Rapport d’activité 2015 FNCUMA

Rapport d’activité 2015

Cultivons ensemble notre territoire

FNCUMA

Chiffres clés2015

UN IMPORTANT MAILLAGE DE COOPÉRATIVES DE PROXIMITÉ(chiffres 2013)

11 260 Cuma en France124 Cuma en moyenne par département231 900 exploitations agricoles adhérentesPrès d’1 agriculteur sur 2 est en Cuma25 adhérents en moyenne par Cuma5 000 salariés employés par les Cuma

NOMBRE DE CUMAPAR DÉPARTEMENT(chiffres 2013)

Nombre de Cuma par département

moins de 60

60-120

120-180

plus de 180

UNE VÉRITABLE DYNAMIQUEÉCONOMIQUE(chiffres 2013)

526 M d’€ de chiffre d’affaires49 000 € de chiffre d’affaires par Cuma398 M d’€ investis 76 000 € investis par Cumaayant investi

UN PARC DE 300 000 MATÉRIELS(chiffres 2015)

2 150 Ensileuses9 850 Epandeurs à fumier1 080 Machines à vendanger8 350 Semoirs de précision2 670 Moissonneuses batteuses168 Désileuses automotrices+ de 2 000 hangars en Cuma526

M d’€ chiffred’affaires

11 260Cuma

en France

300 000matériels

FNCUMA - Rapport d’activité 2015

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Mesdames, Messieurs, Chers amis,

Chaque année nous avons pour coutume de vous présenter un condensé des actualités de la FNCUMA et de son réseau : c’est le rapport d’activité.

Cet exercice est un moment important dans la vie de notre fédération car il permet de mesurer la distance parcourue tout au long de l’année.

Ce sera le 6e et dernier rapport au côté des équipes, que je vous présente aujourd’hui. Et ce sera certainement un de ceux qui renforce cette fierté

d’appartenir à ce modèle coopératif, à un réseau comme le nôtre.

Il permet d’évaluer à quel point, les femmes et les hommes qui travaillent au quotidien pour les Cuma, élus comme salariés, sont capables de créativité,

d’énergie et de savoir-faire au service d’une agriculture de groupe. Et en 2015, nous n’avons pas été en reste en travaillant sur tous les fronts.

Surtout sur le front syndical : avec la fin des MTS et leur remplacement par le dispositif DiNA qui sera, n’en doutons pas, un moyen de développer

encore plus l’animation de nos groupes sur le terrain. En obtenant l’égibilité des Cuma au FAC élevage afin de nous permettre, même partiellement, de

franchir le cap de cette crise qui touche malheureusement une large majorité de nos exploitations. En favorisant l’amélioration de la productivité des Cuma,

en soutenant les mesures de suramortissement mises en place en 2015. Le décret hangar tant attendu permet enfin à nos porteurs de projet Cuma de construire en zone agricole. Enfin, le CASDAR quant à lui, a été réévalué

prouvant ainsi, s’il en était encore besoin, la légitimité de la FNCUMA, de son réseau et de ses partenaires, quant à la qualité de production de contenus

scientifiques et à sa légitimité au sein des acteurs prépondérants du monde agricole.

Mais aussi sur l’animation de notre réseau : grâce aux nombreuses séquences de travail et d’échanges, nous avons su construire une nouvelle

dynamique de réseau qui s’appuie dorénavant sur des régions fortes.

2015 aura aussi été l’année d’un nouvel élan pour notre réseau sur les aspects de la communication avec un engagement fort autour de moments

tels que le salon aux champs et les Méca évènements qui permettent autant de rencontres que d’occasions d’enrichir nos expériences.

Année également de migrations informatiques majeures permettant à nos outils de rester compétitifs et d’offrir à nos Cuma, à leurs salariés, des

solutions adaptées.

Sur le sujet de l’information notre motivation reste entière autour de la nécessité d’une meilleure appropriation des outils d’information grâce au

rapprochement entre la FNCUMA et Entraid’.

Je vous souhaite donc une excellente lecture de ce rapport d’activité qui, je l’espère, illustre la dynamique de notre réseau que j’ai eu plaisir à présider.

Édito

Stéphane GÉRARDPrésident de la FNCUMA

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5 Projet Cap Vert : les groupes pilotes font connaissance

19-20 MARS 2015 • Les groupes pilotes et l’ensemble des partenaires engagés dans le projet Cap Vert soutenu par le CasDar (FNCUMA, FNCivam, Trame, GAEC & Sociétés, la FNAB/GABNOR, l’INRA, SupAgro Florac et l’ESA d’Angers) se sont retrouvés pour la première fois dans le Pas-de-Calais pour partager les enjeux du projet : comprendre et accompagner les nouvelles formes de coopération entre agriculteurs pour la transition vers l’agro-écologie. D’autres rencontres ont suivi en octobre et décembre 2015.

1 Un nouvel outil collaboratifpour optimiser les échanges

6 JANVIER 2015 • La FNCUMA a migré sur la suite Google afin de se doter d’une suite d’outils collaboratifs tant pour sa messagerie, que pour l’agenda partagé, la sécurisation et le partage de documents et la visioconférence avec «Hangouts». D’autres Fédérations et Entraid’ ont depuis souscrit à cette offre.

2 Forte présence de la FNCUMAau SIMA 2015

22-26 FÉVRIER 2015 • Stéphane Le Foll a fait une longue halte sur le stand animé de la FNCUMA. Par ailleurs, la FNCUMA a organisé une conférence sur le rôle des Cuma dans l’innovation liée aux agroéquipements et un débat sur les métiers de salariés de Cuma.

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4 MARS 2015 • Première date à Rennes du Tour de France du bureau de la FNCUMA à la rencontre des PCA pour échanger sur la façon de faire évoluer l’organisation fédérative Cuma dans une France qui, depuis le 1er janvier 2016, compte désormais 13 Régions.

Tour de Francedes Fédérationsde Cuma

Temps forts

2015

4 Le RMT AgroEtica agréé par le Minis-tère de l’Agriculture

18 MARS 2015 • Piloté par la FNCUMA, le RMT AgroETICA (Agroéquipement et Technologies de l’Information et de la Communication pour l’agro-écologie) intègre des partenaires issus de l’enseignement supérieur, de la recherche, du développement ainsi que tous les types d’utilisateurs (agriculteurs, Cuma et entreprises de travaux agricoles), des constructeurs et des distributeurs de matériels.

de l’exercice


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Journée Inter-réseaux : regards croisés sur l’entrepreneuriat collectif

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10 AVRIL 2015 • La FNCUMA et l’AFIP, en partenariat avec le MRJC, l’Inter-AFOCG, la CGSCOP, la FADEAR et la FNCIVAM ont organisé une journée d’échanges sur l’accompagnement de l’entrepreneuriat collectif en milieu rural.

26 MAI 2015 • Lors de l’Assemblée Générale de la FNCUMA 2015, les représentants du réseau Cuma se sont réunis pour débattre sur les différents dossiers. La 2e édition du forum des fédérations a été consacrée aux questions d’animation des Cuma.

Les Cuma de Guadeloupeen formation

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27 MARS 2015 • Le service juridique a animé une formation à destination des administrateurs des Cuma membres de l’Association des Cuma de Guadeloupe qui est dorénavant adhérente à la FNCUMA.

9 AG de Coopératives en Europe

23-24 AVRIL • Lors de l’AG de Coopératives en Europe qui s’est tenue cette année à Paris les 23 et 24 avril, la FNCUMA et la CGSCOP ont organisé un atelier sur le développement de nouvelles formes coopératives qui combinent différents types de sociétaires.

La FNCUMA signe l’accord surle Pacte de responsabilité dansla branche agricole

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15 AVRIL 2015 • Bien que les Cuma ne soient pas bénéficiaires du CICE, la FNCUMA a tenu à participer à cette négociation qui traduit l’esprit de responsabilité des partenaires sociaux de la branche agricole dans la définition d’engagements réciproques au service de l’emploi et des territoires ruraux.

11 Colloque « Femmes, Agriculture et Développement Durable »

4 JUIN 2015 • Evelyne Guilhem, première femme membre du Bureau de la FNCUMA, a participé au colloque «Femmes, Agriculture et Développement Durable» qui s’est tenu à l’Université Paris 1 de la Sorbonne. A l’occasion d’une table ronde consacrée à l’évolution de la position des femmes en agriculture, elle a témoigné de son expérience personnelle en tant qu’exploitante et responsable professionnelle.

10 Assemblée Générale 2015 et 2e Forumdes fédérations

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Les Cuma ont fêté leur 70 ans au Salon aux Champs à Asnièressur Vègres

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26 ET 27 AOÛT 2015 • Avec près de 10 000 visiteurs cette édition du Salon aux Champs fut une réussite malgré une météo capriceuse. Ce fut l’occasion de fêter le 70e anniversaire du statut Cuma, notamment en présence du Ministre de l’agriculture qui a longuement salué l’action du réseau Cuma appelant notamment à développer «l’approche collective» qui est la leur «pour développer les performances économiques et environnementales» de l’agriculture. «L’avenir passe par le collectif et donc par les Cuma» a-t’il ajouté.

Les rendez-vous importants du Salon aux Champs

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26 ET 27 AOÛT 2015 • L’Université aux Champs a regroupé une douzaine de débats, conférences et forums ; les thèmes portent sur les principaux sujets de société qui traversent aujourd’hui l’agriculture, les territoires ruraux et les coopératives que sont les Cuma. Par ailleurs, profitant de la présence de nombreux exposants, la FNCUMA a organisé une visite «expert» pour les conseillers agroéquipements sous la forme d’une dizaine de séquences d’échanges techniques avec les chefs produits sur les deux jours du salon.

5 AOÛT 2015 • Pour la dixième édition du salon dédié à la moisson de céréales, la FNCUMA a co-construit une visite «VIP» sur invitation pour les agriculteurs et Cuma ayant répondu à l’enquête moissonneuse-batteuse. Au delà de la présentation des résultats, nous avons organisé des échanges privilégiés avec les constructeurs.

MécaCéréales à Montargis13

14 Le DiNA Cuma officialisé26 AOÛT 2015 • L’arrêté et l’instruction technique du Dispositif National d’Accompagnement des projets et initiatives des Cuma (DiNA Cuma) ont été publiés respectivement en août 2015 et fin janvier 2016 par les services du Ministère de l’Agriculture.

12 Les opérateurs bancs d’essais moteur visitent l’usine Fiat Power Train à Macon et Bourbon-Lancy

24 JUIN 2015 • Nicolas MOREL - responsable tracteur forte puissance New Holland - présente les évolutions moteurs récentes (Tier 4f) et les perspectives d’avenir (dépollution et motorisation alternative) lors d’une visite de l’usine FPT par les opérateurs de banc d’essai moteur à l’occasion d’une semaine de formation.


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17 Migration réussie pour Cumanet 2

SEPTEMBRE À NOVEMBRE 2015 • Pendant 3 mois, la migration de l’ensemble des environnements a été effectuée. La nouvelle version de Cumanet offre une interface moderne et des fonctionnalités renforcées. Des formations ont été organisées dans les fédérations pour accompagner la prise en main.

18 FAC et suramortissement3 SEPTEMBRE 2015 • Le Premier Ministre, Manuel Valls, confirme dans son allocution deux avancées majeures pour les Cuma : la possibilité pour l’adhérent de bénéficier de l’avantage fiscal lié à la mesure de sur amortissement dans le cadre d’un investissement fait par la Cuma et l’ouverture aux Cuma du dispositif Fonds d’Allègement des Charges (FAC) en faveur de l’élevage.

19 Interbiennale des conseillers machinisme

29 SEPTEMBRE AU 1ER OCTOBRE • 25 Conseillers des réseaux Cuma et Chambre d’Agriculture ont participé à l’inter-biennale 2015 à Soumagne et Zedelgem en Belgique, avec au programme les visites des usines JOSKIN à Soumagne et NEW HOLLAND à Zedelgem et surtout des échanges techniques avec les chefs produits des deux constructeurs.

20 GIEE/Cuma : Cap vers l’agroécologie

5 OCTOBRE 2015 • La FNCUMA et la Cuma La Fourragère ont participé au Ministère de l’agriculture à un point d’étape sur les GIEE en présence du ministre Stéphane Le Foll et de la presse nationale.

21 Agrément HCCA

6 OCTOBRE 2015 • Le Comité Directeur du Haut Conseil de la Coopération Agricole a agréé 20 nouvelles Cuma. La plupart d’entre elles portent sur des activités de travail du sol et de la vigne. Depuis janvier 2015, 59 Cuma ont ainsi été agréées.

22 Sommet de l’élevage à Clermont Ferrand

7 AU 10 OCTOBRE 2015 • La première sortie «officielle» de la nouvelle région «AuRA» s’est faite au Sommet de l’élévage. La fédération était présente aux côtés de la FNCUMA et d’Entraid’. Ce fut l’occasion d’échanger avec les politiques et les adhérents présents.

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5 NOVEMBRE 2015 • Dans le cadre de la journée technique sur la récolte de la betterave organisée par la FDCuma de l’Aube, la FNCUMA a présenté des fiches de coût de revient de chantier.

Journée technique Betteravesà Yevrès le petit (10)

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23 6e Forum «Emploi, travailen Cuma» à Beaune

13 AU 15 OCTOBRE 2015 • Emergence de projets d’embauche, évolution des équipes, formations à la carte, etc, la biennale de l’emploi, accueillie par le PCA RCNE et la Fédération Cuma Bourgogne, a permis à plus d’une cinquantaine de participants de croiser les expertises et d’échanger sur les derniers points d’actualité en matière de réglementation et d’expérimentation. Ce fut l’occasion de rencontrer des responsables et salariés des Cuma locales et de se projeter sur de nouvelles actions «emploi-travail», autour du dispositif DiNA Cuma.

Première Agorades SCIC organiséepar la FNCUMAet la CGSCOP

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18 NOVEMBRE 2015 • La première journée professionnelle des Scic a réuni plus de 100 participants à Paris : dirigeants de SCIC, porteurs de projet, responsables associatifs, etc. Le 4 février 2016 , 250 personnes ont participé à l’Agora des SCIC à l’Assemblée nationale.Ces temps fort s ont permis de rappeler toute la pertinence de cette forme coopérative multisociétaire, face aux enjeux auxquels notre société est confrontée, notamment en milieu rural.

Circuits courts alimentaires

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19-20 NOVEMBRE 2015 • 120 chercheurs et acteurs des organisations de développement agricole participaient au lancement d’un nouveau Réseau Mixte Technologique dédié aux questions d’alimentation locale, piloté par l’INRA et les CIVAM. La FNCUMA y présentait ses travaux sur les organisations collectives et les prolongera dans ce cadre en 2016 en investiguant la place de la logistique dans les circuits courts alimentaires.


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28 AGE FNCUMA :de nouveaux statutspour de nouvelles régions

2 DÉCEMBRE 2015 • L’assemblée générale extraordinaire du 2 décembre 2015 a permis d’adopter les nouveaux statuts de la FNCUMA à 98 %, pour faciliter la création des nouvelles régions.

29 Une nouvelle formulepour Entraid

2 DÉCEMBRE 2015 • Le magazine Entraid’ a présenté sa nouvelle formule et son nouveau site internet le même jour que l’Assemblée Générale Extraordiaire de la FNCUMA. Une façon de rendre visibles les nouvelles synergies et le travail transversal entre les deux entités.

30 Construction de Hangar en zone agricole

28 DÉCEMBRE 2015 • La signature du Décret n° 2015-1783 du 28 décembre 2015 relatif à la partie réglementaire du livre Ier du code de l’urbanisme et à la modernisation du contenu du plan local d’urbanisme était très attendue par les Cuma. Les Cuma ont enfin la possibilité de construire en zone agricole d’un PLU.

31 Rencontre avecle Ministrede l’Agriculture

14 JANVIER 2016 • Une délégation du Bureau de la FNCUMA a rencontré le Ministre de l’Agriculture, Stéphane Le Foll. Après un échange sur l’état de l’agriculture française où le Ministre a insisté sur l’importance des collectifs, plusieurs points relatifs aux attentes du réseau Cuma ont été abordés.

27 4e Rencontres nationalestravail en élevage à Dijon

5 - 6 NOVEMBRE 2015 • La FNCUMA est intervenue pour présenter les résultats de l’étude «Transfert de compétences dans les Cuma» et dans l’atelier «Les éleveurs et leurs nouvelles formes d’organisations collectives» sur le thème «Rendre visibles les arrangements collectifs entre agriculteurs». Journées pilotées par le RMT Travail en Elevage.

11 Gouvernance : un écosystème

qui prend forme

12Une organisation au service du

réseau

14Une nouvelle géographie des

fédérations régionales de Cuma

Gouvernance& vie des réseaux

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En 2015, la FNCUMA, le GIE Informatique et le journal Entraid’ ont concrétisé la mise en synergie de leurs moyens et de leur gouvernance.

LA FNCUMA, MISSIONS ET VALEURS

L’objectif premier de la FNCUMA est le développement et la défense des Cuma, au travers de l’animation d’un réseau fédératif. Mais ses actions ne se résument pas à la défense du statut juridique Cuma. Représenter et défendre les intérêts des Cuma, c’est également valoriser et promouvoir leurs initiatives, anticiper les évolutions pour les aider à s’adapter et apporter méthodes et expertises pour accompagner leur développement.

Elle expérimente également avec ses partenaires de nouvelles thématiques de travail pour les groupes et organise une veille sur les évolutions à venir. Elle contribue ainsi activement à l’émergence et au développement de toutes

Gouvernance : un écosystème qui prend forme

les formes de coopération entre agriculteurs autour de leur activité de production agricole (coopération agricole de production), pour faciliter l’installation des agriculteurs, permettre l’innovation et développer les territoires.

Plus largement, elle est un partenaire pour tous ceux qui cherchent à organiser, sous des formes coopératives, les relations entre acteurs du territoire (collectivités locales, artisans, commerçants, habitants...).

APPORTER SERVICES ET TECHNOLOGIES

Pour permettre aux Cuma d’être innovantes, la filiale GIE informatique est adossée à la

FNCUMA depuis toujours pour développer des outils et solutions informatiques adaptés aux besoins de tous les acteurs du réseau : Cuma, fédérations de proximité, régionales, nationale, associations de gestion et de comptabilité.

LE BESOIN DE COMMUNIQUER

Partager ses expériences, s’informer sur le métier, la gestion des Cuma ou encore les évolutions du matériel agricole, c’est ce que propose le magazine Entraid’ depuis 1974.

Média issu à l’origine des Fédérations de Cuma, il a entamé son renouveau en décembre 2015. Tout en gardant son indépendance éditoriale, il bénéficie aujourd’hui pleinement des synergies avec la FNCUMA, aussi bien en termes de gouvernance avec un Président et un directeur communs, que de mise à disposition d’outils et de savoir-faire au service des Cuma de proximité.

3organisations

avec 1 direction nationale

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Avec 23 élus au Conseil d’administration dont 9 au bureau, 21 collaborateurs au siège et 19 groupes de travail et commissions, l’organisation du réseau permet l’implication et la mobilisation de chacun au service de tous.

LE BUREAU DE LA FNCUMA

Une organisationau service du réseau

19Stéphane GÉRARD

PrésidentAssay (37-Indre-et-Loire)

Michel LEMONNIERMembre du bureau

Martigné Ferchaud (35-Ille-et-Vilaine)

Florent BOUVARDVice-Président

Dompierre/Veyle (01-Ain)

Christophe PERRAUDSecrétaire Général adjoint

St Hilaire de Clisson (44-Loire-Atlantique)

Benoît CAUSSEMembre du bureauNuces (12-Aveyron)

Ivan ALQUIER2e Vice-Président

Mimizan (40-Landes)

Pascal PERROTTrésorier

Verseilles le Bas (52-Haute Marne)

Evelyne GUILHEMMembre du bureau

Castelnaudary (11-Aude)

Luc VERMEULENSecrétaire GénéralElincourt (59-Nord)

LES ÉQUIPES

Agroéquipement, recherche et développement, syndical et lobbying, informatique, RH, comptabilité, communication, juridique, formation, emploi, événements, animation du réseau, ce sont 21 personnes qui sont quotidiennement au service des adhérents et mettent en œuvre les décisions du Conseil d’administration, sous la direction de Jérôme Monteil, Directeur Général

Chacun est expert en son domaine et travaille pour promouvoir et développer le réseau Cuma, l’entreprenariat collectif et l’agriculture de groupe et apporter des outils aux adhérents.

groupesde travail et commissionsau service de

tous

Les équipes des services développement-projets, agroéquipement et juridique en séminaire pour organiser la conduite des actions nationales du programme de développement Casdar 2016 / 2020.

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LES GROUPESPERMANENTS

Commission Vie FédérativeDéfinir et suivre les orientations de la FNCUMA en terme de défense des intérêts du réseau Cuma.

Groupe AGC CumaAnimer le réseau des présidents, directeurs et experts-comptables des associations de gestion et de comptabilité Cuma.

Groupe de travail OQMAAnimer et coordonner le travail de recherches et de références type avis d’utilisateur dans le réseau Cuma.

Groupe de travail Guide prix de revientCoordonner la récolte d’informa-tions, la méthode de traitements et l’édition des guides Prix de revient régionaux du réseau.

Groupe National Emploi-TravailAnimer le réseau des référents emploi et piloter et participer aux différentes instances emploi-travail.

Groupe Technique MécaVitiDévelopper le travail de références sur la mécanisation de la vigne.

Groupe des accompagnateurs coopératifsSuivre l’instruction des dossiers Cuma auprès du Haut Conseil de la Coopération Agricole.

Groupe référent «Mise en commun d’assolement»Disposer d’une offre de service à destination des groupes d’agriculteurs en réflexion sur des projets de mise en commun d’assolement.

Groupe de travail Guide de bonnes pratiques de gestionAnimer et coordonner la rédaction de la nouvelle édition du “Guide de bonnes pratiques de gestion des Cuma”.

Groupe de travail prospective européenneAnimer et coordonner la réflexion autour de la reconnaissance et la mise en avant dans les politiques agricoles et rurales européennes de structures collectives de type Cuma.

Groupe de travail suramortissement Animer et coordonner la mise en application de la mesure de suramortissement.

Groupe de travail «DUERP Cuma» (Document Unique d’Évaluation des Risques Professionnels)Proposer au réseau un outil et des préconisations pour l’accompagnement des Cuma dans la réalisation et le suivi de leur DUERP.

Groupe sites pilotesEn lien avec le GIE informatique pour tester les évolutions des applications.

Commissions et groupes de travail actifs

Groupe d’échanges financements FEADER Coordonner le suivi des finance-ments FEADER en région à travers les Programmes de Développe-ment Rural Régionaux (PDRR). Groupe des coordinateurs de PCAFavoriser l’articulation des actions nationales avec celles développées par le réseau.

LES GROUPES LIÉS À LA RÉALISATION DE PROJETS OU D’ACTIONS CIBLÉS

Groupe de travail DiNA CumaAnimer et coordonner la mise en place du dispositif DiNA Cuma.

Groupe de travail «Guide d’accompagnement des vidéos salariés de Cuma»Proposer un outil pour promouvoir les métiers agricoles dont les postes de salariés de Cuma.

Groupe de travail Certification VIVEAMutualiser outils et méthodes pour faciliter l’engagement des fédérations dans la démarche de certification des formations VIVEA.

Groupe de travail révisionTravailler sur l’adaptation du dispositif de révision et les modalités d’intervention du réviseur.

Le groupe de travail DiNA Cuma s’est réuni le 6 novembre pour optimiser au mieux le déploiement du DiNA Cuma et la mise en place des contrats d’objectifs.[

Pas moins de 19 commissions et groupes de travail se réunissent régulièrement pour appréhender au mieux les enjeux et les problématiques du réseau. Elles sont composées, suivant les thématiques, d’administrateurs nationaux, d’élus ou salariés de FR et FDCuma, d’experts, enseignants et chercheurs et sont animées par un salarié avec un élu référent.

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L’assemblée générale de la FNCUMA le 26 mai 2015 a adopté les orientations stratégiques pour réorganiser le réseau :

• Travailler en équipe dans toutes les fédérations de proximité,

• Positionner une fédération régionale pour chaque nouvelle Région,

• Structurer le développement par des Contrats d’objectifs et de développement interrégionaux,

• Réformer le fonctionnement de la FNCUMA.

Depuis, plus de 50 personnes ont été associées dans différents groupes de travail nationaux. Une assemblée générale extraordinaire le 2 décembre a pu entériner les nouveaux statuts de la fédération nationale. Et dans toutes les régions, des séminaires associant élus et salariés des fédérations ont permis de restructurer notre organisation.

Résultat : en un an, une nouvelle géographie des fédérations régionales de Cuma s’est mis en place. Avec un double objectif : renforcer les collaborations pour consolider l’animation auprès des Cuma, et être force de propositions auprès de chacune des 13 nouvelles régions.

Une nouvelle géographiedes fédérations régionalesde Cuma

10fédérations

régionales etinterrégionales

1 FRCUMA AQUITAINE-LIMOUSIN POITOU-CHARENTES

• Président : Marc Chapolard • Nombre de Cuma : 1 791 • Chiffre d’affaires : 87 M€ • Proportion d’agriculteurs en

Cuma : 53 %

2 FRCUMA AUVERGNERHÔNE- ALPES

• Présidente : Isabelle Costa-Roch• Nombre de Cuma : 1 793• Chiffre d’affaires : 48 M€• Proportion d’agriculteurs en

Cuma : 60 %

3 FRCUMA BOURGOGNEFRANCHE-COMTÉ

• Président : Frédéric Faurois • Nombre de Cuma : 888 • Chiffre d’affaires : 29 M€ • Proportion d’agriculteurs en

Cuma : 60 %

4 FRCUMA CENTREVAL-DE-LOIRE

• Président : Nicolas Gendrier • Nombre de Cuma : 746 • Chiffre d’affaires : 24 M€ • Proportion d’agriculteurs en

Cuma : 50 %

5 FRCUMA OUEST • Président : Jean-Luc Boursier Bretagne • Nombre de Cuma : 696 • Chiffre d’affaires : 65 M€ • Proportion d’agriculteurs en

Cuma : 50 % Normandie • Nombre de Cuma : 819 • Chiffre d’affaires : 43 M€ • Proportion d’agriculteurs en

Cuma : 50 %

Pays-de-la-Loire • Nombre de Cuma : 1269 • Chiffre d’affaires : 110 M € • Proportion d’agriculteurs en

Cuma : 75 %


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9 FRCUMA GRAND EST (Alsace-Champagne-Ardenne-Lorraine)• Président : Matthieu Goehry• Nombre de Cuma : 657 • Chiffre d’affaires : 28 M€ • Proportion d’agriculteurs en

Cuma : 33 %

7 FRCUMA ILE-DE-FRANCE• Président : Vincent Boddaert • Nombre de Cuma : 63 • Chiffre d’affaires : 3 M€ • Proportion d’agriculteurs en

Cuma : 25 %

8 FRCUMA MIDI-PYRENÉESLANGUEDOC-ROUSSILLON• Président : Bernard Tressols • Nombre de Cuma : 1713 • Chiffre d’affaires : 56 M€ • Proportion d’agriculteurs en

Cuma : 60 %

6 FRCUMA HAUTS-DE-FRANCE (Nord-Pas-de-Calais-Picardie)• Président : Thierry Bailliet • Nombre de Cuma : 448 • Chiffre d’affaires : 27M€ • Proportion d’agriculteurs en

Cuma : 45 %

10 FRCUMA PACA (Provence-Alpes-Côte-d’Azur)• Président : Francis Gillet • Nombre de Cuma : 376 • Chiffre d’affaires : 8 M € • Proportion d’agriculteurs en

Cuma : 33 %.

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Activitéssyndicales

17 2015, une année qui fera date pour

les Cuma

18Des avancées significatives

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De grandes avancées syndicales en faveur des Cuma auront marqué cette année 2015 : la fin des MTS et la création du DiNA Cuma, la mesure de suramortissement, la possibilité de construire en zone agricole d’un PLU et enfin l’ouverture aux Cuma du dispositif Fonds d’Allègement des Charges (FAC) en faveur de l’élevage.

LE DiNA CUMA, UNE REFONTE PROFONDE DES AIDES NATIONALES AUX CUMA

Le dispositif national d’aides aux Cuma mis en place depuis plus de trente ans, les prêts bonifiés Cuma, a pris fin le 30 avril 2015. Depuis plusieurs années, ce système était critiqué et remis en cause par les différents Gouvernements et leur attractivité en berne. La FNCUMA a souhaité début 2015 anticiper cette évolution et a travaillé avec le Ministère de l’Agriculture. Début 2016, le Dispositif National d’Accompagnement des projets et initiatives a vu le jour.

2015une année qui fera datepour les Cuma

L’OUTIL DINA ACCOMPAGNE LES CUMA DE DEUX MANIÈRES : UNE AIDE AU CONSEIL STRATÉGIQUE ET UNE AIDE POUR LA MISE EN PLACE DE HANGARS.

Il s’agit d’encourager les Cuma à se projeter dans l’avenir. Le conseil stratégique doit permettre d’accompagner le développement économique, environnemental et social des Cuma via la réalisation d’une analyse globale du fonctionnement et de l’organisation et la définition d’un plan d’actions.

A titre d’exemple, cela peut se concrétiser par l’embauche d’un salarié, la création d’InterCuma ou de Cuma intégrale, la mise en place de démarches de groupe visant l’adoption de nouvelles pratiques (GIEE).

POUR LES CUMA INTÉRESSÉES ET QUI ONT DÉJÀ BÉNÉFICIÉ D’UN CONSEIL STRATÉGIQUE, LE DISPOSITIF DiNA PEUT AIDER AU FINANCEMENT D’UN HANGAR ET DE BÂTIMENTS ANNEXES.

Ce nouveau soutien va encourager les Cuma à structurer leur projet et leur organisation dans un contexte de profonde mutation de l’agriculture. Pour relever ce défi, une enveloppe de 2,2 millions d’euros a été répartie en 2016 entre les nouvelles régions. Un salarié et un administrateur référent au niveau de chaque nouvelle région sont en charge du déploiement du dispositif dans leur territoire, avec l’appui de la Fédération nationale.

15%C’est la moyenne

des Cuma qui pourraient bénéficierdu Dina

chaque année

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En 2015, le réseau Cuma a également eu gain de cause sur plusieurs revendications importantes qu’il a portées pour certaines, depuis plusieurs mois :

DISPOSITIF DE SURAMORTISSEMENT

La mesure a pris effet le 15 octobre 2015 et a été reconduite jusqu’au 14 avril 2017. Chaque adhérent peut déduire une quote-part de la déduction fiscale au prorata de l’utilisation qu’il fait chaque année du matériel concerné.

La quote-part est déterminée par la Cuma à la clôture de chaque exercice. D’après les premières estimations, la mesure représenterait dans le réseau plus de 10 millions d’euros par an de suramortissement, ce qui peut représenter jusqu’à 1,4 millions d’euros d’économies d’impôts annuelles.

Pour la première fois, les Cuma sont éligibles à un dispositif qui touche à la défiscalisation dans les exploitations.

Pour conforter cette avancée, la FNCUMA demande que soit mis à l’étude un dispositif qui ferait en sorte que les adhérents de Cuma bénéficient même d’une différenciation fiscale positive.

CONSTRUIRE LE HANGAR EN ZONE AGRICOLE D’UN PLU

Il a fallu attendre trois ans après l’engagement du Ministre au Congrès de la FNCUMA à Arras, pour que paraisse le 28 décembre 2015 le décret de la loi ALUR relatif à la partie réglementaire du code de l’urbanisme autorisant les Cuma à construire leur hangar en zone agricole. Le hangar est un élément structurant de la vie d’un groupe. Il permet de loger et d’entretenir du matériel mais

c’est aussi la matérialisation du projet coopératif et un facteur important de dynamisme et de développement.

C’est souvent la dernière étape avant l’embauche d’un salarié.

Un point reste toutefois encore à résoudre : la dispense de recours à l’architecte pour des constructions à usage agricole inférieures à 800 m², au même titre que les exploitations agricoles.

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Des avancées significatives

millionsd’euros de

suramortissement par an

La commission Vie fédérative se réunit plusieurs fois par an pour suivre les projets et avancées syndicales et défendre les intérêts des Cuma.

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D’AUTRES DOSSIERS SYNDICAUX ONT FORTEMENT MOBILISÉ LA FNCUMA EN 2015

Les GIEE avec une forte implication de la FNCUMA dans l’élaboration des textes réglementaires et des circulaires précisant les modalités de mise en place de ces Groupements d’intérêt économique et environnemental. L’objectif est de faire en sorte qu’ils correspondent bien aux dynamiques agro-écologiques portées par les groupes d’agriculteurs en Cuma.

L’emploi avec deux demandes qui n’ont toujours pas abouti : la transformation du CICE en baisse définitive de charges sociales et le fait que les adhérents de Cuma qui choisissent de se faire remplacer par le salarié de la Cuma puissent bénéficier des mêmes dispositifs que les agriculteurs qui font appel aux services de remplacement. Mais aussi avec des travaux menés avec les autres familles de la production agricole sur la réforme du code du travail, la complémentaire santé et la représentativité patronale.

DES SUJETS QUI VONT STRUCTURER L’ACTION SYNDICALE DANS LES ANNÉES À VENIR

Dans les années à venir, la FNCUMA restera vigilante sur le cadre statutaire qui s’applique aux Cuma, continuera de demander des mesures qui favorisent le financement des Cuma et de leur réseau et qui permettent le développement de l’emploi et des activités des Cuma.

Deux nouveaux sujets vont en particulier structurer l’action de la Fédération nationale :- La défense des intérêts des formes sociétaires respectant les principes coopératifs qui vont permettre aux adhérents de Cuma de développer leurs projets dans les territoires agricoles et ruraux (SCIC, SICA…).

- Les actions de lobbying de la FNCUMA au niveau euro-péen pour faire reconnaître, défendre et rendre éligibles aux politiques publiques euro-péennes les Cuma et la coopé-ration agricole de production.

Le FAC élevage (3,5 millions d’euros au 26 avril 2016)

La mise en place des programmes de développement rural régionaux (PDRR) avec des échanges avec l’Association des Régions de France (ARF)et l’animation d’un groupe de travail d’experts de FRCuma pour suivre la mise en place des mesures d’appui aux investissements matériels et immatériels qui concernent le réseau Cuma.

Le suivi des travaux du haut conseil de la coopération agricole (HCCA) avec une attention particulière sur la mise en place de modalités de révision appliquées aux Cuma qui n’alourdissent pas la gestion du statut.

La loi NOTRe, avec la sollicitation d’un Cabinet d’avocats expert en droit public et administratif pour faire en sorte que le financement des Cuma par l’intermédiaire des Conseils Départementaux et des régions soit encouragé et poursuivi jusqu’en 2021.

Les Cuma spécialisées en élevage sont eligibles au FAC élevage[

Les Cuma spécialisées en élevage ont pu déposer une demande de prise en charge des intérêts d’emprunts pour l’année 2015, dans la limite de 30 % du montant de l’annuité 2015 et de 15 000 €. Toutefois, dans certains départements, les Cuma n’ont pas pu accéder aux financements du FAC. Plusieurs raisons à cela : entrée tardive des Cuma dans le dispositif, défaut voire refus de prise en compte des Cuma en cellules d’urgence et enveloppes insuffisantes, même si ce dernier problème a été en partie réglé avec l’attribution d’une enveloppe supplémentaire début 2016.

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Développement& innovation

21 Les Cuma, actrices du développe-

ment agricole

22L’agroéquipement connecté

24Avancer collectivement vers l’agro-

écologie

26 L’innovation coopérative au service de développement agricole et rural

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Un important et nouveau programme d’actions de développement agricole 2015 2020 a été signé avec le Ministère de l’Agriculture.

DE LA MOTORISATION DE L’AGRICULTURE HIER À LA PRODUCTION D’ÉNERGIES ET À L’AGRO-ÉCOLOGIE AUJOURD’HUI

Les Cuma sont, depuis leur création après la Seconde Guerre Mondiale, des acteurs incontournables du développement agricole et rural. Les actions de développement des Cuma se distinguent avant tout par leur aptitude à se démultiplier en réseau, au plus près des agriculteurs, sur un mode collectif et coopératif.

Pour ce faire, le mouvement Cuma combine à la fois un savoir technique (en particulier sur la mécanisation des exploitations),un savoir socio-économique (en particulier sur la mutualisation et l’organisation des facteurs de production), un savoir pour mobiliser localement et collectivement les

Les Cuma, actricesdu développementagricole

agriculteurs, et des savoirs partagés pour repérer l’innovation et la démultiplier en réseau.

UNE NOUVELLE CONVENTION AVEC LE MINISTÈRE DE L’AGRICULTURE

En 2015, la FNCUMA a conventionné un important et nouveau programme d’actionspluriannuelles de développementagricole 2015/2020 avec le Ministère de l’Agriculture. Ce programme vise à : • Produire un conseil sur les agroéquipements au service des performances à la fois économiques, sociales et environnementales des exploitations, • Construire de nouvelles combinaisons entre les stratégies

individuelles des exploitations et les projets de mutualisation de moyens, pour renforcer l’autonomie et améliorer les conditions de vie des agriculteurs,• Favoriser les dynamiques des acteurs sur les territoires et renouveler les formes de coopération à la production, • Développer la création et le transfert d’innovations dans le plus grand nombre de Cuma.

MAINTENANT, DÉVELOPPER LES PROJETS EN RÉSEAU

Productions de guides pratiques, de vidéos, de méthodologies communes, de rencontres entre conseillers, d’événements aux champs… : les actions nationales de développement agricole de la FNCUMA permettront à la fois de défricher de nouvelles thématiques, de promouvoir les démarches collectives et d’organiser pour cela des espaces de travail avec le réseau fédératif et les partenaires. Le comité scientifique et d’évaluation de ce programme est lui partagé avec Coop de France.

40%part de l’activité développementde la FNCUMA

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L’agroéquipement connecté

En 2015, la FNCUMA a renforcé son activité agroéquipement avec trois objectifs principaux :

ANIMER LE RÉSEAU DES CONSEILLERS MACHINISME re-dynamiser le réseau et le faire valoir auprès des partenaires tant institutionnels que privés autour des actions de développement, des évènements aux champs, des visites et échanges avec les partenaires de la FNCUMA…

ETABLIR DES RÉFÉRENCES techniques (tests machines), technico-économiques (organisation de chantiers), avis d’utilisateurs et économiques (Guide prix de revient et études statistiques) établies rigoureusement et en concertation dans le réseau et avec nos partenaires.

DÉVELOPPER LES PARTENARIATS dans le cadre du RMT AgroEtica avec la recherche, les instituts, l’enseignement secondaire et supérieur, les organismes de développement et la filière agroéquipement (constructeurs et distributeurs).

avec un réseau national de conseillers au service des Cuma et des agriculteurs

70conseillers

dans le réseauCuma

Les échanges techniques avec les chefs produits sur la conception des matériels apportent aux conseillers toujours plus d’expertise auprès des Cuma et des agriculteurs. En 2015, cela s’illustre notamment par un voyage d’étude en Belgique et une rencontre lors du Salon aux Champs.

Pour favoriser les échanges, la FNCUMA s’appuie sur un forum agroéquipement dédié aux conseillers des réseaux Cuma et Chambre d’Agriculture. Onze nouveaux utilisateurs ont demandé leur accès en 2015.

Des rendez-vous

Des outils d’animation


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Produire de manière fiable et avec le réseau Cuma des références sur les matériels agricoles sur la base des données constatées partout en France. Plusieurs études thématiques ont ainsi été menées en 2015 avec notamment celles sur les prix des matériels agricoles et l’évolution des matérielsde récolte des fourrages.

Savoir faire évoluer ses productions pour rester en phase avec les attentes de leurs utilisateurs. Pour 2015 c’est par exemple l’observatoire qualitatif du matériel agricole qui a connu une évolution avec une nouvelle mise en forme et des contenus enrichis de données économiques.

Être en veille sur la règlementation liée au matériel et acquérir où trouver l’expertise nécessaire. L’année écoulée a vu de nombreuses évolutions, dont toutes n’ont pas encore abouti : du freinage à l’homologation en passant par les vitesses de circulation. La réglementation est aussi un sujet de formation pour le réseau des conseillers.

Plusieurs rapports (Bournigal, CEP du MAAF...) ont identifié les agroéquipements comme levier majeur vers la transition agro-écologique. Cette reconnaissance est notamment due aux nouvelles perspectives offertes par l’intégration sur les agroéquipements des technologies de l’information, du numérique ou encore de la robotique. Le RMT AgroEtica (Agroéquipement et Technologies de l’Information et de la Communication pour l’Agro-écologie) s’est fixé trois objectifs :

• Améliorer l’état des connaissances du monde agricole sur les impacts des agroéquipements (par exemple le désherbage mécanique et le développement des robots…) notamment par l’utilisation accrue des nouvelles technologies.

• Réfléchir à l’évolution des matériels (conception de nouveaux outils, intégration de nouveaux capteurs) et favoriser l’émergence de projets communs sur les références manquantes, les méthodes et les outils techniques.

• Valoriser les résultats des différents acteurs, des travaux collectifs conduits dans le cadre du RMT et développer des formations communes en lien avec la thématique du RMT.

Partenaires : ARVALIS, ACTA, ITB, IRSTEA, APCA, EPLEFPA de Castelnaudary, FNEDT, FRCuma Ouest, AXEMA, AgroSup Dijon, SEDIMA, EPLEFPA de Vesoul, CRA Bretagne, IFVV, Atelier Paysan, John Deere, ITAB

Des études thématiques

Des actions rénovées

La réglementation

Pilote d’un réseau multi-partenarial

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Les groupes d’agriculteurs en Cuma sont de plus en plus nombreux à s’engager dans des pratiques et des systèmes de production s’appuyant sur les processus écologiques et des dynamiques collectives. En 2015, la FNCUMA a prolongé son engagement pour mieux comprendre, promouvoir et accompagner ces projets collectifs.

COMPRENDRE : UNE THÈSE EN SOCIOLOGIE CONDUITE AVEC L’INRA ET L’ESA D’ANGERS.Une quarantaine d’entretiens individuels ont été conduits auprès d’agriculteurs de toute la France dans le cadre d’une thèse en sociologie accueillie par la FNCUMA. Ils permettent notamment d’observer comment pour faire face à une plus grande variabilité climatique, à une volatilité accrue des cours, à un accroissement des impasses agronomiques (érosion et baisse de fertilité des sols, résistances des bio-agresseurs, etc.), des agriculteurs s’engagent aujourd’hui dans des groupes pour développer des systèmes productifs plus autonomes et

Avancer collectivement vers l’agro-écologie

résilients. Ils y développent différentes pratiques comme la réduction du travail du sol, la diversification culturale ou fourragère, la valorisation des intercultures hivernales, l’intégration de légumineuses, etc.Celles-ci induisent un plus grand appui sur les fonctionnalités écologiques (fixation symbiotique de l’azote, recyclage des nutriments, etc.), à travers la mise au point et le perfectionnement progressif de pratiques optimisant les ressources du milieu.Pour opérer ces changements, les agriculteurs reconfigurent leurs modalités de coopération avec leurs pairs, afin de disposer de conditions facilitantes plus difficiles à agencer à la seule échelle de la ferme. Il en résulte des configurations collectives à chaque fois particulières (“arrangements”), s’appuyant sur différentes modalités d’organisation : partage d’équipements, banque de travail, chantiers en commun, production commune de ressources, spécialisation de compétences, mécanismes de partage des risques, etc.

Ces configurations collectives remplissent les rôles suivants :● Permettre l’accès à une gamme élargie de matériels adaptés, parfois avec des dynamiques d’autoconstruction et d’adaptation des matériels.● Optimiser l’organisation du travail, alors que la transition vers l’agro-écologie génère de nouvelles tâches (de coordination, d’expérimentation, etc.) au sein d’exploitations contraintes en temps de travail. ● Co-concevoir des solutions appropriées, par exemple pour pallier des difficultés de valorisation commerciale de cultures mineures ou pour accéder aux ressources (semences, matière organique hors des zones d’élevage, etc.).● Améliorer la performance technico-économique en s’ap-puyant sur l’organisation collective.

242GIEE

33en Cuma

9 mars 2016 : interventions croisées lors de la première journée d’étude CAP VERT avec Thierry BAILLET (agriculteur, président FRCuma Haut-de-France), Roger LE GUEN (sociologue, ESA d’Angers) et Véronique LUCAS (sociologue, FNCUMA INRA).

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ACCOMPAGNER : LES QUESTIONS POSÉES AU GROUPE ET À SON ANIMATEUR

Depuis 2014, le projet CAP Vert, lauréat à l’appel à projet CasDar “Innovation et partenariat”, s’attache à comprendre les nouvelles formes de coopération au service de la transition agro-écologique et à produire des ressources pour les accompagner. Piloté par la FNCUMA, il s’appuie sur une collaboration étroite entre des réseaux d’accompagnement (FNCivam, Trame, GAEC & Sociétés, la FNAB/GABNOR), des collectifs d’agriculteurs et la recherche (INRA, SupAgro Florac et ESA d’Angers).

L’année 2016 permettra de formaliser des ressources en soutien à ces projets et de mettre en débat les travaux de CAP VERT au cours de trois journées d’études à Paris :● 9 mars - Des agriculteurs engagés dans de multiples coopérations et réseaux : quels atouts pour l’agro-écologie, quels enjeux pour l’accompagnement ?● 16 juin - La quête d’auto-nomie des agriculteurs : un levier pour la transition vers l’agro-écologie ?● 4 octobre - Trajectoires des agriculteurs vers l’agro-écologie : comment comprendre ces processus de changement longs et leurs paradoxes ?

dans les domaines croisés de l’agro-écologie et de l’accompagnement des collectifs. Elle doit permettre de favoriser les dynamiques de création et de pérennisation de collectifs par l’accompagnement local, la reconnaissance par les pouvoirs publics et la mise en oeuvre de politiques publiques cohérentes.Afin de mettre en réseau nos réseaux, ces réflexions seront déclinées en 2016 et 2017 sous forme de cycles de rencontres régionales autour du fonctionnement des collectifs en transition agro-écologique.

PROMOUVOIR : UN RÉSEAU DES COLLECTIFS AGRICOLES POUR LA TRANSITION AGRO-ÉCOLOGIQUE Afin de mettre en réseau nos ressources pour accompagner les collectifs dans la transition vers l’agro-écologie, la FNCUMA, la FADEAR, la FNCIVAM, la FRCIVAM Pays-de-la-Loire et Trame ont construit le projet COLLAGRO, lauréat à l’automne 2015 de l’appel à projets MCDR du Réseau Rural.

Cette mise en réseau a pour objectif de favoriser les synergies, les complémentarités

Lors du Salon aux Champs, les Cuma reconnues GIEE ont présenté leurs

projets et leurs actions à Stéphane Le Foll, Ministre de l’Agriculture.

[Le point sur l’engagement des Cuma dans les GIEE• 242 GIEE, dont 33 en Cuma• Le réseau Cuma est impliqué dans au moins 39 autres projets• Thèmes principaux : sols, autonomie alimentaire, gestion de l’azote, diversification• Partenaires principaux : Chambres d’agriculture, collectivités territoriales, acteurs des filières• En moyenne, 9,6 exploitations agricoles dans le groupe GIEE en Cuma (moyenne nationale : 16,3)• 16 Cuma ont bénéficié d’un appui direct de la FNCUMA

Des projets aussi en région ! La FNCUMA participe aux projets initiés dans le réseau pour comprendre et accompagner ces nouvelles formes de coopération entre agriculteurs au service de la transition vers l’agro-écologie :

• Le projet LUZ’CO, porté par la FRCuma Ouest.

• Le projet COTRAE, porté par la FRCuma Auvergne Rhône-Alpes.

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Afin de soutenir le développement agricole et rural coopératif, le réseau Cuma s’engage dans l’accompagnement des nouvelles formes d’innovations coopératives à l’initiative des agriculteurs en Cuma sur leurs territoires. Gestion des paysages, préservation de l’environnement, création d’emplois locaux, maintien de services de proximité, etc. : les territoires ruraux ont à faire face à des questions nouvelles. Des Cuma tentent d’y répondre et portent des initiatives d’un nouveau genre, en nouant des partenariats avec les collectivités locales ou des entreprises du territoire, pour produire du bois énergie, composter des déchets verts ou maintenir un atelier de forgeron.

LES LIMITES DU STATUT COOPÉRATIF AGRICOLECes initiatives se heurtent néanmoins assez vite aux limites statutaires posées par le statut coopératif agricole de la Cuma, où seuls les agriculteurs peuvent adhérer et bénéficier des services.

L’innovation coopérativeau service du développement agricole et rural

D’autres réponses juridiques - la plupart du temps hors statuts coopératifs - sont alors apportées. Les agriculteurs, qui ont pratiqué la coopération autour de leurs moyens de production dans le cadre du statut Cuma, souhaiteraient pourtant prolonger cette expérience d’une gouvernance coopérative dans les nouveaux projets collectifs qu’ils initient sur le territoire. Mais il n’existe pas d’offre d’accompagnement adaptée et les cadres juridiques pouvant accueillir ces projets sont méconnus. En s’appuyant sur de nombreux projets et partenariats (Inter réseaux SCIC notamment), la FNCUMA repère les tendances d’innovation (circuits courts alimentaires et énergétiques, installation - transmission, etc.) et investigue des statuts coopératifs pouvant les incarner (SCIC, SCAEC, SICA, etc.). Son ambition est maintenant de construire des outils et d’engager la mise en réseau nécessaires pour accompagner leur structuration et leur développement. Le premier guide sur ce sujet est programmé en 2016 !

Inter réseaux SCICCréée en 2013 à l’initiative de la CGScop et de la FNCUMA, l’association Inter-réseaux SCIC est un centre de ressources au service du développement des Scic. Elle propose des espaces d’échanges et de capitalisation (telle la première journée professionnelle des SCIC organisée le 18 novembre 2015) et travaille à renforcer les compétences des réseaux d’accompagnement des SCIC (tout particulièrement les membres de ses réseaux : URScop et Fédérations de Cuma).

Innovations coopératives,un écho européenPendant que nous nous posons la question de l’innovation coopérative en France, d’autres organisations coopératives européennes observent elles aussi l’émergence de nouveaux types de coopérateurs et de coopératives. Pour mieux comprendre ensemble ces évolutions, repérer les nouvelles attentes de ces coopératives et s’organiser pour les faire reconnaître par les institutions européennes, la FNCUMA participe aussi à un groupe de travail européen, coordonné par Cooperatives Europe.


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Les groupes d’agriculteurs aujourd’hui sont multiformes et sont le creuset de multiples innovations techniques, économiques, sociales et organisationnelles. Comment se doter des capacités d’accompagnement nécessaires à l’émergence et au développement de projets collectifs tout en privilégiant des réponses adaptées à chaque exploitation ?La construction de stratégies collectives est de plus en plus complexe du fait de la diversification des agricultures (modèles, pratiques, modes d’exploitation, relations avec d’autres entreprises) et de l’évolution des profils des agriculteurs (augmentation des installations hors cadre familial et du niveau d’étude). Les demandes de conseil et les attentes de service de la part des collectifs sont à la fois plus exigeantes, plus techniques et plus variées. De fait, les projets d’exploitation peuvent ainsi être très diversifiés au sein d’un même collectif. Ces évolutions rendent indispensable la construction de stratégies collectives explicites et cohérentes, articulées avec les différentes stratégies des exploitations.

perspective avec les besoins du territoire conditionnent demain le développement et l’avenir des Cuma. La mutualisation de la main-d’œuvre et l’organisation collective du travail peuvent apporter une réponse aux problématiques de temps et de qualité de travail sur les exploitations, voire d’attractivité des métiers et de qualité de vie, mais nécessitent d’être professionnalisées. Ainsi, la FNCUMA a ouvert, en 2015, un chantier “outillage” pour réaliser des supports techniques destinés aux animateurs et élus en charge de l’emploi.● Un guide d’accompagnement des vidéos sur les métiers de salariés de Cuma est venu compléter la série des clips accessibles sur Youtube. ● Un DUER simplifié Cuma est en cours de construction pour accompagner les groupes, dans leur parcours de prévention des risques et plus largement, dans leur réflexion sur l’amélioration des conditions de travail. ● Un kit de démarrage viendra compléter ce panel à mettre en œuvre dans le cadre du dispositif DiNA Cuma.

DISPOSER D’UNE OFFRE “MISE EN COMMUN D’ASSOLEMENTS”En réponse à une demande de plusieurs fédérations sur les méthodes d’appui-conseil aux Cuma souhaitant mettre en commun tout ou partie de leurs assolements, la FNCUMA a constitué un Groupe d’animateurs référents et a engagé une recherche-action dont l’objectif est de proposer une offre de service performante sur cette thématique. Ces travaux font l’objet d’un recueil et se poursuivent vers une démarche d’accompagnement de projets collectifs complexes sur différentes thématiques émergentes (agro-écologie,…). Les résultats montrent également la nécessité d’articuler la constitution de groupes d’accompagnateurs avec un maillage des compétences au service du réseau.

DÉVELOPPER ET PARTAGER UN “OUTILLAGE EMPLOI”L’organisation des moyens humains et leur mise en

Animer, conseiller et former

Certification des formations : plus pros ensemble La FRCuma Ouest, les PCA Centre Est Méditerranée et Nord Est et l’Union des Cuma Pays de la Loire se sont engagés ensemble dans la démarche de certification des formations créée par VIVEA. Le groupe, coordonné par la FNCUMA, a mutualisé les efforts, les méthodes, les outils. Une année intensive couronnée de succès pour déjà 3 fédérations.

Mais, au fait, pourquoi se certifier ? Pour développer une offre de formation plus professionnelle, avec une amélioration à tous les stades, de l’analyse des besoins des Cuma aux compétences des formateurs.

Quels outils et formations pour accompagner les agriculteurs dans des organisations collectives de plus en plus complexes ?

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Les principalespublications 2015

Les travaux d’études conduits par la FNCUMA font l’objet de publications régulières, sous divers formats :

rapports, brochures, guides, articles, livres etc. La plupart sont consultables en lignesur le site de la fédération nationale.

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Les Cuma du Bénin : une expérience originale de mécanisation partagée en Afrique

Quels enseignements tirer de 18 ans d’expérience Cuma au Bénin ?

Restitution de l’étude réalisée par les réseaux Cuma français et béninois, la Fondation pour l’agriculture et la ruralité dans le monde (FARM) et l’Organisation des Nations unies pour l’alimentation et l’agriculture (FAO).

Ateliers de Transformation Collectifs, enjeux et outils pour réussir

Un guide pour faire connaître les métiersde salariés de Cuma

Accompagnerl’entrepreneuriat collectif rural

Comment accompagner des groupes en réflexion sur un projet d’entrepreneuriat collectif ? Récits d’expériences et repères, collectés auprès de différentes réseaux d’accompagnement. Document copiloté par la FNCUMA et l’AFIP, et soutenu par le Réseau Rural Français.

Quel regard portentles agricultrices sur leur Cuma ?

Quelle place aujourd’hui pour les agricultrices dans les Cuma ? Quelles responsabilités et quelles tâches réalisent-elles, même de manière informelle ?

Compilation des expressions et réponses à une enquête réalisée auprès de 100 femmes par la FNCUMA, à l’occasion de l’Université aux Champs organisée dans la Sarthe en Août 2015.

Des actions pour attirer et intégrer de nouveaux agriculteurs dans les cuma

Quelles sont les actions conduites par les fédérations de Cuma pour attirer et intégrer les nouveaux agriculteurs dans les groupes ? Panorama des initiatives prises ces dernières années par le réseau dans ce rapport publié par la FNCUMA.

Alors que fleurissent partout en France des projets d’ateliers de transformation collectifs (ATC) et que se développent les circuits courts, aucun ouvrage de référence ne leur avait encore été consacré. Enjeux, repères et expériences sont restitués dans cet ouvrage collectif, publié aux éditions Educagri et directement issu du projet Casdar Atomic piloté par la FNCUMA sur la période 2011-2014.

Quels sont les différents métiers d’un salarié de Cuma ? À destination des animateurs, administrateurs, enseignants, conseillers d’orientation, cet outil pédagogique présente toutes les facettes d’un salarié de Cuma, en complément des huit films vidéo déjà réalisés.Coordonné par la FNCUMA, avec la collaboration de l’ANEFA.

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Accompagner les synergies entre acteurs économiques de l’alimentation sur les territoires

Circuits courts : comment développer la coopération entre agriculteurs, bouchers, artisans, commerçants ? Expériences et repères dans cet ouvrage collectif, piloté par la FRCIVAM Bretagne auquel la FNCUMA s’est associée dans le cadre du projet Casdar Interval.

Coopération agricole de production

Comment se reconfigurent actuellement les collectifs agricoles ? Article publié par la FNCUMA à l’occasion du colloque de recherche organisé par la Société Française d’Economie Rurale à Rennes les 12 et 13 février 2015.

La Société Coopérative d’Intérêt Collectif (SCIC) est-elle un outil adapté au maintien d’abattoirs de proximité ? Rapport de thèse professionnelle réalisée à la FNCUMA, en collaboration avec l’Inter-réseaux SCIC.

Abattoirs de proximité en SCIC : freins et leviers d’une solution coopérative ?

Guide des bonnes pratiques de gestion

Réserves, capital social, facturation, prix de revient... toutes les notions nécessaires à la mise en place de bonnes pratiques de gestion dans la Cuma sont explicitées dans cette toute nouvelle édition du guide-référence !

Plus de 5 000 exemplaires seront diffusés à l’ensemble des animateurs, comptables et administrateurs du réseau, notamment au cours de formation.

L’observatoire qualitatifdes matériels agricolesLes matériels agricoles vus par leurs utilisateurs : deux livrets de l’observatoire sont disponibles avec pour 2015 les tracteurs et les moissonneuses batteuses ainsi qu’une nouvelle mise en forme plus aérée et des fiches nationales «prix de revient».

Innovation, Cumaet agroéquipement

Quel rôle jouent les Cuma en matière d’innovation liée aux agroéquipements ? Regards d’experts et témoignages de Cuma dans cette brochure éditée à l’occasion du SIMA 2015.


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La nouvelle maquette du magazine depuis le mois de décembre 2015.[

41 ans après sa création et 5 ans après sa dernière maquette, le mensuel Entraid’ a lancé sa nouvelle formule le 2 décembre 2015. Objectifs : exploiter au mieux le multi-supports et accompagner le développement professionnel des agriculteurs sur les thèmes qui leur sont chers : des machines, des hommes, de la rentabilité.

Tout en gardant son indépendance éditoriale, les actions de la FNCUMA y sont relayées chaque mois. La présence des hommes et de la dynamique des groupes est également renforcée, notamment par des dossiers sur la gestion et le management des structures, le travail en équipe, les besoins de rentabilité.

Enfin, le journal se positionne comme celui de toutes les agricultures présentes en Cuma ; le journal s’ouvre ainsi plus largement aux techniques et initiatives de production en élevage et en culture.

Le site web entraid.com, totalement revu aussi bien sur le contenu que sur la forme, est le prolongement animé de l’édition mensuelle. Accessible en mobilité, il anticipe et complète l’ensemble des thématiques abordées par la rédaction. Il capitalise sur les contenus forts propres à Entraid’ et les développe en y ajoutant un ton, un style, une touche propre à la rédaction et des médias spécifiques au web comme la vidéo. Il est complété par une newsletter hebdomadaire à laquelle chacun peut s’abonner.

Entraid’, unique revue agricoleà couvrir l’actualité des Cuma

Building inclusive enterprises in Africa : Cooperative case studies

Comment développer et diffuser nos modèles de coopération de proximité ? La FNCuma contribue à différentes publications de Coopératives en Europe, sur le développement coopératif en Europe (innovation coopérative) et en Afrique (expérience de Cuma Bénin).

Conseiller les adhérents de coopératives -Du champ à l’assiette

23 exemples d’appui-conseil apportés par les coopératives.Document publié par Coop de France. Avec notamment les expériences des fédérations de Cuma des Hautes Pyrénées, de la FRCUMA Ouest et des fédérations de Cuma des Pays de la Loire.

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Servicesaux adhérents

33Le droit coopératif à la portée

de tous

34Des outils informatiques au

service des adhérents

36Une communication professionnalisée

pour gagner en visibilité

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Le service juridique de la FNCUMA répond quotidiennement aux questions des fédérations sur la façon d’appliquer les règles du droit coopératif aux Cuma.

UNE EXPERTISE JURIDIQUE

Problème avec un adhérent, création d’une nouvelle activité, convocation de l’assemblée générale, responsabilité du trésorier, nouvelle forme coopérative, etc., les interrogations ne manquent pas. Ce sont ainsi plusieurs centaines de conseils ou d’accompagnements qui ont été apportés aux adhérents en 2015.

À PARTIR DE 2016, UNE NOUVELLE INTERFACE WEB POUR POSER VOS QUESTIONS

Pour optimiser ce service, renforcer le lien avec les fédérations et apporter le meilleur conseil juridique, les demandes

Le droitcoopératifà la portée de tous

d’assistance juridique seront gérées via une nouvelle interface web appelée « JuriCuma » à partir du deuxième trimestre 2016. Vous pourrez y déposer vos questions et suivre en temps réel leur traitement sur https://juricuma.zendesk.com. Le service sera toujours joignable par email [email protected] ou sur la ligne dédiée au 09 77 55 60 00.

La base documentaire a été enrichie d’une nouvelle foire aux questions, accessible à tous sur cette nouvelle interface.

DES FORMATIONS À DISTANCE

En complément, les conférences juridiques à distance connaissent un succès grandissant, avec jusqu’à 30 participants par session. Elles permettent à chaque salarié de fédération de se former en optimisant au mieux son emploi du temps.

En 2015, quatre formations ont été organisées sur les thématiques telles que la gestion des impayés, ou comment travailler avec les communes.

En 2016, quatre rendez-vous sont déjà programmés sur les problématiques que vous pouvez rencontrer au quotidien, telles que « Un adhérent conduit le matériel pour les adhérents de la Cuma : prestations de service ou contrat de travail » ou encore la « Révision coopérative et Cuma : les nouveaux cas de déclenchement prévus par la loi. ».

228dossiers Cuma

instruitsau HCCAen 2015

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2015 aura été une année riche avec plusieurs grands chantiers tels que la migration vers une nouvelle version Cumanet, le changement d’infrastructure informatique pour une sauvegarde accrue des données, l’harmonisation et la mutalisation des ressources au niveau du groupe avec Entraid’ et le renforcement de l’équipe pour développer les services aux adhérents.

Le GIE informatique National propose des outils informatiques répondant aux besoins tant des collaborateurs que des adhérents de Cuma et sans cesse améliorés. Il s’agit d’outils allant de la comptabilité au diagnostic des charges de mécanisation, en passant par une offre de services collaborative.

DES OUTILS INDISPENSABLES À LA GESTION DES CUMA

Un progiciel de gestion conçu spécifiquement pour les Cuma est utilisé par nombre de Fédérations et d’AGC afin de réaliser la comptabilité, la gestion ainsi que la paie.

CUMANET COMPTA

Cumanet permet d’offrir une solution de gestion et de comptabilité complète, moderne, riche de fonctionnalités, simple de recherches avec une nouvelle ergonomie pour les Fédérations et les adhérents du réseau Cuma. Elle tient compte de l’évolution du réseau et reste en adéquation avec les nouveaux dispositifs fiscaux.

La nouvelle version déployée en 2015 offre une interface plus ergonomique et plus moderne

ainsi que certaines améliorations fonctionnelles attendues. Il est important de souligner que la réussite du déploiement de cette nouvelle version est également le fruit du travail de l’AGC Centre Ouest, site pilote, qui a permis de tester et d’améliorer la version finale.

CUMANET PAIE

Le module Paie permet de gérer les salariés de différentes structures, les bulletins de paie, les déclarations de charges, les virements... Il est même possible d’envoyer les bulletins de paie par mail.

En 2015, pour optimiser le support utilisateurs, une assistance a été mise en place via une interface web qui permet de suivre en direct l’avancée de son dossier.

800dossiers

comptablespar an

La nouvelle version de Cumanet offre une interface plus ergonomique et plus moderne.

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Des outils informatiquesau servicedes adhérents


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CUMAGENDA

Cumagenda est un service en ligne dont les fonctionnalités principales permettent la réservation de matériel afin de faciliter la tenue des plannings de réservation des matériels dans les Cuma, et faciliter la gestion pour le responsable de Cuma. Le système s’est enrichi de deux modules compatibles en saisie mobile (smartphone et tablette) : Saisie des bons de travaux et Saisie des temps de salariés.

Un gros travail a été effectué en 2015 pour livrer courant 2016 une version mobile de l’outil.

une nouvelle solution de restitution, dynamique en toute autonomie.

Il traitera de thématiques diverses (matériels, données financières, géographiques…), et sera un outil d’animation pour le réseau.

MÉCAGEST/INFOCENTRE :LES CHARGES DE MÉCANISATION À LA LOUPE

Outil historique du réseau, Mecagest est utilisé dans plus de 40 départements pour diagnostiquer les charges de mécanisation et optimiser le parc matériel.

L’ensemble des outils génère des données et de nos jours, l’accès à la donnée est essentiel. C’est pourquoi, l’infocentre regroupe l’ensemble des données du Groupe et les consolide afin d’avoir une vision et une connaissance globales. Le chantier de l’année 2016 est de réaliser cette partie, très technique, tout en proposant

Parmi les outils collaboratifs de Google for Cuma, l’agenda partagé facilite la planification des réunions et rendez-vous, quelle que soit la distance des collaborateurs.

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La nouvelle version de Cumagenda, accessible en mobilité, permet la saisie des bons de travaux et des temps de salariés depuis le smartphone.

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306 000matériels

Les outils doivent répondre aux besoins des utilisateurs, mais également suivre les évolutions technologiques. C’est pourquoi le GIE a décidé de s’équiper et de proposer l’offre Google For Cuma. La suite Google offre des outils collaboratifs afin de répondre aux besoins de travail en groupe, à distance via une messagerie connue de tous, de partager les agendas et de stocker des documents, afin de réduire les coûts de déplacement. Autre atout important, cette solution de stockage est sécurisée et partagée, professionnelle, accessible en mobilité et couplée avec une solution tierce afin de renforcer cette sécurité d’accès. Cette solution est particulièrement adaptée dans le cadre de la réforme territoriale.Aujourd’hui, l’Union des Pays de la Loire, les fédérations 37 et 41, l’AGC Centre Ouest et Entraid’ ont choisi ce nouvel outil. D’autres sont en cours de réflexion d’autant que des améliorations sont prévues en 2016, accessibles uniquement aux versions professionnelles de Google Drive, telles que la possibilité d’intervenir en direct sur les documents Word, Excel…

Google for Cuma : un réseau collaboratif avec 173 utilisateurs

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2015 a été l’année de la concrétisation sur le terrain du Pack Comm, de la création de l’identité graphique « unifiée » du réseau et de renforcement de la présence digitale de la FNCUMA.

LE PACK COMM’ EN ACTION

L’information et la communication sont des points clefs pour la cohérence d’un réseau et la raison d’être du Pack Communication lancé en 2014. Les piliers de ce grand projet ont été mis en place au cours de l’année 2015 : l’abonnement des Cuma au journal Entraid’, la multiplication des numéros spéciaux Entraid’ pour être au plus près du terrain - en 2015, 140 K€ ont été retrocédés au réseau sur la collecte commerciale de ces spéciaux- et le déploiement de la charte

Une communicationprofessionnaliséepour gagner en visibilité

graphique et de la boite à outils pour les fédérations. Quel que soit le positionnement de chacun, au niveau local, régional ou national, ce kit de communication «à la carte» propose un large panel d’outils graphiques et de conseils.

Le service communication a été créé à la FNCUMA pour accompagner ce pack comm et permet ainsi, à chaque fédération qui le souhaite, de bénéficier, d’une journée de formation/accompagnement pour optimiser au mieux sa communication sur les thèmes tels que la définition de la stratégie, les relations presse, les réseaux sociaux, les événements…

UN VÉRITABLE ENGAGEMENT SUR LES RÉSEAUX SOCIAUX

Par ailleurs, la FNCUMA a su depuis plusieurs années s’implanter sur les réseaux

Les fédérations bénéficient de journée de formation communication. En juin, les

animateurs du PCA CEM ont pu revoir les outils et les bases de la communication

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sociaux, mais 2015 restera marquée par le développement d’une véritable stratégie de « community management » qui participe à une visibilité globale du réseau et de son expertise.

UN CANAL DE COMMUNICATION COMPLÉMENTAIRE

Les réseaux sociaux sont aujourd’hui de puissants vecteurs de communication, complémentaires à la communication presse traditionnelle. Médias incontournables, une simple présence ne suffit pas.

140K€retrocédés au

réseau sur la collecte

commerciale des spéciaux

Entraid


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Se rendre visible nécessite d’interagir sur ces différentes plateformes et de développer du contenu approprié. Elles permettent aujourd’hui au réseau Cuma d’élargir son audience et contribuent au développement de son image et à son rajeunissement.

La FNCUMA est présente sur les quatre réseaux les plus importants au regard de son public cible : Facebook, Twitter, Linkedin et Youtube.

FacebookFacebook est le réseau social le plus populaire ; la page du réseau permet essentiellement de publier et relayer les actions locales, régionales et nationales des Cuma et des fédérations. Son audience connaît une croissance constante et son taux d’engagement (échanges et interactions avec les fans de la page sous forme de J’aime, partages et commentaires) a considérablement augmenté en 2015. facebook.com/reseaucumaPlus de 4 200 « fan »

La boite à outils permet à chaque fédération de réaliser tous ses supports de communication, soit

seule soit avec le studio Entraid, dans le respectde la nouvelle charte graphique.

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TwitterTwitter est un média social qui a la particularité de diffuser et relayer de l’information en temps réel sous forme de messages courts.Il permet au réseau Cuma de gagner en notoriété et de développer de l’interactivité avec les acteurs du monde agricole majoritairement présents sur cet outil. Il a la particularité également de permettre de suivre en direct des événements.

twitter.com/Cumafrance2 000 « followers »

Youtube

La vidéo reste le média le plus attractif sur le web. La page youtube propose et recense les vidéos réalisées par la FNCUMA et par les fédérations.

bit.ly/ytCuma1 000 abonnés

LinkedinCréée en 2015, la page entreprise FNCUMA de Linkedin a pour objet de relayer essentiellement les informations institutionnelles de la Fédération nationale et ses actions syndicales. bit.ly/linkedinFNCUMA100 abonnés

Exemple de publication réalisée pour une fédérationde proximité, avec le Pack Comm.[

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Ministère de l’Agriculture, de l’Agroalimentaire et de la ForêtLa politique de recherche appliquée et de développement agricole et rural du ministère de l’agriculture, de

l’agroalimentaire et de la forêt est mise en œuvre notamment dans le cadre du Programme national de développement agricole et rural (PNDAR). Le ministère contribue à son financement au moyen du compte d’affectation spéciale

« développement agricole et rural » (CASDAR : Compte d’Affectation Spéciale Développement Agricole et Rural), un fonds issu d’une taxe sur le chiffre d’affaires des exploitations agricoles. Il représente un levier important pour faire

évoluer les pratiques des agriculteurs en vue de répondre aux enjeux liés à l’innovation et à la transition agro-écologique de l’agriculture française. La Fédération Nationale des Cuma bénéficie ainsi d’un soutien financier du CASDAR pour

mettre en œuvre ses actions de développement.

PROVEA : Prospectives, Recherches, Orientationset Valorisations de la Gestion Prévisionnelle de l’Emploi en Agriculture

PROVEA est une association paritaire, née de la volonté des organisations syndicales de salariés et d’employeurs agricoles de réfléchir à la mise en œuvre en agriculture de la gestion prévisionnelle des emplois. A cette fin, un

accord national a été conclu le 18 juillet 2002 par les partenaires sociaux agricoles afin de favoriser le maintien, le développement et la professionnalisation des emplois, de donner des perspectives d’évolution aux salariés y compris

saisonniers, de mieux répondre aux besoins des employeurs en les anticipant.

L’ANEFA, Association Nationale pour l’Emploi et la Formation en AgricultureL’ANEFA a été créée en 1992 par les partenaires sociaux de l’agriculture pour développer l’emploi et la formation.

Elle a pour objectifs de communiquer sur les métiers et les formations de l’agriculture, de promouvoir l’emploi agricole et d’informer sur les besoins en recrutement de salariés agricoles. C’est une association paritaire, cogérée par les

syndicats employeurs et des syndicats de salariés. Elle met en œuvre les orientations définies au sein de la Commission Paritaire Nationale de l’Emploi (CPNE) de l’Agriculture.

Réseau Rural FrançaisLa mise en œuvre du développement rural est pourvue d’un outil complémentaire : le réseau rural. Chaque État membre

de l’Union Européenne met en place un réseau destiné à regrouper les organisations et les administrations travaillant dans le domaine du développement rural. Le réseau rural est centré sur les actions relevant du FEADER.

Crédit AgricoleLe Crédit Agricole est partenaire des cuma depuis de nombreuses années et partage des valeurs de solidarité, d’entraide, de convivialité et d’équilibre entre le développement des hommes, des produits et des territoires. Le

partenariat avec la FNCUMA offre au Crédit Agricole un atout pour consolider les échanges entre les responsables de ces dernières et les Caisses régionales de Crédit Agricole au travers de leurs conseillers spécialisés en agriculture,

qui peuvent alors leur proposer des solutions de financement, de gestion de trésorerie, d’assurance et de banque au quotidien, ainsi que l’ensemble des solutions dédiées aux Jeunes Agriculteurs.

ADEMEL’ADEME et la FNCUMA sont partenaires de longue date. Le premier accord-cadre a été signé en 2005. Il traduit des

actions de terrain, mises en œuvre par les délégations régionales de l’ADEME et les fédérations de proximité des Cuma, notamment pour promouvoir les énergies renouvelables, la maîtrise de l’énergie, la gestion des effluents d’élevage et

des déchets, et l’amélioration environnementale des pratiques agricoles.

GroupamaDepuis 2003, GROUPAMA et la FNCUMA œuvrent ensemble pour maîtriser les risques pour lesquels sont assurées

les Cuma. Cette politique commune, permettant un véritable échange de savoir-faire et d’informations, fait l’objet tous les 3 ans, d’une nouvelle convention de partenariat. Les deux structures misent sur une plus forte sensibilisation et

responsabilisation des adhérents de Cuma sur ce sujet

MSA, Mutualité Sociale AgricoleA l’occasion du 30e anniversaire de la création de la Prévention des Risques Professionnels des salariés agricoles, la Caisse Centrale de la MSA et la Fédération Nationale des Coopératives d’Utilisation de Matériel Agricole ont signé le

1er mars 2004 une convention d’objectifs. Elle porte sur la prévention des risques professionnels pour les coopératives d’utilisation de matériel agricole.

PROVEA

Ils sont à nos côtésau quotidien

Réalisation : Service Communication FNCUMACrédits photo : Stéphane CHAPUIS/FNCUMA (pp. 6, 22,23), Vincent DEMAZEL/Entraid’ (p.9) - DR (pp. 1, 4, 5, 7, 8, 9, 24) - Fédération Bretagne Ille Armor (p.33) - FRCuma Hauts-de-France (p.7) - Sophie ORIVEL/FNCUMA (pp. 4, 6, 7, 8, 9, 11, 12, 13, 18, 21, 25, 34, 36) - Xavier REMONGIN/Min.agri.fr (p. 17) - Thierry SAMUEL (pp. 2, 12) - Claudie VISIÈRE/FNCUMA (p. 27) - Pierre-François VAQUIÉ/FNCUMA (p. 9) Pascal XICLUNA/Min.agri.fr (19) .

FNCUMA (Fédération Nationale des Coopératives d’Utilisation de Matériel Agricole)43 rue SedaineCS 9111575538 PARIS CEDEX 11Tél. : 01 44 17 58 00 - Fax. : 01 44 17 58 [email protected] www.fncuma.frfacebook.com/reseaucumatwitter.com/CUMAFrance

Cultivons ensemble notre territoire

Rapport d’activité 2015 FNCUMA

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