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REPUBLIQUE TUNISIENNE

Ministère de l’Environnement et du Développement durable

Direction générale de l’Environnement et de la Qualité de la Vie

GESTION DURABLE DES ECOSYSTEMES OASIENS

EN TUNISIE

PROJET DE STRATEGIE DE COMMUNICATION

& PLAN D’ACTION

VERSION I

Par Montassar Souissi, Consultant en Communication

15/10/2016

GESTION DURABLE DES ECOSYSTEMES OASIENS EN TUNISIE PROJET DE STRATEGIE DE COMMUNICATION

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LISTE DES ACRONYMES ET ABREVIATIONS

AFA Agence Foncière Agricole

AID Association Internationale de Développement

AMVPPC Agence de mise en valeur du patrimoine et de promotion Culturelle

APIOS Programme d’Amélioration de l’Irrigation dans les Oasis du Sud

ASMG Association de la Sauvegarde de la Médina de Gafsa

ASSOC Association de la Sauvegarde de l’Oasis de Chenini

AVFA Agence de la vulgarisation et de la formation Agricole

BM Banque Mondiale

BNG Banque nationale des Gênes

CSA Coopérative de services agricole

CES Conservation des Eaux et des Sols

COPIL Comité de Pilotage du Projet

CRDA Commissariat Régional au Développement Agricole

CRRAO Centre Régional de Recherche en Agriculture Oasienne

CTD Centre Technique des Dattes

DGEQV Direction Générale de l’Environnement et de la Qualité de la Vie

DGRE Direction Générale des Ressources en eau

DGGREE Direction Générale du Génie-Rural et de l’Exploitation des Eaux

FAO Food and Alimentation Organisation

FEM Le Fond pour l’Environnement Mondial

GDEO Projet de Gestion Durable des Ecosystèmes Oasiens

GDA Groupement de développement agricole

GEF Global Environment facility

GIF Groupement Interprofessionnel de Fruit

GIZ Agence de coopération allemande

INP Institut national du patrimoine

INS Institut National des Statistiques

JICA Agence Japonaise de Coopération Internationale

LCD Lutte Contre la Désertification

MEDD Ministère de l’Environnement et du Développement Durable

ODS Office de Développement du Sud

ODTC Office de Développement de la Tunisie Centrale

ONAGRI Observatoire nat. de l’agriculture, des ressources hydrauliques et de la pêche

ONAT Office National de l’Artisanat Tunisien

ONG Organisation Non Gouvernementale

ONTT Office National du Tourisme Tunisien

ONU Organisation des Nations Unies

OSC Organisation de la société civile

OTEDD Observatoire Tunisien de l’Environnement et du développement durable

OSS Observatoire du Sahara et du Sahel

PDES Plan Directeur des Eaux du Sud

PPP Partenariat public/privé

S&E Suivi et Evaluation

SMSA Société Mutuelle de Services Agricoles

UNESCO Organisation des Nations unies pour l’Education, la Science et la Culture

UGP Unité de Gestion du projet

PDPO Plan de Développement Participatif des Oasis

PNUD Programme des Nations Unies pour le Développement


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TABLE DES MATIERES

INTRODUCTION

I. CONTEXTE GENERAL 1- Rappel du projet A) Objectifs GDEO B) Composantes GDEO C) Situation générale des oasis en Tunisie D) Problématique du Développement durable dans les oasis E) Stratégie de DD des Ecosystèmes oasiens F) Grandes lignes du Plan d’action GDEO 2- Activités et pratiques de communication auprès de l’UGP

3- Activités et pratiques de communication auprès des partenaires

II. DEMARCHE ET METHODOLOGIE 1- Méthodologie de la stratégie de communication A) Orientation stratégique de communication B) Principaux axes du Plan d’action C) Plan de Renforcement des capacités D) Le Système de suivi et d’évaluation 2- Cadre de mise en œuvre de la stratégie de communication A) Problématiques de communication B) Contraintes et défis C) Difficultés organisationnelles et conjoncturelles D) Opportunités et perspectives

3- Recommandations Aspects organisationnelles

III. PROJET DE STRATEGIE DE COMMUNICATION

1. Objectifs de la stratégie de communication 2. Considération globales 3. Orientations stratégiques 4. Axes de travail prioritaires 5. Approche utilisée dans la stratégie de communication 6. Problèmes de communication à résoudre

- Au niveau institutionnel - Au niveau des organisations partenaires locales - Au niveau des populations locales cibles

7. Recommandations stratégiques et mécanismes d’appui 8. Identification et analyse des publics cible 9. Canaux et Supports de communication

IV. PLAN D’ACTION DE LA STRATEGIE DE COMMUNICATION

CONCLUSION

BIBLIOGRAPHIE & ANNEXES


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INTRODUCTION

La communication signifie d’abord échange, dialogue, concertation voire confrontation. Dans

les projets de développement durable, elle joue nécessairement un rôle central, parce qu’elle

organise la relation avec l’ensemble des parties prenantes. Par le développement durable, la

communication accroît son rôle d’écoute et de dialogue ; par la communication, le

développement durable se crédibilise parce qu’il se renforce de flux d’informations

permanentes.

D’après certains experts (ex : Thierry Libaert, 2006 – www.tlibaert.info) : « On insiste

toujours sur les trois piliers sur lesquels peut reposer le développement durable, en tant que

modèle visant à concilier l’économique, le social et l’environnemental. Or la communication

peut être analysée comme le quatrième pilier du développement durable, sans lequel les trois

autres ne sauraient être ainsi conjugués ». Aux côtés de la sphère économique se devant être

viable, de l’environnement devant être vivable et du social équitable, il y a lieu d’intégrer la

sphère de la communication fiable.

Pour être durable, le développement doit tenir compte des facteurs humains et permettre aux

communautés concernées de décider elles-mêmes quels sont les objectifs à atteindre et les

moyens pour y parvenir. La communication pour le développement est ainsi l’outil qui permet

ce processus. En conséquence, les orientations à poursuivre consistent à connaître les besoins

des groupes cibles et leurs canaux de communication, à animer des processus de participation

et de prise de décisions communautaires, à renforcer l’action des agents de changement et à

influencer le développement de politiques institutionnelles et nationales.

La communication pour le développement constitue un vaste champ dans lequel on retrouve

plusieurs approches méthodologiques et idéologies différentes. Certains soulignent qu’il est

souhaitable de privilégier les processus interactifs et participatifs plutôt que la production et la

diffusion d’informations isolées des processus communautaires.

Cette stratégie de communication vise à appuyer la gestion du développement intégré des

oasis tunisiennes et les mutations souhaitées. Elle cherche à catalyser, sur le court, moyen et

long terme, les changements nécessaires en matière de connaissances, d’opinions, d’attitudes,

de croyances ou de comportements au niveau des catégories de population visées en vue de

promouvoir la mise en place d’un cadre institutionnel propice au développement durable de

ces oasis. Cette stratégie se veut aussi un engagement et une boussole permettant de mobiliser

et d’orienter les énergies et interventions des parties prenantes selon un calendrier donné et en

fonction des ressources disponibles. Elle peut constituer un document de planification

opérationnelle à intégrer dans la mise en œuvre du projet GDEO.

http://www.tlibaert.info/


5

I- CONTEXTE GENERAL Pour mieux identifier, cerner et orienter la stratégie de communication du projet ‘‘Gestion

Durable des Ecosystèmes Oasiens en Tunisie’’, il est utile de rappeler, tout d’abord, l’objectif

général du projet GDEO et ses principales composantes, la situation générale des oasis

tunisiennes et leur problématique de développement durable, tout en prenant en considération

les grandes lignes de la stratégie nationale de développement durable des oasis tunisiennes et

les orientations de son plan d’action.

A. Objectif général du Projet GDEO

Le Projet «Gestion Durable des Ecosystèmes Oasiens en Tunisie» a été élaboré, pour la

période 2014-2019, en vue d’améliorer la gestion durable des ressources naturelles et de

promouvoir la diversification des moyens de subsistance dans les oasis traditionnelles ciblées.

B) Principales composantes du Projet GDEO

Le Projet se concentre sur trois principaux domaines d'intervention: (i) l’instauration d'un

environnement propice pour une meilleure gestion des oasis au niveau national, régional et

local ; (ii) la mise en œuvre de la stratégie nationale de développement durable des oasis à

petite échelle (six oasis sélectionnées, qui représentent la variété des oasis tunisiennes

traditionnelles) ; et (iii) la planification de la gestion durable des oasis au niveau local et la

mise en œuvre des activités prioritaires dans les sites pilotes du projet, leur suivi et leur

évaluation.

C) Situation générale des oasis en Tunisie

Les oasis tunisiennes constituent des centres importants de production agricole. Elles couvrent

une superficie totale estimée à plus de 41.000 ha et abritent environ 10% de la population

tunisienne totale. Les oasis se concentrent principalement dans quatre gouvernorats : Gabès,

Gafsa, Kébili et Tozeur.

Selon leur situation géographique, trois types d'oasis ont été identifiées en Tunisie: les oasis

littorales (17 % de la superficie totale des oasis), les oasis de montagne (6 % de la superficie

totale des oasis) et les oasis sahariennes (77 % de la superficie totale des oasis) – toutes

comprenant des oasis dites "traditionnelles" ou "historiques" et des oasis "modernes" ou

périmètres irrigués.

Sur le plan économique, les oasis représentent la principale source d'emploi et de revenus

dans le Sud tunisien. Elles constituent l'environnement le plus productif en offrant une forte

valeur marchande aux produits agricoles, particulièrement les dattes.

Sur le plan écologique, les oasis traditionnelles (ou historiques), avec leurs cultures en trois

étages, constituent un écosystème adapté pour l’épanouissement de la biodiversité faunistique


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et floristique ainsi que pour la préservation des espèces animales et végétales menacées par la

disparition. Elles sont le berceau de cultivars parfaitement adaptés aux conditions locales et

constituent un patrimoine naturel de plantes pour de multiples usages (fourrage, condiment,

plantes médicinales et aromatiques, production de fumier, etc.).

En dépit de leur importance socio-économique et écologique, les écosystèmes oasiens

subissent de nombreuses pressions dues, principalement, aux facteurs suivants :

• Surexploitation des aquifères profonds ;

• Effets croissants du changement climatique ;

• Empiétement des zones urbaines ;

• Inadéquation des cadres institutionnels et réglementaires ;

• Absence d’une vision intégrée de développement durable.

D) Problématique du développement durable dans les oasis

Le milieu oasien continue à subir des mutations profondes sur le plan social, économique,

écologique et climatique. Ces mutations sont souvent en défaveur de la préservation des

écosystèmes oasiens dont la conservation dynamique est confrontée à un problème majeur de

gouvernance, qui se manifeste dans la gestion des ressources hydriques et foncières, dans

l’organisation des filières productives ainsi que dans la gestion des services publics locaux.

Les pressions anthropiques, matérialisées par les rejets nuisibles (décharges sauvages, eaux

usées) et par la pollution des industries chimiques implantées dans les régions contribuent à

l’altération et l’épuisement des ressources naturelles (air, eau et sol) et à la dégradation des

conditions de vie des populations oasiennes. La gestion des ressources naturelles (eau,

foncier) est devenue incontrôlable comme en témoignent l’ampleur des extensions illicites des

périmètres irriguées aux dépens des oasis traditionnelles ou historiques.

Les extensions illicites des périmètres irrigués encouragées par l’accès incontrôlable à l’eau et

au foncier, l’urbanisation anarchique et galopante aux alentours et à l’intérieur des oasis ont

aggravé dans l’ensemble des régions oasiennes, la raréfaction des ressources en eau et la

dégradation des sols et ont accéléré l’abandon de l’activité agricole et l’atteinte à la

biodiversité. Les effets encourus des changements climatiques sur les écosystèmes oasiens,

manifestes et perceptibles par les exploitants-mêmes, viennent accentuer ce processus de

dégradation en contribuant notamment par une baisse accrue de la productivité et de la qualité

des dattes et des autres cultures associées.

Ce processus de dégradation, qui affecte cruellement le fonctionnement des écosystèmes

oasiens et les moyens d’existence des populations, ne cesse d’être amplifié et activé par la

conjoncture post-révolution. Cette conjoncture est marquée notamment par des tensions

sociales et politiques et par des remises en cause des institutions et des organisations locales

impliquées dans la gestion des oasis.

Les différents facteurs qui agissent sur la dégradation des écosystèmes oasiens traditionnels et

qui provoquent leur déclin sont amplifiés par l’absence d’une doctrine, en matière


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d’aménagement et de gestion de ces milieux et par le manque de capacités institutionnelles et

socio-institutionnelles pour les gérer durablement.

Cette situation engendre une perte de contrôle de la gestion des ressources naturelles qui est

lourdement préjudiciable à l’intérêt général.

La persistance de ce processus de dégradation, qui a déjà porté atteinte aux valeurs et aux

potentialités des écosystèmes oasiens traditionnels, risque de mettre en péril, à plus ou moins

long terme, leur existence. Alors que ces oasis, par leur histoire, leurs spécificités et

l’importance et la diversité de leurs fonctions, sont censées constituer un véritable patrimoine

écologique, socio-économique et socioculturel.

E) Stratégie de développement durable des Ecosystèmes Oasiens en Tunisie

L’objectif principal de la stratégie de développement durable des oasis tunisiennes (à

l’horizon 2030) est l’instauration des bases d’un développement intégré des oasis à tous les

niveaux (agricole, socio-économique, culturel, touristique..) en consolidant leurs

caractéristiques naturelles et socioculturelles comme patrimoine civilisationnel et en

identifiant les fondements d’un développement soutenu et durable, à travers une meilleure

organisation institutionnelle, l’amélioration du cadre règlementaire et la création d’un

environnement favorable à la participation et l’implication de tous les acteurs à tous les

niveaux : local, régional et national.

Articulée autour de 9 axes stratégiques, la Stratégie de Développement Durable des oasis

tunisiennes a adopté une approche participative basée sur le diagnostic des besoins et des

priorités de développement en impliquant toutes les parties prenantes (autorités locales et

régionales, administrations, populations locales, groupements professionnels, agriculteurs,

institutions de recherches, secteur privé, société civile…).

Le Plan d’action pour la mise en œuvre de cette stratégie comprend 181 activités principales,

réparties selon les axes stratégiques d’intervention. Il vise notamment d’atteindre les objectifs

suivants:

- Le renforcement du cadre institutionnel et juridique pour la gestion des oasis, le renforcement

des capacités des acteurs et parties prenantes et l’amélioration de la participation effective et

efficace des communautés oasiennes dans la mise en œuvre de la stratégie ;

- La préservation des ressources en eau non renouvelable et l’instauration des bases d’une

gestion intégrée et participative de ces ressources et l’optimisation des systèmes

d’exploitation et l’économie de l’eau ;

- La préservation de la biodiversité faunistique et floristique oasienne, à travers la

conservation des variétés locales de dattes, des arbres fruitiers, des cultures annuelles et

l’intégration de l’élevage familial ;


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- La protection des oasis contre la pollution, l’ensablement et les inondations et l’amélioration

de l’aménagement urbain en vue d’assurer une parfaite harmonie entre l’oasis et son milieu

urbain ;

- Une meilleure gestion des terres oasiennes et l’aménagement durable de son environnement

urbain ;

- Amélioration de la rentabilité économique de l’agrosystème oasien à travers la conservation

des techniques traditionnelles d’exploitation avec l’instauration de nouveaux modes innovants

(agriculture biologique, agriculture biodynamique,…), amélioration des conditions de

commercialisation des produits agricoles et valorisation des sous-produits de l’oasis ;

- Le développement socioéconomique des oasis, la création de nouvelles opportunités

d’emploi et le développement des activités génératrices de revenus ;

- La promotion et la valorisation du potentiel culturel, historique et touristique des oasis ;

- Une meilleure adaptation aux changements climatiques et une prévention contre les menaces

climatiques extrêmes ;

F) Activités et pratiques de communication auprès de l’UGP

L’Unité de Gestion du Projet (UGP) est chargée d’assurer la communication institutionnelle

et la visibilité du Projet dans toutes ses composantes. Malgré l’absence d’un service ou d’un

personnel spécialisé assurant la coordination, conception et gestion des programmes et

activités de communication, l’UGP a pu développer, depuis le démarrage du projet, en

collaboration avec des agences de communication, de production et d’édition, plusieurs

actions, supports et outils de communication, tels que :

- La charte graphique et le logo du projet GDEO ;

- Une sous-rubrique spéciale projet GDEO intégrée dans la rubrique Projets et études du site

web du ministère de l’Environnement et du Développement durable :

www.environnement.gov.tn . Actuellement, l’UGP est en train de finaliser la réalisation d’un

site web dédié au projet GDEO, qui englobera toutes les informations utiles, actualités,

événements, annonces, appels d’offres, renseignements, cahiers de charge, études, stratégies

et rapports y relatifs.

- Les dépliants en français et en arabe « Documents introductifs du projet GDEO » ;

- Les brochures en français et en arabe « Guide des oasis pilotes du projet GDEO » présentant

les caractéristiques des 6 oasis, un par un, sous forme de fiches informatives ;

- Les portes documents, blocs notes, stylos et autres gadgets pour les besoins des ateliers,

séminaires, rencontres et cycles de formation ;

- Les documents et imprimés administratifs divers : études, rapports, notes, cahiers des

charges… et les dossiers d’information sur le projet GDEO ;

- Une banque d’images et de photographies utiles pour illustrer l’état des lieux des oasis ou

pour l’illustration des présentations, documents et imprimés divers ;

http://www.environnement.gov.tn/


9

- Les documents ATLAS DES OASIS (d’identification et de caractérisation des oasis

traditionnelles), etc.

L’UGP organise aussi périodiquement une série d’événements institutionnels pour

annoncer/vulgariser la stratégie nationale de développement durable des oasis tunisiennes et

son plan d’action, y compris leurs outils et supports de communication, tels que l’Atelier

national sur la stratégie et le plan d’action de développement durable des oasis en Tunisie,

organisé les 12 et 13 octobre 2015 à Gammarth, Tunis.

Des efforts de prise de contact et de rencontres diverses avec les gouverneurs, délégués,

autorités régionales et locales et responsables des services déconcentrés des ministères

concernés ont aussi eu lieu, en vue de les informer de la mise en œuvre du projet GDEO dans

les oasis et pour un soutien et appropriation au niveau local et régional.

Pour un objectif promotionnel et de sensibilisation, l’UGP prépare aussi les éléments,

supports et outils pour une exposition itinérante/mobile sur le projet GDEO et sur l’approche

de développement durable adoptée, et a lancé fin 2015 un appel d’offre pour la réalisation de

films institutionnels et spots de sensibilisation sur les problématiques des oasis et sur le projet

GDEO.

Les initiatives et actions de l’UGP devront aussi permettre de valoriser le potentiel naturel,

historique, culturel et civilisationnel des oasis, en vue de les inscrire en tant que patrimoine

national et par la suite en tant que patrimoine mondial, selon les caractéristiques uniques et

distinguées de chaque oasis.

La promotion et le soutien de la charte nationale pour la conservation dynamique et le

développement des oasis historiques en Tunisie (élaborée par l’ASM Gafsa et ses partenaires

divers) lors de l’Atelier national sur la stratégie et le plan d’action GDEO ont été aussi d’un

grand apport en vue d’une meilleure appropriation des impératifs du développement durable

des oasis tunisiennes par les différentes parties prenantes, au niveau national ou régional.

La stratégie de communication, ses outils et supports, son cadre programmatique et son plan

d’action durant les années à venir et pendant la mise en œuvre du projet, viendront renforcer

les aptitudes, pratiques et activités de l’UGP en coordination avec les partenaires du projet et

les différentes parties prenantes. Une fois approuvés, ils seront mis en œuvre et exécutés par

l’UGP, étape par étape, selon les besoins et priorités de chaque période, sur le double plan

local et national, avec un accent particulier sur la nécessaire visibilité et plaidoyer au niveau

régional et international.

A) Activités et pratiques de communication auprès des partenaires du projet

xxxxx

B) Vision et approche participative dans les oasis

La communication est habituellement bénéfique à toute initiative de développement dont la

réussite dépend des changements d'attitude et de comportement de la population cible, et qui

utilisera des connaissances et des techniques nouvelles. Il en est de même pour les projets de

nature multidisciplinaire, qui font intervenir un certain nombre de ministères et de services

spécialisés, et qui sont donc difficiles à gérer. La communication peut dans ce cas assurer les

liaisons qui rendent possible une direction coordonnée.

La communication pour le développement englobe plusieurs types d'activités, notamment la

communication pour l'approche participative, pour la mobilisation, pour la mise en œuvre plus


10

aisée du projet et pour la formation à la base. Ces activités sont menées à bien grâce à des

supports et médias différents, utilisant chacun son approche.

Pour mettre en œuvre la stratégie de gestion durable des oasis et le projet GDEO dans toutes

ses composantes, l’approche utilisée est celle fondée sur les principes de territorialité,

d’intégration et de participation de l’ensemble des parties prenantes ainsi que la

responsabilisation des organisations locales des exploitants.

Cette approche d’intervention a pris en compte l’intégration des éléments de la bonne

gouvernance, de la participation de tous les acteurs à la prise de décision, le développement de

la décentralisation et l’implication de la société civile dans le processus de développement.

La méthodologie d'approche participative est novatrice à plus d'un titre. Elle a pour objectif

principal d'associer étroitement les populations dans la conception et la gestion de toutes les

activités de développement de leur milieu. Basée sur l'instauration d'un dialogue services

techniques/populations et fondée sur le concept d’implication et de partenariat, l’approche

participative s'appuie sur la connaissance et la perception qu'ont les populations de leur milieu

et de l'interaction des différents éléments qui entrent en jeu dans la gestion de leurs espaces

communautaires.

Une des étapes essentielles de l'approche participative est de permettre cette prise de

conscience de l'impact des différentes pratiques sur le milieu et de réfléchir avec les

populations sur les possibilités de les améliorer.

Le développement local et durable dans les oasis est ainsi à concevoir en mettant en évidence

et en valorisant la particularité de chaque type d’oasis, à travers la spécificité de ses

ressources naturelles et des fonctions socio-économiques et culturelles auxquelles il répond de

manière à faire valoir sa valeur patrimoniale à tous les niveaux.

A) Potentiel et état de la communication dans les oasis

La visite par le consultant en communication accompagné d’un photographe, aux six oasis

sélectionnées dans le cadre du projet GDEO, les réunions et les rencontres avec les GDA, les

populations locales et les parties prenantes, depuis septembre 2015 ont permis entre autres

d’établir un diagnostic général de la situation de la communication dans chaque oasis, vu les

spécificités culturelles, économiques et environnementales de chaque localité.

L’atelier de formation sur la mise en œuvre du projet GDEO, tenu du 01 au 06 novembre

2015 à Tozeur, a été aussi une occasion importante pour le consultant en communication pour

rencontrer de nouveau les animateurs et gestionnaires du projet GDEO dans les 6 six oasis,

ainsi qu’un nombre d’associations locales. Une session sur les principes de base de

communication, la communication participative et la communication pour le développement a

été animée par le consultant, avec une évaluation générale de leurs besoins et

recommandations dans ce domaine.

Le Rapport d’Etat des lieux présenté, dans le cadre de la mission du développement de la

stratégie de communication, a ainsi permis d’effectuer une analyse, au cas par cas, de la

situation du projet GDEO au niveau local, notamment en terme d’approche participative, de

communication et de coordination, en identifiant les forces, faiblesses, avantages et risques,

dans chaque oasis, en évaluant les besoins, les ressources, les moyens et les outils disponibles,

et en étudiant les priorités et les attentes des populations cibles dans les six oasis sélectionnées

par le projet GDEO et qui sont : l’oasis de Tameghza, l’oasis de Chebika, l’oasis de Midès,

l’oasis d’El Guettar, l’oasis de Noueil et l’oasis de Zarat.


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Le Diagnostic du potentiel général des GDA locaux, de la société civile et des populations

cibles, en termes de communication territoriale et participative, permet de résumer la situation

comme suit :

- La vision participative pour le développement durable a été adoptée au niveau local dans

chaque oasis, notamment avec les populations bénéficiaires.

- L’information et la mobilisation de la société civile et l’implication des agriculteurs, des

artisans, des promoteurs de projets, des jeunes et des femmes ont été visibles, dans la plupart

des cas, selon le potentiel et les caractéristiques de chaque région.

- Dans la majorité des cas et des régions, une volonté et des efforts de coordination sectorielle

et d’appui technique de la part des services régionaux ou locaux des ministères partenaires,

des GDA et de la société civile, ont été constatés.

- Des initiatives indépendantes en matière de production de supports de communication ou de

sensibilisation ont eu lieu, sur le plan local, liées notamment à des actions ponctuelles ou

activités événementielles.

- Des actions de communication avec les médias régionaux et locaux ont été lancées par

diverses associations locales. Des pages et groupes sur les réseaux sociaux ont été créés et

animés, selon les aptitudes, ressources et capacités de chaque entité ou région.

- La majorité des membres des GDA et des associations locales est motivée et a sollicité un

appui et un renforcement des capacités, à travers des formations multiples et variées dans les

domaines de la communication, la médiatisation des projets, le plaidoyer auprès des parties

prenantes et la sensibilisation des populations cibles et des acteurs locaux.

- Les GDA et les associations de la société civile ont exprimé le besoin d’avoir des outils

pédagogiques, des supports et des guides pratiques, en communication, en vue de mieux

comprendre les notions et règles de base en matière de communication et de médiatisation de

leurs projets, lors du processus de mise en œuvre.

- Les populations locales, agriculteurs, artisans et promoteurs privés sont ouverts à toute sorte

de coordination, d’échange, d’apprentissage et de renforcement des liens en vue de contribuer

à la résolution de leurs problèmes quotidiens et la conservation/développement des fonctions

essentielles de leurs oasis et de leur patrimoine oasien.

- Certains experts, universitaires, compétences locales ou régionales et associations

expérimentées sont en train de mener des activités intéressantes en matière de valorisation des

oasis, de plaidoyer, de conservation et de développement des oasis. Et ils arrivent à obtenir

des fonds nationaux ou internationaux pour la concrétisation de leurs projets.

- Plusieurs appels, actions de mobilisation et de plaidoyer indépendantes ont été lancés ces

dernières années pour que les oasis traditionnelles soient reconnues par les instances

internationales comme patrimoine mondial et en tant qu’écosystème/agro-système d’intérêt

écologique particulier. Ce processus a été déjà déclenché pour l’oasis de Gabès, qui est sur la

liste indicative depuis mai 2008. D’autres oasis présentent des critères et un potentiel réel

pour être également proposées.


12

II. DEMARCHE ET METHODOLOGIE Suite à une note conceptuelle, et au préalable à la réalisation de la stratégie de

communication, le consultant en communication a effectué un diagnostic général de la

situation de la communication et de la coordination entre les diverses parties prenantes, à

travers les activités suivantes : a) Etude préliminaire ; b) Examen de la documentation ;

c) Entretiens avec des responsables institutionnels et les différentes parties prenantes actives

dans le domaine de la GDO, sur le double plan local et national ; d) Analyse des données ;

e) Rapport d’état des lieux.

Le Rapport d’Etat des lieux a ainsi permis d’analyser et de présenter la situation générale du

projet GDEO, en termes de communication et de coordination entre les différentes parties

prenantes, en identifiant les besoins, les avantages et les obstacles, en évaluant les ressources,

les moyens et les outils disponibles et en étudiant les attentes des populations cibles et les

orientations et priorités d’intervention en vue d’une meilleure appropriation de la stratégie de

développement durable des oasis en Tunisie et de son plan d’action.

Le Rapport d’état des lieux a été réalisé par le consultant en communication sur plusieurs

phases, à partir de septembre 2015. Il a été livré, discuté et actualisé en octobre 2015, fournit

dans une deuxième version provisoire, en novembre 2015, présenté et discuté lors d’un

Atelier de validation, le 18 décembre 2015, en présence de responsables communication et

représentants d’organismes divers, revu, modifié et actualisé, puis livré dans une version

finale, en mars 2016.

1- METHODOLOGIE DE LA STRATEGIE DE COMMUNICATION

La stratégie de communication relative au projet ‘‘Gestion Durable des Ecosystèmes Oasiens

en Tunisie’’ a été conçue et formulée à partir des données collectées et analysées, et après

identification des axes stratégiques d’intervention en matière de communication, en prenant

en considération les approches utilisées, les caractéristiques des populations cibles, les forces,

faiblesses, menaces et avantages de chaque oasis, le potentiel du projet GDEO et de ses

partenaires dans la mise en œuvre sur le plan local. Elle comporte les chapitres suivants :

a. La stratégie : qui trace les grandes lignes d’intervention et d’exécution, par catégorie

de cible, lieu et objectif.

b. Le Plan d’action : qui décrit les activités précises qui devront être exécutées à court,

et moyen termes et contiendra des lignes directrices sur les interventions de plus long

terme, ainsi que les mécanismes nécessaires pour mettre en application le programme

de communication. Le plan d’action contient aussi un plan d’exécution au moyen

duquel seront réalisées les activités, dont une proposition de calendrier et de budget,

les entités responsables, les fiches par Action qui décrivent les outils de

communication, leurs caractéristiques techniques, leurs messages clefs par support,

leurs coûts, etc.


13

c. Le Plan de renforcement des capacités pour les entités gouvernementales et non

gouvernementales : (avec évaluation des besoins de formation en communication

pour les responsables concernés, tant au niveau des structures étatiques et des

collectivités qu’au niveau de la société civile et le milieu universitaire).

d. Le Système de suivi et d’évaluation (S&E) : (avec description des mécanismes à

instaurer pour le suivi continu et l’évaluation finale des activités de communication

devant être exécutées). Le système de S&E aura pour objectif de mesurer les progrès

accomplis et les résultats des activités suggérées. Il devrait aussi déterminer un groupe

d’indicateurs à suivre et proposer une enquête de référence).

2- CADRE DE MISE EN ŒUVRE DE LA STRATEGIE DE COMMUNICATION

Cadre institutionnel :

xxxx

Cadre local :

L’écosystème oasien constitue donc en lui-même un espace unique et la communauté

oasienne possède ses spécificités propres. Par ailleurs, la communauté de chaque oasis

possède éventuellement des caractéristiques qui la diffèrent d’autres communautés oasiennes.

Le cadre géographique et le climat, les critères de la population, la situation économique et

agricole, l’histoire, la culture, le potentiel touristique, le potentiel social et socio-économique

et les priorités de développement sont des paramètres à prendre en considération pour chaque

oasis. Une approche participative et de communication qui conviennent à une communauté,

pourraient ne pas correspondre à une autre, même si la démarche institutionnelle et les

objectifs en général collent dans une même finalité.

Dans chaque oasis, la population cible a sa propre réalité sur le terrain, son propre système de

coordination et de gestion des activités, ses propres moyens, ses priorités vis-à-vis des

questions de développement durable, ses traditions en matière de pratiques et de

fonctionnement et un environnement local multisectoriel dans lequel elle essaye de l’adapter

au mieux à ses besoins et à ses objectifs.

3- PROBLEMATIQUE DE LA COMMUNICATION

Concevoir, appliquer et valoriser les plans et outils de communication, dans un

processus d’intelligence territoriale, et comme sources de concertation, de

transparence, d’échange et d’animation locale dans les oasis, avec comme objectif de

créer un processus de coordination et une synergie entre l’ensemble des acteurs, même

sur le plan local.


14

4- CONTRAINTES ET DEFIS

Mettre en place une structure/office ou agence dédié(e) au développement durable des

oasis ou élaborer une stratégie/plan spécifique permettant d’engager tous les

partenaires dans une gestion durable des systèmes oasiens.

5- DIFFICULTES ORGANISATIONNELLES ET CONJONCTURELLES

Certains programmes d’aide au développement ou de soutien au développement

durable dans le sud tunisien et les oasis proposés par les services de coopération

internationale (ambassades ; organisations internationales ; ONGs et Fondations…)

ont été freinés ou arrêtés, à cause de l’absence d’interlocuteurs spécifiques capables

de gérer directement les dossiers de développement durable ou à cause de beaucoup

de lenteurs administratives et l’absence de structures régionales ou locales capables

d’assurer une bonne gouvernance et gestion des projets.

6- OPPORTUNITES & PERSPECTIVES


15

III. STRATEGIE DE COMMUNICATION POUR LE DEVELOPPEMENT

DURABLE DES OASIS TUNISIENNES

1- OBJECTIFS DE LA STRATEGIE DE COMMUNICATION

Elaborée dans le cadre du projet ‘‘Gestion Durable des Ecosystèmes Oasiens en Tunisie’’ et

venant en appui à la mise en œuvre de la stratégie nationale de développement durable des

oasis tunisiennes et de son plan d’action, la stratégie de communication est orientée vers trois

axes principaux d’intervention, visant essentiellement à :

AXE 1 : Promouvoir le projet GDEO, ses objectifs et son plan d’action sur le triple

plan local, régional et national, par le biais d’une communication institutionnelle et de

plaidoyer, en assurant la visibilité et la notoriété du projet dans les différents milieux

(officiels, institutionnels, médiatiques, académiques et privés) en vue de son

appropriation ;

AXE II : Assurer l’implication des partenaires locaux et organisations de la société

civile (OSC) dans le processus de développement durable et de mise en œuvre du

projet sur le plan local ; à travers une communication participative et territoriale avec

renforcement des capacités en communication et en plaidoyer ;

AXE III : Informer, sensibiliser et faire adhérer les populations locales cibles, pour un

changement d’attitudes et de comportements vis-à-vis des priorités du développement

durable dans leurs oasis, en garantissant leur implication directe et leur engagement

futur dans la résolution des problèmes locaux et dans les activités diverses du projet.

Globalement, la stratégie de communication du projet GDEO devra permettre d’assurer :

ETAPE I : La planification, la conception et l’élaboration des orientations

stratégiques, activités, programmes, messages et outils de communication, de

plaidoyer et de formation, selon les besoins et les caractéristiques de chaque cible ;

ETAPE II : La préparation d’un plan programmatique et d’action, qui s’étale sur la

durée totale de la mise en œuvre du projet, en identifiant les moyens appropriés pour

le suivi et l’évaluation de la mise en œuvre de cette stratégie de communication ;

ETAPE III : La Consolidation des acquis et des réalisations, la refonte des actions et

des interventions, selon les besoins conjoncturels ou de circonstance, et la

mobilisation réelle de tous les partenaires et parties prenantes, en vue d’une large

appropriation, à moyen et long termes, des impératifs du développement durable dans

les oasis tunisiennes.


16

OBJECTIFS STRATEGIQUES & PRINCIPAUX AXES D’INTERVENTION

AXE 1 : Promouvoir le projet GDEO, ses objectifs et son plan d’action sur le triple plan

local, régional et national, par le biais d’une communication institutionnelle et de plaidoyer,

en assurant la visibilité et la notoriété du projet dans les différents milieux (officiels,

institutionnels, médiatiques, académiques et privés) en vue de son appropriation.

AXE II : Assurer l’implication des partenaires locaux et organisations de la société civile

(OSC) dans le processus de développement durable et de mise en œuvre du projet sur le plan

local ; à travers une communication participative et territoriale avec renforcement des

capacités en communication et en plaidoyer.

AXE III : Informer, sensibiliser et faire adhérer les populations locales cibles, pour un

changement d’attitudes et de comportements vis-à-vis des priorités du développement

durable dans leurs oasis, en garantissant leur implication directe et leur engagement futur

dans la résolution des problèmes locaux et dans les activités diverses du projet.

ETAPES DE MISE EN ŒUVRE DE LA STRATEGIE DE COMMUNICATION

ETAPE I : La planification, la conception et l’élaboration des orientations stratégiques,

activités, programmes, messages et outils de communication, de plaidoyer et de formation,

selon les besoins et les caractéristiques de chaque cible.

ETAPE II : La préparation d’un plan programmatique et d’action, qui s’étale sur la durée

totale de la mise en œuvre du projet, en identifiant les moyens appropriés pour le suivi et

l’évaluation de la mise en œuvre de cette stratégie de communication.

ETAPE III : La Consolidation des acquis et des réalisations, la refonte des actions et des

interventions, selon les besoins conjoncturels ou de circonstance, et la mobilisation réelle de

tous les partenaires et parties prenantes, en vue d’une large appropriation, à moyen et long

termes, des impératifs du développement durable dans les oasis tunisiennes.


17

2- CONSIDERATIONS GLOBALES

La stratégie de communication et son plan d’action relatifs au projet ‘‘Gestion Durable des

Ecosystèmes Oasiens en Tunisie’’ devraient être en harmonie avec l’orientation et les

principaux objectifs de la Stratégie de Développement Durable des oasis tunisiennes (à

l’horizon 2030) qui visent essentiellement à instaurer les bases d’un développement intégré

des oasis à tous les niveaux en consolidant leurs caractéristiques naturelles et socioculturelles

comme patrimoine civilisationnel et en identifiant les fondements d’un développement

soutenu et durable.

La stratégie de communication prendra aussi en considération deux aspects majeurs, liés à la

situation actuelle, en vue de mettre en place des objectifs de court, moyen et long termes :

La communication La communication

Interpersonnelle (participative) institutionnelle (multidirectionnelle)

* Partage de * La promotion de la gestion durable des

l’information entre les différents oasis nécessite une vision multidirectionnelle

partenaires locaux & communication compte tenu de la diversité des secteurs et

avec les populations (une préoccupation des intervenants (identifier

de taille puisqu’il s’agit de personnes aux les mécanismes de coordination

appartenances culturelles multiples et de milieux de plaidoyer et d’appropriation du DD

économiques et politiques différents…). dans les oasis).

* Adhésion et appropriation locale * La visibilité du projet du DD dans les oasis

(coopération professionnelle, dépendra de la pertinence et de la multiplicité

coordination, mobilisation, plaidoyer et suivi). des outils de communication et leur

utilisation adaptée à chaque cible.

* Les objectifs de communication * Les objectifs de communication

- Rabattre les barrières d’isolement institutionnel - Justifier, expliquer et vulgariser

et créer une culture de partage, l’approche de Gestion Durable des

d’information et de collaboration. oasis & la démarche participative…

- Bâtir des liens avec les diverses organisations - Assurer un plaidoyer pour le soutien

spécialisées et l’alliance avec les OSC… du projet : local, régional et national.

- Créer une complicité communicationnelle. - Accroître la visibilité médiatique

- Faciliter la coordination & le plaidoyer. du projet et sa notoriété.

- Promouvoir les résultats des PDPO… - Faire Partager les expériences…


18

3- ORIENTATION STRATEGIQUE DE COMMUNICATION

La stratégie de développement durable des oasis tunisiennes ainsi que la phase de préparation

du projet GDEO ont permis de cerner les principaux problèmes et besoins relatifs à la gestion

durable des oasis tunisiennes et d’identifier des pistes de d’action, communication et de

plaidoyer pour ces écosystèmes fragiles.

En termes de communication et de gestion des connaissances, il s’agit de définir et de mettre

en œuvre une stratégie visant à promouvoir les oasis et leurs produits, diffuser et

communiquer les résultats du projet et cerner les obstacles rencontrés afin de les surmonter,

valoriser les bonnes pratiques et appuyer la gestion des connaissances acquises par le projet et

leur partage à plusieurs niveaux : local, régional, national et international.

La stratégie de communication devra se reposer aussi sur des activités de plaidoyer qui

permettront de mobiliser d’autres acteurs et des ressources financières supplémentaires pour

assurer le financement d’autres projets dans les différentes oasis de la Tunisie et favoriser

l’émergence de nouveaux investissements pour une meilleure valorisation, protection et

gestion durable des oasis tunisiennes.

Il s’agit donc de soutenir les initiatives et les efforts de communication, d’information, de

plaidoyer et de sensibilisation, visant à:

Renforcer la prise de conscience à tous les niveaux sur le caractère patrimonial des

oasis traditionnelles et sur la nécessité et l’urgence de les préserver des dangers réels

qui menacent leur durabilité et leur existence ;

Elucider les contraintes entravant le développement et la gestion durable des oasis, en

particulier celles liées à la bonne gouvernance et la gestion des ressources naturelles,

(comme par exemple la lutte contre les extensions illicites dans le cadre d’une gestion

concertée et maîtrisée des ressources hydriques, des sols et du foncier) ;

Mobiliser les parties prenantes autour des objectifs stratégiques adoptés et encourager

leur implication dans le processus de mise en place d’une gestion durable des oasis,

dans le cadre de partenariats entre les organisations locales des exploitants, les

services techniques, les associations locales et les cadres de concertation ;

Plaider pour que les oasis traditionnelles soient classées patrimoine national

(reconnaissance et valorisation de leurs spécificités en tant que source de production

de services éco-systémiques) ;

Oeuvrer pour que certaines oasis traditionnelles soient reconnues par les instances

internationales comme patrimoine mondial en tant qu’écosystème/agro-système

d’intérêt écologique particulier.


19

ORIENTATION STRATEGIQUE DE COMMUNICATION

Renforcer la prise de conscience à tous les niveaux sur le caractère patrimonial des oasis

traditionnelles et sur la nécessité et l’urgence de les préserver des dangers réels qui menacent

leur durabilité et leur existence.

Elucider les contraintes entravant le développement et la gestion durable des oasis, en

particulier celles liées à la bonne gouvernance et la gestion des ressources naturelles.

Mobiliser les parties prenantes autour des objectifs stratégiques adoptés et encourager leur

implication dans le processus de mise en place d’une gestion durable des oasis, dans le cadre

de partenariats entre les organisations locales des exploitants, les services techniques, les

associations locales et les cadres de concertation.

Plaider pour que les oasis traditionnelles soient classées patrimoine national (reconnaissance

et valorisation de leurs spécificités en tant que source de production de services éco-

systémiques).

Œuvrer pour que certaines oasis traditionnelles soient reconnues par les instances

internationales comme patrimoine mondial en tant qu’écosystème / agro-système d’intérêt

écologique particulier.


20

4- AXES DE TRAVAIL PRIORITAIRES

La stratégie de communication pour le développement durable des oasis en Tunisie est ainsi

conçue en prenant en considération les principaux objectifs suivants :

Sensibiliser et informer les parties prenantes, à tous les niveaux, afin de porter à

l’échelle les préoccupations relatives aux oasis tunisiennes ;

Sensibiliser et informer les décideurs et les autorités nationales afin de susciter leur

adhésion et leur forte mobilisation en faveur du développement durable des oasis en

Tunisie autour de la stratégie nationale développée et son plan d’action.

Faire de la Tunisie un « pays pilote » en termes de Gestion durable et valorisation du

potentiel de l’écosystème oasien tunisien dans la sous-région.

Ces objectifs permettront de déterminer les axes de travail prioritaires suivants :

Mettre en place un système effectif de communication qui couvre le secteur et cible

les audiences nécessaires ;

Renforcer les capacités en communication de l’UGP pour une meilleure mise en

œuvre des activités du Projet ;

Fournir un appui aux autres projets et initiatives et consolider les leçons apprises au

niveau programmatique ;

Générer des connaissances sur les bonnes pratiques et les leçons apprises, et partager

les résultats à tous les niveaux ;

Renforcer les partenariats entre les différents acteurs.

5- APPROCHE UTILISEE DANS LA STRATEGIE DE COMMUNICATION

La stratégie de communication est produite et structurée selon la méthode des 4P (Problèmes,

Publics, Produits et Plan) conçue et appliquée par l’Organisation non gouvernementale

américaine ‘‘Conservation International’’. Elle permet de :

Evaluer les problèmes qui se posent au Projet et à ses partenaires ;

Définir les publics ou personnes concernées ou à l’origine de ces problèmes ;

Identifier les produits susceptibles d’atteindre ces publics ;

Formuler un plan, un chronogramme précis.


21

La stratégie de communication englobe trois piliers stratégiques qui sont d’ordre :

Cognitifs ou Informatifs / Faire savoir (amélioration de la prise de conscience ;

développement des connaissances…).

Affectifs / Faire aimer: attrait ; effet ; préférence.

Conatifs, comportementaux ou d’influence / Faire agir: conviction ; adhésion,

appropriation ; changement d’attitudes ; changement de comportements.

Ces piliers stratégiques sont très liés entre eux et varient selon les caractéristiques de chaque

cible.

Processus du changement de comportement

(Auditoires et stratégies de communication possibles)

Auditoire non informé

Auditoire conscient,

concerné, informé

Auditoire motivé

à changer

L'auditoire essaie le

nouveau comportement

L'auditoire soutient le

nouveau comportement

* Provoquer la prise de conscience

* Recommander une solution

* Identifier les obstacles et les bénéfices

du changement de comportement

* Fournir l'information logistique

* Se servir des groupes communautaires

pour conseiller et motiver

* Fournir l'information sur son usage correct

* Encourager son usage continu en mettant

l'accent sur les bénéfices

* Réduire les obstacles par la résolution des

problèmes

* Renforcer les compétences par des tests

de comportement et assistance sociale.

* Rappeler les bénéfices du nouveau

comportement.

* Vérifier que l’auditoire s’approprie ce

nouveau comportement.


22

6- PROBLEMES A RESOUDRE / DEFIS

a) Au niveau institutionnel :

L’étude d’état des lieux, en termes de communication et de coordination entre les divers

ministères concernés et parties prenantes, montre :

Une multiplicité d’intervenants, sur le plan national ou régional, qui agissent d’une

manière sectorielle et souvent peu ou non concertées.

Les institutions de l’Etat manquent la plupart du temps de moyens logistiques et

humains et de capacités pour jouer pleinement leur rôle dans le développement et la

sauvegarde des oasis et opèrent encore dans un modèle de gouvernance centralisé.

Le manque de coordination et de communication structurée entre les différents acteurs

de l’administration publique a conduit à l’inflation/dispersion institutionnelle, à des

chevauchements ou doubles emplois ainsi qu’au fractionnement/individualisation des

thématiques et des interventions.

Les points faibles institutionnels en termes de communication et de coordination se résument

comme suit :

Un accès très difficile à l’information concernant les programmes, stratégies, projets et

activités de communication réalisés ou en cours de réalisation dans la majorité des

ministères concernés et institutions y relevant ;

Une documentation sur les oasis très éparpillée et non centralisée chez un seul

département (ex : de communication ou de relations publiques), reflétant l’absence

d’une synergie de travail interne ou d’une stratégie spécifique, avec un échange très

limité ou non visible entre les diverses directions, institutions et parties concernées,

que ce soit en interne ou en externe ;

Une forte culture administrative et un cloisonnement sectoriel ou sous-sectoriel au

sein des ministères et institutions concernées avec une absence de reconnaissance de la

spécificité oasienne par les politiques publiques ;

Une grande faiblesse de la culture de la communication et du partage des informations

au sein des institutions publiques et des ministères concernés ;

Une information insuffisamment axée sur les avantages à moyen et long termes du

développement durable et sur les principes énoncés de la communication pour le

développement ;

Un dialogue professionnel et une coordination insuffisants entre les ministères et

institutions diverses et absence d’interlocuteurs ou responsables des questions de

développement durable en général ;


23

Plusieurs actions de sensibilisation et de communication, documents et supports

d’information sont réalisés/produits mais de manière plutôt réactive liée à des objectifs

«immédiats» ou à des évènements ponctuels ou à des besoins spécifiques et d’intérêt

purement politique ;

Manque d’indicateurs (qualitatifs et quantitatifs) d’évaluation des projets de

développement déjà lancés ayant trait aux oasis en Tunisie ;

Un manque crucial de pilotage des activités de communication par les ministères et

institutions diverses impliquées dans la gestion durable des oasis ;

La plupart des départements/services/bureaux de presse, d’information et de

communication contactés dans les ministères et dans certaines institutions publiques

ne sont même pas capables de fournir une documentation spécifique et exhaustive en

ce qui concerne l’intervention de leurs organismes dans le domaine des oasis ;

Le cadre institutionnel de développement durable (ainsi que celui des oasis

tunisiennes) n’a pas d’identité reconnue, vu le large champ d’intervention et la

multiplicité des acteurs et des priorités ;

Les documents stratégiques et recommandations des multiples études réalisées sont

considérablement sous-exploités et sous-valorisés, sans concrétisation visible en

actions cohérentes sur le terrain ;

Les politiques dans les domaines du développement local, régional ou durable

manquent de vision globale claire et transversale et de cohérence. Elles sont souvent

fragmentaires, isolées des processus de développement intégré et surtout planifiées

sans l’implication des acteurs concernés, avec une faible prise en compte des

spécificités régionales et locales et de leur équilibre général ;

Le cadre opérationnel de concertation intra-institutionnelle se limite aujourd’hui aux

comités de pilotage des projets concrets appuyés par les bailleurs de fonds, sans forte

appropriation en dehors de la structure de tutelle du projet ;

Un manque de collaboration, de confiance et d’échange entre les secteurs PUBLIC et

PRIVE, entre L’ADMINISTRATION et la SOCIETE CIVILE et entre les

MINISTERES et l’UNIVERSITE / INSTITUTS DE RECHERCHES.

Les plans de développement locaux ou régionaux adoptés auparavant par l’Etat et ses

structures diverses n’ont pas favorisé les approches intégrées et les visons systémiques

dans lesquelles les différentes composantes sont inter-reliées et interconnectées ;

Les structures régionales et locales des ministères constituent de simples

prolongements organiques de leur hiérarchie/direction centrale, sans une autonomie

notable de prise de décision au niveau des choix et des modalités de gestion. Elles

souffrent de manque de moyens matériels et logistiques, de ressources humaines,

d’expertise et de motivation ;


24

Alors que l’approche à promouvoir pour mettre en œuvre la stratégie de gestion durable des

oasis est fondée sur les principes de territorialité, d’intégration et de participation de

l’ensemble des parties prenantes, la diversité et la complexité des aspects liés au

développement et à la gestion durable des oasis et leur interdépendance, nécessitera

l’instauration de mécanismes efficients et pratiques pour responsabiliser les acteurs publiques,

assurer leur implication directe dans la prise de décision et les motiver pour une gestion

participative des activités et projets liés au développement des oasis, sur tous les plans.

b) Au niveau des organisations partenaires locales :

Les outils et les moyens d’exécution de l’approche participative et de communication

ne sont pas aussi clairs chez les organisations impliquées, pour la prochaine phase de

mise en œuvre des projets, à moyen et à long terme.

L’absence de coordination, de suivi et d’encadrement technique ou agricole de la part

des services administratifs régionaux a un impact important et parfois négatif sur

l’étude et la faisabilité de certains projets présentés dans le cadre du projet GDEO.

Les aptitudes, ressources et capacités en communication, information, sensibilisation,

éducation et plaidoyer des membres des GDA et de la société civile locale sont pour le

moment insuffisantes pour mener des programmes, à moyen et long termes, de

changement d’attitudes et de comportements, envers la protection des oasis et leur

développement durable.

Les actions de communication avec les médias régionaux et locaux, et les

supports/outils de sensibilisation élaborés et développés par diverses associations

locales ne répondent pas généralement aux exigences et conditions professionnelles.

Les pages et groupes créés sur les réseaux sociaux présentent parfois un contenu mal

élaboré ou mal illustré, qui ne répond à aucun objectif d’information ou de

sensibilisation.

La mobilisation de la société civile et l’implication des agriculteurs, artisans,

promoteurs de projets, ainsi que des jeunes et des femmes, sont tributaires de plusieurs

facteurs de circonstances, d’intérêt, de conviction, de résolution de problèmes et de

disponibilité et ne sont pas toujours garanties dans la continuité.

Les médias/canaux de communication de masse et d’information du grand public ne

sont pas très développés dans les zones rurales et localités avoisinant les oasis et ne

sont pas suffisamment informés et éduqués aux questions de développement durable.

Les correspondants presse, radios régionales et journalistes divers sont la plupart du

temps inconscients de l’importance de l’écosystème oasien et de son potentiel

économique, social, culturel, touristique et patrimonial.

Vu les particularités rurales des oasis, leur position géographique et leur mode de vie,

on note une grande absence sur place d’experts, spécialistes dans plusieurs domaines,

universitaires, leaders d’opinion et de personnes instruites, capables d’appuyer les

efforts de communication, de sensibilisation et de plaidoyer en faveur du

développement durable des oasis ;


25

Les moyens administratifs, logistiques et bureautiques sont très limités au sein des

GDA locaux, ce qui pourrait entraver les fonctions et activités de communication,

d’information et de sensibilisation sur le terrain et la mobilisation des populations

cibles.

Les ressources humaines et d’expertise sont généralement limitées au sein des GDA et

des organisations locales de la société civile, ce qui nécessite un appui et un

renforcement continu des capacités, à travers des formations multiples et variées dans

les domaines de la communication, la médiatisation des projets, le plaidoyer auprès

des parties prenantes et la sensibilisation des populations cibles et des acteurs locaux.

c) Au niveau des populations locales cibles :

Les populations locales ne sont pas suffisamment sensibilisées aux bonnes pratiques

de la protection des oasis ;

Manque de prise de conscience collective sur l’intérêt et l’importance de la

conservation des oasis ;

Des infractions et violations sont souvent commises par les populations locales ou

régionales contre l’environnement des oasis, sans réactions importantes ou

protestation des communautés touchées ;

Menaces naturelles diverses et inconscience / irresponsabilité / manque d’engagement

pour la résolution des problèmes ou l’anticipation des menaces ;

Irrespect de la réglementation spécifique aux oasis sur plusieurs plans ;

Mauvaise compréhension, par les populations locales, de plusieurs aspects juridiques

régissant les oasis (ex : exploitation de l’eau et puits d’irrigation ; pollution ;

introduction de plantes étrangères…) ;

Inconscience des populations de l’importance de la mise en valeur de leur patrimoine

oasien et du potentiel de leurs oasis ;

Manque d’implication des jeunes et des femmes dans la vie économique et sociale et

dans la préservation, protection et développement des oasis.

Manque d’échange et de partage des expériences entre les populations locales dans les

divers territoires oasiens.

L’adhésion des agriculteurs, artisans, promoteurs de projets, ainsi que des jeunes et

des femmes, nécessite une conviction profonde, une volonté, un changement

d’attitudes, un état d’avancement pour la résolution d’une partie de leurs problèmes et

un engagement réel à court, moyen et long termes.


26

7- RECOMMANDATIONS STRATEGIQUES ET MECANISMES D’APPUI AUX

PROGRAMMES DE DEVELOPPEMENT DURABLE :

Outre les programmes, actions et outils pratiques de communication, de coordination, de

concertation et de plaidoyer à identifier et à proposer dans le cadre de la stratégie de

communication du projet GDEO et de son plan d’action, il serait aussi opportun de présenter

ou de rappeler quelques recommandations et mécanismes d’appui aux stratégies diverses,

approches et programmes de développement durable qui se lancent généralement dans le

pays.

Le cadre décisionnel, institutionnel, politique, juridique et opérationnel, en ce qui concerne les

approches de développement durable à mettre en œuvre devra ainsi être amélioré et consolidé,

en vue de garantir une meilleure cohérence et synergie des efforts de toutes les parties

prenantes et d’assurer une meilleure communication/coordination entre les ministères et

organismes concernés, les pouvoirs régionaux, les collectivités locales et les populations

cibles.

Ci-après quelques recommandations, pistes ou mécanismes d’appui :

Repositionner les enjeux du développement durable dans l’échiquier politico-

administratif en le plaçant à des niveaux de prise de décision plus élevés et comme

cadre essentiel de la planification et de la programmation des projets de

développement régional ;

Soutenir l’établissement d’une véritable vision transversale du développement

durable, concertée et validée par tous les décideurs ;

Encourager la transition vers des approches intégrées et transversales, permettant

d’intégrer une vision territoriale adéquate et une participation élargie des différents

acteurs publics et privés ;

Assurer une cohérence entre la Stratégie Nationale de Développement Durable

(SNDD) avec les schémas / plans d’aménagement existants et surtout la mise en

œuvre d’actions concrètes et coordonnées, dans le cadre des mécanismes de

planification territoriale et sectorielle, tant à l’échelle régionale que centrale ;

Créer des cadres opérationnels de concertation intra-institutionnelle sur les questions

de développement durable et assurer l’implication des différents ministères et

institutions publiques dans le processus de leur appropriation ;

Assurer un plaidoyer pour l’instauration de nouveau de la Commission Nationale de

Développement Durable (CNDD) ou d’un organe consultatif similaire, qui devra

constituer un espace de concertation et de dialogue entre les différents décideurs du

pays ;

Redynamiser le rôle des structures publiques locales et régionales ainsi que les

Conseils Régionaux de Développement Durable en vue de les impliquer dans

l’élaboration des plans de développement régionaux ;


27

8- IDENTIFICATION ET ANALYSE DES PUBLICS CIBLES

A. Identification des publics cibles

La définition/identification des audiences est une étape très importante pour permettre de

diffuser les bons messages et utiliser les meilleurs canaux en vue d’atteindre les différentes

cibles. La diversité des audiences avec des niveaux de compréhension variés sur les oasis

constitue un des défis de la communication stratégique du projet GDEO. Cette diversité

demandera un travail coordonné d’élaboration de messages ciblés propres à chaque type

d’audience et selon la nature des supports de communication à utiliser.

Audiences prioritaires (Cible niveau 1) : Vu que l’objectif primordial de la stratégie de

développement durable des oasis tunisiennes est de mobiliser d’abord tous les acteurs et

décideurs en vue de les convaincre de l’importance de la conservation et la protection des

oasis, il faudrait donc cibler en priorité les différentes parties prenantes, telles que : les

ministères concernés ; le gouvernement ; les parlementaires ; les partis politiques ; les

organismes et opérateurs publics ; les entreprises privées et investisseurs potentiels, ainsi que

les institutions financières.

Audiences intermédiaires (Cible niveau 2) : Les médias nationaux et locaux ; les bailleurs de

fonds bilatéraux et multilatéraux ; les partenaires de coopération ; les réseaux régionaux et

internationaux (ex : RADDO) ; Les écoles, universités et centres d’études et de recherches en

Tunisie.

Audiences de base (Cible niveau 3) : Les populations des oasis ; les organisations de la

société civile ; les experts, spécialistes et leaders d’opinion proches des oasis.

Les cercles concentriques du schéma ci-dessous permettent de visualiser les différentes

audiences cibles. Les niveaux sont hiérarchisés de 1 à 3 selon l’importance de chaque

catégorie de cibles, selon l’objectif d’appropriation et de soutien à la stratégie globale de

développement durable des oasis en Tunisie.


28

Schéma des audiences prioritaires cibles

L’identification des catégories de population à qui les activités et messages vont s’adresser est

ainsi une étape cruciale et déterminante. Les différentes catégories de la population ont des

rôles multiples et des intérêts différents les uns des autres. Il est indispensable de bien les

cerner, comprendre leurs habitudes, us et coutumes ainsi que leurs motivations respectives et

méthodes ou outils d’approche.

Les catégories de populations sont les acteurs du projet et les bénéficiaires éventuels. Elles se

distinguent, en acteurs étatiques et acteurs non étatiques.

Les acteurs étatiques

De nombreuses structures étatiques sont concernées par les objectifs de développement

durable dans les oasis tunisiennes. On peut citer, entre autres : le gouvernement, les différents

ministères et organismes y relevant, le Parlement, les institutions publiques d’appui, les

collectivités locales, les structures de l’administration régionale et locale.

Audiences niveau 2

Media nationaux et locaux

Bailleurs de fonds bilatéraux et

Multilatéraux

Partenaires Oasis régionaux et

Internationaux (RADDO…)

Les écoles, universités, centres de

Formation et de recherche en

Tunisie et au Maghreb…

Les usagers

Audiences niveau 3

La population des oasis

Les organisations de la société civile

Audiences niveau 1

Audience « interne » : DGEQV, directions de

l’environnement & DD…

Autres ministères concernés

Secteur public, gouvernement, parlementaires,

partis politiques, entreprises et opérateurs publics

Autres projets sur les oasis en Tunisie

Investisseurs, opérateurs privés, institutions

financières privées…


29

Les acteurs non étatiques

- Les organisations de la société civile impliquées dans la protection de l’environnement et le

développement durable ;

- Les institutions universitaires, écoles et centres de recherches ;

- Les entreprises et industries ;

- Les ONG internationales ;

- Les médias publics et privés ;

- Les associations communautaires ;

- Les groupements professionnels et syndicats ;

- Les communautés locales / rurales ou urbaines ;

- Le grand public en général.

Typologie des publics cibles: La mise en perspective de ces publics et l’analyse de leurs

rôles et prérogatives eu égard aux problèmes à résoudre et aux objectifs à atteindre conduisent

à établir la typologie suivante des publics cibles :

LES PUBLICS CIBLES DE LA STRATEGIE DE COMMUNICATION

Les acteurs étatiques

Présidence de la République

Gouvernement et Ministères divers

Administrations sectorielles et régionales

Assemblée des Représentants du peuple

Collectivités et autorités locales

Institutions gouvernementales

Organismes publics

Les acteurs non étatiques

GDA et Associations locales/régionales

Organisations non gouvernementales

Projets et programmes de coopération

Universités, écoles et instituts de recherche

Opérateurs économiques privés

Médias publics et privés

Communautés locales / rurales ou urbaines

Organisations professionnelles & syndicats

Institutions financières

B. Analyse des publics cibles

Une segmentation et une analyse approfondie des publics cibles identifiés constituent une

étape nécessaire pour l’efficacité d’une stratégie de communication. Ceci permet d’adapter les

informations à communiquer, les messages clés et les activités à mettre en œuvre, selon le

rôle, les attentes et les besoins de chaque cible dans chaque étape du projet GDEO.


30

B-1- Profils des catégories du public cible, contributions attendues et intérêts

escomptés

Les approches et techniques pour atteindre les publics cibles ou pour les mobiliser dans le

cadre d’un travail à court, moyen ou long terme, au service du développement durable dans

les oasis, sont très variées et multiples. Selon les circonstances conjoncturelles, les

opportunités, les occasions et les parties vis-à-vis, on pourrait énumérer ici quelques types

d’approches qui restent non exhaustives.

Gouvernement et Ministères divers

Cible & caractéristiques Contributions attendues Intérêts

Ce public cible est celui des

décideurs et des représentants

de l’Etat qui ont la capacité à

influencer les orientations des

politiques publiques ou de

prendre les mesures

nécessaires, dans le cadre de

leur champ d’intervention.

* La vision à moyen et long

terme et le sort des

générations futures doivent

devenir des paramètres

importants dans leurs

programmes et plans

d’intervention.

* Les problématiques liées à

la gestion durable des oasis

doivent désormais figurer

dans leur réflexion

stratégique, en vue de

soutenir un cadre

institutionnel et juridique

spécifique aux oasis et

améliorer la gouvernance

sur le double plan national

et local.

En s’intégrant dans la

dynamique actuelle et

moderne que constituent

les axes et paramètres du

développement durable et la

gestion de l’écosystème

oasien, ce groupe cible

gagnera en efficacité dans

son action, ouvrira de

nouvelles perspectives à ses

interventions et tirera

bénéfice d’une gestion

intégrée et concertée dans les

milieux oasiens. Une certaine

reconnaissance de la

communauté locale et

nationale est attendue.

Les techniques d’approche de cette cible :

- S’adresser à cette cible, nécessite des rencontres officielles, des invitations officielles ou des

écrits, comportant des informations claires, des rapports, des chiffres et images, des

recommandations, les résultats essentiels des études et des demandes ciblées, courtes et

précises.

- Bien vérifier les sources d’informations et leur fiabilité.

- Focaliser sur l’impact global sur la localité/communauté et les bénéfices de l’intervention.

- Pour une meilleure appropriation, il serait nécessaire de les impliquer chaque fois dans les

projets, l’organisation et le parrainage des événements, et les mentionner en tant que

partenaires.

- Des activités de mobilisation et de plaidoyer sont souvent nécessaires pour les sujets

importants et qui ne suscitent pas l’intérêt immédiat de cette cible.

- Les médias, locaux, régionaux, nationaux et même internationaux sont des supports

adéquats pour susciter l’intérêt et transmettre les messages clefs adressés à cette cible.


31

Administrations régionales


Ayant pour mission essentielle

d’assurer la mise en œuvre, le

suivi et le contrôle des

politiques publiques sur le plan

régional ou local, ce groupe

cible est constitué de

fonctionnaires et de cadres

régionaux censés contribuer à

l’application des lois,

règlements et décisions de

l’Exécutif, mais sont très

portés sur la correspondance

administrative et les points de

vue de leur hiérarchie et des

cabinets ministériels.

* Une meilleure application

de la loi.

* Une plus grande rapidité

d’exécution des tâches et

procédures administratives.

* Un soutien aux projets et

un encadrement spécialisé

dès qu’il y a besoin.

* Une implication dans la

résolution des problèmes.

* Une coordination pour une

meilleure communication

avec les populations cibles.

* La conviction et

l’appropriation des

impératifs du DD.

* Le partage des

informations et des données

spécifiques ou sectoriels.

* L’ouverture sur la société

civile et sur les initiatives

communautaires.

* Il serait aussi opportun

que ce groupe devienne plus

proactif, qu’il renforce son

sens de l’initiative et ne se

contente pas d’attendre les

instructions de la hiérarchie.

* La crédibilité ainsi qu’une

harmonisation des politiques

voire une plus grande

cohérence institutionnelle

peuvent à terme améliorer le

contexte administratif local et

régional.

* Les administrations

sectorielles régionales

peuvent ainsi gagner en

efficacité et en crédibilité et

rassurer les populations

locales.

* Visibilité des

administrations sur le triple

plan local, régional et

national.


- Cette cible nécessite des rencontres officielles périodiques, des invitations officielles et des

écrits, comportant des demandes claires et précises, selon le champ d’intervention.

- Focaliser sur l’intérêt général ou spécifique, l’impact sur la localité/communauté et les

bénéfices de leur intervention.

- Les impliquer chaque fois dans le lancement des projets, l’organisation et le parrainage des

événements, et les mentionner en tant que partenaires locaux, dans les rapports et les supports

de communication.

- Des activités de mobilisation et de plaidoyer sont aussi nécessaires pour une meilleure

appropriation des préoccupations locales.

- Les médias locaux, régionaux et nationaux peuvent influencer les prises de position et la

réactivité de cette cible.

- Renforcer les liens avec cette cible et être parfois compréhensif, vu le manque de moyens et

de ressources de ces administrations sectorielles, locales ou régionales.

- Un appui de l’administration centrale est souvent utile et des relations directes ou

correspondances entre les ministères est la plupart du temps nécessaire.


32

Parlementaires & Assemblée des Représentants des peuples


Hommes politiques réputés

proches des populations

locales, les parlementaires ont

une forte influence sur les

collectivités locales et les

populations. Ce sont de bons

relais, capables de plaider pour

une cause spécifique, une

orientation ou de faciliter la

prise en compte des

spécificités locales des oasis

dans les politiques publiques.

* Le raisonnement des

parlementaires doit

systématiquement prendre

en considération les

préoccupations et priorités

locales et régionales.

* Ils doivent s’ouvrir

davantage sur la société

civile et les experts pour des

initiatives novatrices, pas

toujours contenues dans les

politiques nationales.

* Présence lors des grands

événements, adhésion, débat

avec les populations,

échange et partage des

préoccupations locales.

* Le respect des partenaires

au développement et de la

communauté locale,

régionale et nationale.

* L’amélioration continue

des politiques publiques et

des cadres réglementaires, en

vue d’un meilleur

développement durable, local

et régional.

* Visibilité médiatique

locale, régionale et nationale

et notoriété publique.

* Possibilités de réélection

lors des prochains rendez-

vous électoraux ou évolution

dans une carrière politique

dans leurs partis ou au sein

du gouvernement.


- Cette cible nécessite un bon relationnel local ou régional, des rencontres périodiques et des

invitations officielles directement ou à travers leurs partis politiques.

- Mettre en avant le caractère urgent et prospectif des grands projets et des initiatives de DD.

- Evoquer d’éventuelles retombées à court et moyen termes et les avantages d’un cadre légal

propice au développement des oasis.

- Focaliser sur l’intérêt général, l’impact sur la localité/communauté et les bénéfices de leur

soutien.

- Des rapports détaillés, avec chiffres, images, illustrations et résultats des études sont la

plupart du temps nécessaires pour une meilleure conviction.

- Toucher leurs partis politiques et conforter les relations avec eux, sur le plan régional et

local, pourra aussi aider dans leur mobilisation et appropriation des objectifs.

- Des activités de mobilisation et de plaidoyer sont parfois nécessaires pour les sujets

importants.

- Les médias locaux, régionaux et nationaux peuvent influencer les attitudes et préoccupations

de cette cible.

- Les résultats avec cette cible ne sont pas imminents, les parlementaires régionaux peuvent

être des portes paroles efficaces pour la sensibilisation et le plaidoyer au niveau de l’ARP et

ses commissions concernées.


33

Collectivités locales


Ce groupe cible est composé

d’élus locaux ayant une

influence certaine sur les

populations et les institutions.

Lettrées, très impliqués dans le

jeu politique local et national,

les membres de ce groupe ne

sont pas toujours en phase

avec les préoccupations

environnementales,

climatiques ou de


Une fois sensibilisés et

convaincus, ils peuvent avoir

un rôle central dans la

planification et la coordination

du développement au niveau

local et peuvent jouir d’une

forte capacité à faire évoluer

les mentalités et les

comportements.

Songeant en permanence au

prochain scrutin, ils ont une

tendance à privilégier le court

terme et peuvent avoir une

influence négative sur certains

projets.

* L’intégration des

fondements du

développement durable dans

leur conception de

l'aménagement du territoire

et la prise en compte des

bases de la gestion intégrée

et de la bonne gouvernance

dans la définition des

priorités locales.

* L’appropriation locale

passe d’abord par une

volonté et une conviction

réelle de faire changer les

situations et d’essayer de

résoudre les problèmes de

leurs électeurs et de leurs

communautés.

* Etre les meilleurs porte-

paroles pour la protection

des oasis et défendre les

plans et stratégies, à court,

moyen et long termes.

* L’ouverture sur les milieux

communautaires, l’esprit

d’écoute, de dialogue et de

réponse aux préoccupations

sont des enjeux majeurs pour

ce groupe cible, qui peut

ainsi gagner en considération

et en confiance auprès des

électeurs et des populations

locales.



et notoriété publique.


- Cette cible est l’un des principaux partenaires du DD dans les oasis, qu’il faudrait les tenir

informés d’une façon constante et les impliquer directement dans la gestion intégrée des oasis

et dans toutes les activités de développement sur le plan local ou régional.

- Elle nécessite un renforcement périodique des liens, des rencontres multiples, des invitations

officielles et des écrits, comportant des demandes claires et précises.

- Focaliser sur l’impact sur la localité/communauté et les bénéfices de leur intervention.

- Les impliquer chaque fois dans le lancement des projets, l’organisation et parrainage des

événements, et les mentionner en tant que partenaires locaux ou d’appui, dans les rapports et

les supports de communication.

- Des activités de mobilisation et de plaidoyer sont souvent nécessaires pour les sujets

importants et urgents.

- Les médias locaux, régionaux et nationaux peuvent influencer les prises de position et la

réactivité de cette cible.


34

Associations et Organisations non gouvernementales


Cette cible est l’un des

principaux partenaires effectifs

et stratégiques du DD dans les

oasis. Leur implication,

adhésion, soutien et alliance

aux activités du projet GDEO

sont nécessaires à court,

moyen et long termes.

Les associations sont des

groupes de travail et de

pression, qui peuvent

mobiliser des ressources et des

populations pour la réussite

d’un tel ou tel projet.

La plupart des associations

locales dans l’environnement

rural et oasien sont peu

structurées et peu spécialisées.

Elles manquent de

compétences techniques,

d’outils et de moyens

logistiques…

Leurs activités tournent

souvent autour de la

sensibilisation, le travail sur le

terrain ou encore autour de

l’éducation relative à

l’environnement et au DD.

D’autres associations gérées

par certains experts régionaux

et affiliées à des réseaux

d’ONGs ont de grandes

aptitudes pour un travail

fondamental de défense, de

promotion, de plaidoyer et de

mobilisation institutionnelle.

* Très impliquées dans le

tissu social local, les

associations et ONGs

peuvent contribuer à la

structuration des

communautés locales et à

leur meilleure intégration

dans le processus de


* Leur participation

éventuelle au projet GDEO

doit être une occasion pour

appliquer des plans et

programmes de DD sur le

terrain et d’intégrer les

préoccupations des

populations des oasis dans

leur vision stratégique.

* Souvent méconnues, ces

organisations gagneraient à

se rapprocher davantage des

populations et des médias, à

se positionner sur la scène

locale et régionale et à faire

usage des techniques,

méthodes et outils de

communication, de

plaidoyer et de lobbying.

* Très dépendantes des

bailleurs de fonds et des

partenaires au

développement, les

associations et ONGs

diverses ont l’opportunité de

s’intégrer dans une

dynamique nouvelle,

susceptible de leur offrir de

nouvelles opportunités en

termes de renforcement des

capacités humaines,

techniques, financières et

logistiques. Leur pleine

implication peut également

être source d’une plus grande

crédibilisation de leurs

actions.

* Les membres des

associations locales sont les

plus proches des citoyens et

des populations locales et

peuvent devenir leurs

premiers défenseurs et portes

paroles.

* Le travail associatif et sur

le terrain favorise leur

rapprochement aux centres

de décision, augmente leur

notoriété auprès des

populations cibles et parties

prenantes et développe leurs

réseaux de contacts et de

travail collaboratif avec les

institutions diverses, les

partenaires au développement

et les bailleurs de fonds.


- Cette cible nécessite des formations périodiques pour leurs membres et des rencontres

permanentes d’information et d’échange.

- Il est primordial de les impliquer et de les inviter chaque fois dans le lancement des projets

et des événements multiples.

- Il serait utile de les mentionner en tant que partenaires locaux, dans les rapports et les

supports de communication divers, selon le type de chaque programme et leurs interventions.


35

- Il est important de financer leurs activités et de renforcer leurs moyens humains et

logistiques.

- Consolider les liens avec eux et coordonner avec eux les activités de mobilisation et de

plaidoyer.

- Leur offrir l’opportunité de réfléchir et d’agir en faveur du DD et la possibilité de gérer eux-

mêmes les activités diverses sur le terrain, et les habituer aux activités d’évaluation et de

suivi.

- Privilégier l’utilisation des outils informatiques dans la diffusion de l’information.

- Les encadrer et renforcer leurs capacités en matière de communication événementielle,

relations avec les médias et plaidoyer, outre les thématiques sectorielles et scientifiques.

Centres d’études et instituts de recherches



d’experts et de personnes très

qualifiées dans leurs

domaines : producteurs de

données et d’informations

techniques et scientifiques.

Cette cible est très attachée à

l’usage de l’informatique et

des technologies nouvelles.

Régulièrement en mission sur

le terrain, les experts des

centres d’études et des instituts

de recherches ont un bon

contact avec les populations

locales sur lesquelles elles ont

une certaine influence.

Travaillant en étroite

collaboration avec les ONGs,

les institutions et les

partenaires au développement,

elles ont un ordre de priorités

qui dépend de leur vision

stratégique mais aussi des

financements disponibles.

* Leurs projets et

programmes devraient être

conçus et développés en

fonction des priorités et

réalités locales.

* Vu L’approche

multidisciplinaire du DD

dans les oasis, il serait

important de s’ouvrir encore

plus sur plusieurs types de

centres d’études et

institutions de recherches

spécialisées.

* Mieux, les résultats de la

recherche doivent être

mieux vulgarisés et les

relations avec les

administrations intensifiées.

* Ce groupe cible doit se

rapprocher davantage des

médias et du secteur privé

en vue d’engager une

réflexion de fond sur la

question du financement

pérenne de la recherche

scientifique.

* Vu leur diversité agricole et

naturelle, les écosystèmes

oasiens peuvent intéresser les

centres d’études et

institutions de recherches

dans plusieurs disciplines

(Eau, changement climatique,

sécheresse, biodiversité,

culture et patrimoine…).

* Cette cible a intérêt de

promouvoir les questions

techniques et scientifiques

liées aux oasis auprès des

instances internationales et

organismes régionaux

spécialisés, en vue d’un

financement / soutien.

* Les données techniques et

scientifiques sur les Oasis à

collecter et à traiter sont

d’une grande importance

pour l’appropriation de la

stratégie de DD et ses actions

et la recherche des fonds

multiples.



et notoriété technique et

scientifique.


- Les impliquer dès le début du processus.

- Les informer longtemps avant la date et préciser les objectifs et les besoins.

- Mettre en exergue et promouvoir leur expertise technique ou scientifique, vulgariser leurs


36

travaux et présenter leurs études sur le plan institutionnel et médiatique.

- Systématiser les rencontres avec eux et associer leurs partenaires, notamment financiers, au

processus de mise en œuvre des activités à long terme.

- Privilégier l’utilisation des outils informatiques et des technologies nouvelles dans la

diffusion de l’information et l’échange des données.

Médias régionaux, nationaux et internationaux

Cible & caractéristiques Contributions attendues Intérêt

La cible des médias est

variée, selon les

caractéristiques de chaque

support, sa position

géographique, son public

cible et sa spécialisation.

Les médias locaux et

régionaux, sont la plupart du

temps, mal rétribués et sous

équipés, privilégient la

couverture des actions et

événements sur le terrain,

notamment en présence des

autorités nationales ou

locales et des partenaires

divers.

Les radios locales ou

régionales peuvent être les

meilleurs supports pour la

sensibilisation des

populations, leur

mobilisation, et la diffusion

des informations et des

messages clefs.

Les médias nationaux (TVs,

radios, presse écrite et presse

électronique) ont la plupart

du temps leurs

correspondants pour

transmettre les informations

diverses, et qui sont souvent

des généralistes accordant la

primauté à la politique et se

contentant de l’information

officielle et institutionnelle.

Les médias internationaux

spécialisés ou non peuvent

s’intéresser aux particularités

- Valoriser le projet, les

actions, initiatives et

événements réalisés.

- Effectuer des reportages

/enquêtes/interviews pour

transmettre les préoccupations

des populations locales.

- Effectuer des documentaires

sur les oasis et participer à la

constitution d’une base de

données audio-visuelle.

- Contributions à la

sensibilisation, à la

mobilisation citoyenne et au

plaidoyer pour une meilleure

conservation et promotion des

oasis.

- Valoriser les spécificités de

l’Ecosystème oasien et les

promouvoir dans des médias

généralistes ou spécialisés en

Tunisie et dans le monde.

- Participation à des cycles de

formation ou à des séances

d’information et de débat sur

les problématiques des oasis.

- Se rapprocher davantage

des officiels, des institutions

diverses, des scientifiques et

des experts du

développement.

- Relater les préoccupations

des populations locales et

avoir une certaine notoriété

locale, régionale ou même

nationale.

- Consolider les liens avec le

public cible, en cas de

médias régionaux et locaux.

- Profiter des formations,

stages, expériences sur le

terrain, dans les secteurs

agricoles, économiques ou

environnementaux…


37

et spécificités des oasis, selon

des approches différentes

(situation agricole,

production et transformation

des dattes, biodiversité,

développement durable,

traditions et patrimoine…).

Des chaînes TVs

internationales, spécialisées

ou non, expriment souvent

leur souhait de filmer dans le

sud tunisien et dans les oasis,

dans le cadre de reportages et

de documentaires divers.


- Les informer des activités principales et les inviter périodiquement aux événements divers.

- Former un réseau de journalistes locaux pour une meilleure compréhension des

problématiques du DD dans les oasis et les fidéliser.

- Les soutenir, financièrement ou logistiquement, les approcher et leur proposer des formes de

partenariat.

- Faciliter leur accès aux zones difficiles et prendre en charge parfois leur déplacement et

séjours.

- Assurer une bonne coordination avec eux, et les mettre en relation avec les institutions, les

experts, les parties prenantes et avec la population cible et ses représentants/porte-paroles.

- Leur fournir de préférences de la documentation presse (textes, résumés, recommandations,

images et photos, pour inspiration des sujets et illustration des infos).

Opérateurs économiques privés



en majorité de promoteurs

divers et entreprises dans les

domaines agricoles,

touristiques ou artisanaux liés

à l’environnement des oasis.

Ce groupe cible n’accorde pas

toujours beaucoup d’intérêt

aux préoccupations générales

et aux questions

environnementales, et il est

très sensible à son image et

aux perspectives des affaires.

* Partenariat et soutien des

activités associatives et

communautaires.

* Appui des études et

recherches et exploitation

des données techniques et

scientifiques (ex : nouvelles

méthodes d’exploitation

agricole, transformation des

dattes ; semences,

conservation des richesses

des oasis, biodiversité…).

* La recherche des

certifications et labels

internationalement reconnus

doit devenir une exigence de

* Consolidation de leur

présence et amélioration de

leur image de marque.

* Renforcement des liens et

des relations avec les

pouvoirs publics et les

centres et instituts de

recherches.

* Exploitation des données

agricoles et scientifiques.

* Visibilité institutionnelle et

médiatique.

* Créer de nouvelles

opportunités, s’ouvrir de

nouveaux débouchés

commerciaux et améliorer la


38

ce groupe cible, qui doit

également intégrer les

préoccupations

environnementales et de DD

dans sa réflexion et ses

pratiques.

production.


- Les informer périodiquement des activités principales du DD et les inviter aux événements

et actions qui les touchent de près.

- Les inclure/associer dans certains programmes présentant des techniques nouvelles de

gestion ou de production.

- Gagner leur sympathie en facilitant leur accès aux sources de financement et leurs relations

avec les experts et institutions de recherches.

- Leur fournir de la documentation (technique ou scientifique) ayant trait au développement

de leur production.

- Les réunir et les sensibiliser aux avantages de la labélisation de leurs produits et au respect

des bonnes pratiques environnementales (ex : gestion et protection de l’eau ; conservation des

ressources naturelles ; lutte contre la pollution…).

Populations locales


Les populations locales sont

notamment les habitants des

oasis et ses environs. Ces

populations plutôt rurales sont

attachées à leur milieu et à

leurs activités traditionnelles

économiques et sociales

(agricole, tourisme,

artisanat…).

Cette cible locale, pas toujours

lettrée, reçoit souvent

l’information à partir d’un

sous-groupe instruit qui peut

jouer le rôle d’intermédiaire ou

de relais.

Leur mobilisation ou le

changement de leurs attitudes

et comportements nécessitent

beaucoup de facteurs, y

compris leur implication et

participation à la résolution

des problèmes, les facteur

temps et le facteur intérêt

personnel ou collectif.

* Participation et Adhésion

aux actions/programmes

divers et aux processus de

recherche de solutions.

* Appropriation des

objectifs de développement

durable, local et régional.

* Implication dans le

mécanisme de gestion

intégrée, renonciation à

certains modes traditionnels

d’exploitation des

ressources naturelles et

revalorisation du savoir-

faire traditionnel.

* Protection et conservation

de leurs milieux.

* Respect de la loi et de la

réglementation spécifique

aux oasis.

* Valorisation de leur

patrimoine et du potentiel de

leurs localités.

* La résolution de leurs

problèmes, imminents ou

futurs, la préservation de

l’environnement,

l’amélioration de la

production agricole et des

métiers, la valorisation de

l’image des villages, la

revalorisation de la culture

traditionnelle, la capacité à

résister aux changements à

venir, l’amélioration du cadre

de vie et l’implication dans le

processus de prise de

décision au niveau local sont

les principaux avantages que

peut escompter ce public

cible.


39


- Les informer périodiquement des activités principales du DD et les inviter aux événements

et actions qui touchent de près leurs activités.

- Sensibiliser préalablement les leaders sociaux et chefs coutumiers. - Respecter les us et coutumes de ces communautés, lors de toute sorte d’interaction.

- Utiliser la culture populaire et les spécificités locales pour passer des messages clefs.

- Vulgariser les approches et les objectifs, en expliquant chaque fois l’intérêt direct sur les

activités de ces populations et leur milieu.

- Favoriser les supports didactiques et audiovisuels pour une meilleure appréhension et

susciter l’émerveillement par l’image et les expériences réussies.

- Prévoir des cadeaux (T-shirts, casquettes, gadgets, autres) selon la nature des grandes

actions de mobilisation et l’impact sollicité.

- Segmenter les meetings ou rencontres, s’il le faut, avec cette cible, selon les circonstances

(ex : meetings avec les femmes rurales ; meetings avec des jeunes ; actions ou événements

avec les enfants du village).

Autres Cibles diverses

Type Profil Contribution Intérêt Observation

Elèves des

écoles

primaires et

collèges

Enfants et

adolescents, de

6 à 14 ans

Prise de

conscience des

problématiques des

oasis.

Sensibilisation à la

protection des

oasis.

Des enfants

bien éduqués à

la protection

des oasis

peuvent devenir

rapidement les

meilleurs porte-

paroles de la

défense de leurs

oasis, auprès de

leurs familles,

amis et

communauté.

Favoriser

l’apprentissage

par les arts et les

travaux pratiques,

les sorties et la

découverte sur le

terrain.

Lors des fêtes

nationales,

mobiliser les

élèves des écoles

primaires et

collèges pour la

plantation des

arbres, le

nettoyage des

oasis ou la

protection

environnementale.

Elèves et

étudiants

Jeunes de 15 à

25 ans.

Prise de

conscience des

problématiques des

oasis.

Sensibilisation à la

protection des

oasis.

Valorisation du

potentiel des oasis.

Les jeunes

élèves et

étudiants sont la

catégorie la plus

lettrée présente

dans les oasis.

Les associer et

les intégrer dans

les activités de

Les jeunes sont

souvent intéressés

par des activités

de rencontres et

de loisirs, telles

que les festivals,

les concerts, le

théâtre, le cinéma

et l’animation de


40

nettoyage ou

d’amélioration

de la production

peuvent susciter

leur intérêt.

la ville…

Femmes

rurales

Femmes peu

lettrées qui ne

participent pas

souvent aux

activités de

leur

communauté.

Valorisation du

potentiel historique

des oasis (ex :

gastronomique,

artisanal, chant

populaire …).

La participation

de la femme

rurale dans la

vie socio-

culturelle et

socio-

économique des

oasis valorise

de plus en plus

son rôle, son

apport et son

émancipation

économique.

Les jeunes

femmes éduquées

peuvent donner

l’exemple et

encourager les

moins jeunes à

participer à la vie

sociale et

économique de

leur communauté.

Experts,

universitaires

et spécialistes

indépendants

(originaires

des oasis)

Habitent

souvent dans

les grandes

villes ou à la

capitale, vu

leurs

engagements

professionnels.

Valorisation du

potentiel multiple

des oasis.

Soutenir le

développement

durable des oasis.

Nouer des

opportunités à

leurs régions

d’origine.

Participer au

développement

socio-

économique de

leurs régions.

Protéger leurs

oasis et les

sources de vie

de leurs

familles.

Ces experts sont

considérés des

leaders d’opinion

dans leurs

communautés et

peuvent

rapidement

influencer les

populations

locales, outre le

rôle dans le

soutien des

activités de

plaidoyer.

Poêtes,

écrivains,

Cinéastes,

acteurs et

actrices

hommes et

femmes de

culture.

Habitent

souvent dans

les grandes

villes ou à la

capitale, vu

leurs

engagements

professionnels.

Production

d’œuvres diverses

à partir / ou inspiré

du patrimoine

culturel oasien.

Valorisation des

métiers

traditionnels ou

des sites

historiques.

Implication,

Présence

honorifique/actions

culturelles lors des

événements.

Le patrimoine

oasien peut

constituer une

source

d’inspiration et

sujet d’œuvres

multiples.

Rapprochement

et sympathie

des populations

locales +

notoriété.

Soutien à la

valorisation du

potentiel

naturel,

historique et

Envisager des

invitations

spéciales et

séjours culturels.

Favoriser le

tournage des films

et des feuilletons,

arabes ou

internationaux.

Organisation des

Festivals culturels

et d’animation des

villages…).


41

touristique des

oasis.

Diaspora

(originaires

des oasis à

l’étranger)

Cette cible

habite souvent

à l’étranger et

vient de temps

en temps

visiter les

familles et

leurs lieux

d’origine.

Nouer des

opportunités

d’investissement

ou d’exportation

des produits divers

oasiens.

Promouvoir et

défendre le

potentiel naturel et

touristique des

oasis.

Investir ou

encourager

l’investissement

dans les oasis.

Valoriser leurs

milieux

d’origine et

participer à la

création de

nouvelles

sources de

revenus aux

populations

locales.

Informer et

sensibiliser

davantage cette

cible.

Soutenir leurs

projets et idées

d’investissement.

Renforcer leurs

liens avec leurs

régions et

favoriser les

visites et les

opportunités de

visite (ex :

festivals culturels

et

gastronomiques,

colonies de

vacances pour

leurs enfants,

festivités

spéciales,

invitations

multiples, circuits

dans les

régions…).

Dates importantes à célébrer ou à prendre en considération :

2 février : Journée mondiale des zones humides

8 mars : Journée nationale de la femme

17 avril : Journée mondiale de la femme

22 avril : Journée mondiale de la terre

1er mai : Fête du travail

5 juin : Journée mondiale de l’environnement

21 juin : Fête de la musique

30 août : Création des Parcs nationaux

17 août : Fête nationale

17 septembre : Journée mondiale de la mer

27 septembre : Journée mondiale du tourisme

15 octobre : Journée mondiale de la femme rurale

8 décembre : Journée mondiale du climat

29 décembre : Journée mondiale de la biodiversité


42

Chapitre IV

Plan d’action et de mise en œuvre de la

stratégie de communication


43

IV. PLAN D’ACTION DE LA STRATEGIE DE COMMUNICATION POUR LE

DEVELOPPEMENT DURABLE DES OASIS TUNISIENNES

La communication constitue un maillon très important dans le cadre de la mise en œuvre de la

stratégie de développement durable des écosystèmes oasiens et de son plan d’action.

Compte tenu de la multiplicité des outils et des supports de communication et de la diversité

des acteurs impliqués dans le développement durable des oasis, que ce soit sur le plan national

ou local, le Plan d’action relatif à la stratégie de communication se penchera englobe quatre

axes importants :

Axe 1 : Identification des actions/outils/supports et canaux d’information et de

communication institutionnelle à développer ou à mettre en œuvre pour une meilleure

information et communication avec les différents public cibles et les parties prenantes.

Axe 2 : Proposition de programmes/activités/événements/supports et outils de

communication dans le cadre de la mise en œuvre de la stratégie globale de

développement durable des écosystèmes oasiens, conformément aux objectifs

stratégiques et spécifiques et de son Plan d’action.

Axe 3 : Programme de Renforcement des capacités.

Axe 4 : Système d’évaluation et de suivi.


44

1- IDENTIFICATION DES ACTIONS, OUTILS ET CANAUX D’INFORMATION

ET DE COMMUNICATION INSTITUTIONNELLLE

A. Communication digitale et électronique

Développement d’un Portail Web Institutionnel - GDEO

Cible Grand public et parties prenantes.

Période 2016-2030

Résultats

attendus

- Accès à une information fiable et à une documentation à tout moment

par le Grand public et l’ensemble des parties prenantes.

- Le projet GDEO et ses activités diverses sont mises en ligne

périodiquement.

- Une documentation écrite, photographique et audiovisuelle sur les oasis

est accessible au grand public pour tout besoin.

Structures

Responsables

MEDD – projet GDEO.

Parties

prenantes

Partenaires du projet GDEO.

Supports de

communication

Portail à promouvoir par : communiqués dans les médias ; partage et

promotion sur les réseaux sociaux ; mention dans toute lettre, document

imprimé ou édité et correspondance officielle.

Logos et liens du portail sur les sites web des partenaires.

Autocollants (logo GDEO et adresse du portail)

S&E - Evaluation périodique du contenu et de la pertinence technique et

éditoriale de la plateforme web.

- Chiffres de visites quotidiennes et mensuelles.

- Feedback, messages et interaction avec les lecteurs/visiteurs du portail.

Observation Besoins : Agence de développement web ; rédacteur/communicateur en

interne.

Budget 10 000 DT pour le développement et la mise en ligne du portail.


45

Création de pages et de profils sur les réseaux sociaux

(Linkedin ; Facebook ; Google+ ; Twitter ; Youtube)

Cible Grand public

Période 2016-2030

Résultats

attendus

- Partage et promotion des infos, articles, news, photos, vidéos et

documents divers sur les différents réseaux sociaux.

- Connexion directe et échange avec les associations, ONGs, institutions et

parties prenantes.

Structures

Responsables


Parties

prenantes


Supports de

communication

Liens sur le portail web institutionnel et sur les sites web des partenaires -

partage et promotion sur les réseaux sociaux.

S&E Evaluation périodique des informations, messages, commentaires,

demandes et feedback du grand public.

Observation Besoins : rédacteur/communicateur en interne.

Budget Salaire mensuel du rédacteur/communicateur en interne.


46

Constitution de bases de contacts ciblés pour Campagnes d’E-mailing

Cible Institutions diverses ; société civile ; parties prenantes ; experts ; bailleurs

de fonds...

Période Année 2017 avec mise à jour périodique.

Résultats

attendus

- Diffusion et circulation de l’information assurées par e-mailing auprès

des cibles institutionnelles et facilitation du travail relationnel, de

promotion et de coordination.

- Diffusion rapide d’informations spécifiques ou messages (Textes et

visuels) par e-mail en vue de promouvoir un événement, une décision

importante ou une action particulière touchant les oasis.

Structures

Responsables


Parties

prenantes


Supports de

communication

Campagnes d’E-mailing.

S&E Contrôle et mise à jour périodique des contacts et des coordonnées utiles.

Observation Besoins : rédacteur/communicateur en interne.

Budget Salaire mensuel du rédacteur/communicateur en interne.

Edition d’une Newsletter électronique d’information

Cible Institutions diverses ; société civile ; parties prenantes ; experts ; bailleurs

de fonds...

Période à partir de 2017 (périodicité mensuelle).

Résultats

attendus

- Impact pertinent sur les différentes cibles, institutions diverses et parties

prenantes, qui seront informés périodiquement des nouveautés du projet

GDEO et de ses activités diverses.

Structures

Responsables


Parties

prenantes


Supports de

communication

Textes ou titres des articles, photos, liens de vidéos, visuels, bannières...

(articles complets postés sur le portail web).

S&E - Nombre d’adresses e-mails à recevoir la newsletter.

- Pertinence du contenu et de la ligne éditoriale.

- Qualité de la présentation technique et visibilité.

- Feedback des lecteurs, partenaires et parties prenantes.

Observation Besoins : rédacteur/communicateur en interne – agence de web marketing.

Budget 1 000 DT par mois (conception et envoi de la newsletter).


47

Constitution d’une Archive électronique/bibliothèque numérique (textes, images,

photos et vidéos) sur les oasis en Tunisie

Cible Tous les acteurs.

Période à partir de 2016

Résultats

attendus

- Une archive électronique (textes, images, photos et vidéo) sur les oasis et

leurs spécificités est accessible pour tout besoin d’information, de

communication, d’illustration ou de production des supports divers.

Structures

Responsables


Parties

prenantes

Partenaires du projet

Supports de

communication

Base de données électronique avec une sélection postée sur le portail web

GDEO.

S&E - Quantité et qualité des données collectées, échangées, partagées ou

transmises.

Observation Besoins : Rédacteur/communicateur en interne – Technicien Image et

audiovisuel.

Budget Salaires du personnel.

Intégrer/s’abonner à une solution Webinaires pour des conférences web

et sessions de formation à distance

Cible Animateurs et gestionnaires GDA ; Société civile ; ONGs ; Experts…

Période à partir de 2017

Résultats

attendus

- Au lieu de se déplacer chaque fois, pour un échange ou un débat, les

membres GDA, les experts et la société civile participent périodiquement

à des séminaires sur le web (webinars ou webinaires) pour s’informer ou

débattre d’un événement à lancer, d’une décision importante, ou d’un

programme de plaidoyer. Outil efficace, rapide et moins coûteux, cette

solution de travail collaboratif permet aussi l’enseignement ou la

formation à distance.

Structures

Responsables


Parties

prenantes


Supports de

communication

E-mails & Contacts téléphoniques pour annoncer les sessions/séminaires.

S&E Nombre de Webinaires réalisés à l’année et nombre des participants dans

chaque session.

Observation Intégration de la solution/abonnement à un service Webinaire.

Budget Selon les outils et techniques souhaités.


48

B. Edition de supports divers de communication institutionnelle

Production de Supports divers d’information (Dossiers d’information, Brochures

institutionnelles, CDs et DVD d’information ; autocollants ; chemises portes documents,

blocs notes ; stylos ; banderoles ; gadgets ; calendriers, clefs USB pour le projet GDEO

et ses activités importantes…

Cible Tous les acteurs, selon la nature de l’événement ou de l’action.

Période 2016 et chaque année.

Résultats

attendus

- Supports divers disponibles pour information périodique des parties

prenantes et des différentes cibles, selon les besoins des manifestations et

des activités.

Structures

Responsables


Parties

prenantes


Supports de

communication

-

S&E Nombre et nature des supports conçus et édités par an.

Observation Besoin : Rédacteur/communicateur en interne – Agence de

communication.

Budget Par an : conception et impressions : 80 000 DT

Réalisation de reportages photos sur les oasis et leurs spécificités et des images

aériennes prises par drones

Cible Tous les acteurs, selon les besoins.

Période A partir de 2016.

Résultats

attendus

- Avoir des photos spécifiques sur les oasis pour tout besoin médiatique,

d’information, d’illustration et d’édition.

Structures

Responsables


Parties

prenantes

Partenaires du projet – Ministères concernés.

Supports de

communication

Sélection et Diffusion sur le portail web et les réseaux sociaux.

S&E Lieux, Nombre et qualité des photos prises.

Intérêt des partenaires, demandes et exploitation des photos.

Observation Besoin : Agence de photographie.

Budget 20 000 DT (pour les six oasis sélectionnées du projet GDEO).


49

Réalisation de reportages vidéo sur les oasis et leurs spécificités

Cible Tous les acteurs, selon les besoins.

Période Années 2016-2017.

Résultats

attendus

- Avoir des vidéos spécifiques sur les oasis pour tout besoin médiatique,

d’information ou d’éducation - sensibilisation.

Structures

Responsables


Parties

prenantes

Partenaires du projet – Ministères concernés.

Supports de

communication

Sélection, montages et Diffusion sur le portail web et les réseaux sociaux.

S&E Lieux, Nombre et qualité des vidéos prises.

Intérêt des partenaires, demande et exploitation des photos.

Observation Besoin : Reporters vidéo ou agence de post production audiovisuelle.

Budget 40 000 DT (pour les six oasis sélectionnées du projet GDEO).

Publication des études et rapports semestriels et annuels d’activités

sur le projet GDEO

Cible Tous les acteurs.

Période Année 2016 et chaque année.

Résultats

attendus

Avoir une documentation écrite sur les études, rapports et documents

importants pour tout usage d’information et distribution aux diverses

parties prenantes.

Structures

Responsables


Parties

prenantes


Supports de

communication

Communiqués de presse - Infos sur le portail web GDEO – Réseaux

sociaux – Campagnes E-mailing – Newsletter GDEO.

S&E Nombre des études et des rapports édités par an.

Intérêt des partenaires et demandes des publications.

Observation Besoin : Agence de communication ; Maison d’édition.

Budget 50 000 DT (variables selon le nombre des publications).


50

Préparation d’un stand mobile d’information sur le projet GDEO, avec habillage visuel

et matériaux divers (produits de terroir et artisanaux, échantillons…).

Cible Grand public. (lors des grandes manifestations ou salons, en Tunisie ou à

l’étranger).

Période Année 2016 et après.

Résultats

attendus

Avoir un stand d’information disponible sur le projet GDEO pour les

expositions et manifestations diverses.

Structures

Responsables


Parties

prenantes

Partenaires du projet GDEO – Ministères concernés – Société civile –

Entrepreneurs et artisans.

Supports de

communication

Grandes affiches – panneaux - Photos - Spots TVs – Supports visuels –

Imprimés…

S&E - Nombre de participations à des expositions et manifestation diverses.

Observation Besoin : Agence de communication (conception, impression et réalisation)

Budget 30 000 DT

C. Relations avec les médias

Mettre en place un Bureau de presse & communication, chargé de la production des

informations diverses, des supports de com et des relations avec les médias

Cible Médias, Grand public et parties prenantes.

Période à partir de l’année 2017.

Résultats

attendus

- Besoins des médias et du grand public satisfaits.

- Circulation des informations assurée au niveau des différentes

institutions et parties prenantes.

- Actions et efforts des intervenants dans les oasis valorisés.

- Activités presse facilitées (interviews, reportages sur le terrain,

couvertures médiatiques, revue de presse, collecte et suivi des

retombées…).

Structures

Responsables


Parties

prenantes


Supports de

communication

- - - - -

S&E Rapports périodiques et activités diverses du Bureau Com & RP

Rapports périodiques de Revue de presse.

Observation Besoin : Recrutement d’un responsable RP & Communication.

Budget Salaire et charges diverses Bureau RP & Com.


51

Constitution d’un Réseau de journalistes et de communicateurs tunisiens

‘‘CLUB DD OASIS’’

Cible Journalistes divers, communicateurs et attachés de presse des ministères

intéressés par les questions de DD dans les oasis.


Résultats

attendus

- Echange permanent d’infos ; formation aux questions de DD dans les

oasis ; visites sur le terrain, couvertures, notes d’information, rapports et

reportages divers…

Structures

Responsables

MEDD – projet GDEO

Parties

prenantes

Partenaires du projet - Ministères concernés – Associations des

journalistes et des communicateurs.

Supports de

communication

Communiqués de presse et annonces dans les médias – Infos sur le portail

GDEO – Réseaux sociaux et plateformes web des journalistes et

communicateurs.

S&E - Rapports périodiques d’activités diverses et de retombées presse.

- Nombre de sessions de formation et de participants

- Nombre et qualité des adhérents Presse & Com.

Observation Besoin : Cadre RP & Communication GDEO pour la coordination et le

réseautage.

Budget 20 000 DT par an (visites presse, formations, déplacements et séjours).

Formation des journalistes, correspondants et reporters locaux

sur les questions de DD dans les oasis

Cible Journalistes locaux, reporters et correspondants régionaux proches des

oasis.

Période 2 sessions de 2 à 3 jours durant l’année 2017 (ex : à Gafsa + Kébili).

Résultats

attendus

- Sessions périodiques de formation au DD assurées.

- Liens consolidés avec les médias régionaux et locaux.

- Mises en relation assurées avec le projet GDEO, les populations cibles,

la société civile, les administrations locales…

Structures

Responsables


Parties

prenantes

Partenaires du projet – Ministères concernés – Associations des

journalistes – Bureaux régionaux des principaux médias.

Supports de

communication

Communiqués et annonce des sessions de formation – infos sur le portail

web GDEO – Réseaux sociaux – Contacts directs – supports et guides de

formation.

S&E Nombre de sessions de formations réalisées ; nombre de participants aux

sessions – répartitions régionales, impact et résultats médiatiques…

Observation Besoin : Formateurs en DD & Experts GDEO.

Budget 30 000 DT (visites presse, déplacements, formations et séjours).


52

Coordination de reportages télévisés sur des thématiques variées dans les oasis

Cible Chaînes TV tunisiennes, arabes et étrangères (ex : Watania TV ; TNN ; Al

Jazira documentaire ; Al Arabia ; BBC ; France 24 ; TV5…).

Période A partir de l’année 2016.

Résultats

attendus

- Obtention de reportages TVs nationaux et internationaux sur des

thématiques spécifiques aux oasis.

- Liens consolidés avec les médias nationaux, régionaux et internationaux.

Structures

Responsables


Parties

prenantes

Ministères concernés ; autorités locales ; partenaires du projet GDEO.

Supports de

communication

Vidéos et partage des liens des reportages TV sur les réseaux sociaux et le

portail GDEO.

S&E - Nombre de reportages TVs réalisés par semestre ou par an.

- Thématiques et répartition des reportages Tvs sur les 6 oasis du projet.

Observation Coordination, Invitations & Prise en charge des séjours des équipes TVs,

en cas de besoin.

Budget 20 000 DT (visites presse, déplacements et séjours).

Coordination de reportages radiophoniques sur des thématiques variées dans les oasis

Cible Chaînes radios tunisiennes, nationales et régionales.

Période A partir de l’année 2016.

Résultats

attendus

- Obtention de reportages radios sur des thématiques spécifiques aux

oasis.

- Liens consolidés avec les radios nationales et régionales.

Structures

Responsables


Parties

prenantes

Partenaires du projet GDEO ; ministères concernés ; autorités locales.

Supports de

communication

Partage des enregistrements radios sur les réseaux sociaux et le portail

GDEO.

S&E - Nombre de reportages radios réalisés par mois, semestre ou par an.

- Thématiques et répartition des reportages radios sur les 6 oasis du projet.

Observation Coordination, Invitations sur des plateaux radios & reportages radio sur le

terrain.

Budget 10 000 DT (visites presse, déplacements et séjours).


53

Création d’un Concours annuel des meilleures couvertures médiatiques sur les oasis

(TVs ; Radios ; presse écrite et presse électronique)

Cible Médias tunisiens.


Résultats

attendus

- Visibilité assurée des problématiques des oasis dans les médias.

- Relations consolidées avec les divers médias tunisiens.

- Efforts des journalistes et des médias valorisés et récompensés.

Structures

Responsables


Parties

prenantes

Partenaires du projet ; ministères concernés.

Supports de

communication

Communiqués et annonce du concours – infos sur le portail web GDEO –

Réseaux sociaux – Règlements du Concours – Couverture médiatique de

la Cérémonie de remise des prix – Partage et diffusion des Meilleures

couvertures presse primées…

S&E Nombre de médias et de journalistes participants – Rapports et évaluation

des travaux presse par le Jury – Rapport de déroulement de la Cérémonie -

nombre de participants - nombre de médias primés – retombées presse…

Observation Besoins : Création d’un Jury d’experts ; Règlement du Concours ;

Organisation d’une Cérémonie de remise de Trophées/Prix.

Budget 20 000 DT par an.

Soutien à la création/développement des radios associatives régionales

spécialisées dans les problématiques des ‘‘OASIS’’

Cible Radios associatives locales ou régionales.


Résultats

attendus

- Initiatives soutenues pour la création ou le développement des radios

associatives/communautaires, locales ou régionales.

- Relations consolidées avec les radios communautaires proches des oasis.

- Communication & accès à des antennes radios pour la couverture des

activités GDEO et la diffusion de messages auprès des populations cibles.

Structures

Responsables


Parties

prenantes

Partenaires du projet GDEO ; ministères concernés ; autorités locales.

Supports de

communication

xx

S&E Nombre de radios communautaires soutenues par an ; Nombre de passages

radio, d’émissions ou de couvertures assurés.

Observation Besoin : identification des radios associatives et évaluation de leurs

besoins réels.

Budget 20 000 DT par an.


54

2- PROGRAMME ET ACTIVITES DE COMMUNICATION POUR LA MISE EN

ŒUVRE DE LA STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT ET DE SON PLAN

D’ACTION

AXE STRATEGIQUE 1 : AMELIORATION DE LA GOUVERNANCE DES OASIS ET

IMPLICATION DE TOUTES LES PARTIES PRENANTES DANS LA MISE EN OEUVRE

DE LA STRATEGIE

Action : Création d’une cellule interministérielle « Oasis »

Objectif de communication : Stimuler une vaste réflexion nationale autour de la

problématique oasienne et de l’avenir de ces territoires. Cette réflexion permettra de créer un

courant d’intérêt positif et une mobilisation nationale pour la reconnaissance et la prise en

compte des spécificités des ressources naturelles des oasis dans l’octroi de l’aide publique au

développement.

Activité de Communication :

Courriers officiels & envoi de documentations sur la stratégie de DD des oasis aux différents

ministères et parties prenantes.

Cible Présidence du Gouvernement ; Ministères Impliqués ; Parlementaires…

Période 2016-2017

Résultats

attendus

Adoption de l’idée de créer une cellule interministérielle « Oasis »

Structures

Responsables

Présidence du Gouvernement ; MEDD

Parties

prenantes

Ministères concernés – COPIL

Supports de

communication

Documentation (imprimée, numérique et audiovisuelle).

S&E Réponse de la Présidence du Gouvernement ; Notes aux différents

ministères ; Tenue d’un Conseil ministériel ; Adoption de l’idée et

recommandations des parlementaires.

Observation Besoins : Partage, discussion et approbation de l’idée entre les membres

du COPIL, puis au niveau du ministère de l’Environnement, avant de

soumettre les courriers à la Présidence du Gouvernement…

Budget Frais administratifs et de préparation de la documentation.


55

Action : Création d’une agence d’aménagement et de développement durable des oasis

Objectif de communication : Faciliter le dialogue entre les parties prenantes ; informer,

diffuser et partager les connaissances scientifiques, les innovations biotechnologiques et les

pratiques traditionnelles ou nouvelles en matière de gestion et de valorisation des oasis.

Activités de communication : * Courriers officiels à l’ARP et à la Présidence du Gouvernement

* Plaidoyer de la société civile dans les oasis

* Articles de presse & analyse de la situation avec arguments des experts

Cible ARP ; Présidence du Gouvernement

Période 2016-2017

Résultats

attendus

Adoption du projet de création de cette institution.

Structures

Responsables

Présidence du Gouvernement ; MEDD.

Parties

prenantes

Divers ministères ; COPIL ; Collectivités locales.

Supports de

communication

Communication dans les médias – rencontres régionales – plaidoyer de la

société civile et des populations locales.


ministères ; Tenue d’un Conseil ministériel ; recommandations des

parlementaires et adoption du projet par l’ARP.

Observation - - - - - -

Budget 20 000 DT (frais des séjours et des rencontres régionales).


56

Action : Création d’une commission régionale chargée de prévenir les infractions

et les violations commises contre l’environnement des oasis

Objectif de communication : Renforcer la concertation et la coordination entre les

différents acteurs nationaux et régionaux en vue de créer une telle commission régionale.

(La commission doit veiller à la cohérence des interventions sectorielles, produire des

directives régionales d’aménagement, faire face aux infractions et jouer un rôle d’influence

auprès de tous les acteurs pour la sauvegarde des oasis).

Activités de communication :

- Rencontres & discussions avec les autorités locales et régionales.

- Courriers et Rapports officiels aux ministères, gouvernorats et collectivités locales.

- Plaidoyer de la société civile et des populations locales.

- Articles de presse, déclarations et recommandations des experts dans les médias.

Cible Présidence du Gouvernement ; ministères concernés ; collectivités locales

et autorités régionales.

Période 2017-2018

Résultats

attendus

Adoption du projet de création de cette commission.

Structures

Responsables

Présidence du Gouvernement ; MEDD

Parties

prenantes

Divers ministères ; COPIL ; autorités locales et régionales ; Experts.

Supports de

communication

Communication dans les médias – supports de com pour les rencontres

régionales – plaidoyer de la société civile et des populations locales.


ministères ; Adoption de l’idée par les différents intervenants.

Observation - - - - -

Budget 30 000 DT (frais des séjours et des rencontres régionales).


57

Action : Sensibiliser les parties prenantes aux infractions et violations

commises contre l’environnement des oasis

Objectif de communication : Etablir un dialogue, un échange et un diagnostic exhaustif sur

les types d’infractions, l’origine et la nature des violations commises dans les oasis.

Informer, sensibiliser et alerter les pouvoirs publics et les autorités locales sur les menaces

diverses contre les oasis.

Activité de communication :

Organisation d’un forum public (de 1 jour) d’échange et de sensibilisation dans chaque

gouvernorat concerné (Gafsa, Tozeur, Kébili, Gabès) en vue d’identifier et d’exposer les

différents types d’infractions et de violations dans les oasis et cerner leurs impacts, avec

formulation de recommandations spécifiques à chaque région.

Cible Pouvoirs publics ; Gouvernorats ; Directions régionales des ministères

concernés ; Populations locales ; promoteurs de projets ; Société civile ;

Médias.

Période 1e semestre 2017

Résultats

attendus

Les décideurs régionaux sont mobilisés, informés et alertés quant aux

menaces, infractions et violations ; Adhésion des populations locales à la

lutte contre les infractions et violations ; Promotion et adoption des

bonnes pratiques, règles et principes de protection des oasis.

Structures

Responsables


Parties

prenantes

Gouvernorats ; Directions régionales des ministères concernés ; GDA de

chaque oasis ; Société civile, Experts…

Supports de

communication

Affiches ; Banderoles ; Programmes ; Invitations ; Courriers ; Couverture

médiatique.

S&E Présence des autorités régionales ou locales aux forums ; Nombre et

qualité des participants aux forums ; Degré d’implication des parties

prenantes pour la préparation des forums ; présence et exposés des

experts des différents ministères ; Couverture médiatique, Rapports…

Observation Besoins logistiques d’organisation des forums régionaux.

Budget 60 000 DT (pour les 4 forums régionaux).


58

Action : Lutte contre les infractions et les violations commises contre l’environnement

des oasis

Objectif de communication : Informer, sensibiliser, éduquer les populations locales pour

l’adoption des bonnes pratiques de conservation de leurs milieux naturels et les mobiliser

pour la lutte contre toute sorte d’infraction ou de violation de leurs espaces.


- Invitation des médias régionaux – Communiqués de presse ; émissions Tvs et radios &

diffusion d’infos et recommandations des experts et de la société civile.

- Production de spots radiophoniques d’éducation et de sensibilisation sur les règles et

bonnes pratiques de protection des oasis, et partenariat avec des radios locales et régionales

pour leur diffusion.

- Production de supports de communication : affiches ; flyers ; autocollants ; visuels de

sensibilisation pour panneaux publicitaires ; vidéos de bonnes pratiques ; illustrations et

Bandes Dessinées pour cible jeunes et enfants…

Cible Populations locales dans les oasis et les régions.

Période 1e semestre 2017

Résultats

attendus

Prise de conscience des populations locales quant aux bonnes pratiques de

protection des oasis et à l’importance de la lutte contre toute sorte de

violation ; Changement progressif d’attitudes et de comportements.

Structures

Responsables


Parties

prenantes

Directions de communication, de sensibilisation et de vulgarisation des

ministères concernés – COPIL.

Supports de

communication

Communiqués et Infos presse ; plateaux radios ; spots radiophoniques ;

visuels ; affiches ; flyers ; autocollants…

S&E Couverture médiatique ; Nombre de spots radio diffusés ; Nombre de

stations-radio impliquées/partenaires de la campagne ; Nombre et nature

des supports de communication produits ; pertinence des messages ;

feedback des populations, fiches d’évaluation ou sondages d’opinion.

Observation L’information et la sensibilisation doit avoir un effet positif d’adhésion

des populations, en martelant des messages simples et variés utilisant

plusieurs supports de communication.

Budget 80 000 DT (pour la conception et la production des différents supports de

communication et la campagne radio.


59

Action : Création d’une police des oasis

Objectif de communication : Sensibiliser les populations locales à l’importance du respect

de la réglementation environnementale spécifique aux oasis et les mobiliser d’avance pour

soutenir l’idée de créer une police des oasis chargée de la protection de leurs milieux contre

toute sorte d’infraction ou de violation.


- Campagne de vulgarisation de la loi, de sensibilisation à la lutte contre les infractions et

violations de l’environnement oasien, en vue d’une mobilisation et adhésion des populations

locales et de la société civile pour la création d’une police des oasis.

Cible Populations locales dans les oasis (traditionnelles périurbaines).

Période Année 2018

Résultats

attendus

Populations sensibilisées et mobilisées pour la lutte contre les infractions

et les violations de leurs oasis ; compréhension des textes de loi à

appliquer, adhésion en vue d’un changement d’attitudes et de

comportements.

Structures

Responsables

MEDD – projet GDEO – autorités locales – collectivités locales.

Parties

prenantes

Conseils régionaux ; Police municipale ; GDA & Société civile.

Supports de

communication

Imprimés de sensibilisation ; débat & émissions radio ; articles dans les

journaux ; séances d’information au siège des GDA et des Conseils

régionaux ; Tableaux/Liste des infractions à afficher dans les sièges des

GDA, avec photos et illustrations.

S&E Pertinence du contenu ; Nombre d’émissions radio diffusées ; Nombre de

supports de com produits ; nombre de rencontres dans les sièges des GDA.

Observation La campagne de vulgarisation doit être orchestrée suite à l’adoption

officielle d’une réglementation spécifique aux oasis et à la création d’une

police des oasis.

Budget 20 000 DT (pour la conception et la production des supports de

communication).


60

Action : Elaboration d’une base de données des oasis géo-référencées

Objectif de communication : Informer les différents ministères, parties prenantes et

institutions spécialisées de la réalisation d’une base de données des oasis géo-référencées.


Organisation d’un séminaire de présentation de la base de données des oasis géo-référencées,

communication externe et médiatique.

Cible Pouvoirs publics ; Gouvernorats ; Directions régionales des ministères

concernés ; Services de coopération et institutions internationales

concernées ; Universités et Instituts de recherche scientifique ; Médias.

Période 2018

Résultats

attendus

Décideurs nationaux et régionaux informés ainsi que les diverses parties

prenantes ou institutions spécialisées.

Structures

Responsables


Parties

prenantes

Gouvernorats ; Ministères & Directions régionales ; Universités et

Instituts de recherche scientifique.

Supports de

communication

Banderoles ; Programmes ; Invitations ; CDs ; Dossiers d’information ;

Courriers et présentation des données aux différents ministères et parties

prenantes ; Communiqués de presse & diffusion des infos aux différents

médias ; Mise en ligne sur le site web GDEO des principaux axes de la

base de données ou d’une rubrique dédiée.

S&E Nombre d’experts et cadres des ministères participants au séminaire ;

Nombre d’institutions informées ; Nombre d’articles et de retombées

presse obtenus ; Feedback des décideurs et des parties prenantes…


Budget 20 000 DT


61

Action : Révision du cadre législatif et réglementaire & Elaboration d’un Code des

oasis (2017-2020)

Objectif de communication : Mise en place d’une plateforme de communication et de

vulgarisation des politiques et des textes d’application, qui donnera plus de visibilité, de

compréhension et d’adhésion des populations aux actions du gouvernement.


Organisation de Forums publics dans les 4 gouvernorats (Gafsa, Gabès, Tozeur et Kébili)

avec consultations régionales et locales sur le projet de Code des oasis et son application.

Cible Ministères concernés ; Parlementaires ; Partis politiques ; Société civile ;

Experts ; juristes ; Médias.

Période 2017 - 2018

Résultats

attendus

Adhésion de toutes les parties à l’idée du Code des oasis ; Collecte des

contributions, avis et recommandations des experts et des parties

prenantes.

Structures

Responsables


Parties

prenantes

Ministères concernés ; Conseils régionaux ; Collectivités locales ; Experts

divers et juristes ; Société civile ; Parlementaires.

Supports de

communication

Banderoles ; Programmes ; Invitations ; Dossiers d’information ; Fiches

de consultation, d’évaluation et de recommandations.

S&E Nombre de forums à organiser ; Nombre de gouvernorats impliqués ;

Nombre de participants aux forums et consultations ; Degré d’engagement

et de contributions des différentes parties prenantes ; Exposés &

Recommandations des experts ; Rapports d’activités..

Observation Le « code des oasis » devra rassembler tous les textes réglementaires dans

les différents domaines d’activités économiques, sociales, culturelles et

autres, qui visent la préservation et le développement des oasis avec

l’élaboration d’un projet de décret d’application de ces textes.

Budget 60 000 DT pour les 4 forums régionaux.


62

Action : Révision du cadre législatif et réglementaire & Elaboration d’un Code des

oasis (2017-2020)

Objectif de communication : Informer et sensibiliser les pouvoirs publics de l’importance

de la révision du cadre institutionnel et réglementaire dans les oasis.


Campagne de Plaidoyer pour la révision du cadre législatif et réglementaire (Code des

Oasis).

Cible Présidence du Gouvernement ; Ministères concernés ; Assemblée des

Représentants du peuple ; Partis politiques ; Société civile et Experts ;

Médias.

Période 2018

Résultats

attendus

Mobilisation des autorités locales et adhésion de toutes les parties

prenantes en vue d’une élaboration concertée du Code des Oasis.

Structures

Responsables

Société civile ; Experts ; populations locales.

Parties

prenantes

Projet GDEO ; Ministères concernés ; Conseils régionaux ; Collectivités

locales ; Experts et juristes ; Société civile ; Parlementaires ; Médias.

Supports de

communication

Imprimés de sensibilisation ; débat & émissions Tvs et radio ; articles dans

les journaux ; séances d’information au siège des GDA ; Meetings avec

les autorités locales et régionales et avec des partis politiques et

parlementaires, Courriers officiels…

S&E Nombres de supports imprimés et distribués ; Nombre des émissions Tvs,

Radios et des retombées presse ; Nombre de rencontres avec les autorités,

partis politiques, parlementaires, experts et parties prenantes.

Observation Le développement du cadre institutionnel et réglementaire cherche à

améliorer la performance des institutions régionales responsables, à

développer la capacité de recherche, à donner plus d’autonomie aux

organisations locales et à les impliquer dans la concertation et la prise de

décision.

Budget 10 000 DT


63

Action : Vulgarisation du code des oasis et des textes d’application (2020-2024)

Objectif de communication : La participation plus large et autonome de tous les acteurs au

développement des oasis, au respect des lois, passe inéluctablement par une meilleure

connaissance du cadre juridique, dans toutes ses dispositions et par un accès à toutes les

informations y afférentes. Cette action vise à donner plus de visibilité, de compréhension et

d’adhésion des populations aux actions du gouvernement, par la mise en place d’une

plateforme de communication et de vulgarisation des politiques publiques et de diffusion des

textes d’application.


Meetings régionaux et Actions de vulgarisation des politiques publiques et des textes

législatifs « Code des oasis ».

Cible Populations locales ; Société civile ; Médias nationaux et régionaux.

Période 2020-2024

Résultats

attendus

Adhésion de toutes les parties prenantes & élaboration concertée du code

des oasis ; Changement d’attitudes et de comportements.

Structures

Responsables


Parties

prenantes

Gouvernorats & collectivités locales ; Ministères & Directions régionales ;

GDA et Société civile ; Experts & juristes.

Supports de

communication

Meetings populaires ; Campagnes d’info et de sensibilisation ; guides et

manuels ; sessions de formations ; création d’un site web dédié au Code

des oasis ; Communiqués de presse & émissions Tvs et Radios régionales

pour l’explication du nouveau cadre législatif et des textes de loi…

S&E Nombre de meetings locaux ou régionaux organisés ; Nombre d’articles,

d’émissions radio et Tvs et de retombées presse obtenus ; Nombre de

supports de communication produits (flyers, manuels, guides…).


Budget 60 000 DT (forums dans 4 gouvernorats).


64

Action : Renforcement de la coopération internationale pour le développement et la

protection des oasis (2017-2029)

Objectif de communication : Promouvoir le projet GDEO et ses réalisations, le potentiel

des oasis ainsi que les activités de développement et de conservation des oasis, par des

actions de communication et d’information destinées aux services de la coopération

internationale et aux institutions d’appui régionales et internationales.


Production & Edition de supports divers d’information sur les oasis et leur potentiel et sur les

résultats du projet GDEO.

Invitation des partenaires divers, parties prenantes, institutions diverses et services de

coopération à des ateliers de présentation des résultats du projet GDEO, chaque deux ans.

Cible Coopération internationale et Ambassades ; Agences ONU ; Institutions

financières internationales.et régionales ; Réseaux d’ONG…

Période A partir de 2017 et chaque deux ans.

Résultats

attendus

Institutions d’appui et services de la coopération internationale informées

et sensibilisées du potentiel des oasis tunisiennes et du projet GDEO.

Structures

Responsables


Parties

prenantes

Ministères concernés ; partenaires du projet GDEO ; Experts ; Instituts de

recherches…

Supports de

communication

Films documentaires, brochures, rapports, guides des oasis, supports de

communication pour les ateliers de présentation, invitations, programmes,

banderoles, etc. Communication avec les médias.

S&E Nombres de supports produits et distribués ; Nombres d’institutions et

d’organismes touchés ; Nombre de rencontres avec les institutions

internationales et régionales ; nombre et qualité des personnes invités aux

ateliers de présentation.

Observation Besoin : Agence de communication / Agence événementielle.

Budget 50 000 DT.


65

Action : Renforcement de la coopération internationale pour le développement et la

protection des oasis (2017-2029)

Objectif de communication : Promouvoir le projet GDEO et ses réalisations, le potentiel

des oasis ainsi que les activités de développement et de conservation des oasis, par des

actions de communication et d’information destinées aux services de la coopération

internationale et aux institutions d’appui régionales et internationales.

Activité de communication : Organisation d’une manifestation biennale arabo-africaine sur le développement et la

conservation des oasis, avec partage des expériences et des initiatives et actions de jumelage

entre les communautés des oasis.

Cible Pays de l’Organisation de l’Unité Africaine ; Pays de Union du Maghreb

arabe ; La Ligue arabe ; Agences ONU ; Institutions financières

internationales et régionales ; Réseaux d’ONG, services de coopération…

Période 2019-2029

Résultats

attendus

Un échange multilatéral entre les pays arabes et africains créé ;

Expériences partagées dans le domaine du développement durable des

oasis.

Actions de jumelage réalisées entre les oasis.

Visibilité & Implication de la coopération internationale…

Structures

Responsables


Parties

prenantes

Ministères divers ; Organisation de l’Unité Africaine ; Union du Maghreb

arabe ; Ligue arabe ; Agences ONU ; Institutions financières

internationales et régionales ; Réseaux d’ONG…

Supports de

communication

Affiches ; Brochures ; Programmes ; Exposés et Actes ; Films

documentaires, rapports, guides des oasis...

S&E Nombres d’institutions régionales et d’organismes impliqués ; Nombre de

pays participants et des représentants officiels ; Nombre de conventions de

jumelage signées ; Nombre d’exposés et d’interventions locales et

régionales ; Nombre de supports de communication et pertinence des

messages et des activités proposées.

Observation Besoin : Comité d’organisation ; Experts régionaux et internationaux ;

Agences de communication et d’événementiel…

Budget 100 000 DT.


66

Action : Inscription des oasis traditionnelles du sud tunisien sur la liste du patrimoine

mondial (2018-2022)

Objectif : Il s’agit de proposer une série d’oasis traditionnelles dans le but de les faire

intégrer à la liste du patrimoine mondial de l’humanité. Elaboration de la candidature à

l’inscription effective sur la liste du Patrimoine Mondial. Cette procédure est généralement

conduite avec la participation d’organisations consultatives expertes, principalement, le

conseil international des monuments et sites (Icomos) et l’union internationale pour la

conservation de la nature (UICN). Une autre voie possible consiste à inscrire une partie du

territoire oasien en tant que réserve de la biosphère à l’UNESCO permettant sa

reconnaissance en tant que zone modèle, conciliant conservation de la biodiversité et

développement durable, dans le cadre du programme sur l’homme et la biodiversité (MAB).


Organisation d’une série d’Ateliers avec des experts, les différentes parties prenantes, sur le

plan régional, les ministères et les collectivités locales en vue de préparer des documents

d’information spécifiques à chaque oasis et les Dossiers de candidature pour leur inscription

sur la liste du patrimoine national et mondial.

Cible Agences ONU (FAO, UNESCO...) ; Institutions internationales et

régionales ; Ministères concernés ; Collectivités locales ; Réseaux d’ONG

; Société civile ; Médias nationaux et internationaux.

Période A partir de 2018

Résultats

attendus

Démarches légales et officielles pour l’inscription des oasis traditionnelles

tunisiennes sur la liste indicative du patrimoine mondial.

Structures

Responsables

MEDD – projet GDEO ; Ministères concernés ; Autorités régionales.

Parties

prenantes

Collectivités locales ; Société civile ; Experts.

Supports de

communication

Films documentaires, brochures, rapports, Dossiers d’information,

Dossiers de candidature ; Communication avec les médias ; plaidoyer de

la société civile et des experts.

S&E Nombres d’ateliers organisés ; Nombre de supports produits et distribués ;

Nombres d’institutions et d’organismes impliqués ; Nombre de rencontres

avec les institutions internationales et régionales ; Feedback des

institutions concernées…

Observation Besoin : experts nationaux et internationaux.

Budget 20 000 DT


67

Action : Œuvrer pour la reconnaissance institutionnelle et officielle de l’agriculture

familiale dans le système oasien (2017-2022)

Objectif de communication : Sensibiliser les pouvoirs publics à l’importance d’un cadre

spécifique d’incitation à l’agriculture familiale dans les oasis et vulgariser celle-ci en vue

d’une reconnaissance officielle.

Activités de communication : Organisation de Forums régionaux sur l’agriculture familiale dans le système oasien et

lancement d’un plaidoyer pour sa reconnaissance institutionnelle et officielle.

Cible Ministère de l’Agriculture ; Gouvernement ; Parlementaires ; Collectivités

locales.

Période 2017-2022

Résultats

attendus

Les parties prenantes sensibilisées sur les spécificités de l’AF dans les

oasis ; Elaboration de textes réglementaires sur l’agriculture familiale et

des incitations spécifiques dans le code d’investissements agricoles.

Structures

Responsables

Projet GDEO et Ministère de l’Agriculture ; GDA & Société civile.

Parties

prenantes

Ministères concernés ; Autorités régionales ; Collectivités locales ;

Experts.

Supports de

communication

Reportages TVs ; débats radiophoniques ; Communiqués et articles de

presse ; rapports ; Lettres à des parlementaires...

S&E Nombres de forums régionaux organisés ; Nombre d’associations

participantes au Plaidoyer sur l’AF ; Nombres d’institutions et

d’organismes touchés.


Budget 20 000 DT (forums dans 4 gouvernorats)


68

Action : Elaboration et signature de chartes environnementales des oasis à différentes

échelles (2017-2020)

Objectif de communication : Communiquer sur l’importance des bonnes pratiques dans la

conservation des oasis et sur les objectifs des chartes environnementales régionales, en vue

d’une meilleure adhésion aux principes et changement progressif des

attitudes/comportements des populations locales.


Edition et impression des chartes régionales pour la protection environnementale des oasis, à

faire signer manuellement par les populations concernées dans les régions.

Edition de versions électroniques des chartes régionales, à placer sur le site web

institutionnel GDEO et à faire partager sur les réseaux sociaux.

Cible Populations locales ; Société civile.

Période 2017-2020

Résultats

attendus

Populations locales, société civile et parties prenantes sensibilisées et

mobilisées pour l’élaboration de chartes régionales et pour la protection

environnementale des oasis.

Changements progressif des attitudes et des comportements.

Structures

Responsables

MEDD – projet GDEO ; GDA & Société civile.

Parties

prenantes

Collectivités locales ; Société civile ; Experts & ONG.

Supports de

communication

Edition et impression des chartes régionales ; Communication avec les

médias divers : Reportages TVs, débats radiophoniques, Communiqués et

articles de presse ; photos et vidéos ; réseaux sociaux.

S&E Nature et nombres de supports de com imprimés ; Nombre et qualité de

retombées presse ; Impact sur les réseaux sociaux (nombre de j’aime et de

partages)…

Observation - - -- -

Budget 10 000 DT


69

Action : Vulgarisation de chartes environnementales des oasis à différentes échelles

(2017-2020)

Objectif de communication : Communiquer et inculquer les principes de base de bonne

conduite et de protection des oasis aux générations futures (enfants) en vue d’un changement

d’attitudes et de comportements dès l’enfance. L’enfant devient le porte-parole et le premier

défenseur des oasis, avec sa famille, ses amis, à l’école et dans la communauté.

Activité de communication : Edition d’un modèle simplifié de charte de bonne conduite « L’enfant et l’oasis » à faire

vulgariser, promouvoir et généraliser dans les écoles primaires du sud tunisien.

Organiser un concours régional de dessin dans les écoles primaires en collaboration avec le

ministère de l’Education & Exposition des travaux.

Cible Enfants et élèves des écoles primaires dans les oasis et les régions

limitrophes.

Période 2018-2020

Résultats

attendus

Enfants sensibilisés et mobilisés pour la protection environnementale des

oasis ; Les enfants/élèves deviennent les porte-paroles des oasis et leurs

meilleurs défenseurs.

Structures

Responsables

MEDD – projet GDEO ; Société civile.

Parties

prenantes

Ministère de l’Education (Directions régionales) & écoles primaires du

sud tunisien.

Supports de

communication

Affiches / Flyers / Brochure en Bandes dessinées…

S&E Nature et nombre de supports de com. imprimés ; nombre d’enfants

touchés ; nombre d’écoles primaires impliquées.

Observation - - -

Budget 15 000 DT


70

AMELIORER LA GOUVERNANCE COMMUNAUTAIRE ET RENFORCER LES

CAPACITES DE LA SOCIETE CIVILE POUR LA MISE EN OEUVRE DE LA STRATEGIE

Action : Renforcement et redynamisation du tissu associatif et socioprofessionnel

chargé de la protection et du développement des oasis

Objectif : Renforcer les capacités des associations locales et des agents des GDA en matière

de communication pour le développement, communication participative, plaidoyer et

communication avec les médias.


Cycles de formation dans la communication associative et participative et la communication

pour le développement.

Cible Membres des associations nouvellement créée dans les oasis ; cadres GDA

et agents de développement.

Période A partir de 2016.

Résultats

attendus

Capacités et aptitudes en communication des associations locales

renforcées.

Structures

Responsables


Parties

prenantes

Experts, GDA et Organisations de la société civile.

Supports de

communication

Matériels pour ateliers de formation.

S&E Nombre de participants ; nombre d’associations impliquées ; nombre de

sessions de formation ; représentation des diverses régions ; rapports et

feedback des participants.

Observation Besoin : Formateurs/Experts en communication.

Budget 20 000 DT (1 session chaque année pour les cadres locaux du projet

GDEO).


71

Action : Soutien des collectivités et des organisations locales au sein des oasis dans

l’élaboration et la mise en œuvre des plans de développement et de gestion de leurs oasis

Objectif de communication : Préparation et mise en œuvre d’un plan d’information et de

mobilisation des partenaires pour assurer leur engagement dans le processus de planification

locale stratégique.

Activité de communication : Ateliers régionaux entre société civile, collectivités locales, experts et ministères concernés

au niveau de chaque oasis ou commune.

Cible Associations et experts de la société civile ; collectivités locales ;

partenaires.

Période 2018 - 2019

Résultats

attendus

Associations locales impliquées et engagées dans la planification locale ;

partenaires et parties prenantes mobilisées.

Structures

Responsables

MEDD – projet GDEO ; Collectivités locales.

Parties

prenantes

Partenaires du projet GDEO ; Ministère concernés ; société civile ;

médias.

Supports de

communication

Affiches, Brochures ; articles de presse ; vidéo ; plateaux radios régionales

; couverture médiatique…

S&E Pertinence et nombre de supports de communication produits ; nombre

d’ateliers organisés ; nombre de participants aux ateliers ; nombre des

structures impliquées ; représentations régionales…

Observation Besoin : Experts en planification régionale.

Budget 30 000 DT


72

Action : Elaboration et mise en œuvre d’un « plaidoyer » en faveur de la préservation

des oasis en Tunisie

Objectif de communication : Former les membres actifs des associations locales et GDA

aux activités et techniques du plaidoyer.

Activité de communication : Formation des associations locales dans les techniques de

conduite d’un plaidoyer.

Cible Associations de la société civile ; cadres GDEO et membres GDA.

Période 2018 - 2019

Résultats

attendus

Membres actifs des associations locales & GDA initiés et formés aux

techniques et activités de plaidoyer.

Structures

Responsables


Parties

prenantes

Partenaires du projet.

Supports de

communication

Notes d’information ; élaboration de documents d’aide à la décision ;

Communication avec les médias.

S&E Pertinence et nombre de supports de communication produits ; nombre de

formations organisées ; nombre de participants aux formations ; nombre

de documents d’aide à la décision élaborés.

Observation Besoin : Experts en Plaidoyer.

Budget 20 000 DT (une session globale pour les associations des 6 oasis).


73

Action : Mise en place et renforcement des réseaux d’ONGs et d’associations agissant

dans le domaine oasien & capitalisation des expériences associatives

Objectif de communication : Favoriser la coopération entre associations et réseaux

d’ONGs, renforcer le réseautage ; partager les expériences.


Organisation d’un Forum & Prix annuels pour les meilleures initiatives associatives dans les

oasis.

Cible Associations et experts de la société civile.

Période A partir de 2018 (jusqu’à 2030)

Résultats

attendus

Activités et actions des Associations locales valorisées ;

Partenaires et parties prenantes mobilisés.

Partage des données et des expériences, Réseautage et échanges assurés

entre les associations diverses et les réseaux d’ONGs.

Structures

Responsables

MEDD – projet GDEO ; Collectivités locales.

Parties

prenantes

Réseaux d’ONGs, associations, bailleurs de fonds, administrations locales

et régionales...

Supports de

communication

Affiche ; Brochure ; Notes d’information ; Programmes ; Trophées ;

Campagne dans les médias divers…

S&E Pertinence et nombre de supports de communication produits ; nombre

d’associations participantes ; nombre d’institutions partenaires ; nombre

d’organismes administratifs représentés ; nombre d’exposés présentés...

Observation Besoin : Constitution d’un Jury d’experts…

Budget 40 000 DT


74

RENFORCER LES CAPACITES OPERATIONNELLES DES SERVICES CHARGES DE LA

GESTION DES SYSTEMES OASIENS

Action : Mise en place d’un observatoire des oasis (2020-2022)

Objectif de communication : Sensibiliser les autorités/pouvoirs publics à l’importance de

création d’un Observatoire des oasis et assurer un plaidoyer de la société civile et des experts

dans ce sens.

Activité de communication : Communiquer avec la société civile et les experts en vue de débattre de l’importance d’un

Observatoire des oasis et assurer un plaidoyer dans ce sens.

Cible 1er ministère ; Ministères concernés ;


Résultats

attendus

Une appropriation politique de l’importance d’un tel observatoire assurée.

Ministères et Gouvernement sensibilisés.

Structures

Responsables

Société civile & Experts dans les oasis

Parties

prenantes

Projet GDEO – Ministères concernés – Organismes scientifiques –

Médias.

Supports de

communication

Rencontres-débat avec les experts – Ateliers – Conférence de presse et

communication avec les médias.

S&E Nombre de rencontres-débat avec les experts – nombre d’Ateliers –

nombre de conférences de presse et retombées presse – nombre de

plateaux TVs et radios – Feedback et adhésion des autorités…

Observation Besoin : Comité d’experts et de porte-paroles pour la communication avec

les médias.

Budget 10 000 DT


75

Action : Appui institutionnel et renforcement des compétences des services techniques

déconcentrés de l’Etat (2016-2025)

Objectif de communication : Renforcer les compétences des responsables régionaux en

matière de communication participative, communication pour le développement, capacités de

vulgarisation et partage des connaissances.


Organiser des cycles de formation pour les cadres régionaux des ministères concernés, en

matière de communication participative, communication pour le développement,

vulgarisation et partage des connaissances.

Cible Services déconcentrés des ministères (agriculture ; tourisme ; culture…)

Période A partir de 2016 (à 2025)

Résultats

attendus

Outiller le personnel des services déconcentrés des ministères des outils et

mécanismes en matière de communication participative, communication

pour le développement, vulgarisation et partage des connaissances.

Structures

Responsables

MEDD – projet GDEO – ministères concernés.

Parties

prenantes

Directions régionales des ministères concernés.

Supports de

communication

Matériels de communication pour les formations – communication avec

les médias.

S&E Nombre de sessions de formation ; nombre de participants ; nombre

d’organismes et de ministères représentés.

Observation - - -

Budget 20 000 DT


76

Action : Amélioration de la coordination entre institutions sous-régionales

et régionales (2016-2022)

Objectif de communication : Renforcer les mécanismes de coordination

interinstitutionnelle et interdisciplinaire à l’échelle régionale (inter-gouvernorats) et sous

régionale (au sein du gouvernorat) et développement d’outils de travail collaboratif, de

communication, d’information et de gestion des connaissances.


Ateliers régionaux pour une nouvelle approche de coordination et d’échange entre les

institutions régionales et sous régionales (pour le développement d’un système de suivi-

évaluation régional intégrant un système de circulation de l’information).

Cible Services déconcentrés des ministères (agriculture ; tourisme ; culture…),

institutions de recherches ; universités et structures spécialisées.

Période 2017 - 2018

Résultats

attendus

Plateforme de coordination et de concertation interinstitutionnelle étudiée

et fonctionnelle.

Conventions de recherche et vulgarisation signées.

Echanges assurés entre institutions.

Structures

Responsables


Parties

prenantes

Directions régionales des ministères concernés – institutions diverses.

Supports de

communication

Programmes – Invitations – Documentation technique – Dossiers

d’information - Exposés techniques – projets de conventions –

Communication avec les médias…

S&E Nombre d’ateliers organisés ; nombre de participants ; nombre

d’organismes et de ministères représentés – nombre de conventions

signées…

Observation Besoin : un comité technique et experts pour coordination et préparation

des ateliers.

Budget 20 000 DT


77

AMELIORER LA PARTICIPATION ET L’IMPLICATION DE LA POPULATION

OASIENNE DANS LA MISE EN ŒUVRE DE LA STRATEGIE DE

DEVELOPPEMENT DURABLE DES OASIS

Action : Elaboration et diffusion d’un guide de citoyenneté oasienne

(2022-2025)

Objectif de communication : Faire connaître, vulgariser et évaluer les impacts de nos gestes

sur l’écosystème oasien, propager les bonnes pratiques (éco-gestes) et renforcer la

mobilisation des initiatives citoyennes.


Elaborer & éditer un guide d’apprentissage de la citoyenneté locale « Livre vert des oasis »

destiné aux jeunes et aux adultes.

Cible Populations des oasis (jeunes et adultes, hommes et femmes)

Période 2022 - 2025

Résultats

attendus

Populations sensibilisés aux principes de bonnes pratiques.

Changement progressif des attitudes et des comportements vis-à-vis de la

conservation des oasis.

Mobilisation citoyenne et propagation des principes à grande échelle.

Structures

Responsables


Parties

prenantes

Directions régionales des ministères concernés – organismes scientifiques

et spécialisés – société civile.

Supports de

communication

Edition du guide « Livre vert » à grande échelle (imprimé et numérique).

Dépliant de synthèse des principes

Communication avec les médias

Séances d’animation, de sensibilisation et de promotion du Livre vert.

S&E Nombre de supports imprimés ; nombre de retombées presse ; nombre de

séances d’animation ; nombre de jeunes et d’adultes touchés ; nombre de

partenaires associatifs ou institutionnels impliqués…

Observation - - - -

Budget 30 000 DT


78

Action : Développement des réseaux d’échange d’expériences et de savoir-faire entre

oasiens (2019-2028)

Objectif de communication : Développer les connaissances et les compétences des oasiens

en stimulant les échanges, le partage des expériences et les bonnes pratiques entre divers

territoires oasiens. Ces échanges peuvent s’établir de plusieurs manières : organisation

d’ateliers participatifs, journées d’information thématiques, visites et voyages d’échanges,

production et diffusion de documentations audiovisuelles, etc.


Journées thématiques des oasis, pour l’échange et le partage des expériences.

Production et diffusion des études et recherches effectuées et des documentations

audiovisuelles.

Cible Populations des oasis ; associations et experts ; différents intervenants.

Période A partir de 2019 et chaque deux ans (jusqu’à 2025)

Résultats

attendus

Echanges d’études, de recherches et d’expériences entre les différents

intervenants dans les oasis.

Renforcement des liens, partages des connaissances et évaluation des

projets exposés.

Structures

Responsables


Parties

prenantes

Directions régionales des ministères concernés – institutions diverses.

Supports de

communication

Affiches ; brochure des projets ; programmes ; invitations ; banderoles ;

supports audiovisuels ; invitation et communication avec les médias.

S&E Nombre de rencontres ; nombre de participants ; nombre d’associations,

d’organismes et de ministères représentés ; nombre d’exposés présentés,

nombre de visites sur le terrain, rapports et feedback des participants ;

retombées presse…


Budget 30 000 DT


79

Action : Implication des femmes et des jeunes dans les activités de développement

économique et social des oasis (2017-2025)

Objectif de communication : communiquer et faire adhérer les femmes et les jeunes dans

les activités de développement durable des oasis, en valorisant leur rôle économique et social

et leurs initiatives.


Sélectionner des thématiques et inviter des chaînes TV diverses, nationales ou

internationales, pour la réalisation de reportages sur certaines initiatives/métiers/rôles des

femmes et des jeunes dans les oasis.

Cible Grand public – populations des oasis – partenaires au développement.

Période 2017 - 2025

Résultats

attendus

Efforts/initiatives/rôles des femmes et des jeunes dans les oasis valorisés

et promus.

Structures

Responsables


Parties

prenantes

Société civile ; Collectivités locales.

Supports de

communication

Reportages TVs & Documentaires.

Promotion et partage des vidéo reportages sur le web et les réseaux

sociaux.

S&E Nombre de reportages TVs ou documentaires réalisés par an ; nombre de

femmes ou de jeunes impliqués ; impact médiatique.

Observation - - -

Budget Prise en charge des déplacements des équipes TV/séjours.


80

AXE STRATEGIQUE 2 : PROTECTION, GESTION INTEGREE ET ECONOMIE

D’USAGE DES RESSOURCES EN EAU DANS LES OASIS

Préserver, gérer d’une manière intégrée et concertée les ressources

en eau souterraines non renouvelables

Objectif de communication : Mise en place d’outils et d’un système intégré d’informations

et de connaissances sur l’eau.

Activités de communication : Élaboration d’un outil électronique (site web) qui collecte et diffuse les différentes

informations sur l’eau avec des rapports et des données régulièrement mis à jour –


Cible Population nationale et locale ; ministères, instituts de recherche et

organismes concernés ;


Résultats

attendus

Un système d’Information sur l’Eau (SIE) conçu et mis en ligne qui

facilite l’accès et le partage des informations, données, publications,

rapports, etc.

-Visibilité du site web pour faciliter le travail et le partage des

connaissances sur l’eau et ses enjeux.

Structures

Responsables

Ministère de l’agriculture, des ressources hydraulique et de la pèche/ La

Direction Générale des Ressources en Eau ; institutions et organismes

spécialisés.

Parties

prenantes

- Universités et instituts de recherches scientifiques.

- Centre des Technologies et des Eaux (CERTE)

- Observatoire du Sahel et du Sahara (OSS)

- Ministère de l’environnement & Structures diverses.

Supports de

communication

Communiqués de presse ; promotion sur les portails web et les réseaux

sociaux.

S&E Pertinence de l’outil électronique (contenu et fonctionnalités techniques)

Degré d’adhésion des parties prenantes et des échanges d’informations.

Observation Besoin : Agence de développement web.

Budget 15 000 DT


81

Adoption d’une action concertée et contrôlée des ressources en eau à l’échelle

interrégionale (2018-2027)

Objectif de communication : Communiquer et sensibiliser sur l’importance d’une gestion

concertée et contrôlée des ressources en eau entre les 3 pays voisins (Tunisie – Algérie –

Libye).

Activités : Organisation d’ateliers-débats techniques et scientifiques avec les utilisateurs et

les experts des nappes aquifères des 3 pays voisins et communication avec les médias sur la

problématique de la gestion concertée et contrôlée des ressources en eau dans la région.

Cible Pouvoirs publics – Institutions régionales spécialisées.


Résultats

attendus

Institutions régionales et pouvoirs publics informés et sensibilisés.

Actions, échanges et études réalisés.

Protocoles signés entre les 3 pays.

Structures

Responsables


Direction Générale des Ressources en Eau.

Parties

prenantes

Gouvernements des 3 pays – ministères concernés – services de

coopération – institutions régionales.

Supports de

communication

Etudes – brochures – invitations – programmes – banderoles - Conférence

de presse – communication avec les médias – Rapports et Conventions…

S&E Nombre d’ateliers organisés – nombre de pays participants – nombre

d’experts invités – nombre et pertinence des exposés par pays – nombre de

protocoles signés…

Observation -----

Budget 30 000 DT


82

Mise à jour d'une législation sur l’eau, adaptée au contexte et

à l’état des ressources en eau dans les oasis (2016-2018)

Objectif de communication : Sensibiliser les parties prenantes et les organismes spécialisés

sur l’importance d’une législation spéciale sur l’eau dans les oasis.

Activité de communication : Programmer des ateliers avec des experts et organismes scientifiques et techniques pour

débattre de la législation de l’eau dans les oasis et des spécificités de ces zones.

Cible Experts ; organismes spécialisés ; institutions de recherche, universités ;

Gouvernement.

Période 2016 - 2018

Résultats

attendus

Experts et Institutions spécialisées impliqués dans l’étude et la

recommandation d’une mise à jour de la législation sur l’eau dans les

oasis.

Structures

Responsables


Direction Générale des Ressources en Eau ; institutions spécialisées.

Parties

prenantes

- Centre de Recherche et des Technologies des Eaux

- Observatoire du Sahara et du Sahel

- Faculté des sciences (Tunis) département de biologie

- L’Institut Supérieur des Sciences et Technologies de l’Environnement de

Borj Cédria.

- L’Institut Supérieur des Sciences et Technologies de l’Énergie de Gafsa.

- L’Institut Supérieur des Sciences et Technologies des Eaux de Gabès.

- Ministère de l’environnement et du développement durable.

- Experts divers.

Supports de

communication

Documents d’information – Etudes – Exposés – Brochures – Programmes

– Invitations – Communication avec les médias.

S&E Nombre d’organismes spécialisés et institutions de recherches impliqués –

Nombre d’experts participants – nombre d’ateliers organisés – impact

médiatique – recommandations – prise de décisions…

Observation Besoin : Comité d’experts pour la coordination et le suivi.

Budget 20 000 DT


83

Communication et sensibilisation des acteurs aux défis liés à l’eau (2017-2022)

Objectif de communication : Lancer une Campagne de sensibilisation nationale sur les

enjeux de l’eau dans les oasis.

Activités : Communication avec les médias et Production de spots TVs et radios de

sensibilisation sur la préservation et la gestion adéquate des ressources en eau dans les oasis.

Cible Agriculteurs ; Communauté oasienne : jeunes et femmes


Résultats

attendus

Prise de conscience améliorée ; changement des attitudes et des

comportements pour une gestion adéquate et préservation de l’eau.

Structures

Responsables

Projet GDEO.

Parties

prenantes

Collectivités locales ; Instituts de recherche ; Organisation d’agriculteurs ;

GDA et société civile.

Supports de

communication

Brochures, manuels, dépliants, spots audiovisuels, spots radios ;

banderoles ; rencontres directes avec les agriculteurs ; communication

avec les médias…

S&E Nombre d’émissions réalisées ; nombre d’articles divers publiés ; nombre

de spots Tvs et radios réalisés et diffusés ; nombre de rencontres avec les

agriculteurs ; régions touchées et nombre d’associations impliquées.

Observation Besoins : Agences de communication et de production audiovisuelle.

Budget A partir de 80 000 DT


84

Communication et sensibilisation des acteurs sociaux et populations locales aux défis

liés à l’eau (2017-2022)

Objectif de communication : Toucher et sensibiliser les populations des oasis aux défis de

l’eau et à sa préservation.

Activité de communication : Caravane de sensibilisation sur le thème de la bonne gestion des aquifères. Elle vise la

mobilisation et la sensibilisation des communautés rurales à une exploitation responsable des

ressources en eau.

Des thèmes comme «La responsabilité de l’homme dans la dégradation de la qualité de

l’eau» et son impact sur « la santé » devraient faire partie des thèmes exposés.

Cible Agriculteurs ; populations des oasis ; promoteurs et entreprises privées…


Résultats

attendus

Prise de conscience ancrée sur l’importance des ressources en eau et sa

préservation ; Comportement approprié quant à sa bonne gestion.

Structures

Responsables

MARHP ; Société civile ; Projet GDEO

Parties

prenantes

Collectivités locales ; Instituts de recherche ; Organisation d’agriculteurs ;

GDA et société civile.

Supports de

communication

Bus de sensibilisation ; panneaux, affiches, flyers, film audiovisuel….

S&E Nombre de supports de com réalisés ; lieux et régions de passage de la

caravane ; nombre des personnes touchées directement…

Observation Besoin : Agence de communication événementielle.

Budget 30 000 DT


85

Action : Communication et sensibilisation des acteurs sociaux et grand public aux défis

liés à l’eau

Objectif de communication : Sensibiliser les populations tunisiennes sur le plan national

aux défis de l’eau.

Activités : Reportages vidéo & Documentaires sur la gestion rationnelle et la préservation,

en collaboration avec les écoles et universités de cinéma et d’audiovisuel.

Cible Population tunisienne

Période 2018

Résultats

attendus

Sensibilisation nationale sur les enjeux de l’eau, en vue d’une meilleure

préservation, économie et usage rationnel.

Structures

Responsables


Parties

prenantes

Ecoles de cinéma et d’audiovisuel ; Institut de presse et des sciences de

l’information ; experts de l’image et de l’audiovisuel.

Supports de

communication

Production de documentaires audiovisuels sur l’eau dans les oasis ;

diffusion dans des universités ; partage des vidéos sur les réseaux

sociaux ; communication avec les médias.

S&E Nombre de documentaires audiovisuels réalisés ; nombre de lieux et

régions de diffusion ; nombre des personnes touchées directement…

Observation Besoin : Concours ou conventions avec des universités et écoles de

cinéma/audiovisuelles en Tunisie.

Budget 20 000 DT


86

Renforcement des capacités des organisations locales par leur implication dans le

contrôle et la gestion des ressources en eaux et renforcement de la participation des

femmes dans la gestion intégrée des ressources en eau (2017-2023)

Objectif de communication : Instaurer un « consensus » social et citoyen sur l’adaptation à

la rareté de l’eau et sur les moyens adéquats pour s’y accommoder.

Activités de communication:

Rencontres-débat dans les oasis sur les bonnes pratiques de contrôle et de gestion de l’eau,

impliquant femmes, jeunes et société civile.

Offrir des opportunités médiatiques notamment radio pour des femmes actives dans les oasis

et ayant adopté des bonnes pratiques de gestion/protection des ressources en eau.

Cible GDA ; Agriculteurs ; Producteurs agricoles ; Habitants (femmes et jeunes

inclus)


Résultats

attendus

Populations des oasis sensibilisées ; bonnes pratiques de contrôle et de

gestion de l’eau ancrées.

Structures

Responsables

MEDD – Ministère de l’agriculture – Organismes spécialisés

Parties

prenantes

GDA ; Société civile ; Associations des femmes dans les oasis ; UNFT…

Supports de

communication

Documentaires audiovisuels sur l’eau dans les oasis ; brochures et flyers

vulgarisés ; communication avec les médias.

S&E Nombre de supports de com réalisés ; nombre de rencontres-débat dans les

oasis ; nombre d’associations impliquées ; nombre de femmes

impliquées ; nombre d’agriculteurs invités…

Observation - - - -

Budget 20 000 DT


87

Améliorer la gestion et optimiser le système d’exploitation des ressources en eau

(2019-2021)

Objectif de communication : Préparation et Edition d’un livre blanc sur la gestion durable

de l’eau dans les oasis et promotion des principes de conservation.

Activités : Atelier de travail entre les experts et la société civile pour s’entendre sur les

différentes étapes de la rédaction d’un livre blanc sur la gestion durable de l’eau dans les

oasis.

Cible Populations locales, agriculteurs et promoteurs dans les oasis.


Résultats

attendus

Populations locales éduquées, informées et sensibilisées sur les enjeux de

l’eau, en vue d’une meilleure gestion/préservation.

Connaissances échangées et partagées sur les principes et contenu du

Livre blanc sur l’eau.

Structures

Responsables

MEDD – Ministères concernés.

Parties

prenantes

Société civile ; Ministères concernés ; Experts et réseaux d’ONGs.

Supports de

communication

Invitations ateliers-débats ; Communiqués de presse ; émissions radios ;

reportage TVs ; édition du projet du livre blanc.

S&E Nombre de supports de com réalisés ; nombre d’Ateliers dans les oasis ;

nombre d’experts impliqués ; validation du projet et du contenu du Livre

Blanc ;

Observation

Budget 20 000 DT


88

Améliorer la gestion et optimiser le système d’exploitation

des ressources en eau (2019-2021)

Objectif de communication : Médiatisation dans les divers médias du Livre blanc sur la

gestion durable de l’eau dans les oasis.


Campagne de médiatisation du Livre Blanc des oasis dans les divers médias.

Distribution du livre blanc dans les écoles, collèges et lycées pour être la base d’une « leçon»

sur l’eau (Dans le cadre de l’initiative « Éco-école ».

Créer une version « téléchargeable » du livre blanc sur les portails du projet GDEO et des

partenaires.


Cible Communautés locales et agriculteurs dans les oasis.


Résultats

attendus

Populations locales informées et sensibilisées ; adoption de la charte de

l’eau et de ses principes par les populations et les parties prenantes.

Structures

Responsables

MEDD ; Ministère de l’Agriculture ; Société civile.

Parties

prenantes

Instituts de recherches ; Experts ; Organismes spécialisés et de

coopération ; OSS.

Supports de

communication

Communiqués de presse ; émissions radios ; reportage TVs sur la gestion

de l’eau ; brochures de vulgarisation pour jeunes et enfants ;

S&E Nombre et qualité d’articles presse ; nombre d’émissions radio et Tvs ;

nombre de Livre Blanc édités et distribués…

Observation Besoin : Agence de communication et d’édition.

Budget 20 000 DT


89

Renforcement de l’encadrement et de la sensibilisation à l’économie d’eau

(2016-2030)

Objectif de communication : Produire des campagnes d’information, de vulgarisation et de

sensibilisation à l’économie d’eau destinées aux jeunes et aux enfants.

Activités : Animer les clubs environnementaux dans les écoles primaires, collèges et lycées

sur l’importance de l’économie d’eau, en sensibilisant les enfants et les jeunes, par des

concours, expositions, travaux pratiques..

Cible Enfants et jeunes élèves


Résultats

attendus

Les enfants et les jeunes sont conscients et sensibilisés à l’importance de

l’économie d’eau dans la vie quotidienne et dans l’activité agricole ;

Structures

Responsables

MEDD ; Ministère de l’Education ; Société civile.

Parties

prenantes

Clubs environnementaux ; Fondations et ONGs…

Supports de

communication

Affiches, dépliants ; autocollants ; Bandes Dessinées ; CDs interactifs…

S&E Nombre d’écoles et de collèges impliqués ; nombre de clubs

environnementaux créés ou animés ; nombre de supports de

communication conçus et édités… nombres d’élèves touchés ou ayant

participé aux activités.

Observation

Budget 20 000 DT


90

AXE STRATEGIQUE 3 : REHABILITATION ET PRESERVATION DE LA

BIODIVERSITE VEGETALE ET ANIMALE DE L’ECOSYSTEME OASIEN

Instaurer une Journée nationale des dattes

Objectif de communication : Sensibilisation de la population oasienne et du grand public à

l’intérêt de la diversité végétale et animale dans les oasis et plaidoyer pour l’instauration

d’une Journée nationale des dattes.

Activités : Sensibiliser et effectuer un Plaidoyer pour l’instauration d’une Journée nationale

des dattes, en choisissant une date symbolique.

Cible Autorités locales et régionales ; Gouvernement ; Parlement


Résultats

attendus

Une décision gouvernementale pour l’instauration d’une Journée nationale

des dattes.

Structures

Responsables

GDA ; MEDD ; Ministère de l’Agriculture ; Société civile.

Parties

prenantes

Autorités locales et régionales ; Experts ; parlementaires des régions

Supports de

communication

Lettres officielles ; Recommandations régionales ; communication avec

les médias…

S&E Nombre d’associations impliqués et mobilisées ; nombre de lettres

envoyés ; nombre de responsables locaux et régionaux partageant l’idée ;

recommandations officielles et adhésion des parlementaires ; prise de

décision officielle.

Observation

Budget 10 000 DT


91

Sensibilisation de la population oasienne à l’intérêt de la diversité végétale et animale

(2017-2022)

Objectif de communication : Formation et vulgarisation afin de montrer aux agriculteurs

les caractéristiques des variétés qui sont actuellement menacées et l’intérêt de leur

préservation sur le plan économique et social.

Activités : Sessions d’information et de vulgarisation à destination des agriculteurs sur les

espèces menacées et l’intérêt de la préservation de la biodiversité.

Cible Agriculteurs ; Société civile ; populations locales


Résultats

attendus

Prise de conscience des populations locales et des agriculteurs de

l’importance de la préservation de la biodiversité végétale et animale.

Structures

Responsables


Parties

prenantes

Autorités locales et régionales ; Experts ; Instituts de Recherche ;

Universités spécialisées.

Supports de

communication

Ateliers d’information et de vulgarisation ; communication avec les

médias, radios locales, Tvs, presse écrite et web.

S&E Nombre d’associations impliqués et mobilisées ; nombre de sessions

organisées ; nombre de responsables locaux et régionaux touchés ;

recommandations…

Observation

Budget 20 000 DT


92

Sensibilisation de la population oasienne à l’intérêt de la diversité végétale et animale

(2017-2022)

Objectif de communication : Echange et visites entre agriculteurs et prise de connaissance

des caractéristiques des variétés qui sont actuellement menacées et l’intérêt de leur

préservation.


Visites d’échanges entre agriculteurs oasiens, notamment dans les oasis où sont menées des

actions-pilotes, en matière de sauvegarde de la biodiversité.

Cible Agriculteurs ; Société civile ; médias

Période 2017 - 2022

Résultats

attendus

Prise de conscience des agriculteurs de certains projets pilotes, outils et

techniques de la sauvegarde de la biodiversité et échange d’expérience et

d’idées.

Structures

Responsables


Parties

prenantes

Instituts de Recherche ; Universités spécialisées ; Entreprises agricoles...

Supports de

communication

Préparation de documentation sur les projets pilotes, outils et techniques

de sauvegarde ; Reportages photos ; reportages vidéo ; Invitation des

médias ; Communiqués de presse ; émissions radios locales ; reportages

Tvs…

S&E Nombre de visites d’échange ; nombre d’agriculteurs participants aux

visites ; nombre et nature des supports de communication produits ;

nombre de reportages, d’émissions radios et de retombées presse…

Observation

Budget

15 000 DT


93

Développement d’un programme de sensibilisation et d’échange sur les semences

non hybrides dans les oasis

(2018-2025)

Objectif de communication : Sensibilisation et échanges sur les semences non hybrides

dans les oasis.

Activité de communication : Mise en œuvre d’un programme de sensibilisation et

d’échange d’expériences sur les semences non hybrides dans les oasis.

Cible Agriculteurs ; Société civile ; Médias


Résultats

attendus

Agriculteurs sensibilisés à la conservation des ressources génétiques et à

la nécessité de se réconcilier avec certaines pratiques adaptées.

Structures

Responsables

MARHP ; IRA ; CRRAO

Parties

prenantes

Instituts de Recherche ; Universités spécialisées…

Supports de

communication

Conception et publication d’un document de référence sur les semences

locales dans les oasis ; dépliants simplifiés d’information ; brochures et

manuels ; visites sur le terrain…

S&E Nombre et nature des supports de communication produits ; nombre

d’ateliers d’information ou journées d’information organisés, nombre de

foires et d’expositions organisés…

Observation

Budget 20 000 DT


94

Restaurer et préserver le patrimoine génétique des variétés fruitières

des oasis

(2018- 2025)

Objectif de communication : Améliorer la prise de conscience collective de l’intérêt de la

conservation de la biodiversité fruitière.

Activité de communication : Sensibilisation, formation et implication des acteurs pour la

préservation et la réhabilitation de la diversité génétique arboricole des oasis.

Cible Agriculteurs ; Société civile ; Médias


Résultats

attendus

Agriculteurs sensibilisés à la préservation et la réhabilitation de la

diversité génétique arboricole.

Structures

Responsables

MARHP ; IRA ; CRRAO ; BNG ; OSC…

Parties

prenantes

Instituts de Recherche ; Universités spécialisées ; Experts…

Supports de

communication

Conception et publication d’un document-guide sur le patrimoine

arboricole dans les oasis ; émission de vulgarisation sur des radios locales

ou régionales ; brochures d’information ; et manuels ; photos et vidéos...


d’ateliers d’information ou journées d’information organisés ; nombre

d’émissions radio et retombées presse…

Observation

Budget 20 000 DT


95

AXE STRATEGIQUE 4 : PROTECTION DE L’ENVIRONNEMENT DES ESPACES

AGRICOLES ET URBAINS DES OASIS, ET AMELIORATION DU CADRE DE VIE

DES POPULATIONS OASIENNES

Protéger le milieu oasien contre la pollution

(2017-2021)

Objectif de communication : Conception et mise en œuvre d’un plan participatif de

gouvernance environnementale à l’échelle de chaque oasis.

Activités : Organisation d’un Forum régional dans chaque oasis sur le thème de la pollution

industrielle et urbaine et les divers risques encourus par la population des oasis.

Cible Cadres politiques locaux – Collectivités locales – Société civile.


Résultats

attendus

Sensibiliser sur les questions de la pollution industrielle et urbaine ;

favoriser une prise de décision judicieuse et alerter les pouvoirs publics et

les populations locales de l’importance de la lutte contre toute forme de

pollution des milieux oasiens.

Structures

Responsables

MEDD – projet GDEO ; Société civile

Parties

prenantes

Instituts de Recherche ; Universités spécialisées ;

Supports de

communication

Affiches ; brochures ; flyers ; banderoles ; lettres d’invitations officielles –

communication avec les médias…

S&E Nombre de forums organisés ; nombre de participants ; nombre

d’organismes impliqués ; recommandations…

Observation

Budget 60 000 DT (10 000 DT pour un forum dans chaque oasis)


96


(2017-2021)

Objectif de communication : Sensibiliser et éduquer les populations locales aux problèmes

et menaces de la pollution dans les oasis.


Organiser des séances d’éducation et de sensibilisation aux enjeux environnementaux et les

menaces diverses.


Cible Agriculteurs ; Producteurs agricoles ; Propriétaires d’entreprises privées…


Résultats

attendus

Ancrer une compréhension sur l’impact de la pollution sur la dégradation

du système oasien et instaurer un comportement positif chez les

populations.

Structures

Responsables

MEDD – projet GDEO ; Société civile

Parties

prenantes

Instituts de recherche ; experts ; ONGs…

Supports de

communication

Sessions d’information et de sensibilisation ; Communication

interpersonnelle ; Vidéos ; Images ; Exposés vulgarisés…

S&E Nombre d’ateliers/séances organisés ; nombre de participants ; régions

touchées ; retombées presse.

Observation

Budget 30 000 DT


97


(2017-2021)

Objectif de communication : Former et sensibiliser les médias régionaux et locaux aux

questions de l’impact de la pollution sur les oasis, en vue d’une adhésion et promotion des

thématique et principes auprès des populations locales et le grand public.

Activités : Formation des journalistes sur la question de l’environnement et de la pollution

urbaine et industrielle.

Cible Journalistes des médias divers, notamment locaux et régionaux (presse

écrite, Tvs, radios…).

Période 2018 - 2025

Résultats

attendus

Médias éduqués et sensibilisés pour mieux communiquer/informer et

sensibiliser les populations locales et le grand public.

Structures

Responsables

MEDD – projet GDEO ; ANPE

Parties

prenantes

ONGs ; associations et syndicat des journalistes.

Supports de

communication

Sessions de formation ; Ateliers ; Communication interpersonnelle ;

visites sur le terrain ; articles, reportages ; photos et vidéos…

S&E Nombre de sessions de formation organisés ; nombre de journalistes

participants ; régions touchées…

Observation

Budget 20 000 DT


98


(2017-2021)

Objectif de communication : Instaurer un débat public en vue d’une prise de conscience

générale et alerter les pouvoirs publics pour des mesures de protection-préservation des oasis.


Organisation d’un Forum citoyen sur l’environnement dans chaque oasis.

Cible L’ensemble des acteurs concernés de chaque oasis : Partis politiques

locaux ; Agriculteurs ; Producteurs agricoles ; Habitants ; Société civile ;

parlementaires ; entreprises privées…

Période 2017- 2018

Résultats

attendus

Instaurer une prise de conscience sur les conséquences de la pollution

industrielle et urbaine ; Élaboration d’un draft d’un plan participatif de

gouvernance environnementale.

Structures

Responsables

GDA ; MEDD ; ANPE ; Société civile.

Parties

prenantes

Réseaux d’ONGs ; Experts ; ministères concernés ; Médias…

Supports de

communication

Affiches ; dépliants ; banderoles ; invitations ; photos et vidéos ; exposés

d’experts ; couverture médiatique…

S&E Nombre des participants par Forum ; nombre d’experts et d’organismes

participants ; Nombre et nature de supports de communication produits ;

nombre de retombées presse ; recommandations ; rapports ; photos et

vidéos.

Observation

Budget 60 000 DT


99

Maîtrise de la gestion des déchets solides et limitation de leurs méfaits sur la qualité de

la vie dans l’oasis

(2017-2025)

Objectif de communication : Sensibilisation des populations locales à l’importance de la

lutte contre la prolifération des déchets solides dans les oasis.


Distribution gratuite de « bacs »/sacs verts (faits de matériaux recyclés!) de recyclage aux

habitants et installation de poubelles dans les six oasis accompagnés de panneaux et supports

de communication sur les lieux.

Cible Populations des oasis ; entrepreneurs et promoteurs de projets…

Période 2018 - 2025

Résultats

attendus

Amélioration de la gestion des déchets solides et leur collecte périodique

par la société civile et les différents acteurs.

Structures

Responsables

GDA ; MEDD – ANPE ; ANGED…

Parties

prenantes

Société civile ; Collectivités locales…

Supports de

communication

Bacs ; poubelles ; dépliants ; communication interpersonnelle (Porte à

porte) ; Casquettes ; Tee-shirts…


d’ateliers d’information ou journées d’information organisés ; Retombées

presse…

Observation

Budget 40 000 DT


100

Collecte et valorisation des déchets organiques des oasis (Générer un revenu en

donnant une deuxième vie aux déchets oasiens)

Objectif de communication : Sensibiliser les populations locales, artisans et entrepreneurs à

la collecte et valorisation des déchets organiques des oasis, en vue de générer des revenus.


Séances d’information et de sensibilisation sur la transformation des déchets végétaux en

aliments de bétails et en biens artisanaux et sur les nouvelles méthodes de transformation des

déchets + visites sur le terrain de projets pilotes.

Cible Femmes ; Jeunes ; Artisans ; Artisanes ; Agriculteurs dans les oasis.

Période

Résultats

attendus

Populations informées et sensibilisées aux nouvelles méthodes de

transformation des déchets.

Projets ou entreprises lancés dans ce domaine.

Structures

Responsables

MEDD ; Ministère du tourisme et de l’Artisanat ; Office national de

l’artisanat ; GDA…

Parties

prenantes

Observatoire du Sahel et du Sahara ; École Nationale d’ingénieurs de

Gabes ; Société civile..

Supports de

communication

Invitations ; brochures de vulgarisation ; communication avec les médias ;

visites d’information des projets pilotes…

S&E Nombre de séances organisées ; nombre de participants ; zones et régions

touchées ; nombre de projets lancés…

Observation

Budget 20 000 DT


101

Collecte et valorisation des déchets organiques des oasis (Générer un revenu en

donnant une deuxième vie aux déchets oasiens)

Objectif de communication : Promouvoir un savoir-faire auprès des jeunes étudiants et

universités d’art, d’artisanat ou des métiers techniques et technologiques.


Lancer un concours national annuel sur les idées inédites pour l’utilisation des sous-produits

oasiens.

Cible Femmes et jeunes filles artisanes ; étudiants ; populations locales.

Période 2019-2029

Résultats

attendus

Ecoles et universités sensibilisés à l’importance de la recherche de

nouvelles techniques et solution de recyclage des déchets.

Structures

Responsables

MEDD ; Ministère du tourisme et de l’Artisanat ; Office national de

l’artisanat ; GDA…

Parties

prenantes

-Institut Supérieur des Beaux Arts de Tunis

-Institut Supérieur des arts et métiers de Kairouan

-Institut Supérieur des arts et métiers de Sfax

-Institut Supérieur des Beaux Arts de Sousse

-École internationale de mode, art et Design (Collège Lasalle, Tunis)

-École d’art et de décoration (EAD)

Supports de

communication

Communiqués de presse ; Affiches ; Ateliers d’information sur les

nouvelles méthodes de transformation des déchets…

S&E Nombres d’écoles et universités touchées ; nombre de participants ;

nombre de rencontres, expositions, impact sur la communauté ; retombées

presse…

Observation Besoin : Jury spécialisé.

Budget 30 000 DT


102

Education et sensibilisation à l’Environnement

dans le cadre de l’initiative "Eco-Ecole"

(2017 – 2030)

Objectif de communication : Education et sensibilisation à la protection de l’environnement

auprès de jeunes et enfants.

Activités : Organisation de séances de formation pour les femmes et hommes diplômés des

oasis sur les enjeux de l’environnement « Les Pédagogues de l’environnement »

Cible Hommes & Femmes diplômés.

Période

Résultats

attendus

Ecoliers et lycéens éduqués et sensibilisés aux défis de l’environnement

dans les oasis.

Structures

Responsables

MEDD ; Société civile ; ONGs

Parties

prenantes

Ministère de l’Education

Supports de

communication

Valise pédagogique pour les formateurs ; guides..

S&E Nombre de participants, nombre de formateurs, nombre de séances de

formation organisés, zones et régions couvertes…

Observation

Budget 20 000 DT


103

Education et sensibilisation à l’Environnement

dans le cadre de l’initiative "Eco-Ecole"

(2017 – 2030)

Objectif de communication : Toucher les jeunes écoliers et lycéens par des actions

d’information, de sensibilisation et d’éducation environnementale.

Activité de communication : Organisation de séances d’animation dans les écoles et les

lycées afin de sensibiliser, communiquer et pousser les jeunes à exercer des gestes positifs en

faveur de la protection de l’environnement.

Cible Écoliers, écolières, lycéens et lycéennes.

Période 2018- 2029

Résultats

attendus

« Jeunes Éco-responsables » actifs et mobilisés.

Structures

Responsables

MEDD – Société civile

Parties

prenantes

- Ministère de l’éducation et de l’enseignement ; Société civile.

Supports de

communication

*Animations ; Vidéos ; Affiches ; Jeux-concours ; ateliers créatifs…

S&E Nombre de jeunes et élèves touchés ; nombre d’écoles participantes ;

nombre de supports produits…

Observation

Budget 10 000 DT


104

Protéger les oasis contre les inondations et l’ensablement

Réalisation d’une étude d’évaluation des réalisations de la stratégie de lutte contre

l’ensablement et élaboration d’un plan d’action

Objectif de communication : Sensibiliser les populations locales et les collectivités locales

à la nécessaire Protection des oasis contre les inondations et l’ensablement.

Activités : Organisation d’ateliers-travail sur la thématique de la « lutte contre les

inondations et l’ensablement » et production d’un « Guide » pratique de lutte.

Cible La communauté oasienne et les pouvoirs publics.


Résultats

attendus

Communautés et collectivités locales mobilisées dans la lutte.

Structures

Responsables

MEDD ; ministères concernés ; collectivités locales, Société civile ;

ONGs…

Parties

prenantes

- Institut des Régions Arides de Tataouine

- Chercheurs scientifiques et Experts

- Organismes spécialisés.

Supports de

communication

* Invitations ateliers-débats

*Couvertures presse

*Vulgarisation scientifique

* Edition d’un guide pratique.

S&E Nombre de rencontres régionales, séances d’information, nombre de

participants et d’experts ; retombées presse…

Observation

Budget 20 000 DT


105

Mobilisation et implication de la population et des autorités locales dans la sauvegarde,

le maintien et l’extension des zones vertes et des plantations forestières aux alentours

des oasis

(2018-2030)

Objectif de communication : Sensibiliser, impliquer et mobiliser les populations locales et

autorités dans la sauvegarde, le maintien et l’extension des zones vertes et des plantations

forestières aux alentours des oasis.

Activités : Organiser des rencontres de débat sous le thème de la « mobilisation oasienne

face à l’enjeu de l’ensablement ».

Cible La communauté oasienne de Gabes, Tozeur et surtout Kébili.


Résultats

attendus

Mobilisation de la population face à l’enjeu de l’ensablement et ses

menaces.

Structures

Responsables

MEDD ; OSS

Parties

prenantes

- Associations-ONG

- Conseils municipaux

- Élus locaux (municipalités)

- Administrations locales

- Communauté oasienne

Supports de

communication

* Lettres d’invitations ; brochures ; photos et vidéos ; synthèses d’études ;

exposés…

S&E Nombre de rencontres, lieux et régions touchées ; impact médiatique ;

nombre de supports de com produits ; organismes impliqués…

Observation

Budget 30 000 DT


106

Mobilisation et implication de la population et des autorités locales dans la sauvegarde,

le maintien et l’extension des zones vertes et des plantations forestières aux alentours

des oasis

Objectif de communication : Mobiliser la société civile, les experts et les ONGs dans la

sauvegarde des oasis, par l’extension des zones verts et plantations.


Prix annuel des Meilleures Initiatives de lutte contre l’ensablement des oasis

Cible La communauté oasienne – Les collectivités locales.

Période 2020-2030

Résultats

attendus

Valoriser et Célébrer les efforts que la communauté a déployé pour lutter

contre la désertification ; récompenser les meilleures initiatives…

Structures

Responsables

MEDD ; OSS…

Parties

prenantes

Associations locales ; ONGs

Supports de

communication

Affiche ; brochure de sensibilisation ; Dépliant Concours ; visuels divers ;

communication dans les médias…

S&E Nombre de supports de com produits ; nombre d’associations impliquées ;

nombre de projets présentés ; impact médiatique…

Observation Besoin : Jury d’experts.

Budget 30 000 DT


107

Améliorer le cadre de vie de la population et assurer une

complémentarité rural/urbain

(2016 – 2030)

Objectif de communication : Communiquer et sensibiliser sur le cadre de vie dans les oasis

et la complémentarité rural/urbain.

Activités : Produire des émissions radio et télévision pour lancer et nourrir le débat sur « le

rapport oasis-développement urbain ».

Cible La communauté oasienne

Période 2016-2030

Résultats

attendus

Susciter l’engagement des partis politiques, administrations et

communautés locales dans la préservation des oasis et la complémentarité

rural/urbain.

Structures

Responsables

MEDD ; ministères concernés ; Collectivités locales…

Parties

prenantes

Experts ; institutions spécialisées…

Supports de

communication

Relations & Communication avec les médias..

S&E Nombre d’émissions réalisées ; reportages effectués…

Observation

Budget -


108

AXE STRATEGIQUE 5 : GESTION, PRESERVATION DES TERRES AGRICOLES,

LUTTE CONTRE LA DESERTIFICATION ET AMENAGEMENT DURABLE DE

L’ESPACE URBAIN OASIEN

Protéger les terres agricoles contre l’urbanisation et aménager durablement l’espace

urbain oasien

Objectif de communication : Communiquer dans les médias sur la problématique des oasis

et des espaces urbains.

Activité de communication : Emissions radios, reportages TVs et débat médiatique.

Cible Collectivités locales ; ministères concernés ; parlementaires…

Période 2020-2030

Résultats

attendus

Populations et Collectivités mobilisées pour un meilleur aménagement de

l’espace oasien.

Structures

Responsables

MEDD – ministères concernés - GDA

Parties

prenantes

Société civile - Médias

Supports de

communication


S&E Nombre des retombées presse et d’émissions radios et Tvs..

Observation

Budget -


109

AXE STRATEGIQUE 6 : REHABILITATION DE LA PRODUCTIVITE ET

MAINTIEN D’UN SYSTEME D’EXPLOITATION VIABLE ET ECOLOGIQUE EN

RESTAURANT L’ECOSYSTEME OASIEN

Consolider et intensifier les systèmes de production agricole oasiens

(2016-2030)

Objectif de communication : Assurer l’échange et la mutualisation des savoir et des savoir-

faire entre oasiens, dans le cadre de partenariats public-privé impliquant prestataires de

vulgarisation, animateurs issus de centres de recherche, ONG, agriculteurs..

Activités de communication : Une approche innovante dite « vulgarisation participative

oasienne » est mise en œuvre à travers l’instauration d’un mécanisme d’accompagnement de

proximité aux agriculteurs et à leurs organisations et la promotion des échanges entre oasiens

Actualisation des connaissances portant sur les systèmes de production oasiens.

Cible Populations locales - Collectivités locales – promoteurs privés.

Période 2018-2030

Résultats

attendus

Partenariat public-privé assuré.

Structures

Responsables

MEDD – GDA – Collectivités locales…

Parties

prenantes

Société civile – Coopératives…

Supports de

communication

Outils et supports de communication participative.

S&E

Observation

Budget 20 000 DT


110

Mise en place de mécanismes d’encadrement technique et d’accompagnement de

proximité aux agriculteurs et à leurs organisations

Objectif de communication : En s’appuyant sur une utilisation intensive des nouveaux

instruments et outils (téléphones portables, radio, Internet, etc.) pour communiquer des

informations aux exploitants, les animateurs guident le groupe, l’aident à décider ce qu’il

veut apprendre et à réfléchir aux diverses solutions possibles. Ils conseillent les membres du

groupe et répondent à leurs questions. Les agriculteurs organisent également des visites

d’échange avec les membres d’autres groupes communautaires. Cela leur permet d’échanger

des idées et d’observer la façon dont les autres agriculteurs abordent les problèmes

comparables aux leurs. Ces "écoles de terrain" constituent, pour la communauté des

agriculteurs, un moyen d’améliorer leur système de prise de décision et de stimuler

l’innovation locale en vue d’une agriculture oasienne durable.


Promouvoir une approche innovante d’animation-formation-recherche dite "vulgarisation

participative oasienne " qui se base sur l’échange et la mutualisation des savoir et des savoir-

faire entre oasiens, dans le cadre de partenariats public-privé impliquant prestataires de

vulgarisation privés, animateurs issus de centres de recherche, ONG, agriculteurs.

Cible Agriculteurs ; Collectivités locales ; ministères concernés ;

Période 2020-2030

Résultats

attendus

Mobilisation des agriculteurs et promotion d’un nouveau savoir-faire.

Structures

Responsables

MEDD – GDA – Coopératives…

Parties

prenantes

Ministères concernés - Société civile - Médias

Supports de

communication

Outils de communication pour le développement ;

S&E

Observation

Budget 30 000 DT


111

Suivi de la situation phytosanitaire dans les oasis et élaboration d’un plan de lutte

intégrée

Objectif de communication : Conception d’une base de données et d’un site internet

regroupant toutes les données acquises, les résultats des prospections, les enquêtes et les

solutions.

Activité de communication : Création d’un site Internet dédié au phytosanitaire dans les

oasis.

Cible Collectivités locales ; ministères concernés ; agriculteurs…

Période 2020-2030

Résultats

attendus

Plateforme d’information spécialisée est accessible/réalisée.

Structures

Responsables

MEDD – ministères concernés.

Parties

prenantes

Société civile – Experts – Universités et Centres de recherches - Médias

Supports de

communication

S&E

Observation

Budget


112

Suivi de la situation phytosanitaire dans les oasis et

élaboration d’un plan de lutte intégrée

Objectif de communication : Faire connaître le centre régional de recherche en agriculture

oasienne à travers les divers médias (Interviews, reportages, invitations à des émissions TVs

et radios…).

Activités : Campagne médiatique sur le centre régional de recherche en agriculture oasienne

Cible Collectivités locales ; ministères concernés ; populations locales…

Période 2018

Résultats

attendus

Connaissance et mise en valeur des missions et réalisations du Centre

Structures

Responsables

MEDD – Direction du Centre

Parties

prenantes

Ministères concernés - Société civile - Médias

Supports de

communication

Communiqués de presse ; visites presse ; Interviews, reportages,

invitations à des émissions TVs et radios…

S&E Nombre d’articles publiés ; nombre d’émissions TVs et radios réalisées ;

nombre de journalistes/médias invités pour des visites presse…

Observation

Budget 15 000 DT


113

Renforcement du programme de protection phytosanitaire intégrée des cultures

oasiennes et du contrôle des frontières

Objectif de communication : Renforcer les capacités de vulgarisation par des sessions de

formation pratique en matière de lutte biologique et intégrée ; éditer et diffuser des

prospectus de vulgarisation sur les maladies et les ravageurs dans les oasis.

Activités : Programme de vulgarisation sur la lutte biologique et intégrée

Cible Agriculteurs des oasis

Période 2018-2030

Résultats

attendus

Agriculteurs informés, sensibilisés et éduqués en matière de lutte

biologique et intégrée.

Structures

Responsables

MARHP ; IRA ; CRRAQ ; CTD

Parties

prenantes

ONGs ; Entreprises privées ; Experts…

Supports de

communication

Moyens didactiques de formation ; images ; vidéos ; Livret de formation ;

Brochure ou imprimés de sensibilisation…

S&E Nombre de supports de com réalisés ; nombre de vidéos produits ;

matériel didactique…

Observation

Budget 15 000 DT


114

Organiser et consolider les filières classiques des produits oasiens - étude sur les

perspectives de développement de l’approche filière pour la structuration des activités

des communautés locales au niveau des oasis

Objectif de communication : Elaboration d’un guide pratique, standard et illustré pour

l’organisation en filière d’un secteur donné au niveau des oasis et adapté aux spécificités de

la région. Ce guide est appelé à couvrir les aspects institutionnels, juridiques, techniques,

socio-économiques et de communication.

Activités : Elaboration de guides pratiques pour l’organisation en filière d’un secteur donné

au niveau des oasis.

Cible Agriculteurs des oasis ; collectivités locales ; coopératives…

Période 2018 - 2019

Résultats

attendus

Avoir un support pratique et illustré sur l’organisation en filières dans les

oasis

Structures

Responsables

IRA ; INRAT

Parties

prenantes

Experts ; MARHP…

Supports de

communication

Guide pratique conçu et imprimé. Communication dans les médias…

S&E

Observation

Budget 20 000 DT


115

Soutien des modes de production écologiques et durables dans les oasis

Objectif de communication : Appuyer la commercialisation et la consommation, par les

campagnes de communication et de sensibilisation. L’objectif est d'engager la majorité des

exploitations agricoles dans l'agro-écologie d'ici 2025 (agriculture de niche et de terroir,

agriculture biologique, biodynamique, etc.) pour promouvoir les échanges d’expériences, la

capitalisation et la diffusion des résultats acquis sous forme d’ateliers, de voyages d’études,

de site Web, de réseautage, de diffusion régulière de lettres d’information.


Publier des documents techniques de vulgarisation s’adressant à un public aussi large que

possible. Elaboration d’un guide pratique, standard et illustré pour l’organisation en filière

d’un secteur donné au niveau des oasis et adapté aux spécificités de la région. Ce guide est

appelé à couvrir les aspects institutionnels, juridiques, techniques, socio-économiques et de

communication.

Cible Agriculteurs des oasis ; collectivités locales

Période 2019 - 2020

Résultats

attendus

Structures

Responsables

IRA ; INRAT

Parties

prenantes

Experts ; MARHP ;

Supports de

communication

xx

S&E xx

Observation xx

Budget 30 000 DT


116

AXE STRATEGIQUE 7 : CREATION ET CONSOLIDATION D’ACTIVITES

GENERATRICES DE REVENUS ET PROMOTION DE L’ECONOMIE SOCIALE

SOLIDAIRE

Diversifier l’économie et promouvoir l’emploi solidaire

Objectif de communication : L’objectif de d’appuyer les efforts régionaux visant à

développer l’esprit d’initiative et le sens de la communauté, ainsi que la culture

d’engagement social, à travers le lancement de nouveaux projets respectant une éthique

solidaire.

Activités de communication : Organisation d’un Forum régional annuel sur l’emploi et

l’entrepreneuriat dans les oasis, avec des rencontres entre porteurs de projets et institutions

financières et de microcrédit.

Cible Agriculteurs des oasis ; jeunes entrepreneurs ; femmes entrepreneuses…

Période 2018 - 2030

Résultats

attendus

Débattre des opportunités économiques et du potentiel d’investissement

dans les oasis et Mettre en relation des porteurs de projets hommes et

femmes avec les institutions financières et de micro-crédit.

Structures

Responsables

APIA – Office de l’artisanat – Ministères concernés -

Parties

prenantes

BTS – BFPME – Enda Interarabe – Banques – Institutions de micro-

crédit…

Supports de

communication

Affiches ; programmes ; brochures ; Guide de l’entrepreneuriat dans les

oasis ; Guide des métiers dans les oasis

S&E xx

Observation xx

Budget 40 000 DT


117

Diversifier l’économie et promouvoir l’emploi solidaire

Objectif de communication : L’objectif de d’appuyer les efforts régionaux visant à

développer l’esprit d’initiative et le sens de la communauté, ainsi que la culture

d’engagement social, à travers le lancement de nouveaux projets respectant une éthique

solidaire.

Activités : Mener une campagne de plaidoyer pour des incitations spécifiques à

l’investissement dans le secteur des dattes et de la transformation / conditionnement

Cible Ministères concernés ; collectivités locales ; Parlementaires des régions ;

Période 2018 - 2030

Résultats

attendus

Sensibiliser toutes les parties prenantes à la nécessité d’octroi d’avantages

spécifiques aux investisseurs dans le secteur des dattes dans les oasis

Structures

Responsables

UTAP – UTICA

Parties

prenantes

Société civile – ONGs - APIA – MARHP – Ministère de l’Industrie…

Supports de

communication

Affiches ; programmes ; brochures ; Guide de l’entrepreneuriat dans les

oasis ; Guide des métiers dans les oasis

S&E xx

Observation xx

Budget 10 000 DT


118

Favoriser l’accès à l’emploi des jeunes diplômés en chômage ; par la création

d’entreprises et de structures mutualistes

Objectif de communication : Promouvoir dans les médias divers la plateforme « Initiative

Oasis » visant à développer l’innovation économique et sociale dans les oasis, par les jeunes

(coopératives de service, sociétés mutuelles, etc.). Cette initiative mutualiste et coopérative

peut se faire dans le cadre de plusieurs thématiques : le tourisme alternatif, le petit élevage, le

commerce équitable, l’artisanat, la gestion des déchets, etc.

Activités : Campagne de communication dans les divers médias locaux et nationaux, sur les

avantages et objectifs de l’Initiative Oasis.

Cible Jeunes diplômés (hommes et femmes) créateurs de projets et d’activités

innovantes dans les oasis, capables de s’organiser en sociétés mutuelles ou

en coopératives de services).

Période 2018 – 2030

Résultats

attendus

Jeunes créateurs de projets et parties prenantes sensibilisés à l’innovation

économique et sociale et au travail mutuel ou coopératif.

Structures

Responsables

GDA ; Société civile

Parties

prenantes

Réseaux d’ONG’s ; Structures d’appui ; UTICA ; ODS ; BTS ; BFME…

Supports de

communication

xx

S&E xx

Observation xx

Budget 20 000 DT


119

Encouragement des membres de la diaspora à faire profiter les oasis de leur capital

intellectuel

Objectif de communication : Communiquer avec la diaspora (immigrés) et les associations

de migrants en vue de consolider les liens avec leurs régions d’origine et les impliquer dans

le développement des projets divers dans les oasis (culture ; tourisme ; artisanat ; métiers

divers).

Activités : Créer une base de données sur les associations d’immigrés, avec contacts et

caractéristiques de leurs membres à l’étranger et des groupes sur Facebook pour échange

d’informations et collaboration ainsi que des hommages aux émigrés les plus actifs et

solidaires avec leurs régions d’origine.

Cible Emigrés originaires des oasis ; Associations d’émigrés ; Réseaux

d’ONGs…

Période 2018 – 2030

Résultats

attendus

Des liens solides et permanents avec la diaspora sont établis. Des

opportunités d’investissement ou d’aide au développement sont nouées et

valorisées…

Structures

Responsables

Société civile ; Associations d’émigrés ; Office des tunisiens à

l’étranger…

Parties

prenantes

Réseaux d’ONG’s ; Experts à l’étranger ; FIPA Tunisia…

Supports de

communication

xx

S&E xx

Observation xx

Budget


120

AXE STRATEGIQUE 8 : REHABILITATION ET CONSOLIDATION DES

VALEURS PATRIMONIALE, PAYSAGERE, SOCIOCULTURELLE ET

TOURISTIQUE DES OASIS

Réhabilitation et consolidation des valeurs patrimoniale, paysagère, socioculturelle et

touristique des oasis

Inventaire et synthèse du patrimoine historique et culturel des oasis en textes et photos

Objectif de communication : Campagne d’information et de communication sur l'inventaire

et la synthèse du patrimoine historique et culturel des oasis en textes et photos.

Activités : Création d’une cellule d’experts pour mettre à jour l’état du savoir sur le

patrimoine matériel et immatériel des oasis.

Lancement d’une Campagne d’information et de communication sur l'inventaire et la

synthèse du patrimoine historique et culturel des oasis en textes et photos.

Cible L’ensemble des acteurs nationaux et particulièrement la communauté

oasienne

Période 2018 - 2019

Résultats

attendus

Conserver la mémoire oasienne.

Structures

Responsables

Ministère de la culture et la sauvegarde du patrimoine

Parties

prenantes

- Institut national du patrimoine (INP)

- Agence de mise en valeur du patrimoine et de la promotion culturelle

(AMVPPC)

- Experts archéologues, historiens et ethnographes

- photographes professionnels

Supports de

communication

*Lettres d’invitations

*Brochures

*Vidéo

*Déplacement sur place

S&E xx

Observation Un document de mise à jour du patrimoine oasien devra considérer, outre

l’aspect architectural des monuments oasiens, mais aussi les poèmes, les

contes des oasis, les chants, l’art culinaire du la région, les traditions et le

savoir-faire artisanal et agricole.

Budget 20 000 DT


121

Réhabilitation et consolidation des valeurs patrimoniale, paysagère, socioculturelle et

touristique des oasis

Inventaire et synthèse du patrimoine historique et culturel des oasis en textes et photos

Objectif de communication : Campagne d’information et de communication sur l'inventaire

et la synthèse du patrimoine historique et culturel des oasis en textes et photos.

Activités : Création d’une plateforme électronique avec les données sur le patrimoine

culturel des oasis.

Cible L’ensemble des acteurs nationaux et particulièrement la communauté

oasienne

Période 2019

Résultats

attendus

Conserver et promouvoir la mémoire oasienne.

Structures

Responsables

Ministère de la culture et la sauvegarde du patrimoine.

Parties

prenantes

- Institut national du patrimoine (INP)

- Agence de mise en valeur du patrimoine et de la promotion culturelle

(AMVPPC)

- Experts archéologues, historiens et ethnographes

- photographes professionnels

Supports de

communication

Site web

S&E xx

Observation

Budget 15 000 DT


122

Mise en place d’un plan d’action stratégique pour la sauvegarde et la valorisation du

patrimoine historique des oasis.

Objectif de communication : Information et sensibilisation sur le plan stratégique de

sauvegarde du patrimoine historique des oasis.

Activités : Organisation de deux ateliers de travail pour créer un plan stratégique de

sauvegarde du patrimoine historique des oasis.

Cible La communauté locale des oasis et l’ensemble des acteurs nationaux

Période

Résultats

attendus

Restaurer et promouvoir le patrimoine historique et culturel des oasis

Structures

Responsables

Ministère de la culture et la sauvegarde du patrimoine

Institut National du Patrimoine (INP)

Parties

prenantes

- Experts scientifique en archéologie, ethnographie et archéologie

- Ministère du tourisme

- Agence de Mise en Valeur du Patrimoine et de Promotion Culturelle

(AMVPPC)

- Associations civiles

Supports de

communication

* Communication avec les médias

* Invitations ateliers –débats

S&E xx

Observation

Budget 10 000 DT


123

Promotion de l’écotourisme Oasien

Objectif de communication : Communication avec les médias, Information &

sensibilisation.

Activités : Organiser un voyage de presse et de personnes de notoriété (du domaine sportif,

culturel, politique, associatif) pour promouvoir le tourisme durable oasien.


Période 2018-2019

Résultats

attendus

- Créer un buzz autour du tourisme oasien durable et faire des oasis La

destination du tourisme vert.

- Vivre une expérience de tourisme « vert » et donner un feedback sur les

modalités du tourisme vert dans les oasis.

-Augmenter la visibilité des oasis et du tourisme oasien « vert » dans les

médias.

Structures

Responsables

MEDD

Parties

prenantes

- Ministère du tourisme et de l’artisanat

- Agence de communication

- Journalistes

Supports de

communication

* Voyage dans les oasis

* Lettres d’invitations personnalisées

* vidéos

* Couverture presse..

Observation - Les personnalités et le monde la presse auront pour mission de donner

une rétroaction et une critique (constructive) du potentiel du tourisme vert

oasien.

- Les personnalités seront suivies par les journalistes audio-visuels pour

filmer le vécu de leur expérience « éco-tourisme ».

Budget 40 000 DT


124

Promotion de l’écotourisme Oasien

Objectif de communication : communication sur le potentiel de l’écotourisme dans les

oasis.

Activités : Organisation d’une journée «éco-tourisme » à l’intention des associations et

ONG de loisirs, écologiques et touristiques.


Période

Résultats

attendus

Mobilisation et appui des associations locales et nationales pour

promouvoir l’écotourisme interne.

Structures

Responsables

Ministère du tourisme et de l’artisanat

Parties

prenantes

L’ensemble des associations et ONG de concernées sur l’échelle nationale

et locale

Supports de

communication

* Lettres d’invitations

* Affiches, visuels, visites, reportages vidéos…

S&E

Observation Mobiliser et motiver les associations de loisirs et de tourisme à multiplier

les « excursions » : Randonnées et camping et les « voyages » culturels

vers les oasis Exemple : Associations Tunisienne des Randonneurs

Budget 20 000 DT


125

Promouvoir les activités socioculturelles

Objectif de communication : Communication avec les médias sur les activités

socioculturelles dans les oasis (festivals et autres).

Activités : Réalisation d’un -reportage télévisé sur les activités socioculturelles des oasis


Période

Résultats

attendus

Renforcer la visibilité des oasis tunisiennes et leurs spécificités

socioculturelles

Structures

Responsables

Ministère du tourisme et de l’artisanat

Ministère de la culture et préservation du patrimoine

Parties

prenantes

L’ensemble des associations et ONG de concernées sur l’échelle nationale

et locale

Supports de

communication

S&E

Observation

Budget


126

AXE STRATEGIQUE 9 : GESTION DES RISQUES ET ADAPTATION DES OASIS

AUX CHANGEMENTS CLIMATIQUES

Renforcement des capacités pour une meilleure planification, coordination et mise en

œuvre des actions d’adaptation aux changements climatiques (CC)

Objectif de communication : La proposition d’un canevas d’information et de partage des

connaissances et du savoir-faire pour mettre à la disposition des usagers et du grand public,

des informations pertinentes sur la vulnérabilité de leur territoire aux effets du changement

climatique et sur les moyens de s’y adapter. La structuration d’une démarche territorialisée

de sensibilisation et de participation à la mobilisation des décideurs et le renforcement des

capacités des différents groupes d’acteurs territoriaux afin de développer les compétences

institutionnelles et les moyens techniques et humains en matière d’expertise, de prise de

décision et d’exécution des politiques et actions locales d’adaptation, ainsi que la mise au

point d'un matériel éducatif et de sensibilisation pertinent.

Activités de communication : Invitation d’équipes TVs nationales et internationales pour la

réalisation de reportages sur les menaces des changements climatiques dans le sud tunisien et

notamment les oasis.

Cible Populations tunisienne et grand public ; parties prenantes

Période 2018-2030

Résultats

attendus

Population tunisienne, opinion internationale et parties prenantes

informées et sensibilisées sur les menaces du changement climatique sur

la vie durable dans les oasis.

Structures

Responsables

MEDD - OSS

Parties

prenantes

Collectivités locales ; Experts ; ministères concernés ;

Supports de

communication

Correspondances pour des chaînes TVs ; montages des vidéos ; archivages

; réseaux sociaux…

S&E

Observation

Budget 10 000 DT


127

Renforcement des capacités pour une meilleure planification, coordination et mise en

œuvre des actions d’adaptation aux changements climatiques (CC)

Objectif de communication : Sensibiliser les parties prenantes, les décideurs et le grand

public sur les menaces et actions d’adaptation aux changements climatiques.

Activités : Forum régional annuel sur les changements climatiques dans le sud tunisien et les

menaces sur les oasis.

Cible Populations dans le sud tunisien ; Collectivités locales et parties prenantes


Résultats

attendus

Population tunisienne, opinion internationale et parties prenantes

informées et sensibilisées sur les menaces du changement climatique sur

la vie durable dans les oasis.

Structures

Responsables

OSS ; Société civile ; Instituts spécialisés ou de recherches

Parties

prenantes

Collectivités locales ; Experts ; Réseaux d’ONG ; ministères concernés ;

services de coopération ; Organisations arabes ou africaines (Organisation

de l’Unité Africaine ; Ligue arabe ; UMA…

Supports de

communication

Affiches ; Programmes ; Brochures ; Banderoles ; Sites web ; Invitation

des médias ….

S&E

Observation

Budget 30 000 DT


128

Implication des jeunes et des femmes rurales dans les programmes et projets

d'adaptation aux changements climatiques

Objectif de communication : Il est aujourd’hui vital d’apporter un soutien indéfectible aux

jeunes et aux femmes, dont la contribution en tant que « moteur de changement » et socle du

développement économique et social, est avérée. Les jeunes peuvent accomplir un travail

géant afin de lutter contre les changements climatiques sur le terrain et d’inciter leurs

gouvernements à intensifier leurs efforts. Il est capital de partager les informations et les

expériences acquises au sujet des projets, programmes et campagnes les plus efficaces mis en

œuvre.

Activités : Organiser des sessions de formation/ information pour les jeunes et les femmes

sur les normes d'exploitation des ressources naturelles et les modes d'adaptation aux CC.

Cible Populations dans les oasis ; associations de jeunes et de femmes ;

Période 2019

Résultats

attendus

Population locale sensibilisée et éduquée.

Structures

Responsables

MEDD - OSS

Parties

prenantes

Collectivités locales ; Experts ; ministères concernés ;

Supports de

communication

S&E

Observation

Budget


129

CONCLUSION GENERALE

Le développement et la mise en œuvre d’une stratégie efficiente de communication sont des

éléments essentiels pour la prise de conscience par rapport aux problèmes de l’écosystème

oasien. L’objectif est de mettre en exergue les potentialités des oasis en matière d’agriculture,

de tourisme responsable, d’artisanat local, de produits du terroir, d’activités économiques et

culturelles et de patrimoine visant le changement des attitudes ou l'adoption de nouveaux

comportements de la part de toutes les parties prenantes.

Au préalable à la réalisation d’une stratégie de communication et l’identification de ses axes,

outils, supports et plan d’action, un Rapport d’Etat des lieux a été nécessaire, en vue

d’analyser la situation générale du projet GDEO, en termes de communication et de

coordination, en identifiant les besoins, les avantages et les obstacles, et en vue d’évaluer les

ressources, les moyens et les outils disponibles, en étudiant les priorités et les attentes des

populations cibles.

La méthodologie d'approche participative utilisée dans le cadre du projet GDEO est novatrice

à plus d'un titre. Elle a pour objectif principal d'associer étroitement les populations dans la

conception et la gestion de toutes les activités de développement de leur milieu. Le rôle de la

communication est habituellement bénéfique à toute initiative de développement dont la

réussite dépend des changements d'attitudes et de comportement de la population cible, et qui

utilisera des connaissances et des techniques nouvelles.

Dans chaque oasis, la population cible a sa propre réalité sur le terrain, son propre système de

coordination et de gestion des activités, ses propres moyens, ses priorités vis-à-vis des

questions de développement durable, ses traditions en matière de pratiques et de

fonctionnement et un environnement local multisectoriel dans lequel elle essaye de l’adapter

au mieux à ses besoins et à ses objectifs.

Le Diagnostic du potentiel général des GDA locaux et des populations cibles, dans le cadre de

cette mission de développement d’une stratégie de communication durable pour les oasis a

permis de retracer les traits généraux, les attitudes, les pratiques et les priorités de chaque

population cible, en terme de communication, de plaidoyer et d’approche participative, en vue

d’élaborer les axes, les outils, les objectifs et les plans de mise en œuvre.

La multiplicité d’intervenants dans les oasis qui agissent d’une manière sectorielle, souvent

peu ou non concertée, et qui manquent de moyens et de capacités pour jouer pleinement leur

rôle dans le développement durable et la sauvegarde des oasis, devra pousser aussi à la

réflexion et à l’identification de nouveaux mécanismes pour un modèle de gestion et de

gouvernance plus collaboratif, plus responsable et plus engagé, qui viendra en appui à la

participation des communautés et des acteurs locaux.

La stratégie de communication s’est reposé aussi sur des activités de plaidoyer et

d’appropriation qui permettront de mobiliser d’autres acteurs et des ressources financières

supplémentaires pour assurer le financement d’autres projets dans les différentes oasis de la

Tunisie et favoriser l’émergence de nouveaux investissements pour une meilleure

valorisation, protection et gestion durable des oasis tunisiennes.


130

BIBLIOGRAPHIE

1. Processus Agenda 21 local en Tunisie ; Ministère de l’Environnement et du

Développement Durable ; édition 2010

2. Cadre pour la Gestion Environnementale et Sociale du Projet "Gestion Durable des

systèmes oasiens tunisiens" GDEO - Ministère de l’Environnement et du Développement

Durable ; Version finale Février 2014

3. Actes du colloque international ‘‘Développement territorial, patrimoine et tourisme en

zones fragiles et menacées : entre dynamiques économiques, démocratie participative et

communication’’ ; sous la direction de Vincent Meyer, Mongi Sghaïer et Nozha Smati ;

novembre 2012 ; publié par la Revue des Régions Arides n°28 (2/2012) – Numéro Spécial

4. Etude ‘‘Profil environnemental de la Tunisie 2012’’ ; Réalisée par Euronet Consortium ;

Avec la supervision du Ministère de l’Environnement avec le soutien financier de l’Union

européenne ; Mission réalisée par Birgit HALLE, Abdelkader ALLALI, Philippe

STAATSEN ; année 2012

5. Rapport d’expertise technique sur la biodiversité oasienne en Tunisie ; Association de

Sauvegarde de l’Oasis de Chenini-Gabes (ASOC) avec le soutien du Réseau RADDO en

Tunisie ; Mohamed Ben Salah ; novembre 2012

6. Etude ‘‘La gouvernance des ressources naturelles dans les oasis - Cas des oasis en

Tunisie’’ ; Union Internationale pour la Conservation de la Nature ; Elaboré par Mongi

Sghaier ; Décembre 2010

7. Séminaire national « Nos oasis en péril, quelles solutions, quel avenir ? » ; L’Association

pour la Sauvegarde de la Médina de Gafsa (ASM Gafsa) en partenariat avec la Délégation de

l’Union Européenne en Tunisie ; Gafsa les 27 et 28 mai 2015

8. Brochure « Les oasis en Tunisie, à protéger contre la dégradation et les effets du

changement climatique » ; projet de coopération tuniso-allemande « Appui à la mise en œuvre

de la convention cadre des nations unies sur le changement climatique » ; (CCC/GIZ) mis en

oeuvre par le Ministère de l’environnement et la GIZ ; avril 2012

9. Stratégie nationale de communication en matière de développement durable ; Assistance

Technique pour le Ministère de l’Environnement (ME), l’ANPE et l’APAL dans le cadre de

la composante Environnement PEE ; Partenariat Union Européenne – Tunisie ; Programme

Environnement – Energie (PEE) financé par l’Union Européenne ; Daniel Grégoire / Olivier

Le Saec ; février 2013

10. Synthèse de la Note d’Orientation du Plan Stratégique de Développement 2016-2020 ;

Ministère du Développement de l’Investissement et de la Coopération Internationale ;

Tunisie ; 8 septembre 2015

11. Aperçu du Projet de Planification pour le Développement Régional du Sud de la Tunisie

2015-2035 ; Ministère du Développement de l’Investissement et de la Coopération

Internationale - Office de Développement du Sud ; Projet de Coopération Technique avec la

JICA ; année 201

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