RAPPORT ANNUEL 2015 - TopScore...• Rapport annuel 2015 TABLE DES MATIÈRES Mission/Vision/Valeurs...

RAPPORT ANNUEL 2015

• Rapport annuel 2015

www.montrealultimate.ca

TABLE DESMATIÈRES

Mission/Vision/Valeurs 03

Mot du président 04

Conseil d‘administration 05

Aperçu du membership 06

Mot du directeur général 07

Permanence 08

Planification stratégique 10

Ressources humaines/bénévolat 12

Services aux membres/MUCC 14

Développement 16

Communications/Royal 18

Bilan financier 20

Rapport des ligues 22

In Memoriam — Dominique Roy 24

Crédits et coordonnées 26

NOTRE VISIONIncarner l’esprit de jeu du ultimate à Montréal

NOS VALEURS


L’ESPRIT DU JEU REPRÉSENTE LES NOTIONS D’ESPRIT SPORTIF ET DE FRANC-JEU INHÉRENTES AU ULTIMATE.

NOTRE MISSION« Favoriser la pratique et le développement du Ultimate récréatif et compétitif dans la région métropolitaine de Montréal, en priorisant l’esprit du jeu. »

• Respect• Leadership• Partage du savoir • Plaisir• Communauté



Chers Membres,

La dernière année au sein de l’Association d’Ultimate de Montréal fut remplie de beaux projets qui, nous le croyons fermement, contribueront grandement à faire connaître et évoluer ce sport dans la Grande Région de Montréal. Durant la dernière année, beaucoup d’énergie a été consacrée au développement de nos juniors et ça semble vouloir nous rapporter. Une réflexion nous a amenées à travailler très fort pour écrire une planification stratégique qui orientera nos cinq prochaines années. Je vous invite d’ailleurs à la consulter sur notre site internet. De plus, la présence de l’ultimate aux Jeux de Montréal nous a donné une visibilité supplémentaire pour nous permettre d’être reconnus par la ville de Montréal ce qui, nous l’espérons, devrait nous ouvrir la porte vers de nouveaux terrains pour le junior et nos ligues récréatives. Finalement, l’année n’aurait pas été aussi prolif-ique sans la contribution de nos nombreux bénévoles sur qui nous pouvons toujours compter ainsi que sur nos valeureux

employés Christian, Claudine, Maxime et nouvelle-ment joints à l’équipe; Philippe et Francis.

La prochaine année sera importante pour capital-iser sur les efforts déployés en 2015. Les priorités seront de maintenir les efforts sur le volet junior afin d’assurer une pérennité de notre sport, de travailler sans relâche afin de sécuriser de nouveaux em-placements, d’améliorer les terrains et d’augmenter l’éducation sur l’esprit du jeu afin maintenir la culture de notre sport.

Je termine en remerciant tous ceux et celles qui ont participé de près ou de loin à élaborer notre vision quinquennale qui nous mènera vers de nouveaux sommets pour ce sport qui nous rassemble.

Olivier Provençal – Président de l’AUM

Le conseil d’administration — Mot du Président

STEVE FISETTrésorier

MANOUANE BEAUCHAMP

Vice-président

OLIVIER PROVENÇAL

Président

FRANÇOIS DUCHESNEAU

Administrateur

SÉBASTIEN CRÊTE

Administrateur

DIANE RÉMILLARD

Secrétaire

STÉPHANE BORDELEAU

Administrateur

JACQUES CANTINAdministrateur

ROGER BILL Administrateur


« D’UN BON LEADER, QUAND SON TRAVAIL

EST TERMINÉ, SES BUTS ATTEINTS, ILS DIRONT :

NOUS L’AVONS FAIT NOUS-MÊMES. »


• Annual Report Brochure 2016

MEMBRES 2015

3 400

VARIATION 2014-2015

+14 %


L’année 2015 a été marquée par les travaux menant à la création de la planification stratégique 2015-2020. Cette démarche a été effectuée avec une grande participation des membres et sera l’itinéraire vers la croissance durable de l’association.

L’AUM a dû se poser d’importantes questions sur son avenir et sur son modèle d’affaires. À la suite de cette réflexion, des ajustements ont dû être faits pour que les actions à court terme permettent une rationalisation des services et une cohérence de la structure. Un des points majeurs pour assurer la pérennité de la pratique du sport est l’augmentation de la clientèle junior. L’association se doit de miser sur

la jeunesse pour poursuivre la croissance de sa communauté. Pour attirer ces jeunes athlètes, des offres de services à proximité des résidences sont essentielles et ceux-ci doivent se faire en collabora-tion avec des partenaires locaux.Un danger qui nous guette dans cette croissance sera toujours la connaissance des valeurs du sport et de « l’Esprit du jeu », pierre angulaire de la phi-losophie du sport. Cette croissance tant convoitée devra donc être faite en parallèle avec des efforts d’éducation.Avec une planification stratégique en main et une communauté telle que celle de l’AUM, nous y ar-riverons.

L’ultimate est beaucoup plus qu’un

sport, c’est un état d’esprit.

MOT DU DIRECTEUR GÉNÉRAL

— directeur général

Christian d’Auteuil



TRAVAIL D’ÉQUIPE

La force de notre équipe est que les habiletés de chaque individu com-

plémentent les forces des autres. Chaque membre de l‘équipe a ses

responsabilités bien définies, mais tout le monde travaille ensemble afin

d‘assurer le meilleur service à la clientèle pour les membres.

Cette petite équipe, avec l‘appui de l‘armée de bénévoles, réussit à faire

beaucoup, tout en ayant du plaisir.

LA PERMANENCECOMPÉTENCE, DISPONIBILITÉ, PROFESSIONNALISME

La permanence de l’AUM est composée de personnes ayant une formation et de l’expérience dans le domaine des loisirs.

Depuis 2014, l’AUM a fait le choix de sélectionner du personnel qui a une formation en loisir et une expérience pertinente dans ce

domaine, ainsi que dans le développement d’activités et d’évènements avec différents partenaires tels que les instances municipales et com-munautaires.

Une priorité de l’AUM est le service aux membres. La permanence tra-vaille fort afin d’offrir la plus grande diversité de services à ses mem-bres allant du junior de 6 ans, au joueur d’expérience, en passant par le joueur compétitif.

« Seul, on va plus vite. Ensemble, on va plus loin »


MAXIME DARCHED I R E C T E U R D E S O P É R AT I O N S

Responsable des ligues et des évènements de l’association, le directeur des opérations est aussi responsable des services aux membres et assure le lien entre la permanence et les bé-névoles, ainsi que les joueurs compétitifs.

CLAUDINE CARBRAYR E S P O N S A B L E D U D É V E LO P P E M E N T

Responsable de toutes les initiatives de développe-ment, incluant les ligues et les évènements pour la clientèle junior. Elle assure le contact avec les dif-férents partenaires dans les arrondissements.

CHRISTIAN D’AUTEUILD I R E C T E U R G É N É R A L

Responsable des orientations stratégiques de l’association, le directeur général est le point de contact pour les partenaires et commanditaires, assurant le lien entre la permanence et le conseil d’administration.



PLANIFICATION STRATÉGIQUE 2015-2020 UNE VISION CONCERTÉE

Les travaux de l’élaboration de la planification stratégique (PS 2015-2020) ont débuté au mois d’octobre 2014 et ont pris près d’un an à compléter. Ce processus a été fait de façon très consultative avec les membres de l’association. Ce choix a obligé d’étendre les travaux sur une plus grande période, mais la qualité et la profondeur du résultat final en vaut la peine.

L’objectif de la première rencontre était d’identifier les axes stratégiques sur lesquels l’AUM devait se concentrer pour les 5 prochaines années pour assurer un développement soutenu et en lien avec les ressources nécessaires.

Les quatre axes qui ont été identifiés étaient : les ressources humaines, les services aux membres, le développement et les communications. Des comités ont été formés pour chacun de ces axes afin d’identifier les objectifs et les ressources nécessaires pour les atteindre.

Vous pourrez voir sur la page adjacente les axes identifiés et leurs sous-orienta-

tions. De plus, à l’image de l’aspect consultatif de sa création, la PS 2015-2020

est dynamique et il est important pour l’AUM de garder ses membres informés

et impliqués dans sa réalisation. Pour cette raison, des comités exécutifs ont

été formés pour chacun des axes et un bilan mensuel de l’atteinte des objectifs

est publié sur le site internet de l’association.

Nous vous invitons à consulter le document complet de la planification straté-

gique sur le site internet de l’AUM au : http://www.montrealultimate.ca/fr/cps

http://www.montrealultimate.ca/fr/cps


01Ressources humaines

Cet axe de développement fixe des objectifs sur les personnes qui s’impliquent dans l’association autant comme bénévoles, que comme employés contractuels et permanents. Ces objectifs touchent les pratiques souhaitables, la formation, ainsi que la valorisation de ces personnes, tout ceci pour assurer un environnement de travail performant.

03Développement

Tout organisme se doit d’avoir un plan de dével-oppement. Les objectifs de développement de l’AUM sont principalement orientés vers la clientèle junior. Ceux-ci ont comme but d’offrir un éventail complet d’activités allant du récréatif au compétitif, et ce, à proximité du joueur.

02Services aux membres

Les membres sont la fondation de l’association et cet axe de développement se penche sur la qualité des services offerts tant au niveau des ligues que des évènements, tout ceci avec un souci pour le maintien et l’éducation de l’esprit du jeu.

04Communications

L’ultimate est encore à découvrir par le grand public. Des objectifs de promotion et de com-munication ont été fixés afin de faire connaître le sport, ses valeurs, ainsi que l’AUM par une plus grande part de la population.



FRANÇOIS LAVIGNEBÉNÉVOLE DE L’ANNÉE

Les ressources humaines à l’AUM comprennent la permanence, les employés contractuels (gardiens du temps, entraineurs juniors, animateurs) et les bénévoles.

Depuis le tout début, l’AUM a toujours eu la chance de compter sur une implication bénévole incompa-

rable. En 2002, Shiellah Quintos (intronisée au temple de la renommée de l’AUM) est devenue la première employée de l’association à temps partiel et ensuite à temps plein à partir de 2007. L’association compte maintenant une permanence de trois employés, mais dépend toujours de l’implication de ses membres pour les opérations et les projets spéciaux.

Depuis quelques années l’AUM met l’emphase sur l’importance de la formation et l’expérience profession-nelle de la permanence. De plus, en 2015, l’association a voulu valoriser les implications des bénévoles en faisant des activités sociales pour ses membres bénévoles chaque saison. Le but de celles-ci est tout simple, mais combien important... dire MERCI !

RESSOURCES HUMAINES/BÉNÉVOLAT

François est l‘une de ces personnes que l‘on voudrait cloner. Il est toujours de bonne

humeur, toujours prêt à aider, et s‘implique sans relâche pour le développement du sport

au niveau junior. François a démarré le club d‘arrondissement de Notre-Dame-de-Grâce

seul, avant d‘avoir l‘appui de l‘AUM. Il est entraîneur pour des jeunes de 5 à 17 ans, s‘est

impliqué dans la création de la planification stratégique, ainsi que dans sa réalisation. De

plus, ses trois fils pratiquent l‘ultimate et son plus vieux est entraîneur pour l‘équipe au

Collège Notre-Dame. Merci, François, pour tout ce que tu fais pour l‘ultimate.

MERCI !


3284 HEURES• 194 bénévoles

• 138 bénévoles des équipes compétitives du MUCC

• 56 bénévoles récréatifs (1065 heures)

• 14 comités, 9 tournois, 49 mentorats d’équipe,

• 1 gala, 4 activités pour les bénévoles

FORMATION• 8 entraîneurs ont suivi la formation PNCE

• Création d’une formation d’animateur d’ultimate

• 8 animateurs ont suivi la formation d’animateur

• Formation RCR de la Fondation des maladies du

Cœur offert aux bénévoles



NOUVELLE APPROCHE

Le service aux membres est la raison d’être de l’association. Les offres de ligues, les ateliers de perfectionnement et les évènements, font partie de ceux-ci

Entre 2007 et 2012, le membership de l’AUM a connu une augmentation fulgurante.

Celui-ci a augmenté de 50 %, notament dû à l’introduction de nouvelles ligues sur plusieurs saisons.

Le nombre de membres en 2015 est à son plus haut de l’histoire de l’association (3400), mais nous remarquons une diminution de

l’augmentation due en partie à la difficulté d’accès aux terrains et au manque d’initiative pour les nouveaux joueurs.

C’est pour ces raisons que l’AUM a redoublé d’efforts pour créer des ententes de partenariats avec les municipalités sur son territoire (la plus importante étant la ville de Montréal) et a créé une nouvelle structure d’accueil en offrant des ligues d’arrondissements.

Ces dernières, souvent offertes avec l’aide de partenaires tels que les centres des loisirs lo-caux se veulent des options de pratiquer le sport à proximité du lieu de résidence.

CERTAINES INITIATIVES• Démarches de reconnaissance auprès de la ville de

Montréal et plusieurs de ses arrondissements

• Nouvelles ligues offertes dans Villeray, Sud-Ouest,

Plateau Mont-Royal, Ville-Marie et Varennes

• Journée des capitaines organisée en partenariat

avec Le Royal, Spécifik Ultimate, Taïga Ultimate et le

programme féminin d’ultimate

SERVICES AUX MEMBRES


MONTRÉAL ULTIMATE COMPETITIVE CLUB (MUCC)

Les équipes du MUCC font partie intégrante de la communauté de l‘AUM.

L‘association est née grâce à ces joueurs et aujourd‘hui, ceux-ci sont

impliqués dans toutes les sphères de l‘AUM. Les équipes offrent au sport un

rayonnement provincial, national et international. Les joueurs partagent leur

passion en mentorant des équipes récréatives. L‘AUM et le MUCC ont une relati-

on symbiotique.

• 161 joueuses compétitives

• 164 joueurs compétitifs

• 3 joueuses juniors

• 23 joueurs juniors

• Vintage (équipe féminine

maître) a gagné les Champion-

nats canadiens d’ultimate et

aura l’honneur de représenter le

Canada à Londres en 2016.

• 10 équipes avaient un entraî-

neur non-joueur

• L’AUM a partagé 5 000 $

aux équipes du MUCC pour

aider à payer les salaires des

entraineurs

• 7 équipes féminines

• 7 équipes masculines (open)

• 1 équipe mixte

• 6 équipes ont participé

aux Championnats canadiens

d’ultimate à Winnipeg, MB

• 12 équipes ont participé

aux Championnats québécois

d’ultimate (CQU7) à Shawinigan

• NSOM a été nommée

l’équipe avec le meilleur esprit

du jeu par Ultimate Canada

• La World Flying Disc Federa-

tion (WFDF) est reconnue par le

Comité International Olympique

• Création de Vénus, équipe

féminine

DÉVELOPPEMENT



L’AVENIR DU SPORT

L’ultimate est un sport à démographie particulière. La grande majorité de ses adeptes sont des adultes. Par contre, pour en assurer sa croissance, une augmentation des adeptes d’âge junior (moins de 18 ans) est de mise.

La communauté d’ultimate de l’AUM est à un moment parfait dans son histoire pour

développer les athlètes de demain. Une portion

importante des joueurs ont des enfants qui ont l’âge pour commencer à jouer au ultimate (6 ans et plus). Ceci favorise le développement de deux façons. La première est que ces jeunes qui ont grandi sur les lignes de côtés en regardant leurs parents jouer au ultimate ont maintenant envie de jouer à leur tour. Deuxièmement, les parents voulant partager leur passion avec leurs enfants ont un intérêt pour s’impliquer dans le développement du sport pour le junior. C’est dans ce contexte que l’AUM met des efforts afin de développer des ligues d’arrondissements pour que ces jeunes joueurs puissent pratiquer l’ultimate dans leur parc de quartier.

RÉUSSITE 2015• Embauche d’une responsable du développement

• L’ultimate est en démonstration aux Jeux de Mon-

tréal

• 4 clubs civils juniors offrent des activités sur au

moins 2 saisons (CDN-NDG, Verdun, Villeray et Plateau

Mont-Royal

• Création du Club d’ultimate junior de Montréal

[CUJM]

• 9 écoles inscrites à la saison du RSEQ Lac-St-Louis

• Création d’une ligue collégiale universitaire

• 8 entraineurs ont leur formation PNCE

• Formations d’animateurs pour les ateliers

Évènements 2015Jeux de Montréal 4 équipes

L‘envolée estivale 10 équipes primaires

Tournoi de fin de

saison [été]

2 équipes

L‘envolée automnale

3 équipes primaires

6 équipes secon-

daires

Ligues juniors 2015

NDG/CDN 19 inscriptions

Verdun 20 inscriptions

Villeray-St-Michel-

Parc Extension

5 inscriptions

Ville-Marie 17 inscriptions

Vincent d‘Indy 18 inscriptions

Saison intérieure

[Loyola et sable]

37 inscriptions

RSEQ 11 équipes (9

écoles)

Durant le début de l‘année 2015, Jessie Grignon-Tomàs et Basile Limoges ont travaillé comme animateurs juniors. Les Jeux de Montréal, la formation d‘animateur et la tenue d‘atelier ne sont qu‘une partie des mandats qu‘ils avaient.


ÉCOLE CAMP DE JOUR AUTRESL‘AUM a offert des ateliers d‘initiation dans les écoles pour promouvoir l‘ultimate dans les cours d‘éducation physique et les activités parascolaires.

Des ateliers ont été donnés dans les camps de jour pour présenter l‘ultimate et pour que les jeunes aient du plaisir avec un disque.

Nous avons été présenté l‘ultimate durant des fêtes de quartier, aux employés de la ville de Montréal et dans d‘autres organisations pour faire connaî-tre l‘ultimate.

25 H58 H 70 H

Réalisations 2015

• Infolettre mensuel

• Entrevues à TVBL, TVRS et CityTv

• 1906 à 2519 likes sur Facebook

• Démarrage de la chaîne YouTube

• Vidéo des tournois [vidéo du Movember visionnée 1029 fois]

• Partie des Élus [pour élus et employés de la Ville de Montréal]

• L‘ultimate sur l‘émission Unité 9

• Participation à “Jouvence“ organisée par la FQU

• Présentation à Ultimate Canada Conference à Halifax



COMMUNICATIONSL’AUM COMMUNIQUE AVEC LE MONDELes objectifs de communication de l’association sont d’améliorer les échanges avec les membres et faire connaître l’ultimate au grand public.

• Près de 9 000 partisans durant la saison• Moyenne de 1 300 partisans par partie• Cote d’écoute de 22 000 personnes à TVA sport• Des dizaines d’entrevues sur des réseaux majeurs [Radio-Canada, RDS,

98.5, TVA sport, et plus encore]• Accueil de centaines d’enfants dans la zone Aiglon lors des parties• Kiosque de l’AUM dans l’allée des partisans


ROYALL’AUM est le fier partenaire fondateur de l’équipe montréalaise du Royal de Montréal. Cette équipe joue dans la American Ultimate Disc League [AUDL] et bat tous les records de la ligue en terme de présence aux parties. Le partenariat AUM — Royal est bénéfique pour l’association pour la visibilité qu’elle offre au sport de l’ultimate.

Événements 2014 2015

Comédie d‘Erreurs28 31

Jazz [femmes]24 24

Jazz [open]28 24

Tournoi début de saison 6 8

Tournoi fin de saison** 32 16

Hat-A-Boy N/A 50*

Movember [CQU4]***64 56

Spartafest 106* 92*

Les inscriptions sont le nombre d‘équipes, sauf pour les nom-

bres avec un [*] où les inscriptions sont individuelles.

** Le tournoi de fin de saison 2014 était sur 2 jours avec 16

équipes chacune. En 2015, le tournoi était sur une journée.

La deuxième était réservée au tournoi junior et au Hat-A-Boy

(tournoi en inscriptions individuelles).

*** Le nombre d‘équipes au Movember a été limité à 56 pour

permettre un meilleur horaire pour les participants.



RAPPORT DES ÉVÉNEMENTS

- 12.5 %MOVEMBER

+ 10.7 % COMÉDIE D’ERREUR

- 14 %Open JAZZ

+ 33 %T. DÉBUT DE SAISON

- 50 %T. FIN DE SAISON

- 13.2 %SPARTAFEST

Ligues 2014 2015

Équipes 5c5 session 1 [H] 102 112

Équipes 5c5 session 2 [H] 102 112

Individuelles session 1 [H] 207 267

Individuelles session 2 [H] 300 287

Équipes [P] 170 159

individuelles [P] 0 28

Équipes 5c5 [É] 20 27

Équipes 7c7 [É] 188 172

Individuelles [É] 0 92

Équipes [A] 163 182

Individuelles [A] 0 41

Atelier de perfectionnement 4 4

H= Hiver

P = Printemps

É = Été

A = Automne


RAPPORT DES LIGUES

+ 9 % INSC. INDIVIDUELLES Hiver

+ 15 % INSC. ÉQUIPES

Hiver

- 6.5 %INSC. ÉQUIPESPrintemps

- 8.5 %INSC. ÉQUIPES 7C7été

+ 11.6 %INSC. ÉQUIPESAutomne

+ 14 %NB MEMBRES2897 en 2014 à 3400 en 2015

BILAN AU 31 DÉCEMBRE 2015

2015 2014ACTIF $ $

ACTIF À COURT TERMEEncaisse 34 173 46 524

Épargne Dejardins, taux variant en fonction du solde 307 303 305 066

Débiteurs 16 022 46 321Stocks [note 3) 13 110 9 139Frais payés d‘avance 109 856 99 457

480 464 506 507IMMOBILISATIONS (note 4) 2 252 5 398IMMOBILISATIONS INCORPORELLES (note 5) 8 250 -

10 502 5 398490 966 511 905

PASSIFPASSIF À COURT TERMECréditeurs (note 6) 64 836 40 637Produits perçus d‘avance 156 513 126 619

221 349 167 256ACTIF NETINVESTI EN IMMOBILISATIONS 10 502 5 398AFFECTÉ AU DÉVELOPPEMENT DE TERRAINS (note 7) 230 704 230 704NON AFFECTÉ 28 411 108 547

269 617 344 649490 966 511 905



2015 2014PRODUITS $ $Inscriptions - Ligues 506 453 468 215Cotisations membres 126 617Inscriptions - tournois 64 940 77 282Ventes 17 346 10 507Produits d‘intérêts 3 324 4 177Autres 1 628 2 141Subventions 777 3 954Commandites 746 3 660

721 831 694 134CHARGESLocations de terrains et d‘équipements 372 316 363 568Salaires et charges sociales 185 458 178 019Activités 34 591 33 760Honoraires professionnels 26 006 12 169Loyer 23 893 19 363Frais de paiement en ligne 23 334 11 283Coûts des marchandises vendues (note 3) 22 425 22 404Abonnements, taxes, permis et cotisations 21 181 21 544Sous-traitance 19 407 25 553Communications et publicité 13 730 37 818Support au ultimate compétitif 13 175 15 415Frais de représentation, de déplacement et de repas 11 169 12 249Assurances 10 327 9 868Frais de bureau et télécommunications 7 541 9 699Dons 6 000 6 000Amortissements des immobilisations 4 797 3 129Formations 910 196Intérêts et frais de bancaires 603 488Entretien et réparations - 7 316

796 863 789 841INSUFFICANCE DES PRODUITS SUR LES CHARGES (75 032) (95 707)

RÉSULTATS POUR L‘EXCERCICE TERMINÉ LE 31 DÉCEMBRE 2015


Samedi le 13 juin 2015 nous quittait prématurément Dominique Roy, 48 ans, membre du temple de la renommée de l’AUM, joueur, contributeur et ami. Dominique a succombé à ses blessures suite à un tragique accident de la route survenu la veille alors qu’il se rendait au tournoi de qualification pour les USAU Masters Nationals.D’abord père de famille, c’est dans ses nombreux rôles de joueur, de capi-taine et d’administrateur pour l’AUM que Dominique aura touché profondé-ment la communauté du ultimate à Montréal, au Québec, et même partout au Canada. L’illustration créée par Geneviève pour les circonstances reflète bien une communauté sans mot, vivant une tristesse profonde, mais qui reste unie devant l’épreuve.Dès son introduction au ultimate, Dominique a été mu par son plaisir inex-orable à jouer. Ce grand amour pour son sport, il le transmettait tant aux nouvelles recrues qu’aux athlètes chevronnés. Le tout, avec ce sourire inté-

rieur qui lui était propre et qu’il nous inculquait si généreusement. Son amour inconditionnel de la vie en a fait un modèle à suivre. Il se lançait constamment des défis, tentait toujours de nouvelles expériences, et devant les problèmes, ne voyait que des solutions, jamais les obstacles. Dominique était une sorte de contraste anachronique. Il opérait quotidiennement dans un monde très cartési-en, l‘ingénierie, et semblait à l‘aise de naviguer à travers notre société trop matérialiste et métro-boulot-dodo. Par contre, en parallèle, il semblait tout droit sorti de la fin des années soixante, avec son approche flower-po-wer, son côté poète zen et rêveur, qui voyage dans son camper peint à la main aux couleurs de personnages de bandes dessinées. Dominique était un homme de famille dévoué, tant pour ses enfants Pheonix et Jethro et son épouse Teri, que pour le reste de sa famille.Dominique avait un esprit si créatif qu’il arrivait à « créer des moments », pour lui-même, mais particulière-ment pour les autres. Il avait la capacité de créer quelque chose à partir de rien, tant avec les objets qu’avec les situations. Et il en faisait une fierté. Il avait un talent inouï pour prendre une situation ordinaire et la trans-former en moment mémorable. C’est grâce à cette créativité, jumelée à son tempérament de « bon vivant », qu’il arrivait à nous ouvrir les yeux, et nous faire apprécier le beau côté d’une situation, qui autrement nous aurait semblé banale.Notre grand roux avait une apparence bien à lui sur les terrains de frisbee, avec son sombrero (parfois démo-dé, il faut se le dire). Mais lui nous voyait tous de la même façon : « tout le monde est bon, beau et gentil ».



IN MEMORIAMDOMINIQUE ROY

1966-2015

Cette approche inclusive combinée à son âme paisible, explique probablement pourquoi on ne l’entendait jamais se fâcher ou même se plaindre contre les autres. Stéphane Jacques témoigne ne jamais l’avoir vu fâché une seule fois en 33 ans d’amitié! On rapporte toutefois, de façon anonyme, l’avoir entendu se fâcher contre un de ses hammers qui n’avaient pas fait mouche dans la zone de buts ! En somme, tu vas nous manquer Dominique.Peu de mots peuvent traduire l’impact du départ prématuré de ce pionnier du Ultimate montréalais, qué-bécois et canadien. Nos pensées sont avec cet éternel bon vivant, sa femme Teri, ses enfants Phoenix et Jethro ainsi que le reste de sa famille.

Luc Drouin - membre du temple de la renommée et fondateur de l‘AUM

Dominique Roy a été intronisé au temple de la renommée de l‘AUM en 2013. Cet honneur est octroyé aux membres de

l‘AUM s‘étant démarqués dans l‘un des trois aspects suivants: Joueur, Esprit du jeu ou Contributeur. Ce sont les memb-

res du temple de la renommée qui forme le comité de sélection. Les personnes faisant partie de ce groupe sélect sont:

Joueurs/joueuses: Mark Zimmerl, Sue Farquhar, Cathy Janvier, Tony Boyd, Jason Pospisil, Geneviève Dufresne

Contributeurs: Luc Drouin, Lorne Beckman, Stéphane Jacques, Ken Hunt, Shiellah Quintos, Sean Sofin, Dominique Roy

Esprit du jeu: Mila Oh, Lindsay Bales, Hôpital Douglas, Jean-François Drouin


Coordonnées

1334 Jean-TalonMontréal, Québec H2E 1S1Tel: (514) 303-4048Courriel: [email protected] internet: www.montrealultimate.ca

Conception

Christian d‘Auteuil

Avec aide de

Jonathan Grégoire

Crédits photo

Étienne de Andrade

Sébastien Crête

Raymond Ménard

Gaëtan Dussault

Christian d‘Auteuil

Crédits dessins

Geneviève Després

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