PROJET STRATEGIQUE Département Vie Coopératif Directoire - le lundi 21 février...

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  • PROJET STRATEGIQUE Dpartement Vie Coopratif Directoire - le lundi 21 fvrier 2011
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  • Finalit Considrer le statut coopratif comme un outil de dveloppement et de diffrenciation Au service des clients, des collaborateurs et des administrateurs
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  • 3 Les enjeux : Russir lvolution des missions dintrt gnral des PELS la RSE Animer la commission RSE du COS Faire adhrer et/ou participer les administrateurs des SLE ces missions dintrt gnral modernises Favoriser lincubation de nouvelles activits pour une appropriation terme par la BDD et par la BDR
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  • 4 Les objectifs stratgiques Donner du sens la performance en dclinant de nos valeurs en actions (confiance proximit engagement) Considrer le march de lEconomie Solidaire, comme un lment constitutif de la RSE, offrant des perspectives de dveloppement commercial moyen terme Sappuyer sur un socitariat inform, form et concern (456 000 Socitaires 262 Administrateurs)
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  • 5 Nos principes daction Porter le projet de dveloppement de lentreprise Agir en synergie et en transversalit Placer le dveloppement comme priorit en faisant preuve dinitiative et dopportunit
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  • 6 Les objectifs oprationnels : Structurer deux domaines de la RSE > la gouvernance au travers de lanimation des SLE > lengagement socital dveloppement de lconomie solidaire (Parcours Confiance / Finances & Pdagogie/ ESS) Considrer Parcours Confiance et Finances & pdagogie comme levier commercial diffrenciant Participer lvolution structurelle conomique et financire des acteurs de lESS (le MOUVES mouvement des entrepreneurs sociaux) Partager le projet avec les parties prenantes et communiquer sur la stratgie Mesurer limpact concurrentiel et commercial de toutes actions engages
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  • Plan dactions 2 orientations
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  • 8 1 re orientation : Dvelopper un socitariat convaincu Accompagner les administrateurs dans leurs missions de rfrent (Solidaire - Qualit Parcours Confiance Finances & Pdagogie) Proposer un programme de formation ddi aux administrateurs en lien avec les orientations stratgiques et solidaires de la CEBPL Organiser les rendez-vous institutionnels (AG de SLE) en cohrence avec les priorits commerciales Participer aux rflexions visant dvelopper un socitariat qualitatif et privatif
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  • 9 2 me orientation : Dvelopper lconomie solidaire 3 axes privilgier : > Le microcrdit personnel et professionnel >La cration dentreprise (TPE) > LInsertion par lActivit Economique (IAE)
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  • 10 Les atouts de lEconomie Solidaire : Le secteur de lEconomie Solidaire est en pleine volution, restructuration et professionnalisation Lentreprenariat social constitue un vritable laboratoire dans le domaine de linnovation, linsertion, le handicap et le dveloppement durable Les structures de lIAE (Insertion par lActivit Economique) sont des acteurs conomiques significatifs des territoires crant des richesses et du pouvoir dachat pour les salaris en insertion chiffres daffaires en Pays de Loire : 68 M en 2009 et 35 M de subventions 19 900 salaris en insertion Les acteurs de la cration dentreprise et de linsertion professionnelle participent la territorialisation des politiques publiques ainsi quau projet de dveloppement des territoires
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  • 11 Comment dvelopper lconomie solidaire ? En animant des partenariats structurants visant construire des relations bancaires durables avec les acteurs de lconomie solidaire et institutionnels locaux (Ttes de rseau UES Cooprer pour Entreprendre France Initiative France Active Entreprendre Logement Social Collectivits Locales) En sappuyant sur la mission de Parcours Confiance pour : >Lancer une exprimentation avec lagence de recouvrement (ARA) visant optimiser le rapprochement avec le rseau dagences >Dvelopper des partenariats financiers avec les CIL et LS En sappuyant sur lexprience de Finances & Pdagogie pour : >Former les nouveaux entrants et accompagner les futurs retraits CE > Dvelopper des relations bancaires avec le milieu ducatif (kits pdagogiques OGEC Diocse)
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  • 12 Calendrier oprationnel des actions 1 er trimestre : >Manifestation de remises des prix opration mon projet innovant par dpartement > Conseil dadministration des SLE (dclinaison de la commission RSE) > LUniversit de printemps formation des administrateurs > Intervention de F&P auprs des retraits de la CE 2 me trimestre >Rencontres thmatiques (ESS/PRO) en lien avec les Ttes de rseau (chartes dengagement) > Exprimentation de F&P et PC avec lagence ARA (pr-contentieux) > Conseil dadministration des SLE (prparation AG) > Assembles gnrales de SLE (fiche action) > 1 re mesure des retombes commerciales (BDD/BDR) et presse
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  • 13 Calendrier oprationnel des actions 4 er trimestre : > Conseil dadministration des SLE > LUniversit dautomne formation des administrateurs >Manifestation vnementielle de promotion de lESS (mois de lEconomie Sociale Solidaire novembre fiche action) > Intervention de F&P auprs des retraits de la CE > 2 me mesure des retombes commerciales (BDD/BDR) et presse
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  • 14 SUPPORTS DE PROMOTION Administrateurs >Lettre @-Lu (6 parutions par an) >Site extranet (mise jour rgulire) Socitaires >Lettre des socitaires (1 parution par an) > Affiche points socitaires > Site socitaires (mise jour rgulire) Collaborateurs >Cap lOuest > Intranet Partenaires Mdias grand public >Lettre lectronique des partenaires > Dcideurs en rgion >Lactu de lES > Communiqu de presse achat despace