L’ENGAGEMENT DE L’ORÉALEN MATIÈRE DE DÉVELOPPEMENT DURABLE

RAPPORT D’AVANCEMENT 2015L’ORÉAL ET L’HUILE DE PALME

INTRODUCTION

L’Oréal a pris des engagements ambitieux en matière de développement durable, conduisant à la transformation profonde de l’ensemble de ses activités et de sa chaîne de valeur. L’un de ces engagements vise à mettre en place une politique Zéro Déforestation.

L’Oréal s’est engagé à ce qu’en 2020 au plus tard, aucun des composants utilisés dans ses produits ne soient issus de la déforestation. Depuis 2007, L’Oréal s’emploie à garantir l’approvisionnement durable de certaines matières premières agricoles susceptibles d’être à l’origine de déforestation, telles que l’huile de palme, l’huile de soja et les produits à base de � bre de bois.

En 2015, 100 % du papier et 99,8 % du carton utilisés par L‘Oréal pour ses emballages sont certi� és durables. L’objectif à 2020  : atteindre 100 % de carton, de papier et de matériel promotionnel certi� és durables.

L’Oréal utilise de faibles volumes d’huile de soja dans ses produits, notamment comme émollient pour le soin de la peau. En 2015, 100  % de l’huile de soja en provenance du Brésil est issue de source durable et garantie Zéro Déforestation. L’Oréal s’attache désormais à la question des dérivés de soja a� n d’en garantir un approvisionnement 100 % durable d’ici à 2020.

Dans le présent rapport, L’Oréal expose en détail les actions et approches innovantes mises en œuvre pour garantir un approvisionnement responsable de l’huile de palme et de ses dérivés. Cette problématique est au cœur des préoccupations de L’Oréal et de toutes ses parties prenantes. Consommateurs, clients, ONG, pouvoirs publics, gouvernements et fournisseurs sont tous concernés par les enjeux environnementaux et sociaux que soulève la production de l’huile de palme.

L’Oréal a donc décidé de publier un Rapport d’avancement consacré à ce sujet, a� n de rendre compte des objectifs, des e� orts et des avancées de sa stratégie d’approvisionnement durable en huile de palme et dérivés.

CONTEXTE

En 2014, près de 55 millions de tonnes d’huile de palme ont été produites, dont 80 % provien-nent de deux pays : l’Indonésie et la Malaisie. La production d’huile de palme est au cœur d’importants enjeux environnementaux et de problématiques socio-économiques complexes.

La production d’huile de palme est un facteur important de déforestation, qui a� ecte la biodiversité et contribue au dérèglement climatique. Selon le Groupe d’experts intergouvernemental sur l’évolution du climat (GIEC), près de 10  % des émissionsmondiales de gaz à e� et de serre sont imputables à la déforestation. En Indonésie, la culture du palme est la première cause de déboisement. Chaque année, des centaines d’hectares de forêt primaire brûlent, polluent l’atmosphère, menacent les espèces et les habitats naturels, et détruisent les tourbières, puits de carbone naturels indispensables à l’équilibre de la planète.

À ces enjeux environnementaux se gre� e une autre réalité, sociale et humaine  : 40  % de l’huile de palme est produite par des petits producteurs pour qui elle représente une source vitale de revenus. En Indonésie, produire de l’huile de palme peut permettre à une famille de sortir de la pauvreté en une génération : face à la hausse constante de la demande mondiale, la production d’huile de palme o� re la garantie de débouchés commerciaux.

Dans un tel contexte, comment une entreprise peut-elle mettre en place une politique d’achat responsable?

ENJEUX SOCIAUX

ENJEUX ENVIRONNEMENTAUX

L’ORÉALET L’HUILE DE PALME

Si L’Oréal utilise moins de 380 tonnes d’huile de palme par an, le Groupe achète des dérivés en quantité équivalente à 60 000 tonnes d’huile, ventilés pour moitié en dérivés d’huile de palme (issue de la pulpe du fruit du palmier) et en dérivés d’huile de palmiste (extraite des noyaux du fruit du palmier).

Cette consommation reste faible : l’« empreinte huile de palme » de L’Oréal représente 0,1 % de la production mondiale. Bien que L’Oréal pèse peu sur ce marché en termes de volume, le Groupe, numéro un du secteur des cosmétiques, veut exercer sa responsabilité de leader et faire preuve d’exemplarité sur la problématique de l’huile de palme.

LA CONSOMMATION D’HUILE DE PALMEDE L’ORÉAL

HUILE DE PALME HUILE DE PALMISTE

CHIFFRES CLÉS 2015

• 100 % de l’huile de palme entrant directement dans la composition des produits L’Oréal sont certi� és

RSPO en vertu du modèle de traçabilité SG (Segregated) ;

• 100 % des dérivés de palme et de palmiste utilisés par L’Oréal sont certi� és RSPO ;

- de faibles volumes de dérivés sont certi� és selon le modèle SG (13 tonnes) ;

- 26 % sont certi� és sur la base du modèle Mass Balance ; - les volumes restants sont couverts par

le système Book and Claim (certi� cats GreenPalm).

Depuis 2007, L’Oréal est membre de la RSPO (Roundtable on Sustainable Palm Oil) et depuis 2012, 100 % de son huile de palme et de ses dérivés de palme sont certi� és de sources durables, selon les critères de la RSPO.

L’Oréal applique à tous ses fournisseurs le respect des critères de la RSPO, à titre d’exigence minimum. La RSPO demeure l’une des principales plateformes collaboratives multi-parties prenantes capables de faire progresser l’ensemble du secteur.

Reconnaissant néanmoins que le modèle de certi� cation actuel ne garantit pas complètement une production de palme sans déforestation, en particulier pour les dérivés d’huile de palme et de palmiste, L’Oréal a décidé d’aller plus loin pour atteindre son ambition Zéro Déforestation à horizon 2020.

Depuis 2014, L’Oréal a créé et déployé une stratégie de traçabilité inédite et ambitieuse au sein du secteur de l’oléo-chimie, visant à tracer la chaîne d’approvisionnement des dérivés jusqu’aux moulins et, si possible, aux plantations, première étape vers un approvisionnement durable.

LA POLITIQUE D’APPROVISIONNEMENT EN HUILE DE PALME DE L’ORÉAL

CHIFFRES CLÉS 2015

La cartographie de la chaîne d’approvisionnement en dérivés de palme a permis de remonter à l’origine de :

• 80 % des matières premières jusqu’au niveau des ra� neries ; • 50 % des matières premières jusqu’au niveau des moulins ; • 12 % des matières premières jusqu’au niveau des plantations de palmiers.

LA COMPLEXITÉ PROPRE AUX DÉRIVÉS DE PALME

DÉFI # 1 :GARANTIR LA TRAÇABILITÉ DES DÉRIVÉS

Les dérivés de palme sont des ingrédients principalement utilisés dans les savons, bougies ou détergents, par exemple. L’Oréal utilise des ingrédients dérivés de palme tels que la glycérine, les acides gras ou les alcools gras, qui ont des vertus émollientes ou moussantes.

Le processus de production industrielle des dérivés implique une multitude d’acteurs. Les chaînes d’approvisionnement, longues et rami� ées, sont bien plus complexes que celles de l’huile de palme. Cette complexité tient aux nombreux processus de transformation et intermédiaires qui interviennent, entre la palmeraie et les ingrédients utilisés pour la fabrication des produits L’Oréal  : moulins, extracteurs, broyeurs, ra� neurs, fractioneurs, traders et industriels du secteur de l’oléo-chimie.

Remonter jusqu’à la source des dérivés constitue un réel dé� , mais c’est aussi la première étape nécessaire vers un approvisionnement durable : L’Oréal se doit de connaître précisément les sources d’achat de ses fournisseurs. Le Groupe a donc décidé d’associer l’ensemble des partenaires de sa chaîne d’approvisionnement à une démarche ambitieuse de traçabilité. Les premiers résultats de cette initiative sont réellement encourageants et

démontrent que remonter la chaîne des dérivés jusqu’aux plantations, au moins jusqu’aux moulins, est non seulement possible, mais aussi un formidable

vecteur de transparence sur la chaîne d’approvisionnement.

UNE CHAÎNE D’APPROVISIONNEMENTTRÈS COMPLEXE

UNE CARTOGRAPHIE DE L’ORIGINE GÉOGRAPHIQUE DE NOS APPROVISIONNEMENTS

Au total, plus de 97 % des sources d’approvisionnement en dérivés de palme de L’Oréal se situent en Indonésie et en Malaisie. Le Groupe s’approvisionne également, pour de très petites quantités, au Brésil, en Colombie, au Guatemala, en Papouasie-Nouvelle-Guinée et en Thaïlande.

En Indonésie et en Malaisie, les matières premières huile de palme/palmiste qui entrent dans la chaîne d’approvisionnement des dérivés de palme sont produites dans 18 provinces, dont les dix premières sont la péninsule Malaise (26 %), Sabah (16 %), Sumatra du Nord (11 %), Riau (10 %), le Sarawak (5 %), le Kalimantan occidental (4 %), le Kalimantan du Sud (3 %), le Kalimantan oriental (3 %), Jambi (2 %) et le Kalimantan central (2 %).

L’expansion des cultures d’huile de palme constituant la première cause de déforestation dans les régions tropicales, rares sont les zones dédiées à la production de palme pouvant être considérées «  à faible risque  » aujourd’hui. À l’inverse, 30  % des zones d’approvisionnement identi� ées a� chent un pro� l «  à haut risque  » en matière de déforestation, de production illégale, d’émissions de gaz à e� et de serre, d’incendies ou de pollution des eaux.

Sur la base des données recueillies en 2015, L’Oréal mène, aux côtés de ses fournisseurs amont, des investigations visant à déterminer si les ra� neries identi� ées, y compris leurs sources d’approvisionnement (moulins et plantations locaux), sont bien conformes à l’objectif de Zéro Déforestation.

L’Oréal s’est engagé à garantir la traçabilité de 100  % de l’huile de palme et des principaux dérivés de palme d’ici à � n 2015, à titre d’étape pour atteindre son objectif de Zéro Déforestation. Pour les fournisseurs du Groupe, cette démarche implique de pouvoir remonter la chaîne d’approvisionnement jusqu’aux plantations, ou au minimum jusqu’aux moulins.

Parce qu’il est plus complexe de garantir un approvisionnement durable des dérivés de palme, L’Oréal a lancé en mai 2014 une investigation pilote de ses chaînes d’approvisionnement. L’objectif était de cartographier les zones d’origine des achats indirects d’huile de palme et de palmiste, et de mettre en évidence les risques potentiels associés à ces approvisionnements.

Avec le soutien de son partenaire conseil Transitions, L’Oréal a entamé un dialogue avec plus de 75 fournisseurs directs et indirects (fabricants de tensio-actifs et de produits oléo-chimiques, ra� neries, usines de broyage, moulins) a� n de recueillir des données sur les � ux et les pratiques des chaînes d’approvisionnement. Le Groupe a également travaillé, en collaboration avec plus de dix acteurs externes (ONG, experts, scienti� ques, etc.), à l’élaboration d’une méthodologie pour évaluer les risques environnementaux et sociaux liés à la production de palme dans les zones d’approvisionnement, à l’échelle des provinces.

Durant la première phase d’enquête, les principaux fournisseurs stratégiques directs et indirects de L’Oréal, qui couvrent la majorité des volumes d’achats du Groupe, ont été consultés. Objectif : développer une méthodologie de traçabilité des matières premières tout au long de la chaîne d’approvisionnement. Durant la seconde phase, le reste des fournisseurs a été formé à la méthodologie grâce à de nouveaux outils leur permettant d’enquêter eux-mêmes, dans une démarche constructive et collaborative.

100 % des fournisseurs de L’Oréal ont ainsi béné� cié de la formation et des informations nécessaires pour apprendre à mieux connaître et mieux comprendre leur propre chaîne d’approvisionnement en dérivés de palme.

MÉTHODOLOGIE D’UNE INITIATIVE INNOVANTE VISANT À GARANTIR LA TRAÇABILITÉ DES DÉRIVÉSET LA TRANSPARENCE DES SOURCES

Les petits producteurs représentent 40 % de la production mondiale d’huile de palme. Leur di� culté d’accès aux meilleures pratiques agricoles et aux marchés internationaux, les contraignent parfois à accroître illégalement la surface de leurs plantations pour pallier leurs faibles rendements.

En 2015, L’Oréal a lancé un projet pilote baptisé « SPOTS » (Sustainable Palm Oil & Traceability with Sabah small producers), dans le district de Beluran, en Malaisie, qui vise à soutenir 500 petits producteurs indépendants à l’horizon 2020. Ce projet, que L’Oréal mène en partenariat avec son fournisseur direct Clariant, son fournisseur intermédiaire Global Amines, son producteur amont Wilmar et l’entreprise malaisienne à vocation sociale Wild Asia, a pour ambition de :

• garantir la traçabilité de l’approvisionnement, • promouvoir la certi� cation RSPO, • encourager l’adoption de pratiques de production durables, • améliorer les conditions de vie de plus de 500 petits producteurs.

Le projet permet de connecter les petits producteurs certi� és avec la demande du marché en palme «  Zéro Déforestation  ». À ce titre L’Oréal, en tant qu’acheteur � nal, s’engage à acheter la production certi� ée RSPO des petits producteurs sur la base d’un contrat de cinq ans.

En 2015, L’Oréal a d’ores et déjà acheté 1 155 tonnes d’huile produites par les 72 premiers producteurs inscrits au programme.

À travers ce projet pilote, L’Oréal amorce une relation commerciale à long terme avec chaque acteur de la chaîne de valeur, qui inclut les petits producteurs indépendants et rompt avec les règles du marché conventionnel de ces commodités.

DÉFI # 2:INVENTER UN NOUVEAU BUSINESS MODEL IMPLIQUANT LES PETITS PRODUCTEURS INDÉPENDANTS

A� n de privilégier les fournisseurs les plus engagés et les plus transparents, L’Oréal a modi� é la grille d’évaluation de ses fournisseurs de dérivés de palme. L’objectif est de créer un «  Sustainable Palm Index  », composé d’une série de nouveaux critères d’évaluation des engagements et des réalisations des fournisseurs en termes de connaissance de leur chaîne d’approvisionnement, de pratiques d’approvisionnement durable et de conformité à une politique Zéro Déforestation. Le résultat et la notation issus de cette grille d’évaluation serviront de base aux équipes Achats de L’Oréal pour la sélection des fournisseurs, dans le cadre de la procédure générale d’appel d’o� res et d’attribution de marchés.

A� n d’optimiser la pertinence de cet outil, L’Oréal publiera son « Sustainable Palm Index », a� n de le rendre accessible à l’ensemble des entreprises et partenaires du secteur, pour inspirer toutes les parties prenantes et les soutenir dans leurs e� orts en faveur d’un approvisionnement durable en huile de palme et d’une politique Zéro Déforestation.

TRANSFORMER LA POLITIQUE D’ACHATS

À l’issue de son travail d’investigation sur sa chaîne d’approvisionnement, L’Oréal a élaboré une feuille de route pour transformer son modèle et atteindre son objectif de Zéro Déforestation à l’horizon 2020. Cinq leviers principaux ont été identi� és :

PLAN D’ACTION DE L’ORÉALPOUR LES ANNÉES À VENIR

POURSUIVRE LES EFFORTS POURATTEINDRE UNE TRAÇABILITÉ COMPLÈTE

En 2016 et au-delà, la cartographie sera actualisée et une évaluation des risques sera conduite à l’échelle des districts, pour assurer un suivi rigoureux de la chaîne d’approvisionnement conformément à l’engagement de L’Oréal. Une attention particulière sera portée aux fournisseurs directs du Groupe a� n d’atteindre 100 % de transparence au niveau des ra� neries et de veiller à ce que ces acteurs clés se conforment bien à la politique Zéro Déforestation.

ACCROÎTRE LA PROPORTION DEMATIÈRES PREMIÈRES ISSUES DE SOURCES DURABLES

L’Oréal va continuer à augmenter progressivement le pourcentage de matières premières physiquement tracées au sein de ses chaînes d’approvisionnement en dérivés de palme. 40 % des volumes devront être issus de la certi� cation RSPO Mass Balance et de projets d’approvisionnement locaux responsables et durables d’ici à 2016.

Conscient du manque de dérivés physiquement certi� és disponibles sur le marché, L’Oréal continuera d’utiliser les certi� cats GreenPalm en particulier s’ils soutiennent la certi� cation de plantations de petits producteurs indépendants. L’Oréal expérimentera également de nouvelles normes de production (RSPO Next, Palm Oil Innovative Group, etc.).

DÉVELOPPER DES PROJETS À L’ÉCHELLE DES TERRITOIRES, AFIN DE SOUTENIR LES PETITS PRODUCTEURS D’HUILE DE PALME INDÉPENDANTS

Conjointement avec ses partenaires commerciaux et les acteurs locaux, L’Oréal veut développer des projets centrés sur les petits producteurs indépendants d’huile de palme visant à améliorer leur productivité et à mieux respecter l’environnement. Concrètement sur le terrain, ces projets devront non seulement contribuer à améliorer les moyens de subsistance des communautés défavorisées et des petits producteurs, mais aussi démontrer leur capacité à réduire les émissions polluantes au niveau des territoires. A� n d’être pleinement intégrés au business, ces projets seront implantés aux points névralgiques de la chaîne d’approvisionnement et s’emploieront, autant que possible, à intégrer les moulins et les fournisseurs d’ores et déjà identi� és par l’enquête.

DÉVELOPPER L’ACTIVITÉ AVEC LES FOURNISSEURS LES PLUS ENGAGÉS ET LES PLUS TRANSPARENTS

Les fournisseurs directs les plus avancés béné� cieront de volumes de commande accrus, de nouvelles lignes de produits, de contrats à plus long terme ou de toute incitation commerciale pertinente. S’agissant des fournisseurs indirects (ra� neries ou plantations, par exemple), L’Oréal favorisera ceux qui se sont engagés. En� n, L’Oréal se désengagera progressivement de toute activité avec les fournisseurs ne démontrant pas la volonté ou la capacité d’améliorer leurs pratiques.

INNOVER ETEXPÉRIMENTER DE NOUVELLES SOLUTIONSL’Oréal explore également la possibilité de mettre en œuvre des pratiques plus innovantes en faveur d’une production de palme durable, en intégrant des plateformes multi-acteurs complétant le modèle RSPO existant et o� rant des garanties supplémentaires, conformes à l’ambition Zéro Déforestation du Groupe, comme la méthodologie du High Carbon Stock Approach concernant la conservation des forêts les plus riches en carbone.

GREENPALM

GreenPalm est le nom de l’entreprise qui gère le système d’échanges de certi� cats du modèle Book and Claim de la RSPO. Les certi� cats GreenPalm représentent des volumes virtuels d’huile de palme certi� ée, achetés aux producteurs par les fabricants et les distributeurs, a� n de soutenir la certi� cation de leur plantation sans lien direct avec leur chaine d’approvisionnement réelle. Voir le modèle RSPO Book and claim.

DÉRIVÉ DE PALME

Composé chimique élaboré à partir d’huile de palme ou d’huile de palmiste, par fractionnement, synthèse ou

mélanges successifs. Par exemple : les acides gras, les alcools gras, les esters gras, les amines grasses ou la glycérine.

PETITS PRODUCTEURS INDÉPENDANTS Les petits producteurs cultivent le palme, parmi d’autres productions vivrières, sur des exploitations n’excédant pas 50 hectares. On distingue deux types de petits producteurs : les petits producteurs indépendants, libres d’occuper et d’exploiter leurs terres comme ils l’entendent, et les petits producteurs contractuellement liés à de grandes plantations industrielles ou à des moulins. Les petits producteurs comptent pour 40 % de la production mondiale d’huile de palme. Pour autant ils continuent à sou� rir d’une productivité extrêmement faible, en particulier les petits producteurs indépendants. L’Oréal développe des projets qui soutiennent spéci� quement ces petits producteurs indépendants.

GROUPE D’EXPERTS INTERGOUVERNEMENTAL SUR L’ÉVOLUTION DU CLIMAT (GIEC)

Le GIEC est un organisme intergouvernemental ayant pour mission d’évaluer de façon objective les informations d’ordre scienti� que, technique et socio-économique pour comprendre les risques liés au réchau� ement climatique et à ses impacts potentiels sur le plan environnemental et social.

HIGH CARBON STOCK FOREST (HCS)

Les forêts HCS sont des forêts naturelles tropicales, dont la conservation permet de réduire les émissions de gaz à e� et de serre issues de la déforestation car elles stockent des quantités très importantes de carbone dans leur biomasse aérienne. Les approches Zéro Déforestation visant la conservation des forêts HCS permettent de délimiter les zones à protéger, des zones où le développement des plantations est envisageable. La méthodologie développée dans le cadre du High Carbon Stock Approach permet de façon pragmatique et robuste de cartographier les forêts HCS d’un territoire.

ROUNDTABLE ON SUSTAINABLE PALM OIL (RSPO)

Cette « table ronde pour une huile de palme durable » est une association multi-parties prenantes composée de 2  500 membres - producteurs de palme, transformateurs et intermédiaires, fabricants de produits � nis et distributeurs, banques et investisseurs ainsi que des organisations non gouvernementales (ONG) – soutenant la production et l’utilisation durables de l’huile de palme et dé� nissant les standards pour y parvenir. La RSPO a dé� ni un ensemble de principes et critères que les entreprises membres doivent respecter pour produire une huile de palme certi� ée durable, ne nuisant ni à l’environnement ni aux communautés présentes sur les zones de production. Aujourd’hui 21 % de la production mondiale d’huile de palme est certi� ée par la RSPO.

GLOSSAIRE

SOURCE CERTIFIÉE DURABLE

Une source certi� ée durable est issue de plantation, ou prélevée d’une forêt, gérée selon des pratiques responsables et véri� ées de façon indépendante. Parmi les certi� cations durables disponibles :

• Le Forest Stewardship Council couvre les produits issus du bois,

• La RSPO s’applique au palme,

• La Roundtable on Responsible Soy s’applique au soja,

• Les standards d’agriculture biologique et du commerce équitable peuvent s’appliquer à de multiples

TOURBIÈRE

Une tourbière est une zone humide, dont le sol est caractérisé par sa forte teneur en matière organique d’origine végétale, accumulée pendant des milliers d’années. Les tourbières stockent des quantités très importantes de carbone, et lorsqu’elles sont déboisées ou drainées elles émettent de grandes quantités de gaz à e� et de serre

et deviennent très sensibles aux incendies.

RSPO – MODÈLE MASS BALANCE (MB)

Le modèle Mass Balance de la RSPO autorise les opérateurs de la chaîne d’approvisionnement à mélanger des huiles issues de plantations certi� ées et des autres. L’objectif étant de réduire les coûts industriels liés à la séparation des deux (comme dans le cas du modèle ségrégé). Bien que ces opérateurs, en particulier les ra� neries, ne puissent pas commercialiser de volumes d’huile certi� és Mass Balance supérieurs aux quantités d’huile achetées et issues de plantations certi� ées, le modèle ne permet pas de garantir la présence d’huile issue de plantations certi� ées dans les produits.

RSPO – MODÈLE SEGRÉGÉ (SG)

Le modèle ségrégé de la RSPO garantit la séparation physique de l’huile provenant de plantations certi� ées tout au long de la chaine d’approvisionnement. Ce modèle de traçabilité est l’un des plus exigeants de la RSPO, et aujourd’hui 100 % de l’huile de palme utilisée par l’Oréal est certi� ée selon le modèle ségrégé. Ce modèle est particulièrement complexe à implémenter dans le cas des dérivés de palme, à la fois pour des raisons techniques et économiques.

RSPO – MODÈLE BOOK AND CLAIM

C’est un mécanisme basé sur l’échange de certi� cats (les certi� cats GreenPalm) permettant aux distributeurs et aux fabricants de produits � nis, indépendamment de leur chaine d’approvisionnement réelle, d’acheter des certi� cats auprès des propriétaires de plantations, a� n d’en soutenir la certi� cation. Les entreprises achetant ces certi� cats contribuent à la production d’huile de palme certi� ée durable par la RSPO sans qu’il n’y ait de lien direct avec leurs approvisionnements physiques.

ZONE À HAUTE VALEUR DE CONSERVATION (HVC)

La bonne gestion des zones à haute valeur de conservation assure la protection des hautes valeurs de conservation (HVC). Le concept de hautes valeurs de conservation (HVC) recouvre les éléments biologiques, écologiques, sociaux ou culturels d’un intérêt ou d’une importance majeurs sur un territoire. Depuis 2009, la procédure régissant le développement des nouvelles plantations au sein de la RSPO interdit le développement de nouvelles plantations sur des zones HVC.

Sources :www.rspo.org ; www.greenpalm.org ; www.poig.org ; http://highcarbonstock.org ; www.wwf.org

autres productions.

POUR EN SAVOIR PLUS : http://www.sharingbeautywithall.com/fr/innover/atteindre-le-zero-deforestation

@LOrealCommitted