Lycée MOHAMED BEN ABDLEKRIM ALKHATTABI

NADOR-l’Oriental

T-ECOJuniorEntreprisecrééedanslecadred’INJAZAL-MAGHRIB

RAPPORTANNUEL2017

Encadrépar:MOURADLAOUKILI

ABDELILAHELOUADDAF

SOMMAIRE

nIntroduction

nL’organigrammedel’entreprise

nLesdépartementsetpolitiquedel’entreprise

**lapolitiquedecommunication

**lapolitiquedesressourceshumaines

**lapolitiquefinancière

**lapolitiqueMarketing

**lapolitiquedeproduction

nConclusion

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INTRODUCTION

Noussommeslesélèvesdelaclassedela1èreannéebacS.MBIOFsisaulycéeAbdelkarimEl

KhattabiProvincedeNador.NousavonsparticipéauCompanyProgramd’INJAZAl-Maghrib,etnousavonsfaitnotrepremierpasdanslemonded’entreprenariatencréantnotreJuniorEntrepriseT-ECO.

AucoursdeCinqmois,nousavonsréussiàdévelopperdestechniquesetdesqualitésafindegérer une entreprise. Ainsi nous avons définit un cadre spécial de coopération en instaurant desobjectifsetdesvaleurs.

NOSOBJECTIFS:§ Encouragerlejardinage§ Valorisernotreenvironnement§ GagnerunprixdanslacompétitionNationale.

NOSVALEURS:§ Espritd’équipe:travaillerenéquipeetnepasexclureuneouplusieurspersonnes

quellequesoitlaraison.§ Respect:s’écoutermutuellementlesunslesautres,éviterd’hausserlavoixoudejurer,

etremercierlesautrespourleurstravaux.§ Ecologique:respecterl’environnementetnepaslenuire.

T-ECOestunejeuneentreprise,activedanslafabricationdespotsautonomes.Notreproduit

estunpotalimentéparuneplaquesolaire,moteur,batterie,pompeetuntesteurd’humidité,cesonttousgérésparunecarteARDUINO.C’est-à-dire, iln’exigepas lecontrôlehumain, il s’agitd’unpotécologiqueautonome;écologiquecarils’alimenteenénergiesolaireàl’aidedesaplaquequipeutsuivre les rayons lumineux grâce à son SOLAR TRACKER. Autonome car il utilise un ARDUINOWATERINGSYSTEM.

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L’ORGANIGRAMME DE T-ECO

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Lapolitiquedecommunication

LastratégiedecommunicationaétéconfiéeaudépartementdeComdansnotreentreprise,ce

départementaréussiàchoisirlesmoyenslespluspertinentsdestinésàinformerl’acheteurpotentieletleconvaincred’acheternotreproduit.Plusieursdémarchesontétémisesenœuvreàsavoir:

** la raison sociale :« T-ECO»Elle s’agit d’un groupementdedeuxdomaines d’activités denotreentreprise;lalettre‘T’quisignifietechnologieet‘ECO’signifiantécologie.

**lamarque:«PEA»:PotEcologiqueAutonome.

**leslogan:«AUSERVICEDELANATURE»Cesloganrésumeparfaitementlatâchedenotreproduit.

**logo:

C’estlafusionentrelenometleslogan,AinsilalettreTdudomainetechnologieestreprésentéedansle logoparune feuille d’arbre, cequi signifieque la technologiepeut et doit être au servicede lanature.

**Mascotte:unemascotteaétéimaginéeparlesmembresdudépartementCom,ils’agitdeMrPEAquiseralafigureemblématiquedetousnossupportspublicitaire.

Enplus:

• LacréationdegroupeWHATSAPPetpageFACEBOOK• Fairelamiseenpagedesdifférentsrapports• Coordonnerl’élaborationdurapportfinal• lest-shirts• lesbadges

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Lapolitiquedesressourceshumaines

La direction des ressources humaines assure sesmission et fonctions en collaboration avec lesautres directions dans une logique d'objectifs fixés par l'entreprise. Gérer les relations sociales,valoriserlescarrières,recruterdebonsprofilssontautantdefacteursdéterminantspourlaréussited’unesociété,etquidemandedescompétencesprofessionnellesethumainessolides.

§ L’administrationdupersonnel:

Ledépartementdesressourceshumainesassure lesuiviet lecontrôledesdonnées individuellesetcollectivesdupersonneldel’entreprise,ainsiquelemaintiendel’ordredestravaux.

§ Lagestionausenslarge:

Le département des ressources humaines est chargé de la gestion des emplois, programmes derecrutement et l’évaluation des personnes. Le département RH doit aussi détecter les besoins etmettreenœuvredesactionsdeformationaprèsavoirélaborerdesplansdeformations.

§ Lacommunication,l’information:

Lestâchesdeladirectiondesressourceshumainesencettematièreserésumentenladéfinitiondespublicationsorientéesversl'extérieuretlaconceptiondesmessages,laconceptiondubilansocialdel’entreprise,etlagestiondesmoyensdecommunication.

§ L’améliorationdesconditionsdetravail:

Encettematièrelesprincipauxthèmessont:l’hygièneetlasécuritéautravailetdanslestrajets,etlapréventiondesrisquespsychosociauxetdesmaladiesprofessionnelles

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Lapolitiquefinancière

Bilandel’entreprise

ACTIF PASSIF

Caisse:7748.50dhCapital:6880dhRésultatnet:868.50dh

Total:7748.5dh Total:7748.5dh

LeComptedeproduitetdecharge

Charges Produits

- AchatMP: 3331.50- AchatPots: 600.00- Benefice: 868.50

Total: 4800.00DH

- Chiffred’affaire: 4800.00DH

(03pots*1600DH)

Total: 4800.00DH

T-E COadécidédedistribuerundividendede01DHparactionàl’ensembledesesactionnaires(344DH),lereliquatdurésultatnetserareverserdansl’affairesil’aventurecontinue.

investisseursexternes

familleetamis

professeurs

personneldel'entreprise

larépartitiondesactionnairesdétenantlecapitaldeT-ECO

10%15%

45%

30%

6

nombrede

personn

es

Lapolitiquemarketing

Ø Etudedemarché

Commeily’atoujoursunepartderevedanschaqueprojet,nousavonsoptépouruneétudedemarchéafind’affronternosthéoriededépartaveclaréalitédumarché.

Résultatduquestionnaire:D´aprèslesondageeffectué,55%despersonnesquiontréponduauquestionnairesontdeshommes,âgésentre25-40ans,et45%sontdesfemmes.

femme45%

sexe

homme55%

âge

25

20

15

10

5

0

15-25ans 25-40ans 40-60ans

âge

Ainsi,nousavonsclassélesclientsselonleurspouvoirsd´achaten3catégories:

⇒ CatégorieA:entre800-1200DH

Cettecatégoriereprésente16%

⇒ CatégorieB:entre1200-1600DH

Cettecatégoriereprésente31%

⇒ CatégorieC:entre1600-1800DH

Cettecatégoriereprésente53%

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Ainsid’aprèscetteétudedemarchénousavonspulimiténotrecibleà:

- Lesparticuliersquidisposentdemaisonindividueloudessyndicsd’appartements.- LesCafé,restaurantsethotel- Lesagencesbancaires- Lescommerçantsdisposantdeboutiquesoudevitrines

Ø Lemarketingmix

Politiqueduproduit:

L´étudedemarchéapunouséclaircirl´imagesurdenotrepotetaconfirménotrechoixfinaldecedernier.Cependantilfallaitoffrirdesavantagesparticuliersparrapportauxconcurrentsquiexistentaumarché.

Politiquededistribution:

Unefoisleproduitréalisé,nousavonsprocédéàlaméthodedeventedirecte.Pourcelatoutel´équipeT-ECOaétéimpliquée.NousnoussommeségalementrendusàMARJANENadorafind’exposernotreproduitetavoirleretourdesclientssurnotretravail.AinsipendantquenousparticiponsàlasemainevertedeNador,nousavonsreçul’offred’uneassociationavecunspécialistedefabricationdepots,cequivanousouvrirlesportesd’ungrandmarchéàNadoretdanslarégiondel’oriental.

Politiquedepromotion:

Ledépartementmarketingafournideseffortsconsidérablesafindepromouvoirleproduitetd´inciterlesclientspotentielsdel´acheter.

16prix 31

53

0% 20% 40% 60% 80%100%

800-1200 1200-1600 1600-1800

8

Plusieursmoyensontétémenés:élaborationdessupportspublicitaires:affiches,brochures,prospectus…

Politiqueduprix:

Notreobjectifconsistealorsàoffrirànosclientsunproduitdequalitéàunprixcompétitif.Ceprixaétéfixéà1600DHentenantcompteduprixderevient,durapportqualité/prixetauxrésultatsduquestionnaire.Ainsiunbenchmarksaétéréaliséafindenouspositionnersurlemarchédeventedes pots de fleurs. Ce benchmarks nous a montré que le prix proposé par notre entreprise seraacceptableparlemarché.

Benchmarksprixdespots

Nomdel’entreprise/caractéristiquesduproduit

T-ECO

MedinaRésine

KITEA

Auchamps

BRICOMA

PrixdeventeenMAD 1600 1500 1299 1200 1299Matièredefabrication Polyester Polyester Polyester Polyester PolyesterDimension 70*110*35 50*105*50 35*76*30 50*90*30 35*75*30Systèmeauto-arrosage

OUI Non Non Non Non

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Lapolitiquedeproduction

P.E.A(pot écologique autonome)est un pot écologique autonome, Ecologique car il s’alimente enénergie solaire grâce à sa plaque qui peut suivre les rayons lumineux grâce à son Solar Tracker,Autonomecarilutiliseunarduinowateringsystem.

Pendantlafabricationdenotrepremierprototypenousavonsrencontrésplusieursproblèmesquenousavonssoulevés:

Problèmes rencontrés Solutions trouvées Manquedelamatièrepremière

-électronique-

*Cherchedesitesenligne.

*AchatsdequelquesmatériauxdeFès.

InsuffisancedepossibilitédetravailengroupependantlemoisdeJuin.

*Augmentationdutempsdetravail

*DivisiondelafabricationdeP.E.Aentachesindividuelles.

Desdifficultéspourlaprogrammationdelacartearduino.

*ApprendrependantuneséquencedetutorielsduranttoutelaformationINJAZ.

*Prendreencomptelesconseilsdesfonctionnairesdansnotrelycéequisontspécialiséseninformatique.

CoutderevientPEA

Materiel Prix(DH)MG945-180degrès–Servomoteurmetal 110

30A12V/24vPWMrégulateurdechargesolaire 120

300L/hDC12vpompepoureau 10012v3wMinipanneauxsolaires 130

Arduinouno 135Chanelmodulederelais 25

pot 200Batterie 160

6xattache 6

Tuyaux2m 12

Packarduino 312 Total:1310.5DH

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CONCLUSION

Notre JuniorEntreprisea faitpreuved’uneénormecapacitéd’adaptabilitéaubesoindumarché,nous avons comprit pendant cette courte duréed’entreprenariat quenous devons être toujours àl’écoutedenotreenvironnementexternes,àsavoirnosclients,nosprospectsetnospartenaire.

Nousavonspunouerdes relationsetdespartenariatsavecdifférentspartieprenantedontnousignorant l’existencenotammentdesassociationsdeprotectionde l’environnement,desentreprisesconcurrentesetdesentreprisespartenaire.

Nous remercions INJAZ qui nous a donné l’occasion d’expérimenter un nouveau domaine quimarquera cette période de notre vie ainsi que notre carrière. Cette expérience nous a permis desavoir comment travailler au sein d’un groupe et évoluer notre esprit d’entreprendre. On a puinnover et créer un produit nouveau et inhabituel apprécié par plusieurs personnes. En ce quiconcernelefutur,nousvisonsàallerplusloinavecnotreproduit.Aussi,nousexprimonsnossincèresremerciementsà:

Ø NosconseillersbénévolespourlaqualitédeleurencadrementØ Toutepersonneayantparticipéedeprèsoudeloinaubondéroulementdecetravail.

OnrenouvellenosremerciementsàINJAZpourcettebonneinitiative.