Projet NANTES METROPOLE OMNISPORT

40
CONSEIL DE DEVELOPPEMENT DE NANTES METROPOLE JEUDI 31 MAI 2012 Centre de Communication de l’Ouest

description

Les objectifs, les étapes et les finalités du projet de rapprochement économique et sportif des clubs professionnels de la métropole nantaise.(Association Nantes Métropole Omnisport - Site web : http://nantes-metropole-omnisport.com)

Transcript of Projet NANTES METROPOLE OMNISPORT

Page 1: Projet NANTES METROPOLE OMNISPORT

CONSEIL DE DEVELOPPEMENTDE NANTES METROPOLE

JEUDI 31 MAI 2012 Centre de Communication de l’Ouest

Page 2: Projet NANTES METROPOLE OMNISPORT

C’est… … Une plate-forme de réflexion et de propositions

pour l’avenir du sport professionnel dans la métropole

… Une association ouverte à tous, réunissant des femmes et des hommes passionnés de sport attachés à leur ville et à son rayonnement

Page 3: Projet NANTES METROPOLE OMNISPORT

LE CONSTAT

Une concurrence économique accrue

Un déficit d’infrastructures

Un financement public de + en + important

Des clubs (encore) challengers

Depuis 2007, l’émergence de nouveaux clubs au plus haut niveau a modifié le paysage du sport pro nantais :

Page 4: Projet NANTES METROPOLE OMNISPORT

L’OBJECTIF : Permettre aux clubs d’assumer leur ambition et celle de la métropole en

France et en Europe

Page 5: Projet NANTES METROPOLE OMNISPORT

LE PROCESSUSImpliquer les acteurs dans la réflexion :► les clubs ► les pouvoirs publics ► les institutions

Etablir un diagnostic de faisabilitédes différents volets du projet en tenant compte des variables :

►sportives ►économiques ►financières ►politiques

Page 6: Projet NANTES METROPOLE OMNISPORT

4 AXES DE REFLEXION

► Le rapprochement économique

► Le rapprochement sportif

► La création d’une Cité sportive

► La construction d’une Arena

Page 7: Projet NANTES METROPOLE OMNISPORT

LE RAPPROCHEMENT ECONOMIQUE

mutualiser les charges générer de nouvelles ressources optimiser les compétences sans perte d’autonomie sans perte d’identité

Par la création d’un Groupement d’Intérêt Economique

Page 8: Projet NANTES METROPOLE OMNISPORT

POUR MUTUALISER LES CHARGES :

► Logistique & déplacements

► Prestataires extérieurs

► Informatique & Web

► Equipementiers & matériel

OBJECTIF : Réduire les coûts de 10 à 20%

Créer une Centrale d’achat coopérative afin d’optimiser les coûts sur les postes :

Page 9: Projet NANTES METROPOLE OMNISPORT

LES CHARGES DES CLUBS

Source : Bilan LFB 2011

Les déplacements, l’activité sportive (équipements & matériel) et les dépenses annexes représentent près de 30% du budget d’un club.

Une économie de 10% sur ces postes représente 3% du budget.

Page 10: Projet NANTES METROPOLE OMNISPORT

POUR AUGMENTER LES RECETTES : DEFINIR UNE POLITIQUE COMMERCIALE COMMUNE : ► Packages d’abonnements «Entreprise» multi-clubs

► Abonnements « à la carte » pour un ou plusieurs clubs

► Offres sponsoring & publicité transversales et modulables

► Evénements et produits dérivés communs

CRÉER UN PORTAIL INTERNET COMMUN ► Système commun de billetterie en ligne

► Boutique virtuelle commune

OBJECTIF : Accroître les recettes de 10 à 20%

Page 11: Projet NANTES METROPOLE OMNISPORT

LES RECETTES DES CLUBS

Un modèle économique français plus dépendant aux subventions

Générer de nouvelles recettes est une nécessité pour accroître la puissance des clubs et rivaliser en Europe.

Page 12: Projet NANTES METROPOLE OMNISPORT

LES EFFETS DU G.I.E.

10% d’économie sur les achats grâce à la centrale d’achat coopérative

10% de recettes supplémentaires grâce aux nouvelles actions commerciales transversales

C’EST L’EQUIVALENT D’UNE AUGMENTATION DE BUDGET DE 13%

Page 13: Projet NANTES METROPOLE OMNISPORT

CONSTRUIRE UN CERCLE VERTUEUX

Page 14: Projet NANTES METROPOLE OMNISPORT

DES RESSOURCES SUPPLEMENTAIRES POUR PREPARER L’AVENIR

► Pour conserver les meilleurs éléments (joueuses, joueurs et techniciens)

► Pour optimiser le recrutement extérieur

► Pour mener une politique de détection et de formation d’excellence dans les quatre disciplines

en créant un grand centre de formation commun

Page 15: Projet NANTES METROPOLE OMNISPORT

LE RAPPROCHEMENT SPORTIF

Les dirigeants et les techniciens des clubs

Les collectivités territoriales

Les instances scolaires et universitaires Regrouper les structures de formation des clubs professionnels masculins et féminins de Football, Handball, Basket-ball et Volley-ball…

Par la constitution d’un Groupement d’Intérêt Sportif réunissant :

OBJECTIF :

sur un lieu unique…

Page 16: Projet NANTES METROPOLE OMNISPORT
Page 17: Projet NANTES METROPOLE OMNISPORT

NON, UN AUTRE LIEU UNIQUE…

Page 18: Projet NANTES METROPOLE OMNISPORT

MISE EN ŒUVRE DU RAPPROCHEMENT SPORTIF

Nomination d’un directeur du GIS et création d’un groupe de travail inter-clubs pour engager le regroupement progressif des activités de formation sur le site de la Jonelière

Lancement d’une étude pour la construction d’hébergements supplémentaires et d’équipements spécifiques sur le site de la Jonelière

Renégociation du Contrat de mise à disposition des installations du Centre Sportif José Arribas

Mise en place d’un partenariat global avec le CENS, le CREPS et l’Université de Nantes

Page 19: Projet NANTES METROPOLE OMNISPORT

UNE MAISON COMMUNE POUR… Créer des passerelles entre les formateurs de toutes les disciplines

Favoriser les échanges entre techniciens, enrichir les programmes de formation

Partager les savoir-faire et les expériences

Optimiser la préparation physique, technique et psychologique

Offrir aux élèves des conditions exceptionnelles de réussite scolaire et sportive

Eriger en préambule à la formation les valeurs citoyennes, éthiques et sportives

Créer du lien et des échanges entre les élèves des différentes disciplines

Former des femmes et des hommes avant tout…

Page 20: Projet NANTES METROPOLE OMNISPORT
Page 21: Projet NANTES METROPOLE OMNISPORT

► Regroupement sur le site des équipes pro et de tous les services des clubs

► Construction de nouveaux bâtiments techniques

et administratifs

► Création d’un service MICE (Meeting, Incentive, Congrès, Expositions) chargé d’exploiter les infrastructures (hors saison sportive)

► Ouverture progressive à d’autres disciplines

L’ETAPE ULTIME…

Page 22: Projet NANTES METROPOLE OMNISPORT

LA CITE SPORTIVE DE LA JONELIERE

Page 23: Projet NANTES METROPOLE OMNISPORT

UNE ARENA MULTIFONCTIONNELLE

AU CŒUR DE LA METROPOLE

Page 24: Projet NANTES METROPOLE OMNISPORT

Equipements et projets actuels :Une logique de spécialisation

Basketball Salle de la Trocardière : Construction 4 000 places 24 millions d’EurosHandball Palais des sports de Beaulieu : Rénovation 5 300 places ≈ 20 Millions d’Euros

Volleyball Mangin : 2 500 places Arthur Dugast : 1 100 places

Evénements Hall de la Beaujoire : Reconstruction 9 000 places 22 Millions d’Euros

Page 25: Projet NANTES METROPOLE OMNISPORT

DEUX CONSTRUCTIONS ET UNE RENOVATION…La Salle de la Trocardière :

Cette salle va permettre de pallier temporairement le déficit d’infrastructures de la métropole pour accueillir les clubs de haut niveau. Destinée à accueillir essentiellement le basket, sa jauge de 4 000 places va rapidement limiter le développement et l’ambition des deux clubs concernés. (Pour exemple, avec une salle d’une jauge minimale de 5 000 places, l’Hermine aurait pu bénéficier d’un accessit en Pro A dès 2014). De plus, sa situation excentrée, dans une zone pavillonnaire, ne favorise pas une accessibilité optimale pour l’ensemble des habitants de la métropole.

Le Hall XXL de la Beaujoire :« Outre les salons et congrès, sa capacité et sa modularité permettront d’accueillir des événements de grande envergure ainsi que des manifestations sportives de grande ampleur » (Source : ExpoNantes)

Nantes devrait pouvoir accueillir à nouveau de grandes compétitions sportives internationales (Championnats d’Europe, du Monde, Coupe Davis, etc…), mais devra faire face à la concurrence accrue des nouvelles salles pérennes en France. De plus, son calendrier d’exploitation fixé longtemps à l’avance, les délais et le coût de mise en configuration « Sport » excluent son utilisation, même ponctuelle, par les clubs nantais.

Le Palais des sports de Beaulieu :Construit en 1974, cet équipement est totalement obsolète. La rénovation prévue, qui portera sa capacité de 4 700 à 5 300 places, ne permettra sans doute pas au(x) club(s) résident(s) de poursuivre leur développement et leur progression en France, mais aussi en Europe.

Page 26: Projet NANTES METROPOLE OMNISPORT

Notre proposition pour l’avenir :

Les sources de notre réflexion :

- Le Rapport de la commission des grandes salles «Arena 2015» rédigé par Daniel Costantini et Frédéric Besnier. 

- La conférence « Arenas » organisée par le Ministère des sports, la FFBB et la LNB

- Les travaux et études de cabinets d’architecture/urbanisme : Ellerbe Beckett/Aecom, Populous, Gensler…

- Les ouvrages techniques : Stadium & Arena Management, Stadia, PanStadium, Archdaily, Le Moniteur…

Une logique de mutualisation

Page 27: Projet NANTES METROPOLE OMNISPORT

Qu’est ce qu’une Arena ?C’est un équipement :✓ multifonctionnel & modulable✓ durable & à la pointe de la technologie ✓ accueillant, accessible & confortable✓ générateur de recettes hors match ✓ aux prestations qualitatives & diversifiées (loges, espaces premium, espace famille...)

✓ mettant en scène le jeu : proximité, animations, son et lumière, ambiance intime…

Page 28: Projet NANTES METROPOLE OMNISPORT

Une Arena pour la Métropole✓ pour son dynamisme et son attractivité

✓ à la hauteur de ses ambitions européennes

✓ pour structurer le territoire métropolitain

✓ pour accueillir des compétitions internationales

✓ pour offrir aux supporters spectacle et confort optimal

Nantes Métropole : 8ème agglomération de France, 590 000 habitants Capitale Verte de L’Europe en 2013

Aire urbaine de Nantes : plus de 850 000 habitants

Prévision pour 2030 : > 1 million d’habitants Source : Insee/Auran

Page 29: Projet NANTES METROPOLE OMNISPORT

L’outil du nouveau modèle économique des clubs

Revenus propres des clubs

Compétitivité des clubs

Dépendance aux subventions

Une Arena pour les clubs nantais

✓ Accroissement des ressources propres : billetterie, offres à prestations, partenariats, merchandising…

✓ Optimisation des recettes « jours de match » ✓ Développement des recettes « hors jours de match » :

commerces, bars/restaurants, loisirs, hôtel, bureaux, services...

Page 30: Projet NANTES METROPOLE OMNISPORT

Les critères d’implantation d’une Arena moderne

✓ Centralité et insertion urbaine

✓ Un lieu de vie permanent de la métropole

✓ Au cœur du réseau de transport

« C’est au coeur de la ville que l’Arena répond au mieux à sa vocation de lieu de vie et à son objectif de rentabilité. » Source : Rapport Arena 2015

Page 31: Projet NANTES METROPOLE OMNISPORT

La centralité : un enjeu primordial

United Center, Chicago

Barclays Center, Brooklyn

L’Ancien modèle : l’Arena en périphérie, desserte autoroutière, grands espaces de stationnement…

Bilbao Arena, Bilbao

Le nouveau modèle : Projet urbain, transports en commun, desserte douce, densité et mixité urbaines…

Page 32: Projet NANTES METROPOLE OMNISPORT

Lundi Mardi Mercredi Jeudi Vendredi Samedi Dimanche

Spectacle, concert, congrès, Expo…

Spectacle, concert, congrès, Expo…

HandballCoupe

d’Europe EHF,

HBCN

Spectacle, concert, congrès, Expo…

Spectacle, concert, congrès, Expo…

Handball, LHB

HBCN

BasketLFBNRB

configuration amphithéâtre

configuration amphithéâtre

Jauge 3 :≈ 10 000Places

configuration arène

configuration arène

Jauge 2 :5 000 places

Jauge 1 :2 500Places

Lundi Mardi Mercredi Jeudi Vendredi Samedi Dimanche

Spectacle, concert, congrès, autre…

Spectacle, concert, congrès, autre…

Spectacle, concert, congrès, autre…

Basket,Euroligue

NRB

Basket, Pro B,

Hermine

Journée VolleyAprès-midi :

NRMVSoirée : NVF

Handball,LFH,

NLAH

configuration Amphithéâtre

configuration Amphithéâtre

configuration Amphithéâtre

Jauge 2 : 5000

places

Jauge 2 :5 000places

Jauge 1 : 2 500places

Jauge 1 : 2 500places

Exemple : semaine 1…

Exemple : semaine 2…

CALENDRIER POTENTIEL D’EXPLOITATION DE L'ARENA

Page 33: Projet NANTES METROPOLE OMNISPORT

La multifonctionnalité , un atout déterminant :Staples Center, Los Angeles, 6 évènements en 4 jours…

Page 34: Projet NANTES METROPOLE OMNISPORT

8 heures 8 heures 9 heures 10 heures 10 heures 12 heuresOuverture

du Café

Terrasse

Ouverture du

Fitness-Club

Accueil d’un séminaire

au Business centre

Ouverture de la galerie commerciale

Inauguration de l’Exposition « Femmes &

Sport »

Service du midi au

Restaurant « L’Estuaire »

Breakfast,Brunch, café

brasserie

Espace « forme et

santé »

100 participants(Salles de

réunion, amphi)

Boutiques de créateursnantais

Nouvelle exposition

chaque mois

300couverts

18 heures 19 heures 20 heures 20h30 23 heures

Ouverture des portes de l’Arena :

Accueil des spectateurs

Service du soir

au Restaurant « L’Estuaire »

Accueil partenaires :- Cocktail d’avant

match dans les espaces Premium

- Placement dans les 16 loges

Début du match de Handball

HBCN - THW Kiel(1/4 Finale retour

de Ligue des Champions)

Réception d’après match dans les

espaces Premium(bars à thème,

lounge…)

1 500 visiteurs étrangers

200 couverts 1 200 personnesAu total

≈ 10 000spectateurs

1 200personnes

UNE JOURNEE DANS L’ARENA, LIEU DE VIE URBAIN Un mercredi de printemps…

Page 35: Projet NANTES METROPOLE OMNISPORT

Accueil optimisé des visiteurs, spectateurs et partenaires

Page 36: Projet NANTES METROPOLE OMNISPORT

Les salles modernes fleurissent en Europe...

Šiauliai Arena, Šiauliai (Lituanie) O2 World, Hambourg

Bilbao Arena, BilbaoSvyturio Arena, Klaïpeda Lituanie : 3,5 M d’habitants, autant que les Pays de la Loire…

Page 37: Projet NANTES METROPOLE OMNISPORT

... mais également en France !

Palio, Boulazac Arena Loire, Trélazé

Vendespace, Mouilleron-le-captif Arena de Dunkerque

Page 38: Projet NANTES METROPOLE OMNISPORT

« En France, chaque club veut sa salle pour son sport, et s'y entraîner. C'est un peu nombriliste et à l'opposé de ce qui se fait aux États-Unis, où les équipes ne s'entraînent quasiment jamais dans les salles où elles jouent. Et ce n’est pas du tout un problème. On n'a pas l'impression de jouer sur un terrain extérieur. Le seul moment où on a la salle, c'est pour le shooting. On a une salle annexe dans l'Arena pour s'entraîner. (…) C'est inévitable. Économiquement, une salle réservée à un sport n'est pas rentable. » Boris DIAW (Conférence « Arenas », le 4 mai 2011)

Boris Diaw est capitaine de l’équipe de France de Basket et président du club JSA Bordeaux

Page 39: Projet NANTES METROPOLE OMNISPORT

« Le contenu du projet Nantes Métropole Omnisport m’est très familier. Mutualiser les ressources et mettre en synergie les différents clubs d’une métropole, c’est ce que je défends depuis longtemps. Je ne peux donc que soutenir une telle initiative… et Nantes est une ville idéale pour réaliser un tel projet ! »

Luc Dayan - Ancien Président du F.C. Nantes

« Le projet Nantes Métropole Omnisport est une excellente initiative qui permettrait de développer beaucoup de choses, sur le plan économique comme sur le plan sportif. L’avenir du sport nantais passe par un projet de ce type : Un regroupement pour permettre aux clubs d’exister à travers l’hexagone et l’Europe, avec une Arena, un grand stade et un centre de formation commun. »

Laurent Buffard - Entraîneur de Basket Vainqueur de l’Euroligue féminine en 2002 et 2004 Champion de France 2001, 2002, 2003, 2004, 2005 et 2007

Page 40: Projet NANTES METROPOLE OMNISPORT

VOUS VOULEZ EN SAVOIR PLUS ?

Visitez notre site internet :

http://www.nantes-metropole-omnisport.com

VOUS SOUHAITEZ NOUS SOUTENIR, NOUS REJOINDRE POUR APPORTER VOTRE CONTRIBUTION A NOTRE PROJET ?

Contactez-nous :

[email protected]