollon

Muraz

11

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18 Rapport de gestion 2017 | SIERRE-ENERGIE S.A.

Gestion de Télévision Sierre S.A.

SIERRE–ENERGIE S.A. assure l’entier de la gestion des activités de Télévision Sierre S.A.

C’est le personnel de SIERRE-ENERGIE S.A. qui réalise le déploiement d’un réseau de fibres optiques jusqu’à la maison (FTTH) destiné à remplacer à terme le réseau câblé actuel. Ce projet ambitieux, mené en parallèle aux acti-vités plus traditionnelles de la division téléré-seau, a nécessité plusieurs engagements et la mise en place de nouvelles structures au sein de l’entreprise. Concrètement, c’est en sep-tembre 2006 que les travaux ont débuté.

Malgré l’augmentation importante de la bande passante par client, cette infrastructure permet de garantir des services multimédias de qualité pour aujourd’hui comme pour demain.

Au 31 décembre 2017, la ville de Sierre, les villages de Granges, Noës, Veyras, Chippis, Miège, Salquenen, Venthône, Chalais, Réchy, Niouc, Grône, Lens, Flanthey, Corin, Briey, Mollens, Conzor-Echeyres, Loc, Grimentz, les Morands-Cuimey, Vissoie, La Coutoule, Loye, Ayer, Randogne, Itravers, Erdesson, Daillet, Bluche, St-Jean, Mayoux, Pinsec, Mission, Zinal ainsi que plusieurs zones de Crans- Montana..

Le déploiement est en cours à Saint-Luc et Vercorin.

TÉLÉVISION SIERRE S.A.

PRINCIPALES PRESTATIONS POUR TIERS

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Rapport de gestion 2017 | SIERRE-ENERGIE S.A. 19

22’525 CLIENTS

11’242 CLIENTS TÉLÉRÉSEAU

11’283 CLIENTSFIBRE OPTIQUE

Fibre optique

Nom

bre

de c

lient

s

1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

5'000

0

10'000

15'000

20'000

25'000

Télévision

Internet

Téléphonie

Évolution clientèle

Zinal

Grimentz

St-Luc

Crans

Ayer

Grône

Vercorin

St-Jean

Aminona

Sierre

Chandolin

Salquenen

Mollens

Lens

Vissoie

Mollens

Loc

Réchy

GrangesChalais

Niouc

Miège

Flanthey

Chippis

Corin

Noës

Venthône

Montana

Randogne

Veyras

Chermignon d'en Haut

Chermignon d'en Bas

Champzabé-Ollon

Muraz

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20 Rapport de gestion 2017 | SIERRE-ENERGIE S.A.

Zinal

Grimentz

St-Luc

Crans

Ayer

Grône

Vercorin

St-Jean

Aminona

Sierre

Chandolin

Salquenen

Mollens

Lens

Vissoie

Mollens

Loc

Réchy

GrangesChalais

Niouc

Miège

Flanthey

Chippis

Corin

Noës

Venthône

Montana

Randogne

Veyras

Chermignon d'en Haut

Chermignon d'en Bas

Champzabé-Ollon

Muraz

Pour la commune de Sierre

En 2017, la consommation totale d’eau du ré-seau géré par SIERRE–ENERGIE S.A. a atteint 2,4 mios de m3. L’approvisionnement est as-suré par les propres sources de la commune à hauteur de 9,86 % et 18,12 % proviennent d’achats aux communes environnantes. Le solde provient du pompage de la Raspille.

SERVICE DES EAUX

consommation en mios de m3

Évolution de la consommation d’eau

3’421 CLIENTS

2,4 MILLIONS DE M3 CONSOMMÉS

122 KMDE CANALISATIONS

Réseau eau

1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

3

1

2

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Rapport de gestion 2017 | SIERRE-ENERGIE S.A. 21

Gestion des participations de la commune de Sierre et des communes concédantes de la Navizence dans des aménage-ments de production électrique.

La commune de Sierre dispose des participa-tions suivantes : 7,5 % des Forces Motrices de la Gougra S.A. 10 % de Lizerne & Morge S.A. 5,55 % des Forces Motrices de Mattmark

S.A. 5 % de la participation de Electricité de

Laufenbourg S.A. dans l’Aktiengesellschaft für Kernenergie-Beteiligung (AKEB) qui se monte à 31 %. Cette sous-participation concerne uniquement les usines de produc-tion nucléaire de Bugey (France)

Les communes concédantes de la Navizence possèdent 10 % des Forces Motrices de la Gougra S.A.

Les productions de ces différentes participa-tions ont généré en 2017 un total de 192,9 mios de kWh (188,3 en 2016).

AMÉNAGEMENTS DE PRODUCTION

192,9 MIOS KWH

GÉRÉS POUR LE COMPTE DES

COMMUNES ACTIONNAIRES

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22 Rapport de gestion 2017 | SIERRE-ENERGIE S.A.

Zinal

Grimentz

St-Luc

Crans

Ayer

Grône

Vercorin

St-Jean

Aminona

Sierre

Chandolin

Salquenen

Mollens

Lens

Vissoie

Mollens

Loc

Réchy

GrangesChalais

Niouc

Miège

Flanthey

Chippis

Corin

Noës

Venthône

Montana

Randogne

Veyras

Chermignon d'en Haut

Chermignon d'en Bas

Champzabé-Ollon

Muraz

GAZ - SOGAVAL Réseau gaz

Évolution consommation/clients gaz sur le réseau sierrois

Gestion du réseau sierrois de Sogaval S.A.

Sogaval S.A. est une société anonyme dé-tenue à hauteur de 60 % par la munici-palité de Sion et de 40 % par la mu-nicipalité de Sierre. Elle s’occupe de la gestion de son réseau ainsi que de la distribution de gaz sur le ter-ritoire des différentes communes desservies.

En 2017, l’énergie transportée sur la partie sierroise du réseau s’est élevée à 360,9 mios de kWh, soit une augmentation de 1,15 %.

Sur l’ensemble du réseau de Sogaval, l’énergie transportée a atteint le chiffre de 951 mios de kWh.

A fin 2017, 4’388 compteurs de gaz étaient recensés sur la partie de réseau gérée par SIERRE-ENERGIE S.A.

4’388 CLIENTS

360,9 MILLIONSDE KWH TRANSPORTÉS

229,4 KMDE CANALISATIONS

100

200

300

350

1250

2500

3750

4000

1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

Cons

omm

atio

n en

mio

s de

kW

h

Nom

bre

de c

lient

s

2015 2016 2017

Consommation en mios de kWh

Nombre de clients

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Rapport de gestion 2017 | SIERRE-ENERGIE S.A. 23

L’Espace clients sur la place de l’Hôtel de Ville de Sierre a accueilli 13’717 clients en 2017 (14’328 en 2016). Ouvert en soirée jusqu’à 18h30 ainsi que les samedis matin, cet espace permet de répondre aux besoins des clients sur toute question concernant les services gérés par SIERRE-ENERGIE S.A. (électricité, gaz, eau, multimédia, etc.). Le bureau de Montana, ouvert deux demi-journées par semaine, affiche une

une fréquentation stable avec 1’131 visites en 2017 (1’137 l’année précédente).

Le support technique multimédia a quant à lui répondu à 12’945 appels de clients en 2017. La part croissante de clients disposant d’une box pour la télévision influence le nombre d’appels.Son horaire est étendu jusqu’à 19 heures les jours ouvrables.

Évolution du nombre moyen de visites à l’Espace clients

2013

2014

2015

2016

2017

13’717 VISITES À L’ESPACE CLIENTS

1’131 VISITES AU BUREAU DE MONTANA

12’945 DEMANDES ADRESSÉES AU SUPPORT TECHNIQUE MULTIMÉDIA

4’684 ANNONCES DE MUTATIONS TRAITÉES

ACCUEIL CLIENTS

Nom

bre

de c

lient

s pa

r jo

ur

70

75

60

65

50

55

40

35

0

45

Janvier Février Mars Avril Mai Juin Juillet Août Septembre Octobre Novembre Décembre

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24 Rapport de gestion 2017 | SIERRE-ENERGIE S.A.

RAPPORT FINANCIERCOMMENTAIRES

DES COMPTES

L’exercice 2017 se solde par un résultat avant impôt sur le bénéfice de 1’621’974.- fr. (- 143’039.- fr. en 2016) et un cash-flow de 7’862’903.- fr.

Les investissements totaux après déduction des contributions de raccordement se sont montés à 5’433’932.- fr. soit en augmentation par rapport à ceux enregistrés en 2016 (5’272’017.- fr.).

Les comptes ont été modifiés au niveau de la présentation des propres investissements. À titre de comparaison, les comptes 2016 ont été retraités.

Produits

La recette des ventes d’électricité s’élève à 32’965’199.- fr. contre 36’468’024.- fr. en 2016. Les kWh vendus et acheminés ne sont pas identiques en raison de l’accès au libre marché de clients représentant 31 points de livraison. Les ventes se sont élevées à 219’018’547 kWh contre 221’233’847 kWh pour l’exercice précédent. Au niveau de l’acheminement, 238’654’825 kWh ont été distribués contre 238’795’147 kWh pour 2016, soit une consommation quasi identique. En 2017, les prix de l’électricité ont diminué en moyenne de 6,65 % par rapport à 2016. Cette baisse concerne la partie fourniture (-16 % / - 1,05 ct/kWh en moyenne), et la partie acheminement (-5 % / - 0,40 ct/kWh en moyenne).Les « prestations d’exploitation pour tiers » représentent 16,8 mios de fr. en 2017 et concernent en grande partie les travaux en faveur de Télévision Sierre SA, de Sogaval SA et pour l’entretien et la construction du réseau d’eau de la commune de Sierre.

Les « prestations de services » représentent 1,9 mio. de fr. en 2017 et englobent tous les mandats administratifs confiés à SIERRE-ENERGIE S.A.Sous le poste « Autres produits » figurent les recettes liées à nos aménagements renouvelables, soit la vente de chaleur à l’Association de la STEP de Noës ainsi que les participations aux frais des centrales photovoltaïques Emery-Epiney et Crêt-du-Midi en commun avec les FMV SA.Les « prestations propres activées », qui représentent le coût interne de la main d’œuvre nécessaire à la réalisation de nos investissements ainsi que le coût des infrastructures, se montent à 1,5 mio. de fr. en 2017.

La recette de la participation à l’aménagement de production des FM Gougra SA de 1 % est enregistrée sous « produits hors exploitation ».

Charges

La réduction des « Achats matériel et énergie » est à mettre en relation avec la diminution des prix d’achat de l’électricité d’environ 15 % par rapport à l’année 2016 et à l’augmentation du coût moyen pour la rétribution aux réseaux THT.

Le poste « charges hors exploitation et exceptionnelles » est à mettre en relation avec le poste « produits hors exploitation ». Il enregistre la charge de partenaire liée à l’aménagement de production FM Gougra SA ainsi qu’une charge exceptionnelle correspondant à l’impôt sur le droit de timbre versé suite à un changement dans les statuts de Sierre-Energie S.A.

Indications sur la réalisation d’une évaluation du risque

SIERRE-ENERGIE S.A. reconnaît que la gestion des risques fait partie intégrante de ses activités. L’analyse de risques a été formalisée. Cette analyse pour l’exercice 2017 a déterminé les principaux risques. Le Conseil d’administration a mandaté la direction afin d’actualiser le système de contrôle interne.La direction analyse une fois par année l’évolution des principaux risques et la pertinence des mesures entreprises afin de les réduire. Cette analyse est soumise pour approbation au Conseil d’administration.

PerspectivesLes activités principales de SIERRE-ENERGIE S.A. concernent la gestion des réseaux. Au vu de l’importance de disposer d’une infrastructure fiable, SIERRE-ENERGIE S.A. poursuivra ses investissements pour améliorer son réseau. Également dans les autres réseaux gérés pour les sociétés partenaires (téléréseau, fibre optique, gaz, eau), l’importance de disposer d’une infrastructure performante et fiable n’est pas remise en cause.Cette analyse est applicable également à la nouvelle société projetée qui devrait naître en 2020 de la fusion entre SIERRE-ENERGIE S.A. et Énergies Sion Région.

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Rapport de gestion 2017 | SIERRE-ENERGIE S.A. 25

Les chiffres sont arrondis au franc. Structure du bilan (en % du bilan) 2017 2016 2015 2014

ACTIFS

Actifs circulants 26.7% 27.1% 24.7% 22.9%

Actifs immobilisés 73.3% 72.9% 75.3% 77.1% 100.0 % 100.0 % 100.0 % 100.0 %

PASSIFS

Fonds étrangers à court terme 22.3% 34.7% 23.7% 23.8%

Fonds étrangers à long terme 32.2% 20.0% 28.2% 27.9%

Fonds propres 45.5% 45.3% 48.1% 48.3% 100.0 % 100.0 % 100.0 % 100.0 %

ACTIFS Une partie des factures envoyées aux clients est garantie pour un montant de 841’003.- fr.Les pertes effectives sur débiteurs représentent 0,1 % des ventes d’énergie et de la rétribution pour l’utilisation du réseau.En tenant compte des investissements et des amortissements, la valeur du réseau a diminué de 994’917.- fr., le détail de l’évolution se trouve dans l’annexe aux comptes.En tenant compte des investissements et des amortissements, la valeur de nos aménagements de production renouvelable a diminué de 284’469.- fr., le détail se trouve dans l’annexe aux comptes.

PASSIFS Les dettes financières sont présentées séparément en fonction de leur durée, court ou long terme.

Les dettes financières à court terme au 31 décembre 2017 se présentent comme :

Taux Echéance 31.12.2017 31.12.2016

BCV 3.25 % 16.04.2017 0.00 7’000’000.00 0.00 7’000’000.00

Les créances à long terme au 31 décembre 2017 se présentent comme suit :

Taux Echéance 31.12.2017 31.12.2016

BCV 0.90 % 16.04.2019 4’000’000.00 4’000’000.00

BCV 1.30 % 16.04.2020 5’000’000.00 5‘000‘000.00

UBS 0.20 % 15.05.2022 4’000’000.00

UBS 0.25 % 15.05.2023 3’000’000.00

SUVA 0.62 % 16.04.2023 4’000’000.00 4’000’000.00

SUVA 1.69 % 16.04.2024 5’000’000.00 5’000’000.00

POSTFINANCE 0.70 % 24.04.2028 5’000’000.00 30’000’000.00 18’000’000.00

Deux contrats de leasing ont été conclus afin de financer l’équipement électrique du couplage des Bernunes. La durée des contrats est de 15 ans avec échéance en 2021.

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26 Rapport de gestion 2017 | SIERRE-ENERGIE S.A.

COMPTEDE PROFITSET PERTES

2017 2016

PRODUITS D’EXPLOITATION

Ventes d’électricité 32’965’199 36’468’024

Contributions de tiers 598’949 743’744

Prestations d’exploitation pour tiers 16’785’459 16’603’580

Prestations de services 1’871’076 1’818’827

Autres produits 506’312 501’711

Prestations propres activées 1’549’642 1’693’332

Total des produits d’exploitation 54’276’637 57’829’218

CHARGES D’EXPLOITATION

Achats matériel et énergie 23’989’084 24’793’441

Charges du personnel 15’567’560 20’494’832

Autres charges d’exploitation 3’284’872 3’376’705

Redevances, impôts capital et fonciers 2’460’343 2’557’549

Total des charges d’exploitation 45’301’859 51’222’527

RÉSULTAT D’EXPLOITATION 8’974’778 6’606’691

PRODUITS ET CHARGES FINANCIERS

Produits financiers 83’313 99’929

Charges financières -490’157 -636’651

Total des produits et charges financiers -406’844 -536’722

PRODUITS ET CHARGES HORS EXPLOITATION

Produits hors exploitation 241’793 295’408

Charges hors exploitation et exceptionnelles -601’264 -266’106

Total des produits et charges hors exploitation -359’471 29’302

RÉSULTAT AVANT OPÉRATION SANS EFFET MONÉTAIRE 8’208’463 6’099’271

OPÉRATIONS SANS EFFET MONÉTAIRE

Amortissements énergies renouvelables et réseaux -5’697’163 -5’603’571

Amortissements corporelles et financières -889’326 -638’739

Total des opérations sans effet monétaire -6’586’489 -6’242’310

RÉSULTAT AVANT IMPÔT SUR LE BÉNÉFICE 1’621’974 -143’039

Impôt sur le bénéfice 254’342 3’871

RÉSULTAT DE LA PÉRIODE 1’367’632 -146’910

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Rapport de gestion 2017 | SIERRE-ENERGIE S.A. 27

BILAN AU 31 DÉCEMBRE

2017

ACTIF 31.12.2017 31.12.2016

ACTIF CIRCULANT 26’834’329 27’853’539

Trésorerie 2’192’099 3’216’009

Créances résultant de ventes et prestations 20’342’326 20’291’353

Autres créances à court terme 178’195 182’165

Actifs de régularisation 2’287’193 1’863’876

Stock et travaux en cours 1’834’516 2’300’136

ACTIF IMMOBILISE 73’778’919 74’799’474

Immobilisations corporelles 72’969’645 73’690’200

Mobilier, informatique, véhicules et machines 653’577 713’216

Bâtiment d’exploitation 618’470

Production d’énergie 4’277’759 4’562’228

Réseau électrique 67’419’839 68’414’756

Immobilisations financières 809’274 1’109’274

Participations 229’565 279’565

Créances à long terme 2’000 2’000

Titres à long terme 577’709 827’709

TOTAL DE L’ACTIF 100’613’248 102’653’013

PASSIF 31.12.2017 31.12.2016

FONDS ETRANGERS 54’881’021 56’188’419

Fonds étrangers à court terme 22’463’702 35’611’007

Dettes résultant d’achats et de prestation 10’563’767 10’511’614

Dettes financières à court terme portant intérêts 0 7’000’000

Autres dettes à court terme 6’791’764 7’630’299

Passif de régularisation 5’108’171 10’469’094

Fonds étrangers à long terme 32’417’319 20’577’412

Dettes financières à long terme portant intérêts 30’000’000 18’000’000

Dettes contrats de leasing portant intérêts 784’169 986’522

Dépôts de garantie 545’003 511’113

Provisions 1’088’147 1’079’777

FONDS PROPRES 45’732’227 46’464’594

Capital-actions 30’000’000 30’000’000

Réserve légale de bénéfice 5’124’776 5’064’776

Réserve de bénéfice volontaire 3’789’592 3’789’592

Bénéfice au bilan 5’450’227 7’757’136

Bénéfice de l’exercice 1’367’632 -146’910

TOTAL DU PASSIF 100’613’248 102’653’013

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28 Rapport de gestion 2017 | SIERRE-ENERGIE S.A.

FLUX DE TRÉSORERIE

2017 2016

FLUX LIÉS À L’EXPLOITATION

Bénéfice de l’exercice 1’367’632 -146’910

Variations non-monétaires 6’495’271 9’245’221

Cash-flow d’exploitation 7’862’903 9’098’311

Variation débiteurs et stocks 1’366’607 -5’013’463

Variation créanciers -7’385’133 3’391’254

Variation du FRN -6’018’526 -1’622’209

MOUVEMENTS FINANCIERS PROVENANT DE L’EXPLOITATION 1’844’377 7’476’102

FLUX LIÉS À L’INVESTISSEMENT

Investissements

Investissements immobilisations réseaux -5’661’486 -5’872’294

./. Participations tiers raccordements 1’243’708 1’285’602

Investissements immobilisations corporelles -1’198’156 -685’326

Investissements immobilisations financières -16’000

Désinvestissements

Désinvestissements immobilisations corporelles

Désinvestissements immobilisations financières 50’000

MOUVEMENTS FINANCIERSPROVENANT DES INVESTISSEMENTS -5’565’934 -5’288’018

FLUX LIÉS AU FINANCEMENT

Nouveaux engagements financiers 12’000’000

Remboursements engagements financiers -7’000’000 -3’000’000

Remboursements contrats de leasing -202’353 -195’603

Dividendes versés -2’100’000 -1’800’000

MOUVEMENTS FINANCIERS PROVENANT DES OPERATIONS FINANCIERES 2’697’647 -4’995’603

VARIATION DES LIQUIDITES -1’023’910 -2’807’519

JUSTIFICATION

Solde initial des liquidités 3’216’009 6’023’528

Solde final des liquidités 2’192’099 3’216’009

Varition des liquidités -1’023’910 -2’807’519

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Rapport de gestion 2017 | SIERRE-ENERGIE S.A. 29

ANNEXESELON ARTICLE 959C DU CODE

DES OBLIGATIONS

31.12.2017 31.12.2016

1. Raison sociale SIERRE-ENERGIE S.A. - rue de l’Industrie 29 - 3960 Sierre

2 Moyenne annuelle des emplois à plein temps 142.0 143.0

3 Engagement découlant de contrats de leasing 0.00 9’258.00 non portés au bilan

4 Information sur les principes comptables appliqués

Acheminement : les provisions sont constituées en accord avec les règles fixées par l’Elcom Immobilisations : les durées d’amortissement pour les divers éléments du bilan sont les suivantes :

Production énergie verte 15 ans 15 ans

Couplages 30 ans 30 ans

Télégestion 5 ans 5 ans

Lignes 65 kV 33 ans 33 ans

Lignes distribution moyenne tension 33 ans 33 ans

Stations 30 ans 30 ans

Lignes distribution basse tension 33 ans 33 ans

Compteurs 10 ans 10 ans

Mobilier, parc informatique 3-10 ans 3-10 ans

Véhicules à moteur 5 ans 5 ans

5 Commentaires sur certains postes du bilan et du compte de résultat Evolution de la valeur du réseau d’électricité en 2017 (arrondi au franc)

Valeur au 1er janvier 68’414’755 69’798’996

Investissements 5’012’659 5’914’090

Investissements en construction 538’806 -763’626

Désinvestissements -86’935 -76’190

Acquisition de terrain 0 0

Contribution de raccordement -1’243’708 -1’285’603

Amortissements -5’215’738 -5’172’911

Valeur du réseau (au 31 décembre) 67’419’839 68’414’756

Evolution de la valeur de nos aménagements de production renouvelable en 2017 (arrondi au franc)

Valeur au 1er janvier 4’562’228 4’194’866

Investissements 600’279 0

Investissements en construction -490’259 721’832

Amortissements -394’489 -354’470

Valeur aménagements renouvelables (au 31.12) 4’277’759 4’562’228

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30 Rapport de gestion 2017 | SIERRE-ENERGIE S.A.

31.12.2017 31.12.2016

6 Ventilation des dettes à long terme portant intérêts selon leur exigibilité (arrondi au franc)

Dettes à long terme de 1 à 5 ans 9’784’169 9’986’521

Dettes à long terme plus de 5 ans 21’000’000 9’000’000

Total dettes à long terme (au 31 décembre) 30’784’169 18’986’521

7 Honoraires de l’organe de révision 25’000 25’000

8 Principale participation Société simple Mini-Centrales d’Anniviers, 50 % avec la commune d’Anniviers Cette société n’a aucun engagement financier 229’565.15 279’565.15

9 Autres indications prévues par la loi Créances résultant de ventes et prestations à des actionnaires :

Actionnaires 2’904’863.80 2’210’329.85

Sociétés proches 8’243’731.40 7’975’047.30

Dettes résultant d’achats et de prestations :

Actionnaires 1’383’488.40 1’949’176.50

Sociétés proches 23’250.35 67’472.15

Autres dettes à court terme :

Actionnaires 1’391’235.39 2’721’859.12

Sociétés proches 5’400’528.38 4’908’440.16

Charges exceptionnelles Le montant de Fr. 326’691.15 concerne le droit de timbre.

Le Conseil d’administration propose donc d’utiliser le résultat au bilan comme suit :

PROPOSITION D’UTILISATION 31.12.2017 31.12.2016

Bénéfice/perte net de l’exercice 1’367’632 -146’910

1re attribution à la réserve légale de bénéfice 68’400 0

Dividende de 7 % sur le capital 2’100’000 2’100’000

2e attribution à la réserve légale de bénéfice 60’000 60’000

SOLDE REPORTÉ SUR NOUVEL EXERCICE -860’768 -2’306’910 DÉTAIL BÉNÉFICE REPORTÉ

Report de l’exercice précédent 5’450’226 7’757’136

Solde reporté sur nouvel exercice -860’768 -2’306’910 TOTAL BÉNÉFICE REPORTÉ AU BILAN 4’589’458 5’450’226

PROPOSITION DE RÉPARTITION

DU RÉSULTAT AU BILAN

10

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RAPPORT DE L’ORGANE DE RÉVISION SUR LES COMPTES ANNUELS A L’ASSEMBLEE GENERALE ORDINAIRE DES ACTIONNAIRES DE SIERRE-ENERGIE SA SIESA, A SIERRE

En notre qualité d’organe de révision, nous avons effectué l’audit des comptes annuels ci-joints de votre société, comprenant le bilan, le compte de résultat, l’annexe et le tableau des flux de trésorerie pour l’exercice arrêté au 31 décembre 2017. Responsabilité du Conseil d’administration La responsabilité de l’établissement des comptes annuels, conformément aux dispositions légales et aux statuts, incombe au Conseil d’administration. Cette responsabilité comprend la conception, la mise en place et le maintien d’un système de contrôle interne relatif à l’établissement et la présentation des comptes annuels afin que ceux-ci ne contiennent pas d’anomalies significatives, que celles-ci résultent de fraudes ou d’erreurs. En outre, le Conseil d’administration est responsable du choix et de l’application de méthodes comptables appropriées, ainsi que des estimations comptables adéquates. Responsabilité de l’organe de révision Notre responsabilité consiste, sur la base de notre audit, à exprimer une opinion sur les comptes annuels. Nous avons effectué notre audit conformément à la loi suisse et aux Normes d’audit suisses (NAS). Ces normes requièrent de planifier et réaliser l’audit pour obtenir une assurance raisonnable que les comptes annuels ne contiennent pas d’anomalies significatives. Un audit inclut la mise en œuvre de procédures d’audit en vue de recueillir des éléments probants concernant les valeurs et les informations fournies dans les comptes annuels. Le choix des procédures d’audit relève du jugement de l’auditeur, de même que l’évaluation des risques que les comptes annuels puissent contenir des anomalies significatives, que celles-ci résultent de fraudes ou d’erreurs. Lors de l’évaluation de ces risques, l’auditeur prend en compte le système de contrôle interne relatif à l’établissement des comptes annuels, pour définir les procédures d’audit adaptées aux circonstances, et non pas dans le but d’exprimer une opinion sur l’efficacité de celui-ci. Un audit comprend, en outre, une évaluation de l’adéquation des méthodes comptables appliquées, du caractère plausible des estimations comptables effectuées ainsi qu’une appréciation de la présentation des comptes annuels dans leur ensemble. Nous estimons que les éléments probants recueillis constituent une base suffisante et adéquate pour former notre opinion d’audit. Opinion d’audit Selon notre appréciation, les comptes annuels pour l’exercice arrêté au 31 décembre 2017 sont conformes à la loi suisse et aux statuts. Rapport sur d’autres dispositions légales Nous attestons que nous remplissons les exigences légales d’agrément conformément à la loi sur la surveillance de la révision (LSR) et d’indépendance (art. 728 CO) et qu’il n’existe aucun fait incompatible avec notre indépendance. Conformément à l’art. 728a al. 1 chiff. 3 CO et à la Norme d’audit suisse 890, nous attestons qu’il existe un système de contrôle interne relatif à l’établissement des comptes annuels, défini selon les prescriptions du Conseil d’administration. En outre, nous attestons que la proposition relative à l’emploi du bénéfice au bilan est conforme à la loi suisse et aux statuts et recommandons d’approuver les comptes annuels qui vous sont soumis. FIDUCIAIRE FIDAG SA Christelle Sierro Fardel Jean-Claude De Iaco Experte-réviseur agréée Expert-réviseur agréé Réviseur responsable Sierre, le 11 avril 2018

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Rue de l’Industrie 29Case postale 8423960 Sierre www.sierre-energie.ch