26 Les probLématiques du dirigeant

Vous voulez anticiper les conséquences de l’avancée en âge de vos collaborateurs ? eviter les pertes de savoir-faire suite à leur départ ? mettre en œuvre un plan d’action de gestion des âges ?

La gestion des âges : un enjeu pour Votre entreprise

organiser L’éVoLution professionneLLe

Formation, promotion interne, changement de poste ou de métier… L’évolution professionnelle des seniors est importante : adaptez régulièrement leurs compétences à vos besoins et à l’évolution de votre entreprise. Ce sera pour eux un facteur de motivation et de reconnaissance professionnelle.

déVeLopper Les Liens intergénérationneLs

Constituez des équipes d’âge mixte et encouragez le transfert de compétences par le tutorat. Vous valoriserez ainsi l’expérience de vos seniors. Favorisez au maximum la coopération et les échanges entre vos salariés.

agir pour réduire La pénibiLité prenez en considération la pénibilité du travail. adaptez les postes de travail en conséquence, selon les capacités physiques des seniors notamment. identifiez les facteurs de pénibilité : bruit, travail debout, à l’extérieur, port de charges lourdes... Les mesures de prévention que vous appliquerez peuvent vous amener à repenser l’organisation même de votre entreprise.

un parcours de progression professionnel« Le développement de mon activité de btp m’obligeait à rechercher la polyvalence et le transfert des compétences entre collaborateurs jeunes et moins jeunes qui sont deux groupes distincts dans mon entreprise. pour cela, nous avons travaillé sur un référentiel de compétences, sur un parcours de progression professionnel et à la mise en place de binômes. »

prévention des risques pour améliorer la performance« face à la multiplication des troubles musculo-squelettiques dans le personnel de mon saV, j’ai décidé de réaliser une évaluation des conditions de travail de mes collaborateurs qui comptent de nombreux seniors. Le résultat de ce travail nous a amené à adapter le matériel bureautique et à former les salariés aux bons gestes et aux bonnes postures. Le résultat s’est fait sentir rapidement avec une baisse importante du nombre d’arrêts maladie. »

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q u e s t i o n s r e s s o u r c e s h u m a i n e s

comment faire de La gestion des âges un atout pour Votre entreprise

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queLs moyens pour faire de L’âge un atout dans Votre entreprise ?

recueiLLez et anaLysez Les donnéesréalisez un état des lieux des données démographiques de votre entreprise. c’est une étape essentielle. L’analyse des résultats (pyramide des âges, données « santé », mouvements du personnel…) vous permettra de mieux comprendre les conséquences du vieillissement de vos salariés sur votre entreprise. pensez à associer les personnes concernées : représentants du personnel, membres du chsct s’il y en a dans votre entreprise, médecin du travail. Le choix des données et les méthodes d’analyse doivent se faire en concertation. renouvelez ces analyses régulièrement pour établir un suivi dans le temps.

agissez pour faVoriser L’éVoLution professionneLLe

Vos salariés ont des attentes et des aspirations différentes vis à vis de leurs missions et de leur travail quotidien. L’entretien professionnel est un outil indispensable pour vous permettre de recueillir leurs souhaits d’évolution, de mieux connaître leurs compétences et leurs potentiels. pour vous, c’est aussi un moyen d’expliquer les changements à venir dans votre entreprise et vos besoins en nouvelles compétences. pour les collaborateurs seniors, c’est aussi l’occasion d’identifier leurs compétences acquises et qui peuvent être transférées, voire celles qui sont à acquérir pour occuper un nouveau poste.

bénéficiez d’un appui conseiLpour vous accompagner dans votre réflexion et la mise en œuvre d’une politique de gestion des âges efficace dans votre entreprise, la cci bretagne vous accompagne dans le cadre d’une prestation d’appui conseil. elle vous propose de bénéficier d’un diagnostic rh global portant sur les évolutions en cours et à venir, leur impact sur l’emploi et les compétences dans votre entreprise. un accompagnement pourra venir compléter cet état des lieux pour vous guider concrètement dans la mise en œuvre du plan d’action établi dans le cadre du diagnostic.

Votre contact : amélie tinet boussion amelie.tinetboussion@bretagne.cci.fr - 06 26 34 90 09

PBRH Le LeVier rh de La performance de Votre entreprise

performance bretagne ressources humaines plus vous propose un parcours de formation conseil personnalisé et adapté à votre entreprise. il alterne sur un an des journées de formation collective sur une thématique rh et des séances de conseil individuel en entreprise, vous permettant d’acquérir et de mettre en oeuvre des pratiques et des outils en matière de gestion des ressources humaines.

pour tout renseignement, contactez un conseiller de votre cci ou joignez directement au 02 99 25 41 85 :

pbrh+ est une opération financée par le conseil régional de bretagne, l’état et l’union européenne. Le dispositif est proposé par la cci bretagne en collaboration avec les cci territoriales bretonnes et les organisations professionnelles ou interprofessionnelles. elle bénéficie de l’appui du crédit mutuel de bretagne, du groupe La poste, du crédit agricole et d’experts en gestion des ressources humaines, partenaires de l’opération.

comment y participer ?

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Valérie albisetti conseillère ressources humaines valerie.albisetti@bretagne.cci.fr

gisèle Kermarec conseillère ressources humaines gisele.kermarec@bretagne.cci.fr