Rapport annuel 2016-2017...nos réalisations de 2016-2017 au cours des prochaines pages. Celles-ci...

Rapport annuel 2016-2017

Manger

Apprendre et partager

S’engager

Améliorer l’accès à des aliments frais, sains et locaux

pour tous

Soutenir les citoyens dans le développement de leurs

compétences alimentaires

Mobiliser la communauté autour des enjeux de

l’alimentation

Table des matières Mot de la présidence et de la direction 4

Manger 5

• Dépanneur Fraîcheur local 6

• Dépanneur Fraîcheur régional 7

• Fruixi 8

• Magasin Partage 9

• Marché 10-11

• Traiteur 12

Apprendre et partager 13

• Agriculture urbaine 14

• Ateliers culinaires 15

• Boîte à lunch 16-17

• Cuisines collectives et popote 18-19

• Cuisine de francisation 20

S’engager 21

• Quartier nourricier 22

• Récoltes solidaires 23

• Stratégie alimentaire 24

• Vie associative et bénévolat 25

L’équipe de travail 26

Le conseil d’administration 27

Nos partenaires 28-29

Mot de la présidence et de la direction

L’année qui vient de s’achever n’aura pas été de tout repos. Avec la multiplication des programmes, la

précarité financière de certains, avec cet immense chantier du Quartier nourricier, avec le départ

d’employés et d’administrateurs immensément qualifiés, notre organisation a dû faire face, avec adversité,

à d’innombrables situations.

Heureusement que notre organisation a pu compter sur une équipe de travail extraordinaire, un conseil

d’administration engagé sans compter nos partenaires de longue date qui ont su nous donner un coup de

pouce le moment venu. Notre organisation a pu également compter sur une communauté incroyable;

bénévoles, participants, clients par millier qui font que jour après jour, nous trouvons sens à notre action,

action que vous nourrissez par vos idées et vos rêves.

Mais le défi demeure! L’importance de faire vivre notre mission auprès de certains grands oubliés du

secteur alimentaire que sont les enfants, les nouveaux arrivants, les agriculteurs et les personnes n’ayant

pas les ressources financières suffisantes pour se nourrir dignement. Plus que jamais, nous souhaitons

déployer notre énergie afin de rejoindre et de solidariser ces solitudes.

Je nous souhaite collectivement de continuer à nourrir notre communauté par nos idées, nos recettes et

notre dynamisme!

Jean-Philippe

4

Amies et amis du Carrefour alimentaire Centre-Sud,

Une autre année chargée se conclut par la publication de ce rapport annuel. Nous avons pu goûter les fruits

de plusieurs projets cultivés depuis longtemps, en voir germer d'autres, tandis que certains ont connu des

intempéries. Grâce à la volonté et à la résilience des personnes qui font battre le cœur du Carrefour, celui-ci

a pu continuer à s'épanouir. Cette année encore, les occasions n'ont pas manqué de confirmer le caractère

essentiel et actuel de notre mission; le quartier a faim de projets rassembleurs, inclusifs et qui permettent de

remuer la terre, de mettre la main à la pâte et de savourer ces réussites collectives. Un des enjeux majeurs

des prochaines années restera toutefois la présence des ressources financières nécessaires pour continuer

à l'alimenter.

Venir au Carrefour alimentaire Centre-Sud, c'est à chaque fois des discussions passionnées avec une

équipe qui l'est tout autant, des soirées de conseil d'administration à vivre le Carrefour d'aujourd'hui mais

aussi à imaginer celui de demain, des rencontres avec des partenaires qui nous aident à transformer ces

images en projets concrets et surtout, c'est des rencontres incroyables avec des participantes et

participants qui ont toujours le sourire aux lèvres. Enfin, vous pourrez prendre connaissance de l'ampleur de

nos réalisations de 2016-2017 au cours des prochaines pages. Celles-ci sont le fruit des efforts constants et

passionnés de tous. Côtes à côtes, nous avons retroussé nos manches cette année encore pour réaliser ce

jardin des possibles qu'est le Carrefour alimentaire Centre-Sud : faire le lien de la terre à l'assiette, mais

aussi et surtout entre les gens du quartier.

À tous, je vous dit merci. Un merci spécial également à Maxime Saint-Denis pour toutes ces années

consacrées à faire reculer le désert alimentaire dans Centre-Sud. Si on y arrive pas à pas, tu en as fait

plusieurs!

Au plaisir de partager un repas avec vous!

Florence

Manger 5

Dépanneur Fraîcheur | local

Résumé du programme

L’initiative vise à travailler avec des propriétaires de dépanneurs situés dans le

district de Sainte-Marie dans l’amélioration de leur offre alimentaire particulièrement

en fruits et légumes frais à travers des étals ou des paniers fraîcheur

hebdomadaires. En développant un lien direct avec les dépanneurs du quartier, ce

projet permet de renforcer les liens, le sentiment d’appartenance et leur sentiment de

fierté au sein de la communauté. àEntre septembre 2016 et octobre 2017, nous

avons effectué des livraisons de fruits et légumes dans quatre dépanneurs afin de

garnir les étals. Depuis octobre 2017, trois dépanneurs sont devenus point de chute

hebdomadaire des paniers fraîcheur.

Impacts qualitatifs

• Quatre propriétaires de dépanneur du quartier sont sensibilisés sur l’importance

de l’accès aux fruits et légumes frais à distance de marche des résidents.

• Des clients des paniers fraîcheur marchent moins longtemps pour se procurer

des aliments sains.

Impacts quantitatifs

• 4 dépanneurs

• 77 clients des paniers fraîcheur dont

• 78% demeurent dans le H2K et H2L

Partenaires

Direction régionale de santé publique de Montréal, Compost Montréal et SecondLife

« Je paye mes paniers du mois au début comme ça

je peux être sûr que j’aurais des légumes vers la fin » Guy

« Je suis dans le programme Dépanneur Fraîcheur

pour apporter du positif dans le quartier »

Li, Dépanneur Caravelle 6

Dépanneur Fraîcheur | régional


Le Carrefour alimentaire Centre-Sud agit comme porteur régional du projet pilote

Dépanneur Fraîcheur ayant comme objectif d’enclencher un changement de

paradigme sur le rôle de commerce de proximité que peuvent jouer les dépanneurs

des quartiers défavorisés en mettre en lumière les champions à travers une carte

interactive les répertoriant. Des guides d’implantation ont été développés, une vitrine

web interactive, des vidéos promotionnels avec le porte-parole Bob le chef et du

matériel de mise en marché pour les dépanneurs participants. En juin dernier, nous

avons lancé le projet pilote à l’échelle régionale en présence de nombreux

partenaires et médias.

Impacts qualitatifs :

• Changer la perception des consommateurs en améliorant l’image des

dépanneurs selon laquelle ils peuvent devenir des agents de saine alimentation.

• Inciter les propriétaires de dépanneurs à introduire des fruits et légumes et à

créer des partenariats avec les entreprises d’économie sociale dans cette

transition.

• Ouvrir les esprits pour trouver des avenues innovantes afin de répondre, en

partie, aux défis des quartiers mal desservis en fruits et légumes frais.

• Le lancement média a attiré l’attention des médias et leaders d’opinion et a

généré de multiples articles de journaux, blogues et sur le web. La réception a

été très positive ce qui a généré un sentiment de sympathie pour le projet pilote.

Principaux partenaires

Direction régional de santé publique de Montréal, Système alimentaire Montréalais,

Québec en Forme et les trois initiatives locales (Saint-Henri, Bordeaux-Cartierville et

Lachine)

7

Fruixi Résumé du programme

Fruixi est un service mobile de vente de fruits et légumes locaux et d’animation sur

l’éco-alimentation. Profitant d’un potentiel de rayonnement dû à sa mobilité, Fruixi se

déploie dans le district Ste-Marie et St-Jacques ainsi que sur le plateau Mont-Royal.

Alliant la saine alimentation, l’employabilité, le transport actif, la promotion des

aliments québécois et le commerce de proximité dans une optique de

développement durable, cette initiative est à la fois originale et novatrice.

Impacts qualitatifs

• Rendre l’alimentation ludique, amusante et accessible pour les familles.

• Présence marquée dans les fêtes et événements de quartier.

• Projet positif et sympathique pour le quartier.


• 12 sites, dont 6 sites à raison d’une fois par semaine dans l’arrondissement

Ville-Marie entre juin et octobre.


Arrondissement Ville-Marie, Arrondissement Plateau Mont-Royal, CPE participants

et CHUM

8

Magasin Partage Résumé du programme

Un Magasin-Partage est organisé sous la forme d’une épicerie. Il permet aux

ménages de choisir leurs denrées alimentaires dans le respect de leurs goûts et de

leur budget car ils ne déboursent que 10% de la valeur de leur panier d’épicerie.

C’est aussi une porte d’entrée dans un réseau d’entraide. Chaque ménage est

rencontré individuellement dans le but de le référer vers des ressources qui

l’aideront à améliorer ses conditions de vie tout au cours de l’année.

Impacts qualitatifs

• Concertation entre les organismes communautaires, publics, parapublics et du

milieu des affaires d’un même territoire, dans l’organisation d’un événement

important.

• L’implication des résidents dans un événement collectif et l’entraide entre

citoyens d’une même collectivité.

• Devenir une porte d’entrée dans un réseau d’entraide local pour les participants

plus difficiles à rejoindre.


• 197 bénévoles

• 180 ménages (602 individus)

Principaux partenaires :

Regroupement des magasins-Partage de l’île de Montréal, Les chemins du soleil,

Table CIGAL, plus d’une douzaine d’organismes du quartier et de nombreux

donateurs!

« C'était très accueillant, pas monotone.

C’était super agréable,

la musique de Noël

distrait aussi les enfants. »

Anonyme

9

Nos marchés


Afin d’améliorer l’accès à des aliments frais, sains et à prix abordable, le Carrefour

alimentaire Centre-Sud opère son marché saisonnier sur l’esplanade du métro

Frontenac entre mai et décembre. Créé en 2007 et issu d’une initiative citoyenne, le

Marché solidaire Frontenac se veut un espace propice à la participation citoyenne

autour des enjeux de l’alimentation. Le Marché se distingue des commerces

traditionnels de part son modèle participatif et ses valeurs d’approvisionnement et

sociales. L’équipe organise également un marché hebdomadaire aux Habitations

Jeanne-Mance et au parc Baldwin durant l’été.

Ouvert entre juin et décembre, 5 jours par semaine.

Nouvelles installations au métro Frontenac

Participation active au projet Quartier Nourricier et Chantier Alimentation.

Cuisine des invendus du marché hebdomadaires : Plus de 160 kilos d’aliments ont

été valorisés permettant à 8 participants par semaine durant 25 semaines à cuisiner

un total 750 de portions.

Impacts qualitatifs

• En limitant les intermédiaires entre le producteur et le consommateur et en

pouvant compter sur l’implication bénévole, le marché peut établir un « juste prix

» afin de répondre aux impératifs de production locale et du pouvoir d’achat des

citoyens du quartier.

• Afin de réduire ses coûts d’opération, le Marché a mutualisé une partie de ses

achats avec le marché solidaire Sauvé dans Ahuntsic-Cartierville (MAC).

• Accès à des produits fermier, frais et de qualité dans Ste-Marie.

10

Nos marchés


• 807 heures de bénévolat ont été réalisés au Marché

• 16,000 transactions

• 15 participants du projet récoltes se sont impliqués dans les activités courantes

du Marché

• Intégration de deux jeunes issus du programme Valorisation Jeunesse – Place à

la relève.

• 25 performances ont eu lieu sur les sites du Marché Solidaire Frontenac et du

Marché Jeanne-Mance pour un total d’environ 45 heures de performances

artistiques.


Arrondissement Ville-Marie, Corporation des Marchés publics de Montréal,

Corporation de développement communautaire

11

''C'est beau ce que vous faites, ça

fait un bout de temps que vous

êtes là et le quartier change

tranquillement.''

Traiteur Résumé du projet

Notre partenariat avec l'arrondissement s'est poursuivi cette année. Fier de

contribuer à la mise en oeuvre de la Stratégie alimentaire, le CACS a préparé des

goûters frais et savoureux lors de 5 fêtes de quartier organisées par

l'arrondissement. Bien que le CACS ne promeut pas ouvertement son service

traiteur, il arrive quelque fois que nous cuisinons quelques plats prêt à manger

lorsque l’occasion s’y prête.

Impacts qualitatifs:

S’engager, avec l’arrondissement de Ville-Marie, dans l’amélioration de l’offre

alimentaire servis lors des fêtes de quartier.

Fournir une alimentation saine et locale.

Impact quantitatifs

940 résidents du quartier – traiteur arrondissement.

1000 repas locaux et végétariens servis aux 175 inscrits de l’école d’été en

agriculture urbaine du 10 au 14 août.


Arrondissement de Ville-Marie, Laboratoire sur l’agriculture urbaine

''On aime la fraîcheur et la qualité de ce que vous faites''

''Peu à peu, on sent que les gens s'habituent

aux salades, ils trouvent ça bon''

12

Apprendre et partager

13

Agriculture urbaine Nous croyons que le jardin est un lieu extraordinaire pour apprendre et partager!

2016- 2017, nous aura permis de déployer plus que jamais notre mission à

travers l’agriculture urbaine en consolidant certains projets tout en développant

d’autres aspects, notamment notre lien avec les familles du quartier au Jardin

St-Eusèbe. Nous avons aussi aménagé d’une champignonnière et

d’(enlever) une nouvelle plate-bande de vivaces indigènes et mellifères au jardin

St-Eusèbe.

Impacts qualitatifs

Développement et partage de compétences horticoles et alimentaires.

Création d’une communaute de pratique sur l’agriculture urbaine .

Développement de partenariats structurants avec de nombreuses organisations.


3 jardins collectifs (St-Eusèbe, Habitation Jeanne-Mance et Ruelle de l’avenir).

390 kilos d'aliments récoltés.

116 séances de jardinage et activités éducatives avec les groupes réguliers.

16 ateliers grand public et familiaux qui ont rejoint 270 personnes.

385 jardiniers et apprentis jardiniers.


Arrondissement de Ville-Marie, Ruelle de l'avenir, Loisir St-Jacques,

Fondation TD, Table 0- 5 ans, Compost Montréal , Miel Montréal, Champignon

maison, Habitations Jeanne-Mance.

14

Ateliers culinaires


Les ateliers sont l’occasion pour apprendre une particulaire recette ou une technique

de cuisine. Ce sont les membres du Carrefour qui les animent avec une

Coordonnatrice de l’éducation culinaire. Depuis septembre 2016, on a eu à l’affiche

des recettes de partout dans le monde qui ont vu une bonne participation surtout de

la part de de personnes qui n’étaient pas membres du Carrefour Alimentaire. On est

partis pour un voyage autour du monde qui nous a amené à découvrir la Chine,

l’Inde, la Colombie, le Québec, le Liban et l’Italie.

Impacts qualitatifs

En prenant en charge l’animation d’un atelier, les membres ont l’opportunité de faire

preuve de leadership et de partager leurs connaissances avec les autres.

Via les ateliers beaucoup de personnes découvrent le Carrefour et les autres

activités offertes.


Deux ateliers par mois.

71 participants pour 11 séances, 9 membres bénévoles qui ont partagé leur savoir-

faire.

Vous m'avez vraiment aidée à

développer ma confiance en moi.

C'est grâce à vous si je suis capable

de faire ça

(en parlant d'animer un atelier culinaire)

Je ne pensais pas que c'était si facile

faire des pâtes à la main.

Je vais en faire chez nous!

15

Boîte à lunch Résumé du programme

Un bel exemple de collaboration! Grâce à une première affiliation entre le CACS et le

Dépôt alimentaire NDGD, Boîte à lunch est arrivé dans Centre-Sud en septembre

2016. Des jeunes qui cuisinent leur lunch après les classes, développent des

compétences culinaires et apprennent les bases de la nutrition par le jeu tout en

s'ouvrant aux saveurs des bons aliments. C'est la recette de Boîte à lunch pour

accompagner les participants dans le développement de leur autonomie alimentaire

et leur capacité à faire des choix sains.

Impacts qualitatifs

Des jeunes participants qui se sentent plus confiant en cuisine et qui participent

d'avantage à la maison lors de la préparation des repas.

Des enfants qui ont un lunch à manger à l'école le lendemain.

Plus de légumes et de fruits dans leur quotidien.


3 écoles participantes

2 sessions de 10 semaines

70 ateliers

1000 lunchs mangés à l'école.

Deux fêtes de fin de session lors desquelles les participants ont cuisiné et servi un

repas pour les membres de leur famille regroupant 70 personnes aux deux

occasions.

100 participants

661 participations

11 bénévoles et 2 stagiaires

16

Boîte à lunch


Dépôt alimentaire NDG. Community Food Center Canada., La Relance jeunes et

familles et tous les généreux commanditaires de la soirée bénéfice organisée au

Lion d'or en juin 2016 qui nous a permis d'amasser des fonds pour contribuer à

la première année de BàL CS.

"C'est merveilleux,

d'habitude je dois tout jeter à la maison

parce qu'ils n'aiment pas ça, maintenant

ils raffolent des choux-fleurs.'‘

''C'est la plus belle salade que j'ai jamais vu!''

une jeune participante en exposant sa création

17

Cuisines collectives et popote Résumé du programme

Des gens aux visages familiers entrent dans la cuisine. On enfile tabliers et filets et

la discussion commence en lavant les légumes et les fruits. On coupe, on goûte, des

sourires apparaissent sur les visages, on partage un repas et des histoires. Quatre

heures plus tard, les cuisiniers repartent satisfaits, le sac plein de mets préparés

avec soins qui seront savourés dans la semaine ou congelés pour plus tard.

Pendant la popote l'ambiance est toute aussi savoureuse. Les aînés des Tours

Frontenac se retrouvent toutes les deux semaines pour concocter soupe, repas

principal et dessert. Le lendemain, on fait la file pour s'assurer de pouvoir mettre la

main sur un délicieux repas à prix économique. En échange de notre

accompagnement auprès des bénévoles de la popote, le CACS a accès à une

cuisine spacieuse et bien éclairée. Tout le monde est donc rassasié!

Principaux impacts qualitatifs

Des repas sains, savoureux et abordables.

Du plaisir et des liens qui se tissent entre les participants.

Le développement d'une autonomie et d'une confiance en cuisine par le partage des

savoir-faire de chacun.

18

Cuisines collectives et popote


Cuisines collectives

12 mois/année

10 groupes

80 séances de cuisines collectives

0,61$/portion (de 0$ à 2,90$ par portions)

6064 portions cuisinées

166 cuisiniers collectifs

Popote

17 séances de popote

2981 portions cuisinées

Plus de 600 repas complets économiques vendus aux résidents des Tours

Frontenac

11 bénévoles


Gestion des trois pignons qui nous prête la cuisine en guise d'échange de services

Le Marché solidaire Frontenac, le IGA et la Fruiterie bon marché qui conservent pour

nous leurs invendus.

''Vous parliez de sécurité alimentaire tantôt...bien moi d'avoir participer à la cuisine

collective la semaine dernière, ça m'a vraiment aidé dans ce sens là. Savoir que

j'avais des repas pour la semaine, ça m'a rassuré''

''Il pourrait arriver n'importe quoi de négatif aujourd'hui, je vais juste avoir à penser

aux sushis qu'on vient de faire pour être heureux''

''J'ai eu du plaisir, pis ça m'a fait du bien de venir aux cuisines collectives, pis j'suis

sure que ça fait du bien à beaucoup de monde''

''Moi c'est ça que je trouvais le plus difficile, c'est être tout seul chez toi pour manger

et cuisiner, avec les cuisines c'est le fun, on fait ça en gang.''

19

Cuisine de francisation Résumé du programme

Le projet s’adresse aux étudiants des trois premiers niveaux de la Francisation. À

travers la participation à des ateliers insérés dans la programmation régulière des

cours de Francisation les étudiants ont l’opportunité de découvrir les ressources

présentes dans le quartier tout en pratiquant leur Français. Les ateliers portent sur la

de découverte des fruits et légumes du Québec, sur bien s’alimenter avec un petit

budget et sur les différentes formes de l’agriculture urbaine à Montréal. Un dernier

volet du projet prévoit l’organisation des Pique-nique du Monde pour permettre aux

participants du projet et aux habitants du quartier de se rencontrer et se connaître

autour de la table et des saveurs de leur région.

Impacts qualitatifs

Accueil des nouveaux arrivants en leur offrant la possibilité de trouver des espaces

de participation dans la communauté.

Briser l’isolement et bâtir une communauté solidaire, consciente de ses différences

et richesses. Une communauté ressource pour ses habitants.


Les étudiants participent à un atelier pour chaque niveau de la Francisation, pour un

total de trois ateliers dans le temps de 7 mois et demie.

19 ateliers auxquels ont participé 263 personnes, dont 15 professeurs.


Centre Lartigue, le Cégep du Vieux Montréal, La relance, le Théâtre Espace Libre,

La ruelle de l’avenir,. Fondation du Grand Montréal et la Ville de Montréal

Tout est très intéressant, c’est une expérience nouvelle pour moi !

J’aimerais faire plus d’ateliers.

20

S’engager

21

Quartier nourricier

22

Projet collectif pour construire un système alimentaire local, écologique et solidaire à

l’échelle du quartier dont les deux maillons visibles, la serre et le marché, mettent la

table pour transformer l’alimentation dans le Centre-Sud. Projet émergent en

agriculture urbaine d'une ampleur inégalée en Amérique du Nord grâce à

l’engagement de 4 organismes, le soutien remarquable de l’arrondissement Ville-

Marie dans le cadre de sa Stratégie alimentaire, et un partenariat financier entre

l'arrondissement de Ville-Marie, la Ville de Montréal, le gouvernement du Québec,

Gaz Métro et la Fondation du Grand Montréal. Le Carrefour alimentaire Centre-Sud

est fier de participer à ce mouvement d’engagement collectif qui connaitra son réel

départ en 2017-2018!

• 10 rencontres du comité de gestion pour établir le plan de démarrage

• construction de la serre

• réaménagement du Marché

• 2 consultations citoyenne et 1 sondage

Membres du comité de gestion Quartier nourricier

Quartier nourricier: Arrondissement de Ville-Marie, Corporation de développement

communautaire Centre-Sud, Carrefour alimentaire Centre-Sud, Société

Écocitoyenne de Montréal et Sentier Urbain

Récoltes solidaires Résumé du programme

Le projet Récoltes solidaires s’adresse aux résidents du Centre-Sud qui ont de la

difficulté à bien se nourrir au quotidien. Le but est de découvrir et de s’approprier des

solutions économiques, alternatives et concrètes pour mieux s’alimenter dans le

quartier. Les participants sont invités à faire pousser collectivement des fruits et

légumes sur un toit vert; à découvrir en groupe de nouvelles façons de cuisiner et à

s’impliquer activement au Marché solidaire Frontenac.

Impacts qualitatifs

Développer des compétences alimentaires par l’expérimentation de l’agriculture

urbaine et des cuisines collectives.

Renforcer son pouvoir d’agir par le développement de l’estime de soi, de l’esprit

critique, de la motivation et de la prise de parole.

Favoriser l’inclusion sociale par le développement d’un réseau d’entraide et

l’implication citoyenne.


15 participants et 4 pairs aidants du mois d’avril à novembre

12 cuisines collectives

30 séances de jardinage

70 heures d’implication au Marché solidaire Frontenac

4 ateliers de formation sur la défense des droits


Information alimentaire populaire Centre-Sud, MTESS-Ville et la Ruelle de l’avenir

Avec Récoltes solidaires,

« on a appris à pêcher au lieu

d’acheter son poisson!»

Comme ambassadeur du projet,

un participant soulignait avoir parlé fièrement du projet

«à toutes les personnes

[qu’il] a rencontrées»

23

Engagé avec l’arrondissement de Ville-Marie dans l’adoption de politiques publiques

favorables à la saine alimentation, nous sommes fiers et immensément heureux

d’avoir contribuer à l’adoption de la première stratégie alimentaire intégrée à

Montréal. Composée d’une vingtaine d’actions et supportée par un engagement fort

de l’arrondissement sur les questions d’alimentation, la stratégie se décline en cinq

axes d’intervention que sont la production alimentaire, l’accès alimentaire, le

développement de compétences, la gestion des matières résiduelles et finalement la

gouvernance et mobilisation. Un très bon pas dans une prise en charge collective

des questions alimentaires!

Stratégie alimentaire

24

Vie associative et bénévolat Au Carrefour, il y a toujours une occasion à célébrer! Que ce soit le souper de Noël,

la fête des bénévoles, la soirée bénéfice, les fêtes de fin de session de boite à lunch

Centre-Sud, la fête de fin d'année des cuisines collectives, le pique nique d'accueil

des participants de projet récolte. Printemps, été, automne et hiver, on s'offre le

plaisir de se rassembler autour de bons aliments.

Année après année, on ajoute des chaises autour de la grande table du Carrefour

pour accueillir de nouveaux membres et de nouveaux fils se tissent dans le couverte

social du Centre-Sud.

En quelques chiffres…

Plus de 200 membres réguliers

Plus de 40 bénévoles au marché pour 800 heures d'implication

Plus de 30 bénévoles en cuisine pour une centaine d'heures d'implication

Plus de 100 bénévoles pour le magasin partage de Noel

Un conseil d’administration de 9 membres engagés qui ne comptent plus les heures

25

L’équipe de travail

Coordonnateur mise en marché et approvisionnement

Maxime St-Denis

Coordonnatrice agriculture urbaine et responsable des communications

Léonie Rouette Tétreault

Coordonnatrice de l’éducation culinaire

Chargée du projet Boîte à lunch

Marie-Claude Morin-Ouellet

Coordonnatrice de l’éducation culinaire

Chargée du projet Cuisine de francisation

Daniela Curzi

Coordonnatrice du projet Dépanneur Fraîcheur

Fabie Gauthier Carrière

Coordonnatrice de la mobilisation et de l’engagement

Claudie Thibaudeau

Direction général

Jean-Philippe Vermette

Et la grande équipe saisonnière qui pédale, cuisine et jardine avec vous!

26

Le conseil d’administration

Présidente

Florence Bouchard Santerre

Secrétaire

Mathieu Guertin

Trésorier

Cameron Stiff,

Jean-Vincent Bergeron Gaudin

Laurence Tessier-Dansereau

Luc Parent

Maxime St-Denis

Marie-Claude Morin-Ouellet

27

Nos partenaires Organismes et institutions partenaires

Arrondissement de Ville-Marie, CIUSSS Centre-Sud, Corporation de développement

communautaire du Centre-Sud, Services Plus des Trois Pignons, Moisson Montréal,

Information alimentaire populaire Centre-Sud, Table de concertation 0-5 ans des

Faubourgs, Société écocitoyenne de Montréal, Carrefour Jeunesse Emploi Montréal

Centre-Ville, Carrefour St-Eusèbe, Sentier Urbain, Maison de la culture Frontenac,

La Relance Jeunes et famille, CRIC, Logis-Phare, Association sportive et

communautaire Centre-Sud, CERF, Loisirs Saint-Jacques, CPE Carrefour, CPE

Fleurs de Macadam, CPE Topinambour, CPE Kiri, Centre Lartigues, Cégep du Vieux

Montréal, Association des familles, MAP Montréal, Aliments d’Ici, Les Chemins du

Soleil, Carrefour St-Eusèbe, Miel Montréal, Laboratoire sur l’agriculture urbaine, café

coop Touski, Corporation des habitations Jeanne-Mance, Les chemins du soleil

Tables de concertation et regroupements dont nous faisons partie

Groupe d’intervention de Sainte-Marie, Table de concertation 0-5 ans des

Faubourgs, Table de développement social de Ville Marie, Table CIGAL, Corporation

de développement communautaire Centre-Sud, Quartier vert et sécuritaire, Comité

Santé Saines habitudes de vie de Québec en forme, Regroupement des cuisines

collectives du Québec et de Montréal, Comité permanent de la Ville de Montréal en

agriculture urbaine, Comité des partenaires du Système alimentaire Montréalais

2025, Regroupement des magasins-partages

28

Carrefour alimentaire Centre-Sud

2349 rue de Rouen

Montréal, Qc, H2K 1L8

www.carrefouralimentaire.org

514-525-6611

Rapport annuel 2016-2017...nos réalisations de 2016-2017 au cours des prochaines pages. Celles-ci...

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