Historique

Janv.

1972

JANVIER 1972

Jacques Quirion, fondateur, ouvre avec son frère

Marc-André, une usine de fabrication de métaux

ouvrés à Notre-Dame-des-Pins, en Beauce. L’usine

a une superficie de 3 000 pieds carrés et compte

trois employés.

Avril

1972

Historique

Janv.

1972

Avri l 1972

Les deux frères achètent les actifs de Poulin

et Rodrigue, fabricant de métaux ouvrés. Ils

emménagent dans les locaux de la compagnie

et prennent en charge les contrats de celle-ci.

1979

Historique

1979

La compagnie agrandit son usine et ses

bureaux pour une superficie totale de 18 000

pieds carrés. Elle compte 10 employés.

Janv.

1972Avril

1972

Historique

1981

Marc-André Quirion quitte l’entreprise.

Quirion Métal débute la fabrication de

charpente d’acier.

1981Janv.

1972Avril

19721979

1992

Historique

1992

L’entreprise se positionne sur le marché

québécois de la construction.

Janv.

1972Avril

197219811979

1996

Historique

1996

Afin d’accroître sa présence sur le marché industriel,

une annexe à peinture est construite ainsi qu’un bâtiment

nécessaire au décapage par projection abrasive. La

superficie de plancher atteint les 25 000 pieds carrés.

La compagnie compte alors une trentaine d’employés.

Janv.

1972Avril

19721981 19921979

2000

Historique

2000

L’entreprise acquiert une parcelle de terrain

et augmente ainsi son aire d’entreposage de

produit fini.

Janv.

19721996

Avril

19721981 19921979

2004

Historique

2004

Jacques Quirion vend ses actions : Benoit

Drouin et Serge Poirier deviennent les

nouveaux actionnaires de Quirion Métal.

Janv.

19721996

Avril

19721981 1992 20001979

2006

Historique

2006

David Drouin se joint à l’équipe en tant

qu’actionnaire.

Janv.

197220041996

Avril

19721981 1992 20001979

2008

Historique

2008

L’entreprise développe de nouveaux marchés dans

l’Ouest canadien et acquiert de nouveaux

équipements, un investissement majeur de 800 000 $.

Son premier contrat : Le Walmart de Sylvan Lake.

Janv.

1972200620041996

Avril

19721981 1992 20001979

2010

Historique

2010

Quirion Métal ouvre une usine de métaux

ouvrés en Alberta. Celle-ci portera le nom

d’EZ Steel.

Janv.

1972200620041996

Avril

19721981 1992 200820001979

2011

Historique

Janv.

19722006 201020041996

Avril

19721981 1992 200820001979

2011

Benoit Drouin achète les actions de Serge Poirier.

Jacques Labbé se joint à l’équipe en tant qu’actionnaire.

La superficie de l’usine de Beauceville est de 28 000 pieds

carrés et Quirion Métal compte 54 employés.

Janv.

19722006 2010 201120041996

Historique

2012

L’entreprise se positionne dans le marché minier. Elle se distingue

par son intégration verticale, qui consiste à offrir les services de

dessin, d’ingénierie et d’installation, en plus de la construction

des structures d’acier.

Avril

19721981 1992 2012200820001979

Chiffre d’affaires

0

5

10

15

20

25

30

1972 1975 1979 1981 1997 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

0,7 1,5

Milions ($)

34

10

13

18

21

3032

27

33

Projets réalisés

Projets réalisés

2007 - Passerelle rétractable, Île Ronde de Beauceville

• 110 tonnes

Projets réalisés

2007 - Amphithéâtre, Shawinigan

• 75 000 pieds carrés – 740 tonnes

Projets réalisés

2007 - Complexe Sportif, Brossard

• 212 600 pieds carrés – 790 tonnes

Projets réalisés

2008 - Promutuel, Beauceville

• 28 000 pieds carrés – 230 tonnes

Projets réalisés

2008 - St-Joseph Seminary, Edmonton

• 46 000 pieds carrés – 204 tonnes

Projets réalisés

2009 - Cathedral Holy Family, Saskatoon

• 45 000 pieds carrés – 425 tonnes

Projets réalisés

2011 - Complexe Legendre, Montréal

• 101 000 pieds carrés, 775 tonnes

Projets réalisés

2011 - IKÉA, Vancouver

• 375 000 pieds carrés – 1 020 tonnes

Notre Vision

Être un entrepreneur de choix dans les

projets industriels et complexes de

structure d’acier.

Nos Valeurs

Être vrai et respectueux pour avoir la confiance de

nos collaborateurs

Travailler en équipe, désirer le succès de nos

collaborateurs, clients et fournisseurs

Changer les façons de faire traditionnelles pour

améliorer et faciliter les processus

Maintenir un équilibre entre le travail, la famille et

la santé

Authenticité

Coopération

Innovation

Équilibre

Rentabilité Opérer une entreprise prospère