RAPPORT D’ACTIVITES 2016

2/Rapport d’activités 2016

Siat Gabon en bref

Société anonyme filiale du Groupe SIAT, Siat Gabon a été créée le 05 Avril 2004 au terme du processus

de privatisation des entités parapubliques Agrogabon - Hévégab et le Ranch de la Nyanga. Siat Gabon

est le leader de l’industrie agro-alimentaire au Gabon et est présent dans deux domaines d’activités:

L’hévéa: transformation du latex (sève de l’arbre) provenant des plantations, en caoutchouc naturel pro-

posé aux industries du pneumatique.

L’élevage: production et commercialisation de la viande bovine fraîche de qualité supérieure sur le terri-

toire national.

Mot du Président du Conseil d’Administration sur l’activité en 2016


Madame, Monsieur, chers actionnaires,

Permettez-moi une fois de plus de vous informer surle déroulement de nos activités au Gabon au coursde l’exercice 2016.

Le fait marquant a été la vente des actifs du secteur pal-mier à OLAM, en juin 2016. La conséquence de cette ces-sion d’actifs a été l’arrêt de l’exploitation du secteurpalmier. Depuis juillet 2016, Siat-Gabon ne produit plus duCPO, du Cuisin’Or et du Pursavon. L’objectif de la cessionn’était pas lucratif, mais de se séparer d’une activité minéepar la concurrence déloyale, la difficulté de trouver la main-

d’œuvre en nombre suffisant, pour mieux envisager le déve-loppement futur. L’exploitation du secteur palmier justifiait

l’essentiel de nos mauvaises performances depuis 2004. La cession du secteur palmier à OLAM n’a eu aucun impact sur le plan so-

cial. 81% de l’effectif à été transféré au nouvel opérateur économique avec ses droits acquis, lereste de l’effectif a été redéployé dans les autres activités.

Dans le secteur HévéaLa production des fonds de tasses est en diminution de 7% par rapport à l’année 2015. La ten-dance à la baisse de la production est observée depuis six ans. • A Mitzic, la plantation a subi deux grèves sérieuses ayant occasionné plus d’un mois d’arrêt deproduction au premier semestre. Malgré un bon deuxième semestre de production, le retard n’apas pu être rattrapé.• A Kango, les résultats de 2016 sont décevants, avec une baisse de 34% par rapport à 2015.Cette contre-performance est l’effet conjugué d’une grève et le manque de saigneurs qui ne per-met pas de saigner une partie de la plantation (25%).• Le volume des fonds de tasses achetés aux villageois est en retrait de 19% par rapport à 2015,la remontée des prix d’achat observée au dernier trimestre de l’année n’a pas incité les planteursayant arrêté la livraison à la reprendre.Le cours du caoutchouc a progressé de 14% en 2016, pour un cours moyen de 172,1 cents/kg en2016 contre 151,5 cents/kg en 2015. De son côté le taux de change du dollar américain s’est ap-précié de 1%. La diminution de -22% de notre volume de ventes de granulé a été compensée par-tiellement par la remontée des prix du caoutchouc et la bonne tenue du dollar américain.Nous avons maintenu le développement des plantations d’hévéa. Le planting s’est fait pour 174ha contre 314 ha en 2015. Le budget 2016 prévoyait 800 ha plantés, le manque de financementa considérablement ralenti notre action. Le planting s’est limité à Mitzic.


En 2016, l’ensemble des surfaces des plantations immatures est de 3.465 ha, la totalité des cu-tures immatures 2009 et une partie des immatures 2010 entreront en production en 2017.Malgré nos limites de financements, les travaux du projet cogénération de Mitzic ont été poursui-vis. La mise en service de cet outil est prévue pour juin 2017. L’usine de cogénération permettrade produire de l’électricité par la combustion du bois, au lieu du gasoil ou du pétrole, ce qui limiterales charges d’électricité dans la production du caoutchouc granulé. En plus, nous deviendrons au-tonomes dans la production d’électricité sur le site de Mitzic, matérialisant ainsi notre engagementpour le respect de l’environnement, en utilisant le bois, matière renouvelable, pour produire notreénergie.

Dans le secteur ElevageA fin 2016, le cheptel compte 5.361 bovins contre 4.841 bovins en 2015, soit une augmentationde 8,5%. Il a été vendu sous forme de carcasse et sur pieds, 561 têtes pour 948 têtes en 2015.L’effectif des bovins destinés à la vente est réduit du fait de la jeunesse du troupeau.

Les PerspectivesAprès la cession des actifs du secteur palmier, Siat Gabon oriente son développement sur l’hé-véaculture et l’élevage des bovins. Le caoutchouc est en totalité exporté et la viande est entière-ment commercialisée sur le marché local, sans couvrir la demande totale. Nous avons demandéle concours de la BAD, pour financer notre programme de développement. Nous améliorons aussinotre gestion interne pour dégager du cash flow source d’autofinancement.

◆◆◆ Pour l’hévéa:Nous nous engageons à réaliser les actions ci-après :1- Créer de nouvelles plantations à Mitzic (200ha), Bitam (200 ha), Kango (200 ha) et Zilé (300ha) ; 2- Replanting dans les anciennes plantations àMitzic (200 ha) et Kango (100 ha) ; 3- Mise en service de la cogénération, source deréduction du coût de l’énergie ;

◆◆◆ Pour l’élevage:Nous poursuivrons les opérations suivantes :1- Importer 1000 génisses pour accélérer lacroissance du cheptel2- Augmenter la pratique de l’insémination artifi-cielle ;3- Réhabiliter les parcs et les pâtures pour unebonne alimentation des bovins.

◆◆◆ Pour le siège et autres frais géné-raux:Nous procéderons aux actions ci-dessous :1- Vente de la concession abritant les bureauxdu siège ;2- Fermeture de la case de passage de Libreville;3- Vente des bureaux PV à Oyem et Bitam ;4- Optimiser l’effectif à tous les niveaux.

C’est par l’investissement et la maîtrise des charges que nous engageons la pérennité de notreactivité, nous y accordons un intérêt majeur.

Pierre VandebeeckPrésident du Conseil d’Administration



2- RAPPORT DE GESTION

2-1 Les faits marquants de l ’exercice2016Le contexte général :L’année 2016 est marquée par les évène-ments suivants:- La cession à OLAM des act i fs du secteurpalmier au 1er ju i l let 2016;- La réorganisat ion du s iègte à L ibrev i l lesui te à cet te cession;- La remontée des cours du caoutchouc (enCENTS USD/KG) sur le marché internat io-nal , avec effet sur nos ventes au début dutrois ième tr imestre 2016;- Une t résorer ie t rès précai re qu i nous aobl igés à fa i re des arbi t rages constants, àl imi ter les invest issements et les dépensescourantes, à payer souvent les salaires enretard et qui a conduit certains fournisseursà nous exiger de payer cash.

2-2 L’Activité Hévéa:>> Par rapport à 2015, le chi ff re d’affa i resest en retrai t de 25%, avec un effet volumede -22%, un effe t pr ix de -4% et un effe tchange de 1%. L’augmentat ion du stock degranulé au 31/12/2016 de 795 tonnes mal-gré l ’ insuff isance de la product ion conf i rmeles di ff icul tés d’embarquement, du fa i t destravaux de dragage au port et des troublespost élect ion président ie l le.>> Le coût de rev ient de la tonne de gra-nulé augmente de 1,2% par rapport à 2015du fai t du recul de la product ion 16%, mal-gré la mai t r ise des coûts agr ico les et in-dustr ie ls -16%;>> La marge opérat ionnel le , le résul ta tavant l ’ intégrat ion des fra is du siège repré-sente 13% du chi ff re d’affa i res net commeen 2015. La diminut ion respect ive des fra isagr icoles -17% et des charges industr ie l les-12% just i f ient le maint ien du taux demarge opérat ionnel le quand le chi ff re d’af-fa i res net baisse de 26%.>> La port ion des frais du siège imputée ausecteur hévéa est passée de 45% au pre-mier semestre, à 95% au second semestre,après l ’ interrupt ion de l ’act iv i té du secteurpalmier.

2-3 L’Activité Palmier:>> Le budget 2016 prévoyai t la réal isat ionde la cession des act i fs du secteur palmierà f in mars 2016. L’exploi tat ion de l ’act iv i tépalmier devai t générer une perte de 1.261

mil l ions XAF.>> En f in de compte, c ’est en ju in 2016,trois mois après le délai f ixé par le budget,que la cession a été conclue, e l le a occa-sionné une moins value de 17.069 mi l l ionsXAF. L’explo i ta t ion du secteur pa lmier s ixmois durant a condui t à une perte de 2.489mi l l ions XAF, une dér ive de 97% par rap-port au budget.>> Af in d ’assurer la bonne exécut ion deses obl igat ions au t i t re du mécanisme d’ in-demnisat ion par le cédant , le montant de888,75 mi l l ions XAF a été versé sur uncompte séquestre domic i l ié à UGB, pourune durée de deux ans.

2-4 L’Activité Elevage:

>> En 2016, la pneumonie bovine qui a dé-cimé plus de trois mi l le bovins a été décla-rée éradiquée. La miss ion du ranchconsiste à porter le cheptel à sa ta i l le opt i -male (15.000 bov ins) , e t env isager unecommerc ia l isat ion de la v iande sur unegrande échel le.>> L’exploi tat ion actuel le du ranch a deuxaspects, la product ion des veaux pour ac-croi tre la tai l le du cheptel , et la commercia-l isat ion des bov ins inaptes à lareproduct ion. Au 21/12/2016 le chepte l a5.361 bovins, pour 4941 en 2015, soi t 10%d’augmentat ion.

2-5 Les Etats Financiers

• Le compte de résul tat :Le Chiff re d’affa i res 2016 s’élève à 14.935mil l ions XAF, contre 22.815 mil l ions XAF en2015, so i t une baisse de 7.880 mi l l ionsXAF (-35%). Le recul du ch i f f re d ’a ffa i res hévéa -25%est l ié à l ’effet conjugué de la diminution duvolume de granulé vendu -22%, accentuéepar la ba isse des pr ix en USD 4% enmoyenne annuel le e t a t ténué par l ’appré-c ia t ion du dol lar 1%. La baisse de la pro-duct ion des fonds de tasse -7% a affecté laproduct ion de l ’usine -16%. Le recul de laproduct ion des fonds de tasse a été p lusmarqué à Kango -22% du fai t des grèves etdu manque de saigneurs, 25% de parts nonsaignées en moyenne annuel le 2016. Les ventes de v iande s ’é lèvent à 311 mi l -l ions XAF en 2016 contre 493 mi l l ions XAFen 2015, -37%. Le nombre de têtes venduspasse à 561 en 2016 pour 948 en 2015, -41%.De plus l ’arrêt de l ’exploi tat ion du secteurpalmier à f in ju in sui te à la cession des ac-t i fs a l imi té le ch i f f re d ’a ffa i res pa lmier à3.431 mi l l ions XAF contre 7.353 mi l l ionsXAF en 2015, soi t 3.922 mi l l ions de moins(-53%).• La production immobi l isée en baisse parrapport à 2015, -29% (2.214 mi l l ions XAF).Tous les t ravaux d’ invest issement agr icoledu secteur palmier ont été ralent is, puis in-ter rompus après la cess ion des act i fs enjuin 2016.• Les t ransfer ts de charge augmentent de2.087 mi l l ions XAF, effet des charges l iéesà la cession des act i fs du secteur palmierenregistrées in i t ia lement dans la c lasse 6,ont été t ransférées dans le compte HAO.• Les aut res produi ts s ’é lèvent à 681 mi l -l ions XAF pour 4.807 mil l ions XAF en 2015,une baisse de 4.126 mi l l ions XAF. L’écar test l ié à la d ispar i t ion de la subvent iond’explo i ta t ion 2015 de 3.076 mi l l ions XAFet au fa ib le montant des repr ises sur provi-s ions.Diminut ion des charges d’exploi tat ion 2016de 11.557 mi l l ions XAF vs 2015 du fa i t del ’arrêt de l ’exploi tat ion du secteur palmier,su i te à la cess ion de ses act i fs à f in ju in2015. Cet te d iminut ion se répar t i t commesuit :• Achat de MP et fourni tures, une baisse de1.810 mi l l ions XAF: pas d ’achat de CPO,

de rég imes de palme et ba isse du pr ixd’achat des fonds de tasse;• Aut res achats , une baisse de 4.919 mi l -l ions XAF: réduct ion sur les achats de car-burant et lubr i f iant , les embal lages perdus,les pièces de rechange véhicules & engins,les produi ts ch imiques industr ie ls , les ou-t i ls agr icoles, les fourni tures d’atel ier ;• Transpor ts , une baisse de 569 mi l l ionsXAF, d iminut ion des f ra is de t ransport surachats, sur ventes et des voyages à l ’étran-ger;• Serv ices extér ieurs , une baisse de 3.001mil l ions XAF, pour l ’essent ie l d iminut ion de: sous- t ra i tants agr icoles, récol te palmier,récol te hévéa, honoraires techniques, t ran-si ta ires, gardiennage, entret ien plantat ions• Impôts & taxes: une baisse de 1.189 mi l -l ions XAF, i l n ’y a pas eu une lourde péna-l i té sur IS non acqui t té comme en 2015,pour le compte des exercices 2008 à 2012;• Aut res charges : une augmentat ion de 330mi l l ions XAF, effe t du t ransfer t ( ISR) dessalar iés du secteur palmier à OLAM et desprovis ions sur créances et sur stocks;• Charges de personnel: une diminut ion de921 mi l l ions XAF, dont la baisse du person-nel détaché et s ix mois de salaires pour les124 sa lar iés t ransférés à OLAM à f in ju in2016• Le résu l ta t HAO se dégrade de 17.688mil l ions XAF, dont 17.069 mi l l ions XAF deperte sur cession des act i fs du secteur pal-mier, le coût des bovins morts ou disparus.• Le résu l ta t net est une per te de 25.235mi l l ions XAF pour une perte de 5.716 mi l -l ions XAF en 2015.• Act if immobi l isé : Les invest issements de7104 mi l l ions XAF soi t 50% de moins parrapport 2015, effet de l ’arrêt des invest is-sements dans le secteur palmier, poursui tedans les secteurs hévéa et é levage; l ’act i fimmobi l isé net est de 60.287 mi l l ions XAFen 2016 contre 88.244 mi l l ions XAF en2015, la diminut ion est l ’effet de la cessiondes act i fs du secteur palmier avec une va-leur comptable net te de 27.560 mi l l ionsXAF.



• Besoin en Fonds de Roulement: d’un montant de -12.537 millions XAF en 2016 contre -10.286millions XAF en 2015, l’exploitation 2016 a généré des ressources de -2.251 millions XAF, cesressources proviennent de la réduction des stocks, effet de la vente de tout le stock des produitspalmier et la cession des stocks de matières et fournitures de Makouké et Lambaréné d’où unediminution du stock de 3.459 millions XAF; parallèlement les ressources d’exploitation (fournis-seurs, autres dettes, dette fiscale et sociale) baissent de 1.337 millions XAF) .• Capitaux propres: 38.065 millions XAF en 2016 et 63.300 millions XAF en 2015, soit une dimi-nution de 25.235 millions XAF, effet du résultat net de 2016: -25.235 millions XAF;• Dettes à LMT & provisions financières: Diminution de 2.479 millions par rapport à 2015, effet duremboursement des emprunts et de la réduction des provisions;• Trésorerie nette: -3.289 millions XAF en 2016 pour -5.978 millions XAF en 2015, la trésorerienette s’améliore de 2.689 millions XAF; elle est financée par des découverts bancaires de 2.500millions XAF et des crédits spot de 1.000 millions XAF.• Le TAFIRE:• L’EBE: -2.244 millions XAF, la valeur ajoutée couplée à la production immobilisée, stockée etaux autres produits n’arrive pas à couvrir les frais de personnel, les impôts et taxes, et la diminu-tion des stocks.• La variation de trésorerie: de 2.689 millions XAF en 2016 contre -1.409 millions XAF en 2015.La trésorerie s’améliore de 4.097 millions XFA, cette embellie découle de:• La diminution des investissements de 7.006 millions XAF;• Une dégradation du besoin en fonds de roulement d’exploitation de 11.709 millions XAF (effetde la diminution de la dette fournisseur groupe utilisée pour l’augmentation du capital en 2015),compensée par une augmentation de la capacité d’autofinancement générale de 7.630 millionsXAF et une réduction du service de la dette de 924 millions XAF.

3- ENGAGEMENT SOCIAL ET RESPONSABILITÉ ENVIRONNEMENTALE

Réalisations 2016

Inspections Extérieures

• DGEPN (Direction Générale de l’Environnement et de la Protection de la Nature) : Suivi du PGES(Plan de Gestion Environnementale et Sociale) dans le cadre des extensions de Mitzic. Au Ranch,suivi des préinscriptions techniques des installations classées. • ANAC (Agence Nationale de l’Aviation Civile) : Inspection de la piste d'atterrissage des sites deMitzic et Bitam.

• BAD (Banque Africaine de Développement): Evaluation de la performance sociale et environne-mentale des sites, dans le cadre de la demande de financement.

Certifications et Permis

- Maintien de la certification ISO 14 001, - Audit de suivi de l’organisme de certification ;- Formation des auditeurs internes ISO 14 001 ;- Réalisation de l’audit interne, et organisation de la Revue de Direction.- Obtention des permis attendus pour le deuxième semestre 2017 pour les sites de Kango etBitam ;

Santé et Sécurité

- Signature de la nouvelle mutuelle de Santé (Domicile Santé), en collaboration avec les Res-sources humaines.- Mise à jour des panneaux de signalisation routière à Mitzic;- Dotation partielle des EPI (Equipements de protection individuelle) pour les sites ;- Renouvellement partiel du parc des extincteurs ;- Formation des travailleurs aux thématiques HSE ;- Suivi et analyse des accidents de travail ;- Collecte et traçabilité des déchets dangereux ;- Suivi des produits chimiques (stockage, manipulation et dates de péremption);



Social Interne et Externe- Suivi du dossier des extensions des sites deKango et Bitam ;- Inventaire de cultures vivrières de Zilé ;- Dotation de moustiquaires imprégnées à Ziléen collaboration avec la Croix rouge.- Dotation des tables bancs pour le lycée etécoles de Kango ;- Fabrication des cercueils pour les populationsriveraines de Kango ;- Réhabilitation des pistes et ponts des villagesriverains des sites de Kango et Mitzic ;- Subventionner le transport des enfants destravailleurs des sites de Kango et Mitzic ;- Forage pour accès à l’eau potable pour lessites de Mitzic, Zilé et Ikembelé ;- Supervision des intrants chimiques lors de lacampagne de traitements aériens des hévéasde Bitam et Mitzic ;- Atténuer l’impact des effets néfastes du trai-tement aérien sur les populations riveraines.

Objectifs 2017:- Embaucher deux (2) HSE pour les sites deBitam et Zilé-Ikembelé;- Embaucher un (1) sociologue pour les sitesde Kango-Zilé-Ikembelé ;- Réalisation de l’audit interne HSE 2017 surtous les Sites;- Obtenir les permis environnementaux des ex-tensions pour les plantations de Bitam et deKango;

- Assurer la transition de la norme ISO 14 001:2004 en ISO 14 001: 2015 de Mitzic;- Obtention de la certification ISO 9 001 ;- Organiser la campagne d’analyse d’eau 2017sur tous les sites;- Réaliser les visites médicales annuelles 2017sur tous les sites;- Doter fréquemment les travailleurs des EPI;- Mettre à jours le parc extincteurs dans tousles sites;- Trouver une solution pour l’élimination duBromure de méthyle, du phosphure d’alumi-nium, l’acide formique du site de Mitzic;- Avoir le quitus environnemental pour l’inciné-rateur du Ranch;- Eliminer les déchets non admis à déchargepar des structures agrées.

contactsPour toute information sur le volet actionnariat, contacter:

Siat Gabon / BP: 3928 Libreville Tel: + 241 01 72 22 16 / Fax: +241 01 72 22 17

RAPPORT D’ACTIVITES 2016 - Siat Gabon

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