Fondation d’entreprise LEROY MERLIN - 59 000 Lille

RAPPORT D’ACTIVITÉ

FONDATIONLEROY MERLIN

2017

ENGAGEMENT

SOLIDARITÉ

SOURIRE

HABITER

RECEVOIR

AUTONOMIE

PROXIMITÉ

RESPECT

BONHEUR

AVENTURE

CONFIANCE

AUDACE

DONNER

2

SOMMAIREL’ÉDITORIAL DU PRÉSIDENT p-4

LES INSTANCES p-6 - Le conseil d’administration- Le bureau- Le Comité d’Evaluation des Projets

LES PROJETS p-10- Evolutions et paroles d’experts- Répartition géographique- Zoom sur trois projets

LES ÉQUIPES p-24- Porteurs de projets : témoignage de Sylvana - Contributeurs à l’action de la Fondation

RAPPORT FINANCIER p-30- Le mot de la trésorière- Les comptes annuels- Annexes

La Fondation est portéepar les équipes“

”

3

L’ÉDITORIAL DU PRÉSIDENT

« Notre Fondation permet aux collaborateurs Leroy Merlin volontaires et engagés d’accompagner des personnes handicapées et/ou dépendantes dans la réalisation de travaux d’aménagement de leur habitat.

Depuis onze ans l’objet de la Fondation est en cohérence avec les problématiques « habitat » de nos concitoyens. Si l’on considère la croissance de la part des bénéficiaires de notre Fondation âgés de plus de 60 ans on remarque que l’action de la Fondation évolue au rythme des problématiques sociétales.La Fondation est en parfaite adéquation avec la mission de l’entreprise, issue de notre démarche Vision :

« CONSTRUIRE AVEC TOUS LES NOUVELLES FAÇONS D’HABITER POUR MIEUX VIVRE DEMAIN »

Construire avec tous : la Fondation implique les collaborateurs des magasins, des entrepôts et de l’ensemble des services internes, les clients et l’écosystème, parmi lesquels on trouve les bénéficiaires de la Fondation, les professionnels de l’Habitat, de la santé, les organismes de financement et tous ceux qui agissent en faveur des personnes à besoins particuliers professionnellement ou bénévolement. Chacun apporte une compétence, une expertise, du temps, de l’énergie, du bon sens… et se nourrit en retour d’expériences, de belles rencontres, de sens.

Les nouvelles façons d’habiter : pour accompagner les habitants à comprendre et appréhender l’avenir, l’entreprise travaille avec des experts (architectes, sociologues, ergothérapeutes, gériatres, …) autour de thèmes tels que la santé dans l’habitat, la rénovation énergétique ou l’adaptation du logement pour le maintien à domicile. La Fondation riche de plus de 700 réalisations permet de connaitre et projeter les attentes sur ce thème de l’adaptation. La Fondation en relayant ces attentes peut influencer l’offre produit- service. Par exemple de plus en plus de projets d’aménagements intègrent des visiophones, des systèmes ouvre-porte ou d’alerte connectés.

Pour mieux vivre demain : avec notre Fondation nous agissons sur la promotion d’un habitat accessible à tous, à toutes les étapes de la vie, d’un habitat où l’on va pouvoir vivre plus longtemps en autonomie.

Notre Fondation est un marqueur essentiel de l’engagement sociétal de l’entreprise. Elle capitalise sur ses expériences, influence, innove, diffuse en coopérant avec son écosystème et continue plus que jamais son action en s’appuyant sur les 22 000 collaborateurs qui en font chaque jour une formidable aventure humaine.

Thomas Bouret, Directeur Général Leroy Merlin France

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LES INSTANCES LE CONSEIL D’ADMINISTRATION

Collège du Fondateur

Thomas BouretDirecteur Général

Leroy Merlin France

Françoise ForettePr Medecine Gériatrie. Directrice International

Longevity Center France

Erwan Soquet Directeur de la Marque et

de la Communication Leroy Merlin France

Stéphanie Remond Directrice Magasin

Leroy Merlin - Rhône-Alpes

Renaud Zorko Chef de Secteur Leroy Merlin

Valenciennes

Patrice Pageaud Directeur Développement

Durable Leroy Merlin France

Remi GérardPrésident Comité Habitat

Fondation de France

Didier SarelsResponsable Offre de Service Hauts de France Association

des Paralysés de France

Olivier DebeunneDirecteur Développement des Hommes Leroy Merlin France

Collège des Personnes Qualifiées

Collège des Représentants du Personnel

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IL NOUS A REJOINTEN 2017

« Je suis très fier et touché d’avoir rejoint le conseil d’administration de la Fondation Leroy Merlin fin 2017.Pour moi, notre Fondation est certainement l’expression la plus aboutie de la mission que l’entreprise s’est donnée pour les 10 prochaines années.“Construire avec tous les nouvelles façons d’habiter pour mieux vivre demain”. En effet, ce sont bien nos collaborateurs avec les proches des bénéficiaires qui se mobilisent ensemble pour trouver des solutions inédites et adaptées pour permettre à un habitant que sa maison soit le plus possible un lieu accueillant et bienveillant.En plus d’apporter ma pierre au bon fonctionnement de notre Fondation, j’ai bien l’intention de donner tout le rayonnement interne et externe que méritent ses actions exemplaires. »

Erwan Soquet, Directeur de la Marque

Le Conseil d’administration a le plaisir d’accueillir depuis le mois d’octobre, Erwan Soquet, Directeur de la Marque et de la Communication Leroy Merlin France qui pilote également Leroy Merlin Source et le concours Fab Life.

Le Conseil d’Administration s’est réuni 2 fois en 2017, le 5 mai et le 27 novembre.

En mai le Conseil s’est réuni au siège de l’APF – Association des Paralysés de France – à Paris à l’invitation de Prosper Teboul, Directeur Général et Didier Sarels.

Les échanges ont notamment porté sur deux projets d’habitat inclusif présentés et portés par l’APF en région Hauts de France.Cette rencontre met en évidence combien Leroy Merlin et l’APF convergent sur de nombreux thèmes tels que l’habitat, le mécénat, l’emploi ou les objets connectés.

La rencontre du mois de novembre a permis de doter la Fondation d’un règlement intérieur et de valider la nouvelle charte graphique.

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LE BUREAUDE LA FONDATION

De gauche à droite : Grégoire de Montalembert, Juriste et Secrétaire de la Fondation,Marie-Christine Panitskas, Responsable de la Fondation, Nathalie Miotla, Manager Pole Paie et Trésorière de la Fondation, Odile Gilliot, Responsable de la Fondation Leroy Merlin.

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LE COMITÉ D’EVALUATION DES PROJETS

Le CEP se réunit une fois par trimestre, son rôle est de valider la conformité des dossiers, faire une lecture de ces dossiers selon les critères retenus par la Fondation, indiquer les motivations de la contribution ou de l’absence de contribution et proposer un type de soutien (forfait, coup de pouce, enveloppe) et un montant dans le respect du plafond en vigueur.En 2017 le CEP a instruit 72 dossiers et attribué 463 629€. Le 10 mars 22 dossiers pour 140 346€, le 12 juin 16 dossiers pour 109 450€, le 18 septembre 19 dossiers pour 129 734€ et le 20 décembre 15 dossiers pour 84 099€.

Sous la Présidence d’Olivier Debeunne Directeur du Développement HumainReprésentants magasins :

Représentants Services Internes :

Invitée à garantir la transition : Ergothérapeute :Architecte :

Barbara FURRY (Centrale d’Achats) Maxime LAHAYE (Service Travaux) Eric VANPEE (Marketing Pose)Stéphanie Beun (Expansion)Astrid CLUIS (association HACAVIE)Jérôme HOUYEZ (cabinet HOUYEZ)

Alice FRUCHART (Nancy Nord) Christel BONHOMME (Nancy Sud) Anne-Sophie PERRIN (Lyon Tassin) Elise RAOULT (Angers) Guillaume WIRTH (Vendenheim)

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LES PROJETSLes chiffres 2017

accompagnateurs mobilisés181

170

72

800 000€

Relais Fondation en magasins, services internes et entrepôts

projets soutenus

de dotation par an

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LES PROJETSEvolution du nombre de projets

Depuis 2011 l’évolution du nombre de projets suit celle du montant de la dotation

Les « Rencontres » (juin 2011 et mai 2014) boostent l’engagement des équipes

Depuis Juin 2016 : les constructions neuves ne sont plus recevables. Un magasin ou service ne peut présenter qu’un seul projet par trimestre et plafond à 10 k€ / projet

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LES PROJETSNature des travaux

Répartition de la nature des travaux

Témoignage de Barbara FurryChef de produit SanitaireCentrale d’Achat Leroy Merlin

PAROLE D’EXPERTEn France, 6% seulement des logements sont adaptés au vieillissement de leurs occupants. A ce jour 2 millions de logements nécessitent d’être adaptés. La grande majorité des travaux concernent la salle de bains. Ces chiffres illustrent très nettement ce que nous vivons au sein de la Fondation Leroy Merlin. Un projet sur deux concerne la salle de bains. C’est une pièce spécifique et spécialisée par rapport au cœur du logement, et c’est un lieu de forte attente en matière de sécurité et de confort. Les projets soumis à la Fondation nourrissent mon métier de Chef de produits sanitaire. Ces belles expériences me permettent de me projeter avec plus d’efficacité dans la construction d’une gamme sécurité et confort dans la salle de bain pour 2019.Une coopération réussie !

Un projet sur deux concerne la salle de bains.

“”

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LES PROJETSEvolution de la dotation moyenneannuelle par projet

Les nouveaux critères de recevabilité de juin 2016 (constructions neuves plus recevables et un seul projet par trimestre / entité) impactent le nombre de projets.L’impact est moins lisible sur le montant moyen du projet qui est plus influencé par le plafond en vigueur.

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LES PROJETSEvolution de la part des personnes de + de 60 ans

La part des seniors progresse et en 2017 concerne plus de 1 projet sur 4

10 4 9 16 16 18 20

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« Depuis 2011, et plus particulièrement depuis 2014, la part des dossiers déposés auprès de la Fondation Leroy Merlin concernant des habitants de plus de 60 ans progresse régulièrement. Cette progression doit s’analyser sur un triple horizon.

Le premier est l’augmentation de l’espérance de vie des personnes en situation de handicap qui parviennent aujourd’hui à l’âge de la retraite et dont les besoins d’adaptation du logement s’accroissent. La majorité des dossiers traités par la Fondation concernant des habitants de plus de soixante ans s’inscrit dans ce cadre.

Le second horizon est celui des accidents de santé et les maladies qui se déclarent autour de la soixantaine (un peu avant ou juste après) : accident vasculaires-cérébraux, paraplégies et tétraplégies suite à des chutes, maladie d’Alzheimer. Sur ces deux horizons, les habitants sont jeunes encore puisqu’ils ont de 60 à 66 ans. Et ils sont encore fréquemment orientés par les maisons départementales des personnes handicapées (MDPH).

Le troisième est celui des situations ordinaires de vieillissement. L’âge des personnes le révèle bien : de 64 à 88 ans ; ainsi que leur situation qui peut se caractériser par une certaine paupérisation, quel que soit leur statut (propriétaire ou locataire). Cela explique que le montage des dossiers implique presque systématiquement l’Anah, la Carsat ou les mutuelles. L’aménagement de la salle de bains est au cœur du projet des personnes dont on peut supposer ainsi la dépendance importante à l’aide d’autrui pour les activités de la vie quotidienne.

L’activité et l’engagement de la Fondation Leroy Merlin reflètent ainsi la difficulté des Français à transformer leur logement pour bien y vieillir. Mais l’ensemble de ces dossiers et de ces réalisations constituent des expériences précieuses qui témoignent de l’amorce d’un changement des mentalités.

Pascal Dreyer, coordinateur, Leroy Merlin SourceAuteur et consultant dans le domaine du handicap

PAROLE D’EXPERT

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LES PROJETSComment les « plus de 60 ans » ont-ils connu la Fondation en 2017 ?

Astrid Cluis, ergothérapeute, membre du Comité d’Evaluation des Projets de la Fondation et de HACAVIE (association spécialisée dans l’information et le conseil auprès des personnes handicapées et / ou âgées).

PAROLE D’EXPERT« Les personnes âgées prennent connaissance de la Fondation grâce aux professionnels qui les aident à monter leur dossier de demande de subventions afin de réunir un financement maximum. En effet, cette tranche d’âge ne peut pas bénéficier d’aide de la Maison Départementale des Personnes Handicapées et le reste à charge est souvent trop important par rapport aux ressources des retraités, qui par ailleurs ne peuvent plus avoir recours à l’emprunt.Parmi ces professionnels au contact des personnes âgées, on trouve les travailleurs sociaux et les ergothérapeutes. En tant qu’ergothérapeutes, notre mission consiste à conseiller les personnes par rapport à l’aménagement de leur domicile afin de le rendre accessible et fonctionnel et en fonction de leur pathologie et de son évolution. Ils pourront alors rester chez eux dans des conditions de confort et de sécurité optimales.»

rendre accessible et fonctionnel

“”

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DES ACCOMPAGNATEURS ENGAGÉS SUR TOUT LE TERRITOIRE

LES PROJETS

2017 : 72 projets portés par 181 accompagnateurs

1er Projet pour les magasins de Brest, Paris 19 et Gennevilliers

4 projets3 projetsservices internes

7 projetsParis Est

7 projetsParis Ouest

7 projets

4 projets

3 projets

2projets

12projets

12projets

11projets

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EXTENSION DE LA MAISON POUR ETHAN

ZOOM SUR 3 PROJETS

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Marion, Xavier et leurs collègues du magasin de Brest se mobilisent pour Ethan, 7 ans, et sa famille.

Félicitations à l’équipe de Brest qui rejoint la Fondation en portant son premier projet avec la complicité de Jean-Marie du magasin de Lorient.

Ethan est atteint de la myopathie de Duchenne, la maison de ses parents est construite sur deux niveaux avec toutes les chambres et la salle de bain à l’étage. Il devient de plus en plus difficile de porter Ethan qui grandit. La solution préconisée par l’ergothérapeute et l’architecte est d’installer un ascenseur en façade, ce qui impliquera de refaire la chambre également.Ce projet est couteux et malgré les aides le reste à charge n’est pas supportable par la famille qui rembourse un prêt travaux important. Une bonne recherche de financements leur permet de recevoir des aides de la MDPH, de la mutuelle, de la prévoyance et de notre Fondation qui contribue aux travaux à hauteur de 5 000 €.

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CONFORT ET SÉCURITÉ POUR GEORGETTE

ZOOM SUR 3 PROJETS

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Lors des Assises de l’Habitat de juin 2017 le film « J’y suis, j’y reste » a beaucoup ému et en particulier la situation de Georgette qui vit dans un logement vétuste, sans chauffage ni eau chaude depuis dix ans et sans aménagements appropriés à ses difficultés de mobilité.Suite à cette projection, Karine, Cédric et leurs collègues du magasin Leroy Merlin de Lyon-Bron touchés par l’histoire de Georgette décident de porter le projet avec la Fondation. Ils prennent contact avec Soliha Grand Lyon pour comprendre la situation et faire aboutir le projet.

Grâce à la mobilisation de cette équipe le dossier a pu être finalisé tant au niveau de l’évaluation des travaux, que du financement et de la mise en œuvre avec l’appui de bénévoles. Début janvier la Fondation a remis un chèque de 3 735€ à Soliha et les travaux ont enfin démarré.

Un bel exemple d’engagement et de coopération entre les équipes magasin, la Fondation et Leroy Merlin Source.

(*) J’y suis, j’y reste ! Volet 3 est le dernier documentaire de la série. Réalisé par Marie Delsalle et Jacques Loeuille, ce troisième volet de la recherche porte sur la question des aménagements et des travaux chez les personnes très âgées. Le film est disponible sur le site Leroy Merlin Source http://leroymerlinsource.fr

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BASILE ENFIN LIBRE DE CIRCULER !

ZOOM SUR 3 PROJETS

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Coraline, Nathalie, Jean-Jacques et leurs collègues des services internes ont déplacé des montagnes avec et pour Basile !

Il y en avait des obstacles sur le parcours quotidien de Basile et son fauteuil ! Rien que pour se rendre de son appartement au trottoir devant son immeuble il devait attendre qu’un passant veuille bien appuyer sur l’ouvre-porte ! Puis une fois à l’abri attendre que son frère ou un voisin sympa (et costaud! ) l’aide à franchir des marches, etc…Bien avant le chèque (6 220 €) qui a rendu possible la création d’une rampe d’accès et la motorisation des portes, Basile, soutenu par l’équipe d’accompagnateurs, a du convaincre les copropriétaires de l’immeuble, trouver des solutions techniques et effectuer les démarches… Nous avons beaucoup appris ! Une belle relation s’est instaurée et depuis septembre Basile effectue son stage d’étude dans l’équipe de la Centrale d’Achat Leroy Merlin

Ce projet pose la question du droit à l’accès à son logement. En effet, il n’est pas possible aujourd’hui de contraindre des copropriétaires à accepter des travaux d’adaptation des espaces communs.

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« J’ai reçu, un jour, au magasin le message d’un papa qui sollicitait notre Fondation pour sa fille, Lune, et Julia sa belle-fille, polyhandicapées. La famille envisageait des aménagements pour faciliter les accès à la maison. Je suis

alors immédiatement très touchée et je décide de les aider. Pour moi, c’est une évidence !

Soutenue par Frédéric, mon Directeur, je deviens alors accompagnatrice de projet. Bastien et Christophe, des collègues de travail, se joignent à moi pour accompagner la famille. Un lien fort s’instaure entre notre petite équipe et la famille.

Cette démarche me tient à cœur et je « contamine » mon entourage qui participe chacun à sa manière. De fil en aiguille cet élan devient collectif et ce projet met en avant les valeurs humaines qui nous animent en magasin.Le réseau de solidarité s’élargit même au-delà du magasin avec des fournisseurs et partenaires.

Les collègues contribuent personnellement, chacun apportant sa touche selon ses compétences ou sa passion. Hakim une fresque en peinture dans le jardin, Yannick fabrique deux fauteuils en palettes personnalisés pour Lune et Julia, Florence confectionne un objet décoratif en pate Fimo, Antoine une mangeoire pour les oiseaux, Virginie des coussins cousus mains pour Lune et Julia, …Les responsables de rayons du magasin sollicitent leurs fournisseurs et récoltent ainsi des dons très utiles au projet.La direction du magasin offre une tonnelle pour protéger Lune et Julia du soleil.Les dons collectés par l’association « Au Clair de Lune » créée par la famille viennent aussi alimenter le projet par l’organisation d’évènements.Et enfin pour compléter le plan de financement et réaliser le projet dans son intégralité, la Fondation soutient le projet avec un chèque de 10 000 €.

Accompagner la famille de Lune et Julia dans son projet nous a permis de nous ouvrir à la réalité du handicap et nous avons beaucoup appris des difficultés en matière d’habitat.

Cette aventure collective représente une grande leçon de vie et a réuni des personnes formidables autour d’un projet humain.”

Témoignage de Sylvana, Hôtesse Service Clients au magasin Leroy Merlin de Marseille La Valentine

PORTÉE PAR LES ÉQUIPES L’ACTION DE LA FONDATION RAYONNE LOCALEMENT.

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CONTRIBUTEURS À L’ACTION DE LA FONDATION

La singularité de notre Fondation est de n’exister que par les collaborateurs volontaires et engagés.C’est vrai pour les projets accompagnés et c’est également vrai pour le fonctionnement de la Fondation qui fait appel aux compétences et expertises appropriées.

En 2017 la Fondation s’est dotée d’un nouveau site internet.C’est Guillaume, Responsable Applications au sein de la DOMI (Direction Organisation Métier et Informatique) Leroy Merlin France qui a assuré l’interface entre le prestataire et l’équipe Fondation. Sa contribution, indispensable à la réussite du projet, fut efficace, il sait se montrer agile, disponible et pédagogue.

Activité du site de la Fondation durant les 6 premiers mois (21 juillet 2017 au 21 janvier 2018).

Le site reçoit en moyenne 24 visiteurs par jour et remonte en moyenne 4 demandes de contact par semaine.

Guillaume Mortier, responsable Applications - DOMI

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En 2017, la Fondation s’est investie dans l’amélioration de sa communication et en particulier de sa communication interne. Au service de ce projet, les alliés de la Fondation sont précieux et apportent avec générosité leurs talents, leurs compétences et leurs idées.

C’est avec les collaborateurs porte-parole d’une dizaine de magasins venus des quatre coins de France et de représentants des services internes que se sont construits les grands axes de notre communication interne : une communication ciblée, une charte graphique revisitée, un style de communication dynamique et efficace. Plusieurs ateliers ont réuni un groupe très riche dans son fonctionnement, ses idées et sa représentativité.

Témoignage de Mathilde, Communication Interne & Institutionnelle :« Missionnée pour aider la Fondation dans la modernisation de sa communication j’ai voulu vivre l’action de la Fondation de l’intérieur. J’ai pu accompagner, avec Delphine et Isabelle des collègues du service paie, la famille du petit Tim dans leur projet d’aménagement de leur maison. Cet accompagnement m’a permis de bien comprendre le fonctionnement et les valeurs de la Fondation, de partager un projet avec des collègues d’un autre service et de vivre une belle rencontre riche en partage et remplie d’émotions. Avec un petit groupe de relais et accompagnateurs et Fabrice nous avons co-construit une recommandation visant à donner plus de visibilité à l’externe et redynamiser la Fondation en interne. Nous avons pu mesurer combien l’implication des équipes est une force de la Fondation. »

Un groupe communication engagé

CONTRIBUTEURS À L’ACTION DE LA FONDATION

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DE NOUVELLES COULEURS POUR LA FONDATION AVEC FABRICE ET MATHILDE

Fabrice et Mathilde, soutenus par Marc, Directeur de la Communication Interne & Institutionnelle, contribuent avec dynamisme à la rénovation de nos supports, revisitent avec nous les manières de communiquer et sont force de proposition dans la structuration et l’animation de notre communication.

C’est ainsi qu’un plan de communication, un nouveau logo et une nouvelle signature de la Fondation ont vu le jour :

L’ensemble des supports de communication sera peu à peu décliné avec la nouvelle charte graphique qui suggère avant tout un engagement humain illustré par des partis pris visuels visibles dans le présent rapport d’activités 2017.

Mathilde et Fabrice de la communication Interne & Institutionnelle

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« Mon histoire avec la Fondation d’entreprise a commencé en 2009 le jour où, avec mes collègues du magasin, nous avons accompagné le projet de ma grand-mère : « le projet Emma ».Il a été une révélation pour moi. J’ai pris conscience, à ce moment-là, que le handicap n’avait pas d’âge ou de formes particulières.

En 2010, ma participation aux 1ères Rencontres de la Fondation a donné un sens à ma carrière chez Leroy Merlin, à travers mon rôle de « Relais Fondation ».Ces 1ères Rencontres célébraient les 5 ans de la Fondation en réunissant sur une journée, les Relais Fondation, les porteurs de projets ainsi que les familles bénéficiaires.

Depuis un an, je suis membre du Comité d’ Evaluation des Projets (CEP). J’ai le privilège à chaque réunion de constater à quel point mes collègues s’investissent dans leur projet. Et c’est formidable!La diversité et la complémentarité des membres qui composent le CEP symbolisent le ciment qui solidifie notre accompagnement et notre analyse sur chaque projet.

Avec “ Vision 2025 ” l’ensemble des collaborateurs Leroy Merlin a inscrit le rôle de la Fondation dans le socle de l’entreprise. En phase avec cette démarche et au nom de tous les Relais Fondation du bassin strasbourgeois, je suis allé à la rencontre de notre écosystème.J’ai, notamment, rencontré la directrice du CEP-CICAT. Une association qui accompagne les personnes âgées et/ou en situation de handicap du Bas-Rhin dans les questions de choix d’aides techniques adaptées à leur pathologie; de l’aménagement de l’habitat ou de l’aménagement du véhicule.

Cette rencontre nous a permis de créer une collaboration qui nous permettra de mieux cibler les projets que la Fondation pourra accompagner.

Je terminerai en soulignant qu’un projet pour la Fondation, c’est d’abord une aventure humaine extraordinaire. Vous savez, celle dont on connaît l’aboutissement mais dont le chemin à parcourir pour y parvenir, nous amène à découvrir avec passion ce sentiment profond de solidarité et d’humanité qui vibre en nous.

La Fondation donne un sens à ma vie et avec nous leurs projets vont plus loin ! »

Illustration avec Guillaume, Conseiller de vente au magasin Leroy Merlin de Vendenheim

LA FONDATIONDANS LE TISSU LOCAL

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Les comptes annuels de la Fondation tels qu’ils vous sont présentés font apparaître pour l’exercice 2017 :- Des ressources pour un montant de 800 536 Euros.- Des emplois pour un montant de 497 325.26 Euros correspondant aux

financements des dossiers et aux coûts de fonctionnement.- Soit un différentiel entre les ressources et les emplois positif de 303 210.74 Euros.

Ce différentiel positif provient notamment d’une diminution du nombre de dossiers entre 2016 et 2017. Le seuil maximal par projet est fixé à 10 000 Euros par projet par décision du Conseil d’Administration du 29 mars 2016. Nous maintenons également nos efforts visant à limiter les frais de fonctionnement.

Ressources Les ressources sont composées du versement annuel de 800 000 Euros du Fondateur SA Leroy Merlin France dans le cadre du programme d’actions pluriannuel 2016-2019 et de versements collaborateurs de 536 euros.

Le montant de la moins value de cession sur valeurs mobilières de placement s’élève pour l’année 2017 à 279.78 euros. L’ensemble des valeurs mobilières de placement ont été vendues en 2017.

EmploisLes emplois sont composés des financements des projets autour de l’amélioration de l’Habitat ainsi que les frais de fonctionnement.

Au cours de l’année 2017, la Fondation a soutenu 72 projets de familles pour un montant total de 463 629€. (Sur les comptes la ligne « soutien de projets » fait

apparaitre cette somme majorée des chèques émis en 2017 sur des projets instruits en 2016 et minorée des chèques émis en 2018 pour des dossiers instruits en 2017 sous réserves de compléments d’informations, soit un total de 476 389 Euros.) Le détail des dossiers financés figure en annexe du Rapport d’activité.

A cela s’ajoutent les coûts de fonctionnement de la Fondation pour un total de 20 656.48 Euros, dont notamment l’accompagnement par des consultants extérieurs dans le cadre des comités d’évaluation des projets pour un total de 16 364.13 Euros (y compris 8364.13 euros au titre de l’abonnement du logiciel OPTIMY).

Depuis l’année 2012, La Fondation a signée une convention de mécénat de compétence avec son Fondateur, qui permet de considérer les frais de mise à disposition du personnel comme un don de compétence en nature à la Fondation. Cela se traduit dans les comptes de la Fondation par une absence de coût de mise à disposition de personnel.

TrésorerieL’enveloppe totale restante à reporter à l’issue de l’année 2017, au titre des années 2006 à 2017, s’élève ainsi à 1 033 944.71 Euros. Pour rappel, ce report s’élevait à 730 733.97 Euros à l’issue de l’année 2016.

Illustration avec Guillaume, Conseiller de vente au magasin Leroy Merlin de Vendenheim

RAPPORT FINANCIERLe mot du trésorier

Nathalie Miotla Manager Pôle Paie et Trésorière de la Fondation

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FONDATION D’ENTREPRISE LEROY MERLINComptes annuels de l’exercice clos le 31 décembre 2017

COMPTE D’EMPLOI ANNUEL DES RESSOURCES 2017

EMPLOIS 31/12/2017 31/12/2016 Var. 2017 vs 2016

Soutien de projets :Habitat, construction, aménagement

476 389.00 586 297.00 -109 908.00

Sous total Financement de projets et recherches

476 389.00 586 297.00 -109 908.00

Communication et EvenementielHonoraires et frais d’actesFrais de déplacementsFrais de personnelFrais diversFrais bancaires

2 035.1117 726.96

779.72114.69

1 168.9818 577.37

959.39240.98

866.13-850.41

0.000.00

-179.67-126.29

Sous total Frais de fonctionnement 20 656.48 20 946.72 -290.24

Engagements à réaliser sur les ressources affectées Résultat sur cessions de valeurs mobilières de placement

303 210.74

279.78

392 959.50 -89 748.76

279.78

TOTAL GENERAL 800 536.00 1 000 203.22 -199 667.22

RESSOURCES 31/12/2017 31/12/2016 Var. 2017 vs 2016

Versement du fondateur SA Leroy Merlin France

Autres produits

Résultat sur cessions de valeurs mobilières de placement

800 000.00

536.00

1 000 000.00

203.22

-200 000.00

-203.22

TOTAL GENERAL 800 536.00 1 000 203.22 -199 667.22

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FONDATION D’ENTREPRISE LEROY MERLINComptes annuels de l’exercice clos le 31 décembre 2017

ACTIF 31/12/2017 31/12/2016 Var. 2017 vs 2016

ACTIF IMMOBILISÉ

DISPONIBILITES- Valeurs mobilières de placement- Banque

0.001 035 704.71

824 846.55 -824 846.551 035 704.71

TOTAL 1 035 704.71 824 846.55 210 858.16

PASSIF 31/12/2017 31/12/2016 Var. 2017 vs 2016

FONDS PROPRES- Fonds dédiés

AUTRES DETTES- Banque- Fournisseurs

1 033 944.71

0.001 760.00

730 733.97

84 249.669 862.92

303 210.74

-84 249.66-8 102.92

TOTAL GENERAL 1 035 704.71 824 846.55 210 858.16

BILAN AU 31 DECEMBRE 2017

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La Fondation Leroy Merlin a été créée par un arrêté préfectoral portant autorisation administrative de création, délivré le 26 juillet 2006 et publié au Journal Officiel le 26 août 2006. Elle est régie par la loi sur la Fondation d’entreprise (loi du 23 juillet 1987, modifiée le 1er août 2003) et a pour vocation l’amélioration de l’habitat de tous, « pour un habitat adapté à tous », au travers d’un plan d’actions pluriannuel de 3 millions d’euros sur 5 ans, soit 600.000 euros par an. Cet engagement donné par Leroy Merlin est couvert par une caution bancaire de même montant garantie par BNP Paribas. Ce plan d’actions a été prorogé une première fois dans les mêmes conditions que celles définies initialement, pour une durée de 5 ans suite à un arrêté préfectoral portant autorisation administrative de prorogation délivré le 08 juillet 2011.

En date du 2 mars 2016, le Conseil d’administration de la Fondation d’entreprise Leroy Merlin a décidé de modifier le Programme d’action pluriannuel 2011-2015 en l’augmentant d’un versement de 200 000 Euros du Fondateur.

La Fondation Leroy Merlin a fait l’objet d’une prorogation avec un programme pluriannuel sur 4 ans de 3.2 millions d’euros, soit 800.000 euros par an. Cette prorogation a fait l’objet d’un arrêté préfectoral portant autorisation administrative de prorogation délivré le 29 septembre 2016 et publié au Journal Officiel le 12 novembre 2016. Cet engagement donné par Leroy Merlin est couvert par une caution bancaire de même montant garantie par BNP Paribas. La Fondation d’entreprise LEROY MERLIN a pour objet l’amélioration de l’habitat des personnes en situation de handicap et/ou de dépendance.

La Fondation d’entreprise LEROY MERLIN organise, participe ou soutient les projets liés à son objet, en France ou en dehors de France.

Les comptes annuels de l’exercice clos le 31 décembre 2017 ont été établis conformément aux dispositions de la législation française et aux pratiques généralement admises en France, en particulier les règlements CRC 2004-12 et ANC 2014-03 relatifs aux fondations et associations.

FONDS DÉDIÉS

La Fondation constate dans ses comptes dans la rubrique Fonds dédiés la part des ressources non encore utilisée, conformément à ses engagements d’allouer les excédents de ressources d’une année à des actions ultérieures, et de ne dégager aucun excédent ou insuffisance de ressources au terme du plan d’actions pluriannuel.

VALEURS MOBILIÈRES DE PLACEMENT

Il n’y a plus de valeurs mobilières de placement au 31 décembre 2017. La moins-value sur ces valeurs mobilières s’élève au 31 décembre 2017 à -279.78 euros.

ETAT DES DETTES ET DES CHARGES À PAYER

L’ensemble des dettes sont à échéance moins de un an. Les dettes fournisseurs s’élèvent à 660 euros et les factures à recevoir fournisseurs à 1100 euros.

FONDATION D’ENTREPRISE LEROY MERLINComptes annuels de l’exercice clos le 31 décembre 2017

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www.fondationleroymerlin.frConception : Fondation Leroy Merlin

Réalisation : Communication Interne & InstitutionnelleMars 2018

Rapport d’activité (Fondation Leroy Merlin)ISSN 2610-5675