Projet intégrateur de grande envergure ELE4000

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Projet intégrateur de grande envergure ELE4000 Pierre Savard Jean François Frigon

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Projet intégrateur de grande envergure ELE4000. Pierre Savard Jean François Frigon. Simuler un projet de conception en entreprise Trimestres: automne-hiver Nombre de crédits: 6 Équipes: 5 à 8 étudiants Clients: entreprises, sociétés techniques étudiantes, profs - PowerPoint PPT Presentation

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Projet intégrateur de grande envergure

ELE4000

Pierre SavardJean François Frigon

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ELE4000:Caractéristiques générales

Simuler un projet de conception en entreprise Trimestres: automne-hiver Nombre de crédits: 6 Équipes: 5 à 8 étudiants Clients: entreprises, sociétés techniques

étudiantes, profs Nombre de projets proposés: 6 à 8 /an Choix des projets: par les étudiants Budget: $200/étudiant Première prestation: 2007-2008

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Compétences à développer l’identification de besoins des clients la définition de spécifications fonctionnelles la conception de solutions la validation des solutions le suivi de la réalisation le développement de tests la production de documents techniques

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Intervenants 2 coordonnateurs (JF Frigon, P Savard) 1 responsable des relations humaines (S

Martineau) 8 professeurs (experts conseils) 10 représentants de clients 5 techniciens 1 secrétaire (commande de pièces)

Total: 27

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Structure Une demi-journée par semaine est consacrée aux

activités de revue de projet (présence obligatoire). Chaque équipe rencontre un coordonnateur de projet, des experts et des clients selon un horaire pré-établi

Une journée de la semaine sera consacrée aux rencontres et aux travaux des étudiants. Les étudiants ont alors accès à des 'salles projets‘ et à des laboratoires selon les projets.

Les dépôts de documents se font sur le site WebCT du cours dans un espace dédié aux seuls membres de l’équipe et aux coordonnateurs

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Encadrement: gestion Le projet est entièrement géré par l’équipe d’étudiants:

distribution des tâches, choix de solutions, achats, montage

Les coordonnateurs agissent comme des gestionnaires internes et rencontrent les équipes à toutes les semaines. Plus particulièrement, ils : font le suivi de l’échéancier évaluent la cohérence entre la planification et la réalité aident à rendre le projet réalisable (accès aux labos) font les revues de documentation avant la remise au

client révisent et approuvent les achats

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Encadrement: technique A chacun des projets est associé un ou des experts

techniques (professeurs, techniciens), leur rôle est: Aide pour les aspects technologiques Conseil dans le choix du design Fabrication, révision de circuits imprimés, etc…

Leur accès est restreint à moins de dix heures

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Encadrement: HPR Par M. Sébastien Martineau Cours initial: rappel des notions de travail

d’équipe Rencontre avec chaque équipe pour valider le

choix du chef d’équipe une semaine avant la rencontre avec le client pour examen du premier livrable

Autres rencontres avec les équipes après le second livrable

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1) SYSTÈME SANS FIL DE DÉTECTION DE PROXIMITÉ

Domaines : Télécommunication et Micro-ondes Nombre d’étudiants par équipe : 8 Experts : JJ Laurin et JF Frigon Client : M Desaulniers, École nationale de police du Québec

ID #1

ID #2

…Balise 1

Balise 2

ID# 2

ID# 1

Terminal mobile

Superviseur

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2) MODÉLISATION ET AUTOPILOTAGE D’UN DRONE Domaines : Automation et avionique Nombre d’étudiants par équipe : 5 Experts : J O’Shea, R Gourdeau Client : Société technique Smartbird

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3) LOGICIEL D’OPTIMISATION TECHNICO-ÉCONOMIQUE D’UN RÉSEAU COLLECTEUR DE PARC ÉOLIEN Domaine : Énergie Nombre d’étudiants par équipe : 6 x 2 équipes Clients : M. Brisson de BBA et B. Ait-Driss d’Hélimax

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4) TRANSMISSION SANS-FIL D’ÉLECTROENCÉPHALOGRAMMES Domaines : Microélectronique,Télécommunications Nombre d’étudiants par équipe : 8 Experts : M Sawan et F Mounaim Client : M Sawan

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5) SYSTÈME DE CONTRÔLE DE TEMPÉRATURE POUR UN BAIN DE CRISTALLISATION Domaines : Électronique de puissance et automation Nombre d’étudiants par équipe : 5 X 2 équipes Experts : J O’Shea, R Gourdeau Client : M Dejmek, Agence Spatiale Canadienne

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6) TRANSMISSION NUMÉRIQUE DE SIGNAUX AUDIO POUR LA SCÈNE Domaines : Microélectronique et télécommunications Nombre d’étudiants par équipe : 7 Experts : JP David et C Cardinal Client : Étienne Lareau, Polyshow

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7) CONTRÔLEUR POUR VOITURE HYBRIDE Domaines : Automation et énergie Nombre d’étudiants par équipe : 8 Experts : R Hurteau Client : H Marceau, société technique FSAE Hybride

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8) ÉTUDE DE FAISABILITÉ DE STOCKAGE ET RESTITUTION D’ÉNERGIE DE FREINAGE

Domaines : Automation et énergie

Nombre d’étudiants par équipe : 7

Expert : GE April Client : GÉ April

alimentationA)

B)

C)

stockage

restitution

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Les 4 Livrables Chaque équipe doit fournir 4 Livrables au client:

1. Cahier de charge (contrat définissant les exigences)2. Document de design 3. Procédures de tests (et circuits imprimés non-

montés)4. Résultats et rapport de tests

Chaque livrables doit être fait selon un canevas précis, disponible sur le site web. Un exemple de projet simple ayant une documentation complète est aussi donné.

Les livrables doivent être remis aux clients à des dates précises données sur le calendrier.

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Évaluation de l’équipe Une seule note est donnée à la fin de la session

d’hiver: note Incomplète à l’automne 80% pour le travail de l’équipe (évalué par les

coordonnateurs assistés par les experts et les clients): Livrable 1 Document de spécifications: 10% Livrable 2 Document de design: 15% Livrable 3 Procédures de tests et PCB: 5% Livrable 4 Résultats et rapport de tests: 10% Suivi du budget : 10% Produit final répondant aux exigences: 30%

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Exemple de grille d’évaluation d’un client

Maîtrise technique Concepts électriques 5Concepts éoliens 4Concepts économiques 4Concepts informatiques 2Présentation du livrable programmé 2Manuels et aide sur logiciel 3

Maitrise de l'attitude d'ingénieurAutonomie dans la recherche de solutions 5Soucis dans la précision et attitude pratique 4Recherche de la compréhension des besoins du client 4

Gestion de projetCommunication sur le projet 4Qualité des présentations (pertinence pratique) 3Livrable 3Présentation du livrable 3

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Évaluation individuelle 20% pour la contribution individuelle, évaluée par

le chef d’équipe, pondérée par le coordonnateurÉvaluation

(cocher une case)Élément d’évaluation : 0 0.5 1.0 1.5 2.0 Commentaires**Qualité du travail Quantité de travailVision, initiativeAssiduité/accessibleCritique constructive

0 0.5 1.0 1.5 2.0Absent, très inadéquat

En-deçà des attentes

normal, satisfaisant

Au-delà des attentes

exceptionnel

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Évaluation du chef d’équipe évaluée par les membres de l’équipe, pondérée par le coordonnateur

Leadership Organisation Qualité du travail Quantité de travail Vision, initiative Assiduité/accessibilité Critique constructive

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Opinion des étudiants Une « plus value » par rapport aux autres cours Apprécient la confiance qu’on leur témoigne,

acquièrent de la confiance 2007-2008: rendre l’évaluation individuelle plus

équitable, transparente et continue ceci a mené à la formule actuelle pas de demande de révision de notes en 2008-2009

2008-2009: préfèrent plusieurs projets nouveaux et risqués à quelques projets déjà rodés Plus intéressant et réaliste, mais veulent être informés

des risques et des alternatives

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