QRH_26_Comment faire de la gestion des âges un atout pour votre entreprise

download QRH_26_Comment faire de la gestion des âges un atout pour votre entreprise

of 2

Embed Size (px)

description

Fiche conseil en ressources humaines thématique : gestion des âges et transfert de compétences

Transcript of QRH_26_Comment faire de la gestion des âges un atout pour votre entreprise

  • 1. 26 Les problmatiques du dirigeant Vous voulez anticiper les consquences de lavance en ge de vos collaborateurs ? Eviter les pertes de savoir-faire suite leur dpart ? Mettre en uvre un plan daction de gestion des ges ? la gestion des ges : un enjeu pour votre entreprise Organiser lvolution professionnelle Formation, promotion interne, changement de poste ou de mtier Lvolution professionnelle des seniors est importante : adaptez rgulirement leurs comptences vos besoins et lvolution de votre entreprise. Ce sera pour eux un facteur de motivation et de reconnaissance professionnelle. Dvelopper les liens intergnrationnels Constituez des quipes dge mixte et encouragez le transfert de comptences par le tutorat. Vous valoriserez ainsi lexprience de vos seniors. Favorisez au maximum la coopration et les changes entre vos salaris. Agir pour rduire la pnibilit Prenez en considration la pnibilit du travail. Adaptez les postes de travail en consquence, selon les capacits physiques des seniors notamment. Identifiez les facteurs de pnibilit : bruit, travail debout, lextrieur, port de charges lourdes... Les mesures de prvention que vous appliquerez peuvent vous amener repenser lorganisation mme de votre entreprise. Un parcours de progression professionnel Le dveloppement de mon activit de BTP mobligeait rechercher la polyvalence et le transfert des comptences entre collaborateurs jeunes et moins jeunes qui sont deux groupes distincts dans mon entreprise. Pour cela, nous avons travaill sur un rfrentiel de comptences, sur un parcours de progression professionnel et la mise en place de binmes. Prvention des risques pour amliorer la performance Face la multiplication des troubles musculo- squelettiques dans le personnel de mon SAV, jai dcid de raliser une valuation des conditions de travail de mes collaborateurs qui comptent de nombreux seniors. Le rsultat de ce travail nous a amen adapter le matriel bureautique et former les salaris aux bons gestes et aux bonnes postures. Le rsultat sest fait sentir rapidement avec une baisse importante du nombre darrts maladie. 1 2 3 Q u e s t i o n s r e s s o u r c e s h u m a i n e s comment faire de la gestion des ges un atout pour votre entreprise TMOIGNAGES
  • 2. dispositif PBRH+|Avril2014 Quels moyens pour faire de lge un atout dans votre entreprise ? Recueillez et analysez les donnes Ralisez un tat des lieux des donnes dmographiques de votre entreprise. Cest une tape essentielle. Lanalyse des rsultats (pyramide des ges, donnes sant , mouvements du personnel) vous permettra de mieux comprendre les consquences du vieillissement de vos salaris sur votre entreprise. Pensez associer les personnes concernes : reprsentants du personnel, membres du CHSCT sil y en a dans votre entreprise, mdecin du travail. Le choix des donnes et les mthodes danalyse doivent se faire en concertation. Renouvelez ces analyses rgulirement pour tablir un suivi dans le temps. Agissez pour favoriser lvolution professionnelle Vos salaris ont des attentes et des aspirations diffrentes vis vis de leurs missions et de leur travail quotidien. Lentretien professionnel est un outil indispensable pour vous permettre de recueillir leurs souhaits dvolution, de mieux connatre leurs comptences et leurs potentiels. Pour vous, cest aussi un moyen dexpliquer les changements venir dans votre entreprise et vos besoins en nouvelles comptences. Pour les collaborateurs seniors, cest aussi loccasion didentifier leurs comptences acquises et qui peuvent tre transfres, voire celles qui sont acqurir pour occuper un nouveau poste. Bnficiez dun appui conseil Pour vous accompagner dans votre rflexion et la mise en uvre dune politique de gestion des ges efficace dans votre entreprise, la CCI Bretagne vous accompagne dans le cadre dune prestation dappui conseil. Elle vous propose de bnficier dun diagnostic RH global portant sur les volutions en cours et venir, leur impact sur lemploi et les comptences dans votre entreprise. Un accompagnement pourra venir complter cet tat des lieux pour vous guider concrtement dans la mise en uvre du plan daction tabli dans le cadre du diagnostic. Votre contact : AmlieTinet Boussion amelie.tinetboussion@bretagne.cci.fr - 06 26 34 90 09 PBRH Le levier RH de la performance de votre entreprise Performance Bretagne Ressources Humaines Plus vous propose un parcours de formation conseil personnalis et adapt votre entreprise. Il alterne sur un an des journes de formation collective sur une thmatique RH et des sances de conseil individuel en entreprise, vous permettant dacqurir et de mettre en oeuvre des pratiques et des outils en matire de gestion des ressources humaines. Pour tout renseignement, contactez un conseiller de votre CCI ou joignez directement au 02 99 25 41 85 : PBRH+ est une opration finance par le Conseil rgional de Bretagne, ltat et lUnion Europenne. Le dispositif est propos par la CCI Bretagne en collaboration avec les CCI territoriales bretonnes et les organisations professionnelles ou interprofessionnelles. Elle bnficie de lappui du Crdit Mutuel de Bretagne, du groupe La Poste, du Crdit Agricole et dexperts en gestion des ressources humaines, partenaires de lopration. comment y participer? 1 2 3 Valrie Albisetti Conseillre ressources humaines valerie.albisetti@bretagne.cci.fr Gisle Kermarec Conseillre ressources humaines gisele.kermarec@bretagne.cci.fr