RAPPORT ANNUEL 2014 - vivendi.com · de Taylor Swift à Stromae, en passant par la bande originale...

RAPPORT ANNUEL DOCUMENT DE RFRENCE

2014RAPPORT ANNUEL

DOCUMENT DE RFRENCE

2014

Profi l du groupe | Activits | Litiges| Facteurs derisques 071. Profi l du groupe 092. Activits 203. Litiges 324. Facteurs de risque 38

1 2Informations socitales, sociales etenvironnementales 411. Politique de responsabilit socitale

delentreprise (RSE) 422. Informations socitales 473. Informations sociales 624. Informations environnementales 775. Vrifi cation des informations extra-fi nancires 85

vnements rcents | Perspectivesdavenir 337 1. vnements rcents 338 2. Perspectives davenir 339

3

4

5 6Responsable du Document derfrence| Attestation duResponsable du Document de rfrence| Responsables ducontrle des comptes 341 1. Responsable du Document de rfrence 342 2. Attestation du Responsable du Document de

rfrence 342 3. Responsables du contrle des comptes 343

Informations concernant la socit| Gouvernement dentreprise | Rapports 911. Informations gnrales concernant la socit 922. Informations complmentaires concernant la socit 933. Gouvernement dentreprise 1064. Rapport du Prsident du Conseil de surveillance de Vivendi surle gouvernement dentreprise, le contrle interne

etlagestion des risques exercice 2014 1475. Rapport des Commissaires aux comptes, tabli en application delarticle L.225-235 du Code de commerce,

sur le rapport du Prsident du Conseil de surveillance de la socit VivendiSA 156

Rapport fi nancier | Rapport des Commissaires aux comptes surles comptes consolids | tats fi nanciers consolids | Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes annuels | Comptes annuels de Vivendi SA 159Chiffres cls consolids 160I - Rapport fi nancier de lexercice 2014 161II - Annexes au rapport fi nancier: Donnes fi nancires complmentaires non audites 191III - tats fi nanciers consolids de lexercice clos le 31dcembre 2014 195IV - Comptes annuels 2014 de Vivendi SA 294

Table de concordance 2014 344

Message de la Direction 02

Au cur de nos mtiers 04

Leprsent Document de rfrence a t dpos auprs de lAutorit des marchs financiers le 13 mars 2015, conformment larticle 212-13 de son Rglement gnral. Il pourra tre utilis lappui dune opration fi nancire sil est complt par une note dopration vise par lAutorit des marchs fi nanciers. Ce document a t tabli sous la responsabilit de lmetteur et engage la responsabilit de ses signataires.

RAPPORT ANNUEL DOCUMENT DE RFRENCE

2 0 1 4

01Rapport annuel - Document de rfrence 2014

V ivendi est en train d'crire une nouvelle page de son histoire. La holding d'hier grant des participations financires dans diffrentes activits fait place aujourd'hui un groupe industriel intgr dans les mdias et contenus, qui valorise le potentiel de tous les talents cratifs .

Entam il y a plus de deux ans, ce travail de repositionnement s'est achev en 2014 avec les cessions de nos trois actifs tlcoms : Maroc Telecom, SFR et GVT. Pour faciliter la diffusion de nos contenus, nous gardons toutefois des participations minoritaires sur certains marchs et restons ouverts des partenariats industriels avec d'autres plateformes de distribution .

Ralises dans des conditions fi nancires satisfaisantes, ces trois oprations stratgiques ont permis Vivendi d'effacer son endettement et de restaurer ses marges de manuvre. Alors que notre dette nette slevait encore plus de 11Mds au 31 dcembre 2013, notre position nette de trsorerie est de 4,6 Mds au 31 dcembre 2014, avant la fi nalisation de la vente de GVT prvue au deuxime trimestre 2015 et le retour aux actionnaires.

Le produit de ces trois cessions doit aussi et surtout doter Vivendi de nouveaux moyens pour se renforcer dans les mdias et les contenus. En 2014, le groupe a dores et dj consolid ses positions dans la tlvision, le cinma et la musique. Dans la tlvision payante, Canal+ poursuit sa croissance en France, o le service de SVoD (vido la demande par abonnement illimit), Canalplay compte dsormais 600 000 abonns payants, mais aussi en Afrique, o une nouvelle chane 100 % africaine A+ a t lance dans une vingtaine de pays. La tlvision gratuite affiche aussi de bonnes performances, soutenues par les audiences de D8 qui confi rme son statut de leader de la TNT. Quant Studiocanal, 2014 a t particulirement faste avec les succs au box office de films comme Non-Stop ou Paddington. Enfin, Universal Music Group (UMG), plus que jamais leader mondial de la musique enregistre, a ralis dexcellentes ventes dalbums cette anne, de Taylor Swift Stromae, en passant par la bande originale du film Disney La Reine des Neiges.

10 089* millions d'euros

* Chiffres hors GVT

Chiffre daffaires

999 *Rsultat oprationnelajust

15 571* Collaborateurs

67 pays dans le monde

Prsent dans

Message de la Direction

L'anne 2014 a t une anne riche en transformations pour Vivendi, qui a pris le virage du recentrage avec succs. Reconfi gur et dsendett, un nouveau groupe industriel intgr merge, avec une ambition claire : devenir le champion europen des mdias et contenus .

MESSAGEDE LA DIRECTION

Nous sommes confi ants dans la capacit de Vivendi conqurir les nouveaux consommateurs mdias du XXI sicle

millions d'euros

02 Rapport annuel - Document de rfrence 2014

Message de la Direction

Frdric Crpin, Secrtaire gnral du g roupe - Herv Philippe, Membre du Directoire et Directeur fi nancier Vincent Bollor, Prsident du Conseil de surveillance - Arnaud de Puyfontaine, Prsident du Directoire Stphane Roussel, Membre du Directoire et Directeur d veloppement et o rganisation Simon Gillham, Prsident de Vivendi Village et Directeur de la communication de Vivendi

Dans un environnement rglementaire et concurrentiel diffi cile, tous nos mtiers ont donc dmontr leur facult sadapter, se dvelopper et progresser. Au total, le groupe a gnr un chiffre daffaires dun peu plus de 10 Mds en 2014. Fort de ces rsultats, le nouveau Vivendi est dsormais par pour atteindre de nouveaux objectifs de croissance.

Cette croissance, nous sommes convaincus quelle rside dans les mdias et les contenus. Pourquoi ?

Dune part, parce que les consommateurs du futur seront plus nombreux pouvoir se divertir. Au cours des dix prochaines annes, on estime que la classe moyenne mondiale augmentera autant que durant tout le XXe sicle ! Autrement dit, deux milliards dindividus en Afrique, en Asie et en Amrique du Sud entreront dans lconomie des loisirs dici 2025.

Dautre part, parce que les consommateurs du futur seront mieux quips et mieux connects pour se divertir : chez eux ou en mobilit, sur un ou plusieurs crans la fois, la demande ou par abonnement. La propagation dInternet, notamment mobile, est telle que le nombre dutilisateurs dans le monde doublera au cours des dix prochaines annes.

Nous sommes confiants dans la capacit de Vivendi tirer profit de ces grandes volutions et conqurir les nouveaux consommateurs mdias du XXIe sicle. Notre groupe est prsent sur tous les continents, avec un ancrage franais, un rayonnement international, ainsi quune implantation sur certains territoires fort potentiel (Afrique, Vietnam). Avec Canal+ et UMG , nous avons deux marques leaders sur leurs marchs respectifs, capables de crer et de distribuer des contenus exclusifs. Enfin, Vivendi a dj engag sa mue numrique en investissant dans des plateformes de dernire gnration. C'est tout le sens de la cration rcente de "Vivendi Village", qui regroupe des services numriques innovants.

Tous ces atouts seront prcieux pour renforcer notre prsence sur les nouveaux marchs gographiques et numriques. Cependant, ils ne doivent pas tre prtextes limmobilisme et linaction. Lanne2015

doit justement nous permettre daller plus loin et plus vite dans la transformation de Vivendi.

Tout dabord, Vivendi doit acclrer sa transition dune holding un groupe industriel intgr. Rendu ncessaire par la rvolution numrique qui efface les frontires traditionnelles entre mdias, ce travail permettra de rvler le potentiel de dveloppement commun de nos diffrentes activits. Il repose sur quelques principes clairs : une organisation simplifi e ; une priorit la croissance organique ; le maintien dune discipline fi nancire stricte ; une coopration accrue entre nos mtiers.

Ensuite, Vivendi entend davantage sengager en faveur des talents, partout o ils se trouvent et quels quils soient. En tant que grand groupe mdia rput pour son savoir-faire exceptionnel dans la musique, la tlvision et le cinma, Vivendi veut franchir une tape supplmentaire dans la dtection, lclosion et le dveloppement des talents. Parce que nous avons aussi le devoir de faire merger les potentiels cratifs qui nont pas ncessairement les moyens de sexprimer, nous avons dcid dinscrire lgalit des chances et le vivre ensemble au cur de cette dmarche.

Enfi n, Vivendi veut mener cette action dans la continuit de sa politique de responsabilit socitale de l'entreprise (RSE) et de ses engagements. Notre priorit est de conforter le positionnement pionnier de Vivendi en matire de RSE, rgulirement salu par les agences de notation extra-fi nancire, par les investisseurs et par l'ensemble des partenaires du groupe.

Cette feuille de route est porte avec nergie et enthousiasme par lquipe soude que nous sommes. Une nouvelle re souvre pour Vivendi, avec une grande ambition : celle de devenir le champion europen de demain dans les mdias et les contenus. Depuis plus de 160 ans, Vivendi na cess de se transformer et de se rinventer. Nous sommes optimistes quant la capacit du groupe relever nouveau ce dfi .

De gauche droite :


Tlvision

AU CURDE NOS MTIERS

Cinma Musique Numrique

Groupe Canal+ est le leader franais de la tlvision payante. Il est galement prsent dans la tlvision gratuite et le cinma. Il est implant en Europe, en Afrique et au Vietnam.

Groupe Canal+ dite les chanes de tlvision payante Canal+, reconnues pour loriginalit, la crativit et lexclusivit de leurs contenus. Il distribue aussi Canalsat, bouquet payant de plus de 150 chanes. En 2012, Groupe Canal+ a dvelopp son ple de chanes gratuites en rachetant D8 et D17. Fin dcembre 2014, D8 se classait dj 5e chane nationale (part de march de 3,3 %), confirmant la pertinence des investissements dcids dans la tlvision gratuite.

Alors que les modes de consommation numrique se dveloppent, Groupe Canal+ a mis en place plusieurs outils : lapplication mobile myC anal, le service de

Groupe industriel intgr dans les mdias et les contenus, Vivendi compte des positions de leader mondial dans la musique, de leader europen dans le cinma et de leader franais dans la tlvision. Il est prsent sur toute la chane de valeur qui va de la dcouverte des talents la cration, ldition et la distribution de contenus.Les dveloppements de ces mtiers passent aujourdhui par le numrique. Les positions de leader dugroupe lui permettent den saisir pleinement toutes les opportunits. Le numrique fait en outre converger les modes de consommation des contenus musicaux et audiovisuels, multipliant les possibilits de synergies et de projets entre les trois fi liales de Vivendi que sont Groupe Canal+, Universal Music Group et Vivendi Village.

5456 M 7 033 Chiffre daffaires

collaborateurs

Au cur de nos mtiers

SVoD (vido la demande pour abonnement illimit) Canalplay et un rseau de multichanes sur Youtube. En 2014, pour acclrer plus encore son dploiement dans le secteur, Groupe Canal+ a cr une nouvelle division, Canal OTT.

Souhaitant se renforcer en Afrique, il a lanc en octobre 2014, A+, une nouvelle chane faite par les Africains et destine aux Africains. Fin dcembre, Groupe Canal+ comptait plus de 1,55 million dabonns sur le continent.

Outre ses obligations dinvestissements dans le cinma en tant que chane de tlvision franaise payante, Groupe Canal+ possde Studiocanal, le leader europen du cinma et des sries tlvises. Il opre dans les trois principaux marchs europens (France, Royaume-Uni et Allemagne), en Australie et en Nouvelle-Zlande.


Au cur de nos mtiers

Vivendi Village regroupe Vivendi Ticketing (Digitick et See Tickets) , Wengo, Watchever et lOlympia (qui lui est rattach depuis fvrier 2015). Dans ces diffrentes entits, lesprit dentreprendre domine. Ractives et agiles, elles mettent rapidement en place et dveloppent des projets innovants dans le numrique. Vivendi Village sert ainsi de laboratoire dides lensemble du groupe. Rciproquement, en fdrant ces entits sous une mme ombrelle, Vivendi leur permet dacclrer leur dveloppement.

Leader franais de la billetterie lectronique et mobile, Digitick offre une gamme complte de services (gestion de billetterie en temps rel, vente de billets dmatrialiss, plateforme zePass.com et base de donnes Infoconcert).

See Tickets est un leader du march de la distribution de billets de spectacles et dvnements au Royaume-Uni. La socit vend d es billets sur tous les rseaux . See Tickets exerce galement aux tats-Unis .

Via l'intermdiaire de plusieurs sites I nternet, Wengo est le numro 1 franais du conseil (juridique, enseignement , astrologie) par tlphone. Outre la France, il est prsent en Espagne, au Portugal, au Brsil, en Turquie, en Italie, en Allemagne et en Grce .

Class au patrimoine culturel franais, lOlympia est lune des scnes mythiques de Paris. Des artistes (chanteurs, musiciens et humoristes) de tout genre et de toute nationalit sy produisent tous les soirs.

Watchever est un service de SVoD (vido la demande par abonnement illimit) en Allemagne, proposant un large catalogue de contenus locaux et internationaux (fi lms, sries, dessins anims).

Universal Music Group (UMG) est le leader mondial de la musique enregistre. En 2012, il a rachet EMIRecorded Music, ce qui lui permet de dtenir dsormais plus de 30 % de parts de march au niveau mondial.

UMG couvre trois grands mtiers: la musique enregistre, ldition musicale et le merchandising.

Lactivit de musique enregistre consiste rvler des artistes et dvelopper leur carrire. Ces artistes sont signs via un des cinquante labels dUMG. En 2014, les meilleures ventes ont t ralises par des artistes internationaux confirms comme Katy Perry, Maroon 5 et Taylor Swift, et aussi par des nouveaux talents comme Sam Smith, Ariana Grande, Lorde, 5 Seconds of Summer, Stromae et Imagine Dragons et par des artistes locaux comme Indila en France, ou encore Helene Fischer en Allemagne.

Lactivit ddition musicale est fonde sur lacquisition de droits duvres musicales et sur leur concession sous licence pour pouvoir les utiliser sous diffrents formats (enregistrements, fi lms, missions tlvises, publicits, concerts et autres spectacles publics). Les catalogues combins de ldition musicale dUniversal Music Publishing Group compte plus de trois millions de titres, en proprit ou en gestion.

UMG a dvelopp une activit de merchandising via sa fi liale Bravado. Pour les artistes qui sont sous contrat avec elle, Bravado cre des produits drivs, qui sont ensuite vendus pendant les tournes, dans des boutiques et sur I nternet.

Sous leffet de la transformation numrique, le modle conomique de la musique a beaucoup volu au cours des dernires annes. Rcemment, le streaming musical sest considrablement dvelopp, prenant le pas sur le tlchargement dans de nombreux pays . UMG soutient ces nouveaux modes de consommation notamment grce des partenariats avec Spotify, iTunes, Deezer, Google et Vevo.

4 557 M 7 592 Chiffre daffaires

collaborateurs

Vivendi Ticketing regroupe Digitick et See Tickets.


SECTION1 Profi l du groupe 091.1. Organigramme conomique simplifi du groupe 09

1.2. Chiffres cls 10Chiffre daffaires par activit 10Chiffre daffaires par zone gographique 10Rsultat oprationnel courant par activit 10Rsultat oprationnel ajust par activit 11 Rsultat net, part du groupe etrsultat net ajust 11(Position nette de trsorerie)/Endettement fi nancier net et capitaux propres 11Rsultat net ajust par action 11 Effectif par activit 11Effectif par zone gographique 11

1.3. Stratgie 121.3.1. La transformation de Vivendi en un groupe industriel

intgr dans les mdias et les contenus 121.3.2. Une ambition: faire de Vivendi un groupe franais

multimdia de classe mondiale 13

1.4. Politique de communication fi nancire et cration de valeur 14

1.4.1. Politique dinvestissement 141.4.2. Politique de communication fi nancire 141.4.3. Cration de valeur en 2014 151.4.4. Une dmarche de reporting intgr 16

1.5. Assurances 191.5.1. Dommages et pertes dexploitation 191.5.2. Responsabilit civile 191.5.3. Accidents du travail 19

1.6. Investissements 19

SECTION2 Activits 202.1. Groupe Canal+ 202.1.1. Stratgie/Positionnement 202.1.2. Tlvision payante en France 202.1.3. Tlvision gratuite 212.1.4. Tlvision payante linternational 222.1.5. Autre activit 222.1.6. Faits marquants 2014 232.1.7. Environnement rglementaire 232.1.8. Piraterie 242.1.9. Concurrence 242.1.10. Recherche et dveloppement 25

2.2. Universal Music Group 252.2.1. Stratgie/Positionnement 252.2.2. Musique enregistre 262.2.3. dition musicale 262.2.4. Merchandising 272.2.5. Faits marquants 2014 272.2.6. Environnement rglementaire 272.2.7. Piraterie 272.2.8. Concurrence 282.2.9. Recherche et dveloppement 28

2.3. Vivendi Village 282.3.1. Vivendi Ticketing 282.3.2. Wengo 292.3.3. Watchever 292.3.4. LOlympia 29

2.4. Activits cdes ou en cours de cession 302.4.1. SFR 302.4.2. Maroc Telecom 302.4.3. Activision Blizzard 302.4.4. GVT 30

2.5. Variations saisonnires des activits du groupe 31

2.6. Matires premires utilises par les activits du groupe 31

SECTION3 Litiges 32Litiges Vivendi 32

Litiges concernant les fi liales de Vivendi 35

SECTION4 Facteurs de risque 38Risques juridiques 38

Risques lis aux activits du groupe 38

Risques industriels ou lis lenvironnement 39

Risques lis la conjoncture conomique etfi nancire actuelle 39

Risques de march 39


Profi l du groupe | Activits | Litiges| Facteurs derisques


1Profi l du groupe | Activits | Litiges| Facteurs derisques Organigramme conomique simplifi du groupeSECTION1 Profil du groupe

1.1. Organigramme conomique simplifi du groupeTaux de contrle au 31dcembre 2014

Canal+ Overseas

100 %

Socit ddition de Canal Plus

(SECP) (1)

49 %

Chanes gratuites

(i>Tl, D8, D17)

100 %

Canal+ Rgie

100 %

Studiocanal

100 %

Multith-matiques

100 %

Merchandising Bravado

100 %

Musique enregistre

UMG

100 %

dition musicale UMPG

100 %

nc+

51 %

Watchever

100 %

Vivendi Ticketing

100 %

Wengo

90 %

LOlympia (3)

100 %

VSTV

49 %

Groupe Canal+

100 %

Universal Music Group

100 %

VivendiVillage

100 %

GVT (2)

100 %

(1) Socit cote.(2) En cours de cession. Pour plus dinformations, voir section 1.1.3 du Rapport fi nancier du chapitre 4.(3) Rattach Vivendi Village depuis fvrier 2015 ( dans le groupe depuis 2001).


1 Profi l du groupe | Activits | Litiges| Facteurs derisques Chiffres cls1.2. Chiffres cls

En application de la norme IFRS 5, GVT ( compter du troisime trimestre 2014), SFR ( compter du premier trimestre 2014) ainsi que Maroc Telecom et Activision Blizzard ( compter du deuxime trimestre 2013) sont prsents comme des activits cdes ou en cours de cession. Vivendi a dconsolid SFR, le groupe Maroc Telecom et Activision Blizzard respectivement compter du 27 novembre 2014, 14 mai 2014 et du 11 octobre 2013.

En pratique, les produits et charges de ces quatre mtiers ont t traits de la manire suivante :

p leur contribution jusqu leur cession effective, le cas chant, chaque ligne du compte de rsultat consolid de Vivendi (avant intrts minoritaires) est regroupe sur la ligne Rsultat net des activits cdes ou en cours de cession ;

p conformment la norme IFRS 5, ces retraitements sont appliqus lensemble des priodes prsentes afi n de rendre linformation homogne ;

p leur quote-part de rsultat net est exclue du rsultat net ajust deVivendi.

Le rsultat oprationnel courant, l e rsultat oprationnel ajust et le rsultat net ajust, mesures caractre non strictement comptable, doivent tre considrs comme des informations complmentaires, qui ne peuvent se substituer toute mesure des performances oprationnelles et financires du groupe caractre strictement comptable telles que prsentes dans les tats financiers consolids et leurs notes annexes, ou cites dans le rapport financier, et Vivendi considre quils sont des indicateurs pertinents des performances oprationnelles et fi nancires du groupe. La Direction de Vivendi utilise le rsultat oprationnel courant, le rsultat oprationnel ajust et le rsultat net ajust dans un but informatif, de gestion et de planification car ils illustrent mieux les performances des activits et permettent dexclure la plupart des lments non oprationnels et non rcurrents. Chacun de ces indicateurs est dfi ni dans la section 4 du rapport fi nancier du chapitre4 ou dfaut dans lannexe aux tats financiers consolids de lexercice clos le 31 dcembre 2014 du chapitre 4.

2014 2013

10 089 10 252

2014 2013

10 089 10 252

0

2014 2013

1 108 1 131

Chiffre daffaires par activitExercices clos au 31 dcembre en millions deuros

2014 2013

Groupe Canal+ 5 456 5 311

Universal Music Group 4 557 4 886

Vivendi Village 96 71

limination des oprations intersegment (20) (16)

TOTAL 10 089 10 252

Chiffre daffaires par zone gographiqueExercices clos au 31 dcembre en millions deuros

2014 2013

France 4 482 4 491

Reste de lEurope 2 505 2 462

tats-Unis 1 748 1 883

Reste du monde 1 354 1 416

TOTAL 10 089 10 252

Rsultat oprationnel courant par activitExercices clos au 31 dcembre en millions deuros

2014 2013

Groupe Canal+ 618 660

Universal Music Group 606 636

Vivendi Village (34) (78)

Corporate (82) (87)

TOTAL 1 108 1 131


1Profi l du groupe | Activits | Litiges| Facteurs derisques Chiffres cls

France5 409

33 5582 725

Amrique du Sudet Amrique centrale

18 346

Europe (hors France)4 753

Afrique937

Asie-Pacifique 1 388

Amrique du Nord

GVT (a)17 987

33 55815 571(hors GVT)

Groupe Canal+

7 033

Corporate198

Vivendi Village748

Universal Music Group7 592

2014 2013Rsultat net, part du groupe Rsultat net ajust

4 744

626

1 967

454

2014

0,46

2013

0,34

0

2014 2013

999 955

2014 2013

(Position nette de trsorerie)/Endettement financier net (a)Capitaux propres

(4 637)

22 988

11 097

19 030

Rsultat oprationnel ajust par activitExercices clos au 31 dcembre en millions deuros

2014 2013

Groupe Canal+ 583 611

Universal Music Group 565 511

Vivendi Village (79) (80)

Corporate (70) (87)

TOTAL 999 955

Rsultat net, part du groupe etrsultat net ajustExercices clos au 31 dcembre en millions deuros

Rsultat net ajust par action Exercices clos au 31 dcembre en euros

(Position nette de trsorerie)/Endettement fi nancier net et capitaux propresAu 31 dcembre en millions deuros

(a) Vivendi considre que la position nette de trsorerie et l endettement fi nancier net , agrgats caractre non strictement comptable, sont des indicateurs pertinents de la mesure de la situation de trsorerie et de capitaux du groupe :

La position nette de trsorerie est calcule comme la somme de la trsorerie et des quivalents de trsorerie, tels quils sont prsents au bilan consolid, des instruments fi nanciers drivs lactif et des dpts en numraire adosss des emprunts (inclus au bilan consolid dans la rubrique actifs fi nanciers ) minors des emprunts et autres passifs fi nanciers, court et long termes

L endettement fi nancier net est calcul comme la somme des emprunts et autres passifs fi nanciers, court et long termes, tels quils sont prsents au bilan consolid, minors de la trsorerie et des quivalents de trsorerie, tels quils sont prsents au bilan consolid, ainsi que des instruments fi nanciers drivs lactif et des dpts en numraire adosss des emprunts (inclus au bilan consolid dans la rubrique actifs fi nanciers ).

La position nette de trsorerie et l' endettement financier net doivent tre considrs comme des informations complmentaires, qui ne peuvent pas se substituer aux donnes comptables telles quelles fi gurent au bilan consolid, ni toute autre mesure caractre strictement comptable, et Vivendi considre quils sont des indicateurs pertinents de la situation de trsorerie et de capitaux du groupe. La Direction de Vivendi utilise ces indicateurs dans un but informatif, de gestion et de planifi cation, ainsi que pour se conformer certains de ses engagements.

Effectif par activit au 31 dcembre 2014

(a) En cours de cession.

Effectif par zone gographique au 31 dcembre 2014


1 Profi l du groupe | Activits | Litiges| Facteurs derisques Stratgie1.3. Stratgie

1.3.1. La transformation de Vivendi en un groupe industriel intgr dans les mdias et les contenus

Lanne 2014 a t marque des volutions structurantes dans la gouvernance, la stratgie et lorganisation de Vivendi.

Une gouvernance renforce

Runi lissue de lAssemble gnrale du 24juin 2014, le Conseil de surveillance de Vivendi a procd plusieurs changements importants dans la gouvernance du groupe:

p il a port Vincent Bollor sa Prsidence, en remplacement de Jean-Ren Fourtou devenu Prsident dh onneur;

p il a nomm trois membres du Directoire: Arnaud de Puyfontaine, qui en assure la Prsidence en remplacement de Jean-Franois Dubos, Herv Philippe, Directeur fi nancier, et Stphane Roussel, Directeur dveloppement et organisation.

cette occasion, le Conseil de surveillance a par ailleurs t renforc par larrive de trois nouvelles personnalits indpendantes: Philippe Bnacin (Interparfums), Katie Jacobs Stanton (Twitter) et Virginie Morgon (Eurazeo).

Un repositionnement achev dans les mdias et les contenus

Les nouveaux dirigeants ont achev en 2014 le travail engag depuis plus de deux ans pour recentrer le groupe sur ses activits de mdias et de contenus. En effet, la concrtisation de trois oprations majeures a permis de mener le repositionnement stratgique de Vivendi son terme:

p en mai2014, Vivendi a cd Etisalat sa participation de 53% dans Maroc Telecom, pour un prix dfi nitif de 4,138milliards deuros;

p en novembre2014, Vivendi a fi nalis le rapprochement entre SFR et Numericable, pour un montant en numraire de 13,166milliards deuros;

p en septembre 2014, Vivendi a sign un accord dfinitif avec Telefonica pour la vente de GVT, qui prvoit un paiement en numraire de 4,66milliards deuros avant ajustement. La fi nalisation de cette opration devrait intervenir dans le courant du deuxime trimestre 2015.

Par ces trois cessions, Vivendi rduit fortement son exposition aux tlcoms mais conserve des participations minoritaires pour faciliter la distribution de ses contenus .

Le dsengagement des tlcoms opr par Vivendi sest accompagn dun renforcement dans les mdias et les contenus, o le groupe compte dj des positions de leader . En 2014, plusieurs oprations ont confort la prsence de Vivendi dans la tlvision, le cinma et la musique:

p en mars2014, Groupe Canal+ a pris une participation majoritaire dans Studio Bagel, le premier rseau de chanes dhumour sur YouTube en France;

p en avril2014, Universal Music Group (UMG) a acquis la socit britannique Eagle Rock Entertainment, le plus grand producteur et

distributeur au monde de programmes musicaux pour DVD, Blu-Ray, tlvision et mdias numriques;

p en octobre2014, Groupe Canal+ a lanc une nouvelle chane 100% africaine, A+, disponible dans une vingtaine de pays dAfrique de lOuest et centrale travers le bouquet Canalsat.

Recentr et dsendett, Vivendi dispose prsent de moyens puissants pour franchir de nouvelles tapes de croissance dans les mdias et les contenus.

Les premiers jalons dun groupe industriel intgr

lissue de lAssemble gnrale du 24 juin 2014, le Conseil de surveillance a dcid de faire voluer Vivendi dune holding vers un groupe industriel intgr, avec un objectif clair : rvler la valeur cache des activits du groupe et dvelopper des projets communs.

Cette transition est rendue ncessaire par lvolution de lenvironnement numrique, qui fait converger les modes de consommation et de distribution des contenus musicaux et audiovisuels. En diluant les frontires entre les diffrents mdias, la rvolution numrique fait ressortir les points communs entre les mtiers de Vivendi et leur offre de nouvelles opportunits de collaborer ensemble.

De nouvelles mthodes de travail allant dans ce sens ont dj t mises en place. Des sminaires co-founders runissant les principaux dirigeants du groupe ont lieu rgulirement sur quatre chantiers prioritaires: contenus du futur, data et montisation, Afrique, coopration et projets.

Plus globalement, le passage de Vivendi dune holding un groupe industriel intgr se matrialise de trois manires diffrentes:

p une organisation simplifie et dcloisonne, plus adapte aux nouvelles ralits du groupe:

une quipe de direction renforce et un management align sur des objectifs communs,

une coopration accrue et des partenariats troits entre les mtiers;

p un suivi strict des performances oprationnelles: une attention accorde la gnration de cash, un reporting approfondi et rgulier;

p des critres dinvestissement rigoureux: une priorit donne la croissance organique, une discipline respectueuse des quilibres financiers et

compatible avec des investissements stratgiques crateurs de valeur.

Cette transformation stratgique et organisationnelle doit permettre au nouveau Vivendi dagir comme un facilitateur et un acclrateur de performance, capable de crer de la valeur long terme.


1Profi l du groupe | Activits | Litiges| Facteurs derisques StratgieVivendi prend le virage de la transformation, avec une ambition claire: devenir un champion mdia dessence europenne et denvergure internationale, capable de crer et de distribuer partout dans le monde des contenus uniques en leur genre.

Cette ambition passe par la ralisation pralable de plusieurs objectifs ds 2015:

p renforcer notre prsence sur les marchs en forte croissance;

p acclrer la transition numrique de nos mtiers;

p agir massivement en faveur de la dtection et de laccompagnement des talents;

p conforter notre positionnement pionnier en matire dengagement socital.

Renforcer notre prsence sur les marchs en forte croissance

Pour continuer se dvelopper, Vivendi doit capter le formidable potentiel de croissance que les nouveaux marchs gographiques gnreront dans les annes venir.

Tout dabord, le nombre de consommateurs de produits culturels progressera rapidement sur plusieurs continents au cours de la prochaine dcennie. LOCDE estime que 2milliards dindividus intgreront la classe moyenne en Afrique, en Asie et en Amrique du Sud l'horizon 2025. En sortant de lconomie de la subsistance pour entrer dans celle du divertissement, ces individus auront naturellement tendance consommer davantage de mdias et de contenus.

Par consquent, Vivendi doit renforcer sa prsence sur ces marchs fort potentiel, qui reprsentaient 25% de son chiffre daffaires en 2013. Plusieurs mtiers du groupe rayonnent dj en partie dans ces pays:

p prsent au Vietnam et en Pologne, Groupe Canal+ ambitionne dacclrer sa croissance en Afrique, o il compte ce jour 1,55million dabonns;

p UMG, qui ralise aujourdhui 80% de son chiffre daffaires dans cinq pays seulement, a annonc son intention de se dvelopper en Chine, en Inde et en Indonsie.

Acclrer la transition numrique de nos mtiers

Plus nombreux, les consommateurs auront aussi un accs facilit et personnalis aux produits culturels: la maison ou en mobilit, sur un ou plusieurs crans, la demande ou par abonnement. Ils bnfi cieront notamment de la gnralisation dInternet et de la multiplication des quipements connects: entre 2010 et 2025, le nombre dutilisateurs Internet dans le monde quasi doublera de 2milliards 3,8milliards. Entre 2013 et 2017, ils passeront de 1,9milliard 2,9milliards pour le seul Internet mobile.

Vivendi doit donc saisir les opportunits nes de ces nouveaux modles de consommation et de distribution. Le groupe a dj commenc investir dans des services innovants tels que le streaming, la SVoD ou la billetterie :

p Vivendi dtient des participations forte valeur dans des plateformes de nouvelle gnration, la croise des mdias et du numrique: Vevo , Studio Bagel, Spotify, etc.;

p Vivendi vient de crer Vivendi Village , qui regroupe des entreprises innovantes (Vivendi Ticketing, Wengo, Watchever et lOlympia).

Par ses investissements dans des plateformes numriques, Vivendi aura galement la possibilit de recueillir et de valoriser des donnes sur ses clients. En comprenant mieux leurs usages et en connaissant mieux leurs gots, il sera possible de leur proposer des contenus et des services plus adapts, notamment dans la musique. Le partenariat Global Music Data Alliance (GMDA) conclu en janvier2015 entre UMG et le groupe Havas sinscrit dans cette logique.

Au fi nal, le levier numrique comme le levier gographique constitueront deux dmultiplicateurs de croissance pour tous les mtiers de Vivendi.

Agir massivement en faveur de la dtection et de laccompagnement des talents

Grce la force de ses marques, la varit de ses artistes et la qualit de ses offres, Vivendi est aujourdhui un groupe reconnu pour son savoir-faire dans la dcouverte et la gestion des talents. Tous les talents, quils soient artistiques ou oprationnels, mondiaux ou locaux. titre dexemple, plus de 60% des ventes physiques et numriques dUMG sont aujourdhui ralises par des artistes locaux, dans un primtre de 59pays.

Fort de sa capacit manager des savoir-faire exceptionnels dans la musique, la tlvision ou le cinma, notre groupe veut aujourdhui franchir une nouvelle tape dans la dtection, lclosion et le dveloppement des talents .

Cest pour cette raison que Vivendi vient de lancer Vivendi Talents, un projet visant maximiser le potentiel de tous les talents de cration et dexpression:

p au sein des circuits professionnels classiques, en fdrant les diffrentes initiatives du groupe en la matire (Talent Factory, Canal Start, Island Africa Talent);

p au-del des viviers traditionnels de reprage et dans une dmarche dgalit des chances, en sappuyant sur les associations soutenues par le programme de solidarit Create Joy.

Vivendi Talents trouvera une dclinaison concrte avec louverture dun lieu emblmatique au sige de Vivendi, qui permettra des talents de sexprimer, de prsenter leurs projets et de rencontrer des experts.

L e groupe veut conjuguer cette volont de recherche de nouveaux talents avec son engagement socital et environnemental.

Conforter notre positionnement pionnier en matire dengagement socital

En formalisant le champ de responsabilit du secteur des mdias et des industries culturelles, Vivendi a dfi ni depuis plusieurs annes dj une politique de responsabilit socitale de lentreprise (RSE) directement lie son activit dditeur, de producteur et de distributeur de contenus.

Cette politique est fonde sur quatre enjeux stratgiques:

p la promotion de la diversit culturelle dans loffre de contenus etdexpressions artistiques;

p la protection et laccompagnement de la jeunesse dans ses usages numriques;

p le partage des connaissances qui inclut le pluralisme de linformation ainsi que laccessibilit et lducation aux mdias;

p la protection et la valorisation des donnes personnelles.

1.3.2. Une ambition: faire de Vivendi un groupe franais multimdia de classe mondiale


1 Profi l du groupe | Activits | Litiges| Facteurs derisques Politique de communication fi nancire et cration de valeurPar ailleurs, Vivendi a t lune des premires entreprises du CAC40, en 2010, introduire des objectifs de RSE dans la rmunration variable de ses dirigeants, une bonne pratique salue par lAMF (voir chapitre2, section1.2 du prsent document).

En 2014, Vivendi a t classe deuxime des entreprises europennes du secteur des mdias par lagence de notation extra-fi nancire Vigeo qui a salu les performances de sa politique RSE. Le groupe a galement

renouvel son intgration dans les principaux indices ISR (Investissement socialement responsable) dans le monde.

Cette trs bonne valuation de la politique RSE conforte les investisseurs dans leur choix dinvestissement.

1.4. Politique de communication fi nancire et cration de valeur

1.4.1. Politique dinvestissement

Pour continuer crer de la valeur, il faut accrotre la rentabilit des activits du groupe, donc investir et innover. Dans cet esprit, Vivendi slectionne ses projets dinvestissement en fondant ses choix sur plusieurs critres:

p la croissance attendue de linvestissement ainsi que son impact sur la progression du rsultat net ajust par action et sur la trsorerie;

p la rentabilit de linvestissement par rapport lapprciation du risque fi nancier;

p lvaluation approfondie des risques non fi nanciers (gopolitiques, devises).

Tous ces projets sont examins par le Comit dinvestissement puis par le Directoire de Vivendi. Les plus importants font lobjet dun examen par le Comit stratgique, puis dune approbation par le Conseil de surveillance.

Pour les principales oprations, une mission daudit post-acquisition est systmatiquement mene afi n de comparer les rsultats oprationnels et financiers rels avec les hypothses retenues lors de la dcision dinvestissement. Cet audit permet de tirer des leons de ces oprations, notamment pour favoriser les meilleures pratiques au sein du groupe.

1.4.2. Politique de communication fi nancire

1.4.2.1. Les objectifs et les moyens de la communication fi nancire de Vivendi

Lacommunication fi nancire de Vivendi repose sur le principe clairde fournir des informations prcises, transparentes et sincres sur la situation du groupe lensemble des actionnaires, des analystes et des investisseurs. Le groupe sassure que sa communication financire respecte les textes, les normes et les procdures en vigueur en France : la loi de scurit financire, les normes IFRS (International Financial Reporting Standards), le rfrentiel dfini dans le rapport COSO (Committee of Sponsoring Organisation of the TreadwayCommission)

La Direction des relations investisseurs de Vivendi dialogue de faon troite et permanente avec les analystes des socits de courtage et des fonds dinvestissement. Par ailleurs, elle alimente et actualise en permanence la rubrique Investisseurs / A nalystes du site Internet www.vivendi.com, qui sadresse notamment aux investisseurs institutionnels.

Lacommunication financire de Vivendi auprs des investisseurs institutionnels se traduit aussi par lorganisation de runions sur les principales places financires mondiales, et par la participation des dirigeants du sige et des mtiers du groupe des confrences dinvestisseurs.

Au total, en 2014, ce sont 503vnements (roadshow, confrences-investisseurs, rendez-vous au sige de Vivendi ou dans ses filiales, contacts analystes) qui ont t organiss principalement en Europe et aux tats-Unis. Ils ont permis aux quipes dirigeantes de Vivendi ou de ses fi liales de rencontrer les reprsentants de 348institutions fi nancires pour leur prsenter les rsultats et les perspectives du groupe.

Enfi n, Vivendi dveloppe une communication ad hoc destination des analystes et investisseurs spcialiss dans linvestissement socialement responsable.

1.4.2.2. La communication envers les actionnaires individuels

Vivendi compte 298 000actionnaires individuels, qui dtiennent 5,14 % de son capital (les actionnaires salaris en possdent de leur ct 3,11 %). Une communication leur est spcifi quement ddie. tre proche deux, les informer et bien connatre leurs attentes: telles sont les priorits du service informations actionnaires individuels du groupe. Plusieurs moyens de communication ont ainsi t mis en place.

Un Comit des actionnaires a t cr en 2009. Il compte 10membres, dont le mandat de deux ans est renouvelable. Le Comit est une passerelle directe entre les actionnaires individuels et la Direction de Vivendi. Sa composition refl te la diversit de lactionnariat. Le Comit est tenu inform de la stratgie et lactualit du groupe ainsi que de ses diffrents enjeux et initiatives. Il travaille notamment sur lAssemble gnrale et sur les outils communication qui sont destins aux actionnaires individuels (runions dinformations, lettres). Il se runit au moins trois fois par an.

Un Club des actionnaires individuels existe galement depuis 2010. Il organise des runions dinformations et des vnements ayant un lien avec les mtiers du groupe. Ce Club vise ainsi informer les actionnaires de manire conviviale. Il est ouvert toute personne possdant une action Vivendi, au porteur ou au nominatif.

Le Club dispose dun large programme:

p les rendez-vous thmatiques Jeudi, cest Vivendi dont lobjectif est de faire dcouvrir aux actionnaires les activits du groupe. En 2014, ils ont concern la politique de fi nancement de Vivendi, GVT et Canalplay (service de vido la demande illimit par abonnement de Groupe Canal+). Ces runions sont organises Paris et en province;


1Profi l du groupe | Activits | Litiges| Facteurs derisques Politique de communication fi nancire et cration de valeur p les runions fi nancires en province en duo avec un autre groupe de

lindice CAC40. Six fois par an , Vivendi y prsente sa stratgie, ses perspectives et ses rsultats;

p les runions de formation avec lcole de la Bourse. En 2014, les sujets abords ont t la fi scalit des valeurs mobilires et lhistoire de Vivendi ( loccasion de visites au Palais Brongniart Paris ou au Palais de la Bourse Lyon);

p lesvisites de lOlympia, des opras Garnier et Bastille ainsi que l es spectacles du Sentier des Halles Paris, les retransmissions en direct dopras ou de ballets (Paris, Toulouse et Strasbourg), les avant-premires de fi lms produits par Studiocanal (Paris et Nantes), et les spectacles des associations partenaires de Create Joy, le programme

de solidarit de Vivendi (concerts Jeunes Talents et spectacles du Thtre de lOdon et du Forum des Images).

Sur le site Internet du groupe, une rubrique est spcialement destine aux actionnaires individuels. Elle est compose de sous-rubriques dont Assemble gnrale, Lettres aux actionnaires, Club des actionnaires, Livret de lactionnaire

Par ailleurs, le service informations actionnaires individuels de Vivendi est joignable du lundi au vendredi aux heures de bureau au 0805050050 (numro vert), par e-mail ([email protected]) et par courrier (Vivendi Service informations actionnaires individuels 42, avenue de Friedland 75380 Paris Cedex 08). Un compte Twitter a galement t spcifi quement cr pour les actionnaires individuels.

1.4.3. Cration de valeur en 2014

1.4.3.1. Les rsultats fi nanciers

Les rsultats, conformes aux attentes, traduisent une bonne rsistance des activits principales du groupe dans un environnement difficile en2014. Dans ce contexte, le groupe a affich une performance fi nancire solide, avec un rsultat oprationnel courant de 1,1 milliard deuros, et une contribution signifi cativement positive de lensemble de ses mtiers.

Au 31 dcembre 2014, la trsorerie nette de Vivendi slve 4,6 milliards deuros. Cette amlioration de la situation financire rsulte principalement du recentrage du groupe dans les mdias et les contenus qui sest traduite en 2014 par la cession du groupe Maroc Telecom ainsi que de SF R.

1.4.3.2. Lecours de laction

Laction Vivendi est cote sur le compartimentA de lEuronext Paris, code ISINFR0000127771. Au 31dcembre 2014, Vivendi tait la treizime pondration boursire de lindice CAC40 et la premire pondration boursire du Stoxx Europe 600Media.

Lecours de Bourse de Vivendi a cltur lanne 2014 20,69euros, en hausse de 8% par rapport la fin de 2013 et de 13,9% sur la base des dividendes rinvestis. En comparaison, lindice Stoxx Europe Media a progress de 7,3% (11,3% dividendes rinvestis) et lindice CAC40 a baiss de 0,5% (+2,7% dividendes rinvestis). Au terme dune

anne 2014 particulirement volatile, la progression du titre a refl t la poursuite de la stratgie de recentrage du groupe sur les mdias et les contenus, illustre par la cession de Maroc Telecom puis de SFR et par laccord avec Telefonica portant sur la vente de GVT. Les dceptions macroconomiques en Europe et les tensions gopolitiques ont pes sur lvolution de lIndice CAC40 en 2014.

1.4.3.3. Le dividende par action

Il sera propos lAssemble gnrale mixte du 17 avril 2015 le versement au titre de 2014 dun dividende ordinaire de 1 euro par action, correspondant hauteur de 20 centimes la performance conomique du groupe et hauteur de 80 centimes au retour aux actionnaires conscutif aux oprations de cessions ralises. Le dividende sera mis en paiement en numraire compter du 23 avril 2015 .

1.4.3.4. Un programme de rachat dactions

Il sera soumis lapprobation de lAssemble gnrale dans la limite lgale de 10 % du capital, un programme de rachats dactions denviron 2,7 milliards deuros, au prix maximum de 20 euros par action ou un prix infrieur si le cours de laction venait baisser, dans le cadre de la rglementation boursire relative aux rachats dactions. Le programme se droulera sur une priode de 18 mois.


1 Profi l du groupe | Activits | Litiges| Facteurs derisques Politique de communication fi nancire et cration de valeur 1.4.4. Une dmarche de reporting intgr

Vivendi a engag une dmarche pragmatique de reporting intgr pour mettre en vidence les ressorts fi nanciers ou extra-fi nanciers au cur de sa stratgie. Cet exercice permet aux parties prenantes du groupe de disposer dune grille synthtique de lecture de ses performances, de ses leviers de croissance, de ses engagements de responsabilit socitale dentreprise (RSE) ainsi que de la cration de valeur quil gnre.

Cette dmarche permet dillustrer la matrialit des enjeux de RSE directement lis lactivit du groupe qui exerce, sur des millions de clients et de citoyens, une influence humaine, culturelle et intellectuelle. Les priorits socitales fi gurent, en effet, au premier rang des proccupations et des engagements de lentreprise. Aussi est-il important que Vivendi, dans un contexte international trs comptitif, porte une haute exigence dinnovation non seulementdans sa capacit

rvler et accompagner les talents, dans son offre de services et de contenus musicaux, cinmatographiques ou audiovisuels, mais aussi dans sa vision et sa responsabilit lgard de la socit. Le secteur des mdias et des industries culturelles, qui concourt revitaliser lconomie, contribue galement au dveloppement harmonieux de la plante et au vivre ensemble .

Ces trois pages (pages 16 18) illustrent cette dynamique qui permettra denrichir au fi l des prochaines annes le reporting intgr du groupe. Le projet pilote, lanc en 2013, consacr au capital culturel qui irrigue les performances fi nancire et socitale de Vivendi, a t largi un primtre international et introduit dans une gestion intgre de lentreprise.

RESSOURCES DE VIVENDI

MODLE

CONOMIQUE

DE

VIVENDI

CRATION DE VALEUR POUR VIVENDIET SES PARTIES PRENANTES

CAPITAL FINANCIERVivendi dispose de ressources fi nancires issues principalement des rsultats gnrs par ses mtiers oprationnels, des cessions dactifs que le groupe peut tre amen raliser, des financements quil peut ou a pu obtenir auprs de ses actionnaires, des marchs fi nanciers et du systme bancaire .

Faire bnficier ses clients, ses actionnaires, ses collaborateurs , les artistes, ses fournisseurs , les pouvoirs publics, la socit civile, de la valeur cre par le groupe, tout en rinvestissant pour assurer la croissance (dveloppement international, accompagnement de nouveaux talents, innovation dans les offres de contenus et de services) .

CAPITAL INTELLECTUEL/CULTUREL (voir projet pilote p.18)Vivendi dtient des droits de proprit intellectuelle (droits dexploitation sur les fi lms, les programmes audiovisuels, les catalogues musicaux, les droits de diffusion dvnements sportifs) quil commercialise via ses propres rseaux et supports de distribution, ses plateformes numriques ou celles de ses partenaires. Ces droits de proprit intellectuelle incluent galement les marques, les labels et les brevets. Le groupe dispose ainsi dactifs qui contribuent augmenter son potentiel de crativit et dattractivit des talents.

Assurer, par les investissements de Vivendi, une offre de contenus qui satisfait la curiosit, lenvie de dcouverte, lesprit critique des publics du groupe partout dans le monde. Contribuer favoriser un climat douverture aux autres et un dialogue interculturel constructif. Mettre disposition des clients de nouveaux services technologiques daccs aux contenus tout en dveloppant avec eux des relations de confi ance.

CAPITAL INDUSTRIELLe groupe dveloppe ses propres plateformes numriques (Canalplay, Watchever) et gre un vaste parc de dcodeurs. Il dispose par ailleurs dimmeubles implants dans les principales capitales en raison de ses activits europennes et internationales.

Garantir une qualit des quipements et des plateformes du groupe qu i rpond aux at tentes soc ita les , environnementales ou technologiques des clients, soucieux de disposer de la meilleure offre lgale de contenus diversifi s, dans le respect de la proprit intellectuelle.

TALENTS Vivendi sappuie au niveau international, sur les comptences et les talents de ses collaborateurs , des artistes, des auteurs, des crateurs, des journalistes, des techniciens Le groupe s'enrichit de cette diversit culturelle pour produire des contenus et des services originaux et de qualit.

Enrichir les comptences des collaborateurs dans un environnement numrique exigeant et comptitif. Rvler les talents et assurer leur rayonnement lchelle locale et internationale. Ressourcer les nappes cratives.

ENVIRONNEMENT SOCITAL Vivendi entretient un dialogue rgulier avec l'ensemble de ses parties prenantes ou leurs reprsentants (clients, actionnaires, pouvoirs publics, artistes, organisations professionnelles, partenaires sociaux, communaut financire, milieu acadmique, ONG, etc.).

Faciliter les rencontres, croiser les expertises, favoriser lcoute, pour construire les conditions dun dveloppement durable et encourager le vivre ensemble . Partager les enjeux stratgiques du secteur des mdias et des industries cratives en matire de responsabilit socitale dentreprise.

RESSOURCES NATURELLES Le groupe, ses fournisseurs et ses prestataires, utilisent des matires premires ncessaires la fabrication et la distribution de leurs offres de contenus, de services (data centers; fl ux de transport ; quipements des consommateurs) et de produits (CD, DVD, etc.).

Mieux valuer lempreinte environnementale du numrique avec les partenaires du groupe.


1Profi l du groupe | Activits | Litiges| Facteurs derisques Politique de communication fi nancire et cration de valeurVIVENDI, UN GROUPE INDUSTRIEL INTGR DANS LES MDIAS

ETLES CONTENUS, DENVERGURE MONDIALE

Missions :

p Rvler et accompagner les talents dans leur crativit et leur expression. p Produire et diffuser des contenus musicaux, cinmatographiques,

audiovisuels, originaux et de qualit. p Favoriser laccs de ces contenus au plus grand nombre. p Contribuer au vivre ensemble et au dialogue interculturel.

STRATGIE p Tirer profi t de la nouvelle organisation intgre de Vivendi. p Dvelopper le travail en synergie en associant lensemble des

collaborateurs du groupe. p Miser sur la croissance organique tout en tudiant les opportunits externes. p Dtenir des participations dans des oprateurs tlcoms pour optimiser

la diffusion des contenus du groupe.

PERFORMANCE p Mesurer l'atteinte des rsultats fi nanciers, oprationnels et RSE du groupe,

au travers dindicateurs. p valuer lintgration de critres RSE sectoriels (mdias et contenus) dans

la rmunration variable des dirigeants. p Appliquer les rfrentiels internationaux de reporting (IFRS, COSO, GRI,

Pacte mondial des Nations u nies , Principes directeurs OCDE).

OPPORTUNITS ET RISQUESp Saisir et maximiser les opportunits, notamment celles lies au savoir-faire

en matire de reprage des talents, la mutualisation des ressources des mtiers de contenus, la connaissance du march de la francophonie ou au positionnement RSE innovant du groupe.

p Anticiper et matriser les principaux risques, ceux relevant notamment de la rglementation, de la piraterie, de la gouvernance pays ou de la rputation.

RSESassurer de la mise en uvre des huit enjeux prioritaires de RSEdont les quatre premiers sont directement lis au secteur dactivit de Vivendi :

p Promotion de la diversit culturelle dans la production et la distribution de contenus.

p Accompagnement et protection de la jeunesse dans ses usages numriques. p Partage des connaissances ( pluralisme des contenus et accs aux mdias). p Valorisation et protection des donnes personnelles. p Vigilance dans la conduite des affaires. p Accompagnement social et professionnel des salaris. p Dveloppement conomique, social et culturel des territoires. p Respect de l' environnement l're numrique.

STRATGIE RSE

OPPORTUNITS & RISQUES

PERFORMANCE

GOUVERNANCE p Une structure duale avec un Conseil de surveillance, instance collgiale qui engage lensemble de ses membres et un Directoire. p Des comits stratgiques et des groupes de travail transversaux runissant les diffrentes comptences et expertises de Vivendi .

LEVIERS DE CROISSANCE p Se dvelopper linternational et notamment en Afrique en accompagnant les talents locaux. p Innover dans les offres de contenus et de services du groupe grce la transition numrique. p Dvelopper des relations directes et de confi ance avec les client s et les diffrents publics du groupe.

MTIERS p Universal Music Group, numro 1 mondial de la musique

avec des positions fortes sur le march de la musique enregistre, ldition musicale et le merchandising.

p Groupe Canal +, 1er groupe de mdias audiovisuel franais , prsent en France, en Afrique, au Vietnam et en Pologne. Premier contributeur au fi nancement du cinma franais et l eader europen dans la production et la distribution de fi lms et de sries.

p Vivendi Village, laboratoire dides et dveloppeur de services complmentaires aux offres du groupe.

PRODUITS ET SERVICES p Musique enregistre : le plus important catalogue avec plus de 30 labels

(Motown, Deu tsche Grammophon, Polydor, Blue Note, etc.). p Plateformes musicales (Vevo, etc.). p dition musicale (Universal Music Publishing Group). p Merchandising (Bravado). p Partenariats avec les marques ( Universal Music & Brands) .

p Chanes gratuites et payantes, gnralistes ou thmatiques, de divertissement et dinformation (Canal+, Plante, i>Tl, A+, D8, etc.) .

p Bouquets multichanes (Canalsat, nc+, K+). p Films et sries : e xploitation de l'un des plus importants catalogues de fi lms

mondiaux avec plus de 5000 titres (Studiocanal) . p Plateformes de diffusion de fi lms et de sries (Canalplay) .

p Plateformes numriques de services proposes aux particuliers (Vivendi Ticketing, Wengo, Watchever).

p Spectacle vivant (LOlympia) .

MODLE CONOMIQUE DE VIVENDI


1 Profi l du groupe | Activits | Litiges| Facteurs derisques Politique de communication fi nancire et cration de valeur

Vivendi, groupe industriel intgr dans les mdias et les contenus, denvergure mondiale, a conduit un projet pilote de reporting intgr visant illustrer comment la promotion de la diversit culturelle, un des enjeux stratgiques de sa politique RSE, cre de la valeur socitale et fi nancire en prvenant certains risques et en favorisant des opportunits de conqute de marchs.

Lenjeu

Vivendi exerce, sur des millions de clients et de citoyens, une infl uence humaine, culturelle et intellectuelle, grce lactivit dUniversal Music Group, numro un mondial de la musique, celle de Groupe Canal+, premier groupe de mdias audiovisuel franais, prsent galement en Afrique francophone, en Pologne et au Vietnam, et celle de sa fi liale Studiocanal, le principal acteur europen en matire de production, dacquisition, de distribution et de ventes internationales de fi lms et sries TV. La responsabilit socitale de Vivendi consiste notamment nourrir la curiosit de ses publics sur tous les continents, rvler leurs talents, contribuer leur panouissement, leur offrir les conditions de souvrir au monde et dexercer leur esprit critique.

La diversit culturelle est, par ailleurs, au cur des modles daffaires des mtiers de la musique, du cinma et de laudiovisuel. Proposer des contenus originaux et riches, signer de nouveaux artistes tous genres confondus, viter la fuite des talents cratifs, satisfaire les attentes des abonns, rendre attractives les plateformes du groupe dans un environnement numrique qui bouleverse les usages, sont autant dobjectifs poursuivis par les mtiers, soucieux de prserver leur position de leader sur leur march respectif (voir schma ci-dessous).

La dmarche

Dans un premier temps, Vivendi a dcid, en 2013, de mener cet exercice de manire pragmatique et de le dployer dans un primtre dlimit Universal Music France, Canal+ en France et Studiocanal. Sous limpulsion de la Direction de la RSE (Responsabilit socitale dentreprise) de Vivendi, des travaux ont alors runi les directeurs en charge des fi nances et de la stratgie de ces trois entits du groupe ainsi que des analystes reprsentant les investisseurs (Amundi, Groupama AM, Oddo Securities). Des indicateurs tablissant le lien entre investissements dans la diversit des contenus et rentabilit ont t retenus puis soumis lexamen des analystes (voir schma ci-dessous).

Les directeurs fi nanciers des mtiers ont rserv un trs bon accueil cette dmarche laquelle ils ont pleinement adhr. Les analystes sollicits ont galement salu cette initiative quils ont juge innovante, motrice et pleinement intgre la stratgie dun acteur cl du secteur des mdias et des contenus.

En 2014, conformment l' engagement pris, le primtre de lexercice a t largi une dimension internationale . Le Directoire et la Direction gnrale ont valoris ce projet pilote en lintroduisant dans une gestion intgre de lentreprise (voir double page prcdente).

Contribution de linvestissement dans la diversit des contenus la cration de valeur (chiffres 2014)

ENJEU RSE

VALEUR FINANCIRE

UNIVERSAL MUSIC GROUP (hors publishing) GROUPE CANAL +CANAL+

p Enqute auprs des abonns de Canal+: Canal+ est une chane de rfrence pour le Cinma : 84% dentre eux sont daccord avec cette affi rmation en 2014 (vs. 85% en 2013).

p Investissements en valeur absolue et en pourcentage de Groupe Canal+ dans les contenus locaux africains: 3millions deuros investis dans la production africaine (fi lms, programmes audiovisuels, AfrikArt, A+etc.) sur 29millions investis dans les programmes diffuss en Afrique (hors droits sportifs), soit 10%.

STUDIOCANAL p Investissements dans les uvres europennes en valeur absolue

et en pourcentage: 173millions deuros soit 79% (71% en 2013).

VALEUR SOCITALE p Promouvoir la diversit culturelle dans loffre de contenus. p Investir dans les nouveaux talents et attirer de nouvelles signatures dartistes. p Valoriser le patrimoine culturel par lexploitation dun catalogue exceptionnel duvres.

p Encourager la participation des publics la vie culturelle, source dpanouissement personnel.

p Favoriser laccs au savoir et au divertissement. p Renforcer la comprhension mutuelle, le lien social

et le vivre ensemble.

Accrotre le chiffre daffaires Amliorer la rentabilit Renforcer le rayonnement des marques Crer de la valeur

p Montant des investissements marketing consacrs aux nouveaux talents (1) en pourcentage de la totalit des investissements (primtre France): 28% (21% en 2013).

p Pourcentage en moyenne du chiffre daffaires (CA) ralis par les nouveaux talents (primtre des cinq principaux pays en termes de CA: tats-Unis, Japon, Royaume-Uni, Allemagne, France): 14 %.

p Pourcentage du chiffre daffaires physique dUMG ralis par le catalogue (2) (primtre de 59pays): 27 %.

p Pourcentage du chiffre daffaires numrique dUMG ralis par le catalogue (2) (primtre de 59pays): 49 %.

p Pourcentage des ventes ralises par les rpertoires locaux dans leur pays (primtre de 59pays): 60% (61% en 2013).

Les investissements dUniversal Music Group irriguent la cration musicale en rvlant et en accompagnant les nouveaux talents dans tous les pays o le groupe est prsent. Cette mobilisation de ressources fi nancires et de savoir-faire des collaborateurs contribue laugmentation du chiffre daffaires tout en crant un renouvellement des rpertoires qui satisfait les gots divers des publics lchelle mondiale. Elle favorise galement lattractivit des artistes locaux soucieux dtre signs par des labels prestigieux au rayonnement international. Enfi n les investissements raliss pour numriser le catalogue rpondent une double exigence: conomique , puisque le chiffre daffaires ralis par les ventes numriques occupe une place grandissante dans les rsultats fi nanciers et socitale, puisque la numrisation des uvres musicales devenues inaccessibles sur support physique valorise le patrimoine constitu par le catalogue exceptionnel dUMG dans tous ses genres: pop, classique, jazz, rock etc. Une opportunit pour toutes les gnrations de partager ensemble leurs motions musicales.

(1) Les nouveaux talents dsignent les artistes qui signent leur premier album.(2) Le catalogue regroupe les uvres commercialises depuis plus de deux ans.

La qualifi cation de la chane Canal+ comme tant une chane de rfrence pour le cinma par 84% dabonns tablit un lien direct entre la programmation originale de films propose par la chane et la satisfaction de ses abonns. Renforcer les capacits locales de production des contenus en Afrique est une ambition de Groupe Canal+ qui entend accrotre ses parts de march sur ce continent en sappuyant sur la crativit des artistes locaux quil sait accompagner et sur la mutualisation des expertises du groupe. Les investissements de Studiocanal dans les uvres europennes permettent de dvelopper une offre complmentaire celle des majors amricaines sur le march international et plus adapte ses territoires de distribution directe que sont la France, lAllemagne et le Royaume-Uni. Studiocanal scurise ainsi son approvisionnement en vitant la fuite des talents europens vers dautres continents et atteint une rentabilit suprieure la moyenne de ses concurrents.

Source : StudiocanalSource : UMG

Source: Canal+

PROJET PILOTE DE REPORTING INTGRCapital culturel: limpact de linvestissement dans la diversit des contenus sur la cration de valeur du groupe


1Profi l du groupe | Activits | Litiges| Facteurs derisques Investissements 1.5. Assurances

Vivendi bnfi cie dune couverture dassurance centralise des risques communs toutes ses fi liales. Des programmes ont t mis en place par la Direction des assurances du groupe auprs des principaux assureurs franais et internationaux, associs une couverture par chaque fi liale de leurs risques spcifi ques. Ces contrats font lobjet dappels doffres rguliers permettant de bnfi cier des meilleures conditions techniques et fi nancires.

Ces programmes dassurance interviennent en complment dune politique de gestion des risques. Dans le cadre du programme Dommages / P ertes dexploitation, des visites rgulires des principaux sites du groupe, en France et linternational, sont effectues par les

assureurs. Elles permettent ceux-ci de mieux apprcier les risques couverts et Vivendi doptimiser les conditions de ngociation des polices dassurance correspondantes. Dans le cadre de cette politique de gestion des risques, il existe par ailleurs des plans de reprise dactivit ou de secours en cas de sinistre touchant un centre nvralgique pour un mtier donn, ainsi que des mesures de protection de lenvironnement.

Les principaux programmes dassurance souscrits au niveau de Vivendi au bnfice de ses filiales sont les suivants: dommages et pertes dexploitation, responsabilit civile et accidents du travail.

1.5.1. Dommages et pertes dexploitation

Des programmes gnraux dassurance pour lensemble du groupe ont t contracts pour un montant global de couverture cumule pouvant atteindre 400millions deuros par sinistre. Ces programmes couvrent les risques dincendies, de dgts des eaux, dvnements naturels et

de terrorisme (selon les contraintes lgislatives de chaque pays/ tat concern) ainsi que les pertes dexploitation conscutives ces vnements. En rgle gnrale, la franchise applicable par sinistre est de 250000euros.

1.5.2. Responsabilit civile

Des programmes de couverture de responsabilit civile dexploitation et de produits pour lensemble du groupe ont galement t mis en place pour un montant total de garantie cumule de 150millions deuros par an. Ce montant de garantie intervient en complment des diffrentes

polices dites de premire ligne, souscrites directement par les fi liales (GroupeCanal+, Universal Music Group et GVT) et comprises entre 2 et 16millions deuros ou de dollars selon le cas.

1.5.3. Accidents du travail

Certains programmes sont spcifiques aux activits conduites aux tats-Unis, notamment pour couvrir les risques de maladie et les accidents du travail, dont lobligation dassurance est la charge de lemployeur.

Des programmes dits workers compensation ont t conclus pour rpondre aux obligations des diffrentes lgislations des tats.

1.6. Investissements

Les principaux investissements ou dsinvestissements raliss par Vivendi comprennent les acquisitions dinvestissements ou dsinvestissements financiers, dcrites dans la section 1.1 du Rapport financier, ainsi que les investissements de contenus et les investissements industriels, dcrits dans les sections3 du Rapport fi nancier. Lincidence de ces investissements sur la situation fi nancire de Vivendi est dcrite dans la section5 du Rapport fi nancier. Lincidence des dsinvestissements fi nanciers sur le bilan consolid est dcrite dans la note3 de lannexe aux tats fi nanciers consolids et lincidence des investissements de contenus et des investissements industriels sur le bilan consolid est dcrite dans les notes10, 11 et 12 de lannexe aux

tats fi nanciers consolids. En outre, les engagements contractuels pris par Vivendi, au titre des acquisitions dinvestissements fi nanciers ainsi que des investissements de contenus et des investissements industriels, sont dcrits dans la note25 de lannexe aux tats fi nanciers consolids. Larpartition gographique et par mtier des investissements industriels est dcrite la note2 de lannexe aux tats financiers consolids. Il ny a pas dinvestissements signifi catifs que compte raliser le groupe Vivendi lavenir et pour lesquels la Direction aurait dj pris des engagements fermes autres que les engagements dcrits dans la note25 de lannexe aux tats fi nanciers consolids.


1 Profi l du groupe | Activits | Litiges| Facteurs derisques Groupe Canal+SECTION2 Activits

2.1. Groupe Canal+

GroupeCanal+ est le premier groupe de mdias audiovisuel franais. Il est leader dans ldition de chanes premium et thmatiques ainsi que dans lagrgation et la distribution doffres de tlvision payante. Il est prsent en France et linternational, notamment en Afrique, en Pologne et au Vietnam. Au total, il compte plus de 11 millions dabonns

individuels pour 15,3 millions dabonnements. Rcemment, il sest dvelopp avec succs dans la tlvision gratuite.

Pionnier dans la cration des nouveaux usages tlvisuels, le groupe est aussi un acteur de rfrence dans la production et la distribution de fi lms de cinma.

2.1.1. Stratgie/ P ositionnement

GroupeCanal+ ambitionne doffrir ses abonns le meilleur des contenus et des services en terme dexclusivit, de qualit, de mobilit, de libert de consommation et de personnalisation.

Il sest fix comme objectif premier de poursuivre et dacclrer sa croissance, court et moyen termes, tant en France qu linternational. Il possde tous les atouts pour y parvenir. Ses marques, Canal+ et Canalsat, sont puissantes et particulirement reconnues. Sa culture fonde sur le partage dexpriences, les changes de savoir-faire et les synergies de cots entre entitsest porteuse de dveloppement.

Sa capacit innover pour sadapter lvolution de ses marchsest reconnue. Sa prsence dans des gographies fort potentiel de croissance a t confi rme au cours des derniers mois.

En outre, le groupe entend exploiter au mieux les relais de croissance mis en place dans la tlvision gratuiteautour des trois chanes D8, i>Tl et D17, dans la production de contenus audiovisuels au travers dinitiatives autour de nouveaux formats TV et via sa filiale Studiocanal, et enfin dans lInternet grce de nouvelles offres (Canalplay) et une prsence renforce sur les plate formes de partage vido.

2.1.2. Tlvision payante en France

2.1.2.1. Activits ddition

Les chanes Canal+

GroupeCanal+ dite six chanes premium qui offrent des programmes exclusifs, originaux et innovants:

p une chane gnraliste (Canal+), qui propose du cinma, du sport, de linformation, de la fi ction, des documentaires et des missions de divertissement;

p cinq chanes forte valeur ajoute (Canal+Cinma, Canal+Sport, Canal+Family, Canal+Dcal et Canal+ Sries), qui diffusent des programmes propres.

Dnommes les Chanes Canal+, elles ont retransmis 365 films sur Canal+ et 485 sur lensemble de leurs dclinaisons.

Fort dune expertise largement reconnue dans la couverture du sport, Groupe Canal+ propose en moyenne ses abonns 5500heures dans ce segment par an, essentiellement en direct, dans plus de soixante des plus importantes disciplines, dont la Ligue 1 et la Barclays Premier League anglaise pour le football, le Top14 pour le rugby et le Championnat du monde pour la Formule1.

Les chanes thmatiques

ct des chanes premium, GroupeCanal+ dite une vingtaine de chanes thmatiques payantes couvrant les segments majeurs de la tlvision, soit notamment le cinma avec les chanes Cin+, la dcouverte avec Plante+, le sport avec Sport+, et la jeunesse avec Piwi+, Tltoon ou encore Tltoon+1.

2.1.2.2. Activits dagrgation

GroupeCanal+ associe et rassemble des chanes au sein de bouquets ou de packs thmatiques. Lebouquet premium rassemble les Chanes Canal+ tandis que le bouquet Canalsat est constitu des chanes thmatiques.

Canalsat comprend plus de 150chanes, dont celles dites par le groupe (les chanes +) et celles, thmatiques, provenant dditeurs tiers (50 le sont en exclusivit). Il est disponible sur le satellite, lADSL et la TNT via un nouveau dcodeur connect Internet.

Canalsat est accessible sur tous les crans (Internet sur PC et Mac ainsi quen mobilit) avec plus de 100chanes proposes en direct ou la demande, via le site et la nouvelle interface myCanal.

Loffre de rattrapage, Canalsat la demande, reprsente la plus grande bibliothque de ce type sur le march franais avec prs de 70 chanes, reprsentant plus de 8000 contenus disponibles tout moment. Chaque mois, plus de 7millions de contenus sont visionns par les abonns.

2.1.2.3. Activits de distribution

GroupeCanal+ distribue ses offres dans le cadre dabonnements spcifi ques sur la TNT, le satellite, lADSL, la fi bre, le cble (uniquement les Chanes Canal+), le mobile et lInternet. Ces dernires sont commercialises par les centres dappels, par les sites Internet du groupe, par prs de 7000points de vente via des partenaires commerciaux (grande distribution, magasins spcialiss et boutiques doprateurs tlphoniques) et par les plateformes de distribution des fournisseurs daccs Internet.


1Profi l du groupe | Activits | Litiges| Facteurs derisques Groupe Canal+Cela tant, GroupeCanal+ conserve lexclusivit de la relation avec ses abonns, de lactivation des droits jusqu la rsiliation.

lhiver 2014, il a initi le dveloppement dun rseau en propre via limplantation dans les principaux centres commerciaux de France de boutiques et magasins pop-up phmres.

Dans le cadre de ses activits de distribution, le groupe commercialise galement certaines de ses chanes thmatiques auprs de distributeurs tiers, notamment les fournisseurs daccs Internet, qui les intgrent leurs propres offres de tlvision payante.

Avec 6,1 millions dabonns individuels au 31dcembre 2014 en France mtropolitaine, Groupe Canal+ dtient le plus grand parc de clients une offre de tlvision payante.

linternational, il adapte sa stratgie de distribution en fonction des spcifi cits de chaque march.

2.1.2.4. Nouveaux services

GroupeCanal+ est le pionnier du numrique et des nouveaux usages tlvisuels en Europe grce notamment son offre de vido la demande, ses dcodeurs innovants et sa distribution multi cran . En 2014, il a poursuivi le dveloppement de sa prsence sur Internet.

Lavido la demande

GroupeCanal+ a cr, lautomne 2011, Canalplay, une plateforme de vidos la demande illimite par abonnement. Canalplay propose plus de 10000contenus, dont 2000fi lms, plus de 4000pisodes de sries et 4000programmes jeunesse. Ce service est disponible sur la tlvision par ADSL, satellite et TNT (dcodeurs Le Cube) ainsi que sur second cran (ordinateurs, smartphones et tablettes). Propose sans engagement et indpendamment de tout abonnement Canal+ ou Canalsat, loffre comprend de multiples services (haute dfi nition, version franaise / v ersion originale sous-titre, recommandation personnalise, tlchargement pour consommation hors connexion, etc.) sans supplment de prix. Canalplay comptait 600 000 abonns au 31dcembre 2014.

Les dcodeurs

Les dcodeurs, quipant les foyers abonns aux offres de GroupeCanal+, disposent dune connexion Internet. Cette dernire donne accs une large palette de services: la tlvision de rattrapage, le moteur de recommandation Eur ka bas sur les donnes de consommation du tlspectateur, ou encore un guide des programmes innovant. Ces dcodeurs, tous prquips dune option denregistrement sur disque dur, sont dots dune interface dutilisation particulirement fl uide et ergonomique. GroupeCanal+ a dploy une nouvelle version de ses dcodeurs TNT qui permet de recevoir lintgralit de loffre Canalsat, grce une rception hybride TNT/ I nternet, et tous les services connects associs.

Lexprience du tout cran

En dcembre2013, GroupeCanal+ a lanc myCanal, un portail web et mobile unique grce auquel les abonns retrouvent lensemble des contenus lis leur abonnement, en direct ou la demande, ainsi que tous les services associs (TV perso, recommandation personnalise, enregistrement distance, pilotage du dcodeur via sa tablette, fonction tlchargement, etc.). myCanal a franchi le cap des 3,5millions de tlchargements depuis son lancement et est utilis, chaque mois, par plus dun million dabonns. Il a t class par Apple numro2 des Apps gratuites sur iPad en 2014.

Internet

Engag dans une politique dlargissement de la diffusion de ses contenus sur Internet, GroupeCanal+ a annonc en dcembre2013 le lancement dun rseau multichane (Multi-Channel Network) sur YouTube. Un an plus tard, Groupe Canal+ sest impos comme le premier mdia franais sur YouTube avec plus de 50 chanes proposant des programmes issus des antennes de Canal+, D8 et i>Tl, ainsi que des contenus originaux produits notamment par Studio Bagel. Premier rseau de chanes dhumour sur YouTube, Studio Bagel est dtenu majoritairement par Groupe Canal+ depuis dbut 2014. Lobjectif de cette opration vise toucher de nouveaux publics, notamment les plus jeunes, faire merger de nouveaux talents et tester des formats vido innovants. Lensemble de ces chanes totalise 100millions de vidos vues et prs de 12millions dabonns.

2.1.3. Tlvision gratuite

2.1.3.1. Ple de chanes gratuites

GroupeCanal+ est prsent historiquement dans la tlvision gratuite avec les programmes en clair de Canal+, notamment en premire partie de soire, et la chane dinformation en continu, i>Tl. En 2012, il a dvelopp son ple de chanes gratuites, y intgrant la chane gnraliste D8 et la chane musicale D17.

Ces trois chanes, diffuses via la TNT, sont disponibles sur tout le territoire et touchent la quasi-totalit de la population franaise. Elles sont galement prsentes dans les bouquets TV des oprateurs satellite, ADSL, cble, etc. Lintgralit de leurs revenus provient de la publicit.

D8 se classait 5echane nationale, fin dcembre2014, avec une part de march de 3,3% et i>Tl terminait lanne sur un record historique daudience (0,9%), malgr une offre TNT plus large (26chanes depuis fi n 2013) et un march TV globalement en baisse.

2.1.3.2. Canal+ Rgie

Canal+ Rgie est la rgie publicitaire exclusive de Groupe Canal+ dont elle est filiale 100%. Elle commercialise la publicit des chanes Canal+ (les plages de programmes en clair), i>Tl, D8 et D17 ainsi que de leurs dclinaisons sur YouTube. Canal+ Rgie est galement en charge de huit chanes thmatiques et des sites Internet du groupe, dont canalplus.fr, Studio Bagel et OFF .tv dUniversal Music France. Elle est aussi la rgie publicitaire exclusive du rseau des salles de cinma UGC. Ses innovations commerciales et marketing assurent GroupeCanal+ des revenus publicitaires en hausse malgr une situation conomique diffi cile.


1 Profi l du groupe | Activits | Litiges| Facteurs derisques Groupe Canal+ 2.1.4. Tlvision payante linternational

GroupeCanal+ a dvelopp des activits de tlvision payante linternational par lintermdiaire de sa filiale Canal+ Overseas, qui compte ce jour plus de 2,8millions dabonns sur les zones quelle couvre (Carabes, Ocan Indien, Pacifi que Sud, Afrique et Vietnam).

2.1.4.1. DOM-TOM

Premier groupe audiovisuel en outre-mer, Canal+ Overseas donne accs plus de 200chanes, principalement en langue franaise, via ses offres Les chanes Canal+ et Canalsat aux Carabes, dans lOcan Indien et dans le Pacifi que Sud.

Le rachat de Mediaserv a marqu une tape importante dans la diversifi cation des activits de Canal+ Overseas. Il a notamment permis de lancer Canalbox, une offre couple Internet/ t lphone, aux Carabes et la Runion.

Une offre mobile, Canal+ Mobile, est galement propose depuis octobre2014 aux Carabes, en partenariat avec loprateur Digicel.

2.1.4.2. Afrique

Prsent dans plus de 30pays dAfrique centrale et de lOuest, Canal Overseas est le premier oprateur de tlvision payante en Afrique francophone travers neuf fi liales sur le continent et Madagascar, ainsi quun rseau de distribution trs puissant.

Le lancement en octobre2014 de la nouvelle grande chane africaine A+ a permis denrichir considrablement la qualit et le contenu des offres proposes, et de confi rmer lengagement fort de Canal+ pour le dveloppement de laudiovisuel sur ce continent.

Dautre part, Canal+ Overseas a annonc en octobre2004 une prise de participation majoritaire dans Thema, une socit spcialise dans la distribution de chanes de tlvision gnralistes, thmatiques et ethniques. Cette opration permettra Canal+ Overseas dacclrer son dveloppement en particulier en Afrique, et dintgrer un savoir-faire cl dans le marketing et ldition de contenus ethniques.

Canal+ Overseas comptait, au 31dcembre 2014, 1,55million dabonns sur le continent africain.

2.1.4.3. Vietnam

Groupe Canal+ est prsent au Vietnam avec K+, un bouquet satellite de chanes locales et internationales, cr conjointement avec la tlvision publique vietnamienne. Lebouquet comprend notamment quatre chanes premium K+ (K+1, K+NS, K+PM et K+PC) dites par le groupe, avec une politique ambitieuse dacquisition de droits, dans le sport notamment. Les offres K+ bnfi cient dun rseau de distribution important avec plus de 2800points de vente et 13boutiques en propre (K+Store).

Au 31dcembre 2014, K+ comptait 794000abonns.

2.1.5. Autre activit

Studiocanal

Studiocanal, fi liale 100% de Groupe Canal+, est le leader en Europe de la production, lacquisition et la distribution de fi lms et de sries TV. Il opre en direct (distribution salle, vido, digitale et TV) dans les trois principaux pays europens France, Royaume-Uni et Allemagne ainsi quen Australie et Nouvelle-Zlande.

Par ailleurs, il possde lun des plus importants catalogues au monde de fi lms, comptant plus de 5000titres.

Studiocanal dveloppe une politique de production internationale ambitieuse. Il est le seul studio en Europe avoir sign un accord de co-fi nancement (slate fi nancing) avec un fonds dinvestissement (Anton Capital Entertainment). Ce partenariat lui permettra de fortement augmenter sa capacit dinvestissement.

Au cours des derniers mois, Studiocanal a financ en intgralit le film La Taupe avec Gary Oldman prim aux BAFTA, Inside Llewyn Davis des frres Coen, laurat du Grand prix du Jury Cannes 2013,et le blockbuster mondial Non-Stop de Jaume Collet-Serra, avec Liam Neeson. Plus rcemment, il a investi dans des films tels que The Gunman, ralis par Pierre Morel avec Sean Penn, Javier Bardem et Idris Elba, Macbeth, ralis par Justin Kurtzel avec Michael Fassbender et Marion Cotillard, le thriller Bastille Day avec Idris Elba et Charlotte LeBon ou encore le film de Stephen Frears sur Lance Armstrong avec Ben Foster et Guillaume Canet.

Studiocanal a galement cofinanc et distribu en France et au Royaume-Uni Imitation Game avec Benedict Cumberbatch. Laccueil critique de ce fi lm a t exceptionnel et le public nombreux.

Studiocanal est trs prsent sur le segment des films familiaux et danimation. ce titre, Paddington, sorti en dcembre2014 et produit par David Heyman, le producteur dHarry Potter, avec dans les rles principaux Nicole Kidman et Hugh Bonneville, a t un succs mondial. Par ailleurs, le multi-prim Ernest et Clestine a reu le Csar 2013 du meilleur film danimation et a t nomm aux Oscars 2014. Sans oublier Shaun le mouton, le clbre personnage des studios Aardman, qui entamera une carrire sur grand cran ds cette anne.

Studiocanal a par ailleurs conclu un accord exclusif en 2010 avec nWave, le leader de la production 3D en Europe, lorigine notamment des deux premiers volets des aventures de la tortue Sammy ou encore du film Le Manoir magique.

Studiocanal se dveloppe activement dans le domaine des sries tlvises, renforant sa position de leader europen dans la production de contenus. Depuis janvier2012, il est actionnaire majoritaire de Tandem (crateur de Crossing Lines ou de Spotless, une cration originale Canal+).

En dcembre 2013, Studiocanal est devenu actionnaire majoritaire de la socit britannique RED Production Company. Cette entit est spcialise dans les sries tlvises de qualit comme Happy Valley, Prey et The Driver, toujours en tte des audiences au Royaume-Uni.

En mai 2014, Groupe Canal+, Studiocanal, les auteurs et crateurs Sren Sveistrup et Adam Price ainsi que la productrice Meta Louise Foldager se sont associs pour crer SAM Productions ApS. Cette socit de production collaborera avec les meilleurs talents scandinaves afin de produire des sries tlvises vocation internationale. Studiocanal a rejoint SAM Productions apS en tant que partenaire et distributeur.

En septembre 2014, Studiocanal et The Picture Company nouvelle socit de production dAndrew Rona et Alex Heineman ont annonc un accord de dveloppement et de production. La premire collaboration sera le dveloppement de ladaptation de la franchise Victor The Assassin de Tom Wood qui devrait tre ralis par Pierre Morel. Par le pass, Andrew Rona et Alex Heineman ont notamment produit pour Studiocanal les fi lms succs Sans Identit et Non-Stop ainsi que The Gunman (galement ralis par Pierre Morel).

Toujours en septembre, Grand Electric, nouvelle socit de production cre par Eric Newman, a sign un accord avec Studiocanal pour lacquisition, le dveloppement et la production de longs mtrages pour les marchs europens et amricains. Studiocanal sera partenaire cratif et financier, assurera les ventes internationales et distribuera sur ses territoires les nouveaux projets de Grand Electric.


1Profi l du groupe | Activits | Litiges| Facteurs derisques Groupe Canal+2.1.6. Faits marquants 2014

p En janvier, Groupe Canal+ a cr Canal OTT, une nouvelle entit en charge du dploiement doffres mobiles et individuelles via lInternet ouvert (Over-The-Top), en France et linternational. Canal OTT a aussi la responsabilit du dveloppement du rseau multichane (MCN) du groupe sur le Web.

p En fvrier , aprs avoir reu laccord de lAutorit de la concurrence, Canal+ Overseas a fi nalis lacquisition de 51 % de Mediaserv.

p En mars, Groupe Canal+ a pris une participation majoritaire dans Studio Bagel, le premier rseau de chanes dhumour sur YouTube en France.

p En avril, Groupe Canal+ a renouvel son contrat avec la Champions League jusquen 2018.

p En juillet, Groupe Canal+ a annonc le lancement dA+, une nouvelle chane 100% africaine destine enrichir le bouquet Canalsat en Afrique. Son lancement a t effectif le 24octobre 2014.

p En septembre , Studiocanal et Svensk Filmindustri ont conclu un accord stratgique de distribution des films Studiocanal pour le march nordique (Sude, Norvge, Danemark et Finlande) et de coproduction de fi lms et sries, capitalisant sur des proprits et des talents nordiques. Ces coproductions sont destines au march

international. Svensk Filmindustri les distribuera sur le march nordique et Studiocanal linternational.

p En octobre , Studiocanal a renouvel ses accords pluriannuels de SVoD (vido la demande par abonnement) au Royaume Uni et en Allemagne avec Amazon. Ce dernier exploitera en exclusivit les nouveaux fi lms de Studiocanal sur la fentre SVoD pour ces deux pays et quelques centaines de fi lms du catalogue.

p Le mme mois , Canal Overseas a annonc la signature dun accord portant sur une prise de participation majoritaire dans le capital de Thema.

p En novembre, Canal+ a clbr son 30eanniversaire.

p L e mme mois, myCanal, le portail web et mobile de Groupe Canal+, a lanc la fonctionnalit de tlchargement (download-to-go) qui permet de visionner les contenus hors connexion.

p Dbut dcembre, Groupe Canal+ a lanc Canalplay (service de vido la demande) sur ses dcodeurs satellite (Le Cube), suivi mi-dcembre par un dploiement sur les dcodeurs TNT.

p Fin dcembre, Canalplay a franchi le cap des 600000abonns et ses contenus sont devenus disponibles en tlchargement (download-to-go).

2.1.7. Environnement rglementaire

Lenvironnement rglementaire gnral de GroupeCanal+ a

RAPPORT ANNUEL 2014 - vivendi.com · de Taylor Swift à Stromae, en passant par la bande originale...

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