Rapport annuel 2016-2017

LA COLLABORATION

Une plus-value…

Une nécessité…

Une contrainte…

Un apprentissage…

Une évidence…

«La pierre n'a point d'espoir d'être autre chose que pierre.

Mais de collaborer, elle s'assemble et devient temple.»

Antoine de Saint-Exupéry

1

Table des matières

Le mot de la coordination…………………………………………………………………………………………….2

Le mot de la présidente………………………………………………………………………………………………..3

Structure de gouvernance ………………………………………………………………………………..………….4

Les Rendez-vous des partenaires………………………………………………………………………………….5

Grands dossiers 2016-2017…………………………………………………….…………………………………….7

Les comités d’actions du CDLC…………………………………………………………………………………….11

Comité «Accessibilité» : ………………………………………….……………………………………….………….11

Comité «Chomedey en forme» …………..………….……………………………………………………..…….13

Comité «Aménagement urbain» :…………………………………………………………………………………15

Comité «Le Petit Chomedey» :……………………………………………………………………………………..17

Comité «Sécurité alimentaire» :……………………………………………………………………………………19

Comité «Jeunesse 11-25 ans Chomedey» :……………………………………………………………………21

Comité «Immigration» :…………………………………………………………………………………………………23

Orientations 2017—2018……………….……………………………………………………….……………………25

Membres & Partenaires ……….………………………………………………………………………………………26

Remerciements…………………………………………………………………………………………………………………………..27

2

Mot de la coordonnatrice

Notre première année en tant que corporation est déjà derrière nous, j’ai l’impression

qu’elle vient de commencer et en même temps je suis remplie des multiples réalisations, projets et étapes

que nous avons partagés. L’année 2016-2017 s’est déroulée sous le signe de l’appropriation, de l’arrimage

et de la collaboration, et ce autant pour l’équipe du CDLC, pour les partenaires des comités que pour la

coordonnatrice que je suis. D’abord, appropriation des mécanismes divers liés à une nouvelle corporation,

qui doivent être au service de la mission du Comité de développement local de Chomedey et non l’inverse.

Nous avons eu la chance d’avoir un tout premier conseil d’administration du CDLC ayant de riches

expertises et des expériences diverses, je tiens à les remercier toutes et tous pour leur grand dévouement.

Également, au sein de l’équipe du CDLC, nous avons eu à nous approprier nos rôles en tant que collègues et

en tant qu’accompagnateurs de démarches collectives, et cela en ayant le souci constant d’être cohérent

avec notre rôle de gardien de la mission du CDLC. Le quartier étant empreint de complexité, il est crucial

d’avoir une vision claire et commune des changements que nous souhaitons amener. Je tiens à prendre

quelques mots pour remercier mes deux collègues, Patrice et Jean-Nicolas, qui ont fait preuve d’ouverture,

de générosité et d’adaptation tout au long de l’année.

La collaboration a été tout aussi présente dans notre année, puisqu’elle est au centre de toute démarche

collective qui se veut mobilisatrice. Elle semble évidente et pourtant elle demande investissement en

temps, en ouverture et en volonté de se rassembler et d’agir autour d’objectifs communs. Nous l’avons

nourrie tout au long de l’année, en tant que leader de la concertation, et inviter à s’y joindre le plus

largement possible. Nous pouvons nous dire «BRAVO» car elle est bien vivante ! Et force est de constater

que nous devons respecter le rythme que la collaboration peut vivre, avec la capacité des personnes et des

organismes à s’y investir.

Je me sens très privilégiée d’être de ce rassemblement novateur qu’est le CDLC, et je suis fière d’apporter la

voix des citoyens qui habitent Chomedey et des organisations qui y oeuvrent quotidiennement. C’est aussi

une grande responsabilité de pouvoir influencer des changements à l’échelle locale et régionale, j’en ai

conscience et je remercie l’ensemble des partenaires qui me font confiance et qui reconnaissent ce rôle

névralgique du CDLC. Et vous dire en terminant que tous et chacun êtes une grande source d’inspiration.

Marlène Paradis

Membres du conseil d’administration 2016-2107

Mme Manon Rousseau, directrice, Centre communautaire Val-Martin (présidente)

Mme Chantal Gignac, directrice-adjointe, Maison des enfants le dauphin (vice-présidente)

Mme Angela Faraoni, directrice, Centre du Sablon (secrétaire)

Mme Stéphanie Cellier, directrice, Au panier de Chomedey (trésorière)

Mme Guylaine Bisson, directrice, CPE-Le chez-moi des petits (administratrice)

Mme Nathalie Chevrette, organisatrice communautaire, CISSSL, (membre associé)

M. Mahmoud Ismaïl, coordonnateur, BML 3 –Ville de Laval (membre associé)

3

Mot de la présidente

En 2016-2017, les membres du conseil d’administration

nouvellement formé, n’ont pas chômés. Premier CA formellement

constitué, les administrateurs, certains présents depuis les tous

débuts du CDLC et d’autres nouvellement arrivés, ont dû se mettre rapidement à la tâche afin de suivre

le rythme trépidant de ce comité devenu incontournable sur la scène locale et régionale.

Ainsi, l’intelligence vive, l’expertise, la complémentarité et l’engagement des membres du CA du CDLC

ont fait toute une différence en cette année de complexité, de changements, d’intensification de la

concertation et de gouvernance en restructuration. Réfléchir, comprendre, se positionner, garder le cap

sur la mission dans un contexte de changements majeurs, et ce, au sein d’un quartier où les besoins et

les enjeux sont sans cesse en croissance, voilà qui exige de la justesse, du discernement et beaucoup de

jugement. C’est ce que nous avons trouvé au sein des administrateurs du CDLC et cela est précieux.

En 2017, le CDLC aura 20 ans. 20 ans à rassembler, bâtir des ponts entre les différents acteurs et miser

sur la somme des forces et des expertises en présence à Chomedey, pour créer une synergie et ainsi

faire une réelle différence au sein de ce quartier où nous sommes engagés.

À l’aube de ce 20ème anniversaire, nous regardons avec fierté le travail accompli. D’autant qu’à l’aube de

cet anniversaire, le Comité de développement local de Chomedey (CDLC) s’est incorporé et s’est vu

octroyer par Centraide un financement récurrent. Ainsi, il devient la structure de référence pour

Chomedey, à laquelle se sont greffés la RUI de Chomedey, le Petit Chomedey ainsi que tous les plans

d’action répondant aux orientations de notre plan de quartier. C’est une réussite collective que nous

saluons et qui vient conclure dix-neuf (19) ans de travail. J’en suis d’autant plus fière puisque j’étais

partie prenante de sa fondation en 1997.

C’est aussi une des raisons pour laquelle je me suis engagée au sein du conseil d’administration, à titre

de présidente, afin d’assurer stabilité et continuité. Plus encore, par cet engagement, je souhaite et c’est

aussi le souhait de tous les administrateurs du CDLC, contribuer à lier les forces vives et les expertises

présentes dans le quartier, dans l’objectif de soutenir la dynamique locale et de redonner à Chomedey

sa fierté et ses lettres de noblesse.

Pour terminer, je ne peux passer sous silence le travail colossal réalisé par la coordonnatrice du CDLC

durant cette année de transition. Elle a été de tous les dossiers, menant de front, son engagement au

sein des comités; les changements de personnel à l’interne ; l’arrivée de nouveaux administrateurs au

sein d’une gouvernance en redéfinition, de même que son implication au sein du comité de pilotage

pour la PRDS de Laval. Son engagement et l’engagement des membres de l’équipe du CDLC sont gages

de succès. Voilà pourquoi, en cette première année, le CA a porté une attention particulière à valoriser

une culture organisationnelle qui reconnaît que les travailleuses et travailleurs du CDLC en sont le

cœur et le moteur et que la force et la pertinence de nos interventions dépendent de la vitalité de

l’équipe en place.

Manon Rousseau, Présidente du CA du CDLC

« Le destin est comme le vent pour un voilier.

Celui qui est à la barre ne peut décider d'où

souffle le vent, ni avec quelle force, mais il peut

orienter les voiles. Et cela fait parfois une sacrée

différence. » Amin Maalouf

4

Structure de gouvernance : Des rôles mieux définis pour une action

collective qui fait SENS

Une des réalisations collectives du CDLC cette année a été la refonte de

la structure de gouvernance, qui se veut un outil de référence pour se

situer en tant que membre, partenaire ou collaborateur. Les échanges

qui ont alimenté cette structure de gouvernance ont été riches de

clarification de rôles, de mandats et aussi de questions à porter lors de

nos processus collectifs. L’ensemble des partenaires et membres ont

été mis à contribution pour établir les rôles et responsabilités, entre

autre en ce qui a trait aux comités d’actions du CDLC. Ceci a permis

une compréhension plus approfondie du rôle que souhaite jouer dans

les années à venir le Comité de développement local en tant

qu’instance de quartier.

Les instances de la gouvernance du CDLC :

Mission du CDLC Contribuer au développement

de la communauté pour

améliorer la qualité de vie et

l’égalité des chances grâce à

des actions collectives qui

respectent la diversité de

Chomedey et qui misent sur

l’engagement des citoyens et

des partenaires»

Vision Chomedey, un milieu de vie

qui favorise l’épanouissement

des petits et des grands et où

nous portons tous le pouvoir

d’agir ensemble

Conseil d’

Administration (CA)

Rendez-vous des

partenaires - CDLC

Comité Chomedey en

forme (saines habitudes de

vie)

Comité Immigration Comité

Accessibilité *RUI

Coordination CDLC

Comité Le Petit Chomedey

(0-5 ans) *RUI

Agent de

mobilisation

Agent de

développement

Comité Aménagement

Urbain *RUI

Comité Sécurité

Alimentaire *RUI

*RUI

Comité Jeunesse

11-25 Chomedey

*RUI

5

Les Rendez-Vous des partenaires : Lieux ouverts & échanges stimulants

Ces rencontres élargies qui se tiennent en continue dans l’année constituent des moments privilégiés pour

les partenaires, membres et non-membres, de s’informer, d’être consultés sur des enjeux et des projets et

de réseauter avec d’autres acteurs agissant à Chomedey et faisant face à des défis communs.

Une moyenne de 17 partenaires présents ( 15 organismes) lors de ces Rendez-vous, qui font preuve

d’une participation égale à l’appréciation des rencontres : toujours positive et constructive.

Avril 2016 : Préparation de l’incorporation du CDLC!

Dernier droit avant l’AGA de constitution, les partenaires sont consultés sur les règlements généraux qui

régiront la corporation. Toujours une étape plus ardue car elle demande rigueur et souci du détail, en

même temps cette étape permet de voir l’impact des règlements sur les processus collectifs. De plus lors de

ce Rendez-vous une présentation d’un organisme du quartier, cette fois-ci c’est au tour du centre SCAMA,

qui occupe une grande place auprès des aînés du secteur mais qui est plutôt méconnu de plusieurs

organismes.

Octobre 2016 : La collaboration, défi ciblé pour 2016-2017

On part la saison en grand avec une discussion animée sur «Comment

allons-nous stimuler davantage de collaboration cette année?» Quatre éléments sont identifiés

par les partenaires : Défis de l’intersectoriel, les outils de communication, l’innovation et

augmenter les ressources.

La démarche d’arrimage et d’intégration des divers plans d’action est présentée, les partenaires

sont à même de constater la vision large qui sous-tend le plan de quartier, et l’ampleur des actions

menées. Finalement, la création d’histoires autour des services du quartier : Un exercice inspirant!

AGA de Constitution le 28 juin 2016 : Plus de 33 partenaires présents pour

bien marquer cette étape !

C’est sous le chapiteau du Centre du Sablon que l’AGA de constitution du CDLC a eu lieu,

sous le thème de «Mettre en lumière…» car au-delà de l’incorporation, les comités du

CDLC ont été bien actifs en 2015-2016 et ont répondus présents.

6

Décembre 2016 : Une pause de mi-année et déjà des gains en collaboration

Un temps de l’année propice aux échanges informels, nous en avons profité pour provoquer

des «Duos improbables», qui ont ressortis plusieurs effets positifs sur la collaboration; projet

entre nouveaux partenaires, visites d’un milieu de vie par un autre organisme, des

référencements bonifiés grâce à nouveau partenariat. Ces témoignages illustrent très bien la

plus-value du CDLC : Créer des liens pour renforcer le

tissu social !

Du travail aussi lors de ce rendez-

vous, car les partenaires ont bonifié et validé les rôles des comités

d’actions du CDLC, qui sont le cœur de la table de quartier. Un

concensus est ressorti de ces travaux et une vision plus claire des

attentes de tous et chacun qui viennent contribuer à des initiatives

pour la collectivité.

Février 2017 : Contribution à la Politique régionale en

développement social de Laval (PRDS)

Les partenaires ont été invités à participer au pré-test pour la

PRDS, afin de valider la vision, les orientations et les objectifs qui seront la toile de fond du développement

social des vingt-cinq (25) prochaines années.

Ce pré-test a été entre autre une opportunité d’échanger sur le

développement social pour les organismes présents. Ce dernier a

également suscité des questionnements sur les priorités régionales,

les partenaires ont donc pu bonifier ou modifier les libellés proposés.

Cet exercice a bel et bien permis l’appropriation de la démarche

d’élaboration de la PRDS, qui était encore pour plusieurs très

abstraite et associée qu’à la ville de Laval.

Les rendez-vous servent également de tribune pour faire ressortir les

réalisations et les travaux en cours des nombreux comités d’action du

CDLC, de manière à ce que tous puissent être davantage partie prenante de l’action qui se passe au sein de

la table de quartier.

7

RUI

CHOMEDEY

RÉGIONAL

Grands dossiers 2017-2018 : L’arrimage, un défi relevé qui vient avec bon

nombre d’apprentissages

Dès l’automne 2016, c’est par la démarche de planification de la Revitalisation

Urbaine Intégrée (RUI) 2016-2018 que s’est concrétisé l’arrimage, les

partenaires s’étant mobilisés pour une troisième entente 2017-2018 afin d’atténuer les effets de

la pauvreté dans Chomedey, malheureusement encore très présents. En s’arrimant au CDLC, la

RUI de Chomedey entre dans une phase de prise en charge accrue par et pour le local. Cette

démarche n’aurait pu avoir lieu sans le soutien financier de la ville de Laval, qui est un

partenaire majeur au local (BML 3) et au régional (division du développement social).

Une forte mobilisation des acteurs menée par l’équipe du CDLC s’est produite afin de

concevoir un nouveau plan. Celui-ci a été l’occasion d’approcher de nouveaux acteurs de

premier plan ainsi que des citoyens engagés, laissant présager la poursuite de collaborations

inter-organismes et intersectorielles fructueuses pour le quartier. Résultat de cette mobilisation

d’acteurs, le nouveau plan de la RUI a été pensé afin de s’arrimer au mieux au plan de quartier

du CDLC mais aussi aux différents plans régionaux pouvant avoir un impact significatif pour le

quartier.

Ainsi, les différents enjeux de la RUI sont traités en ouverture constante entre les enjeux

locaux de Chomedey (accessibilité, immigration, petite enfance, jeunesse 11-25 ans), de même

qu’avec les problématiques d’envergure régionale voire nationale (dossier des immeubles Val-

Martin, Immigration, arrivée des réfugiées syriens, rattachement au RQRI)

Bons coups et défis

Un portrait mis à jour de la RUI, avec toile de fond le plan d’action CDLC (bilans réalisations,

données plus à jour & éléments d’arrimage pour faciliter les liens à développer)

Une appropriation plus marquée de l’ensemble des partenaires de Chomedey sur les enjeux

dans le territoire de la RUI & une mobilisation de nouveaux acteurs du territoire ciblé.

Perspectives 2017-2018

La RUI est un territoire de défis mais qui possède une très grande richesse humaine ! Il est indéniable qu’il

s’agit d’un des territoires de Laval demandant le plus d’amour et qu’il est important de nous montrer tous

solidaires pour son épanouissement.

8

Élaboration de la Politique régionale en développement social

de Laval (PRDS)

Le CDLC ayant été élu au comité de pilotage de la PRDS, qui s’est mis en branle en mai 2016,

la coordination du CDLC a participé à l’ensemble de la démarche d’élaboration avec les

trente-deux (32) membres du comité. Plus de neuf (9) rencontres de

comité et sous-comité de travail sur l’année, animées de mains de maître

par le comité de coordination (ville de Laval, le CISSSL et un consultant

de l’INSPQ) pour avancer et mener à bon port cette démarche. Cette

expérience fût très riche pour tous, elle nous a permis de se mettre au

diapason par rapport au développement social et au portrait lavallois lié

au développement social. La variété de représentation au comité de

pilotage a suscité des échanges très constructifs et des plus instructifs,

chacun amenant un angle différent mais toujours dans une recherche de consensus. Ce qui

en a fait une démarche innovante qui met bien la table pour poursuivre les collaborations,

dans le cadre de la PRDS et sur d’autres dossiers.

Pour le CDLC, l’élaboration d’une politique en

développement social est une démarche qui

s’inscrit très intimement avec notre mission, c’est

pourquoi nous avons cherché à mettre à

contribution le plus régulièrement possible nos

membres et nos partenaires (Sommet, pré-test

sur vision, valeurs & orientations, test-

consultations web, diffusion d’informations aux

citoyens) afin qu’ils puissent s’approprier eux

aussi cette grande démarche. Car la politique en

soi n’est que le début d’un grand mouvement de mobilisation pour le développement social

à Laval dans lequel la reconnaissance de l’action au local et du rôle primordial des acteurs de

proximité est mis au centre de ce mouvement. Cette démarche unique est un appel à la

contribution de tous et le Comité de développement local est un jalon important compte

tenu des enjeux présents dans le quartier.

Perspectives 2017-2018; L’année à venir sera celle de l’élaboration du plan d’action

pour la PRDS, via le comité de pilotage et évidement les partenaires élargis du CDLC.

La coordination du CDLC poursuivra son mandat au sein du comité de pilotage tandis

que l’équipe du CDLC ainsi que les membres feront connaître davantage cette

politique auprès des citoyens de Chomedey.

9

Démarche d’évaluation réalisée sur la mobilisation au sein du CDLC

Grâce à un soutien de la direction de santé publique, une démarche d’évaluation de la mobilisation au

sein du CDLC a été rendu possible. Nous avons reçu le rapport final de la démarche d’évaluation de

notre mobilisation, réalisé par M. Simon Tessier auprès des organismes partenaires, évaluateur-

consultant. Voici quelques faits saillants;

- La mobilisation des partenaires du CDLC est perçue comme très positive, tout comme l’historique

de collaboration qui existe dans le quartier.

- Des partenariats sont ancrés et solides et les ressources en coordination/mobilisation sont perçues

comme une valeur ajoutée.

- Éléments à améliorer; les définitions de rôles et de contribution des partenaires, les espaces de

discussion «critique» à consolider & organisation des instances (mécanismes), des obstacles quant

à l’arrimage des actions

- Enjeux à tenir compte : le financement, la complémentarité et le chevauchement d’objectifs, la

mobilisation de la population dans la démarche.

Participation citoyenne au CDLC : Petits gestes, grands impacts !

Nous sommes très heureux de voir l’implication de citoyens à travers

notre année 2016-2017, car l’équipe du CDLC a porté une attention

particulière à faire une place pour les citoyens et leur ouvrir des possibilités

d’implication, selon leurs intérêts et le niveau de participation qu’ils

souhaitent vivre. Et cela fût possible grâce à un accompagnement plus

personnalisé, en grande partie réalisé par l’agent de mobilisation, qui est

garant de la poursuite de la participation citoyenne. De plus, une condition

gagnante que nous avons investis davantage cette année est de miser sur la force du réseau entre citoyens

ainsi que sur le rôle de facilitateur qu’ils peuvent jouer.

Le CDLC a contribué a mobiliser les citoyens lors de nombreux évènements de consultation (PRDS, schéma

d’aménagement, consultation piétonnier, sondage besoins, marche exploratoire) soit en vulgarisant

l’information, soit en les accompagnant ou encore en diffusant les opportunités de faire entendre

leur voix.

Soulignons également le travail de sensibilisation qui a été mené auprès d’instances et lors de

démarche de mobilisation afin que des stratégies spécifiques auprès des citoyens soient mise en

place. D’autant plus dans un contexte multiculturel tel que Chomedey. Par exemple, lors des

consultations citoyennes pour la PRDS, le CDLC a partagé à l’ensemble des membres du comité

de pilotage un document de vulgarisation réalisé pour interpeller la population.

10

8e Édition de la Fête de quartier de Chomedey : Un très bel exemple d’implication citoyenne

Coordination : Patrice Angeli

6 rencontres de grand comité / 11 rencontres

de sous-comités.

Membres du comité organisateur 2016 : Richard Allaire (CISSSL), Simon

Charron (BML3-4), Karine Daigneault (MED), Jean-Nicolas Hébert (CDLC),

Hasna Jabrane (CCVM), Rodica Jelea (citoyenne), Chantal Ménard (citoyenne),

Joannie Ouellet (centre du Sablon), Normand Pauzé (citoyen), Sabrine Sellemi

(citoyenne), Mouher Terjanian (bureau du député Guy Ouellette).

Ce fût une édition riche en innovation et en succès ! 2016 a été une année record ! Plus de 1000

participants, 1900 blés d’indes distribués, plus de 80 participants au 1er rallye de Chomedey, au-dessus de

20 bénévoles, 17 kiosques, un revenu en commandite stable.

Le comité compte également de nouveaux membres

organisateurs amenant un nouvel élan.

L’organisation sous forme de 4 sous-comités (programmation,

commandites, promotion, logistique) afin de fluidifier les

rencontres de grand comité. Un comité organisateur composé

d’un tiers de représentants citoyens (4 sur 12). Chaque sous-

comité a pris sa part de responsabilités tout en assurant des

relais entre eux.

Cette formule est maintenue pour l’édition de 2017, avec

Patrice Angeli qui poursuit la coordination du comité.

11

Comité «Accessibilité aux services»

Faits saillants

Activités de réseautage animées lors des

Rendez-vous des partenaires

Mise à jour du site web du CDLC

Facebook : 490 abonnés atteints (augmentation

de 20%)

4 Infolettres citoyennes envoyées à 300 abonnés

4 Bulletins des partenaires envoyés à plus de 50

membres et partenaires

3 Calendriers de quartier diffusés

Tournées de quartier poursuivies, en

collaboration avec les classes de francisation;

besoins forts répondus

L’objectif de mieux faire connaître les services du quartier a pris beaucoup d’importance cette année

encore, puisque les citoyens continuent à le nommer comme besoin. L’équipe du CDLC, en collaboration

avec le comité, a poursuivi la mise à jour et la parution de plusieurs outils de communication. Également,

le comité s’est donné comme objectif de sensibiliser davantage l’ensemble des partenaires de la table à

l’importance d’être un jalon ACTIF du réseau de communication, et ce de diverses façons (diffusé

l’infolettre, mettre un point statutaire lors de leur rencontre d’équipe, invité un membre de l’équipe CDLC

pour venir présenter dans l’organisme). Voici un mapping réalisé de ce réseau à consolider et présenté aux

membres du CDLC;

Les membres du comité se sont penchés sur

les réseaux à investir et les moyens

possibles de le faire. Soulignons entre autre

les actions menées par l’agent de

mobilisation du CDLC;

- Printemps 2016, test avec succès de

tournée à destination des classes de

francisation (CIL)

- Rencontre de la Hellenic Social Services of

Quebec (HSSQ) et avec la coordonnatrice

du projet VIE (intégration de syriens de

Laval parrainée par la communauté Jésuite).

- Participation à plusieurs séances de

consultation (organismes, citoyen) afin

d’être à l’affût des préoccupations.

Membres :

Brigitte Kalamaras (maison de la famille, CCVM),

Helen Morrison (CISSSL),

Joannie Ouellet (Centre du Sablon),

Stéphanie Cellier (Au panier de Chomedey),

Patrice Angeli (CDLC),

Claudia R.-Cloutier (BML 3)

Nombre de rencontres : 4

Animation : Marlène Paradis, coordonnatrice CDLC

12

Puisque l’un des défis nommés en début d’année a été le défi de l’intersectoriel, ce réseau de

communication constitue un moyen fort d’améliorer la connaissance des services chez les citoyens mais

également entre les organisations. Cette connaissance fine est centrale pour être en mesure d’adresser le

deuxième objectif du comité, soit d’adapter les services

aux besoins de la population, ce dernier demeure un

grand défi. Ce que les membres du comité ont identifié

comme moyen est la mise en place d’un «baromètre des

services», c’est-à-dire de ressortir non pas l’ensemble des

services mais plutôt les services non-utilisés et les services

sur-utilisés afin d’adresser les causes (méconnaissance,

trou de service, etc.).

Un deuxième défi vécu au cours de l’année est l’arrimage

avec la planification pour la démarche RUI, l’accessibilité

des services ayant été identifié comme transversal, en

plus de ressortir très fortement dans l’enjeu 0-5 ans et les familles, où les objectifs prioritaires sont

directement en lien avec l’accessibilité des ressources. Malgré ces liens établis, des mécanismes d’aller-

retour entre les comités ont dû être établis, et des délais inévitables se sont présentés.

Perspectives 2017-2018

Le baromètre des services sera à l’essai, permettant de suivre l’évolution

des services du quartier en continu et de mettre à contribution

l’ensemble des partenaires et des comités dans la mise à jour de celui-ci.

Les tournées de quartier «Chomedey à découvert» se poursuivront, avec les

classes de francisation, en y incluant aussi plus largement les citoyens de la RUI

dans une visée de mixité et d’inclusion. Un évènement de réseautage se tiendra

également pour renforcer la connaissance et reconnaissance entre les

organismes.

Poursuivre le travail associé au plan de communication du CDLC, en identifiant

des démarches précises auprès de facilitateurs et de réseaux (ex. conseil d’établissement,

garderies privées, etc.), ce en s’assurant de mettre à contribuer des membres pour que le

réseau de communication s’agrandisse et qu’il soit empreint de réciprocité. Ainsi éviter

de surcharger l’équipe du CDLC dans les tâches liées aux communications.

13

Comité «Chomedey en forme» : Saines habitudes de vie au menu pour une 9e année

dans Chomedey

Mission : Favoriser

l’adoption et le maintien

des saines habitudes

de vie des 0-17 ans à

Chomedey, et ce par des

actions collectives

mobilisant plusieurs

acteurs.

Faits saillants

Poursuite du soutien au projet «En forme pour la rentrée» et Minds in motion, conjointement avec

Le Petit Chomedey, pour le développement global des 4-5 ans entrant à la maternelle (8ecohorte).

6 projets d’activités sportives soutenues sur l’année dans quatre écoles secondaires du secteur

ainsi qu’ à la maison des jeunes Val-Martin, afin de continuer à offrir des opportunités de bouger

aux adolescents, plus particulièrement les filles. Ces projets inclus une implication des

intervenants des milieux et pour plusieurs écoles, une implication des élèves

participants auprès des écoles primaires à proximité. Plus de 250 jeunes

participants impliqués !

3e édition du tournoi hockey-balle inter-écoles du quartier-mai 2016; plus de 110

jeunes, garçons et filles, participants et une très belle implication des professeurs

d’éducation physique et de partenaires (BML 3, CISSSL/équipe

promotion/prévention, Sports Laval).

Continuité d’ateliers de jardinage et culinaires auprès des 6-12 ans et leurs familles,

ayant comme objectif de sensibiliser et outiller ceux-ci, ces actions s’intégrant dans

des objectifs du comité «Sécurité alimentaire».

Soutien à la phase de développement de l’épicerie solidaire Au panier de Chomedey,

afin de maintenir et augmenter les services offerts à la population .

Maintien du projet «Le Refuge cours vers vous», porté par la Maison des enfants le dauphin, qui

permet à plus de 90 jeunes du quartier d’avoir accès à des activités directement à leur école.

Parfois, cette activité est la seule à laquelle ils vont participer dans leur semaine.

Des outils (ex. guide de référence en cuisine) ont continué à être utilisés par les organismes et de

l’équipement (ex. les patins) a été prêté par Chomedey en forme aux citoyens et aux organismes du

quartier.

Membres :

Marie-Pier Bujold (Maison des jeunes Val-Martin, CCVM)

Helen Morrison (CISSSL)

Simon Aubin (CISSSL)

Joannie Ouellet (Centre du Sablon)

Claudia R.-Cloutier & Valérie Barbusci (BML 3)

Pierre Théorêt, Enfant d’abord

Keren Benor (CISSSL)

Chantale Gignac, (Maison des enfants le dauphin)

Nombre de rencontres : 6

Animation : Jean-Nicolas Hébert, agent de développement CDLC

14

Défis rencontrés

Les membres du comité ont eu à s’adapter dans leur rôle de gardien des saines habitudes de vie pour

l’ensemble des actions du plan de pérennité et pour la communauté, d’autant plus que la ressource qui les

accompagnait (l’agent de développement) s’est vue passé de cinq (5) jours à une journée par semaine

dédiée à ce comité.

Cette nouvelle situation a donc impliqué de mener davantage des réflexions sur des actions collectives

pouvant se poursuivre au-delà du financement ou encore ayant un impact qui perdure dans le temps

(sensibilisation, formation, etc.). Entre autre en se dotant de balises plus claires

pour les projets, pour ainsi mieux cibler les retombées attendues par ces derniers.

Surtout que plusieurs des projets étaient en fait réaliser par d’autres comités du

CDLC.

Le quartier a fait face, encore en 2016-2017, a une offre relativement faible

d’activités pour les jeunes et les familles leurs donnant l’opportunité d’être actif à

coût abordable, avec un choix d’activités variés et à proximité. Et comme pour

d’autres types de services, l’adaptation et la bonification de l’offre est un grand

défi qu’aucune organisation ni un comité ne peut relever seul.

Perspectives 2017-2018

Voir à établir des stratégies pour maintenir la mobilisation du comité et des partenaires élargis

autour des saines habitudes de vie, en faisant ressortir davantage les acquis et les legs du comité

Chomedey en forme tout en s’arrimant à des démarches plus large dans lesquelles s’inscrivent les

saines habitudes de vie (ex. le développement global des enfants, la politique en développement

social, etc.).

Contribuer à des dossiers plus régionaux, tel que la politique d’activité physique de la ville de Laval,

les aménagements favorables à la pratique libre, l’offre en loisirs et des facilitants à l’accessibilité.

Mener des actions collectives porteuses, plus particulièrement auprès des parents, afin de

continuer à les sensibiliser sur les impacts des saines habitudes de vie et leur rôle à jouer en tant

que modèle.

Miser davantage sur l’implication directe des citoyens, en particulier les jeunes, entre autre par la

contribution aux projets du comité Jeunesse 11-25 ans Chomedey.

15

Comité «Aménagement urbain»

Faits saillants

Nombreuses réalisations en lien avec les recommandations du rapport du Centre d’écologie

urbaine de Montréal (CÉUM) de 2016;

- Dépôt du rapport et participation aux consultations du schéma d’aménagement (projet 1 et 2)

- Dépôt du rapport à l’équipe d’urbanisme de la ville de Laval

- Participation aux consultations, avec l’apport des citoyens, pour les

aménagements piétonniers et les déplacements actifs.

Réalisation de la planification 2016-2018 pour le territoire de la RUI de Chomedey (bilan

fort des trois dernières années en aménagement), l’enjeu de l’aménagement ayant été

ciblé & l’arrimage avec le comité «Sécurité alimentaire» pour développer un projet de

verdissement /d’agriculture urbaine dans le secteur de l’école St-Maxime.

Suivi des recommandations émises lors d’une marche exploratoire dans le secteur RUI avec treize

(13) partenaires (élus, ingénieur/ville Laval, intervenants, police, membres du comité) et avec un

groupe de citoyens à l’automne 2015.

Suivi de l’avancement du dossier des immeubles Val-Martin, auprès des députés fédéraux

(participation aux consultations sur le logement social –juin 2016) et provinciaux, en tant que

membres du comité Liaison (chapeauté par la ville et l’OHM) permettant d’être au fait des étapes

et avancées, suite à l’annonce de l’investissement des deux paliers de

gouvernement pour la phase 1 de la régénération des immeubles Val-Martin. En

plus, le comité a tenté d’établir des actions locales (relai d’informations et des

préoccupations citoyennes, être porteur de l’historique des démarches réalisées).

Participation au colloque de la TROCALL «Habitons Laval» (table régionale

des organismes communautaires en logement à Laval) sur le logement à Laval, en

octobre 2016.

Membres :

Mahmoud Ismaïl, BML 3

Judith Paré, BML 3-4

Manon Rousseau, centre communautaire Val-Martin

Richard Allaire, CISSSL

Roméo Riviera, OHM Laval

Patrice Angeli, agent mobilisation CDLC

Nombre de rencontres : 4

Animation : Marlène Paradis, coordonnatrice CDLC

16

Le comité «Aménagement urbain» est en place depuis assez longtemps pour être bien

conscient que les dossiers en aménagements sont sur du long terme, et pourtant les

membres du comité ont dû faire preuve de patience devant ces grands travaux en

collaboration avec de nombreuses instances (SHQ, SCHL, OMH, Ville de Laval) ayant à faire

face à de nombreuses contraintes. Important de souligner que l’année 2016-2017 nous a

confirmé que le comité Aménagement urbain de Chomedey était bel et bien reconnu

comme un acteur incontournable, autant par les démarches menées au préalable, qui

alimentent maintenant les travaux en cours à venir, qu’à travers l’implication de ses

membres à des étapes névralgiques.

Le défi de mobiliser d’autres organisations aux enjeux d’aménagement, qui sont souvent loin des missions

des organismes et pourtant si près des préoccupations des citoyens du quartier. Effectivement, lors des

consultations diverses dans le secteur, nombreux sont les résidents qui ont nommé des enjeux liés à

l’aménagement (rue, piste cyclable, parcs, verdissement). Ce qui soulève un autre défi, celui d’investir des

lieux publics par les citoyens et organismes en aménagement, par rapport aux règlementations et délais

qui parfois peuvent être des obstacles tenaces à la réalisation de projets concrets. Un défi nommé par les

trois démarches RUI de Laval, puisque l’aménagement et le cadre bâti sont au

cœur des démarches en revitalisation urbaine.

Perspectives 2017-2018

Les préoccupations fortes chez la population nous amène à penser que

le comité Aménagement urbain serait de plus en plus un lieu propice de

mobilisation citoyenne.

La mise en place et le suivi du projet de verdissement d’un espace à St-Maxime, en collaboration

avec le comité «Sécurité alimentaire» et porté par Enfant d’abord.

Développement d’un groupe de citoyens «guides» pour des marches exploratoires dans le quartier

(Arrimage avec comité «Espace parent»).

Participation à établir des stratégies de sensibilisation de réseaux et de secteurs d’activités pour

mieux comprendre les enjeux en aménagement et les impacts liés à ceux-ci sur la qualité de vie, et

aussi mobiliser autour d’actions concrètes pour Chomedey et Laval.

Visites d’initiatives, à Laval ou ailleurs, qui sont en lien avec les objectifs du comité (ex. visite d’un

pôle communautaire à Lachine en mai 2017)

AVANT…

APRÈS…à

suivre !

Crédit : CEUM

17

Comité Le Petit Chomedey : La famille s’agrandit !

fa

Faits saillants

4e année d’action auprès des 0 – 5 ans et leurs

familles par les partenaires du comité, pour près

de 180 000$ d’investis grâce au soutien d’Avenir

Enfants, qui a permis de poursuivre et réaliser 20 actions. Ces actions ont rejoints autant les enfants

(8 actions-développer les compétences sociales & affectives), les parents (5 actions-agir sur les

pratiques parentales) que la communauté de Chomedey (7 actions-Accessibilité et qualité des

services).

Le nombre de membres et de collaborateurs au comité d’action a presque doublé au cours de

l’année ! Et l’assiduité de ceux-ci est vraiment à souligner, ce qui sera très positif pour la suite.

En parallèle à ce plan ambitieux, le comité a réalisé une nouvelle planification triennale 2017-2020,

et a dû effectuer des choix parfois difficiles pour décider quelles actions nous mèneront aux

changements souhaités pour les 0-5 ans et les familles du quartier d’ici 2020. À partir d’un portrait

des quatre dernières années et des constats du quartier, les partenaires ont précisé les objectifs et

les cibles à atteindre, avec l’accompagnement d’un évaluateur de Dynamo pour nous outiller et

mettre en place un modèle logique qui guidera nos trois années à venir.

L’évaluation sur la mobilisation au sein du Petit Chomedey réalisée au printemps 2016 a permis de

mettre en lumière l’appréciation très positive de la démarche collective en petite enfance , tout en

faisant ressortir des pistes d’amélioration; les mécanismes de participation et de décision, se doter

d’objectifs plus précis, identifier des indicateurs qui permettent de s’auto-évaluer.

Forte mobilisation de trois organismes partenaires (Maison des enfants le dauphin, maison

des jeunes Val-Martin, CPE-Le chez-moi des petits) lors d’un second projet de cartes de

vœux de Noël réalisées par des enfants du quartier à destination de personnes âgées

isolées du quartier (collaboration avec les Petits Frères de Laval). Un projet en toute

simplicité et pourtant d’une grande répercussion, soutenu par les fonds de la RUI.

Membres :

Priscilla Bheekha, centre du Sablon Brigitte Kalamaras, maison de la famille, CCVM

Karine Daigneault, Maison des enfants le daupin Christine Sawyer, CPE-Le chez-moi des petits

Sabrina Godin, Nourri-Source Laval Mylène De Bois, centre pédiatrie sociale

Claudia Rainville-Cloutier, BML 3 Carole Charvet, Carrefour d’Intercultures de Laval

Nathalie Chevrette, CISSSL Lero Tchassao, CLICS Laval

Aline Dib, conseillère municipal –ville Laval Patrice Angeli, agent mobilisation CDLC

Nombre de rencontres : 7

Animation : Jean-Nicolas Hébert, agent de développement CDLC

18

Défis rencontrés

Faire des choix implique de renoncer à certaines actions, les membres du comité ont eu à y faire face, entre

autre compte tenu de la réduction du financement, mais également pour cibler les actions qui nous

mènerons à atteindre nos objectifs fixés. Plus particulièrement, ce sont les organismes porteurs d’actions

qui ont eu à mener, avec leur équipe, une analyse plus approfondie afin d’émettre des recommandations.

Nous avons tenté d’y inclure les réflexions pour le territoire RUI pour nous rendre compte que parfois il vaut

mieux se donner plus de temps et mandater un sous-comité pour avancer des pistes de réflexions et

émettre des recommandations.

Mobilisation d’un nouveau groupe pour l’Espace Parent à partir de l’été 2016,

les membres de la Voix des Parents n’étant plus autant disponibles, le

recrutement devrait repartir.

Perspectives 2017-2018

Continuer collectivement à soutenir la réflexion sur la pérennité

d’actions qui ont un impact significatif.

Garder de la place pour l’innovation dans notre plan d’action tout en misant sur l’expertise des

membres et les retombées d’actions des dernières années.

Un groupe de l’Espace Parent veut travailler sur les recommandations de la Voix des Parents. Un

noyau prêt à se mobiliser et surtout à se mettre en action ! Un budget participatif leur sera dédié.

L’Agent de mobilisation: Un élément pivot pour les familles du quartier

Démarchage auprès de 800 personnes au cours de l’année. Beaucoup d’entre eux ont entendu parler du CDLC &

des services disponibles dans le quartier. Un appel à la mobilisation a également été fait soit pour les comités,

pour des projets ou des organismes.

Des liens de collaboration avec d’autres réseaux établis ainsi que des nouveaux partenaires recrutés, dans le

but d’atteindre des citoyens non-réseautés pouvant bénéficier des services disponibles :

Rencontre des groupes Ancrage (intégration de la communauté syrienne, piloté par le CISSSL : environ

35 personnes rencontrées; liens de collaboration tissés avec les classes de francisation (école les Berges

notamment),

le collège Montmorency et le Carrefour d’Intercultures de Laval ont été approchés dans le cadre d’un

projet de médiation culturelle.

Mise en place de mécanismes de référencement des familles exprimant certains besoins : intervenants du centre

Les Berges, équipes d’intervenants du CISSSL (vaccination, périnatalité, 0-4 ans)

Une expérience de marche exploratoire avec un groupe de parents de Nourri-Source à renouveler.

Et tout cela en s’appropriant son nouveau rôle au sein du Petit Chomedey!

19

Comité «Sécurité alimentaire»

Faits saillants

Arrimage et intégration du plan de Chomedey en Forme –volet «sécurité alimentaire», entre

autre à travers le soutien de projets d’ateliers culinaires. Deux appels à projets successifs tenus à

l’automne et l’hiver 2016/2017, les critères ayant été déterminés pour répondre aux objectifs du

plan en sécurité alimentaire (accès à des denrées saines et fraîches, sensibiliser et outiller les

familles, participation citoyenne, pérennité)

Réflexions élargies à tout le territoire de Chomedey, ainsi nous avons pu mener des réflexions

sur le rôle du comité à plusieurs échelles : du territoire RUI au régional (CASAL) en passant par

le local (Chomedey).

Préalable favorisant les travaux de planification de la RUI prenant en compte l’objectif

d’arrimage à la table de quartier. À l’automne 2016, le comité avait déjà mûri des réflexions

sur ses priorités et était sensible notamment aux enjeux liés aux différentes enveloppes

disponibles pour mener à bien des projets incluant plusieurs objectifs. Mais toujours en ayant

la pérennité comme toile de fond de ces réflexions.

Les autocueillettes ont été en partie prises en charge

par des citoyennes impliquées du secteur. Le

covoiturage ainsi que l’augmentation des frais de

participations (de 2 à 5$) ont permis de réduire de

près de moitié les coûts de chaque sortie.

La planification RUI a été un élément déclencheur afin d’appeler à un élargissement des

acteurs en sécurité alimentaire, soulignons le centre SCAMA qui s’est joint au comité.

Membres :

Richard Allaire (CISSSL),

Valérie Barbusci (BML3),

Stéphanie Cellier (Au Panier de Chomedey),

France Grimard (Enfant d’Abord),

Jean-Nicolas Hébert (CDLC),

Brigitte Kalamaras (CCVM),

Hélène Prévost (Pastorale Sociale),

Malorie Sarr-Guichaoua (SCAMA)

Nombre de rencontres : 7

Animation : Patrice Angeli, agent mobilisation CDLC

20

Défis vécus

L’arrimage et l’intégration de nouveaux éléments au plan en sécurité alimentaire ont été un défi, ceux-ci

obligeant une réflexion plus intégrée et plus complexe de la part des membres du comité. Par contre, tous

s’entendent pour affirmer que la cohérence entre les projets est ainsi augmentée.

Compte tenu du financement disponible, à travers le plan en saines habitudes de vie, les membres du

comité ont eu à jouer davantage un rôle d’analyse de projets, ce qui a impliqué de se doter de critères, d’

outils et de balises pour l’attribution des fonds. Le leadership et le décisionnel porté au niveau local est un

apprentissage pour tous.

Projet de cuisine, avec les jeunes

du projet ÇaCLIQ,

Perspectives 2017-2018

Fort d’une année de rebondissements et d’arrimage local, l’ effort devra être poursuivi afin

d’arrimer au mieux les différents plans en liens avec la sécurité alimentaire (CDLC et CASAL)

Le comité devra également travailler à outiller les partenaires locaux afin de développer des

solutions/alternatives de pérennisation des projets. En cela le comité a notamment inscrit à son

plan un chantier de sensibilisation des initiatives philanthropiques privées. Plus largement, il

s’agirait de poursuivre les efforts de colliger des initiatives en sécurité alimentaire disponibles.

De même, il apparaît que l’ensemble des mesures de soutien en sécurité alimentaire ne soient pas

toutes réseautées avec le comité au niveau local et entre elles, des moyens devront être réfléchis

pour mieux connaitre les services en sécurité alimentaire et voir comment chacun pourrait

optimiser ses services (mieux se connaitre, réseauter, qui dessert qui et comment).

Et cela, tout en assurant un lien avec le CASAL (Comité d’action en sécurité alimentaire de Laval) et

son nouveau plan régional.

21

Comité «Jeunesse 11-25 ans Chomedey» : Un jeune comité qui a de l’ambition!

Faits saillants :

Dépôt d’un plan du comité jeunesse

11-25 ans arrimé avec la RUI de

Chomedey et Chomedey en forme afin

de travailler des objectifs communs et

mutualiser les ressources.

Une mobilisation de 13 acteurs et

citoyennes autour de 2 projets

rassembleurs; table des jeunes de

Chomedey et un comité de soutien

parental. Deux équipes projets se sont

formées pour élaborer ces projets.

Collaboration avec autres tables

jeunesse de Laval; Comité Régional

École Pivot (CRÉP) & table jeunesse

Ste-Rose

-Présentation aux partenaires du projet Les Survivantes (police de Laval),

pour prévention de l’exploitation des personnes.

-Veille sur les démarches aux régionales en persévérance scolaire

(Regroupement lavallois pour la réussite éducative, portrait de la CSL sur le

décrochage scolaire, consultation régionale en jeunesse).

Défis rencontrés

Le comité Jeunesse 11-25 ans a connu une année riche en arrimage, ce qui a soulevé des défis

d’appropriation pour les membres en ce qui a trait à la démarche de Revitalisation urbaine

intégrée, que plusieurs connaissaient peu mais qui a permis de rallier plus largement les acteurs du

territoire. Également, ils ont dû s’approprier davantage le plan en saines habitudes de vie, dont un

des objectifs est directement lié au développement de la capacité d’agir des jeunes. Donc

beaucoup d’informations à prendre en compte et avec l’intention de ressortir des pistes d’actions

porteuses pour ces trois plans mis en commun! Nous avions sous-estimé l’exigence de cette mise

en commun et le rythme d’avancement des travaux, ce dernier ayant été influencé entre autre par les

opportunités d’accès aux fonds avec échéance par rapport au rythme de développement du groupe. En

même temps, ces défis démontrent que la mobilisation autour des enjeux chez les jeunes à

Chomedey est bien présente.

Membres :

Karine Côté, Bureau de Consultation Jeunesse Laval

Mélanie Payette et Marie-Pier Bujold, maison des

jeunes Val-Martin

Joannie Ouellet, centre du Sablon

Dominic Caron, centre de formation Les Berges

Julie Portelance, Projet ÇaCLIQ

Tagor Alphonse, Travail de Rue Ile Laval

Josée Lacasse, Centre Jeunesse d’Emploi

Patrice Angeli, CDLC

Keren Benor, CISSSL

Nombre de rencontres : 6

Animation : Nathalie Chevrette, organisatrice

communautaire du CISSSL

22

Cet arrimage met également en lumière l’importance d’éléments de gages de réussite pour un

travail collectif tels que le rôle de l’animation (ex. transmission savoirs, préparation de contenus et

processus) dans les suivis et en tant que porteur de la démarche, être au clair avec la capacité de

contribution des partenaires et la respecter, et enfin de mettre en place des mécanismes entre les

comités et les partenaires membres pour faciliter la circulation d’informations et de suivis.

Proportion d’individus sans diplôme chez les 25-64 ans (%) Laval

Une proportion qui varie, selon les

districts, de 7,6 % (Val-des-Arbres) à 21,9 % (Chomedey)

Source des données : Statistique Canada, Recensement de 2011

Production : Chaire VISAJ, en collaboration avec ÉCOBES

– Recherche et transfert, dans le cadre du projet

CartoJeunes

Perspectives 2017-2018

Dépôt d’un projet de mise en place d’une table des jeunes de Chomedey, piloté par deux

ressources du milieu (Bureau de consultation jeunesse (BCJ) et la maison des jeunes Val-

Martin) qui serait soutenu par la RUI de Chomedey. Et d’un soutien au projet ÇaCLIQ, afin

de contribuer à sa continuité et d’intensifier les interventions auprès des jeunes du secteur.

Voir à poursuivre le développement du projet de groupe de soutien parental, avec

l’implication de parents dans la mise en place à venir.

Identifier et mettre en œuvre des stratégies de communication visant à accroître la visibilité du

comité, encore un peu méconnu dans Chomedey et au régional, et s’inscrire davantage

dans les démarches menées au régional, compte tenu des forts enjeux chez les jeunes de

Chomedey, plus particulièrement de la RUI.

Continuer à se doter de mécanismes qui favorisent le travail collectif au sein du comité et

avec d’autres comités d’action (ex. Chomedey en forme et Revitalisation urbaine intégrée). Un

exemple; accueillir une présentation du Regroupement lavallois pour la réussite éducative

lors d’un rendez-vous des partenaires pour permettre aux partenaires d’être consulter.

23

Comité «Immigration» : Amener notre contribution là où on peut faire une différence

Compte tenu des travaux qui se réalisaient à l’échelle régionale en 2016-2017, plusieurs membres du

comité «Immigration» du CDLC se sont joints à ces derniers afin de travailler de concert avec l’ensemble des

acteurs sur Laval. D’autant plus que les constats que nous portons au local sont très similaires à ceux émis

plus largement dans Laval, tout comme les solutions qui se doivent d’être collectives pour bien répondre

aux défis pour les nouveaux arrivants.

Faits saillants

Le CDLC a été invité à se joindre à deux lieux de concertation régionale au cours de l’année;

Être membre de la TRIDIL (Table régionale en immigration,

diversité et inclusion de Laval), c’est donc la

coordonnatrice du CDLC qui a participé aux rencontres

afin d’élaborer le plan régional en immigration 2017-2019.

La présence du CDLC à cette concertation a permis de

partager des enjeux et défis qui se vivent fortement dans

Chomedey, d’être davantage au fait des projets et ainsi

être en mesure de les diffuser. Cette invitation à sièger au

sein de la TRIDIL a été une belle marque de reconnaissance

des démarches faites au local dans les dernières années

par les partenaires du CDLC.

Se joindre au Comité terrain pour l’accueil des réfugiés et des nouveaux arrivants, et participer aux

travaux ayant pour but de ressortir ensemble des causes & problématiques précises pour, par la

suite, identifier des solutions concrètes et réalistes pour les partenaires issus majoritairement du

milieu communautaire. De ces rencontres de travail (4 journées à l’automne 2016) ont émergé trois

chantiers de travail; l’intégration et le vivre ensemble, la collaboration et concertation, le

développement d’outils. La volonté de contribuer de tous les participants a été un moteur d’action,

et cela toujours en plaçant la personne réfugiée ou nouvelle arrivante au centre des discussions.

Également des faits saillants au local sont à souligner, malgré le fait que le comité «Immigration» du CDLC a

été mis en pause, le temps d’avancer les travaux régionaux.

De nouveaux membres du réseau de l’immigration qui se sont joints au CDLC : CLICS Laval et

Perspective Carrière. Ces deux organismes viennent enrichir les réflexions sur plusieurs enjeux car

ils nous amènent à porter davantage la lunette du nouvel arrivant lorsque l’on réfléchit

collectivement à des initiatives possibles.

24

o Le dépôt d’un projet intitulé «Chomedey à

découvert : tout horizon» dans le cadre de l’entente

régionale en immigration, par des membres du comité

«Immigration». Ce projet à deux volets (tournée de quartier &

médiation culturelle) a pour objectifs de répondre aux besoins

de faire connaître les services de proximité, d’outiller les

intervenants pour d’éventuels référencements et de

permettre à un groupe de nouveaux arrivants de vivre un

projet de médiation culturelle par le biais de la photographie.

Le projet a été accepté et se réalisera majoritairement d’avril à

août grâce à la collaboration développé avec les milieux de

francisation (CIL, centre Les Berges & collège Montmorency).

Les défis rencontrés

La complexité de l’immigration a mise de l’avant la nécessité de collaborer plus étroitement entre

réseaux et secteurs d’activités si l’on souhaite assurer un continuum de services pour les nouveaux

arrivants et tendre vers une intégration réussie. Mais également de mieux comprendre ce que

comprend le parcours d’immigration afin d’être une communauté qui répond plus adéquatement aux

besoins rencontrés et nommés par ces nouveaux arrivants à Chomedey.

Plusieurs organismes agissant dans le quartier de Chomedey ont vu une augmentation de la demande

d’accompagnement de ces nouveaux arrivants, et ce pour de nombreux besoins, ce qui a eu pour effet

de surcharger les équipes d’intervenants. Cette situation a eu des effets sans contredit sur la capacité

de ces mêmes intervenants de se mobiliser sur d’autres enjeux, projets ou comités.

Perspectives 2017-2018

Mise en œuvre du projet «Chomedey à découvert : tout horizon»; cinq (5) tournées de quartier

pour des personnes en francisation et les équipes d’intervenants de ces organismes en francisation

(CIL, centre Les Berges, collège Montmorency). Également, collaboration avec le réseau Arthist

pour le volet médiation culturelle, et les groupes Ancrage (groupe de réfugiés syriens), jusqu’au

mois de septembre.

Implication du CDLC et de membres tel que le CIL, CLICS Laval et le CCVM dans la mise en

place de deux (2) pistes de solutions du comité terrain pour l’accueil des réfugiés et

nouveaux arrivants; effectuer un mapping des processus d’immigration par statuts (outiller

les intervenants & amener une compréhension commune) & tenir des évènements

rassembleurs pour favoriser l’intégration des réfugiés et nouveaux arrivants, jeunes et

moins jeunes

Poursuite du mandat au sein de la TRIDIL pour la suite de la réalisation du plan d’action

régional en immigration 2017-2019.

25

Orientations 2017-2018 :

Notre première planification stratégique de quartier tire à sa fin, nous aurons donc à élaborer notre

deuxième couvrant la période de 2018-2023. Cette prochaine planification devra prendre en compte les

travaux menés au cours des dernières années puisqu’ils ont été réalisés avec, comme toile de fond, les

chantiers du CDLC. Ce sera également une belle fenêtre d’opportunité pour appeler davantage à la

contribution des citoyens (jeunes, parents, aînés) lors de rencontres de planification (ex. via des

assemblées mixtes partenaires & citoyens). Et surtout, l’occasion de mettre à profit les résultats de

démarches effectuées auparavant (évaluation mobilisation, sondage de quartier, travaux de la PRDS)

afin de rassembler les membres autour d’enjeux communs sur lesquels la communauté souhaite faire

arriver des changements. Notre objectif étant de déposer la nouvelle planification stratégique à l’AGA

2018 qui fait apparaître les arrimages et

qui comprend moins de priorités différentes avec

des stratégies mieux ciblées.

Poursuivre les démarches de consolidation du financement de la mission du Comité de développement

local de Chomedey, et ainsi pouvoir avoir une vision minimalement à moyen terme pour les démarches

collectives soutenues par l’équipe du CDLC. S’il y a un élément qui ressort très significativement des

résultats d’évaluation de la mobilisation et de la mise en œuvre du plan au sein du CDLC est le rôle

primordial que jouent les ressources en accompagnement (coordination, animation, mobilisation, etc.).

Misons donc sur cette reconnaissance, que nous ressentons également de plusieurs organisations

régionales, pour amener le dialogue plus loin et établir ensemble des stratégies de consolidation.

Continuer à miser sur le développement de la capacité d’agir de citoyens de

Chomedey, en leur offrant des lieux et des opportunités de participer, à leur

rythme et à divers niveaux, pour qu’ils puissent prendre part au

développement de leur quartier et aux décisions associées à leurs besoins et

préoccupations. Et cela en gardant en tête la préoccupation des organismes

du quartier qui eux aussi mobilisent les citoyens et contribuent grandement à

l’éducation populaire des jeunes et des moins jeunes. Cela exige une bonne

écoute, du temps et de l’empathie envers leurs réalités et surtout se rappeler

continuellement que tout ce que l’on fait est POUR EUX, faisons-le donc

davantage avec eux et renforçons leur capacité d’agir sur leur qualité de vie.

26

À tous nos membres et partenaires, c’est très stimulant de voir que

vous avez été nombreux à vouloir adhérer à la corporation dès notre

première année, cela démontre tout le dynamisme à Chomedey et à

Laval.

Membres actifs & associés

Enfant d’abord Membre citoyens

Au panier de Chomedey Houda Benmbarek

Aline Dib, conseillère municipal Samantha Garnier

Bureau du député Guy Ouellette Gabrièle Leduc

Bureau de consultation jeunesse

Bureau coordonnateur CPE-Le chez-moi des petits

École éducation internationale de Laval

Centre communautaire Val-Martin

Carrefour d’Intercultures de Laval

Centre du Sablon

Centre intégré de santé et services sociaux de Laval (CISSSL)

Corporation de développement communautaire de Laval

CPE-Le Marmot qui rit

Centre de pédiatrie sociale

Centre de formation Les Berges

Centre SCAMA

Carrefour d’intercultures de Laval

CLICS Laval

Maison des enfants le dauphin

Nourri-Source Laval

Perspective Carrière

Repère Laval

Ville de Laval (BML 3)

Partenaires et collaborateurs

Pastorale Sociale St-Maxime

OMH Laval

Carrefour jeunesse emploi Laval

Travailleurs de rue de l’île de Laval

Claudia Jean Louis

Collège Montmorency

École St-Martin

École St-Maxime

École Les Quatre-vents

École Le Tandem

École L’Avenir

École St-Paul

École Harmonie

École St-Norbert

École J-F-Kennedey

École Souvenir

École Crestview

Senior Academy

Junior Academy

Football Chomedey

27

Toute l’équipe du CDLC ainsi que les membres du Comité de Développement Local de

Chomedey remercient Centraide du grand Montréal qui a fait une place pour CDLC dans le

réseau des tables de quartier du grand Montréal et ainsi reconnaît pour les années à venir

la nécessité d’agir collectivement à l’échelle locale. Sans ce soutien financier, il nous

serait impossible de faire vivre toutes ces démarches de mobilisation qui actualisent notre

mission en développement de la communauté de Chomedey. Merci de reconnaître

l’importance de notre instance pour le quartier et pour Laval ainsi que le travail accompli

au cours des dernières années grâce à une mobilisation que ne se dément pas.

Merci également à Québec en forme et à Avenir Enfants pour leur soutien financier

respectif pour des projets et des ressources concertés, et ce depuis plusieurs années. Le

soutien et l’ouverture que vous faites preuve nous permettent d’innover tout en gardant

nos couleurs locales. Le soutien à notre démarche intégrée est majeur pour la

consolidation de la table de quartier et de ses initiatives.

Finalement, nous tenons à souligner le soutien de partenaires régionaux, premièrement

La ville de Laval pour le soutien financier à la démarche de RUI, pour le prêt d’un local

pour l’équipe du CDLC, mais surtout pour la collaboration de longue date avec l’équipe du

Bureau municipal lavallois de Chomedey. Le centre intégré de santé et services sociaux de

Laval (CISSSL) est un acteur tout aussi impliqué dans notre concertation et nous permet de

jouir de la présence de plusieurs intervenants et experts dans nos comités. Ceci

permettant de maintenir des échanges entre le pallier local et régional. Ces liens de

collaboration illustrent très bien votre volonté de soutenir le développement des

communautés à Laval. Merci encore.