Projet de Fin d’Etudes -...

Spécialité GENIE CIVIL

ALLOUCH Sarah, élève-ingénieur de 5ème année

Enseignant superviseur : Regenass Pierre

Professeur enseignant en Génie Civil à l’INSA Strasbourg

Tuteur industriel : Venant Joffrey

Chargé de Projet Synthèse TCE 2D/3D

Projet de Fin d’Etudes

Synthèse Tout Corps d’Etat de

la Cité des Civilisations du Vin

à Bordeaux

Juin 2014

REMERCIEMENTS

Je tiens tout d’abord à remercier ma famille, mes parents pour avoir été d’un grand

soutien moral et mon frère Aksel Allouch qui a toujours été là pour répondre à mes questions.

Je remercie aussi Joffrey Venant, mon tuteur en entreprise, qui m’a guidée dès mon

arrivée et qui m’a entièrement fait confiance dans les taches que j’avais à réaliser.

Merci à Jean-Louis Espitalier, directeur de synthèse, dont j’ai pu tirer de l’expérience

dans la synthèse technique.

Enfin merci à mon enseignant-tuteur, Pierre Regenass, qui a su être réactif lorsque je

sollicitais son aide.

Table des matières

1. I-TECH3D, une cellule de VINCI Construction: ........................................................................................ 6

1.1. VINCI : ............................................................................................................................................. 6

1.2. I-TECH3D : ....................................................................................................................................... 7

2. La synthèse dans un projet de BTP : ....................................................................................................... 9

2.1. Organisation des tâches dans le chantier : les différents acteurs .................................................. 9

2.2. Présentation des lots en jeu : ....................................................................................................... 13

2.3. Le fonctionnement de la synthèse : ............................................................................................. 18

2.4. Le travail de synthèse : ................................................................................................................. 19

2.5. Méthodologie et charte graphique : ............................................................................................ 29

3. La Cité des Civilisations du Vin de Bordeaux ......................................................................................... 33

3.1. Le projet : ...................................................................................................................................... 33

3.2. Le financement et les acteurs du projet : ..................................................................................... 36

4. La Synthèse de la CCV : ......................................................................................................................... 39

4.1. Le travail de synthèse : ................................................................................................................. 39

4.2. L’évolution du chantier par rapport à la synthèse : ..................................................................... 42

5. Quelle évolution pour la synthèse? ...................................................................................................... 44

5.1. Difficultés avec la synthèse 2D: .................................................................................................... 44

5.2. Quelles solutions pour la synthèse ? ............................................................................................ 45

SARAH ALLOUCH RAPPORT DE PROJET DE FIN D’ETUDES JANVIER-JUIN 2014

SYNTHESE TOUT CORPS D’ETAT DE LA CITE DES CIVILISATIONS DU VIN DE BORDEAUX 4

RESUME

Ce rapport de projet de fin d’études rend compte du travail de synthèse technique et

architecturale réalisé dans le cadre des études d’exécution de la Cité des Civilisations du Vin

de Bordeaux. Ce projet d’envergure, destiné à raviver l’image de la ville, dispose d’une

architecture complexe et demande en amont une étude détaillée de l’organisation spatiale

des installations des différents lots en jeu. Ce travail a été réalisé par I-TECH3D, de concert

avec les corps d’état concernés. C’est dans ce cadre que j’ai pu prendre connaissance du travail

de synthèse technique, et participer à la réalisation des études de synthèse de ce projet et en

assurer le suivi des plans d’exécution.

ABSTRACT

This final study project report is about the technical and architectural synthesis of the

execution plans of the “Cité des Civilisations du Vin” in Bordeaux. This major project is

designed to revive the image of the city and has a complex architecture which demands a

detailed up-front study of the spatial organization of the facilities of the different building

trades. This work was conducted by I-TECH3D, along with the operators involved. As a member

of this office, I learnt the functioning of technical synthesis, and participated in the studies of

synthesis of this project and the follow up of the implementation plans.

MOTS – CLES:

Synthèse – cité des civilisations du vin – corps d’état – plans d’exécution – suivi



INTRODUCTION :

Le Projet de Fin d’Etudes clôture la formation en Génie Civil à l’INSA Strasbourg. Ce projet,

que j’ai effectué en entreprise et en chantier, permet la mise en pratique des connaissances

acquises à l’INSA durant les trois précédentes années.

Dans le cadre de mon PFE, j’ai formé partie d’un bureau d’ingénierie 3D, I-TECH3D, rattaché à une filiale de VINCI Construction, et qui prend part à différents projets et fait notamment de la synthèse en 2D et 3D. C’est au sein de cette cellule que j’ai pu participer à la synthèse technique et architecturale en 2D de la Cite des Civilisations du Vin à Bordeaux.

L’intérêt principal de ce PFE a été pour moi, a priori, l’interaction directe avec les différents acteurs d’un projet de construction, la participation active aux études d’exécution, et l’acquisition d’une méthode et d’organisation de travail bien prédéfinies. Ce PFE aura alors été pour moi l’occasion de connaitre un autre aspect du BTP qui n’avait été jusque-là que vaguement abordé.

Par ailleurs, j’ai pu participer au travail de synthèse d’un projet ambitieux, à l’architecture et à l’organisation complexes. Il s’inscrit dans une politique de réaménagement urbain, conduite par la Mairie de Bordeaux, et bénéficie aussi d’une forte dimension culturelle et esthétique, outre sa complexité technique.

La réalisation des études de synthèse a pour objet d'assurer, pendant la phase d'étude d'exécution, la cohérence spatiale des éléments d'ouvrage de tous les corps d'état, dans le respect des dispositions architecturales, techniques, d'exploitation et de maintenance du projet. Cela se traduit par des plans de synthèse qui représentent, au niveau du détail d'exécution, sur un même support, l'implantation des éléments d'ouvrage, des équipements et des installations.

Le travail de synthèse demeure méconnu, mais fait partie intégrante d’un projet de construction de grande envergure. Mon PFE consistera principalement à participer à la synthèse tout corps d’état (TCE) de ce projet. Aussi dans un premier temps, il m’a fallu comprendre le fonctionnement d’une cellule de synthèse et l’organisation de son travail, ainsi que ceux des acteurs avec lesquels elle interagit. J’ai pu par la suite participer à la réalisation des études de synthèse. J’ai aussi fait quelques recherches, sur les règlementations concernant la synthèse technique, et tirer certaines remarques concernant la place de la synthèse dans un projet de bâtiment et les soucis qui la confrontent.



1. I-TECH3D, une cellule de VINCI Construction:

L’entreprise dans laquelle j’ai effectué mon PFE s’inscrit comme faisant partie d’un groupe

de grande renommée : VINCI. Il convient donc de présenter le groupe et ses ramifications.

1.1. VINCI :

1.1.1. Le groupe VINCI:

Premier groupe mondial de concessions et de construction, VINCI est issu d’un ensemble

de fusions et de rachats d’entreprises et emploie près de 180 000 collaborateurs dans une

centaine de pays. Son métier est de concevoir, construire, financer et gérer des équipements

qui améliorent la vie commune : infrastructures de transport, bâtiments publics et privés,

aménagement urbains, réseaux d’eau, d’énergie et de communication.

Figure 1: Organisation du groupe VINCI

1.1.2. VINCI Construction :

VINCI Construction est le premier contributeur au chiffre d’affaires du Groupe VINCI. C’est

aussi le leader de la construction en France et troisième groupe mondial de construction.

Figure 2: Logo de VINCI Construction



L’activité de VINCI Construction se réparti en trois composantes complémentaires :

Une division dédiée au management et à la réalisation de projets complexes (VINCI

Construction Grand Projet, Vinci Construction Terrassement…) ;

Des filiales exerçant des métiers du génie civil spécialisé sur des marchés mondiaux

(Solétanche Freyssinet, Entrepose Contracting…) ;

Un réseau de filiales locales (Vinci Construction France et ses filiales en France, Vinci

Construction UK au Royaume-Uni, Sogea Satom en Afrique, etc.).

1.2. I-TECH3D :

I-TECH3D est une cellule de VINCI Construction France, créée en 2008 et initialement

rattachée à l’entreprise CHANTIERS MODERNES CONSTRUCTION. Le bureau d’études avait la

fonction de Cellule d’Ergonomie et Développement 3D, et avait des missions d’ergonomie

pour faciliter le travail des compagnons de chantier et d’avant -projet.

Figure 3: Logo I-TECH3D

Ses clients sont divers, tous acteurs dans le domaine du BTP. On y compte autant la

maitrise d’ouvrage que la maitrise d’œuvre, les bureaux d’études et les services d’études de

prix ou de méthode… Elle exécute des missions de natures diverses, et à différentes phases

des projets :

En avant-projet, principalement des missions commerciales et de communication. Ainsi des modélisations 3D permettent d’avoir une idée concrète d’une réalisation donnée auprès de clients qui n’auraient pas de formation technique.

I-TECH3D se spécifie également par la réalisation de phasages en 3D. En phase d’appel d’offres, ce type de phasage permet d’avoir une vision d’ensemble du chantier et permet de représenter l’évolution du chantier dans son environnement. En exécution, les phasages 3D sont plus précis et détailles, et permettent d’avoir une vision plus claires des méthodes mises en œuvre.



En phase d’exécution, I-TECH3D a aussi des missions de topographie, de par la réalisation de plans 3D à partir de relevés topographiques, en particulier sur des sites ou ouvrages dont on ne dispose pas des plans.

Enfin, le bureau fait également de la synthèse tout corps d’états (TCE), en 2D ou en 3D. Mon projet de fin d’études porte notamment sur la synthèse TCE en 2D de la cite des civilisations du vin de Bordeaux.

I-TECH3D a pour ambition de devenir une filiale à part entière, et mis aujourd’hui sur une

politique de communication afin de se faire connaitre du plus grand monde, obtenir plus de

marche , agrandir son chiffre d’affaire et enfin garantir son indépendance vis-à-vis de

CHANTIERS MODERNES CONSTRUCTIONS.

On compte aujourd’hui une quinzaine de collaborateurs de formations diverses

(organigramme cf. annexe).



2. La synthèse dans un projet de BTP :

La maitrise d’œuvre fait aujourd’hui face à une demande croissante de qualité, à une approche « zéro défaut », comme dans l’industrie, qui vise à la diminution de malfaçons. La coordination en amont des différents lots est nécessaire. La création d'une cellule de synthèse est devenue indispensable pour régler tous les dysfonctionnements et problèmes de construction et de restructuration des bâtiments. Elle y remédie par la création de plans de synthèse des documents complets et coordonnés, claires et exploitables par les différents intervenants.

La synthèse s’inscrit alors dans un projet de BTP dont il convient de présenter les différents

intervenants.

2.1. Organisation des tâches dans le chantier : les différents acteurs

La loi « MOP », ou loi no 85-704 du 12 juillet 1985 relative à la maîtrise d'ouvrage publique

et à ses rapports avec la maîtrise d'œuvre privée est la loi française qui met en place, pour les

marchés publics, la relation entre maîtrise d'ouvrage et maîtrise d'œuvre. Elle définit les rôles

des principaux acteurs d’un projet de construction et en trace les grandes lignes.

2.1.1. Maitrise d’ouvrage : Le maître d'ouvrage est la personne morale pour laquelle l'ouvrage est construit. Il est le

commanditaire de l’ouvrage, fait naitre et rend possible le projet. Il est le responsable principal

de l'ouvrage et remplit une fonction d'intérêt général.

C’est au maître d’ouvrage qu’appartient de définir le programme de l’opération envisagée,

d’en assurer le financement, de choisir le processus selon lequel l’ouvrage sera réalisé et de

conclure les contrats ayant pour objet les études et l’exécution des travaux.

Cependant la maitrise d’ouvrage ne joue pas de rôle actif dans le processus de synthèse.

2.1.2. Maitrise d’œuvre :

La maîtrise d’œuvre a pour objet d’apporter une réponse architecturale, technique et

économique à un programme défini par le maître d’ouvrage.

Le maître d’œuvre participe aux travaux de la cellule de synthèse. Etant l’auteur du Projet,

il est en effet indispensable qu’il donne ses directives d’organisation du projet en rédigeant le

cahier des charges de la cellule de synthèse. Il doit veiller au bon accomplissement de la

synthèse, en termes de méthode et de calendrier.

http://fr.wikipedia.org/wiki/Loi

http://fr.wikipedia.org/wiki/March%C3%A9_public

http://fr.wikipedia.org/wiki/Ma%C3%AEtrise_d%27ouvrage

http://fr.wikipedia.org/wiki/Ma%C3%AEtrise_d%27%C5%93uvre



La maitrise d’œuvre doit s’assurer que le développement architectural, fonctionnel et

technique des études de synthèse est conforme aux contrats de travaux. Lorsque la cellule de

synthèse ne sait pas résoudre un problème particulier, sans mettre en cause la conception du

projet, c’est au maître d’œuvre proposer une solution et de donner des directives pour la

poursuite des études de synthèse. Enfin, le maître d’œuvre vise les plans de synthèse, sur la

base desquels seront finalisés les plans d’exécution.

Figure 4: Relations entre le maître d’ouvrage et la maitrise d'œuvre

Le schéma précédant met en avant les différents types de relations possibles entre la

maitrise d’ouvrage et la maitrise d’œuvre. Dans le cas de la cité des civilisations du vin, nous



suivons le schéma (d), ou un groupe architecte/bureau d’études ingénieurs dirige la maitrise

d’œuvre, avec l’architecte comme mandataire.

2.1.3. L’OPC : organisme de pilotage et de coordination

L’OPC établit le calendrier détaillé des études d’exécution, qui est notifié par la suite aux

entreprises.

Il planifiera la production de la cellule de synthèse qui s'appuiera sur le calendrier de

production des plans de synthèse, lui-même calé sur le calendrier détaillé. Ce document

représentera toutes les phases de l'établissement de chaque plan et est contractuel, et c’est

sur ce document que l’on se basera pour pénaliser tout retard.

L’OPC assure le suivi de la production des PEO préliminaires et définitifs et de leurs visas par la maîtrise d'œuvre, le contrôleur technique et les autres partis intéressés.

2.1.4. Le Contrôleur technique :

Le contrôleur technique intervient bien plus tard dans le travail de synthèse. Il fournit des

avis sous forme de rapports à la maîtrise d’ouvrage qu’il transmettra directement aux

entreprises concernées. Celles-ci devront obligatoirement répondre aux réserves et

observations contenues dans ces rapports avant toute émission de document BPS (Bon Pour

Synthèse) ou BPE (Bon Pour Exécution) et à toute exécution.

Le représentant du contrôleur technique assistera autant que de besoins aux réunions de

synthèse et à l'approbation des plans d'exécution.

Au cas où l'entreprise considérerait que la réserve ou l'observation excède le cadre de ses

obligations contractuelles, elle devra en informer la maîtrise d’œuvre qui devra arbitrer.

2.1.5. Les entreprises

Les entreprises concernées participent au travail de la cellule de synthèse. On compte

principalement les lots techniques qui sont la plomberie, la CVC (Climatisation, Ventilation,

Chauffage), l’étanchéité et l’électricité (courant faible et courant fort).

Chaque lot élabore et transmet à la cellule de synthèse les plans d’exécution de ses

ouvrages, suivant la notice méthodologique.

Toute décision est à manier avec précaution, car chaque entreprise est tenue

responsable des documents qu’il élabore et des conséquences qu’ils peuvent engendrer.



Les entreprises participent aux réunions de coordination organisées par la cellule de

synthèse, au travers d’un représentant (ou deux éventuellement).

Le titulaire d’un lot en groupement, ou encore une entreprise détenant plusieurs lots,

devra, préalablement à la diffusion des documents à la Cellule de Synthèse, avoir assuré la

coordination et la synthèse technique de tous les lots de son marché. Se fera alors une

synthèse interne au lot ou à l’entreprise.

2.1.6. La cellule de synthèse :

La cellule de synthèse vient jouer un rôle intermédiaire, en établissant des plans de

coordination entre les différents lots, techniques et architecturaux. Elle réalise des plans de

synthèse, rassemblant les plans architecte, gros-œuvre et techniques.

La cellule de synthèse n’est pas une personne morale contractante. C’est le lieu où les

intervenants du chantier se réunissent pour établir les plans de synthèse. La loi MOP désigne

l’acteur en charge de la cellule de synthèse par le terme « directeur de synthèse », celui-ci

étant souvent un représentant de la maitrise d’œuvre. Elle définit son rôle comme étant celui

d’: « assurer pendant la phase d’études d’exécution la cohérence spatiale des éléments

d’ouvrages de tous les corps d’état, dans le respect des dispositions architecturales,

techniques, d’exploitation et de maintenance du projet et se traduisant par les plans de

synthèse qui représentent, au niveau du détail d’exécution, sur un même support,

l’implantation des éléments d’ouvrages, des équipements et des installations ». Ainsi tout est

possible pour attribuer les tâches d’étude et de dessin à ces trois intervenants, donc le cahier

des charges de la synthèse doit spécifier précisément les rôles et missions de chaque

intervenant du chantier.

Dans le cas où l’on dispose d’une cellule de synthèse indépendante, généralement

mandatée par la maitrise d’œuvre, celle-ci doit disposer d’un cahier des charges qui doit

spécifier précisément les rôles et missions de chaque intervenant du chantier, dans le cadre

de la synthèse. Celui-ci, rédigé par la maitrise d’œuvre, est généralement annexé au CCAP

(cahiers des clauses administratives particulières) ou au CCTC (cahiers des clauses techniques

communes).



2.2. Présentation des lots en jeu :

La cellule de synthèse s’appuie sur les plans de différents lots. Pour cela il m’a fallu d’abord

comprendre le fonctionnement des différents réseaux auxquels on est confrontés.

2.2.1. Plomberie :

La plomberie regroupe l’ensemble des techniques utilisées pour faire circuler des fluides

à l’aide de tuyaux ou tubes, aux différents points d’usage d’une installation.

La plomberie comprend des réseaux de distribution d’eau et d’évacuation.

Distribution :

Il y a deux modes de distribution :

le réseau ramifié : installé en zone de faible densité humaine, l’eau circule dans un seul sens. La régularité du débit n’est pas assurée et, en cas d’intervention sur le réseau, l’arrêt complet de la distribution est nécessaire.

le réseau maillé : installé en zone de forte densité humaine, l’eau circule dans les deux sens. La régularité du débit est constante par l’utilisation de réservoirs tampons et, en cas d’intervention sur le réseau, l’arrêt est localisé.

Figure 5: Réseau ramifié (gauche) et réseau maillé (droite)

Pour ce qui est de la distribution d’eau, l’écoulement se fait par gravité sous l’effet de l’énergie potentielle de pression ou par refoulement.

Evacuation :

Les réseaux d’évacuation comprennent les eaux usées, les eaux-vannes et les eaux

pluviales. Celles-ci peuvent être évacuées en une seule conduite ou séparément selon trois

systèmes possibles, selon le mode d’organisation des réseaux.



Les études d’évacuation doivent répondre aux normes et satisfaire le principe initial de la salubrité des habitations qui est d’évacuer rapidement les eaux usées sans qu’elles ne laissent aucun résidu.

Une évacuation doit posséder plusieurs qualités :

une section suffisante de la conduite d’évacuation permettant un écoulement rapide du fluide ;

le choix du matériau des canalisations en fonction du type de fluide à écouler ; une étanchéité pour éviter les odeurs à l’intérieur des habitations ; une installation peu bruyante.

Le régime d’écoulement des réseaux d’évacuation est gravitaire sans pression, dans des

canalisations partiellement et irrégulièrement remplies, compte tenu de l’irrégularité des

débits. L’écoulement gravitaire sans pression se fait naturellement grâce à l’énergie de

position du fluide et à la pente du fil d’eau de la conduite.

2.2.2. Chauffage – Ventilation – Climatisation (CVC) :

Le chauffage, ventilation et climatisation est un ensemble de domaines techniques

regroupant les corps d'état traitant du confort aéraulique.

Le but est d'assurer aux usagers des conditions d'hygiène et de sécurité respectant la

réglementation en vigueur, ainsi qu'un certain niveau de confort. Ils permettent de maitriser

dans le bâtiment :

le niveau d'hygiène (ex : CO2, polluants, particules, odeurs...) le niveau de sécurité (ex : désenfumage...) la température d'ambiance, en hiver comme en été l'hygrométrie (l'humidité de l'air) la pression

2.2.2.1. Chauffage :

Un réseau de chaleur désigne une distribution d’énergie sous forme directement utilisable

par l’usager. La distribution se fait entre la source de chaleur et les usagers par l’intermédiaire

d’un fluide chauffant : eau chaude, eau surchauffée, vapeur ou fluide thermique.

L’installation de chauffage comporte essentiellement :

une source de chaleur qui sert à réchauffer le fluide chauffant primaire ;

un réseau de distribution par lequel le fluide primaire transporte la chaleur aux

usagers;



des sous-stations chez ces usagers dans lesquelles le fluide primaire réchauffe un fluide

secondaire qui circule dans les surfaces de chauffe des locaux ainsi que l’eau sanitaire.

Le réseau de distribution relie la source aux points de livraison de chaleur aux différents

usagers.

Les réseaux se différencient suivant le nombre de tubes, le mode d’installation des

tuyauteries et le schéma général. Ceux-ci peuvent être installés soit en élévation à l’intérieur

(dans les bâtiments ou en galerie technique visitable, ce qui est le cas dans le CCV), en

élévation à l’extérieur (le long des bâtiments ou sur des poteaux), ou dans le sol (enterrées ou

installées dans des caniveaux non visitables).

2.2.2.2. Ventilation :

La ventilation consiste à créer un renouvellement par déplacement de la masse d'air dans

un lieu clos. Elle permet de renouveler l’air dans les lieux où l'oxygène risque de manquer ou

des polluants ou autres substances indésirables risquent de s'accumuler.

La ventilation peut se faire naturellement mais est généralement mécanisée. La ventilation

mécanisée se présente sous différentes formes, doit respecter une réglementation précise.

2.2.2.3. Climatisation :

La climatisation permet de contrôler, réguler et modifier des conditions climatiques, à des

fins de confort ou pour des raisons techniques dans des lieux spécifiques.

Le froid est généré artificiellement, en abaissant la température d'un local. Il existe

plusieurs systèmes, différenciés par la taille l'installation et les températures de

fonctionnement. C'est par l'application des lois de la thermodynamique à changement de

phase que la climatisation fonctionne. On modifie la température et la pression d’un fluide,

pour le faire passer de l'état (liquide à gazeux), au cours d'un cycle qui se renouvelle.



Figure 6: Schéma de fonctionnement des cassettes, un type d'équipement de la CVC

2.2.3. Courants forts, courants faibles (CFO-CFA):

De même que pour le chauffage, le courant électrique est acheminé à partir d’une centrale

de production vers un point d’utilisation.

Une installation électrique, dans un ouvrage donnée, comporte, selon son importance, un

ou plusieurs tableaux de répartition, de protections et de commandes, à partir desquels

l’énergie électrique est distribuée. Les tableaux sont ensuite alimentés par des circuits de

distribution (ou d’alimentation), encore appelés circuits principaux, et les circuits d’utilisation

(ou circuits terminaux) en découlent.

Les câblages électriques sont constitués de fils ou de câbles, posés tels quels ou sous une

protection complémentaire : conduits ou profilés.

Les conduits sont de section circulaire, accessibles seulement par leurs extrémités.

Les profilés se distinguent en ce que les conducteurs sont accessibles sur toute la

longueur, après enlèvement d’un couvercle. Un cas particulier des profilés est celui des

chemins de câbles (utilisés dans la CCV); ils servent de supports à des câbles, en général

dans les zones nobles, en faux-plafonds accessibles, parfois en faux-planchers. Ils sont

généralement métalliques et peuvent être munis de couvercles ou être ouverts.

Figure 7: Exemple de chemins de câbles

Sur un plan horizontal, les faux-plafonds des circulations sont prioritairement utilisés.

Certains locaux néanmoins nécessitent la mise en place de faux-plancher, ou plancher

technique.



Aussi, suivant le type de bâtiment, le besoin en installations électriques et les

règlementations en jeu diffèrent. Dans notre cas, on distingue le secteur tertiaire du logement.

On y retrouve :

les locaux accessibles au public, qui sont traités séparément de ceux qui ne le sont pas

(circuits, éclairage, sécurité...) ;

les locaux de service électrique, qui sont exclusivement affectés aux groupes

électrogènes, aux postes de transformation et cellules haute tension, etc. Ils sont

traités comme des « locaux à risques importants » ;

les locaux présentant des risques d’incendie, comme les chaufferies, les stockages de

combustibles, les locaux de stockage d’emballages et déchets, les grandes cuisines,

offices, magasins de réserves, etc.

On distingue ensuite le type d’établissement. La CCV rentre dans plusieurs catégories :

Salles de spectacles, de conférences, auditoriums, etc. Des systèmes de réglage de la lumière sont installés, distincts de ceux affectés aux scènes, estrades, plateaux, etc.

Restaurants, débits de boisson. Deux points particuliers sont à relever : Les installations de cuisine (cuisson, ventilation) peuvent éventuellement

fonctionner simultanément et à pleine puissance. L’éclairage peut être à deux niveaux selon l’heure d’utilisation, élevé pendant

les repas, réduit entre les services ou le soir. Salles d’expositions. Il est essentiel qu’elles soient adaptables aux œuvres et matériels

exposés, qui varient tout au long de l’année. Leur équipement comprend des éléments permanents et des éléments temporaires :

les premiers peuvent se limiter à des distributions par rails, avec, le cas échéant, un éclairage général et de circulation ;

les seconds peuvent comprendre des éclairages localisés ou encore des alimentations de puissances variables.

Musées. La lumière et l’éclairage sont des facteurs essentiels de la mise en valeur des œuvres. La CCV, par exemple, disposera d’une scénographie originale, ayant des exigences particulières en matière d’éclairage et de puissance à fournir.



2.3. Le fonctionnement de la synthèse :

La synthèse technique et architecturale est faite par une cellule de synthèse, qui joue un

rôle bien cadré.

On demande à la cellule de réaliser des plans de synthèse, qui sont le résultat de la

compilation du fond de plan de synthèse et de la valeur ajoutée des plans d’exécution des

différentes entreprises.

Figure 8: Principe de Fonctionnement de la Synthèse

Dans l’ordre des choses, la synthèse travaille en premier sur des plans de réseaux. Ces

plans de réseaux, rendent compte du véritable emplacement des réseaux des différents lots,

ce qui permet de créer par la suite des plans de réservations, et enfin des plans de terminaux.

On attendra généralement, pour les plans de réseaux complexes, que ceux-ci soient finalisés

avant de produire leurs plans de réservations.

La synthèse peut aussi établir des carnets des coupes, lorsqu’il s’agit de résoudre et de

clarifier des conflits complexes.

La synthèse des réseaux et des réservations entre dans le cadre de la synthèse technique,

et la synthèse des terminaux dans le cadre de la synthèse architecturale.

Définir au prélable les méthodes et procédures à respecter par tous les

intervenants de la synthèse

Etablir et mettre à jour les fonds de plans de synthèse, et assurer leur diffusion

Récolter les plans d’exécution des entreprises et la vérification de leur

conformité graphique

Générer les plans de synthèse provisoires en effectuant la compilation des plans d’exécution

des entreprises sur les fonds de plan de synthèse

Rechercher les interférences

Arbitrer les conflits

Annoter et transmettre les remarques et les demandes de modification à effectuer par les

entreprises sur leurs plans d’exécution.

Réseaux Réservations Terminaux



2.4. Le travail de synthèse :

Le travail de synthèse commence tout d’abord par la réalisation de fonds de plans. A ceux-

là seront ajoutés les plans des lots techniques par la suite.

2.4.1. Fonds de plans :

Les fonds de plan (FDP) représentent la base sur laquelle sont reportés les plans

nécessaires à la réalisation de la synthèse. Ils sont élaborés à l’échelle 1/50ème et sont obtenus

par superposition :

des plans architecte (vue en plan du plancher bas), qui proviennent des plans de

marché ;

Et des plans structure (vue en plan du plancher haut) qui proviennent des Plans

d’Exécution des Ouvrages (PEO) de l’entreprise de gros-œuvre, et qui fournissent les

renseignements sur les dimensions de poteaux, voiles et poutres et épaisseurs des

dalles.

La diffusion des PEO gros-œuvre est elle-même précédée par l’accord de la maîtrise

d’œuvre, qui doit confirmer les principes de structure avancés par l’entreprise.

Les FDP ainsi constitués forment une base de travail, continuellement mise à jour,

comportant les informations essentielles permettant aux entreprises la constitution de leur

PEO. Ils peuvent être annotés et expurgés d’entités jugées non nécessaires à l’élaboration des

plans d’exécution et des plans de synthèse.

Figure 9: Exemple de Fond de Plan, extrait de la Tore Tour du R+1 de la CCV

Plan architecte (plan de marché)

Plan de structure

(dimensions des porteurs)

Fond de plan



2.4.2. Chronologie de diffusion des plans :

LE SEDI

Le travail de synthèse se base sur une armoire à plans, qui est un outil primordial. Le

Système d’Echanges de Données Informatisées (SEDI) permet le partage des documents du

projet par l’ensemble des intervenants et aux différentes phases du projet (conception,

exécution, synthèse).

Ce système de collection des données présente plusieurs avantages :

Vitesse de diffusion des informations

Sécurité des données

Structuration des informations contenues, ce qui incite au respect des règles

communes.

Le SEDI facilite donc la production des plans de synthèse des différents corps d'état. Il permet de collecter aussi bien les plans des lots techniques que les plans architecturaux ou de gros-œuvre, avec une structuration claire relatant la chronologie et l’évolution de ces plans et autres documents relatifs. Ces documents, de formats différents (plans, notes de calcul, compte rendus, images, etc.) sont regroupés, classés et organisés dans la base de données. Les plans des différents niveaux (et pour les différents lots), sont disponibles à premier abord au dernier indice. En cliquant sur un plan donné, on peut remonter à l’historique des indices de ce plan, ceux-ci étant conservés dans l’armoire à plans. Ainsi, les différents intervenants, en fonction de leurs droits, peuvent accéder à la base partagée et déposent ou prennent des documents dans le SEDI.

Toutefois, les données sont protégées et sauvegardées les accès des différents

intervenants sont contrôlés. La mission de synthèse consiste à assurer la coordination spatiale des plans d’exécution

pour repérer et résoudre les conflits sur les plans en amont du chantier.



Figure 10: Organisation de l'armoire à plans de la CCV



UN FONCTIONNEMENT EN 6 PHASES :

Phase 1 La cellule de synthèse élabore les fonds de plans d’exécution (FDP1) par groupe de zones

et niveau, suivant la méthodologie définie.

Les FDP sont transmis via le SEDI.

Phase 2 Les entreprises établissent des plans préliminaires à partir des FDP de synthèse, où ils

répartissent leurs réseaux en indiquant l’implantation géographique et l’encombrement, avec

indication des différentes altimétries.

Chaque entreprise se chargera de lister les éventuelles remarques et demandes à faire

auprès de la MOE concernant les problèmes rencontrés lors de l’élaboration des plans

techniques sur la base des FDP.

L’entreprise de faux-plafond réalise à son tour les plans de calepinage du faux-plafond à

partir des FDP, en prenant en compte les directives de l’architecte.

Phase 3 Les entreprises de gros-œuvre et de faux-plafond modifient leurs plans suivant les mises

au point issues de la synthèse et des entreprises, et les transmettent à la cellule de synthèse.

La cellule de synthèse se charge alors de mettre à jour le fond de plan en prenant en

compte le faux-plafond. On aura alors un 2ème fond de plan (FDP2).

Phase 4 C’est alors que le fond de plan (FDP2) sera transmis aux entreprises des lots techniques,

qui s’en servent comme plan de travail et apportent leurs calques. Chaque lot créera alors,

pour chaque niveau, un plan de réseaux et de terminaux. Il veillera à n’y faire paraître que sa

valeur ajoutée. Il s’agit du Plan d’exécution des Ouvrages (PEO1). Ces plans seront alors

transmis via le SEDI.

La cellule de synthèse se chargera alors de vérifier la conformité du PEO1 à la

méthodologie mise en place précédemment. Elle collecte les PEO1 des différentes entreprises

et les superpose, pour une même zone et même niveau, sur le FDP. C’est alors qu’on obtient

le plan de synthèse SYN1.

La cellule de synthèse édite alors, sur papier et en couleurs, la compilation (provisoire) de

tous les réseaux et des terminaux. Elle vérifie la cohérence, le respect des coupes et la prise

en compte des remarques faites préalablement en présynthèse, et détecte les nouveaux

conflits entre réseaux et équipements des différentes entreprises. Les remarques de la

synthèse sont éditées à l’endroit en question. Elles sont mises en avant en rouge, avec la

désignation du lot concerné.



Figure 11: Exemple de plan de synthèse de réseaux, Tour du R+1

Figure 12: Exemple de plan de synthèse de réservations, Tour du R+1

Figure 13: Extrait d'un plan de coupe de synthèse

Ces conflits seront exposés lors des réunions, desquelles en ressortiront des plans prenant

en compte les décisions qui seront prises. Ces plans seront diffusés par la suite sur le SEDI.



A la suite de la réception des plans et coupes de synthèse, les entreprises en cause se

chargeront de modifier leurs plans de réseaux et de terminaux. Elles pourront ajouter un

calque de demandes de réservations. Les entreprises transmettront alors la deuxième version

de leurs plans d’exécution d’ouvrages (PEO2) via le SEDI.

La cellule de synthèse édite à nouveau les compilations des réseaux, ainsi que la

compilation des réservations, sur un plan à part, et des terminaux. On aura alors une nouvelle

version des plans de synthèse (SYN2).

On itèrera les opérations citées ci-dessus jusqu’à résolution de tous les conflits, au

possible, et jusqu’à ce qu’il n’y ait plus d’observations sur les réseaux, les réservations et les

terminaux.

A la fin de cette phase, les PEO des corps d’état concernés seront statués VSO (Visa Sans

Observations) par rapport aux commentaires de synthèse, et les plans de synthèse signés par

les différents partis.

Ces plans seront retenus par le Gros-Œuvre pour établir le PEO définitif de coffrage.

Une fois cette étape franchie, il ne peut y avoir de modification sur un PEO de synthèse ou

d’un corps d’état. Toute modification de réservation par rapport au plan original validé doit

faire l’objet d’une demande écrite de l’entreprise concernée. S’ensuit éventuellement une

imputation financière du lot concerné.

Phase 5 : Les entreprises diffuseront leurs derniers PEO (VSO) via le SEDI sous la forme de 2 fichiers :

1. Un PEOn complet (avec réseaux - réservations - terminaux)

2. Un PEOn qui ne comprendra que les calques réservations.

Phase 6 : La cellule de synthèse collectera ces fichiers sur les derniers FDP, les superposera et

diffusera alors trois types de plans :

1. Le plan de Synthèse Réseaux SYNn RES

2. Le plan de Synthèse Réservations SYNn RSV

3. Les plans de Synthèse Terminaux horizontaux (et trappes d’accès aux équipements

techniques) SYNn TEH et verticaux SYNn TEV



1•Réalisation des fonds de plans (FDP1)

•Transmission via SEDI

2•Etablissement des plans préliminaires des entreprises (sur la base des FDP1)

•Retour auprès de la MOE des problèmes rencontrés

3•Modification des plans de Gros-Oeuvre et de faux-plafond

•Mise à jour et trasmission du fond de plan (FDP2), avec prise en compte du faux-plafond

4

•Création des plans de réseaux des lots techniques, Plan d'Execution des Ouvrages (PEO1)

•Etablissement du plan de synthèse SYN1 : superposition des différents PEO1, vérification de leur conformité et détection des conflits

•Modification des plans des entreprises en fonction des plans de synthèse, transmission du PEO2

•Itération des opérations précédentes jusqu'à résolution de tous les conflits sur les plans de réseaux et de réservations

•Etablissement des plans de coffrage de gros-oeuvre à partir des plans de réservations finaux

5•Diffusion des derniers PEO par les entreprises

6•Diffusion des plans de synthèse finaux des réseaux, des réservations et des terminaux



Plan Architecte PEO Gros-Œuvre

Cellule de

Synthèse

Fond de plan d’Exécution FDP1

Entreprise

PEO Faux-plafond PEO1

Cellule de

Synthèse

SYN1

Entreprise

Cellule de

Synthèse

PEOn-RES PEOn-RSV

SYNn-TEH et TEV SYNn-RSV SYNn-RES

Entreprise Gros-Œuvre

Fond de plan d’Exécution FDP2

PEO final PEO final

Maîtrise

d’œuvre

Figure 14 : Schéma du fonctionnement de la synthèse



2.4.3. Retour sur faisabilité Gros-Œuvre

L’entreprise de Gros Œuvre récupèrera le fichier SYNn-RSV pour établir le PEO de coffrage

et de ferraillage avec réservations.

Pour l’établissement de ces plans, une autre procédure est à suivre.

Les entreprises techniques établissent des demandes de réservations au préalable sur un

fichier unique.

Ces demandes sont ensuite compilées par la synthèse qui établit des plans de réservations

communs à toutes les entreprises. Elle vérifie ensuite avec l’entreprise de gros-œuvre la

compatibilité de toutes les réservations représentées sur les compilations faites à partir des

demandes des entreprises techniques.

Le lot Gros-Œuvre étudie par la suite la faisabilité de toutes les réservations présentes sur

la compilation de synthèse, et réalise son plan de coffrage (COF).

Le plan de COF qui en résulte est présenté aux entreprises par le Gros-Œuvre, puis validé

et signé par les entreprises s’il est conforme aux réservations demandées par les entreprises.

Ce plan-là est considéré comme étant le plan final de coffrage, dont l’original est gardé par

la cellule de synthèse et une copie est remise aux lots techniques, à l’OPC et au maitre

d’œuvre. Toute modification de réservation par rapport au plan COF devra faire l’objet d’une

demande écrite de l’entreprise concernée et d’une procédure d’imputation des conséquences

financières induites.

Figure 15 : Procédure de validation des plans de coffrage

Une fois passée cette étape, il ne peut y avoir de modification sur un PEOn de synthèse et

un PEO d’un corps d’état autre. Le PEO (PEO final) devra être identique au PEOn (dernier PEO

réalisé en date), complété par des calques précisant les équipements manquants. Si

exceptionnellement, une entreprise était dans l’obligation d’apporter une modification entre

le PEOn et le PEO d’une zone donnée, elle doit le faire avec l’accord de la maîtrise d’œuvre.

•Demande de réservations

•Selon charte graphique

Les entreprises

•Compilation des plans

•Vérification de la compatibilité

La synthèse•Etude de faisabilité

des réservations

•Réalisation du plan de coffrage COF

Le Gros Oeuvre

•Présentés aux entreprises

•Validés, signés et distribués

Plans COF



2.4.4. Réunions de synthèse

Lors des réunions de synthèse, on expose les conflits rencontrés, au niveau du placement

des différents réseaux, réservations et terminaux.

Celles-ci suivent généralement un rythme hebdomadaire.

Ces réunions confronteront les représentants de la cellule de synthèse, la maitrise

d’œuvre (bureau d’études et architectes éventuellement) et les lots concernés (Gros-Œuvre

et lots techniques).

La cellule de synthèse y expose des propositions de solutions envisageables aux conflits,

qui seront acceptées ou pas par les différents partis.

Lorsqu’une solution à l’amiable ne peut être envisagée par les entreprises, ou si la cellule

de synthèse ne peut proposer de solution pour un conflit donné, le dernier mot revient à la

maitrise d’œuvre qui tranchera.

A la suite de la réunion, la cellule de synthèse confirme les décisions prises et reporte ces

remarques sur des calques propres à la synthèse et à chaque lot. Des coupes aussi pourront

être réalisées afin de clarifier certaines décisions. Ces plans seront diffusés sur SEDI.

2.4.5. Délais et responsabilités :

Le travail de synthèse doit respecter un enchainement précis, et donc demande

l’établissement d’un planning rigoureux et le respect de ces délais par les lots impliqués.

Le calendrier détaillé des études et des diffusions de plans est établi préalablement par

l’OPC et la cellule de synthèse, et mis au point en accord avec les entreprises dès le début des

études. Il contient les dates limites pour la remise des documents nécessaires.

Les plans d'exécution des entreprises doivent être élaborés de concert avec les plans de

synthèse. Les plans d'exécution, établis en tenant compte des demandes de la synthèse,

doivent recevoir l’accord de la maîtrise d'œuvre en temps voulu. La cellule de synthèse ne

peut en effet prendre en compte les PEO des entreprises qu’après validation des documents

par la maitrise d’œuvre. Cette dernière doit vérifier, en réunion de synthèse, que les

documents sont bien conformes au dossier marché.

Par ailleurs, les plans de synthèse ne peuvent aucunement se substituer aux plans

d'exécution. Il faut souligner que la cellule de synthèse ne peut être tenue responsable pour

des erreurs ou omissions commises par les entrepreneurs ou la maîtrise d’œuvre. Elle ne peut

prendre de décisions concernant les différentes implantations, elle se contente de proposer

des alternatives. Celle-ci joue simplement le rôle d’intermédiaire.



2.5. Méthodologie et charte graphique :

La cellule de synthèse établit une charte graphique pour assurer la production de plans

compatibles par les différents intervenants. Pour le bon fonctionnement de la synthèse, cette

charte doit être suivie par l’ensemble des lots.

Ci-après, les points mentionnés par la charte d’I-TECH 3D et généralement par une cellule

de synthèse :

2.5.1. Organisation des fichiers :

Les plans, en 2D, sont généralement conçus avec AutoCAD.

Il est tenu compte de la version du logiciel sous laquelle le plan est enregistré,

généralement AutoCAD 2007 pour pouvoir en garantir la lecture pour tout utilisateur du

logiciel.

Les fichiers ne doivent contenir que la valeur ajoutée par l’émetteur.

Toutes les données techniques se trouvent dans l’espace objet. Dans l’espace papier se

trouvent : le cadre, le cartouche, les annotations, les légendes, et les fenêtres des différentes

zones.

2.5.2. Systèmes de coordonnées et point de base :

Le repère (x,y) doit figurer dans l’espace objet. Le point de base est le point d’origine

(0,0,0) du système de coordonnées général, et est identique à toutes les zones.

Toutes les créations, insertions de blocs et assemblages de documents sont réalisés

suivant le système de coordonnées général.

L’envoi du document se fait toujours en SCU général. Le point d’origine est positionné par

l’architecte, et chaque intervenant se doit d’utiliser cette origine.

2.5.3. Fichiers en référence externe :

La commande XREF permet la visualisation d’un document d’un autre émetteur en

référence externe, sur le fichier ouvert. Ceci est rendu possible justement grâce aux points

cités précédemment qui permettent la superposition des 2 fichiers en système de

coordonnées général, au point (0, 0, 0) et avec des facteurs d’échelle X, Y et Z égaux à 1.



2.5.4. Normes graphiques :

On fixe l’unité utilisée, on choisit généralement le centimètre (cm). Les angles sont en

degrés, positifs en sens trigonométrique et à partir d’un angle 0 selon l’axe des X en systèmes

de coordonnées générales.

2.5.5. Couleurs :

Les caractéristiques de couleurs sont attribuées exclusivement aux calques : les entités

portent la couleur du calque et n’ont pas de couleur forcée.

Chaque lot se voit attribuer une couleur propre, et la codification couleur apparait dans le

cartouche de chaque plan de synthèse.

Exemple :

2.5.6. Calques :

La dénomination des calques doit elle aussi suivre certaines règles.

Les noms des calques doivent début par le numéro du lot. Les calques de réseaux

commencent, après le n° du lot, par RES, les réservations par RSV, les terminaux bas par TEB,

les terminaux hauts par TEH et les terminaux verticaux par TEV.

A chaque calque sont attribués une couleur et un type de ligne.

Pour un élément donné, les textes, cotes, repères de locaux, axes et hachures sont placés

sur des calques distincts. Par exemple, pour un tracé de courant électrique faible on a 3

calques différents :

04A_RES_CFO : contenant la délimitation des tracés des réseaux de câbles

04A_RES_CFO_HAC : contenant les hachures

04A_RES_CFO_TXT : contenant les informations écrites



2.5.7. Réservations :

La cellule de synthèse met en place une représentation précise des réservations. Deux

types de réservations sont possibles :

La traversée de plancher

La traversée d'un voile, d’une poutre, d'une maçonnerie ou d’une cloison

Il n’y a pas de numéro imposé par lot, le nom du lot figure déjà dans l’étiquette. Ces

numéros sont réinitialisés pour chaque niveau et chaque groupe de zone. Les cotes des

réservations dans l’étiquette sont données en cm. Toutefois, certains renseignements doivent

apparaître :

o le dessin de la réservation en respectant la symbolique

o la cotation complète (altimétrie comprise)

o une case reprenant les informations de cotation et incluant le lot concerné (étiquette).

o la cotation de toutes les réservations par rapport aux axes du projet.

D'autre part, il est nécessaire de placer ces éléments dans trois calques bien distincts,

suivant le schéma évoqué précédemment :

LOT_RSV_DES pour le dessin Exemple : 2B_RSV_DES

LOT_RSV_COT pour la cotation Exemple : 2B_RSV_COT

LOT_RSV_TXT pour la case de renseignements Exemple : 2B_RSV_TXT

Cette représentation et cette appellation des calques doivent être respectées par toutes

les entreprises.



2.5.8. Modifications et enregistrement

Les modifications apportées aux documents diffusés sont localisées par un « nuage de

révision », dans l’espace objet, situé sur un calque distinct des autres.

Lors de l’enregistrement d’un document, on veillera à le sauvegarder en système de

coordonnées général, avec le calque 0 vide, libéré, actif, et déverrouillé. Tous les calques

doivent être libérés et activés. Le fichier doit être purgé et contrôlé sans erreur avant

transmission. Il ne doit pas comporter de référence externe attachée.

2.5.9. Codification des documents :

Le nom lu dans le cartouche de chaque document doit être conforme à la codification de

l’affaire (cf. annexe). Celle-ci doit faire apparaître :

La phase (ex : PRO, DCE, SYN, EXE, etc.)

L’émetteur

Le lot (ex: ARC, SYN, 01A, 04B, etc.)

Le type de documents (ex : RES, COU, DET, FDP, etc.)

Le niveau

La zone

Le numéro (qui fait référence à la zone et au niveau)

L’indice

Le titre du document apparait alors comme suit :

__ /__ /__ Phase

__ /__ /__ Emetteur

__ /__ /__ Lot

__ /__ /__ Type

__ /__ Niveau

__ /__ /__ Zone

__ /__ /__ /__ Numéro

__ Indice

Par exemple, le premier plan de synthèse des réseaux de la zone tour du 1er étage se note

comme suit : SYN-ITE-SYN-RES-01-TT-1100-A



3. La Cité des Civilisations du Vin de Bordeaux

La cité des civilisations du vin est un projet entreprit par la mairie de la ville de Bordeaux.

Ce projet rentre dans le cadre d’une politique de travaux visant à promouvoir la ville et raviver

son image.

Figure 16: Localisation de la Cité des civilisations du vin dans Bordeaux

3.1. Le projet :

La cité des civilisations du vin se distingue à premier abord par son architecture

emblématique : « le bâtiment ne ressemble à aucune forme connue parce que c’est évocation.

Pas celle du vin, mais de l’âme du vin, entre le fleuve et la ville», expliquent les architectes de

l’agence X-TU qui a remporté le concours de maitrise d’œuvre.

Située sur les bords de la Garonne, la CCV culminera à 55 mètres au-dessus de la ville de

Bordeaux. Elle aura une surface totale de 14 000 m², dont 3500 m² de parcours permanent et

750 m² d’espace d’expositions temporaires.



Figure 17: Maquette de la Cite des Civilisations du Vin

La construction de la CCV fait l’objet d’une démarche HQE (Haute Qualité

Environnementale). L’enveloppe extérieure sera constituée d’une ombrière mixant verre et

aluminium, et sera portée par une charpente en bois lamellé collé posée sur la structure

béton.

Cette cité du vin sera implantée sur un site qui appartenait au grand Port Maritime de

Bordeaux. Autour, l’ancienne friche industrielle sera transformée en nouvel éco-quartier

résidentiel. La CCV bénéficiera d’un accès multimodal : elle sera accessible en tram, en bus,

en vélo, à pied, en voiture ou même à travers des navettes fluviales.

Elle s’inscrit également dans la politique de développement touristique de la ville,

notamment «l’œnotourisme».

Les objectifs de la Cité des civilisations du vin, en quelques chiffres :

425000 visiteurs attendus par an ;

Ouvert 365 jours par an ;

Un parcours permanent en 8 langues ;

40 millions d’euros générés par an ;

750 emplois durables créés.

Ce bâtiment bénéficiera également d’une scénographie innovante. Chaque visiteur se

verra fournir une mini-tablette tactile, qui lui transmettra le multimédia dans sa propre

langue. Le parcours permanent est constitué de 23 modules thématiques, et leur

enchainement est représenté de sorte à rappeler le mouvement fluide et circulaire du vin qui

tourne dans un verre.



Figure 18 : Le parcours permanent en image de synthèse (scénographie)

La CCV accueillera également 2 grandes expositions temporaires par an, et sera équipée

d’un auditorium de 250 places et d’un salon de lecture-médiathèque. Elle disposera de 6

salles, spécialement équipées pour organiser des ateliers d’initiation et de dégustation pour

les adultes et des ateliers ludiques et pédagogiques pour les scolaires et familles. Elle

disposera notamment d’un espace poly-sensoriel, unique en France.

La CCV dispose d’une tour qui s’élève sur 9 étages, avec un étage en mezzanine (R+1.5).

Lors des phases d’étude et d’exécution, l’ouvrage est aussi découpé en 5 zones (ou

tores) :

Tore Ouest (TO)

Tore Est (TE)

Tore Tour(TT)

Tore Sud (TS)

Tore Butte



Figure 19: Découpage de la CCV

3.2. Le financement et les acteurs du projet :

Ce projet est structurant pour le territoire et son économie. Son financement est

essentiellement assuré par des financeurs publics, qui apportent 77% du montant total de

l’investissement qui est de 63 millions d’euros HT, et qui sont :

La Ville de Bordeaux, maitre d’ouvrage (26%) ;

L’Union Européenne via le FEDER (Fonds européen de développement économique

et régional) (25%) ;

La Communauté Urbaine de Bordeaux (CUB) (18%) ;

Le Conseil Interprofessionnel du Vin de Bordeaux (CIVB) (11%) ;

L’Etat (8%) ;

La Chambre de commerce et d’industrie de Bordeaux (1%).

Les 23 % restants, financés par le secteur privé, sont recueillis par un fond de dotation mis

en place par la ville de Bordeaux. Ce mécénat privé est constitué par 54 contributeurs.



Figure 20 : Montage juridique et financier de la CCV

Association de préfiguration de la Cité des

civilisations du vin

Membres fondateurs :

Ville de Bordeaux, CUB, CIVB, CCIB, Région

Aquitaine

Ville de Bordeaux

Maitre d’ouvrage

Co-financeurs publics et institutionnels:

UE (FEDER), Etat, Région Aquitaine, CUB,

Ville de Bordeaux, CIVB, CCIB

Fonds de dotation et

Fondation américaine

Donateurs

privés

Fondation reconnue

d’utilité publique

Objet : valorisation et

transmission du vin,

patrimoine culturel

Membres fondateurs

Donateurs privés

Subventions publiques

Recettes propres

Ville de

Bordeaux

Propriétaire

Subventions publiques

Recettes propres

Exploitants

indépendants

Préfiguration

2009-2015

Construction

Aménagement

2011-2015

Exploitation

Développement

2014 – 2015

Pré ouverture

2016

Année d‘ouverture

Mise à

disposition

gratuite

85% des

surfaces

Location

15% des

surfaces

Redevance

LES ETAPES LES ACTEURS LES FINANCEURS



Figure 21: Position de la CCV dans Bordeaux

La maitrise d’œuvre est assurée par le cabinet d’architecte X-TU, avec l’appui d’un bureau

d’études techniques et économiques, SNC Lavalin. La scénographie est faite par Casson Mann,

une agence anglaise à la renommée internationale.

La partie gros-œuvre est assurée par GTM Bâtiment Aquitaine, avec comme bureau

d’études SIDF (tout 2 affiliés à VINCI Construction).



4. La Synthèse de la CCV :

4.1. Le travail de synthèse :

Quelques données concernant la mission d’I-TECH3D sur projet de la construction de la

cité des civilisations du vin :

Mission : synthèse TCE 2D, synthèse architecturale 2D (et 3D éventuellement) ;

Chiffre d’affaire : 366 000 euros ;

Nom du Client : M. Montaru, directeur de projets

Entité : GTM Bâtiment Aquitaine

Les principaux lots apparaissant dans les plans de synthèse, jusqu’à présent, sont :

Architecte (X-Tu)

Gros-Œuvre (GTM)

Électricité (Cofely INEO)

CVC et Plomberie (Hervé thermique)

Étanchéité et couverture (SMAC) Et au niveau des fondations : o Les Voiries et Réseaux Divers (Eiffage Travaux Publics) o La géothermie (Mixener)

Les lots non représentés ne sont pas encore attribués, ou ne sont pas nécessaires à

l’accomplissement de la synthèse.

Ainsi, sur ce chantier, la cellule de synthèse accomplit les taches suivantes :

Production des plans de synthèse

o De réseaux

o De réservations

o De terminaux

Hauts

Bas et verticaux

Suivi de diffusion des plans d’exécution des différents lots



Figure 22: Organigramme du Déroulement du travail de synthèse sur la CCV

Durant mon PFE, j’ai pu activement participer à la réalisation de la synthèse technique de

la CCV. Dans un premier temps, j’ai eu un temps d’observation et d’adaptation durant lesquels

j’ai pu comprendre le fonctionnement de la synthèse et son positionnement par rapport aux

autres lots, et pris connaissance des différents documents relatifs au chantier. Ensuite, j’ai

assuré la mise à jour des plans de réseaux et de réservations en fonction de la diffusion des

plans des lots techniques. Parallèlement, j’ai pu analyser de façon critique les commentaires

de synthèse et y participer, afin d’avoir une meilleure compréhension de leur établissement.

Dans une troisième phase, j’ai été amenée à établir des plans de synthèse commentés, vérifiés

et complétés avant envoi.

Le suivi de diffusion des plans ne relève habituellement pas du travail de la synthèse.

Cependant, compte tenu des retards perçus à différents niveaux, il était nécessaire de faire

un tel suivi afin de justifier le retard pris par la synthèse par rapport au planning initial. J’ai

ainsi tenu à jour le suivi des diffusions des différents plans par les différents lots (cf. exemple

en annexe). J’ai ainsi remarqué que le schéma de fonctionnement de la synthèse n’était pas

acquis par l’ensemble des intervenants, certains lots diffusant jusque 3 indices en une même

semaine.

Par ailleurs, des plans non conformes à la charte établie par la synthèse sont régulièrement

diffusés par les différents lots. Dans le cas où les divergences sont minimes, celles-ci peuvent

être arrangées par la cellule de synthèse. Dans le cas où celles-ci sont flagrantes, des fiches de



contrôle sont établies par la cellule et transmise à la maitrise d’œuvre et/ou au mandataire,

émettant le refus d’un tel document et les raisons de ce refus.

Ce projet est particulier par rapport à un projet de bâtiment classique.

Hormis l’architecture spécifique de l’ouvrage, qui demandait plus de réflexion aux lots

techniques, il n’y a pas réellement d’entreprise mandataire sur le chantier de la CCV. Les

entreprises fonctionnent sur le modèle d’un groupement conjoint, chacun des prestataires

membres du groupement s'engageant à exécuter le lot qui lui est attribué dans le marché.

Cette organisation a généralement pour inconvénient de ne pas avoir de mandataire ou

d’entreprise pilote pour trancher lors d’un désaccord confrontant plus d’un lot.

Plusieurs différences avec le fonctionnement conventionnel d’une cellule de synthèse

apparaissent aussi sur ce chantier.

Tout d’abord, la cellule de synthèse est mandatée par l’entreprise de Gros-Œuvre, GTM

bâtiment Aquitaine, et non par la maîtrise d’œuvre. Celle-ci s’est cependant chargée de

rédiger le cahier des charges de la cellule de synthèse, il constitue le volume 4 du CCTC.

Par ailleurs, la synthèse de ce projet se fait pendant la phase chantier. En effet, la CCV est

en cours de construction au moment même où nous en faisons la synthèse.

Les réunions de synthèse : Les réunions de synthèse ont lieu chaque semaine, le Mardi après-midi. Celles-ci sont

animées par la direction de synthèse, à savoir le bureau d’études de la maitrise d’œuvre, et la

cellule de synthèse.

Le gros-œuvre (mandataire de la synthèse) et les lots techniques en rapport avec la

synthèse y sont généralement représentés, à savoir :

Gros-Œuvre (1 représentant, à savoir le directeur de travaux)

Électricité (1 à 2 représentants)

CVC et Plomberie (2 représentants)

Étanchéité (1 représentant)

L’OPC y assiste occasionnellement, particulièrement lorsque les délais sont serrés où

quand il y a des litiges à ce sujet. La maitrise d’œuvre se charge de la rédaction des compte-

rendu.

La cellule de synthèse explicite alors les conflits et interférences rencontrés sur les plans

dont il est question dans l’ordre du jour. Lorsqu’il s’agit de conflits complexes, ces réunions

permettent de prendre tous les lots à parti, et permettent alors de trouver une solution en

changeant la disposition générale ou en requérant une concession de la part d’un des lots.

Il est important de noter que la synthèse est bien là pour proposer, et ne peut en aucun

cas imposer un choix ou remettre en cause une décision prise par les autres lots. Mais elle doit



tout de même proposer des alternatives, et ne pas se contenter de pointer les zones

problématiques.

4.2. L’évolution du chantier par rapport à la synthèse :

Le planning de diffusion des plans de synthèse est fixé par l’OPC (IM Projet).

A mon arrivée, on préparait le coulage de la dalle inférieure du rez-de-chaussée.

Le planning établi par l’OPC établissant le planning détaillé des études de synthèse, prend

fin début Juillet. Les mois suivant mon arrivée, nous avions cumulé un certain retard.

Le travail de synthèse a de particulier sur ce chantier que les lots techniques ont été

nommés tardivement, ce qui implique une diffusion tardive des plans des lots techniques.

Cela s’est directement répercuté sur les travaux en cours. L’évolution du chantier fut

quelque peu problématique à un certain stade, compte tenu :

De la nomination tardive des lots techniques ;

Du planning serré poussant :

o l’entreprise de gros-œuvre à produire sa structure en béton armé rapidement

o et donc la cellule de synthèse à établir des plans de synthèse bien que les plans

des lots techniques ne soient pas tout à fait au point.

Aujourd’hui, on a entamé le coulage de l’étage en mezzanine (R+1.5) et le premier étage

est bien avancé. Les plans de réservations de cet étage n’ont fait l’objet que d’un tour de

synthèse (contre 3 en théorie), pour des raisons de respect des délais par l’entreprise de gros-

œuvre (qui est mandataire de la cellule de synthèse). Ces plans sont donc signés, et considérés

comme finalisés par le gros-œuvre. Mais cela engendre des complications. Certains lots ont

modifié leurs plans de réservations, suite à des omissions ou nouveaux calculs. Il en résulte

qu’il manque des réservations dans certains voiles et poutres. Il s’agira alors soit de :

Faire un percement dans la poutre ou la reprendre entièrement (revérifier et/ou

redimensionner la poutre) : concession du gros-œuvre

Trouver un autre moyen de faire passer la gaine, un autre chemin : concession du

lot technique



Un autre exemple de conflit, soulevé en réunion de synthèse, concernait le plan de réseaux

du R+3 :

Pour le plan de réservations, fait après un tour de synthèse des réseaux :

o Retard sur les plans PLB (plomberie) car la personne en charge était en congé

o Une fois le plan PLB diffusé, plusieurs soucis apparaissent :

Synthèse interne non faite (plomberie et CVC sont gérées par la même

société, qui se doit de faire une synthèse interne préalable) ;

Incohérences entre les plans de réseaux et de réservations (arases

inférieures différentes pour un réseau donné et la réservation qui lui

est associée)

Les commentaires de synthèse émis au tour précédents pour les

réseaux, notamment des changements de parcours, ne sont pas pris en

compte.

Cela a eu pour conséquence la création de quelques tensions, certes

rapidement surmontées, mais surtout un retard et un décalage (retard

aussi d’un deuxième tour de synthèse pour les réseaux de ce niveau).

Le retard qui avait été pris auparavant a toutefois vite été rattrapé. D’un côté, les premiers

niveaux étaient les plus complexes à analyser, le bâtiment est constitué exclusivement de la

tour à partir du R+3. Ainsi, par la suite, on travaille sur 2 à 3 niveaux en parallèle, étant donné

qu’un niveau n’est représenté que par une zone.



5. Quelle évolution pour la synthèse?

Comme vu précédemment, la synthèse se trouve confrontée régulièrement à des litiges

ou mécompréhensions. Cela n’est pas spécifique au chantier de la CCV mais se rencontre

souvent, dans des projets d’une telle envergure. Il convient notamment de les expliciter afin

de pouvoir proposer des pistes de solutions.

5.1. Difficultés avec la synthèse 2D:

Un des problèmes auxquels fait face I-TECH3D aujourd’hui est le manque de

reconnaissance de la synthèse par les différents acteurs d’un projet de construction.

Celle-ci n’est généralement requise que pour des projets de grande envergure. Elle est peu

connue ou mal connue par l’ensemble des acteurs du BTP. Par ailleurs, elle n’est pas tout à

fait formalisée et fait l’objet de certaines confusions. Il reste certains points qui peinent à

rentrer dans l’esprit collectif :

Où se situe la frontière entre le travail des lots techniques et celui de la synthèse ?

A quel niveau la synthèse peut-elle intervenir dans la modification des plans ?

Quelle est sa responsabilité dans l’établissement des plans d’exécution ?

La réponse à ces différents points est normalement clarifiée dans la notice

méthodologique et la charte graphique diffusées par la cellule à l’ensemble des lots avec

lesquels elle interagit pour un projet donné. Celles-ci ne sont cependant pas toujours suivies,

impliquant un travail supplémentaire pour la synthèse et/ou un retard dans les plannings.

De même, un problème que j’ai pu remarquer personnellement est le manque de

communication. L’exemple le plus fréquent est celui de la modification d’un plan d’exécution

d’un lot technique pour un étage donné après avoir effectué le tour de synthèse. Le bureau

d’études du gros-œuvre est alors en train de dimensionner la structure béton et de réaliser le

plan de coffrage de cet étage, sans prendre en compte les dernières modifications émises par

le lot technique mentionné. Cela ressort alors en réunion, et l’on remarque que les différents

acteurs ont une différente vision de la démarche à entreprendre lors d’un tel évènement. Par

exemple, le lot technique pense que c’est à la synthèse qu’il revient de transmettre son plan

au gros-œuvre et vice-versa, parallèlement le bureau d’études de gros-œuvre émet d’autres

exigences sur démarche à suivre.

Cela montre que le fonctionnement du processus de synthèse n’est pas acquis par tous,

et montre les dysfonctionnements auxquels on peut être confrontés sur le chantier si les

règles ne sont pas clairement exposées et intégrées dès le départ.



5.2. Quelles solutions pour la synthèse ?

5.2.1. Un guide règlementaire :

Dans le cadre de mon PFE, il m’est demandé de rédiger un guide ou protocole de synthèse

clarifiant les démarches à suivre. Pour cela j’ai pu avoir accès à la base de données

réglementaire de Vinci Construction, et donc à différentes normes et DTU (documents

techniques unifiés), via la plateforme I-REEF.

De cette recherche sont ressortis 6 DTU en particulier, pour les réseaux de circulation des

fluides (CVC et plomberie) (cf. annexe).

Les DTU (documents techniques unifiés) sont établis par le CSTB (Centre scientifique et

technique du bâtiment) et sont rédigés par l’ensemble des professionnels du bâtiment

(fabricants, installateurs, bureaux de contrôle) et le CSTB.

Ces tableaux synthétisent certaines mesures à respecter lors d’un travail de synthèse. Ils

ne sont toutefois pas exhaustifs, et il faut se référer à la norme citée pour plus de détails (en

fonction du type de matériaux).

J’ai aussi pu établir par la suite une liste représentative des commentaires récurrents dans

les plans de synthèse.

5.2.2. Un tableau d’avancement récapitulatif des conflits

Un autre projet que j’ai pu entrevoir durant mon PFE est celui de la réhabilitation d’un

immeuble de bureaux, PERI XV. Cet ensemble de 3 bâtiments, détenu par Bouygues

Immobilier, doit subir une lourde rénovation énergétique, destinée à le mettre à la norme BBC

(bâtiment basse consommation) voire HQE (haute qualité environnementale). Les travaux

seront supervisés par SICRA, filiale de VINCI et mandataire d’I-TECH3D sur cette affaire.

La rénovation du bâtiment datant de 1990 comporte une surélévation d’un niveau (R+6 à

R+7) et une mise aux normes répondant à des certifications exigeantes.

La synthèse de ce projet se révèle être complexe. D’une part, il s’agit de la remise aux

normes d’un bâtiment existant relativement ancien. Il faut donc faire avec des dimensions

imposées et très souvent contraignantes. Par exemple, à la différence de la CCV, on a un

plenum limité qui permet rarement la superposition de réseaux différents. D’autre part, on

remarque à nouveau ce problème de communication entre les différents intervenants qui

retarde la compréhension des différents conflits et leur résolution.

A cette fin, nous avons réalisé un tableau mettant en avant tous les conflits perceptibles

dans les plans de synthèse, afin de les expliciter et faire le suivi de leur résolution. (cf. annexe)



Ce tableau, exposé lors des réunions, permet d’exposer clairement les conflits en jeu et

leur évolution, les plans étant très denses en termes d’installations (réseaux) et

commentaires.

5.2.3. La synthèse en 3D :

I-TECH3D a déjà eu à faire de la synthèse en 3D, notamment sur le chantier de la canopée

des halles à Paris.

La synthèse 3D s’opère sur un mode tout à fait diffèrent de celui de la synthèse en 2D. On

travaille sur une maquette numérique de l’ouvrage, faite dorénavant à partir du BIM (Building

Information Modeling).

Le BIM est une maquette numérique améliorée, donnant une vision complète d’un

bâtiment donné, idéalement sur tous les points de vue. Le BIM fait travailler les différents

acteurs d’un projet de bâtiment ensemble, afin de repenser et d’optimiser le processus de

construction. La 3D n’est plus alors une étape supplémentaire mais fait partie intégrante de la

conception.

Le BIM fait intervenir la notion d’interopérabilité, qui désigne la capacité d’un système ou

d’un produit à travailler avec d’autres systèmes ou produits, sans effort ou intervention

particulière de la part de l’utilisateur. Les différents logiciels en jeu sont alors compatibles et

peuvent interagir, en établissant un format d’échanges commun. Ainsi, les CET et architectes

peuvent se servir des informations les uns des autres sans difficulté. On peut alors avoir sur

une même maquette les formes et l’ensemble des caractéristiques des différents objets

constituant l’ouvrage, et en suivre l’évolution tout au long du cycle de programmation et selon

différents points de vue.

La maquette numérique se construit au fur et à mesure du projet, en suivant

l’évolution des informations et leur apparition. Elle permet de constater l’avancement et les

modifications de ce dernier. Toute modification apportée au projet est appliquée à l’ensemble

des éléments constituant la maquette (nomenclatures, coupes, plans, rendus…). Elle est

partagée par les différentes parties prenantes du projet de construction.



Figure 23: Schéma des principales composantes du BIM

Les avantages visibles de ce mode d’opération :

Gain de temps : L’échange de données entre les différents logiciels ne se fait plus

manuellement, par envoi d’e-mails ou avec les armoires à plan. De plus les différents

acteurs d’un projet n’ont plus à traduire manuellement des données d’un format à un

autre pour interagir. Les problèmes de retard dans la synthèse sont réduits.

Réduction des coûts : Le gain de temps influe directement sur la réduction des pertes.

Une qualité améliorée : l’absence de ressaisies implique la diminution des pertes et

des altérations de données. En parallèle, les différents corps de métiers sont

coordonnés de façon permanente, ce qui améliore de façon notable la synthèse

technique. La communication avec les différents corps d’état est améliorée.

Réduction de la consommation énergétique : La consommation énergétique d’un

bâtiment dépend des choix faits dès sa conception et les premières phases du projet.

En regroupant toutes les informations nécessaires, il devient facile d’établir le

diagnostic de performance énergétique (DPE) et d’optimiser alors l’ouvrage en

fonction de ces critères, en amont. Le BIM rentre alors dans une logique de

développement durable.

Evolution, ergonomie : L’utilisation du BIM permet de jongler avec de nombreuses

données et à l’aide de différents logiciels, grâce la compatibilité des formats.



La Synthèse dans le BIM :

La synthèse se fait de façon plus évidente dans le cadre du BIM, en ce qu’un conflit peut

être arrangé avant même son apparition. La synthèse d’un plan 2D requiert la compilation de

différents plans, l’étude minutieuse du cheminement des réseaux et le cas échéant la

réalisation de plans de coupe afin d’expliciter les solutions proposées.

Figure 24: Exemple de conflit en 3D Ici les poutres métalliques transpercent l'étanchéité (en vert)

Un plan en 3D permet tout d’abord une lecture claire et sans confusion, et offre

directement un positionnement géométrique clair à la première approche. Dans ce cadre, le

BIM permet :

A chaque lot de faire une première synthèse interne, la lecture de plan étant plus

simple et limpide. De même, la communication entre les différents lots sera

simplifiée et les confusions et mécompréhensions seront évitées ;

Une automatisation de la détection des interférences, chaque élément de la

construction étant représenté comme un objet à part entière et non plus comme

un assemblage de lignes et/ou de surfaces ;

De générer toutes les coupes nécessaires à la compréhension d’un conflit, sans

efforts supplémentaires.

Le travail de synthèse est alors simplifié et plus rapide. La seule contrainte est de faire un

plan en 3D, ce qui prend certes plus de temps et plus d’investissement que de faire un plan en

2D, en amont. Cette pratique tendra cependant à se généraliser avec la démocratisation du

BIM.



CONCLUSION

La synthèse de la cité des civilisations du vin se déroule globalement comme prévu,

mis à part quelques imprévus et un léger retard rattrapé par la suite. Les corps d’état

techniques sont généralement réceptifs aux remarques émises par la cellule de synthèse, et

en cas de désaccord, ceux-ci se réunissent dans la semaine avec la maitrise d’œuvre pour

remédier aux conflits.

Au cours de mon PFE, j’ai pu assister et participer à la réalisation de la synthèse

technique, des réseaux et réservations, du R+1 au R+7, et à la validation et signature des plans

de coffrage du RDC au R+3 par l’ensemble des lots. La synthèse des terminaux se faisant en

dernier lieu, et le lot faux-plafond n’étant pas encore décerné, j’aurais assisté à une synthèse

de terminaux, à la fin de mon PFE. Celle-ci se base sur un calepinage architecte, et risque de

subir des modifications avec la nomination de l’entreprise de faux-plafond. Les architectes

sont bien plus présents sur cette phase de la synthèse.

Le chantier de la cité des civilisations du vin avance dans les temps, et devrait être livré

au printemps 2016. La cellule de synthèse devrait finir sa mission en Juillet 2014. Quelques

désagréments apparaissent sur ce projet avec la nomination tardive des corps d’état

techniques, étant donné qu’on est sur un marché public. Mais le projet dans l’ensemble se

déroule de façon satisfaisante.

Ce PFE m’aura permis d’avoir une meilleure compréhension des rôles des différents

intervenants sur un chantier de bâtiment, et notamment d’avoir une première approche sur

le fonctionnement des lots plomberie, CVC et CFO-CFA. J’ai aussi pu découvrir la synthèse, qui

est un aspect de l’exécution d’un projet de bâtiment et qui m’était jusque-là inconnu. Bien

que la synthèse ne soit pas une pratique très courante, elle se répandra certainement à

l’avenir avec la nécessité d’optimisation du temps et des moyens dans les travaux, et avec

l’avènement de projets de plus en plus complexes et une règlementation toujours plus

soucieuse en termes de qualité.



GLOSSAIRE DES ABREVIATIONS :

CCV : Cité des Civilisations du Vin

PLB : Plomberie

CVC : Chauffage, Climatisation, Ventilation

CFO-CFA : Courants Forts – Courants Faibles

PEO : Plan d’Exécution des Ouvrages

DOE : Dossier des Ouvrages Exécutés

OPC : Ordonnancement, Pilotage et Coordination

SEDI : Système d’Echanges de Documents Informatisés

CCTC : Cahier des Clauses Techniques Communes

MOE : Maîtrise d’Œuvre

FDP : Fond De Plan

DCE : Dossier de Consultation des Entreprises

PRO : Dossier Projet

EXE : Exécution

FP : Faux-plafond

RES : Réseaux

TEH : Terminaux Horizontaux

TEV : Terminaux Verticaux

SYN : Synthèse

MOA : Maîtrise d’Ouvrage

BET : Bureau d’Etudes Techniques

RSV : Réservations

G-O : Gros Œuvre

COF : Coffrage

BPE : Bon Pour Exécution



Table des illustrations

Figure 1: Organisation du groupe VINCI .......................................................................................................... 6

Figure 2: Logo de VINCI Construction .............................................................................................................. 6

Figure 3: Logo I-TECH3D .................................................................................................................................. 7

Figure 4: Relations entre le maître d’ouvrage et la maitrise d'œuvre ........................................................... 10

Figure 5: Réseau ramifié (gauche) et réseau maillé (droite) ......................................................................... 13

Figure 6: Schéma de fonctionnement des cassettes, un type d'équipement de la CVC ................................. 16

Figure 7: Exemple de chemins de câbles ....................................................................................................... 16

Figure 8: Principe de Fonctionnement de la Synthèse ................................................................................... 18

Figure 9: Exemple de Fond de Plan, extrait de la Tore Tour du R+1 de la CCV .............................................. 19

Figure 10: Organisation de l'armoire à plans de la CCV ................................................................................ 21

Figure 11: Exemple de plan de synthèse de réseaux, Tour du R+1 ................................................................ 23

Figure 12: Exemple de plan de synthèse de réservations, Tour du R+1 ......................................................... 23

Figure 13: Extrait d'un plan de coupe de synthèse ........................................................................................ 23

Figure 14 : Schéma du fonctionnement de la synthèse ................................................................................. 26

Figure 15 : Procédure de validation des plans de coffrage............................................................................ 27

Figure 16: Localisation de la Cité des civilisations du vin dans Bordeaux ..................................................... 33

Figure 17: Maquette de la Cite des Civilisations du Vin................................................................................. 34

Figure 18 : Le parcours permanent en image de synthèse (scénographie) ................................................... 35

Figure 19: Découpage de la CCV .................................................................................................................... 36

Figure 20 : Montage juridique et financier de la CCV .................................................................................... 37

Figure 21: Position de la CCV dans Bordeaux ................................................................................................ 38

Figure 22: Organigramme du Déroulement du travail de synthèse sur la CCV ............................................. 40

Figure 23: Schéma des principales composantes du BIM .............................................................................. 47

Figure 24: Exemple de conflit en 3D .............................................................................................................. 48



BIBLIOGRAPHIE

Techniques de l’ingénieur : www.techniques-ingenieur.fr

Le Moniteur : www.lemoniteur.fr

REEF 4

www.marche-public.fr

http://www.techniques-ingenieur.fr/

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