Rapport d'activités 2014 l'essentiel

L’ESSENTIEL 2014

2 Rapport intermédiaire d’activités Parole d’excluEs Décembre 2014

3

SOMMAI R E


MOT D U CONSEI L D ’ AD MI N I ST RAT I ON

Le rapport intermédiaire d’activi té 1 présente l ’état d’avancement dans la mise en œuvre de

nos orientations 2014-2015.

Les trois orientations que nous avons adoptées pour ces deux années sont :

1. Réussir le développement

2. Définir l ’organisation qui nous convient

3. Renforcer la gestion interne

A mi-chemin, nous pouvons constater l ’étendue du travai l accompli . Particul ièrement, la

mise en œuvre de l ’Orientation 2, «déf inir l ’organisation qui nous convient», a mobi l isé

l ’énergie et les savoirs de l ’ensemble des membres de l ’organisation ainsi que de nombreux

partenaires et col laborateurs. I l s’agit d’un grand exercice démocratique de réf lexion, issu

de nos actions, dont nous pouvons être f iers.

Cela s’est fai t sans négl iger notre action sur le terrain : le développement dans le Nord-

Est de Montréal -Nord et la consol idation de notre intervention sur les si tes de l ’ î lot Pel leti er

et de l ’ancienne Biscuiterie -Viau.

Nous avons également poursuivi le renforcement de la gestion interne, élément nécessaire

au bon fonctionnement de l ’ensemble de la Corporati on.

Nous avons mené de front nos trois orientations et avons abattu un travai l considérable,

grâce à l ’ impl ication des membres, à l ’engagement des équipes de travai l et au soutien du

consei l d’administration. Sans ce travai l col lecti f , nous n’y serions pas parvenus.

La voie est ainsi pavée pour qu’en 2015, nous complétions ce travai l bien amorcé.

Le consei l d'administration

1 Puisque l’assemblée générale annuelle a voté, l’an dernier, des orientations sur deux ans, nous considérons ce rapport

d’activité comme étant intermédiaire.

5

Il veille à la mise en œuvre des décisions de

l’assemblée générale, à la réalisation des buts et

objectifs, voit au bon fonctionnement de la vie

démocratique et est garant de la gestion financière

et budgétaire de l’organisation.

Trois comités statutaires lui sont rattachés et sont

présidés par un administrateur : comité vie

associative, comité éducation et comité pratiques

de mobilisation.

PR ÉSENT AT I ON D ES ÉQU I PES Le conseil d’administration est composé de neuf membres :

Nydia Dauphin

Mélanie Hamel

Christian Komze

Pierre Montreuil

Luc Parent

Jean-Pierre Racette

Patrice Rodriguez

Barbara Rufo

Vincent Van Schendel

L’ÉQUIPE PAROLE D’EXCLUES

Manuel Cisneros

Coordonnateur à la mobilisation

Isabel Heck

Chercheure en milieu communautaire

Josée Lefevbre

Technicienne comptable

Leonardo Munoz

Chargé de mobilisation

site de l’îlot Pelletier

Marlène Pominvile-Racette

Chargée de mobilisation

site de l’ancienne Biscuiterie-

Viau

Marie-Sarah Darnaudet

Coordonnatrice aux communications et

à la vie associative

Patrice Rodriguez

Coordonnateur général

David Dufour

Chargé de projet en sécurité alimentaire

Nous souhaitons remercier, Julie Demers (chargée de mobilisation sur le site du Nord-Est de Montréal-Nord), Bernard

Joanette (coordonnateur administratif), Étienne Grondin (chargé de mobilisation sur le site du Nord-Est de Montréal-

Nord), Gérard Moka (chargé de projet en sécurité alimentaire) et Isabelle Perrier (chargée de mobilisation sur le site de

l’Îlot Pelletier) pour leur collaboration.


PAR OLE D ’ EXCLU ES

Notre engagement

Parole d’excluEs soutient la mobilisation citoyenne dans sa lutte contre la pauvreté et l’exclusion

sociale.

Notre action se déploie, entres autres, en lien avec la création de logements communautaires dans des

quartiers défavorisés : Montréal-Nord, le Nord-Est de Montréal-Nord, et Mercier–Hochelaga-Maisonneuve.

Nous encourageons la prise de parole et nous rassemblons des personnes issues de différents milieux

dans des projets collectifs afin qu’elles améliorent leurs conditions de vie et aient la possibilité de faire des

choix et d’exercer les droits qui sont garantis.

Notre action

Accompagner le processus de mobilisation citoyenne menant au développement d’actions collectives pour

permettre une transformation sociale dans laquelle les citoyens et les citoyennes sont des acteurs à part

entière.

Notre pratique

En favorisant le développement de liens sociaux et d’une cohésion sociale ainsi qu’en

produisant un diagnostic citoyen sur l’avenir du quartier, on pose collectivement les

bases pour une transformation sociale durable.

Co-construction Actions collectives innovantes Prise de parole

Mobilisation citoyenne Croisement des savoirs

7

MOD ÈLE D ’ ACT I ON Parole d’excluEs met en place et anime un système d’acteur qui partage ses valeurs et ses objectifs.

Les acteurs du modèle d’action partagent les valeurs de la déclaration de

principes de Parole d’excluEs, ce qui a permis de créer les conditions

nécessaires et suffisantes pour agir sur les racines de l’exclusion sociale et

la pauvreté en mobilisant les premiers concernés dans la recherche de

solutions auxquelles ils s’identifient.

L'accorderie : réalisation de sa mission de lutte contre la pauvreté et l'exclusion sociale par un espace de coopération, de solidarité et de lien social via un système économique non monétaire offrant des réponses concrètes par l’échange de services.

Les comités citoyens : réappropriation de sa vie et de son territoire via un espace démocratique de prise de parole, décisionnel et de projets.

Les comités promoteur : promotion et impulsion à la mobilisation citoyenne dans le territoire dans lequel il est ancré. Il est composé d'acteurs terrain.

L'incubateur universitaire Parole d'excluEs (IUPE) : réfléxion sur les problèmes soulevés par la recherche issue des besoins et du terrain via une co-construction et un croisement des savoirs.

La Société d'habitation populaire de l'est de Montréal : revitalisation urbaine et sociale par des projets d’habitation offrant des logements de qualité aux ménages à faible et moyen revenus.

7 ans après le début de notre action, les signes d’une transformation dans

la communauté sont présents : mise en relation des familles, émergence de

projets collectifs, développement du réseau d’échanges de service,

transformation de l’espace urbain, mobilisation des partenaires locaux,

appropriation du territoire par l’acquisition de nouveaux immeubles, etc.


R A PPOR T D ’ ACT IV I TÉ

Cette présente section vise à brosser un rapport d’activité intermédiaire des orientations 2014-2015, adoptées

lors de l’assemblée générale de 7 décembre 2013, visant à poursuivre la troisième phase de développement de

Parole d’excluEs (2012-2017).

Ainsi trois grandes orientations ont été votées :

Chacune d’entre elles est liée aux autres. La réussite de l’une contribue à celle des autres. C’est pourquoi nous

y consacrons tous nos efforts, nos ressources et notre savoir.

MODE D’EMPLOI

Veuillez noter que l’indicateur «niveau de réalisation» est présent uniquement à titre indicatif afin de donner

un ordre de grandeur de la progression du projet.

Réussir le développement Définir l’organisation qui nous convient Renforcer la gestion interne

9

1. RÉUSSIR LE DÉVELOPPEMENT

DÉVELOPPER LE NORD-EST

Réaliser l’étude sur les besoins et les aspirations des citoyens du secteur Nord-Est

209 citoyens rencontrés

2400 propos analysés

4 grands défis identifiés

Sur les bases de ces premiers succès dans le cadre du projet de l’îlot Pelletier et de l’ancienne Biscuiterie-

Viau, la SHAPEM et Parole d’excluEs ont été interpellés afin d’intervenir dans un nouveau secteur, le

Nord-Est de l’arrondissement de Montréal-Nord, afin d’y implanter leur approche.

Dans le respect de cette dernière, une étude sur les besoins et les aspirations des citoyens a été menée

en collaboration avec l’Incubateur universitaire Parole d’excluEs afin de comprendre comment les citoyens

vivent le quartier, décident ce qu’ils veulent changer et inviter les citoyens à s’impliquer pour le changement.

L’étude a été coordonnée par Isabel Heck, chercheure en milieu communautaire à Parole d’excluEs, et Jean-

François René (Travail social, UQÀM). Un comité de recherche (composé d’intervenants et de citoyens) a

accompagné les chercheurs tout le long du processus.

À la suite de l’assemblée publique citoyenne, le comité citoyen du Nord-Est de Montréal-Nord a été formé.

L’équipe de recherche a échangé avec 209 citoyens. Ces échanges ont donné plus de 2400 propos

et ont permis de dégager quatre grands défis dans le quartier : le vivre ensemble, les préjugés et la

discrimination, la situation des jeunes, les conditions de vie et la pauvreté. L’étude a permis de faire

le constat qu’il y a un fort sentiment d’appartenance au quartier et qu’il y a une véritable volonté d’agir

(plus de 200 pistes d’action pour le quartier ont été proposées).

L’assemblée publique citoyenne a eu lieu le 8 novembre et a rassemblé plus de 40 citoyens, un

véritable succès, car 26 citoyens se sont engagés pour le comité citoyen.

100 %

Niveau de réalisation

Fait saillant de l’année

IMPLANTATION DANS LE NORD-EST DE MONTRÉAL-NORD


S’assurer que le programme d’acquisition de 200 logements soit arrimé au projet de mobilisation (territoire, typologie des logements, cohésion des programmes, critères de sélection des locataires, etc.)

121 logements acquis

Logements familiaux, accès aux subventions

Entente avec les partenaires sur les critères de sélection

121 logements ont été acquis à ce jour. Il s’agit principalement de logements familiaux avec au moins deux

chambres à coucher. Les acteurs du modèle d’action ont élaboré ensemble les critères de sélection des

locataires, qui sont dorénavant appliqués.Pour le reste de l’avancée du projet, il faudra prendre en compte les

fortes contraintes structurelles.

CONSOLIDER L’ACTION SUR LES DIFFÉRENTS SITES : MOBILISATION ET PROJETS

Consolider l’action sur le site de l’îlot Pelletier

52 citoyens au 2e Rendez-vous Nord-Montréalais sur

l’accès à l’alimentation pour tous!

15 citoyens formés dans le cadre du programme leadership

Développement de l’installation du CPE

Rés

La mobilisation continue sur le site de l’îlot Pelletier notamment par la participation de 52 citoyens2 lors du

2e Rendez-vous Nord-Montréalais sur l’accès à l’alimentation pour tous soit une augmentation de 85 % par

rapport au 1er rendez-vous de 2013.

15 citoyens ont été formés et ont reçu un certificat de reconnaissance dans le cadre du programme leadership.

Ce groupe fut essentiel pour soutenir et initier la mobilisation autour de la constitution du système alimentaire

pour tous et de la coopérative alimentaire. Ainsi, dans les prochains mois, nous allons travailler de concert

avec les citoyens pour la création d’une structure citoyenne sur l’accès à l’alimentation pour tous.

Enfin, le Regroupement citoyen de l’îlot Pelletier, Parole d’excluEs et le Centre de petite enfance (CPE) de

Montréal-Nord se préparent à signer le protocole d’entente sur l’installation du CPE visant la création de 11

emplois locaux et une utilisation à 80 % par des familles à faible revenu.

Consolider l’action sur le site du Nord-Est de Montréal-Nord

42 citoyens mobilisés à l’assemblée publique citoyenne

Création d’un comité citoyen

26 citoyens impliqués dans le comité citoyen

Étude sur les besoins et les aspirations complétée

Rés

La mobilisation est en marche sur le nouveau site du Nord-Est de Montréal-Nord suite à la réalisation de

l’étude sur les besoins et les aspirations des citoyens.

L’assemblée publique citoyenne du 8 novembre a été un succès avec la présence de 42 citoyens qui ont pu

valider les défis analysés par l’étude et ainsi partir un comité citoyen.

De beaux développements sont à venir sur ce territoire en termes de mobilisation citoyenne et d’innovations

sociales par l’implication de chacun des acteurs du modèle d’action.

2 Si l’usage du masculin a parfois été privilégié, c’est dans l’unique objectif d’alléger la lecture et cela ne présente aucun

caractère discriminatoire.

80 %


65 %



40 %

11

Consolider l’action sur le site de l’ancienne Biscuiterie Viau

8 membres actifs et 15 membres non réguliers au CLIC-M Aménagement de l’ancienne voie ferrée 757 signatures pour la pétition lutte contre l’exclusion numérique

Le site de l’ancienne Biscuiterie-Viau, dans l’arrondissement de Mercier–Hochelaga-Maisonneuve, a repris

un nouveau souffle en début d’année 2014 par l’arrivée d’une nouvelle chargée de mobilisation. En effet,

une diminution de la mobilisation et de l’implication du comité citoyen s’étaient fait ressentir à la fin de

l’année 2013. S’imposait alors la nécessité de renforcer ce site grâce à notre expérience et expertise en

mobilisation. Le travail de coordination et de soutien de la mobilisation citoyenne, en collaboration avec les

acteurs du modèle d’action, ont permis d’accroître la participation au comité citoyen et de voir émerger de

nouveaux projets issus des citoyens.

Ainsi, la relance de la mobilisation est en cours sur le site de l’ancienne Biscuiterie-Viau par l’organisation,

de plusieurs cafés-discussions, de 5@7 et de fêtes permettent une redynamisation et un renforcement de ce

site en partenariat avec l’Accorderie de Mercier-Hochelaga-Maisonneuve.

Plusieurs comités sont aussi actifs : le comité Les alternatives travaille sur la question de l’exploitation des

femmes, le comité verdissement amorce un projet de jardins potagers et enfin la création d’une troupe de

théâtre social « les idéaux parleurs » a été décidée. Le groupe informatique pour tous continue sa mobilisation

pour lutter contre l’exclusion numérique par la poursuite de la pétition, la tenue d’une assemblée publique,

deux participations à des tables de quartier et réfléchit à la possibilité de créer un collectif montréalais sur

l’inclusion informatique. Enfin, le CLIC-M a avancé sur le dossier de l’aménagement de l’ancienne voie ferrée

par la prise en compte de ses suggestions et par plusieurs rencontres avec le maire d’arrondissement,

monsieur Réal Ménard.

Le réaménagement des terrains a été un levier très important à la mobilisation.

L’aménagement de l’ancienne voie ferrée, bel exemple de mobilisation du CLIC-M, qui a permis à

l’intégration de leurs revendications dans le projet ainsi qu’à plusieurs rencontres avec le maire

d’arrondissement, monsieur Réal-Ménard.

La mise en action des comités : Les alternatives, le groupe informatique pour tous rejoignant 757

signatures contre l’exclusion numérique et le comité théâtre les « Idéaux Parleurs » porteurs de deux

pièces « Les têtes enflées » et « Barrez-les ».

55 %



RENFORCEMENT DU SITE DE L’ANCIENNE BISCUITERIE-VIAU


IMPLANTER LES NOUVELLES ACTIONS

Se positionner pour le déploiement d’un système alimentaire pour tous à Montréal-Nord

Définition et adhésion au système par l’ensemble des

parties prenantes

121 participants au 2e Rendez-vous Nord-Montréalais

sur l’accès à l’alimentation pour tous 14 organismes

membres du Comité de suivi en sécurité alimentaire (CSSA)

Depuis 2008, Parole d’excluEs et les acteurs du modèle d’action ont œuvré dans la mise en place de projets

afin d’améliorer l’accès à l’alimentation pour tous au travers de la mobilisation citoyenne.

Depuis deux ans a émergé la création d’un système alimentaire pour tous, afin de garantir un accès à une

alimentation saine, diversifiée et à coût abordable pour l’ensemble de la population. Ce système est porté par

la communauté et comporte trois pôles interreliés : une coopérative alimentaire de distribution, un marché de

quartier et l’agriculture urbaine. Ce dernier transforme le lien social, renforce le tissu urbain, développe

l’entrepreneuriat local et enfin, diffuse les bonnes pratiques en matière de santé pour tous.

L’année 2014 a été une année clé dans le déploiement de la position sur un système alimentaire pour tous

à Montréal-Nord. Tout d’abord par l’élargissement du CSSA de 7 à 14 organismes qui a tenu un rôle majeur

dans l’organisation, le contenu et l’animation du 2e Rendez-vous Nord-Montréalais sur l’accès à l’alimentation

pour tous avec 121 participants, dont 52 citoyens qui ont validé et bonifié le système alimentaire.

Le CSSA va continuer à travailler sur les grands enjeux du développement du système alimentaire : sur la

définition et l’accompagnement de la structure représentative citoyenne et sur l’articulation des composantes

du système alimentaire.

La coopérative alimentaire de distribution est fondée depuis le 14 novembre 2014 par cinq

membres fondateurs : l’Accorderie de Montréal-Nord, le Centre des femmes interculturel claire, le

Centre de petite enfance de Montréal-Nord, Entre Parents et Parole d’excluEs.

Un Lac-à-l’épaule organisé en octobre par le CSSA a permis de préciser le contenu de chacun des

pôles, de définir l’articulation entre eux et de définir ce que sera la future structure partenariale.

.

100 %



MISE EN ACTION DU SYSTÈME ALIMENTAIRE POUR TOUS!

13

Mettre en place le projet d’évaluation sur le développement du pouvoir d’agir collectif -

Laboratoire sur le développement du pouvoir d’agir des personnes (LADPA)

Mise en place initiale effectuée

Création d’un comité de suivi

Rés

Deux rencontres ont eu lieu afin de définir le plan de mise en place et d’identification des acteurs. Un comité

de suivi a été créé afin d’encadrer les prochaines étapes de la mise en action notamment veiller à l’articulation

avec le terrain et à l’étude sur les besoins et les aspirations.


100 %


2. DÉFINIR L’ORGANISATION QUI NOUS CONVIENT (ORIENTATION 2)

PRÉCISER LE PROJET : MISE EN PLACE DE LA DÉMARCHE

Adoption d’un plan opérationnel

Adoption d’un processus facilitant la participation des

membres

2 collectifs

Programmation de l’ensemble des chantiers

Dans le but de préciser et de renforcer son projet, Parole d’excluEs s’est engagé à définir ses positions

dans le cadre de l’Orientation 2, et ce, notamment, à partir de sept chantiers thématiques : l’accès à

l’alimentation, l’accès à un logement pour tous, l’éducation, l’environnement, l’exercice des droits, comment

se faire entendre, comment mettre fin à la pauvreté. Un 8e chantier aura pour objectif de faire la synthèse des

sept chantiers thématiques. Cette démarche permettra à la fois de mieux guider le travail des équipes sur le

terrain ainsi que les prises de position publiques de l’organisation et, ultimement, à définir le projet de Parole

d’excluEs, sa finalité, la direction dans laquelle nous voulons aller.

2014 marque l’année de la mise en œuvre de l’Orientation 2 par la création de comités permettant ainsi la

mise en place et le suivi de cette orientation. Le processus devrait prendre fin par l’adoption finale de la

position de notre organisation sur chacun de ces thèmes, lors d’une assemblée générale spéciale en 2016.

Le plan opérationnel concernant la mise en œuvre de l’Orientation 2 a été défini, adopté par le Conseil

d’administration et est actuellement mis en œuvre. Dans ce plan, une attention particulière a été mise sur la

participation des membres. Ainsi, les membres participent tout au long du processus du chantier : au comité

plénier élargi (CPÉ), au comité d’experts, dans les cafés-discussion et enfin lors des collectifs et de

l’assemblée générale. Nous pouvons noter une très bonne appropriation par l’ensemble des partenaires du

modèle d’action ainsi que par les membres de Parole d’excluEs.

Organisation de deux collectifs portant sur le chantier 0, lancement du processus, et le

chantier 1 sur l’accès à l’alimentation pour tous.

67 membres réunis lors de ces deux évènements avec une belle participation, implication et

appropriation de l’Orientation 2.

90 %



MISE EN ŒUVRE DE L’ORIENTATION 2

15

POSITIONNEMENT STRATÉGIQUE SUR L’ACCÈS À L’ALIMENTATION

Adoption avec modification par les membres des 5

orientations

En voie d’une prise de position claire et officielle de

Parole d’excluEs

Lors du collectif sur le chantier 1, l’ensemble des membres présents a bonifié les cinq orientations

proposées sur ce thème par Parole d’excluEs pour un système alimentaire pour tous :

L’accès à l’alimentation saine pour tous spécifiquement pour les populations les plus défavorisées.

La reprise du pouvoir des citoyens sur l’alimentation : un consom’acteur à toutes les étapes du

processus.

Considérer l’accès à l’alimentation comme un bien commun et sortir d’une logique de spéculation.

Création et développement du lien social entre les citoyens.

L'alimentation saine est un droit fondamental qui doit être effectif.

90 %



FAIRE ÉVOLUER LE MODÈLE D’ACTION

L’Accorderie

La poursuite et l’approfondissement de notre collaboration sont un travail continu qui a permis cette

année d’accroître l’intégration dans nos pratiques. Ainsi, l’Accorderie siège désormais au comité de

coordination ainsi qu’aux réunions d’équipe de chaque site. Il s’agit désormais de veiller à la bonne

poursuite de cette collaboration.

Parole d’excluEs a participé au développement des stratégies de financement de l’Accorderie par

l’élaboration d’une stratégie de financement avec la SHAPEM et Desjardins.

Une nouvelle antenne de l’Accorderie se trouve dans le Nord-Est de Montréal-Nord ainsi qu’un point

de service dans un centre d’habitation pour ainéEs sur le boulevard Gouin.

Patrice Rodriguez a été nommé président du Réseau des Accorderie du Québec.

Les comités

citoyens

Tout au long de l’année, Parole d’excluEs, a soutenu l’intégration des comités citoyens dans les

différentes composantes du modèle d’action notamment dans les comités promoteurs.

Des rencontres statutaires entre le Regroupement citoyen de l’îlot Pelletier (RCIP) et Parole d’excluEs

se tiennent trimestriellement. La poursuite consistera à mettre en place un tel mécanisme avec le

Comité local d’implication citoyenne Maisonneuve (CLIC-M).

Les comités

promoteur

Le comité promoteur du secteur Nord-Est s'est mis en place. Il a mis l'accent sur le renforcement de la

cohésion, en adoptant son mandat et ses critères d'adhésion. Il a adopté les critères et le processus

de sélection des locataires de la SHAPEM et participe à la sélection des locataires.

L’Incubateur

Universitaire

Parole

d’excluEs

Parole d’excluEs participe au déploiement de l’IUPE au travers la mise en place d’une nouvelle formule

du conseil de direction ainsi qu’une reformulation de la mission de ce dernier.

En termes de représentation, c’est maintenant la chercheure en milieu communautaire qui siège au

Conseil d’Administration.

La Société

d’Habitation

Populaire de

l’Est de

Montréal

La collaboration à toutes les phases opérationnelles et stratégiques du déploiement dans le Nord-Est

de Montréal-Nord est en cours d’être complétée. Il reste à travailler l’intégration des nouveaux

locataires de la SHAPEM.

Il reste à statuer sur la définition et la nature de notre alliance fondatrice, travail qui s’effectuera en

lien avec le développement de notre modèle d’action.

17

Mise en place du comité vie associative :

participation de quatre membres sur la base de

rencontres régulières.

Recrutement de 30 nouveaux membres sur

l’année 2014.

Mise en place d’un bulletin d’information pour

les membres et pour toute personne intéressée

s’inscrivant sur le site internet : 148 abonnéEs.

3. RENFORCER LA GESTION INTERNE

ORGANISATION INTERNE

Bonification du programme de formation au

modèle d’action pour les nouveaux employéEs.

Révision des mandats des chargéEs de

mobilisation recentrés sur la mobilisation.

Création d’un espace de participation exclusif

aux employés.

Structuration et renforcement de la gestion des

activités par secteurs : mobilisation, recherche,

administration, communication et vie

associative.

VIE ASSOCIATIVE

COMMUNICATIONS

Mise en place d’outils de communication

interne : charte graphique, infolettre interne,

etc.

Promotion de Parole d’excluEs : création et

diffusion d’un pamphlet Parole d’excluEs,

relations médias (parution de 10 articles dans

les journaux locaux, entrevues télé et radio),

etc.

Mise à jour et animation du site internet :

32 943 visites et une augmentation de 148 %

des visites depuis janvier 2014.

Animation des réseaux sociaux (70 j’aime sur

Facebook et 78 abonnés Twitter).

ADMINISTRATION ET FINANCES

Finalisation de la réorganisation du secrétariat de la

corporation : structuration des contenus, mise à niveau

des informations légales, révision et adoption des

procès-verbaux de 2013.

Suivi rigoureux des ententes et des protocoles.

Planification du réaménagement du local de l’avenue

Pelletier en vue de mieux intégrer les acteurs de la

mobilisation.

Réorganisation de la gestion financière complétée.

Approbation du rapport financier annuel par l’auditeur.

Poursuite de recherche de financement.

Renforcement d’une vision partagée

Transparence des échanges

Consolidation de la cohésion d’équipe

Meilleure planification du travail de suivi

Respect des protocoles

Meilleur suivi de la gestion financière

Développement de la vie associative

Amélioration et systématisation des

communications internes et externes

Début d’une meilleure visibilité


PER SPECT I V ES

Durant l ’année 2015, nous aurons à compléter la réal isation des orientations 2014-2015.

Bien que la voie soit bien tracée, i l reste un travai l important à compléter, nota mment dans

la réal isation de l ’O r ientation 2.

La réal isation de cette orientation, parce que nous avons décidé d’al ler en profondeur sur

le contenu et de mettre à contribution tous les membres de l ’organisati on, mobi l ise

beaucoup d’énergie et de temps. Nous aurons a réévaluer notre échéancier en cours de

route.

Par ai l leurs, le contexte social et pol i t ique actuel aura un impact sur notre organisation

durant l ’année 2015. Cela pourrai t se traduire dans nos actions.

Enf in, notre f inancement est précai re, du côté des bai l leurs de fonds publ ics. Les coupures

général isées dans les programmes sociaux pourraient nous affecter et, des lors, nécessiter

une révision de nos interventions.

19

R EMER CI EMENT S

N o u s t e n o n s à r e m e r c i e r , n o s p a r t e n a i r e s f i n a n c i e r s

N o s p a r t e n a i r e s d u m o d è l e d ’ a c t i o n

N o s c o l l a b o r a t e u r s

Regroupement des citoyens

du Nord-Est de Montréal-

Nord

Table de concertation sur la

faim et le développement

social du Montréal

Métropolitain


LEX I QUE

CA : conseil d’administration

Chantier : il s’agit de toutes les étapes du processus engendré lors de l’étude d’un thème dans le cadre de l’Orientation 2.

Collectif : instance qui rassemble les membres de Parole d'excluEs qui partagent les mêmes valeurs et adhérent à la déclaration de principes de Parole d'excluEs

CLIC-M : Comité local d’implication citoyenne Maisonneuve

CPE : Centre de petite enfance

Le Comité Plénier élargi (CPÉ) : composé des membres du Conseil d'administration et de

partenaires du modèle d'action (IUPE, Accorderie, Comités citoyens), il coordonne la démarche de

l’Orientation 2, valide les contenus, précise les balises du travail des comités de travail, les résultats

attendus et les échéanciers et fait rapport au Conseil d’administration.

CSSA : Comité de suivi en sécurité alimentaire

IUPE : Incubateur universitaire de Parole d’excluEs

Lac-à-l’épaule : une réunion de planification stratégique

LADPA : Laboratoire sur le développement du pouvoir d’agir des personnes

Orientation 2 : deuxième position des orientations adoptées par l'assemblée générale en 2013.

L'objectif est de préciser notre projet de lutte contre la pauvreté et l'exclusion sociale.

RCIP : Regroupement citoyen de l’îlot Pelletier

SHAPEM : Société d’habitation populaire de l’est de Montréal

21

11460 avenue Pelletier

Local 201

Montréal-Nord,

Québec, H1H 3S4

4903 rue Ontario Est

Local 002

Montréal,

Québec, H1W 0A8

11991 rue Lapierre

Local 201

Montréal-Nord,

Québec, H1G 3S1

Tél. : 514 759 0726

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