Rapport d'activités Renaissance du Château de Portes 2010

� 1 � RCP � rapport moral d’activités 2009 �

RAPPORT DʼACTIVITÉS 2010

CHÂTEAU DE PORTES UN VAISSEAU EN CEVENNES

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INTRODUCTION 5

LA VIE ASSOCIATIVE 6

Composition du bureau de RCP pour 2010-2011................................................... 6

Les membres du bureau......................... 6

Les adhésions ........................................... 7

Les réunions associatives ....................... 7 Conseil d’administration et réunion de Bureau .................................................... 7

Liens avec la SCI Château de Portes ...... 7

Le réseau REMPART ................................ 8

La communication .................................... 8 Envers les membres et les amis de RCP8 Envers le grand public ............................ 9 De nouveaux outils de communications .9 Les médias nationaux........................... 10 Participation de RCP à l’animation locale.............................................................. 10

Le mécénat .............................................. 11

Les salariés ............................................. 11

Les locaux ............................................... 12 L’ancien presbytère .............................. 12 Les locaux administratifs ...................... 12

LA RESTAURATION DU CHÂTEAU 14 Les partenaires internationaux ............. 14 Des chantiers télévisés......................... 15

Les sessions de bénévoles.................... 15 Les dates de chantiers ......................... 15 Les jeunes bénévoles et les encadrants.............................................................. 15 Les objectifs des chantiers REMPART.15 Les actions avec le Lycée d’enseignement professionnel (LEP).... 17

Les travaux effectués ............................. 17 Budget des chantiers ............................ 19

Le suivi scientifique du chantier ........... 19

Les projets 2011...................................... 20

VISITE ET ACTIVITÉS CULTURELLES 21

L’équipe visite ......................................... 21

Les visiteurs du château ........................ 21

Bilan 2010............................................. 21 Individuels............................................. 25 Groupes ................................................ 25 Provenance / Tendance 2010 .............. 25 Le public scolaire / centres de loisirs ....26

Les Activités pédagogiques .................. 26 Ateliers.................................................. 26 Livret de visite....................................... 26 Fiches pédagogiques............................ 27 La Châtaigne dans tous ses états ........ 27 Le Livret Famille ................................... 27

Les animations culturelles..................... 28 Cinq lettres d’amour retrouvées dans une voiture ................................................... 28 1er mai.................................................. 28 Du donjon à la tour, du phare au vaisseau.............................................................. 28 Henri IV au Château ............................. 28 Journée Gourmande............................. 28 Journées européennes du patrimoine ..29 Visite théâtralisée ................................. 29 Chasse au trésor .................................. 29 Goûter de fin de saison......................... 29

Les expositions....................................... 30

Les partenariats locaux.......................... 30

Boutique .................................................. 30 Articles de la boutique .......................... 31

Projets 2011............................................. 32 Partenariat avec le FRAC..................... 32 Partenariat avec le lycée des métiers d’arts d’Uzès ......................................... 32 Pass famille .......................................... 33 Portes du temps.................................... 33 Tour Operator ....................................... 33 Tarifs et ouverture 2011........................ 34

TOURISME 35 Adhésions offices de tourisme.............. 35 Club des sites touristique du Gard........ 35 Label Qualité Sud de France Tourisme 36 Tourisme et développement durable ....36

LE GÎTE D'ÉTAPE 37

PROJET ARCHICTECURAL ET CULTUREL 38

Le projet culturel ..................................... 38 Les attentes de l’étude et la démarche.38 Les propositions succinctes du rapport 39

Le projet architectural ............................ 43 Le château dans son état des lieux ......43

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LES FINANCES DE L’ASSOCIATION 47 Compte de résultat................................47 Bilan ......................................................47

Le prévisionnel 2010 ...............................49 Note explicative sur le budget prévisionnel (BP) 2011..........................49

Tableau 1 : salariés ...................................13 Tableau 2 : organigramme ........................13 Tableau 3 : budget du chantier..................19 Tableau 4 : Ventilation de la fréquentation22 Tableau 5 : chiffres d’affaires visite ...........22 Tableau 6 : Comparatifs des recettes 2010/2009 .................................................22 Tableau 7 : comparatif visite 2005-2010 ...23 Tableau 8 : évolution de la fréquentation ..23 Tableau 9 : Produits d'exploitation 2005-2009 ..........................................................48 Tableau 10 : subventions 2008-2010 ........48 Tableau 11 : Bilan 2009 ............................55 © photo couverture : René Doulcier


Chiffres clés de l’année 2010 Vie associative Chantier

720 h / an estimation du temps consacré à RCP par administrateur possédant une délégation

137 adhérents / 1045 abonnés à la Lettre.org / 1100 à La Lettre du Château / 1200 Amis sur Facebook / 22 678 internautes

81 participants à nos 6 sessions de chantier : chantiers REMPART, de scouts, d’insertion sociale, lycée technique

712 l’équivalent du nombre de journées passées sur les chantiers par nos participants

6,43 ETPT* 4 emplois permanents et 15 contrats à l’année *équivalent temps plein travaillé

16 associations membre l’UNION REMPART Languedoc-Roussillon, dont 7 dans le Gard.

6 pays représentés par nos bénévoles : 4 Russes, 2 Chinois et 1 Japonaise

94 % des bénévoles REMPART se sont sentis utiles

Visite Finances

10 756 visiteurs, dont 21% d’étrangers et 34% du Languedoc

1 075 enfants des écoles primaires, collèges et centres de loisirs ont pris part à nos ateliers pédagogiques

40 000 € consacrés aux chantiers

71 000 € consacrés aux charges de personnel

1 400 visiteurs lors des journées européennes du patrimoine

20 artistes ont exposé tout au long de l’été

10 000 € de mécénat grâce au prix EDF Diversiterre

5 843 € montant des contributions volontaires en nature


INTRODUCTION Si la première mission de notre association à but non lucratif est bien de restaurer le Château de Portes dont nous avons la gestion, nos objectifs vont bien au-delà : mise en valeur du monument et ouvertures au(x) public(s). C’est ainsi que le Vaisseau des Cévennes a ouvert ses portes quasiment toute l’année et a proposé à plus de 11 000 visiteurs de découvrir plus de 40 ans de chantier.

Ce château est un lieu de découverte, d’expérimentation et d’appropriation pour donner à chacun - participants à nos chantiers et à nos ateliers pédagogiques, aux visiteurs -, des clés de compréhension à l’histoire. La culture et le patrimoine permettent échanges et dialogues au profit de l’ensemble du territoire qui tire bénéfice de nos actions.

Nous nous investissons en tant que bénévoles ou salariés car nous partageons des valeurs et un idéal commun : celui de croire que l’investissement personnel et citoyen peut permettre à un projet collectif de trouver une utilité : celui de la transmission, un esprit de découverte sans renier la modernité.

Nos efforts ont porté : un nouveau souffle permet au vaisseau amiral des Cévennes de trouver - certes doucement - son rythme de croisière. De nouveaux outils de médiation ont été crées plaçant les familles et les enfants au cœur de notre offre culturelle (livret de visite pour scolaires et familles, nouvelle exposition consacrée à la châtaigne, chasses aux trésors...) qui s’étoffera d’une réflexion en cours sur notre projet culturel et architectural.

Il ne faut cependant pas relâcher nos efforts. Construire l’avenir demande patience, rigueur et énergie. Si nous pouvons constater un niveau d’activités rarement atteint au cours des dix dernières années, force est de constater que l’équilibre est fragile. Nous avons besoin de toutes les bonnes volontés pour nous aider, quelles soient d’ordre publique ou privée.

Nous avons essayé de retracer le plus fidèlement possible l’ensemble de nos activités, - variées - dans ce rapport d’activités, présenté à l’occasion de notre Assemblée générale du 30 avril 2011. Je souhaite ainsi remercier tous les bénévoles, qu’ils soient occasionnels ou permanents, nos salariés et bien évidemment nos partenaires sans qui rien ne serait possible, et en premier lieu la Région Languedoc-Roussillon, le Ministère de la Culture - Direction Régionale des Affaires Culturelles – Service Territorial de l’architecture et du patrimoine qui nous permettent de financer nos projets mais également la Préfecture, la Sous-Préfecture et le Pôle Emploi.

Je peux vous assurer que nous ne ménageons pas nos efforts. S’il peut arriver que les esprits s’échauffent, c’est avant tout l’expression d’une passion et d’une énergie au service du château et plus largement d’un territoire que nous aimons et que nous avons à cœur de servir, dans une logique d’intérêt général et culturel.

J’espère enfin que ce document vous donnera envie de poursuivre l’aventure à nos côtés : et ce en tant que bénévole, partenaire financier ou encore mécène. En vous remerciant pour la confiance que vous témoignez à notre association et avec mes meilleurs sentiments associatifs.

Nils Pedersen Président de RCP

Le Bilan Moral de RCP a été adopté à l’unanimité lors de l’Assemblée générale ordinaire du 30 avril 2011, de même que le rapport financier, le quitus et le prévisionnel 2011.


LA VIE ASSOCIATIVE Après une année 2009 difficile, l’année 2010 a permis à notre conseil d’administration de prendre ses marques et de renforcer la dynamique initiée un an plus tôt. Le nombre d’administrateurs est passé de 17 en 2009, à 15 lors de l’Assemblée générale d’avril 2010. Deux administrateurs ont néanmoins démissionné dans le courant de l’année pour des raisons personnelles. Si le nombre de bénévole associatifs est toujours aussi faible, il faut le relier à une forte mutation du bénévolat : les bénévoles recherchent des missions définies dans le temps et ne souhaitent pas s’engager sur une année pleine, avec toutes les contraintes que cela suppose. L’équipe qui gère au quotidien l’association a acté cette réalité et a été forcée de s’en accommoder ! Un rapide calcul des heures de travail de la poignée de bénévoles qui travaillent à l’année illustre cependant le temps consacré à ces missions : en effet, nous estimons à 720 h / an le temps consacré à RCP par administrateur possédant une délégation, signe d’un très fort engagement. Le bilan de nos actions en est d’autant plus positif que nous travaillons avec une équipe restreinte, même si bien évidemment les bénévoles associatifs ne pourraient pas mener à bien leurs missions quotidiennes sans le support de nos salariés et des stagiaires que nous souhaitons remercier pour leur investissement. Composition du bureau de RCP pour 2010-2011 A l’issue de l’Assemblée générale ordinaire du 3 avril 2010, le Conseil d’administration s’est réuni pour élire le nouveau bureau qui ne connaît pas de changement notable. L’équipe en place a souhaité continuer à s’investir et ainsi porter les actions déjà entreprises en 2009. Il est composé de : Nils Pedersen Président Heidi Klein Roger Deleuze Marion Jean Vice-présidents Marie-Claire Villar Trésorier

Eugène Zahner Trésorier - adjoint Laurent Aiglon Secrétaire général Bernard Lampert Secrétaire général adjoint Le Conseil d’administration de RCP était composé de 15 membres à l’issue de l’AGO. Laurent Aiglon, Michel Hanashi, Marion Jean, Heidi Klein, Danièle Riche - Élus lors de l’AG du 7 février pour 3 ans (2009-2012) André Chamorro coopté sur le siège de Pierre Légal (2009-2012), Martial Martin (2009-2012), Nils Pedersen (2009-2011), Marie-Claire Villar (2009-2011) - Réélus lors de l’AG du 7 février Serge Bonnet (2010-2013), Roger Deleuze (2010-2013), Eugène Zahner (2010-2013), Bernard Lampert (2008-2011), Henri de Neuville (2008-2011). Denis Paillard et Alain Derbecq ont démissionné, ramenant le CA à 13 membres, sans que nous ayons à souffrir de ces défections. Les membres du bureau Délégations votées lors du CA du 3 avril Responsable des chantiers : Eugène Zahner Responsable du secteur visite et tourisme : Heidi Klein Responsable de activités culturelles et des salariés : Bernard Lampert Responsables des locaux et du Gîtes : Martial Martin et Roger Deleuze


Les adhésions RCP comptait 137 membres à jour de cotisation au 31 décembre 2010, chiffre quasiment identique à 2009, malgré une hausse des membres titulaires et des nouveaux adhérant (+ 40).

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2010 137 124 13 40 2009 139 108 2008 152 31 2007 191 2006 200 2005 143 38 2004 128 L’AG a souhaité modifier les montants des cotisations pour simplifier les adhésions. En effet, le montant de la cotisation des « amis » et des « titulaires » étaient identiques, créant des confusions dans certains bulletins d’adhésions où la nature de l’engagement n’était pas précisée. En adoptant deux montants différents, il se crée mécaniquement une différence entre les « amis » et les « titulaires ». Seuls les membres titulaires ont le droit de vote lors de nos Assemblée Générales, conformément à nos statuts. Le Conseil d’administration de juillet a par ailleurs souhaité préciser les modalités d’adhésion, ayant constaté une dérive de certains membres réglant plusieurs cotisations simultanément, ce qui va à l’encontre de l’esprit de la loi de 1901 qui stipule que l’adhésion à une association est un acte volontaire et individuel. Loin de freiner les adhésions, ces articles ont pour seul objectif de clarifier les modalités d’adhésion et ainsi éviter toute contestation des votes lors des AG. Les réunions associatives Conseil d’administration et réunion de Bureau Sept conseils d’administration ont été organisés en 2010, ainsi qu’une réunion de Bureau et une commission thématique. A l’exception de rares décisions, les votes ont fait l’objet d’un large consensus. Cette année encore, les administrateurs ont su travailler en bonne intelligence, dans l’intérêt même de l’association et du château.

Liens avec la SCI Château de Portes Le Château de Portes est la propriété de la Société Civile Immobilière « Château de Portes » (SCI) détenue par le consortium familial De Neuville. Le bail qui lie RCP à la SCI arrive à échéance en 2022 (durée de 45 ans). La SCI a été associée aux deux études menées par RCP : l’étude de définition culturelle et l’étude architecturale. Si selon les termes du bail rien n’oblige RCP à intégrer la SCI dans les comités de pilotage, la Conseil d’administration a estimé qu’elle avait toute sa place dans la réflexion. A l’initiative du Président, une rencontre a été organisée avec le gérant de la SCI, le Sous-Préfet d’Alès, l’ABF et la DRAC en juillet afin de discuter de l’issue du bail. La SCI n’a pas souhaité se prononcer à cette occasion, indiquant que la décision leur paraissait prématurée, plus de 12 ans avant l’échéance du bail. Il est important de rappeler que les travaux menés par les associations membre de l’Union REMPART sur des monuments privés répondent à une éthique stricte, édictée par l’Union dans un texte d’orientation votée en 1984 sur la question de la propriété privée. L'Union REMPART consciente des répercussions éthiques, philosophiques et pratiques de son intervention sur des sites ou des monuments appartenant à des propriétaires publics ou privés, soucieuse du respect et de la sauvegarde du travail bénévole et de la bonne utilisation des fonds versés dans ce but par l'État et les collectivités publiques, tient à préciser sa doctrine en la matière. Les risques encourus par l'association sur son lieu d'intervention sont de deux sortes : éviction de l'association en cours de travaux, en fin de convention, non respect de la finalité des travaux de l'association comme l'utilisation exclusivement privative du bien. En toute hypothèse, il convient de prendre en considération le critère de la réutilisation possible du monument. En effet, les risques diffèrent selon qu'il s'agit d'un champ de fouilles, d'un reste de mur sans forme ou d'un édifice en relativement bon état de conservation.


Trois critères sont à prendre en considération pour cette définition : - la valeur vénale du bien et la plus-value réalisable par le propriétaire, - sa réutilisation possible par l'association ou par toute autre personne morale ou physique, - le but propre à l'action engagée par l'association. Les hypothèses de garantie varieront alors depuis le bail emphytéotique jusqu'à une simple autorisation de travaux. La meilleure protection devra être recherchée pour les biens immobiliers de valeur vénale ou patrimoniale importante et en état de réutilisation à court ou moyen terme. Ainsi lorsque le monument ou le bâtiment restauré est directement réutilisable ou habitable, il est nécessaire d'exiger du propriétaire le maximum de garantie, c'est-à-dire un bail ou une convention reconductible d'une durée supérieure à 15 ans. L'Union incite les associations membres à obtenir des propriétaires des garanties quant à la sauvegarde et à l'entretien de l'esthétique. Par ailleurs, il serait souhaitable que l'association s'assure, que dans la période postérieure à l'expiration du bail ou de la convention, les lieux ne risquent pas d'être affectés par un changement de destination, comme la fermeture d'un lieu auparavant ouvert au public*. Le réseau REMPART L’UNION REMPART Languedoc-Roussillon (URLR) compte 16 associations adhérentes dont 7 dans le Gard. L’Assemblée générale de l’Union REMPART (niveau national) aura d’ailleurs lieu à Montallet en 2012. Deux de nos administrateurs sont également administrateurs de l’URLR, dont le siège social est à Portes : Eugène Zahner et Marie-Claire Villar qui a également été élue Trésorière de l’Union Régionale. Sylvie Rodère assure la Présidence. Ce réseau local est important pour réunir nos différentes associations et représenter nos intérêts auprès des différentes administrations régionales. Les chantiers de bénévoles représentent en effet pour nos

* Texte d'Orientation Générale adopté par l'A.G. de REMPART de Châtel-sur-Moselle, le 10 juin 1984.

territoires une dynamique importante, tant en termes d’animations locales qu’en impact socio-économique. Ils permettent de décloisonner la société comme les territoires et de créer des synergies entre les différents acteurs locaux.

RCP a ainsi pu établir des liens étroits avec l’association Renaissance du Fort Vauban à Alès qui a rejoint ce réseau en décembre, permettant une collaboration de proximité avec ce nouveau chantier, et sans doute à terme de belles synergies. L’Union REMPART s’est ainsi affirmée comme le premier mouvement œuvrant de manière concrète sur l’ensemble du territoire en faveur de la restauration et de l’animation du patrimoine et fédère plus de 170 associations sur l’ensemble du territoire national. La communication Un constat récurrent années après années : le manque de volontaire pour assurer cette fonction, plus par manque de compétence que de volonté. Envers les membres et les amis de RCP L’association édite une à deux fois par an, sous la direction du Président, La lettre du château à 1100 exemplaires A3 recto/verso. C’est le canal par lequel est diffusé l’ensemble de la communication associative envers les membres, les institutionnels, les partenaires, les habitants de la commune (sur demande). Elle est également téléchargeable sur notre site internet. Une lettre d'information « électronique » (La Lettre.org) est également envoyée à plus de 1045 exemplaires (+ 10% d’inscrits), en moyenne 2 fois par trimestre. L’inscription est gratuite et se fait en ligne,


indépendamment de l’adhésion à l’association. Envers le grand public La presse locale se fait très régulièrement l’écho de nos activités. Le Midi Libre est ainsi le principal relais de l’information envers le grand public. RCP est également présente dans d’autres titres comme Cévennes Magazine ou Midi Libre Loisirs. Plus d’une centaine d’articles ont pu être consacrés au Château de Portes cette année.

Les Radios sont des partenaires média importants : France Bleue, Radio Grille Ouverte et Radio interval mettent le Château en avant tout au long de l’année. Un partenariat a été conclu avec cette dernière : une chronique quotidienne d'environ 9 min extraite de la visite du château a été diffusée 4 fois par jour, par exemple, durant 7 jours cet été. Deux interviews ont également été réalisées par France Bleue dans le cadre de l’émission « Pause café », en février et en septembre, permettant durant une vingtaine de minutes de présenter nos actions. A l’occasion des Journées du Patrimoine, le site « L’internaute.com » intègre désormais depuis plusieurs années le château aux 20 sites « coups de cœur » de sa rédaction. Le site de l’Express.fr a également diffusé une photo du monument. Le Château est également régulièrement à l'honneur dans le journal de la commune de Portes et dans le journal du Pays grand' combien. Il est important que chacun des

habitants de la commune et de la Communauté de Communes s'approprie ce patrimoine qui fait partie de leur histoire. De nouveaux outils de communications Fidèle à ses missions de mise en valeur du Vaisseau des Cévennes, Renaissance du Château de Portes a souhaité proposer à un public toujours plus nombreux des outils de communication modernes et efficaces. Présent sur le web depuis 2003, le conseil d’administration a souhaité se doter d’une nouvelle vitrine numérique totalement rénovée, dynamique et riche en contenu. Ce nouveau site propose un maximum d’informations, tant associatives, qu’historiques, culturelles ou touristiques, à travers une interface simple et intuitive. Les chantiers de bénévoles sont ainsi largement mis en avant, mais aussi les activités pédagogiques et l’histoire du monument et de l’association. Un agenda interactif est désormais intégré au site, permettant d’avoir un aperçu rapide de nos activités. Une large place est laissée aux images grâce à la nouvelle architecture du site. Une version en anglais est également disponible pour les principales rubriques. Enfin, en partenariat avec Amazon, une librairie en ligne propose une large sélection d’ouvrages pour les petits et grands sur le patrimoine, l’histoire, mais aussi les Cévennes. Près de 500 produits y sont référencés.

Ce nouveau site, accessible depuis www.chateau-portes.org, permet de mieux répondre à la demande des internautes, toujours plus exigeante, alors que huit personnes sur dix préparent désormais leurs vacances sur Internet. Plus de 21 000 internautes ont pu découvrir notre ancien site internet en 2009 et 22 678 en 2010 (+13%).


La réalisation du site a été confiée à l’agence MOSQUITO spécialisée dans les sites internet culturel, en association avec l’agence Paris-Beyrouth, qui dispose de nombreuses références de qualité : Réunion des musées nationaux , Musée des Arts décoratifs, Musée national Picasso, Musée de l'Orangerie, Institut du monde arabe, Ministère des Affaires étrangères, France 5, Théâtre de la Madeleine, Musée d'art et d’histoire du Judaïsme, Centre de recherche du château de Versailles, Musique Sacrée à Notre-Dame de Paris, Maison de la Culture du Japon à Paris. Les pages les plus consultées : - accès - horaires et tarifs - la visite du Vaisseau des Cévennes - les chantiers de restauration - l’histoire du château - le chemin de Régordane - les activités pédagogiques Chiffres clés : - 67 790 pages vues - 110 articles publiés - 16 972 visiteurs uniques issus de 94 pays - 3,21 pages vues en moyenne - 2,22 min – temps moyen passé sur le site - 74,21 % de nouveaux visiteurs - France, Belgique, Pays-Bas, USA, Canada, Suisse, Allemagne, Grande-Bretagne, Espagne et Russie sont les dix premiers pays émetteurs Notre site a été référencé sur de nouveaux sites partenaires : - Familyscop qui recense toutes les offres culturelles pour les familles - chasse aux trésors.com qui référence tout ce qui a trait aux chasses aux trésors - le site France.fr, le portail touristique de la France - le site du Comité Régional du Tourisme du Languedoc : Sun France - le site de l’office de tourisme de Montpellier Suite à la refonte complète de notre site, une page facebook a été créée. Elle rassemble aujourd’hui plus de 1200 « amis », qui ne sont pas pour autant abonnés à notre lettre d’information, démultipliant notre communication numérique par deux. Cette page rencontre un véritable succès et permet de toucher de nouveaux publics qui suivent avec intérêt nos activités.

Une nouvelle charte graphique se met par ailleurs peu à peu en place sur tous nos supports de communication : site internet, affiche, prospectus, panneaux signalétiques…

Les médias nationaux Le Château de Portes a eu les honneurs des médias nationaux : 2’20 min lors du journal de 13h de France 2 le 12 août, a l’occasion d’une série consacrée aux plus beaux châteaux de France et présentant notre chantier. Les équipes des « Racines et des ailes » ont également passé plusieurs jours à nos côtés pour réaliser un film d’environ 15 minutes consacré à nos chantiers et à l’histoire de l’association. La diffusion est prévue au printemps 2011. Une forte déception néanmoins, les caméras de France 5 ayant du se poser chez nous à l’automne 2010, dans le cadre de l’émission « Echappées belles ». Le tournage a été annulé la veille. D’autres chaines ont également contacté l’association, comme Directe 8, mais les administrateurs n’ont pas souhaité donner suite à des émissions qui ne correspondaient pas à nos valeurs. Participation de RCP à l’animation locale L’association a à cœur de renforcer ses liens avec le territoire, c'est pourquoi RCP participe dans la mesure de ses moyens à


la vie culturelle de la Communauté de Communes et de la commune. Les chantiers et les activités culturelles contribuant sans conteste à l’animation locale, il va de soi que RCP coopère dans ce sens. Nous participons ainsi aux réunions de l’Office du Tourisme du Pays Grand’combien et aux différents comités de pilotage, sous l’égide de service culturel du Pays grand combien avec lequel les relations sont excellentes (cf. également les partenariats développés dans le chapitre Visite). Notre association participe également aux manifestations organisées par d'autres associations REMPART ainsi qu'aux invitations reçues par la commune et la Communauté des Communes. Le mécénat Afin de développer le mécénat local, une mission a été confiée début 2010 à Philip Fabre, ancien président de RCP, afin de démarcher les entreprises des bassins alésiens et nîmois. Une rencontre avec plusieurs entreprises a eu lieu en juillet, sans résultats tangibles. Les prises de contact continuent actuellement. RCP a souhaité créer un fonds de dotation qui sera en œuvre en 2011.

Le Trophée des associations EDF Diversiterre a décerné le prix « coup de projecteur » à nos actions de sauvegarde du patrimoine à travers ses chantiers. La Fondation EDF Diversiterre a souhaité, par ces Trophées, valoriser et encourager les initiatives des associations qui agissent en faveur des jeunes dans toute leur diversité. Plus de 740 associations ont manifesté leur intérêt pour cette 1ère édition des Trophées. Au final, ce sont 30 associations qui ont été sélectionnées dans 3 domaines : nature, solidarité et culture. 300 000 € ont ainsi été distribués lors de la soirée de remise des

prix le 4 février 2010 au siège de la Fondation à Paris. La catégorie culture valorise les associations locales qui facilitent l’accès des jeunes à la culture et au patrimoine et les encourage à la découverte des pratiques culturelles. Le Jury a souhaité saluer la grande diversité et la richesse des actions culturelles proposées aux jeunes afin de favoriser leur ouverture, leur lien à l’autre et à leur environnement. C’est ainsi que les actions d’éducation populaire de Renaissance du Château de Portes ont été saluées au travers du prix « coup de projecteur » qui récompense à hauteur de 10 000 € nos multiples initiatives en faveur des jeunes, que ce soient les chantiers REMPART, les chantiers d’insertion ou encore nos offres pédagogiques pour le jeune public, qui sont basées sur la transmission et la passion du patrimoine. Le jury a ainsi salué « la démarche exemplaire de préservation d’un patrimoine local [et veut] souligner l’importance d’encourager ces actions de sensibilisation au patrimoine mais aussi de formation des jeunes aux disciplines de restauration ». La Fondation EDF Diversiterre a pour finalité le soutien d'actions d'intérêt général en faveur du lien social et de la préservation de la planète rassemblant la diversité des personnes, des générations, des cultures et de la nature. Les salariés RCP est l'un des premiers employeurs de la commune de Portes, avec 4 salariés permanents : - chantier : 9 CDD sur l’année, soit 95 jours, pour 4 animateurs embauchés selon les besoins lors des sessions de chantier et rémunérés via des chèques emplois associatif. - visite : un contrat CUI de 35h/mensuel, renouvelé en 2010 jusqu’au 31/12, et deux contrats CUI/CAE passerelle de 26h/mensuel sur un an (se terminant le 31 mars 2011). - bureau : un contrat CAE de 30h remplacé en septembre par un contrat CAE de 26h - gite : 1 CDD en chèque emploi associatif pour une durée de 7 jours. RCP a également accueilli 4 stagiaires et a signé en décembre un contrat de service


civique. L’ensemble des personnes mobilisées à l’année représente ainsi un total de 6,43 ETPT (équivalent temps plein travaillé). L’URSAFF a procédé à un contrôle de nos déclarations sociales de l’année 2008 et procédé à une légère régularisation (moins de 200 €). A noter malheureusement des difficultés au cours de l’année avec l’un de nos salariés, déclarée inapte dans le cadre de ses fonctions au sein de notre association par la médecine du travail. Cette personne n’a pu être reclassée mais il n’a pas été mis fin à son contrat qui s’est terminé de lui-même. Cette situation a d’une part engendré une situation difficile pour les salariés obligés d’assurer en partie l’intérim, également assuré par nos bénévoles permanents et a créé d’autre part de fortes tensions devant le fort accroissement de la charge de travail en plein cœur de l’été là où notre activité est la plus forte. Cette salariée a par ailleurs déposé une plainte aux prud’hommes considérant qu’elle n’avait pas reçu en temps et en heure les documents légaux de fin de contrat. Néanmoins, se rendant compte d’elle-même que la procédure ne tenait pas juridiquement, la plainte a été retirée avant l’audience. L’association a bénéficié des conseils de notre expert-comptable et de l’aide gracieuse d’un avocat nîmois. Il faut enfin souligner l'aspect précaire de nos emplois qui reposent sur les seuls contrats aidés au sein du secteur visite. En effet, alors que nos subventions permettent de prendre en charge les contrats (CDD) des chantiers, RCP ne bénéficie pas de subventions de fonctionnement suffisantes pour embaucher des animateurs au sein de la visite. Le soutien qu’apporte l’État via les contrats aidés constitue cependant une aide de fonctionnement indirecte indispensable au bon fonctionnement de RCP. L’association a ainsi permis à 3 jeunes professionnels de se former au métier de guide animateur dans un site touristique. A noter que dans le cadre des nouveaux contrats passerelles, les salariés ont la possibilité d’effectuer un stage dans une entreprise pour une durée minimum d’un mois (deux maximum). Nos deux guides ont ainsi pu se former cette année. L’association formulera une demande de mise à disposition d’un employé de la Communauté de Communes du Pays

Grand’Combien en 2011 pour l’aider à remplir des missions d’intérêt général. Les locaux L’ancien presbytère Peu de travaux en 2010, le gîte ayant été rénové en 2006. Plusieurs travaux de mises aux normes électriques ont été effectués cette année, conformément aux recommandations de la SOCOTEC. RCP souhaite en revanche refaire les douches du rez-de-chaussée qui montrent de sérieuses marques de délabrement. Les locaux administratifs Si nos bureaux sont désormais reliés à l’ADSL, le réseau reste encore trop tributaire des conditions climatiques. Par ailleurs, la ligne France Telecom rencontre de très nombreux disfonctionnements préjudiciables au bon fonctionnement de RCP, nombreux étant les visiteurs, groupes et autres personnes cherchant à nous joindre qui se heurtent à notre répondeur. Nous regrettons également l’attitude de notre bailleur, Neolia, qui depuis un an, refuse systématiquement nos demandes de locaux plus adaptés – même en bail précaire – alors que la commune dispose de nombreuses cités vacantes. Ainsi, l’association n’a pas été en mesure cette année d’offrir de meilleures conditions de travail à ses bénévoles associatifs et salariés.


Tableau 1 : salariés

Tableau 2 : organigramme

fonction sexe type contrat Durée (mois)

Heure hebdo Salaire brut Prise en

charge Etat ETPT

secrétaire F CUI 12 26 998 € 20 h 65% 0,27

secrétaire F CUI renouvelé 7 30 1 227 € 26 h 90% 0,65

guide F CUI 12 35 1 344 € 35 h 90% 1,00

guide F CUI passerelle 12 26 998 € 26 h 90% 0,74

guide F CUI passerelle 12 26 998 € 26 h 90% 0,74

visite F service civique 9 35 540 € 440 € 0

visite F Stagiaire 2 35 0,19

visite H Stagiaire 2 35 0,19

visite F Stagiaire 1 35 0,28

visite H Stagiaire 3 35 398€ 0,09

animateur H CDD 12 J 35 819 € 0,26



animateur F CDD 12 J 35 819 € 0,26




animateur H CDD 12 J 35 682€ 0,26


entretien F CDD 7 35 609 € 0,15


LA RESTAURATION DU CHÂTEAU

L’Éducation populaire est au cœur des missions de RCP qui a organisé 2 chantiers internationaux via REMPART et 4 chantiers d’insertion et école. Ils sont placés sous la double autorité du Président et du Trésorier-Adjoint responsable des chantiers qui assure le suivi quotidien et l’encadrement des animateurs. Patrick Cohen, architecte du Patrimoine est en charge du suivi scientifique des travaux, en lien avec la DRAC, le STAP et l’ACMH. L'éducation populaire est identifiée par tout projet de démocratisation de l'accès aux savoirs, de diffusion de la connaissance au plus grand nombre. Former des citoyens actifs et responsables par une pédagogie adaptée favorisant la créativité est la finalité de l'éducation populaire. L'éducation populaire est un moyen et une méthode de l'éducation à la citoyenneté. Elle reconnaît et associe une dimension humaniste de développement de l'individu (selon son parcours de vie, son environnement) et une dimension politique d'émancipation (place de l'individu dans la société). Nos bénévoles ont pu pratiquer aussi bien la maçonnerie, que la charpente ou la menuiserie. Si les travaux sur la barbacane se sont avérés plus compliqués que prévus, son démontage a laissé apparaitre un ancien mur en biais ; celui-ci semble rejoindre un coup de sabre visible sur le parement du mur de soutènement de la barbacane. Cela forme une pointe particulièrement agressive laissant penser à une pointe bastionnée… L'accès à la barbacane a également été sécurisé avec la réalisation d'un portail, d'un petit portillon au

pied de l’escalier et grâce à la pose d'une rambarde de protection. L’opportunité de pouvoir bénéficier de l’expérience d’une couvreuse s’étant présentée et la disponibilité d’une équipe ont permis de démarrer la réfection de la toiture d’un des corps de garde du château-neuf qui présentait des fuites et le pourrissement du voligeage. Cependant, l’état de la charpente en place ainsi que la qualité des maçonneries des rives nous ont conduits à réaliser des travaux préparatoires plus importants et à la fin de cette session la couverture n’est pas entièrement posée. La suite est programmée pour l’été prochain. Les sessions de cette année ont également permis de vider l’ensemble des matériels et matériaux stockés inutilement depuis des années dans la grande cuisine et dans des parties isolées afin de redonner au château toute sa splendeur et offrir au public un monument entretenu. L’étude préliminaire qui est en cours nous permettra d’en redéfinir prochainement les usages. Les 6 sessions de chantiers ont compté plus de 80 participants (individuels ou groupes) venus de toute la France et même du monde, puisque 4 jeunes Russes, une Japonaise et 2 Chinois y ont pris part. Les partenaires internationaux Les chantiers REMPART ont par ailleurs accueilli de nombreux jeunes étrangers grâce aux partenariats mis en place par la délégation aux relations internationales de REMPART. Un nouveau partenariat a ainsi vu le jour avec la Fondation Ruan Yisan basée à Shanghai. Plusieurs jeunes Chinois sont en effet venus en France pour découvrir concrètement le fonctionnement de nos chantiers (Coucy, Bordeaux et Portes) accompagnés de leur professeur. Créée en 2006 à l’initiative du Professeur Ruan Yisan pour promouvoir et soutenir la protection du patrimoine urbain, la Fondation Ruan Yisan (fondation bénéficiant de fonds privés, ne relevant pas d’un organisme d’Etat), intervient dans la formation des pouvoirs publics, l’information auprès de la population, l’attribution de subventions pour la restauration de maisons privées et l’aide à la recherche. Elle conduit un important travail de sensibilisation à la protection du patrimoine et travaille en coopération avec des étudiants en architecture de l'Université de Tongji.


Des chantiers télévisés L’attrait pour nos chantiers se confirme également par une couverture presse abondante et la réalisation de deux reportages. Le journal de 13h de France 2 du 12/08/2010 a diffusé un reportage sur nos chantiers dans le cadre d’une série hebdomadaire consacrée aux plus beaux châteaux de France. Comme déjà évoqué plus haut, les équipes de tournage de l’émission des « Racines et des ailes » ont également passé plusieurs jours avec nos bénévoles afin de consacrer un reportage à nos chantiers diffusée au printemps 2011 lors d’une soirée dédiée aux Cévennes. L’association a été contactée par d’autres chaines. « Echappée belles», émission diffusée sur France 5 avait souhaité réaliser un reportage sur nos chantiers en septembre, annulé in extremis. D’autres émissions (M6 et Direct 8) consacrée à la vie quotidienne des Français ont souhaité filmer les administrateurs dans leur quotidien, sans que cette proposition ne soit acceptée par RCP.

Les sessions de bénévoles Les dates de chantiers

- du 12/04/10 au 16/04/10 soit 4 jours (17 participants) - du 04/07/2010 au 18/07/2010 soit 15 jours (13 participants) - du 17/07/10 au 25/07/2010 soit 3 jours (35 participants)

- du 01/08/2010 au 15/08/2010 soit 15 Jours (14 participants) - du 04/09/2010 au 18/09/2010 soit 14 jours (6 participants) - du 01/09/2010 au 01/11/2010 soit 10 jours (5 participants) Nombre de journées / chantier (une journée chantier = une journée passée sur le chantier par un bénévole hors encadrement) : 712 en 2010 contre 451 en 2009

Les jeunes bénévoles et les encadrants Nombre de garçons : 50 Nombre de filles : 31 70 Français 4 Russes 2 Chinois 1 Japonaise Structures socio-éducatives : 1 Structures médico-sociales : 22 Autres : 14 (LEP) Encadrement technique : 3 animateurs techniques pour les chantiers estivaux rémunérés par RCP Qualification et la compétence de chacun : - 1 enseignant en génie civile / maçonnerie - 1 charpentière professionnelle - 1 menuisier professionnel Encadrement pédagogique : 1 animateur salarié à chaque chantier Qualification et la compétence de chacun : 1 animateur formé lors de nos chantiers et stage de Formation Les objectifs des chantiers REMPART Les chantiers REMPART se déroulent désormais sur la matinée (de 7h30 à 13h) pour laisser l’après-midi libre aux bénévoles. Les bénévoles ont pu partir à la découverte des Cévennes et du Gard : randonnées, découverte du patrimoine local (Anduze, Uzes, Nimes, Pont du Gard) et rencontres avec les associations locales REMPART.


Le 15 août le chantier fait « portes ouvertes » pour permettre aux Portois et autres locaux de partir à la découverte du chantier. La présence de deux télévisions (Racines et des ailes et JT de 13h de France 2) ont également permis de nombreux échanges entre les bénévoles et les locaux. Satisfaction des bénévoles REMPART envoie chaque année un questionnaire aux bénévoles de chantiers : 16 d’entre eux ont répondu sur 21. Les résultats sont ainsi pondérés, une seule réponse équivaut à 6% du total. Néanmoins, ce questionnaire permet d’obtenir un bon aperçu de la satisfaction moyenne des bénévoles et de comparer les résultats à la moyenne nationale, ce même questionnaire étant prodigué à tous les bénévoles des chantiers Portes National Choix du chantier (question multiple)

Pour sa région Région

76 % 51 %

Pour ses activités activité de chantier

65 % 58%

Pour ses dates 53 % 58 %

Le sud de la France est une région qui attire, surtout l’été en raison de la clémence supposée

de son climat

Avant le chantier, j’ai reçu des informations sur (question multiple) Le nécessaire à apporter

76 % 65 %

Les objectifs techniques

53 % 39 %

Le monument 53 % 53 % Le projet associatif 41 % 32 % Une journée-type 35 % 28 %

Un livret d’information est envoyé à chaque bénévole lors de son inscription. Néanmoins, avec une vacance de secrétariat, certains envois n’ont manifestement pas été faits. Pourtant, il existe une rubrique complète sur notre site permettant aux bénévoles de trouver des réponses à toutes les questions des bénévoles

Je suis satisfait des infos reçues oui 88 % 88% J’ai le sentiment d’avoir été utile oui 94 % 96 % J’ai trouvé les activités de restauration Passionnante 24 % 30 % Intéressantes 65 % 65 % Pas très motivants 6 % 7% Pas du tout intéressants

0 1%

J’ai appris des techniques Oui 76 % 92 % La première session de chantier a été confrontée à de sérieuses difficultés pour démonter le mur : par conséquent l’activité maçonnerie a été réduite ce qui explique sans doute ce taux de satisfaction bien inférieur à la moyenne nationale. Si cela fait partie des impondérables de chantier, les bénévoles venus pour 15 jours expriment une frustration bien naturelle.

J’ai trouvé l’organisation de chantier bonne 76% 79% moyenne 18% 18% mauvaise 0% 1% J’ai trouvé les conditions d’accueil bonnes 82 % 88 % Moyennes 12 % 10 % mauvaise 0 % 1 %

Le mobilier de la salle de repos et les literies demeurent vétustes et l’état des douches n’est pas satisfaisant. De plus, les bénévoles souhaitent plus de douches et de sanitaires

J’ai trouvé l’équipe d’animation En nombre suffisant

71 % 73 %

Compétente 76 % 81 % A l’écoute 88 % 72 % Satisfaction globale Très content 82 % 77 % Assez content 12 % 19 % Plutôt déçu 0 % 2% Très decu 0 % 0 %

Le taux de satisfaction est très positif, largement supérieur à la moyenne nationale, atténuant de fait les résultats précédents

Ce chantier a été Une façon d’être utile

88 % 67 %

35 % 27 % Un engagement en faveur du patrimoine

59 % 49 %

Une manière de découvrir une région

82 % 52 %

Un moyen pour rencontrer des personnes

88 % 81 %

De bonnes vacances

71 % 57 %

Si nos bénévoles viennent clairement en vacances à Portes, c’est bien le sentiment d’être utile et une façon de s’engager en faveur du patrimoine qui prime avant tout. Néanmoins, on constate d’année en années une modification des comportements : si l’activité chantiers demeure une forte motivation, l’aspect loisirs/découverte est de plus en plus important. Nos bénévoles veulent découvrir la Région et que cet aspect soit intégré à leur séjour et non accessoire. Pourcentage arrondi à la moyenne supérieure


Les actions avec le Lycée d’enseignement professionnel (LEP) Une dizaine de jeunes du Lycée d’enseignement privé de la Grand Combe (LEP) ont été accueillis deux après-midis par semaine pendant 3 mois afin de restaurer le mur en pierres sèches au pied de la Barbacane, sous l’égide de Gilbert Nogaret, professeur de génie civil. Cette immersion à Portes avait comme objet d’enseigner à ces futurs maçons les techniques traditionnelles de la maçonnerie. Les travaux effectués Liste des points du chantier prévisionnel concernés en 2010 Mur de la Barbacane – démontage et terrassements. Prévu : - Installation d’un périmètre de sécurité et éloigner les visiteurs ; - Le démontage sera réalisé par portions

horizontales ; - Tri et stockage des pierres sur place en haut et en bas de la barbacane pour éviter trop de manipulations ; - Terrassement manuel et mécanique à l’arrière du mur pour réalisation du drain Mur de la Barbacane – remontage. Prévu : - Réalisation d’un drain ; - Remontage de maçonnerie à deux parements en continuité de l’existant (fourrure maçonnée) ; - Rejointoiement à l’identique des maçonneries à proximité ; Fabrication et pose de portillon, porte et garde corps en bois Prévu : - Garde corps au droit de la barbacane - Découpe, assemblage des planches - Pose Prévisionnel temps L’ensemble des postes prévus ici correspond à environ 7 à 9 semaines de travail.


1 : Mur de la barbacane – démontage terrassement : Prévision de temps : Démontage 7 jours Terrassement 2 jours Sécurisation 1 jours Sous réserve d’imprévus 2 : Mur de la barbacane - remontage : Prévision de temps : Echafaudage 2 jours Montage mur 12 jours Jointoiement 4 jours Couronnement 2 jours Démontage repli chantier 1 jour 3 : Fissure Fabrication et pose de portillon, porte et garde corps en bois : Prévision de temps : préparation 2 jours Fixation 3 jours Les estimations de temps 1 et 2 se sont révélées trop faible d’une part au regard des imprévus et d’autre part au regard de la capacité des bénévoles et du matériel à disposition. Les imprévus L’organisation des sessions aux moyens de chantiers de jeunes adolescents et de chantiers jeunes adultes a permis cette année de réaliser un point de chantier qui n’était pas prévu initialement cette année. Il s’agit de la restauration de la couverture du corps de garde sur la terrasse. En effet cet élément devait être réparé (fuite de toiture, pourrissement du voligeage). L’opportunité de pouvoir bénéficier de l’expérience d’un couvreur s’étant présentée et la disponibilité d’une équipe ont permis de démarrer ces travaux. Cependant, l’état de la charpente en place ainsi que la qualité des maçonneries des rives nous ont conduits à réaliser des travaux préparatoires plus importants et à la fin de cette session la couverture n’est pas entièrement posée. La suite est programmée pour 2011.

Mur barbacane Le démontage du mur a été sous-estimé et la nature des matériaux fut une très grosse

surprise. En effet, lors du démontage, l’équipe s’est aperçue que ce mur menaçant ruine avait déjà fait l’objet de réparation dans les années 70/80 et que des quantités de mortier (béton) avait été déversées à l’arrière – donc invisible initialement. L’outillage prévu au départ n’était pas suffisant et cela a sérieusement retardé le chantier – il a fallu faire appel à la location de lourds marteaux-piqueurs. Cuisine médiévale Les scouts présents cet été ont permis de vider l’ensemble des matériels et matériaux stockés inutilement depuis des années dans la grande cuisine. Cet espace pourra prochainement faire l’objet d’un projet… Les abords du château ont également été nettoyés, grâce notamment à la mise à disposition gracieuse d’une pelle mécanique par la commune de Laval-Pradel, afin de déblayer les tas de pierres amassés de manière anarchique aux abords du château. Le plateau est ainsi dégagé et pmlus acceuillant. Mur de soutènement de la barbacane. Le démontage du mur a pris bien plus de temps que prévu car, là aussi, derrière la maçonnerie en mauvais état se trouvait un remplissage de mortier de ciment. Le démontage a nécessité l’utilisation de marteaux-piqueurs lourds. Les pierres sont stockées correctement selon leur gabarit et en fonction de leur positionnement pour le remontage.

Découverte : Le démontage a laissé apparaitre un ancien mur (biais) ; celui-ci semble rejoindre un coup de sabre visible sur le parement du mur de soutènement de la barbacane. Cela forme une pointe particulièrement agressive laissant penser à une pointe bastionnée… Un repérage photographique et un relevé sommaire ont été réalisés. Remontage : Le remontage des maçonneries suit relativement la hiérarchie imposée par le gabarit des pierres et selon l’ordre de démontage. Le positionnement des drains est respecté. Le dosage du mortier au


regard de la texture et de la couleur est très satisfaisant. Calepinage et positionnement des pierres dans l’épaisseur du mur : L’organisation du parement est correcte. A la fin de cette session le mur n’est pas entièrement remonté. Il faudra prévoir un chantier complémentaire. Portes et portillons Il s’agissait là de mettre en sécurité les abords du château. Un large portail est fabriqué et posé au pied de la tour. Il permettra l’ouverture par la plateforme. La réalisation est de très bonne facture. Un petit portillon ferme l’accès à la barbacane, au pied de l’escalier. Couverture du corps de garde (édicule sur la grande terrasse)

Le démontage a montré qu’il est nécessaire de remplacer plus de pannes de charpente que prévu. L’état des rives de couverture, à la jonction des maçonneries, n’étant pas bon a du être revu entrainant un temps de remontage plus long. Les pierres de couverture ont été déposées, triées et sélectionnées pour leur réutilisation (90% au moins). Elles sont retravaillées et perforées pour être clouées. Les réparations de charpente ont été effectuées. La pose du voligeage et l’aspect en sous face sont de très bonne facture. La pose de la couverture n’a malheureusement pas été terminée en 2010 – les travaux préparatoires ayant été trop longs.

Budget des chantiers Le budget du chantier est conforme au prévisionnel 2010.

Dépenses

Charges directes liées à l'action 60 - Achats 13 377€ 61 - Service extérieurs 3 971€ 62 - autres services extérieurs 4 942€ 63 - Impôts et taxes 373€ 64 - Charges de personnel 6 639€ Total des charges affectées à l'action 29 302€ Charges fixes de fonctionnement 9 507€ 86 - Emploi des contributions volontaires 1700 € Total des charges 40 509€

Recettes

Ressources directes liées à l'action 70 - Ressources propres 6 490€ 74 - Subventions d'exploitation 32 222€ 87 - Contribution volontaire en nature 1700 € Total des produits 40 412€

Tableau 3 : budget du chantier

Le suivi scientifique du chantier La restauration du Château de Portes se fait en lien étroit avec les services de l’État compétents. Chaque année, une rencontre est ainsi organisée entre la Conservation régionale des Monuments historiques (CRMH) au sein de la Direction Régionales des Affaires Culturelles (DRAC) et le Service Territorial de l’Architecture et du Patrimoine (STAP) afin d’assurer un suivi scientifique de nos interventions. Le Service régional de l’archéologie (SRA), également service de la DRAC, est venue à Portes à l’initiative de l’association afin d’étudier la pertinence de sondages autour du Château. Le SRA a estimé que le sous-sol de Portes, riche en nombreux artefacts, ne pouvait se contenter de sondages aléatoires, mais devait bénéficier d’une véritable fouille organisée dans le cadre d’un programme de recherche. Des précédentes fouilles avaient déjà eu lieu durant les été 1985 et 1986, mais portèrent sur des secteurs très délimités (la cour à l’occasion des raccordements électriques et les fondations à l’arrière du local visite, sans que ces fouilles n’aient livré de résultats intéressants). Ces nouvelles fouilles pourraient prendre place dans le cadre de l’étude préalable menée par l’Architecte en chef des Monuments


Historiques, dès lors que RCP sera en mesure d’en assurer une partie du financement. L’association a également lancé une étude préliminaire générale à la restauration du monument et une étude préalable à la restauration de la cour, toutes deux confiées à Olivier Naviglio. Si l’étude relative à la cour a été lancée fin 2009, l’étude préliminaire a été seulement lancée fin 2010. En effet, ces deux études bénéficient d’un financement conjoint DRAC (50%) et Région (40%), mais l’association était en attente de la notification de la Région arrivée fin 2010, entrainant de fait le retard de lancement. Les résultats de ces deux études seront dès lors connus courant 2010 et présentés à l’occasion de l’AG 2012 de RCP. La connaissance du château de Portes bénéficiera également courant 2011 des nouvelles recherches menées par Nicolas Faucherre à qui la rédaction de notre nouvelle monographie a été confiée.

Les projets 2011 Les chantiers se poursuivront de la même manière en 2011. Il est ainsi prévu d’organiser deux chantiers REMPART durant l’été et d’accueillir de la même manière des bénévoles étrangers et issus de centres sociaux. RCP souhaite également poursuivre, dans le droit fil de ses missions d’éducation populaire, des chantiers d’insertion sociale. L’Union REMPART a procédé à un important travail de sensibilisation des structures au niveau national permettant à notre association de travailler en collaboration avec une dizaine d’entre elles durant l’année 2011.

Qu’est ce que le public du champ social ? Ce sont les personnes qui ne s’autorisent pas à fréquenter les institutions culturelles car elles se trouvent en situation d’exclusion ou de vulnérabilité sociale ou économique, elles peuvent être notamment dans un parcours de réinsertion sociale ou professionnelle après avoir été exclues du système scolaire ou professionnel. Nombre d’entre elles subissent la barrière de la langue, ou/et sont en situation d’illettrisme. Plusieurs études de l’INSEE et du CREDOC mettent en évidence qu’une personne sur quatre vit en retrait de la vie culturelle et a un nombre de sorties culturelles très limité, et que le faible niveau de diplôme et leur niveau de vie trop bas apparaissent comme les principaux obstacles aux pratiques culturelles. Un très grand écart de fréquentation des lieux de culture entre les personnes disposant des revenus les plus faibles et celles bénéficiant des revenus les plus élevés est constaté pour tous les équipements culturels, sauf le cinéma.


VISITE ET ACTIVITÉS CULTURELLES L’équipe visite

L’équipe visite de Renaissance du Château de Portes est placée sous la double autorité du Président et de la Vice-Présidente chargée de la visite, qui assure également bénévolement une partie des animations estivales. L’équipe a été partiellement renouvelée avec l’arrivée, en avril, de deux nouvelles guides en contrat CAE Passerelle de 26h/habdomadaire d’une durée. Elle est ainsi passée de deux guides à 35h/semaine en 2009 à 3 guides, dont une 35h/semaine et deux 26h/semaine. Le contrat CAE 35h de l’une des guides a été renouvelé en juillet 2010 pour une période de 6 mois. Mécaniquement, l’effectif a été renforcé, permettant aux salariés d’une part d’ouvrir sur une grande amplitude horaire l’édifice et de consacrer une bonne part de leur temps à la réalisation et conception de nouveaux outils de médiation et ateliers. Il a également été fait appel à plusieurs stagiaires tout au long de la période d’ouverture du château : 4 stagiaires ont été accueillis pour une période allant de 2 à 3 mois entre mai et octobre. Un des stagiaires a ainsi pu se consacrer à la réalisation de la nouvelle exposition « Châtaigne ». Les visiteurs du château Bilan 2010 Le château a ouvert ses portes aux visiteurs entre les vacances de février et le 14 novembre. Les visites sont guidées, semi guidées ou libre. Les tarifs, inchangés depuis plusieurs années, sont identiques quelques soient le mode de visite.

Malgré les aléas météorologiques, peu favorables aux sites touristiques du Gard cette année, ce sont quelques 10 756 personnes qui sont venus visiter le monument contre 10 680 en 2009, soit une légère augmentation de 0,7% - 6179 entrées individuelles - 938 entrées groupes - 1075 entrées scolaires / centres de loisirs - 331 entrées manifestations (chasse au trésor et 1er mai) - 2233 entrées gratuites (dont JEP) Ces entrée visite ont généré 40 123 € de recettes contre 33 629 € en 2009, soit une augmentation de 19,3%, alors même que la hausse de fréquentation est inférieure à 1%. Cela s’explique par l’augmentation du nombre d’entrées individuelles et entrées groupes en 2010 : 6 125 entrées individuelles et 938 entrées groupes contre 5 396 et 905 en 2009. On peut également constater une baisse des entrées scolaires puisqu’elles ont été cette année de 1075 contre 1254 en 2009, (- 14%). Cependant les recettes générées en 2009 ont été de 5 965 € contre 8 736 € en 2010, soit une hausse de 46% suite à la réévaluation des tarifs, les précédents ne couvrant que partiellement nos frais de fonctionnement. Le bilan global de la visite est en hausse de 26 % avec 56 148 € de recettes en 2010 contre 44 483 € en 2009.


2010 Ind + Grps % mensuel evolution n-1 Février 115 1% -65% Mars 146 1% -3% Avril 668 6% 74% Mai 947 9% -23% Juin 665 6% -14% Juillet 2146 20% -5% Aout 3436 32% 35% Septembre 1850 17% -6% Octobre 432 4% -47% Novembre 351 3% 70% Totaux 10756 100% 0,7% Totaux été 5582 16% 0 (juillet-aout) 52%

Tableau 4 : Ventilation de la fréquentation

2010 Entrées % mensuel % visite Boutiques % mensuel % boutique Total % évolution n-1 Février 400 € 1% 67% 199 € 1% 33% 599 € 1% -41% Mars 504 € 1% 92% 42 € 0% 8% 546 € 1% -7% Avril 2 841 € 7% 77% 826 € 5% 23% 3 667 € 7% 115% Mai 3 788 € 9% 75% 1 271 € 8% 25% 5 059 € 9% 7% Juin 4 340 € 11% 85% 772 € 5% 15% 5 112 € 9% 38% Juillet 8 452 € 21% 70% 3 697 € 23% 30% 12 149 € 22% 7% Aout 12 745 € 32% 65% 6 792 € 42% 35% 19 537 € 35% 48% Septembre 2 768 € 7% 59% 1 900 € 12% 41% 4 668 € 8% 19% Octobre 2 214 € 6% 85% 382 € 2% 15% 2 596 € 5% -21% Novembre 2 071 € 5% 93% 144 € 1% 7% 2 215 € 4% 147% Totaux 40 123 € 71% 16 025 € 29% 56 148 € 26% 71,5% 28,5% - Totaux été 21 197 € 10 489 € 31 686 € 29% 37,8% 18,7% 56%

Tableau 5 : chiffres d’affaires visite

comparatifs entrées Comparatif boutique Février 400 € -52,72% 199 € 14,96% Mars 504 € 1,61% 42 € -54,35% Avril 2 841 € 72,08% 826 € 1415,6% Mai 3 788 € -3,17% 1 271 € 55,53% Juin 4 340 € 36,69% 772 € 43,57% Juillet 8 452 € -1,43% 3 697 € 30,60% Aout 12 745 € 36,37% 6 792 € 75,48% Sept. 2 768 € 23,74% 1 900 € 12,49% Octobre 2 214 € -19,93% 382 € -26,68% Nov. 2 071 € 230,83% 144 € -46,47% Totaux 40 123 € 19,31% 16 025 € 47,63%

Tableau 6 : Comparatifs des recettes 2010/2009


Tableau 7 : comparatif visite 2005-2010

Tableau 8 : évolution de la fréquentation

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La fréquentation mois par mois comparée entre 2009 et 2010 fait ressortir quelques points essentiels. On constate une disparité flagrante entre les mois de juillet et d’août comparée au reste de l’année. Globalement les visiteurs sont autant ou moins nombreux tous les mois sauf pour avril et août qui ont connu cette année une fréquentation en forte hausse.

Individuels

Le Château a accueilli 350 visiteurs individuels de plus qu’en 2009, avec une augmentation des pleins tarifs. Les tarifs réduits et gratuits ont eux perdu un peu de poids. Les réductions accordées par le Pass Loisir (Gîte de France) sont très minoritaires que ce soit en 2009 ou en 2010. D’où la décision de ne pas reconduire cette année le partenariat et de n’accorder des réductions que sur les pleins tarifs. La chasse au trésor instaurée cette année a été un vif succès et les visites théâtralisées sont toujours autant plébiscitées.

Groupes Par rapport à 2009, il est constaté une diminution du nombre de groupes quasiment pour chaque type de public, hormis les groupes non réservés. Contrairement au nombre de personne, le chiffre d’affaire lui a globalement été équivalent voire meilleur que l’année 2009. Cela est dû à une augmentation des tarifs et un changement des formules proposées aux scolaires.

Concernant la provenance des groupes réservés, la plus grande partie vient de la région et ses environs. Il apparaît cependant

que quelques groupes ont fait plusieurs centaines de kilomètres pour venir visiter le château. En effet, des visiteurs sont venus du nord/ouest, du sud/ouest et du sud/est de la France. A noter que le Tour Operator Belambra programme une demi-douzaine de visites par an, souvent en pré et arrière saison avec un public de retraités. Enfin, cette année, les guides ont reçu plusieurs groupes aux attentes spécifiques, s’agissant de déficients mentaux.

Provenance / Tendance 2010 Il est constaté une présence constante des visiteurs du Languedoc-Roussillon (34%) tout au long de l’année, les visiteurs étrangers représentant (21% de nos visiteurs. Les étrangers quant à eux sont quasiment absents hors saison et sont réguliers en juillet ainsi qu’en août.


Les visiteurs étrangers viennent en majorité des pays proches de la France. A eux seuls, les Pays Bas et la Belgique représentent 60% des étrangers. Le public scolaire / centres de loisirs Adaptées aux enfants et ponctuées d’activités ludiques, les activités pédagogiques permettent aux plus jeunes de découvrir l’histoire du Château, de revivre le quotidien de ses anciens habitants ou encore d’en apprendre davantage sur la châtaigne et les savoir-faire cévenols. L’association dispose de l’agrément d’activité complémentaire de l’Éducation nationale via REMPART et est référencée dans le guide des ressources pédagogiques du CRPDP (2011).

Sur 2010, 1075 personnes (enfants + accompagnateurs) ont pris part à ces activités, soit 85% de scolaires (19 écoles) et 14% d’ALSH (8). Au niveau de la provenance de ces groupes, la grande majorité (88%) vient du Gard. La Lozère et l’Ardèche sont beaucoup moins importantes mais sont représentées, contrairement au département de l’Hérault, absent. Les provenances s’étendent sur environ 40 km vers le nord et 70km vers le sud Les instituteurs ont le choix entre différentes formules lors de leur réservation. En effet ils peuvent choisir soit une visite simple du monument (visite historique), soit une thématique (vie quotidienne au Moyen Age) ou enfin une exposition sur la Châtaigne dans tous ses états. Cette année encore, l’exposition Moyen Age a été fréquentée par près de 60% des scolaires. Cela s’explique notamment parce que la période s’étend d’avril à juin (idéal pour une sortie de fin d’année) alors que celle de la châtaigne en début d’année scolaire (octobre, novembre) est moins propice à des sorties scolaires

(36%). Les visites seules du monument sont très minoritaires (5%).

Il est constaté une forte baisse du nombre de scolaires/ ALSH venus pour l’exposition Moyen Age par rapport à l’année 2009. Cela s’explique notamment par le fait que certaines écoles viennent seulement une année sur deux au château pour varier leurs sorties mais aussi par l’augmentation considérable des prestations proposées.

Les Activités pédagogiques Ateliers Comme chaque année, plusieurs ateliers ont été proposés en complément des visites historiques et visites exposition; certains étaient déjà connus mais d’autres au contraire étaient tout à fait nouveaux, comme la fabrication d’un château de carte ou l’initiation à la danse médiévale. Ce dernier atelier était animé par un intervenant extérieur et sous réserve de sa disponibilité. Ateliers proposés : - Initiation à l’héraldique, fabrication de blasons (6-13 ans) - Conte et fabrication de marionnettes (de 5 à 9 ans) - Initiation au modelage : fabrication d’un porte crayon en forme de tour (de 4 à 7 ans) - Chasse au trésor à l’extérieur du château (de 6 à 13 ans). - Château de carte (de 8-12 ans) - Initiation à la danse et à la musique médiévale (de 8 à 13 ans). Danse ou musique au choix avec prêt d’instruments. - Initiation à la calligraphie : fabrication d’un signet (de 8-13 ans). - Dégustation de châtaignes grillées, conte et goûter au coin de la cheminée - Initiation à la vannerie Livret de visite Devant le succès des expositions pédagogiques proposées au public scolaire et extrascolaire, l'équipe visite a mis en place un cahier pédagogique à l'attention des jeunes visiteurs du château. Ce dernier a pour vocation d'accompagner l'enfant lors de sa visite au château. Il trouvera à l'intérieur des questions relatives à la visite qu'il est en train de suivre ainsi que des informations complémentaires sur le château et sur les thématiques abordées lors de la visite. Ils seront finalisés en 2011.


Fiches pédagogiques Des fiches techniques destinées aux encadrants de ces sorties pédagogiques ont été créées. Elles exposent les différentes thématiques de la visite, ainsi que les objectifs. Ces fiches sont réalisées à la fois pour la visite historique du château et pour les deux expositions proposées. Chacune évoque une pièce du château avec son ambiance propre, ou une thématique spécifique de l'exposition. Celles-ci seront diffusées sur le site Internet de RCP et accessibles aux encadrants des sorties afin d'informer et de préparer préalablement les enfants aux objectifs de la sortie. RCP affiche ainsi plusieurs objectifs : - proposer de nouveaux types de visite, plus ludiques et participatives ; - étoffer le contenu de la visite ; - se donner les moyens de rentrer dans une vraie dynamique pédagogique dans le cadre de l’agrément de l'Education Nationale via REMPART La Châtaigne dans tous ses états Conçue en interne par RCP, cette toute nouvelle exposition a été financée grâce au mécénat de la fondation EDF Diversiterre. Riche d’une dizaine de panneaux, l’exposition revient sur l’histoire d’un arbre emblématique des Cévennes et son fruit généreux. Son originalité réside dans sa conception puisqu’elle s’adresse conjointement aux petits et grands avec une série de panneaux destinés à un public adulte et une série de panneaux destinés à un public enfant. Un nouveau partenariat a également été mis en place avec la Maison des Métiers anciens de la Grand Combe, dont les objets

et les outils prêtés sont venus illustrer le travail en châtaigneraie, M. Souchon quant à lui est venu présenter ses photographies sur le thème des métiers et des savoir-faire traditionnels cévenols. Ces photographies, véritable hommage aux Cévennes sont venues elles aussi enrichir l’exposition. Ces partenariats devraient être renouvelés l’année prochaine avec cette fois ci des diaporamas en plus.

Également destinée à la location, plusieurs personnes et institutions se sont déjà dites intéressées par cette exposition thématique. Le Livret Famille RCP a souhaité cette année mettre à l’honneur la famille. Divers efforts on été faits en ce sens. Ainsi un nouveau type de visite à été mis à l’essai durant la saison estivale, proposant aux plus jeunes un kit avec une carte postale, un crayon et un autocollant, à l'effigie du château ainsi qu’un petit guide à compléter tandis que les parents se voyaient mettre à disposition un livret spécifique pour les aider. Au programme, quelques pages d’histoire, des jeux, des énigmes et des questions avec des compléments d’informations pour en apprendre un peu plus sur le château. Chaque question posée dans le guide était assortie d’une pastille, dont la couleur correspondante aux niveaux concernés, permettait à tout visiteur de se repérer aisément dans le monument. Ces petits guides étaient proposés en supplément d’une visite traditionnelle au tarif de 2 €. 179 livrets famille ont été vendus sur les seuls mois de juillet et d’Août, preuve de son succès incontestable. Testé en 2010, il devra néanmoins être affiné en 2011.


Les animations culturelles Cinq lettres d’amour retrouvées dans une voiture Samedi 20 mars, cinq comédiennes dans cinq voitures ont lu des lettres d’amour d’auteur sur le plateau de Portes. Une chambre d’écriture au sein du château de Portes invitait ensuite les participants à venir rédiger un poème, une lettre, un mot d’amour sur la thématique « Couleurs Femme » avec une restitution dans le réseau des bibliothèques du territoire. Ce spectacle gratuit a été organisé par la Communauté de Communes du Pays Grand Combien dans le cadre du Printemps des Poètes. 1er mai RCP a participé, comme chaque année, à cette grande manifestation traditionnelle, proposant, à cette occasion, une tarification préférentielle à 2€/personne. La fréquentation du monument lors de cette manifestation a très nettement baissé avec 291 visiteurs cette année contre 453 en 2009 ou 465 en 2008, En cause le mauvais temps avec de la pluie et du brouillard ainsi que des températures largement en dessous des normales saisonnières. Le programme présenté était pourtant riche et varié : dégustation d’hypocras à l’accueil, costumes et série de jeux d’adresse pour les enfants dans la cour médiévale, démonstrations de vannerie et de confection de dentelles par l’association Loisirs en Marche à l’intérieur de l’édifice,

Du donjon à la tour, du phare au vaisseau Le Jeudi 13 mai a été organisée une randonnée pédestre et historique, à l’occasion de la 14e édition du Festival de la Randonnée en Cévennes (FIRA). Pour cette année-anniversaire, le thème proposé est celui des « Châteaux en Cévennes », du château-fort médiéval pour protéger seigneur et villageois, au château résidentiel au confort amélioré, entouré d’un parc aux essences rares. Une vingtaine de personnes sont parties à la découverte des plans inclinés de la com-pagnie minière de Portes, jusqu’aux vesti-

ges de la tour des Pinèdes à Sainte, suivi d’un repas dans la salle municipale et de la visite du château.

Henri IV au Château

A l’occasion du quatrième centenaire de l’assassinat d’Henri IV, une soirée exceptionnelle au Château de Portes devait être organisée, mêlant art culinaire et art musical. Faute de participant, elle a été déplacée à plusieurs reprises, puis annulée, le tarif (35€) ayant été jugé trop élevé.

Journée Gourmande La deuxième édition de la journée gourmande cévenole mise en place pour la première fois en octobre 2009, s'est déroulée le dimanche 27 juin sous un soleil radieux. Pour l'occasion, la cour médiévale habituellement fermée au public et offrant un point de vue du château peu connu avait été ouverte. Laissée libre d'accès à tous, elle accueillait des producteurs de la région, tels, toujours fidèles M. et Mme Forestier, producteurs de miel, châtaignes et produits dérivés mais également des artisans de la région telle Anne Kerzeas Lazare, céramiste et propriétaire d'un atelier " Les terres de Folco" à Chamborigaud. L'association Loisirs en Marche nous a fait le grand plaisir de participer une nouvelle fois à cette journée et de proposer des démonstrations de vannerie et de dentellerie.

Afin de bien démarrer cette saison estivale, l'association, qui offrait des dégustations d'hypocras en guise de mise en bouche, avait organisé un grand pique-nique à l'intérieur même de la barbacane. Une manière de mettre à l'honneur une partie du monument qui a été par ailleurs cette année l'objet essentiel des travaux de restauration mis en place par RCP. Placée sous le signe du partage et de l'amitié c'est quelque 70 visiteurs qui se sont laissé tenter par la journée et sont venus visiter le château


Journées européennes du patrimoine Comme chaque année RCP a participé aux Journées européenne du patrimoine les 18 et 19 septembre. L’histoire du château de Portes s’inscrivait parfaitement cette année dans la thématique « quand femmes et hommes construisent l’histoire » puisque celle ci était liée à celle d’importants personnages : Antoine Hercule de Budos ou Marie Félice de Budos, sa fille. A cette occasion le monument a été ouvert gratuitement durant le week-end. Gérard Teissier, écrivain présentait ses récits cévenols et une dégustation d’hypocras était proposée aux visiteurs dans l’accueil. Malgré une baisse sensible, ce sont 1400 personnes qui sont venues participer à cette journée.

Visite théâtralisée

Cet été encore les visites théâtralisées ont été proposées. La toute première de la saison eu lieu le dimanche 4 juillet dans l’après midi. Elles se sont poursuivies tous les dimanches après midis de l’été jusqu’à la fin août à 16H au château. Devant leur succès, une nouvelle visite théâtralisée a été mise en place le 12 septembre. En tout ce sont plus de 785 visiteurs qui sont venus assister à ces visites d’un genre tout particulier, et cela sur seulement 6 jours.

- Dimanche 11 juillet : 63 personnes - Dimanche 18 juillet : 139 personnes - Dimanche 23 juillet : 175 personnes - Dimanche 1er août : 159 personnes - Dimanche 8 août : 164 personnes - Dimanche 12 septembre : 85

personnes

La troupe de comédiens amateurs s’est vue renforcée par l’arrivée de nouveaux membres dans l’équipe. Léo et Karmélita, troubadours des temps modernes ont proposé différents intermèdes musicaux ponctuant ces drôles de scénettes.

Citons également les participations de plusieurs stagiaires et salariés, ainsi que celle d’un groupe de scouts venus camper dans les environs.

Chasse au trésor Cet été, au château de Portes, les enfants ont été à l’honneur. L’équipe de l’Association Renaissance du Château de Portes a proposé en effet une « Chasse aux Trésors » à destination des plus jeunes. Cette activité à destination des 6-12ans d’abord à destination des scolaires et des centres de loisirs a été ouverte au public durant tout l’été ! Petits et grands ont donc été invités tous les dimanches matins dès 10H30 à découvrir les alentours du château et vivre ce grand moment d’aventure! Le tarif était de 6€ par enfant avec une guide animatrice pour les aider et les accompagner. Chaque aventurier se voyait attribuer une récompense à la fin de la chasse. Au total, ce sont 98 enfants qui ont participé à la chasse au trésor cet été le dimanche matin et plus de 150 scolaires/ALSH dans l’année. Goûter de fin de saison Pour clôturer la saison, le 15 novembre, un goûter a été organisé dans le château, où Portois, Grand’Combiens et visiteurs étaient invités autour de la chaleur d’un bon feu. Une façon conviviale pour l’association de terminer l’année 2010…


Les expositions

Forte du succès des années précédentes, l’association Renaissance du Château de Portes s’est associée cet été encore avec différents artistes de la région et d’ailleurs, pour proposer aux visiteurs quatre expositions d’art. En invitant des artistes d’aujourd’hui, aux techniques et démarches variées, à exposer sur les vieux murs de pierre du Bastion Renaissance, RCP a souhaité avant tout créer un pont entre les arts et les siècles et faire du château de Portes un lieu patrimonial, inscrit dans son temps et sa région.

Du 30 juin au 16 septembre, plus de 20 artistes ont donné vie aux murs et aux alcôves du « Vaisseau en Cévennes » en présentant leurs créations. 4 périodes d’expositions se sont succédées : - «Peintures, Sculpture et Céramique du Languedoc- Roussillon», du mercredi 30 juin au dimanche 18 juillet avec 4 peintres et 2 céramistes - « Paysages et objets d’ici et d’ailleurs », du mercredi 21 juillet au dimanche 8 août avec 6 peintres et 2 sculpteurs. - «Le corps et la peinture abstraite » Du mercredi 11 août au dimanche 29 août avec 4 peintres. - « La photographie contemplative » Du mercredi 1er septembre au jeudi 16 septembre avec 3 photographes.

Les partenariats locaux Afin de proposer des animations de qualité et d’inscrire le château de Portes dans une politique de développement local, RCP a fait appel à de nombreux partenaires en 2010. Toujours présent: L’association Loisirs en marche, l’association Jaune d’or, les Amis de la médiathèque, le Pont des Arts. Un nouveau partenariat avec la Maison des Métiers Anciens de la Grand Combe a également vu le jour, à l’occasion de la mise en place cette année de la toute nouvelle

exposition : « La châtaigne dans tous ses états ». Divers outils et objets prêtés par l’association venaient la compléter avantageusement, donnant du relief aux panneaux et aux photographies exposées. Un partenariat avec l’association les chemins de la châtaigne a aussi été crée lors de la mise en place de la nouvelle exposition. RCP devrait figurer sur la prochaine édition 2012 des dépliants et cartes de cette association. Plusieurs manifestations ont eu lieu hors les murs comme un atelier « conte et musique » à la médiathèque et au centre de loisirs de la Grand Combe en février 2010. Boutique

Lieux de contemplation et de recueillement devant l’œuvre d’art ou le génie humain, le musée, le monument historique, le site archéologique ont longtemps privilégié le message culturel à livrer au public, sans jamais oser considérer le visiteur comme un consommateur de biens culturels. Le formidable essor des pratiques culturelles, l’apparition d’un tourisme du même nom et la vague de création, rénovation, réhabilitation et valorisation de sites qui ont accompagné les deux dernières décennies du XXe siècle ont considérablement modifié les rapports entre les sites et leurs visiteurs. La multiplicité de l’offre a imposé la prise en compte des attentes des visiteurs, entraînant une requalification voire une refondation de l’offre culturelle. Longtemps perçue comme un mal nécessaire, l’existence d’une activité mercantile à proximité ou au sein même d’un haut lieu culturel s’est mue en un service indispensable pour le visiteur et bientôt pour l’institution culturelle, qui peu à


peu a découvert les vertus de l’exploitation commerciale d’un bien culturel. D’appendice marchand tout juste toléré, la boutique de souvenirs est en effet devenue un service à part entière de nombreux sites et musées, faisant partie intégrante des projets culturels des institutions. La boutique reçoit principalement une clientèle captivée par le contenu scientifique présenté sur le site. Elle doit capitaliser sur la dimension affective qui motive la venue du visiteur. Attiré par les collections, séduit par leur mise en scène, le visiteur matérialise le moment vécu par un objet qu’il emportera avec lui. Une offre spécifique crée le besoin de consommation : des articles en harmonie avec le site, en écho avec les collections présentées associées à des techniques de commercialisation adaptées, la boutique du site ne peut que réussir à satisfaire la demande du touriste culturel. Le Château de Portes ne fait pas exception à la règle et développe depuis plusieurs années sa boutique, dans une double logique : offrir un service de qualité à ses visiteurs et augmenter ses ressources propres. L’étude Scarabée a d’ailleurs noté la bonne qualité de notre boutique, avec une gamme de qualité qui suit un positionnement logique et cohérent même si elle mériterait plus d’espaces pour pouvoir mieux s’exprimer. La dépense moyenne par visiteur payant s’élève à 1,52 €, soit le panier moyen constaté sur les sites patrimoniaux identiques. Si le précédent responsable de la visite n’a jamais intégré la boutique au cœur de la visite et si le conseil d’administration de RCP a longtemps été réticent à une démarche marchande au cœur du château, force est de constater que c’est un véritable succès. De 5000 € en 2005 de chiffres d’affaires à 16 000 € en 2010, avec une marge de 9500 €). Cependant, l’été représente 50% des recettes. Il convient donc de tenter de lisser notre activité sur l’ensemble de la saison. L’association a par ailleurs décidé de s’équiper en 2010 d’une caisse enregistreuse et terminal bancaire. Choix judicieux, puisque la première a permis la tenue d’un inventaire et de statistiques rigoureux et que le second a entrainé une hausse de nos recettes de presque 50% par rapport à 2009.

2010 Boutique Total visiteurs

Dépense moyenne

Février 199 € 115 1,73 €

Mars 42 € 146 0,20 €

Avril 872 € 668 1,30 €

Mai 1 270 € 947 1,34 €

Juin 772 € 665 1,16 €

Juillet 3 696 € 2146 1,72 €

Août 6 792 € 3436 1,97 €

Septembre 1 900 € 1796 1,05 €

Octobre 382 € 432 0,88 €

Novembre 144 € 351 0,41 €

TOTAL 16 071 € 10702 1,176 €

Articles de la boutique Près de 300 références sont vendues, représentant un large spectre : papeterie, souvenirs, librairies, jeux pour enfants, maquettes, produits ésotériques, jeux de cartes, produits locaux. L’association axe d’ailleurs ses gammes sur les produits pour enfants (plébiscités) et sur les produits du terroir, considérant que le château devait également être une vitrine des productions locales. RCP développe également une ligne de produit à son effigie : plumes, dès à coudre, crayons, magnets, enveloppes prêtes à poster… Les visiteurs sont en effet en attente de produits uniques qu’ils ne peuvent trouver ailleurs et qui symbolisent le site qu’ils viennent de visiter.

Une librairie en ligne est proposée sur notre site internet grâce à Amazon, mais n’a pas encore rencontré son public. Elle ne coûte rien à RCP en dehors du temps nécessaire à sa mise à jour. Nos produits dérivés sont également mis en vente sur notre site, sans qu’une boutique dédiée ait été spécialement créée.


Projets 2011 Outre la poursuite des projets initiés en 2009 (monographie, médiation intérieure au château, signalétique sur laquelle nous ne revenons pas – cf. rapport 2009), l’association a souhaité mettre en œuvre de nouveaux projets destinés au rayonnement du Château.

Partenariat avec le FRAC Le château de Portes accueille tous les étés depuis plusieurs années des expositions de peintures, sculptures et photographies d’artistes amateurs ou semi professionnels. Le fait de favoriser des artistes locaux a donc permis de faire du Château un lieu patrimonial vivant, inscrit dans son temps et dans sa région. Cependant, différents points dans le fonctionnement actuel de la gestion des expositions posent problème. Enfin, l’absence de lien sémantique entre les thématiques des œuvres exposées et le monument en lui-même a pu parfois donner l’impression d’une incohérence générale et perturber le visiteur dans sa visite du Château. Le but de ce partenariat est donc de proposer un projet d’exposition de qualité qui mettra d’avantage en valeur le Château ainsi que le travail effectué par RCP. Il sera également l’occasion d’inscrire l’association dans un réseau de partenaires culturels régionaux.

Le Fonds Régional d’Art Contemporain (FRAC) possède une collection publique d’art contemporain dont les principales missions sont le soutien à la création contemporaine et sa diffusion auprès d’un large public. C’est aussi une institution régionale qui mène ses projets d’expositions

en partenariat avec le réseau régional associatif, les centres d’art, les musées et les collectivités locales désireuses de proposer à leurs administrés de l’art contemporain. La collection réunit actuellement plus de 900 œuvres représentatives de l’actualité artistique française et internationale, réalisées par plus de 380 artistes. Une des formes de diffusion proposée par le FRAC est le prêt et le dépôt d’œuvres à différentes structures régionales : musées, centres culturels, associations, collectivités ou autres organismes publics. L’été 2011 devrait donc voir au château de Portes, une nouvelle exposition d’œuvres comme des sculptures, des vidéos, des vitrines et des installations sonores. Le FRAC organise par ailleurs tous les deux ans une exposition hors les murs dans différents sites touristiques de la région Languedoc Roussillon. C’est la troisième fois que ce projet a été proposé et les deux précédentes éditions en 2004 et 2006 ainsi que l’actuelle, « Casanova for Ever » se sont traduites par un franc succès. Le musée Pierre André Benoît (PAB) à Alès est partenaire de ce projet, ainsi que deux sites en Lozère. Le Château de Portes se situe géographiquement juste au milieu de ces trois institutions et cela permettrait pour le FRAC d’élargir le réseau et la densité des sites liés au projet. Pour RCP, cela serait l’occasion se s’insérer dans un réseau encore plus important de structures et institutions culturelles régionales. Partenariat avec le lycée des métiers d’arts d’Uzès Afin de mettre davantage en valeur le travail de restauration effectué au sein du Bastion Renaissance, seule partie accessible à la visite, et de répondre à une demande récurrente des visiteurs, l’association a souhaité aménager et meubler certaines pièces du bastion 16ème-17ème siècle. Un partenariat avec le lycée d’Uzès dont les différentes formations dans les filières « Bois »ou « Tapisserie » trouvent écho dans notre projet. Le lycée encadrera la fabrication d’une ou plusieurs pièces de mobilier qui seront ensuite exposées de façon permanente dans le bastion Renaissance.


L’association fournit pour sa part les matériaux de départ et le ou les meubles(s) seront ensuite la propriété de l’association. Ce projet s’inscrit dans la lignée des objectifs du château de Portes qui se veut être un lieu à mi chemin entre la création contemporaine et la valorisation d’un patrimoine ancien. Livraison estimée en juillet 2012. Pass famille Ce pass famille au format carte de visite sera donné à tous les enfants ayant effectué une visite au château. Ainsi, en rentrant chez eux ils pourront le donner à leurs parents, dans l’espoir que tous reviennent en famille. Ce pass donne droit à une entrée plein tarif offerte (4,80€) pour chaque famille qui viendra visiter le monument. Il sera valable un an à partir de la date où l’enfant aura effectué la sortie scolaire. C’est un nouveau processus afin d’inciter les visiteurs de proximité à revenir en famille. Il fonctionnera dès l’ouverture 2011. En 2010, chaque enfant recevait déjà un crayon et un autocollant à l’effigie du Château de Portes.

Portes du temps La première édition des portes du temps s’est déroulée en été 2006. Le château de Portes a ainsi accueilli cette année là près de 250 jeunes. RCP a souhaité réitérer cette opération, conforme à ses missions statutaires, durant l’été 2011. Elle se déroulera du 25 juillet au 7 aout avec l’objectif d’accueillir entre 80 et 100 jeunes de 7 à 17 ans par jour, à la journée ou en séjour. Il a été décidé de faire appel au FRANCAS pour assurer le rôle d’opérateur.

L’association a également recruté fin décembre 2010 une volontaire en service civil, qui aura également la mission de mener à bien plusieurs projets de médiation déjà amorcés en 2010. Tour Operator Le projet tour operators consiste à intégrer le château dans un réseau de visites proposées par les agences de voyages et autres tours operator. Le but est d’atteindre un plus large panel de clientèle et surtout de créer des liens avec d’autres structures touristiques proches géographiquement. Les agences de voyage réceptives sont notamment là pour aider le touriste à trouver les prestataires adaptés sur le lieu de leur résidence de vacances. Elles pourraient facilement intégrer le château dans leur réseau afin qu’il soit mieux valorisé. L’idée est de mettre un place une journée type comprenant une visite le matin d’un monument ou d’un musée situé à proximité du château, un déjeuner dans un restaurant à midi, et ensuite une visite du monument, le trajet étant assuré en autocar. En prenant l’exemple de Belambra, un public de personnes âgées serait susceptible d’être intéressé par ce genre de package tout compris, clé en main. Différents partenaires ont été contactés afin de donner leur accord pour faire partie du circuit proposé. Par exemple, le musée du mineur, la grotte de la Cocalière, ou le restaurant au pied du château (qui a fermé à la fin de l’été) sont partants pour intégrer un produit touristique commun. Une autre possibilité serait de proposer une carte ou un pass regroupant divers prestataires de tourisme à des prix attractifs, sans transport compris. Cela permettrait au public d’obtenir des tarifs réduits tout en leur laissant une latitude qu’ils n’auraient pas si c’était un voyage organisé par une agence. Cette solution envisagée serait distribuée par les offices de tourisme qui ne prennent pas de marge sur les prix.


Tarifs et ouverture 2011 Le Conseil d’administration a souhaité modifier les tarifs 2011 : - Plein tarif : pas de changement (4.80€) - Tarif réduit 3.50€ à la place de 3.20€ - Tarif groupe adulte : 3.80€ à la place de 3.50€ - Tarif groupe réduit : pas de changement (3€) En raison d’une faible affluence en février/mars, et devant les difficultés de recrutement auxquelles l’association est confrontée, le château ouvrira le 2 avril 2011. Les prospectus du château seront ainsi refaits pour tenir compte des ces modifications. La signalétique extérieure sera également revue. L’association avait déposé une demande de subvention à la Région dans le cadre de la promesse de soutien formulée par Georges Freche, qui lui a été refusée. Le Conseil d’administration a néanmoins souhaité investir dans ces outils indispensables.


TOURISME

Adhésions offices de tourisme

RCP a adhéré plusieurs offices de tourismes, associations, fédérations, guides et clubs pour 2011. Nom de l’organisme

Description

Les Itinéraires Gard

Parution dans le guide pendant le 2ème trimestre 2010 (gratuit)

Tourisme et Loisirs

Parution dans le guide Carte Loisirs. Diffusion régionale + parution sur (gratuit)

Office de tourisme d'Uzès

Adhésion + parution dans le guide papier (encart d'1/3 de page) et internet (200 €)

Office de Tourisme des Hautes Cévennes

Adhésion à l'office de tourisme. 10€ d'adhésion et 40€ pour un encart d'1/4 de page (50 €)

Office de Tourisme Cévennes Mont Lozère

Encart avec illustration 1/3 de page. Parution guide papier + site internet. Lettres d'info + promotion. (150 €)

Office de Tourisme Bessèges

Parution sur le site internet. Promotion. Adhésion offerte par l'office, encart d'1/2 page dans leur guide (60€)

Office de Tourisme Alès

Parution sur le guide papier + site internet. Promotion. Adhésion à 50€ et encart dans le guide à 65€

Office de Tourisme Anduze

Adhésion simple (55 €)

Office de Tourisme La Grand Combe

Parution sur le site internet, encart avec photo 1 page (140 €)

Office de Tourisme Allègre les Fumades

Promotion. Parution sur le site internet. Adhésion au pass allègre les fumades donnant droit à une réduction d'1€ par entrée payante. (30€)

Office de Tourisme de Montpellier

Adhésion de base + parution dans leur guide et sur internet (286 €)

Office de Tourisme Pont du Gard/ Rémoulins

Adhésion + parution dans le guide (30€)

FAHG Adhésion à la fédération d'associations (35 €)

Fnassem Adhésion à la fédération d'associations (38 €)

Club des sites du Gard (nouveauté)

Parution sur leur guide distribué sur tout le Gard, les départements limitrophes et établissements partenaires (gite de France, restaurants, campings…) à 200 000

exemplaires (700 €) L'officiel : Guide du tourisme de Montpellier (nouveauté)

Parution dans un guide papier distribué à 50 000 exemplaires dans 1000 points stratégiques (offices de tourisme, aéroports, gares…) (300 €)

L’association a souhaité adhérer à l’OT de Montpellier car il est important d’être présent sur le territoire de l’Hérault, surtout dans une ville aussi touristique que la capitale de Région. Parallèlement à cette adhésion, la parution dans l’officiel guide touristique de Montpellier va conforter cette démarche d’ouverture aux autres départements.

Club des sites touristique du Gard

Le Château de Portes rejoint de Club des Sites Touristiques du Gard, label destiné à assurer la promotion d’activités touristiques de qualité dans le département. Créé à l’initiative de la CCI de Nîmes en 1999, le Club des Sites Touristiques du

Gard fédère les professionnels du tourisme afin de promouvoir une offre diversifiée sur l’ensemble du département du Gard. Musées, sites historiques et scientifiques mais aussi parcs de loisirs ou jardins d’exception sont ainsi engagés dans une démarche qualitative, garantie par la signature d’une charte. L’histoire millénaire et l’architecture remarquable du Château de Portes en font un site culturel et touristique d’importance, fréquenté par plus de 11 000 visiteurs par an. L’adhésion au Club des Sites touristiques du Gard vient donc conforter le monument en tant que pôle majeur du patrimoine gardois. C’est également l’occasion pour l’association Renaissance du Château de Portes, qui œuvre à la restauration et à la mise en valeur du château depuis plus de 40 ans, de rejoindre un réseau renommé, assurant la promotion du lieu auprès des visiteurs de la région. L’adhésion au Club des Sites Touristiques du Gard souligne le travail et la qualité des actions menées par nos bénévoles pour la sauvegarde et la mise en valeur de ce patrimoine exceptionnel.


Le réseau de partenaires touristique du Château de Portes vient ainsi s’agrandir, celui-ci ayant déjà rejoint l’Office de Tourisme d’Alès en 2010 et celui de Montpellier. L’exigence de qualité et le travail en association avec d’autres acteurs du territoire sont une réelle opportunité pour l’association RCP, lui permettant ainsi de partager les expériences de sites reconnus tel que : le Musée du Bonbon Haribo, Le Musée du Désert, Le Musée du Scribe, La Bambouseraie de Prafrance, La Grotte de la Cocalière, La Grotte de Trabuc, La Chartreuse Pontificale du val de Bénédiction, Le Pont du Gard, Les Arènes de Nîmes, Les tours et remparts d’Aigues-Mortes, Le Train à vapeur des Cévennes, La Mine Témoin d’Alès en Cévennes, La Source Perrier etc.

Label Qualité Sud de France Tourisme Qu'est-ce qu'une démarche Qualité ? Une démarche qualité est volontaire et permet à une entreprise d'améliorer la qualité de ses services. Elle repose sur un référentiel comportant une série d’engagements qui se matérialisent par des grilles et des cahiers des charges. Le respect de ces engagements est vérifié lors d’un audit externe duquel dépend l’octroi d’un label. Ce label assure aux clients que la qualité des prestations est contrôlée de manière rigoureuse. La satisfaction clients fait l’objet d’une évaluation suivie. Qualité Sud de France est une démarche qualité qui s’appuie sur les besoins et attentes de la clientèle touristique, pour adapter l’offre du Languedoc-Roussillon aux évolutions de la demande. Qualité Tourisme fédère les démarches territoriales de qualité existantes en France. Qualité Sud de France, dont les engagements reposent sur ceux du Plan Qualité Tourisme, a été reconnue par le Ministère du Tourisme. Cela signifie qu’un professionnel qui obtient le label Qualité Sud de France peut obtenir la marque nationale Qualité Tourisme, via un seul audit. Une réflexion est par ailleurs en cours pour faciliter l'obtention de Qualité Sud de France aux adhérents des réseaux délégataires Qualité Tourisme tels que Logis de France, Camping Qualité. L’association a ainsi souhaité adhérer à cette démarche qualité dans le courant 2011.

Tourisme et développement durable

Intégrer le développement durable à tous les niveaux de l’activité touristique constitue l’un des enjeux fondamentaux du tourisme de demain. Une destination touristique durable ne se réduit pas au résultat de la simple addition d’actions menées dans les différents domaines du champ touristique. L’engagement dans le développement durable est un projet global de territoire. Ce qui est bon pour le touriste est bon pour l’habitant. Mettre en place une telle démarche contribue à : - préserver les milieux naturels et les éco-systèmes - garantir une bonne qualité de l’air et de l’eau - diminuer et gérer les impacts négatifs (déchets, pollutions…) - organiser la répartition des retombées économiques sur le territoire… L’association entend ainsi intégrer cette démarche au cœur de ses projets, tant quotidien qu’à long terme. Ainsi, est-il souhaitable d’aménager le site en lui-même (ces points seront abordés dans le chapitre projets culturels et architectural) que dans les actions menées au quotidien, (chantiers, activités pédagogiques….).


LE GÎTE D'ÉTAPE Situé sous le toit de l’ancien presbytère, le gîte d’étape possède dix places. Précédemment classé 2 épis par les Gîtes de France, il a été déclassé en juin 2009 et ne possède désormais plus qu’un seul épi. Le terrain attenant, mis jusqu’à présent gracieusement à disposition par son ancien propriétaire qui ne l’exploitait pas, accueille désormais des chevaux. Il ne peut dès lors plus accueillir les équidés de passages, perdant l’un de ses attraits principaux. Le constat est malheureusement identique d’année en année ; une sous-utilisation chronique des lieux. Si la mise en état du presbytère (près de 40 000 € pour mémoire en 2006) a porté principalement sur les étages accueillant nos bénévoles, le gîte a été remis en état. Force est de constater qu’à l’heure actuelle il coûte plus (6480 €) qu’il ne rapporte (2588€). Devant cette situation, le Conseil d’administration a décidé de fermer le gîte à la location en 2011 et a arrêté son adhésion aux Gites de France. Il sera ouvert aux seuls groupes, sur réservation préalable.

Nombres de nuitées 2006 150 2007 99 2008 178 2009 145 2010


PROJET ARCHICTECURAL ET CULTUREL Le projet culturel Renaissance du Château de Portes a lancé une étude de définition et de pré programmation pour la valorisation touristique et culturelle du château de Portes, en septembre 2010, grâce au concours financier de la Région Languedoc-Roussillon. Depuis plus de 40 ans, l’association Renaissance du Château de Portes restaure, entretien et met en valeur ce monument historique unique en Europe. Grâce à l’intervention de plusieurs milliers de bénévoles et passionnés, le château a été sauvé d’une ruine certaine. Classé Monument Historique en 1984, ce patrimoine a également bénéficié d’un fort soutien financier de l’Etat et des collectivités locales. Aujourd’hui, alors que le château accueille plus de 11 000 visiteurs par an, dont de nombreux scolaires, l’association a souhaité lancer une étude de définition et de pré-programmation pour la valorisation touristique et culturelle du château de Portes. En effet, alors que légitimement les efforts avaient jusqu’à présent porté sur la restauration du monument, il était temps de se concentrer sur le projet culturel initié par l’association. C’est pourquoi il a été fait appel à l’agence d’ingénierie Scarabée avec le concours financier de la Région Languedoc-Roussillon – principal financeur de l’étude - avec comme ambition de développer un projet de valorisation touristique et culturelle du château pour qu'il devienne un équipement identitaire fort et structurant du territoire. Cette agence accompagne les structures publiques et privées dans la mise en œuvre de leurs projets culturels et patrimoniaux en proposant une approche globale, de l'idée à la réalisation : stratégie, faisabilité, programmation, contenu, assistance à maîtrise d'ouvrage, maîtrise d'œuvre, développement... Elle a par ailleurs développé une expertise spécifique dans le domaine de la médiation et de l'interprétation des patrimoines. L'agence Scarabée est membre du Gefil, et son directeur, est membre fondateur de l'Association des Scénographes.

Le Comité de pilotage se compose, outre les membres de RCP et les propriétaires du Château, du service patrimoine de la Région Languedoc-Roussillon, de la Direction régionale des affaires culturelles (DRAC), du Service territorial de l’architecture et du patrimoine (STAP), du service culturel du Conseil général du Gard, du Président du Pays Grand Combien et son Vice-Président à la culture, du Pays Cévennes et du Maire de Portes. Cette étude s’est déroulée sur 6 mois et a donné lieu à plusieurs réunions du comité de pilotage (décembre et mars, en plus d’entrevues en individuels). Les attentes de l’étude et la démarche L’Association RCP souhaite définir un nouveau projet culturel pour le château afin de le valoriser, et de conforter son rôle structurant majeur. Le projet de mise en valeur du château de Portes s’assimile en effet à une mission d’intérêt général à connotation de service public, à vocation d’aménagement de territoire. Cette étude est composée de deux phases† : – Phase 1 : Définition de plusieurs scénarios de développement pour le Château de Portes. – Phase 2: Faisabilité et préfiguration du scénario retenu. Pour le territoire du Pays Grand Combien les enjeux sont : – Augmenter les flux des visiteurs et capter les bassins de clientèles de proximité en proposant un équipement culturel de qualité. – Créer des réseaux et des liens avec les autres sites touristiques des Cévennes, notamment avec les nombreux châteaux et le patrimoine industriel présent à proximité. – Proposer une animation du territoire à l’année. – Développer le tourisme dans cette partie du département Pour le château de Portes : – Faire vivre le château par le biais d’une programmation culturelle vivante qui s’inscrive dans la durée et donne envie au visiteur de revenir.

† Le texte qui suit est issu du rapport de l’agence.


– Définir un cadre d’action pour les années à venir tant en ce qui concerne le projet de restauration que celui de la valorisation et la médiation. – Intégrer le château dans son paysage et son territoire. Faire en sorte que le château soit le reflet d’une histoire locale et permettent ainsi aux gens du pays de s’y identifier. – Valoriser le travail de l’Association Renaissance du Château de Portes et rendre hommage aux 40 années de bénévolat. – Savoir dans quelle direction orienter le projet culturel du château. En 1991, la commune de Portes et l’Association du château de Portes ont fait appel au SEDRE pour réaliser une première étude pour la création d’un pôle touristique au château de Portes dont l’objectif final était de favoriser l’expansion économique et patrimoniale du Nord des Cévennes. Le SEDRE identifiait le site de Portes comme un lieu propice au tourisme, mais l’absence de prestations de qualité n’incitait pas les visiteurs à rester. Un premier modèle consistait à proposer une exploitation ludique des aspects militaires des guerres de Religion. Le projet prévoyait de réfléchir à de nouvelles constructions extérieures situées aux alentours destinées à réaménager l’espace environnant du château. De nouvelles prestations ont été suggérées: – Se divertir et s’instruire par le biais de la mise en valeur des bâtiments existants, la présentation d’une exposition permanente et l’organisation d’animations – Prévoir des structures d’hébergements (type campings et gites) – Aménager des lieux de loisirs – Envisager des lieux de restauration et des commerces – Etablir un point d’information touristique qui renvoie à d’autres sites du Pays. Le modèle présenté ci-dessus constituait un modèle théorique qu’il s’agissait de confronter à une réalité plus problématique. L’année suivante, une seconde étude est lancée afin de développer un aspect évoqué lors de la première étude: la création d’un « Musée dynamique consacré aux soldats et fortifications des guerres du Languedoc »

Il semble que ce soit le projet de réouverture des mines découvertes à Portes qui a orienté les réflexions à l’échelle du château, en insistant sur deux axes privilégiés : – La sauvegarde du château – L’instruction et le divertissement Plusieurs propositions ont été faites concernant le positionnement du musée. Une thématique globale a été proposée afin de couvrir une période historique plus vaste. Quatre thématiques ont été privilégiées : – Les guerres de religion – Les guerres de Rohan – La révocation de l’Edit de Nantes – Les villages, château et seigneurs de Portes Il était également prévu de créer des aménagements extérieurs destinés à intégrer les circuits de visite afin de créer un cheminement entre l’extérieur et l’intérieur. Les conclusions de l’étude n’ont jamais été mises en œuvre par manque de moyens financiers. Les propositions succinctes du rapport L’agence a ainsi formalisé plusieurs préconisations.

- Développer une stratégie de signalisation efficace pour capter les publics cibles là où ils se trouvent. - Retourner les flux - Accompagner le visiteur dans sa découverte du site pour lui donner des clés de lecture, recentrer le discours -Ouvrir le champ des thématiques, développer des pistes de vie pour le site et non uniquement pour le château. « Désincarcérer » le château, l’ouvrir, lui permettre de « s’émanciper » pour offrir une expérience de visite à l’échelle du site.


- Offrir plus d’espaces pour permettre de développer la boutique et générer des ressources complémentaires. Un site à appréhender et ancrer dans ses 3 échelles de lieu : le château de Portes, le plateau de Portes, le grand paysage cévenol. Le château de Portes n’est pas le résultat d’un acte individuel à une époque donnée mais bien un élément perpétuellement en vie résultant des évolutions de son environnement. Sa valorisation se doit d’appréhender le contexte historique et environnemental qui façonne le site depuis le XIème siècle. Les 3 échelles du lieu apparaissent comme les 3 strates du socle sur lequel la valorisation doit s’appuyer, que ce soit en termes d’aménagements comme en termes de contenus ou de supports d’activités. Chaque évolution du lieu a été la résultante d’un mouvement commun des trois.

Un passé minier Une des périodes fondamentales de l’histoire du site reste la période d’exploitation minière qui va définitivement marquer l’histoire, mais également et surtout la morphologie géographique, architecturale et humaine du plateau de Portes. L’extraction du minerai dans les Cévennes est très ancienne et date de l’époque médiévale. A Portes, on retrouve trace dès le XIIème d’exploitation de mines et au XVème de l’exploitation aux abords du château. Pour Portes, développement économique et hausse de la population riment avec exploitation minière jusqu’à la fin du XIXème où le déclin est amorcé. Cependant pendant la première guerre mondiale, pour faire face aux besoins de houille, l’exploitation dans les Cévennes fut poussée à son maximum. Cette surexploitation du sous-sol de Portes

provoqua d’importants mouvements de terrain qui fragilisèrent les habitations et le château. Le village fut rasé en 1931 et reconstruit à 400mètres. Le château tomba en ruines.

Valoriser les traces du passé sur le site: le paysage environnant Le paysage naturel est également vecteur de témoins et de traces de l’histoire du lieu. Les terrasses de cultures autour du château (les faïsses) témoignent du passé agricole et peuvent redevenir support de jardins pédagogiques ou vecteur des réaménagements paysagers des abords du château. Les essences arboricoles majeures (le châtaignier et le mûrier) font écho aux activités économiques passées du site. Le châtaignier a été longtemps la culture la plus répandue des Cévennes et fortement présente sur le site aux XVI-XVIIème siècles et a engendré une économie du bois, de la vannerie et de l’alimentation. De nombreux mûriers blancs étaient alignés au pied du château jusqu’au début du XXème et plus généralement à Portes. Une économie autour des vers à soie se développa au début du XVIIIème. Les combles du château ont hébergé d’ailleurs un élevage à partir de 1877. Les différents panoramas sont également des éléments sur lesquels s’appuyer pour qualifier notamment les cheminements sur le site et permettre d’inscrire le discours à l’échelle du grand site. Le plateau recèle de nombreuses traces potentiellement exploitables; les différents chemins dont notamment celui de Régordane, le hameau des Tavernes, mais également des édicules tel que le calvaire ou la fontaine qui permettent de développer un parcours de découverte et de compréhension. Le château : un lexique architectural Au-delà de la visite du château en tant qu’élément historique, le château de Portes


est un véritable livre ouvert sur l’architecture pour les initiés, livre dont il faudrait retrouver les chapitres et les assembler à partir de textes déjà rédigés. Les différentes strates architecturales superposées ou souvent édifiées à la place des précédentes, forment de petites énigmes à résoudre, qui seraient autant d’exemples pédagogiques pour des étudiants ou professionnels de la construction. Certains de ces détails architecturaux ou témoignages remarquables doivent être rendus lisibles et compréhensibles pour le grand public lors d’une visite libre. Il faut guider le regard du visiteur pour qu’il s’aiguise et perçoive la qualité architecturale de l’édifice. Dans cette démarche d’apprentissage, le chantier de bénévole a toute sa place. Le chantier fait partie intégrante de la vie du château. Il faut capitaliser sur ces séquences de mise en œuvre pour montrer les techniques de restauration et de réhabilitation patrimoniale. Cependant, il apparaît peu opportun, dans le cadre de l’augmentation de la fréquentation de développer des ateliers de pratique (taille de pierre, technique de maçonnerie…) à destination du grand public à l’intérieur même du château. La pratique à l’intérieur ou sur le château doit rester l’œuvre de spécialistes ou de personnes

accompagnées dans le cadre de classe patrimoine par exemple. Le château de Portes : les terrasses, des observatoires visuels et interprétatifs à développer Quelque soit le type d’ouvrage, une vue panoramique est toujours un évènement. Le château de Portes a la chance d’en disposer de 2 qui donnent sur un vaste panorama. Ces caractéristiques placent ces 2 séquences comme des moments à part de la visite. Elles permettent d’avoir une vision en contre-plongée sur l’édifice, apport toujours très intéressant après un parcours de découverte et de déambulation intérieure. Mais au-delà, c’est bien dans la symbolique de l’élévation que ces terrasses, notamment celle supérieure, apportent une plus value remarquable. Élever son regard, élever sa curiosité et élever le propos. Elles peuvent donc également servir de support d’observation à la thématique de l’exploitation minière en observant le paysage et les traces des exploitations ou des édifices et édicules s’y référant, mais également en s’appuyant sur des éléments du château comme par exemple la tourelle sommitale qui a servi de repère pour le


partage et la délimitation des concessions minières (cf plan implantation des mines). Dans cette démarche, une réflexion doit être menée pour pouvoir aborder la dimension humaine du site et notamment la démolition de l’ancien village. En effet, les vues actuelles n’offrent pas de point de vue idéal panoramique sur l’emprise de l’ancien village. Enfin, dans cette dynamique d’élévation, les terrasses ont toutes vocations à accueillir des évènements extraordinaires, comme ce fut le cas avec le récital de piano donné en 1990.

L’éducation populaire Les enjeux: – Éduquer: favoriser l’échange de connaissances et de pratiques ainsi que

l’appropriation individuelle et collective d’un patrimoine commun transmissible. – Sensibiliser, éveiller la curiosité, le sens de l’observation et l’envie d’apprendre. – Instruire: utiliser le patrimoine comme support de découverte, de recherche, d’apprentissage, de transmission et de diffusion des savoirs. – Rapprocher: faire partager une certaine idée du patrimoine, fondamentale dans la quête d’identité, la consolidation et le renouvellement des solidarités, la formation du citoyen du monde, mais aussi dans le renforcement des liens entre générations. Les outils: – les chantiers de restauration sont un outil essentiel d’éducation et de formation puisque le participant est acteur de son apprentissage. – Les ateliers de la même manière permettent un échange de connaissances. Le patrimoine est un support privilégié particulièrement pour les ateliers pédagogiques. – Les Centres d’interprétation du patrimoine donnent les outils de connaissance de leur environnement.


La mise en valeur par l’interprétation L’interprétation permet de donner du sens aux différents éléments observés par un visiteur sans entrer dans des explications ou dans une démarche scientifique. L’interprétation s’appuie sur la médiation et s’attache à procurer au visiteur des outils supplémentaires de compréhension d’un patrimoine. Il s’agit de proposer une expérience de visite, de mettre le visiteur en situation, en jouant sur l’émotion, la sensibilité. L’interprétation est conçue dans une logique de communication et de médiation, s’attachant à : – expliquer, à faire comprendre par un discours scientifique clair et accessible à tous en déclinant plusieurs niveaux de lecture – faire découvrir, initier le public aux enjeux et lui permettre son appropriation – créer de l’émotion, toucher la sensibilité du visiteur et rendre le public acteur de sa visite. Le rapport, d’une centaine de page, peut être consulté, sur demande, au siège de l’association. Il appartient ensuite à l’association, en lien avec ses partenaires, et dans un dialogue avec la SCI, de mettre en œuvre ces préconisations qui donnent d’ores et déjà à RCP des objectifs à court, moyen en long termes. L’association devra ainsi, en tenant compte des éléments des études architecturales ; définir son projet scientifique et culturel et son plan d’action à moyen terme. Le projet architectural

Un nouveau projet architectural est en élaboration grâce à l’intervention d’Olivier Naviglio, architecte en chef des monuments historiques. Deux études sont actuellement en cours : une portant sur la cour d’honneur, l’autre sur l’état sanitaire du monument. Nous ne reviendrons pas sur les très longs délais de mise en œuvre de ces études indispensables à l’avenir du monument (cf. dernier rapport moral). Elles doivent permettre à RCP de définir ses nos interventions pour les 20 ans à venir, en plaçant le bénévolat et l’éducation populaire au cœur de nos priorités. Le financement est assuré grâce au concours du Ministère de la culture - Direction régionale des affaires culturelles du Languedoc-Roussillon (50%) et de la Région Languedoc Roussillon (40%). Leur restitution est prévue fin 2011, début 2012, année des 40 ans de la création de notre association. Le comité de pilotage est quasi identique à celui de l’étude culturelle : RCP, un représentant des propriétaires du château, la DRAC et le STAP. Le château dans son état des lieux L’objectif de cet état des lieux‡ est de poser les jalons de la réflexion sur un ensemble de bases communes et de cerner l’édifice à un temps T. Aperçu de la forme et de l’état sanitaire : la ruine est aujourd’hui stabilisée. Lourdement marquées par l’abandon et les mouvements de terrain, les ruines du château ont été en grande partie stabilisées et sécurisées grâce à près de 40 ans d’interventions bénévoles et de restaurations ponctuelles. A l’exception de quelques points particuliers, l’essentiel de l’édifice semble aujourd’hui stable et sauvé de la ruine. Les questions futures porteront, outre le développement et la mise en valeur, sur la conservation de ce qui a été sauvé (étanchéité des terrasses, mise hors d’eau et mise hors d’air, suivi des arases,…). Un site pédagogique et un chantier actif. La renaissance littérale du château de Portes est basée dès l’origine sur le bénévolat et les chantiers pédagogiques. Cet aspect apporte une plus-value au site,

‡ Le texte qui suit est issu du rapport de l’agence.


en ce sens qu’il s’agit d’une activité (saisonnière) récurrente, un rendez-vous annuel qui fait vivre le lieu. En revanche, on ne peut espérer tout résoudre par le bénévolat, pour des questions : - de technicité ponctuelle, - d’objectifs à atteindre en terme de temps et de financements, - de sensibilité à l’archéologie des lieux : si, en terme de sauvegarde, le caractère salutaire de ces travaux est indéniable, l’aspect plus déontologique ou doctrinal d’une intervention sur un édifice classé Monument Historique devra se poser.

Le château lui-même est-il aujourd’hui autre chose qu’une ruine ? On le comprend, l’accent a été davantage mis sur l’aspect chantier pédagogique au château de Portes, et ce toujours dans une vision de sauvetage des ruines. Mais maintenant que le château est « sauvé », Qu’en est-il de sa « renaissance » ? Actuellement, l’axe choisi est celui d’un «Portes médiéval » (festivités, souvenirs,…) ce qui semble révélateur de difficultés à cibler l’intérêt sur le château lui-même ou sur le site. C’est pourquoi il nous faut trouver comment « révéler » le château et son site au public. COMPRENDRE L’EDIFICE POUR LE DONNER À VOIR ET À APPRECIER Pour focaliser (au moins partiellement) l’attention sur le château et son intérêt, il faut donner à voir et à comprendre, et c’est là le rôle essentiel de toute restauration,

même s’il n’est pas question de tout restituer et mettre en valeur. L’objet architectural et militaire. La « forme » du château et de son éperon (la tour bastionnée) est certainement à l’origine de l’intérêt que l’on porte à cet édifice. Pourtant, sa connaissance est relativement lacunaire et mérite éclaircissements pour donner à voir et à comprendre : - questions de l’architecture militaire des siècles successifs, avec des dispositions très précises car rien n’est fait au hasard, et le caractère ostentatoire ou symbolique, s’il est indéniable, n’est pas pour autant la raison première de cette forme architecturale, - la particularité, voire l’unicum que représente cette tour bastionnée qui renferme 3 appartements complets disposés dans la grande tradition du XVI° siècle, aux antipodes du caractère militaire de la tour, et pourtant très savamment combinés - les changements de partie de construction, et certainement l’abandon d’un projet de reconstruction beaucoup plus vaste. Sa valeur historique. L’histoire des lieux est sans doute l’une des clefs pour comprendre le choix de l’édifice : - Sa position au croisement de deux routes importantes, dont la Régordane qui eut deux périodes de gloire : le Moyen-Age avant la libre circulation en vallée du Rhône, et à l’époque moderne avec les Guerres de Religion, - sa position quasi permanente en frontière ou enclave inhospitalière, - l’importance de l’enjeu politique que représentaient les Cévennes sous l’Ancien Régime.

Sa valeur paysagère. Le caractère hautement paysager du site de Portes n’aura échappé à personne. Cet aspect peut se suffire à lui-même : - Site remarquablement préservé, - Caractère romantique de la ruine de château qui se découpe dans le ciel, - Points de vue depuis et vers le château… Cependant, tous ces aspects peuvent être plus directement rattachés au château lui-même, et une fois


de plus donner à comprendre : - Co-visibilité avec les châteaux voisins (Aujac, par exemple) - Contrôle des routes et des vallées, avec notamment des fenêtres de visées très savamment orientées, - Jeu de relai encore à éclaircir avec la tour de guet du Pradel, qui permet de surveiller le plaine d’Alès depuis Portes, à moins qu’il ne s’agisse de l’inverse… L’histoire du château de Portes, de sa construction et de ses reconstructions successives est complexe. S’agissant d’un monument au caractère historique reconnu, il est important d’être prudent sur la question. Ne pas se laisser faussement guider par des vestiges qui n’en sont pas Au moment de l’analyse de l’édifice, le danger serait de prendre pour argent comptant l’état actuel de l’édifice comme vestige. En effet, les restaurations du XIX° siècle, doublées des reconstructions du XX° ont profondément modifié certains aspects des maçonneries : - Reconstruction des parties sommitales au XIX° siècle, en cherchant à souligner le caractère médiéval de l’édifice, - Parements restaurés et/ou reconstruits, avec disparitions de détails et vestiges ponctuels (arases de couvertures, techniques de maçonnerie différentes, arrachements masqués,…) - Parties démontées et reconstruites (tours,…)

Connaître le degré d’authenticité archéologique permet d’intervenir en tout état de cause, avec une doctrine patrimoniale et un principe architectural adaptés à l’édifice, sans chercher à se tromper soi-même. L’objectif de cette démarche est la recherche d’une certaine lucidité sur l’authenticité archéologique de la ruine telle qu’elle se dresse actuellement, permettant ainsi une intervention dans le respect de l’existant, et une juste évaluation des priorités en termes de mise en valeur patrimoniale. Il faut être conscient que l’aspect actuel du château est un état XX° : château XIV-XVI°,

ruiné au XX° siècle après une lourde restauration au XIX° siècle. La question du dernier état connu se posera forcément. Ne perdons jamais de vue qu’il s’agira non pas d’un château XVI°, mais bel et bien d’un château très largement restauré au XIX° siècle et prématurément ruiné. Le risque serait d’associer les informations disponibles (textes, vestiges en place, photographies anciennes….) de manière systématique à une disposition d’Ancien Régime alors que d’autres ont, avant nous, opéré des choix en matière de restauration, avec des démolitions et des reconstructions. Et, à en croire les textes parvenus, ces interventions ont été particulièrement lourdes. A cette date, il semblerait que la Tour Bastionnée soit la partie du château qui a le moins souffert de modifications. Et encore. La restauration du château de Portes passera – a priori – par des travaux de (re)construction de volumes disparus, dans le but d’offrir de nouvelles surfaces exploitables, nécessaires au développement du site. Des surfaces et espaces théoriquement exploitables mais non accessibles. Même dans son état de ruine, le château propose autour de sa cour un certain nombre d’espaces clos, plus ou moins intéressants, localement avec quelques vestiges rares (cheminée XVème intacte) ou pédagogiques et ludiques (dispositifs militaires d’époques variables) voire des espaces facilement exploitables (salle voûtée du pavillon Sud-Ouest). Le problème de ces espaces est qu’il n’y a plus moyen d’y accéder de manière sécurisée (ruine des escaliers, planchers disparus,..). Comme beaucoup de châteaux forts, celui de Portes se distingue par la complexité de ses espaces et de ses distributions, ce qui peut être une attraction en soi : passer d’une tour à une salle, franchir une passerelle, grimper sur un chemin de ronde et faire le tour du château, pour terminer sur une plateforme sommitale. De prime abord, il semblerait que la priorité pourrait être mise sur la distribution de certains de ces espaces. Des surfaces à créer, pouvant répondre aux besoins actuels de l’édifice. Mais pour une réelle extension du domaine d’activité du site et un développement général du château, la création de surfaces supplémentaires exploitables est indispensable. De manière intuitive, certaines de ces surfaces peuvent être recréées à l’emplacement des bâtiments disparus, tantôt par la simple reconstruction de planchers et de couvertures, tantôt par la construction de corps de bâtiments entiers.


Si des propositions seront faites, il n’en demeure pas moins qu’une précision du programme du maître d’ouvrage nous aidera à apporter une réponse « sur mesures »… La question du langage architectural à adopter, pour lui-même et en rapport avec le monument D’une manière générale, la question de la forme que prendra(ont) l’ (les) intervention(s) sera étudiée. D’ores et déjà, l’agence Naviglio annonce qu’il n’y a pas de réponse unique et idéale, générique. Chaque édifice a ses problématiques propres, chaque partie d’édifice aussi. Ainsi, peut-être que certaines parties seront complétées de manière traditionnelle (ce qui ne dispense pas de distinguer l’intervention du reste des maçonneries si on le juge nécessaire), d’autres seront peut-être totalement construites à neuf, dans un langage contemporain, mais qui devra toujours être respectueux du monument dans lequel il s’insère, et qui reste sa raison d’être. Pour l’heure, aucune hypothèse n’est favorisée ni écartée. Pour un développement à long terme, des étapes et des priorités seront à définir Entre chantiers basés sur le bénévolat et financement de campagnes de restauration ou d’extension, le projet est par essence destiné à s’étendre dans le temps. Dès lors, des priorités doivent être définies pour que le château puisse progressivement se développer : - Question de la réhabilitation de la cour intérieure (étude préalable en cours d’élaboration, qui sera nourrie en parallèle des données de l’étude préliminaire), - Accessibilité à court terme de certaines parties du château dignes d’intérêt (salles des tours, chemins de ronde,…) - Partie réaménageables à moindres coûts (réalisation de couvertures, de planchers,…) - Extensions et construction de bâtiments neufs en totalité. Les questions d’accessibilité et d’ERP qui influeront le projet Le château de Portes entrant d’office dans la catégorie des Etablissements Recevant du Public (ERP), il devra satisfaire à un certain nombre de normes et règlementations qui ne seront pas sans incidence sur le projet à court, moyen et long terme. Les questions d’accessibilité des personnes à mobilité réduite se posera, avec les contraintes évidentes que présente un édifice ancien, a fortiori de caractère militaire et fortifié (escaliers à vis non

conformes, niveaux et demi-niveaux, largeurs de portes,…). Pour développer la fréquentation du lieu, des circulations verticales seront inévitablement à mettre au point. Enfin, quelques petites mises aux normes électriques seraient bienvenues, avant une refonte complète des réseaux…


LES FINANCES DE L’ASSOCIATION La comptabilité a été confiée cette année au Cabinet Natat-Gil, situé à Alès qui s’est chargé de l’ensemble des opérations comptables : tenue du grand livre, social, contrats de travail, bilans…. C’est donc une comptabilité parfaitement stabilisée répondant au plan comptable des associations qui est présentée cette année, suite aux importants efforts qui avaient été initiés en 2009. Le cabinet Axiome assure le commissariat aux comptes qui sont publiés sur le site des Journaux Officiels. Plusieurs faits comptables marquants : - l’importante distorsion entre les notifications de subventions et leurs paiements qui s’expliquent essentiellement par le fait que certaines actions subventionnées se réalisent sur plusieurs exercices budgétaires - le remboursement de trop perçus de subventions pour un montant conséquent, à la Région Languedoc-Roussillon (- 9483 €) - le remboursement d’un emprunt pour la mise aux normes du gîte (emprunt de 30 000 € sur 6 ans, 9 0776 €, restant à rembourser en 2012). Enfin, la comptabilité ayant été reprise à zéro, les amortissements ne portent que sur les années postérieures à 2008, créant de fait un bilan minoré par rapport à la réalité associative. RCP a néanmoins tout mis en œuvre pour constituer un fonds de roulement important et tenter de se constituer un capital associatif pour faire face aux imprévus. Bien que fortement dépendant aux subventions publiques, notre part d’autofinancement a augmenté cette année grâce à de très bons résultats dans le secteur visite. Compte de résultat LES PRODUITS : L’année 2010 a été marquée par la mise en place d’une comptabilité analytique ce qui a permis de mettre en évidence les différents postes de produits d’exploitation. Les produits d’exploitation ont été de 166 076 € en 2010 contre 136 581 € en 2009.

L’augmentation vient des subventions pour les contrats aidés (CVAE) d’environ 20 000€. LES CHARGES Une augmentation des charges d’exploitation du fait des travaux réalisée dans la Tour Carrée pour environ 16 000€. La masse salariale a augmenté mais a été compensée par l’augmentation des subventions reçues. Une augmentation des amortissements d’environ 6000 € qui correspond à la progression des investissements réalisés dont le site internet. Le résultat se solde par une perte de 7 739 € nettement inférieure à celle de l’année dernière qui était de 61 336 €. Bilan L’ACTIF Concernant les investissements sur l’exercice l’association a acquis une caisse enregistreuse et a réalisé un site internet. Le stock de marchandises vendues à la boutique était de 5 223 €. La trésorerie était au 31/12/2010 de 33 912 € en baisse par rapport à 2010 (50 559 €) Des subventions étaient en attente de règlement pour environ 14 000€. LE PASSIF Le solde de l’emprunt est de 9 075€ contre 14 548 € fin 2009 La situation nette de l’association est de 34 323 € qui est en corrélation avec sa trésorerie.


2009 2008 2007 2006 2005 Aides publiques DRAC 17 000€ 35,7% 59 100€ 37,3% 97 000€ 48,2% 17 000€ 11,9% 20 828€ 23,8% Prefecture -€ 0,0% -€ 0,0% -€ 0,0% 40 000€ 27,9% -€ 0,0% DDJS 3 000€ 6,3% 2 500€ 1,6% 2 960€ 1,5% 2 500€ 1,7% 2 000€ 2,3% Region LR 1 800€ 3,8% 39 590€ 25,0% 14 736€ 7,3% 14 200€ 9,9% 3 000€ 3,4% Département 10 000€ 21,0% 17 355€ 10,9% 16 350€ 8,1% 15 863€ 11,1% 15 400€ 17,6% Com.des Com. 2 000€ 4,2% 13 000€ 8,2% 14 870€ 7,4% 2 000€ 1,4% 2 000€ 2,3% Commune 900€ 1,9% 900€ 0,6% 900€ 0,4% 1 500€ 1,0% 900€ 1,0% REMPART -€ 0,0% -€ 0,0% 23 425€ 11,6% 14 937€ 10,4% 17 580€ 20,1% CNASEA 12 900€ 27,1% 26 129€ 16,5% 30 864€ 15,3% 35 209€ 24,6% 25 940€ 29,6% TOTAL 47 600€ 158 574€ 201 106€ 143 209€ 87 648€ Recettes propres Visite 34 163€ 62,3% 29 762€ 55,2% 30 025€ 36,7% Boutique 5 159€ 9,4% 14 247€ 26,4% 11 169€ 13,7% Gite 2 117€ 3,9% 4 960€ 9,2% 4 701€ 5,8% Apport bénévole 8 584€ 15,6% 780€ 1,4% 9 785€ 12,0% Cotisations 4 828€ 8,8% 3 565€ 6,6% 3 315€ 4,1% Autres produits 0,0% 585€ 1,1% 2 727€ 0,9% Mécénat 0,0% -€ 0,0% 20 000€ 24,5% TOTAL 54 851€ 53 899€ 81 722€

Tableau 9 : Produits d'exploitation 2005-2009

Organisme Secteur Objet Montant projet

Montant demandé

Montant voté / attribué

2008 Région LR Travaux restauration tour carrée phase 2 84 200 € 21 000 € 21 000 €

DRAC Travaux restauration tour carrée phase 2 84 200 € 42 100 € 42 100 €

PGC Travaux restauration tour carrée phase 2 84 200 € 11 000 € 11 000 €

CG30 chantiers chantiers bénévoles 9 750 € 9 750 €

2009 DRAC Etudes étude préalable 34 520 € 17 260 € 17 260 € DRAC Etudes étude cour carrée 17 255 € 8 627 € 8 627 € DRAC chantiers chantiers bénévoles 17 000 € 17 000 € DJS30 chantiers chantiers bénévoles 3 000 € Pays GCB vie assoc chantiers bénévoles 2 000 € Commune vie assoc vie associative Rempart chantiers chantiers bénévoles

2010

Région LR mise en valeur Signalétique extérieure 10 238 € 10 238 € - €

Région LR Etudes étude culturelle Scarabée 39 689 € 36 514 € 30 000 €

Région LR Etudes etude préliminaire et cour d'honneur 51 775 € 21 746 € 21 000 €

Région LR mise en valeur Outils de médiation et Monographie 22 250 € 22 250 € 22 000 €

Région LR Travaux Mise aux normes électricité et éclairage et local accueil 109 852 € 109 852 €

DRAC mise en valeur Outils de médiation 10 000 € 5 000 € 5 000 €

DRAC chantiers chantiers bénévoles 17 000 € 17 000 € 17 000 €

DJS chantiers chantiers bénévoles 3 000 € 3 000 € 3 000 € Pays GCB vie assoc vie associative 27 313 € 27 313 € 3 000 €

Commune vie assoc vie associative 1 600 € 1 600 € 900 €

REMPART chantiers chantiers bénévoles 2 222 € 2 222 €

CG 30 chantiers chantiers bénévoles 8 500 € 8 500 € 10 000 € Tableau 10 : subventions 2008-2010


Le prévisionnel 2010 Il a été voté à l’unanimité lors du Conseil d’administration de septembre 2010, les dossiers de subventions devant être envoyés pour la plupart avant octobre/novembre. La présentation du prévisionnel intègre celle de nos projets 2011 dans tous les domaines de l’association. Note explicative sur le budget prévisionnel (BP) 2011 Le budget prévisionnel 2011 s’élève à 220 070 €, contre 483 017 € en 2010. Ce budget est plus modeste cette année car il ne comporte aucune subvention de nature exceptionnelle. Il se présente sous la forme du prévisionnel global et d’un tableau analytique tenant compte de nos secteurs d’activités : la visite, le chantier – ces deux premières activités étant elle-même subdivisées en deux -, la vie associative (tronc commun) et les Portes du Temps. L’activité Gite ne figure plus car le Conseil d’administration n’a pas souhaité poursuivre cette activité marchande peu lucrative et même couteuse pour l’association. Ce BP est peu ou prou identique aux BP précédents (hors investissement), à l’exception de la mise en œuvre des Portes du Temps durant l’été 2011. Budget prévisionnel général, détail des postes CHARGES Achats : 71 150 € La rubrique « achats » représente le deuxième plus gros poste de dépense (32%) après les charges de personnels (39%). Le poste « achat de prestation » (16 000 €) correspond à la prise en charge par les FRANCAS de la conduite opérationnelle des Portes du Temps (PDT), RCP n’ayant pas suffisamment de compétences internes pour mener cette opération. Quant au poste « petits équipements » (23 200 €), il comprend principalement l’achat de matériel pour les PDT, nos activités pédagogiques et les chantiers. Les autres postes de dépenses n’appellent pas de remarques particulières. Il s’agit de

fournitures de bureau (4500 €, en hausse), de matériel et petits outillages de chantier (9 000 €), de dépenses courantes des fluides (3 200 €, poste maîtrisé par rapport à l’année précédente) des frais de nourriture (5 700 €) et des achats pour la boutique (9 500€, chiffre qui double par rapport à 2010). Services extérieurs : 23 715 € Ce poste représente 11 % des dépenses. Il a augmenté par rapport à 2010 (+ 24%), pour tenir compte de la réfection nécessaire des douches (5000 € budgétisés dans la partie chantier). Il comprend, outre la partie la sous-traitance générale (4480 €) relative à l’embauche d’intervenant extérieurs pour nos ateliers pédagogiques, 2 150 € pour la location du bureau, de la bibliothèque et le loyer versé à la SCI propriétaire du château conformément au bail, 3 835 € d’assurance (RC, salariés, bénévoles, PDT etc.) et 1 150 € de frais divers. Autres services extérieures : 33 260 € Ce poste représente 15% de nos charges, pourcentage stable par rapport à 2010. Le poste « rémunérations intermédiaires et honoraires » (12 400 €) comprend les honoraires de notre architecte du patrimoine pour le suivi des chantiers de bénévoles, du commissaire aux comptes, de l’expert comptable. A noter que le recours à ces deux professionnels représente un coût important (reparti entre chantier et vie associative), mais nous permet d’une part une grande sérénité dans la gestion financière de notre association et d’autre part d’offrir des garanties à nos partenaires financiers, même si pour 2011 le budget de RCP ne correspond pas aux critères pour recourir à un commissaire aux comptes (moins de 153 000 € de subventions publiques). Le poste publicité a été scindé en plusieurs rubriques destinés à isoler les charges : 4 300 € de « publicité/communication » : communication institutionnelle intégrant la communication autour des PDT et 4 130 € intégrant les impressions, en particulier l’édition de nouveaux prospectus et autres impressions (Lettre du Château, document de promotion…). Les autres postes n’appellent pas de remarques particulières : 7130 € de frais de


missions et déplacements (- 5 % par rapport à 2010), 2 350 € de frais postaux et télécommunications (poste divisé par deux), 400 € de frais bancaires et 2550 € de cotisations (REMPART, Offices de tourisme…), ces deux derniers postes restant stables. Impôts et taxes : 700 € RCP paye principalement la taxe d’ordure ménagères et autres taxes périphériques, la SCI prenant en charge les impôts fonciers et locaux. Charges de personnels : 86 345 € Les charges de personnels, 39 % de l’ensemble des charges, inclus le personnel de la visite, des chantiers et de la vie associative. Les salariés du chantier (animateurs techniques et animateurs de vie, de deux à trois animateurs par session de 15 jours) sont rémunérés grâce aux subventions accordées pour les chantiers : 6 600 € grâce aux subventions et 2 700 € par les chantiers d’insertion sociale (1 animateur par groupe). Actuellement, les salariés de la vie associative et de la visite sont en contrats aidés (CUI). La masse salariale devrait rester identique : une secrétaire (dont le salaire est pris en charge prorata par les chantiers) et 2 à 3 guides pour la visite. Il est également prévu de faire appel à des stagiaires et des volontaires en service civique. Charges financières : 3 500 € Ces postes représentent respectivement 2% des charges. Ils correspondent au remboursement de l’emprunt destiné à moderniser le gîte (montant de 30 000 € sur 6 ans) et aux provisions pour charges. PRODUITS Vente de produits finis, marchandises : 62 000 € Les recettes propres de RCP représentent 28% des recettes globales, prévisions stables par rapport à 2010, la conjoncture mondiale n’étant pas favorable aux

dépenses touristiques et culturelles. Elles comprennent les recettes de billetterie, des ateliers pédagogiques et de la boutique. Dans l’état actuel du monument qui offre trop peu d’espace, la marge de progression est faible. Si le plein tarif de la visite n’a pas augmenté depuis 4 ans (4,80 €), une légère augmentation des autres tarifs a été opérée (+/- 10-15 %). Le tarif des ateliers reste inchangé. A noter néanmoins que nos efforts dans l‘achalandage de la boutique ont porté en 2010 (+45%), nous permettant d’espérer une hausse de 30 % de nos recettes pour atteindre 20 000 € en 2011. Subvention d’exploitation : 124 570 € Ce poste constitue les principaux produits de RCP, à hauteur de 57 % de ses ressources. Le Ministère de la culture représente le premier poste de subvention (30 000 €) relatif aux PDT, suivi par la subvention de la DRAC qui comprend 18 000 € pour les chantiers de bénévoles. Les autres postes n’appellent pas de remarques particulières : 10 000 € du département pour nos chantiers, 36 770 € de l’agence de paiement et des services (ASP) pour nos contrats aidés (recettes équivalentes à moins de 43 % de la masse salariale). Les collectivités locales sont appelées pour financer le projet associatif global et les Portes du Temps, avec également le concours de la Préfecture. Autres produits de gestion courante : 19 000 € Ces produits représentent 9% du budget, dont 4500 € de dons et cotisation (augmentation de l’adhésion à 18 €) et 14 500 € pour 7 chantiers. Il conviendrait pour RCP de développer l’activité chantier pour laquelle il existe une forte demande. Autres produits exceptionnels : 14 500 € Du mécénat est recherché à hauteur de 7% de recettes, principalement pour financer les Portes du Temps avec l’aide de la DRAC et du Ministère de la culture.


Lecture analytique du BP Troncs commun – vie associative Pivot de l’association, la rubrique vie associative correspond également à la fonction « support » dont certaines dépenses/recettes ne peuvent être ventilées à d’autres secteurs de la vie associative. Les charges sont modestes (30 475 € soit 14%) comme le sont les recettes (14 020 € soit 6%). Personnel et fournitures administratives représentent les premiers postes de dépenses. L’ASP et les « dons et cotisations » les deux premiers postes de recettes. Visite Le secteur visite est sans conteste le premier contributeur financier de RCP avec 83 895 € (38%) des charges et 100 350 € (46%) des recettes. Le poste « charge de personnel » figure parmi les premiers postes de dépenses, s’agissant avant tout d’une activité de service. Aucun matériel technique (audioguides par exemple) ne pourra remplacer la richesse du contact humain dans la conduite d’une visite guidée, de la mise en place d’un atelier pédagogique ou de la conception d’outils de médiation. Ces dépenses sont donc tout à fait justifiées et même minorées pour un monument de l’importance – et au vue de nos ambitions – du Vaisseau des Cévennes. Ces recettes ainsi générées (boutique, et visites, ateliers + subventions) représentent près de la moitié des recettes de RCP. Chantiers Un budget en légère hausse (55 700 € soit 25% des dépenses et recettes) qui tient compte de deux éléments : la réfection indispensable des douches (5000 €) comme cela a déjà été indiqué et la mise en place de chantiers d’insertions sociales (5 centres de prévus). Les études commandées à l’Architecte en chef en 2010 sont toujours en cours, ce qui justifie l’absence de subventions d’investissement. Portes du Temps Cette opération d’éveil à l’histoire – déjà réalisée en 2006 – représente 23% du budget (50 000 €). Les différents postes

n’appellent pas de remarques supplémentaires aux précisions déjà données. En conclusion RCP présente un budget tout à fait raisonnable pour une structure de notre envergure et qui affiche des ambitions qui semblent être partagées avec nos partenaires financiers, indispensables pour la bonne marche de notre association. Outre nos actions d’éducation artistiques et nos chantiers vecteurs de transmission pédagogique, le monument est incontestablement un moteur dans le paysage culturel, touristique et économique du nord du département. L’implication bénévole est très forte depuis 1972, mais une opération d’une telle ampleur et aux nombreux bénéfices citoyens, ne peut se faire à la seule force du bénévolat. L’association s’est lancée dans une nouvelle dynamique qui ne demande qu’à être consolidée. Dans un contexte financier difficile, il est important d’aider les structures associatives du champ culturel et social car c’est dans ces moments qu’il est important de se référer à des repères spatio-temporel et historique. C’est la mission que s’est donnée Renaissance du Château de Porte.


RENAISSANCE DU CHÂTEAU DE PORTES - Budget prévisionnel 2011 01/01/2011 - 31/12/2011 Charges Produits

60 - Achats 71 150 € 32% 70 - Vente de produits finis, marchandises 62 000 € 28%

6040 Achats d'études et de prestations de services 16 000 € 7060 Billetterie 30 000 € 6050 Achat de matériel, équipements et travaux 9 000 € 7061 Ateliers pédagogiques 12 000 € 6061 Fourniture non stockable (eau-énérgie) 3 200 € 7070 Boutique 20 000 € 6063 Fourniture d'entretien et de petit équipement 23 200 € 6064 Fournitures administratives 4 500 € 6068 Autres fournitures 5 750 € 74 - Subventions d'exploitation 124 570 € 57% 6070 Achats de marchandises 9 500 € Ministère de la culture 30 000 €

DRAC 18 000 € 61 - Services extérieurs 23 715 € 11% DDJS 7 500 €

6110 Sous-traitance générale 4 480 € DDAS 3 500 € 6130 Locations 2 150 € Prefecture - cohésion sociale 5 000 € 6150 Entretiens et réparations 11 900 € Region LR / Cotravaux 2 200 € 6160 Assurance 3 835 € Département - Direction Culture 10 000 € 6181 Documentation 200 € Département - cohésion sociale 5 000 € 6180 Divers 1 150 € Communautés des Communes 5 000 €

Commune 1 600 € 62 - Autres services extérieures 33 260 € 15% ASP (emplois aidés) 36 770 €

6220 Rémunérations intermédiaires et honoraires 12 400 €

6230 Publicité, publication 4 300 € 75 - Autres produits de gestion courantes 19 000 € 9%

6236 Imprimerie 4 130 € Cotisations et dons 4 500 € 6237 Publication 0 € Apport participants chantiers 14 500 € 6250 Déplacements, missions 7 130 € 6260 Frais postaux et télécommunication 2 350 € 77 - Produits exceptionnels 14 500 € 7% 6270 Services bancaires, autres 400 € Mécénat 14 500 € 6281 Autres cotisations 2 550 €

63 - Impôts et taxes 700 € 0,3%

64 - Charges de personnel 86 345 € 39%

6410 Rémunérations des personnels 66 855 € 6450 Charges sociales 14 490 € 6470 Autres charges de personnels 5 000 €

66 - Charges financières 3 500 € 2% 68 - Dotation aux amortissements 1 400 € 1%

6811 Dotations aux amortissements des immobilisations 1 400 €

TOTAL DES CHARGES 220 070 € TOTAL DES PRODUITS 220 070 €


Présentation analytique CHARGES RECETTES Tronc Commun – Association 30 475 € 14% Tronc Commun - Association 14 020 € 6% 6410 Salaires personnels base 30h CAE 10 700 € 74 ASP (taux prise en charge 66%) 5 920 € 6450 Charges personnels 1 990 € 74 Pays Grand Combien 2 000 € 6470 Prévoyance 590 € 74 Commune 1 600 € 6470 Medecine travail 80 € 75 Dons et cotisations 4 500 € 6130 Locations immobilières 1 000 € 6064 Matériels et fournitures de bureau 4 500 € 6061 Eau + énergie 900 € 6260 Téléphonie 500 € 6260 Frais postaux 1 500 € 6250 Frais de mission et représentation 1 600 € 6150 Entretien des locaux 1 000 € 6811 Dotations pour amortissements 1 400 € 6160 Assurances 785 € 6220 Comptable (quote part 50%) 1 150 € 6220 Commissaire aux comptes (quote part 50%) 1 300 € 6110 Photocopieuse (20%) 180 € 6350 Taxes Divers 150 € 6180 Frais vie assoc 1 150 €

Visite 83 895 € 38% Visite 100 350 € 46%

6410 Salaires personnels moyenne 3CAE 32 255 € 74 ASP (taux prise en charge 66%) 30 850 € 6450 Charges personnels 6 100 € 74 Pays Grand Combien 3 000 € 6450 Compléments salaire 8 100 € 706 Recettes visites 30 000 € 6450 Charges compléments salaires 2 400 € 707 Recettes boutiques 20 000 € 6470 Prévoyance 2 000 € 6470 Stagiaires 700 € 6470 Medecine travail 230 € 6470 Provisions pour congés payés 1 000 € 6470 Formation salariés 400 € 6250 Frais de déplacement 730 € 6063 Fournitures consommables 2 000 € 6236 Communication 4 130 € 6070 Achats boutiques 9 500 € 6250 Frais de mission et représentation 600 € 6250 Frais récéption 400 € 6110 Défraiement intervenants 1 000 € 6150 Aménagement et entretien locaux 1 000 € 6260 Telephone 350 € 6270 Frais bancaire (terminal bancaire) 400 € 6281 Cotisations (OT…) 1 650 €

Sous-Total 74 945 € Sous-Total 83 850 € Ateliers pédagogiques

6063 Matériel 2 700 € 706 Recettes ateliers 12 000 € 6063 Fourniture consommable 2 500 € 77 Mécénat 4 500 € 6110 Photocopieuse (80%) 900 € 6220 Defraiement intervenant 2 400 € 6160 Assurance 450 €

Sous-Total 8 950 € Total 16 500 €


CHANTIER BENEVOLES 55 700 € 25% CHANTIER BENEVOLES 55 700 € 25%

6410 Salaires - cheques emplois associatifs 5 900 € 74 Subvention DRAC 18 000 € 6450 Charges 900 € 74 Subvention DRJS 7 500 € 6068 Nourriture 5 000 € 74 Subvention Région / Cotravaux 2 200 € 6281 Cotisation REMPART 900 € 75 Subvention Département 10 000 € 6240 Transport 1 400 € 75 Apport participants chantiers 7 000 € 6220 Honoraires architectes 2 000 € 6060 Matériel et matériaux de chantier 9 000 € 6350 Impôts et taxes 400 € 6150 Fonctionnement et Intendance 8 000 €

6150 Charges Gite (eau, gaz, électricité, chauffage) 1 400 €

6061 Charges Château (eau, électricité, téléphone) 900 € 6230 Communication publicité 800 € 6600 Remboursement emprunt + amortissement 3 500 € 6130 Locations locaux (quote part bureaux et bib) 800 € 6181 Documentation générale 200 € 6160 Assurance (50%) 800 € 6130 Loyer Famille de Neuville 350 € 6220 Comptable (quote part 50%) 1 150 € 6220 Commissaire aux comptes (quote part 50%) 1 300 €

Sous-Total 44 700 € Sous-Total 44 700 € AUTRES CHANTIERS RESTAURATION CHANTIER BENEVOLES

6410 Salaires 2 200 € 74 DASS 3 500 € 6450 Charges 500 € 75 Participation groupes 7 500 € 6220 Honoraires architectes 500 € 6063 Matériel et matériaux de chantier 4 000 € 6150 participation fonctionnement 1 900 € 6068 Participation aux frais vie associative 1 900 €

Sous-Total 11 000 € Total 11 000 € Portes du Temps 50 000 € 23% Portes du Temps 50 000 € 23%

6220 Rémunération intermédiaires et honoraires 5 000 € 74 Ministère de la culture 30 000 € 6250 Deplacements missions 3 400 € 74 Prefecture 5 000 € 6040 Achats d'études et de prestations de services 16 000 € 77 Mécénat 10 000 € 6410 Remunération du personnel 7 700 € 74 Collectivités 5 000 € 6450 Charges sociales 2 600 € 6230 Communication 3 500 € 6160 Assurance 1 800 € 6063 Matériel et fournitures 10 000 €

Total 220 070 € Total 220 070 €


Tableau 11 : Bilan 2009

Charges En € Achats de marchandises 4037,54 Variation de stocks -635,01 Achats de matières premières 84210,69 Autres achats et charges externes 54495,65 Impôts et taxes 920,94 Salaires et traitement 43068,85 Charges sociales 6714,32 Amortissements et provisions 2702,96 Autres charges 2676,52 Produits Vente de marchandises 5159,40 Productions vendues de services 49792,08 Subventions d’exploitation 53666,90 Reprises et transfert de charges 27963,46 Autres produits Résultat d’exploitation Produits financiers 577,32 Charges financières 688,55 Résultat financiers -111,23 Résultat courant Produits exceptionnels 3443,27 Charges exceptionnelles 3061,46 Résultat exceptionnel 383,39 Résultat de l’exercice -61336,46


Mairie de Mairie de Portes

L’association Renaissance du Château de Portes (RCP) a pour but d’organiser des chantiers de bénévoles afin de sauvegarder, restaurer et mettre en valeur le Château de Portes. Elle assure également l’animation du monument dans un but culturel, éducatif et d’intérêt général. Elle est agréée Jeunesse et Education populaire et reçoit des subventions de : la Direction régionale des affaires culturelles, la Direction régionale de la jeunesse, la Région, le Département, la Communauté de Communes et la Commune. Renaissance du Château de Portes (RCP) 3 rue de la Mairie 30530 PORTES [email protected] www.chateau-portes.org Rédaction Nils PEDERSEN, Président de RCP, avec la participation d’Heidi Klein – Vice-Présidente, Laurent AIGLON - Secrétaire général, Eugène Zahner, Trésorier-Adjoint, Marie-Claire Villar - Trésorière – Laurène Lacrotte, Audrey Cannell – médiatrices culturelles L RCP est Association loi 1901 sans but lucratif Siret : 324 345 388 00015 Membre de l’Union REMPART Agréée Jeunesse et Éducation Populaire Déclarée à la sous-préfecture d’Alès J.O. du 4 avril 1972 sous le n°87A3

© RCP – Avtil 2011

Rapport d'activités Renaissance du Château de Portes 2010

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