RAPPORT D’ACTIVITÉ ET DE DÉVELOPPEMENT DURABLE … · du développement durable, de...

RAPPORT D’ACTIVITÉ ET DE DÉVELOPPEMENT DURABLE

2014

GOUVERNANCE

MESSAGE DU PRÉSIDENT

CHAQUE JOUR, NOUSMETTONS EN ŒUVRE

L’INTELLIGENCE ÉLECTRIQUE

L’EXPERTISE DES RÉSEAUX

LA PERFORMANCE AU MEILLEUR COÛT

L’ENGAGEMENT SUR LE LONG TERME

LE SERVICE ÉQUITABLE ET ADAPTÉ

LA COOPÉRATION ENTRE TOUS LES ACTEURS

POUR DEMAIN

LES INDICATEURS DE L’INTELLIGENCE ÉLECTRIQUE

ENSEMBLE NOUS NOUS ORGANISONS POUR MIEUX

SERVIR NOS CLIENTS

MOBILISER L’INTELLIGENCE COLLECTIVE

RÉUSSIR AVEC NOS COLLABORATEURS

PLACER LA CULTURE SÉCURITÉ AU CŒUR DE LA PERFORMANCE

MODÈLE ÉCONOMIQUE

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24 H/24 ET 7 J/7, NOUS AIGUILLONS LES FLUX D’ÉLECTRICITÉ DU FOURNISSEUR AU CONSOMMATEUR,

AU MEILLEUR COÛT POUR NOS CLIENTS ET POUR LA COLLECTIVITÉ.

ARCHITECTE ET MAÎTRE D’ŒUVRE DU MARCHÉ DE L’ÉLECTRICITÉ, NOUS CONCEVONS DES SOLUTIONS

POUR OPTIMISER SON UTILISATION.

NOUS METTONS TOUT EN ŒUVRE POUR ADAPTER LE RÉSEAU AUX ENJEUX DE L’ÉCONOMIE

ET DE L’ÉNERGIE DE DEMAIN.

NOUS SOMMES EN DIALOGUE CONSTANT AVEC NOS PARTENAIRES, AU PLAN LOCAL,

NATIONAL ET EUROPÉEN.

NOUS SOMMES 8 500 EXPERTS AUX MÉTIERS TRÈS DIFFÉRENTS ET COMPLÉMENTAIRES.

NOUS SOMMES RTE, LE RÉSEAU DE L’INTELLIGENCE ÉLECTRIQUE.

DÉCOUVREZ COMMENT NOUS METTONS NOTRE INTELLIGENCE AU SERVICE

DE NOS CLIENTS.

ENTRETIEN AVEC DOMINIQUE MAILLARD

METTONS NOTRE INTELLIGENCE AU SERVICE DE L’EUROPE DE L’ÉNERGIE

« RELIÉ À L’EUROPE PAR 48 LIGNES TRANSFRONTALIÈRES,

RTE APPARTIENT À LA PLUS VASTE ZONE INTÉGRÉE

ÉLECTRIQUEMENT AU MONDE. »

DOMINIQUE MAILLARD,PRÉSIDENT DU DIRECTOIRE DE RTE

02

2014 aura été l’occasion d’affirmer la place prépondérante de l’énergie dans l’Union européenne. Elle est en effet une des cinq priorités annoncées de Jean-Claude Juncker, le nouveau président de la Commission européenne. L’Union européenne de l’énergie qu’il souhaite promeut en particulier la mise en commun des ressources et des infrastructures énergétiques. Les réseaux de transport d’électricité ont un temps d’avance en matière de construction européenne, puisque leur coopération technique active remonte à 1951. Relié à l’Europe par 48 lignes transfrontalières, RTE appartient à la plus vaste zone intégrée électriquement au monde. Le couplage des différentes zones de marché, dont RTE a été l’un des pionniers, a été étendu à la péninsule ibérique en mai 2014, puis à l’Italie et à la Slovénie début 2015, il intègre désormais 19 pays européens. Résultat d’une coopération avancée entre les différents opérateurs de réseau et les bourses de l’électricité, il favorise la convergence des prix de l’électricité sur l’ensemble des zones

intégrées. Il permet des économies significatives pour la collectivité, évaluées à plusieurs centaines de millions d’euros par an pour toute l’Europe, ainsi qu’une compétitivité accrue pour l’économie européenne.

L’interconnexion des réseaux électriques européens permet également une optimisation environnementale en jouant un rôle clé dans le développement des énergies renouvelables. Loin d’être figé dans le temps et dans l’espace, le déséquilibre entre zones productrices et zones consommatrices d’électricité peut s’inverser au cours d’une journée, au fil des saisons ou bien dans l’année. En connectant l’éolien et le photovoltaïque espagnols au reste de l’Europe, l’interconnexion France Espagne, par exemple, inaugurée le 20 février 2015, permet d’utiliser la complémentarité des sources d’énergie à l’échelle européenne. Plus récemment, l’éclipse du 20 mars 2015 a été l’occasion pour les opérateurs européens de réseau de tester leur coordination et la résistance des réseaux électriques en cas de

variations brutales de la production photovoltaïque.

L’existence d’un réseau de transport d’électricité paneuropéen robuste et convenablement interconnecté est indispensable. Les codes de réseaux proposés par l’association des opérateurs de réseau (ENTSO-E) accroissent le niveau d’interopérabilité. RTE y joue un rôle clé. L’accord technique signé entre RTE et Amprion, en 2014, permettra de concourir aux transitions énergétiques engagées en France et en Allemagne et renforcera notre coopération. Des entités de coordination régionale existent, notamment Coreso que RTE a contribué à développer. Poursuivons dans cette voie, c’est avec l’ensemble des acteurs du système électrique européen que nous construisons le réseau de demain. Notre implication européenne n’est pas contradictoire avec l’accomplissement de nos missions nationales. Bien au contraire, elle en est le complément indispensable.

RTE, ENGAGÉ POUR LA COP21

Acteur de la politique énergétique française et européenne, nous agissons à l’intersection de trois enjeux majeurs : la lutte contre le changement climatique, la compétitivité de l’économie française et européenne et la sécurité des approvisionnements énergétiques. Le réseau

de transport d’électricité contribue à mener de front ces trois objectifs. Nous intégrons et valorisons les énergies renouvelables, encourageons la modulation de la consommation et diminuons les émissions de gaz à effet de serre liées à notre activité.

« EN CONNECTANT L’ÉOLIEN ET LE PHOTOVOLTAÏQUE ESPAGNOLS AU RESTE DE

L’EUROPE, L’INTERCONNEXION FRANCE-ESPAGNE, INAUGURÉE LE 20 FÉVRIER 2015, PERMET D’UTILISER

LA COMPLÉMENTARITÉ DES SOURCES D’ÉNERGIE À L’ÉCHELLE EUROPÉENNE. »

03

RAPPORT D'ACTIVITÉ ET DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2014

GOUVERNANCE ET ACTIVITÉS RÉGULÉES

INDÉPENDANCE ET TRANSPARENCE

Société anonyme à Directoire et Conseil de Surveillance, RTE voit son autonomie, son indépendance de gestion et sa neutralité garanties par ses statuts et son mode de gouvernance.

LE DIRECTOIREIl est composé, au 1er janvier 2015, de trois membres nommés pour cinq ans :

Dominique MAILLARD, Président,

Philippe DUPUIS, Directeur général adjoint chargé des finances, des achats, des systèmes d’information et des télécommunications,

Hervé LAFFAYE, Directeur général adjoint chargé des opérations.

LE CONSEIL DE SURVEILLANCEIl est composé de douze membres, dont quatre représentants d’EDF, actionnaire unique de RTE, quatre représentants de l’État nommés par décret et quatre administrateurs élus par les salariés.

Administrateurs nommés par EDFDidier MATHUS, Président, Thomas PIQUEMAL, Vice-Président, Marc ESPALIEU, Nicole VERDIER-NAVES.

Représentants de l’ÉtatPierre FONTAINE, Thomas GOSSET, Gilles BELLEC, Cécile PENDARIES.

Administrateurs élus par les salariésPatrick LARRADET, Dominique LORET, Patrice SEBILLE, Christophe AIME.

Secrétaire du ConseilAlain FIQUET, Secrétaire général délégué, Directeur juridique.

LE COMITÉ EXÉCUTIFLe Comité exécutif réunit autour de Dominique Maillard, Président du Directoire, les responsables des six grands pôles d’activités :

Pierre BORNARD, Directeur général délégué chargé des affaires européennes,

Philippe DUPUIS, Membre du Directoire, Directeur général adjoint chargé des finances, des achats, des systèmes d’information et des télécommunications,

Olivier GRABETTE, Directeur général adjoint chargé de l’économie, des marchés et de l’innovation,

Hervé LAFFAYE, Membre du Directoire, Directeur général adjoint chargé des opérations,

Pierre-Yves MADIGNIER, Secrétaire Général chargé de la direction juridique, de la communication, des affaires publiques, du développement durable, de l’inspection générale, de l’audit et des risques, de l’immobilier et de la logistique, du contrôle technique des ouvrages,

Bertrand SIGNÉ, Directeur général adjoint chargé des ressources humaines,

Nicolas BEAULATON, Directeur de cabinet. Il assure le secrétariat du Comité exécutif,

Jean-Pierre DESBROSSES, Contrôleur général de la Conformité.

Des investissements et un cadre tarifaire régulésLe coût du transport de l’électricité représente environ 8 % de la facture d’un consommateur particulier. Les tarifs d’utilisation des réseaux publics d’électricité (TURPE) sont fixés par la Commission de Régulation de l’Énergie (CRE). Ils sont calculés pour couvrir l’ensemble des coûts supportés par RTE dans la mesure où ces coûts correspondent à une gestion efficace, et pour rémunérer les capitaux engagés pour les investissements. Des mécanismes de régulation permettent de lisser l’impact de certains aléas. La CRE approuve également, chaque année, le programme d’investissements de RTE et en contrôle l’exécution.

Le TURPE 4 : incitatif pour RTE et pour les utilisateursLe tarif TURPE 4, en vigueur pour 4 ans à compter du 1er août 2013, rémunère les capitaux investis dans le réseau de transport d’électricité au taux avant impôt de 7,25 %. Des mécanismes de régulation incitative encouragent RTE à maîtriser ses charges d’exploitation, à garantir la continuité d’alimentation, à développer les interconnexions transfrontalières pour favoriser l’intégration du marché européen, et à investir dans la R&D et l’innovation nécessaires aux réseaux de demain.

Le tarif TURPE 4 incite également les utilisateurs à optimiser leur consommation d’électricité en fonction des saisons et des heures de la journée les moins chargées pour le réseau : le tarif est moins élevé l’été que l’hiver et la nuit que le jour, sauf pour les utilisateurs raccordés en 400 kV.

Des investissements soutenus en 2014RTE a investi 1 374 millions d’euros en 2014 sur le périmètre contrôlé par la CRE. Les principaux investissements ont porté sur l’accueil des énergies renouvelables, l’interconnexion entre la France et l’Espagne, la sécurisation de l’alimentation des régions Provence-Alpes-Côte d’Azur et Vendée. Le renouvellement du réseau existant pour maintenir la qualité du service rendu a représenté le tiers des investissements. RTE a également investi dans le développement de son système d’information pour répondre aux enjeux de sûreté, développer l’intelligence du réseau et accompagner les nouveaux mécanismes de marché.Pour contribuer au financement de son programme d’investissements, RTE a réalisé deux émissions obligataires en 2014 pour un total de 1,35 milliard d’euros et obtenu 200 millions d’euros à taux privilégié auprès de la Banque Européenne d’Investissement.

ACTIVITÉ RÉGULÉE POUR DE BONS ÉQUILIBRES FINANCIERS

RTE bénéficie d’un cadre de régulation tarifaire stable et incitatif. Ce cadre sécurise la mobilisation des moyens et des capitaux nécessaires à l’exercice de nos missions de service public.

Chiffre d’affaires 2014

4 461 M€88,3 %

Accès au réseau (soutirages, injections)

9,3 % Allocation de capacités sur les interconnexions

2,4 % Autres prestations

Investissements 2015-2024

1,4 Md€/an estimé pour construire

800 à 1 000 km de liaisons souterraines

ou sous-marines 10 000 km

de lignes aériennes neuves ou renouvelées

10 000 MW d’interconnexions supplémentaires

~ 10 %du montant pour la numérisation

du réseau

05


UN LIEN QUI STIMULE

LES ÉCHANGESEn reliant la France à 33 pays européens,

le réseau de transport d’électricité offre des opportunités d’échanges électriques essentiels pour l’optimisation du système électrique.

Découvrez l’interconnexion France-Espagne en page 14 de ce document

et sur rte-france.com

http://www.rte-france.com

DES FLUX QUI ALIMENTENT

L’ACTIVITÉEn accompagnant le tissu industriel et la croissance économique,

RTE permet à chaque acteur des territoires qu’il dessert, de développer ses activités.

Découvrez les effacements de consommation en page 19 de ce document



UN MAILLAGE QUI SÉCURISE

L’APPROVISIONNEMENT En assurant la solidarité électrique entre les territoires,

RTE permet à ses clients de bénéficier d’un accès économique, sûr et propre à l’électricité.

Découvrez le filet de sécurité PACA en page 24 de ce document



Découvrez le couplage des marchés en page 29 de ce document


UNE TOILE QUI SE CONSTRUIT AVEC LES PARTIES PRENANTES

En plaçant le dialogue, la concertation et la pédagogie au cœur de ses activités, RTE fait de la transparence le moteur de sa performance

et associe les territoires au développement de ses projets.


DES CORRIDORS QUI PRÉSERVENT LA BIODIVERSITÉ

En aidant le retour de certaines espèces dans le milieu naturel, RTE contribue à la préservation et au développement

de la biodiversité sous ses lignes.

Découvrez la transformation de la ligne « 2Loires » en page 34 de ce document



UN RÉSEAU INTELLIGENT QUI S’ADAPTE AUX ENJEUX

DE DEMAINEn proposant des mécanismes de marché innovants, en s’appuyant sur les technologies

numériques et en développant des lignes de très haute tension à courant continu, RTE développe le réseau de demain, plus sûr, plus propre et plus performant.

Découvrez le poste électrique intelligent en page 39 de ce document



CHAQUE JOUR, NOUS METTONS

EN ŒUVRE L’INTELLIGENCE

ÉLECTRIQUE

6 DÉFIS, 6 PREUVES

L’EXPERTISE DES RÉSEAUXConjuguer nos savoir-faire d’opérateur

d’infrastructures, de gestionnaire de flux électriques et d’architecte du marché pour

optimiser les échanges, notamment à l’échelle européenne.

LA COOPÉRATION ENTRE TOUS LES ACTEURS

Conjuguer les intelligences de nos parties prenantes.

LE SERVICE ÉQUITABLE ET ADAPTÉ

S’adapter à l’évolution des besoins de nos clients tout en assurant une continuité de service et une égalité de traitement entre tous les acteurs.

LA PERFORMANCE AU MEILLEUR COÛT

Délivrer un service de qualité au bénéfice de nos clients et de la

collectivité dans un souci constant de maîtrise des coûts.

L’ENGAGEMENT SUR LE LONG TERMEDévelopper les territoires et

soutenir la croissance économique de façon responsable et durable.

POUR DEMAINMettre l’innovation au service de

l’énergie collective pour répondre aux enjeux de la

transition énergétique.

SOMMAIRE

INTERCONNEXION FRANCE-ESPAGNE, UN TRIPLE

RECORD TECHNOLOGIQUE AU CŒUR DU RÉSEAU ÉLECTRIQUE EUROPÉEN

L’interconnexion électrique souterraine la plus longue au monde en courant continu à ce niveau de puissance connecte la péninsule ibérique au marché européen de l’électricité.

En doublant les capacités d’échanges entre la France et l’Espagne, elle renforce la sécurité d’approvisionnement et permet d’intégrer davantage d’énergie électrique issue des énergies

renouvelables. Retour sur cette prouesse technologique.

700millions d’euros, c’est le coût du projet

financé par RTE et Red Eléctrica de Españavia la société commune Inelfe et la

Commission européenne. Cette interconnexion a été déclarée projet

d’intérêt européen.

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01 - L’EXPERTISE DES RÉSEAUX

ne peut pas coïncider avec les besoins locaux de consommation. Un haut niveau d’interconnexion est nécessaire pour pouvoir les acheminer là où se trouve la demande. En améliorant l’accès des 30 GW d’énergies renouvelables espagnoles au marché européen, cette interconnexion permet de valoriser la production éolienne et photovoltaïque et participe à la transition énergétique. 1 Mt CO2eq pourront être économisées chaque année.

Accéder aux énergies les plus compétitivesAssociée au couplage des marchés qui a été étendu à la péninsule ibérique en mai 2014, cette interconnexion participe à l’optimisation économique du système électrique tant nationale qu’européenne. Elle augmente les possibilités d’accéder aux énergies les plus compétitives. L’électricité française peut être acheminée vers l’Espagne lorsque les conditions de vent et d’ensoleillement n’y sont pas favorables. Inversement, les pointes de consommation ne se produisant pas au même moment dans les

I naugurée en février 2015, la nouvelle interconnexion constitue une avancée majeure pour l’Europe de l’électricité.

En doublant les capacités d’échanges existantes entre ces deux pays, qui vont passer de 1,4 GW à 2,8 GW, elle répond à un quadruple enjeu.

Sécuriser l’approvisionnement électrique européenLe premier de ces enjeux est de sécuriser l’approvisionnement électrique des pays européens en utilisant la complémentarité des bouquets électriques français, espagnol et plus largement européen. La mise en commun des moyens de production sur une large zone permet de gérer intelligemment la courbe de consommation et de limiter le développement de réserves de sécurité.

Transporter plus d’énergie renouvelableDeuxième enjeu et défi majeur pour les deux pays : le développement des énergies renouvelables. Par nature variable et dispersée géographiquement, leur production

26communes traversées,

15 mois de concertation publique et 181 engagements environnementaux.

Pour la première fois dans cette galerie de 8,5 km et de 3,5 m de diamètre,

des véhicules électriques automatisés de maintenance pourront circuler.

Inauguration de l’interconnexion électrique France-Espagne le 20 février 2015 à Montesquieu-

des-Albères (Pyrénées-Orientales) en présence de Manuel Valls, Premier ministre français,

de Mariano Rajoy, Président du gouvernement espagnol, et de Miguel Arias Cañete, Commissaire

européen au Climat et à l’Énergie.

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PERPIGNAN

BAIXAS

SANTALLOGAIA

FIGUERAS

Merméditerranée

Col duPerthus

Massif des Albères

STATIONDE CONVERSION

STATIONDE CONVERSION

GALERIE SOUS LESPYRÉNÉES (8,5KM)

0 5 10km

FRANCE

ESPAGNE

deux pays – à 19 h en France et 21 h en Espagne – elles peuvent être plus facilement couvertes.

Accompagner le développement des territoiresPar ailleurs, l’accroissement de la qualité et la sécurité de l’approvisionnement stimuleront le développement économique, particulièrement dans les régions du Languedoc-Roussillon en France et de l’Ampurdán en Espagne. La nouvelle ligne alimentera, notamment, la ligne ferroviaire à grande vitesse espagnole.

Un triple record technologiquePour réaliser cette interconnexion, qui constitue une première mondiale, RTE a conjugué des expertises de très haut niveau. La nouvelle ligne affiche, en effet, un triple record technologique. S’étendant sur 65 km (33 km du côté français et 32 km du côté espagnol), c’est l’interconnexion électrique souterraine en courant continu la plus longue au monde à ce niveau de puissance (2 GW). La longueur et le niveau de puissance imposent le recours au courant continu, seule solution possible en souterrain dans ces conditions. Le réseau européen étant historiquement construit en alternatif, il faut convertir le courant en entrée et en sortie de la galerie souterraine pour l’insérer dans le réseau alternatif. C’est pourquoi le projet comprend deux stations de conversion, à Santa Llogaia (Espagne) et à Baixas (France), qui transforment le courant continu en courant alternatif (et inversement). Ces stations utilisent la technologie de conversion la plus récente, VSC (Voltage Source Converter).

Rendez-vous sur rte-france.com

Cœur de la technologie VSC, les stations de conversion accueillent

5 000 modules de puissance qui convertissent le courant.

Ici la station de Baixas.

D’une longueur de 64,5 km, le tracé est entièrement souterrain et suit

les infrastructures existantes, comme l’autoroute AP-7 et la ligne à grande

vitesse (LGV) entre Figueras et Perpignan.

Les travaux de 2014- déroulement des câbles côté français

et espagnol - développement d’équipements spécifiques pour intervenir sur ce chantier hors normes

- premiers tests de mise sous tension.

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1 800mégawatts

L’appel d’offres « Effacements de consommation » mené par RTE pour l’année 2015, publié en décembre

2014, va permettre de contractualiser un volume record de

capacités d’effacements de consommation – jusqu’à 1 800 MW.

Le programme de réforme des mécanismes de marché mis en œuvre

par RTE et les pouvoirs publics français pour préparer la transition

énergétique permet à la France d’être en tête du classement de la Smart Energy Demand Coalition

(SEDC) qui évalue les différents pays européens au regard des

opportunités qu’ils offrent aux effacements de consommation.

PILOTER EN BONNE INTELLIGENCE FLUX, MARCHÉS

ET INFRASTRUCTURES Sécuriser l’approvisionnement, accompagner l’essor de la production

éolienne et solaire, permettre l’accès à l’électricité la plus compétitive : l’expertise des flux, des marchés et des infrastructures est au cœur

de ces enjeux.

L

’électricité doit être disponible en tout point et à tout moment, mais elle ne se stocke pas aisément à grande

échelle. Il faut assurer à chaque instant l’équilibre entre l’offre et la demande. C’est ce que nous faisons en coopération avec tous les acteurs du système électrique : producteurs, distributeurs, consommateurs industriels raccordés au réseau de transport, offreurs de services, acteurs du marché de l’électricité et nos homologues européens.

L’expertise des fluxResponsables du bon fonctionnement et de la sécurité du système électrique français, nous participons également à l’équilibre du système électrique européen auquel nous sommes reliés par 48 lignes transfrontalières. Les interconnexions offrent de fantastiques opportunités d’échanges et d’optimisation, car tous les pays ne produisent ni ne consomment l’électricité au même moment. Le réseau permet de mutualiser les capacités et les besoins. Cela contribue à la compétitivité et à la sécurité d’approvisionnement. Il facilite aussi l’essor des énergies solaire et éolienne, dont la production coïncide d’autant moins avec les besoins locaux qu’elle est tributaire des

conditions météorologiques, en transitant les flux vers les zones de consommation, y compris au-delà des frontières. Nos outils d’analyse et de prévisions assurent une gestion du système électrique efficace et sûre. Au niveau européen, CORESO, le centre de coordination créé à Bruxelles par RTE et ses homologues, Elia, 50 Hertz, National Grid et Terna, permet une supervision des flux d’électricité sur l’ouest de l’Europe, soit une zone couvrant près de la moitié de la population de l’Union européenne. En juin 2014, Coreso a organisé à Lyon un atelier sur les pratiques en matière de formation et le développement des compétences opérationnelles liées à l’exploitation. Ces échanges entre opérateurs de réseau se multiplient. En mai 2014, deux dispatcheurs du centre national d’exploitation du système électrique et un formateur du département « professionnalisation des salariés » de RTE ont participé, pour la première fois, à un entraînement inter-GRT à Duisbourg (Allemagne). Des entraînements du même type existent entre le GRT espagnol REE et RTE. Ces passerelles contribuent à une meilleure compréhension mutuelle, améliorent la coordination entre opérateurs et permettent d’optimiser la sûreté du système électrique européen.

25 434millions de watts

C’est la puissance de la filière hydraulique française, soit 13,8 % de la consommation d’électricité

métropolitaine.Au 1er semestre 2014, le panorama

des énergies renouvelables, élaboré par RTE, le Syndicat des Énergies

Renouvelables, ERDF et l’Association des Distributeurs d’Électricité en France, est enrichi de 3 nouveaux

chapitres : - la filière hydraulique

- les Schémas Régionaux de Raccordement au Réseau des Énergies Renouvelables

- les chiffres des filières éolienne, photovoltaïque et hydraulique

en Europe.

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L’expertise des infrastructuresLa transition énergétique nous amène à développer des infrastructures innovantes pour accueillir les énergies renouvelables, sécuriser l’alimentation électrique et assurer la solidarité électrique entre les territoires et avec l’Europe. Parmi les réalisations de l’année, nous avons notamment installé deux équipements novateurs (CSPR(1)) dont l’un, à Nanterre, permettra d’améliorer la qualité de l’électricité dans la perspective du Grand Paris.Notre priorité est de tirer le meilleur parti des infrastructures existantes en augmentant leur capacité et en allongeant leur durée de vie. Une méthode innovante permet, par exemple, de mieux prendre en compte la température de nos lignes, un paramètre important pour déterminer la capacité maximale de transit d’une ligne. En effet, les câbles aériens se détendent lorsqu’ils s’échauffent. Pour veiller à la sécurité des biens et des personnes autour de nos infrastructures, nous adaptons les flux d’électricité de manière à respecter les distances de sécurité autour des lignes. Jusqu’ici, les capacités maximales de transit étaient calculées selon des températures de référence fixes. La connaissance des températures en temps réel nous permet désormais d’utiliser le maximum des capacités de transit, tout en respectant les distances de sécurité. La méthodologie développée et utilisée par RTE a donné lieu à la délivrance d’un brevet européen en décembre 2014.Les capacités d’interconnexion doivent doubler d’ici 2030, pour accompagner les transitions énergétiques en Europe(2). Grâce au renforcement des réseaux transalpins, la capacité d’exportation vers l’Italie a augmenté de 400 MW en 2014. Les travaux du projet Savoie-Piémont réalisé avec Terna seront lancés mi-2015. Cette liaison

L’expertise des marchésLe marché de l’électricité permet d’optimiser le système électrique à l’échelle européenne. Nous développons des outils qui assurent la compatibilité entre les échanges commerciaux et la capacité physique des infrastructures. Résultat d’une coopération étroite entre opérateurs de réseau et bourses de l’électricité, le couplage des zones de marché, opérationnel dans 19 pays d’Europe depuis l’élargissement à la péninsule ibérique en mai 2014, puis l’Italie et la Slovénie début 2015, est une avancée majeure. En favorisant la convergence des prix de l’électricité dans les zones intégrées, il permet de réaliser des économies évaluées à plusieurs centaines de millions d’euros par an, ce qui contribue à la compétitivité des industriels européens.Le mécanisme de capacité est un autre instrument conçu par RTE en concertation avec l’ensemble des acteurs du système électrique, pour assurer la sécurité d’alimentation lors des pointes de consommation. Certains moyens de production, utilisés quelques heures par an, ne sont pas rentables. Pour autant, ils peuvent être indispensables à la sécurité d’approvisionnement. De même, la flexibilité apportée par les effacements de consommation contribue également à la sécurité d’alimentation. Ce mécanisme permet de rémunérer le service rendu, c’est-à-dire la disponibilité de tels moyens dans des périodes de forte consommation (et non plus seulement l’électricité produite). En intégrant de manière équivalente moyens de production de pointe et effacements dans un même mécanisme de marché, RTE étoffe une architecture de marché unique en Europe pour faciliter la modulation de la consommation, tant sur les marchés de l’énergie que de l’ajustement ou de la capacité.

(1) Compensateurs statiques de puissance réactive (CSPR).

(2) Source : Plan de développement à dix ans 2014 d’ENTSO-E qui regroupe 41 opérateurs de réseau de transport d’électricité appartenant à 34 pays européens.

2 hélicoptères EC225

Dans le cadre de la mise en place de sa Force d’Action Rapide Nucléaire (FARN), EDF a signé avec Airtelis

un contrat pour la réalisation d’opérations héliportées à compter du 1er juillet 2014. Pour garantir les

délais d’intervention, il est prévu que l’un des deux EC 225 d’Airtelis soit en permanence disponible ou en mission compatible avec l’activité

FARN pour transporter du matériel et du personnel sur une centrale

nucléaire en difficulté.

souterraine à courant continu de deux fois 600 MW portera la capacité de transport entre nos deux pays à 4 250 MW en 2019. Autre exemple, France Alderney Britain (FAB), projet novateur et déclaré d’intérêt commun par l’Union européenne, est à l’étude pour relier la France et l’Angleterre et permettre, à terme, d’utiliser la future production hydrolienne au large de l’île d’Aurigny.

113 postes électriques

concernés par des travaux de numérisation en 2014. RTE

a consacré 110 millions d’euros en 2014 pour accroître l’intelligence

du réseau et ses capacités de communication.

18


10opérateurs d’effacement ont contractualisé

avec RTE sur le dispositif NEBEF dès la première année d’existence

du dispositif en 2014.

L’EFFACEMENT AU SERVICE DE L’OPTIMISATION

DU SYSTÈME ÉLECTRIQUEComment assurer l’approvisionnement aux heures de pointe sans mobiliser des moyens

de production supplémentaires ? En concertation avec les acteurs du système électrique, RTE développe des mécanismes de marché permettant le recours aux effacements

de consommation. Ils reposent sur l’engagement de consommateurs, du site industriel à la maison individuelle, à moduler ponctuellement à la baisse leur consommation.

Ces mécanismes favorisent la flexibilité du système électrique indispensable au succès de la transition énergétique. Explications.

19

02 - LE SERVICE ÉQUITABLE ET ADAPTÉ

effacé. Ce mécanisme a contribué à réduire globalement la facture énergétique du site de Tavaux.

NEBEF, un mécanisme de marché développé par RTE pour valoriser les effacements de consommation sur le marchéLancé en décembre 2013, le dispositif NEBEF (Notification d’Échanges de Blocs d’EFfacements) permet à des industriels ou à des opérateurs d’effacements de valoriser directement leurs réductions de consommation sur le marché de l’électricité. Les industriels peuvent, dès la veille, réagir aux prix de marché et prévoir de s’effacer. « 2014 a été une phase d’apprentissage essentielle, précise le chef du département “Marchés moyen terme” chez RTE, elle nous a permis de tester les processus, d’évaluer les flux financiers,

A

vec les différents mécanismes de marché qu’il conçoit, RTE offre aux acteurs du système

électrique de valoriser son potentiel de flexibilité. Aujourd’hui, tous les mécanismes mis en place par RTE (mécanisme d’ajustement, de capacité, services système depuis juillet 2014) permettent la participation directe des effacements (en propre ou via un agrégateur), faisant de la France le pays européen leader en la matière. Ainsi, ces mécanismes permettent de recourir à l’effacement de consommation lorsqu’il s’avère plus économique qu’un moyen de production.

Des industriels acteurs de l’ajustement de l’offre et de la demande électriqueLe chimiste Solvay produit des polymères sur son site de Tavaux

dans le Jura. Il est l’un des premiers sites industriels français à avoir souscrit à ce type de processus. « En cas de besoin, RTE peut nous demander – dans le cadre d’un appel d’offres – de réduire notre consommation électrique jusqu’à un maximum de 20 jours dans l’année, explique Gildas Barreyre, Asset Manager au sein du groupe Solvay. Lorsque c’est le cas, le site de Tavaux est prévenu la veille de l’opération. Bien entendu, cet effacement de consommation a une incidence directe sur la production qui est ponctuellement réduite ». Le mécanisme d’ajustement permet de retenir la meilleure solution technique et économique. Si l’offre proposée par Solvay est retenue, l’entreprise est rémunérée sous forme d’une prime forfaitaire annuelle et d’une part variable, directement liée au volume d’électricité effectivement

25 %d'augmentation des pointes

de consommation d'électricité entre 2001 et 2012. Elles ont atteint

des niveaux historiques en février 2012 avec 102 100 MW.

Grande-Bretagne52,2 €/MWH (- 12 %)

Nord Pool29,6 €/MWH (- 22 %)

Pays-Bas41,2 €/MWH (- 21 %)

Allemagne32,8 €/MWH (- 13 %)

Italie52,1 €/MWH (- 17 %)

Belgique40,8 €/MWH (- 14 %)

France34,6 €/MWH (- 20 %)

Suisse36,8 €/MWH (- 18 %)

Espagne42,7 €/MWH (- 5 %)

Prix spot moyens sur les boursesde l’électricité en 2014

et évolution par rapport à 2013.

Sources : bourses européennes de l’électricité (pour Nord Pool : prix système), bilan électrique 2014 – RTE.

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de quantifier l’impact des effacements sur le système électrique… Pour in fine, maîtriser les impacts et établir des règles pérennes. » Les règles ont été validées par la Commission de régulation de l’énergie en décembre 2014. Elles marquent la fin de l’expérimentation du dispositif et son passage en mode pérenne.

L’agrégateur, un rouage indispensable au développement de l’effacementDes « agrégateurs » ou opérateurs d’effacement s’attachent à rassembler les possibilités de flexibilité de plusieurs consommateurs pour parvenir à proposer des offres plus importantes en volume et plus fiables. Ainsi, Actility, spécialisé dans l’élaboration d’automatismes à destination des opérateurs de télécoms et du secteur

de l’électricité, propose aux entreprises des services leur permettant de gérer leurs effacements. « Nos clients souhaitent que nos actions, conduites dans le respect de leurs processus, soient source de rentabilité, explique Olivier Hersent, fondateur d’Actility. Notre métier est donc d’adapter ces exigences aux contraintes des marchés de l’énergie et de capacité animés par RTE ». L’ajustement entre offre et demande d’électricité nécessite, en effet, d’agir avec des constantes de temps très rapides, ce qui suppose le développement d’automatismes, d’algorithmes, et de moyens de communication afin de gérer à distance la consommation d’électricité des entreprises participantes. « Notre objectif est la participation automatisée d’un certain nombre de filières industrielles, par exemple les acteurs

de distribution d’eau potable ou les entrepôts frigorifiques, qui permettent de mettre en place un pilotage actif de milliers d’entreprises », poursuit-il. « Je suis convaincu que les évolutions en matière d’effacement seront nombreuses dans les années à venir qu’il s’agisse d’un abaissement du seuil d’effacement ou encore du pilotage à distance d’équipements de particuliers du type réfrigérateurs ou radiateurs électriques afin de réduire momentanément leur consommation », conclut Olivier Hersent.

Les outils de marchés sont des leviers de la transition énergétique,

car ils fluidifient les échanges, contribuent à la sécurité

de l’alimentation électrique, aident les acteurs du système électrique à orienter leurs investissements dans des moyens de production

ou d’effacement.


21



N

ous garantissons à nos clients l’accès au réseau de transport d’électricité et au marché de l’électricité en

toute neutralité, transparence et équité de traitement. RTE veille à la confidentialité des informations commercialement sensibles qui lui sont confiées. Ses engagements sont regroupés dans un Code de bonne conduite et leur application vérifiée par un contrôleur général de la conformité qui en rend compte à la Commission de Régulation de l’Énergie.

Vers une relation attentive, simple et efficace Producteurs d’électricité, distributeurs, industriels, opérateurs de marché : nous mettons à la disposition de nos clients notre expertise des flux, des marchés et des infrastructures pour leur permettre de conduire leurs activités dans les meilleures conditions. 130 interlocuteurs commerciaux leur sont dédiés. Les clients industriels disposant de plusieurs sites répartis sur tout le territoire bénéficient depuis 2014 d’un interlocuteur unique à même d’appréhender l’ensemble de leurs besoins. Des collaborateurs dédiés veillent au décompte et à la facturation. Plus de soixante ingénieurs, économistes et

spécialistes des marchés conçoivent et développent les nouveaux services qui accompagnent la transition énergétique, la construction du marché européen de l’électricité et la révolution numérique. L’évolution de l’offre s’appuie sur des échanges nourris directement à l’occasion de rencontres avec les clients permettant de comprendre leurs besoins et dans le cadre d’un Comité des Utilisateurs du Réseau de Transport d’Électricité (CURTE) pour l’élaboration des modalités d’accès au réseau et au marché. L’agenda et les travaux du CURTE sont accessibles sur Concerte, un site internet dédié. Le catalogue Cataliz répertorie toute l’offre commerciale de RTE. Disponible sur internet et sur tablette, il est complété par un Essentiel qui répond aux questions le plus souvent posées, qu’il s’agisse des modalités tarifaires de l’utilisation du réseau ou de mécanismes de marché. Nos clients peuvent souscrire certains services directement en quelques clics sur un formulaire unique et gérer leur contrat en ligne : suivre leur consommation, changer de puissance, signaler des dépassements, consulter leur facture électronique, etc. La confidentialité et la traçabilité des échanges sont assurées.

< 30 jours C'est le délai au-dessous duquel

RTE s'engage à répondre aux réclamations clients. Depuis 2014,

un outil de pilotage intègre un indicateur de suivi.

2 minutes 46 secondes

C’est le temps de coupure équivalent d’alimentation électrique due au réseau de transport en 2014. Il représente la durée moyenne de

coupure des clients de RTE (il est calculé sur la base de

l’électricité qui aurait dû être distribuée en l’absence de coupure).

RTE se mobilise pour poursuivre l’amélioration de ce résultat en développant l’intelligence et la

numérisation du réseau.

PARTAGER L’INTELLIGENCE ÉLECTRIQUE, ENRICHIR NOS

OFFRES POUR SATISFAIRE L’ÉVOLUTION DES BESOINS RTE adapte son offre à l’évolution des besoins de ses clients tout

en assurant une qualité de service et une égalité de traitement à moindre coût. C’est notre conception du service public. Nous nous attachons à faire

de l’électricité un levier de performance et de compétitivité.

22


Partenaires de la performance électrique de nos clientsDélais de raccordement, qualité de l’électricité, continuité du système d’information, réponses aux réclamations : RTE s’engage sur la qualité de service et la maîtrise des coûts. Nous mesurons nos résultats et la satisfaction de nos clients. En 2014, nous avons déployé un nouvel outil de pilotage de la relation client, qui intègre un indicateur de suivi des réclamations. RTE s’engage à répondre aux réclamations émises par ses clients en moins de 30 jours. Les actions menées pour réduire l’occurrence de coupures incluent, par exemple, la pose de câble de garde, de paratonnerres ou de dispositifs avifaunes.En matière de raccordement, nos équipes interviennent en amont pour identifier la solution technique la mieux adaptée à chaque site et adressent sous trois mois une proposition engageante. De nouveaux dispositifs ont été développés pour les parcs éoliens on et offshore, les centrales solaires, les hydroliennes.Nous nous efforçons de limiter les réductions et arrêts de production liés à des travaux sur le réseau et développons dans cet objectif les travaux sous tension.La qualité de l’onde de tension, la fréquence et la durée des coupures déterminent la qualité de fourniture d’électricité. Un creux de tension de quelques millisecondes peut entraîner des arrêts de plusieurs heures pour certaines productions. L’offre Qualité + propose un service de surveillance et d’analyse des perturbations. RTE s’engage sur des creux plus courts et sur une meilleure indemnisation en cas de dépassement. Nous proposons également des prestations de maintenance, de conseil et expertise, d’exploitation et de formation basées sur notre expertise sur les installations électriques HTB. Elles sont assurées par notre nouvelle filiale Cirtéus,

490 clients :

54 producteurs d’électricité

32 distributeurs qui acheminent

l’électricité jusqu’aux PME/PMI et au secteur résidentiel.

258 industriels

directement raccordés au réseau de transport d’électricité

(lire page 20).

11 entreprises ferroviaires

directement raccordées au réseau de transport d’électricité.

135 négociants et offreurs de services qui agrègent, achètent et revendent

l’électricité et les effacements de consommation.

lancée en 2014, qui reprendra les contrats actuellement assurés par RTE.

Une intelligence partagéeNous accompagnons nos clients dans la gestion de leur contribution à l’équilibre entre offre et demande d’électricité et nous leur apportons toutes les données pour optimiser leur facture énergétique. À partir de l’été 2015, les clients volontaires disposeront des données de consommation en quasi-temps réel.Nous proposons des solutions clés en main pour accéder aux marchés et valoriser les flexibilités de production ou de consommation : accès aux liaisons transfrontalières, aux mécanismes d’ajustement et d’effacement, etc. Depuis juillet 2014, les industriels peuvent désormais participer aux « services système », des réserves de puissance activées automatiquement qui contribuent à maintenir l’équilibre entre l’offre et la demande d’électricité. L’année a également été marquée par l’introduction du NEBEF(1). Nous avons également développé un logiciel pédagogique à l’intention des fournisseurs d’électricité qui souhaitent se familiariser avec le mécanisme de capacité(2). Depuis janvier 2015, tous les gestionnaires européens de réseau publient, sur une plate-forme commune et selon des normes homogènes, les données fondamentales du marché de l’électricité : près de 70 indicateurs portant sur la consommation, la production, les échanges et l’équilibre offre demande sont accessibles. C’est l’aboutissement d’un chantier engagé en 2011 dans un domaine où RTE a été pionnier avec la publication d’informations de marché dès 2006 et depuis lors constamment enrichies.

(1) Notification et Échange de Blocs d’EFfacement (NEBEF), lire page 20.

(2) Prévu par la loi Nome, ce mécanisme responsabilise les fournisseurs sur la sécurité d’approvisionnement de leurs clients. Lire page 15.

23


Plus de sécurité électrique pour 2 millions d’habitantsLe Var et les Alpes-Maritimes ne produisent que 10 % de l’électricité qu’ils consomment. Ils dépendent de la production acheminée depuis les territoires voisins. Or le réseau 225 000 volts n’était pas en mesure d’assurer la totalité de l’alimentation de la zone en cas d’avarie sur le seul grand axe à 400 000 volts, entre Avignon et Nice, exposant ainsi la région à des risques de coupures d’électricité importantes. Par ailleurs, cet axe arrivait à saturation, notamment par grand froid en hiver aux heures de forte consommation.Le « filet de sécurité PACA » est constitué de trois liaisons souterraines d’une longueur cumulée de 107 km dont 65 km d’un seul tenant, qui viennent compléter le maillage du réseau de transport électrique existant. Couvrir de telles distances en souterrain, à ce niveau de puissance, était encore impossible il y a 10 ans. Mais les expertises mobilisées ont permis d’établir un record mondial : celui de la plus longue liaison souterraine à 225 000 volts en

courant alternatif à ce niveau de puissance, 600 MW.

Une avancée significative des travaux en 2014L’année 2014 a été consacrée aux derniers kilomètres de la tranchée : déroulage de la dernière moitié des câbles et montage des câbles électriques (en particulier, 3/4 des jonctions ont été réalisées). Les travaux d’extension de deux postes électriques existants (Boutre et Trans-en-Provence) et la construction d’un poste électrique à 225 000 volts à Cannes-La Bocca ont également été finalisés cette année. Les essais préparatoires à la mise en service industrielle du filet de sécurité ont débuté en fin d’année.

25 % d’économie grâce aux prouesses techniquesRTE a repoussé les limites des technologies et des méthodes jusqu’ici utilisées pour réaliser les infrastructures électriques souterraines de ce filet de sécurité. Ces innovations ont, par ailleurs, permis de réaliser des économies de 25 % sur le coût global de ce projet.

DES SAVOIR-FAIRE DE POINTE POUR

LA SÉCURITÉ ÉLECTRIQUE DE LA RÉGION PACA

Lever un point de fragilité historique de l’alimentation électrique de la région Provence-Alpes-Côte d’Azur, c’est la finalité du filet de sécurité mis en service début 2015.

La région PACA est désormais au même niveau de sécurité d’alimentation que les autres régions françaises. Retour sur une prouesse technologique inédite.

•••

L’optimisation du mode de pose des lignes a permis de réduire le diamètre des fourreaux, la profondeur et la largeur des tranchées. Les sections de câbles ont été définies au moyen d’un nouvel outil de calcul et de modélisation. Chaque fil de cuivre composant l’âme conductrice des câbles a été recouvert d’une couche d’émail ce qui permet d’augmenter la puissance du transit électrique de 15 %. Les longueurs des segments de câbles ont pu être étendues de 700 m à 1 000 m, voire 1 400 m, réduisant ainsi le nombre de jonctions nécessaires sur les lignes avec pour résultats une économie significative, la réduction de la durée des travaux et plus de fiabilité, les jonctions pouvant constituer des zones de fragilité.

Une performance technique, économique et environnementaleL’une des trois liaisons souterraines de ce filet de sécurité atteint 65 km alors que la plus longue en France mesurait jusqu’ici 21 km. La réalisation de cette liaison souterraine à 225 000 volts sur

24

03 - LA PERFORMANCE AU MEILLEUR COÛT

AVIGNON

MARSEILLE

TOULON

CANNES

NICE

DRAGUIGNAN

TAVEL

TAVEL

LE BROC CARROS

ITERBOUTRE

BIANÇON

TRANS

NÉOULES

STE TULLE

LE COUDON

FRÉJUS

BOCCA

MOUGINS

LINGOSTIÈRECAMPOROSSE

VINS

PONTEAU

FEUILLANE

Si la qualité de l’alimentation en électricité est une exigence

constante des deux millions d’habitants du Var et des Alpes-

Maritimes, elle est aussi nécessaire aux 250 000 acteurs économiques

de ces départements.

2 500 mm2 de cuivre émaillé

pour le plus gros câble utilisé.

Traçé du futur filet de sécurité électrique

de la région PACA.

25


cette distance et en courant alternatif a permis de développer de multiples innovations techniques qui participent pleinement à la performance technique, économique et environnementale de RTE : un gain économique sur les travaux de génie civil de l’ordre de 15 %, un gain en vitesse de pose de 50 % par rapport à une pose standard, et un impact environnemental bien moindre en optimisant déblais, matériaux d’apport et de transport. Cette approche est d’ores et déjà reprise en Bretagne où RTE travaille sur un filet de sécurité incluant une liaison souterraine 225 000 volts de 2 x 40 km.

2 500 végétaux plantés et des protections mises en place pour empêcher la circulation durant

la restauration du site de Malpasset, près de Fréjus.

Pour optimiser le chantier, RTE a étudié et qualifié une nouvelle disposition du génie civil qui améliore de 50 % les rendements tout en réduisant de 45 % les matériaux

d’apport et de 35 % les volumes de déblai. Soit des dizaines de milliers de mètres

cubes de terrassement en moins.


•••

26



L e réseau de transport d’électricité est essentiel à l’optimisation technique, économique et écologique

du système électrique. En mutualisant les ressources et les besoins, il assure la sécurité de l’alimentation électrique à l’échelle locale, nationale et européenne en utilisant au mieux la complémentarité des sources d’énergie. En l’absence de solutions à grande échelle de stockage d’électricité, c’est le meilleur instrument de flexibilité pour valoriser la production variable des énergies éolienne et photovoltaïque. Le réseau de transport réduit ainsi le besoin de capacités de production supplémentaires. Ce bénéfice environnemental et économique est complété par la contribution des mécanismes de marché, qui constituent des outils d’optimisation du mix énergétique français et européen, notamment par les nouvelles possibilités de modulation et d’effacement de consommation.

Disponibilité des infrastructures pour un meilleur service L’entretien des infrastructures existantes est un enjeu majeur. La maintenance, le renforcement et le développement du réseau s’appuient

sur des outils numériques partagés entre les différentes équipes susceptibles d’intervenir sur les lignes et postes électriques. Ils améliorent la connaissance et le suivi des ouvrages et donc la maintenance préventive. Ils facilitent le choix des meilleurs équipements et des meilleures pratiques en s’appuyant sur l’analyse des performances. Les interventions sont planifiées de manière à limiter l’indisponibilité des infrastructures qui se traduit pour nos clients par une interruption d’alimentation électrique. Le développement des travaux sous tension, dont RTE est un des leaders mondiaux, contribue aussi à réduire ces indisponibilités. Le projet « Maintenance Élan 2020 », lancé en janvier 2015, mobilise 4 000 collaborateurs pour une maintenance flexible et innovante au bénéfice des clients et des territoires. Ce projet permettra de mieux comprendre les enjeux et le sens de l’action de cette activité.

Adapter et planifierNous adaptons et planifions nos investissements pour que leurs bénéfices soient perceptibles sur plusieurs décennies. En 2014, nous avons expérimenté un nouveau type

99,9995 % de continuité d’alimentation

La mutualisation des risques par le réseau de transport permet d’assurer

la continuité d’alimentation électrique 99,9995 %(1) du temps, et

ce malgré les aléas pouvant impacter les infrastructures.

100projets dans 30 pays

RTE International valorise dans le monde entier nos expertises dans la conception, la gestion, la sécurisation, l’optimisation

et le développement de systèmes électriques avec des prestations

de formation, de conseil, d’audit, d’ingénierie et d’assistance

technique.

ASSURER UN SERVICE DE HAUT NIVEAU AUX MEILLEURES

CONDITIONS TECHNIQUES,ÉCONOMIQUES ET

ENVIRONNEMENTALESRTE connecte ses clients par une infrastructure adaptée et leur fournit tous

les outils et services qui leur permettent d’en tirer parti pour répondre à leurs besoins, dans un souci d’efficacité économique et de respect

de l’environnement.

(1) Ce taux correspond à un taux de coupure équivalent inférieur à 3 minutes/an.

27


de câble sur une ligne à 90 kV. Grâce à son conducteur à âme en carbone composite, « Lo-Sag » permet d’éviter le remplacement de certains supports lors d’une réhabilitation d’ouvrages anciens tout en offrant des capacités de transit élevées.200 projets de développement ou renforcement de réseau seront menés à terme entre 2014 et 2016. Au total, plus de 2 000 km d’ouvrages à très haute tension seront créés ou renforcés dans les dix ans à venir. Ils incluent 1 000 km d’ouvrages souterrains ou sous-marins en courant continu et les stations de conversion associées.En nous appuyant sur les retours d’expérience de la construction de la ligne Cotentin-Maine, nous avons développé des pylônes optimisés pour l’héliportage. L’utilisation de moyens héliportés permet de limiter les impacts pour l’environnement et réduit les délais de réalisation des chantiers.

Qualité de l’électricité La recherche de performance au bénéfice de nos clients se traduit par le maintien d’une bonne qualité de l’électricité livrée, avec une fréquence moyenne de 0,46 coupure par client (soit moins d’une coupure tous les deux ans), un résultat meilleur que la moyenne des dix dernières années. Afin de progresser encore, le projet de « localisation automatique des défauts » affectant nos ouvrages, lancé début 2015, illustre l’ambition de RTE d’être le réseau de l’intelligence électrique : en croisant une grande quantité de données électrotechniques recueillies en temps réel en différents points de notre réseau, il permettra de remettre plus rapidement en service des ouvrages momentanément en défaut (par exemple, une ligne frappée par la foudre) et de réduire la durée de coupure pour nos clients. Au-delà de l’attention portée aux coupures, RTE cherche à réduire l’occurrence

et l’impact des creux de tension, qui affectent particulièrement les territoires accueillant des entreprises industrielles et qui sont donc un élément de performance et de compétitivité pour notre économie.

Numérisation accélérée du réseauLe réseau de transport est déjà très numérisé : 40 000 informations remontent régulièrement aux centres de contrôle. Mais développer la flexibilité du système électrique pour insérer une part importante d’énergies renouvelables et tenir compte des nouveaux opérateurs agissant sur la consommation nécessite de nouveaux investissements dans les systèmes d’information (SI) et de télécommunication pour rendre le réseau encore plus intelligent. Les investissements SI et Télécoms vont ainsi augmenter d’un tiers de 2014 à 2015 et s’élever à 130 millions d’euros en moyenne au cours des cinq prochaines années.En 2014, nous avons lancé le projet INUIT qui vise à doter tous nos métiers et nos installations d’une infrastructure de télécommunications unique à l’horizon 2020. Elle complétera le réseau de fibres optiques par lequel transitent les flux critiques pour la sûreté du système électrique. Nous avons aussi mis en place une nouvelle gamme d’outils de supervision et d’aide à la décision qui sera utilisée par les opérateurs de conduite. Ces outils synthétisent des informations toujours plus nombreuses, évaluent la dynamique des réseaux, alertent sur les situations à risque et aident à prendre les décisions adéquates pour maintenir la stabilité du réseau : répartir différemment les flux d’électricité, demander à une centrale d’augmenter sa production ou à un industriel de reporter sa consommation.

La performance financière au service de nos clientsEn 2014, RTE a restitué à ses clients une partie des bons résultats financiers de 2013, sous la forme d’une baisse tarifaire de 1,3 % au 1er août 2014. Parallèlement, RTE a poursuivi et accentué les efforts des années précédentes en matière de maîtrise de ses dépenses. Ainsi, les dépenses opérationnelles ont baissé de 30 millions d’euros entre 2013 et 2014, grâce à l’optimisation des politiques industrielles tout en préservant la qualité de la maintenance et du réseau.Ces efforts de performance opérationnelle ont permis à RTE de conserver un bon niveau de résultat net, à 379 millions d’euros, malgré trois facteurs défavorables : des températures plus douces que la normale en 2014, la baisse du tarif d’utilisation du réseau de transport d’électricité et l’introduction d’un abattement accordé par la Commission de Régulation de l’Énergie (CRE) sur la facture des industriels fortement consommateurs en électricité.

130millions d’euros

en moyenne par an à l’horizon 2020. En 2014, RTE accroît son budget SI

et télécoms pour amplifier la numérisation du réseau.

28


DÉVELOPPER LES ÉCHANGES ENTRE RÉSEAUX POUR

UNE MEILLEURE INTÉGRATION DE L’EUROPE DE L’ÉLECTRICITÉ

L’électricité ne s’arrête pas aux frontières. Pour optimiser techniquement et économiquement le système électrique européen, l’Union européenne soutient la construction d’un marché

unique. Comment ces échanges internationaux s’organisent-ils entre tous les acteurs du système électrique dont les acteurs du marché ? Points de vue d’un trader et d’une bourse d’électricité.

9codes de réseaux

jugés structurants pour l’intégration du marché européen

de l’électricité ont connu des avancées importantes en 2014.

Certains d’entre eux portent notamment sur l’exploitation du

système électrique. Le Règlement sur l’allocation de capacités et la

gestion des congestions (« CACM ») a notamment été adopté par les États Membres en Comitologie.

29

04 - LA COOPÉRATION ENTRE TOUS LES ACTEURS

jour pour le lendemain ou infrajournaliers) pour la France, l’Allemagne, l’Autriche et la Suisse, collabore très étroitement avec RTE. « L’objectif principal d’une bourse de l’électricité est d’assurer un mécanisme de formation de prix de gros transparent et fiable sur le marché de l’électricité en faisant coïncider l’offre et la demande à un prix équitable, explique Wolfram Vogel, directeur des affaires publiques et de la communication d’Epex Spot. Le couplage des marchés nous permet de combiner en une seule opération le négoce d’électricité et l’acquisition de la capacité de transport aux frontières, poursuit-il. Quotidiennement, RTE

D

ésormais, le marché de l’électricité est européen. Des échanges de blocs d'électricité ont lieu entre

les acteurs plusieurs mois avant l’échéance et jusqu’à 45 minutes de la livraison réelle via les réseaux de transport. Le couplage des marchés, mis en œuvre conjointement avec les bourses de l’électricité et les gestionnaires des réseaux de transports européens, permet le décloisonnement des marchés de l’électricité nationaux. Ce mécanisme optimise les interconnexions pour utiliser au maximum les capacités d’échanges électriques aux frontières.« Le couplage des marchés permet d’utiliser de manière plus efficace les moyens de production des pays, d’optimiser l’allocation des capacités journalières d’interconnexions et de favoriser la convergence voire l’unicité des prix journaliers des marchés couplés. Ceci se fait au bénéfice des consommateurs et de la sécurité d’approvisionnement », souligne le directeur de projet chez RTE.

Un marché devenu européenRTE, par sa taille et sa position géographique, est amené à jouer un rôle majeur en Europe. Ses clients sont acteurs du système électrique : en amont, les producteurs ; en aval, les distributeurs et les clients industriels ; en transversal, les négociants et les offreurs de services (fournisseurs, agrégateurs) qui vendent et achètent de l’électricité. RTE leur garantit l’accès physique au réseau de transport et/ou l’accès au marché de l’électricité : le marché de l’électricité est par essence un outil d’optimisation. En concertation avec l’ensemble des acteurs du système électrique, RTE élabore et propose des règles pour des mécanismes de marché répondant aux objectifs des politiques publiques et pour une électricité compétitive.

Des données partagées pour une plus grande efficacitéBasé en Angleterre, Cédric Le Tallec est responsable du « trading » électricité à très court terme pour la Deutsche Bank. « Je gère les achats et ventes d’énergie du jour pour le lendemain sur le marché européen. Tous les jours, je suis en relation avec les acteurs du marché et les 41 gestionnaires de réseau en Europe, RTE en particulier ». Les données mises à disposition sur le site web de l’espace clients de RTE sont pour lui un atout précieux. « Prévisions de production, arrêts fortuits, prévisions de consommation électrique, prévisions de capacités aux frontières… J’analyse toutes ces données et j’en déduis les niveaux de risques pour effectuer achats et ventes d’électricité au meilleur prix », explique-t-il. « La transparence des données est en effet essentielle et le rôle de RTE, qui agrège et publie les données du marché français, capital. RTE participe, avec nous, à des conférences et des groupes de travail sur le fonctionnement des accès aux interconnexions, sur l’évolution des règles du marché », précise Cédric le Tallec.

Une collaboration étroite avec les bourses de l’électricité Epex Spot, bourse pour la négociation de l’électricité sur les marchés spot (du

Évolution comparée du solde des échanges sur sur la frontière franco-allemandeet de la production éolienne et photovoltaïque en Allemagne

lundi 10 mars 2014 mardi 11 mars 2014 mercredi 12 mars 2014 jeudi 13 mars 2014 vendredi 14 mars 2014

4000

3000

2000

1000

0

40 000

30 000

20 000

10 000

0

-1000

-2000

-3000

-4000

Solde des échanges

Éolien en Allemagne

Éolien + photovoltaïque en Allemagne

ÉCHANGES (MW) PRODUCTION (MW)

Solde des échanges Éolien en Allemagne Éolien + photovoltaïque en Allemagne

Source : Bilan électrique 2014 – RTE

30


calcule les capacités de transport disponibles aux frontières. Les résultats de ces calculs sont intégrés dans les carnets d’ordres de la bourse qui, ensuite, met parallèlement aux enchères les capacités de transport et l’électricité. » Un algorithme, développé par Epex Spot, associé à des liaisons informatiques entre les deux acteurs, permet d’automatiser et d’optimiser ces échanges d’information. « Cette coopération entre RTE et Epex Spot est fondamentale pour le marché électrique français et européen, conclut Wolfram Vogel. L’un ou l’autre des acteurs ne peut procéder seul au couplage des marchés ».

Ci-contre, l’impact de la production éolienne et photovoltaïque allemande sur les échanges

frontaliers entre France et Allemagne.

Deux nouvelles extensions du couplage des marchés en 2014 :

l’intégration des marchés européens de l’électricité connaît deux étapes majeures en 2014 avec l’extension

du couplage par les prix aux pays de la zone North West Europe (NWE) le 5 février, puis à la péninsule ibérique le 14 mai. Le couplage journalier par

les prix de marché contribue fortement à l’optimisation

économique du système électrique européen.

NORVÈGE

SUÈDE

FINLANDE

ESTONIE

LETTONIE

LITUANIE

POLOGNEALLEMAGNE

FRANCE

ESPAGNE

PORTUGAL

ITALIE

DANEMARK

GRANDE-BRETAGNE

SUISSEAUTRICHE

Epex Spot gère le négoce d’électricité des marchés français,

allemand, autrichien et suisse. Ensemble, ces pays totalisent plus

d’un tiers de la consommation européenne d’électricité.

Chronologie du couplage des marchés

Novembre 2006 Novembre 2010 Même zone de prix que l’Allemagne Février 2014 Via Suède uniquement câble sous-marin SwePol

Mai 2014 2015 En projet


GRANDE-BRETAGNE BELGIQUE

ALLEMAGNE

SUISSE

ITALIEESPAGNE

0,8

15,9

6,5 19,8

2,9 0,5

0,8

17,4

13,27,3

25,59,1

Carte des échanges entre la France et les pays frontaliers en 2014

Total exportations : 92,4 TWh Total importations : 27,3 TWh



31



C

oncertation, partenariats, information, nous co-construisons au quotidien projets et solutions avec

toutes nos parties prenantes : clients, fournisseurs, acteurs des territoires, riverains, ONG, homologues européens. Nous faisons vivre ensemble le réseau de transport pour permettre l’accès à une électricité sûre, performante, durable et utile à tous.

Construire l’Europe de l’électricitéRTE joue un rôle très actif au sein d’ENTSO-E qui rassemble 41 opérateurs de réseau de transport d’électricité appartenant à 34 pays européens. Sa mission : coordonner le développement du réseau électrique en Europe, établir des règles communes de fonctionnement, identifier les projets de recherche et développement à engager dans un cadre européen. Ainsi, neuf codes européens de réseau étaient en cours de discussion en 2014 et de nombreuses évolutions sont attendues en 2015. Autre outil de coordination européenne, le plan de développement décennal du réseau européen, publié par ENTSO-E en 2014, présente l’analyse coûts-bénéfices de 120 projets d’intérêt européens, dont 6 sont inclus dans notre Schéma Décennal de Développement de Réseau.

Nous coopérons avec nos homologues pour assurer la sécurité d’alimentation électrique à l’échelle de l’Europe, en particulier au sein du centre de coordination CORESO, et pour faciliter les échanges commerciaux d’électricité. Nous sommes ainsi actionnaires de la bourse d’électricité Epex Spot et de la plate-forme d’enchères de capacités transfrontalières Casc-EU. En 2014, nous avons conclu un accord avec l’opérateur de réseau allemand Amprion pour intensifier notre coopération, favoriser la sécurité des approvisionnements transnationaux et l’intégration du marché électrique européen. Cette initiative contribuera à l’harmonisation des visions françaises et allemandes sur le secteur de l’énergie.

Nourrir les politiques publiques et la réflexion des citoyensNous mettons notre expertise à la disposition des décideurs politiques et des acteurs institutionnels, pour éclairer le débat public sur les enjeux du système électrique avec le Bilan prévisionnel de l’équilibre du système électrique à cinq ans et au-delà, et le Schéma Décennal de Développement de Réseau qui répertorie les investissements nécessaires à dix ans. En 2014, nous avons réalisé et publié, pour la première fois, l’évaluation

83 réunions en 2014

organisées au sein du CURTE, l’instance de concertation entre RTE

et les utilisateurs du réseau de transport d’électricité.

10 ans

que RTE s’est engagé avec ses partenaires auprès du Comité

National Avifaune afin de réduire l’impact des lignes électriques

aériennes sur les oiseaux.

CONJUGUER LES INTELLIGENCES POUR

AVANCER ENSEMBLE EN FRANCE ET EN EUROPE

RTE pratique la concertation et les échanges avec l’ensemble des parties prenantes pour favoriser l’émergence de solutions partagées. Monopole par

nature, RTE fait de la transparence le moteur de sa performance.

32


environnementale des projets s’inscrivant dans ce cadre. Cette étude met en avant tout l’intérêt des infrastructures de transport d’électricité pour l’accueil de la production renouvelable et l’accompagnement de la mise en place d’un nouveau mix énergétique français. Acteur des politiques publiques de l’énergie, nous avons accompagné les régions lors de l’élaboration des Schémas Régionaux Climat, Air, Énergie (SRCAE), puis élaboré les Schémas Régionaux de Raccordement au Réseau des Énergies Renouvelables résultants (S3REnR). 14 schémas régionaux de raccordement étaient publiés en janvier 2015. Pour accompagner la compréhension des enjeux liés à la transition énergétique, nous publions un Panorama semestriel national et régional des énergies renouvelables et, depuis 2014, les bilans électriques de 21 régions, présentés et accompagnés par autant de réunions avec nos parties prenantes.La sécurité et la qualité de l’alimentation électrique, et donc l’équilibre du système électrique aujourd’hui et demain, nous concernent tous. Nous sensibilisons les citoyens à ces enjeux avec des moyens d’information adaptés aux différents publics, du blog « au-delà des lignes » au site « la clé des champs » consacré aux champs électromagnétiques, en passant par des journées portes ouvertes et des interventions dans les écoles et lycées. En 2014, nous avons lancé un site internet de proximité « RTE et vous », enrichi l’application éCO2mix, rendu plus accessibles nos données et analyses par région.

Un dialogue permanent avec les utilisateurs du réseau et la sociétéRTE entretient une concertation structurée avec l’ensemble de ses clients-producteurs, négociants et offreurs de services, distributeurs et

Montagne (dont la convention a été renouvelée en 2014), l’Assemblée Permanente des Chambres d’Agriculture, le Comité National des Pêches Maritimes et des Élevages Marins et, depuis 2014, la Confédération Nationale de l’Élevage. Nous sommes partenaires de nombreuses fédérations et associations nationales, régionales et locales pour intégrer le mieux possible nos ouvrages dans l’environnement, sécuriser les biens et les personnes autour de nos ouvrages, préserver et développer ensemble la biodiversité. Depuis plusieurs années, nous menons des partenariats avec des gestionnaires de milieux naturels, tels que la Fédération des Parcs Naturels Régionaux de France et la Fédération des Conservatoires des Espaces Naturels, qui par le biais d’appels à projets mettent en place des actions de préservation de la biodiversité autour d’ouvrages existants. Ateliers participatifs, conférences de citoyens, nouveaux partenariats, nous innovons en permanence pour la concertation. Partenaire du projet européen INSPIRE-Grid, lancé en 2013 pour trois ans, nous bénéficions des meilleures pratiques et expérimentations de concertation identifiées par ce projet de recherche qui associe chercheurs, gestionnaires de réseaux et ONG.

consommateurs dans le cadre du Comité des Utilisateurs du Réseau de Transport d’Électricité (CURTE) et de ses quatre commissions spécialisées (accès aux marchés, accès au réseau, fonctionnement et accès aux interconnexions, et perspectives réseau). La Commission Perspectives du Réseau, créée en 2011, est ouverte aux acteurs intéressés de la société civile. Un site internet contributif permet aux membres du CURTE de participer aux consultations, de consulter les travaux, propositions et avis formulés et les suites qui leur sont données. Le Conseil des Parties Prenantes de RTE réunit un panel représentatif de la société civile afin d’échanger sur la dimension durable de nos activités. Il a entamé en 2014, sa 3e mandature pour 2014-2016. L’évolution du rôle de RTE, dont sa capacité à concevoir des mécanismes de marché innovants, a été un des sujets abordés cette année. L’objectif était d’amener nos parties prenantes à comprendre que le rôle de RTE va bien au-delà du transport de l’électricité.

Des projets construits avec les territoiresL’écoute et le dialogue facilitent la compréhension des enjeux liés à nos infrastructures, indispensables à la sécurité électrique des régions. Ils permettent également de mieux prendre en compte les différentes attentes de nos parties prenantes et de rechercher des solutions partagées. Les projets d’adaptation du réseau font l’objet d’une large concertation, organisée par la Commission Nationale du Débat Public.Nous travaillons sur tous nos projets en concertation et en collaboration avec les acteurs des territoires et avons conclu dans cet objectif des partenariats avec l’Association des Maires de France, l’Association des Maires Ruraux de France, l’Association Nationale des Élus de la

4 286joueurs

le jeu sérieux « Need4Grid » lancé en 2014 illustre les enjeux de la

transition énergétique pour les opérateurs de réseau de transport d’électricité.

http://www.need4grid.com/fr/

33


http://www.need4grid.com/fr

Entre Saint-Étienne et le Puy-en-Velay, un grand chantier se prépare. D’ici à 2030, près de 70 000 habitants supplémentaires sont attendus. Ce dessein va de pair avec des ambitions et des besoins accrus en énergie. Développement des énergies renouvelables, développement

économique, solidarité électrique et protection de l’environnement, retour sur une vision partagée avec les parties prenantes locales.

UNE ÉNERGIE DURABLE ENTRE RHÔNE-ALPES

ET AUVERGNE

34

05 - L'ENGAGEMENT SUR LE LONG TERME

ferraillage) et la surveillance du chantier ». Ainsi, ce sont 7 500 journées de travail pour la construction d’une portion de ligne de 10 km. Un ordre de grandeur qui permet d’identifier les retombées économiques locales d’un chantier de cette ampleur.

Des opportunités environnementalesSi les répercussions économiques de cette ligne ne font pas débat, son impact environnemental au sens large a fait l’objet de quatre ans de concertation pour déboucher sur des contournements optimaux des zones habitées, industrielles ou d’intérêt patrimonial ; des tronçons mis en souterrain sur les secteurs les plus

L

es départements de la Haute-Loire et de la Loire concentrent d’importants pôles urbains et industriels. Sur le plan

électrique, cette zone est alimentée par une ligne à 225 000 volts qui accompagne depuis près de 70 ans le développement industriel et économique, mais dont les capacités sont aujourd’hui limitées. Le réseau électrique doit s’adapter pour répondre à la pression démo-graphique, contribuer à l’attractivité économique de la région et accueillir la production renouvelable qui se diversifie avec le développement du photovoltaïque, de l’éolien et de la biomasse (filière bois-énergie). Remplacer la ligne existante par une nouvelle ligne de plus grande capacité en adaptant son tracé aux évolutions en cours sur le territoire : c’est le projet « 2Loires » qui sera mis en service en 2017 et dont la déclaration d’utilité publique a été actée en 2014.

Des retombées économiques positives pour le territoirePour préparer l’arrivée du chantier, RTE et les acteurs locaux (CCI de la

Haute-Loire et de Saint-Étienne Montbrison, Fédérations du BTP de la Loire et de la Haute-Loire et élus) ont engagé une réflexion commune donnant lieu à de nombreux échanges en 2014. Des retombées économiques ont pu être identifiées comme l’explique Jean-Pierre Issartel, Directeur Général adjoint en charge de l’appui aux entreprises à la CCI de la Haute-Loire : « Nous pouvons d’ores et déjà affirmer que certaines activités pourront faire appel aux compétences des entreprises locales sur des prestations allant des travaux de déboisement à la construction des pistes d’accès pour les engins, en passant par la fourniture de matériel, la valorisation des déchets (béton et

Des actions de protection des milans royaux sont mises en place avec la

Ligue pour la protection des animaux.

110 millions d’euros

C’est l’investissement de RTE pour la Loire et la Haute-Loire dans

ce projet.

•••

35


urbanisés et pour les zones futures d’urbanisation ; et des mesures pour intégrer au mieux la ligne dans son environnement naturel et paysager.RTE, en tant que maître d’ouvrage, réduit et compense les impacts sur le milieu naturel en concertation avec ses parties prenantes. Le Conservatoire d’Espaces Naturels d’Auvergne (CEN) mais aussi la Ligue pour la Protection des Oiseaux (LPO) accompagneront RTE tout au long du chantier. Cela se traduit par des actions concrètes. Pierre Mossant, Directeur Général du CEN d’Auvergne, détaille : « Nous avons défini quatre axes de travail, il s’agit de la restauration de zones humides, le reboisement et la préservation de certaines forêts, la reconstitution d’espaces naturels et la protection d’une colonie rare et menacée de chauves-souris. Ces actions seront menées en partenariat avec l’Office National des Forêts ou des associations locales comme la Mission Haies Auvergne ou Chauve-Souris Auvergne ». Parce que les rapaces sont particulièrement concernés par les lignes haute tension, notamment les Milans Royaux, plusieurs actions de protection seront mises en œuvre, notamment la création d’une placette de nourrissage pour fidéliser ces oiseaux sur leur lieu géographique. « Ce système d’enclos fidélise les rapaces sur le lieu géographique, souligne Franck Chastagnol, chargé de Mission à la Ligue pour la Protection des Oiseaux. Le nourrissage hivernal des Milans Royaux permet également d’aider ces espèces qui ont, pendant des décennies, fréquenté des décharges à ciel ouvert désormais fermées et qui ne trouvent plus de proies dans les campagnes du fait de l’intensification de l’agriculture. »

« La vie dans les tranchées sous les lignes en forêts ». Photo d’un des lauréats du concours photo RTE, Fête de la nature 2014.

RTE a dressé, mi-2014, un bilan des actions engagées dans le cadre de

son engagement à la stratégie nationale biodiversité (SNB).

En collaboration avec différents partenaires scientifiques, RTE lance

de nouvelles études de la biodiversité marine sur la période

2014-2017 afin de renforcer les connaissances sur les impacts

potentiels du développement de liaisons sous-marines sur la

biodiversité marine.

2

circuits (au lieu d’un actuellement) permettront d’augmenter

la capacité de transitLa nouvelle ligne rendra possible l’accueil d’activités de production

d’énergie renouvelable, hydraulique notamment, en cohérence avec la vocation historique du territoire.

•••


36



Développeur d’activités et d’emploisEn permettant d’accéder à une électricité économique, sûre et propre à chaque instant et en tout point du territoire nous participons à la compétitivité des entreprises et favorisons le développement des territoires. Plus de 500 sites industriels sont directement raccordés à notre réseau. C’est l’assurance d’une alimentation électrique de qualité alors qu’une simple baisse de tension suffit parfois à interrompre un cycle de production. L’ensemble des consommateurs, dont l’alimentation dépend en premier lieu du réseau de transport, partage cet enjeu. Le coût économique d’une coupure de courant de plus de 3 minutes représente en moyenne 200 fois le prix de l’électricité non consommée. Cela souligne la valeur de la qualité de l’électricité.Nous contribuons à la vitalité des territoires par nos implantations, nos dépenses d’investissement et d’exploitation. En 2014, les achats de RTE ont permis aux entreprises françaises de bénéficier de près de 2 milliards d’euros de dépenses. Ces dépenses représentent en France près de 30 000 emplois indirects, engendrés auprès des fournisseurs de RTE et de leurs propres fournisseurs. Nous coopérons avec les acteurs

régionaux en amont des chantiers pour identifier les compétences nécessaires et former les demandeurs d’emploi. Nous avons réalisé 23 % de nos achats auprès de 5 200 PME en 2014 pour un montant de 426 millions d’euros et encourageons leur capacité à innover en étant signataire de la « Charte PME Innovantes ». Nous accompagnons nos projets d’adaptation du réseau de transport d’électricité par un ensemble de mesures concertées avec les acteurs locaux. Il peut s’agir d’actions d’amélioration de l’intégration visuelle des ouvrages dans le paysage (mesures esthétiques sur l’ouvrage, de déplacement ou d’effacement d’autres ouvrages), ou d’actions s’inscrivant dans le développement durable.

Outil de solidarité territoriale Qu’il s’agisse de production ou de consommation d’électricité, les territoires présentent des situations et des perspectives contrastées. Instrument de solidarité et de sécurité, le réseau de transport d’électricité mutualise les moyens de production à l’échelle locale, nationale et européenne grâce à son maillage et aux liaisons transfrontalières. Chaque territoire a ainsi accès à l’électricité nécessaire à son développement et son alimentation est assurée quelles que

22 000 km de circuits électriques équipés

de fibres optiques et 150 000 Points Hauts pour installer des antennes de téléphonie mobile.

La filiale télécoms Arteria de RTE contribue au déploiement du très haut débit sur le territoire national

avec, en 2014, près de 150 km de fibres déployés en Limousin,

plus de 180 km en PACA et 100 km en Bretagne.

METTRE NOTRE ÉNERGIE ET NOTRE RÉSEAU AU SERVICE

D’UN DÉVELOPPEMENT DURABLE ET SOLIDAIRE

RTE contribue au développement des territoires et à la compétitivité des entreprises en assurant l’accès à une électricité de qualité. Il veille aux retombées locales de ses activités et agit pour réduire leur impact sur

l’environnement et favoriser la biodiversité.

éCO2mixIllustration concrète du rôle et des

missions de RTE, la nouvelle version d’éCO2mix a été présentée en

avant-première au Salon des maires et des collectivités locales en

novembre 2014. Cette application intelligente à vocation pédagogique rend accessible à tous les données

de l’électricité française. Principales nouveautés : des chiffres clés pour

comprendre la transition énergétique, des analyses

mensuelles pour éclairer les enjeux du système électrique et un système

de géolocalisation intégré pour accéder plus rapidement aux

données de sa région.

37


soient ses capacités de production. Le développement significatif des énergies renouvelables (EnR), dépendantes des conditions météorologiques, souligne combien le maillage du réseau de transport d’électricité est plus que jamais nécessaire au maintien de la solidarité électrique entre régions et à la valorisation des EnR.

Faire des citoyens des « consom’acteurs »Nous mettons à la disposition du public toutes les données et informations nécessaires pour comprendre les enjeux liés à la transition énergétique et agir en conséquence. Le dispositif ÉcoWatt contribue à gérer les périodes tendues dans les régions Bretagne et PACA des zones électriquement fragiles. Les consommateurs volontaires sont avertis par nos messages d’alerte et peuvent ainsi agir, s’ils le souhaitent, pour limiter leur consommation. Le 21 novembre 2014, RTE Ouest et ses partenaires ont lancé la 7e édition d’ÉcoWatt Bretagne. La conférence de presse a eu lieu dans l’atelier du métro de Rennes Métropole, qui vient de signer officiellement la charte ÉcoWatt. La 5e édition d’ÉcoWatt PACA a été lancée le 14 novembre par une conférence de presse-débat relayée en « live tweet », devant des étudiants de l’école de commerce Kedge Business School qui vient de s’engager dans la démarche. Dans les deux régions, l’accent sera mis cette année sur les Éco’Gestes, une voie choisie sur la base d’une vaste étude sociologique sur les comportements des consommateurs.

Engagés pour l’environnementDans un contexte où les exigences sociétales prennent une importance croissante et où la réglementation évolue à un rythme soutenu, l’environnement est un engagement majeur de la politique de RTE. Certifié

des opérations de maintenance. Parallèlement, nous participons au développement d’équipements alternatifs utilisant des gaz moins impactant pour l’environnement. Préserver et favoriser la biodiversité constituent un axe fort de notre politique environnementale. 70 % de nos ouvrages sont situés dans des zones agricoles, 20 % dans des zones boisées et 15 000 km de lignes traversent des espaces naturels protégés. Nous mettons en place des partenariats avec des associations locales, régionales et nationales comme la Ligue pour la Protection des Oiseaux et France Nature Environnement, avec les Parcs Naturels Régionaux, les Conservatoires d’Espaces Naturels, le Museum national d’histoire naturelle, l’ONF, IFREMER… pour intégrer le mieux possible nos ouvrages dans leur environnement et préserver ensemble la nature. Nous expérimentons des aménagements et des modes de gestion innovants pour faire de nos emprises de lignes de véritables corridors de biodiversité. Dans le cadre du programme européen LIFE, nous avons développé avec notre homologue belge Elia une gestion des emprises forestières qui fait référence. Des contacts ont été pris avec l’ensemble des GRT européens pour présenter le projet et identifier les actions mises en place en matière de biodiversité. Les projets LIFE-biodiversité ont été présentés au CIGRE(1) en août 2014 et à ENTSOE(2)

en novembre 2014. Les GRT rencontrés ont fait part d’un fort intérêt pour la démarche, certains souhaitant lancer des démarches similaires. Des séminaires de partages sont organisés dans le cadre de ce projet.

30 000 emplois en 2014

Ce sont les retombées des 2 milliards d’euros d’achats réalisés auprès de 9 000 fournisseurs dont

5 200 PME.

ISO 14001 pour l’ensemble de nos activités, nous appliquons une gestion rigoureuse pour réduire l’impact de nos activités. L’optimisation des infrastructures existantes est privilégiée. Nous innovons pour en tirer le meilleur parti le plus longtemps possible. Nous nous sommes engagés à ne pas augmenter la longueur totale des lignes aériennes et à mettre en souterrain au moins 50 % des nouvelles lignes haute tension. 92 % des nouvelles lignes de 63 et 90 kV ont été mises en souterrain depuis 2012, une politique que nous appliquons dès que cette solution est techniquement et économiquement acceptable.Nous avons engagé une politique volontariste pour réduire nos émissions de SF6, un gaz à fort pouvoir d’effet de serre, mais aujourd’hui indispensable à l’isolation électrique de nombreux de nos équipements. Grâce aux mesures mises en œuvre, nous avons atteint l’objectif que nous nous étions fixé, permettant ainsi d’éviter le rejet de 34 000 tonnes équivalent CO2. Il s’agit à présent de stabiliser ces émissions. Dans le cadre de notre challenge interne « Des idées pour nos déchets » appelant à l’innovation de nos collaborateurs, une nouvelle solution a été proposée pour minimiser les fuites de SF6 liées à

300projets accompagnés en 7 ans pour

5,26 millions d’euros de subventions

La Fondation RTE contribue à la vitalité des territoires ruraux en soutenant des initiatives locales

portées par des acteurs de l’économie sociale et solidaire en

milieu rural. Engagés, les salariés de RTE parrainent près de 70 % des

actions de la fondation. www.fondation-rte.org

(1) Conseil International des Grands Réseaux Électriques : http://fr.cigre.org/

(2) Association Européenne des Opérateurs de Réseau d’Électricité : www.entsoe.eu/Pages/default.aspx

38


www.fondation-rte.org

http://fr.cigre.org

www.entsoe.eu/Pages/default.aspx

LE POSTE ÉLECTRIQUE INTELLIGENT ANNONCE

LE RÉSEAU DU FUTURUnique au monde, le « poste électrique intelligent » permet, par l’apport des dernières

technologies numériques embarquées, d’optimiser les capacités et le fonctionnement d’un poste électrique conventionnel. C’est un des éléments des réseaux intelligents ou SmartGrids de demain qui permettront notamment d’intégrer les énergies renouvelables dans le système

électrique. Le projet, prévu sur une durée de 4 ans, démarre. Explications.

39

06 - POUR DEMAIN

le reste du réseau opérationnel. En devenant plus intelligent, il pourra recevoir et traiter un nombre d’informations en constante augmentation, prendre automati-quement des décisions et transmettre un ensemble de données numériques via un réseau de commu nication hautement sécurisé. Ces évolutions permettront, par exemple, une gestion plus flexible de la mainte-nance et une meilleure gestion de la volatilité d’amplitude des flux électriques.

Une solution 100 % numérique Équipé d’une station météo, le poste intelligent permettra, en particulier, d’ajuster la puissance acceptée par les lignes électriques en fonction des conditions météorologiques. Grâce à

L

a complexité croissante du mix électrique fait évoluer les conditions d’exploitation du réseau de transport

d’électricité. À une production centralisée s’ajoutent désormais les énergies renouvelables souvent éloignées des zones de consommation et caractérisées par une grande variabilité. Il s’agit alors d’accueillir cette production dès qu’elle est disponible, c’est-à-dire d’être à même de recevoir et de répartir, en temps réel, les flux

électriques, tout en maintenant la sécurité d’alimentation et avec un objectif d'optimisation et de maîtrise des coûts. Le développement de capacités de stockage dispersées (véhicules électriques par exemple) va encore accroître la complexité du système électrique.

Le poste électrique, un maillon essentiel du réseau Le poste électrique aiguille l’électricité grâce aux différentes lignes qui y sont connectées. Il permet d’optimiser l’acheminement de l’électricité sur le territoire en connectant sources de production et besoins de consommation en temps réel. En cas de défaut, foudre ou surcharge par exemple, il coupe automatiquement la ligne défaillante afin de maintenir

Le poste électrique intelligent permettra de transmettre automatiquement

un ensemble de données numériques pour une maintenance encore plus réactive

et intelligente.

LES AVANCÉES DU CHANTIER EN 2014

Les travaux du consortium Poste Intelligent piloté par RTE et mobilisant notamment Alstom Grid, Alcatel-Lucent, Schneider Electric, ERDF et Neelogy ont connu en 2014 plusieurs avancées majeures dont la finalisation de la phase de spécifications techniques, la réalisation de premiers tests de qualification de nouveaux équipements haute tension et le lancement des fabrications de l’ensemble des nouveaux composants du système de contrôle-commande tout numérique.Au cours du premier semestre, le modèle de calcul intégrant la prise en compte des conditions climatiques en temps réel a été validé. Le 12 novembre 2014, le Directoire de RTE a décidé d’étendre la zone géographique couverte par le projet, associant 12 nouveaux postes électriques et 500 km de lignes aériennes supplémentaires. Le projet de démonstrateur de Poste Intelligent prend ainsi une nouvelle dimension, à l’échelle de deux départements, apportant sa contribution au chantier Réseau Électrique Intelligent.

40

06 - POUR DEMAIN

élément défaillant en 60 millise-condes si tous les voyants sont au vert ou, à l’inverse, de le retirer du système le temps de la réparation. Il contribue ainsi à améliorer la qualité de l’électricité pour nos clients.

Première expérimentation en Picardie dès 2014Une première expérimentation vient de démarrer dans la Somme. Le département est le premier département français par sa capacité de production éolienne. En 2015, le département sera en mesure de produire 700 MW d’électricité éolienne : il faudra gérer l’intermittence de cette production et son acheminement vers des bassins de consommation qui peuvent être éloignés ; notamment en été, lorsque

des capteurs météo placés à des endroits stratégiques, ce poste pourra recevoir, traiter et transmettre automatiquement un ensemble d’informations afin de s’ajuster à la situation : offre, demande, variabilité des flux et conditions météo. Capable de prendre le contrôle des postes environnants, il sera en mesure d’agir directement et localement, pour optimiser les capacités de transit, un atout de taille pour accueillir les EnR. Les échanges d’informations seront assurés par un réseau de communication dédié très haut débit et hautement sécurisé. Il est également capable en cas de défaut sur une ligne, d’en faire l’analyse à distance pour accélérer la remise en service. « Autocicatrisant », il est capable de remettre en opération un

la consommation locale est au plus bas et que des coups de vent font monter en puissance la production éolienne. Deux postes intelligents doivent être implantés : l’un à Blocaux situé sur la commune de Gauville (Somme), et l’autre à Alleux. Ces expérimentations permettront, par exemple, d’étudier la capacité thermique des lignes électriques en fonction du vent. Les recherches ont pour objectif d’améliorer la capacité d’accueil du réseau de transport d’électricité et la flexibilité du système électrique.

La France s’est fixé pour objectif de porter la part des énergies renouvelables à 23 % du mix

énergétique pour 2025.

32 M€montant global du projet

financé à hauteur de 9,7 M€ par l’ADEME dans le cadre du

Programme d’Investissements d’Avenir. Un projet qui mobilise de

nombreux partenaires et notamment Alstom Grid, Schneider Electric,

Alcatel-Lucent, ERDF et Neelogy.

Origine de l’énergie produite en France en 2014

12,6 % Hydraulique

77 % Nucléaire

3,1 % Éolien

1,2 % Autre

1,1 % Photovoltaïque

5 % Thermique fossile


41

06 - POUR DEMAIN


L

es activités de recherche et développement et le soutien à l’innovation nous permettent de construire le système

électrique de demain et de répondre en particulier aux enjeux posés par la transition énergétique engagée en France et en Europe. Pour réussir sans pénaliser la compétitivité française, le réseau de transport d’électricité doit devenir encore plus intelligent et toujours plus robuste.

De nombreux partenariats de rechercheCinq axes structurent nos activités de recherche-développement : le réseau du futur, la gestion des actifs, le système électrique, l’environnement et les SmartGrids . De l’exploitation à la maintenance, de l’ingénierie aux outils d’aide à la décision, des mécanismes de marché à la simulation de réseau, des modalités de concertation à l’intégration des ouvrages dans leur environnement, tous nos domaines d’activité sont concernés. Le système électrique mobilise de nombreux acteurs aux expertises complémentaires. Nous développons des partenariats de recherche avec des universités, des constructeurs d’équipements, des fournisseurs de logiciels et des opérateurs de réseaux, notamment à travers l’ENTSO-E, l’association européenne des gestionnaires de réseau de transport d’électricité.

Une forte implication dans la R&D européenneLe secteur de la recherche et du développement s’est structuré au niveau européen. Nous sommes partie prenante des principaux programmes de recherche engagés.Parmi eux, « Twenties », achevé en 2014, a permis de tester de nouvelles solutions pour intégrer d’importantes productions d’électricité éolienne. Nous avons validé, dans ce cadre, les architectures de réseau à courant continu pour rapatrier la production de parcs éoliens off shore ainsi que leur raccordement au réseau. « Bestpaths » prend le relais pour quatre ans. Nous nous intéressons particulièrement au fonctionnement coordonné des systèmes qui viendront constituer brique par brique les futurs réseaux à courant continu et au développement de liaisons longue distance de forte puissance utilisant des câbles supraconducteurs. Autre exemple mené et coordonné par RTE, « iTesla » vise à développer la prochaine génération de plates-formes d’étude de la stabilité du réseau européen. Les fortes volatilités des flux électriques, tant du côté de la production que du côté de la consommation, nous amènent à traiter un nombre croissant de données. Là où hier quelques simulations suffisaient à porter un

1 300idées en 2014

ont été déposées sur J.nov, la plate-forme d’innovation participative

de RTE dont 200 lors du challenge « Des idées pour nos déchets ».

INNOVER POUR ACCOMPAGNER

LA TRANSITION ÉNERGÉTIQUEDans un secteur de l’énergie en forte et rapide évolution, RTE contribue au

développement de solutions innovantes qui ouvrent de nouvelles perspectives aux systèmes électriques et permettront d’accompagner la

transition énergétique en maîtrisant les coûts pour la collectivité.

42

06 - POUR DEMAIN

diagnostic sur la stabilité et la sûreté du réseau, ce sont aujourd’hui des millions qui sont nécessaires. Fin 2014, l’organisme européen en charge de promouvoir le calcul haute performance PRACE – Partnership for Advanced Computing in Europe – a accédé favorablement à une demande de RTE dans le cadre du projet « iTesla » : les équipes de RTE auront accès au supercalculateur Curie, hébergé dans les locaux du CEA, pour une utilisation de 200 000 heures. Cela permettra au consortium d’effectuer des simulations sur les réseaux nationaux et européens.« e-Highway2050 » est dédié aux autoroutes de l’électricité. Il s’agit de concevoir une méthode globale pour développer et planifier ces super-réseaux européens. Nous dirigeons et coordonnons ce projet qui mobilise près de 40 partenaires d’une quinzaine de pays.Encore faut-il que les projets d’infrastructures soient acceptés. C’est la vocation d’« Inspire Grid » de le faciliter en étudiant comment mieux associer les parties prenantes. L’enjeu est de réduire les délais pour être au rendez-vous de la transition énergétique.

Plus d’intelligence pour plus de flexibilitéQue ce soit côté production ou côté consommation, les réseaux électriques intelligents ont vocation à faire évoluer le système électrique pour mieux accompagner la transition énergétique. Les systèmes électriques intelligents intègrent et coordonnent les actions entre tous les utilisateurs pour fournir une électricité durable, économique et sûre. Ils nous permettront de connaître en temps réel la consommation, pourront suggérer ou commander des micro-effacements en réponse à des signaux de marché, arbitrer entre une consommation d’électricité

25 000 emplois directs en 2020

C’est l’ambition de la filière française des réseaux intelligents(1), soit

10 000 créations d’emplois dans l’ingénierie, la conception, les

services. Estimé à 30 milliards d’euros en 2015, le marché mondial devrait

croître de 10 % par an ouvrant d’importantes perspectives

à l’exportation. RTE pilote 2 des 10 actions de la feuille de route présentée au gouvernement par

Dominique Maillard, chef de projet du plan « Réseaux Électriques

Intelligents », dans le cadre de la Nouvelle France industrielle.

délivrée par le réseau ou produite sur place (par exemple par des panneaux photovoltaïques), ou encore utiliser de nouveaux moyens de stockage comme les batteries installées dans les véhicules électriques. Les SmartGrids allient la gestion domestique à la sécurité apportée par un réseau européen.Les réseaux intelligents anticiperont la production des énergies renouvelables avec plus de précision et plusieurs jours à l’avance. Cela permettra de mieux les utiliser à l’échelle locale, nationale et européenne. Avec les postes électriques intelligents, les capacités d’utilisation du réseau seront adaptées en temps réel selon les conditions météorologiques et la production d’électricité d’origine renouvelable disponible. Les processus industriels, les usages tertiaires de l’électricité moduleront leur consommation en fonction de l’offre d’énergies renouvelables pour consommer au bon moment, réduisant en même temps la facture énergétique et écologique pour eux et pour la société.Catalyseur du développement des réseaux intelligents en France, RTE participe à plusieurs démonstrateurs dont « Nice Grid », le premier démonstrateur européen de quartier solaire intelligent, et « GreenLys », un démonstrateur à grande échelle qui teste le fonctionnement d’un réseau intelligent dans sa globalité à Lyon et Grenoble.Le 7 mai 2014, Dominique Maillard, Président du directoire RTE, a présenté au président de la République française la feuille de route du plan Réseaux Électriques Intelligents, projet qu’il pilote dans le cadre des 34 plans de la Nouvelle France Industrielle. Sous la coordination du pilote du chantier, les acteurs se sont engagés à piloter un plan de 10 actions et mobiliser leurs ressources pour atteindre les objectifs dans les délais annoncés.

(1) Sur le périmètre des réseaux de distribution et de transport

Source : Nouvelle France Industrielle I Chantier Réseaux électriques intelligents I Feuille de route – Mai 2014.

43

06 - POUR DEMAIN

ENSEMBLE NOUS NOUS ORGANISONS POUR MIEUX SERVIR

NOS CLIENTS

Pour mieux servir ses clients et relever les défis d’un monde énergétique en pleine mutation, RTE est désormais structuré en grands domaines d’activité

qui constituent autant de directions.

MOBILISER L’INTELLIGENCE

COLLECTIVE

RÉUSSIR AVEC NOS COLLABORATEURS

PLACER LA CULTURE DE SÉCURITÉ AU CŒUR DE LA PERFORMANCE

les aménagements d’espace qui favorisent les projets collectifs et déployons les moyens numériques pour mieux travailler ensemble et sur le terrain. Autre outil : lancée en 2014, la nouvelle plate-forme RTE&Nous rassemble les sites Intranet, les espaces collaboratifs et le réseau social interne. L’objectif : faire de l’intelligence électrique une réalité dans les échanges quotidiens entre salariés.

S’ORGANISER POUR MIEUX TRAVAILLER ENSEMBLE

Notre organisation privilégie la coopération des métiers et la prise de décision au plus près des situations rencontrées.

Une organisation responsabilisanteAssurer l’accès à une alimentation électrique économique, sûre et propre est un enjeu essentiel pour l’économie et pour chacun de nous au quotidien. Pour remplir efficacement cette mission, notre organisation est structurée autour de nos métiers. Nous développons la performance de chaque direction en favorisant la fluidité et la réactivité, en déléguant les responsabilités et la prise de décision au plus près des

situations rencontrées. En région, sept délégués assurent la représentation de RTE auprès des clients et des parties prenantes et favorisent la coopération entre les directions.

Des modes de travail toujours plus coopératifsNous encourageons la transversalité, le dialogue et la coopération pour mobiliser notre intelligence collective au service de nos clients. Pour cela, nous développons

Au 1er avril 2015, 5 275 profils sur le réseau social d’entreprise sont activés sur l’intranet RTE&Nous.

Les bureaux mobiles facilitent le travail des équipes de maintenance

et accélèrent la remontée des informations saisies sur le terrain.

45

01 - MOBILISER L’INTELLIGENCE COLLECTIVE

Anticiper les besoins en compétencesIdentifier les compétences de demain est un enjeu clé. Réalisée en lien avec les métiers, la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) menée par RTE consiste d’abord à élaborer une vision prospective des métiers. Elle permet d’adapter les dispositifs de professionnalisation et d’anticiper les besoins en recrutement.

Recruter et accueillir les jeunes générationsAu travers du contrat de génération conclu en 2013, nous nous sommes engagés à réaliser 1 200 recrute-ments externes pour la période 2013-2015. Nous poursuivons une politique dynamique de professionnalisation des jeunes embauchés dans toutes les régions, pour tous les métiers et tous les niveaux de qualification. Le tutorat est un axe privilégié pour transmettre les compétences et les savoirs. Nous nous attachons à le valoriser.En 2014, RTE a réalisé 346 embauches en CDI, dont 53 jeunes professionnels à l’issue d’un contrat d’alternance, et a recruté près de 300 personnes en CDD. Les nouveaux arrivants bénéficient d’un programme d’intégration pour mieux connaître l’entreprise et ses métiers, avec

l’objectif de favoriser leur implication dans leurs nouvelles fonctions. Nous avons mis en place une nouvelle formule d’intégration : trente salariés de tous les métiers, toutes les régions et de tous âges passent deux jours ensemble et travaillent en ateliers sur le service aux clients, l’innovation et la sécurité.

Des effectifs qui se féminisentEn 2014, les femmes représentent 20,5 % de nos effectifs et 26,4 % de nos recrutements.Nous mobilisons tous les moyens pour développer la présence des femmes dans l’entreprise, notamment dans les métiers techniques où elles sont encore trop peu représentées : accueil d’apprenties, passerelles internes vers les métiers techniques, partenariats comme celui conclu en 2014 avec le réseau « Femmes Ingénieurs ». Nous veillons parallèlement avec une grande attention à l’équité des rémunérations et des parcours professionnels.

Engagés pour l’emploi des personnes en situation de handicapGrâce à l’accord Handicap 2012-2014, l’emploi des personnes en situation de handicap a progressé pour atteindre 302 collaborateurs, soit 4,4 % de l’effectif de RTE. Membre fondateur de l’association

LES HOMMES ET LES FEMMES SONT LE MOTEUR DE NOTRE

ENTREPRISEActeurs clés de la performance de l’entreprise, les collaborateurs de RTE sont accompagnés dans leur parcours professionnel. Formation des jeunes, égalité professionnelle, parcours, vitalité du dialogue social : RTE développe la proximité managériale dans chaque équipe

et cultive l’engagement des salariés.

ARPEJEH(1) qui encourage les jeunes handicapés à poursuivre leurs études en les informant des perspectives ouvertes dans les entreprises, nous avons aussi reçu 32 stagiaires en situation de handicap durant l’année.

Développer le potentiel de chacunRTE propose des parcours professionnels diversifiés avec l’appui de conseillers de carrière. Nous développons les compétences de nos collaborateurs et nous encourageons la reconnaissance des acquis de la formation et de l’expérience professionnelles. Près de 200 salariés accèdent chaque année au collège supérieur dont une partie grâce aux formations diplômantes que nous proposons.En 2014, le volume de formation a fortement augmenté avec la préparation à l’entrée en vigueur de la norme de sécurité électrique NFC 18-510 au 1er avril 2015 et la mise en œuvre de promotions pour les nouveaux embauchés de la direction Maintenance. Des cours théoriques plus concentrés et plus de mises en situation sur des chantiers écoles bien encadrés ont permis de former 210 jeunes embauchés en moins d’un an.

Un dialogue social nourriRTE encourage le dialogue social pour conduire ses évolutions. Reflet de notre organisation, il est

46

02 - RÉUSSIR AVEC NOS COLLABORATEURS

institutionnalisé à l’échelle nationale avec quatre comités d’établissement. En région, il s’exerce au plus près de la réalité professionnelle des collaborateurs avec des instances conventionnelles par métier et inter-métiers et à côté de 41 Comités d’hygiène de sécurité et des conditions de travail. Le baromètre social contribue à la vitalité de ce dialogue en donnant la possibilité aux salariés d’exprimer leur ressenti. 58 % des collaborateurs ont répondu à l’édition 2014, une

430 alternants

accueillis à la rentrée scolaire 2014 soit 5,1 % de l’effectif.

1 200 recrutements dont 200 jeunes programmés

sur la période 2013-2015.

(1) Accompagner la Réalisation des Projets d’Études de Jeunes Élèves et Étudiants Handicapés.

(2) Étude réalisée par meilleures-entreprises.com sur 112 000 répondants de 800 organisations accueillant plus de 100 stagiaires par an, RTE est classé 15e.

participation en progression. Les résultats sont partagés par les managers avec leurs équipes afin de déterminer des axes et des actions d’amélioration.

L’avis des collaborateursBaromètre social 2014

• 80 % trouvent leur travail intéressant• 79 % sont fiers de travailler chez RTE

• 77 % apprécient leur autonomie et ont le sentiment de faire un

travail utile.

L’avis de stagiaires(2) Étude Happy Trainees 2014

• 89 % apprécient la progression professionnelle au cours du stage

• 87 % la qualité du mode de management et la motivation.

Formation 2014• 8,35 % de la masse salariale

• 484 000 h de formation • 82 % des salariés ont bénéficié

d’une formation • 54 h en moyenne

11e position

Dans son classement des meilleurs employeurs de France publié en

février 2015, le magazine d'informa-tions économiques Capital place

RTE en 11e position. RTE est notamment considéré comme un employeur permettant de bonnes

perspectives de carrière.

47

02 - RÉUSSIR AVEC NOS COLLABORATEURS

meilleures-entreprises.com

L

es objectifs de la politique SSQVT(1) sont d’intégrer la santé et la sécurité dans le geste professionnel et

managérial, et de renforcer la vigilance sur la prévention des accidents chez les salariés de RTE et les prestataires. RTE a adhéré en 2014 à l’Institut pour une Culture de la Sécurité Industrielle(2) pour partager les savoirs et les pratiques avec d’autres entreprises, la recherche académique et la société civile. Nous avons aussi largement déployé dans l’entreprise l’approche facteurs humains. Cette démarche de progrès s’intéresse à l’enchaînement des causes pour comprendre l’origine d’une défaillance en s’appuyant sur des modèles précis. 800 salariés ont été sensibilisés à la méthode, 250 ont été formés et un réseau de 200 personnes compétentes mis en place. On constate une légère diminution du nombre d’accidents du travail et une augmentation du nombre de situations dangereuses recensées, ce qui témoigne du développement de la transparence indispensable à la culture de sécurité.

Sécurité sur les chantiers : une démarche volontaristeRTE organise, chaque année, une rencontre avec les dirigeants et les préventeurs des principales entreprises prestataires de travaux pour faire le point. En 2014, nous avons mis en place un groupe de

travail ouvert à nos fournisseurs pour partager les bonnes pratiques et construire un plan d’amélioration de la sécurité. Résultats concrets de ce travail : la création d’une base de données commune recensant tous les accidents, presque accidents et situations dangereuses pour les analyser et éviter qu’ils se reproduisent, un livret d’accueil sécurité pour chaque nouvel intervenant et un nouveau challenge prévention ouvert à tous.Le partenariat mené en collaboration avec nos fournisseurs se poursuit avec pour objectif premier de renforcer la sécurité.À partir de 2015, des formations seront obligatoires pour tous

MOBILISER AUTOUR DE LA SÉCURITÉ

RTE met en œuvre une politique active de prévention des accidents pour ses collaborateurs, ceux de ses entreprises prestataires et les tiers qui se trouvent aux abords de nos ouvrages.

les intervenants sur nos chantiers. Les entreprises qui le souhaitent pourront utiliser notre centre de Jonage pour former leur personnel.

Sécurité des tiers : de nouvelles initiativesNous intensifions nos actions pour améliorer la sécurité aux abords de nos ouvrages en coopération avec ERDF dans la majorité des cas. En 2014, nous avons signé une convention avec la Direction Générale de la Sécurité Civile et de la Gestion de Crise (DGSCGC) axée sur la coopération avec les sapeurs-pompiers. Comment intervenir sur un incendie de transformateur ? Éteindre un

48

03 - PLACER LA CULTURE SÉCURITÉ AU CŒUR DE LA PERFORMANCE

Nous avons constitué, en 2014, un Groupe permanent pour la sécurité électrique en milieu agricole et poursuivi la réalisation des Plans de contrôle et de surveillance des champs électromagnétiques : 1 500 points de mesure ont été réalisés depuis 2013 par des laboratoires indépendants agréés. L’objectif est de 5 000 points de mesure fin 2017(3). Les résultats seront publiés sur le site www.clefdeschamps.info

(1) Santé Sécurité Qualité de Vie au Travail.(2) www.icsi-eu.org/fr(3) Comité Français d’Accréditation.(4) Comités d’hygiène, de sécurité

et des conditions de travail.

41 CHSCT(4)

mis en place en 2014

5 000 jours sans accident, fin 2014 soit treize ans et huit mois !

C’est la performance du groupement de postes d’Étupes en Alsace. Un résultat obtenu grâce à une culture partagée de la sécurité,

un respect scrupuleux des procédures et une vie d’équipe marquée par la transparence.

200 ateliers sur le thème

des accidents de la vie courante ont été organisés pour la journée

nationale de prévention des accidents du travail 2014.

49 % des salariés

formés au secourisme en 2014.

feu sous une ligne électrique ? Décrocher un parapentiste ? Des supports pédagogiques ont été conçus pour les centres de formation des sapeurs-pompiers ainsi que des exercices pratiques et des mises en situation.

Nous avons reconduit, pour trois ans, notre partenariat avec la Fédération Nationale de la Pêche en France, proposé une nouvelle convention à la Mutuelle Sociale Agricole, organisé une première rencontre avec la Fédération Française de Vol Libre et édité une nouvelle plaquette de prévention assortie de vidéos à l’intention des élagueurs.

Champs électromagnétiques : répondre aux interrogationsComme tout équipement électrique, les lignes haute tension émettent un champ électromagnétique (CEM) basse fréquence. Nous nous efforçons de répondre le mieux possible aux interrogations des riverains et des élus. Le site internet www.clefdeschamps.info propose une information de référence en s’appuyant sur des expertises et des travaux scientifiques reconnus. Sur simple demande d’un maire, nous envoyons un technicien ou un laboratoire agréé par le COFRAC pour effectuer des relevés. La carte de mesures des CEM est publiée sur le site www.clefdeschamps.info

Pour sensibiliser les parapentistes au risque électrique, RTE sponsorise

le championnat de France 2014 de la discipline.

49

03 - PLACER LA CULTURE SÉCURITÉ AU CŒUR DE LA PERFORMANCE

www.clefdeschamps.info



NOUS SOMMES UN RÉSEAU PERFORMANT

ET DURABLEUn réseau performant et durable qui accompagne la transition énergétique en France et en Europe. Un réseau

moteur au plan européen, qui participe pleinement à la construction de l’Europe de l’électricité.

Salariés 8 500

Emplois indirects 30 000

Recrutements 1 200

(2013-2014)

Préservation de l’environnement

95 M€ investis

Impôts et taxes 478 M€

Achats 2 Mds€

Fibres optiques 20 000 km

Échanges frontaliers 112 TWh

Continuité électrique

99,9995 %

Investissements ≈ 1,4 Md€/an

(2015-2024)

Fondation RTE 5,26 M€

engagés en 7 ans

Flux électriques 494 TWh

CHIFFRE D’AFFAIRES 4 461 M€

RÉSULTAT NET 379 M€

105 331 km de lignes

46,2 % de lignes à très haute tension (400, 225 kV) pour le transport

sur de grandes distances et les interconnexions avec les pays voisins

53,8 % de lignes haute tension

(150, 90, 63 kV) pour la répartition régionale

22 000 km de fibres optiques

1 223 transformateurs

2 697 postes RTE

1 centre de conduite national

d’exploitation et 7 centres de conduite réseau régionaux

2 datacenters

LES NOUVELLES MISES EN SERVICE 2014

22 nouveaux postes

dont 7 postes RTE et 15 postes clients

1 111 km de lignes neuves ou renouvelées

258 km de lignes 400 kV

373 km de lignes 225 kV

480 km de lignes 150, 90 et 63 kV

LES FLUX D’ÉLECTRICITÉ

494 TWh(1) injectés par des unités de production

sur le réseau de transport

112 TWh échangés aux frontières

(échanges en cumul contractuels)

22 journées d’importations

contractuelles nettes en 2013Contre 20 en 2012, 4 en 2011,

72 en 2010, 57 en 2009, et 6 en 2008

LE RÉSEAU

3 508 points de livraison

48 liaisons transfrontalières

92 % des nouvelles lignes 90 kV et 63 kV mises en

service de 2012 à 2014 sont souterraines

(1) Milliards de kWh

52

TWh 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

EPF 516 484 512 503 497 506 494

ESF 467 458 481 446 452 457 427

Solde 48 26 31 57 45 49 68

EPF : Énergie produite en FranceESF : Énergie soutirée en France y compris pertes et énergie soutirée pour le pompageSolde exportateur.

Le réseau de RTE 400 kV 225 kV 150 kV 90 kV 63 kV ≤45 kV Total

Files de pylônes* (km) 13 566 21 671 1 116 14 252 30 918 191 81 714

Circuits aériens** (km) 21 751 25 653 1 061 16 538 35 265 342 100 610

Circuits souterrains** (km) 3 1 217 2 801 2 617 81 4 721

Total (km) 21 754 26 870 1 063 17 339 37 882 423 105 331

Postes RTE 154 558 27 559 1 393 2 697

Transformateurs (nombre) 301 845 28 26 23 1 223

Puissance (MVA) 137 322 92 046 1 419 1 215 756 232 758

* Lignes en et hors exploitation ** Lignes en exploitation

LE BILAN SIMPLIFIÉ DES FLUX SUR LE RÉSEAU DE RTE

CARACTÉRISTIQUES TECHNIQUES DU RÉSEAU DE RTE AU 31 DÉCEMBRE 2014

Les lignes transfrontalières 270 kV cc* 400 kV 225 kV 150 kV 90 kV 63 kV Total

Nombre de circuits 4 17 14 4 3 6 48

* Courant continu

Les mises en service de 2014 400 kV 225 kV 150 kV 90 kV 63 kV ≤45 kV Total

Nouveaux postes 2 7* 10 3 22

Circuits neufs ou renouvelés (km) 258 373 14 284 182 1 111

dont souterrains (km) 162 124 136 422

Déposes, modifications,changements de conducteur (km) 258 216 14 153 110 6 751

* dont 3 postes disposaient déjà d’un échelon 90 ou 63 kV.


53


2012 2013 2014

Demandes pertinentes des parties intéressées (DPPI)(1)

Total des sollicitations (en nombre) 1 238 1 282 1 200

Taux de réponse aux sollicitations dans les 30 jours (en %) > 90 > 90 > 90

Emplois et développement régional

Montant des achats de RTE (en M€) 1 800 1 800 1 843

Nombre d’emplois indirects 13 200(2) 27 700(3) 28 400

Fondation

Projets (en nombre) 47 29 42

Projets parrainés (en nombre et en %)* 43 (91,4 %) 24 (82,7 %) 38 (90 %)

Projets avec insertion socioprofessionnelle (en nombre et en %) 26 (55,3 %) 15 (51,7 %) 12 (28,5 %)

Montants apportés (en euros) 802 496 577 146 837 492

(1) Les sollicitations externes de portée environnementale en provenance de tiers concernés par nos ouvrages sont collectées tout au long de l’année. RTE s’est fixé un objectif de qualité de service sur le délai de réponse. (2) Fournisseurs de RTE. (3) Fournisseurs de RTE et leurs propres fournisseurs.

* Projets accompagnés directement à titre bénévole, par un salarié de RTE.

DONNÉES SOCIÉTALES

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DONNÉES ENVIRONNEMENTALES

RTE est certifié ISO 14001 sur l’ensemble de ses activités depuis 2004. AFNOR Certification a renouvelé le certificat ISO 14001

de RTE pour la période allant de juin 2013 à décembre 2014.

Zones naturelles protégées, biodiversité 2012 2013 2014

Longueur totale du réseau : liaisons de transport aériennes et souterraines en exploitation – tension supérieure ou égale à 63 kV (en km) 104 684 104 983 105 331

Emprise totale du réseau (en ha) 400 000 400 000 400 000

Zones agricoles (en km) 60 102 60 160 60 090

Zones forestières (en km) 17 087 17 096 17 027

Zones naturelles protégées (en km) 34 574 39 213 40 264

Zones Natura 2000 (en km) 9 051 9 042 9 080

Surface cumulée aménagée biodiversité (en ha) 353 507 582

Émissions de gaz à effet de serre (teq CO2) - BRGES(1)

Scope 1 (Émissions directes des GES liées aux rejets de SF6) 136 800 127 826

Scope 2 (Émissions liées aux pertes électriques) 627 200 591 350

Pertes électriques sur le réseau

Pertes électriques sur le réseau : consommation d’électricité nécessairepour compenser les pertes sur le réseau (en TWh) 10,52 11,2 10,56

Taux de perte : ratio entre la consommation et l’énergie injectée sur le réseau (en %) 2,08 2,15 2,08(2)

Fuites accidentelles d’huile

Volume d’huile non récupéré – Liaisons souterraines (en m3) 46,7 25,3 24,8

Volume d’huile non récupéré – Transformateurs et postes (en m3) 5,2 5,3 7,2

Taux de récupération (en %) 51 53 71

(1) Engagé dans une démarche proactive depuis 2008, cet inventaire est établi selon la méthode Bilan Carbone®, compatible avec le Bilan régle-mentaire des gaz à effet de serre (BRGES) exigé dès 2012 pour les entreprises de plus de 500 salariés. Conformément à la réglementation, le prochain inventaire complet sera effectué en 2015, sur l’activité de l’année 2014. Entre chaque exercice triannuel et pour 2013, seules les émis-sions de SF6 et liées aux pertes électriques sont mises à jour. (2) Les données au 31/12/2014 sont provisoires.


55


SF6 2012 2013 2014

SF6 masse installée (en tonnes) 513 509 521

SF6 émissions (en tonnes) 6,1 6 4,9

SF6 taux de perte (en %) 1,2 1,2 0,94

PCB

Pour les appareils entre 100-500 ppm, le solde à éliminer/à décontaminerou à mettre sous rétention

25 appareils traités

94 % appareils traités

98,5 % appareils traités

Déchets industriels

Déchets produits en propre par RTE (en tonnes) 4 709 5 992 4 003

Déchets industriels dangereux (en tonnes) 2 561 2 431 1 850

Taux de valorisation des déchets dangereux (en %) 45 39 48

Taux de valorisation des déchets non dangereux (en %) 74 83 77

Déchets des chantiers traités par les prestataires (en tonnes) 430 032 481 466 287 767

Événements accidentels (SUE)(3)

Incendies sous une ligne aérienne (en nombre) 13 7 4(4)

Incendies dans un poste (en nombre) 53 46 11

Fuites d’huile d’un appareil HTB1 (en nombre) 42 47 41

Dépenses participant à la préservation de l’environnement (en k€) 68 905 84 687 94 980

Formation à l’environnement (en heures) 7 291 7 023 7 431

Champs électromagnétiques(5)

Mesures effectuées par RTE (en nombre) 18 13 5

Mesures effectuées par un laboratoire tiers (en nombre) 14 8 6

(3) SUE : Situations d’Urgence Environnementale. (4) La baisse significative du nombre de SUE s’explique par le remplacement en 2014 d’équipe-ments générant beaucoup de SUE par le passé (types de combinés de mesure). (5) L’accord sur les mesures des champs électromagnétiques existe depuis 2011.

56

DONNÉES SOCIALES

2012 2013 2014

Effectif total (y compris CDD) 8 843 8 910 8 987

Femmes (en nombre) 1 831 1 863 1 891

Hommes (en nombre) 7 012 7 047 7 096

Taux de féminisation (en %) 20,7 20,9 21

Femmes embauchées en CDI (en nombre) 93 95 88

Taux de féminisation des embauches (en %) 25,8 29,5 26,4

Salariés en situation de handicap (en nombre) 249 302 302

Embauches CDD et CDI (en nombre) 578 579 633

Embauches en CDD (en nombre) 217 252 348

Embauches en CDI (en nombre) 361 327 285

Embauches à la suite d’un contrat d’alternance (en nombre) 42 67 43

Départs de salariés en CDI (retraite, vers une autre entreprise IEG, démissions, licenciements, autres) (en nombre) 442 399 650

Retraite 241 242 259

Vers une autre entreprise IEG(1) 164 117 108

Démissions 23 30 23

Licenciements 2 1 3

Autres (décès, fin de stage)(2) 12 9 257

Formation (en heures)

Heures de formation 425 528 426 000 484 000

Durée moyenne par salarié (en heures) 48,2 48 54

Absentéisme (en % de la durée du travail) 2,46 2,82 2,87

Sécurité et santé au travail

Accidents en service (en nombre) 114 121 114(3)

Accidents en service avec arrêt (en nombre) 65 60 62

Taux de fréquence des accidents (par million d’heures travaillées) 5,1 4,91 4,87

Montant moyen de l’intéressement (en euros) 1 658 1 781 1 760

(1) Industries Électriques et Gazières. (2) Autres : fin de contrat de personnels non statutaires, décès, rupture de contrat pendant la période d’essai, fin de détachement de fonctionnaire. (3) Les données au 31/12/2014 sont provisoires.


Conception / Réalisation – Crédits photos : Antoine Bachelet, Laurent Baratier, Caméléon Photographies, Thierry Colle, Jean-Lionel Dias, Marc Didier, EJ-J/iStock, Enertherm, Epex Spot, Daniel Ghetu/Getty Images, Philippe Grollier, Olivier Guerrin, Stéphane Herbert, Antoine Martineau, Michel Monteaux pour Akuo, Lyndon Parkinson/Getty Images, Philippe Praliaud, Lionel Roux, Laurent Vautrin. Illustrations : Mauco Sauso. Schémas : Anne-Claire Lamy. Impression : Graph'Imprim.

RAPPORT D’ACTIVITÉ 2014À consulter sur Internet :

Version e-book interactive et accessible* :Rte-france.com/RA2014-ACC

L’INTÉGRALITÉ DU RAPPORT ANNUEL 2014

Retrouvez l’ensemble du rapport annuel en PDF (Rapport d’activité, Rapport de gestion

et comptes consolidés, Rapport du président du Conseil de surveillance)Rte-france.com/RA2014

* Cette version est accessible aux malvoyants.

Consultez aussi : Rte-et-vous.com

Rejoignez le réseau de l'intelligence électrique @Rte_france

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RAPPORT D’ACTIVITÉ ET DE DÉVELOPPEMENT DURABLE

2014

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Rés

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1, terrasse Bellini TSA 4100092919 La Défense Cedex

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