Rapport 2003 Solidarité Olympique - stillmed.olympic.org · Sport et environnement 58 ... JO...

Solidarité Olympique

Plan quadriennal 2001 - 2004

Rapport 2003

Message du président de la commission de la Solidarité Olympique 2

Démonstration d’une union et d’une réussite 3

Tous unis dans la réussite 5

Commission de la Solidarité Olympique 6

Ressources humaines: mobilisation des compétences 7

Programmes et budgets 8

Programmes mondiaux ........................................................................................................................................................................................... 12

Athlètes .................................................................................................................................................................................................................... 14

Bourses olympiques pour athlètes «Athènes 2004» 16

Athènes 2004 – Subventions pour sports d’équipes 20

Jeux régionaux et continentaux – Programme de préparation pour les CNO 22

Programme de développement pour jeunes athlètes 24

Entraîneurs ........................................................................................................................................................................................................... 28

Stages techniques 30

Bourses pour entraîneurs 32

Développement de la structure nationale pour entraîneurs 36

Gestion des CNO ........................................................................................................................................................................................ 40

Infrastructure des CNO 42

Programme pour dirigeants sportifs 44

Education de haut niveau pour dirigeants sportifs 46

Gestion des CNO: assistance spécifique 48

Forums régionaux 50

Champs spéciaux ........................................................................................................................................................................................ 54

Médecine sportive 56

Sport et environnement 58

Femme et sport 60

Académie Internationale Olympique 64

Sport pour tous 66

Culture et éducation 68

Héritage des CNO 70

Participation aux Jeux Olympiques 72

Programmes continentaux .................................................................................................................................................................................. 76

Les associations continentales dressent le bilan 78

Association des Comités Nationaux Olympiques d’Afrique (ACNOA) 78

Organización Deportiva Panamericana (ODEPA) 80

Olympic Council of Asia (OCA) 82

Les Comités Olympiques Européens (COE) 85

Oceania National Olympic Committees (ONOC) 88

Abréviations ............................................................................................................................................................................................................................ 92

Sommaire1

2

3

Le bilan des activités menées par la Solidarité Olympique au cours de l’année 2003, tel

que présenté dans ce rapport, fait état de résultats très positifs témoignant d’une tendance

à la consolidation et jette des bases extrêmement solides pour de nouvelles avancées au

cours de la prochaine période quadriennale.

La commission de la Solidarité Olympique est particulièrement sensible aux pro-

grès enregistrés à l’occasion de la mise en œuvre des programmes mondiaux et

continentaux, et tient à souligner les bons résultats obtenus grâce au processus

de décentralisation des fonds, dont la consolidation devra se poursuivre au cours

de la prochaine étape qui débute en 2005. À noter ici la contribution décisive des

associations continentales et de leurs Comités Nationaux Olympiques.

L’augmentation quantitative des activités s’est accompagnée d’une amélioration

de la qualité et de l’efficacité des actions menées sous les auspices de la Solidarité

Olympique, d’un renforcement des structures sur le plan continental ainsi que d’un

contrôle plus rigoureux des fonds alloués aux différents programmes. L’attention et le soin

constants apportés à l’utilisation des ressources financières continueront d’être pour nous

un objectif prioritaire.

La Solidarité Olympique a recueilli de précieuses et capitales informations sur les centres

d’intérêt et les besoins des CNO – sa raison d’être – et est à même aujourd’hui d’étudier

les éventuelles mesures à prendre pour que cet instrument d’aide aux CNO – important,

nécessaire et juste – et bien souvent essentiel à leur subsistance, remplisse plus efficace-

ment la fonction pour laquelle il a été créé. Je suis convaincu qu’avec les moyens à dis-

position, nous pourrons étendre nos activités et les améliorer sur le plan qualitatif.

Alors qu’une année chargée, aux résultats louables, s’achève, j’estime qu’il est juste de

reconnaître, au nom de la commission de la Solidarité Olympique, le remarquable travail

accompli par les CNO, les associations continentales et l’équipe de la Solidarité Olympique.

L’unité d’action, le sens des responsabilités et le souci constant de répondre à chaque pré-

occupation ont caractérisé le travail de la commission et des personnes chargées de la mise

en œuvre des programmes de la Solidarité Olympique.

Je les remercie de leur soutien et les invite, en cette année 2004, à œuvrer encore davan-

tage à l’amélioration de nos résultats et à l’élaboration d’un programme pour la période

2005-2008 qui réponde au mieux aux attentes des CNO.

Cordialement,

Mario VÁZQUEZ RAÑAPrésident de la commission de la Solidarité Olympique

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La Solidarité Olympique, née en 1971, a la responsabilité d’ad-ministrer et de gérer le budget provenant de la quote-part desdroits de télévision pour la retransmission des Jeux Olympiquesdestinée aux Comités Nationaux Olympiques (CNO). Ce budget

se partage entre plusieurs programmes, élaborés pour le déve-

loppement du sport et destinés aux CNO et à leurs associations

continentales, en fonction de leurs besoins et de leurs priorités.

L’ensemble de ces programmes est établi sur la base de plans

quadriennaux.

Pour le plan quadriennal 2001-2004, les programmes proposés

par la Solidarité Olympique, au nombre de 21 pour les pro-grammes mondiaux et de 5 pour les programmes continentaux,

couvrent un large éventail de domaines. Les programmes mondiaux,

dont 9 sont complètement nouveaux par rapport au plan précédent,

sont divisés en quatre domaines – athlètes, entraîneurs, gestion des

CNO et champs spéciaux – et mettent à la disposition des CNO des

secteurs d’activités diversifiés. Les programmes continentaux les com-

plètent de manière significative et donnent davantage d’autono-

mie aux associations continentales, auxquelles reviennent la prise

de décision et la gestion financière de ces programmes. Ceci

implique un transfert de responsabilité de la Solidarité Olympique

vers les continents.

Boursiers olympiques (Slovaquie), en canoë-kayak

Programmes mondiaux/continentaux


Droits TV

Jeux Olympiques

CNO

Athlètes

2003: décentralisation, pari gagné!

Il est certain que 2003 a été une année très chargée en termes

d’utilisation et de rendement maximal de tous les programmes. Nous

avons noté une augmentation importante du nombre des activités,

proposées et organisées par les Comités Nationaux Olympiques

(CNO). Il y a plusieurs raisons à cette augmentation. Premièrement,

nous venons de terminer la troisième année du plan quadriennal

2001-2004. Les CNO ont bien compris et adopté le concept dedécentralisation, qui, nous le rappelons, est basé d’une part, sur

l’existence de programmes mondiaux gérés directement par la

Solidarité Olympique à Lausanne et disponibles à tous les CNO

reconnus par le CIO et, d’autre part, sur des programmes conti-

nentaux, spécifiques à chaque continent, et gérés par les associa-

tions continentales de CNO. Deuxièmement, nous avons constaté

que la coopération entre la Solidarité Olympique et les asso-ciations continentales, dont le but est d’assurer une coordination

totale et permanente, a été fermement établie et se révèle très

efficace au quotidien. Finalement, notre présence aux réunions

organisées par les associations continentales en 2003, en particulier

les séminaires des Secrétaires Généraux et les Assemblées Générales,

continue de fournir une occasion unique à la fois pour la Solidarité

Olympique et pour les Comités Nationaux Olympiques de tenir des

réunions individuelles et d’adopter des politiques et stratégies en

faveur d’une utilisation maximale des programmes disponibles. À

noter que pour 2003 plus de 3500 dossiers individuels ont ététraités, tous programmes confondus. Ces résultats confirment que

l’objectif fixé, qui était de s’assurer du bon fonctionnement des pro-

grammes approuvés pour la période 2001-2004, a été atteint.

Communiquer: garder le contact

L’un des points essentiels à la bonne réalisation des programmes est

sans aucun doute d’optimiser la transmission d’informations et de

maintenir une communication efficace et un contact permanent avec

nos partenaires et bénéficiaires. Pour ce faire, nous avons continué

tout au long de l’année d’utiliser les différents moyens à notre dis-

position – notre page Internet sur le site du CIO www.olympic.org,

– l’Extranet des CNO www.cno-noc.olympic.org – les courriers

réguliers – le rapport annuel – la Revue Olympique du CIO, et bien

entendu nous avons également profité de notre présence lors des

séminaires et conférences mondiales pour donner des informa-

tions actualisées et tenir des réunions individuelles.

4

5

1er Forum National sur la femme et le sport (Guinée),intervention d’une participante

Durant l’année 2003 et comme ce fut le cas précédemment, la

Solidarité Olympique a pu compter sur l’aide de ses nombreuxpartenaires pour assurer la réalisation des différents programmes

mis à la disposition des CNO.

Les associations continentales ont renforcé leur étroite collabo-

ration en raison du processus de décentralisation qui est en cours

depuis le début du plan quadriennal 2001-2004. Leurs départements

techniques ont travaillé activement pour permettre une utilisation

des programmes de la Solidarité Olympique adaptée aux besoins

spécifiques de chaque continent.

Les Fédérations Internationales (FI) olympiques, responsables des

sports figurant au programme olympique, ont apporté leurs connais-

sances et leur savoir-faire à la réalisation des programmes de la

Solidarité Olympique, tels que des stages techniques sportifs et des

programmes de bourses pour athlètes et entraîneurs. De plus, elles

ont participé à l’évaluation, à l’analyse et à la réalisation des

demandes soumises par les CNO dans le cadre de projets de déve-

loppement de leur structure nationale.

Les CNO ont participé de plus en plus activement

au choix et à la mise en place de leurs programmes,

certains avec des objectifs clairs à moyen et long

terme. D’un autre côté, les CNO les plus déve-

loppés ont apporté leur soutien à d’autres CNO qui

en ont plus besoin, notamment en mettant leurs

infrastructures sportives à disposition dans le cadre

de certains programmes. Cette collaboration entre

CNO est le reflet que la «famille olympique» contri-

bue de manière significative au développement

du sport dans le monde.

La Solidarité Olympique a aussi pu compter sur

la collaboration de l’ACNO (Association desComités Nationaux Olympiques) et également d’autres parte-

naires externes, comme les centres d’entraînement de hautniveau et les universités. Force est de constater que durant l’année 2003, l’ensemble des pro-

grammes de la Solidarité Olympique ont poursuivi leur essor, et ceci

grâce à la précieuse collaboration et à la contribution de tous les

partenaires, qu’il convient de remercier sincèrement pour leur fidèle

soutien.



Comités Nationaux

Olympiques

Fédérations nationales

Entraîneurs

FédérationsInternationales

Olympiques

Dirigeants sportifs

ACNO /Associations continentales

Athlètes

La commission de la Solidarité Olympique s’est réunie à deux

occasions, le 17 février 2003 et le 3 décembre 2003. Lors de la

réunion en décembre, un des principaux points à l’ordre du jour

était l’élaboration d’un projet visant à évaluer les programmes2001-2004 de la Solidarité Olympique, aussi bien au niveaumondial que continental, avec comme objectif de présenter uneproposition concrète quant aux programmes et stratégiespour la période 2005-2008. Cette évaluation sera menée à un

niveau interne par l’administration de la Solidarité Olympique et,

plus important encore, elle comportera une analyse externe d’en-

vergure auprès de nos principaux partenaires, les associations

continentales et les Comités Nationaux Olympiques.

Au 31 décembre 2003, la commission se présentait comme suit:

Président: Mario VÁZQUEZ RAÑA

Vice-président: Richard Kevan GOSPER

Membres: Abdul Muttaleb AHMADAhmad Al-Fahad AL-SABAHAlpha Ibrahim DIALLOPatrick J. HICKEY Grand-Duc Henri de LUXEMBOURGJulio César MAGLIONERobin E. MITCHELL Felipe MUÑOZ KAPAMASMario PESCANTETomas A.G. SITHOLE

Représentante des athlètes: Mireya LUÍS HERNÁNDEZ

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JO Sydney 2000, Marion Reiff et Anja LibisellerRichter (Autriche), finale du plongeon synchronisé,haut vol féminin

Structure administrative de la Solidarité Olympique

Directeur Pere MIRÓ i SELLARES

Programmes pour entraîneurs – Programme pour jeunes athlètes –Relations avec l’Afrique et l’Europe – Relations avec les FédérationsInternationales – Secrétariat général du directeur – Logistique, rapports

Directrice adjointe et chef de projets Pamela VIPONDChargé de projets Yassine YOUSFIChargé de projets Jean-Laurent BOURQUINTéléphoniste – réceptionniste Vanessa FARRONATO

Programmes gestion des CNO – Relations avec l’Amérique

Chef de projets Carolina BAYONChargée de projets Joanna ZISPER-GRAVESAssistante administrative Catherine LAVILLE

Programmes pour athlètes – Relations avec l’Asie

Chef de projets James MACLEODChargé de projets Olivier NIAMKEYAssistante administrative Silvia LUCCIARINI

Programmes champs spéciaux – Relations avec l’Océanie –Communication et Finances

Chef de service, de projets et des finances Nicole GIRARD-SAVOYAssistante administrative Claire BROOKBANK MODOUXSecrétaire comptable Silvia MORARDSecrétaire Nadia BELTEMPO


À l’écoute de l’expert Lincoln Phillips lors d’un stage technique pour entraîneurs de football (Dominique),du 10 au 23 août 2003

La structure administrative revue au début de ce plan quadrien-

nal et l’engagement du personnel qui a suivi se sont avérés essen-

tiels, compte tenu de l’augmentation importante des activités réalisées

par les CNO au cours de cette troisième année du plan quadriennal,

du renforcement de la coopération avec les associations continen-

tales et du bon fonctionnement de tous les programmes opération-

nels. Les nouveaux collaborateurs entrés en 2001 ont acquis uneexpérience solide et les connaissances nécessaires qui leur per-

mettent d’être entièrement intégrés pour assumer leurs tâches de

manière indépendante. Les 9 différentes nationalités qui se côtoient

apportent une plus value non négligeable. Telles qu’elles sont formées,

les équipes ont à tout moment une vision détaillée des actions entre-

prises tant sur les programmes que sur les continents, ceci grâce

également à un système informatique performant. La présence de

quelques collaborateurs à certaines réunions organisées par le CIO

ou par les associations continentales a été une occasion unique de

rencontrer un grand nombre de représentants de CNO et d’amélio-

rer également les relations avec eux.

L’année 2003 bénéficie d’un budget de USD 54’686’000, mon-

tant approuvé par les membres de la commission de la Solidarité

Olympique lors de leur réunion du 17 février 2003. Ce budget

représente 26,11% du budget global défini pour le plan qua-

driennal 2001-2004 de USD 209’484’000 et se répartit de la

manière suivante:

Programmes mondiaux

60,74% USD 33’215’000

Programmes continentaux

32,63% USD 17’846’000

Jeux Olympiques et forums

2,74% USD 1’500’000

Administration / communication

3,89% USD 2’125’000

Total USD 54’686’000

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9

JO Sydney 2000, Balazs Kovacs (Hongrie) au départ du 2e tour du 110 m haies © Allsport/England

Répartition du budget 2003

Répartition du budget «programmes mondiaux»

Répartition du budget «programmes continentaux»

ACNOA (Afrique)

23,11% USD 4’125’000

ODEPA (Amérique)

17,05% USD 3’042’500

OCA (Asie)

16,07% USD 2’867’500

COE (Europe)

22,28% USD 3’976’000

ONOC (Océanie)

11,40% USD 2’035’000

ACNO

10,09% USD 1’800’000


Athlètes

56,6% USD 18’800’000

Entraîneurs

17,31% USD 5’750’000

Gestion des CNO

16,71% USD 5’550’000

Champs spéciaux

9,38% USD 3’115’000



12

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Les 21 programmes mondiaux, divisés en quatre domaines

spécifiques: athlètes, entraîneurs, gestion des CNO et champs spé-

ciaux, couvrent des champs d’activités variés et complémentaires.

Gérés depuis le siège de la Solidarité Olympique à Lausanne, ces

programmes offrent aux CNO une palette de choix élargie dans les

principaux domaines dédiés au développement optimal du sport et

des athlètes.

Entraîneurs

• Stages techniques

• Bourses pour entraîneurs

• Développement de la structure nationale

pour entraîneurs

Athlètes

• Salt Lake City 2002 - Programme de préparation pour les CNO

(programme terminé en 2002)

• Bourses olympiques pour athlètes «Athènes 2004»

• Athènes 2004 - Subventions pour sports d’équipes

• Jeux régionaux et continentaux -

Programme de préparation pour les CNO

• Programme de développement pour jeunes athlètes

Programmes mondiaux

Gestion des CNO

• Infrastructure du CNO

• Programme pour dirigeants sportifs

• Education de haut niveau pour dirigeants sportifs

• Gestion des CNO: assistance spécifique

• Forums régionaux

Champs spéciaux

• Médecine sportive

• Sport et environnement

• Femme et sport

• Académie Internationale Olympique

• Sport pour tous

• Culture et éducation

• Héritage des CNO

• Participation aux Jeux Olympiques

La troisième année du plan quadriennal en cours a démontré uneutilisation optimale des programmes mondiaux. En effet, chaque

CNO a pu faire son choix parmi les programmes proposés, en fonc-

tion de leur besoin dans le cadre des activités à développer.

14

15

Boursiers olympiques en judo, athlétisme et taekwondo à l’Institut National du Sport et de l’Éducation Physique (INSEP), Paris

La préparation olympique d’un athlète demande une rigueur et

une planification sans faille. L’année précédant une édition des

Jeux Olympiques, synonyme de période de qualification, est un

moment clé de cette préparation. Le programme de boursesolympiques pour athlètes «Athènes 2004» s’est donc inten-sifié en 2003, afin de permettre aux athlètes boursiers de la

Solidarité Olympique de décrocher leur ticket pour les Jeux de la

XXVIIIe Olympiade à Athènes. Les équipes bénéficiant d’une

«Subvention pour les Sports d’équipes - Athènes 2004» ont éga-

lement, à l’image des boursiers olympiques, vu leur année rythmée

par les compétitions de qualifications olympiques, y compris plu-

sieurs championnats mondiaux et continentaux.

À l’instar de leurs aînés boursiers olympiques «Athènes 2004»,les jeunes talents et les athlètes de niveau continental ont eux

aussi vécu une année 2003 riche en échéances sportives. Les actions

menées auprès de ces athlètes bénéficiaires du «programme de

développement pour les jeunes athlètes» et du «programme de pré-

paration des CNO pour les Jeux régionaux et continentaux» ont

séduit les CNO, qui ont répondu présents avec un taux de partici-

pation record en 2003. Cette année fut aussi le témoin des Jeux

Panaméricains et Africains ainsi que du Festival Olympique de la

Jeunesse Européenne, des Jeux des Petits États d’Europe 2003 et

des Jeux du Pacifique Sud, qui ont mis un terme au programme de

préparation des CNO des continents concernés. Ce nouveau pro-gramme a confirmé tout l’enthousiasme qu’il avait suscité dèsson lancement, au début du plan quadriennal.

Programmes mondiauxAthlètes

16

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Qualifications olympiques, boursiers dans la cour des grands

Le programme de bourses olympiques pour athlètes «Athènes

2004», lancé dans le courant de l’année 2002, a atteint sa vitesse

de croisière en 2003. Tout en restant focalisée sur les objectifs de ce

programme, qui sont d’assister les athlètes d’élite dans leur pré-

paration pour les qualifications olympiques afin de favoriser l’uni-

versalité des Jeux Olympiques, la Solidarité Olympique a axéses efforts sur la consolidation du programme. En effet, avec

l’aide des CNO et des différents partenaires, les athlètes bénéficiaires

d’une bourse olympique ont été mis à l’épreuve après plusieurs mois

d’entraînement intensif, en participant à des compétitions inter-

nationales. La majorité des boursiers olympiques a pu confirmerle statut d’athlètes d’élite susceptibles de se qualifier pour les Jeux

à Athènes, et ainsi justifier la confiance de leurs CNO.

L’année 2003 fut riche en échéances importantes

pour les boursiers olympiques, notamment avec

les Jeux continentaux en Amérique et en Afrique

ainsi qu’avec de nombreux championnats mon-

diaux et continentaux. Ces événements ontpermis à la majorité des boursiers olympiquesde confirmer leur niveau par les résultats obte-

nus et ont également révélé la baisse de per-

formance de certains athlètes.

Bourses olympiques pour athlètes

«Athènes 2004»

Objectif: assister les athlètes désignés par leurs

CNO respectifs dans le cadre de leur prépa-

ration et de leur qualification pour les Jeux

de la XXVIIIe Olympiade à Athènes.

Budget 2003: USD 6’000’000

Deux boursiers olympiques afghans en taekwondos’entraînant en Iran


La découverte de nouveaux talents prometteurs est aussi à relever.

Les CNO ont donc eu la possibilité de juger le niveau de leurs bour-

siers afin de mettre toutes les chances de qualification de leur

côté. Ces ajustements sont le reflet de la flexibilité que laSolidarité Olympique souhaite donner à ce programme afin

de cibler les athlètes les plus méritants.

La collaboration entre les différentes parties impliquées, à savoir,

les CNO, les Fédérations Internationales et les Centres d’entraîne-

ment, s’est avérée cruciale pour l’un des aspects les plus importants

de ce programme: les qualifications olympiques. Conformément

aux systèmes de qualifications olympiques des sports concernés,

l’année 2003 a vu débuter la période de qualification, qui se pour-

suivra durant le premier semestre de l’année 2004. Certains bour-siers olympiques ont déjà obtenu leurs places pour Athènes et

ont, par conséquent, vu leurs bourses olympiques confirmées jus-

qu’en juillet 2004. Ces athlètes entrent ainsi dans la phase dite de

«préparation olympique» et leurs bourses ont désormais pour but

de leur offrir la possibilité d’arriver aux Jeux à Athènes dans les

meilleures conditions de préparation possibles. D’autres, plus mal-

heureux, ont vu leurs dernières chances de qualification s’envoler

et leurs bourses prendre fin. Ces athlètes n’auront pas le privilège

de participer aux Jeux de la XXVIIIe Olympiade, mais le programme

de bourses aura été pour eux une occasion extraordinaire de côtoyer

l’élite qui leur servira de tremplin pour leur future carrière sportive.

Amy Mbacké Thiam (Sénégal),boursière olympique en athlétisme© CIO/Musée Olympique/Matt King

Diego Mularoni (Saint-Marin),boursier olympique, natation,médaille d’or aux Jeux des PetitsÉtats d’Europe

Javier Andres Correa (Argentine), boursier olympique, lors d’unentraînement en canoë

Boursiers olympiques (Yémen),en taekwondo avec l’entraîneurcoréen

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Continent Candidatures reçues Bourses olympiques octroyées

Athlètes CNO Athlètes CNO

Hommes Femmes (%) Total

Afrique 340 38 103 46 (31) 149 35

Amérique 281 37 110 58 (34) 168 33

Asie 374 31 150 49 (25) 199 30

Europe 566 39 249 111 (31) 360 39

Océanie 13 7 7 6 (46) 13 7

Total 1’574 152 619 270 (30) 889 144

La consolidation de la collaboration entre la SolidaritéOlympique, son réseau de centres d’entraînement et ses autrespartenaires a permis d’offrir aux boursiers concernés la possibilité

de participer à toutes les grandes échéances de l’année 2003 en plus

de bénéficier d’un encadrement de qualité. De gros efforts ont éga-

lement été déployés afin de permettre au Centre International de

Judo et de Lutte d’Abidjan de reprendre ses activités à Rabat, au

Maroc, au vu de la situation politique en Côte d’Ivoire. Le Centre

International de Judo en Afrique (CIJA) vient donc compléter la liste

de nos partenaires; il est complètement opérationnel et accueille

désormais 17 boursiers de la Solidarité Olympique.

Étant donné les nombreuses demandes de bourses reçues par la

Solidarité Olympique en 2003, priorité a été donnée aux CNO ne

bénéficiant d’aucune bourse après la première série d’attribution

de 2002. Le total des candidatures reçues par la Solidarité

Candidatures / bourses olympiques octroyées par continent


Nombre de boursiers olympiques

Sport Afrique Amérique Asie Europe Océanie Total (%)

Athlétisme 63 28 24 43 7 165 (18,6)

Aviron 4 15 1 17 – 37 (4,2)

Badminton 6 4 12 3 – 25 (2,8)

Boxe 6 10 21 20 – 57 (6,4)

Canoë – 2 5 27 – 34 (3,8)

Cyclisme 1 10 10 8 – 29 (3,2)

Escrime 3 7 2 11 – 23 (2,6)

Gymnastique 4 11 4 23 – 42 (4,7)

Haltérophilie 7 9 14 22 2 54 (6,1)

Judo 18 9 19 32 1 79 (8,9)

Lutte 7 4 30 46 1 88 (9,9)

Natation 10 31 10 46 2 99 (11,1)

Pentathlon moderne 1 2 3 8 – 14 (1,6)

Sports équestres – 2 3 – – 5 (0,6)

Taekwondo 14 4 11 8 – 37 (4,2)

Tennis 1 3 2 2 – 8 (0,9)

Tennis de table 1 1 4 4 – 10 (1,1)

Tir 1 9 16 23 – 49 (5,5)

Tir à l’arc – 2 4 6 – 12 (1,3)

Triathlon 1 2 1 2 – 6 (0,7)

Voile 1 3 3 7 – 14 (1,6)

Volleyball (de plage) – – – 2 – 2 (0,2)

Total (22 sports) 149 168 199 360 13 889 (100)

Boursiers olympiques par sport et par continent

Olympique en 2003 porte le nombre de CNO ayant postulépour une bourse à 152. Cependant, même si l’intégration de

nouveaux athlètes dans ce programme fut un vrai défi, 161 nou-

velles bourses ont finalement été allouées à 20 CNO, ce qui porte

le nombre total de bourses octroyées à 889 pour 144 CNO.

20

21

Sports d’équipes: un soutienqui stimule la compétitivité

Le privilège de participer aux Jeux Olympiques pour une équipeest une expérience unique tant le niveau de compétition est

élevé. Ce privilège reste généralement réservé aux grandes nations,

incontournables dans un sport d’équipe donné. Les systèmes de qua-

lification de ces sports n’offrant que très peu de chances au niveau

continental, il est très difficile d’inverser la logique et de briguer

une place pour les Jeux Olympiques. Ce programme représentaitdonc un vrai pari pour la Solidarité Olympique, c’est pourquoi

chacune des qualifications obtenues par des équipes bénéficiant

d’une subvention pour les sports d’équipes – Athènes 2004, est

considérée comme un vrai succès. À la fin de l’année 2003, alors

que certains sports d’équipes sont encore en pleine phase de qua-

lification, certaines équipes ont déjà réalisé l’exploit d’obtenir le droit

de participer aux compétitions olympiques d’Athènes. Ces équipes

ont été invitées à soumettre un programme d’entraînement pour

les Jeux et entrent ainsi dans la deuxième phase de ce programme

dite de «préparation olympique».

Certaines équipes bénéficiaires du programme ont encore une ou

plusieurs possibilités d’obtenir une place pour les Jeux en 2004 et

la Solidarité Olympique espère que les efforts déployés permet-

tront de voir encore quelques succès confirmer le bien-fondé de ce

programme. Si une qualification olympique est considérée comme

un succès, une non qualification ne peut en aucun cas être inter-

prétée comme un échec. En effet, l’impact d’un tel programme ne

peut être que bénéfique aussi bien pour l’équipe concernée que pour

le développement du sport en question au niveau

national. En 2003, le nombre d’équipes béné-ficiant d’une subvention s’est élevé à 55 pour77 candidatures reçues. Ces chiffres sont encou-

rageants mais concernent néanmoins une mino-

rité de CNO; ceci découlant des critères de

sélection appliqués à ce programme et au pro-

fil des équipes recherchées.

Athènes 2004 – Subventions pour sports

d’équipes (nouveau programme)

Objectif: offrir aux CNO le soutien financier

nécessaire afin de maximaliser leur chance

de qualifier une équipe pour les Jeux de

la XXVIIIe Olympiade à Athènes.

Budget 2003: USD 4’000’000

Candidatures / subventions octroyées par sport


Équipe féminine brésilienne de handball, médailléed’or aux XIVes Jeux Panaméricains à Saint-Domingue,République dominicaine

Sport Equipes Subventions octroyées

Continent CNO

Baseball 4 Afrique NGR

Amérique PAN

Europe FRA

Océanie ASA

Basketball 15 Afrique ANGCAF MOZ*SEN*

Amérique CUB*PUR

Asie LIB

Europe ESTCZE*LATLTU**RUS*SLOTUR

Handball 13 Afrique ALGANGEGY TUN

Amérique ARG BRA*URU**

Asie KOR*

Europe AUTISLNOR*UKR*

La priorité pour l’année à venir sera la préparation olympique des

équipes qualifiées pour Athènes. Une nouvelle vague de candi-datures est attendue par la Solidarité Olympique concernant des

équipes qualifiées pour les Jeux mais qui n’avaient pas bénéficié de

la première phase de ce programme, la phase de «qualification».

Ces candidatures seront étudiées et de nouvelles subventions seront

allouées aux équipes qui en auront le plus besoin afin de leur per-

mettre de représenter leur pays dignement à Athènes et peut-être,

qui sait, de réaliser l’exploit d’y gagner une médaille olympique.

Sport Equipes Subventions octroyées

Continent CNO

Hockey 7 Afrique RSA*

Amérique TRI

Asie IND

Europe BELIRL*POL

Océanie NZL

Softball 4 Amérique VEN

Asie TPE

Europe GBR*

Océanie AUS*

Volleyball 7 Afrique CMRKEN*SEY*

Amérique PER*

Europe AZE*FINYUG

Waterpolo 5 Asie KAZ

Europe CROHUN*ITA*SVK

Total 55

*équipes féminines **équipes masculines et féminines

(suite)

22

23

Jeux régionaux et continentaux, bravo les CNO!

L’année 2003 a vu se dérouler de nombreuses compétitions multi-

sports importantes, notamment les Jeux Panaméricains à Saint-

Domingue, les Jeux Africains à Abuja ainsi que le Festival Olympique

de la Jeunesse Européenne à Bled (hiver) et Paris (été), les Jeux des Petits

États d’Europe 2003 à Malte et les Jeux du Pacifique du Sud à Fidji, ce

qui a intensifié les activités du programme de préparation des CNO pour

les Jeux régionaux et continentaux. En effet, après avoir assisté certains

CNO dans la préparation de la Journée Olympique de la Jeunesse

Européenne et des Jeux des Petits États d’Europe en 2001, puis des Jeux

Asiatiques de Busan en 2002, la Solidarité Olympique a pu adapter les

autres volets de ce programme grâce à l’expérience tirée des années

précédentes. Le but de cette adaptation était de maximiser le tauxde participation en incitant, de manière proactive, les CNO à

soumettre une demande d’assistance. Ces démarches ont en effet

permis d’obtenir la participation de la quasi-totalité des CNO améri-

cains et africains et des CNO européens éligibles pour l’année 2003.

Afrique: à l’ouverture des Jeux Africains d’Abuja

en octobre 2003, 50 CNO africains bénéficiaient

d’une aide financière pour la préparation de

leurs équipes pour ce grand rendez-vous. La

Solidarité Olympique a déployé de gros efforts

pour atteindre ce taux de participation de 96%.

Par la suite, il s’est avéré difficile de s’assurer que

tous les athlètes ayant bénéficié du programme

pourraient se rendre à Abuja et prendre part aux

Jeux. Ce programme reste néanmoins l’une

des grandes satisfactions de l’année 2003 pour

le succès rencontré auprès des CNO, qui ont

particulièrement apprécié la flexibilité qu’il

offrait. Une somme totale de USD 2’930’387a été allouée aux CNO africains. La somme

totale effectivement dépensée sera connue quand tous les rapports

finaux auront été fournis à la Solidarité Olympique et les soldes

payés, dans le courant de l’année 2004.

Amérique: la totalité des CNO américains a bénéficié d’une aidepour la préparation de leurs athlètes pour les Jeux Panaméricains qui

se sont déroulés à Saint-Domingue au mois d’août 2003. Huit CNO

de plus qu’en 2002 ont intégré le programme, élevant ainsi le

nombre total de CNO bénéficiaires à 42, ce qui représente un taux

Jeux régionaux et continentaux –

Programme de préparation pour les CNO

(nouveau programme)

Objectif: offrir aux CNO l’aide nécessaire pour

que leurs athlètes individuels et/ou leurs

équipes nationales bénéficient de program-

mes adaptés pour la phase finale de prépa-

ration à ces Jeux, soit une année avant

leur déroulement.

Budget 2003: USD 6’300’000


de participation de 100%. Plusieurs athlètes du programme sont

sortis du lot durant les Jeux Panaméricains et se sont vu attribuer

une bourse olympique «Athènes 2004». Cette continuité dans le

suivi d’un athlète correspond parfaitement à la complémentarité que

la Solidarité Olympique souhaite voir entre ses différents pro-

grammes. Une somme de USD 2’081’949 a été allouée à ce pro-

gramme, mais comme pour l’Afrique, le montant total définitif

versé aux CNO sera connu lorsque tous les paiements des soldes

auront été effectués, en 2004.

Asie: le programme ayant pris fin en même temps que les Jeux

Asiatiques de Busan, qui se sont déroulés en octobre 2002, aucune

nouvelle activité n’a été réalisée pour les CNO asiatiques. Le début

de l’année 2003 fut consacré à l’analyse des rapports finaux et à

la clôture des dossiers. Après le règlement des soldes, le montanttotal payé aux CNO s’élève à USD 1’871’496.

Europe: en 2003, 47 CNO européens au total ont bénéficié de cette

subvention pour la préparation de leurs athlètes pour le Festival

Olympique de la Jeunesse Européenne (FOJE) à Bled (hiver) et Paris

(été) et pour les Jeux des Petits États d’Europe 2003 (JPEE) à Malte.

La subvention versée aux CNO pour 2003 s’élève à USD 927’518,

montant qui, ajouté aux USD 548’890 dépensés pour les édi-

tions 2001, représente une subvention de USD 1’476’408 destinée

au continent européen pour le plan quadriennal 2001-2004.

Océanie: comme pour les deux premières années du plan qua-

driennal 2001-2004, et selon les accords établis avec l’ONOC,

12 CNO d’Océanie ont pu bénéficier desUSD 75’000 alloués annuellement par la Solidarité

Olympique. L’échéance principale de l’année 2003

fut les Jeux du Pacifique Sud à Fidji qui, pour

beaucoup de CNO de la région, représentent la

compétition la plus attendue. La priorité a donc

été mise sur la préparation de cet événement à

travers des programmes d’entraînements spéci-

fiques à chaque CNO dans les sports suivants:

athlétisme, badminton, basketball, boxe, canoë-

kayak, haltérophilie, judo, lutte, natation, tennis,

tir, tir à l’arc, triathlon et volleyball. L’équipe des États fédérés de Micronésie aux XIIes Jeux du Pacifique du Sud

24

25

Le talent mérite tous les dons

Voici déjà 3 ans que ce programme permet, d’une part, d’aider lesCNO à mettre en place ou à renforcer leurs systèmes de détec-tion de jeunes talents. D’autre part, il offre également aux ath-

lètes n’ayant pas encore accès aux bourses olympiques, la possibilité

de pouvoir bénéficier d’excellentes conditions d’entraînement –

dans des centres de haut niveau reconnus par les FI – ou, plus

exceptionnellement, de recevoir une assistance financière directe-

ment liée à un programme d’entraînement spécifique.

En ce qui concerne l’identification des jeunes talents, qui représente

le premier axe du programme, nous pouvons logiquement obser-

ver un recul du nombre de projets étant donné que les CNO, après

avoir identifié leurs athlètes en 2001 et 2002, ont choisi d’utiliser

la deuxième option pour travailler de manière

plus spécifique avec leurs jeunes athlètes iden-

tifiés les années précédentes. La Solidarité

Olympique a eu l’occasion de constater, pour

cette troisième année du plan quadriennal, que

les systèmes de détection sont de plus enplus élaborés et que les tests conduits per-mettent de réaliser un travail de qualitécroissante.

En ce qui concerne l’entraînement des jeunes

athlètes, le niveau de ceux-ci continue de

s’améliorer et les résultats obtenus en com-

pétitions internationales – Championnats du

monde juniors notamment – permettent d’ob-

server l’utilité de l’assistance fournie. En outre,

une grande diversité de sports sont concernés

puisque nous avons dénombré 21 sports olympiques d’été et 4

sports olympiques d’hiver. Finalement, la collaboration techniqueavec les FI s’est encore renforcée puisqu’à côté des recomman-

dations, analyses et suivis spécifiques assurés dans la grande majo-

rité des projets, 7 FI (contre 4 en 2002) ont mis sur pied des camps

d’entraînement de haut niveau, qui ont permis à une centaine de

jeunes athlètes de bénéficier des meilleures conditions possibles

pour se perfectionner.

Programme de développement

pour jeunes athlètes (nouveau programme)

Objectifs: aider les CNO à mettre en place ou à

renforcer leurs systèmes de détection des

jeunes athlètes talentueux ainsi que permettre

aux athlètes, n’ayant pas encore accès aux

bourses olympiques, de s’entraîner dans des

centres de haut niveau ou de bénéficier d’une

assistance financière individuelle.

Budget 2003: USD 2’500’000

Identification des jeunes talents


Continent CNO bénéficiaires

Afrique 12 BDI, BEN, BUR, CGO, GBS, GHA, GUI, MAR, MLI, RWA, STP, ZIM

Amérique 10 BAR, BRA, GRN, GUA, HAI, HON, LCA, PAR, SUR, TRI

Asie 6 BHU, BRN, LIB, MGL, NEP, UZB

Europe 4 FIN, LTU, MLT, NOR

Océanie 14 ASA, AUS, COK, FIJ, FSM, KIR, NRU, NZL, PLW,PNG, SAM, SOL, TGA, VAN

Total 46

C’est également avec plaisir que nous avons pu, au cours de l’an-

née 2003, constater que certains jeunes talents ont réalisé uneprogression intéressante et obtenu des résultats supérieursaux buts qu’ils s’étaient fixés. Ainsi, malgré un objectif olympique

situé à l’horizon 2008 (Pékin), 11 athlètes avaient déjà obtenu, au

31 décembre 2003, leur qualification pour les Jeux Olympiques à

Athènes (Asie: 3, Afrique: 6, Europe: 2). À ce titre, le programme

de développement pour jeunes athlètes a atteint des résultats bien

plus positifs que les estimations effectuées 12 mois plus tôt.

Zeina Shaban (Jordanie), jeune athlète, tennis de table

Détection des jeunes talents à Sainte-Lucie

Entraînement des jeunes athlètes

Continent CNO bénéficiaires

Afrique 20 ALG, ANG, BDI, BUR, CIV, CMR, EGY, ETH, GHA, GUI, KEN, MRI, NGR, NIG, RSA, SEN, SUD, TUN, UGA, ZAM

Amérique 16 BAR, BER, BRA, CHI, COL, CUB, DOM, ECU, ESA, GUA, HON, JAM, PER,SUR, TRI, URU

Asie 9 CHN, IND, JOR, KOR, KSA, LIB, THA, TKM, TPE

Europe 20 ALB, ARM, BIH, BUL, CZE, FRA, GBR, GEO, HUN, ISL, ISR, LAT, MDA, POL,POR, ROM, SCG, SLO, SUI, SVK

Océanie – –

Total 65

28

29

L’expert, M. Stanislaw Zabrodskiy (Ukraine), donnant ses instructions lors d’un stage technique pour entraîneurs féminins de tir à l’arc au Tadjikistan

En 2003, troisième année du plan quadriennal, le succès rem-

porté auprès des CNO par les programmes proposés par la Solidarité

Olympique dans le domaine de l'entraînement ne s’est pas démenti,

prouvant une fois encore l’importance qu’accordent les CNO etles fédérations nationales à la formation de leurs entraîneurs.

Les stages techniques, qui offrent une formation de base aux

entraîneurs dans tous les sports olympiques, ont continué d’être

extrêmement populaires. Preuve en est: les nombreux stages orga-

nisés en 2003, en dépit du fait qu’il s’agissait d’une année char-

gée pour bon nombre de CNO, occupés à préparer leurs équipes

en vue des Jeux régionaux et continentaux.

D’autres initiatives ont été lancées au profit des entraîneurs natio-

naux, qui leur ont permis de suivre, grâce à un programme de

bourses, des formations de haut niveau dans des universités et des

instituts supérieurs. Ces programmes, spécialement conçus pour

les boursiers de la Solidarité Olympique, sont maintenant propo-

sés tous les ans, en trois langues (français, anglais et espagnol).

Néanmoins, le programme vedette demeure celui consacré audéveloppement de la structure nationale pour entraîneurs.Comme vous le constaterez d’après les statistiques qui suivent, le

nombre de projets menés à bien par les CNO en 2003 dans le cadre

de ce programme a considérablement augmenté par rapport à 2002.

Le succès remporté par les programmes pour entraîneurs tout au

long de l’année 2003 prouve sans le moindre doute que les CNO

ont bien compris le rôle essentiel joué par les entraîneurs et qu’ils

mettent tout en œuvre pour profiter au maximum des occasions

qui leur sont offertes d’accroître le niveau du sport dans leur pays.

Programmes mondiauxEntraîneurs

302 stages techniques programmés

La troisième année du plan quadriennal a encore une fois donné

la preuve du très grand intérêt que portent les CNO au pro-gramme des stages techniques pour entraîneurs, qui répond à une

demande évidente aux besoins de base en matière de formation

dans tous les sports olympiques. Pour rappel, les stages techniques

sont soutenus par la Solidarité Olympique en étroite collaboration

avec chaque Fédération Internationale. Les stages de niveau 1 ont

lieu sur un plan national, tandis que les stages de niveau 2 peuvent

se dérouler sur un plan régional. Durant l’année 2003, ce sont 302

stages techniques qui ont été programmés. À relever également

que 37 stages ont exceptionnellement été reportés en 2002 pour

quelques CNO qui n’ont pas été en mesure de les organiser pour

des raisons indépendantes de leur volonté.

La Solidarité Olympique souhaite maintenir l’intérêt pour ce pro-

gramme durant l’année 2004. Depuis l’année 2002 il a été demandé

aux CNO de présenter un résumé du contenu de la formation,

une liste des participants ainsi qu’une répartition budgétaire

détaillée. L’objectif étant de renforcer la collaboration avec les FI

en mettant en place une véritable action de développement en

améliorant la qualité des formations ainsi que

le suivi des participants. Pour ce faire, la Solidarité

Olympique a créé de nouveaux formulaires

d’évaluation, qui devront être remplis indépen-

damment par les CNO et par les experts au

terme du stage, chacun étant libre d’y ajouter

ses remarques et ses commentaires. Les experts

seront chargés de retourner leur évaluation

directement à la Solidarité Olympique, avec

copie à leur Fédération Internationale.

Comme ce fut le cas en 2001 et 2002, les COE

et l’ONOC se sont vu confier l’entière respon-

sabilité de la gestion du programme des stages techniques pour

entraîneurs à la suite du processus de décentralisation d’une

partie des programmes vers les associations continentales. Durantl’année 2003, des entraîneurs dans 28 sports ont pu bénéfi-cier d’une formation. L’athlétisme, le tennis, le basketball, le judo

et le volleyball étant les sports les plus représentés.

Stages techniques

Objectif: offrir aux CNO la possibilité de déve-

lopper la formation des entraîneurs à un

niveau national, et ceci grâce à des stages

de différents niveaux organisés en étroite

collaboration avec les FI.

Budget 2003: USD 2’750’000

30

31


Continent Stages techniques CNO

Afrique 111 48

Amérique 90 33

Asie 98 36

Europe 3 3

Océanie * 14

Total 302 134

* 88 stages programmés par le biais du programme continental «Activités des CNO»

Stages techniques programmés

L’expert Glen Wilson (Australie) en démonstration avec l’un des participants lors d’un stage technique de cyclisme à Bangkok, Thaïlande

Sport Total (%)

Athlétisme 30 (9,9)

Aviron 5 (1,6)

Badminton 5 (1,6)

Baseball 2 (0,7)

Basketball 21 (7)

Boxe 13 (4,3)

Canoë 6 (2)

Cyclisme 16 (5,3)

Equitation 3 (1)

Escrime 7 (2,3)

Sport Total (%)

Football 12 (4)

Gymnastique 9 (3)

Haltérophilie 9 (3)

Handball 15 (5)

Hockey 2 (0,7)

Hockey s/glace 1 (0,3)

Judo 18 (6)

Lutte 12 (4)

Natation 14 (4,6)

Softball 4 (1,3)

Sport Total (%)

Taekwondo 15 (5)

Tennis 29 (9,6)

Tennis de table 17 (5,6)

Tir 5 (1,6)

Tir à l’arc 4 (1,3)

Triathlon 3 (1)

Voile 7 (2,3)

Volleyball 18 (6)

Total 302 (100)

Répartition par sport

(suite) (suite)

Nouvelles possibilités de formationpour entraîneurs

Le programme de bourses pour entraîneurs existe depuis de nom-

breuses années. Toutefois, dans le but d’aider les CNO à répondre

au plus près aux besoins de formation, la Solidarité Olympique a pro-

posé à partir du plan quadriennal précédent, deux types d’options,

l’une appelée «formation en sciences appliquées au sport»,

l’autre «formation sportive spécifique». La première option offre

la possibilité à un CNO d’envoyer un entraîneur suivre un programme

à l’étranger, dans une université ou un centre d’entraînement de

haut niveau. La seconde permet de répondre aux demandes spéci-

fiques de formation. Ainsi, un CNO peut créer un programme «à la

carte» pour un entraîneur, en collaboration avec un club sportif ou

un centre d’entraînement spécialisé dans la discipline du candidat.

Les 122 demandes reçues durant l’année 2003 par la Solidarité

Olympique prouvent le très grand intérêt des CNO pour ce pro-

gramme, même si le total représente une baisse par rapport à l’an-

née précédente (150 demandes au total). Après une étude attentive

des dossiers avec les Fédérations Internationales, la Solidarité

Olympique a octroyé 98 bourses au total, sur les-

quelles 87 en sciences appliquées au sport (contre

100 en 2002) mais uniquement 11 en formation

spécifique (contre 25 en 2002). Il faut relever

que cette diminution provient notamment du

fait que le programme de formation spécifique

proposé par l’Union Cycliste Internationale au

Centre Mondial du Cyclisme à Aigle (Suisse) a

été annulé, cette fédération ayant décidé de

revoir son concept de formation.

Durant l’année 2003, la Solidarité Olympiquea poursuivi ses efforts pour pouvoir offrirde nouvelles possibilités de formation aux

entraîneurs. À cet effet, le Centre National Suisse du Sport de

Macolin a reçu 14 entraîneurs francophones dans le cadre de son

programme SISOM (Stage International Swiss Olympic Macolin). Le

PAISAC (Programme d’Appui International au Sport Africain et des

Caraïbes) a également été suivi par 6 entraîneurs au Centre National

Multisports de Montréal (Québec, Canada). Ceci démontre la

grande qualité de ce programme, qui a vu le jour en 2002.

32

33

Bourses pour entraîneurs

Objectif: offrir la possibilité aux entraîneurs,

actifs au niveau du sport national et munis

du titre officiel le plus élevé dans leur pays,

de participer aux programmes de formation

proposés par différentes universités et centres

d’entraînement de haut niveau.

Budget 2003: USD 1’000’000


La Semmelweis University de Budapest et le CAR (Centro de Alto

Rendimiento) de Barcelone ont une nouvelle fois démontré le grand

intérêt que leur portent les CNO, avec respectivement 44 et 28

candidats qui ont pris part à leurs formations de 3 mois au prin-

temps et en automne.

Force est de constater que le programme de bourses pour entraî-neurs rencontre un vif succès auprès des CNO. Toutefois, des

améliorations peuvent encore être apportées, surtout dans le cadre

de la formation sportive spécifique, les CNO rencontrant souvent

des difficultés à faire aboutir leur projet ou à trouver un centre

disposé à accueillir leur entraîneurs. Pour tenter de résoudre ce

problème, la Solidarité Olympique a entamé des discussions avec

les Fédérations Internationales ainsi qu’avec l’ICCE – International

Council for Coach Education – dont la conférence bisannuelle s’est

tenue à Vancouver, Canada. Le but étant de pouvoir proposer aux

CNO des interlocuteurs spécialisés à la fois dans les différentes

disciplines sportives (FI) et dans la formation des entraîneurs de ICCE

pour pouvoir les aider à concrétiser leurs projets.

Participants au cours international d’entraîneurs à l’Université de Semmelweis, Budapest

34

35

Bourses pour entraîneurs «formation sportive spécifique»

Continent CNO bénéficiaires Boursiers

Hommes Femmes Total

Afrique 4 CIV, KEN, MRI, NGR 4 – 4

Amérique 1 GUA 1 – 1

Asie 1 MGL 1 – 1

Europe 5 ALB, CRO, SMR, SVK, TUR 3 2 5

*Océanie 4 COK, FIJ, FSM, SOL – – –

Total 15 9 2 11

Bourses pour entraîneurs «formation en sciences appliquées au sport»

Continent CNO bénéficiaires Boursiers

Hommes Femmes Total

Afrique 34 ANG, BDI, BEN, BUR, CAF, CGO, CMR, COD, CPV, EGY, GAB, GAM, GBS, GEQ, GHA, GUI, LES, MAD, MAW, MLI, MOZ, NIG, RWA, SEN, SEY, SLE, STP, SUD, TAN, TOG, TUN, UGA, ZAM, ZIM 38 4 42

Amérique 23 ANT, ARG, ARU, BAR, BRA, COL, CUB, DOM, ECU, ESA, GUA, GUY, HAI, MEX, NCA, PAN, PAR, PER, PUR, SKN, TRI, URU, VEN 26 3 29

Asie 14 BHU, IND, IRI, JOR, MAS, MDV, PHI, PLE, PRK, SIN, SRI, TJK, UAE, YEM 14 2 16

Europe – – – – –

Océanie – – – – –

Total 71 78 9 87

* grâce à ce programme, les CNO ont pu organiser différentes formations dans plusieurs sports


Athlétisme 5 2 – – – 7 (8)

Badminton – – 1 – – 1 (1,1)

Basketball 7 3 – – – 10 (11,5)

Boxe 2 1 5 – – 8 (9,2)

Canoë – – 1 – – 1 (1,1)

Cyclisme 2 – – – – 2 (2,3)

Escrime – 1 – – – 1 (1,1)

Football 3 4 2 – – 9 (10,3)

Gymnastique – 2 1 – – 3 (3,4)

Haltérophilie – 1 – – – 1 (1,1)

Handball 9 1 – – – 10 (11,5)

Hockey – 1 – – – 1 (1,1)

Judo 1 4 1 – – 6 (6,9)

Lutte 1 2 2 – – 5 (5,7)

Natation 2 2 1 – – 5 (5,7)

Taekwondo – 1 – – – 1 (1,1)

Tennis – 1 – – – 1 (1,1)

Tennis de table 5 1 – – – 6 (6,7)

Volleyball 4 1 2 – – 7 (8)

Divers 1 1 – – – 2 (2,3)

Total 42 29 16 – – 87 (100)

Bourses pour entraîneurs par sport et par continent


Stage technique de lutte en Chine

Structure nationale pour entraîneurs,en plein développement

Dans sa troisième année du plan quadriennal 2001-2004, ce

programme de développement démontre une nouvelle fois que

les CNO lui accorde une grande importance. D’ailleurs, la pro-

gression continue d’être remarquable étant donné que de 22programmes en 2001, nous avons passé à 32 en 2002 et 45 en2003. L’augmentation entre 2002 et 2003 correspond donc à une

progression de 42%.

Cette augmentation encourageante incite la

Solidarité Olympique a poursuivre les efforts

entrepris dans le cadre des programmes de déve-

loppement et certaines améliorations pourraient

encore être apportées afin que, dans le futur, ce

programme puisse continuer de répondre à des

besoins en constante croissance. La Solidarité

Olympique a, par exemple, identifié certains

points (niveau de rémunération des experts,

difficulté de trouver des personnes disponibles

pour une période relativement longue, etc.)

qui mériteront une réflexion globale afin de

pouvoir ultérieurement correspondre au mieux

aux attentes des CNO.

Enfin, il est également intéressant de relever que les rapports finaux,

remis après chaque projet, mettent chaque fois en évidence leseffets positifs ressentis à tous les niveaux (athlètes, entraî-neurs, clubs, fédérations, CNO). Des éléments qui incitent sou-

vent les CNO ayant conduit un programme à présenter l’année

suivante un nouveau projet au bénéfice d’un autre sport.

36

37

Développement de la structure nationale

pour entraîneurs (nouveau programme)

Objectifs: offrir aux CNO la possibilité de déve-

lopper la structure sportive locale, et plus

spécialement la formation des entraîneurs

nationaux, en mettant en place un plan

d’action en faveur d’un sport spécifique.

Budget 2003: USD 1’000’000

M. S. Thapornpesee (Thaïlande) dirige l’équipe du Lao durantle programme de développement de la structure nationalepour entraîneurs


Continent Nombre de CNO ayant fait des demandesprogrammes

Afrique 11 11 ALG, ANG, BUR, LES, MAD, MLI, NAM, NIG, SEN, SWZ, YEM

Amérique 17 12 ARG, ARU, BER, BRA, DMA, ECU, HAI, HON, PAR, PER, PUR, URU

Asie 6 6 BHU, BRN, IND, IRI, LAO, PAK

Europe 9 9 ALB, CY, CZE, GRE, MLT, POL, ROM, SCG, TUR

Océanie 2 2 FIJ, FSM

Total 45 40

Programmes de développement par continent et par CNO


Athlétisme 1 1 – 1 – 3 (6,6)

Aviron – 2 – 1 – 3 (6,6)

Baseball – – – – 2 2 (4,4)

Basketball 3 – – – – 3 (6,6)

Boxe – – – 1 – 1 (2,2)

Canoë – – 1 – – 1 (2,2)

Cyclisme 1 1 – – – 2 (4,4)

Escrime – 2 – 1 – 3 (6,6)

Gymnastique 1 2 – – – 3 (6,6)

Haltérophilie – 2 – – – 2 (4,4)

Handball – 1 – – – 1 (2,2)

Hockey – 1 – – – 1 (2,2)

Judo – 1 – 1 – 2 (4,4)

Lutte 1 – – – – 1 (2,2)

Patinage – – – 1 – 1 (2,2)

Ski – – 1 1 – 2 (4,4)

Taekwondo 1 – – – – 1 (2,2)

Tennis 3 2 1 – – 6 (13,3)

Tennis de table – – 1 1 – 2 (4,4)

Tir – – 1 1 – 2 (4,4)

Tir à l’arc – – 1 – – 1 (2,2)

Volleyball – 1 – – – 1 (2,2)

Divers – 1 – – – 1 (2,2)

Total 11 17 6 9 2 45 (100)

Programmes de développement par sport et par continent

40

41

Cours pour dirigeants sportifs, Tanzanie

Il est devenu évident que de plus en plus de CNO reconnaissent

le rôle essentiel que joue une solide structure administrative pour

qu’ils puissent apporter le soutien nécessaire à leurs athlètes et à

leurs entraîneurs. Les cinq programmes mondiaux dans ledomaine de la gestion des CNO ont pour objectifs de renforcer

les capacités opérationnelles des CNO, de faciliter la formation

des dirigeants sportifs et d’offrir une assistance adaptée aux besoins

spécifiques des CNO.

Les dirigeants sportifs peuvent bénéficier de possibilités de for-

mation au niveau national, par le biais du programme pour diri-geants sportifs, mais ont aussi la possibilité de se former aux

dernières tendances dans le domaine du management du sport

grâce au programme de haut niveau, qui offre des bourses pour

des formations de niveau «master». Le programme d’assistancespécifique donne aux CNO la possibilité d’améliorer certains aspects

de leurs infrastructures en recevant la visite d’un expert ou au tra-

vers d’échanges avec d’autres CNO. Le programme des forumsrégionaux permet aux CNO de se réunir en petits groupes afin

d’aborder des thèmes propres à chaque continent ou région.

Pendant l’année 2003, les CNO ont compté de plus en plussur les programmes de gestion, qui leur sont maintenant deve-

nus familiers. Chaque programme a vu une augmentation des

demandes et plusieurs CNO ont sollicité une assistance dans des

domaines dont ils n’avaient pas encore bénéficié auparavant et ont

demandé, en conséquence, plus de fonds à la Solidarité Olympique

pour le développement de leurs structures administratives. Nous

espérons que cette tendance se renforcera en 2004 et que tous

les CNO saisiront la possibilité de bénéficier du soutien offert au

travers des cinq programmes de gestion des CNO.

Programmes mondiauxGestion des CNO

Développement informatique à la based’une gestion moderne

Comme lors des deux premières années de ce plan quadriennal,

les CNO pouvaient demander un subside administratif deUSD 20’000. En 2003, 199 CNO ont demandé et reçu cette assis-

tance, dont le but est de contribuer aux frais de fonctionnement

généraux tels que le loyer des bureaux, le salaire du personnel, les

frais de télécommunication et de réunions. Avant de recevoir le sub-

side, les CNO devaient spécifier la manière dont ils entendaient uti-

liser les fonds et devaient en outre certifier que le subside reçu

l’année précédente avait bien été utilisé conformément à ce qu’ils

avaient indiqué dans leur précédent formulaire de demande.

En raison de l’intérêt manifesté par les CNO pour s’adapter à l’évo-

lution de la technologie, plus de 70% du budget quadriennal du

sous-programme de développement de l’informatique avait été

distribué pendant les deux premières années du plan permettant

à tous les CNO d’atteindre les standards minimums au niveau de

leur équipement informatique. En 2003, la dernière phase du pro-

gramme a été lancée et un délai a été fixé pour la soumission des

demandes, afin que tous les CNO puissent bénéficier de cette

forme d’assistance avant que la totalité du budget n’ait été distri-

buée. En juin 2003, 152 CNO avaient sollicité unsubside pour l’achat de matériel informatiqueet pour la formation du personnel dans ce

domaine. Le solde du budget a été alloué à ces

CNO, qui ont jusqu’au 15 mars 2004 pour sou-

mettre les justificatifs financiers correspondant

à leur demande.

42

43

Infrastructure du CNO

Objectifs: permettre aux CNO d’améliorer leurs

structures administratives et renforcer leurs

systèmes opérationnels en contribuant aux

coûts de fonctionnement généraux.

Développer l’informatique pour s’assurer que

les CNO sont équipés d’un système informa-

tique adéquat et que leur personnel peut

suivre une formation en la matière si besoin.

Budget 2003: USD 4’400’000


Lancement du site Internet du CNO de Gambie (programme de développement informatique)

Continent Demandes des CNO

Afrique 42 ALG, ANG, BDI, BEN, BOT, BUR, CGO, CIV, COM, DJI, ERI, ETH, GAB, GAM,GBS, GEQ, GHA, GUI, LBA, LBR, LES, MAD, MAR, MAW, MLI, MOZ, MRI, NAM, NGR, NIG, RSA, RWA, SEN, SEY, SLE, SOM, STP, SWZ, TAN, TOG, UGA, ZIM

Amérique 33 AHO, ANT, ARG, BAR, BOL, BRA, CAN, CAY, CHI, COL, CRC, CUB, DMA,DOM, ECU, ESA, GRN, GUA, GUY, HAI, HON, JAM, LCA, MEX, PAN, PAR,PER, PUR, SKN, TRI, URU, VEN, VIN

Asie 34 BAN, BHU, BRN, CAM, CHN, HKG, INA, IND, IRI, KAZ, KGZ, KOR, KSA,KUW, LAO, LIB, MAS, MDV, MGL, MYA, PHI, PRK, QAT, SIN, SRI, SYR, THA, TJK, TKM, TPE, UAE, UZB, VIE, YEM

Europe 32 ALB, AND, ARM, AUT, AZE, BEL, BLR, BUL, CRO, CZE, ESP, EST, FIN, GEO,GRE, ISL, ISR, ITA, LAT, LTU, MDA, MKD, MLT, POL, POR, ROM, SLO, SMR,SVK, TUR, UKR, YUG

Océanie 11 AUS, COK, FIJ, FSM, GUM, NZL, PLW, PNG, SOL, TGA, VAN

Total 152

Développement de l’informatique

Cours d’administration sportive: de labase au management de haut niveau

L’année pré-olympique a vu une augmentation du nombre dedemandes de cours pour dirigeants sportifs, avec 183 cours

organisés par 73 CNO.

En 2003, 12 CNO ont mis en place un programme pour dirigeants

sportifs en organisant un cours d’initiation et en certifiant des

directeurs nationaux de cours, qui auront par la suite la responsa-

bilité de conduire les cours pour dirigeants sportifs dans leurs pays

respectifs. Trois autres CNO ont profité de la tenue d’un cours pour

offrir une formation supplémentaire à leurs directeurs nationaux et

pour en certifier de nouveaux, dans le but de répondre plus effi-cacement à la demande de formation en gestion du sport.

Une tendance très positive a été observée, qui a vu l’intérêt de cer-

tains CNO pour mener une analyse de l’impact des cours organisés

jusque-là sur le développement des compétences managériales

des dirigeants sportifs. Dans de tels cas, la Solidarité Olympique a

donné son accord pour qu’un des quatre cours

que les CNO peuvent organiser annuellement

serve à mener une telle évaluation. La Solidarité

Olympique encourage tous les CNO actifs dans

le cadre de ce programme à procéder à des éva-

luations similaires.

44

45

Programme pour dirigeants sportifs

Objectifs: permettre aux CNO d’organiser des

cours d’administration sportive au niveau

national afin d’améliorer les compétences

des dirigeants sportifs dans les domaines

de la gestion du sport et de la connaissance

du Mouvement olympique, et soutenir à la

base les dirigeants sportifs dans les diffé-

rentes régions de leurs pays.

Budget 2003: USD 500’000


Diplômés au terme du cours pour dirigeants sportifs (Namibie)

Continent Nombre Nombre de CNO bénéficiairesde cours participants

Afrique 63 1’716 25 1 cours: ANG, DJI, MRI, UGA2 cours: BOT, CAF, GAM, LBA, NAM, NIG, ZAM3 cours: BDI, BEN, ETH, GBS, GEQ, GHA, LES,

RSA, MOZ, SWZ, TAN4 cours: BUR, MAW, ZIM

Amérique 52 1’690 22 1 cours: AHO, ARU, BAR, BRA, CUB, DMA,GUY, MEX, SUR

2 cours: ECU, HAI, TRI3 cours: COL, ESA, CHI4 cours: ARG, CRC, GUA, HON, NCA, PAR, PER

Asie 57 1’482 19 1 cours: HKG, LIB, SIN2 cours: BRN, PAK3 cours: BAN, BHU, CAM, MYA, SRI, THA, UZB4 cours: IND, IRI, LAO, MAS, MGL, TJK, VIE

Europe 6 166 3 1 cours: ISL2 cours: ROM3 cours: ARM

Océanie 5 * 4 1 cours: AUS, FSM, FIJ, SOL,TGA

Total 183 5’054 73

* données non reçues de la part de l’ONOC

Cours réalisés par continent et par CNO

Remise des diplômes au terme du cours pour dirigeantes sportives (Jamahiriya arabe libyenne)

Formations de haut niveau adaptées aux CNO

Plus de 90 dirigeants sportifs, représentant 80 CNO, ont tiré parti

du programme d’éducation de haut niveau en 2003. La première

«édition mondiale» du Master Exécutif en Management des

Organisations Sportives, MEMOS VI, a eu lieu entre février et

décembre 2003 et a rassemblé 34 dirigeants sportifs désignés par

des CNO d’Afrique, d’Amérique, d’Asie et d’Océanie. Cette édition

spéciale du MEMOS a été proposée pour la première fois exclusi-

vement à du personnel ou des volontaires de CNO non européens.

Les participants ont étudié des sujets liés au management desorganisations sportives olympiques lors d’une série de quatre

modules d’une semaine, chaque module traitant d’un aspect spé-

cifique du management. Entre les différents modules, les partici-

pants ont continué à travailler de manière indépendante sur un

projet lié à l’organisation qu’ils représentaient. Aussi bien lors des

modules que dans leurs pays, les participants sont restés en contact

avec leur tuteur pendant toute la durée du programme. Lors du der-

nier module à Lausanne, les participants ont défendu leur projet

devant un comité d’examinateurs puis ont présenté leur travail

publiquement au Musée Olympique. Le MEMOS VI s’est terminé

avec la cérémonie officielle de remise des

diplômes par Mme Gunilla Lindberg, membre

du CIO et récemment élue secrétaire général de

l’Association des Comités Nationaux Olympiques.

Les participants de l’édition précédente du

MEMOS (MEMOS V), qui incluaient 14 repré-

sentants de CNO, également boursiers de la

Solidarité Olympique, ont terminé leur pro-

gramme d’études en septembre 2003. En même

temps débutait le MEMOS VII. Sur les 33 par-

ticipants de cette édition, 25 avaient été nom-

més par leur CNO et étaient au bénéfice d’une

bourse de la Solidarité Olympique. Les autres

représentaient des fédérations nationales ou internationales ou

d’autres organisations sportives. Ils reviendront à Lausanne pour la

conclusion de leurs études en octobre 2004.

46

47

Éducation de haut niveau

pour dirigeants sportifs (nouveau programme)

Objectif: offrir à des dirigeants sportifs, par

le biais des CNO, des programmes de

formation de haut niveau et de portée

internationale.

Budget 2003: USD 500’000

Le programme DESS (Diplôme d’Études Supérieures Spécialisées:

encadrement et direction de structures et d’organismes sportifs) a

été proposé aux dirigeants sportifs de langue française, en paral-

lèle avec le MEMOS VI. Dix-neuf CNO d’Afrique, d’Amérique,

d’Asie et d’Europe ont saisi cette occasion et ont désigné un de leurs

dirigeants pour qu’il puisse suivre le programme. Entre février et sep-

tembre 2003, les participants au DESS, tout comme leurs collègues

du MEMOS, ont étudié les différents aspects du management des

organisations sportives et ont développé un projet au bénéfice du

système sportif de leur pays. Le cours combinait deux modules de

deux semaines chacun, organisés à l’Institut National du Sport et

de l’Éducation Physique (INSEP), à Paris, alors que le reste du tra-

vail était accompli à distance par les participants.

De même qu’en 2002, 10 bourses «à la carte»de USD 12’000 ont été attribuées à des candi-

dats de CNO pour leur permettre de suivre une

formation de niveau master en management du

sport dans une université de leur choix. De plus,

trois des boursiers 2002 ont terminé leurs études

avec d’excellents résultats, alors que les autres

termineront en 2004.


Continent Boursiers 2003 Boursiers 2003 Boursiers 2003 Boursiers 2003-2004«à la carte» DESS MEMOS VI MEMOS VII

Afrique BEN, SLE, SWZ ALG, ANG, BDI, CMR, ERI, ETH, KEN, NAM, GHA, MRICAF, CIV, GAB, GEQ, NGR, SEY, SOM, SUD, MLI, NIG, RWA, STP, SEN, TAN, OLYMPAFRICAACNOA

Amérique ARG HAI, NCA ARG, BAH, CHI, COL, COL, ECU, GUY, JAM, ESA, USA, SUR, TRI, VIN USA, VIN

Asie JPN, OMA, PRK CHN, KOR KSA, CHN, KOR, IRI, BAN, CHN, KUW, LIB,KAZ, LAO, MAS, OMA, TJK, TKM, UZBQAT, SRI, VIE

Europe SVK BIH – ALB, CZE, FIN, GER,GRE, ISL, LIE, MLT, NOR,POR, ROM, SLO, YUG

Océanie AUS, TGA – FSM, NZL, PLW, TGA –

Total 10 19 34 28

Boursiers par continent

Les participants du MEMOS VI

Partager les compétences entre CNO

Les demandes d’assistance spécifique reçues en 2003 ont continué

de se centrer autour des questions liées au marketing. C’est pour-

quoi la Solidarité Olympique et Meridian Management SA ont

identifié un groupe de spécialistes en marketing prêts à répondre

aux demandes des CNO dans leur domaine de savoir-faire. D’autres

sujets d’assistance ont inclus, entre autres, la gestion d’évènements,

les relations avec les médias et la gestion des ressources humaines.

En 2003, 11 CNO ont bénéficié du programme, principalement

en recevant une assistance de consultants externes ou d’experts pro-

venant d’autres CNO. Depuis le début du plan quadriennal, un

total de 57 demandes a été reçu et 41 projets ont été réalisés.

En 2004, la Solidarité Olympique continuera de

promouvoir les possibilités d’échange de com-pétences entre CNO, de manière à ce que les

CNO au bénéfice d’une expérience spécifique

dans un domaine donné puissent la partager

avec d’autres CNO recherchant une assistance

dans le domaine en question.

48

49

Gestion des CNO: assistance spécifique

(nouveau programme)

Objectif: offrir aux CNO une assistance

«à la carte» en matière de gestion et

d’administration dans différents domaines

tels que marketing, communication ou

affaires juridiques, afin qu’ils puissent

améliorer leurs structures internes.

Budget 2003: USD 150’000

Préparation d’un calendrier d’événements sportifs et d’un plande gestion des installations sportives, par le CNO des États fédérésde Micronésie, avec l’appui de l’expert, M. Willem Sakovich


Les membres du CNO de Trinidad et Tobago lors d’un séminaire en marketing, avec l’expert M. Damjan Pintar (Slovénie)

Continent Approuvées Dont réalisées

Afrique 12 ANG, BOT, CIV, EGY, LBA, MAD, 9 ANG, CIV, EGY, LBA, MAD, MAW, RWA, SEY, STP, SWZ, ZIM RWA, SEY, STP, ZIM

Amérique 17 BAR, BIZ, CAY, CHI, DOM, ECU, 11 BIZ, CAY, DOM, ECU, ESA, ISVESA, GRN, HAI, HON, ISV, LCA, PAR (2), SUR, TRI (2)PAR (2), SUR, TRI (2)

Asie 9 CAM, IND (2), IRI, JOR, KAZ, 7 CAM, IND, IRI, JOR, KAZ, LIB,LIB, MAS, NEP MAS

Europe 12 ALB (2), AZE, EST, GEO, ISR, 9 ALB (2), EST, MLT (2), NED, POL,MLT (2), NED, POL, SVK (2) SVK (2)

Océanie 7 FSM (2), NZL, PNG, SAM, TGA (2) 5 FSM, PNG, SAM, TGA (2)

Total 57 41

Demandes reçues depuis le début du programme

Forums régionaux: aborder les besoinsspécifiques des CNO

Une année avant les Jeux de la XXVIIIe Olympiade à Athènes,le thème le plus important des forums régionaux était la prépara-

tion d’une délégation pour les Jeux Olympiques ou des Jeux régio-

naux. Le département des relations avec les CNO du CIO, en

coopération avec la Solidarité Olympique, a conduit 12 sessions

destinées aux chefs de mission des CNO. L’objectif de ce projet était

de présenter un catalogue des meilleures pratiques visant à une

participation réussie d’un CNO à un événement multisports et de

proposer un forum de discussion sur les procédures et politiques

des CNO. Une publication compilant les informations pour les

CNO se préparant pour les Jeux, «Préparation des CNO pour lesJeux - Pratiques éprouvées et lignes directrices», a été publiée

en français, anglais, espagnol, russe et arabe, et a été distribuée

à tous les CNO dans la langue de leur choix.

Ces forums ont été organisés sur les cinq continents.

En Afrique, l’ACNOA a organisé un total de

quatre forums, à Tunis pour les zones 1 et 2, à

Lomé pour les zones 3 et 4, à Addis Ababa

pour la zone 5 et à Victoria Falls pour les zones

6 et 7.

50

51

Forums régionaux (nouveau programme)

Objectif: offrir une aide à des groupes de CNO

pour l’organisation de forums destinés à exa-

miner différents sujets méritant une attention

particulière.

Budget 2003: USD 1’000’000

•


• En Amérique, l’ODEPA a organisé deux forums à Mexico.

• En Asie, l’OCA a organisé deux forums régionaux à Dubaï pour

les CNO d’Asie centrale, du Sud et de l’Ouest ainsi qu’un forum

à Bangkok pour l’Asie du Sud-Est et un forum à Séoul pour l’Asie

de l’Est.

• En Europe, les COE ont combiné l’organisation du forum sur «La

préparation d’une délégation pour les Jeux Olympiques et Jeux

régionaux» avec leur IVe séminaire technique sur le thème

«Construire une équipe olympique» à Bruxelles et ont égale-

ment organisé le «lle Forum des athlètes européens» à Tallinn.

• En Océanie, l’ONOC a organisé un forum à Fidji.

Le Comité National Olympique d’Arménie, en coopération avec

les Comités Olympiques Européens, l’Olympic Council of Asia et la

Solidarité Olympique a organisé un forum régional sur le mana-

gement et le marketing, pour les CNO de l’ex-Union Soviétique.

Celui-ci s’est tenu du 9 au 12 octobre 2003 à Tsaghkadzor en

Arménie. Onze CNO d’Europe et d’Asie y ont pris part.

Forum régional de gestion et marketing en novembre 2003, Arménie

54

55

Participantes au séminaire sur la femme et le sport en novembre 2003, Niger

Les programmes s’inscrivant sous «les champs spéciaux» sont

complémentaires à ceux proposés dans les autres secteurs. Ces pro-grammes sont gérés pour la plupart en étroite collaborationavec les commissions du CIO s’y référant, ceci dans un souci de poli-

tique commune en la matière. Leur objectif est de contribuer de façon

significative à la promotion de certains domaines liés au dévelop-

pement du sport et aux valeurs de l’olympisme. L’intérêt croissant

des CNO à prendre en compte ces aspects s’est reflété dans les

excellents résultats obtenus cette année ainsi que dans la qualité et

la diversité des demandes reçues. Cette diversité s’est principalement

distinguée dans les nouveaux programmes initiés en 2001, «culture

et éducation olympique» et «héritage des CNO».

À souligner qu’en 2003 s’est tenue à Turin la Ve Conférencemondiale du CIO sur le sport et l’environnement sous le thème:

Partenariats pour un développement durable, et que le second tour

des séminaires régionaux «femme et sport» s’est terminé avec l’or-

ganisation de 8 séminaires répartis sur les différents continents. Un

autre événement majeur cette année a été l’organisation par

l’ATHOC, le comité d’organisation des Jeux Olympiques à Athènes,

de la réunion des chefs de mission à Athènes qui a permis aux

délégations de clarifier un grand nombre de thèmes relatifs à l’or-

ganisation et à la logistique et de faire le point de la situation une

année avant le début des Jeux de la XXVIIIe Olympiade. Dans le

domaine du sport pour tous, nous avons constaté un intérêt par-

ticulier des CNO par le nombre de demandes reçues. Ceci est cer-

tainement dû aux retombées du Congrès mondial du CIO du sport

pour tous organisé l’année précédente à Arnheim.

Avec ses huit programmes spécifiques, la Solidarité Olympiqueoffre des possibilités très variées aux CNO et à leurs représen-

tants respectifs. Ces programmes leur permettent de prendre part

aux conférences mondiales pour se tenir informés de l’évolution

mondiale dans les différents domaines respectifs et de créer des

réseaux de communication ou encore de développer dans leurs

pays une politique et un plan d’action selon leurs besoins.

Programmes mondiauxChamps spéciaux

Promotion soutenue de la médecine sportive

À la demande de la commission médicale du CIO, un sous-programme

d’éducation a été créé cette année. Un budget de USD 50’000,

disponible jusqu’à la fin du plan quadriennal, a été attribué à

chaque continent, par le biais de leur représentant, pour des acti-

vités ou des initiatives spécifiques en faveur de médecins ou de phy-

siothérapeutes. Les fonds alloués en 2003 ont servi notamment à

couvrir leurs frais de participation à des congrès sur la médecine

du sport ainsi que leurs frais de formation continue. Les conti-

nents d’Océanie, d’Europe et d’Asie ont utilisé ce sous-programme.

Comme de coutume, la Solidarité Olympique apporte une contri-bution significative au financement de l’activité principale dece programme, qui est les stages de médecine sportive pour les

CNO. Ces stages sont placés sous les auspices de la commission

médicale du CIO et sont destinés à mettre en place ou renforcer

les connaissances des médecins, physiothérapeutes, entraîneurs

dans les domaines scientifiques relatifs à la médecine sportive.

Du plus, la Solidarité Olympique continue à

prendre en charge pour les CNO l’abonnement

annuel de USD 40 du bulletin hebdomadaireSportsmed, diffusé à travers l’Extranet des CNO.

56

57

Médecine sportive

Objectifs: développer et diffuser des connaissan-

ces scientifiques et techniques en médecine

sportive ainsi que renforcer les programmes

éducatifs contre le dopage auprès des CNO.

Budget 2003: USD 525’000

Enfin, dans le cadre de ce plan quadriennal, un budget annuel de

USD 10’000 a été attribué à chacun des cinq représentants conti-

nentaux de la sous-commission médicale du CIO responsable des

relations avec les CNO, pour contribuer aux dépenses liées à l’ad-

ministration et à l’organisation des réunions.


Continent CNO ayant organisé des stages

Afrique 3 CGO, GUI, NAM

Amérique 4 BRA, DOM, PAN, VIN

Asie 2 IRI, NEP

Europe 10 ALB, BLR, CRO, ESP, GEO, GER, IRL, MLT, SUI, TUR

Océanie 1 PNG

Total 20

Stages de médecine sportive

Séminaire national de médecine du sport à Brazzaville (Congo), du 13 au 21 mars 2003

58

59

Un environnement pour un développement durable

Sans aucun doute, l’environnement et sa préservation sontétroitement liés au sport. Ceci non seulement lors de grandes

manifestations telles que les Jeux Olympiques, mais également

lors de rencontres sportives et dans la pratique sportive quoti-

dienne des athlètes dans des environnements naturels ou des

infrastructures appropriées et saines. Le programme sport et envi-

ronnement, mené en étroite collaboration avec la commission sport

et environnement du CIO, incite au respect et à la défense de l’en-

vironnement dans ces domaines.

L’événement phare de cette année a été la Ve Conférence mondialedu CIO sur l’environnement, qui s’est tenue à Turin les 2 et 3

décembre 2003. Le thème de cette conférence, organisée avec la

coopération du Programme des Nations Unies pour l’Environnement

(PNUE) et le comité d’organisation des XXes Jeux Olympiques

d’hiver à Turin (TOROC), s’intitulait «Partenariat pour un dévelop-

pement durable». Le forum et les différents ateliers de travail qui

se sont déroulés ont permis d’étudier les plans d’actions possibles

que le Mouvement olympique et ses partenaires proposent d’uti-

liser pour joindre leurs efforts afin de travailler ensemble dans l’im-

plantation de l’Agenda 21. À cette occasion, 45 CNO (10 de chaquecontinent et 5 pour l’Océanie), sélectionnés par leurs associations

continentales respectives ont bénéficié d’une assistance financière

de la Solidarité Olympique pour couvrir les frais de voyage et de loge-

ment d’un de leurs délégués.

D’autre part, dans le cadre de ce programme,

les CNO ont la possibilité d’adresser à la

Solidarité Olympique des demandes de sou-

tien pour des activités qu’ils souhaitent réaliser

dans ce domaine au niveau national. Ces ini-

tiatives vont de l’organisation de séminaires, au

lancement de campagnes de sensibilisation ou

encore de programmes conduits conjointe-

ment avec leur gouvernement et relatifs à la

réhabilitation de sites.

Sport et environnement

Objectifs: accroître la prise de conscience et la

responsabilité vis-à-vis du sport et de

ses liens avec l’environnement pour un

développement durable et soutenir la mise

en vigueur de plans d’action destinés à

préserver le patrimoine naturel.

Budget 2003: USD 250’000

Emblème de la commission sport et environnement du CIO


Continent Acceptées A l’étude

Afrique 2 GUI, LBA 1 STP

Amérique 1 CHI – –

Asie 2 BAN, MGL – –

Europe 4 LAT, ROM, SVK, YUG – –

Océanie 1 FIJ – –

Total 10 1

Initiatives individuelles des CNO

Groupe d’enfants impliqué dans un projet de reforestation et nettoyage du territoire de Tsaghkadzor, Arménie

Continent CNO subventionnés

Afrique 11 BDI, CAF, CIV, ETH, KEN, LES, MAR, NIG, SEN, SWZ, TUN

Amérique 10 BAH, CRC, CUB, ECU, GRN, GUA, HAI, LCA, PER, SKN

Asie 10 CHN, IND, JOR, JPN, KOR, MAS, OMA, PAK, THA, UZB

Europe 10 CRO, CZE, FIN, GER, ISL, ISR, LAT, LTU, MLT, POR

Océanie 4 FIJ, NZL, SAM, TGA

Total 45

Ve Conférence mondiale sur le sport et l’environnement à Turin

Tous pour le mouvement sportif féminin!

Coordonné conjointement avec la section du CIO pour la promotion

de la femme, et fondé sur les directives élaborées par la commission

femme et sport du CIO, ce programme est dédié spécifiquement

à des activités visant la promotion et favorisant une plus grandeparticipation des femmes dans tous les milieux sportifs.

Mis en place lors du précédent plan quadriennal de la Solidarité

Olympique, un second tour de séminaires régionaux s’est ter-

miné cette année. Organisés par le CIO, 8 séminaires ont été

réalisés en Afrique, Amérique, Asie et Europe avec une partici-

pation totale de 142 CNO. L’objectif de ces séminaires était de faire

le point de la situation dans chaque pays depuis la dernière ren-

contre, de mesurer la progression et les succès rencontrés, et éga-

lement de définir les problématiques encore existantes. Les

recommandations émises à la conclusion de chaque séminaire ser-

viront de cadre en perspective de la prochaine conférence mondiale

du CIO au mois de mars 2004. Les déléguées nommées par leursCNO respectifs sont des femmes impliquées activement dans

leurs communautés sportives nationales en tant qu’administra-

trices, entraîneurs, athlètes ou encore responsables techniques.

Leur participation à ces séminaires leur ont permis d’obtenir les

dernières informations sur le mouvement spor-

tif féminin en général et mondial, sur la poli-

tique et la position du CIO, de mieux connaître

l’environnement sportif féminin dans leur région,

d’échanger leurs points de vue et leurs expé-

riences, de développer un réseau de communi-

cation ainsi que d’élaborer un plan stratégique

60

61

Femme et sport

Objectifs: continuer les actions qui sont

nécessaires pour atteindre les objectifs fixés

par le CIO, à savoir promouvoir les activités

sportives pour les femmes et encourager la

participation des femmes dans l’administra-

tion du sport.

Budget 2003: USD 350’000

qu’elles pourront appliquer dans leurs pays respectifs à leur retour

et par là contribuer à toutes les activités entreprises par leur CNO

pour une meilleure intégration de la femme dans le sport. En

accord avec la Solidarité Olympique, le CIO assure par ce pro-

gramme la participation d’une déléguée par CNO pour chaque

séminaire femme et sport.


Participantes au séminaire régional du CIO sur la femme et le sport pour les CNO d’Asie, Beyrouth (Liban), du 9 au 12 décembre 2003

1er Forum National (Guinée) – Les membres de la commissionfemme et sport au gala de clôture

Lieu Dates CNO participants

Dakar, Sénégal 09 04 03 – ALG, ANG, BDI, BEN, BUR, CAF, CGO, CHA, CIV, CMR, COM, DJI,12 04 03 GBS, GEQ, GUI, MAD, MAR, MLI, MOZ, NIG, RWA, SEN, TOG

Varsovie, Pologne 28 04 03 – ARM, AZE, BLR, BUL, CZE, EST, GEO, HUN, LAT, LTU, MDA, POL,30 04 03 ROM, RUS, SVK, UKR

Nairobi, Kenya 10 06 03 – BOT, CPV, EGY, ERI, ETH, GAM, GHA, KEN, LBR, LES, MAW, MRI,13 06 03 NAM, NGR, RSA, SEY, SLE, SUD, SWZ, TAN, UGA, ZAM, ZIM

La Paz, Bolivie 11 09 03 – ARG, ARU, BIZ, BOL, BRA, CHI, COL, CRC, ECU, ESA, GUA, HON,14 09 03 MEX, PAN, PAR, PER, SUR, URU, VEN

Port of Spain, 17 09 03 – AHO, ANT, BAH, BAR, CAN, CAY, CUB, DMA, DOM, GRN, HAI, ISV,Trinité & Tobago 20 09 03 JAM, LCA, PUR, SKN, TRI, USA, VIN

Bangkok, 20 10 03 – BRU, CAM, CHN, HKG, INA, JPN, LAO, MAS, MGL, PHI, PRK, SIN,Thaïlande 23 10 03 THA, TLS, TPE, VIE

Lausanne, Suisse 17 11 03 – BEL, DEN, FIN, GBR, IRL, ISL, NED, NOR, SUI, SWE19 11 03

Beyrouth, Liban 09 12 03 – BAN, BHU, BRN, IND, JOR, KAZ, LIB, MDV, OMA, PAK, SRI, SYR,12 12 03 TJK, UAE, UZB, YEM

Séminaires régionaux du CIO

62

63

En complément de ces séminaires, le programme femme et sport

a été structuré de façon que les CNO puissent obtenir une assis-

tance pour développer une série d’actions au niveau national qui

leur permette de mettre en place une véritable structure favori-

sant l’accès des femmes dans le sport. Chaque demande indivi-

duelle de CNO a été étudiée en collaboration avec la section du

CIO de la promotion de la femme pour garantir que ces initiatives

fassent partie d’une politique cohérente dans ce domaine. Durant

l’année 2003, la Solidarité Olympique a accepté le plus grandnombre de requêtes depuis la création de ce programme en1997, ce qui démontre la bonne compréhension de l’objectif du pro-

gramme ainsi que la prise de conscience croissante concernant les

démarches à effectuer. Diverses activités, telles que des séminaires

nationaux, ateliers et campagnes de sensibilisation ont dès lors

été organisés et financés par la Solidarité Olympique.

Séminaire sur la femme et le sport au Niger, novembre 2003


Participantes au séminaire national sur la femme et le sport organisé au Jamahiriya arabe libyenne,du 27 au 28 janvier 2003

Continent Acceptées À l’étude

Afrique 12 BEN, BUR, CGO, GEQ, GUI, 1 MADLBA, LES, NIG, SWZ, TAN, UGA, ZAM

Amérique 4 BAR, GUY, MEX, VIN 1 CHI

Asie 5 LAO, MGL, PRK, UZB, YEM – –

Europe 4 BLR, CZE, LTU, NOR 2 ESP, ROM

Océanie 3 AUS, NZL, PNG – –

Total 28 4


AIO, l’esprit olympiques’universalise

Aujourd’hui, quelque 40 événements différents sont organisés

chaque année dans les locaux de l’Académie Internationale

Olympique (AIO), sur le site de l’Ancienne Olympie. Dans le cadre

de sa collaboration constante avec l’AIO, la Solidarité Olympique a

assisté financièrement les CNO qui souhaitaient envoyer leurs délé-

gués à deux des sessions majeures organisées cette année à Olympie.

Conçue comme introduction au Mouvement olympique, la 43e Sessioninternationale pour jeunes participants, tenue cette année du

30 juillet au 13 août, fut concentrée sur le thème «Olympisme»,

avec comme sujet spécifique «L’éducation par le sport». 209 par-

ticipants de 101 pays, ainsi que 13 conférenciers et 19 invités, ont

pris part à la session, motivant les jeunes à utiliser leurs expériences

et connaissances, acquises lors de ladite session, pour ensuite les

diffuser largement dans leur propre pays.

Pour cette session, la Solidarité Olympique a pris

en charge 50% du prix du billet pour partici-

pant (1 homme et/ou 1 femme), en plus des

frais de leur participation, versés directement à

l’Académie. Pour la 4e fois consécutive, la ses-

sion a été transmise en direct sur le siteInternet de l’AIO www.ioa-sessions.org et

pour la 3e fois de manière interactive, donnant

la possibilité au public de participer en direct

depuis le monde entier.

La 7e Session Internationale pour dirigeants

des Académies Nationales Olympiques (ANO)

a eu lieu du 7 au 14 mai 2003. Le nombre de soixante-douze ANOayant pris part à cette session marque un record sans précédent.À noter que quatre ANO ayant annoncé leur intention d’y partici-

per ont été priées de s’abstenir de venir, sur les recommandations

du Ministère de la santé publique, à cause du SRAS. Le sujet spé-

cial de cette session était «Diversités Culturelles et Olympisme», qui

donna l’occasion à 90 participants, 11 conférenciers et 11 invités

de se rencontrer et de débattre sur ce thème. La Solidarité Olympique

a remboursé le billet d’avion d’un représentant par ANO. À noter

que cet événement a également été transmis en direct sur le site

Internet de l’Académie.

64

65

Académie Internationale Olympique

Objectifs: encourager les CNO et les ANO à

envoyer des participants aux diverses

sessions de l’AIO, dont les objectifs sont

l’éducation, la diffusion et la défense des

idéaux du Mouvement olympique, et leur

en faciliter l’accès.

Budget 2003: USD 600’000

D’autre part, la Solidarité Olympique a participé financièrement à

l’organisation du 11e Séminaire international en études olympiques

pour étudiants post-gradués. Comme les années précédentes, la

Solidarité Olympique a également participé aux frais de fonction-

nement de l’Académie.


Participants, lors d’une session de l’AcadémieInternationale Olympique à Olympie

43e Session internationale 7e Session internationale pour pour jeunes participants dirigeants des ANO

Continent CNO Participants ANO Participants

ayant bénéficié de l’aide de la Solidarité Olympique

Afrique 20 32 20 20

Amérique 22 31 16 16

Asie 17 25 11 11

Europe 36 64 24 24

Océanie 2 4 1 1

Total 97 156 72 72

Sessions de l’AIO

Course de la Journée olympique,record battu!

Ce programme, élaboré conjointement avec la commission du

sport pour tous du CIO, offre un support pour les CNO qui sou-

haitent promouvoir des activités spécifiques dans ce domaine. La

principale activité de ce programme est la traditionnelle coursede la Journée olympique. L’édition 2003 a connu un nouveau

record, avec plus de 1,2 million de participants. La plupart des

CNO ont fait coïncider cet événement avec la date d’anniversaire

de la Journée olympique, le 23 juin. Sur présentation d’un rapport

détaillé, chaque CNO a reçu une subvention de la Solidarité

Olympique de USD 1’500, ainsi qu’un montant complémentaire de

USD 1’000 ou USD 2’500 (en fonction du nombre de participants)

pris en charge par le CIO. De plus, la Solidarité Olympique a cou-

vert les frais d’impression et d’envoi des certificats décernés à tous

les participants.

Le nombre élevé de demandes individuelles reçues de la part

des CNO cette année peut s’expliquer, entre autres, par le succès

qu’a connu le congrès mondial du CIO du sport pour tous l’année

précédente à Arnheim, dont le thème était l’étude de la relation

entre le sport d’élite et le sport pour tous. Les activités réalisées par

les CNO ont été très variées, allant de la course

nationale pour handicapés, à des ateliers pour

mères et enfants, des camps d’été, des cam-

pagnes de sensibilisation pour la santé de tous

âges ainsi qu’à l’organisation de manifestations

sportives de masse à l’échelle nationale. À noter

qu’en plus des CNO ayant bénéficié d’une aide

à travers ce programme, d’autres CNO ont

obtenu le patronage du CIO.

Le prochain Congrès mondial du sport pourtous du CIO se déroulera à Rome en novembre

2004, sous le thème «sport pour tous: un ins-

trument en faveur de l’éducation et du développement». La

Solidarité Olympique aidera une nouvelle fois financièrement un

nombre défini de CNO de chaque continent, pour couvrir les frais

de participation d’un délégué.

66

67

Sport pour tous

Objectifs: développer le sport à tous les

niveaux et encourager la pratique d’activi-

tés physiques au sein de toutes les

couches de la population.

Budget 2003: USD 440’000


Continent Acceptées A l’étude

Afrique 2 SEN, TAN 2 ALG, MLI

Amérique 4 ECU, HAI, PAR, TRI 1 CHI

Asie 2 HKG, MGL – –

Europe 6 ARM, BUL, ESP, MKD, SMR, 1 SLOSVK

Océanie 1 FSM – –

Total 15 4


Continent CNO ayant annoncé CNO ayant transmis Participantsl’organisation un rapport et reçu unede la course aide financière

Afrique 48 42

Amérique 37 33

Asie 40 35

Europe 42 40

Océanie 10 9

Total 177 159 1’289’607

Course de la Journée olympique 2003

«Jouer par le sport», participation de familles lors des compétitions(Saint-Marin)

Participants lors de l’Assemblée internationale olympique organisée parles CNO de l’Ex-République yougoslave de Macédoine et de la Bulgarie

L’esprit olympique, valeurs de culture

Initié au début de ce plan quadriennal, ce programme a confirméson succès auprès des CNO pour sa troisième année consécutive.

Mené de concert avec la commission du CIO pour la culture et

l’éducation olympique, avec la collaboration – en fonction des

demandes spécifiques de CNO – du Centre d’études olympiques

(CEO) du Musée Olympique, ce programme offre une flexibilité

qui correspond aux attentes des CNO.

Ainsi, des projets tels que des concours d’art, des expositions, des

camps de jeunesse sur la thématique de l’éducation olympique, des

jeux-concours ou encore des publications ont été réalisés par les CNO

cette année avec l’assistance de la Solidarité Olympique.

Dans le cadre du programme annuel de bourses

conçu par le CEO à l’intention des jeunes cher-cheurs intéressés à l’Olympisme et aux sportsolympiques, la Solidarité Olympique, via les

CNO correspondants, a octroyé deux bourses,

l’une à un étudiant de Slovaquie et l’autre à un

étudiant de la République centrafricaine, et ce

en plus des bourses offertes par le CEO. Ces

bourses leur permettent d’étudier les archives

Culture et éducation (nouveau programme)

Objectifs: promouvoir la culture et l’éducation

olympique grâce aux activités de la com-

mission du CIO et aux initiatives indivi-

duelles des CNO et développer la recherche

et les études dans ce domaine.

Budget 2003: USD 450’000

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Vainqueurs du concours de peinture intitulé «Sport sur toile et papier», organisé par le CNO des Philippines



Afrique 7 BEN, CAF, GEQ, RWA, SEY, UGA, ZIM – –

Amérique 4 CHI, NCA, PAR, TRI 1 BAR

Asie 3 MGL, PHI, SRI 1 KGZ

Europe 6 ARM, BEL, EST, FRA, MKD, SVK – –

Océanie 1 NZL – –

Total 21 2

Activités spécifiques des CNO

Œuvres des lauréats du concours de peinture intitulé «Sport sur toile et papier», Philippines

historiques du CIO, les collections de la bibliothèque et toutes

autres documentations entreposées au CEO, avec l’aide d’archivistes,

de bibliothécaires et de documentalistes. La Solidarité Olympique

a pris en charge leurs frais de voyage et de logement à Lausanne

pendant une période définie.

Le Mouvement olympique dans la mémoire collective

À plusieurs reprises, le CIO a exprimé l’importance de donner aux

CNO la possibilité de préserver l’histoire du Mouvement olym-pique et du sport dans leurs pays respectifs, à l’intention des géné-

rations présentes et futures. Le souhait de la part des CNO de

disposer d’espaces à but éducatif et de conserver les ouvrages et

objets faisant partie de leur héritage est de plus en plus évident.

En 2003, La Solidarité Olympique a soutenu un nombre signifi-

catif d’initiatives telles que la restauration de vieux films vidéo ou

photos, la publication d’ouvrages sur l’histoire du sport national,

la création de base de données et de systèmes d’archivages,

l’achat de vitrines d’exposition ou encore la réalisation d’exposi-

tions permanentes.

Grâce à ce programme et à l’étroite collaboration

avec le Musée Olympique de Lausanne et son

Centre d’études, certains CNO ont eu la possi-

bilité d’envoyer un ou deux de leurs membres au

Musée Olympique de Lausanne pour recevoir

une formation et une assistance professionnelle

dans les domaines s’y référents.

Héritage des CNO (nouveau programme)

Objectifs: préserver l’histoire et le patrimoine

olympique national en offrant aux CNO un

soutien sous forme d’aide à la formation

pour la réalisation de leurs archives et

d’assistance à la gestion des musées.

Budget 2003: USD 500’000

70

71


Afrique 6 GAM, LBA, MAD, MLI, MRI, SEN 1 NIG

Amérique 6 ARG, CHI, DOM, GUY, HAI, NCA 2 BOL, URU

Asie 1 MGL – –

Europe 10 ARM, BIH, BUL, CYP, LAT, MKD, NOR, SMR, SVK, TUR – –

Océanie – – – –

Total 23 3

Demandes individuelles des CNO


Salle d’expositions au musée sportif lithuanien à Kaunas

XXVIIIe Olympiade, 195 CNO en séminaire

Dans le contexte des préparatifs pour les Jeux de la XXVIIIe

Olympiade, un séminaire destiné à la rencontre officielle entre les

chefs de mission nommés par leur CNO et le comité d’organisation

des Jeux Olympiques à Athènes (ATHOC) a pris place du 22 au 24août 2003 à Athènes.

L’objectif de ce séminaire était de fournir aux CNO, de la part de

l’ATHOC, les informations techniques et logistiques sur tous les

aspects de la préparation olympique, telles que les formalités res-

tant à accomplir d’ici aux Jeux Olympiques. À 12 mois de ceux-ci,

cette rencontre a permis d’apporter tous les commentaires souhaités

et de poser des questions nécessitant des clarifications, tant du côté

des organisateurs que de celui des officiels de CNO. Ce déplace-

ment a également permis aux délégations de se rendre sur les sites

qui accueilleront les compétitions.

Le budget attribué cette année à ce programme était destiné à

couvrir le titre de transport du chef de mission de chacun des

Comités Nationaux Olympiques reconnus par le CIO.

195 CNO ont confirmé leur présence au séminaire et 6 CNO ont

été dans l’impossibilité d’assister pour diverses circonstances (ARM,

COD, LBR, MLI, SOL, SYR). À l’intention de ce groupe de CNO,

l’ATHOC organisera ultérieurement un autre

séminaire, basé sur le même format que celui du

mois d’août 2003.

72

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Participation aux Jeux Olympiques

Objectif: soutenir les CNO pour leur partici-

pation aux Jeux Olympiques sous forme

d’aide financière, avant, pendant et après

les Jeux.

Budget 2003: USD 500’000


L’Acropole d’Athènes © ATHOC

Continent CNO ayant reçu leur remboursement

Afrique 46

Amérique 32

Asie 34

Europe 37

Océanie 13

Total 162

Demandes de remboursement de frais de voyage

Au 31 décembre 2003, 162 CNO ont adressé une demande de

remboursement de frais de voyage.

Au nombre de cinq, les programmes continentaux sont spéci-

fiques à chaque continent. Couvrant des domaines similaires pour

tous les continents en général, ils complètent les programmes mon-

diaux de manière significative. Les programmes continentauxsont gérés par chacune des associations continentales selondes accords individuels passés avec la Solidarité Olympique.

Or, comme la situation diffère dans chaque continent et pour

chaque association, le niveau de responsabilité relative aux pro-

grammes et à leur gestion varie en fonction de ces accords.

76

77

Du fait du volume des activités, tant dans leur organisation que du

point de vue économique que génère le processus de décentrali-

sation, des options qu’offrent les différents programmes ainsi que

de la responsabilité d’exercer un contrôle rigoureux de l’utilisation

des fonds assignés, la commission de la Solidarité Olympique adécidé de créer un poste d’administrateur au sein des asso-ciations continentales. Cette fonction, par le biais des personnes

nommées, permettra de renforcer encore le contrôle global de

l’ensemble des actions et la consolidation des comptes avec ceux

attribués aux programmes mondiaux.

Cinq programmes spécifiques:

Administration de l’association continentaleObjectifs : permettre aux associations continentales de se déve-

lopper, de maintenir une structure interne solide et de fonctionner

de manière satisfaisante.

Réunions de l’association continentaleObjectifs : permettre aux associations continentales d’organiser

diverses réunions afin de communiquer, d’échanger leurs points

de vue et de prendre les décisions indispensables à leur bon

fonctionnement.

Activités de l’association continentaleObjectif : offrir l’aide financière indispensable au développement

d’activités spécifiques pour le continent, au bénéfice des CNO.

Jeux continentaux et régionaux (organisation)

Objectif : permettre aux associations continentales d’aider leurs

CNO à l’organisation de Jeux continentaux et/ou régionaux.

Activités des CNOObjectif : verser à chaque CNO une subvention fixe par année afin

de les aider à développer leurs propres activités prioritaires et

spécifiques.


Association des Comités NationauxOlympiques d’Afrique (ACNOA)

En 2003, l’ACNOA et les CNO africains ont disposé de fonds impor-

tants, qui leur ont permis de réaliser un nombre élevé d’activités

pour le développement du sport et la solidarité entre les peuples

en Afrique. Le travail de l’ACNOA s’est concentré en particulier sur

les activités d’organisation, la préparation et la participation aux Jeux

Africains d’Abuja et à la première édition des Jeux Afro-Asiatiques

de Hyderabad (Inde). Les efforts conjugués de la Solidarité

Olympique, de la Fondation Olympafrica et de l’ACNOA ont contri-

bué à faire progresser la situation du sport en Afrique. L’ACNOA

travaille dans le sens de la création des conditions humaines, maté-

rielles et technologiques pour un suivi quotidien de l’utilisation

des programmes par les CNO africains.

La Solidarité Olympique gère, au nom de l’ACNOA, la totalité des

programmes continentaux ainsi que leurs fonds, pour un budgetde USD 4’125’000 pour 2003.

AdministrationCe budget couvre en majeure partie les frais de développement et

d’exploitation de l’ACNOA, tels que les salaires du personnel, les

frais de bureau (fournitures, équipements électroniques), l’infor-

matique et la communication.

Budget 2003: USD 460’000

RéunionsLe comité exécutif de l’ACNOA a tenu deux sessions ordinaires à

Banjul (Gambie) et Abuja (Nigeria). L’assemblée générale de l’ACNOA

s’est déroulée à Banjul en décembre et le 20e séminaire des secré-

taires généraux a eu lieu en septembre en Tunisie. D’autre part,

l’ACNOA a réalisé différents forums pour toutes les zones de

développement.

Budget 2003: USD 640’000

78

79

Activités continentalesSur décision de l’ACNOA, ce budget a pour objectif principal de

soutenir le futur développement du programme Olympafrica, en

coordination avec la Fondation Internationale Olympafrica à Dakar

(Sénégal). Le développement du projet Olympafrica a connu cette

année quelques difficultés en termes de ressources humaines

mais plusieurs projets ont pu être réalisés ainsi que des activités

de formation des cadres africains pour la gestion et l’animation

des centres.

Budget 2003: USD 375’000

Jeux régionaux et continentauxL’ACNOA a financé la participation des CNO aux 8es Jeux Africains

d’Abuja (Nigeria) et a accordé une aide au CNO du Nigeria et au

comité d’organisation.

L’ACNOA a axé ses activités sur la préparation de la mission olym-

pique africaine pour les Jeux Afro-Asiatiques de Hyderabad (Inde).

Ceux-ci ont été une vraie fête de la jeunesse africaine et de la jeu-

nesse asiatique.

Budget 2003: USD 530’000

Activités des CNOL’ACNOA a alloué un montant de USD 40’000 à chaque CNO

pour des activités nationales. Sur les 53 CNO reconnus en Afrique,

47 ont présenté un programme d’activités complet ou partiel. Ce

budget couvre en majeure partie les activités des fédérations natio-

nales (activités culturelles et de formation) et l’achat d’équipe-

ment sportif.

Budget 2003: USD 2’120’000


Résumé du rapport établi par M. Albert Etotoké Epouné, directeur administratif et financier

Organización Deportiva Panamericana(ODEPA)

En 2003, l’ODEPA a poursuivi le processus de consolidation et de

perfectionnement du travail de la Solidarité Olympique, tant au

niveau des programmes mondiaux que continentaux, ce qui a

conduit en conséquence à des résultats reflétant une progression

par rapport à la période précédente.

Les XIVes Jeux Panaméricains, qui se sont déroulés en août 2003 à

Saint-Domingue (République Dominicaine), ont constitué un évé-

nement sportif majeur sur le continent américain. En ce sens, il

convient de souligner l’importance du programme de préparation

pour les Jeux régionaux et continentaux, qui a permis de renfor-

cer la présence des CNO à cet événement.

L’achèvement en 2003 du vaste programme de stages techniques

et de séminaires de la Solidarité Olympique panaméricaine, initié

en 2002, a eu un impact très fort parmi tous les CNO du continent

américain et ses résultats ont été évalués de manière très positive.

L’ODEPA s’estime donc satisfaite des résultats du travail de la

Solidarité Olympique, non seulement en ce qui concerne la quan-

tité et la qualité des activités mises en oeuvre, mais également

parce que les moyens financiers approuvés pour chacune de ces

activités ont été gérés avec rigueur et de la manière la plus effi-

cace possible.

Budget 2003: USD 3’042’500

AdministrationComme lors des années précédentes, l’ODEPA a maintenu son

soutien financier aux CNO pour leur permettre de renforcer et per-

fectionner leurs programmes et systèmes informatiques et a éga-

lement continué à subventionner en partie le personnel technique

chargé de la maintenance de ces systèmes pour chaque CNO. Les

fonds versés à cet effet représentent plus de 65% du budget.

Le reste du budget a été affecté aux postes administratifs, tels que

salaires du personnel et services administratifs, pour permettre le

bon fonctionnement du bureau de l’ODEPA. Il convient de men-

tionner que, 2003 ayant été l’année des Jeux Panaméricains, des

dépenses administratives supplémentaires ont été générées.

Budget 2003: USD 450’000

80

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RéunionsL’assemblée générale de l’ODEPA s’est tenue en août 2003 à Saint-

Domingue, juste avant le début des Jeux Panaméricains. De plus,

le comité exécutif s’est réuni à trois reprises, à La Havane, Saint-

Domingue et Mexico et plusieurs visites ont été effectuées par des

membres du comité exécutif au siège des Jeux Panaméricains. Afin

de garantir le succès de ces Jeux, l’ODEPA a pris à sa charge cer-

taines dépenses liées aux conditions de vie au village panaméricain,

à la taxe de départ de l’aéroport ainsi qu’au logement et aux repas

sur les sites de compétitions éloignés de la ville. Ces dépenses,

dûment approuvées, ont représenté une augmentation par rapport

aux périodes précédentes.

Budget 2003: USD 285’000

Activités continentales / Jeux régionaux et continentauxLe budget prévu dans le cadre de ce programme, augmenté des

fonds propres de l’ODEPA, a permis de mener à bien le vaste pro-

gramme des stages techniques et séminaires, initié en 2002. Ce pro-

gramme a en effet permis l’organisation de 154 stages techniques et

séminaires de haut niveau, régionaux et continentaux, auxquels ont

participé plus de trois mille entraîneurs et responsables techniques pro-

venant des 42 CNO d’Amérique. De plus, 500 professeurs, aussi bien

du continent que d’autres régions du monde, sont intervenus lors de

ces stages et séminaires.

Budget 2003: USD 627’500

Activités des CNOPar le biais de ce programme, l’ODEPA octroie annuellement un

montant de USD 40’000 à chaque CNO en deux versements de USD

20’000. Ces fonds permettent aux CNO de développer des activi-

tés répondant à leurs besoins spécifiques. Les versements sont

donc effectués une fois que les CNO ont dûment justifié les fonds

reçus précédemment. C’est pourquoi, en 2003, 19 CNO n’ont pas

pu toucher l’entier du montant, en raison d’un retard dans la

remise des rapports ou d’une présentation insuffisante de ceux-ci.

L’ODEPA a adopté des moyens additionnels pour que les CNO qui

satisfont aux normes établies puissent recevoir les fonds de la

manière la plus rapide possible.

Budget 2003: USD 1’680’000


Rapport établi par M. Reynaldo Gonzalez,coordinateur du programme de la SolidaritéOlympique panaméricaine

Olympic Council of Asia (OCA)

La troisième année consacrée à la décentralisation des programmes

de la Solidarité Olympique a été un succès. Tous les CNO membres

de l’OCA ont salué l’autonomie et la souplesse accrues dont ils ont

bénéficié et qui leur ont permis de mettre en œuvre leurs activités

en fonction de leurs demandes et de leurs besoins.

La Session du CIO à Prague en juillet 2003 a levé la suspension qui

frappait le CNO d’Afghanistan et a reconnu le CNO du Timor-

Leste nouvellement créé. Ces deux CNO viennent donc s’ajouter aux

42 membres de l’OCA. La pleine reconnaissance du CNO d’Iraq est

proche, ce qui portera à 45 le nombre de CNO membres de l’OCA.

Le Conseil Olympique d’Asie a déjà lancé, en collaboration avec la

Solidarité Olympique, divers projets dans ces trois pays, que ce

soit pour l’établissement du CNO ou le développement de l’infra-

structure sportive.

En 2003, le budget affecté à l’OCA pour la gestion des programmes

continentaux était de USD 2’867’500.

Administration Le budget alloué par la Solidarité Olympique a été utilisé pour cou-

vrir les salaires du personnel, les dépenses de bureau et d’entretien,

l’achat de matériel de bureau et les expositions au Musée de l’OCA.

Les travaux de rénovation du musée et de l’académie sont en

cours. Des fonds supplémentaires seront nécessaires, à l’avenir,

pour couvrir les frais des expositions au musée.

Budget 2003: USD 450’000

RéunionsLes fonds affectés par la Solidarité Olympique à l’organisation des

réunions de l’OCA ne couvrent pas, en règle générale, toutes les

dépenses. L’OCA s’est donc acquittée des frais supplémentaires

au moyen de ses propres ressources. En 2003, l’OCA a organisé

diverses réunions, dont la 40e séance de travail de sa commission

exécutive, la réunion des secrétaires généraux, sa 22e assemblée

générale les 23 et 24 janvier au Koweït et quatre forums régionaux

(deux en mai à Dubaï et deux en septembre à Bangkok et Séoul).

L’OCA a également accueilli au Koweït le troisième module du

programme MEMOS VI (du 1er au 6 septembre), la réunion de sa

82

83

commission des athlètes (30 novembre) et la 41e réunion de sa

commission exécutive (1er décembre). Enfin, la commission des

femmes de l’OCA s’est réunie le 18 décembre 2003 à Doha.

Budget 2003: USD 330’000

Activités continentalesLes fonds alloués dans le cadre de ce programme sont principale-

ment utilisés pour les projets Olympasia. Ces projets sont l’un des

fleurons des programmes continentaux de l’OCA. Tous les CNO les

apprécient énormément. Depuis 2001, année de leur lancement,

32 demandes ont été adressées à l’OCA, qui a pu en satisfaire

onze jusqu’à présent: aux Maldives, en Jordanie, en Mongolie, en

Thaïlande, au Bhoutan, au Cambodge, au Yémen, en Inde, au

Népal, au Tadjikistan et au Sri Lanka. L’OCA aimerait également

remercier la société DaimlerChrysler pour son soutien et sa contri-

bution à la réalisation de ces projets.

Budget 2003: USD 308’750

Jeux continentaux et régionaux L’OCA a alloué une subvention de USD 20’000 au CNO du

Tadjikistan pour l’accueil à Douchanbe, du 14 au 20 octobre 2003,

des Jeux d’Asie centrale. Une aide d’un montant identique a été

accordée au CNO du Vietnam pour l’organisation des Jeux du Sud-

Est asiatique à Hanoï du 5 au 13 décembre.

Jeux Asiatiques et Jeux Asiatiques d’hiver: l’OCA a versé USD 15’000

à chacun des CNO qui ont participé aux 14es Jeux Asiatiques à

Busan en octobre/novembre 2002 et USD 10’000 à ceux qui ont

concouru aux 5es Jeux Asiatiques d’hiver, qui se sont tenus à Aomori

du 1er au 8 février 2003.

La totalité du budget a été allouée en 2001 et 2002

Activités des CNO L’OCA a accordé USD 40’000 à chacun de ses CNO membres pour

répondre à leurs besoins: aide aux athlètes pour l’entraînement et

les compétitions, achat de matériel de bureau et d’équipement

sportif, etc. L’OCA a demandé à tous ses membres de lui remettre

un état financier vérifié pour les fonds reçus de l’OCA/la Solidarité

Olympique.

Budget 2003: USD 1’720’000


84

85

Informations générales Une délégation du département technique de l’OCA s’est rendue

en Afghanistan afin d’aider à l’établissement du CNO et à la réno-

vation des infrastructures sportives. L’OCA a également sélectionné

certains athlètes qui sont partis s’entraîner dans différentes régions

d’Asie. Un budget a été alloué aux activités de développement en

Afghanistan.

Une réunion conjointe entre l’OCA, le CIO, l’Autorité provisoire de

coalition iraquienne, l’USOC et le Département d’État américain s’est

déroulée dans la ville de Koweït le 16 juin 2003, afin de discuter

des moyens d’accélérer le rétablissement des structures sportives

en Iraq. Une délégation conjointe CIO/OCA s’est ensuite rendue en

Iraq pour aider les instances sportives locales dans le cadre de ce

processus de reconstruction. L’OCA contribue actuellement à la

reconstitution des diverses fédérations nationales iraquiennes. Il a

également invité divers athlètes iraquiens à s’entraîner au Koweït

et à participer à des compétitions locales.

L’OCA a pris des dispositions, en coopération avec la Solidarité

Olympique, afin de contribuer financièrement à la construction du

siège du CNO du Timor-Leste ainsi qu’à la fourniture d’équipe-

ment sportif pour l’entraînement des athlètes.

Résumé du rapport établi par M. Muttaleb Ahmad,

directeur général

Les Comités Olympiques Européens(COE)

Le processus de décentralisation entamé en 2001 s’est poursuivi au

cours de la troisième année du plan quadriennal 2001-2004 de la

Solidarité Olympique. En 2003, les COE ont continué à bien gérer

les programmes continentaux de la Solidarité Olympique. Les pro-

grammes européens ont été mis sur pied parallèlement aux pro-

grammes mondiaux dirigés par la Solidarité Olympique. La mise en

œuvre de ces programmes a été coordonnée par le bureau des

COE à Rome et les bureaux de la Solidarité Olympique à Lausanne.

En 2003, les COE ont géré les programmes continentaux à partir

d’un budget de USD 3’976’000

AdministrationLe budget alloué à l’administration couvre les frais de fonctionne-

ment des COE, à savoir les salaires du personnel, les frais de

bureau et d’entretien, etc.

Budget 2003: USD 525’000

RéunionsLes COE ont organisé deux grandes réunions en 2003: le séminaire

des secrétaires généraux et chefs de mission à Tallinn, Estonie, les

16 et 17 mai, et la 32e assemblée générale des COE à Rome les

12 et 13 décembre. Le comité exécutif des COE s’est réuni à plu-

sieurs reprises durant l’année, à Bled, Tallin, Paris et Rome.

Budget 2003: USD 225’000

Activités continentales Comme ce fut le cas l’année dernière, un grand nombre d’activi-

tés continentales ont été organisées dans le cadre de ce pro-

gramme, à savoir :

• Commissions des COE– commission des athlètes, 15 mai à Tallinn (Estonie) et 11 décembre

à Rome– commission FOJE (Festival olympique de la jeunesse européenne),

26 avril à Paris– commission médicale et scientifique, 17 mai à Hasselt (Belgique) et

23 octobre à Nevsehir Kapadokya (Turquie)– commission «préparation des Jeux Olympiques», 26 avril à Oslo et

15 novembre à Vienne– commission pour la coopération technique, 20 septembre à Stockholm– commission «Union européenne», 28 juillet à Paris et 23 octobre à

Varsovie.


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Résumé du rapport établi parM. Mario Pescante, président et

M. Patrick J. Hickey, secrétaire général

Le bulletin bimensuel des COE, une publication récente, a été dis-

tribué aux CNO. Le site Internet des COE a été remanié, ce à quoi

sont venues s’ajouter des études préliminaires sur le site de la com-

mission des athlètes, sur la plate-forme d’information du FOJE et

sur le système de gestion des manifestations sportives. Ces outils

efficaces ont aidé les COE à atteindre leurs objectifs en 2003.

Budget 2003: USD 546’000

Jeux régionaux et continentaux (organisation)

Ce programme a principalement aidé les CNO pour l’organisation

et la participation aux éditions d’été et d’hiver du Festival olympique

de la jeunesse européenne (FOJE) 2003. L’édition d’hiver s’est

déroulée à Bled (Slovénie) du 26 au 30 janvier et l’édition d’été à

Paris du 27 juillet au 1er août, ces deux événements ont rencontré

un grand succès. Ce programme à également permis au CNO hôte

l’organisation des Jeux des Petits États d’Europe (JPEE) qui ont eu

lieu à Malte du 2 au 7 juin 2003 ainsi que les visites des villes

hôtes des deux prochaines éditions du FOJE, à savoir Monthey

(Suisse) et Lignano Sabbiadoro (Italie).

Budget 2003: USD 760’000

Activités des CNOLes COE ont alloué USD 30’000 à chacun des 48 CNO européens.

Une aide supplémentaire a été accordée sur demande pour l’or-

ganisation de 36 manifestations spéciales.

Budget 2003: USD 1’920’000

• Groupes de travail des COE– nouvelles voies de communication, 26 juillet à Paris– sport et environnement, 26 juillet à Paris.

• Séminaires et forums des COE – séminaire technique, 14-16 mars à Gesves (Belgique)– forum européen des athlètes, 16-17 mai à Tallinn– séminaire des jeunes journalistes, 27 juillet à Paris– conférence régionale sur le sport et l’environnement, 9-11 octobre à

Vilnius (Lituanie)– forum sur l’élargissement de l’Union européenne, 23 octobre à Varsovie– séminaire de marketing, 14-15 novembre à Ljubljana (Slovénie).


Sydney 2000, Nadine Faustin (Haïti), boursière olympique Sydney 2000 et Athènes 2004 / Sriyani Kulawansa Fonseka (Sri Lanka),boursière olympique Sydney 2000 © CIO Collections Musée Olympique/King

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Oceania National Olympic Committees(ONOC)

La troisième année consacrée à la décentralisation des programmes

de la Solidarité Olympique en Océanie a été la plus fructueuse à ce

jour. La quasi-totalité des programmes ont été utilisés, à l’excep-

tion de deux d’entre eux. Outre les programmes de 2003, les CNO

ont pu continuer à recourir aux fonds inutilisés des programmes de

2001 et 2002 et ont également demandé des avances sur les allo-

cations de 2004. C’est l’une des grandes réussites de la décentra-

lisation: la souplesse constatée au niveau des programmes et la

possibilité de répondre aux besoins particuliers de chaque CNO. Les

programmes les moins utilisés ont été le programme Olympoceania

(programme continental) et les bourses pour entraîneurs (pro-

gramme mondial). L’un des faits marquants a été la reconnais-

sance du CNO de Kiribati en juillet 2003, ce qui porte à 15 le

nombre de CNO membres de l’ONOC.

L’ONOC s’est chargée de la gestion des programmes continentaux

et de la somme totale qui leur est allouée, à savoir USD 2’035’000,

ainsi que des programmes mondiaux suivants: Jeux continentaux

et régionaux – programme de préparation pour les CNO; bourses

pour entraîneurs (formation sportive spécifique); et forums régio-

naux. Les résultats de ces programmes figurent à la rubrique cor-

respondante dans la section consacrée aux programmes mondiaux.

Administration / RéunionsLes fonds alloués dans le cadre de ce programme sont destinés à

couvrir les dépenses du secrétariat de l’ONOC à Suva, Fidji. Pour la

plupart, les tâches menées à bien à Suva consistent à gérer les

programmes de la Solidarité Olympique dans la région. Les pro-

grammes régionaux portent sur diverses activités de développement,

parmi lesquelles l’amélioration de la gouvernance et du fonction-

nement des CNO, et la mise en œuvre du projet de formation à l’uti-

lisation d’une base de données et d’un logiciel de compétition en

coopération avec Sporting Pulse. Parmi les autres tâches accomplies,

citons la préparation du rapport annuel de l’ONOC (compilation

des données et présentation), la mise à jour du site Internet de

l’Association et la publication du bulletin d’information «Coconut

Wireless». En 2003, l’Assemblée générale de l’ONOC s’est tenue

à Suva, Fidji, au mois d’avril et la commission exécutive s’est réunie

à Sydney, Australie, en février et à Port Vila, Vanuatu, en octobre.

Budget 2003: USD 350’000


Activités continentalesLe Centre d’information sportive d’Océanie (OSIC) fête sa sixième

année d’existence. Il opère principalement en tant que centre d’in-

formation et d’archives pour les Jeux du Pacifique sud depuis 1997.

Un groupe de travail a été constitué afin d’élaborer un programme

d’enseignement à distance pour entraîneurs et dirigeants.

Quatre nouveaux projets Olympoceania ont été soumis: Samoa

américaines, États fédérés de Micronésie, Palau, Papouasie-Nouvelle-

Guinée, qui viennent s’ajouter à ceux déjà approuvés et en cours:

Samoa, îles Salomon, Vanuatu.

L’ONOC a accordé des subventions aux fédérations nationales de sport

suivantes: athlétisme, baseball, basketball, haltérophilie, hockey,

softball, tennis, tennis de table et tir à l’arc, afin de soutenir leurs pro-

grammes de développement et leurs championnats régionaux.

Budget 2003: USD 720’000

Jeux nationaux, continentaux et régionaux (organisation)

En 2003, l’ONOC a contribué à l’organisation de deux grandes

manifestations régionales: le Festival olympique australien de la jeu-

nesse à Sydney en janvier et les XIIes Jeux du Pacifique Sud à Suva,

Fidji. La plupart des programmes lancés dans la région étaient axés

sur la préparation et la participation aux Jeux du Pacifique sud et

sur la préparation aux Jeux Olympiques de 2004 à Athènes. La 2e

édition du Festival olympique australien de la jeunesse s’est dérou-

lée à Sydney du 8 au 12 janvier 2003. Ainsi que l’indiquent tous

les rapports reçus, la manifestation a remporté un franc succès, et

ce dans tous les domaines. Étaient inscrits au programme l’athlé-

tisme, l’aviron, le badminton, le canoë/kayak (vitesse), le canoë/kayak

(slalom), le cyclisme, l’escrime, la lutte, la natation, le softball, le

taekwondo, le tennis de table, le tir à l’arc et le water-polo. La 12e

édition des Jeux du Pacifique sud organisée à Suva, Fidji, a marqué

le 40e anniversaire de la création de ces Jeux. Cette édition, à

laquelle ont participé les 22 pays et territoires membres, a été la

plus importante jamais organisée, avec près de 4’000 athlètes et

officiels présents dans 32 sports. De nombreux programmes ont été

mis sur pied avec succès parallèlement à ces Jeux, dont des pro-

grammes d’information sur le VIH et les maladies sexuellement

transmissibles, des programmes pour des Jeux sans tabac et un pro-

gramme éducatif destiné aux athlètes, le tout en collaboration

avec l’AMA, la commission des athlètes de l’ONOC et l’Agence

antidopage australienne. Le soutien financier apporté au comité d’or-

ganisation des Jeux du Pacifique Sud s’est poursuivi tout au long

de l’année. L’ONOC a également aidé financièrement le comité

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d’organisation de la 7e édition des mini-Jeux du Pacifique Sud,

prévue à Palau en 2005. Cette assistance se poursuivra en 2004.

En 2003, l’Association a également alloué des fonds à des Jeux

nationaux comme les Jeux des Fidji (Suva, 7-12 avril), les Jeux des

Samoa (Apia, 17-24 mai), les Jeux provinciaux de Vanuatu (île de

Tanna, 18-27 août), les Jeux des Tonga (Vavau, 10-12 décembre)

et les Jeux provinciaux de Papouasie-Nouvelle-Guinée (Goroka,

15-20 décembre).

Budget 2003: USD 125’000

Activités des CNOEn 2003, les 14 CNO d’Océanie ont programmé, grâce au budget

alloué à leurs activités nationales, 88 projets techniques parmi les-

quels: assistance aux athlètes de haut niveau, participation aux

Jeux du Pacifique Sud et à d’autres championnats régionaux, stages

techniques et activités sportives pour les jeunes. Onze CNO ont reçu

des subventions pour l’emploi de responsables du développement

sportif et 12 CNO ont bénéficié d’une aide pour l’achat d’équipe-

ment sportif.

Budget 2003: USD 840’000

Résumé du rapport établi par le Dr Robin Mitchell,

secrétaire général

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ACNOA Association des Comités Nationaux Olympiques d’Afrique

ODEPA Organización Deportiva Panamericana

OCA Olympic Council of Asia

COE Les Comités Olympiques Européens

ONOC Oceania National Olympic Committees

Associations continentales

Abréviations

ÉtéIAAF Association Internationale des Fédérations d’Athlétisme FISA Fédération Internationale des Sociétés d’AvironIBF International Badminton FederationIBAF International Baseball FederationFIBA Fédération Internationale de BasketballAIBA Association Internationale de BoxeICF Fédération Internationale de CanoëUCI Union Cycliste InternationaleFEI Fédération Equestre InternationaleFIE Fédération Internationale d’EscrimeFIFA Fédération Internationale de Football AssociationFIG Fédération Internationale de GymnastiqueIWF Fédération Internationale d’HaltérophilieIHF Fédération Internationale de HandballFIH Fédération Internationale de HockeyIJF Fédération Internationale de JudoFILA Fédération Internationale des Luttes AssociéesFINA Fédération Internationale de NatationUIPM Union Internationale de Pentathlon ModerneISF Fédération Internationale de SoftballWTF Fédération Mondiale de TaekwondoITF Fédération Internationale de TennisITTF Fédération Internationale de Tennis de TableISSF Fédération Internationale de Tir SportifFITA Fédération Internationale de Tir à l’ArcITU Union Internationale de TriathlonISAF International Sailing FederationFIVB Fédération Internationale de Volleyball

HiverIBU Union Internationale de BiathlonFIBT Fédération Internationale de Bobsleigh et de TobogganingWCF Fédération Mondiale de CurlingIIHF Fédération Internationale de Hockey sur glaceFIL Fédération Internationale de Luge de CourseISU International Skating UnionFIS Fédération Internationale de Ski

Fédérations Internationales Olympiques

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Comités Nationaux Olympiques

Afrique (53 CNO)RSA Afrique du SudALG AlgérieANG AngolaBEN BéninBOT BotswanaBUR Burkina FasoBDI BurundiCMR CamerounCPV Cap-VertCAF République centrafricaineCOM ComoresCGO CongoCOD République démocratique

du CongoCIV Côte d’IvoireDJI DjiboutiEGY ÉgypteERI ÉrythréeETH ÉthiopieGAB GabonGAM GambieGHA GhanaGUI GuinéeGBS Guinée-BissauGEQ Guinée équatorialeKEN KenyaLES LesothoLBR LibériaLBA Jamahiriya arabe libyenneMAD MadagascarMAW MalawiMLI MaliMAR MarocMRI MauriceMTN MauritanieMOZ MozambiqueNAM NamibieNIG NigerNGR NigeriaUGA OugandaRWA RwandaSTP Sao Tomé-et-PrincipeSEN SénégalSEY SeychellesSLE Sierra LeoneSOM SomalieSUD SoudanSWZ SwazilandTAN TanzanieCHA TchadTOG TogoTUN TunisieZAM ZambieZIM Zimbabwe

Amérique (42 CNO)ANT Antigua-et-BarbudaAHO Antilles néerlandaisesARG ArgentineARU ArubaBAH BahamasBAR BarbadeBIZ BelizeBER BermudesBOL BolivieBRA BrésilCAY Iles CaïmansCAN CanadaCHI ChiliCOL ColombieCRC Costa RicaCUB CubaDOM République dominicaineDMA DominiqueESA El SalvadorECU ÉquateurUSA États-Unis d’AmériqueGRN GrenadeGUA GuatemalaGUY GuyanaHAI HaïtiHON HondurasJAM JamaïqueMEX MexiqueNCA NicaraguaPAN PanamaPAR ParaguayPER PérouPUR Porto RicoSKN Saint-Kitts-et-NevisLCA Sainte-LucieVIN Saint-Vincent-et-les-GrenadinesSUR SurinameTRI Trinité-et-TobagoURU UruguayVEN VenezuelaISV Iles ViergesIVB Iles Vierges britanniques

Asie (44 CNO)AFG Afghanistan (suspension levée

en juillet 2003)KSA Arabie saouditeBRN BahreïnBAN BangladeshBHU BhoutanBRU Brunéi DarussalamCAM CambodgeCHN République populaire de ChineKOR Corée

Abréviations

UAE Émirats arabes unisHKG Hong-Kong, ChineIND IndeINA IndonésieIRI République islamique d’IranIRQ Iraq (suspendu en mai 2003)JPN JaponJOR JordanieKAZ KazakhstanKGZ KirghizistanKUW KöweitLAO République démocratique

populaire laoLIB LibanMAS MalasieMDV MaldivesMGL MongolieMYA MyanmarNEP NépalOMA OmanUZB OuzbékistanPAK PakistanPLE PalestinePHI PhilippinesQAT QatarPRK République populaire

démocratique de CoréeSIN SingapourSRI Sri LankaSYR République arabe syrienneTJK TadjikistanTPE Chinese TaipeiTLS Timor-Leste

(reconnu en juillet 2003)THA ThaïlandeTKM TurkménistanVIE VietnamYEM Yémen

Europe (48 CNO)ALB AlbanieGER AllemagneAND AndorreARM ArménieAUT AutricheAZE AzerbaïdjanBLR BélarusBEL BelgiqueBIH Bosnie-HerzégovineBUL BulgarieCYP ChypreCRO CroatieDEN DanemarkESP EspagneEST Estonie

MKD Ex-République yougoslave de Macédoine

FIN FinlandeFRA FranceGEO GéorgieGBR Grande-BretagneGRE GrèceHUN HongrieIRL IrlandeISL IslandeISR IsraëlITA ItalieLAT LettonieLIE LiechtensteinLTU LituanieLUX LuxembourgMLT MalteMDA République de MoldovaMON MonacoNOR NorvègeNED Pays-BasPOL PolognePOR PortugalROM RoumanieRUS Fédération de RussieSMR Saint-MarinSVK SlovaquieSLO SlovénieSWE SuèdeSUI SuisseCZE République tchèqueTUR TurquieUKR UkraineYUG Yougoslavie

Océanie (15 CNO)AUS AustralieCOK Iles Cook FIJ FidjiGUM GuamFSM États fédérés de MicronésieKIR Kiribati (reconnu en juillet 2003)NRU NauruNZL Nouvelle-ZélandePLW PalauPNG Papouasie-Nouvelle-GuinéeSOL Iles SalomonSAM SamoaASA Samoa américainesTGA TongaVAN Vanuatu

202 Comités Nationaux Olympiquessont reconnus par le CIO

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Edité par la Solidarité Olympique

Crédit photographique:

CouvertureSydney 2000, triathlon Hosoya Haruna (JPN) © Allsport/Munday

Pages 26-27Sydney 2000, une équipe en action © Allsport/Hewitt

Pages 38-39Sydney 2000, Eunice Barber (FRA)lors de l’épreuve de saut en hauteuren heptathlon © Allsport/Michael Steele

Pages 52-53Atlanta 1996, Yevhen Braslavets et IhorMatviyenko (UKR)© Allsport

DosAtlanta 1996, Carl Lewis (USA)© Allsport/Powell

Iconographie:

Solidarité Olympique, Photothèque CIO

Conception et réalisation graphique:

AP CommunicationAlexandre Piccand, en collaboration avecRobert Battard et Anne AntoniniCH-1004 Lausanne

Photolithographie et impression:

Courvoisier Arts graphiques SACH-2501 Bienne

Imprimé en SuisseISBN: 929149 093 X

Pour tout complément d’information:

Solidarité OlympiqueVilla Mon-ReposParc Mon-Repos 1Case postale 1374CH-1005 Lausanne (Suisse)Tél. +41 (0)21 310 26 00Fax. +41 (0)21 310 26 [email protected]

La Villa Mon-Repos © CIO Collections Musée Olympique/Locatelli

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