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REPUBLIQUE TUNISIENNE
Ministère de l’Environnement et du Développement durable
Direction générale de l’Environnement et de la Qualité de la Vie
GESTION DURABLE DES ECOSYSTEMES OASIENS
EN TUNISIE
PROJET DE STRATEGIE DE COMMUNICATION
& PLAN D’ACTION
VERSION I
Par Montassar Souissi, Consultant en Communication
15/10/2016
GESTION DURABLE DES ECOSYSTEMES OASIENS EN TUNISIE PROJET DE STRATEGIE DE COMMUNICATION
2
LISTE DES ACRONYMES ET ABREVIATIONS
AFA Agence Foncière Agricole
AID Association Internationale de Développement
AMVPPC Agence de mise en valeur du patrimoine et de promotion Culturelle
APIOS Programme d’Amélioration de l’Irrigation dans les Oasis du Sud
ASMG Association de la Sauvegarde de la Médina de Gafsa
ASSOC Association de la Sauvegarde de l’Oasis de Chenini
AVFA Agence de la vulgarisation et de la formation Agricole
BM Banque Mondiale
BNG Banque nationale des Gênes
CSA Coopérative de services agricole
CES Conservation des Eaux et des Sols
COPIL Comité de Pilotage du Projet
CRDA Commissariat Régional au Développement Agricole
CRRAO Centre Régional de Recherche en Agriculture Oasienne
CTD Centre Technique des Dattes
DGEQV Direction Générale de l’Environnement et de la Qualité de la Vie
DGRE Direction Générale des Ressources en eau
DGGREE Direction Générale du Génie-Rural et de l’Exploitation des Eaux
FAO Food and Alimentation Organisation
FEM Le Fond pour l’Environnement Mondial
GDEO Projet de Gestion Durable des Ecosystèmes Oasiens
GDA Groupement de développement agricole
GEF Global Environment facility
GIF Groupement Interprofessionnel de Fruit
GIZ Agence de coopération allemande
INP Institut national du patrimoine
INS Institut National des Statistiques
JICA Agence Japonaise de Coopération Internationale
LCD Lutte Contre la Désertification
MEDD Ministère de l’Environnement et du Développement Durable
ODS Office de Développement du Sud
ODTC Office de Développement de la Tunisie Centrale
ONAGRI Observatoire nat. de l’agriculture, des ressources hydrauliques et de la pêche
ONAT Office National de l’Artisanat Tunisien
ONG Organisation Non Gouvernementale
ONTT Office National du Tourisme Tunisien
ONU Organisation des Nations Unies
OSC Organisation de la société civile
OTEDD Observatoire Tunisien de l’Environnement et du développement durable
OSS Observatoire du Sahara et du Sahel
PDES Plan Directeur des Eaux du Sud
PPP Partenariat public/privé
S&E Suivi et Evaluation
SMSA Société Mutuelle de Services Agricoles
UNESCO Organisation des Nations unies pour l’Education, la Science et la Culture
UGP Unité de Gestion du projet
PDPO Plan de Développement Participatif des Oasis
PNUD Programme des Nations Unies pour le Développement
GESTION DURABLE DES ECOSYSTEMES OASIENS EN TUNISIE PROJET DE STRATEGIE DE COMMUNICATION
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TABLE DES MATIERES
INTRODUCTION
I. CONTEXTE GENERAL 1- Rappel du projet A) Objectifs GDEO B) Composantes GDEO C) Situation générale des oasis en Tunisie D) Problématique du Développement durable dans les oasis E) Stratégie de DD des Ecosystèmes oasiens F) Grandes lignes du Plan d’action GDEO 2- Activités et pratiques de communication auprès de l’UGP
3- Activités et pratiques de communication auprès des partenaires
II. DEMARCHE ET METHODOLOGIE 1- Méthodologie de la stratégie de communication A) Orientation stratégique de communication B) Principaux axes du Plan d’action C) Plan de Renforcement des capacités D) Le Système de suivi et d’évaluation 2- Cadre de mise en œuvre de la stratégie de communication A) Problématiques de communication B) Contraintes et défis C) Difficultés organisationnelles et conjoncturelles D) Opportunités et perspectives
3- Recommandations Aspects organisationnelles
III. PROJET DE STRATEGIE DE COMMUNICATION
1. Objectifs de la stratégie de communication 2. Considération globales 3. Orientations stratégiques 4. Axes de travail prioritaires 5. Approche utilisée dans la stratégie de communication 6. Problèmes de communication à résoudre
- Au niveau institutionnel - Au niveau des organisations partenaires locales - Au niveau des populations locales cibles
7. Recommandations stratégiques et mécanismes d’appui 8. Identification et analyse des publics cible 9. Canaux et Supports de communication
IV. PLAN D’ACTION DE LA STRATEGIE DE COMMUNICATION
CONCLUSION
BIBLIOGRAPHIE & ANNEXES
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INTRODUCTION
La communication signifie d’abord échange, dialogue, concertation voire confrontation. Dans
les projets de développement durable, elle joue nécessairement un rôle central, parce qu’elle
organise la relation avec l’ensemble des parties prenantes. Par le développement durable, la
communication accroît son rôle d’écoute et de dialogue ; par la communication, le
développement durable se crédibilise parce qu’il se renforce de flux d’informations
permanentes.
D’après certains experts (ex : Thierry Libaert, 2006 – www.tlibaert.info) : « On insiste
toujours sur les trois piliers sur lesquels peut reposer le développement durable, en tant que
modèle visant à concilier l’économique, le social et l’environnemental. Or la communication
peut être analysée comme le quatrième pilier du développement durable, sans lequel les trois
autres ne sauraient être ainsi conjugués ». Aux côtés de la sphère économique se devant être
viable, de l’environnement devant être vivable et du social équitable, il y a lieu d’intégrer la
sphère de la communication fiable.
Pour être durable, le développement doit tenir compte des facteurs humains et permettre aux
communautés concernées de décider elles-mêmes quels sont les objectifs à atteindre et les
moyens pour y parvenir. La communication pour le développement est ainsi l’outil qui permet
ce processus. En conséquence, les orientations à poursuivre consistent à connaître les besoins
des groupes cibles et leurs canaux de communication, à animer des processus de participation
et de prise de décisions communautaires, à renforcer l’action des agents de changement et à
influencer le développement de politiques institutionnelles et nationales.
La communication pour le développement constitue un vaste champ dans lequel on retrouve
plusieurs approches méthodologiques et idéologies différentes. Certains soulignent qu’il est
souhaitable de privilégier les processus interactifs et participatifs plutôt que la production et la
diffusion d’informations isolées des processus communautaires.
Cette stratégie de communication vise à appuyer la gestion du développement intégré des
oasis tunisiennes et les mutations souhaitées. Elle cherche à catalyser, sur le court, moyen et
long terme, les changements nécessaires en matière de connaissances, d’opinions, d’attitudes,
de croyances ou de comportements au niveau des catégories de population visées en vue de
promouvoir la mise en place d’un cadre institutionnel propice au développement durable de
ces oasis. Cette stratégie se veut aussi un engagement et une boussole permettant de mobiliser
et d’orienter les énergies et interventions des parties prenantes selon un calendrier donné et en
fonction des ressources disponibles. Elle peut constituer un document de planification
opérationnelle à intégrer dans la mise en œuvre du projet GDEO.
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I- CONTEXTE GENERAL Pour mieux identifier, cerner et orienter la stratégie de communication du projet ‘‘Gestion
Durable des Ecosystèmes Oasiens en Tunisie’’, il est utile de rappeler, tout d’abord, l’objectif
général du projet GDEO et ses principales composantes, la situation générale des oasis
tunisiennes et leur problématique de développement durable, tout en prenant en considération
les grandes lignes de la stratégie nationale de développement durable des oasis tunisiennes et
les orientations de son plan d’action.
A. Objectif général du Projet GDEO
Le Projet «Gestion Durable des Ecosystèmes Oasiens en Tunisie» a été élaboré, pour la
période 2014-2019, en vue d’améliorer la gestion durable des ressources naturelles et de
promouvoir la diversification des moyens de subsistance dans les oasis traditionnelles ciblées.
B) Principales composantes du Projet GDEO
Le Projet se concentre sur trois principaux domaines d'intervention: (i) l’instauration d'un
environnement propice pour une meilleure gestion des oasis au niveau national, régional et
local ; (ii) la mise en œuvre de la stratégie nationale de développement durable des oasis à
petite échelle (six oasis sélectionnées, qui représentent la variété des oasis tunisiennes
traditionnelles) ; et (iii) la planification de la gestion durable des oasis au niveau local et la
mise en œuvre des activités prioritaires dans les sites pilotes du projet, leur suivi et leur
évaluation.
C) Situation générale des oasis en Tunisie
Les oasis tunisiennes constituent des centres importants de production agricole. Elles couvrent
une superficie totale estimée à plus de 41.000 ha et abritent environ 10% de la population
tunisienne totale. Les oasis se concentrent principalement dans quatre gouvernorats : Gabès,
Gafsa, Kébili et Tozeur.
Selon leur situation géographique, trois types d'oasis ont été identifiées en Tunisie: les oasis
littorales (17 % de la superficie totale des oasis), les oasis de montagne (6 % de la superficie
totale des oasis) et les oasis sahariennes (77 % de la superficie totale des oasis) – toutes
comprenant des oasis dites "traditionnelles" ou "historiques" et des oasis "modernes" ou
périmètres irrigués.
Sur le plan économique, les oasis représentent la principale source d'emploi et de revenus
dans le Sud tunisien. Elles constituent l'environnement le plus productif en offrant une forte
valeur marchande aux produits agricoles, particulièrement les dattes.
Sur le plan écologique, les oasis traditionnelles (ou historiques), avec leurs cultures en trois
étages, constituent un écosystème adapté pour l’épanouissement de la biodiversité faunistique
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et floristique ainsi que pour la préservation des espèces animales et végétales menacées par la
disparition. Elles sont le berceau de cultivars parfaitement adaptés aux conditions locales et
constituent un patrimoine naturel de plantes pour de multiples usages (fourrage, condiment,
plantes médicinales et aromatiques, production de fumier, etc.).
En dépit de leur importance socio-économique et écologique, les écosystèmes oasiens
subissent de nombreuses pressions dues, principalement, aux facteurs suivants :
• Surexploitation des aquifères profonds ;
• Effets croissants du changement climatique ;
• Empiétement des zones urbaines ;
• Inadéquation des cadres institutionnels et réglementaires ;
• Absence d’une vision intégrée de développement durable.
D) Problématique du développement durable dans les oasis
Le milieu oasien continue à subir des mutations profondes sur le plan social, économique,
écologique et climatique. Ces mutations sont souvent en défaveur de la préservation des
écosystèmes oasiens dont la conservation dynamique est confrontée à un problème majeur de
gouvernance, qui se manifeste dans la gestion des ressources hydriques et foncières, dans
l’organisation des filières productives ainsi que dans la gestion des services publics locaux.
Les pressions anthropiques, matérialisées par les rejets nuisibles (décharges sauvages, eaux
usées) et par la pollution des industries chimiques implantées dans les régions contribuent à
l’altération et l’épuisement des ressources naturelles (air, eau et sol) et à la dégradation des
conditions de vie des populations oasiennes. La gestion des ressources naturelles (eau,
foncier) est devenue incontrôlable comme en témoignent l’ampleur des extensions illicites des
périmètres irriguées aux dépens des oasis traditionnelles ou historiques.
Les extensions illicites des périmètres irrigués encouragées par l’accès incontrôlable à l’eau et
au foncier, l’urbanisation anarchique et galopante aux alentours et à l’intérieur des oasis ont
aggravé dans l’ensemble des régions oasiennes, la raréfaction des ressources en eau et la
dégradation des sols et ont accéléré l’abandon de l’activité agricole et l’atteinte à la
biodiversité. Les effets encourus des changements climatiques sur les écosystèmes oasiens,
manifestes et perceptibles par les exploitants-mêmes, viennent accentuer ce processus de
dégradation en contribuant notamment par une baisse accrue de la productivité et de la qualité
des dattes et des autres cultures associées.
Ce processus de dégradation, qui affecte cruellement le fonctionnement des écosystèmes
oasiens et les moyens d’existence des populations, ne cesse d’être amplifié et activé par la
conjoncture post-révolution. Cette conjoncture est marquée notamment par des tensions
sociales et politiques et par des remises en cause des institutions et des organisations locales
impliquées dans la gestion des oasis.
Les différents facteurs qui agissent sur la dégradation des écosystèmes oasiens traditionnels et
qui provoquent leur déclin sont amplifiés par l’absence d’une doctrine, en matière
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d’aménagement et de gestion de ces milieux et par le manque de capacités institutionnelles et
socio-institutionnelles pour les gérer durablement.
Cette situation engendre une perte de contrôle de la gestion des ressources naturelles qui est
lourdement préjudiciable à l’intérêt général.
La persistance de ce processus de dégradation, qui a déjà porté atteinte aux valeurs et aux
potentialités des écosystèmes oasiens traditionnels, risque de mettre en péril, à plus ou moins
long terme, leur existence. Alors que ces oasis, par leur histoire, leurs spécificités et
l’importance et la diversité de leurs fonctions, sont censées constituer un véritable patrimoine
écologique, socio-économique et socioculturel.
E) Stratégie de développement durable des Ecosystèmes Oasiens en Tunisie
L’objectif principal de la stratégie de développement durable des oasis tunisiennes (à
l’horizon 2030) est l’instauration des bases d’un développement intégré des oasis à tous les
niveaux (agricole, socio-économique, culturel, touristique..) en consolidant leurs
caractéristiques naturelles et socioculturelles comme patrimoine civilisationnel et en
identifiant les fondements d’un développement soutenu et durable, à travers une meilleure
organisation institutionnelle, l’amélioration du cadre règlementaire et la création d’un
environnement favorable à la participation et l’implication de tous les acteurs à tous les
niveaux : local, régional et national.
Articulée autour de 9 axes stratégiques, la Stratégie de Développement Durable des oasis
tunisiennes a adopté une approche participative basée sur le diagnostic des besoins et des
priorités de développement en impliquant toutes les parties prenantes (autorités locales et
régionales, administrations, populations locales, groupements professionnels, agriculteurs,
institutions de recherches, secteur privé, société civile…).
Le Plan d’action pour la mise en œuvre de cette stratégie comprend 181 activités principales,
réparties selon les axes stratégiques d’intervention. Il vise notamment d’atteindre les objectifs
suivants:
- Le renforcement du cadre institutionnel et juridique pour la gestion des oasis, le renforcement
des capacités des acteurs et parties prenantes et l’amélioration de la participation effective et
efficace des communautés oasiennes dans la mise en œuvre de la stratégie ;
- La préservation des ressources en eau non renouvelable et l’instauration des bases d’une
gestion intégrée et participative de ces ressources et l’optimisation des systèmes
d’exploitation et l’économie de l’eau ;
- La préservation de la biodiversité faunistique et floristique oasienne, à travers la
conservation des variétés locales de dattes, des arbres fruitiers, des cultures annuelles et
l’intégration de l’élevage familial ;
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- La protection des oasis contre la pollution, l’ensablement et les inondations et l’amélioration
de l’aménagement urbain en vue d’assurer une parfaite harmonie entre l’oasis et son milieu
urbain ;
- Une meilleure gestion des terres oasiennes et l’aménagement durable de son environnement
urbain ;
- Amélioration de la rentabilité économique de l’agrosystème oasien à travers la conservation
des techniques traditionnelles d’exploitation avec l’instauration de nouveaux modes innovants
(agriculture biologique, agriculture biodynamique,…), amélioration des conditions de
commercialisation des produits agricoles et valorisation des sous-produits de l’oasis ;
- Le développement socioéconomique des oasis, la création de nouvelles opportunités
d’emploi et le développement des activités génératrices de revenus ;
- La promotion et la valorisation du potentiel culturel, historique et touristique des oasis ;
- Une meilleure adaptation aux changements climatiques et une prévention contre les menaces
climatiques extrêmes ;
F) Activités et pratiques de communication auprès de l’UGP
L’Unité de Gestion du Projet (UGP) est chargée d’assurer la communication institutionnelle
et la visibilité du Projet dans toutes ses composantes. Malgré l’absence d’un service ou d’un
personnel spécialisé assurant la coordination, conception et gestion des programmes et
activités de communication, l’UGP a pu développer, depuis le démarrage du projet, en
collaboration avec des agences de communication, de production et d’édition, plusieurs
actions, supports et outils de communication, tels que :
- La charte graphique et le logo du projet GDEO ;
- Une sous-rubrique spéciale projet GDEO intégrée dans la rubrique Projets et études du site
web du ministère de l’Environnement et du Développement durable :
www.environnement.gov.tn . Actuellement, l’UGP est en train de finaliser la réalisation d’un
site web dédié au projet GDEO, qui englobera toutes les informations utiles, actualités,
événements, annonces, appels d’offres, renseignements, cahiers de charge, études, stratégies
et rapports y relatifs.
- Les dépliants en français et en arabe « Documents introductifs du projet GDEO » ;
- Les brochures en français et en arabe « Guide des oasis pilotes du projet GDEO » présentant
les caractéristiques des 6 oasis, un par un, sous forme de fiches informatives ;
- Les portes documents, blocs notes, stylos et autres gadgets pour les besoins des ateliers,
séminaires, rencontres et cycles de formation ;
- Les documents et imprimés administratifs divers : études, rapports, notes, cahiers des
charges… et les dossiers d’information sur le projet GDEO ;
- Une banque d’images et de photographies utiles pour illustrer l’état des lieux des oasis ou
pour l’illustration des présentations, documents et imprimés divers ;
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- Les documents ATLAS DES OASIS (d’identification et de caractérisation des oasis
traditionnelles), etc.
L’UGP organise aussi périodiquement une série d’événements institutionnels pour
annoncer/vulgariser la stratégie nationale de développement durable des oasis tunisiennes et
son plan d’action, y compris leurs outils et supports de communication, tels que l’Atelier
national sur la stratégie et le plan d’action de développement durable des oasis en Tunisie,
organisé les 12 et 13 octobre 2015 à Gammarth, Tunis.
Des efforts de prise de contact et de rencontres diverses avec les gouverneurs, délégués,
autorités régionales et locales et responsables des services déconcentrés des ministères
concernés ont aussi eu lieu, en vue de les informer de la mise en œuvre du projet GDEO dans
les oasis et pour un soutien et appropriation au niveau local et régional.
Pour un objectif promotionnel et de sensibilisation, l’UGP prépare aussi les éléments,
supports et outils pour une exposition itinérante/mobile sur le projet GDEO et sur l’approche
de développement durable adoptée, et a lancé fin 2015 un appel d’offre pour la réalisation de
films institutionnels et spots de sensibilisation sur les problématiques des oasis et sur le projet
GDEO.
Les initiatives et actions de l’UGP devront aussi permettre de valoriser le potentiel naturel,
historique, culturel et civilisationnel des oasis, en vue de les inscrire en tant que patrimoine
national et par la suite en tant que patrimoine mondial, selon les caractéristiques uniques et
distinguées de chaque oasis.
La promotion et le soutien de la charte nationale pour la conservation dynamique et le
développement des oasis historiques en Tunisie (élaborée par l’ASM Gafsa et ses partenaires
divers) lors de l’Atelier national sur la stratégie et le plan d’action GDEO ont été aussi d’un
grand apport en vue d’une meilleure appropriation des impératifs du développement durable
des oasis tunisiennes par les différentes parties prenantes, au niveau national ou régional.
La stratégie de communication, ses outils et supports, son cadre programmatique et son plan
d’action durant les années à venir et pendant la mise en œuvre du projet, viendront renforcer
les aptitudes, pratiques et activités de l’UGP en coordination avec les partenaires du projet et
les différentes parties prenantes. Une fois approuvés, ils seront mis en œuvre et exécutés par
l’UGP, étape par étape, selon les besoins et priorités de chaque période, sur le double plan
local et national, avec un accent particulier sur la nécessaire visibilité et plaidoyer au niveau
régional et international.
A) Activités et pratiques de communication auprès des partenaires du projet
xxxxx
B) Vision et approche participative dans les oasis
La communication est habituellement bénéfique à toute initiative de développement dont la
réussite dépend des changements d'attitude et de comportement de la population cible, et qui
utilisera des connaissances et des techniques nouvelles. Il en est de même pour les projets de
nature multidisciplinaire, qui font intervenir un certain nombre de ministères et de services
spécialisés, et qui sont donc difficiles à gérer. La communication peut dans ce cas assurer les
liaisons qui rendent possible une direction coordonnée.
La communication pour le développement englobe plusieurs types d'activités, notamment la
communication pour l'approche participative, pour la mobilisation, pour la mise en œuvre plus
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aisée du projet et pour la formation à la base. Ces activités sont menées à bien grâce à des
supports et médias différents, utilisant chacun son approche.
Pour mettre en œuvre la stratégie de gestion durable des oasis et le projet GDEO dans toutes
ses composantes, l’approche utilisée est celle fondée sur les principes de territorialité,
d’intégration et de participation de l’ensemble des parties prenantes ainsi que la
responsabilisation des organisations locales des exploitants.
Cette approche d’intervention a pris en compte l’intégration des éléments de la bonne
gouvernance, de la participation de tous les acteurs à la prise de décision, le développement de
la décentralisation et l’implication de la société civile dans le processus de développement.
La méthodologie d'approche participative est novatrice à plus d'un titre. Elle a pour objectif
principal d'associer étroitement les populations dans la conception et la gestion de toutes les
activités de développement de leur milieu. Basée sur l'instauration d'un dialogue services
techniques/populations et fondée sur le concept d’implication et de partenariat, l’approche
participative s'appuie sur la connaissance et la perception qu'ont les populations de leur milieu
et de l'interaction des différents éléments qui entrent en jeu dans la gestion de leurs espaces
communautaires.
Une des étapes essentielles de l'approche participative est de permettre cette prise de
conscience de l'impact des différentes pratiques sur le milieu et de réfléchir avec les
populations sur les possibilités de les améliorer.
Le développement local et durable dans les oasis est ainsi à concevoir en mettant en évidence
et en valorisant la particularité de chaque type d’oasis, à travers la spécificité de ses
ressources naturelles et des fonctions socio-économiques et culturelles auxquelles il répond de
manière à faire valoir sa valeur patrimoniale à tous les niveaux.
A) Potentiel et état de la communication dans les oasis
La visite par le consultant en communication accompagné d’un photographe, aux six oasis
sélectionnées dans le cadre du projet GDEO, les réunions et les rencontres avec les GDA, les
populations locales et les parties prenantes, depuis septembre 2015 ont permis entre autres
d’établir un diagnostic général de la situation de la communication dans chaque oasis, vu les
spécificités culturelles, économiques et environnementales de chaque localité.
L’atelier de formation sur la mise en œuvre du projet GDEO, tenu du 01 au 06 novembre
2015 à Tozeur, a été aussi une occasion importante pour le consultant en communication pour
rencontrer de nouveau les animateurs et gestionnaires du projet GDEO dans les 6 six oasis,
ainsi qu’un nombre d’associations locales. Une session sur les principes de base de
communication, la communication participative et la communication pour le développement a
été animée par le consultant, avec une évaluation générale de leurs besoins et
recommandations dans ce domaine.
Le Rapport d’Etat des lieux présenté, dans le cadre de la mission du développement de la
stratégie de communication, a ainsi permis d’effectuer une analyse, au cas par cas, de la
situation du projet GDEO au niveau local, notamment en terme d’approche participative, de
communication et de coordination, en identifiant les forces, faiblesses, avantages et risques,
dans chaque oasis, en évaluant les besoins, les ressources, les moyens et les outils disponibles,
et en étudiant les priorités et les attentes des populations cibles dans les six oasis sélectionnées
par le projet GDEO et qui sont : l’oasis de Tameghza, l’oasis de Chebika, l’oasis de Midès,
l’oasis d’El Guettar, l’oasis de Noueil et l’oasis de Zarat.
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Le Diagnostic du potentiel général des GDA locaux, de la société civile et des populations
cibles, en termes de communication territoriale et participative, permet de résumer la situation
comme suit :
- La vision participative pour le développement durable a été adoptée au niveau local dans
chaque oasis, notamment avec les populations bénéficiaires.
- L’information et la mobilisation de la société civile et l’implication des agriculteurs, des
artisans, des promoteurs de projets, des jeunes et des femmes ont été visibles, dans la plupart
des cas, selon le potentiel et les caractéristiques de chaque région.
- Dans la majorité des cas et des régions, une volonté et des efforts de coordination sectorielle
et d’appui technique de la part des services régionaux ou locaux des ministères partenaires,
des GDA et de la société civile, ont été constatés.
- Des initiatives indépendantes en matière de production de supports de communication ou de
sensibilisation ont eu lieu, sur le plan local, liées notamment à des actions ponctuelles ou
activités événementielles.
- Des actions de communication avec les médias régionaux et locaux ont été lancées par
diverses associations locales. Des pages et groupes sur les réseaux sociaux ont été créés et
animés, selon les aptitudes, ressources et capacités de chaque entité ou région.
- La majorité des membres des GDA et des associations locales est motivée et a sollicité un
appui et un renforcement des capacités, à travers des formations multiples et variées dans les
domaines de la communication, la médiatisation des projets, le plaidoyer auprès des parties
prenantes et la sensibilisation des populations cibles et des acteurs locaux.
- Les GDA et les associations de la société civile ont exprimé le besoin d’avoir des outils
pédagogiques, des supports et des guides pratiques, en communication, en vue de mieux
comprendre les notions et règles de base en matière de communication et de médiatisation de
leurs projets, lors du processus de mise en œuvre.
- Les populations locales, agriculteurs, artisans et promoteurs privés sont ouverts à toute sorte
de coordination, d’échange, d’apprentissage et de renforcement des liens en vue de contribuer
à la résolution de leurs problèmes quotidiens et la conservation/développement des fonctions
essentielles de leurs oasis et de leur patrimoine oasien.
- Certains experts, universitaires, compétences locales ou régionales et associations
expérimentées sont en train de mener des activités intéressantes en matière de valorisation des
oasis, de plaidoyer, de conservation et de développement des oasis. Et ils arrivent à obtenir
des fonds nationaux ou internationaux pour la concrétisation de leurs projets.
- Plusieurs appels, actions de mobilisation et de plaidoyer indépendantes ont été lancés ces
dernières années pour que les oasis traditionnelles soient reconnues par les instances
internationales comme patrimoine mondial et en tant qu’écosystème/agro-système d’intérêt
écologique particulier. Ce processus a été déjà déclenché pour l’oasis de Gabès, qui est sur la
liste indicative depuis mai 2008. D’autres oasis présentent des critères et un potentiel réel
pour être également proposées.
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II. DEMARCHE ET METHODOLOGIE Suite à une note conceptuelle, et au préalable à la réalisation de la stratégie de
communication, le consultant en communication a effectué un diagnostic général de la
situation de la communication et de la coordination entre les diverses parties prenantes, à
travers les activités suivantes : a) Etude préliminaire ; b) Examen de la documentation ;
c) Entretiens avec des responsables institutionnels et les différentes parties prenantes actives
dans le domaine de la GDO, sur le double plan local et national ; d) Analyse des données ;
e) Rapport d’état des lieux.
Le Rapport d’Etat des lieux a ainsi permis d’analyser et de présenter la situation générale du
projet GDEO, en termes de communication et de coordination entre les différentes parties
prenantes, en identifiant les besoins, les avantages et les obstacles, en évaluant les ressources,
les moyens et les outils disponibles et en étudiant les attentes des populations cibles et les
orientations et priorités d’intervention en vue d’une meilleure appropriation de la stratégie de
développement durable des oasis en Tunisie et de son plan d’action.
Le Rapport d’état des lieux a été réalisé par le consultant en communication sur plusieurs
phases, à partir de septembre 2015. Il a été livré, discuté et actualisé en octobre 2015, fournit
dans une deuxième version provisoire, en novembre 2015, présenté et discuté lors d’un
Atelier de validation, le 18 décembre 2015, en présence de responsables communication et
représentants d’organismes divers, revu, modifié et actualisé, puis livré dans une version
finale, en mars 2016.
1- METHODOLOGIE DE LA STRATEGIE DE COMMUNICATION
La stratégie de communication relative au projet ‘‘Gestion Durable des Ecosystèmes Oasiens
en Tunisie’’ a été conçue et formulée à partir des données collectées et analysées, et après
identification des axes stratégiques d’intervention en matière de communication, en prenant
en considération les approches utilisées, les caractéristiques des populations cibles, les forces,
faiblesses, menaces et avantages de chaque oasis, le potentiel du projet GDEO et de ses
partenaires dans la mise en œuvre sur le plan local. Elle comporte les chapitres suivants :
a. La stratégie : qui trace les grandes lignes d’intervention et d’exécution, par catégorie
de cible, lieu et objectif.
b. Le Plan d’action : qui décrit les activités précises qui devront être exécutées à court,
et moyen termes et contiendra des lignes directrices sur les interventions de plus long
terme, ainsi que les mécanismes nécessaires pour mettre en application le programme
de communication. Le plan d’action contient aussi un plan d’exécution au moyen
duquel seront réalisées les activités, dont une proposition de calendrier et de budget,
les entités responsables, les fiches par Action qui décrivent les outils de
communication, leurs caractéristiques techniques, leurs messages clefs par support,
leurs coûts, etc.
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c. Le Plan de renforcement des capacités pour les entités gouvernementales et non
gouvernementales : (avec évaluation des besoins de formation en communication
pour les responsables concernés, tant au niveau des structures étatiques et des
collectivités qu’au niveau de la société civile et le milieu universitaire).
d. Le Système de suivi et d’évaluation (S&E) : (avec description des mécanismes à
instaurer pour le suivi continu et l’évaluation finale des activités de communication
devant être exécutées). Le système de S&E aura pour objectif de mesurer les progrès
accomplis et les résultats des activités suggérées. Il devrait aussi déterminer un groupe
d’indicateurs à suivre et proposer une enquête de référence).
2- CADRE DE MISE EN ŒUVRE DE LA STRATEGIE DE COMMUNICATION
Cadre institutionnel :
xxxx
Cadre local :
L’écosystème oasien constitue donc en lui-même un espace unique et la communauté
oasienne possède ses spécificités propres. Par ailleurs, la communauté de chaque oasis
possède éventuellement des caractéristiques qui la diffèrent d’autres communautés oasiennes.
Le cadre géographique et le climat, les critères de la population, la situation économique et
agricole, l’histoire, la culture, le potentiel touristique, le potentiel social et socio-économique
et les priorités de développement sont des paramètres à prendre en considération pour chaque
oasis. Une approche participative et de communication qui conviennent à une communauté,
pourraient ne pas correspondre à une autre, même si la démarche institutionnelle et les
objectifs en général collent dans une même finalité.
Dans chaque oasis, la population cible a sa propre réalité sur le terrain, son propre système de
coordination et de gestion des activités, ses propres moyens, ses priorités vis-à-vis des
questions de développement durable, ses traditions en matière de pratiques et de
fonctionnement et un environnement local multisectoriel dans lequel elle essaye de l’adapter
au mieux à ses besoins et à ses objectifs.
3- PROBLEMATIQUE DE LA COMMUNICATION
Concevoir, appliquer et valoriser les plans et outils de communication, dans un
processus d’intelligence territoriale, et comme sources de concertation, de
transparence, d’échange et d’animation locale dans les oasis, avec comme objectif de
créer un processus de coordination et une synergie entre l’ensemble des acteurs, même
sur le plan local.
GESTION DURABLE DES ECOSYSTEMES OASIENS EN TUNISIE PROJET DE STRATEGIE DE COMMUNICATION
14
4- CONTRAINTES ET DEFIS
Mettre en place une structure/office ou agence dédié(e) au développement durable des
oasis ou élaborer une stratégie/plan spécifique permettant d’engager tous les
partenaires dans une gestion durable des systèmes oasiens.
5- DIFFICULTES ORGANISATIONNELLES ET CONJONCTURELLES
Certains programmes d’aide au développement ou de soutien au développement
durable dans le sud tunisien et les oasis proposés par les services de coopération
internationale (ambassades ; organisations internationales ; ONGs et Fondations…)
ont été freinés ou arrêtés, à cause de l’absence d’interlocuteurs spécifiques capables
de gérer directement les dossiers de développement durable ou à cause de beaucoup
de lenteurs administratives et l’absence de structures régionales ou locales capables
d’assurer une bonne gouvernance et gestion des projets.
6- OPPORTUNITES & PERSPECTIVES
GESTION DURABLE DES ECOSYSTEMES OASIENS EN TUNISIE PROJET DE STRATEGIE DE COMMUNICATION
15
III. STRATEGIE DE COMMUNICATION POUR LE DEVELOPPEMENT
DURABLE DES OASIS TUNISIENNES
1- OBJECTIFS DE LA STRATEGIE DE COMMUNICATION
Elaborée dans le cadre du projet ‘‘Gestion Durable des Ecosystèmes Oasiens en Tunisie’’ et
venant en appui à la mise en œuvre de la stratégie nationale de développement durable des
oasis tunisiennes et de son plan d’action, la stratégie de communication est orientée vers trois
axes principaux d’intervention, visant essentiellement à :
AXE 1 : Promouvoir le projet GDEO, ses objectifs et son plan d’action sur le triple
plan local, régional et national, par le biais d’une communication institutionnelle et de
plaidoyer, en assurant la visibilité et la notoriété du projet dans les différents milieux
(officiels, institutionnels, médiatiques, académiques et privés) en vue de son
appropriation ;
AXE II : Assurer l’implication des partenaires locaux et organisations de la société
civile (OSC) dans le processus de développement durable et de mise en œuvre du
projet sur le plan local ; à travers une communication participative et territoriale avec
renforcement des capacités en communication et en plaidoyer ;
AXE III : Informer, sensibiliser et faire adhérer les populations locales cibles, pour un
changement d’attitudes et de comportements vis-à-vis des priorités du développement
durable dans leurs oasis, en garantissant leur implication directe et leur engagement
futur dans la résolution des problèmes locaux et dans les activités diverses du projet.
Globalement, la stratégie de communication du projet GDEO devra permettre d’assurer :
ETAPE I : La planification, la conception et l’élaboration des orientations
stratégiques, activités, programmes, messages et outils de communication, de
plaidoyer et de formation, selon les besoins et les caractéristiques de chaque cible ;
ETAPE II : La préparation d’un plan programmatique et d’action, qui s’étale sur la
durée totale de la mise en œuvre du projet, en identifiant les moyens appropriés pour
le suivi et l’évaluation de la mise en œuvre de cette stratégie de communication ;
ETAPE III : La Consolidation des acquis et des réalisations, la refonte des actions et
des interventions, selon les besoins conjoncturels ou de circonstance, et la
mobilisation réelle de tous les partenaires et parties prenantes, en vue d’une large
appropriation, à moyen et long termes, des impératifs du développement durable dans
les oasis tunisiennes.
GESTION DURABLE DES ECOSYSTEMES OASIENS EN TUNISIE PROJET DE STRATEGIE DE COMMUNICATION
16
OBJECTIFS STRATEGIQUES & PRINCIPAUX AXES D’INTERVENTION
AXE 1 : Promouvoir le projet GDEO, ses objectifs et son plan d’action sur le triple plan
local, régional et national, par le biais d’une communication institutionnelle et de plaidoyer,
en assurant la visibilité et la notoriété du projet dans les différents milieux (officiels,
institutionnels, médiatiques, académiques et privés) en vue de son appropriation.
AXE II : Assurer l’implication des partenaires locaux et organisations de la société civile
(OSC) dans le processus de développement durable et de mise en œuvre du projet sur le plan
local ; à travers une communication participative et territoriale avec renforcement des
capacités en communication et en plaidoyer.
AXE III : Informer, sensibiliser et faire adhérer les populations locales cibles, pour un
changement d’attitudes et de comportements vis-à-vis des priorités du développement
durable dans leurs oasis, en garantissant leur implication directe et leur engagement futur
dans la résolution des problèmes locaux et dans les activités diverses du projet.
ETAPES DE MISE EN ŒUVRE DE LA STRATEGIE DE COMMUNICATION
ETAPE I : La planification, la conception et l’élaboration des orientations stratégiques,
activités, programmes, messages et outils de communication, de plaidoyer et de formation,
selon les besoins et les caractéristiques de chaque cible.
ETAPE II : La préparation d’un plan programmatique et d’action, qui s’étale sur la durée
totale de la mise en œuvre du projet, en identifiant les moyens appropriés pour le suivi et
l’évaluation de la mise en œuvre de cette stratégie de communication.
ETAPE III : La Consolidation des acquis et des réalisations, la refonte des actions et des
interventions, selon les besoins conjoncturels ou de circonstance, et la mobilisation réelle de
tous les partenaires et parties prenantes, en vue d’une large appropriation, à moyen et long
termes, des impératifs du développement durable dans les oasis tunisiennes.
GESTION DURABLE DES ECOSYSTEMES OASIENS EN TUNISIE PROJET DE STRATEGIE DE COMMUNICATION
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2- CONSIDERATIONS GLOBALES
La stratégie de communication et son plan d’action relatifs au projet ‘‘Gestion Durable des
Ecosystèmes Oasiens en Tunisie’’ devraient être en harmonie avec l’orientation et les
principaux objectifs de la Stratégie de Développement Durable des oasis tunisiennes (à
l’horizon 2030) qui visent essentiellement à instaurer les bases d’un développement intégré
des oasis à tous les niveaux en consolidant leurs caractéristiques naturelles et socioculturelles
comme patrimoine civilisationnel et en identifiant les fondements d’un développement
soutenu et durable.
La stratégie de communication prendra aussi en considération deux aspects majeurs, liés à la
situation actuelle, en vue de mettre en place des objectifs de court, moyen et long termes :
La communication La communication
Interpersonnelle (participative) institutionnelle (multidirectionnelle)
* Partage de * La promotion de la gestion durable des
l’information entre les différents oasis nécessite une vision multidirectionnelle
partenaires locaux & communication compte tenu de la diversité des secteurs et
avec les populations (une préoccupation des intervenants (identifier
de taille puisqu’il s’agit de personnes aux les mécanismes de coordination
appartenances culturelles multiples et de milieux de plaidoyer et d’appropriation du DD
économiques et politiques différents…). dans les oasis).
* Adhésion et appropriation locale * La visibilité du projet du DD dans les oasis
(coopération professionnelle, dépendra de la pertinence et de la multiplicité
coordination, mobilisation, plaidoyer et suivi). des outils de communication et leur
utilisation adaptée à chaque cible.
* Les objectifs de communication * Les objectifs de communication
- Rabattre les barrières d’isolement institutionnel - Justifier, expliquer et vulgariser
et créer une culture de partage, l’approche de Gestion Durable des
d’information et de collaboration. oasis & la démarche participative…
- Bâtir des liens avec les diverses organisations - Assurer un plaidoyer pour le soutien
spécialisées et l’alliance avec les OSC… du projet : local, régional et national.
- Créer une complicité communicationnelle. - Accroître la visibilité médiatique
- Faciliter la coordination & le plaidoyer. du projet et sa notoriété.
- Promouvoir les résultats des PDPO… - Faire Partager les expériences…
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18
3- ORIENTATION STRATEGIQUE DE COMMUNICATION
La stratégie de développement durable des oasis tunisiennes ainsi que la phase de préparation
du projet GDEO ont permis de cerner les principaux problèmes et besoins relatifs à la gestion
durable des oasis tunisiennes et d’identifier des pistes de d’action, communication et de
plaidoyer pour ces écosystèmes fragiles.
En termes de communication et de gestion des connaissances, il s’agit de définir et de mettre
en œuvre une stratégie visant à promouvoir les oasis et leurs produits, diffuser et
communiquer les résultats du projet et cerner les obstacles rencontrés afin de les surmonter,
valoriser les bonnes pratiques et appuyer la gestion des connaissances acquises par le projet et
leur partage à plusieurs niveaux : local, régional, national et international.
La stratégie de communication devra se reposer aussi sur des activités de plaidoyer qui
permettront de mobiliser d’autres acteurs et des ressources financières supplémentaires pour
assurer le financement d’autres projets dans les différentes oasis de la Tunisie et favoriser
l’émergence de nouveaux investissements pour une meilleure valorisation, protection et
gestion durable des oasis tunisiennes.
Il s’agit donc de soutenir les initiatives et les efforts de communication, d’information, de
plaidoyer et de sensibilisation, visant à:
Renforcer la prise de conscience à tous les niveaux sur le caractère patrimonial des
oasis traditionnelles et sur la nécessité et l’urgence de les préserver des dangers réels
qui menacent leur durabilité et leur existence ;
Elucider les contraintes entravant le développement et la gestion durable des oasis, en
particulier celles liées à la bonne gouvernance et la gestion des ressources naturelles,
(comme par exemple la lutte contre les extensions illicites dans le cadre d’une gestion
concertée et maîtrisée des ressources hydriques, des sols et du foncier) ;
Mobiliser les parties prenantes autour des objectifs stratégiques adoptés et encourager
leur implication dans le processus de mise en place d’une gestion durable des oasis,
dans le cadre de partenariats entre les organisations locales des exploitants, les
services techniques, les associations locales et les cadres de concertation ;
Plaider pour que les oasis traditionnelles soient classées patrimoine national
(reconnaissance et valorisation de leurs spécificités en tant que source de production
de services éco-systémiques) ;
Oeuvrer pour que certaines oasis traditionnelles soient reconnues par les instances
internationales comme patrimoine mondial en tant qu’écosystème/agro-système
d’intérêt écologique particulier.
GESTION DURABLE DES ECOSYSTEMES OASIENS EN TUNISIE PROJET DE STRATEGIE DE COMMUNICATION
19
ORIENTATION STRATEGIQUE DE COMMUNICATION
Renforcer la prise de conscience à tous les niveaux sur le caractère patrimonial des oasis
traditionnelles et sur la nécessité et l’urgence de les préserver des dangers réels qui menacent
leur durabilité et leur existence.
Elucider les contraintes entravant le développement et la gestion durable des oasis, en
particulier celles liées à la bonne gouvernance et la gestion des ressources naturelles.
Mobiliser les parties prenantes autour des objectifs stratégiques adoptés et encourager leur
implication dans le processus de mise en place d’une gestion durable des oasis, dans le cadre
de partenariats entre les organisations locales des exploitants, les services techniques, les
associations locales et les cadres de concertation.
Plaider pour que les oasis traditionnelles soient classées patrimoine national (reconnaissance
et valorisation de leurs spécificités en tant que source de production de services éco-
systémiques).
Œuvrer pour que certaines oasis traditionnelles soient reconnues par les instances
internationales comme patrimoine mondial en tant qu’écosystème / agro-système d’intérêt
écologique particulier.
GESTION DURABLE DES ECOSYSTEMES OASIENS EN TUNISIE PROJET DE STRATEGIE DE COMMUNICATION
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4- AXES DE TRAVAIL PRIORITAIRES
La stratégie de communication pour le développement durable des oasis en Tunisie est ainsi
conçue en prenant en considération les principaux objectifs suivants :
Sensibiliser et informer les parties prenantes, à tous les niveaux, afin de porter à
l’échelle les préoccupations relatives aux oasis tunisiennes ;
Sensibiliser et informer les décideurs et les autorités nationales afin de susciter leur
adhésion et leur forte mobilisation en faveur du développement durable des oasis en
Tunisie autour de la stratégie nationale développée et son plan d’action.
Faire de la Tunisie un « pays pilote » en termes de Gestion durable et valorisation du
potentiel de l’écosystème oasien tunisien dans la sous-région.
Ces objectifs permettront de déterminer les axes de travail prioritaires suivants :
Mettre en place un système effectif de communication qui couvre le secteur et cible
les audiences nécessaires ;
Renforcer les capacités en communication de l’UGP pour une meilleure mise en
œuvre des activités du Projet ;
Fournir un appui aux autres projets et initiatives et consolider les leçons apprises au
niveau programmatique ;
Générer des connaissances sur les bonnes pratiques et les leçons apprises, et partager
les résultats à tous les niveaux ;
Renforcer les partenariats entre les différents acteurs.
5- APPROCHE UTILISEE DANS LA STRATEGIE DE COMMUNICATION
La stratégie de communication est produite et structurée selon la méthode des 4P (Problèmes,
Publics, Produits et Plan) conçue et appliquée par l’Organisation non gouvernementale
américaine ‘‘Conservation International’’. Elle permet de :
Evaluer les problèmes qui se posent au Projet et à ses partenaires ;
Définir les publics ou personnes concernées ou à l’origine de ces problèmes ;
Identifier les produits susceptibles d’atteindre ces publics ;
Formuler un plan, un chronogramme précis.
GESTION DURABLE DES ECOSYSTEMES OASIENS EN TUNISIE PROJET DE STRATEGIE DE COMMUNICATION
21
La stratégie de communication englobe trois piliers stratégiques qui sont d’ordre :
Cognitifs ou Informatifs / Faire savoir (amélioration de la prise de conscience ;
développement des connaissances…).
Affectifs / Faire aimer: attrait ; effet ; préférence.
Conatifs, comportementaux ou d’influence / Faire agir: conviction ; adhésion,
appropriation ; changement d’attitudes ; changement de comportements.
Ces piliers stratégiques sont très liés entre eux et varient selon les caractéristiques de chaque
cible.
Processus du changement de comportement
(Auditoires et stratégies de communication possibles)
Auditoire non informé
Auditoire conscient,
concerné, informé
Auditoire motivé
à changer
L'auditoire essaie le
nouveau comportement
L'auditoire soutient le
nouveau comportement
* Provoquer la prise de conscience
* Recommander une solution
* Identifier les obstacles et les bénéfices
du changement de comportement
* Fournir l'information logistique
* Se servir des groupes communautaires
pour conseiller et motiver
* Fournir l'information sur son usage correct
* Encourager son usage continu en mettant
l'accent sur les bénéfices
* Réduire les obstacles par la résolution des
problèmes
* Renforcer les compétences par des tests
de comportement et assistance sociale.
* Rappeler les bénéfices du nouveau
comportement.
* Vérifier que l’auditoire s’approprie ce
nouveau comportement.
GESTION DURABLE DES ECOSYSTEMES OASIENS EN TUNISIE PROJET DE STRATEGIE DE COMMUNICATION
22
6- PROBLEMES A RESOUDRE / DEFIS
a) Au niveau institutionnel :
L’étude d’état des lieux, en termes de communication et de coordination entre les divers
ministères concernés et parties prenantes, montre :
Une multiplicité d’intervenants, sur le plan national ou régional, qui agissent d’une
manière sectorielle et souvent peu ou non concertées.
Les institutions de l’Etat manquent la plupart du temps de moyens logistiques et
humains et de capacités pour jouer pleinement leur rôle dans le développement et la
sauvegarde des oasis et opèrent encore dans un modèle de gouvernance centralisé.
Le manque de coordination et de communication structurée entre les différents acteurs
de l’administration publique a conduit à l’inflation/dispersion institutionnelle, à des
chevauchements ou doubles emplois ainsi qu’au fractionnement/individualisation des
thématiques et des interventions.
Les points faibles institutionnels en termes de communication et de coordination se résument
comme suit :
Un accès très difficile à l’information concernant les programmes, stratégies, projets et
activités de communication réalisés ou en cours de réalisation dans la majorité des
ministères concernés et institutions y relevant ;
Une documentation sur les oasis très éparpillée et non centralisée chez un seul
département (ex : de communication ou de relations publiques), reflétant l’absence
d’une synergie de travail interne ou d’une stratégie spécifique, avec un échange très
limité ou non visible entre les diverses directions, institutions et parties concernées,
que ce soit en interne ou en externe ;
Une forte culture administrative et un cloisonnement sectoriel ou sous-sectoriel au
sein des ministères et institutions concernées avec une absence de reconnaissance de la
spécificité oasienne par les politiques publiques ;
Une grande faiblesse de la culture de la communication et du partage des informations
au sein des institutions publiques et des ministères concernés ;
Une information insuffisamment axée sur les avantages à moyen et long termes du
développement durable et sur les principes énoncés de la communication pour le
développement ;
Un dialogue professionnel et une coordination insuffisants entre les ministères et
institutions diverses et absence d’interlocuteurs ou responsables des questions de
développement durable en général ;
GESTION DURABLE DES ECOSYSTEMES OASIENS EN TUNISIE PROJET DE STRATEGIE DE COMMUNICATION
23
Plusieurs actions de sensibilisation et de communication, documents et supports
d’information sont réalisés/produits mais de manière plutôt réactive liée à des objectifs
«immédiats» ou à des évènements ponctuels ou à des besoins spécifiques et d’intérêt
purement politique ;
Manque d’indicateurs (qualitatifs et quantitatifs) d’évaluation des projets de
développement déjà lancés ayant trait aux oasis en Tunisie ;
Un manque crucial de pilotage des activités de communication par les ministères et
institutions diverses impliquées dans la gestion durable des oasis ;
La plupart des départements/services/bureaux de presse, d’information et de
communication contactés dans les ministères et dans certaines institutions publiques
ne sont même pas capables de fournir une documentation spécifique et exhaustive en
ce qui concerne l’intervention de leurs organismes dans le domaine des oasis ;
Le cadre institutionnel de développement durable (ainsi que celui des oasis
tunisiennes) n’a pas d’identité reconnue, vu le large champ d’intervention et la
multiplicité des acteurs et des priorités ;
Les documents stratégiques et recommandations des multiples études réalisées sont
considérablement sous-exploités et sous-valorisés, sans concrétisation visible en
actions cohérentes sur le terrain ;
Les politiques dans les domaines du développement local, régional ou durable
manquent de vision globale claire et transversale et de cohérence. Elles sont souvent
fragmentaires, isolées des processus de développement intégré et surtout planifiées
sans l’implication des acteurs concernés, avec une faible prise en compte des
spécificités régionales et locales et de leur équilibre général ;
Le cadre opérationnel de concertation intra-institutionnelle se limite aujourd’hui aux
comités de pilotage des projets concrets appuyés par les bailleurs de fonds, sans forte
appropriation en dehors de la structure de tutelle du projet ;
Un manque de collaboration, de confiance et d’échange entre les secteurs PUBLIC et
PRIVE, entre L’ADMINISTRATION et la SOCIETE CIVILE et entre les
MINISTERES et l’UNIVERSITE / INSTITUTS DE RECHERCHES.
Les plans de développement locaux ou régionaux adoptés auparavant par l’Etat et ses
structures diverses n’ont pas favorisé les approches intégrées et les visons systémiques
dans lesquelles les différentes composantes sont inter-reliées et interconnectées ;
Les structures régionales et locales des ministères constituent de simples
prolongements organiques de leur hiérarchie/direction centrale, sans une autonomie
notable de prise de décision au niveau des choix et des modalités de gestion. Elles
souffrent de manque de moyens matériels et logistiques, de ressources humaines,
d’expertise et de motivation ;
GESTION DURABLE DES ECOSYSTEMES OASIENS EN TUNISIE PROJET DE STRATEGIE DE COMMUNICATION
24
Alors que l’approche à promouvoir pour mettre en œuvre la stratégie de gestion durable des
oasis est fondée sur les principes de territorialité, d’intégration et de participation de
l’ensemble des parties prenantes, la diversité et la complexité des aspects liés au
développement et à la gestion durable des oasis et leur interdépendance, nécessitera
l’instauration de mécanismes efficients et pratiques pour responsabiliser les acteurs publiques,
assurer leur implication directe dans la prise de décision et les motiver pour une gestion
participative des activités et projets liés au développement des oasis, sur tous les plans.
b) Au niveau des organisations partenaires locales :
Les outils et les moyens d’exécution de l’approche participative et de communication
ne sont pas aussi clairs chez les organisations impliquées, pour la prochaine phase de
mise en œuvre des projets, à moyen et à long terme.
L’absence de coordination, de suivi et d’encadrement technique ou agricole de la part
des services administratifs régionaux a un impact important et parfois négatif sur
l’étude et la faisabilité de certains projets présentés dans le cadre du projet GDEO.
Les aptitudes, ressources et capacités en communication, information, sensibilisation,
éducation et plaidoyer des membres des GDA et de la société civile locale sont pour le
moment insuffisantes pour mener des programmes, à moyen et long termes, de
changement d’attitudes et de comportements, envers la protection des oasis et leur
développement durable.
Les actions de communication avec les médias régionaux et locaux, et les
supports/outils de sensibilisation élaborés et développés par diverses associations
locales ne répondent pas généralement aux exigences et conditions professionnelles.
Les pages et groupes créés sur les réseaux sociaux présentent parfois un contenu mal
élaboré ou mal illustré, qui ne répond à aucun objectif d’information ou de
sensibilisation.
La mobilisation de la société civile et l’implication des agriculteurs, artisans,
promoteurs de projets, ainsi que des jeunes et des femmes, sont tributaires de plusieurs
facteurs de circonstances, d’intérêt, de conviction, de résolution de problèmes et de
disponibilité et ne sont pas toujours garanties dans la continuité.
Les médias/canaux de communication de masse et d’information du grand public ne
sont pas très développés dans les zones rurales et localités avoisinant les oasis et ne
sont pas suffisamment informés et éduqués aux questions de développement durable.
Les correspondants presse, radios régionales et journalistes divers sont la plupart du
temps inconscients de l’importance de l’écosystème oasien et de son potentiel
économique, social, culturel, touristique et patrimonial.
Vu les particularités rurales des oasis, leur position géographique et leur mode de vie,
on note une grande absence sur place d’experts, spécialistes dans plusieurs domaines,
universitaires, leaders d’opinion et de personnes instruites, capables d’appuyer les
efforts de communication, de sensibilisation et de plaidoyer en faveur du
développement durable des oasis ;
GESTION DURABLE DES ECOSYSTEMES OASIENS EN TUNISIE PROJET DE STRATEGIE DE COMMUNICATION
25
Les moyens administratifs, logistiques et bureautiques sont très limités au sein des
GDA locaux, ce qui pourrait entraver les fonctions et activités de communication,
d’information et de sensibilisation sur le terrain et la mobilisation des populations
cibles.
Les ressources humaines et d’expertise sont généralement limitées au sein des GDA et
des organisations locales de la société civile, ce qui nécessite un appui et un
renforcement continu des capacités, à travers des formations multiples et variées dans
les domaines de la communication, la médiatisation des projets, le plaidoyer auprès
des parties prenantes et la sensibilisation des populations cibles et des acteurs locaux.
c) Au niveau des populations locales cibles :
Les populations locales ne sont pas suffisamment sensibilisées aux bonnes pratiques
de la protection des oasis ;
Manque de prise de conscience collective sur l’intérêt et l’importance de la
conservation des oasis ;
Des infractions et violations sont souvent commises par les populations locales ou
régionales contre l’environnement des oasis, sans réactions importantes ou
protestation des communautés touchées ;
Menaces naturelles diverses et inconscience / irresponsabilité / manque d’engagement
pour la résolution des problèmes ou l’anticipation des menaces ;
Irrespect de la réglementation spécifique aux oasis sur plusieurs plans ;
Mauvaise compréhension, par les populations locales, de plusieurs aspects juridiques
régissant les oasis (ex : exploitation de l’eau et puits d’irrigation ; pollution ;
introduction de plantes étrangères…) ;
Inconscience des populations de l’importance de la mise en valeur de leur patrimoine
oasien et du potentiel de leurs oasis ;
Manque d’implication des jeunes et des femmes dans la vie économique et sociale et
dans la préservation, protection et développement des oasis.
Manque d’échange et de partage des expériences entre les populations locales dans les
divers territoires oasiens.
L’adhésion des agriculteurs, artisans, promoteurs de projets, ainsi que des jeunes et
des femmes, nécessite une conviction profonde, une volonté, un changement
d’attitudes, un état d’avancement pour la résolution d’une partie de leurs problèmes et
un engagement réel à court, moyen et long termes.
GESTION DURABLE DES ECOSYSTEMES OASIENS EN TUNISIE PROJET DE STRATEGIE DE COMMUNICATION
26
7- RECOMMANDATIONS STRATEGIQUES ET MECANISMES D’APPUI AUX
PROGRAMMES DE DEVELOPPEMENT DURABLE :
Outre les programmes, actions et outils pratiques de communication, de coordination, de
concertation et de plaidoyer à identifier et à proposer dans le cadre de la stratégie de
communication du projet GDEO et de son plan d’action, il serait aussi opportun de présenter
ou de rappeler quelques recommandations et mécanismes d’appui aux stratégies diverses,
approches et programmes de développement durable qui se lancent généralement dans le
pays.
Le cadre décisionnel, institutionnel, politique, juridique et opérationnel, en ce qui concerne les
approches de développement durable à mettre en œuvre devra ainsi être amélioré et consolidé,
en vue de garantir une meilleure cohérence et synergie des efforts de toutes les parties
prenantes et d’assurer une meilleure communication/coordination entre les ministères et
organismes concernés, les pouvoirs régionaux, les collectivités locales et les populations
cibles.
Ci-après quelques recommandations, pistes ou mécanismes d’appui :
Repositionner les enjeux du développement durable dans l’échiquier politico-
administratif en le plaçant à des niveaux de prise de décision plus élevés et comme
cadre essentiel de la planification et de la programmation des projets de
développement régional ;
Soutenir l’établissement d’une véritable vision transversale du développement
durable, concertée et validée par tous les décideurs ;
Encourager la transition vers des approches intégrées et transversales, permettant
d’intégrer une vision territoriale adéquate et une participation élargie des différents
acteurs publics et privés ;
Assurer une cohérence entre la Stratégie Nationale de Développement Durable
(SNDD) avec les schémas / plans d’aménagement existants et surtout la mise en
œuvre d’actions concrètes et coordonnées, dans le cadre des mécanismes de
planification territoriale et sectorielle, tant à l’échelle régionale que centrale ;
Créer des cadres opérationnels de concertation intra-institutionnelle sur les questions
de développement durable et assurer l’implication des différents ministères et
institutions publiques dans le processus de leur appropriation ;
Assurer un plaidoyer pour l’instauration de nouveau de la Commission Nationale de
Développement Durable (CNDD) ou d’un organe consultatif similaire, qui devra
constituer un espace de concertation et de dialogue entre les différents décideurs du
pays ;
Redynamiser le rôle des structures publiques locales et régionales ainsi que les
Conseils Régionaux de Développement Durable en vue de les impliquer dans
l’élaboration des plans de développement régionaux ;
GESTION DURABLE DES ECOSYSTEMES OASIENS EN TUNISIE PROJET DE STRATEGIE DE COMMUNICATION
27
8- IDENTIFICATION ET ANALYSE DES PUBLICS CIBLES
A. Identification des publics cibles
La définition/identification des audiences est une étape très importante pour permettre de
diffuser les bons messages et utiliser les meilleurs canaux en vue d’atteindre les différentes
cibles. La diversité des audiences avec des niveaux de compréhension variés sur les oasis
constitue un des défis de la communication stratégique du projet GDEO. Cette diversité
demandera un travail coordonné d’élaboration de messages ciblés propres à chaque type
d’audience et selon la nature des supports de communication à utiliser.
Audiences prioritaires (Cible niveau 1) : Vu que l’objectif primordial de la stratégie de
développement durable des oasis tunisiennes est de mobiliser d’abord tous les acteurs et
décideurs en vue de les convaincre de l’importance de la conservation et la protection des
oasis, il faudrait donc cibler en priorité les différentes parties prenantes, telles que : les
ministères concernés ; le gouvernement ; les parlementaires ; les partis politiques ; les
organismes et opérateurs publics ; les entreprises privées et investisseurs potentiels, ainsi que
les institutions financières.
Audiences intermédiaires (Cible niveau 2) : Les médias nationaux et locaux ; les bailleurs de
fonds bilatéraux et multilatéraux ; les partenaires de coopération ; les réseaux régionaux et
internationaux (ex : RADDO) ; Les écoles, universités et centres d’études et de recherches en
Tunisie.
Audiences de base (Cible niveau 3) : Les populations des oasis ; les organisations de la
société civile ; les experts, spécialistes et leaders d’opinion proches des oasis.
Les cercles concentriques du schéma ci-dessous permettent de visualiser les différentes
audiences cibles. Les niveaux sont hiérarchisés de 1 à 3 selon l’importance de chaque
catégorie de cibles, selon l’objectif d’appropriation et de soutien à la stratégie globale de
développement durable des oasis en Tunisie.
GESTION DURABLE DES ECOSYSTEMES OASIENS EN TUNISIE PROJET DE STRATEGIE DE COMMUNICATION
28
Schéma des audiences prioritaires cibles
L’identification des catégories de population à qui les activités et messages vont s’adresser est
ainsi une étape cruciale et déterminante. Les différentes catégories de la population ont des
rôles multiples et des intérêts différents les uns des autres. Il est indispensable de bien les
cerner, comprendre leurs habitudes, us et coutumes ainsi que leurs motivations respectives et
méthodes ou outils d’approche.
Les catégories de populations sont les acteurs du projet et les bénéficiaires éventuels. Elles se
distinguent, en acteurs étatiques et acteurs non étatiques.
Les acteurs étatiques
De nombreuses structures étatiques sont concernées par les objectifs de développement
durable dans les oasis tunisiennes. On peut citer, entre autres : le gouvernement, les différents
ministères et organismes y relevant, le Parlement, les institutions publiques d’appui, les
collectivités locales, les structures de l’administration régionale et locale.
Audiences niveau 2
Media nationaux et locaux
Bailleurs de fonds bilatéraux et
Multilatéraux
Partenaires Oasis régionaux et
Internationaux (RADDO…)
Les écoles, universités, centres de
Formation et de recherche en
Tunisie et au Maghreb…
Les usagers
Audiences niveau 3
La population des oasis
Les organisations de la société civile
Audiences niveau 1
Audience « interne » : DGEQV, directions de
l’environnement & DD…
Autres ministères concernés
Secteur public, gouvernement, parlementaires,
partis politiques, entreprises et opérateurs publics
Autres projets sur les oasis en Tunisie
Investisseurs, opérateurs privés, institutions
financières privées…
GESTION DURABLE DES ECOSYSTEMES OASIENS EN TUNISIE PROJET DE STRATEGIE DE COMMUNICATION
29
Les acteurs non étatiques
- Les organisations de la société civile impliquées dans la protection de l’environnement et le
développement durable ;
- Les institutions universitaires, écoles et centres de recherches ;
- Les entreprises et industries ;
- Les ONG internationales ;
- Les médias publics et privés ;
- Les associations communautaires ;
- Les groupements professionnels et syndicats ;
- Les communautés locales / rurales ou urbaines ;
- Le grand public en général.
Typologie des publics cibles: La mise en perspective de ces publics et l’analyse de leurs
rôles et prérogatives eu égard aux problèmes à résoudre et aux objectifs à atteindre conduisent
à établir la typologie suivante des publics cibles :
LES PUBLICS CIBLES DE LA STRATEGIE DE COMMUNICATION
Les acteurs étatiques
Présidence de la République
Gouvernement et Ministères divers
Administrations sectorielles et régionales
Assemblée des Représentants du peuple
Collectivités et autorités locales
Institutions gouvernementales
Organismes publics
Les acteurs non étatiques
GDA et Associations locales/régionales
Organisations non gouvernementales
Projets et programmes de coopération
Universités, écoles et instituts de recherche
Opérateurs économiques privés
Médias publics et privés
Communautés locales / rurales ou urbaines
Organisations professionnelles & syndicats
Institutions financières
B. Analyse des publics cibles
Une segmentation et une analyse approfondie des publics cibles identifiés constituent une
étape nécessaire pour l’efficacité d’une stratégie de communication. Ceci permet d’adapter les
informations à communiquer, les messages clés et les activités à mettre en œuvre, selon le
rôle, les attentes et les besoins de chaque cible dans chaque étape du projet GDEO.
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30
B-1- Profils des catégories du public cible, contributions attendues et intérêts
escomptés
Les approches et techniques pour atteindre les publics cibles ou pour les mobiliser dans le
cadre d’un travail à court, moyen ou long terme, au service du développement durable dans
les oasis, sont très variées et multiples. Selon les circonstances conjoncturelles, les
opportunités, les occasions et les parties vis-à-vis, on pourrait énumérer ici quelques types
d’approches qui restent non exhaustives.
Gouvernement et Ministères divers
Cible & caractéristiques Contributions attendues Intérêts
Ce public cible est celui des
décideurs et des représentants
de l’Etat qui ont la capacité à
influencer les orientations des
politiques publiques ou de
prendre les mesures
nécessaires, dans le cadre de
leur champ d’intervention.
* La vision à moyen et long
terme et le sort des
générations futures doivent
devenir des paramètres
importants dans leurs
programmes et plans
d’intervention.
* Les problématiques liées à
la gestion durable des oasis
doivent désormais figurer
dans leur réflexion
stratégique, en vue de
soutenir un cadre
institutionnel et juridique
spécifique aux oasis et
améliorer la gouvernance
sur le double plan national
et local.
En s’intégrant dans la
dynamique actuelle et
moderne que constituent
les axes et paramètres du
développement durable et la
gestion de l’écosystème
oasien, ce groupe cible
gagnera en efficacité dans
son action, ouvrira de
nouvelles perspectives à ses
interventions et tirera
bénéfice d’une gestion
intégrée et concertée dans les
milieux oasiens. Une certaine
reconnaissance de la
communauté locale et
nationale est attendue.
Les techniques d’approche de cette cible :
- S’adresser à cette cible, nécessite des rencontres officielles, des invitations officielles ou des
écrits, comportant des informations claires, des rapports, des chiffres et images, des
recommandations, les résultats essentiels des études et des demandes ciblées, courtes et
précises.
- Bien vérifier les sources d’informations et leur fiabilité.
- Focaliser sur l’impact global sur la localité/communauté et les bénéfices de l’intervention.
- Pour une meilleure appropriation, il serait nécessaire de les impliquer chaque fois dans les
projets, l’organisation et le parrainage des événements, et les mentionner en tant que
partenaires.
- Des activités de mobilisation et de plaidoyer sont souvent nécessaires pour les sujets
importants et qui ne suscitent pas l’intérêt immédiat de cette cible.
- Les médias, locaux, régionaux, nationaux et même internationaux sont des supports
adéquats pour susciter l’intérêt et transmettre les messages clefs adressés à cette cible.
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31
Administrations régionales
Cible & caractéristiques Contributions attendues Intérêts
Ayant pour mission essentielle
d’assurer la mise en œuvre, le
suivi et le contrôle des
politiques publiques sur le plan
régional ou local, ce groupe
cible est constitué de
fonctionnaires et de cadres
régionaux censés contribuer à
l’application des lois,
règlements et décisions de
l’Exécutif, mais sont très
portés sur la correspondance
administrative et les points de
vue de leur hiérarchie et des
cabinets ministériels.
* Une meilleure application
de la loi.
* Une plus grande rapidité
d’exécution des tâches et
procédures administratives.
* Un soutien aux projets et
un encadrement spécialisé
dès qu’il y a besoin.
* Une implication dans la
résolution des problèmes.
* Une coordination pour une
meilleure communication
avec les populations cibles.
* La conviction et
l’appropriation des
impératifs du DD.
* Le partage des
informations et des données
spécifiques ou sectoriels.
* L’ouverture sur la société
civile et sur les initiatives
communautaires.
* Il serait aussi opportun
que ce groupe devienne plus
proactif, qu’il renforce son
sens de l’initiative et ne se
contente pas d’attendre les
instructions de la hiérarchie.
* La crédibilité ainsi qu’une
harmonisation des politiques
voire une plus grande
cohérence institutionnelle
peuvent à terme améliorer le
contexte administratif local et
régional.
* Les administrations
sectorielles régionales
peuvent ainsi gagner en
efficacité et en crédibilité et
rassurer les populations
locales.
* Visibilité des
administrations sur le triple
plan local, régional et
national.
Les techniques d’approche de cette cible :
- Cette cible nécessite des rencontres officielles périodiques, des invitations officielles et des
écrits, comportant des demandes claires et précises, selon le champ d’intervention.
- Focaliser sur l’intérêt général ou spécifique, l’impact sur la localité/communauté et les
bénéfices de leur intervention.
- Les impliquer chaque fois dans le lancement des projets, l’organisation et le parrainage des
événements, et les mentionner en tant que partenaires locaux, dans les rapports et les supports
de communication.
- Des activités de mobilisation et de plaidoyer sont aussi nécessaires pour une meilleure
appropriation des préoccupations locales.
- Les médias locaux, régionaux et nationaux peuvent influencer les prises de position et la
réactivité de cette cible.
- Renforcer les liens avec cette cible et être parfois compréhensif, vu le manque de moyens et
de ressources de ces administrations sectorielles, locales ou régionales.
- Un appui de l’administration centrale est souvent utile et des relations directes ou
correspondances entre les ministères est la plupart du temps nécessaire.
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32
Parlementaires & Assemblée des Représentants des peuples
Cible & caractéristiques Contributions attendues Intérêts
Hommes politiques réputés
proches des populations
locales, les parlementaires ont
une forte influence sur les
collectivités locales et les
populations. Ce sont de bons
relais, capables de plaider pour
une cause spécifique, une
orientation ou de faciliter la
prise en compte des
spécificités locales des oasis
dans les politiques publiques.
* Le raisonnement des
parlementaires doit
systématiquement prendre
en considération les
préoccupations et priorités
locales et régionales.
* Ils doivent s’ouvrir
davantage sur la société
civile et les experts pour des
initiatives novatrices, pas
toujours contenues dans les
politiques nationales.
* Présence lors des grands
événements, adhésion, débat
avec les populations,
échange et partage des
préoccupations locales.
* Le respect des partenaires
au développement et de la
communauté locale,
régionale et nationale.
* L’amélioration continue
des politiques publiques et
des cadres réglementaires, en
vue d’un meilleur
développement durable, local
et régional.
* Visibilité médiatique
locale, régionale et nationale
et notoriété publique.
* Possibilités de réélection
lors des prochains rendez-
vous électoraux ou évolution
dans une carrière politique
dans leurs partis ou au sein
du gouvernement.
Les techniques d’approche de cette cible :
- Cette cible nécessite un bon relationnel local ou régional, des rencontres périodiques et des
invitations officielles directement ou à travers leurs partis politiques.
- Mettre en avant le caractère urgent et prospectif des grands projets et des initiatives de DD.
- Evoquer d’éventuelles retombées à court et moyen termes et les avantages d’un cadre légal
propice au développement des oasis.
- Focaliser sur l’intérêt général, l’impact sur la localité/communauté et les bénéfices de leur
soutien.
- Des rapports détaillés, avec chiffres, images, illustrations et résultats des études sont la
plupart du temps nécessaires pour une meilleure conviction.
- Toucher leurs partis politiques et conforter les relations avec eux, sur le plan régional et
local, pourra aussi aider dans leur mobilisation et appropriation des objectifs.
- Des activités de mobilisation et de plaidoyer sont parfois nécessaires pour les sujets
importants.
- Les médias locaux, régionaux et nationaux peuvent influencer les attitudes et préoccupations
de cette cible.
- Les résultats avec cette cible ne sont pas imminents, les parlementaires régionaux peuvent
être des portes paroles efficaces pour la sensibilisation et le plaidoyer au niveau de l’ARP et
ses commissions concernées.
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33
Collectivités locales
Cible & caractéristiques Contributions attendues Intérêts
Ce groupe cible est composé
d’élus locaux ayant une
influence certaine sur les
populations et les institutions.
Lettrées, très impliqués dans le
jeu politique local et national,
les membres de ce groupe ne
sont pas toujours en phase
avec les préoccupations
environnementales,
climatiques ou de
développement durable.
Une fois sensibilisés et
convaincus, ils peuvent avoir
un rôle central dans la
planification et la coordination
du développement au niveau
local et peuvent jouir d’une
forte capacité à faire évoluer
les mentalités et les
comportements.
Songeant en permanence au
prochain scrutin, ils ont une
tendance à privilégier le court
terme et peuvent avoir une
influence négative sur certains
projets.
* L’intégration des
fondements du
développement durable dans
leur conception de
l'aménagement du territoire
et la prise en compte des
bases de la gestion intégrée
et de la bonne gouvernance
dans la définition des
priorités locales.
* L’appropriation locale
passe d’abord par une
volonté et une conviction
réelle de faire changer les
situations et d’essayer de
résoudre les problèmes de
leurs électeurs et de leurs
communautés.
* Etre les meilleurs porte-
paroles pour la protection
des oasis et défendre les
plans et stratégies, à court,
moyen et long termes.
* L’ouverture sur les milieux
communautaires, l’esprit
d’écoute, de dialogue et de
réponse aux préoccupations
sont des enjeux majeurs pour
ce groupe cible, qui peut
ainsi gagner en considération
et en confiance auprès des
électeurs et des populations
locales.
* Visibilité médiatique
locale, régionale et nationale
et notoriété publique.
Les techniques d’approche de cette cible :
- Cette cible est l’un des principaux partenaires du DD dans les oasis, qu’il faudrait les tenir
informés d’une façon constante et les impliquer directement dans la gestion intégrée des oasis
et dans toutes les activités de développement sur le plan local ou régional.
- Elle nécessite un renforcement périodique des liens, des rencontres multiples, des invitations
officielles et des écrits, comportant des demandes claires et précises.
- Focaliser sur l’impact sur la localité/communauté et les bénéfices de leur intervention.
- Les impliquer chaque fois dans le lancement des projets, l’organisation et parrainage des
événements, et les mentionner en tant que partenaires locaux ou d’appui, dans les rapports et
les supports de communication.
- Des activités de mobilisation et de plaidoyer sont souvent nécessaires pour les sujets
importants et urgents.
- Les médias locaux, régionaux et nationaux peuvent influencer les prises de position et la
réactivité de cette cible.
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34
Associations et Organisations non gouvernementales
Cible & caractéristiques Contributions attendues Intérêts
Cette cible est l’un des
principaux partenaires effectifs
et stratégiques du DD dans les
oasis. Leur implication,
adhésion, soutien et alliance
aux activités du projet GDEO
sont nécessaires à court,
moyen et long termes.
Les associations sont des
groupes de travail et de
pression, qui peuvent
mobiliser des ressources et des
populations pour la réussite
d’un tel ou tel projet.
La plupart des associations
locales dans l’environnement
rural et oasien sont peu
structurées et peu spécialisées.
Elles manquent de
compétences techniques,
d’outils et de moyens
logistiques…
Leurs activités tournent
souvent autour de la
sensibilisation, le travail sur le
terrain ou encore autour de
l’éducation relative à
l’environnement et au DD.
D’autres associations gérées
par certains experts régionaux
et affiliées à des réseaux
d’ONGs ont de grandes
aptitudes pour un travail
fondamental de défense, de
promotion, de plaidoyer et de
mobilisation institutionnelle.
* Très impliquées dans le
tissu social local, les
associations et ONGs
peuvent contribuer à la
structuration des
communautés locales et à
leur meilleure intégration
dans le processus de
développement durable.
* Leur participation
éventuelle au projet GDEO
doit être une occasion pour
appliquer des plans et
programmes de DD sur le
terrain et d’intégrer les
préoccupations des
populations des oasis dans
leur vision stratégique.
* Souvent méconnues, ces
organisations gagneraient à
se rapprocher davantage des
populations et des médias, à
se positionner sur la scène
locale et régionale et à faire
usage des techniques,
méthodes et outils de
communication, de
plaidoyer et de lobbying.
* Très dépendantes des
bailleurs de fonds et des
partenaires au
développement, les
associations et ONGs
diverses ont l’opportunité de
s’intégrer dans une
dynamique nouvelle,
susceptible de leur offrir de
nouvelles opportunités en
termes de renforcement des
capacités humaines,
techniques, financières et
logistiques. Leur pleine
implication peut également
être source d’une plus grande
crédibilisation de leurs
actions.
* Les membres des
associations locales sont les
plus proches des citoyens et
des populations locales et
peuvent devenir leurs
premiers défenseurs et portes
paroles.
* Le travail associatif et sur
le terrain favorise leur
rapprochement aux centres
de décision, augmente leur
notoriété auprès des
populations cibles et parties
prenantes et développe leurs
réseaux de contacts et de
travail collaboratif avec les
institutions diverses, les
partenaires au développement
et les bailleurs de fonds.
Les techniques d’approche de cette cible :
- Cette cible nécessite des formations périodiques pour leurs membres et des rencontres
permanentes d’information et d’échange.
- Il est primordial de les impliquer et de les inviter chaque fois dans le lancement des projets
et des événements multiples.
- Il serait utile de les mentionner en tant que partenaires locaux, dans les rapports et les
supports de communication divers, selon le type de chaque programme et leurs interventions.
GESTION DURABLE DES ECOSYSTEMES OASIENS EN TUNISIE PROJET DE STRATEGIE DE COMMUNICATION
35
- Il est important de financer leurs activités et de renforcer leurs moyens humains et
logistiques.
- Consolider les liens avec eux et coordonner avec eux les activités de mobilisation et de
plaidoyer.
- Leur offrir l’opportunité de réfléchir et d’agir en faveur du DD et la possibilité de gérer eux-
mêmes les activités diverses sur le terrain, et les habituer aux activités d’évaluation et de
suivi.
- Privilégier l’utilisation des outils informatiques dans la diffusion de l’information.
- Les encadrer et renforcer leurs capacités en matière de communication événementielle,
relations avec les médias et plaidoyer, outre les thématiques sectorielles et scientifiques.
Centres d’études et instituts de recherches
Cible & caractéristiques Contributions attendues Intérêts
Ce groupe cible est composé
d’experts et de personnes très
qualifiées dans leurs
domaines : producteurs de
données et d’informations
techniques et scientifiques.
Cette cible est très attachée à
l’usage de l’informatique et
des technologies nouvelles.
Régulièrement en mission sur
le terrain, les experts des
centres d’études et des instituts
de recherches ont un bon
contact avec les populations
locales sur lesquelles elles ont
une certaine influence.
Travaillant en étroite
collaboration avec les ONGs,
les institutions et les
partenaires au développement,
elles ont un ordre de priorités
qui dépend de leur vision
stratégique mais aussi des
financements disponibles.
* Leurs projets et
programmes devraient être
conçus et développés en
fonction des priorités et
réalités locales.
* Vu L’approche
multidisciplinaire du DD
dans les oasis, il serait
important de s’ouvrir encore
plus sur plusieurs types de
centres d’études et
institutions de recherches
spécialisées.
* Mieux, les résultats de la
recherche doivent être
mieux vulgarisés et les
relations avec les
administrations intensifiées.
* Ce groupe cible doit se
rapprocher davantage des
médias et du secteur privé
en vue d’engager une
réflexion de fond sur la
question du financement
pérenne de la recherche
scientifique.
* Vu leur diversité agricole et
naturelle, les écosystèmes
oasiens peuvent intéresser les
centres d’études et
institutions de recherches
dans plusieurs disciplines
(Eau, changement climatique,
sécheresse, biodiversité,
culture et patrimoine…).
* Cette cible a intérêt de
promouvoir les questions
techniques et scientifiques
liées aux oasis auprès des
instances internationales et
organismes régionaux
spécialisés, en vue d’un
financement / soutien.
* Les données techniques et
scientifiques sur les Oasis à
collecter et à traiter sont
d’une grande importance
pour l’appropriation de la
stratégie de DD et ses actions
et la recherche des fonds
multiples.
* Visibilité médiatique
locale, régionale et nationale
et notoriété technique et
scientifique.
Les techniques d’approche de cette cible :
- Les impliquer dès le début du processus.
- Les informer longtemps avant la date et préciser les objectifs et les besoins.
- Mettre en exergue et promouvoir leur expertise technique ou scientifique, vulgariser leurs
GESTION DURABLE DES ECOSYSTEMES OASIENS EN TUNISIE PROJET DE STRATEGIE DE COMMUNICATION
36
travaux et présenter leurs études sur le plan institutionnel et médiatique.
- Systématiser les rencontres avec eux et associer leurs partenaires, notamment financiers, au
processus de mise en œuvre des activités à long terme.
- Privilégier l’utilisation des outils informatiques et des technologies nouvelles dans la
diffusion de l’information et l’échange des données.
Médias régionaux, nationaux et internationaux
Cible & caractéristiques Contributions attendues Intérêt
La cible des médias est
variée, selon les
caractéristiques de chaque
support, sa position
géographique, son public
cible et sa spécialisation.
Les médias locaux et
régionaux, sont la plupart du
temps, mal rétribués et sous
équipés, privilégient la
couverture des actions et
événements sur le terrain,
notamment en présence des
autorités nationales ou
locales et des partenaires
divers.
Les radios locales ou
régionales peuvent être les
meilleurs supports pour la
sensibilisation des
populations, leur
mobilisation, et la diffusion
des informations et des
messages clefs.
Les médias nationaux (TVs,
radios, presse écrite et presse
électronique) ont la plupart
du temps leurs
correspondants pour
transmettre les informations
diverses, et qui sont souvent
des généralistes accordant la
primauté à la politique et se
contentant de l’information
officielle et institutionnelle.
Les médias internationaux
spécialisés ou non peuvent
s’intéresser aux particularités
- Valoriser le projet, les
actions, initiatives et
événements réalisés.
- Effectuer des reportages
/enquêtes/interviews pour
transmettre les préoccupations
des populations locales.
- Effectuer des documentaires
sur les oasis et participer à la
constitution d’une base de
données audio-visuelle.
- Contributions à la
sensibilisation, à la
mobilisation citoyenne et au
plaidoyer pour une meilleure
conservation et promotion des
oasis.
- Valoriser les spécificités de
l’Ecosystème oasien et les
promouvoir dans des médias
généralistes ou spécialisés en
Tunisie et dans le monde.
- Participation à des cycles de
formation ou à des séances
d’information et de débat sur
les problématiques des oasis.
- Se rapprocher davantage
des officiels, des institutions
diverses, des scientifiques et
des experts du
développement.
- Relater les préoccupations
des populations locales et
avoir une certaine notoriété
locale, régionale ou même
nationale.
- Consolider les liens avec le
public cible, en cas de
médias régionaux et locaux.
- Profiter des formations,
stages, expériences sur le
terrain, dans les secteurs
agricoles, économiques ou
environnementaux…
GESTION DURABLE DES ECOSYSTEMES OASIENS EN TUNISIE PROJET DE STRATEGIE DE COMMUNICATION
37
et spécificités des oasis, selon
des approches différentes
(situation agricole,
production et transformation
des dattes, biodiversité,
développement durable,
traditions et patrimoine…).
Des chaînes TVs
internationales, spécialisées
ou non, expriment souvent
leur souhait de filmer dans le
sud tunisien et dans les oasis,
dans le cadre de reportages et
de documentaires divers.
Les techniques d’approche de cette cible :
- Les informer des activités principales et les inviter périodiquement aux événements divers.
- Former un réseau de journalistes locaux pour une meilleure compréhension des
problématiques du DD dans les oasis et les fidéliser.
- Les soutenir, financièrement ou logistiquement, les approcher et leur proposer des formes de
partenariat.
- Faciliter leur accès aux zones difficiles et prendre en charge parfois leur déplacement et
séjours.
- Assurer une bonne coordination avec eux, et les mettre en relation avec les institutions, les
experts, les parties prenantes et avec la population cible et ses représentants/porte-paroles.
- Leur fournir de préférences de la documentation presse (textes, résumés, recommandations,
images et photos, pour inspiration des sujets et illustration des infos).
Opérateurs économiques privés
Cible & caractéristiques Contributions attendues Intérêts
Ce groupe cible est composé
en majorité de promoteurs
divers et entreprises dans les
domaines agricoles,
touristiques ou artisanaux liés
à l’environnement des oasis.
Ce groupe cible n’accorde pas
toujours beaucoup d’intérêt
aux préoccupations générales
et aux questions
environnementales, et il est
très sensible à son image et
aux perspectives des affaires.
* Partenariat et soutien des
activités associatives et
communautaires.
* Appui des études et
recherches et exploitation
des données techniques et
scientifiques (ex : nouvelles
méthodes d’exploitation
agricole, transformation des
dattes ; semences,
conservation des richesses
des oasis, biodiversité…).
* La recherche des
certifications et labels
internationalement reconnus
doit devenir une exigence de
* Consolidation de leur
présence et amélioration de
leur image de marque.
* Renforcement des liens et
des relations avec les
pouvoirs publics et les
centres et instituts de
recherches.
* Exploitation des données
agricoles et scientifiques.
* Visibilité institutionnelle et
médiatique.
* Créer de nouvelles
opportunités, s’ouvrir de
nouveaux débouchés
commerciaux et améliorer la
GESTION DURABLE DES ECOSYSTEMES OASIENS EN TUNISIE PROJET DE STRATEGIE DE COMMUNICATION
38
ce groupe cible, qui doit
également intégrer les
préoccupations
environnementales et de DD
dans sa réflexion et ses
pratiques.
production.
Les techniques d’approche de cette cible :
- Les informer périodiquement des activités principales du DD et les inviter aux événements
et actions qui les touchent de près.
- Les inclure/associer dans certains programmes présentant des techniques nouvelles de
gestion ou de production.
- Gagner leur sympathie en facilitant leur accès aux sources de financement et leurs relations
avec les experts et institutions de recherches.
- Leur fournir de la documentation (technique ou scientifique) ayant trait au développement
de leur production.
- Les réunir et les sensibiliser aux avantages de la labélisation de leurs produits et au respect
des bonnes pratiques environnementales (ex : gestion et protection de l’eau ; conservation des
ressources naturelles ; lutte contre la pollution…).
Populations locales
Cible & caractéristiques Contributions attendues Intérêts
Les populations locales sont
notamment les habitants des
oasis et ses environs. Ces
populations plutôt rurales sont
attachées à leur milieu et à
leurs activités traditionnelles
économiques et sociales
(agricole, tourisme,
artisanat…).
Cette cible locale, pas toujours
lettrée, reçoit souvent
l’information à partir d’un
sous-groupe instruit qui peut
jouer le rôle d’intermédiaire ou
de relais.
Leur mobilisation ou le
changement de leurs attitudes
et comportements nécessitent
beaucoup de facteurs, y
compris leur implication et
participation à la résolution
des problèmes, les facteur
temps et le facteur intérêt
personnel ou collectif.
* Participation et Adhésion
aux actions/programmes
divers et aux processus de
recherche de solutions.
* Appropriation des
objectifs de développement
durable, local et régional.
* Implication dans le
mécanisme de gestion
intégrée, renonciation à
certains modes traditionnels
d’exploitation des
ressources naturelles et
revalorisation du savoir-
faire traditionnel.
* Protection et conservation
de leurs milieux.
* Respect de la loi et de la
réglementation spécifique
aux oasis.
* Valorisation de leur
patrimoine et du potentiel de
leurs localités.
* La résolution de leurs
problèmes, imminents ou
futurs, la préservation de
l’environnement,
l’amélioration de la
production agricole et des
métiers, la valorisation de
l’image des villages, la
revalorisation de la culture
traditionnelle, la capacité à
résister aux changements à
venir, l’amélioration du cadre
de vie et l’implication dans le
processus de prise de
décision au niveau local sont
les principaux avantages que
peut escompter ce public
cible.
GESTION DURABLE DES ECOSYSTEMES OASIENS EN TUNISIE PROJET DE STRATEGIE DE COMMUNICATION
39
Les techniques d’approche de cette cible :
- Les informer périodiquement des activités principales du DD et les inviter aux événements
et actions qui touchent de près leurs activités.
- Sensibiliser préalablement les leaders sociaux et chefs coutumiers. - Respecter les us et coutumes de ces communautés, lors de toute sorte d’interaction.
- Utiliser la culture populaire et les spécificités locales pour passer des messages clefs.
- Vulgariser les approches et les objectifs, en expliquant chaque fois l’intérêt direct sur les
activités de ces populations et leur milieu.
- Favoriser les supports didactiques et audiovisuels pour une meilleure appréhension et
susciter l’émerveillement par l’image et les expériences réussies.
- Prévoir des cadeaux (T-shirts, casquettes, gadgets, autres) selon la nature des grandes
actions de mobilisation et l’impact sollicité.
- Segmenter les meetings ou rencontres, s’il le faut, avec cette cible, selon les circonstances
(ex : meetings avec les femmes rurales ; meetings avec des jeunes ; actions ou événements
avec les enfants du village).
Autres Cibles diverses
Type Profil Contribution Intérêt Observation
Elèves des
écoles
primaires et
collèges
Enfants et
adolescents, de
6 à 14 ans
Prise de
conscience des
problématiques des
oasis.
Sensibilisation à la
protection des
oasis.
Des enfants
bien éduqués à
la protection
des oasis
peuvent devenir
rapidement les
meilleurs porte-
paroles de la
défense de leurs
oasis, auprès de
leurs familles,
amis et
communauté.
Favoriser
l’apprentissage
par les arts et les
travaux pratiques,
les sorties et la
découverte sur le
terrain.
Lors des fêtes
nationales,
mobiliser les
élèves des écoles
primaires et
collèges pour la
plantation des
arbres, le
nettoyage des
oasis ou la
protection
environnementale.
Elèves et
étudiants
Jeunes de 15 à
25 ans.
Prise de
conscience des
problématiques des
oasis.
Sensibilisation à la
protection des
oasis.
Valorisation du
potentiel des oasis.
Les jeunes
élèves et
étudiants sont la
catégorie la plus
lettrée présente
dans les oasis.
Les associer et
les intégrer dans
les activités de
Les jeunes sont
souvent intéressés
par des activités
de rencontres et
de loisirs, telles
que les festivals,
les concerts, le
théâtre, le cinéma
et l’animation de
GESTION DURABLE DES ECOSYSTEMES OASIENS EN TUNISIE PROJET DE STRATEGIE DE COMMUNICATION
40
nettoyage ou
d’amélioration
de la production
peuvent susciter
leur intérêt.
la ville…
Femmes
rurales
Femmes peu
lettrées qui ne
participent pas
souvent aux
activités de
leur
communauté.
Valorisation du
potentiel historique
des oasis (ex :
gastronomique,
artisanal, chant
populaire …).
La participation
de la femme
rurale dans la
vie socio-
culturelle et
socio-
économique des
oasis valorise
de plus en plus
son rôle, son
apport et son
émancipation
économique.
Les jeunes
femmes éduquées
peuvent donner
l’exemple et
encourager les
moins jeunes à
participer à la vie
sociale et
économique de
leur communauté.
Experts,
universitaires
et spécialistes
indépendants
(originaires
des oasis)
Habitent
souvent dans
les grandes
villes ou à la
capitale, vu
leurs
engagements
professionnels.
Valorisation du
potentiel multiple
des oasis.
Soutenir le
développement
durable des oasis.
Nouer des
opportunités à
leurs régions
d’origine.
Participer au
développement
socio-
économique de
leurs régions.
Protéger leurs
oasis et les
sources de vie
de leurs
familles.
Ces experts sont
considérés des
leaders d’opinion
dans leurs
communautés et
peuvent
rapidement
influencer les
populations
locales, outre le
rôle dans le
soutien des
activités de
plaidoyer.
Poêtes,
écrivains,
Cinéastes,
acteurs et
actrices
hommes et
femmes de
culture.
Habitent
souvent dans
les grandes
villes ou à la
capitale, vu
leurs
engagements
professionnels.
Production
d’œuvres diverses
à partir / ou inspiré
du patrimoine
culturel oasien.
Valorisation des
métiers
traditionnels ou
des sites
historiques.
Implication,
Présence
honorifique/actions
culturelles lors des
événements.
Le patrimoine
oasien peut
constituer une
source
d’inspiration et
sujet d’œuvres
multiples.
Rapprochement
et sympathie
des populations
locales +
notoriété.
Soutien à la
valorisation du
potentiel
naturel,
historique et
Envisager des
invitations
spéciales et
séjours culturels.
Favoriser le
tournage des films
et des feuilletons,
arabes ou
internationaux.
Organisation des
Festivals culturels
et d’animation des
villages…).
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41
touristique des
oasis.
Diaspora
(originaires
des oasis à
l’étranger)
Cette cible
habite souvent
à l’étranger et
vient de temps
en temps
visiter les
familles et
leurs lieux
d’origine.
Nouer des
opportunités
d’investissement
ou d’exportation
des produits divers
oasiens.
Promouvoir et
défendre le
potentiel naturel et
touristique des
oasis.
Investir ou
encourager
l’investissement
dans les oasis.
Valoriser leurs
milieux
d’origine et
participer à la
création de
nouvelles
sources de
revenus aux
populations
locales.
Informer et
sensibiliser
davantage cette
cible.
Soutenir leurs
projets et idées
d’investissement.
Renforcer leurs
liens avec leurs
régions et
favoriser les
visites et les
opportunités de
visite (ex :
festivals culturels
et
gastronomiques,
colonies de
vacances pour
leurs enfants,
festivités
spéciales,
invitations
multiples, circuits
dans les
régions…).
Dates importantes à célébrer ou à prendre en considération :
2 février : Journée mondiale des zones humides
8 mars : Journée nationale de la femme
17 avril : Journée mondiale de la femme
22 avril : Journée mondiale de la terre
1er mai : Fête du travail
5 juin : Journée mondiale de l’environnement
21 juin : Fête de la musique
30 août : Création des Parcs nationaux
17 août : Fête nationale
17 septembre : Journée mondiale de la mer
27 septembre : Journée mondiale du tourisme
15 octobre : Journée mondiale de la femme rurale
8 décembre : Journée mondiale du climat
29 décembre : Journée mondiale de la biodiversité
GESTION DURABLE DES ECOSYSTEMES OASIENS EN TUNISIE PROJET DE STRATEGIE DE COMMUNICATION
42
Chapitre IV
Plan d’action et de mise en œuvre de la
stratégie de communication
GESTION DURABLE DES ECOSYSTEMES OASIENS EN TUNISIE PROJET DE STRATEGIE DE COMMUNICATION
43
IV. PLAN D’ACTION DE LA STRATEGIE DE COMMUNICATION POUR LE
DEVELOPPEMENT DURABLE DES OASIS TUNISIENNES
La communication constitue un maillon très important dans le cadre de la mise en œuvre de la
stratégie de développement durable des écosystèmes oasiens et de son plan d’action.
Compte tenu de la multiplicité des outils et des supports de communication et de la diversité
des acteurs impliqués dans le développement durable des oasis, que ce soit sur le plan national
ou local, le Plan d’action relatif à la stratégie de communication se penchera englobe quatre
axes importants :
Axe 1 : Identification des actions/outils/supports et canaux d’information et de
communication institutionnelle à développer ou à mettre en œuvre pour une meilleure
information et communication avec les différents public cibles et les parties prenantes.
Axe 2 : Proposition de programmes/activités/événements/supports et outils de
communication dans le cadre de la mise en œuvre de la stratégie globale de
développement durable des écosystèmes oasiens, conformément aux objectifs
stratégiques et spécifiques et de son Plan d’action.
Axe 3 : Programme de Renforcement des capacités.
Axe 4 : Système d’évaluation et de suivi.
GESTION DURABLE DES ECOSYSTEMES OASIENS EN TUNISIE PROJET DE STRATEGIE DE COMMUNICATION
44
1- IDENTIFICATION DES ACTIONS, OUTILS ET CANAUX D’INFORMATION
ET DE COMMUNICATION INSTITUTIONNELLLE
A. Communication digitale et électronique
Développement d’un Portail Web Institutionnel - GDEO
Cible Grand public et parties prenantes.
Période 2016-2030
Résultats
attendus
- Accès à une information fiable et à une documentation à tout moment
par le Grand public et l’ensemble des parties prenantes.
- Le projet GDEO et ses activités diverses sont mises en ligne
périodiquement.
- Une documentation écrite, photographique et audiovisuelle sur les oasis
est accessible au grand public pour tout besoin.
Structures
Responsables
MEDD – projet GDEO.
Parties
prenantes
Partenaires du projet GDEO.
Supports de
communication
Portail à promouvoir par : communiqués dans les médias ; partage et
promotion sur les réseaux sociaux ; mention dans toute lettre, document
imprimé ou édité et correspondance officielle.
Logos et liens du portail sur les sites web des partenaires.
Autocollants (logo GDEO et adresse du portail)
S&E - Evaluation périodique du contenu et de la pertinence technique et
éditoriale de la plateforme web.
- Chiffres de visites quotidiennes et mensuelles.
- Feedback, messages et interaction avec les lecteurs/visiteurs du portail.
Observation Besoins : Agence de développement web ; rédacteur/communicateur en
interne.
Budget 10 000 DT pour le développement et la mise en ligne du portail.
GESTION DURABLE DES ECOSYSTEMES OASIENS EN TUNISIE PROJET DE STRATEGIE DE COMMUNICATION
45
Création de pages et de profils sur les réseaux sociaux
(Linkedin ; Facebook ; Google+ ; Twitter ; Youtube)
Cible Grand public
Période 2016-2030
Résultats
attendus
- Partage et promotion des infos, articles, news, photos, vidéos et
documents divers sur les différents réseaux sociaux.
- Connexion directe et échange avec les associations, ONGs, institutions et
parties prenantes.
Structures
Responsables
MEDD – projet GDEO.
Parties
prenantes
Partenaires du projet GDEO.
Supports de
communication
Liens sur le portail web institutionnel et sur les sites web des partenaires -
partage et promotion sur les réseaux sociaux.
S&E Evaluation périodique des informations, messages, commentaires,
demandes et feedback du grand public.
Observation Besoins : rédacteur/communicateur en interne.
Budget Salaire mensuel du rédacteur/communicateur en interne.
GESTION DURABLE DES ECOSYSTEMES OASIENS EN TUNISIE PROJET DE STRATEGIE DE COMMUNICATION
46
Constitution de bases de contacts ciblés pour Campagnes d’E-mailing
Cible Institutions diverses ; société civile ; parties prenantes ; experts ; bailleurs
de fonds...
Période Année 2017 avec mise à jour périodique.
Résultats
attendus
- Diffusion et circulation de l’information assurées par e-mailing auprès
des cibles institutionnelles et facilitation du travail relationnel, de
promotion et de coordination.
- Diffusion rapide d’informations spécifiques ou messages (Textes et
visuels) par e-mail en vue de promouvoir un événement, une décision
importante ou une action particulière touchant les oasis.
Structures
Responsables
MEDD – projet GDEO.
Parties
prenantes
Partenaires du projet GDEO.
Supports de
communication
Campagnes d’E-mailing.
S&E Contrôle et mise à jour périodique des contacts et des coordonnées utiles.
Observation Besoins : rédacteur/communicateur en interne.
Budget Salaire mensuel du rédacteur/communicateur en interne.
Edition d’une Newsletter électronique d’information
Cible Institutions diverses ; société civile ; parties prenantes ; experts ; bailleurs
de fonds...
Période à partir de 2017 (périodicité mensuelle).
Résultats
attendus
- Impact pertinent sur les différentes cibles, institutions diverses et parties
prenantes, qui seront informés périodiquement des nouveautés du projet
GDEO et de ses activités diverses.
Structures
Responsables
MEDD – projet GDEO.
Parties
prenantes
Partenaires du projet GDEO.
Supports de
communication
Textes ou titres des articles, photos, liens de vidéos, visuels, bannières...
(articles complets postés sur le portail web).
S&E - Nombre d’adresses e-mails à recevoir la newsletter.
- Pertinence du contenu et de la ligne éditoriale.
- Qualité de la présentation technique et visibilité.
- Feedback des lecteurs, partenaires et parties prenantes.
Observation Besoins : rédacteur/communicateur en interne – agence de web marketing.
Budget 1 000 DT par mois (conception et envoi de la newsletter).
GESTION DURABLE DES ECOSYSTEMES OASIENS EN TUNISIE PROJET DE STRATEGIE DE COMMUNICATION
47
Constitution d’une Archive électronique/bibliothèque numérique (textes, images,
photos et vidéos) sur les oasis en Tunisie
Cible Tous les acteurs.
Période à partir de 2016
Résultats
attendus
- Une archive électronique (textes, images, photos et vidéo) sur les oasis et
leurs spécificités est accessible pour tout besoin d’information, de
communication, d’illustration ou de production des supports divers.
Structures
Responsables
MEDD – projet GDEO.
Parties
prenantes
Partenaires du projet
Supports de
communication
Base de données électronique avec une sélection postée sur le portail web
GDEO.
S&E - Quantité et qualité des données collectées, échangées, partagées ou
transmises.
Observation Besoins : Rédacteur/communicateur en interne – Technicien Image et
audiovisuel.
Budget Salaires du personnel.
Intégrer/s’abonner à une solution Webinaires pour des conférences web
et sessions de formation à distance
Cible Animateurs et gestionnaires GDA ; Société civile ; ONGs ; Experts…
Période à partir de 2017
Résultats
attendus
- Au lieu de se déplacer chaque fois, pour un échange ou un débat, les
membres GDA, les experts et la société civile participent périodiquement
à des séminaires sur le web (webinars ou webinaires) pour s’informer ou
débattre d’un événement à lancer, d’une décision importante, ou d’un
programme de plaidoyer. Outil efficace, rapide et moins coûteux, cette
solution de travail collaboratif permet aussi l’enseignement ou la
formation à distance.
Structures
Responsables
MEDD – projet GDEO.
Parties
prenantes
Partenaires du projet GDEO.
Supports de
communication
E-mails & Contacts téléphoniques pour annoncer les sessions/séminaires.
S&E Nombre de Webinaires réalisés à l’année et nombre des participants dans
chaque session.
Observation Intégration de la solution/abonnement à un service Webinaire.
Budget Selon les outils et techniques souhaités.
GESTION DURABLE DES ECOSYSTEMES OASIENS EN TUNISIE PROJET DE STRATEGIE DE COMMUNICATION
48
B. Edition de supports divers de communication institutionnelle
Production de Supports divers d’information (Dossiers d’information, Brochures
institutionnelles, CDs et DVD d’information ; autocollants ; chemises portes documents,
blocs notes ; stylos ; banderoles ; gadgets ; calendriers, clefs USB pour le projet GDEO
et ses activités importantes…
Cible Tous les acteurs, selon la nature de l’événement ou de l’action.
Période 2016 et chaque année.
Résultats
attendus
- Supports divers disponibles pour information périodique des parties
prenantes et des différentes cibles, selon les besoins des manifestations et
des activités.
Structures
Responsables
MEDD – projet GDEO.
Parties
prenantes
Partenaires du projet GDEO.
Supports de
communication
-
S&E Nombre et nature des supports conçus et édités par an.
Observation Besoin : Rédacteur/communicateur en interne – Agence de
communication.
Budget Par an : conception et impressions : 80 000 DT
Réalisation de reportages photos sur les oasis et leurs spécificités et des images
aériennes prises par drones
Cible Tous les acteurs, selon les besoins.
Période A partir de 2016.
Résultats
attendus
- Avoir des photos spécifiques sur les oasis pour tout besoin médiatique,
d’information, d’illustration et d’édition.
Structures
Responsables
MEDD – projet GDEO.
Parties
prenantes
Partenaires du projet – Ministères concernés.
Supports de
communication
Sélection et Diffusion sur le portail web et les réseaux sociaux.
S&E Lieux, Nombre et qualité des photos prises.
Intérêt des partenaires, demandes et exploitation des photos.
Observation Besoin : Agence de photographie.
Budget 20 000 DT (pour les six oasis sélectionnées du projet GDEO).
GESTION DURABLE DES ECOSYSTEMES OASIENS EN TUNISIE PROJET DE STRATEGIE DE COMMUNICATION
49
Réalisation de reportages vidéo sur les oasis et leurs spécificités
Cible Tous les acteurs, selon les besoins.
Période Années 2016-2017.
Résultats
attendus
- Avoir des vidéos spécifiques sur les oasis pour tout besoin médiatique,
d’information ou d’éducation - sensibilisation.
Structures
Responsables
MEDD – projet GDEO.
Parties
prenantes
Partenaires du projet – Ministères concernés.
Supports de
communication
Sélection, montages et Diffusion sur le portail web et les réseaux sociaux.
S&E Lieux, Nombre et qualité des vidéos prises.
Intérêt des partenaires, demande et exploitation des photos.
Observation Besoin : Reporters vidéo ou agence de post production audiovisuelle.
Budget 40 000 DT (pour les six oasis sélectionnées du projet GDEO).
Publication des études et rapports semestriels et annuels d’activités
sur le projet GDEO
Cible Tous les acteurs.
Période Année 2016 et chaque année.
Résultats
attendus
Avoir une documentation écrite sur les études, rapports et documents
importants pour tout usage d’information et distribution aux diverses
parties prenantes.
Structures
Responsables
MEDD – projet GDEO.
Parties
prenantes
Partenaires du projet GDEO.
Supports de
communication
Communiqués de presse - Infos sur le portail web GDEO – Réseaux
sociaux – Campagnes E-mailing – Newsletter GDEO.
S&E Nombre des études et des rapports édités par an.
Intérêt des partenaires et demandes des publications.
Observation Besoin : Agence de communication ; Maison d’édition.
Budget 50 000 DT (variables selon le nombre des publications).
GESTION DURABLE DES ECOSYSTEMES OASIENS EN TUNISIE PROJET DE STRATEGIE DE COMMUNICATION
50
Préparation d’un stand mobile d’information sur le projet GDEO, avec habillage visuel
et matériaux divers (produits de terroir et artisanaux, échantillons…).
Cible Grand public. (lors des grandes manifestations ou salons, en Tunisie ou à
l’étranger).
Période Année 2016 et après.
Résultats
attendus
Avoir un stand d’information disponible sur le projet GDEO pour les
expositions et manifestations diverses.
Structures
Responsables
MEDD – projet GDEO.
Parties
prenantes
Partenaires du projet GDEO – Ministères concernés – Société civile –
Entrepreneurs et artisans.
Supports de
communication
Grandes affiches – panneaux - Photos - Spots TVs – Supports visuels –
Imprimés…
S&E - Nombre de participations à des expositions et manifestation diverses.
Observation Besoin : Agence de communication (conception, impression et réalisation)
Budget 30 000 DT
C. Relations avec les médias
Mettre en place un Bureau de presse & communication, chargé de la production des
informations diverses, des supports de com et des relations avec les médias
Cible Médias, Grand public et parties prenantes.
Période à partir de l’année 2017.
Résultats
attendus
- Besoins des médias et du grand public satisfaits.
- Circulation des informations assurée au niveau des différentes
institutions et parties prenantes.
- Actions et efforts des intervenants dans les oasis valorisés.
- Activités presse facilitées (interviews, reportages sur le terrain,
couvertures médiatiques, revue de presse, collecte et suivi des
retombées…).
Structures
Responsables
MEDD – projet GDEO.
Parties
prenantes
Partenaires du projet GDEO.
Supports de
communication
- - - - -
S&E Rapports périodiques et activités diverses du Bureau Com & RP
Rapports périodiques de Revue de presse.
Observation Besoin : Recrutement d’un responsable RP & Communication.
Budget Salaire et charges diverses Bureau RP & Com.
GESTION DURABLE DES ECOSYSTEMES OASIENS EN TUNISIE PROJET DE STRATEGIE DE COMMUNICATION
51
Constitution d’un Réseau de journalistes et de communicateurs tunisiens
‘‘CLUB DD OASIS’’
Cible Journalistes divers, communicateurs et attachés de presse des ministères
intéressés par les questions de DD dans les oasis.
Période à partir de l’année 2017.
Résultats
attendus
- Echange permanent d’infos ; formation aux questions de DD dans les
oasis ; visites sur le terrain, couvertures, notes d’information, rapports et
reportages divers…
Structures
Responsables
MEDD – projet GDEO
Parties
prenantes
Partenaires du projet - Ministères concernés – Associations des
journalistes et des communicateurs.
Supports de
communication
Communiqués de presse et annonces dans les médias – Infos sur le portail
GDEO – Réseaux sociaux et plateformes web des journalistes et
communicateurs.
S&E - Rapports périodiques d’activités diverses et de retombées presse.
- Nombre de sessions de formation et de participants
- Nombre et qualité des adhérents Presse & Com.
Observation Besoin : Cadre RP & Communication GDEO pour la coordination et le
réseautage.
Budget 20 000 DT par an (visites presse, formations, déplacements et séjours).
Formation des journalistes, correspondants et reporters locaux
sur les questions de DD dans les oasis
Cible Journalistes locaux, reporters et correspondants régionaux proches des
oasis.
Période 2 sessions de 2 à 3 jours durant l’année 2017 (ex : à Gafsa + Kébili).
Résultats
attendus
- Sessions périodiques de formation au DD assurées.
- Liens consolidés avec les médias régionaux et locaux.
- Mises en relation assurées avec le projet GDEO, les populations cibles,
la société civile, les administrations locales…
Structures
Responsables
MEDD – projet GDEO.
Parties
prenantes
Partenaires du projet – Ministères concernés – Associations des
journalistes – Bureaux régionaux des principaux médias.
Supports de
communication
Communiqués et annonce des sessions de formation – infos sur le portail
web GDEO – Réseaux sociaux – Contacts directs – supports et guides de
formation.
S&E Nombre de sessions de formations réalisées ; nombre de participants aux
sessions – répartitions régionales, impact et résultats médiatiques…
Observation Besoin : Formateurs en DD & Experts GDEO.
Budget 30 000 DT (visites presse, déplacements, formations et séjours).
GESTION DURABLE DES ECOSYSTEMES OASIENS EN TUNISIE PROJET DE STRATEGIE DE COMMUNICATION
52
Coordination de reportages télévisés sur des thématiques variées dans les oasis
Cible Chaînes TV tunisiennes, arabes et étrangères (ex : Watania TV ; TNN ; Al
Jazira documentaire ; Al Arabia ; BBC ; France 24 ; TV5…).
Période A partir de l’année 2016.
Résultats
attendus
- Obtention de reportages TVs nationaux et internationaux sur des
thématiques spécifiques aux oasis.
- Liens consolidés avec les médias nationaux, régionaux et internationaux.
Structures
Responsables
MEDD – projet GDEO.
Parties
prenantes
Ministères concernés ; autorités locales ; partenaires du projet GDEO.
Supports de
communication
Vidéos et partage des liens des reportages TV sur les réseaux sociaux et le
portail GDEO.
S&E - Nombre de reportages TVs réalisés par semestre ou par an.
- Thématiques et répartition des reportages Tvs sur les 6 oasis du projet.
Observation Coordination, Invitations & Prise en charge des séjours des équipes TVs,
en cas de besoin.
Budget 20 000 DT (visites presse, déplacements et séjours).
Coordination de reportages radiophoniques sur des thématiques variées dans les oasis
Cible Chaînes radios tunisiennes, nationales et régionales.
Période A partir de l’année 2016.
Résultats
attendus
- Obtention de reportages radios sur des thématiques spécifiques aux
oasis.
- Liens consolidés avec les radios nationales et régionales.
Structures
Responsables
MEDD – projet GDEO.
Parties
prenantes
Partenaires du projet GDEO ; ministères concernés ; autorités locales.
Supports de
communication
Partage des enregistrements radios sur les réseaux sociaux et le portail
GDEO.
S&E - Nombre de reportages radios réalisés par mois, semestre ou par an.
- Thématiques et répartition des reportages radios sur les 6 oasis du projet.
Observation Coordination, Invitations sur des plateaux radios & reportages radio sur le
terrain.
Budget 10 000 DT (visites presse, déplacements et séjours).
GESTION DURABLE DES ECOSYSTEMES OASIENS EN TUNISIE PROJET DE STRATEGIE DE COMMUNICATION
53
Création d’un Concours annuel des meilleures couvertures médiatiques sur les oasis
(TVs ; Radios ; presse écrite et presse électronique)
Cible Médias tunisiens.
Période à partir de l’année 2017.
Résultats
attendus
- Visibilité assurée des problématiques des oasis dans les médias.
- Relations consolidées avec les divers médias tunisiens.
- Efforts des journalistes et des médias valorisés et récompensés.
Structures
Responsables
MEDD – projet GDEO.
Parties
prenantes
Partenaires du projet ; ministères concernés.
Supports de
communication
Communiqués et annonce du concours – infos sur le portail web GDEO –
Réseaux sociaux – Règlements du Concours – Couverture médiatique de
la Cérémonie de remise des prix – Partage et diffusion des Meilleures
couvertures presse primées…
S&E Nombre de médias et de journalistes participants – Rapports et évaluation
des travaux presse par le Jury – Rapport de déroulement de la Cérémonie -
nombre de participants - nombre de médias primés – retombées presse…
Observation Besoins : Création d’un Jury d’experts ; Règlement du Concours ;
Organisation d’une Cérémonie de remise de Trophées/Prix.
Budget 20 000 DT par an.
Soutien à la création/développement des radios associatives régionales
spécialisées dans les problématiques des ‘‘OASIS’’
Cible Radios associatives locales ou régionales.
Période à partir de l’année 2017.
Résultats
attendus
- Initiatives soutenues pour la création ou le développement des radios
associatives/communautaires, locales ou régionales.
- Relations consolidées avec les radios communautaires proches des oasis.
- Communication & accès à des antennes radios pour la couverture des
activités GDEO et la diffusion de messages auprès des populations cibles.
Structures
Responsables
MEDD – projet GDEO.
Parties
prenantes
Partenaires du projet GDEO ; ministères concernés ; autorités locales.
Supports de
communication
xx
S&E Nombre de radios communautaires soutenues par an ; Nombre de passages
radio, d’émissions ou de couvertures assurés.
Observation Besoin : identification des radios associatives et évaluation de leurs
besoins réels.
Budget 20 000 DT par an.
GESTION DURABLE DES ECOSYSTEMES OASIENS EN TUNISIE PROJET DE STRATEGIE DE COMMUNICATION
54
2- PROGRAMME ET ACTIVITES DE COMMUNICATION POUR LA MISE EN
ŒUVRE DE LA STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT ET DE SON PLAN
D’ACTION
AXE STRATEGIQUE 1 : AMELIORATION DE LA GOUVERNANCE DES OASIS ET
IMPLICATION DE TOUTES LES PARTIES PRENANTES DANS LA MISE EN OEUVRE
DE LA STRATEGIE
Action : Création d’une cellule interministérielle « Oasis »
Objectif de communication : Stimuler une vaste réflexion nationale autour de la
problématique oasienne et de l’avenir de ces territoires. Cette réflexion permettra de créer un
courant d’intérêt positif et une mobilisation nationale pour la reconnaissance et la prise en
compte des spécificités des ressources naturelles des oasis dans l’octroi de l’aide publique au
développement.
Activité de Communication :
Courriers officiels & envoi de documentations sur la stratégie de DD des oasis aux différents
ministères et parties prenantes.
Cible Présidence du Gouvernement ; Ministères Impliqués ; Parlementaires…
Période 2016-2017
Résultats
attendus
Adoption de l’idée de créer une cellule interministérielle « Oasis »
Structures
Responsables
Présidence du Gouvernement ; MEDD
Parties
prenantes
Ministères concernés – COPIL
Supports de
communication
Documentation (imprimée, numérique et audiovisuelle).
S&E Réponse de la Présidence du Gouvernement ; Notes aux différents
ministères ; Tenue d’un Conseil ministériel ; Adoption de l’idée et
recommandations des parlementaires.
Observation Besoins : Partage, discussion et approbation de l’idée entre les membres
du COPIL, puis au niveau du ministère de l’Environnement, avant de
soumettre les courriers à la Présidence du Gouvernement…
Budget Frais administratifs et de préparation de la documentation.
GESTION DURABLE DES ECOSYSTEMES OASIENS EN TUNISIE PROJET DE STRATEGIE DE COMMUNICATION
55
Action : Création d’une agence d’aménagement et de développement durable des oasis
Objectif de communication : Faciliter le dialogue entre les parties prenantes ; informer,
diffuser et partager les connaissances scientifiques, les innovations biotechnologiques et les
pratiques traditionnelles ou nouvelles en matière de gestion et de valorisation des oasis.
Activités de communication : * Courriers officiels à l’ARP et à la Présidence du Gouvernement
* Plaidoyer de la société civile dans les oasis
* Articles de presse & analyse de la situation avec arguments des experts
Cible ARP ; Présidence du Gouvernement
Période 2016-2017
Résultats
attendus
Adoption du projet de création de cette institution.
Structures
Responsables
Présidence du Gouvernement ; MEDD.
Parties
prenantes
Divers ministères ; COPIL ; Collectivités locales.
Supports de
communication
Communication dans les médias – rencontres régionales – plaidoyer de la
société civile et des populations locales.
S&E Réponse de la Présidence du Gouvernement ; Notes aux différents
ministères ; Tenue d’un Conseil ministériel ; recommandations des
parlementaires et adoption du projet par l’ARP.
Observation - - - - - -
Budget 20 000 DT (frais des séjours et des rencontres régionales).
GESTION DURABLE DES ECOSYSTEMES OASIENS EN TUNISIE PROJET DE STRATEGIE DE COMMUNICATION
56
Action : Création d’une commission régionale chargée de prévenir les infractions
et les violations commises contre l’environnement des oasis
Objectif de communication : Renforcer la concertation et la coordination entre les
différents acteurs nationaux et régionaux en vue de créer une telle commission régionale.
(La commission doit veiller à la cohérence des interventions sectorielles, produire des
directives régionales d’aménagement, faire face aux infractions et jouer un rôle d’influence
auprès de tous les acteurs pour la sauvegarde des oasis).
Activités de communication :
- Rencontres & discussions avec les autorités locales et régionales.
- Courriers et Rapports officiels aux ministères, gouvernorats et collectivités locales.
- Plaidoyer de la société civile et des populations locales.
- Articles de presse, déclarations et recommandations des experts dans les médias.
Cible Présidence du Gouvernement ; ministères concernés ; collectivités locales
et autorités régionales.
Période 2017-2018
Résultats
attendus
Adoption du projet de création de cette commission.
Structures
Responsables
Présidence du Gouvernement ; MEDD
Parties
prenantes
Divers ministères ; COPIL ; autorités locales et régionales ; Experts.
Supports de
communication
Communication dans les médias – supports de com pour les rencontres
régionales – plaidoyer de la société civile et des populations locales.
S&E Réponse de la Présidence du Gouvernement ; Notes aux différents
ministères ; Adoption de l’idée par les différents intervenants.
Observation - - - - -
Budget 30 000 DT (frais des séjours et des rencontres régionales).
GESTION DURABLE DES ECOSYSTEMES OASIENS EN TUNISIE PROJET DE STRATEGIE DE COMMUNICATION
57
Action : Sensibiliser les parties prenantes aux infractions et violations
commises contre l’environnement des oasis
Objectif de communication : Etablir un dialogue, un échange et un diagnostic exhaustif sur
les types d’infractions, l’origine et la nature des violations commises dans les oasis.
Informer, sensibiliser et alerter les pouvoirs publics et les autorités locales sur les menaces
diverses contre les oasis.
Activité de communication :
Organisation d’un forum public (de 1 jour) d’échange et de sensibilisation dans chaque
gouvernorat concerné (Gafsa, Tozeur, Kébili, Gabès) en vue d’identifier et d’exposer les
différents types d’infractions et de violations dans les oasis et cerner leurs impacts, avec
formulation de recommandations spécifiques à chaque région.
Cible Pouvoirs publics ; Gouvernorats ; Directions régionales des ministères
concernés ; Populations locales ; promoteurs de projets ; Société civile ;
Médias.
Période 1e semestre 2017
Résultats
attendus
Les décideurs régionaux sont mobilisés, informés et alertés quant aux
menaces, infractions et violations ; Adhésion des populations locales à la
lutte contre les infractions et violations ; Promotion et adoption des
bonnes pratiques, règles et principes de protection des oasis.
Structures
Responsables
MEDD – projet GDEO.
Parties
prenantes
Gouvernorats ; Directions régionales des ministères concernés ; GDA de
chaque oasis ; Société civile, Experts…
Supports de
communication
Affiches ; Banderoles ; Programmes ; Invitations ; Courriers ; Couverture
médiatique.
S&E Présence des autorités régionales ou locales aux forums ; Nombre et
qualité des participants aux forums ; Degré d’implication des parties
prenantes pour la préparation des forums ; présence et exposés des
experts des différents ministères ; Couverture médiatique, Rapports…
Observation Besoins logistiques d’organisation des forums régionaux.
Budget 60 000 DT (pour les 4 forums régionaux).
GESTION DURABLE DES ECOSYSTEMES OASIENS EN TUNISIE PROJET DE STRATEGIE DE COMMUNICATION
58
Action : Lutte contre les infractions et les violations commises contre l’environnement
des oasis
Objectif de communication : Informer, sensibiliser, éduquer les populations locales pour
l’adoption des bonnes pratiques de conservation de leurs milieux naturels et les mobiliser
pour la lutte contre toute sorte d’infraction ou de violation de leurs espaces.
Activités de communication :
- Invitation des médias régionaux – Communiqués de presse ; émissions Tvs et radios &
diffusion d’infos et recommandations des experts et de la société civile.
- Production de spots radiophoniques d’éducation et de sensibilisation sur les règles et
bonnes pratiques de protection des oasis, et partenariat avec des radios locales et régionales
pour leur diffusion.
- Production de supports de communication : affiches ; flyers ; autocollants ; visuels de
sensibilisation pour panneaux publicitaires ; vidéos de bonnes pratiques ; illustrations et
Bandes Dessinées pour cible jeunes et enfants…
Cible Populations locales dans les oasis et les régions.
Période 1e semestre 2017
Résultats
attendus
Prise de conscience des populations locales quant aux bonnes pratiques de
protection des oasis et à l’importance de la lutte contre toute sorte de
violation ; Changement progressif d’attitudes et de comportements.
Structures
Responsables
MEDD – projet GDEO.
Parties
prenantes
Directions de communication, de sensibilisation et de vulgarisation des
ministères concernés – COPIL.
Supports de
communication
Communiqués et Infos presse ; plateaux radios ; spots radiophoniques ;
visuels ; affiches ; flyers ; autocollants…
S&E Couverture médiatique ; Nombre de spots radio diffusés ; Nombre de
stations-radio impliquées/partenaires de la campagne ; Nombre et nature
des supports de communication produits ; pertinence des messages ;
feedback des populations, fiches d’évaluation ou sondages d’opinion.
Observation L’information et la sensibilisation doit avoir un effet positif d’adhésion
des populations, en martelant des messages simples et variés utilisant
plusieurs supports de communication.
Budget 80 000 DT (pour la conception et la production des différents supports de
communication et la campagne radio.
GESTION DURABLE DES ECOSYSTEMES OASIENS EN TUNISIE PROJET DE STRATEGIE DE COMMUNICATION
59
Action : Création d’une police des oasis
Objectif de communication : Sensibiliser les populations locales à l’importance du respect
de la réglementation environnementale spécifique aux oasis et les mobiliser d’avance pour
soutenir l’idée de créer une police des oasis chargée de la protection de leurs milieux contre
toute sorte d’infraction ou de violation.
Activité de communication :
- Campagne de vulgarisation de la loi, de sensibilisation à la lutte contre les infractions et
violations de l’environnement oasien, en vue d’une mobilisation et adhésion des populations
locales et de la société civile pour la création d’une police des oasis.
Cible Populations locales dans les oasis (traditionnelles périurbaines).
Période Année 2018
Résultats
attendus
Populations sensibilisées et mobilisées pour la lutte contre les infractions
et les violations de leurs oasis ; compréhension des textes de loi à
appliquer, adhésion en vue d’un changement d’attitudes et de
comportements.
Structures
Responsables
MEDD – projet GDEO – autorités locales – collectivités locales.
Parties
prenantes
Conseils régionaux ; Police municipale ; GDA & Société civile.
Supports de
communication
Imprimés de sensibilisation ; débat & émissions radio ; articles dans les
journaux ; séances d’information au siège des GDA et des Conseils
régionaux ; Tableaux/Liste des infractions à afficher dans les sièges des
GDA, avec photos et illustrations.
S&E Pertinence du contenu ; Nombre d’émissions radio diffusées ; Nombre de
supports de com produits ; nombre de rencontres dans les sièges des GDA.
Observation La campagne de vulgarisation doit être orchestrée suite à l’adoption
officielle d’une réglementation spécifique aux oasis et à la création d’une
police des oasis.
Budget 20 000 DT (pour la conception et la production des supports de
communication).
GESTION DURABLE DES ECOSYSTEMES OASIENS EN TUNISIE PROJET DE STRATEGIE DE COMMUNICATION
60
Action : Elaboration d’une base de données des oasis géo-référencées
Objectif de communication : Informer les différents ministères, parties prenantes et
institutions spécialisées de la réalisation d’une base de données des oasis géo-référencées.
Activité de communication :
Organisation d’un séminaire de présentation de la base de données des oasis géo-référencées,
communication externe et médiatique.
Cible Pouvoirs publics ; Gouvernorats ; Directions régionales des ministères
concernés ; Services de coopération et institutions internationales
concernées ; Universités et Instituts de recherche scientifique ; Médias.
Période 2018
Résultats
attendus
Décideurs nationaux et régionaux informés ainsi que les diverses parties
prenantes ou institutions spécialisées.
Structures
Responsables
MEDD – projet GDEO.
Parties
prenantes
Gouvernorats ; Ministères & Directions régionales ; Universités et
Instituts de recherche scientifique.
Supports de
communication
Banderoles ; Programmes ; Invitations ; CDs ; Dossiers d’information ;
Courriers et présentation des données aux différents ministères et parties
prenantes ; Communiqués de presse & diffusion des infos aux différents
médias ; Mise en ligne sur le site web GDEO des principaux axes de la
base de données ou d’une rubrique dédiée.
S&E Nombre d’experts et cadres des ministères participants au séminaire ;
Nombre d’institutions informées ; Nombre d’articles et de retombées
presse obtenus ; Feedback des décideurs et des parties prenantes…
Observation - - - - -
Budget 20 000 DT
GESTION DURABLE DES ECOSYSTEMES OASIENS EN TUNISIE PROJET DE STRATEGIE DE COMMUNICATION
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Action : Révision du cadre législatif et réglementaire & Elaboration d’un Code des
oasis (2017-2020)
Objectif de communication : Mise en place d’une plateforme de communication et de
vulgarisation des politiques et des textes d’application, qui donnera plus de visibilité, de
compréhension et d’adhésion des populations aux actions du gouvernement.
Activité de communication :
Organisation de Forums publics dans les 4 gouvernorats (Gafsa, Gabès, Tozeur et Kébili)
avec consultations régionales et locales sur le projet de Code des oasis et son application.
Cible Ministères concernés ; Parlementaires ; Partis politiques ; Société civile ;
Experts ; juristes ; Médias.
Période 2017 - 2018
Résultats
attendus
Adhésion de toutes les parties à l’idée du Code des oasis ; Collecte des
contributions, avis et recommandations des experts et des parties
prenantes.
Structures
Responsables
MEDD – projet GDEO.
Parties
prenantes
Ministères concernés ; Conseils régionaux ; Collectivités locales ; Experts
divers et juristes ; Société civile ; Parlementaires.
Supports de
communication
Banderoles ; Programmes ; Invitations ; Dossiers d’information ; Fiches
de consultation, d’évaluation et de recommandations.
S&E Nombre de forums à organiser ; Nombre de gouvernorats impliqués ;
Nombre de participants aux forums et consultations ; Degré d’engagement
et de contributions des différentes parties prenantes ; Exposés &
Recommandations des experts ; Rapports d’activités..
Observation Le « code des oasis » devra rassembler tous les textes réglementaires dans
les différents domaines d’activités économiques, sociales, culturelles et
autres, qui visent la préservation et le développement des oasis avec
l’élaboration d’un projet de décret d’application de ces textes.
Budget 60 000 DT pour les 4 forums régionaux.
GESTION DURABLE DES ECOSYSTEMES OASIENS EN TUNISIE PROJET DE STRATEGIE DE COMMUNICATION
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Action : Révision du cadre législatif et réglementaire & Elaboration d’un Code des
oasis (2017-2020)
Objectif de communication : Informer et sensibiliser les pouvoirs publics de l’importance
de la révision du cadre institutionnel et réglementaire dans les oasis.
Activité de communication :
Campagne de Plaidoyer pour la révision du cadre législatif et réglementaire (Code des
Oasis).
Cible Présidence du Gouvernement ; Ministères concernés ; Assemblée des
Représentants du peuple ; Partis politiques ; Société civile et Experts ;
Médias.
Période 2018
Résultats
attendus
Mobilisation des autorités locales et adhésion de toutes les parties
prenantes en vue d’une élaboration concertée du Code des Oasis.
Structures
Responsables
Société civile ; Experts ; populations locales.
Parties
prenantes
Projet GDEO ; Ministères concernés ; Conseils régionaux ; Collectivités
locales ; Experts et juristes ; Société civile ; Parlementaires ; Médias.
Supports de
communication
Imprimés de sensibilisation ; débat & émissions Tvs et radio ; articles dans
les journaux ; séances d’information au siège des GDA ; Meetings avec
les autorités locales et régionales et avec des partis politiques et
parlementaires, Courriers officiels…
S&E Nombres de supports imprimés et distribués ; Nombre des émissions Tvs,
Radios et des retombées presse ; Nombre de rencontres avec les autorités,
partis politiques, parlementaires, experts et parties prenantes.
Observation Le développement du cadre institutionnel et réglementaire cherche à
améliorer la performance des institutions régionales responsables, à
développer la capacité de recherche, à donner plus d’autonomie aux
organisations locales et à les impliquer dans la concertation et la prise de
décision.
Budget 10 000 DT
GESTION DURABLE DES ECOSYSTEMES OASIENS EN TUNISIE PROJET DE STRATEGIE DE COMMUNICATION
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Action : Vulgarisation du code des oasis et des textes d’application (2020-2024)
Objectif de communication : La participation plus large et autonome de tous les acteurs au
développement des oasis, au respect des lois, passe inéluctablement par une meilleure
connaissance du cadre juridique, dans toutes ses dispositions et par un accès à toutes les
informations y afférentes. Cette action vise à donner plus de visibilité, de compréhension et
d’adhésion des populations aux actions du gouvernement, par la mise en place d’une
plateforme de communication et de vulgarisation des politiques publiques et de diffusion des
textes d’application.
Activité de communication :
Meetings régionaux et Actions de vulgarisation des politiques publiques et des textes
législatifs « Code des oasis ».
Cible Populations locales ; Société civile ; Médias nationaux et régionaux.
Période 2020-2024
Résultats
attendus
Adhésion de toutes les parties prenantes & élaboration concertée du code
des oasis ; Changement d’attitudes et de comportements.
Structures
Responsables
MEDD – projet GDEO.
Parties
prenantes
Gouvernorats & collectivités locales ; Ministères & Directions régionales ;
GDA et Société civile ; Experts & juristes.
Supports de
communication
Meetings populaires ; Campagnes d’info et de sensibilisation ; guides et
manuels ; sessions de formations ; création d’un site web dédié au Code
des oasis ; Communiqués de presse & émissions Tvs et Radios régionales
pour l’explication du nouveau cadre législatif et des textes de loi…
S&E Nombre de meetings locaux ou régionaux organisés ; Nombre d’articles,
d’émissions radio et Tvs et de retombées presse obtenus ; Nombre de
supports de communication produits (flyers, manuels, guides…).
Observation - - - - -
Budget 60 000 DT (forums dans 4 gouvernorats).
GESTION DURABLE DES ECOSYSTEMES OASIENS EN TUNISIE PROJET DE STRATEGIE DE COMMUNICATION
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Action : Renforcement de la coopération internationale pour le développement et la
protection des oasis (2017-2029)
Objectif de communication : Promouvoir le projet GDEO et ses réalisations, le potentiel
des oasis ainsi que les activités de développement et de conservation des oasis, par des
actions de communication et d’information destinées aux services de la coopération
internationale et aux institutions d’appui régionales et internationales.
Activités de communication :
Production & Edition de supports divers d’information sur les oasis et leur potentiel et sur les
résultats du projet GDEO.
Invitation des partenaires divers, parties prenantes, institutions diverses et services de
coopération à des ateliers de présentation des résultats du projet GDEO, chaque deux ans.
Cible Coopération internationale et Ambassades ; Agences ONU ; Institutions
financières internationales.et régionales ; Réseaux d’ONG…
Période A partir de 2017 et chaque deux ans.
Résultats
attendus
Institutions d’appui et services de la coopération internationale informées
et sensibilisées du potentiel des oasis tunisiennes et du projet GDEO.
Structures
Responsables
MEDD – projet GDEO.
Parties
prenantes
Ministères concernés ; partenaires du projet GDEO ; Experts ; Instituts de
recherches…
Supports de
communication
Films documentaires, brochures, rapports, guides des oasis, supports de
communication pour les ateliers de présentation, invitations, programmes,
banderoles, etc. Communication avec les médias.
S&E Nombres de supports produits et distribués ; Nombres d’institutions et
d’organismes touchés ; Nombre de rencontres avec les institutions
internationales et régionales ; nombre et qualité des personnes invités aux
ateliers de présentation.
Observation Besoin : Agence de communication / Agence événementielle.
Budget 50 000 DT.
GESTION DURABLE DES ECOSYSTEMES OASIENS EN TUNISIE PROJET DE STRATEGIE DE COMMUNICATION
65
Action : Renforcement de la coopération internationale pour le développement et la
protection des oasis (2017-2029)
Objectif de communication : Promouvoir le projet GDEO et ses réalisations, le potentiel
des oasis ainsi que les activités de développement et de conservation des oasis, par des
actions de communication et d’information destinées aux services de la coopération
internationale et aux institutions d’appui régionales et internationales.
Activité de communication : Organisation d’une manifestation biennale arabo-africaine sur le développement et la
conservation des oasis, avec partage des expériences et des initiatives et actions de jumelage
entre les communautés des oasis.
Cible Pays de l’Organisation de l’Unité Africaine ; Pays de Union du Maghreb
arabe ; La Ligue arabe ; Agences ONU ; Institutions financières
internationales et régionales ; Réseaux d’ONG, services de coopération…
Période 2019-2029
Résultats
attendus
Un échange multilatéral entre les pays arabes et africains créé ;
Expériences partagées dans le domaine du développement durable des
oasis.
Actions de jumelage réalisées entre les oasis.
Visibilité & Implication de la coopération internationale…
Structures
Responsables
MEDD – projet GDEO.
Parties
prenantes
Ministères divers ; Organisation de l’Unité Africaine ; Union du Maghreb
arabe ; Ligue arabe ; Agences ONU ; Institutions financières
internationales et régionales ; Réseaux d’ONG…
Supports de
communication
Affiches ; Brochures ; Programmes ; Exposés et Actes ; Films
documentaires, rapports, guides des oasis...
S&E Nombres d’institutions régionales et d’organismes impliqués ; Nombre de
pays participants et des représentants officiels ; Nombre de conventions de
jumelage signées ; Nombre d’exposés et d’interventions locales et
régionales ; Nombre de supports de communication et pertinence des
messages et des activités proposées.
Observation Besoin : Comité d’organisation ; Experts régionaux et internationaux ;
Agences de communication et d’événementiel…
Budget 100 000 DT.
GESTION DURABLE DES ECOSYSTEMES OASIENS EN TUNISIE PROJET DE STRATEGIE DE COMMUNICATION
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Action : Inscription des oasis traditionnelles du sud tunisien sur la liste du patrimoine
mondial (2018-2022)
Objectif : Il s’agit de proposer une série d’oasis traditionnelles dans le but de les faire
intégrer à la liste du patrimoine mondial de l’humanité. Elaboration de la candidature à
l’inscription effective sur la liste du Patrimoine Mondial. Cette procédure est généralement
conduite avec la participation d’organisations consultatives expertes, principalement, le
conseil international des monuments et sites (Icomos) et l’union internationale pour la
conservation de la nature (UICN). Une autre voie possible consiste à inscrire une partie du
territoire oasien en tant que réserve de la biosphère à l’UNESCO permettant sa
reconnaissance en tant que zone modèle, conciliant conservation de la biodiversité et
développement durable, dans le cadre du programme sur l’homme et la biodiversité (MAB).
Activité de communication :
Organisation d’une série d’Ateliers avec des experts, les différentes parties prenantes, sur le
plan régional, les ministères et les collectivités locales en vue de préparer des documents
d’information spécifiques à chaque oasis et les Dossiers de candidature pour leur inscription
sur la liste du patrimoine national et mondial.
Cible Agences ONU (FAO, UNESCO...) ; Institutions internationales et
régionales ; Ministères concernés ; Collectivités locales ; Réseaux d’ONG
; Société civile ; Médias nationaux et internationaux.
Période A partir de 2018
Résultats
attendus
Démarches légales et officielles pour l’inscription des oasis traditionnelles
tunisiennes sur la liste indicative du patrimoine mondial.
Structures
Responsables
MEDD – projet GDEO ; Ministères concernés ; Autorités régionales.
Parties
prenantes
Collectivités locales ; Société civile ; Experts.
Supports de
communication
Films documentaires, brochures, rapports, Dossiers d’information,
Dossiers de candidature ; Communication avec les médias ; plaidoyer de
la société civile et des experts.
S&E Nombres d’ateliers organisés ; Nombre de supports produits et distribués ;
Nombres d’institutions et d’organismes impliqués ; Nombre de rencontres
avec les institutions internationales et régionales ; Feedback des
institutions concernées…
Observation Besoin : experts nationaux et internationaux.
Budget 20 000 DT
GESTION DURABLE DES ECOSYSTEMES OASIENS EN TUNISIE PROJET DE STRATEGIE DE COMMUNICATION
67
Action : Œuvrer pour la reconnaissance institutionnelle et officielle de l’agriculture
familiale dans le système oasien (2017-2022)
Objectif de communication : Sensibiliser les pouvoirs publics à l’importance d’un cadre
spécifique d’incitation à l’agriculture familiale dans les oasis et vulgariser celle-ci en vue
d’une reconnaissance officielle.
Activités de communication : Organisation de Forums régionaux sur l’agriculture familiale dans le système oasien et
lancement d’un plaidoyer pour sa reconnaissance institutionnelle et officielle.
Cible Ministère de l’Agriculture ; Gouvernement ; Parlementaires ; Collectivités
locales.
Période 2017-2022
Résultats
attendus
Les parties prenantes sensibilisées sur les spécificités de l’AF dans les
oasis ; Elaboration de textes réglementaires sur l’agriculture familiale et
des incitations spécifiques dans le code d’investissements agricoles.
Structures
Responsables
Projet GDEO et Ministère de l’Agriculture ; GDA & Société civile.
Parties
prenantes
Ministères concernés ; Autorités régionales ; Collectivités locales ;
Experts.
Supports de
communication
Reportages TVs ; débats radiophoniques ; Communiqués et articles de
presse ; rapports ; Lettres à des parlementaires...
S&E Nombres de forums régionaux organisés ; Nombre d’associations
participantes au Plaidoyer sur l’AF ; Nombres d’institutions et
d’organismes touchés.
Observation - - - - -
Budget 20 000 DT (forums dans 4 gouvernorats)
GESTION DURABLE DES ECOSYSTEMES OASIENS EN TUNISIE PROJET DE STRATEGIE DE COMMUNICATION
68
Action : Elaboration et signature de chartes environnementales des oasis à différentes
échelles (2017-2020)
Objectif de communication : Communiquer sur l’importance des bonnes pratiques dans la
conservation des oasis et sur les objectifs des chartes environnementales régionales, en vue
d’une meilleure adhésion aux principes et changement progressif des
attitudes/comportements des populations locales.
Activités de communication :
Edition et impression des chartes régionales pour la protection environnementale des oasis, à
faire signer manuellement par les populations concernées dans les régions.
Edition de versions électroniques des chartes régionales, à placer sur le site web
institutionnel GDEO et à faire partager sur les réseaux sociaux.
Cible Populations locales ; Société civile.
Période 2017-2020
Résultats
attendus
Populations locales, société civile et parties prenantes sensibilisées et
mobilisées pour l’élaboration de chartes régionales et pour la protection
environnementale des oasis.
Changements progressif des attitudes et des comportements.
Structures
Responsables
MEDD – projet GDEO ; GDA & Société civile.
Parties
prenantes
Collectivités locales ; Société civile ; Experts & ONG.
Supports de
communication
Edition et impression des chartes régionales ; Communication avec les
médias divers : Reportages TVs, débats radiophoniques, Communiqués et
articles de presse ; photos et vidéos ; réseaux sociaux.
S&E Nature et nombres de supports de com imprimés ; Nombre et qualité de
retombées presse ; Impact sur les réseaux sociaux (nombre de j’aime et de
partages)…
Observation - - -- -
Budget 10 000 DT
GESTION DURABLE DES ECOSYSTEMES OASIENS EN TUNISIE PROJET DE STRATEGIE DE COMMUNICATION
69
Action : Vulgarisation de chartes environnementales des oasis à différentes échelles
(2017-2020)
Objectif de communication : Communiquer et inculquer les principes de base de bonne
conduite et de protection des oasis aux générations futures (enfants) en vue d’un changement
d’attitudes et de comportements dès l’enfance. L’enfant devient le porte-parole et le premier
défenseur des oasis, avec sa famille, ses amis, à l’école et dans la communauté.
Activité de communication : Edition d’un modèle simplifié de charte de bonne conduite « L’enfant et l’oasis » à faire
vulgariser, promouvoir et généraliser dans les écoles primaires du sud tunisien.
Organiser un concours régional de dessin dans les écoles primaires en collaboration avec le
ministère de l’Education & Exposition des travaux.
Cible Enfants et élèves des écoles primaires dans les oasis et les régions
limitrophes.
Période 2018-2020
Résultats
attendus
Enfants sensibilisés et mobilisés pour la protection environnementale des
oasis ; Les enfants/élèves deviennent les porte-paroles des oasis et leurs
meilleurs défenseurs.
Structures
Responsables
MEDD – projet GDEO ; Société civile.
Parties
prenantes
Ministère de l’Education (Directions régionales) & écoles primaires du
sud tunisien.
Supports de
communication
Affiches / Flyers / Brochure en Bandes dessinées…
S&E Nature et nombre de supports de com. imprimés ; nombre d’enfants
touchés ; nombre d’écoles primaires impliquées.
Observation - - -
Budget 15 000 DT
GESTION DURABLE DES ECOSYSTEMES OASIENS EN TUNISIE PROJET DE STRATEGIE DE COMMUNICATION
70
AMELIORER LA GOUVERNANCE COMMUNAUTAIRE ET RENFORCER LES
CAPACITES DE LA SOCIETE CIVILE POUR LA MISE EN OEUVRE DE LA STRATEGIE
Action : Renforcement et redynamisation du tissu associatif et socioprofessionnel
chargé de la protection et du développement des oasis
Objectif : Renforcer les capacités des associations locales et des agents des GDA en matière
de communication pour le développement, communication participative, plaidoyer et
communication avec les médias.
Activité de communication :
Cycles de formation dans la communication associative et participative et la communication
pour le développement.
Cible Membres des associations nouvellement créée dans les oasis ; cadres GDA
et agents de développement.
Période A partir de 2016.
Résultats
attendus
Capacités et aptitudes en communication des associations locales
renforcées.
Structures
Responsables
MEDD – projet GDEO.
Parties
prenantes
Experts, GDA et Organisations de la société civile.
Supports de
communication
Matériels pour ateliers de formation.
S&E Nombre de participants ; nombre d’associations impliquées ; nombre de
sessions de formation ; représentation des diverses régions ; rapports et
feedback des participants.
Observation Besoin : Formateurs/Experts en communication.
Budget 20 000 DT (1 session chaque année pour les cadres locaux du projet
GDEO).
GESTION DURABLE DES ECOSYSTEMES OASIENS EN TUNISIE PROJET DE STRATEGIE DE COMMUNICATION
71
Action : Soutien des collectivités et des organisations locales au sein des oasis dans
l’élaboration et la mise en œuvre des plans de développement et de gestion de leurs oasis
Objectif de communication : Préparation et mise en œuvre d’un plan d’information et de
mobilisation des partenaires pour assurer leur engagement dans le processus de planification
locale stratégique.
Activité de communication : Ateliers régionaux entre société civile, collectivités locales, experts et ministères concernés
au niveau de chaque oasis ou commune.
Cible Associations et experts de la société civile ; collectivités locales ;
partenaires.
Période 2018 - 2019
Résultats
attendus
Associations locales impliquées et engagées dans la planification locale ;
partenaires et parties prenantes mobilisées.
Structures
Responsables
MEDD – projet GDEO ; Collectivités locales.
Parties
prenantes
Partenaires du projet GDEO ; Ministère concernés ; société civile ;
médias.
Supports de
communication
Affiches, Brochures ; articles de presse ; vidéo ; plateaux radios régionales
; couverture médiatique…
S&E Pertinence et nombre de supports de communication produits ; nombre
d’ateliers organisés ; nombre de participants aux ateliers ; nombre des
structures impliquées ; représentations régionales…
Observation Besoin : Experts en planification régionale.
Budget 30 000 DT
GESTION DURABLE DES ECOSYSTEMES OASIENS EN TUNISIE PROJET DE STRATEGIE DE COMMUNICATION
72
Action : Elaboration et mise en œuvre d’un « plaidoyer » en faveur de la préservation
des oasis en Tunisie
Objectif de communication : Former les membres actifs des associations locales et GDA
aux activités et techniques du plaidoyer.
Activité de communication : Formation des associations locales dans les techniques de
conduite d’un plaidoyer.
Cible Associations de la société civile ; cadres GDEO et membres GDA.
Période 2018 - 2019
Résultats
attendus
Membres actifs des associations locales & GDA initiés et formés aux
techniques et activités de plaidoyer.
Structures
Responsables
MEDD – projet GDEO.
Parties
prenantes
Partenaires du projet.
Supports de
communication
Notes d’information ; élaboration de documents d’aide à la décision ;
Communication avec les médias.
S&E Pertinence et nombre de supports de communication produits ; nombre de
formations organisées ; nombre de participants aux formations ; nombre
de documents d’aide à la décision élaborés.
Observation Besoin : Experts en Plaidoyer.
Budget 20 000 DT (une session globale pour les associations des 6 oasis).
GESTION DURABLE DES ECOSYSTEMES OASIENS EN TUNISIE PROJET DE STRATEGIE DE COMMUNICATION
73
Action : Mise en place et renforcement des réseaux d’ONGs et d’associations agissant
dans le domaine oasien & capitalisation des expériences associatives
Objectif de communication : Favoriser la coopération entre associations et réseaux
d’ONGs, renforcer le réseautage ; partager les expériences.
Activité de communication :
Organisation d’un Forum & Prix annuels pour les meilleures initiatives associatives dans les
oasis.
Cible Associations et experts de la société civile.
Période A partir de 2018 (jusqu’à 2030)
Résultats
attendus
Activités et actions des Associations locales valorisées ;
Partenaires et parties prenantes mobilisés.
Partage des données et des expériences, Réseautage et échanges assurés
entre les associations diverses et les réseaux d’ONGs.
Structures
Responsables
MEDD – projet GDEO ; Collectivités locales.
Parties
prenantes
Réseaux d’ONGs, associations, bailleurs de fonds, administrations locales
et régionales...
Supports de
communication
Affiche ; Brochure ; Notes d’information ; Programmes ; Trophées ;
Campagne dans les médias divers…
S&E Pertinence et nombre de supports de communication produits ; nombre
d’associations participantes ; nombre d’institutions partenaires ; nombre
d’organismes administratifs représentés ; nombre d’exposés présentés...
Observation Besoin : Constitution d’un Jury d’experts…
Budget 40 000 DT
GESTION DURABLE DES ECOSYSTEMES OASIENS EN TUNISIE PROJET DE STRATEGIE DE COMMUNICATION
74
RENFORCER LES CAPACITES OPERATIONNELLES DES SERVICES CHARGES DE LA
GESTION DES SYSTEMES OASIENS
Action : Mise en place d’un observatoire des oasis (2020-2022)
Objectif de communication : Sensibiliser les autorités/pouvoirs publics à l’importance de
création d’un Observatoire des oasis et assurer un plaidoyer de la société civile et des experts
dans ce sens.
Activité de communication : Communiquer avec la société civile et les experts en vue de débattre de l’importance d’un
Observatoire des oasis et assurer un plaidoyer dans ce sens.
Cible 1er ministère ; Ministères concernés ;
Période Année 2020
Résultats
attendus
Une appropriation politique de l’importance d’un tel observatoire assurée.
Ministères et Gouvernement sensibilisés.
Structures
Responsables
Société civile & Experts dans les oasis
Parties
prenantes
Projet GDEO – Ministères concernés – Organismes scientifiques –
Médias.
Supports de
communication
Rencontres-débat avec les experts – Ateliers – Conférence de presse et
communication avec les médias.
S&E Nombre de rencontres-débat avec les experts – nombre d’Ateliers –
nombre de conférences de presse et retombées presse – nombre de
plateaux TVs et radios – Feedback et adhésion des autorités…
Observation Besoin : Comité d’experts et de porte-paroles pour la communication avec
les médias.
Budget 10 000 DT
GESTION DURABLE DES ECOSYSTEMES OASIENS EN TUNISIE PROJET DE STRATEGIE DE COMMUNICATION
75
Action : Appui institutionnel et renforcement des compétences des services techniques
déconcentrés de l’Etat (2016-2025)
Objectif de communication : Renforcer les compétences des responsables régionaux en
matière de communication participative, communication pour le développement, capacités de
vulgarisation et partage des connaissances.
Activité de communication :
Organiser des cycles de formation pour les cadres régionaux des ministères concernés, en
matière de communication participative, communication pour le développement,
vulgarisation et partage des connaissances.
Cible Services déconcentrés des ministères (agriculture ; tourisme ; culture…)
Période A partir de 2016 (à 2025)
Résultats
attendus
Outiller le personnel des services déconcentrés des ministères des outils et
mécanismes en matière de communication participative, communication
pour le développement, vulgarisation et partage des connaissances.
Structures
Responsables
MEDD – projet GDEO – ministères concernés.
Parties
prenantes
Directions régionales des ministères concernés.
Supports de
communication
Matériels de communication pour les formations – communication avec
les médias.
S&E Nombre de sessions de formation ; nombre de participants ; nombre
d’organismes et de ministères représentés.
Observation - - -
Budget 20 000 DT
GESTION DURABLE DES ECOSYSTEMES OASIENS EN TUNISIE PROJET DE STRATEGIE DE COMMUNICATION
76
Action : Amélioration de la coordination entre institutions sous-régionales
et régionales (2016-2022)
Objectif de communication : Renforcer les mécanismes de coordination
interinstitutionnelle et interdisciplinaire à l’échelle régionale (inter-gouvernorats) et sous
régionale (au sein du gouvernorat) et développement d’outils de travail collaboratif, de
communication, d’information et de gestion des connaissances.
Activité de communication :
Ateliers régionaux pour une nouvelle approche de coordination et d’échange entre les
institutions régionales et sous régionales (pour le développement d’un système de suivi-
évaluation régional intégrant un système de circulation de l’information).
Cible Services déconcentrés des ministères (agriculture ; tourisme ; culture…),
institutions de recherches ; universités et structures spécialisées.
Période 2017 - 2018
Résultats
attendus
Plateforme de coordination et de concertation interinstitutionnelle étudiée
et fonctionnelle.
Conventions de recherche et vulgarisation signées.
Echanges assurés entre institutions.
Structures
Responsables
MEDD – projet GDEO
Parties
prenantes
Directions régionales des ministères concernés – institutions diverses.
Supports de
communication
Programmes – Invitations – Documentation technique – Dossiers
d’information - Exposés techniques – projets de conventions –
Communication avec les médias…
S&E Nombre d’ateliers organisés ; nombre de participants ; nombre
d’organismes et de ministères représentés – nombre de conventions
signées…
Observation Besoin : un comité technique et experts pour coordination et préparation
des ateliers.
Budget 20 000 DT
GESTION DURABLE DES ECOSYSTEMES OASIENS EN TUNISIE PROJET DE STRATEGIE DE COMMUNICATION
77
AMELIORER LA PARTICIPATION ET L’IMPLICATION DE LA POPULATION
OASIENNE DANS LA MISE EN ŒUVRE DE LA STRATEGIE DE
DEVELOPPEMENT DURABLE DES OASIS
Action : Elaboration et diffusion d’un guide de citoyenneté oasienne
(2022-2025)
Objectif de communication : Faire connaître, vulgariser et évaluer les impacts de nos gestes
sur l’écosystème oasien, propager les bonnes pratiques (éco-gestes) et renforcer la
mobilisation des initiatives citoyennes.
Activité de communication :
Elaborer & éditer un guide d’apprentissage de la citoyenneté locale « Livre vert des oasis »
destiné aux jeunes et aux adultes.
Cible Populations des oasis (jeunes et adultes, hommes et femmes)
Période 2022 - 2025
Résultats
attendus
Populations sensibilisés aux principes de bonnes pratiques.
Changement progressif des attitudes et des comportements vis-à-vis de la
conservation des oasis.
Mobilisation citoyenne et propagation des principes à grande échelle.
Structures
Responsables
MEDD – projet GDEO
Parties
prenantes
Directions régionales des ministères concernés – organismes scientifiques
et spécialisés – société civile.
Supports de
communication
Edition du guide « Livre vert » à grande échelle (imprimé et numérique).
Dépliant de synthèse des principes
Communication avec les médias
Séances d’animation, de sensibilisation et de promotion du Livre vert.
S&E Nombre de supports imprimés ; nombre de retombées presse ; nombre de
séances d’animation ; nombre de jeunes et d’adultes touchés ; nombre de
partenaires associatifs ou institutionnels impliqués…
Observation - - - -
Budget 30 000 DT
GESTION DURABLE DES ECOSYSTEMES OASIENS EN TUNISIE PROJET DE STRATEGIE DE COMMUNICATION
78
Action : Développement des réseaux d’échange d’expériences et de savoir-faire entre
oasiens (2019-2028)
Objectif de communication : Développer les connaissances et les compétences des oasiens
en stimulant les échanges, le partage des expériences et les bonnes pratiques entre divers
territoires oasiens. Ces échanges peuvent s’établir de plusieurs manières : organisation
d’ateliers participatifs, journées d’information thématiques, visites et voyages d’échanges,
production et diffusion de documentations audiovisuelles, etc.
Activité de communication :
Journées thématiques des oasis, pour l’échange et le partage des expériences.
Production et diffusion des études et recherches effectuées et des documentations
audiovisuelles.
Cible Populations des oasis ; associations et experts ; différents intervenants.
Période A partir de 2019 et chaque deux ans (jusqu’à 2025)
Résultats
attendus
Echanges d’études, de recherches et d’expériences entre les différents
intervenants dans les oasis.
Renforcement des liens, partages des connaissances et évaluation des
projets exposés.
Structures
Responsables
MEDD – projet GDEO
Parties
prenantes
Directions régionales des ministères concernés – institutions diverses.
Supports de
communication
Affiches ; brochure des projets ; programmes ; invitations ; banderoles ;
supports audiovisuels ; invitation et communication avec les médias.
S&E Nombre de rencontres ; nombre de participants ; nombre d’associations,
d’organismes et de ministères représentés ; nombre d’exposés présentés,
nombre de visites sur le terrain, rapports et feedback des participants ;
retombées presse…
Observation - - - - -
Budget 30 000 DT
GESTION DURABLE DES ECOSYSTEMES OASIENS EN TUNISIE PROJET DE STRATEGIE DE COMMUNICATION
79
Action : Implication des femmes et des jeunes dans les activités de développement
économique et social des oasis (2017-2025)
Objectif de communication : communiquer et faire adhérer les femmes et les jeunes dans
les activités de développement durable des oasis, en valorisant leur rôle économique et social
et leurs initiatives.
Activité de communication :
Sélectionner des thématiques et inviter des chaînes TV diverses, nationales ou
internationales, pour la réalisation de reportages sur certaines initiatives/métiers/rôles des
femmes et des jeunes dans les oasis.
Cible Grand public – populations des oasis – partenaires au développement.
Période 2017 - 2025
Résultats
attendus
Efforts/initiatives/rôles des femmes et des jeunes dans les oasis valorisés
et promus.
Structures
Responsables
MEDD – projet GDEO
Parties
prenantes
Société civile ; Collectivités locales.
Supports de
communication
Reportages TVs & Documentaires.
Promotion et partage des vidéo reportages sur le web et les réseaux
sociaux.
S&E Nombre de reportages TVs ou documentaires réalisés par an ; nombre de
femmes ou de jeunes impliqués ; impact médiatique.
Observation - - -
Budget Prise en charge des déplacements des équipes TV/séjours.
GESTION DURABLE DES ECOSYSTEMES OASIENS EN TUNISIE PROJET DE STRATEGIE DE COMMUNICATION
80
AXE STRATEGIQUE 2 : PROTECTION, GESTION INTEGREE ET ECONOMIE
D’USAGE DES RESSOURCES EN EAU DANS LES OASIS
Préserver, gérer d’une manière intégrée et concertée les ressources
en eau souterraines non renouvelables
Objectif de communication : Mise en place d’outils et d’un système intégré d’informations
et de connaissances sur l’eau.
Activités de communication : Élaboration d’un outil électronique (site web) qui collecte et diffuse les différentes
informations sur l’eau avec des rapports et des données régulièrement mis à jour –
Communication avec les médias.
Cible Population nationale et locale ; ministères, instituts de recherche et
organismes concernés ;
Période A partir de 2018
Résultats
attendus
Un système d’Information sur l’Eau (SIE) conçu et mis en ligne qui
facilite l’accès et le partage des informations, données, publications,
rapports, etc.
-Visibilité du site web pour faciliter le travail et le partage des
connaissances sur l’eau et ses enjeux.
Structures
Responsables
Ministère de l’agriculture, des ressources hydraulique et de la pèche/ La
Direction Générale des Ressources en Eau ; institutions et organismes
spécialisés.
Parties
prenantes
- Universités et instituts de recherches scientifiques.
- Centre des Technologies et des Eaux (CERTE)
- Observatoire du Sahel et du Sahara (OSS)
- Ministère de l’environnement & Structures diverses.
Supports de
communication
Communiqués de presse ; promotion sur les portails web et les réseaux
sociaux.
S&E Pertinence de l’outil électronique (contenu et fonctionnalités techniques)
Degré d’adhésion des parties prenantes et des échanges d’informations.
Observation Besoin : Agence de développement web.
Budget 15 000 DT
GESTION DURABLE DES ECOSYSTEMES OASIENS EN TUNISIE PROJET DE STRATEGIE DE COMMUNICATION
81
Adoption d’une action concertée et contrôlée des ressources en eau à l’échelle
interrégionale (2018-2027)
Objectif de communication : Communiquer et sensibiliser sur l’importance d’une gestion
concertée et contrôlée des ressources en eau entre les 3 pays voisins (Tunisie – Algérie –
Libye).
Activités : Organisation d’ateliers-débats techniques et scientifiques avec les utilisateurs et
les experts des nappes aquifères des 3 pays voisins et communication avec les médias sur la
problématique de la gestion concertée et contrôlée des ressources en eau dans la région.
Cible Pouvoirs publics – Institutions régionales spécialisées.
Période A partir de 2018
Résultats
attendus
Institutions régionales et pouvoirs publics informés et sensibilisés.
Actions, échanges et études réalisés.
Protocoles signés entre les 3 pays.
Structures
Responsables
Ministère de l’agriculture, des ressources hydraulique et de la pèche/ La
Direction Générale des Ressources en Eau.
Parties
prenantes
Gouvernements des 3 pays – ministères concernés – services de
coopération – institutions régionales.
Supports de
communication
Etudes – brochures – invitations – programmes – banderoles - Conférence
de presse – communication avec les médias – Rapports et Conventions…
S&E Nombre d’ateliers organisés – nombre de pays participants – nombre
d’experts invités – nombre et pertinence des exposés par pays – nombre de
protocoles signés…
Observation -----
Budget 30 000 DT
GESTION DURABLE DES ECOSYSTEMES OASIENS EN TUNISIE PROJET DE STRATEGIE DE COMMUNICATION
82
Mise à jour d'une législation sur l’eau, adaptée au contexte et
à l’état des ressources en eau dans les oasis (2016-2018)
Objectif de communication : Sensibiliser les parties prenantes et les organismes spécialisés
sur l’importance d’une législation spéciale sur l’eau dans les oasis.
Activité de communication : Programmer des ateliers avec des experts et organismes scientifiques et techniques pour
débattre de la législation de l’eau dans les oasis et des spécificités de ces zones.
Cible Experts ; organismes spécialisés ; institutions de recherche, universités ;
Gouvernement.
Période 2016 - 2018
Résultats
attendus
Experts et Institutions spécialisées impliqués dans l’étude et la
recommandation d’une mise à jour de la législation sur l’eau dans les
oasis.
Structures
Responsables
Ministère de l’agriculture, des ressources hydraulique et de la pèche/ La
Direction Générale des Ressources en Eau ; institutions spécialisées.
Parties
prenantes
- Centre de Recherche et des Technologies des Eaux
- Observatoire du Sahara et du Sahel
- Faculté des sciences (Tunis) département de biologie
- L’Institut Supérieur des Sciences et Technologies de l’Environnement de
Borj Cédria.
- L’Institut Supérieur des Sciences et Technologies de l’Énergie de Gafsa.
- L’Institut Supérieur des Sciences et Technologies des Eaux de Gabès.
- Ministère de l’environnement et du développement durable.
- Experts divers.
Supports de
communication
Documents d’information – Etudes – Exposés – Brochures – Programmes
– Invitations – Communication avec les médias.
S&E Nombre d’organismes spécialisés et institutions de recherches impliqués –
Nombre d’experts participants – nombre d’ateliers organisés – impact
médiatique – recommandations – prise de décisions…
Observation Besoin : Comité d’experts pour la coordination et le suivi.
Budget 20 000 DT
GESTION DURABLE DES ECOSYSTEMES OASIENS EN TUNISIE PROJET DE STRATEGIE DE COMMUNICATION
83
Communication et sensibilisation des acteurs aux défis liés à l’eau (2017-2022)
Objectif de communication : Lancer une Campagne de sensibilisation nationale sur les
enjeux de l’eau dans les oasis.
Activités : Communication avec les médias et Production de spots TVs et radios de
sensibilisation sur la préservation et la gestion adéquate des ressources en eau dans les oasis.
Cible Agriculteurs ; Communauté oasienne : jeunes et femmes
Période A partir de 2017
Résultats
attendus
Prise de conscience améliorée ; changement des attitudes et des
comportements pour une gestion adéquate et préservation de l’eau.
Structures
Responsables
Projet GDEO.
Parties
prenantes
Collectivités locales ; Instituts de recherche ; Organisation d’agriculteurs ;
GDA et société civile.
Supports de
communication
Brochures, manuels, dépliants, spots audiovisuels, spots radios ;
banderoles ; rencontres directes avec les agriculteurs ; communication
avec les médias…
S&E Nombre d’émissions réalisées ; nombre d’articles divers publiés ; nombre
de spots Tvs et radios réalisés et diffusés ; nombre de rencontres avec les
agriculteurs ; régions touchées et nombre d’associations impliquées.
Observation Besoins : Agences de communication et de production audiovisuelle.
Budget A partir de 80 000 DT
GESTION DURABLE DES ECOSYSTEMES OASIENS EN TUNISIE PROJET DE STRATEGIE DE COMMUNICATION
84
Communication et sensibilisation des acteurs sociaux et populations locales aux défis
liés à l’eau (2017-2022)
Objectif de communication : Toucher et sensibiliser les populations des oasis aux défis de
l’eau et à sa préservation.
Activité de communication : Caravane de sensibilisation sur le thème de la bonne gestion des aquifères. Elle vise la
mobilisation et la sensibilisation des communautés rurales à une exploitation responsable des
ressources en eau.
Des thèmes comme «La responsabilité de l’homme dans la dégradation de la qualité de
l’eau» et son impact sur « la santé » devraient faire partie des thèmes exposés.
Cible Agriculteurs ; populations des oasis ; promoteurs et entreprises privées…
Période A partir de 2017
Résultats
attendus
Prise de conscience ancrée sur l’importance des ressources en eau et sa
préservation ; Comportement approprié quant à sa bonne gestion.
Structures
Responsables
MARHP ; Société civile ; Projet GDEO
Parties
prenantes
Collectivités locales ; Instituts de recherche ; Organisation d’agriculteurs ;
GDA et société civile.
Supports de
communication
Bus de sensibilisation ; panneaux, affiches, flyers, film audiovisuel….
S&E Nombre de supports de com réalisés ; lieux et régions de passage de la
caravane ; nombre des personnes touchées directement…
Observation Besoin : Agence de communication événementielle.
Budget 30 000 DT
GESTION DURABLE DES ECOSYSTEMES OASIENS EN TUNISIE PROJET DE STRATEGIE DE COMMUNICATION
85
Action : Communication et sensibilisation des acteurs sociaux et grand public aux défis
liés à l’eau
Objectif de communication : Sensibiliser les populations tunisiennes sur le plan national
aux défis de l’eau.
Activités : Reportages vidéo & Documentaires sur la gestion rationnelle et la préservation,
en collaboration avec les écoles et universités de cinéma et d’audiovisuel.
Cible Population tunisienne
Période 2018
Résultats
attendus
Sensibilisation nationale sur les enjeux de l’eau, en vue d’une meilleure
préservation, économie et usage rationnel.
Structures
Responsables
MEDD – projet GDEO
Parties
prenantes
Ecoles de cinéma et d’audiovisuel ; Institut de presse et des sciences de
l’information ; experts de l’image et de l’audiovisuel.
Supports de
communication
Production de documentaires audiovisuels sur l’eau dans les oasis ;
diffusion dans des universités ; partage des vidéos sur les réseaux
sociaux ; communication avec les médias.
S&E Nombre de documentaires audiovisuels réalisés ; nombre de lieux et
régions de diffusion ; nombre des personnes touchées directement…
Observation Besoin : Concours ou conventions avec des universités et écoles de
cinéma/audiovisuelles en Tunisie.
Budget 20 000 DT
GESTION DURABLE DES ECOSYSTEMES OASIENS EN TUNISIE PROJET DE STRATEGIE DE COMMUNICATION
86
Renforcement des capacités des organisations locales par leur implication dans le
contrôle et la gestion des ressources en eaux et renforcement de la participation des
femmes dans la gestion intégrée des ressources en eau (2017-2023)
Objectif de communication : Instaurer un « consensus » social et citoyen sur l’adaptation à
la rareté de l’eau et sur les moyens adéquats pour s’y accommoder.
Activités de communication:
Rencontres-débat dans les oasis sur les bonnes pratiques de contrôle et de gestion de l’eau,
impliquant femmes, jeunes et société civile.
Offrir des opportunités médiatiques notamment radio pour des femmes actives dans les oasis
et ayant adopté des bonnes pratiques de gestion/protection des ressources en eau.
Cible GDA ; Agriculteurs ; Producteurs agricoles ; Habitants (femmes et jeunes
inclus)
Période A partir de 2018
Résultats
attendus
Populations des oasis sensibilisées ; bonnes pratiques de contrôle et de
gestion de l’eau ancrées.
Structures
Responsables
MEDD – Ministère de l’agriculture – Organismes spécialisés
Parties
prenantes
GDA ; Société civile ; Associations des femmes dans les oasis ; UNFT…
Supports de
communication
Documentaires audiovisuels sur l’eau dans les oasis ; brochures et flyers
vulgarisés ; communication avec les médias.
S&E Nombre de supports de com réalisés ; nombre de rencontres-débat dans les
oasis ; nombre d’associations impliquées ; nombre de femmes
impliquées ; nombre d’agriculteurs invités…
Observation - - - -
Budget 20 000 DT
GESTION DURABLE DES ECOSYSTEMES OASIENS EN TUNISIE PROJET DE STRATEGIE DE COMMUNICATION
87
Améliorer la gestion et optimiser le système d’exploitation des ressources en eau
(2019-2021)
Objectif de communication : Préparation et Edition d’un livre blanc sur la gestion durable
de l’eau dans les oasis et promotion des principes de conservation.
Activités : Atelier de travail entre les experts et la société civile pour s’entendre sur les
différentes étapes de la rédaction d’un livre blanc sur la gestion durable de l’eau dans les
oasis.
Cible Populations locales, agriculteurs et promoteurs dans les oasis.
Période A partir de 2019
Résultats
attendus
Populations locales éduquées, informées et sensibilisées sur les enjeux de
l’eau, en vue d’une meilleure gestion/préservation.
Connaissances échangées et partagées sur les principes et contenu du
Livre blanc sur l’eau.
Structures
Responsables
MEDD – Ministères concernés.
Parties
prenantes
Société civile ; Ministères concernés ; Experts et réseaux d’ONGs.
Supports de
communication
Invitations ateliers-débats ; Communiqués de presse ; émissions radios ;
reportage TVs ; édition du projet du livre blanc.
S&E Nombre de supports de com réalisés ; nombre d’Ateliers dans les oasis ;
nombre d’experts impliqués ; validation du projet et du contenu du Livre
Blanc ;
Observation
Budget 20 000 DT
GESTION DURABLE DES ECOSYSTEMES OASIENS EN TUNISIE PROJET DE STRATEGIE DE COMMUNICATION
88
Améliorer la gestion et optimiser le système d’exploitation
des ressources en eau (2019-2021)
Objectif de communication : Médiatisation dans les divers médias du Livre blanc sur la
gestion durable de l’eau dans les oasis.
Activités de communication :
Campagne de médiatisation du Livre Blanc des oasis dans les divers médias.
Distribution du livre blanc dans les écoles, collèges et lycées pour être la base d’une « leçon»
sur l’eau (Dans le cadre de l’initiative « Éco-école ».
Créer une version « téléchargeable » du livre blanc sur les portails du projet GDEO et des
partenaires.
Communication avec les médias.
Cible Communautés locales et agriculteurs dans les oasis.
Période Année 2021
Résultats
attendus
Populations locales informées et sensibilisées ; adoption de la charte de
l’eau et de ses principes par les populations et les parties prenantes.
Structures
Responsables
MEDD ; Ministère de l’Agriculture ; Société civile.
Parties
prenantes
Instituts de recherches ; Experts ; Organismes spécialisés et de
coopération ; OSS.
Supports de
communication
Communiqués de presse ; émissions radios ; reportage TVs sur la gestion
de l’eau ; brochures de vulgarisation pour jeunes et enfants ;
S&E Nombre et qualité d’articles presse ; nombre d’émissions radio et Tvs ;
nombre de Livre Blanc édités et distribués…
Observation Besoin : Agence de communication et d’édition.
Budget 20 000 DT
GESTION DURABLE DES ECOSYSTEMES OASIENS EN TUNISIE PROJET DE STRATEGIE DE COMMUNICATION
89
Renforcement de l’encadrement et de la sensibilisation à l’économie d’eau
(2016-2030)
Objectif de communication : Produire des campagnes d’information, de vulgarisation et de
sensibilisation à l’économie d’eau destinées aux jeunes et aux enfants.
Activités : Animer les clubs environnementaux dans les écoles primaires, collèges et lycées
sur l’importance de l’économie d’eau, en sensibilisant les enfants et les jeunes, par des
concours, expositions, travaux pratiques..
Cible Enfants et jeunes élèves
Période A partir de 2018
Résultats
attendus
Les enfants et les jeunes sont conscients et sensibilisés à l’importance de
l’économie d’eau dans la vie quotidienne et dans l’activité agricole ;
Structures
Responsables
MEDD ; Ministère de l’Education ; Société civile.
Parties
prenantes
Clubs environnementaux ; Fondations et ONGs…
Supports de
communication
Affiches, dépliants ; autocollants ; Bandes Dessinées ; CDs interactifs…
S&E Nombre d’écoles et de collèges impliqués ; nombre de clubs
environnementaux créés ou animés ; nombre de supports de
communication conçus et édités… nombres d’élèves touchés ou ayant
participé aux activités.
Observation
Budget 20 000 DT
GESTION DURABLE DES ECOSYSTEMES OASIENS EN TUNISIE PROJET DE STRATEGIE DE COMMUNICATION
90
AXE STRATEGIQUE 3 : REHABILITATION ET PRESERVATION DE LA
BIODIVERSITE VEGETALE ET ANIMALE DE L’ECOSYSTEME OASIEN
Instaurer une Journée nationale des dattes
Objectif de communication : Sensibilisation de la population oasienne et du grand public à
l’intérêt de la diversité végétale et animale dans les oasis et plaidoyer pour l’instauration
d’une Journée nationale des dattes.
Activités : Sensibiliser et effectuer un Plaidoyer pour l’instauration d’une Journée nationale
des dattes, en choisissant une date symbolique.
Cible Autorités locales et régionales ; Gouvernement ; Parlement
Période A partir de 2018
Résultats
attendus
Une décision gouvernementale pour l’instauration d’une Journée nationale
des dattes.
Structures
Responsables
GDA ; MEDD ; Ministère de l’Agriculture ; Société civile.
Parties
prenantes
Autorités locales et régionales ; Experts ; parlementaires des régions
Supports de
communication
Lettres officielles ; Recommandations régionales ; communication avec
les médias…
S&E Nombre d’associations impliqués et mobilisées ; nombre de lettres
envoyés ; nombre de responsables locaux et régionaux partageant l’idée ;
recommandations officielles et adhésion des parlementaires ; prise de
décision officielle.
Observation
Budget 10 000 DT
GESTION DURABLE DES ECOSYSTEMES OASIENS EN TUNISIE PROJET DE STRATEGIE DE COMMUNICATION
91
Sensibilisation de la population oasienne à l’intérêt de la diversité végétale et animale
(2017-2022)
Objectif de communication : Formation et vulgarisation afin de montrer aux agriculteurs
les caractéristiques des variétés qui sont actuellement menacées et l’intérêt de leur
préservation sur le plan économique et social.
Activités : Sessions d’information et de vulgarisation à destination des agriculteurs sur les
espèces menacées et l’intérêt de la préservation de la biodiversité.
Cible Agriculteurs ; Société civile ; populations locales
Période A partir de 2018
Résultats
attendus
Prise de conscience des populations locales et des agriculteurs de
l’importance de la préservation de la biodiversité végétale et animale.
Structures
Responsables
GDA ; MEDD ; Ministère de l’Agriculture ; Société civile.
Parties
prenantes
Autorités locales et régionales ; Experts ; Instituts de Recherche ;
Universités spécialisées.
Supports de
communication
Ateliers d’information et de vulgarisation ; communication avec les
médias, radios locales, Tvs, presse écrite et web.
S&E Nombre d’associations impliqués et mobilisées ; nombre de sessions
organisées ; nombre de responsables locaux et régionaux touchés ;
recommandations…
Observation
Budget 20 000 DT
GESTION DURABLE DES ECOSYSTEMES OASIENS EN TUNISIE PROJET DE STRATEGIE DE COMMUNICATION
92
Sensibilisation de la population oasienne à l’intérêt de la diversité végétale et animale
(2017-2022)
Objectif de communication : Echange et visites entre agriculteurs et prise de connaissance
des caractéristiques des variétés qui sont actuellement menacées et l’intérêt de leur
préservation.
Activité de communication :
Visites d’échanges entre agriculteurs oasiens, notamment dans les oasis où sont menées des
actions-pilotes, en matière de sauvegarde de la biodiversité.
Cible Agriculteurs ; Société civile ; médias
Période 2017 - 2022
Résultats
attendus
Prise de conscience des agriculteurs de certains projets pilotes, outils et
techniques de la sauvegarde de la biodiversité et échange d’expérience et
d’idées.
Structures
Responsables
GDA ; MEDD ; Ministère de l’Agriculture ; Société civile.
Parties
prenantes
Instituts de Recherche ; Universités spécialisées ; Entreprises agricoles...
Supports de
communication
Préparation de documentation sur les projets pilotes, outils et techniques
de sauvegarde ; Reportages photos ; reportages vidéo ; Invitation des
médias ; Communiqués de presse ; émissions radios locales ; reportages
Tvs…
S&E Nombre de visites d’échange ; nombre d’agriculteurs participants aux
visites ; nombre et nature des supports de communication produits ;
nombre de reportages, d’émissions radios et de retombées presse…
Observation
Budget
15 000 DT
GESTION DURABLE DES ECOSYSTEMES OASIENS EN TUNISIE PROJET DE STRATEGIE DE COMMUNICATION
93
Développement d’un programme de sensibilisation et d’échange sur les semences
non hybrides dans les oasis
(2018-2025)
Objectif de communication : Sensibilisation et échanges sur les semences non hybrides
dans les oasis.
Activité de communication : Mise en œuvre d’un programme de sensibilisation et
d’échange d’expériences sur les semences non hybrides dans les oasis.
Cible Agriculteurs ; Société civile ; Médias
Période A partir de 2018 (à 2025)
Résultats
attendus
Agriculteurs sensibilisés à la conservation des ressources génétiques et à
la nécessité de se réconcilier avec certaines pratiques adaptées.
Structures
Responsables
MARHP ; IRA ; CRRAO
Parties
prenantes
Instituts de Recherche ; Universités spécialisées…
Supports de
communication
Conception et publication d’un document de référence sur les semences
locales dans les oasis ; dépliants simplifiés d’information ; brochures et
manuels ; visites sur le terrain…
S&E Nombre et nature des supports de communication produits ; nombre
d’ateliers d’information ou journées d’information organisés, nombre de
foires et d’expositions organisés…
Observation
Budget 20 000 DT
GESTION DURABLE DES ECOSYSTEMES OASIENS EN TUNISIE PROJET DE STRATEGIE DE COMMUNICATION
94
Restaurer et préserver le patrimoine génétique des variétés fruitières
des oasis
(2018- 2025)
Objectif de communication : Améliorer la prise de conscience collective de l’intérêt de la
conservation de la biodiversité fruitière.
Activité de communication : Sensibilisation, formation et implication des acteurs pour la
préservation et la réhabilitation de la diversité génétique arboricole des oasis.
Cible Agriculteurs ; Société civile ; Médias
Période A partir de 2018 (à 2025)
Résultats
attendus
Agriculteurs sensibilisés à la préservation et la réhabilitation de la
diversité génétique arboricole.
Structures
Responsables
MARHP ; IRA ; CRRAO ; BNG ; OSC…
Parties
prenantes
Instituts de Recherche ; Universités spécialisées ; Experts…
Supports de
communication
Conception et publication d’un document-guide sur le patrimoine
arboricole dans les oasis ; émission de vulgarisation sur des radios locales
ou régionales ; brochures d’information ; et manuels ; photos et vidéos...
S&E Nombre et nature des supports de communication produits ; nombre
d’ateliers d’information ou journées d’information organisés ; nombre
d’émissions radio et retombées presse…
Observation
Budget 20 000 DT
GESTION DURABLE DES ECOSYSTEMES OASIENS EN TUNISIE PROJET DE STRATEGIE DE COMMUNICATION
95
AXE STRATEGIQUE 4 : PROTECTION DE L’ENVIRONNEMENT DES ESPACES
AGRICOLES ET URBAINS DES OASIS, ET AMELIORATION DU CADRE DE VIE
DES POPULATIONS OASIENNES
Protéger le milieu oasien contre la pollution
(2017-2021)
Objectif de communication : Conception et mise en œuvre d’un plan participatif de
gouvernance environnementale à l’échelle de chaque oasis.
Activités : Organisation d’un Forum régional dans chaque oasis sur le thème de la pollution
industrielle et urbaine et les divers risques encourus par la population des oasis.
Cible Cadres politiques locaux – Collectivités locales – Société civile.
Période A partir de 2017
Résultats
attendus
Sensibiliser sur les questions de la pollution industrielle et urbaine ;
favoriser une prise de décision judicieuse et alerter les pouvoirs publics et
les populations locales de l’importance de la lutte contre toute forme de
pollution des milieux oasiens.
Structures
Responsables
MEDD – projet GDEO ; Société civile
Parties
prenantes
Instituts de Recherche ; Universités spécialisées ;
Supports de
communication
Affiches ; brochures ; flyers ; banderoles ; lettres d’invitations officielles –
communication avec les médias…
S&E Nombre de forums organisés ; nombre de participants ; nombre
d’organismes impliqués ; recommandations…
Observation
Budget 60 000 DT (10 000 DT pour un forum dans chaque oasis)
GESTION DURABLE DES ECOSYSTEMES OASIENS EN TUNISIE PROJET DE STRATEGIE DE COMMUNICATION
96
Protéger le milieu oasien contre la pollution
(2017-2021)
Objectif de communication : Sensibiliser et éduquer les populations locales aux problèmes
et menaces de la pollution dans les oasis.
Activités de communication :
Organiser des séances d’éducation et de sensibilisation aux enjeux environnementaux et les
menaces diverses.
Communication avec les médias.
Cible Agriculteurs ; Producteurs agricoles ; Propriétaires d’entreprises privées…
Période A partir de 2018 (à 2025)
Résultats
attendus
Ancrer une compréhension sur l’impact de la pollution sur la dégradation
du système oasien et instaurer un comportement positif chez les
populations.
Structures
Responsables
MEDD – projet GDEO ; Société civile
Parties
prenantes
Instituts de recherche ; experts ; ONGs…
Supports de
communication
Sessions d’information et de sensibilisation ; Communication
interpersonnelle ; Vidéos ; Images ; Exposés vulgarisés…
S&E Nombre d’ateliers/séances organisés ; nombre de participants ; régions
touchées ; retombées presse.
Observation
Budget 30 000 DT
GESTION DURABLE DES ECOSYSTEMES OASIENS EN TUNISIE PROJET DE STRATEGIE DE COMMUNICATION
97
Protéger le milieu oasien contre la pollution
(2017-2021)
Objectif de communication : Former et sensibiliser les médias régionaux et locaux aux
questions de l’impact de la pollution sur les oasis, en vue d’une adhésion et promotion des
thématique et principes auprès des populations locales et le grand public.
Activités : Formation des journalistes sur la question de l’environnement et de la pollution
urbaine et industrielle.
Cible Journalistes des médias divers, notamment locaux et régionaux (presse
écrite, Tvs, radios…).
Période 2018 - 2025
Résultats
attendus
Médias éduqués et sensibilisés pour mieux communiquer/informer et
sensibiliser les populations locales et le grand public.
Structures
Responsables
MEDD – projet GDEO ; ANPE
Parties
prenantes
ONGs ; associations et syndicat des journalistes.
Supports de
communication
Sessions de formation ; Ateliers ; Communication interpersonnelle ;
visites sur le terrain ; articles, reportages ; photos et vidéos…
S&E Nombre de sessions de formation organisés ; nombre de journalistes
participants ; régions touchées…
Observation
Budget 20 000 DT
GESTION DURABLE DES ECOSYSTEMES OASIENS EN TUNISIE PROJET DE STRATEGIE DE COMMUNICATION
98
Protéger le milieu oasien contre la pollution
(2017-2021)
Objectif de communication : Instaurer un débat public en vue d’une prise de conscience
générale et alerter les pouvoirs publics pour des mesures de protection-préservation des oasis.
Activité de communication :
Organisation d’un Forum citoyen sur l’environnement dans chaque oasis.
Cible L’ensemble des acteurs concernés de chaque oasis : Partis politiques
locaux ; Agriculteurs ; Producteurs agricoles ; Habitants ; Société civile ;
parlementaires ; entreprises privées…
Période 2017- 2018
Résultats
attendus
Instaurer une prise de conscience sur les conséquences de la pollution
industrielle et urbaine ; Élaboration d’un draft d’un plan participatif de
gouvernance environnementale.
Structures
Responsables
GDA ; MEDD ; ANPE ; Société civile.
Parties
prenantes
Réseaux d’ONGs ; Experts ; ministères concernés ; Médias…
Supports de
communication
Affiches ; dépliants ; banderoles ; invitations ; photos et vidéos ; exposés
d’experts ; couverture médiatique…
S&E Nombre des participants par Forum ; nombre d’experts et d’organismes
participants ; Nombre et nature de supports de communication produits ;
nombre de retombées presse ; recommandations ; rapports ; photos et
vidéos.
Observation
Budget 60 000 DT
GESTION DURABLE DES ECOSYSTEMES OASIENS EN TUNISIE PROJET DE STRATEGIE DE COMMUNICATION
99
Maîtrise de la gestion des déchets solides et limitation de leurs méfaits sur la qualité de
la vie dans l’oasis
(2017-2025)
Objectif de communication : Sensibilisation des populations locales à l’importance de la
lutte contre la prolifération des déchets solides dans les oasis.
Activité de communication :
Distribution gratuite de « bacs »/sacs verts (faits de matériaux recyclés!) de recyclage aux
habitants et installation de poubelles dans les six oasis accompagnés de panneaux et supports
de communication sur les lieux.
Cible Populations des oasis ; entrepreneurs et promoteurs de projets…
Période 2018 - 2025
Résultats
attendus
Amélioration de la gestion des déchets solides et leur collecte périodique
par la société civile et les différents acteurs.
Structures
Responsables
GDA ; MEDD – ANPE ; ANGED…
Parties
prenantes
Société civile ; Collectivités locales…
Supports de
communication
Bacs ; poubelles ; dépliants ; communication interpersonnelle (Porte à
porte) ; Casquettes ; Tee-shirts…
S&E Nombre et nature des supports de communication produits ; nombre
d’ateliers d’information ou journées d’information organisés ; Retombées
presse…
Observation
Budget 40 000 DT
GESTION DURABLE DES ECOSYSTEMES OASIENS EN TUNISIE PROJET DE STRATEGIE DE COMMUNICATION
100
Collecte et valorisation des déchets organiques des oasis (Générer un revenu en
donnant une deuxième vie aux déchets oasiens)
Objectif de communication : Sensibiliser les populations locales, artisans et entrepreneurs à
la collecte et valorisation des déchets organiques des oasis, en vue de générer des revenus.
Activités de communication :
Séances d’information et de sensibilisation sur la transformation des déchets végétaux en
aliments de bétails et en biens artisanaux et sur les nouvelles méthodes de transformation des
déchets + visites sur le terrain de projets pilotes.
Cible Femmes ; Jeunes ; Artisans ; Artisanes ; Agriculteurs dans les oasis.
Période
Résultats
attendus
Populations informées et sensibilisées aux nouvelles méthodes de
transformation des déchets.
Projets ou entreprises lancés dans ce domaine.
Structures
Responsables
MEDD ; Ministère du tourisme et de l’Artisanat ; Office national de
l’artisanat ; GDA…
Parties
prenantes
Observatoire du Sahel et du Sahara ; École Nationale d’ingénieurs de
Gabes ; Société civile..
Supports de
communication
Invitations ; brochures de vulgarisation ; communication avec les médias ;
visites d’information des projets pilotes…
S&E Nombre de séances organisées ; nombre de participants ; zones et régions
touchées ; nombre de projets lancés…
Observation
Budget 20 000 DT
GESTION DURABLE DES ECOSYSTEMES OASIENS EN TUNISIE PROJET DE STRATEGIE DE COMMUNICATION
101
Collecte et valorisation des déchets organiques des oasis (Générer un revenu en
donnant une deuxième vie aux déchets oasiens)
Objectif de communication : Promouvoir un savoir-faire auprès des jeunes étudiants et
universités d’art, d’artisanat ou des métiers techniques et technologiques.
Activité de communication :
Lancer un concours national annuel sur les idées inédites pour l’utilisation des sous-produits
oasiens.
Cible Femmes et jeunes filles artisanes ; étudiants ; populations locales.
Période 2019-2029
Résultats
attendus
Ecoles et universités sensibilisés à l’importance de la recherche de
nouvelles techniques et solution de recyclage des déchets.
Structures
Responsables
MEDD ; Ministère du tourisme et de l’Artisanat ; Office national de
l’artisanat ; GDA…
Parties
prenantes
-Institut Supérieur des Beaux Arts de Tunis
-Institut Supérieur des arts et métiers de Kairouan
-Institut Supérieur des arts et métiers de Sfax
-Institut Supérieur des Beaux Arts de Sousse
-École internationale de mode, art et Design (Collège Lasalle, Tunis)
-École d’art et de décoration (EAD)
Supports de
communication
Communiqués de presse ; Affiches ; Ateliers d’information sur les
nouvelles méthodes de transformation des déchets…
S&E Nombres d’écoles et universités touchées ; nombre de participants ;
nombre de rencontres, expositions, impact sur la communauté ; retombées
presse…
Observation Besoin : Jury spécialisé.
Budget 30 000 DT
GESTION DURABLE DES ECOSYSTEMES OASIENS EN TUNISIE PROJET DE STRATEGIE DE COMMUNICATION
102
Education et sensibilisation à l’Environnement
dans le cadre de l’initiative "Eco-Ecole"
(2017 – 2030)
Objectif de communication : Education et sensibilisation à la protection de l’environnement
auprès de jeunes et enfants.
Activités : Organisation de séances de formation pour les femmes et hommes diplômés des
oasis sur les enjeux de l’environnement « Les Pédagogues de l’environnement »
Cible Hommes & Femmes diplômés.
Période
Résultats
attendus
Ecoliers et lycéens éduqués et sensibilisés aux défis de l’environnement
dans les oasis.
Structures
Responsables
MEDD ; Société civile ; ONGs
Parties
prenantes
Ministère de l’Education
Supports de
communication
Valise pédagogique pour les formateurs ; guides..
S&E Nombre de participants, nombre de formateurs, nombre de séances de
formation organisés, zones et régions couvertes…
Observation
Budget 20 000 DT
GESTION DURABLE DES ECOSYSTEMES OASIENS EN TUNISIE PROJET DE STRATEGIE DE COMMUNICATION
103
Education et sensibilisation à l’Environnement
dans le cadre de l’initiative "Eco-Ecole"
(2017 – 2030)
Objectif de communication : Toucher les jeunes écoliers et lycéens par des actions
d’information, de sensibilisation et d’éducation environnementale.
Activité de communication : Organisation de séances d’animation dans les écoles et les
lycées afin de sensibiliser, communiquer et pousser les jeunes à exercer des gestes positifs en
faveur de la protection de l’environnement.
Cible Écoliers, écolières, lycéens et lycéennes.
Période 2018- 2029
Résultats
attendus
« Jeunes Éco-responsables » actifs et mobilisés.
Structures
Responsables
MEDD – Société civile
Parties
prenantes
- Ministère de l’éducation et de l’enseignement ; Société civile.
Supports de
communication
*Animations ; Vidéos ; Affiches ; Jeux-concours ; ateliers créatifs…
S&E Nombre de jeunes et élèves touchés ; nombre d’écoles participantes ;
nombre de supports produits…
Observation
Budget 10 000 DT
GESTION DURABLE DES ECOSYSTEMES OASIENS EN TUNISIE PROJET DE STRATEGIE DE COMMUNICATION
104
Protéger les oasis contre les inondations et l’ensablement
Réalisation d’une étude d’évaluation des réalisations de la stratégie de lutte contre
l’ensablement et élaboration d’un plan d’action
Objectif de communication : Sensibiliser les populations locales et les collectivités locales
à la nécessaire Protection des oasis contre les inondations et l’ensablement.
Activités : Organisation d’ateliers-travail sur la thématique de la « lutte contre les
inondations et l’ensablement » et production d’un « Guide » pratique de lutte.
Cible La communauté oasienne et les pouvoirs publics.
Période A partir de 2017
Résultats
attendus
Communautés et collectivités locales mobilisées dans la lutte.
Structures
Responsables
MEDD ; ministères concernés ; collectivités locales, Société civile ;
ONGs…
Parties
prenantes
- Institut des Régions Arides de Tataouine
- Chercheurs scientifiques et Experts
- Organismes spécialisés.
Supports de
communication
* Invitations ateliers-débats
*Couvertures presse
*Vulgarisation scientifique
* Edition d’un guide pratique.
S&E Nombre de rencontres régionales, séances d’information, nombre de
participants et d’experts ; retombées presse…
Observation
Budget 20 000 DT
GESTION DURABLE DES ECOSYSTEMES OASIENS EN TUNISIE PROJET DE STRATEGIE DE COMMUNICATION
105
Mobilisation et implication de la population et des autorités locales dans la sauvegarde,
le maintien et l’extension des zones vertes et des plantations forestières aux alentours
des oasis
(2018-2030)
Objectif de communication : Sensibiliser, impliquer et mobiliser les populations locales et
autorités dans la sauvegarde, le maintien et l’extension des zones vertes et des plantations
forestières aux alentours des oasis.
Activités : Organiser des rencontres de débat sous le thème de la « mobilisation oasienne
face à l’enjeu de l’ensablement ».
Cible La communauté oasienne de Gabes, Tozeur et surtout Kébili.
Période A partir de 2018
Résultats
attendus
Mobilisation de la population face à l’enjeu de l’ensablement et ses
menaces.
Structures
Responsables
MEDD ; OSS
Parties
prenantes
- Associations-ONG
- Conseils municipaux
- Élus locaux (municipalités)
- Administrations locales
- Communauté oasienne
Supports de
communication
* Lettres d’invitations ; brochures ; photos et vidéos ; synthèses d’études ;
exposés…
S&E Nombre de rencontres, lieux et régions touchées ; impact médiatique ;
nombre de supports de com produits ; organismes impliqués…
Observation
Budget 30 000 DT
GESTION DURABLE DES ECOSYSTEMES OASIENS EN TUNISIE PROJET DE STRATEGIE DE COMMUNICATION
106
Mobilisation et implication de la population et des autorités locales dans la sauvegarde,
le maintien et l’extension des zones vertes et des plantations forestières aux alentours
des oasis
Objectif de communication : Mobiliser la société civile, les experts et les ONGs dans la
sauvegarde des oasis, par l’extension des zones verts et plantations.
Activités de communication :
Prix annuel des Meilleures Initiatives de lutte contre l’ensablement des oasis
Cible La communauté oasienne – Les collectivités locales.
Période 2020-2030
Résultats
attendus
Valoriser et Célébrer les efforts que la communauté a déployé pour lutter
contre la désertification ; récompenser les meilleures initiatives…
Structures
Responsables
MEDD ; OSS…
Parties
prenantes
Associations locales ; ONGs
Supports de
communication
Affiche ; brochure de sensibilisation ; Dépliant Concours ; visuels divers ;
communication dans les médias…
S&E Nombre de supports de com produits ; nombre d’associations impliquées ;
nombre de projets présentés ; impact médiatique…
Observation Besoin : Jury d’experts.
Budget 30 000 DT
GESTION DURABLE DES ECOSYSTEMES OASIENS EN TUNISIE PROJET DE STRATEGIE DE COMMUNICATION
107
Améliorer le cadre de vie de la population et assurer une
complémentarité rural/urbain
(2016 – 2030)
Objectif de communication : Communiquer et sensibiliser sur le cadre de vie dans les oasis
et la complémentarité rural/urbain.
Activités : Produire des émissions radio et télévision pour lancer et nourrir le débat sur « le
rapport oasis-développement urbain ».
Cible La communauté oasienne
Période 2016-2030
Résultats
attendus
Susciter l’engagement des partis politiques, administrations et
communautés locales dans la préservation des oasis et la complémentarité
rural/urbain.
Structures
Responsables
MEDD ; ministères concernés ; Collectivités locales…
Parties
prenantes
Experts ; institutions spécialisées…
Supports de
communication
Relations & Communication avec les médias..
S&E Nombre d’émissions réalisées ; reportages effectués…
Observation
Budget -
GESTION DURABLE DES ECOSYSTEMES OASIENS EN TUNISIE PROJET DE STRATEGIE DE COMMUNICATION
108
AXE STRATEGIQUE 5 : GESTION, PRESERVATION DES TERRES AGRICOLES,
LUTTE CONTRE LA DESERTIFICATION ET AMENAGEMENT DURABLE DE
L’ESPACE URBAIN OASIEN
Protéger les terres agricoles contre l’urbanisation et aménager durablement l’espace
urbain oasien
Objectif de communication : Communiquer dans les médias sur la problématique des oasis
et des espaces urbains.
Activité de communication : Emissions radios, reportages TVs et débat médiatique.
Cible Collectivités locales ; ministères concernés ; parlementaires…
Période 2020-2030
Résultats
attendus
Populations et Collectivités mobilisées pour un meilleur aménagement de
l’espace oasien.
Structures
Responsables
MEDD – ministères concernés - GDA
Parties
prenantes
Société civile - Médias
Supports de
communication
Communication avec les médias.
S&E Nombre des retombées presse et d’émissions radios et Tvs..
Observation
Budget -
GESTION DURABLE DES ECOSYSTEMES OASIENS EN TUNISIE PROJET DE STRATEGIE DE COMMUNICATION
109
AXE STRATEGIQUE 6 : REHABILITATION DE LA PRODUCTIVITE ET
MAINTIEN D’UN SYSTEME D’EXPLOITATION VIABLE ET ECOLOGIQUE EN
RESTAURANT L’ECOSYSTEME OASIEN
Consolider et intensifier les systèmes de production agricole oasiens
(2016-2030)
Objectif de communication : Assurer l’échange et la mutualisation des savoir et des savoir-
faire entre oasiens, dans le cadre de partenariats public-privé impliquant prestataires de
vulgarisation, animateurs issus de centres de recherche, ONG, agriculteurs..
Activités de communication : Une approche innovante dite « vulgarisation participative
oasienne » est mise en œuvre à travers l’instauration d’un mécanisme d’accompagnement de
proximité aux agriculteurs et à leurs organisations et la promotion des échanges entre oasiens
Actualisation des connaissances portant sur les systèmes de production oasiens.
Cible Populations locales - Collectivités locales – promoteurs privés.
Période 2018-2030
Résultats
attendus
Partenariat public-privé assuré.
Structures
Responsables
MEDD – GDA – Collectivités locales…
Parties
prenantes
Société civile – Coopératives…
Supports de
communication
Outils et supports de communication participative.
S&E
Observation
Budget 20 000 DT
GESTION DURABLE DES ECOSYSTEMES OASIENS EN TUNISIE PROJET DE STRATEGIE DE COMMUNICATION
110
Mise en place de mécanismes d’encadrement technique et d’accompagnement de
proximité aux agriculteurs et à leurs organisations
Objectif de communication : En s’appuyant sur une utilisation intensive des nouveaux
instruments et outils (téléphones portables, radio, Internet, etc.) pour communiquer des
informations aux exploitants, les animateurs guident le groupe, l’aident à décider ce qu’il
veut apprendre et à réfléchir aux diverses solutions possibles. Ils conseillent les membres du
groupe et répondent à leurs questions. Les agriculteurs organisent également des visites
d’échange avec les membres d’autres groupes communautaires. Cela leur permet d’échanger
des idées et d’observer la façon dont les autres agriculteurs abordent les problèmes
comparables aux leurs. Ces "écoles de terrain" constituent, pour la communauté des
agriculteurs, un moyen d’améliorer leur système de prise de décision et de stimuler
l’innovation locale en vue d’une agriculture oasienne durable.
Activité de communication :
Promouvoir une approche innovante d’animation-formation-recherche dite "vulgarisation
participative oasienne " qui se base sur l’échange et la mutualisation des savoir et des savoir-
faire entre oasiens, dans le cadre de partenariats public-privé impliquant prestataires de
vulgarisation privés, animateurs issus de centres de recherche, ONG, agriculteurs.
Cible Agriculteurs ; Collectivités locales ; ministères concernés ;
Période 2020-2030
Résultats
attendus
Mobilisation des agriculteurs et promotion d’un nouveau savoir-faire.
Structures
Responsables
MEDD – GDA – Coopératives…
Parties
prenantes
Ministères concernés - Société civile - Médias
Supports de
communication
Outils de communication pour le développement ;
S&E
Observation
Budget 30 000 DT
GESTION DURABLE DES ECOSYSTEMES OASIENS EN TUNISIE PROJET DE STRATEGIE DE COMMUNICATION
111
Suivi de la situation phytosanitaire dans les oasis et élaboration d’un plan de lutte
intégrée
Objectif de communication : Conception d’une base de données et d’un site internet
regroupant toutes les données acquises, les résultats des prospections, les enquêtes et les
solutions.
Activité de communication : Création d’un site Internet dédié au phytosanitaire dans les
oasis.
Cible Collectivités locales ; ministères concernés ; agriculteurs…
Période 2020-2030
Résultats
attendus
Plateforme d’information spécialisée est accessible/réalisée.
Structures
Responsables
MEDD – ministères concernés.
Parties
prenantes
Société civile – Experts – Universités et Centres de recherches - Médias
Supports de
communication
S&E
Observation
Budget
GESTION DURABLE DES ECOSYSTEMES OASIENS EN TUNISIE PROJET DE STRATEGIE DE COMMUNICATION
112
Suivi de la situation phytosanitaire dans les oasis et
élaboration d’un plan de lutte intégrée
Objectif de communication : Faire connaître le centre régional de recherche en agriculture
oasienne à travers les divers médias (Interviews, reportages, invitations à des émissions TVs
et radios…).
Activités : Campagne médiatique sur le centre régional de recherche en agriculture oasienne
Cible Collectivités locales ; ministères concernés ; populations locales…
Période 2018
Résultats
attendus
Connaissance et mise en valeur des missions et réalisations du Centre
Structures
Responsables
MEDD – Direction du Centre
Parties
prenantes
Ministères concernés - Société civile - Médias
Supports de
communication
Communiqués de presse ; visites presse ; Interviews, reportages,
invitations à des émissions TVs et radios…
S&E Nombre d’articles publiés ; nombre d’émissions TVs et radios réalisées ;
nombre de journalistes/médias invités pour des visites presse…
Observation
Budget 15 000 DT
GESTION DURABLE DES ECOSYSTEMES OASIENS EN TUNISIE PROJET DE STRATEGIE DE COMMUNICATION
113
Renforcement du programme de protection phytosanitaire intégrée des cultures
oasiennes et du contrôle des frontières
Objectif de communication : Renforcer les capacités de vulgarisation par des sessions de
formation pratique en matière de lutte biologique et intégrée ; éditer et diffuser des
prospectus de vulgarisation sur les maladies et les ravageurs dans les oasis.
Activités : Programme de vulgarisation sur la lutte biologique et intégrée
Cible Agriculteurs des oasis
Période 2018-2030
Résultats
attendus
Agriculteurs informés, sensibilisés et éduqués en matière de lutte
biologique et intégrée.
Structures
Responsables
MARHP ; IRA ; CRRAQ ; CTD
Parties
prenantes
ONGs ; Entreprises privées ; Experts…
Supports de
communication
Moyens didactiques de formation ; images ; vidéos ; Livret de formation ;
Brochure ou imprimés de sensibilisation…
S&E Nombre de supports de com réalisés ; nombre de vidéos produits ;
matériel didactique…
Observation
Budget 15 000 DT
GESTION DURABLE DES ECOSYSTEMES OASIENS EN TUNISIE PROJET DE STRATEGIE DE COMMUNICATION
114
Organiser et consolider les filières classiques des produits oasiens - étude sur les
perspectives de développement de l’approche filière pour la structuration des activités
des communautés locales au niveau des oasis
Objectif de communication : Elaboration d’un guide pratique, standard et illustré pour
l’organisation en filière d’un secteur donné au niveau des oasis et adapté aux spécificités de
la région. Ce guide est appelé à couvrir les aspects institutionnels, juridiques, techniques,
socio-économiques et de communication.
Activités : Elaboration de guides pratiques pour l’organisation en filière d’un secteur donné
au niveau des oasis.
Cible Agriculteurs des oasis ; collectivités locales ; coopératives…
Période 2018 - 2019
Résultats
attendus
Avoir un support pratique et illustré sur l’organisation en filières dans les
oasis
Structures
Responsables
IRA ; INRAT
Parties
prenantes
Experts ; MARHP…
Supports de
communication
Guide pratique conçu et imprimé. Communication dans les médias…
S&E
Observation
Budget 20 000 DT
GESTION DURABLE DES ECOSYSTEMES OASIENS EN TUNISIE PROJET DE STRATEGIE DE COMMUNICATION
115
Soutien des modes de production écologiques et durables dans les oasis
Objectif de communication : Appuyer la commercialisation et la consommation, par les
campagnes de communication et de sensibilisation. L’objectif est d'engager la majorité des
exploitations agricoles dans l'agro-écologie d'ici 2025 (agriculture de niche et de terroir,
agriculture biologique, biodynamique, etc.) pour promouvoir les échanges d’expériences, la
capitalisation et la diffusion des résultats acquis sous forme d’ateliers, de voyages d’études,
de site Web, de réseautage, de diffusion régulière de lettres d’information.
Activités de communication :
Publier des documents techniques de vulgarisation s’adressant à un public aussi large que
possible. Elaboration d’un guide pratique, standard et illustré pour l’organisation en filière
d’un secteur donné au niveau des oasis et adapté aux spécificités de la région. Ce guide est
appelé à couvrir les aspects institutionnels, juridiques, techniques, socio-économiques et de
communication.
Cible Agriculteurs des oasis ; collectivités locales
Période 2019 - 2020
Résultats
attendus
Structures
Responsables
IRA ; INRAT
Parties
prenantes
Experts ; MARHP ;
Supports de
communication
xx
S&E xx
Observation xx
Budget 30 000 DT
GESTION DURABLE DES ECOSYSTEMES OASIENS EN TUNISIE PROJET DE STRATEGIE DE COMMUNICATION
116
AXE STRATEGIQUE 7 : CREATION ET CONSOLIDATION D’ACTIVITES
GENERATRICES DE REVENUS ET PROMOTION DE L’ECONOMIE SOCIALE
SOLIDAIRE
Diversifier l’économie et promouvoir l’emploi solidaire
Objectif de communication : L’objectif de d’appuyer les efforts régionaux visant à
développer l’esprit d’initiative et le sens de la communauté, ainsi que la culture
d’engagement social, à travers le lancement de nouveaux projets respectant une éthique
solidaire.
Activités de communication : Organisation d’un Forum régional annuel sur l’emploi et
l’entrepreneuriat dans les oasis, avec des rencontres entre porteurs de projets et institutions
financières et de microcrédit.
Cible Agriculteurs des oasis ; jeunes entrepreneurs ; femmes entrepreneuses…
Période 2018 - 2030
Résultats
attendus
Débattre des opportunités économiques et du potentiel d’investissement
dans les oasis et Mettre en relation des porteurs de projets hommes et
femmes avec les institutions financières et de micro-crédit.
Structures
Responsables
APIA – Office de l’artisanat – Ministères concernés -
Parties
prenantes
BTS – BFPME – Enda Interarabe – Banques – Institutions de micro-
crédit…
Supports de
communication
Affiches ; programmes ; brochures ; Guide de l’entrepreneuriat dans les
oasis ; Guide des métiers dans les oasis
S&E xx
Observation xx
Budget 40 000 DT
GESTION DURABLE DES ECOSYSTEMES OASIENS EN TUNISIE PROJET DE STRATEGIE DE COMMUNICATION
117
Diversifier l’économie et promouvoir l’emploi solidaire
Objectif de communication : L’objectif de d’appuyer les efforts régionaux visant à
développer l’esprit d’initiative et le sens de la communauté, ainsi que la culture
d’engagement social, à travers le lancement de nouveaux projets respectant une éthique
solidaire.
Activités : Mener une campagne de plaidoyer pour des incitations spécifiques à
l’investissement dans le secteur des dattes et de la transformation / conditionnement
Cible Ministères concernés ; collectivités locales ; Parlementaires des régions ;
Période 2018 - 2030
Résultats
attendus
Sensibiliser toutes les parties prenantes à la nécessité d’octroi d’avantages
spécifiques aux investisseurs dans le secteur des dattes dans les oasis
Structures
Responsables
UTAP – UTICA
Parties
prenantes
Société civile – ONGs - APIA – MARHP – Ministère de l’Industrie…
Supports de
communication
Affiches ; programmes ; brochures ; Guide de l’entrepreneuriat dans les
oasis ; Guide des métiers dans les oasis
S&E xx
Observation xx
Budget 10 000 DT
GESTION DURABLE DES ECOSYSTEMES OASIENS EN TUNISIE PROJET DE STRATEGIE DE COMMUNICATION
118
Favoriser l’accès à l’emploi des jeunes diplômés en chômage ; par la création
d’entreprises et de structures mutualistes
Objectif de communication : Promouvoir dans les médias divers la plateforme « Initiative
Oasis » visant à développer l’innovation économique et sociale dans les oasis, par les jeunes
(coopératives de service, sociétés mutuelles, etc.). Cette initiative mutualiste et coopérative
peut se faire dans le cadre de plusieurs thématiques : le tourisme alternatif, le petit élevage, le
commerce équitable, l’artisanat, la gestion des déchets, etc.
Activités : Campagne de communication dans les divers médias locaux et nationaux, sur les
avantages et objectifs de l’Initiative Oasis.
Cible Jeunes diplômés (hommes et femmes) créateurs de projets et d’activités
innovantes dans les oasis, capables de s’organiser en sociétés mutuelles ou
en coopératives de services).
Période 2018 – 2030
Résultats
attendus
Jeunes créateurs de projets et parties prenantes sensibilisés à l’innovation
économique et sociale et au travail mutuel ou coopératif.
Structures
Responsables
GDA ; Société civile
Parties
prenantes
Réseaux d’ONG’s ; Structures d’appui ; UTICA ; ODS ; BTS ; BFME…
Supports de
communication
xx
S&E xx
Observation xx
Budget 20 000 DT
GESTION DURABLE DES ECOSYSTEMES OASIENS EN TUNISIE PROJET DE STRATEGIE DE COMMUNICATION
119
Encouragement des membres de la diaspora à faire profiter les oasis de leur capital
intellectuel
Objectif de communication : Communiquer avec la diaspora (immigrés) et les associations
de migrants en vue de consolider les liens avec leurs régions d’origine et les impliquer dans
le développement des projets divers dans les oasis (culture ; tourisme ; artisanat ; métiers
divers).
Activités : Créer une base de données sur les associations d’immigrés, avec contacts et
caractéristiques de leurs membres à l’étranger et des groupes sur Facebook pour échange
d’informations et collaboration ainsi que des hommages aux émigrés les plus actifs et
solidaires avec leurs régions d’origine.
Cible Emigrés originaires des oasis ; Associations d’émigrés ; Réseaux
d’ONGs…
Période 2018 – 2030
Résultats
attendus
Des liens solides et permanents avec la diaspora sont établis. Des
opportunités d’investissement ou d’aide au développement sont nouées et
valorisées…
Structures
Responsables
Société civile ; Associations d’émigrés ; Office des tunisiens à
l’étranger…
Parties
prenantes
Réseaux d’ONG’s ; Experts à l’étranger ; FIPA Tunisia…
Supports de
communication
xx
S&E xx
Observation xx
Budget
GESTION DURABLE DES ECOSYSTEMES OASIENS EN TUNISIE PROJET DE STRATEGIE DE COMMUNICATION
120
AXE STRATEGIQUE 8 : REHABILITATION ET CONSOLIDATION DES
VALEURS PATRIMONIALE, PAYSAGERE, SOCIOCULTURELLE ET
TOURISTIQUE DES OASIS
Réhabilitation et consolidation des valeurs patrimoniale, paysagère, socioculturelle et
touristique des oasis
Inventaire et synthèse du patrimoine historique et culturel des oasis en textes et photos
Objectif de communication : Campagne d’information et de communication sur l'inventaire
et la synthèse du patrimoine historique et culturel des oasis en textes et photos.
Activités : Création d’une cellule d’experts pour mettre à jour l’état du savoir sur le
patrimoine matériel et immatériel des oasis.
Lancement d’une Campagne d’information et de communication sur l'inventaire et la
synthèse du patrimoine historique et culturel des oasis en textes et photos.
Cible L’ensemble des acteurs nationaux et particulièrement la communauté
oasienne
Période 2018 - 2019
Résultats
attendus
Conserver la mémoire oasienne.
Structures
Responsables
Ministère de la culture et la sauvegarde du patrimoine
Parties
prenantes
- Institut national du patrimoine (INP)
- Agence de mise en valeur du patrimoine et de la promotion culturelle
(AMVPPC)
- Experts archéologues, historiens et ethnographes
- photographes professionnels
Supports de
communication
*Lettres d’invitations
*Brochures
*Vidéo
*Déplacement sur place
S&E xx
Observation Un document de mise à jour du patrimoine oasien devra considérer, outre
l’aspect architectural des monuments oasiens, mais aussi les poèmes, les
contes des oasis, les chants, l’art culinaire du la région, les traditions et le
savoir-faire artisanal et agricole.
Budget 20 000 DT
GESTION DURABLE DES ECOSYSTEMES OASIENS EN TUNISIE PROJET DE STRATEGIE DE COMMUNICATION
121
Réhabilitation et consolidation des valeurs patrimoniale, paysagère, socioculturelle et
touristique des oasis
Inventaire et synthèse du patrimoine historique et culturel des oasis en textes et photos
Objectif de communication : Campagne d’information et de communication sur l'inventaire
et la synthèse du patrimoine historique et culturel des oasis en textes et photos.
Activités : Création d’une plateforme électronique avec les données sur le patrimoine
culturel des oasis.
Cible L’ensemble des acteurs nationaux et particulièrement la communauté
oasienne
Période 2019
Résultats
attendus
Conserver et promouvoir la mémoire oasienne.
Structures
Responsables
Ministère de la culture et la sauvegarde du patrimoine.
Parties
prenantes
- Institut national du patrimoine (INP)
- Agence de mise en valeur du patrimoine et de la promotion culturelle
(AMVPPC)
- Experts archéologues, historiens et ethnographes
- photographes professionnels
Supports de
communication
Site web
S&E xx
Observation
Budget 15 000 DT
GESTION DURABLE DES ECOSYSTEMES OASIENS EN TUNISIE PROJET DE STRATEGIE DE COMMUNICATION
122
Mise en place d’un plan d’action stratégique pour la sauvegarde et la valorisation du
patrimoine historique des oasis.
Objectif de communication : Information et sensibilisation sur le plan stratégique de
sauvegarde du patrimoine historique des oasis.
Activités : Organisation de deux ateliers de travail pour créer un plan stratégique de
sauvegarde du patrimoine historique des oasis.
Cible La communauté locale des oasis et l’ensemble des acteurs nationaux
Période
Résultats
attendus
Restaurer et promouvoir le patrimoine historique et culturel des oasis
Structures
Responsables
Ministère de la culture et la sauvegarde du patrimoine
Institut National du Patrimoine (INP)
Parties
prenantes
- Experts scientifique en archéologie, ethnographie et archéologie
- Ministère du tourisme
- Agence de Mise en Valeur du Patrimoine et de Promotion Culturelle
(AMVPPC)
- Associations civiles
Supports de
communication
* Communication avec les médias
* Invitations ateliers –débats
S&E xx
Observation
Budget 10 000 DT
GESTION DURABLE DES ECOSYSTEMES OASIENS EN TUNISIE PROJET DE STRATEGIE DE COMMUNICATION
123
Promotion de l’écotourisme Oasien
Objectif de communication : Communication avec les médias, Information &
sensibilisation.
Activités : Organiser un voyage de presse et de personnes de notoriété (du domaine sportif,
culturel, politique, associatif) pour promouvoir le tourisme durable oasien.
Cible Population tunisienne
Période 2018-2019
Résultats
attendus
- Créer un buzz autour du tourisme oasien durable et faire des oasis La
destination du tourisme vert.
- Vivre une expérience de tourisme « vert » et donner un feedback sur les
modalités du tourisme vert dans les oasis.
-Augmenter la visibilité des oasis et du tourisme oasien « vert » dans les
médias.
Structures
Responsables
MEDD
Parties
prenantes
- Ministère du tourisme et de l’artisanat
- Agence de communication
- Journalistes
Supports de
communication
* Voyage dans les oasis
* Lettres d’invitations personnalisées
* vidéos
* Couverture presse..
Observation - Les personnalités et le monde la presse auront pour mission de donner
une rétroaction et une critique (constructive) du potentiel du tourisme vert
oasien.
- Les personnalités seront suivies par les journalistes audio-visuels pour
filmer le vécu de leur expérience « éco-tourisme ».
Budget 40 000 DT
GESTION DURABLE DES ECOSYSTEMES OASIENS EN TUNISIE PROJET DE STRATEGIE DE COMMUNICATION
124
Promotion de l’écotourisme Oasien
Objectif de communication : communication sur le potentiel de l’écotourisme dans les
oasis.
Activités : Organisation d’une journée «éco-tourisme » à l’intention des associations et
ONG de loisirs, écologiques et touristiques.
Cible Population tunisienne
Période
Résultats
attendus
Mobilisation et appui des associations locales et nationales pour
promouvoir l’écotourisme interne.
Structures
Responsables
Ministère du tourisme et de l’artisanat
Parties
prenantes
L’ensemble des associations et ONG de concernées sur l’échelle nationale
et locale
Supports de
communication
* Lettres d’invitations
* Affiches, visuels, visites, reportages vidéos…
S&E
Observation Mobiliser et motiver les associations de loisirs et de tourisme à multiplier
les « excursions » : Randonnées et camping et les « voyages » culturels
vers les oasis Exemple : Associations Tunisienne des Randonneurs
Budget 20 000 DT
GESTION DURABLE DES ECOSYSTEMES OASIENS EN TUNISIE PROJET DE STRATEGIE DE COMMUNICATION
125
Promouvoir les activités socioculturelles
Objectif de communication : Communication avec les médias sur les activités
socioculturelles dans les oasis (festivals et autres).
Activités : Réalisation d’un -reportage télévisé sur les activités socioculturelles des oasis
Cible Population tunisienne
Période
Résultats
attendus
Renforcer la visibilité des oasis tunisiennes et leurs spécificités
socioculturelles
Structures
Responsables
Ministère du tourisme et de l’artisanat
Ministère de la culture et préservation du patrimoine
Parties
prenantes
L’ensemble des associations et ONG de concernées sur l’échelle nationale
et locale
Supports de
communication
S&E
Observation
Budget
GESTION DURABLE DES ECOSYSTEMES OASIENS EN TUNISIE PROJET DE STRATEGIE DE COMMUNICATION
126
AXE STRATEGIQUE 9 : GESTION DES RISQUES ET ADAPTATION DES OASIS
AUX CHANGEMENTS CLIMATIQUES
Renforcement des capacités pour une meilleure planification, coordination et mise en
œuvre des actions d’adaptation aux changements climatiques (CC)
Objectif de communication : La proposition d’un canevas d’information et de partage des
connaissances et du savoir-faire pour mettre à la disposition des usagers et du grand public,
des informations pertinentes sur la vulnérabilité de leur territoire aux effets du changement
climatique et sur les moyens de s’y adapter. La structuration d’une démarche territorialisée
de sensibilisation et de participation à la mobilisation des décideurs et le renforcement des
capacités des différents groupes d’acteurs territoriaux afin de développer les compétences
institutionnelles et les moyens techniques et humains en matière d’expertise, de prise de
décision et d’exécution des politiques et actions locales d’adaptation, ainsi que la mise au
point d'un matériel éducatif et de sensibilisation pertinent.
Activités de communication : Invitation d’équipes TVs nationales et internationales pour la
réalisation de reportages sur les menaces des changements climatiques dans le sud tunisien et
notamment les oasis.
Cible Populations tunisienne et grand public ; parties prenantes
Période 2018-2030
Résultats
attendus
Population tunisienne, opinion internationale et parties prenantes
informées et sensibilisées sur les menaces du changement climatique sur
la vie durable dans les oasis.
Structures
Responsables
MEDD - OSS
Parties
prenantes
Collectivités locales ; Experts ; ministères concernés ;
Supports de
communication
Correspondances pour des chaînes TVs ; montages des vidéos ; archivages
; réseaux sociaux…
S&E
Observation
Budget 10 000 DT
GESTION DURABLE DES ECOSYSTEMES OASIENS EN TUNISIE PROJET DE STRATEGIE DE COMMUNICATION
127
Renforcement des capacités pour une meilleure planification, coordination et mise en
œuvre des actions d’adaptation aux changements climatiques (CC)
Objectif de communication : Sensibiliser les parties prenantes, les décideurs et le grand
public sur les menaces et actions d’adaptation aux changements climatiques.
Activités : Forum régional annuel sur les changements climatiques dans le sud tunisien et les
menaces sur les oasis.
Cible Populations dans le sud tunisien ; Collectivités locales et parties prenantes
Période Année 2018
Résultats
attendus
Population tunisienne, opinion internationale et parties prenantes
informées et sensibilisées sur les menaces du changement climatique sur
la vie durable dans les oasis.
Structures
Responsables
OSS ; Société civile ; Instituts spécialisés ou de recherches
Parties
prenantes
Collectivités locales ; Experts ; Réseaux d’ONG ; ministères concernés ;
services de coopération ; Organisations arabes ou africaines (Organisation
de l’Unité Africaine ; Ligue arabe ; UMA…
Supports de
communication
Affiches ; Programmes ; Brochures ; Banderoles ; Sites web ; Invitation
des médias ….
S&E
Observation
Budget 30 000 DT
GESTION DURABLE DES ECOSYSTEMES OASIENS EN TUNISIE PROJET DE STRATEGIE DE COMMUNICATION
128
Implication des jeunes et des femmes rurales dans les programmes et projets
d'adaptation aux changements climatiques
Objectif de communication : Il est aujourd’hui vital d’apporter un soutien indéfectible aux
jeunes et aux femmes, dont la contribution en tant que « moteur de changement » et socle du
développement économique et social, est avérée. Les jeunes peuvent accomplir un travail
géant afin de lutter contre les changements climatiques sur le terrain et d’inciter leurs
gouvernements à intensifier leurs efforts. Il est capital de partager les informations et les
expériences acquises au sujet des projets, programmes et campagnes les plus efficaces mis en
œuvre.
Activités : Organiser des sessions de formation/ information pour les jeunes et les femmes
sur les normes d'exploitation des ressources naturelles et les modes d'adaptation aux CC.
Cible Populations dans les oasis ; associations de jeunes et de femmes ;
Période 2019
Résultats
attendus
Population locale sensibilisée et éduquée.
Structures
Responsables
MEDD - OSS
Parties
prenantes
Collectivités locales ; Experts ; ministères concernés ;
Supports de
communication
S&E
Observation
Budget
GESTION DURABLE DES ECOSYSTEMES OASIENS EN TUNISIE PROJET DE STRATEGIE DE COMMUNICATION
129
CONCLUSION GENERALE
Le développement et la mise en œuvre d’une stratégie efficiente de communication sont des
éléments essentiels pour la prise de conscience par rapport aux problèmes de l’écosystème
oasien. L’objectif est de mettre en exergue les potentialités des oasis en matière d’agriculture,
de tourisme responsable, d’artisanat local, de produits du terroir, d’activités économiques et
culturelles et de patrimoine visant le changement des attitudes ou l'adoption de nouveaux
comportements de la part de toutes les parties prenantes.
Au préalable à la réalisation d’une stratégie de communication et l’identification de ses axes,
outils, supports et plan d’action, un Rapport d’Etat des lieux a été nécessaire, en vue
d’analyser la situation générale du projet GDEO, en termes de communication et de
coordination, en identifiant les besoins, les avantages et les obstacles, et en vue d’évaluer les
ressources, les moyens et les outils disponibles, en étudiant les priorités et les attentes des
populations cibles.
La méthodologie d'approche participative utilisée dans le cadre du projet GDEO est novatrice
à plus d'un titre. Elle a pour objectif principal d'associer étroitement les populations dans la
conception et la gestion de toutes les activités de développement de leur milieu. Le rôle de la
communication est habituellement bénéfique à toute initiative de développement dont la
réussite dépend des changements d'attitudes et de comportement de la population cible, et qui
utilisera des connaissances et des techniques nouvelles.
Dans chaque oasis, la population cible a sa propre réalité sur le terrain, son propre système de
coordination et de gestion des activités, ses propres moyens, ses priorités vis-à-vis des
questions de développement durable, ses traditions en matière de pratiques et de
fonctionnement et un environnement local multisectoriel dans lequel elle essaye de l’adapter
au mieux à ses besoins et à ses objectifs.
Le Diagnostic du potentiel général des GDA locaux et des populations cibles, dans le cadre de
cette mission de développement d’une stratégie de communication durable pour les oasis a
permis de retracer les traits généraux, les attitudes, les pratiques et les priorités de chaque
population cible, en terme de communication, de plaidoyer et d’approche participative, en vue
d’élaborer les axes, les outils, les objectifs et les plans de mise en œuvre.
La multiplicité d’intervenants dans les oasis qui agissent d’une manière sectorielle, souvent
peu ou non concertée, et qui manquent de moyens et de capacités pour jouer pleinement leur
rôle dans le développement durable et la sauvegarde des oasis, devra pousser aussi à la
réflexion et à l’identification de nouveaux mécanismes pour un modèle de gestion et de
gouvernance plus collaboratif, plus responsable et plus engagé, qui viendra en appui à la
participation des communautés et des acteurs locaux.
La stratégie de communication s’est reposé aussi sur des activités de plaidoyer et
d’appropriation qui permettront de mobiliser d’autres acteurs et des ressources financières
supplémentaires pour assurer le financement d’autres projets dans les différentes oasis de la
Tunisie et favoriser l’émergence de nouveaux investissements pour une meilleure
valorisation, protection et gestion durable des oasis tunisiennes.
GESTION DURABLE DES ECOSYSTEMES OASIENS EN TUNISIE PROJET DE STRATEGIE DE COMMUNICATION
130
BIBLIOGRAPHIE
1. Processus Agenda 21 local en Tunisie ; Ministère de l’Environnement et du
Développement Durable ; édition 2010
2. Cadre pour la Gestion Environnementale et Sociale du Projet "Gestion Durable des
systèmes oasiens tunisiens" GDEO - Ministère de l’Environnement et du Développement
Durable ; Version finale Février 2014
3. Actes du colloque international ‘‘Développement territorial, patrimoine et tourisme en
zones fragiles et menacées : entre dynamiques économiques, démocratie participative et
communication’’ ; sous la direction de Vincent Meyer, Mongi Sghaïer et Nozha Smati ;
novembre 2012 ; publié par la Revue des Régions Arides n°28 (2/2012) – Numéro Spécial
4. Etude ‘‘Profil environnemental de la Tunisie 2012’’ ; Réalisée par Euronet Consortium ;
Avec la supervision du Ministère de l’Environnement avec le soutien financier de l’Union
européenne ; Mission réalisée par Birgit HALLE, Abdelkader ALLALI, Philippe
STAATSEN ; année 2012
5. Rapport d’expertise technique sur la biodiversité oasienne en Tunisie ; Association de
Sauvegarde de l’Oasis de Chenini-Gabes (ASOC) avec le soutien du Réseau RADDO en
Tunisie ; Mohamed Ben Salah ; novembre 2012
6. Etude ‘‘La gouvernance des ressources naturelles dans les oasis - Cas des oasis en
Tunisie’’ ; Union Internationale pour la Conservation de la Nature ; Elaboré par Mongi
Sghaier ; Décembre 2010
7. Séminaire national « Nos oasis en péril, quelles solutions, quel avenir ? » ; L’Association
pour la Sauvegarde de la Médina de Gafsa (ASM Gafsa) en partenariat avec la Délégation de
l’Union Européenne en Tunisie ; Gafsa les 27 et 28 mai 2015
8. Brochure « Les oasis en Tunisie, à protéger contre la dégradation et les effets du
changement climatique » ; projet de coopération tuniso-allemande « Appui à la mise en œuvre
de la convention cadre des nations unies sur le changement climatique » ; (CCC/GIZ) mis en
oeuvre par le Ministère de l’environnement et la GIZ ; avril 2012
9. Stratégie nationale de communication en matière de développement durable ; Assistance
Technique pour le Ministère de l’Environnement (ME), l’ANPE et l’APAL dans le cadre de
la composante Environnement PEE ; Partenariat Union Européenne – Tunisie ; Programme
Environnement – Energie (PEE) financé par l’Union Européenne ; Daniel Grégoire / Olivier
Le Saec ; février 2013
10. Synthèse de la Note d’Orientation du Plan Stratégique de Développement 2016-2020 ;
Ministère du Développement de l’Investissement et de la Coopération Internationale ;
Tunisie ; 8 septembre 2015
11. Aperçu du Projet de Planification pour le Développement Régional du Sud de la Tunisie
2015-2035 ; Ministère du Développement de l’Investissement et de la Coopération
Internationale - Office de Développement du Sud ; Projet de Coopération Technique avec la
JICA ; année 201