Healthcare Management FORUM Gestion des soins de sant6 I91

programs and seminars in any way. However, we should establish programs that have the depth and duration to have major significance. For example, spring or summer programs from six to eight weeks in length-where subjects could be explored in depth, where guest lecturers and guest Fellows could participate, where site visits could be ar- ranged, and where senior people from business and government could be in- vited to teach - would be highly desirable and highly beneficial. Univer- sities, both in the United States and Canada, particularly the schools of busi- ness, are very successful in implement- ing such programs.

7. International Activities The College should, over the next 10

years, engage in educational activities on an international scale. For instance, exchange programs could be arranged with chief executive officers from other countries, sabbatical programs could be developed in Canada for our healthcare professionals to spend time in other countries, and fellowships could be of- fered on an international basis, similar to the Sloan Fellowship program at M.I.T. in Boston. The scope of the Canadian College of Health Service Ex- ecutives should be expanding continual- ly, with a “world-wide” mandate for

healthcare executive development and education as the goal.

8. Research If a “true” college is to be achieved,

research must be a major focus. Part of the philosophy at the College must be that “research matters”, and that re- search in healthcare administration be well supported and well funded. Research scholars also must be at- tracted and in place, and research en- deavours must be published and communicated.

9. Recruitment

a Canadian Health Services Staff Col- lege is established, and as an interna- tional and research focus becomes viable, the recruitment of faculty and staff is critically important. The College should recruit the top people in their fields as it develops and expands into the 1990s, to assume these additional, and enlarged, responsibilities and ac- tivities.

10. Major Endowment Funds

tion will certainly require additional funds. A well-developed fund-raising program-including full-time staff and a full-time department devoted to that

As the College grows and matures, as

Finally, bringing all these goals to frui-

Quelques pensees sur le CollGge en Pan 2000

function - should be in place, and be in place soon. An endowment fund, probably reaching into the millions of dollars, should be a target in the next 10 years. The equation is simple - top quality programs equal top quality financial support.

In summary, the main mission of the Canadian College of Health Service Ex- ecutives should be the provision of high quality educational activities in an at- mosphere of academic and research ex- cellence.

healthcare systems in the world. The Canadian College has the potential to attain this status, and rank among the pre-eminent professional groups in the world, through an enhanced, enlarged and enriched operation.

These thoughts constitute my vision of the College by the year 2OOO. And I have no doubt whatsoever that the Col- lege will continue its tradition of consis- tent excellence and surmount the immense challenges of the next 10 years - to become a leader in the healthcare service system of the future.

Canada has one of the best

Ottawa Civic Hospital,

I 1 semble fort approprit de se demander, dans ce premier numtro

du Healthcare Management FORUM Gestion des soins de santC du Collbge, ce que seront le r81e, les respon- sabilitts et les activitts du Collbge au cows de la prochahe dtcennie.

soins de santt de 1998 sera bien different de celui d’aujourd’hui. Le changement est dtja en marche. De nombreux h8pitaux et autres ttablisse-

Chose assez certaine, le systbme des

ments fusionnCs, des systbmes et des rtseaux desservant plusieurs Ctablisse- ments, des centres independants de santt pour patients ambulatoires ainsi que l’organisation pour le maintien de la santt (O.M.S.), des centres geriatriques multidiciplinaires voila quelques-unes des choses que l’on verra de plus en plus vers la fin des annCes 1990.

Pendant que ces changements or- ganisationnels surviennent le domaine

des soins de santC demeure ax6 sur la personne et pour le Collbge, le dtveloppement professionnel prend de plus en plus &importance, car de cela dCpendra le succbs de ces change- ments.

Selon moi, la formation et le profes- sionnalisme seront le r81e principal et central du Collbge. La compdtence et le savoir des professionnels des soins de santt seront le facteur essentiel au sucds du systbme d’ici dix ans.

SpringPrintemps, 1988

En constquence, voici quels devraient Ctre les objectifs du Collbge au cours des prochaines anntes :

1. Un vCritable coll2ge Le Collbge actuel devra devenir

un vrai collbge dot6 d’une facultt B plein temps, vout B l’excellence acadtmique et ayant la capacitt de faire de la recherche et de publier.

2. Une restructuration du conseil Le Collbge, s’ttant dtveloppt,

devrait envisager de changer la composition de son conseil d’administration. Les membres du conseil ne devraient pas tous venir du secteur des soins de santt. Le nouveau conseil devrait com- prendre des reprtsentants du monde des affaires, des profes- sions, des gouvernements et des universitts afii d’enrichir ses dClibtrations et ses dtcisions par des compttences et des connais- sances nouvelles.

De nos jours, les conseils des gouverneurs des universitts et des collbges du Canada comprennent des gens de dBCrents milieux, et le Collkge canadien des directeurs de services de santt devrait ttudier soigneusement les avantages d’un conseil d’administration restructure.

3. Notre immeuble h nous Ce sujet est B l’Ctude. Le point

est mentionnC ici seulement pour souligner combien une adresse et un immeuble distincts sont essen- tiels B la renommte du Collkge dans l’avenir.

4. Un campus de services de santC Pour faire suite B la proposition

dont on vient de parler, il faudrait envisager la creation d’un campus de services de santC. Ce campus ne serait pas ntcessairement au centre-ville &Ottawa mais pour- rait Ctre sur un campus univer- sitaire, de preference dans la region de la capitale nationale. Un

campus des services de santt dev- rait comprendre des unites rtsidentielles ainsi que des salles d’enseignement et une bibliothbque.

5. Un “Colli?ge canadien pour le personnel des services de sant6”

Dans l’optique de cette idte d’un campus de services de santt, pourquoi n’y aurait-il pas ce qui pourrait s’appeler un Collbge canadien du personnel des ser- vices de santt? Les exemples qui viennent B l’esprit sont le collbge de la Dtfense nationale B Kingston en Ontario, ou le King’s Fund College, A Londres. Le Collbge canadien du personnel des services de santt pourrait don- ner des cours de n e d mois A un an pour les professionnels des soins de sant6 en milieu de carribre ainsi que pour les profes- sionnels de niveau suptrieur. I1 faut au Canada des programmes d’enseignement suptrieur et un cours sptcial enrichi pour tlargir la carribre des futurs profession- nels des soins de la santt. Le CCDSS pourrait et devrait prendre l’initiative, au cours des prochaines anntes, d’ttablir, de fiancer et d’exploiter un tel collbge avanct B l’intention des directeurs de services de santt.

6. DCvelopper des programmes d’envergure

En vue de la creation d’un ttablissement suptrieur d’enseignement de la santC au Canada, le Collbge devrait p l d i e r , dtvelopper et offrir - au niveau national et international- de vtritables programmes de grande envergure. Cette sugges- tion ne vise aucunement B diminuer les programmes de for- mation et les stminaires du Collbge. Toutefois, nous devrions ttablir des programmes dont la profondeur et la durte leur don- neraient une grande importance. Par exemple, des programmes de printemps ou d‘ttt d‘une durte de six B huit semaines, oh des sujets

pourraient Ctre ttudits en profon- deur, auxquels des conftrenciers et des confrbres invites pourraient participer, oh l’on pourrait or- ganiser des visites sur les l i eu et oh des personnalitts du monde des affaires ou du governement pourraient Qtre invittes B enseig- ner, ce qui serait tout 1 fait souhaitable et fort avantageux Des universitts des hats-Unis et du Canada, en particulier les tcoles de commerce, connaissant beaucoup de succbs avec des programmes semblables.

7. ActivitCs internationales

anntes, le Collbge devrait s’engager dans des activitts d’education au niveau internation- al. Par exemple, des programmes d’tchange pourraient 6tre or- ganists avec des chefs d’etablisse- ments d‘autres pays, des programmes sabbatiques pour- raient Ctre mis au point au Canada pour permettre B nos professionnels des soins de santt d’aller B l’ttranger et des bourses d’etude pourraient Ctre offertes sur une base internationale, un peu comme le Sloan Fellowship, au MIT, de Boston. La compCtence du Collbge canadien des directeurs de services de santt devrait s’ttendre sans cesse avec comme objectif un mandat B l’tchelle mondiale pour le dtveloppement et l’tducation des administrateurs des soins de santc.

Au cours des dix prochaines

8. Recherche

’veritable collbge, la recherche doit en constituer un atout important. Le Collbge doit avoir comme prin- cipe que “les questions de recher- che”, et que la recherche en administration des soins de santt doivent recevoir un appui solide et un financement gtntreux. I1 faut attirer et retenir des cher- chews universitaires, puis publier et diffuser les travaux

Si nous voulons crter un

Healthcare Management FORUM Gestion des soins de santC 1311

9. Recrutement A mesure que le Collbge grandit et

prend de l’envergure, qu’un Collbge canadien du personnel des services de santC est Ctabli, et qu’un Centre interna- tional de recherche devient viable, le recrutement des membres de la facult6 et du personnel est tout B fait impor- tant. Le Collbge devrait recruter les per- sonnes les plus qualiftes dans leur domaine B mesure qu’il se dtveloppe et qu’il s’avance vers les anntes 1990, pour assumer ces responsabilitCs et activitCs additionnelles et accrues.

10. Financement majeur assur6 Finalement, la rCalisation de ces ob-

jectifs exigera des fonds supplCmen- takes. I1 faudrait mettre sur pied sous

peu un programme de levee de fonds bien articulC, y compris un personnel et un dtpartement B plein temps. Une fon- dation disposant de millions de dollars devrait Ctre notre objectif des dix prochaines annCes. L’Cquation est toute simple - programmes de qualit6 sup6rieure Cgalent appuis financiers de qualitt supCrieure. En rtsumC, la production d’activitCs

tducatives de haute qualit6 devrait con- stituer la principale mission du CollCge canadien des directeurs de services de santC et cela dans une atmosphbre d’excellence en matibre d’enseignement et de recherche.

systCmes de soins de santC au monde. Le Canada a l’un des meilleurs

Le Collbge canadien a le potentiel pour atteindre ce statut et se classer parmi les groupes professionnels prCCminents au monde, par une activitb Clargie et en- richie.

Ces pensCes constituent ma vision du Collbge de l’an 2000. Je n’ai aucun doute que le Collbge poursuivra sa tradition d’excellence et rel6vera les im- menses d6fE des dix prochaines anntes, soit celui de devenir un chef de file dam le systCme des services de soins de santC de l’avenir.

I’Hdpital Civic d’Ottawa,

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