PROJET STRATÉGIQUE 2012-2015PROJET STRATÉGIQUE 2012-2015. DÉCLINAISON OPÉRATIONNELLE

UN PROJET STRATÉGIQUE…PROJET STRATÉGIQUE 2012-2015. DÉCLINAISON OPÉRATIONNELLE

POUR PERMETTRE À CHACUN DE

Donner du sens à l’action

Partager une vision commune

Mobiliser les administrateurs et les salariés autour d’objectifs lisibles

…au service des établissements et des agents

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LE DIAGNOSTICPROJET STRATÉGIQUE 2012-2015. DÉCLINAISON OPÉRATIONNELLE

UN ENVIRONNEMENT CHANGEANT

Recomposition de l’offre de soins

Mise en place des ARS

Fortes contraintes économiques

Publication des décrets sur le DPC

DE FORTES ATTENTES DES ADHÉRENTS

Une gestion administrative et financière plus simple

Une offre de service adaptée aux besoins spécifiques des établissements

Un accompagnement des agents autour des dossiers CFP

DES ATOUTS SUR LESQUELS S’APPUYER

Les compétences des salariés

La proximité et la réactivité aux demandes

Une gouvernance revisitée

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LA DÉMARCHE DE DÉCLINAISON

LES AXES STRATÉGIQUES

PROJET STRATÉGIQUE 2012-2015. DÉCLINAISON OPÉRATIONNELLE

Quatre axes votés par lors de l’AG 2011

Axe 1/ Proposer une offre large et adaptée aux problématiques de formation des établissements en sécurisant la gestion des fonds

Axe 2/ Faciliter l’accès à la formation et l’insérer dans une dynamique plus large des compétences et des parcours professionnels sécurisés

Axe 3/ Favoriser la cohérence de la formation professionnelle pour l’ensemble des personnels des établissements

Axe 4/ Participer à construire les compétences de demain

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LA DÉMARCHE DE DÉCLINAISON

La démarche basée sur:les quatre axes stratégiques la décomposition des axes en objectifs et résultats

Les enjeux de la déclinaison sont de: dégager des orientations opérationnelles qui

permettent une appropriation aisée des salariésdéfinir des modalités de mise en œuvre avec une articulation claire des niveaux régional et national

La démarche de déclinaison à mené à la définition d’un plan d’actions opérationnel qui se compose de dix chantiers prioritaires

LA DÉCLINAISON DES AXES STRATÉGIQUES

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LES CHANTIERS PRIORITAIRES

L’optimisation de la gestion des fonds Meilleure lisibilité de nos politiques, modes de

gestion et outils de pilotage Simplification de nos circuits administratifs Amélioration de nos outils de gestion (métier,

comptables…)

CHANTIERS RELIÉS À L’AXE 1

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Ciblage de l’offre par typologie d’établissement Etablissement et maintenance d’un référentiel de nos

établissements adhérents Déploiement d’offres ciblées auprès des

établissements, incluant notamment un dispositif d’accompagnement en direction des coopérations hospitalières

Travail avec les différents réseaux

LES CHANTIERS PRIORITAIRES

Accompagnement au développement de la GPMC Poursuite de l’accompagnement des établissement Poursuite du déploiement de l’outil Gesform GPMC dans

les établissements Produite, intégration et analyse des données statistiques

pour fournir des moyens de faciliter la mise en place de la GPMC

Une coordination sera mise en place au niveau national

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Financement des formations diplômantes Mise en œuvre de dispositifs facilitant le

développement des études promotionnelles Développement du financement des formations

diplômantes (hors études promotionnelles)

02 CHANTIERS RELIÉS À L’AXE 2

LES CHANTIERS PRIORITAIRES

Accompagnement à la mise en place du DPC Adaptation de la gouvernance de l’ANFH Intégration de la gestion d’un fonds spécifique à la

formation des personnels médicaux Accompagnement des établissements dans la mise

en place du DPC

CHANTIERS RELIÉS À L’AXE 3

PROJET STRATÉGIQUE 2012-2015. DÉCLINAISON OPÉRATIONNELLE

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Ciblage de l’offre par publics prioritaires dispositifs en direction des agents pas ou peu

qualifiés, pour l’accès à la formation et l’intégration dans le monde professionnel

dispositifs en direction de métiers prioritaires choisis par les instances

LES CHANTIERS PRIORITAIRES

CHANTIERS RELIÉS À L’AXE 4

PROJET STRATÉGIQUE 2012-2015. DÉCLINAISON OPÉRATIONNELLE

Accompagnement sur l’achat de formation développement /sécurisation des achats de formation

ANFH, services d’accompagnement aux établissements à

leurs achats de formation.

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Développement des études et informations production de données statistiques sur les champs

formation, compétences, emploi/métier développement de la fourniture d’études et

d’informations sur les thématiques métier et formation

LES CHANTIERS PRIORITAIRES

Evolution de la gouvernance de l’association Etude des possibilités d’adaptation de la gouvernance

régionale.

CHANTIERS TRANSVERSES

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Fonctionnement collectif de l’ANFH clarification des modalités de fonctionnement, des

rôles des acteurs et le déploiement de la culture d’amélioration continue

consolidation et sécurisation de la réalisation de projets bénéficiant de subventions externes et/ ou à caractère impératif pour l’association

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LES MODALITÉS DE MISE EN ŒUVRE

Le développement de dispositifs au niveau national puis un déploiement auprès des établissements et des agents à travers les délégations régionales

Cinq projets nationaux sont positionnés Simplification des circuits administratifs Refonte des applications métiers et comptables

(projet I22)- déjà engagé Projet d’accompagnement à la mise en place du

DPC – déjà engagé Accompagnement des personnels non qualifiés Données établissements, métiers, formation

La mise en œuvre de dispositifs régionaux, avec un support et une capitalisation des pratiques au niveau du siège

PLUSIEURS TYPES DE MISE EN ŒUVRE DES CHANTIERS

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PROJET STRATÉGIQUE 2012-2015. DÉCLINAISON OPÉRATIONNELLE

LES MODALITÉS DE MISE EN ŒUVRE

EXEMPLES DE DÉPLOIEMENT03

2012 2013 2014 2015

Ciblage de l’offre par typologie

d'établissements

DPC

référentiels et offre coopérations

Réalisations des dispositifs régionaux. Support/évaluation/ capitalisation au siège

Développements

Déploiement en région/ évaluation/ capitalisation

Déploiement en région/ évaluation/ capitalisation

Développement de dispositifs au niveau national puis un déploiement régional

La mise en œuvre de dispositifs régionaux, avec un support et une capitalisation des pratiques au niveau du siège

2012 2013 2014 2015

Accompagnement

développement de la GPMC

Outil Gesform GPMC

Accompagnement à la mise en

œuvre dans les établissements

Ciblage de l’offre métier et publics

Données stat (dvpt) Données statistiques (production)

Agents pas ou peu qualifiés (cadrage)

Agents pas ou peu qualifiés (déploiement)

Réalisations des dispositifs régionaux. Support/évaluation/ capitalisation au siège

Réalisations des dispositifs régionaux. Support/évaluation/ capitalisation au siège

Déploiement dans les établissements/ évaluation/ capitalisation

PROJET STRATÉGIQUE 2012-2015. DÉCLINAISON OPÉRATIONNELLE

LES MODALITÉS DE MISE EN ŒUVRE

En prenant en compte l’environnement et les contraintes régionales, les délégations régionales ont la latitude d’intégrer ces orientions dans leur politiquesaccompagnement des agents, des établissements,partenariats avec les acteurs locaux,plan d’actions régionales,priorités et structuration des actions,affectation des financements régionaux…

INTÉGRATION DANS LES POLITIQUES RÉGIONALES03