Quentin Gaucher - Rapport HMONP

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Ecole Nationale Supérieure d’Architecture de Paris La Villette Habilitation à la Maîtrise d’Œuvre en son Nom Propre Un pied en Anatolie. Sur les opportunités en Turquie pour un architecte français. Mémoire Candidat: Quentin Gaucher, Architecte D.E. Directeur d’études : Mario Zoratto Agence d’accueil : Erginoğlu & Çalışlar Şair Necati Sok no : 14 Ortaköy 34347 Istanbul, Turquie Année Universitaire Octobre 2011 – Novembre 2012

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Ecole Nationale Supérieure d’Architecture de Paris La Villette Habilitation à la Maîtrise d’Œuvre en son Nom Propre

Un pied en Anatolie. Sur les opportunités en Turquie pour un architecte français.

Mémoire

Candidat: Quentin Gaucher, Architecte D.E. Directeur d’études : Mario Zoratto Agence d’accueil : Erginoğlu & Çalışlar Şair Necati Sok no : 14 Ortaköy 34347 Istanbul, Turquie

Année Universitaire Octobre 2011 – Novembre 2012

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Table des Matières Introduction..........................................................................................................................2

Mes objectifs de la MSP...............................................................................................3 Mon parcours .......................................................................................................................4 Erginoğlu & Çalışlar, une agence d’architecture à Istanbul

Histoire .........................................................................................................................5 L'organisation et le fonctionnement de l'agence ..........................................................7 Organigramme..............................................................................................................8

Le secteur de l’Architecture en Turquie

Profil du secteur de la construction et des projets architecturaux ................................9 Services architecturaux ..............................................................................................12 Transformation et gentrification urbaine à Istanbul ...................................................15 Enseignement de l’Architecture .................................................................................17 Organisations architecturales .....................................................................................18 Portail de l’Architecture en Turquie...........................................................................18 Les Institutions Publiques et Organisations ...............................................................18 Premier constat ...........................................................................................................19

Confirmation de l’analyse par la pratique

Le Centre d'Affaires pour SOCAR à Tbilisi ..............................................................21 Le Client .....................................................................................................................21 Le Projet .....................................................................................................................22 La Dimension Internationale ......................................................................................22 Pourquoi une agence Turque? ....................................................................................23

Bilan de compétences professionnelles.............................................................................24 Intentions ............................................................................................................................26 Conclusion ..........................................................................................................................27 Définitions, sigles et abréviations .....................................................................................28 Remerciements ...................................................................................................................29 Publications Architecturales en Turquie.........................................................................30 Ouvrages de référence .......................................................................................................31 Curriculum Vitae...............................................................................................................32

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Introduction Peut-on être Architecte sans être habilité à exercer la Maîtrise d’œuvre ? Ou bien les deux sont-ils indissociables ? Indissociables si l’on considère que l’usage du titre et l’exercice de la fonction, comme le prévoit la Loi sur l’Architecture, sont soumis à l’inscription au tableau de l’Ordre des Architectes, elle-même soumise à l’obtention de la HMONP. Pas forcément, si l’on considère qu’un titulaire du seul Diplôme d’Etat d’Architecte peut œuvrer au sein d’une agence, non en son nom propre mais avec la pleine responsabilité de projets devant l’Architecte qui l’emploie. La réforme des études d’architecture entrée en vigueur en 2005 a marqué la distinction entre le diplôme d’architecte et l’habilitation à exercer la maîtrise d’œuvre en son nom propre, outre la possibilité de poursuivre les études vers un doctorat : DEFA + DPLG devenant Licence + Master + HMONP. Ainsi, si avant l’habilitation à l’exercice en son nom propre s’obtenait avec le diplôme d’Architecte (DPLG), la question d’être habilité ou non se pose aujourd’hui pour les titulaires d’un master (Diplôme d’Etat d’Architecte) qui peuvent, même sans habilitation, intégrer des agences et accéder à des responsabilités sur des projets. Plusieurs motivations peuvent alors pousser vers la HMONP : exercer en son nom propre, s’octroyer une meilleure crédibilité auprès d’employeurs, ou encore, sans avoir de projet précis ou daté d’exercice en son nom, s’en donner la capacité pour un éventuel "plus tard…". Pour trouver ce qui a motivé ma candidature à la HMONP, c'est d'abord du coté de la responsabilité qu'il faut chercher. Au-delà des responsabilités de l'exercice professionnel devant son employeur, celles que l'architecte doit porter devant la société sont beaucoup plus larges. L'architecte est présenté par la loi de 1977 comme le professionnel étant à même de faire respecter et d'appliquer l'objectif culturel et environnemental placé dans la construction. Il reçoit donc par cette loi une véritable mission d'intérêt public. Car c'est à mon sens ce qu'il faut retenir de cette formation, et qui a constitué ma principale motivation, afin d'évoluer d'une pratique actuelle engagée et consciente des responsabilités du MOE en tant que salarié, vers la capacité de décider pleinement de l'investissement personnel et des moyens que je mettrai en oeuvre au service des maîtres d'ouvrage et de la communauté.

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Mes objectifs de la MSP A travers le travail sur divers projets, j’ai eu à cœur d’observer et analyser le fonctionnement de l'entreprise par laquelle j'étais employé dans sa recherche d’activité et son organisation à produire une architecture reconnue et de qualité. Cet approfondissement de la notion de responsabilité de l’architecte s’est opéré grâce à un travail au quotidien en agence et a été favorisé par un enseignement thématique donnant une grille d’analyse. D’autres échanges plus informels ou passés ont permis de relativiser et de comparer différentes formes d’exercice de l’architecture. J’analyserai l’organisation et le fonctionnement de l’entreprise qui m’accueille. Puis je développerai le secteur de l’architecture en Turquie et à Istanbul, pour faire un bilan des opportunités pour un architecte français ou européen d’une pratique là-bas ou en lien avec des acteurs turcs de la construction. Je terminerai par un bilan des compétences que j’ai pu acquérir à la suite de mes études pendant cette mise en situation professionnelle.

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Mon Parcours C’est en 2006 que j’intègre la formation de Licence à l’ENSAL, suite à un baccalauréat international obtenu à Detroit, Michigan, après 4 années passées aux Etats-Unis. Retour en France ou je dois m’adapter dès la première année à une image et une vision différente de l’architecture. Bien que revenant dans mon pays d’origine, ce sera tout de même une première adaptation quand aux attentes de mes professeurs tout d’abord. C’est lors de ma première année de Master qu’il m’est donné l’opportunité de partir en échange universitaire, occasion que je saisis pour partir passer une année à Istanbul, en Turquie. C’est cette année qui m’ouvre l’esprit à une pratique de ce métier à l’étranger. Je connaissais déjà les avantages du voyage et de l’export dans le développement personnel. Je le découvre ici pour la formation professionnelle, et pour la pratique de l’architecture. Retour ensuite à Lyon pour compléter mon Master. Mon diplôme en poche, c’est encore une fois vers l’étranger que je me tourne. Les contacts développés me renvoient alors vers la Turquie, ou le marché de la construction a repris depuis la crise ressentie dans le secteur en 2008. Consultant pour des projets internationaux dans quelques grandes agences du pays, je m’occupe de la mise en relation des équipes françaises avec les équipes turques (le projet de reconversion du port de Tangers-Ville, concours international, équipe mixte d’architectes Franco-Turco-Marocains1). C’est ainsi que j’intègre ensuite l’agence de Kerem Erginoglu et Hasan Calislar. Ce n’est qu’après quelques mois de travail dans cette agence que j’irai m’inscrire à la formation pour l’Habilitation à la Maîtrise d’Oeuvre en son Nom Propre.

1 SAPT - Société d’Aménagement pour la Reconversion du Port de Tanger, concours international. Master

plan Reichen & Robert, Norman Foster. Lots divisés par equipes mixtes internationales.

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Erginoğlu & Çalışlar, une agence d’architecture à Istanbul Histoire Erginoğlu & Çalışlar Architects est une agence indépendente d’architecture basée à Istanbul fondée en 1993 par Hasan Calislar et Kerem Erginoğlu. L'entreprise est spécialisée en planification urbaine, architecture et projets de design d'intérieur ainsi que dans l’Assistance à la Maîtrise d’Ouvrage. La philosophie de l'entreprise est de voir chaque projet dans son contexte individuel et y contribuer à travers des solutions architecturales innovantes. L'entreprise possède une vaste expérience acquise par la réussite d'une grande variété de projets nationaux et internationaux sur une large gamme d'échelles, et de la commande privée à la commande publique. Erginoğlu & Calislar Architects ont remporté de nombreux prix et récompenses pour leurs projets innovants. Il s'agit notamment:

_du “Prix New & Old" pour le "Salt Repository – Medina Turgul DDB Headquarters" au World Architecture Festival 2010; _du “Building Award” pour le “Turkcell Teknoloji Research and Development Building” dans les National Architecture Awards de 2010; _du “Prix Préservation-Revitalisation” pour le “Salt Repository – Medina Turgul DDB Headquarters” dans les National Architecture Awards de 2010; _du “Design Award” pour le “Campus de l’Ecole Elémentaire Tarsus Sev" dans les “National Architecture Awards de 2010”; _1er prix dans la compétition pour le “Campus de l’Ecole Elémentaire Tarsus Sev” en 2009; _4e prix du concours international de l'ambassade de Turquie à Berlin en 2007; _un Prix AMV des Jeunes Architectes en 2004; _le “Building Award” pour le “Complexe de Piscine de l’Ecole Militaire” dans les National Architecture Awards de 2000; _le "Art of Building Conservation Award» pour la «Maison Tuncel" dans les National Architecture Awards de 1996; _le "Prix des Réalisations Graphiques» dans les National Architecture Awards de 1992.

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En plus des services d'architecture et de design, les partenaires donnent également des conférences et organisent des ateliers d'architecture dans les universités à travers la Turquie. L'agence est aujourd'hui composée d'environ 25 architectes qui travaillent sur toutes les phases de projet, d'une à trois personnes qui supervisent la construction sur les chantiers, d'une comptable, et de deux personnes qui assistent à la logistique interne de l'agence. Considéré comme l'un des acteurs principaux de l'architecture en Turquie, l'agence à subit de plein fouet la crise de 2008. Elle a su garder ses principaux architectes pendant ce temps de crise et ne doit sa survie qu'à son positionnement et aux liens solides qu'elle a su tisser avec les constructeurs en Azerbaidjan. Là-bas, le secteur de la construction et l'économie en général n'a pas ou peu été touché par la crise, de par la nature de son économie, basée sur l'énergie, le pétrole en particulier. Depuis 2011, la croissance dans le secteur de la construction étant revenue, les projets se multiplient; si bien qu'en 2012, l'entreprise a acheté un terrain adjacent à l'agence et compte bâtir une extension pour à terme avoir la possibilité de doubler le nombre d'architectes. Cette étape intervient presque vingt ans après la création de l'entreprise, les associés réfléchissant aujourd'hui à passer petit à petit la main et se concentrer à la gestion de l'agence.

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L'organisation et le fonctionnement de l'agence L'agence d'architecture Erginoğlu & Çalışlar est dirigée par deux associés, qui sont en relation directe avec les clients et les architectes au sein de l'entreprise. Ce sont eux qui reçoivent les clients, qui négocient, qui signent les contrats. Ce sont aussi eux qui répartissent les projets parmis les architectes. En général, c'est vers l'un des chefs de projet qu'ils se dirigent. Ce sera ensuite à lui de s'entourer des architectes et architectes junior pour mener à bien la mission confiée. Parfois, les associés iennet chercher directement un architecte ou un architecte junior pour une mission. Pour un architecte junior en particulier, c'est une preuve de confiance qui l'amène à évoluer dans l'agence vers un statut d'architecte s'il mène le projet à terme. Les équipes se constituent en fonction des besoins estimés par celui qui reçoit la mission des mains de l'associé. Elles se font et se défont en fonction des phases, ce qui amène parfois les architectes à travailler sur une seule phase d'un projet. Aussi, comme cette l'agence tournait très convenablement cette année, chacun était actif sur plusieurs projets à la fois. En ce qui concerne le suivi des évolutions du projet, les chefs de projets ainsi que les associés se rendent disponibles chaque semaine, voire chaque jour si besoin. Ils rythment l'avancée du travail et l'allure des présentations. C'est Hasan Çalışlar qui se charge de la totalité des présentations devant les clients ou pendant les concours. Il est aussi l'image de l'agence pour les interviews, magazines, etc., et c'est lui que l'on peut retrouver dans les jurys où l'agence est invitée. L'agence ne gère en revanche pas toutes les commandes qu'elle reçoit. En effet, elle s'associe régulièrement à une agence basée en Hollande: Inter-National Design. Cette agence d'architecture est composée d'anciens architectes de l'agence qui ont monté leur propre structure, tout en continuant à travailler avec Erginoğlu & Çalışlar. Il est fréquent que ce soit eux qui développent les concours pour l'agence, profitant du statut et dess références de l'agence turque. Parfois, c'est avec d'importantes agences d'architecture internationales que l'agence s'associe, pour des concours en Turquie, en partenariat par exemple avec Foster+Partners ou encore Zaha Hadid architects.

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Organigramme de l'agence.

En haut, l'agence d'architecture Erginoğlu & Çalışlar basée à Istanbul, et l'équipe, reliée à

l'agence hollandaise Inter-National Design (IND), composée d'anciens collaborateurs de l'agence

Erginoğlu & Çalışlar, elle-même reliée au collectif international d'architectes et de designers

Supersudaca.

Hasan Calislar Kerem Erginoglu

Fat ih Karipta Emre Erenler

Che

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Bar Yüksel Romain Cadoux

Arc

hite

ctes

Türkan Ylmaz Sezen Bilge Arn Tanrkulu

Ayça Taylan

Z e y n e p a n k a y n a Onat Över Tayfun Aksoy

Emre CestelSerhat Özkan

Arc

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Jun

ior

Zeynep Melike Atay Ezgi Sönmez Yasemin Hackura

Natali Nvart Koçyan

Fulya Arabacolu Ülkücan Turhan dil S. Yücel

Jesus Villanueva Quentin Gaucher

ah in SarakConducteur de travaux

Tülay TüzünComptable

Di lâra AkncAssistante Executive

Hasan ÇaknLogistique

Hollande

Arman Akdogan Felix MadrazoSUPERSUDACA

collectif51-1 Arquitectos

Perou

Ana Rascovsky ArquitectosArgentine

CAS Architects Curaçao

Ouest ArchitectureBelgique

Re EstudioUruguay

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Le Secteur de l’Architecture en Turquie Profil du secteur de la construction et des projets architecturaux. La construction est l'une des principales industries en Turquie, souvent citée comme la locomotive de l'économie globale du pays. Même s'il existe différentes statistiques sur ce sujet, il est évident que la construction est l'un des principaux domaines d'activité dans le pays; une courte promenade dans n'importe quelle partie d'une ville n'importe où en Turquie le met en évidence. Le secteur de la construction, qui a bénéficié d’une croissance record jusqu'en 2008, a été gravement affecté par la crise mondiale après 2008. Avec l'augmentation de l'effet de la crise après le premier trimestre de 2008, le taux de croissance du secteur a été abaissé à 8,1% à la fin de l'année 2008, conduisant à un taux de 6,1% début 2009. Au cours du premier trimestre de 2012, des signaux positifs ont commencé à se faire sentir à la fois dans l'économie et le taux de croissance de ce secteur, qui a augmenté jusqu'à 8,3% au premier, 21,9% au second et 24,6% au troisième trimestre 2010. Le secteur présentait un total de taux de croissance de 18,4% d'ici la fin des 9 mois, augmentant la valeur de son prix actuel jusqu'à 33,4 milliards TL. Un examen des dossiers sur supervision de la profession de la CAT pour l'année 2010 montre qu'au cours de cette période, un total de 118.003 plans architecturaux a été supervisé par des professionnels et que la superficie totale des projets était de 170.105.975,83 m2. Selon les données du TUIK (Institut Turc de Statistique) sur les permis de construire pour la même période, les licences au cours de cette période ont été délivrées pour 128.837 bâtiments, ce qui correspond à une superficie de 160.887.534,00 m2. La comparaison des données de la Chambre de Commerce avec celles du TUIK pour 2010 montre que des 128.837 licences accordées par les administrations, 10,834 (8%) ont été élaborés sans document contractuel de la personne responsable des plans architecturaux. Si l'on observe les évolutions des dernières années et les processus de production de la construction d'un autre angle, on constate qu'un certain nombre de problèmes inquiétants n'ont pas été résolus, mais au contraire qu’ils deviennent de plus en plus compliqué.

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Quelques-uns des principaux problèmes concernent le manque (l'échec jusqu'à présent de produire) de politique de planification économique holistique et scientifique qui est directement lié à la construction et qui guide la production. Les difficultés d’une production de haute qualité; du transport résultant d’une absence de planification; de l'attribution de projets et travaux de construction en particulier dans le secteur public, d'appels d'offres empêtrés dans des réseaux politiques et entraînant un régime de passation de marchés tordu, et aussi dans le cadre de ce système, la concurrence déloyale que doivent affronter les services d'architecture et d'ingénierie, ainsi que les conditions existantes du système de surveillance de construction constituent les autres dimensions de cette question. Dans le même temps, la migration principalement déclenchée par une structure économique qui dépend d’autres pays et des politiques industrielles et agricoles, entraîne un chômage massif, nourrit les problèmes de logement de mauvaise qualité et conduit à de nouvelles colonies de squatters. Un examen des données numériques révèle qu’en general en Turquie, 62% des logements urbains n’ont pas d’autorisation. Selon les données générales du TUIK préparées par l'Organisation de Planification d'Etat, le parc immobilier en Turquie est d'environ 15 millions. Il a été rapporté que les 55% du parc de logements existant est non autorisé et illégal, 60% étant des bâtiments de plus de 20 ans, et 40% ayant besoin de renfort contre les tremblement de terre. Parmi les fonctions principales menées par le Housing Development en Turquie, on peut compter:

_la construction de logements publics, d'infrastructure et d’équipements sociaux ou l'externalisation de ces services; _le soutien de l'industrie de la construction de logements; _l'acquisition de toutes sortes d'opérations de recherche, d’opérations de projets et de contrats; _l’offre de prêts au logement individuel; _l’offre de prêts pour des projets axés sur la transformation des bidonvilles, ou la conservation et la réhabilitation du tissu urbain ou de l’architecture vernaculaire; _la mise en œuvre de projets à but lucratif afin d'obtenir des financements pour l'administration: construction de logements et d’équipements sociaux dans les zones sinistrées lorsqu'ils sont jugés nécessaires.

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La production de logements représente 65% de la production totale de construction, et l'Administration Turque de Développement du Logement (TOKI) qui contrôle 12,1% de cette production est tombée en contradiction avec les objectifs énoncés dans son acte de fondation, en construisant des maisons qui sont des « résidences », et en les vendant à des prix qui ne les rendent abordable que par une petite frange de la société. Le secteur de la construction en Turquie continue d'abriter de très graves problèmes encore en attente de solutions, notamment en termes d'auto-surveillance, sur les politiques économiques nationales et locales, la planification, l'aménagement urbain, l'urbanisme et l'absence de politiques architecturales et d'ingénierie, l'emploi et les conditions de concurrence. Un aperçu général des législations turques sur l'architecture:

_ L'architecte doit signer un contrat de services d'architecture avec le maître d’ouvrage avant que de tels services ne débutent. _ L'architecte conçoit un bâtiment comme un "auteur" et supervise sa construction. Il/Elle domine la réalisation complète et parfaite de son travail et est responsable de sa livraison au complet et sans défauts au maître d’ouvrage. _ L'architecte doit informer et obtenir l’accord du maître d’ouvrage avant de déléguer à quelqu'un d'autre la réalisation de certaines ou toutes les étapes du travail. L'architecte qui prend en charge tout ou une partie des étapes du travail, doit se conformer aux instructions de l'architecte qui l’a délégué. _ L'architecte a le pouvoir de nommer et commissionner des architectes pour l’assister, des ingénieurs ainsi que d'autres experts pour mener à bien et superviser la conception et sa mise en œuvre et est responsable pour le travail qu'ils réalisent. _ Si plusieurs architectes ont entreprit un travail, ils sont libres de répartir entre eux les services en architecture et la rémunération comme ils le souhaitent. Le contrat de services en architecture ne peut pas être annulé sur l'incapacité ou le décès de l'un d'entre eux, dans ce cas, le reste du groupe doit compléter le travail. _ Si l’architecte devient inapte à continuer leur travail professionel en raison de maladie ou de décès ou de tout autre motif grave, il/elle a le droit de céder à un autre architecte appointé par lui ou l’un de ses héritiers. Si necessaire, il/elle peut renoncer à ce droit et le reverser au maître d’ouvrage.

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Services architecturaux Contrairement à l'échelle de l'économie du bâtiment, l'industrie des services architecturaux n'est pas aussi développée que le secteur de la construction. La CAT, malheureusement, ne peut pas fournir les données statistiques sur les activités financières et commerciales de ses membres. Il ya environ 40 000 architectes inscrits en Turquie, pour la plupart regroupés dans quatre grandes villes, Istanbul, Ankara, Izmir et Bursa. Cependant, on estime que seulement moins de la moitié de ces architectes exercent effectivement leur profession. De plus, le nombre de bureaux d'architectes actifs est inférieur à cinq cents. Les entrepreneurs en construction sont plus mis en valeur car la construction d’un bâtiment est clairement plus visible que sa conception. Qu’ils soient publics ou privés, les clients n’hésitent pas à mettre beaucoup de moyens dans les coûts de construction de leurs bâtiments. Au contraire, les matériaux les plus cher sont toujours préférés. Cependant, ils réduisent fortement les frais de conception architecturale, parfois aussi bas qu’un quart voire qu'un cinquième des grilles de frais de la CAT. Construire un bâtiment a plus de valeur que le concevoir. Même le droit juridique d’appels d'offres en Turquie choisit d'abord l’entrepreneur general pour les bâtiments publics, y compris les plus grandes maisons de justice, stades, écoles, etc. L'entrepreneur qui remporte cet appel d'offres est ensuite libre de choisir les architectes avec lesquels il souhaite travailler. Ainsi, la conception architecturale dans les bâtiments publics est vue comme une tâche secondaire. Les entrepreneurs deviennent les clients des architectes. Dans cet environnement économique difficile et rude où près de 20 000 architectes cherchent des commissions pour survivre, la competition parmi les architectes est aussi sévère, voire contraire à l'éthique dans certains cas. Même si la CAT a mis en place un tarif minimum pour chaque type de bâtiment pour chaque échelle dans chaque ville, on estime que seulement un ou deux pour cent de l'ensemble des architectes sont en mesure d’appliquer ces tarifs à leurs service. L'absence de consensus parmi les architectes sur le tarif minimum rend évidemment le maître d'ouvrage plus puissant, ce qui pour finir crée un cercle vicieux. De nombreux architectes sont contraints de concevoir des projets moins coûteux pour survivre.

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La motivation de survivre contraint les propriétaires des bureaux d'architectes à moins payer leurs employés, à garder leurs procédures comptables illégales afin d'éviter les taxes, à travailler avec des logiciels sans license, et éventuellement à diminuer la qualité du service qu'ils donnent. Il est inutile de parler de recherche et de développement personnel dans une situation comme celle-ci, qui est en fait un incontournable pour la profession elle-même. La plupart des diplômés commencent à travailler dans des bureaux d'architecture avec des salaires démarrant aussi bas que 750 euros/mois et qui peuvent aller jusqu'à 1500 euros. Les salaires des architectes supérieurs peuvent aller jusqu'à 3500 euros. La plupart des agences à flot emploient autour de 8 à 15 personnes. Seule une petite fraction des agences actives ont plus de 20 employés. Les bureaux de plus de 50 sont très rares. Les architectes basent généralement leurs honoraires sur le total de mètres carrés de bâtiments qu'ils conçoivent. On estime que la part du service architectural est d'environ 1% à 7-8% du coût total de la construction des bâtiments. Cette proportion passe à 10% ou même 15% pour les projets de design d'intérieur. Les architectes étrangers peuvent travailler en Turquie, seulement si ils sont inscrits à la CAT et disposent des autorisations de travail émises par le gouvernement. Cependant, cette situation est très rare car la plupart des architectes étrangers travaillant en Turquie ont des partenaires locaux inscrits à la CAT, ce qui rend plus facile l’exercice de leur activité. Les architectes turcs qui résident et travaillent en Turquie ont rarement la chance de concevoir pour leurs clients étrangers dans des pays étrangers. Ceux qui parviennent à concevoir des projets hors de la Turquie sont le plus souvent mandatés par des entrepreneurs turcs travaillant en Russie, en Afrique du Nord ou au Moyen Orient. Les architectes turcs prêtent aussi peu attention ou ne prennent pas le temps de promouvoir leurs travaux et leurs services à l'étranger. Le nombre d’architectes qui répondent aux concours internationaux d'architecture est également très faible.

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Réglementation relative à l'emploi des architectes étrangers: Dans le cadre des nouveaux règlements juridiques, les principes et les procédures pour l'emploi des architectes étrangers en Turquie sont indiqués ci-dessous:

_ Les enterprises ou entrepreneurs étrangers peuvent, pour des travaux d’ingénierie ou d’architecture qu’ils ont entrepris indépendamment ou en collaboration avec des enterprises locales pour le gouvernement ou une institution ou personne privée ou publique en Turquie, employer des experts étrangers, exclusivement pour un travail donné, sur condition d'obtenir l'avis du ministère des Travaux Publics et des Etablissements, de l'Union des Chambres des Ingénieurs et des Architectes Turcs (UCTEA) et de la Chambre des Architectes (CAT), et avec le permis de travail délivré par le Ministère de la Sécurité Sociale et du Travail tel qu’il est spécifié dans le «Règlement concernant l'évaluation primaire par l’UCTEA des permis de travail des Ingénieurs, Architectes et Urbanistes étrangers.'' _ Pour les travaux qui ne sont pas couverts par les conditions ci-dessus, les ingénieurs et architectes étrangers (avec ou sans diplôme de Master) peuvent être utilisés par l'obtention de l'avis positif du ministère des Travaux Publics et des Etablissements, et l’UCTEA, et avec le permis de travail délivré par le Ministère de la Sécurité Sociale et du Travail. _ Si les professionnels étrangers restent en Turquie au-dela d'un mois, ils doivent s'adresser à la Chambre la plus proche de son savoir-faire et s’y enregistrer en tant que membres temporaires.

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Transformation urbaine et gentrification à Istanbul Entre 2004-2009, des investissements massifs ont été réalisé dans les infrastructures de transport à Istanbul, pour un montant de près de la moitié du budget de la grande municipalité d'Istanbul. L'investissement s’est axé sur la construction de kilomètres de tunnels souterrains pour les nouvelles lignes de metro, y compris le projet Marmaray qui relie les côtés Asiatiques et Européens de la ville avec un tunnel sous-marin passant par le Bosphore. Un second reflet des evolutions de la base économique de la ville apparaît par l’accroissement des nouvelles constructions par des gros capitaux sur les terrains vacants de la ville, pour des usages soit commerciaux soit résidentiels. Ceci est bien illustré par la construction de centres commerciaux dans chaque espace vide: le nombre de centres commerciaux a été multiplié par sept, atteignant 72 depuis le début de la décennie, avec 49 supplémentaires en cours de construction et qui devraient être achevés d'ici la fin de l'année 2012. Au niveau résidentiel, le développement le plus remarquable a été l'intensification et la diversification de la construction d'ensembles communautaires résidentiels fermés, à différentes échelles et pour différentes classes sociales sur le reste des terrains vacants de la ville. Au cours des dernières années, ce système de communauté fermée a été si répandu qu'il est devenu le principe de conception principale pour presque chaque nouveau projet résidentiel de la ville. Un autre type de développement résidentiel à noter est le nouveau logement sur des terres publiques qu’a entrepris l'Administration Turque de Développement du Logement (TOKI), qui au cours des cinq dernières années est devenu sans doute le plus grand acteur de l'immobilier à Istanbul. (Entre 2003 et 2008, la TOKI était responsable de la construction d'environ 60.000 unités de logement dans la ville et il était prévu d’en créer 65.000 de plus en 2012). En plus de ce qui précède, un autre, et peut-être plus important (en termes d' impact sur le tissu social de la ville) développement est la transformation de l'environnement bâti existant à travers des projets de transformation urbaine. En 2006, la grande municipalité d'Istanbul a lancé des concours d’architecture pour des projets urbains de deux quartiers situés vers les extrémités est et ouest de la ville. L'objectif était de créer deux nouveaux centres au niveau des noeuds d'extrémité du nouveau réseau de transport: un quartier central d’affaires (CBD) à Kartal et un centre de loisirs à Kuçukçekmece. Des architectes “Star” et des agences d’architecture internationales de renom ont été invités à faire des plans: Zaha Hadid, Massimiliano Fuksas et Kisho Kurakawa pour Kartal, et Ken Yeang, Kengo Kuma et MVRDV pour Kuçukçekmece, avec Hadid remportant le concours des architectes “Star”, dont la

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présence attire une attention internationale sur la ville, faisait partie d'une stratégie plus large de marketing pour promouvoir Istanbul comme l'une des principales villes du monde. En dehors des projets de grande échelle couvrant des quartiers entiers, des projets de front de mer sur une plus petite échelle sont également au programme de la ville. Parmi ceux-ci sont les deux projets de front de mer le long de la côte de la mer de Marmara: le projet Galataport sur la rive européenne et le projet Haydarpaşaport sur la rive asiatique. Les projets portent sur la transformation d’anciennes zones portuaires (qui au cours des deux dernières décennies ont perdu leurs avantages fonctionnels) pour l'utilisation par les touristes et le grand public: des zones à usage mixte qui impliquent des ports pour bateaux de croisière, des centres commerciaux, hôtels, bureaux, zone de loisirs et marina. Ceux-ci sont envisagés comme des projets phares qui ont des effets au-delà de leur environnement immédiat pour ajouter de la valeur à la ville dans son ensemble.

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Enseignement de l'Architecture Les programmes d'éducation architecturaux se sont développés rapidement en Turquie, répondant positivement à un changement dans la compréhension vers une approche éducative contemporaine à la maison et à l'étranger. Il y a eu une augmentation significative du nombre de facultés et départements en architecture entre 1990 et 2010 lorsque un certain nombre d'universités publiques et privées ont ouvert, s’ajoutant à quelques-unes déjà en place dans les grandes villes comme Istanbul, Ankara et Izmir. En 2011, le nombre de départements d’architecture actifs en Turquie est de 51. 20 sont dans des universités privées, et 5 sont basés en République Turque de Chypre du Nord. Selon le système d'enseignement supérieur installé en Turquie depuis un long moment, le titre professionnel et l'autorité a été acquise après 4 ans d’éducation thérorique à temps plein. Avec un nouvel arrangement du Conseil de l'Enseignement Supérieur (YOK), il est décidé que le diplôme délivré après cette éducation ne fera plus mention d'un titre, mais le titre et l'autorisation de pratiquer seront donnés par une nouvelle institution. Pendant la période transitoire, le titre et l'autorisation de pratiquer sont délivrés par la CAT (Chambre des Architectes de Turquie). L’accréditation dans l’enseignement de l’architecture comme une étape dans la formation continue au sein de la profession, couvrant les questions liées à l'éducation, la qualité de l'éducation, la pratique après la formation, l'évaluation des compétences professionnelles et l'enregistrement, vise à atteindre un niveau de qualité pour l'architecture dans l'enseignement universitaire. Le Groupe de Communication des Coordinateurs des Départements d’Architecture (MOBBIG) a fondé avec le CAT le Conseil d'Accréditation Architecturale (MIAK) pour travailler sur les questions portant sur la qualité de l'enseignement de l'architecture. L'intérêt principal du Conseil d'Accréditation Architecturale est d'enrichir la qualité de l'enseignement de l'architecture au moyen de discussions autour de l'évaluation et des processus de qualification au sein des universités. À cet effet, il vise à contribuer à un niveau plus élevé de richesse sociale à travers des architectes mieux formés et mieux qualifiés.

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Organisations architecturales Chambre des architectes de Turquie - CAT Chambre des urbanistes Chambre des Architectes d'Intérieur de la Turquie UCTEA Chambre des architectes paysagistes Association des architectes Freelance - FAA Planification métropolitaine d'Istanbul - IMP Arkitera Centre d'Architecture Centre d'information du bâtiment - YEM Portail de l’Architecture en Turquie www.arkitera.com www.yenimimar.com www.yapi.com.tr www.mimarizm.com www.gazeteparc.com www.kolokyum.com www.mimdap.org Les Institutions Publiques et Organisations Ministry of Public Works and Settlement Ministry of Culture and Tourism Ministry of Environment and Forestry General Directorate of Provincial Bank Housing Development Administration of Turkey IBB IMP Metropolitan Planning & Urban Design Center The Union of Chambers of Turkish Engineers and Architects (UCTEA) TMMOB Chamber of Architects – Istanbul Metropolitan Branch Foundation of Architecture Turkey Bimtas – Bogaziçi Engineering Consultancy Inc. Yenikapi Urban Design Center Istanbul Technical University Urban and Environmental Planning and Research Center

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Premier constat Points forts _ Offre de services: Les entreprises françaises d’architecture pourraient gérer des projets de grande envergure et des missions d'infrastructure. _ Logement social, Développement Urbain et Infrastructure: Les entreprises françaises d’architecture possèdent une solide expérience dans le développement et la realisation des espaces publics. _ Focus et savoir-faire sur le développement durable et l'écologie. Faiblesses _ L'industrie de l’architecture française ne semble pas se concentrer sur le marché haut de gamme, qui est celui qui se développe le plus rapidement à Istanbul avec des “bâtiments concept”, des centres commerciaux de luxe et des espaces de vie tout-en-un. Opportunités _ La population mobile et se déplaçant vers le haut des bidonvilles jusqu’au logement social, puis aux espaces de vie tout-en-un. _ La régénération de l’ancien centre ville, ainsi que des nouvelles banlieues satellites avec des complexes comprenant résidences, centres commerciaux et immeubles de bureaux. _ Les projets de transformation urbaine initiés par le gouvernement au niveau local et national. _ Les investissements en infrastructure tel un nouveau pont, un nouveau canal et les autoroutes les reliant. _ Les projets de régénération urbaine et du patrimoine culturel initiés par les municipalités régionales et métropolitaines. _ La collaboration avec les bureaux d’architecture locaux pour des projets dans les pays voisins. Menaces _ Le développement urbain et les infrastructures subissent une réglementation très complexe dans un milieu politique très difficile d’accès. _ La concurrence locale sophistiquée.

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Sur la base de cette analyse, les domaines suivants méritent d'être mentionnés comme ayant de forts potentiels: Le Développement Urbain et du Patrimoine Culturel: c’est une des priorités de la Municipalité Métropolitaine d'Istanbul et des municipalités régionales. Les architectes français pourraient ajouter de la valeur et résoudre de nombreux problèmes causés par la nécessité de préserver un vaste espace repère et historique tout en construisant la ville pour répondre aux besoins de ses citoyens pour une expérience de vie contemporaine. Créer un Environnement Durable et Ecologique: les préoccupations croissantes des citoyens et de la société civile à Istanbul en fait l'un des sujets à l'ordre du jour depuis les quelques dernières années. De nombreux sujets depuis le troisième pont jusqu’à la transformation urbaine pourraient être abordés sous cette rubrique.

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Confirmation de l’analyse par la pratique Le Centre d’Affaires pour SOCAR à Tbilisi C’est en mars 2012 que l’entreprise SOCAR contacte notre agence dans l’idée d’un investissement et de l’extension de leur siège à Tbilisi en Géorgie. Très flou au départ, le client arrive avec entre les mains seulement un terrain et une idée de Centre d’Affaires. Il souhaite profiter de ce terrain adjacent à son siège existant, en y ajoutant des espaces de bureaux et un centre de convention. Je mentionne précédemment un investissement, car le client n’a pas de besoin particulier pour les bureaux, il n’a pas de quoi les remplir, l’espace sera éventuellement à louer. Première entreprise en Géorgie, il souhaite occuper un peu plus le terrain avec un bâtiment phare au nom de l’entreprise. Ainsi, nous devons développer nous-même le programme. A priori, un "centre d'affaires". Bureaux, centre de convention, salles de conférences, éventuellement centre d'exposition... C’est donc une prestation d’Assistance à la la Maîtrise d’Ouvrage que nous donnons ici. Ensuite, nous passons au concept que nous livrerons fin Août 2012. Le Client Le projet est développé pour le compte de l’entreprise SOCAR – State Oil Company of Azerbaijan Republic. Considérée comme l’une des plus grandes entreprises pétrolières du monde, ils développent des projets énergétiques dans le Caucase et au Moyen Orient. Classée 68ème plus grande entreprise au monde, l’entreprise est valorisée à $20 millions. Le siège social est à Baku, capitale de l’Azerbaidjan. C’est à Tbilisi, capitale de la Géorgie, que le siège local est situé. Encore une fois, c’est le premier employeur du pays, bien qu’entièrement étranger. Ils s’occupent de l’acheminement et la revente de l’essence dans le pays, et ont investi plus de $400 millions dans l’économie Géorgienne depuis 2006. De nombreux projets qu’ils ont réalisé en Géorgie sont publiés dans des revues internationales d’architecture, en particulier leur nombreuses stations essences. C’est sur l’agence J. Mayer H. Architects qu’ils s’appuient le plus souvent, une des rares entreprises européennes implantée dans la région.

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Le Projet C’est au cours des premières semaines, passées à analyser le site, le client et ses besoins que nous arrivons à définir des contours plus précis pour ce projet. Nous déterminons qu’il leur faudra une salle de convention d’environ 1200m2, 10.000 m2 de bureaux, des salles de réunion à louer, ainsi qu’un espace commercial de 3000 à 5000 m2. Les documents à produire ressemblent à une phase de concours. Il adviendra de comvaincre le client pour ne pas subir le même sort que nombre d’équipes avant nous. La dimension internationale C’est de par les bonnes relations qu’entretient l’agence Erginoğlu & Çalışlar que vient ce projet. En effet, après de nombreux travaux réalisés en Azerbaidjan avec le constructeur Pasha Inşaat, ce sont eux, liés très fortement avec l’entreprise SOCAR, qui nous ont recommandé pour mener à bien ce projet en Géorgie. Les réalisations de l’agence dans d’autres pays, par exemple au Qatar en Afrique ou au Caucase ont été autant de gages pour convaincre que la structure était à même de mener un tel projet. L’intérêt pour moi réside ici non seulement dans la mission de AMO et de programmation, mais surtout dans la coordination d’acteurs mixtes issus de pays différents pour un projet à l’international.

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Pourquoi une agence Turque ? Il semble y avoir deux raisons principales pour lesquelles les agences d’architecture turques prennent une part de marché très importante dans cette zone géographique. La première est culturelle, il est par exemple très difficile pour la majorité des européens de se rendre compte des disparités entre les différents pays du Moyen Orient ou du Caucase. Il faut en effet remonter l’histoire et être très bien renseigné en géopolitique sur la region. De plus, ces pays partagent une histoire et des ancêtres communs. Aujourd’hui, il est plus aisé pour eux de s’entendre, même quand un pays est gouverné/contrôlé par un seul individu, ou une famille. Chose moins évidente à comprendre voire à accepter pour un européen. Enfin, il y a une courtoisie, des codes de conduite particuliers à respecter, faute de quoi un contact serait rapidement brisé. La seconde raison, comme je l’ai abordé dans l’analyse du marché de l’architecture en Turquie, est que depuis quelques années, ces agences et leurs architectes sont devenues aussi compétentes que les entreprises européennes. Ils sont aussi souvent plus compétitifs en termes de tarif pour les missions qui leur sont confiées. C’est aussi l’expérience gagnée à l’étranger, avec un implantation forte en terme de maîtrise d’oeuvre et de maîtrise d’ouvrage dans des pays comme la Russie ou l’Azerbaidjan (où la langue parlée est très proche du Turc), qui leur a permis de se faire connaître sur ce marché. C’est afin de surmonter ces difficultés qu’il semble nécessaire de developper une collaboration avec les bureaux d’architecture en Turquie pour accéder à des projets dans les pays voisins.

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Bilan de compétences professionnelles Lors de ma mise en situation professionnelle, grâce à mes tâches très variées dans l’agence et à mon autonomie, j’ai pu acquérir de nombreuses compétences dans : La relation avec les divers intervenants :

_ Meilleure compréhension des attitudes à adopter envers le maître d’ouvrage, de la prise de contact (premier rendez-vous) en passant par la définition du programme, l’esquisse, la définition technique, jusqu’au suivi de l’éxécution. Satisfaire le maître d’ouvrage tout en instaurant un respect mutuel, une confiance réciproque. _ Prise en compte des partenaires de la maîtrise d’œuvre (bureaux d’études, paysagiste…) : utiliser la complémentarité des compétences au service du projet. _ Prise de contact avec les administrations (Mairie, Municipalité, Architecte Conseil…) ainsi que les services techniques et concessionnaires : travail de concert avec des collectivités locales le plus tôt dans le processus de conception. Tenir compte de la lenteur et la complexité des services techniques et concessionnaires. _ Positionnement vis-à-vis des entreprises : quelle attitude adopter face aux entreprises ? Mettre en place un respect mutuel. Avoir une certaine prestence, autorité tout en gardant une convivialité, un dialogue. Savoir s’imposer lorsque cela est nécessaire.

Le processus de projet :

_ Compréhension des responsabilités du maître d’œuvre dans sa pratique. _ Meilleures connaissances des règlementations, normes, règles de l’art. _ Approche de la gestion financière de l’agence et des projets en contractant général. _ Apprentissage des méthodes d’organisation du travail personnel, des tâches dans l’agence et du suivi des projets. _ Amélioration de la communication : savoir transmettre ses idées aux clients, aux partenaires, aux entreprises et fournisseurs, aux services administratifs (à l’oral : posture personnelle, à l’écrit : documents graphiques, textes, détails…)

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Acquérir de nouvelles expériences : Après avoir réalisé un bilan appronfondi de mes premières expériences professionnelles, du stage de 4ème année à la mise en situation professionnelle de HMONP, je ressens la nécessité d’orienter mon parcours et d’approfondir ma pratique dans certains domaines :

_ La gestion d’un chantier : la planification, la prise en compte des éléments humains et techniques. _ L’organisation d’une équipe de collaborateurs. Chez Erginoğlu & Calislar, environ 25 personnes. Qu’en est-il dans une agence de taille plus importante ? Dans une petite structure ? _ Approfondir mon expérience dans la commande publique : logements sociaux, équipements socio-culturels. _ Développer une démarche commerciale et marketing, créer son réseau.

Compléter ma formation : Malgré les années d’études universitaires, j’ai toujours soif de connaissances. Il est important pour moi de garder cette curiosité pour pouvoir pratiquer consciemment, respecter les règles de l’art qui évoluent constamment, et innover. Les salons sur le bâtiment par exemple permettent de rencontrer les fabriquants, de découvrir de nouveaux produits et d’obtenir des conseils de mise en œuvre. Dans le cadre de ma formation continue, j’aimerais participer à des cours sur les techniques de construction. Je trouve également important de participer à des rencontres, débats ou conférences sur divers sujets, qui favorisent les échanges entre différents acteurs de la construction et le questionnement personnel.

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Intentions Comme je l’ai écrit plus haut, je mesure aujourd’hui combien mes cinq années de formation à l’ENSAL et la HMONP à l’ENSAPLV ont contribué à me faire prendre du recul sur ma pratique et à façonner ma posture vis-à-vis de l’Architecture. J’ai ainsi eu l’occasion de confronter ma toute jeune pratique avec “ce qui se fait ailleurs” et de l’alimenter avec “ce qui doit être fait”, pour parler précisément de la formation HMONP. Je ressens aujourd’hui le besoin de m’armer plus solidement des connaissances qui me permettront d’inscrire mes projets dans les prochaines évolutions, règlementaires, en termes de besoins dans un environnement changeant, en termes d’efficacité énergétique, mais également de m’ouvrir encore aux évolutions de l’Architecture mondiale en ce sens. La conscience est là, il reste maintenant à se rendre capable de la mettre en œuvre. Un autre domaine m’appelle à une formation complémentaire: la gestion et le management. Malgré une formation sur le tas à travers l’observation de différentes structures d’agences d’architecture, puis des modalités d’action pour des architectes avec des partenaires étrangers, je me sens encore un peu trop limité en la matière. La formation et l’ouverture seront donc deux parallèles à ma pratique, qu’elles portent sur des connaissances ou des outils “opérationnels” ou qu’elles s’intéressent à la théorisation de nos pratiques, à la recherche, aux expérimentations. La rencontre de Sylvaine Bulle, en 2011, m’a introduit à la recherche, à la pensée complexe appliquée au projet d’architecture. Ma pratique quotidienne m’a poussé à m’intéresser aux modes d’intervention de la maîtrise d’œuvre turque notamment et m’a amené à m’interroger sur la pertinence de certains de nos modes d’intervention en France. Cette ouverture à “ce qui se passe autour de moi” m’est nécessaire et j’espère continuera à me prémunir d’un renfermement sur moi-même. Sans viser une pratique qui se veule forcément innovante, j’entends veiller à ce qu’elle suive l’évolution de notre métier et de ses enjeux.

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Conclusion En dépit des sources qui sont listées ci-après et au titre desquelles il conviendrait de citer tous les ouvrages qui ont nourri mon apprentissage, j’ai tenu à faire état de ma pratique eu-égard aux responsabilités que revêt l’exercice de la maîtrise d’œuvre, sans puiser ailleurs que dans ma propre conscience. J’espère vous avoir convaincu de ma capacité à assumer pleinement mes responsabilités d’architecte et de maître d’œuvre agissant au service de ses concitoyens, devant ses pairs et dans le respect de notre environnement.

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Définitions, sigles et abréviations Par commodité, ce rapport de présentation fait usage de sigles et d’abréviations, dont voici la signification :

_HMONP : Habilitation à exercer la Maîtrise d’Œuvre en son Nom Propre _FPC : Formation Professionnelle Continue _ENSAL : Ecole Nationale Supérieure d’Architecture de Lyon _ENSAPLV : Ecole Nationale Supérieure d’Architecture de Paris la Villette _DEFA : Diplôme d’Etudes Fondamentales en Architecture (ancien cursus) _DPLG : Diplômé Par Le Gouvernement (ancien cursus) _ADE : Architecte Diplômé d’Etat _MOE : Maître d’Œuvre _AMO : Assistance à la Maîtrise d’Ouvrage _TL : Türk Lirasi, la Lire Turque (monnaie valeur au 12/09/2012 : 1TL = 0.4297€) _CAT : Chambre des Architectes en Turquie

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Remerciements J’adresse mes plus sincères remerciements à toutes les personnes qui m’ont encouragé ou qui ont contribué à ma formation au métier d’architecte, en particulier : _ Kerem Erginoğlu et Hasan Çalışlar, mes employeurs, qui m’ont offert des conditions humaines, matérielles et organisationnelles optimales pour ma formation. _ Mario Zoratto, mon directeur d’études pour cette formation HMONP pour sa confiance.

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Publications Architecturales en Turquie La Turquie est effectivement un pays riche en considérant le nombre de périodiques d'architecture en cours de publication. Cependant, seuls quelques-uns d'entre eux ont de l'influence. La liste ci-dessous est ordonnée selon leur nombre d’impressions. Arredamento Mimarlik Info: La publication la plus influente de ces dernières années dirigée par Ugur Tanyeli. Contient des articles sur la théorie de l’architecture et sur des projets d'architecture et d'urbanisme en Turquie ainsi qu’à l’étranger. XXI Info: La deuxième publication la plus influente publié par les Éditions DEPO. DEPO publie également un journal mensuel appelé Yeni Mimar. Yapi Dergisi Info: Publication périodique des YEM (Centre d'Information du Bâtiment). Contient des photographies et des dessins de projets, des informations sur la communauté architecturale, des articles sur différents sujets. Tasarim Dergisi Info: Contient principalement des dessins et des photographies de projets en Turquie et à l'étranger. Mimarlik Info: Publication périodique officielle de la CAT (Chambre des Architectes de Turquie), publié tous les deux mois depuis 1963 et distribué à ses membres inscrits. Même si sa publication est élevée en termes de chiffres, elle n'a pas autant d'influence que d'autres magazines indépendants. Betonart Info: Une publication trimestrielle sur l'utilisation du béton dans l'architecture contemporaine. Plutôt que d'être un magazine standard de l'industrie, Betonart est apprécié et salué par la critique, grâce à son contenu riche et des critiques et essais bien écrit et une sélection rigoureuse de projets à travers le monde. Betonart a été initié par le centre d’architecture Arkitera pour l’Association Turque des Fabricants de Ciment et est maintenant publié par le PAB, un jeune bureau de recherché sur l’architecture à Istanbul.

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Ouvrages de référence Les publications sus-mentionnées. _ Collectif d’Architectes. 2012. Open letter to the mayor of Istanbul. Radikal. 18 Mars 2012. _ Orhan Pamuk. Why I didn’t become an Architect. In Other Colors, Alfred A. Knopf. First Edition édition. 2007 _ Nilgün Fehim Kennedy. The Ethos of Architects. Middle East Technical University. 2005 _ Loi no 77-2 du 3 Janvier 1977 sur l'architecture Sites Internet _ Turkish Statistical Institute – 2010 <www.tuik.gov.tr> _ Chamber of Architects in Turkey – 2010 Records <www.mimarlarodasi.org.tr> _ TOKI – Housing Development Administration of Turkey <www.toki.gov.tr> _ The Building Information Center – The Turkish Construction Sector Report 2010 <www.yem.net> _ UBIFRANCE <www.ubifrance.fr> _ AFEX <www.afex.fr> _ Conseil National de l'Ordre des Architectes <www.architectes.org>