Projet de recherche sur létat de la collaboration dans le secteur sans but lucratif de lOntario...

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Projet de recherche sur l’état de la collaboration dans le secteur sans but lucratif de l’Ontario Résultats préliminaires Heather Graham Catherine Lang Linda Mollenhauer With Lynn Eakin

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Projet de recherche sur l’état de la collaboration dans le secteur sans but

lucratif de l’OntarioRésultats préliminaires

Heather Graham

Catherine Lang

Linda Mollenhauer

With Lynn Eakin

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Objectifs de la recherche

Nouvelle, émergente et en évolution

Défis et possibilités Comment la faire progresser et

pourquoi

Stratégies de renforcement de la FTO

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Méthodologie

Analyse documentaire

Enquête en ligne

Entrevues avec des informateurs-clés

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La collaboration, c’est…

Deux partenaires ou plus provenant de divers

secteurs, groupes ou régions qui s’unissent pour

œuvrer à des buts communs

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La collaboration, c’est…

Un moyen, pas une fin

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Innovation dans la collaboration

Devant et derrière

Intentionnel et surprenant

Radical ou progressif

Elle est dans les yeux de celui qui regarde

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Innovation dans la collaboration

L’innovation a besoin de collaboration, mais la

collaboration n’est pas toujours innovatrice

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Contexte

« La transformation n’est pas une option »

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1. COLLABORATION/CONCURRENCE

Ça revient à la mission et à la communauté

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CITATION D’UN INFORMATEUR-CLÉ

« Je vois un tel accent placé sur la mission que les gens sont capables de

délaisser les guerres de clocher. J’entends beaucoup moins dire : notre

action est meilleure que la vôtre. »

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2. GRANDIR

Atteindre une masse critique

Adopter une approche plus mesurée

Mais…

Chercher à obtenir et à partager des outils/modèles et des expériences

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3. PLUS STRATÉGIQUE

Le désir de changement social et d’avoir un impact rassemble des partenaires intersectoriels non conventionnels…

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4. PLUS COMPLEXE

Partenaires nouveaux, divers et non conventionnels

Plus de temps et des compétences différentes

Structures aménageables

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CITATION D’UN INFORMATEUR-CLÉ

« Les problèmes et les opportunités auxquelles nous faisons face sont plus vastes et plus complexes que jamais et les gens viennent de plusieurs secteurs pour trouver des solutions. Il nous faut

mieux comprendre comment et pourquoi travailler hors des vases

clos. »

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5. HABILITANT, NON OBLIGATOIRE

Bâtir de manière organique

Créer l’espace à explorer

Articuler les buts, les rôles, les systèmes

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CITATION D’UN INFORMATEUR-CLÉ

« Ceux qui sont réticents à la collaboration citent souvent des

occurrences passées où elle leur a été imposée ou a servi d’excuse pour

réduire le financement. Ces mauvaises expériences, fondées, sont difficiles à

surmonter. »

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CITATIONS D’INFORMATEURS-CLÉS

«  Ce sont des changements de paradigme qui demandent du temps.

Cinq ans, c’est beaucoup trop court. »

« Cela a pris au moins dix ans pour se solidifier; la collaboration s’est presque effondrée au moins une fois par année

au cours de la première décennie. »

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7. FAIBLE TOLÉRANCE AU RISQUE

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8. OUTILS DES MÉDIAS SOCIAUX

Accessibilité et caractère approprié

La juste capacité

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CITATIONS D’INFORMATEURS-CLÉS

« Tout le monde est si occupé. Comment pouvons-nous utiliser la technologie/les médias sociaux pour entretenir des communications saines et

robustes et joindre les personnes qui pourraient être intéressées à s’engager ? »

« Au cours des cinq prochaines années, nous travaillerons davantage en mode réseau. Mais il nous faudra aussi aller à l’opposé; investir en

profondeur dans l’aspect relations humaines des réseaux. »

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9. ORGANISMES DIRECTEURS

Motivés par les exigences du bailleur de fonds

Génèrent des possibilités d’injustice

De nouvelles formules se développent pour y réagir

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10. CONSÉQUENCES INATTENDUES

Renforcement de la capacité

Leadership

Apprentissage

Nouveaux organismes et nouvelles relations

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11. RÔLE DES INTERMÉDIAIRES

Nourrir

NégocierRationaliser

Faciliter

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OU ALLER MAINTENANT…

Intégrer les leçons du symposium

Creuser encore les solutions

Consigner davantage de récits

Formuler des recommandations

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INGÉNIOSITÉ DU SECTEUR