RAPPORT ANNUEL D’ACTIVITÉS 2015 · et relations de presse Page Facebook et site Internet La MRC...

Une région accessibleUn monde de possibilités

RAPPORT ANNUEL D’ACTIVITÉS

2015

INTRODUCTION

Le conseil des mairesde la MRC

Le personnel 2016

Programme de reconnaissancede la MRC

Message du préfetet de la directrice générale

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COMMUNICATION

Information aux citoyenset relations de presse

Page Facebook et site Internet

La MRC au Salon ExpoHabitation

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8 GESTION DES MATIÈRESRÉSIDUELLES

Révision et mise à jour du PGMR

Déchets domestiques

Collecte sélective

Service à la clientèle

Piles usagées

Écocentre

Soutien et sensibilisation des ICI

Sensibilisation en milieu communautaire

Sensibilisation en milieu scolaire

Table pour la récupération hors foyer

Recyclerie Beauharnois-Salaberry

Retour de l’Escouade Verte

Matières organiques - Table de concertation avec Recyc-Québec

Bulletin Le Möbius

BioM

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ADMINISTRATIONGÉNÉRALE

Rencontre des élus

Campagne de positionnementstratégique et territorial

Vente pour non-paiementde l’impôt foncier

Évaluation foncière

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6

TABLE DES MATIÈRES

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AMÉNAGEMENT ETDÉVELOPPEMENT DUTERRITOIRE

Réglementation régionale

Révision du shéma d’aménagement

Projets spéciaux

Plan de développement de la zoneagricole (PDZA)

Portraits socioéconomiqueset territoriaux

Soutien aux municipalités

Développement économique

Gestion des programmes

Construction immobilière

Gestion des cours d’eau

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DÉVELOPPEMENT CULTUREL

Conseil de la Culture

Mobilisation, soutien et représentation du milieu culturel

Fonds culturel

Projets liés à l’entente ministérielle

Journées de la Culture

Galerie Marie et Pierre Dionne

Prix Reynald-Piché

Inauguration de la halte duDomaine-de-la-Pêche-au-Saumon

Acquisition d’oeuvres d’art

Portail culturel régional

06 SÉCURITÉ PUBLIQUE

SÉCURITÉ INCENDIE ET CIVILE

Journée « Portes ouvertes »

Comité de sécurité publique

Comités de l’autoroute 30 etdu transport régional

La Sécuri-Parc : un service bien établi

Les cadets de la Sûreté du Québec

Formation incendie et civile

Formation continue des pompiers enindustrie

Autres dossiers et projets

Signature d’une entente d’entraide régionale

Sécurité civile

Conclusion

Renseignements généraux

Crédits photos

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30 31 36 35 37 38 39

PARC RÉGIONAL DEBEAUHARNOIS-SALABERRY

Une saison 2015 consacrée aux opérations

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DÉVELOPPEMENTÉCONOMIQUE

DÉVELOPPEMENTRURAL

DÉVELOPPEMENTSOCIAL

La loi 28 et ses répercussions

Développement touristique

2015 : Une année de transition

Transport collectif en milieu rural

Autres projets régionaux

Promotion et communication

Accompagnement au développement social

Conseil des maires d’un jour

Persévérance scolaire

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LE CONSEIL DES MAIRESDE LA MRC

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RAPPORT ANNUEL 2015 / INTRODUCTION MRC DE BEAUHARNOIS-SALABERRY

INTRODUCTION

Dans l’ordre habituel, en débutant par les gens à l’avant :Isabelle Perron, André Barrette, Marie-Josée Leblanc,Line St-Onge, Josée Guionnet, Philippe Laplante,Marie-Claude Pinard, Linda Riach, Jacqueline Roussy, Christine Bergeron-Verville, Francis Couture-Bojanowski. À l’arrière : Philippe Meunier, Patrice Lemieux, Sylvie Poirier, Marc-André Gagnon, Linda Phaneuf, Mario Ouellet,Isabelle Roy, Françoise Hoarau, Martin Argouin,Guy Longtin, Line Asselin, Émilie Fortier.

LE PERSONNEL 2016

Absents sur la photo :Lyne Charlebois, Gabriel Dubuc-Perras, Michael Jagura, Geneviève St-Pierre et Alexandra Verner.

La MRC rendait hommage en fin d’année à cinq de ses employés ayant cumulé plusieurs années de service au sein de l’organisation municipale.

Cette gratitude a d’abord été adressée à l’endroit de la directrice générale et secrétaire-trésorière de la MRC, madame Linda Phaneuf, pour ses 25 ans comme membre du personnel de la corporation municipale régionale, ayant d’abord agi comme aménagiste pendant neuf ans (1990 - 1999) et occupant ensuite la direction générale. La MRC a également rendu hommage à madame Linda Riach, secrétaire de direction, pour ses 30 ans cumulés dans l’organisation.

PROGRAMME DE RECONNAISSANCE DE LA MRC

CAROLINEHUOTMairesse deSaint-Stanislas-de-Kostka

DENIS LAPOINTEMaire de Salaberry- de-Valleyfield

MAUDELABERGEMairesse de Sainte-Martine

YVES DAOUSTPréfet

Maire deSaint-Louis-de-Gonzague

CLAUDE HAINEAULTPréfet- suppléant

Maire deBeauharnois

FRANCINE DAIGLEMairesse de Saint-Urbain- Premier

GAÉTAN MÉNARDMaire de Saint-Étienne-de-Beauharnois

5 ANS DE SERVICEAU SEIN DE

LA MRCGeneviève St-Pierre (coordonnatrice au développement culturel)

Isabelle Roy (coordonnatrice au Parc régional de Beauharnois-Salaberry)

André Barrette (contremaître au Parc régional)

Chez nous, ce désengagement de l’état s’est notamment traduit par la disparition, annoncée pour le printemps 2016, de la Conférence régionale des élus (CRÉ) Vallée-du-Haut-Saint-Laurent, et par une réduction des membres du personnel au sein du Centre local de développe-ment (CLD) Beauharnois-Salaberry.

Ces mesures d’austérité budgétaire se sont même traduites par l’élimination des budgets d’entretien de la Route Verte qui transite par notre territoire et dont la responsabilité relève du ministère des Transports.

Le tourisme n’est pas en reste, alors que ce difficile contexte a pavé la voie à l’effritement du partenariat régional envers l’organisme Tourisme Suroît qui a dû annoncer en cours d’année la fin de ses activités. À ce titre, il fut convenu de confier au CLD à compter du 1er janvier 2016 ce mandat de promotion touristique du territoire de la MRC de Beauharnois-Salaberry.

Au plan environnemental, l’année 2015 s’est par ailleurs avérée significative, alors que la MRC s’est engagée dans le processus de révision de son Plan de gestion des matières résiduelles (PGMR) pour lequel elle a tenu à l’automne des consultations publiques.

La ruralité a également occupé une place de choix à l’agenda de la MRC, alors que s’est amorcée la mise en œuvre du Plan de développe-ment de la zone agricole (PDZA) du territoire.

En matière culturelle, nous avons poursuivi l’application des orientations prévues à la Politique culturelle du territoire et travaillé au développement des activités rattachées à l’entente de 3 ans intervenue avec le ministère de la Culture et des Communications du Québec.

Au niveau de la sécurité incendie, la dernière année fut marquée par la continuation de la mise en œuvre du schéma de couverture de risques, ainsi que par la concrétisation d’une entente régionale d’entraide et de protection contre les incendies intervenue entre les 7 municipalités et coordonnée par la MRC.

À ces faits saillants, il faut aussi retenir la concertation et l’engagement qui se sont établis entre la MRC et ses municipalités, ainsi qu’avec les partenaires régionaux, afin de faire connaître davantage le territoire de Beauharnois-Salaberry dans la foulée de l’implantation de l’autoroute 30. À ce titre, le lancement en mai de la campagne promotionnelle et de positionnement stratégique Ça vaut de l’or! constitue l’une de ces initiatives mises de l’avant.

Voilà seulement quelques-uns des faits marquants de l’année 2015. Afin d’apprécier davantage l’ensemble des dossiers et des projets qui ont occupé l’avant-scène du développement régional au cours de la dernière année, nous vous invitons à parcourir ce rapport.

Yves Daoust Linda PhaneufPréfet Directrice générale et secrétaire-trésorière

S’IL EST UN ÉLÉMENT QUE L’ON RETIENDRA DE L’ANNÉE 2015, C’EST LE CONTEXTE DE MOROSITÉ AVEC LEQUEL LES MRC DU QUÉBEC AURONT EU À COMPOSER EN DÉBUT D’ANNÉE EN MATIÈRE DE DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE RÉGIONAL, ALORS QUE DANS LES MOIS PRÉCÉDENTS, VIA LA LOI 28, QUÉBEC A PROFONDÉMENT RÉDUIT SON ENGAGEMENT OU S’EST DRASTIQUEMENT RETIRÉ DE DIFFÉRENTES INSTANCES NATIONALES ET RÉGIONALES.

RAPPORT ANNUEL 2015 / INTRODUCTION MRC DE BEAUHARNOIS-SALABERRY

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MESSAGE DU PRÉFET ETDE LADIRECTRICEGÉNÉRALE

La MRC et le CLD ont alors effectué une présen-tation conjointe sur le thème du développement économique intitulée « La MRC : un territoire de croissance et d’opportunités appelé à rayonner ».

Le sujet abordé s’est avéré plutôt mobilisateur, puisque pas moins de 66 personnes étaient présentes, dont les 7 maires et mairesses de la MRC, ainsi que 27 conseillers(ères).

Au cours de la soirée, la MRC et le CLD ont essentiellement rappelé que depuis l’arrivée de l’autoroute 30, un vent favorable de dévelop-pement souffle depuis sur la région en termes d’investissements industriels, de création d’emplois et de projets résidentiels.

C’est dans ce contexte que notre région s’est engagée sur 3 ans dans une importante campagne de promotion, afin de faire connaître et rayonner sur la scène métropolitaine et nationale cette favorable conjoncture de développement.

C’est d’ailleurs pourquoi les représentants de l’agence de communication ZEL étaient sur place afin de livrer à l’auditoire les grandes lignes de la campagne Ça vaut de l’or!, à quelques semaines de son lancement officiel.

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RAPPORT ANNUEL 2015 / ADMINISTRATION GÉNÉRALE MRC DE BEAUHARNOIS-SALABERRY

ADMINISTRATION GÉNÉRALE

DANS UN ESPRIT DE COLLÉGIALITÉ ET DE PARTAGE D’INFORMATION, LA MRC A TENU LE 9 AVRIL 2015 LA 10e ÉDITION DE SA RENCONTRE ANNUELLE DES ÉLUS. À CETTE OCCASION, C’EST LA MUNICIPALITÉ DE SAINT-STANISLAS-DE-KOSTKA QUI ÉTAIT L’HÔTE DE L’ÉVÈNEMENT À SON CENTRE SOCIOCULTUREL.

RENCONTRE DES ÉLUS

À cette occasion furent présentés 5 ambassadeurs de la campagne formés de Marc Lupien, ingénieur-luthier, Marc Lessard, alias Master Bougaricci, couturier urbain, Karine Dagenais, artiste-peintre, Didier Godbout, entrepreneur et sportif extrême et Alexandre Daneau, comédien et propriétaire de la Patate Mallette à Beauharnois.

RAPPORT ANNUEL 2015 / ADMINISTRATION GÉNÉRALE MRC DE BEAUHARNOIS-SALABERRY

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Après un 5 à 7 en janvier destiné à remercier les partenaires, voilà que la campagne prenait définitivement son envol lors de son lancement officiel le 14 mai à l’édifice Jean-H. Besner de Salaberry-de-Valleyfield en présence d’une centaine d’invités.

APRÈS PLUSIEURS MOIS DE PRÉPARATION ET DE MOBILISATION FINANCIÈRE AYANT PERMIS D’AMASSER PLUS DE 875 000 $, LA CAMPAGNE PROMOTIONNELLE ET DE POSITIONNEMENT STRATÉGIQUE TERRITORIAL ÇA VAUT DE L’OR! PILOTÉE PAR LE CLD S’EST FINALEMENT MISE EN BRANLE EN 2015, ET CE, POUR UNE PÉRIODE DE 3 ANS.

Par cette campagne, principalement axée sur les réseaux sociaux et destinée aux 25-40 ans, les partenaires économiques et institutionnels de la région n’ont d’autres objectifs que de promouvoir le territoire de la MRC de Beauharnois-Salaberry comme lieu de destination, de travail et de résidence suite à la conjoncture favorable créée par l’arrivée de l’autoroute 30 et la disponibilité prévue, à court et moyen termes, d’un bassin de 1 000 emplois à combler.

La campagne connaissait d’ailleurs à l’automne 2015 une intéressante visibilité, alors que l’un des partenaires, le consortium A30 Express, permettait l’installation d’affiches promotionnelles sur les guérites de péage, à l’approche du pont Serge-Marcil.

En vertu des pouvoirs qui lui sont confiés, la MRC a de nouveau géré au cours de la dernière année les dossiers de vente de propriétés pour non-paiement de l’impôt foncier pour le territoire de ses 5 municipalités rurales. Pour 2015, la MRC a donc traité à cet égard 42 dossiers totalisant 46 lots.

L’année 2015 constituait la dernière année d’un contrat de 6 ans avec la firme d’évaluateurs Leroux, Beaudry, Picard & Ass. inc. pour la reconduction et l’équilibration des rôles d’évaluation foncière et autres activités connexes (confection, mise à jour, inventaire du milieu, etc.). Cette entreprise effectue le travail d’évaluation pour 6 des 7 municipalités de la MRC, la Ville de Salaberry-de-Valleyfield disposant de son propre service.

À titre indicatif, l’évaluation foncière totale pour le territoire de la MRC de Beauharnois-Salaberry s’établissait en 2015 à 6 322 781 222 $,en hausse de 3,7 % par rapport à 2014.

VENTE POUR NON-PAIEMENT DE L’IMPÔT FONCIER

ÉVALUATION FONCIÈRE

CAMPAGNEÇA VAUT DEL’OR!

RAPPORT ANNUEL 2015 / COMMUNICATION MRC DE BEAUHARNOIS-SALABERRY

COMMUNICATION

INFORMATIONAUX CITOYENSET RELATIONSDE PRESSE

EN MATIÈRED’INFORMATION ETDE COMMUNICATION,LA MRC A BIENÉVIDEMMENT FAIT APPEL AUXHABITUELLESRELATIONS DE PRESSE, AFIN DE LIVREREFFICACEMENT LE MESSAGE AUXCITOYENS DE SON TERRITOIRE.

3 FÉVRIER (1) En partenariat avec le comité OPERES (Organismes partenaires en réussite éducative et sociale), on a procédé à l’annonce des activités entourant la Semaine de la persévérance scolaire;

26 MARS (2)

Soutien technique et logistique à l’annonce de la reconnaissance des employeurs en conciliation études-travail;

14 MAI (3) Collaboration au lancement de la campagne promotionnelle et de positionnement stratégique territorial Ça vaut de l’or!;

20 MAI (4) Présentation du Conseil des maires d’un jour à l’assemblée publique de la MRC;

4 JUIN (5)

Attribution de l’enveloppe budgétaire du Fonds culturel 2015;

13 JUIN (6) Journée Portes ouvertes au nouveau poste de police de la Sûreté du Québec;

18 JUIN (7)

Inauguration de la halte du Domaine-de-la-pêche-au-saumon à Sainte-Martine;

13 SEPTEMBRE (8)

Participation à la Journée Portes ouvertes à la ferme promue par l’UPA à l’entreprise laitière E. Brosseau de Saint-Urbain-Premier;

14 SEPTEMBRE (9)

Annonce à la bibliothèque de Beauharnois de la programma-tion 2015 des Journées de la Culture;

25 AU 27 SEPTEMBRE (10)

Présentation des Journées de la Culture 2015;

4 OCTOBRE (11)

Présentation du Circuit des épouvantails;

15 ET 29 OCTOBRE (12)

Consultations publiques à Salaberry-de-Valleyfield et Sainte-Martine au sujet du Plan de gestion des matières résiduelles (PGMR);

2 DÉCEMBRE (13)

Remise des prix et bourses du concours photo Promutuel Assurance Vallée du St-Laurent;

10 DÉCEMBRE (14)

Attribution du Prix Reynald-Piché au Collège de Valleyfield.

Conférences de presse et évènements médiatiques

LA MRC A TENU OU COLLABORÉ EN 2015 À 14 CONFÉRENCES DE PRESSE ET ÉVÈNEMENTSMÉDIATIQUES, DONT CERTAINS DE CES RENDEZ-VOUSONT ÉTÉ ORGANISÉS PAR DES ORGANISMES PARTENAIRES, EN VOICI D’AILLEURS LA NOMENCLATURE ET LA TENEUR :

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Communiqués de presse

Dans la mesure où la régularité de l’information revêt son importance, la MRC s’est de nouveau grandement appuyée en 2015 sur l’émission périodique de communiqués de presse, afin de faire connaître ses réalisations et projets. En l’occurrence, pas moins de 80 d’entre eux ont été diffusés aux médias en cours d’année.

Radios et télés

La présence de la MRC sur les ondes radiophoniques et télévisuelles régionales s’est faite plutôt discrète au cours de la dernière année, la restructuration quant à la propriété et à la localisationdu poste de radio à Salaberry-de-Valleyfield expliquant en partie cette situation. La nouvelle entreprise radiophonique était d’ailleurs officiellement lancée en date du 1er décembre sous la nouvelle appellation MAX FM 103.

Au plan télévisuel, les dossiers et projets de la MRC ont occupé sporadiquement les bulletins de nouvelles du réseau COGECO à Salaberry-de-Valleyfield, alors que le réseauTVSO (Télévision du sud-ouest) de Châteauguay a notamment accueilli en entrevue, en date du 20 octobre, M. Martin Argouin, coordonnateur-préventionniste en sécurité incendie pour la MRC, afin d’aborder la question de l’entente régionale d’entraide et de protection contre les incendies intervenue en cours d’année.

Publicités

Comme elle le fait annuellement, la MRC a recouru en cours d’année à différents placements publicitaires, afin de promouvoir ses activités, projets et services. On songe ici entre autres aux collectes spéciales des surplus de carton, au service de transport collectif Taxibus, à la programmation des Journées de la Culture, à la présentation du Circuit des épouvantails, aux consultations publiques sur le Plan de gestion des matières résiduelles (PGMR), etc.

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Tout comme en 2014, la MRC et quelques organismes partenaires étaient présents au côté de la Ville de Beauharnois, ville-vedette du salon pour une 2e année.

À l’image de l’édition précédente, la MRC a promu l’ensemble de ses attraits régionaux et la qualité de son milieu de vie, dont la richesse de ses plans d’eau et de son réseau cyclable.

POUR UNE SECONDE ANNÉE CONSÉCUTIVE, LA MRC A PARTICIPÉ COMME EXPOSANTE AU SALON EXPOHABITATION QUI A PRIS PLACE DU 5 AU 7 FÉVRIER AU STADE OLYMPIQUE DE MONTRÉAL.

LA MRC DE RETOUR AUSALON EXPOHABITATION

En complément, selon Google Analytics,la fréquentation du site Internet de la MRC (www.mrc-beauharnois-salaberry.com) du 1er janvier au 31 décembre 2015 a atteint 34 462 utilisateurs (2 872 / mois ou 94 / jour), en hausse de 31 % par rapport à 2014.

Au total, le nombre de pages vues pour cette même période s’établit à 115 628, alors que la proportion de nouvelles sessions a atteint 66 %.

EN 2015, LA MRC CÉLÉBRAIT LE 3e ANNIVERSAIRE DE SA PAGE FACEBOOK. EN FIN D’ANNÉE, ON Y DÉNOMBRAIT D’AILLEURS 1 424 AMIS AYANT COCHÉ LA MENTION « J‘AIME », EN HAUSSE DE 51 % PAR RAPPORT À 2014! DE CES FANS, 55 % D’ENTRE EUX SONT DE SEXE FÉMININ.

PAGE FACEBOOKET SITE INTERNET

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RAPPORT ANNUEL 2015 / AMÉNAGEMENT ET MRC DE BEAUHARNOIS-SALABERRYDÉVELOPPEMENT DU TERRITOIRE

AMÉNAGEMENT ET DÉVELOPPEMENT DU TERRITOIRE

RÉGLEMENTATIONRÉGIONALE

Elle est de plus intervenue au niveau de la modification des limites du Parc régional de Beauharnois-Salaberry et a effectué une étroite supervision d’un projet d’affectation récréative à Saint-Louis-de-Gonzague.

EN MATIÈRE DE RÉGLEMENTATION RÉGIONALE, LA MRC A PROCÉDÉ AU COURS DE LA DERNIÈRE ANNÉE À L’ÉTABLISSEMENT DE DISPOSITIONS LÉGALES AYANT TRAIT À DES AFFECTATIONS DE CONSERVATION À BEAUHARNOIS ET À SALABERRY-DE-VALLEYFIELD.

La MRC a poursuivi en 2015 le processus de révision du schéma d’aménagement de son territoire et a formé pour la circonstance un comité de coordination et quelques comités de travail thématiques.

On a de plus progressé dans la rédaction du portrait territorial, préparant ainsi la détermination d’importants enjeux pour la MRC.

RÉVISION DU SCHÉMAD’AMÉNAGEMENT

Parmi les projets spéciaux réalisés au cours de la dernière année par le service de l’aménagement, on retient la contribution au projet d’inventaire patrimonial de la MRC, de même que le dépôt, auprès de la Communauté métropolitaine de Montréal (CMM), d’une demande de modification du périmètre métropolitain de la ville de Beauharnois.

PROJETS SPÉCIAUX

DANS LA FOULÉE DE L’ADOPTION DU PLAN DE DÉVELOPPEMENT DE LA ZONE AGRICOLE (PDZA) DE SON TERRITOIRE LE 15 OCTOBRE 2014, LA MRC A AMORCÉ EN 2015 SA MISE EN ŒUVRE EN CIBLANT NOTAMMENT 6 ACTIONS À PRIVILÉGIER, DONT CELLE DE PROMOUVOIR LE MILIEU AGRICOLE DANS LE CADRE D’ÉVÈNEMENTS DESTINÉS AUX CITOYENS ET AUX VISITEURS.

LA MRC A AMORCÉ EN 2015 SA MISE EN ŒUVRE EN CIBLANT 6 ACTIONS À PRIVILÉGIER, DONT CELLE DE PROMOUVOIR LE MILIEU AGRICOLE DANS LE CADRE D’ÉVÉNEMENTS DESTINÉS AUX CITOYENS ETAUX VISITEURS.

PLAN DEDÉVELOPPEMENTDE LA ZONEAGRICOLE (PDZA)

C’est dans cette optique que la MRC a participé en date du 13 septembre 2015 à la « Journée portes ouvertes à la ferme » promue par l’Union des producteurs agricoles (UPA).

Pour l’occasion, la MRC disposait d’un kiosque d’exposition à la ferme laitière participante E. Brosseau de Saint-Urbain-Premier. Sur place, la MRC a offert aux centaines de visiteurs qui ont fréquenté l’évènement une dégustation de produits agroalimentaires régionaux, en plus de procéder au tirage de plus de 200 certificats-cadeaux et produits locaux.

Par ce type d’initiative et cet outil de dévelop-pement qu’est le PDZA, la MRC a notamment pour objectif de mettre en valeur les entreprises agricoles de son territoire et de promouvoir leurs produits.

Toujours en lien avec ce document de planifica-tion, la MRC a mis en œuvre au cours de 2015 le plan quinquennal lié à la gestion des terres d’Hydro-Québec et invité le ministère des Transports à participer au comité de suivi visant à analyser les possibilités de mise en valeur du site de l’ancien Golf Beauchâteau à Beauharnois, constituant l’une des principales friches agricoles de la MRC.

Enfin, la MRC a saisi l’opportunité d’une rencontre avec les agriculteurs dans le cadre des travaux de cours d’eau, afin de leur présenter les différents programmes offerts par le MAPAQ.


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APRÈS AVOIR PRODUIT EN 2014 LES PORTRAITS SOCIOÉCONOMIQUES DE LA MRC ET DES VILLES DE BEAUHARNOIS ET DE SALABERRY-DE-VALLEYFIELD, VOILÀ QU’EN 2015 ON A MIS À JOUR ET RÉIMPRIMÉ CEUX DES 5 MUNICIPALES RURALES DU TERRITOIRE.

Ces ouvrages de référence peuvent être consultés en accédant aux onglets « Municipalités » et « Territoire » de la page d’accueil du site Internet de la MRC (www.mrc-beauharnois-salaberry.com), de même qu’auprès des hôtels de ville et sites Internet des municipalités respectives.

PORTRAITSSOCIO-ÉCONOMIQUESET TERRITORIAUX


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DÉMOGRAPHIEPopulation

La municipalité de Saint-Urbain-Premier comptait 1 148 personnes en 2011 comparativement à 1 129 en 2006. Cela représente une progression de 1,7 %.

Le tableau suivant présente l’évolution de la population dans Les municipalités de la MRC depuis 1981.

1981 1991 2001 2011 2024*

Saint-Urbain-Premier 1 160 1 145 1 144 1 148 1 165

MRC 58 711 59 785 59 137 61 950 68 645

Part 2,0 % 1,9 % 1,9 % 1,9 % 1,7 %

Part de la population de Saint-Urbain-Premier dans la MRC

MUNICIPALITÉ 1981 1986 1991 1996 2001 2006 2011

Beauharnois 10 926 10 696 11 172 11 530 11 464 11 918 12 011

Saint-Étienne-de-Beauharnois 813 771 811 800 774 774 806

Saint-Louis-de-Gonzague 1 378 1 387 1 413 1 380 1 357 1 404 1 389

Sainte-Martine 3 517 3 485 3 593 3 680 3 740 4 237 4 966

Saint-Stanislas-de-Kostka 1 426 1 455 1 590 1 640 1 630 1 668 1 553

Saint-Urbain-Premier 1 160 1 151 1 145 1 180 1 144 1 129 1 148

Salaberry-de-Valleyfield 39 491 38 797 40 061 39 560 39 028 39 672 40 077

MRC 58 711 57 742 59 785 59 770 59 137 60 802 61 950

Population des municipalités de la MRC de Beauharnois-Salaberry entre 1981 et 2011

Sources : Recensements 2001, 2006 et 2011, Statistique Canada

Schéma d’aménagement révisé de la MRC de Beauharnois-Salaberry, 2000

Sources : * Perspectives de population des municipalités du Québec, 2009-2024, ISQ

Recensements 2001 et 2011, Satistique Canada

Schéma d’aménagement révisé de la MRC de Beauharnois-Salaberry, 2000

En 2011, les habitants de Saint-Urbain-Premier représentaient 1,9 % de la population totale de la MRC. Cette part est

plutôt stable depuis 1981 mais devrait baisser à 1,7 % en 2024 selon l’Institut de la statistique du Québec.


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Au chapitre des services de soutien aux municipalités, la MRC a notamment amorcé en 2015 la refonte du plan et des règlements d’urbanisme de la municipalité de Saint-Louis-de-Gonzague, une opération qui se terminera en 2016. Un accompagnement a également été fourni à la municipalité de Sainte-Martine dans le cadre de la révision de certaines dispositions concernant l’affichage.

Au plan du développement économique, on doit souligner l’élaboration et la mise à jour d’un document de positionnement régional relativement au dossier de développement économique du corridor de l’autoroute 30, ainsi que la réalisation d’un inventaire des entreprises sises dans les municipalités rurales du territoire.

DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE

SOUTIEN AUX MUNICIPALITÉS

Alors que la MRC a la responsabilité administrative pour son territoire des programmes de rénovation de la Société d’Habitation du Québec (SHQ), en fonction de l’entente paraphée à cet effet, leur applicabilité est toutefois confiée depuis maintenant huit ans à un contractuel.

Ces programmes sont principalement constitués de Réno Village (RVI), du Programme de réparations d’urgence (PRU) ou encore du Programme d’adaptation de domiciles (PAD).

LE BILAN 2015 SE DRESSE COMME SUIT :

Nombre de dossiers traités en cours d’année : 20 (exclusivement des programmes PAD)

Répartition géographique des dossiers déposés : Beauharnois 7 Saint-Étienne-de-Beauharnois 1 Saint-Stanislas-de-Kostka 1 Saint-Urbain-Premier 1 Sainte-Martine 2 Salaberry-de-Valleyfield 8

Subventions totales accordées : 145 364 $

Montant total des travaux : 173 715 $

GESTION DESPROGRAMMESDE RÉNOVATION

LE SERVICE DE L’AMÉNAGEMENT ET DU DÉVELOPPEMENT DU TERRITOIRE A COMPILÉ POUR 2015 LES STATISTIQUES RELIÉES À LA CONSTRUCTION IMMOBILIÈRE RÉSIDENTIELLE, COMMERCIALE, INDUSTRIELLE, INSTITUTIONNELLE ET AGRICOLE SUR L’ENSEMBLE DU TERRITOIRE.

Malgré les efforts déployés par les municipalités et la MRC à la promotion de la construction domici- liaire, il appert que les difficultés du contexte économique sont bien réels et se répercutent inévita- blement sur la performance du dynamisme immobilier qui demeure, à fortiori, au ralenti. Et face à cette dure réalité, aucune région n’y échappe.

Notre territoire a cependant affiché en 2015 un fort dynamisme commercial, le nombre de permis émis ayant atteint ses plus hauts sommets depuis 10 ans, tant en termes de constructions, d’améliorations aux bâtiments que d’installations d’enseignes.

CONSTRUCTION IMMOBILIÈRE


PERMIS ET LOGEMENTS CRÉÉS EN 2015Municipalités Permis Logements Beauharnois 52 101 Saint-Étienne-de-Beauharnois 2 2 Saint-Louis-de-Gonzague 7 26 Sainte-Martine 7 16 Saint-Stanislas-de-Kostka 8 8 Saint-Urbain-Premier 10 10 Salaberry-de-Valleyfield 77 156 MRC 163 319

Amélioration EnseigneConstruction

ÉVOLUTION DU NOMBRE DE PERMIS POUR FINS COMMERCIALESENTRE 2006 ET 2015 DANS LA MRC

0

20

40

60

80

100

120

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

9

108

96 82 88 84

64 6169

61 5776

91100 95

107 112

6 11 8 6 5 7 108

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PERMIS RÉSIDENTIELS ÉMIS ENTRE 2011 ET 2015

947

232 262188 185 163

934

1673

14761544

0

200

400

600

800

1000

1200

1400

1600

1800

Résidentiel Construction Résidentiel Amélioration

2011 2012 2013 2014 2015

RÉPARTITION DES VALEURS DE TRAVAUX DÉCLARÉES PAR SECTEUR DANS LA MRC EN 2015 (en %)

AGRICOLE

INSTITUTIONNEL

INDUSTRIEL

COMMERCIAL

RÉSIDENTIEL

3 %

5 %

7 %

21 %

64 %

16


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GESTION DES COURSD’EAU • 3 dossiers de travaux d’entretien réalisés en 2015 (pour un total de 9 km);

• 1 dossier de travaux d’entretien reporté en 2016 étant donné la problématique de traverse de l’autoroute 30 à Beauharnois et des discussions à venir avec NA30;• 5 dossiers de travaux d’entretien réalisés en 2014 ont été finalisés en 2015;• 3 nouvelles demandes d’entretien dont les travaux sont prévus en 2016;• 1 demande d’autorisation de gestion de travaux par une municipalité locale;• 2 dossiers de travaux d’entretien gérés par la MRC du Haut-Saint-Laurent.

EN MATIÈRE DE GESTION DES COURS D’EAU, L’ANNÉE 2015 S’EST RÉVÉLÉE PLUTÔT ACTIVE POUR LA MRC, ALORS QUE 15 DOSSIERS ONT ÉTÉ TRAITÉS. EN VOICI D’AILLEURS LES DÉTAILS :

EN MATIÈRE DE GESTION DES COURS D’EAU, L’ANNÉE 2015S’EST RÉVÉLÉE PLUTÔT ACTIVE POUR LA MRC.

Les demandes d’information adressées à la MRC se sont quant à elles chiffrées à 72 et sont provenues de sources diverses, que ce soit d’arpenteurs-géomètres, de municipalités, de ministères, de citoyens, etc.

Au chapitre des requêtes plus spécifiques, la MRC a demandé en cours d’année un avis à Lapp Consultants concernant la rivière Saint-Louis à Saint-Étienne-de-Beauharnois et a également attribué un mandat à Shellex Groupe Conseil inc. pour l’inspection statutaire du barrage Boyer, conformément aux exigences de la Loi sur la sécurité des barrages.

Enfin, afin de corriger son écoulement et maintenir son débit, l’inspection de la rivière Saint-Louis s’est à nouveau poursuivie, et ce, pour une sixième année consécutive.

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GESTION DES MATIÈRES RÉSIDUELLES

Cet outil de planification a principalement pour objectif d’établir les actions nécessaires, afin de permettre d’atteindre les objectifs gouvernementaux en matière de réduction et de valorisation des résidus générés.

TEL QUE REQUIS PAR LA LOI SUR LA QUALITÉ DE L’ENVIRONNEMENT ET DANS LA PERSPECTIVE DE RÉVISER ET METTRE À JOUR SON PLAN DE GESTION DES MATIÈRES RÉSIDUELLES (PGMR) POUR SON TERRITOIRE, LA MRC A PROCÉDÉ EN 2015 AU DIAGNOSTIC DU MILIEU, AINSI QU’À LA RÉDACTION ET À L’ADOPTION LE 17 JUIN D’UN PROJET DE PGMR.

Afin de communiquer à la population les défis et les enjeux à relever dans ce domaine et l’aider dans sa réflexion pour l’adoption définitive de son Plan de gestion des matières résiduelles pour les 5 prochaines années (2016-2020), la MRC a par la suite créé en mai une Commission, afin de préparer la tenue à l’automne de deux consultations publiques.

Celles-ci se sont respectivement tenues les 15 et 29 octobre à Salaberry-de-Valleyfield et à Sainte-Martine dans une formule à la fois conviviale et originale grandement inspirée de la populaire émission « Tout le monde en parle ». À ces occasions, pas moins d’une cinquantaine de personnes se sont présentées et ont participé aux discussions.

RÉVISION ETMISE À JOUR DU PGMR

RAPPORT ANNUEL 2015 / GESTION DES MATIÈRES RÉSIDUELLES MRC DE BEAUHARNOIS-SALABERRY

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LA LECTURE STATISTIQUE 2015 DU VOLUME DE DÉCHETS DOMESTIQUES GÉNÉRÉS SUR L’ENSEMBLE DU TERRITOIRE EST PLUTÔT FAVORABLE, DANS LA MESURE OÙ L’ON CONSTATE UNE DIMINUTION APPRÉCIABLE DE LA QUANTITÉ DE RÉSIDUS DESTINÉS AU LIEU D’ENFOUISSEMENT.

L’analyse démontre en effet que le tonnage a régressé de 3 % (781 tonnes métriques) par rapport à 2014, chutant de 26 104 t.m. (2014) (411 kg / hab.) à 25 323 t.m. en 2015 (395 kg / hab.).

Ce rendement illustre tout le travail qui s’effectue en collaboration avec les municipalités afin d’implanter des mesures visant à réduire l’enfouissement et améliorer la performance.

Sous un angle davantage spécifique et technique entrait en vigueur à Saint-Stanislas-de-Kostka en date du 1er janvier 2015 un nouveau contrat de collecte des déchets domestiques pour lequel la MRC s’est vue confier en 2014 la responsabilité de gestion et le mandat de soutenir la municipalité dans l’implantation du bac roulant dédié pour les déchets. En vertu de ce nouveau contrat de services, les Staniçois(e)s doivent désormais se conformer à de nouvelles dispositions qui optimisent le traitement et la valorisation de leurs matières résiduelles.

À ce dernier égard, il faut souligner que la Ville de Beauharnois a également fait le choix en 2015 de revoir le contrat de la collecte de ses déchets domestiques, recourant notamment à la mesure du bac dédié. Depuis cette nouvelle approche, la Ville a considérablement réduit le volume de ses déchets destinés au lieu d’enfouissement tout en augmentant la quantité de matières recyclables récupérées par le service de collecte sélective en provenance du territoire de la municipalité.

DÉCHETS DOMESTIQUES

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1 RECYC-QUÉBEC : « Caractérisation des matières résiduelles du secteur résidentiel 2012-2013 »

En complément, le rendement de la collecte sélective demeure comparable à l’an dernier, alors que le tonnage de matières recyclables récoltées en 2015 a légèrement régressé de 1,6 %. Cette tendance n’est pas étrangère à la réduction des quantités de matières tradi-tionnellement bien récupérées, notamment les journaux, circulaires et autres imprimés, qui, selon RECYC-QUÉBEC, contribue à expliquer la diminution du taux de récupération des matières recyclables.1

En conséquence, l’année 2015 a permis d’amasser 5 859 tonnes métriques de fibres et de contenants de plastique, verre et métal, alors qu’on en a récolté 5 953 t.m. en 2014.

Voilà pourquoi il nous faut poursuivre la commu-nication et la sensibilisation et faire en sorte de produire et de consommer plus intelligemment. Le recours au principe des 3RV (réduction, réutilisation, récupération et valorisation) demeure incontournable.

En 2015, la MRC en était à la 5e et dernière année de son contrat de collecte sélective avec le groupe T.I.R.U. Au terme du processus de soumission et des offres de service, la MRC paraphait, en toute fin d’année, un nouveau contrat de 5 ans (2016-2020) avec la firme Environnement routier NRJ inc. pour la collecte sélective des matières recyclables sur l’ensemble de son territoire.

COLLECTE SÉLECTIVE


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Pour une dixième année, les citoyens de la MRC ont pu bénéficier du service de collecte de piles usagées sur l’ensemble du territoire. Ainsi, au cours de 2015, plus de 5 tonnes de batteries domestiques ont été déposées aux écocentres et dans la soixantaine de bacs de collecte répartis dans plusieurs lieux publics.

Depuis la mise en place de ce service il y a une décennie, ce sont plus de 55 tonnes de piles qui ont été détournées de l’enfouissement et traitées de façon sécuritaire.

PILES USAGÉES

LA MRC ÉTANT SOUCIEUSE D’OFFRIR UN SERVICE DE QUALITÉ AUX CITOYENS, ELLE TIENT DEPUIS QUELQUES ANNÉES UN REGISTRE DES REQUÊTES (NOMBRE ET TYPE D’APPELS) QUI LUI SONT ADRESSÉS QUANT AUX SERVICES ET À LA GESTION DES MATIÈRES RÉSIDUELLES.

SERVICE À LA CLIENTÈLE

Ainsi, pour 2015, le service de l’environnement a traité près de 800 appels, ayant trait principalement aux bacs non ramassés, aux bacs brisés et à l’implantation du bac dédié à Saint-Stanislas-de-Kostka.


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LA MRC A DE NOUVEAU MAINTENU SON SOUTIEN AUX MUNICIPALITÉS À L’ÉGARD DE LA PROMOTION DES TROIS ÉCOCENTRES DU TERRITOIRE POUR LA COLLECTE DES RÉSIDUS DOMESTIQUES DANGEREUX (RDD) SITUÉS RESPECTIVEMENT À BEAUHARNOIS, SALABERRY-DE-VALLEYFIELD ET SAINTE-MARTINE.

ÉCOCENTRE

De concert avec les municipalités concernées, la MRC a collaboré en 2015 au développement d’une signature graphique identitaire homogène pour l’ensemble des 3 écocentres.

D’ailleurs, comme l’avait fait la Ville de Beauharnois en 2014, la Ville de Salaberry-de-Valleyfield saisissait l’opportunité du Jour de la Terre pour inaugurer à son tour le 22 avril 2015 son tout nouvel écocentre, doté également d’installations permanentes, et non plus que saisonnières. Il n’aura d’ailleurs suffi que de quelques mois d’opération pour que le nouvel écocentre campivallensien affiche un achalandage record et fracasse un volume de matières apportées.

À preuve, en date du 7 octobre 2015, soitseulement 5 mois après son ouverture, l’écocentre de Salaberry-de-Valleyfield accueillait son 10 000e visiteur, alors qu’on en avait dénombré seulement 4 374 pendant toute la saison 2014. Quant au volume de matières reçues, déjà à la mi-juin 2015, plus de 60 % du tonnage récolté en 2014 avait été acheminé aux nouvelles installations.

On comprendra qu’avec l’amélioration des installations de Sainte-Martine et l’ouverture à l’année de deux des trois écocentres du territoire, la quantité d’utilisateurs et le volume de matières traitées aient grandement augmenté.

On a dénombré au total l’an dernier 24 833 visites dans les 3 écocentres, confirmant ainsi une hausse de 151 % par rapport à 2014. Quant à la quantité totale de résidus domestiques dangeureux reçue, elle a été de 104 tonnes en 2015, en hausse de 47 % par rapport à 2014 (71 tonnes). Plus de 4 000 tonnes de résidus de construction, de rénovation et de démolition ainsi que de résidus verts ont également été reçues pour être valorisées.

IL N’AURA SUFFIT QUE DE QUELQUES MOIS D’OPÉRATION POUR QUE LE NOUVEL ÉCOCENTRE CAMPIVALLENSIEN AFFICHE UN ACHALANDAGE RECORD ET FRACASSE UN VOLUME DE MATIÈRES APPORTÉES.

20152014201320122011201020092008

104 01370 871

61 89064 343

52 80053 120

50 04246 242

Quantité (en kilogrammes) de résidus domestiques dangereux (RDD) récupérés par les écocentres de 2008 à 2015 (excluant les piles)


LA MRC A PARTICIPÉ EN DATE DU 15 AVRIL À L’HÔTEL PLAZA DE SALABERRY-DE-VALLEYFIELD AU CONGRÈS ENTREPRENEURIAL DE LA CHAMBRE DE COMMERCE ET D’INDUSTRIE BEAUHARNOIS-VALLEYFIELD-HAUT-SAINT-LAURENT.

SOUTIEN ETSENSIBILISATIONDES ICI À cette occasion, la MRC y a animé un kiosque

comme exposant, afin de promouvoir les outils et les ressources s’offrant aux industries, commerces et institutions (ICI) pour les aider à réduire et mieux gérer leurs matières résiduelles.

En complément, la MRC a versé en cours d’année une contribution financière de 3 500 $ au Collège de Valleyfield, afin de soutenir la mise à jour du bilan environnemental de l’institution et l’appuyer dans la réalisation de la caractérisation de ses matières résiduelles.

En matière d’équipements, la MRC a également fourni au Collège un deuxième composteur communautaire et pourvu le Centre hospitalier régional du Suroît d’un conteneur pour la récupération.

En collaboration avec la Corporation de développement communautaire (CDC) de Beauharnois-Salaberry, la MRC a effectué en cours d’année diverses initiatives de sensibilisation aux pratiques écoresponsables dans les organismes communautaires à l’aide de ses outils de promotion, dont ses guides pratiques.

SENSIBILISATIONEN MILIEUCOMMUNAUTAIRE

DE CONCERT AVEC LA COMMISSION SCOLAIRE, LA MRC A TENU DANS UNE ÉCOLE 2 ATELIERS DE SENSIBILISATION À LA HIÉRARCHIE DES 3RV. CETTE INITIATIVE S’INSCRIT DANS LE DÉSIR D’AMÉLIORER LA GESTION DES MATIÈRES RÉSIDUELLES DANS LES ÉTABLISSEMENTS D’ENSEIGNEMENT.

Depuis 2012, ce ne sont pas moins de 144 animations qui ont été prodiguées en classe et 3 320 élèves sensibilisés.

La MRC travaille d’ailleurs présentement en collaboration avec la Commission scolaire et la MRC voisine du Haut-Saint-Laurent afin d’élaborer une vision commune et un plan d’action triennal sur la gestion des matières résiduelles dans les établissements scolaires.

SENSIBILISATIONEN MILIEUSCOLAIRE

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LA MRC A RÉPÉTÉ EN 2015 SON PARTENARIAT AVEC LA TABLE POUR LA RÉCUPÉRATION HORS FOYER, AFIN D’AIDER À L’IMPLANTATION D’ÉQUIPEMENTS DE RÉCUPÉRATION À L’EXTÉRIEUR DES DOMICILES ET DES RÉSIDENCES PRIVÉES.

TABLE POURLA RÉCUPÉRATIONHORS FOYER

Ainsi, dans la foulée du soutien financier obtenu en 2014, les municipalités ont procédé à l’achat et à l’installation d’équipements de récupération dans leurs aires publiques.

Par ailleurs, la MRC a obtenu l’an dernier de cet organisme une somme additionnelle de 5 265 $ afin de confectionner localement et d’identifier des îlots de récupération dans le Parc régional. Ces équipements ont été installés dans le Parc au printemps 2015.

LE SOUTIEN FINANCIER DE LA MRC À L’ENTREPRISE D’ÉCONOMIE SOCIALE RECYCLERIE BEAUHARNOIS-SALABERRY S’EST MAINTENU EN 2015, AFIN DE LUI PERMETTRE DE POURSUIVRE SA MISSION DE RÉCUPÉRATION ET DE RECONDITIONNEMENT DE MATÉRIEL ÉLECTRONIQUE ET INFORMATIQUE USAGÉ OU DÉFECTUEUX.

Les retombées bénéfiques environnementales de cette ressource sont pour le moins claires, alors que la Recyclerie a traité, démantelé, réparé et revendu en 2015 quelque 300 tonnes de matériel.

RECYCLERIEBEAUHARNOIS-SALABERRY

LA MRC DE BEAUHARNOIS-SALABERRY ET LA VILLE DE SALABERRY-DE-VALLEYFIELD ONT RENOUVELÉ LEUR PARTENARIAT QUANT AU FONCTIONNEMENT ET AUX OPÉRATIONS DE L’ESCOUADE VERTE.

On a de nouveau confié à cette équipe terrain la responsabilité de sensibiliser les citoyens du territoire aux problématiques environnementales et à l’importance de modifier leurs comportements et leurs habitudes de consommation, dans la perspective de contribuer au développement durable de leurs milieux de vie.

Pour ce qui est de l’escouade de la MRC, elle était respectivement formée de Sofiane Fkyerat, Gabrielle Lépine, Guyllaume Soucy-Jalbert et Juliette Turcot, alors que Guillaume Gigoux-Thérorêt et Simon Vincent formaient l’équipe campivallensienne.

L’escouade de la MRC a été en fonction sur le terrain du 1er juin au 14 août dans les municipalités de Beauharnois, Saint-Étienne-de Beauharnois, Saint-Louis-de-Gonzague, Sainte-Martine, Saint-Stanislas-de-Kostka et Saint-Urbain-Premier et jusqu’au 31 août, pour l’équipe de Salaberry-de-Valleyfield.

RETOUR DEL’ESCOUADEVERTE

VENTILATION DES ACTIVITÉS TENUES PAR LES MEMBRES DE L’ESCOUADE SUR L’ENSEMBLE DU TERRITOIRE DE LA MRC :

Information et sensibilisation sur les différents services de récupération et de valorisation disponibles sur le territoire;Information et sensibilisation lors d’évènements (Régates, Marchés publics, Triathlon, etc.); Gestion écoresponsable des matières résiduelles dans différents évènements; Animations et sensibilisation dans les camps de jour;Sensibilisation à l’égard des collectes spéciales des surplus de carton;Rappel de l’accessibilité à des écocentres pour se départir des RDD et des CRD.

AU TERME DE LEUR CAMPAGNE DE SENSIBILISATION, L’ESCOUADE 2015 PRÉSENTE LE BILAN CHIFFRÉ SUIVANT :

6 256SALABERRY-DE-VALLEYFIELD

1 813BEAUHARNOIS

396SAINTE-MARTINE

240SAINT-LOUIS-DE-GONZAGUE

163SAINT-ÉTIENNE-DE-BEAUHARNOIS

385SAINT-STANISLAS-DE-KOSTKA

116SAINT-URBAIN-PREMIER

490HEURES CONSACRÉES À LA VÉRIFICATION DU CONTENU DES BACS D’ORDURES MÉNAGÈRES

185ENFANTS SENSIBILISÉS À LA GESTION ÉCORESPONSABLE DES MATIÈRES RÉSIDUELLES

10PARTICIPATIONS À DES ÉVÈNEMENTS AFIN DE SENSIBILISER LE PUBLIC (580 HEURES)

7NOMBRE D’ÉVÈNEMENTS OÙ L’ON A PRIS CHARGE DE LA GESTION DES MATIÈRES RÉSIDUELLES, DONT LES RÉGATES DE VALLEYFIELD(PLUS DE 10 TONNES DE MATIÈRES RÉCUPÉRÉES)


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NOMBRE DE MÉNAGES SENSIBILISÉS À UNE GESTION ÉCORESPONSABLE DE LEURS MATIÈRES RÉSIDUELLES


PAR L’ENTREMISE DE SON COORDONNATEUR EN ENVIRONNEMENT ET MATIÈRES RÉSIDUELLES, LA MRC A PARTICIPÉ À LA MISE EN ŒUVRE ET À CERTAINES ACTIVITÉS FIGURANT AU PLAN D’ACTION 2013-2015 DE LA TABLE DE CONCERTATION SUR LE RECYCLAGE DES MATIÈRES ORGANIQUES DE RECYC-QUÉBEC.

La responsabilité du représentant de la MRC consistait à émettre des commentaires et des rétroactions à RECYC-QUÉBEC, en lien avec la réalisation de deux études, respectivement intitulées « Éléments de prise de décision, les meilleures pratiques et les technologies de désemballage pour la gestion des matières organiques par les gestionnaires municipaux et d’établissements industriels, commerciaux et institutionnels (ICI) » et « Analyse des facteurs de participation de la collecte des matières organiques dans les multilogements ».

DANS L’OPTIQUE D’INFORMER LA POPULATION SUR LES BONNES HABITUDES À ADOPTER ET LES SERVICES OFFERTS AUX CITOYENS QUANT À LA GESTION DE LEURS MATIÈRES RÉSIDUELLES, LA MRC A DE NOUVEAU PUBLIÉ SON GUIDE « LE MÖBIUS ».

Cette publication, qui en était à sa 4e édition et qui avait pour thème « Le réemploi », a de nouveau été distribuée en avril à l’ensemble des unités d’occupation de la MRC, soit en 34 000 exemplaires.

BULLETINLE MÖBIUS

VOTRE BULLETIN D’INFORMATION SUR LA GESTION

DES MATIÈRES RÉSIDUELLES

ÉDITION

2015

Beauharnois - Saint-Étienne-de-Beauharnois - Sainte-Martine - Saint-Louis-de-Gonzague

Saint-Stanislas-de-Kostka - Saint-Urbain-Premier - Salaberry-de-Valleyfield

Une région accessible, un monde de possibilités

PRATIQUEZ LE RÉEMPLOI

MATIÈRESORGANIQUES- TABLE DECONCERTATIONAVECRECYC-QUÉBEC

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LA MISE EN PLACE DE BIOM, LE COMPLEXE DE BIOMÉTHANISATION ET DE COMPOSTAGE DES MRC DE BEAUHARNOIS-SALABERRY ET DE ROUSSILLON AVANCE RAPIDEMENT. RAPPELONS QUE BIOM SERA SITUÉ DANS LE NOUVEAU PARC INDUSTRIEL DE BEAUHARNOIS ET TRAITERA LES MATIÈRES RÉSIDUELLES ORGANIQUES DES CITOYENS RÉSIDANT SUR UN TERRITOIRE ALLANT DE LA PRAIRIE À SALABERRY- DE-VALLEYFIELD, SOIT PRÈS D’UN QUART DE MILLION DE CITOYENS.

Le processus d’appel d’offres permettant de sélectionner la firme qui fera la conception, la construction et l’opération durant 20 ans de BioM est enclenché. En 2015, l’équipe de BioM a lancé et conclu l’appel de qualification (étape 1 du processus d’appel d’offres) qui a permis de sélectionner un certain nombre de firmes qui se sont qualifiées techniquement et financièrement à partir de critères rigoureux de qualification. Ces firmes qualifiées seront invitées à soumettre une proposition technique, opérationnelle et financière complète (étape 2 du processus d’appel d’offres) lors de l’appel de propositions qui sera lancé au début de 2016.

Pour l’assister dans sa démarche, BioM a complété en mai dernier son équipe de consul-tants professionnels en choisissant la firme de conseillers financiers PricewaterhouseCoopers au terme d’un appel d’offres sur SEAO. En plus de PricewaterhouseCoopers, BioM est assisté par la firme d’ingénieurs SMi-Axor et par le cabinet d’avocats Rancourt Legault Joncas.

Le Conseil d’administration de BioM a aussi décidé de placer l’ensemble du processus d’appel d’offres sous la surveillance d’un vérificateur de processus indépendant étant donné l’importance du contrat qui sera octroyé. La fonction de vérificateur de processus est d’assurer l’ouverture, l’équité et la transparence du processus d’appel d’offres et d’en rendre compte aux citoyens, aux élus et aux soumis-sionnaires. Le choix du vérificateur de processus indépendant est réalisé par un appel d’offres sur SEAO. Le vérificateur choisi sera annoncé en février 2016 et son mandat s’étirera jusqu’à la signature du contrat avec la firme choisie pour construire et opérer le complexe de traitement BioM.

L’emplacement futur du complexe BioM identifié

En parallèle, la Ville de Beauharnois a procédé en cours d’année à l’inauguration en août de son nouveau parc industriel, lors de laquelle les visiteurs présents ont pu se familiariser avecl’emplacement futur du complexe BioM

LE COMPLEXEBIOM :APPEL D’OFFRESLANCÉ

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La collecte des résidus organiques

La mise en route de BioM en 2018 se fera parallèlement à la mise en place de la collecte des résidus organiques sur l’ensemble du territoire des MRC de Beauharnois-Salaberry et de Roussillon. Afin de se familiariser avec la collecte des résidus organiques, le 16 juin dernier, une délégation d’élus et d’administrateurs des 18 municipalités des MRC de Beauharnois-Salaberry et de Roussillon a visité quelques quartiers de Saint-Hyacinthe pour observer le fonctionnement d’une collecte des résidus organiques.

Les participants ont pu constater la quantité de résidus organiques ainsi détournée de l’enfouisse-ment et la qualité du tri que réalisent les citoyens de Saint-Hyacinthe en plaçant les résidus organiques dans leur bac brun.

La délégation a été reçue par monsieur Réjean Pion, directeur général de la Régie intermunicipale d’Acton et des Maskoutains. Monsieur Pion a témoigné de la recette du succès de la collecte des résidus organiques dans cette région depuis plus de dix ans.

Projets-vitrines

En prévision de cette future collecte des résidus organiques sur les territoires des 2 MRC, le conseil d’administration de BioM et les deux conseils des maires des MRC ont décidé de mettre en place des projets-vitrines en 2017, afin de promouvoir la mise en place de ce nouveau service auprès de la population.

Les projets-vitrines de collecte des résidus organiques intégreront les changements prévus à la collecte des déchets et démontreront qu’il est simple d’intégrer ces changements dans la gestion quotidienne des matières résiduelles des ménages. Les modalités et les lieux de ces projets-vitrines seront annoncés en 2016.

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Tournage d’une seconde capsule vidéo

On a également procédé à l’automne à l’enregistrement de la seconde capsule vidéo destinée à être mise en ligne au début de 2016 sur le site Internet de BioM. Le document aura essentiellement pour but d’expliquer l’ABC du compostage et de la biométhanisation et de démontrer qu’il n’est pas compliqué de participer à la collecte des résidus organiques.

Un visiteur de marque

En mai 2015, le conseil d’administration a reçu la visite de monsieur Guy Geoffroy, député-maire de Combs-la-Ville, municipalité sise près de Paris. Monsieur Geoffroy est président d’un organisme municipal qui gère une installation de traitement des résidus organiques, le SIVOM de Varennes- Jarcy. À l’occasion de cette cordiale rencontre, Monsieur Geoffroy a pu échanger avec les membres du conseil d’administration de BioM sur son expérience en termes de gouvernance, de participation citoyenne et d’aspects contractuels.

Les MRC de Beauharnois-Salaberry et de Roussillon rappellent à quiconque souhaite en savoir davantage sur BioM, sur les actualités ou encore l’état d’avancement du complexe de biométhanisation et de compostage, que le site Internet www.monbiom.ca est à leur disposition.

WWW.MONBIOM.CAUN SITE INTERNET À CONSULTER!

De nouveaux visages

En décembre 2015, BioM s’est adjoint pour une période d’un an les services de Madame Annick Gosselin, MBA. Mme Gosselin occupait les fonctions de directrice de projet à la MRC de Haute- Yamaska pour le Centre de tri et de traitement des matières organiques. Mme Gosselin assiste le directeur général de BioM dans la réalisation de son mandat.

Madame Maude Laberge, mairesse de Sainte-Martine, s’est jointe au Conseil d’administration de BioM en décembre 2015. Nous lui souhaitons la plus cordiale bienvenue. Par ailleurs, Monsieur Yves Daoust, maire de Saint-Louis-de-Gonzague et préfet de la MRC de Beauharnois-Salaberry s’est retiré du Conseil d’administration de BioM. Nous lui adressons nos plus sincères remerciements pour son implication et pour avoir appuyé le dossier de BioM depuis de nombreuses années.

Mme Annick Gosselin Mme Maude Laberge

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RAPPORT ANNUEL 2015 / DÉVELOPPEMENT CULTUREL MRC DE BEAUHARNOIS-SALABERRY

En complément, M. Éric Filiatrault, un réalisateur, producteur et documentariste de Salaberry-de-Valleyfield s’est également joint comme membre du Conseil culturel en tant que représentant du secteur Communications, médias et technologie de l’information.

Par ailleurs, le Conseil a poursuivi tout au long de l’année les principales affectations du mandat qui lui est confié, à savoir superviser la mise en œuvre du plan d’action de la Politique culturelle de la MRC et voir à l’application de l’entente en développement culturel intervenue avec le ministère de la Culture et des Communications.

Le Conseil de la Culture a également maintenu ses diverses représentations lors d’évènements publics et adressé ses recom-mandations auprès du Conseil des maires en lien avec les différents projets et dossiers culturels.

DÉVELOPPEMENT CULTUREL

LE CONSEIL DE LA CULTURE DE LA MRC A CONNU UN MOMENT IMPORTANT EN COURS D’ANNÉE 2015, ALORS QUE FUT CONFIRMÉE À L’ASSEMBLÉE PUBLIQUE DU 20 MAI DE LA MRC L’ACCESSION DE MADAME KARINE LANDERMAN À LA PRÉSIDENCE DU CONSEIL CULTUREL POUR UN MANDAT DE 2 ANS.

CONSEIL DE LA CULTURE

LA MRC A POURSUIVI SON SOUTIEN À LA MOBILISATION ET À LA REPRÉSENTATION DU MILIEU CULTUREL. À PREUVE, ELLE A PARTICIPÉ AUX TRAVAUX DU COMITÉD’ÉLABORATION DE LA POLITIQUE CULTURELLE DE LA VILLE DE BEAUHARNOIS ET A ÉGALEMENT SIÉGÉ AU COMITÉ DE RÉVISION DE LA POLITIQUE CULTURELLE DE LA VILLE DE SALABERRY-DE-VALLEYFIELD.

Dans la même veine, elle a soutenu les travaux de la table des bibliothèques publiques de la MRC, collaboré pour une 2e année consécutive avec la table des responsables culturels municipaux et a agi comme ressource auprès des acteurs culturels du milieu (organismes, associations, etc.).

Le coordonnateur du service a même participé au groupe d’innovation en médiation culturelle de la Vallée-du-Haut-St-Laurent.

MOBILISATION, SOUTIEN ET REPRÉSENTATION DU MILIEU CULTUREL


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LA MRC TENAIT EN DATE DU 4 JUIN À SON SIÈGE SOCIAL UN ÉVÈNEMENT OFFICIEL SOULIGNANT L’ATTRIBUTION DE SON SOUTIEN FINANCIER DANS LE CADRE DE SON FONDS CULTUREL 2015. L’ENVELOPPE BUDGÉTAIRE DE 47 000 $ S’EST AINSI RÉPARTIE AU SEIN DE 8 RÉCIPIENDAIRES ET 2 BOURSIERS.

FONDSCULTUREL

IL EST CLAIR QUE LA POPULARITÉ ET LA NOTORIÉTÉ DU FONDS CULTUREL DE LA MRC SONT INDÉNIABLES, ALORS QUE PAS MOINS DE VINGT PROJETS ONT À NOUVEAU ÉTÉ PRÉSENTÉS EN 2015.

Voici d’ailleurs la ventilation des argents attribués par le Fonds culturel 2015 :

Il est à noter que les argents du Fonds culturel 2015 sont venus appuyer des projets qui ont généré en eux-mêmes des retombées et des investissements dans le milieu de l’ordre de

258 917 $.

À titre indicatif, ce sont donc 431 400 $ qui ont ainsi été versés par le Fonds culturel depuis 2001 à quelque 120 organismes, associations, artisans et artistes du territoire, auxquels s’ajoutent depuis trois ans 7 boursiers principalement formés de créateurs, de professionnels et d’artistes émergents.

ORGANISMES PROJETS MONTANTSACCORDÉS

Claude H. Vallée Archéologie du présent (la matière symbolique)

6 000 $

Musée de société des Deux-Rives (MUSO) L’étoffe d’une ville : histoire de l’industrie du textile

5 000 $

Comité Vie sociale et culturelle Sainte-Martine

Sainte-Martine à travers ses maisons et ses personnages

3 000 $

Dauphin aventureux / André Desrochers Bois d’enfer, Ti-Bras Hébert et autres chimères ou la fable d’un marais

5 000 $

Jeunesse Beauharnois Diapason 5 000 $

Collège de Valleyfield Inter collégial d’arts visuel 5 000 $

Valspec Inc. 2 nouveautés pour les 40 ans de Valspec

10 000 $

La troupe de théâtre adapté Les Pas pour Rire

Il était une fois … Les Pas pour Rire

5 000 $

TOTAL 44 000 $

ATTRIBUTIONS DU FONDS CULTUREL 2015

BOURSIERS 2015

Mélanie Mallette Métiers d’art 2 000 $

Marie-Claudel Chénard Arts de la scène 1 000 $

GRAND TOTAL 47 000 $

UN EFFETLEVIERIMPORTANT


EN LIEN AVEC L’ENTENTE DE 3 ANS INTERVENUE AVEC LE MINISTÈRE DE LA CULTURE ET DES COMMUNICATIONS DU QUÉBEC, À LAQUELLE EST RATTACHÉE UNE SOMME DE 105 000 $, LA MRC A POURSUIVI LE SOUTIEN DE PROJETS DÉCOULANT DE CETTE ENTENTE. NOUS VOUS EN PRÉSENTONS LES PRINCIPALES FACETTES :

Soutien aux bibliothèques en milieu rural

La MRC a finalisé en mars son projet de mise en valeur du rôle et des services des bibliothèques en milieu rural comme lieux de diffusion culturelle et d’accompagnement du personnel.

Inventaire patrimonial

Patrimoine Bâti

La MRC a procédé à la 2e phase du projet d’inventaire avec la collaboration du MUSO et du Musée québécois d’archéologie la Pointe-du-Buisson, ainsi que l’implication de la Chaire de recherche en patrimoine urbain de l’UQAM. Cette phase consistait à procéder à une caractérisation des éléments de plus grand intérêt patrimonial de la MRC. Le tout se conclura à l’hiver 2016 par la remise d’un rapport de caractérisation architecturale à l’échelle régionale et municipale.

Les principaux objectifs de la 2e phase de l’inventaire

• Mieux connaître les bâtiments patrimoniaux du territoire de la MRC• Dresser un portrait global de la valeur et de l’état de conservation du patrimoine bâti• Réaliser une base de données

Quelques faits saillants des travaux réalisés

• Intégration et validation des informations obtenues par les municipalités• Ajout de 261 bâtiments d’intérêt patrimonial sur un total 1 063 fiches• Traitement iconographique• Recherche et intégration des informations historiques pertinentes• Analyse des bâtiments selon les typologies architecturales retenues

PROJETS LIÉS À L’ENTENTEMINISTÉRIELLE

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Bonification du projet d’inventaire patrimonial par l’implantation d’un cadre de gestion en archéologie

Dans le respect de la priorisation du plan d’action de la politique culturelle de la MRC qui a eu lieu au cours du mois mars dernier, les membres du Conseil de la culture ont convenu de bonifier le projet d’inventaire par la mise à jour du potentiel archéologique.

Pour réaliser cette bonification du projet d’inventaire, les deux institutions muséales du territoire, en collaboration avec le Réseau Archéo Québec, ont été mandaté pour développer un cadre de gestion en archéologie afin d’optimiser la planification de l’aménagement sur le territoire de la MRC.

La mise en place de ce type de protocole va permettre de travailler en amont des projets de développement par l’identification des secteurs les plus sensibles et par la réalisation d’actions concrètes, lorsque des travaux doivent tout de même y être effectués.

La première étape avant d’élaborer un cadre de gestion en archéologie fut de mettre à jour le potentiel archéologique. Le tout se conclura à l’hiver 2016 par le dépôt de l’étude.

Par ces initiatives, la MRC pose ainsi un regard sur le territoire dans le but de susciter l’intérêt et l’implication des municipalités autour de leurs potentiels patrimoniaux et paysagers, notamment en matière de réglementation ou encore de protection et de mise en valeur de ces lieux.

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Activités favorisant la participation culturelle des jeunes

Les marqueurs de temps

Au cours de la dernière année, on a œuvré à la bonification de l’activité « Les marqueurs de temps : laisser sa trace » destinée à favoriser la participation culturelle des jeunes, particulièrement au niveau des écoles secondaires.

Cette activité réalisée en partenariat avec les institutions muséales (MUSO et Musée québécois d’archéologie Pointe-du-Buisson), le musée municipal de Sainte-Martine et la Commission scolaire de la Vallée-des-Tisserands, s’est d’ailleurs mérité un prix d’excellence en interprétation du patrimoine de l’Association québécoise des interprètes du patrimoine (AQIP).

L’édition revampée de cette activité, initialement prévue à l’automne 2015, devrait être mise en œuvre à l’hiver 2016.


ON A EU DROIT EN 2015 À UNE TOUTE NOUVELLE MOUTURE DU CONCOURS PHOTO PROMUTUEL ASSURANCE VALLÉE DU ST-LAURENT, ALORS QUE DE NOUVELLES RÈGLES DE PARTICIPATION ONT ÉTÉ INTRODUITES.

Parmi celles-ci, retenons notamment l’éligibilité exclusive au concours des résidents du territoire de la MRC de Beauharnois-Salaberry et des élèves qui y fréquentent une institution scolaire, ainsi que le recours obligatoire au service en ligne pour l’inscription et le dépôt des photos, ainsi que le vote via la page Facebook du concours pour l’attribution du « Prix du Public ».

Ces nouvelles dispositions n’ont pas véritablement freiné l’engouement des participants, alors qu’on a recensé pas moins de 89 photos soumises par 28 photographes désireux(euses) de se partagerles 1 000 $ offerts en bourses.

L’édition 2015 a donc couronné comme grand gagnant M. Éric Santoire de Salaberry-de-Valleyfield qui s’est mérité le Grand Prix Promutuel Assurance Vallée du St-Laurent et la bourse de 500 $ l’accompa- gnant pour sa photo intitulée « Une p’tite laine » où l’on y voit un groupe de moutons et de brebis paître paisiblement en bordure de la rivière Châteauguay à Saine-Martine.

Quant à l’issue du vote en ligne pour l’attribution du « Prix du Public » et la bourse de 200 $ qui y est reliée, c’est M. Alexandre Amyot de Salaberry-de-Valleyfield qui s’est mérité les honneurs pour sa photo « Le veilleur » ayant récolté 102 votes chez les Internautes.

PAS MOINS DE 89 PHOTOS ONT ÉTÉ SOUMISES PAR 28 PHOTOGRAPHESDÉSIREUX(EUSES) DE SE PARTAGER LES 1 000 $ OFFERTS EN BOURSES.

On peut apprécier les photos du concours en accédant à la page Facebook de la MRC(www.facebook.com/mrc.de.beauharnois.salaberry) ou via l’exposition itinérante qui se déplace aux quatre coins du territoire de la MRC.

PHOTOGRAPHES TITRE DE LA PHOTO PRIX - BOURSES

Éric Santoire « Une p’tite laine » Grand Prix Promutuel Assurance Vallée du St-Laurent - 500 $

Alexandre Amyot « Le Veilleur » Prix du Public - 200 $

Annie St-Pierre « Le pont noir » Coup de cœur Adulte - 150 $

Raphaëlle Cormier « Plaisir d’hiver » Coup de cœur Jeunesse - 150 $

TABLEAU DES GAGNANTS

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Concours photo


LA MRC S’EST INSPIRÉE D’UNE IDÉE ORIGINALE DE LA VILLE DE SALABERRY-DE- VALLEYFIELD POUR PRÉSENTER EN 2015 UN VASTE PROJET DE MÉDIATION CULTURELLE. L’INITIATIVE A PERMIS DE PRÉSENTER DANS QUATORZE (14) LIEUX DIFFÉRENTSRÉPARTIS À L’ÉCHELLE DES 7 MUNICIPALITÉS DE LA MRC (2 PAR MUNICIPALITÉ) UNE INSTALLATION ARTISTIQUE PRINCIPALEMENT FORMÉE D’UN ÉPOUVANTAIL GÉANT NON CONVENTIONNEL.

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Pour ce faire, les services et l’expertise de 14 artistes de la région ont été retenus afin d’agir comme médiateurs (trices) artistiques dans l’élaboration et la réalisation de l’œuvre à laquelle ils (elles) ont été assigné(e)s. Chacun(e) d’eux (elles) a ainsi été jumelé(e) pour la conception de l’œuvre à deux équipes formées d’une famille agricole et non-agricole. De ce fait, s’est établi un maillage entre 3 univers différents n’ayant pas l’habitude d’interagir sur une base régulière.

Le public a par la suite été invité, du 4 au 31 octobre, à parcourir le « Circuit des épouvantails » et à voter en ligne pour son « épouvantail coup de cœur » tout en courant la chance de se partager 300 $ en prix.

Par ce projet pour le moins original s’inscrivant à l’entente de développement culturel intervenue avec le Ministère et émanant de la Table des responsables culturels municipaux, la MRC n’avait d’autres objectifs que de répondre à la fois aux orientations de sa Politique culturelle et à ceux du Plan de développement de la zone agricole (PDZA) de son territoire.

Activités mettant en valeur les sept familles culturelles

Le circuit des épouvantails


LA MRC A TRAVAILLÉ À LA PLANIFICATION D’UNE ACTIVITÉ DE MÉDIATION CULTURELLE AVEC LE MILIEU DES AFFAIRES, LORS DE LAQUELLE SERAIENT JUMELÉS DES ARTISTES SCULPTEURS, AINSI QUE DES ARTISTES PROFESSIONNELS ET DE LA RELÈVE.

Pour ce faire, la MRC s’est adjointe la collaboration du CLD et de l’organisme VALEDAR dans l’éven- tualité de mettre sur pied, pour le printemps et l’automne 2016, des projets de médiation culturelle, tant avec le milieu professionnel que manufacturier.

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À NOUVEAU, LA MRC N’A PAS VOULU MANQUER SON RENDEZ-VOUS ANNUEL AVEC LES JOURNÉES DE LA CULTURE 2015 QUI PRENAIENT PLACE DU 25 AU 27 SEPTEMBRE.

Tout comme l’année précédente, le public a eu droit à une vingtaine d’activités organisées à l’échelle des 7 municipalités de la MRC. Quelques centaines de personnes se sont déplacées pour l’occasion pour célébrer notre identité culturelle et découvrir les talents de chez nous.

JOURNÉES DE LA CULTURE

La satisfaction que tire la MRC de ce succès est d’abord redevable à la participation du public, mais également à l’implication des organisateurs d’évènements et à l’apport des partenaires financiers.

Dans ce dernier cas, la MRC souligne la contribution des entreprises « Les Estimateurs professionnels Leroux, Beaudry, Picard et associés inc. », ainsi que « Rancourt, Legault & Joncas ».

Rencontre entre le milieu culturel et le milieu des affaires


LA GALERIE MARIE ET PIERRE DIONNE DE LA MRC A DE NOUVEAU ÉTÉ TRÈS ACTIVE AU COURS DE LA DERNIÈRE ANNÉE, ALORS QU’ON Y A TENU 5 VERNISSAGES D’ARTISTES DU TERRITOIRE.

AU CUMULATIF DE CES ÉVÈNEMENTS, L’ESPACE CULTUREL DE LA MRC AURA ACCUEILLI PAS MOINS DE 150 PERSONNES VENUES APPRÉCIER PLUS D’UNE CENTAINE D’ŒUVRES.

On retiendra également de l’année 2015 le regrettable décès deM. Pierre Dionne, architecte de profession, en l’honneur de qui a été baptisée la galerie culturelle de la MRC.

GALERIE MARIE ET PIERRE DIONNE

EXPOSITIONS 2015 À LA GALERIE MARIE ET PIERRE DIONNE

ARTISTES PROVENANCE DATES D’EXPOSITION

Lise Tremblay-Wart Salaberry-de-Valleyfield 22 janvier au 26 mars

Sabrina Tardif Salaberry-de-Valleyfield 1er avril au 12 juin

Monique Laframboise, Marc Blondin Salaberry-de-Valleyfield 16 juin au 21 août

Anick Boulet Sainte-Martine 24 août au 16 octobre

Guylaine Sauvé Beauharnois 19 octobre au 18 décembre

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Jamais toutefois l’évènement n’aura t-il été aussi émotif que cette 7e édition en 2015, alors que M. Piché lui-même rendait l’âme quelques mois auparavant.

Ainsi, c’est en présence de plusieurs invités réunis en date du 10 décembre dernier au Théâtre de poche du Collège de Valleyfield, qu’on procédait à l’attribution de la prestigieuse reconnaissance culturelle 2015, accompagnée d’une bourse de 1 000 $, à un grand homme de théâtre, en l’occurrence M. Jean-Marc Larrue.

PRIXREYNALD-PICHÉ

DEPUIS SON INSTAURATION EN 2009, L’ATTRIBUTION ANNUELLE DU PRIX REYNALD-PICHÉ EST DEVENUE UN ÉVÈNEMENT PHARE DU CONSEIL DE LA CULTURE DE LA MRC.

« À la fois chercheur, metteur en scène, directeur artistique, auteur, directeur, président et enseignant pendant 27 ans au Collège de Valleyfield, cet homme aux multiples talents aura su transmettre la passion du métier de créateur et de comédien à plusieurs grands noms de la scène. En lui remettant le Prix Reynald-Piché 2015 décerné en reconnaissance du travail émérite et exceptionnel accompli dans le domaine d’expression culturelle qu’est le théâtre, la MRC de Beauharnois-Salaberry rend ainsi à M. Jean-Marc Larrue une distinction pleinement méritée en hommage de l’œuvre de toute une vie » de dire à cette occasion Mme Karine Landerman, présidente du Conseil de la Culture de la MRC.


C’EST EN DATE DU 18 JUIN, EN PRÉSENCE DE PLUSIEURS PERSONNES, QUE LA MRC DE BEAUHARNOIS-SALABERRY, DE CONCERT AVEC LA MUNICIPALITÉ DE SAINTE-MARTINE, INAUGURAIT DANS LE PARC MUNICIPAL GAÉTAN-MONTPETIT LA HALTE DU DOMAINE-DE-LA-PÊCHE-AU-SAUMON.

Cette nouvelle installation d’interprétation, portant dorénavant à 18 le nombre de haltes cyclables sises sur le territoire de la MRC, met en valeur l’histoire de Sainte-Martine, de même que certains éléments de son patrimoine naturel, dont la rivière Châteauguay.

Sa réalisation a été possible grâce au précieux apport de collaborateurs et à l’implication financière de partenaires. On retient à cet égard bien évidemment la participation de la Municipalité et de la Société du patrimoine de Sainte-Martine.

Au plan budgétaire, la halte a nécessité des déboursés de l’ordre de 30 000 $ provenant à la fois de la municipalité et du Pacte rural de la MRC, ce qui a permis la création d’un corridor de transit pour les usagers du réseau cyclable régional, l’installation d’une signalisation d’appel ainsi que l’aménagement de l’infrastructure d’interprétation.

INAUGURATIONDE LA HALTEDU DOMAINE-DE-LA-PÊCHE-AU-SAUMON

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LA MRC A PROCÉDÉ EN COURS D’ANNÉE À L’ACQUISITION D’ŒUVRES RENDUES DISPONIBLES SUITE À LA CESSATION DES ACTIVITÉS DE LA CONFÉRENCE RÉGIONALE DES ÉLUS DE LA VALLÉE-DU-HAUT-SAINT-LAURENT.

ACQUISITIOND’OEUVRES D‘ART Les œuvres acquises sont

respectivement intitulées et signées « Complexe du météore A » et « Complexe du météore B » par l’artiste Karine Landerman et « Le cœur rouge » de Diane St-Georges.


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TOUT AU COURS DE LA DERNIÈRE ANNÉE, LA MRC A ALIMENTÉ ET MAINTENU À JOUR SON CONTENU FIGURANT AU PORTAIL CULTUREL RÉGIONAL LANCÉ EN 2014 À LA GRANDEUR DE 4 MRC DE LA VALLÉE-DU-HAUT-SAINT-LAURENT.

Ce portail est accessible à l’adresse www.portailculturel.ca et on peut accéder au contenu spécifique de la MRC au : beauharnois-salaberry.portailculturel.ca.

En accédant à ce portail, l’Internaute se voit offrir une base de données comportant des renseignements pratiques sur les artistes, les organismes, l’actualité et les évènements culturels de la région.

PORTAILCULTURELRÉGIONAL

Complexe du météore A et Complexe du météore B

Le cœur rouge

PARC RÉGIONAL DE BEAUHARNOIS-SALABERRY

LA DERNIÈRE SAISON AU PARC RÉGIONAL A PRINCIPALEMENT ÉTÉ CONSACRÉE AUX OPÉRATIONS QUOTIDIENNES ET À L’ENTRETIEN DES INSTALLATIONS.ON A NOTAMMENT PROCÉDÉ À LA RÉFECTION MINEURE DES HALTES DES VILLAGES, DE LA PRESQU’ÎLE ET DU CANAL, EN PLUS DE TERMINER LES AMÉNAGEMENTS À LA HALTE DU HÉRON. ON A ÉGALEMENT ÉVALUÉ ET INSPECTÉ DIFFÉRENTS PONCEAUX ET RÉALISÉ LE MARQUAGE DE LA CHAUSSÉE À SAINT-STANISLAS-DE-KOSTKA ET À SAINT-URBAIN-PREMIER.

UNE SAISON2015 CONSACRÉEAUX OPÉRATIONS

Finalisation des aménagements à la Halte du Héron

Les derniers mois ont permis de rafraîchir les structures, le mobilier urbain ainsi que les barrières, de construire les garde-corps de sécurité, de procéder à la réfection du stationnement et du pont traversant le cours d’eau et d’effectuer le marquage au sol.

Réfection à la Halte du Canal

À cette halte située à l’embouchure du canal Beauharnois à Saint-Stanislas-de-Kostka, on a procédé à l’embellissement du lieu d’accostage de la navette des canaux du Suroît, stabilisé la berge, réaménagé la pointe avec de gros enrochements et configuré un nouveau stationnement incitatif.

Gestion et planification

En matière de gestion et de planification, l’année 2015 aura principalement été marqué par la révision et la signature du bail avec Hydro-Québec, ainsi que par la refonte et la modification du règlement portant sur les limites du parc.

RAPPORT ANNUEL 2015 / PARC RÉGIONAL DE MRC DE BEAUHARNOIS-SALABERRYBEAUHARNOIS-SALABERRY

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Comptage et sondage sur l’ensemble du réseau cyclable du Parc

En partenariat avec Vélo-Québec, la MRC a effectué au cours de la dernière saison une importante opération de comptage dans 5 secteurs du réseau cyclable du Parc régional, dont 4 en comptage manuel (le dernier datant de 2011) et un par compteur électronique. Au terme de l’exercice, la fréquentation estimée pour l’ensemble des 5 secteurs du Parc atteint 99 000 utilisateurs, ce qui est fidèle à l’évaluation de l’achalandage effectuée ces dernières années.

Par la même occasion, lors d’une des trois journées de comptage manuel, la MRC a tenu un sondage dans les 4 lieux où s’effectuait cette opération. Au terme de l’exercice, 35 questionnaires ont été complétés par autant de femmes que d’hommes, dont 53 % d’entre eux étaient en couple et dont 80 % des répondants étaient âgés de plus de 40 ans.

Parmi les usagers interviewés, 18 % en étaient à leur première visite au Parc régional. De ce nombre, 22 % en avaient entendu parler par le bouche-à-oreille, 9 % par le bureau d’information touristique et 9 % par Internet (site de la MRC et la page Facebook /Masortievelo.com).

Sécurité accrue

En raison de la problématique que pose la chasse saisonnière sur les berges du canal à Salaberry- de-Valleyfield, la MRC a amorcé en 2015 une refonte de ses règlements municipaux harmonisés (RMH) et plus spécifiquement de son règlement 236.

En complément, elle s’affaire à mettre à jour les panneaux de signalisation et demeure vigilante quant aux infractions posées aux stationnements du Parc, pour lesquelles 58 constats ont été émis en 2015.

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Souper de remerciementLa MRC a tenu en date du 17 décembre à la salle de réception du

Club de golf de Valleyfield un souper de remerciement à l’endroit deces quelques dizaines de bénévoles.

La MRC leur dit BRAVO et MERCI et souligne également l’excellentecollaboration des partenaires financiers qui ont fait de cette autre

saison de patrouille un succès.

Vélo-patrouille

Comme le bon vin, plus l’expérience et l’ancienneté de la vélo-patrouille s’accroissent, meilleure elle est. Voilà en effet près de 20 ans maintenant que la MRC a mis sur pied cette équipe d’ambassadeurs bénévoles pour son réseau cyclable et depuis, sa notoriété ne cesse de rayonner.

En 2015, la vélo-patrouille a de nouveau pu compter sur 40 vélo-patrouilleurs aguerris et mandatés à patrouiller les dizaines de kilomètres du réseau régional. Grâce à leur formation pour renseigner les usagers et assurer leur sécurité, prodiguer les premiers soins, effectuer les réparations mineures et surveiller la piste cyclable et ses environs, la vélo-patrouille 2015 de la MRC a de nouveau su être à la hauteur des services attendus par la clientèle du Parc régional de Beauharnois-Salaberry.

2 900NOMBRE D’HEURES

PATROUILLÉES

16 544PERSONNES

RENCONTRÉES

BILAN DU NOMBRED’HEURES PATROUILLÉES,

DE PERSONNESRENCONTRÉES ET DE LA QUANTITÉ D’INTERVEN-

TIONS EFFECTUÉES SELON LEUR NATURE PAR LES VÉLO-PATROUILLEURS

AU COURS DE LADERNIÈRE SAISON :

TOURISTIQUE 121CIVISME 67MÉCANIQUE 20RÉGLEMENTATION 42 OBSERVATIONS 23SÉCURITÉ 1

NATURE ET NOMBREDES INTERVENTIONS

274TOTAL

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DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE

RAPPORT ANNUEL 2015 / DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE MRC DE BEAUHARNOIS-SALABERRY

SUITE À LA SANCTION LE 21 AVRIL 2015 DE LA LOI 28, LE MINISTÈRE DES AFFAIRES MUNICIPALES ET DE L’OCCUPATION DU TERRITOIRE (MAMOT) TRANSMETTAIT EN JUIN L’ENTENTE PORTANT SUR LE « FONDS DE DÉVELOPPEMENT DES TERRITOIRES » (FDT).

Dans les semaines qui ont suivi, la MRC a soumis au ministère un projet d’entente de délégation au CLD. Aussi, en fin d’année 2015, la MRC recevait l’autorisation de maintenir et confier la gouvernance en matière de développement économique de son territoire à l’actuel Centre Local de Développement (CLD).

En complément, le ministère attribuait en fin d’année à la MRC un montant global de 582 489 $ en soutien à son développement économique.

LA LOI 28ET SESRÉPERCUSSIONS

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RAPPORT ANNUEL 2015 / DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE MRC DE BEAUHARNOIS-SALABERRY

DANS LA FOULÉE DU CONTEXTE DE LA RATIONALISATION BUDGÉTAIRE DES SERVICES PUBLICS MUNICIPAUX ET DU RETRAIT EN JUIN D’UNE DES MRC PARTENAIRES AU SEIN DE TOURISME SUROÎT, PRÉCIPITANT LA CESSATION DES ACTIVITÉS DE CET ORGANISME SUPRARÉGIONAL, LE CONSEIL DES MAIRES DE LA MRC DE BEAUHARNOIS-SALABERRY DÉCIDAIT À SA RÉUNION DU 16 SEPTEMBRE, DANS UN SOUCI DE CONTINUITÉ ET DE PÉRENNITÉ DES EFFORTS DÉPLOYÉS DEPUIS PLUS DE DEUX DÉCENNIES EN MATIÈRE DE TOURISME, D’ATTRIBUER OFFICIELLEMENT LE MANDAT DE LA PROMOTION TOURISTIQUE DU TERRITOIRE AU CLD.

DÉVELOPPEMENTTOURISTIQUE

Dès lors, il fut entendu de contribuer à l’embauche d’une ressource en tourisme avant le fin de l’année 2015, afin de s’assurer que le CLD puisse franchir adéquatement la transition devant lui permettre de devenir maître d’œuvre de la promotion touristique de Beauharnois-Salaberry à compter du 1er janvier 2016.

Le service du Parc régional s’est aussi grandement investi à la promotion du réseau cyclable régional et de ses attraits en participant notamment à la promotion Tellementvélo.com et aux campagnes thématiques de Tourisme Suroît, à la mise en circulation de la carte « Patrimoine et Gourmandises », à la publicité des différents services de navettes (canaux du Suroît, des Cèdres et la navette terrestre à Saint-Stanislas-de-Kostka), aux salons Vélo de Montréal et de Québec, de même qu’en mettant en ligne une page d’accueil Web et une page Facebook.

Que dire enfin de la visibilité obtenue en ligne au cours de la dernière année pour le Parc régional, le réseau cyclable et les attraits touristiques régionaux :

• 10 583 clics sur les placements publicitaires vélo sur Google et Facebook;• Plus de 5 000 clics de commentaires ou de partages de la publicité répertoriés en ligne;• 5 420 visionnements d’un reportage vélo sur la région accessible en ligne.

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RAPPORT ANNUEL 2015 / DÉVELOPPEMENT RURAL MRC DE BEAUHARNOIS-SALABERRY

EN MATIÈRE DE DÉVELOPPEMENT RURAL, L’ANNÉE 2015 S’EST AVÉRÉE UNE ANNÉE DE TRANSITION, ALORS QUE LE PROGRAMME DE PACTE RURAL A OFFICIELLEMENT PRIS FIN.

C’est dans ce contexte que la MRC a tenu en 2015 une tournée de consultation dans chacune des municipalités, ce qui a permis de dresser un état de situation, d’identifier les principaux enjeux et défis de développement local et régional, de développer une orientation de développement et de planifier des indicateurs de résultats. On a également accompagné 4 des 5 municipalités rurales dans l’élaboration d’une vision de revitalisation de leurs noyaux villageois. À l’issue de cette démarche, quatre (4) plans de développement ont été réalisés.

Déjà, tout au cours de 2015, pas moins de 10 projets (5 de nature locale et 5 de nature régionale) se sont inscrits au programme de développement rural pour lesquels 174 360 $ ont été attribués en soutien financier. À eux seuls, ces 10 projets ont généré un effet levier économique plus qu’intéressant, alors les investissements consacrés par les promoteurs ont atteint 1 466 050 $.

Voici d’ailleurs la ventilation des argents consentis en vertu du programme de soutien au développement rural :

2015 : UNE ANNÉE DE TRANSITION

Ce qui en a résulté, à l’issue du nouveau pacte fiscal intervenu en fin d’année entre le gouvernement (MAMOT) et les municipalités, est le Fonds de développement des territoires ruraux (FDTR) émanant du Fonds de développement des territoires (FDT). Le Fonds de développement des teritoires ruraux sert à stimuler et soutenir le développement durable et la prospérité des collectivités rurales en y promouvant le renouvellement et l’intégration des populations, ainsi que la mise en valeur des ressources du territoire.

Il n’en demeure pas moins qu’avant de pouvoir recourir officiellement aux FDTR, et en vertu de l’entente alors existante avec le MAMOT, la MRC avait l’obligation d’adopter en cours d’année un plan de travail 2014-2019 établissant les grandes orientations pour la mise en œuvre de ce qui était alors toujours connu comme le Pacte rural. Ce plan de travail est devenu la planification stratégique de la ruralité 2014-2019.

5 410 $80 000 $ 6 432 $ 3 658 $ 5 360 $

30 000 $ 15 000 $

6 000 $ 10 000 $ 12 500 $

PROJETS LOCAUX Soutien au comité consultatif de revitalisation – Saint-Urbain-PremierSalle communautaire multifonctionnelle – Saint-Urbain-PremierPlan d’aménagement du noyau villageois – Saint-Urbain-Premier Étude de faisabilité d’une voie cyclable – Saint-Urbain-Premier Refonte des outils municipaux de communication – Sainte-Martine

PROJETS RÉGIONAUX Taxibus Beauharnois-Salaberry 2015Campagne promotionnelle régionale / phase 2 – 2015-2017Les marqueurs de temps / phase 2 – 2015-2016 Le circuit des épouvantails de Beauharnois-Salaberry – 2015-2016 Projet de soutien des bibliothèques de Beauharnois-Salaberry

100 860 $TOTAL

TOTAL 73 500 $ 45

DÉVELOPPEMENT RURAL

RAPPORT ANNUEL 2015 / DÉVELOPPEMENT RURAL MRC DE BEAUHARNOIS-SALABERRY

AVEC L’AJOUT DE LA MUNICIPALITÉ DE SAINT-URBAIN-PREMIER EN COURS D’ANNÉE 2015 AU TERRITOIRE DE DESSERTE, LE SERVICE DU TRANSPORT COLLECTIF TAXIBUS COUVRE DÉSORMAIS L’ENSEMBLE DES MUNICIPALITÉS RURALES DU TERRITOIRE DE LA MRC.

TRANSPORTCOLLECTIF ENMILIEU RURAL La dernière année s’est révélée particulièrement probante en termes

d’achalandage et d’utilisation du service, alors que le nombre de déplacements s’est accru de 107 % en 2015 comparativement à 2014, outrepassant ainsi les prévisions les plus optimistes.

Dans le constant souci d’optimiser ce service public, les MRC de Beauharnois-Salaberry et du Haut-St-Laurent ont mandaté en cours d’année la firme Vecteur 5 afin d’analyser cette offre de transport en commun, une initiative alors assumée financièrement par la défunte CRÉ Vallée-du-Haut-St-Laurent.

EN MATIÈRE DE COMMUNICATION ET DE PROMOTION, ON A PROCÉDÉ À LA MISE À JOUR DES OUTILS AGROTOURISTIQUES QUE SONT LE GUIDE « PATRIMOINE & GOURMANDISES » ET LE« RÉPERTOIRE AGROALIMENTAIRE »

PROMOTION ETCOMMUNICATION

Progression de la fréquentation du service au coursdes deux dernières années :

LE SERVICE DE DÉVELOPPEMENT RURAL S’EST INVESTI AU COURS DE 2015 AUPRÈS DE PLUSIEURS AUTRES DOSSIERS D’INCIDENCE RÉGIONALE, NOTAMMENT À LA FINALISATION DU PROJET DE SOUTIEN AUX BIBLIOTHÈQUES PUBLIQUES RURALES (EN VERTU DE L’ENTENTE AVEC LE MCCQ) ET AU DÉVELOPPEMENT D’UN NOUVEAU PROJET INCLUANT CETTE FOIS-CI LES BIBLIOTHÈQUES URBAINES.

AUTRES PROJETSRÉGIONAUX

JanvierMars2014

AvrilJuin2014

JuilletSeptembre

2014

OctobreDécembre

2014

JanvierMars2015

AvrilJuin2015

JuilletSeptembre

2015

OctobreDécembre

2015

204 162358

655 694 686 666

810

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ACCOMPAGNEMENTAU DÉVELOPPEMENT SOCIAL

RAPPORT ANNUEL 2015 / DÉVELOPPEMENT SOCIAL MRC DE BEAUHARNOIS-SALABERRY

DÉVELOPPEMENT SOCIAL

LA MRC A OFFERT EN 2015 UN ÉTROIT ACCOMPAGNEMENT AUX EFFORTS DU CLD ET DU CISSSMO RELIÉS AU DÉVELOPPEMENT SOCIAL DU TERRITOIRE.

Dans la foulée du départ de l’agent de développement social, la MRC s’est ainsi chargée de soutenir techniquement et administrativement le comité de développement social et le comité OPERES, de sorte à pouvoir maintenir et consolider les actions déjà mises en place.

Ainsi, le coordonnateur au développement rural et culturel s’est assuré d’effectuer le suivi auprès des promoteurs et de la CRÉ Vallée Haut-St-Laurent, de participer aux rencontres des agents de développement social du territoire de la CRÉ et de participer aux travaux du comité sur le Chemin de l’école (OPERES).

Cette initiative de la MRC s’inscrivait alors en collaboration avec le Forum Jeunesse Vallée du Haut-Saint-Laurent, la Commission scolaire de la Vallée-des-Tisserands et le comité OPERES (Organismes partenaires en réussite éducative et sociale) dans la perspective de renforcer auprès des jeunes des valeurs aussi fondamentales que la persévérance scolaire, l’accomplissement de soi, la fierté et la responsabilité citoyenne, le service public et l’appartenance à son milieu.

CES JEUNES, FORMANT CE QUE L’ON QUALIFIE DE« CONSEIL DESMAIRES D’UN JOUR », SE SONT VUS POUR L’OCCASION ÊTRE FÉLICITÉS ET RECONNUS PAR LA MRC.

POUR UNE SECONDE ANNÉE CONSÉCUTIVE, LE CONSEIL DES MAIRES DE LA MRC ACCUEILLAIT À SON ASSEMBLÉE PUBLIQUE DU 20 MAI, SEPTJEUNES LAURÉATS D’UN CONCOURS DE COMPOSITION S’ÉTANT DÉROULÉ DANS LES SEMAINES PRÉCÉDENTES, SUITE À LA VISITE DU MAIRE DE LEUR MUNICIPALITÉ AU SEIN DE LEUR ÉCOLE RESPECTIVE.

CONSEIL DESMAIRES D’UNJOUR

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RAPPORT ANNUEL 2015 / DÉVELOPPEMENT SOCIAL MRC DE BEAUHARNOIS-SALABERRY

LA MRC A POURSUIVI SA COLLABORATION ET SON SOUTIEN À LA TENUE D’ÉVÈNEMENTS ET D’ACTIVITÉS PROMOUVANT LA PERSÉVÉRANCE SCOLAIRE.

En son rôle de membre des organismes partenaires en réussite éducative et sociale (OPERES), la MRC a soutenu l’organisation d’une conférence de presse annonçant la Semaine de la persévérance scolaire et participé le 14 février à la distribution de cartons d’encouragement dans différents lieux publics du territoire.

La MRC a également prêté son concours à l’exposition itinérante dans les municipalités pendant l’été de la murale collective Alloooo.com réalisée par les élèves des écoles du territoire.

LA MRCSOLIDAIRE DE LAPERSÉVÉRANCESCOLAIRE

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RAPPORT ANNUEL 2015 / SÉCURITÉ PUBLIQUE MRC DE BEAUHARNOIS-SALABERRY

SÉCURITÉ PUBLIQUE

DANS LA FOULÉE DE L’INAUGURATION DU NOUVEAU POSTE DE POLICE DE LA SÛRETÉ DU QUÉBEC EN NOVEMBRE 2014, LE CORPS POLICIER TENAIT EN DATE DU 13 JUIN 2015 UNE JOURNÉE « PORTES OUVERTES » AFIN D’OFFRIR L’OPPORTUNITÉ À LA POPULATION DE DÉCOUVRIR LES NOUVELLES INSTALLATIONS.

Pour l’occasion, ce sont tout près de 700 personnes qui ont visité le nouveau poste et qui ont pu se familiariser avec les bureaux des enquêteurs, les salles de réunion et la cour arrière qui pullulait de véhicules de toutes sortes, tels que bateau, camionnette d’identification judiciaire, véhicules tout terrain (VTT), motocyclettes et équipements d’intervention. Même la mascotte Polixe de la Sûreté était présente sur les lieux.

JOURNÉE« PORTES OUVERTES »

La MRC a poursuivi en 2015 la supervision des travaux de deux comités de transport initialement mis sur pied en septembre 2014.

En effet, en date des 29 avril et 27 octobre, les comités de suivi de l’autoroute 30 et du transport régional se sont réunis afin de discuter des divers enjeux et des diverses problématiques liés à l’autoroute et aux routes provinciales, tant sur le plan de l’aménagement du transport que de la sécurité publique.

Le Comité de sécurité publique (CSP) de la MRC a bien évidemment poursuivi ses rencontres statutaires tout au long de 2015, au cours desquelles il a notamment analysé et proposé certaines modifications aux règlements municipaux harmonisés (RMH).

COMITÉ DE SÉCURITÉ PUBLIQUE

COMITÉS DE L’AUTOROUTE 30 ET DU TRANSPORT RÉGIONAL

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RAPPORT ANNUEL 2015 / SÉCURITÉ PUBLIQUE MRC DE BEAUHARNOIS-SALABERRY

VOILÀ 8 ANS MAINTENANT QUE LA SÉCURI-PARC PATROUILLE À LA GRANDEUR DUTERRITOIRE DE LA MRC, AFIN D’EFFECTUER DE LA PRÉVENTION ET DE LA SENSIBILISA-TION EN MATIÈRE DE SÉCURITÉ PUBLIQUE SUR LES PISTES DU RÉSEAU CYCLABLE ET DANS LES PARCS MUNICIPAUX.

Depuis son instauration, le service est dorénavant bien établi et permet de répondre aux situations les plus variées. Pour une 3e année consécutive, les agents de la Sécuri-Parc ont fonctionné conjointement avec les cadets de la Sûreté du Québec.

L’équipe 2015 de la Sécuri-Parc était formée de deux nouveaux agents en David Desmeules et Samuel Ranger, ainsi que d’un nouvel agent de liaison en Cédrick Renaud. Leur travail s’est échelonné sur 13 semaines au cours desquelles ils auront compilé 1 200 heures de patrouille. Ceux-ci ont interpellé en cours de saison pas moins de 1 294 personnes et rencontré 281 jeunes via l’activité de sensibilisation Génivélo. Ils ont de plus buriné 98 vélos, émis 58 constats, effectué 26 escortes sur les ponts et participé à 25 évènements.

LASÉCURI-PARC :UN SERVICEBIEN ÉTABLI

Les agents de la Sécuri-Parc ont été côtoyés pendant une partie de la saison (10 semaines) par deux cadets de la Sûreté du Québec, en l’occurrence Mathieu Gilbert et Marc-Antoine St-Amand, qui ont patrouillé au total tout près de 280 heures.

Ces derniers ont également rejoint par leurs interventions quelque 2 491 personnes, sensibilisé 120 jeunes par l’activité Génivélo et assuré une présence lors de 45 évènements, dont bien évidemment lors de la journée portes ouvertes au nouveau poste de la Sûreté du Québec. La majorité (80 %) de leurs interventions a pris place dans les parcs municipaux et les quartiers.

Les cadets ont notamment promu les programmes « Bon pied, bon œil » sur la sécurité piétonnière et « AMM » portant sur l’aide à la mobilité motorisée.

3e ANNÉE DE PRÉSENCE DESCADETS DE LA SÛRETÉ DU QUÉBEC

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RAPPORT ANNUEL 2015 / SÉCURITÉ INCENDIE ET CIVILE MRC DE BEAUHARNOIS-SALABERRY

TOUT AU COURS DE 2015, LE COORDONNATEUR-PRÉVENTIONNISTE DE LA MRC EST INTERVENU À DIFFÉRENTS NIVEAUX EN REGARD DE LA FORMATION DES POMPIERS DU TERRITOIRE ET DES RELATIONS DU SERVICE RÉGIONAL AVEC LES DIFFÉRENTES AUTORITÉS COMPÉTENTES. VOICI UN SOMMAIRE DES RESPONSABILITÉS ASSUMÉES EN LA MATIÈRE AU COURS DE LA DERNIÈRE ANNÉE :

• Gestion de l’entente avec les municipalités locales relative à la gestion de la formation des pompiers

• Gestion du programme d’aide financière pour la formation des pompiers volontaires ou à temps partiel – Engagement des municipalités (déploiement des ressources et prévention)

• Gestion de l’entente avec l’École nationale des pompiers du Québec et gestion du registre de formation des pompiers de la MRC

FORMATION INCENDIE ET CIVILE

SÉCURITÉ INCENDIE ET CIVILE

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Le coordonnateur-préventionniste de la MRC et formateur affilié à l’École nationale des pompiers du Québec (ENPQ), M. Martin Argoiun, s’est également chargé en 2015 de rappeler aux différents responsables d’urgence en milieux industriels des défis posés par la formation continue des équipes de lutte aux incendies.

Lors d’une présentation notamment effectuée auprès des membres du secteur industriel de l’ACSIQ (Association des chefs en sécurité incendie du Québec) réunis à l’usine CEZinc de Salaberry-de-Valleyfield en date du 24 novembre 2015, M. Argouin a souligné l’importance du maintien des compétences afin de conserver les habiletés acquises, en dépit des programmes de formation et de certification de 306 heures fournis par l’ENPQ.

À cette occasion, M. Argouin a rappelé qu’il importe de tenir régulièrement des exercices de simulation et de techniques de travail, de sorte à prévenir efficacement les incendies, de maîtriser les techniques d’extinction, de contrôler les matières dangereuses et de se familiariser avec l’utilisation des équipements à leur disposition.

Il a par ailleurs ajouté que le maintien des compétences couvre aussi des volets reliés à la réglementation en santé et en sécurité du travail, tel que les procédures de travail et les équipements de protection personnelle.

Bref, au terme d’un tel programme de formation en maintien des compétences, les responsables des entreprises et des municipalités ont ainsi l’assurance que les membres de leur personnel sont aptes à intervenir en tout temps, de façon efficace et sécuritaire.

FORMATION CONTINUE DES POMPIERS ENINDUSTRIE

La MRC a en effet déposé une cartographie illustrant les points d’alimentation en eau suite à la tenue d’une étude commandée à cet effet. Les autorités locales seront à même de prendre des décisions pour atteindre les objectifs de protection optimale en ce qui concerne l’alimentation en eau.

On s’est aussi assuré de déposer en avril auprès du ministre de la Sécurité publique le rapport annuel 2014 des Services de sécurité incendie des municipalités.

AUTRES DOSSIERS ETPROJETS

LE TRAVAIL ENTOURANT L’ÉTUDE DE RADIOCOMMUNICATION S’EST POURSUIVI EN 2015, ALORS QUE L’ON A PROCÉDÉ EN MARS AU DÉPOT DU MÉMOIRE TECHNIQUE AUPRÈS D’INDUSTRIE CANADA, QUI FUT PAR LA SUITE APPROUVÉ EN JUIN. DANS LE CADRE DE CE DOCUMENT FIGURENT DES RECOMMANDA-TIONS POUR TROIS MUNICIPALITÉS QUI DEVRAIENT D’AILLEURS ENTRER EN VIGUEUR POUR L’AUTOMNE 2016.

ÉTUDE DE RADIOCOMMUNICATION

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LA MRC A COORDONNÉ POUR SES SEPT MUNICIPALITÉS LA SIGNATURE D’UNE ENTENTE RÉGIONALE D’ENTRAIDE ET DE PROTECTION CONTRE LES INCENDIES. CETTE ENTENTE, D’UNE DURÉE DE QUATRE ANS, A ÉTÉ PARAPHÉE EN DATE DU 8 JUILLET.

En plus de répondre aux objectifs visés au schéma de couverture de risques de la MRC, cette entente a pour objet d’optimiser les délais d’intervention en prévoyant le déploiement des ressources en mode automatique et sur demande, ainsi que de répartir les contributions financières liées aux dépenses en immobilisations.

Cette entente permet notamment d’atteindre quatre objectifs spécifiques permettant de créer les conditions optimales à la sécurité de la population :

Garantir la présence sur les lieux d’un sinistre d’un véhicule autopompe et de deux camions citernes (sans système d’aqueduc) ;

Assurer sur les lieux du sinistre la présence minimale de 8 à 10 pompiers ;

Confirmer l’accessibilité à un débit d’eau minimal de 1 500 litres par minute ;

Certifier un délai d’intervention maximal de 15 à 25 minutes, selon le secteur.

Ainsi, lorsque les besoins d’une situation d’urgence excèderont la capacité d’intervention du service d’incendie local, cette entente facilitera l’entraide et le recours aux ressources régionales afin de limiter au maximum les impacts sur la communauté.

En matière de sécurité civile, la dernière année a permis de mettre partiellement àjour l’identification des risques dans la base de données de la MRC, à la lumière des informations communiquées par les municipalités locales.

La MRC continuera de mettre en place une série de mesures (bornage, cartographie, clés, barrières, etc.) en vue d’élaborer un Plan d’intervention en mesure d’urgence propre au Parc régional de Beauharnois-Salaberry.

SIGNATURED’UNEENTENTED’ENTRAIDERÉGIONALE

SÉCURITÉCIVILE

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RAPPORT ANNUEL 2015 / CONCLUSION MRC DE BEAUHARNOIS-SALABERRY

CONCLUSION

MÊME SI L’ANNÉE 2015 S’EST TERMINÉE SOUS UNE ATMOSPHÈRE PLUTÔT MOROSE AVEC LES RÉPERCUSSIONS DE LA LOI 28, LE PRÉSENT RAPPORT ANNUEL DÉMONTRE CLAIREMENT QUE L’ANNÉE QUI VIENT DE S’ÉCOULER N’AURA PAS MOINS PERMIS LA RÉALISATION DE NOMBREUX PROJETS ET ACTIVITÉS.

L’année qui s’amorce n’en sera pas moins fébrile, alors que la région en sera à la 2e année de sa campagne promotionnelle et de positionnement stratégique Ça vaut de l’or! Déjà, au terme de l’An 1, on décèle un intérêt et une curiosité palpables envers notre coin de territoire, particulièrement lors de salons extérieurs.

Cette année 2016 débute également sous l’empreinte du développement économique et touristique, alors que la MRC et le CLD, forts de l’entente de délégation intervenue entre les 2 instances, sont fin prêts et disposés à mettre à profit les différents outils de développement qui sont à leur disposition, dont le Fonds de développement des territoires (FDT).

AU CHAPITREDE SES DIFFÉRENTSSERVICES, LAPROCHAINE ANNÉES’AVÈRE TOUTAUSSI MOTIVANTEPOUR LA MRC, ALORS QUE LESDOSSIERS ETPROJETS SEFONT NOMBREUX.

La nouvelle année qui s’amorce sera notamment marquée par la poursuite de la mise en oeuvre du Plan de développement de la zone agricole (PDZA), la planification et l’application du plan de valorisation du Parc régional, qui célébrera d’ailleurs en 2016 ses 20 ans d’exis-tence, le partenariat confirmé avec la MRC du Haut-Saint-Laurent à l’égard d’un service de transport collectif amélioré et doté d’une nouvelle signature identitaire, ainsi qu’au plan environnemental, l’adoption et l’entrée en vigueur du nouveau Plan de gestion des matières résiduelles (PGMR) de la MRC.

Tout ceci est sans compter ce qui est prévu à la table à dessin en matière culturelle (entente avec le ministère, inventaire patrimonial, activités récurrentes, etc.), en sécurité publique (règlements municipaux harmonisés, campagne « Bon pied, bon oeil », etc.), en sécurité civile (plan d’intervention pour le sauvetage hors-route et plan d’intervention en mesures d’urgence au Parc régional) et en sécurité incendie (suivi du plan de mise en oeuvre du schéma de couverture de risques, suite des formations, mesures de prévention, etc.). Quant au Parc régional, son développement ne cesse d’évoluer, alors qu’est prévu cette année l’aménagement d’une halte dédiée aux véhicules récréatifs.

Voilà donc seulement quelques-uns des points figurant au plan d’actions 2016 de la MRC.

Dans ce contexte, la MRC de Beauharnois-Salaberry entend répondre à ce nouvel enjeu avec efficacité et faire de 2016 une année où elle aura une fois de plus contribué à sa façon à l’essor de la communauté régionale.

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RAPPORT ANNUEL 2015 / RENSEIGNEMENTS GÉNÉRAUX MRC DE BEAUHARNOIS-SALABERRY

RENSEIGNEMENT GÉNÉRAUX

CRÉDITS PHOTOS

Agence de communication ZELAnick BouletCLD Beauharnois-SalaberryCommunidéeDiane St-GeorgesConcours photo Promutuel Assurance Vallée-du-Saint-Laurent 2015 - Éric Santoire, photographeConcours photo Promutuel Assurance Vallée-du-Saint-Laurent 2015 - Alexandre Amyot, photographeConcours photo Promutuel Assurance Vallée-du-Saint-Laurent 2015 - Annie St-Pierre, photographe

Concours photo Promutuel Assurance Vallée-du-Saint-Laurent 2015 - Raphaëlle Cormier, photographeFrançois LeducGuylaine SauvéInfoSuroîtJacques SmithJean-François ThibertKarine LandermanLise Tremblay-WartMarc BlondinMonique LaframboisePierre Langevin

Recyclerie Beauharnois-SalaberrySabrina TardifSûreté du QuébecTony LavoieVille de BeauharnoisVille de Salaberry-de-Valleyfield

LA MRC,SES SERVICES,SON ÉQUIPE.

ADMINISTRATIONLinda PhaneufDirectrice généraleet secrétaire-trésorière

Isabelle PerronDirectrice administrative etressources humaines

Linda RiachSecrétaire de direction

Marie-Josée LeblancAdjointe greffe et direction

Josée GuionnetTechnicienne en administration

Jacqueline RoussyAdjointe administrative

Marie-Claude PinardAdjointe administrative

Sylvie PoirierAdjointe administrative

AMÉNAGEMENT ET DÉVELOPPEMENT DU TERRITOIREPhilippe MeunierDirecteur, aménagement etdéveloppement du territoire

Marc-André GagnonAménagiste

Françoise HoarauAménagiste – Conseillère engéomatique

Line AsselinConseillère cours d’eau etressources naturelles

Francis Couture-BojanowskiTechnicien en géomatique

PARC RÉGIONAL DE BEAUHARNOIS-SALABERRYIsabelle RoyCoordonnatrice

André BarretteContremaître

Mario Ouellet Opérateur

Michael Jagura Préposé à l’entretien

Gabriel Dubuc-Perras Paysagiste

CULTUREPhilippe LaplanteCoordonnateur

Geneviève St-Pierre Coordonnatrice

ENVIRONNEMENT ET MATIÈRES RÉSIDUELLESPatrice LemieuxCoordonnateur

Alexandra VernerChargée de projets

Christine Bergeron-VervilleChargée de projets

COMMUNICATIONGuy LongtinCoordonnateur

DÉVELOPPEMENT RURALLyne CharleboisCoordonnatrice

Émilie FortierChargée de projets

INFRASTRUCTURES RÉGIONALESLine St-OngeCoordonnatrice régionale

SÉCURITÉ INCENDIEMartin ArgouinCoordonnateur-Préventionniste

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MRC DE BEAUHARNOIS-SALABERRY 2, rue Ellice, Beauharnois (Québec) J6N 1W6

Téléphone : 450 225-0870 Télécopieur : 450 225-0872

Courriel : [email protected] Site Web : www.mrc-beauharnois-salaberry.com

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