Prospective maroc 2030 tourisme 2030, quelles ambitions pour le maroc

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  • Tourisme 2030

    Quelles ambitionspour

    le Maroc ?

  • TABLE DES MATIRES

    5 Prambule

    9 Introduction

    11 CHAPITRE 1 : DIAGNOSTIC : UNE DYNAMIQUE DE PROGRS

    11 1. Le tourisme au Maroc : un rappel historique jusquen 200014 2. Le tourisme au Maroc : une vision, un contrat-programme19 3. Le tourisme au Maroc : une valuation globale19 3.1. Offre et demande touristique23 3.2. Dimensions conomique et sociale du tourisme au Maroc27 3.3. Patrimoine naturel et culturel et tourisme29 3.4. Comptitivit du tourisme au Maroc31 3.5. Problmatique du tourisme au Maroc

    33 CHAPITRE 2 : TENDANCES LOURDES ET FACTEURS DE CHANGEMENT

    33 1. Tendances lourdes de la demande de tourisme34 1.1. Nouvelles technologies et innovations fonctionnelles35 1.2. La socit du savoir et de la connaissance37 2. Tendances lourdes de loffre de tourisme37 2.1. Globalisation et intgration des conomies38 2.2. Dveloppement durable39 3. Facteurs de changement dans les marchs du tourisme marocain

    41 CHAPITRE 3 : SCNARIOS LONG TERME DU TOURISME

    41 1. Morphologie du systme touristique44 2. Les contours des scnarios44 3. Prsentation des scnarios44 3.1. Scnario S1 : La route de lexprience47 3.2. Scnario S2 : Vers le dveloppement durable49 3.3. Scnario S3 : Intgration mditerranenne, vers un tourisme de la connaissance50 3.4. Les trois scnarios : la zone commune

    51 CHAPITRE 4 : MENACES ET OPPORTUNITS, LES DFIS DU FUTUR

    51 1. Des menaces contournables51 1.1. Une zone de stress52 1.2. Un financement insuffisant52 1.3. Un manque deau

    3

  • 4Tourisme 2030Quelles ambitions pour le Maroc ?

    53 2. Des opportunits stimulantes53 2.1. Le co-dveloppement en Mditerrane54 2.2. La force innovatrice de lmigration

    55 CHAPITRE 5 : VERS UNE POLITIQUE TOURISTIQUE LONG TERME

    56 1. Vers une Vision 201558 2. Quel tourisme pour 2030 ?

    61 ANNEXES

    67 LISTE DES FIGURES

    67 LISTE DES ENCADRS

    69 RFRENCES BIBLIOGRAPHIQUES

    Table des matires

  • 5PRAMBULE

    Sous le Haut Patronage de Sa Majest le Roi, le Haut Commissariat au Plan mne, depuis2004, une rflexion prospective sur le Maroc lhorizon 2030. La conduite de cette rflexion,dont le processus se proposait lexploration du futur de notre pays et llaboration de scnariosexploratoires et alternatifs, a t structure autour dateliers participatifs, forums, sminaires,confrences-dbats, appuys par des tudes thmatiques ou sectorielles et des enqutes deterrain. Ces activits ont trait de problmatiques caractre gnral portant surlenvironnement gostratgique et goconomique, rgional et mondial de notre pays, lesstructures de notre conomie et les sources historiques et potentielles de sa croissance, lespermanences, changements et enjeux pour lavenir de notre socit, ou encore les modlesclairant les rapports entre croissance conomique et dveloppement humain. Cet ensemblea constitu ce que lon appelle, dans le jargon de la prospective, la base . Il sagit dunesrie de donnes, danalyses et de rflexions sur le pass, le prsent et les volutions tendanciellesde chacune des composantes sectorielles ou thmatiques du Systme Maroc permettantden dgager les forces et les faiblesses, les tendances et les facteurs de changement.

    Paralllement ltude de ces problmatiques dordre global et compte tenu dun cadragemacroconomique et socital o il tait ncessaire de les insrer, des secteurs spcifiques dactivitconomique ont t galement soumis cette dmarche prospective. Ils ont t choisis enraison, soit de leur poids actuel et futur dans lvolution de notre pays, telle lagriculture,soit des contraintes et enjeux quils prsentent pour le dveloppement durable et la comptitivit,telle lnergie, soit encore du caractre prioritaire que leur confre la politique nationale. Cestle cas du tourisme, objet de la prsente tude.

    Lexploration du futur dun secteur conomique aussi important que celui du tourisme sedevait de privilgier une approche qui tienne compte de ses rapports avec les donnesconomiques et socitales de la collectivit nationale et de lenvironnement rgional etinternational qui influencent son volution, afin den mieux apprhender les tendances lourdes,les facteurs de changement, les atouts et les menaces qui affectent ou sont susceptibles daffecterson dveloppement et son poids dans le processus du dveloppement durable.

    Dans ce cadre, la dmarche sest fonde sur les conclusions auxquelles ont abouti plusieurstudes dexperts, marocains et trangers, portant sur la demande et loffre touristiquesinternationales au regard de celles, effectives ou potentielles, qui engagent, aujourdhui, ledevenir de ce secteur dans notre pays. Il est avr que, avec le temps, la demande touristiquedes marchs metteurs traditionnels devra, cet gard, crotre en direction des pays mergentsdAsie, dEurope de lEst et dAmrique latine. Elle est appele impulser une forte expansiondu tourisme international au cours des 25 annes venir dans le monde et dans la rgionmditerranenne.

  • Le dveloppement des nouvelles technologies de linformation et de la communication etlmergence de la socit de la connaissance devraient, par ailleurs, continuer avoir unepropension de plus en plus forte modifier qualitativement et quantitativement la demandetouristique et lever le niveau de sensibilit lquilibre cologique, la qualit delenvironnement et la dimension culturelle des produits touristiques.

    Nous savons que dans un contexte de globalisation et dintgration des conomies, celles-ciseront, de plus en plus, soumises aux contraintes de la comptitivit et de la convergencedes normes internationales en matire de durabilit et de qualit qui seront, dans ce cadre,des facteurs dterminants de lvolution de loffre touristique. Une telle tendance devrait justifier,pendant longtemps encore, lengagement du secteur public et la promotion des multiplespartenariats public-priv pour en grer ladaptation la demande pour mettre en uvre lesncessaires schmas damnagement du territoire, rguler le march des services et favoriserlmergence et la consolidation de la socit de la connaissance.

    Lensemble du systme touristique marocain est, de toute vidence, appel sadapter cestendances lourdes de la demande et de loffre. La morphologie du tourisme au Maroc en 2030devrait, de ce fait, tre diffrente de celle daujourdhui, dautant plus que ce secteur est encore ltape initiale de son exprience des marchs lre de la mondialisation. La Vision de2010 doit, cet gard, tre considre beaucoup plus comme le cadre et loutil dun processusdadaptation de notre pays lvolution de la modernit touristique en mergence que commeun schma directeur dfinitif du secteur.

    Il faut convenir que, par del les programmes et les politiques quelle a pu impulser, linditemobilisation des acteurs professionnels quelle a suscite et le niveau des objectifs quelle sestassigns, la Vision 2010 a vocation senrichir de lapport dune rflexion prospective plussoucieuse de scnarios qualitatifs long terme. Ces derniers permettent de mieux apprhenderles enjeux de lavenir, les impratifs de la durabilit du dveloppement et la prennit desperformances pour une plus grande pertinence des ajustements quil savrerait ncessaire dapporteraux programmes prvus. Cest ainsi quil nous incombe de saisir toutes les occasions pour capitalisernotre exprience et celle de certains pays de la Mditerrane et nous engager dans les voiesdune rflexion nationale ouverte sur toutes les opportunits quoffre le tourisme de demain.

    La prsente tude Tourisme 2030 : quelles ambitions pour le Maroc ? se veut un appel appuyer cette ambition. Elle procde par un rappel historique mettant en exergue les grandesvolutions du secteur, enchanant sur une valuation globale de lactivit touristique et deson apport lconomie nationale, mettant laccent sur les tendances passes, le niveau decomptitivit et les ressources et potentialits touristiques que recle le pays. Elle sattache,ensuite, par un regard prospectif ramass, identifier les principales tendances lourdes et lesfacteurs de changement qui vont conditionner les volutions de lactivit touristique du pays lhorizon 2030, tout en soulignant limportance des incertitudes de lavenir.

    Sur cette base, elle dveloppe, selon une approche originale, trois scnarios diffrencis selonles choix face aux tendances lourdes et aux facteurs de changement dj identifis, et selonleurs exigences en termes dinfrastructures, de comptitivit, de modes de financement etde rapports gostratgiques du pays. Ces scnarios sont, en outre, confronts aux menacesqui doivent tre jugules et aux opportunits quil importe de saisir et de capitaliser. Ltudesachve sur une invitation laction par la ncessit dune Vision 2015 destine clairerle choix du scnario souhaitable identifi comme la zone commune aux trois scnarioset qui parat correspondre aux spcificits socioculturelles et au potentiel conomique de loffretouristique marocaine.

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    Tourisme 2030Quelles ambitions pour le Maroc ?Prambule

  • Ce travail serait utile sil parvenait intgrer dans les programmes prvus dans la Vision2010 les composantes du scnario du dveloppement durable, plus exigeant en termesdamnagement du territoire et celles du tourisme de la connaissance, qui se situe au niveaule plus lev de lchelle psychologique et culturelle de la demande potentielle de demain,afin den dployer des ralisations dans notre paysage touristique et den tirer le maximumde valeur ajoute pour le pays.

    Les scnarios prsents dans cette tude, quils soient exploratoires ou normatifs, nont ainsidautre prtention que de sensibiliser aux enjeux et aux impratifs dadaptation long terme la comptition internationale dun secteur-cl de notre conomie. Se situant au-del desambitions urgentes et des politiques oprationnelles du programme 2001-2010, ils se veulentsurtout un appel la rflexion et la concertation. Par nature, la prospective est en permanencesujette des valu