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Projet de club de Judo Jujitsu Judo club de………………..

IPPON !...

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« Sommaire »

1. Etat des Lieux

A- Environnement de l’association

B- Organisation – Ressources humaines du club

C- L’offre de service du club

2. Analyse

A- Environnement de l’association

B- Organisation – Ressources humaines du club

C- L’offre de service du club

D- L’offre de service du club

3. Objectifs

A- Sportif

B- Educatif

C-Social

D- Economique

4. Plan d’actions

5. Evaluation

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1. L’état des lieux

A/ Environne ment de l’association Le Judo Club ………………………… s’insère dans une commune d’environ ……………….habitants, se situant ………………………………………….. la population a …………………………………………. Cette commune ………………………….. Les salles de sport sont …………………………………………………..

B/ L’organisat ion et les ressources humaines de votre club

1. Les caractéristiques physiques de votre club

Le lieu d’entraînement du club est ………………………………………………. Le dojo a une surface de ……………………………………..

Président : …………………….. Secrétaire : ……………………………. Trésorièr : …………………………………. Les membres du Conseil d’administration Secrétaire-adjoint : ………………………… Trésorier-adjoint : ………………………………. Membre : …………………………………

Les éducateurs de votre club Les éducateurs sont diplômés d’état, ce qui est obligatoire pour le judo. …………………………………………………………………………………….

Nom / Prénom Diplôme Volume horaire hebdomadaire

Tarif horaire

…………………………….. ……………………………. ………………………………… ........................

…………………………… …………………………….. …………………………. ………………………..

…………………………. ………………………. ………………………………. ………………………….

Les arbitres ou officiels

Nom / Prénom Fonction

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Les licenciés de votre club ……………………….

CATÉGORIES ANNÉES DE NAISSANCE ÉQUIPE MASCULINE Nombre

ÉQUIPE FÉMININE Nombre

École de Judo

Mini-poussins

Poussins

Benjamins

Minimes

Cadets

Juniors

Seniors

Vétérans

TOTAL

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L’organisation

La formation sportive et la pratique récréative

Nombre de licenciés concernés : ……

Hommes concernés : ……

Femmes concernées : …..

Tranches d’âge concernées : …………………….

La performance sportive

Nombre de licenciés concernés : ……………………….

Hommes concernés :…

Femmes concernées : …….

Tranches d’âge concernées : …………………………………..

Nombre d’athlètes de haut niveau (pôle espoirs ou pôles France) : ……………………………….

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Classement de licenciés dans les championnats officiels par catégorie

Année Catégorie Districts Départements Régions Zones France

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Horaires et séances

Catégorie Lundi Mardi Mercredi Jeudi Samedi

2. Analyse

A/ An alyse de l’environnement de l’association

B/ Analyse de l’organisation et des ressources humaines du club

1. Le dojo

2. Les éducateurs

.

3. Le Bureau

C/ Analyse de l ’offre d e services du club

1. Les licenciés

2. L’organisation

La palette de cours proposée par le club couvre l’ensemble de la population, …………………………….. et plus.

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Nous avons souhaité avoir un éventail de cours complet et cohérent.

D/ Situation économique Le club a une gestion saine et des sources de revenus variées :

Cotisations

Subventions municipales

Subventions CNDS

Apports du mécénat

Le budget est ……………………………………………………………………………………………………………………

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3. Objectifs : analyse

Les priorités du club sont : A/ Object if s sporti fs et actions B/ Object if s éducatif s et action s D/ Objectifs économiques et action s

Le taux de réinscription est de …………………% cette saison, ce qui prouve la satisfaction de nos adhérents. Il faut maintenir ce taux à ce niveau. Nous avons augmenté nos effectifs de façon significative puisque nous approchons des…..

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Le problème est de trouver les fonds nécessaires au fonctionnement du club, fonds liés essentiellement aux salaires.

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ACTION N° 1 : Développement du cours de Ta ïso

Diagnost ic

Les femmes sont très minoritaires dans notre sport. Les raisons sont multiples :

- Manque de temps pour les mères de famille - Sport considéré par le public concerné comme trop violent - Nombre de partenaires limité engendrant un effet boule de

neige : comme il y a peu de femmes, cela dissuade celles qui seraient intéressées de s’inscrire

Présentat ion

Le Taïso est une gymnastique à base d’étirements, de renforcement musculaire, suivis d’une phase de relaxation, le tout en musique et en utilisant quelques accessoires (medecine-balls, bandes élastiques, bâtons). Cette discipline permet donc à un public essentiellement féminin de se retrouver pour un moment de sport dans une ambiance conviviale.

Descript ion

Dans un premier temps, l’année passée, nous avons planifié un seul cours hebdomadaire, le samedi matin. Nous voulons ajouter un deuxième cours par semaine : effectivement, nous avons eu une dizaine d’inscriptions la saison passée, et les femmes inscrites souhaitent s’investir davantage ; le créneau proposé est en semaine le soir pour élargir également l’offre du club et amener un public différent.

Publ ics cibles

(âge, nombre …)

Une vingtaine de femmes de 16 à 60 ans.

Date, durée, l ieu

Le premier cours a commencé en septembre 2009. Le second cours a été implanté en septembre 2010. Les cours ont lieu dans le dojo David Douillet.

Résultats attendus Critères

d’évaluation

On attend un public féminin de plus en plus nombreux. Les critères d’évaluation sont :

La satisfaction des licenciés L’évolution du nombre et du pourcentage de public féminin

Organisation (matériel le, humaine, …)

Achat de matériel (bandes élastiques, haltères, medecine-balls …) Deux créneaux d’une heure ¼ à 1 heure ½.

Finance ment

Détail aides Montan t Pourcentage

Coût total 100 %

CNDS

Mécénat

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ACTION N° 2 : Création d’un cours « jeunes ados »

Diagnost ic

A partir du collège, on perd une partie des enfants pour diverses raisons : charge des devoirs, envie de découvrir de nouvelles activités, besoin d’appartenance à un groupe …

Présentat ion

On veut créer un cours où les jeunes ados (collégiens) s’épanouissent davantage. On a donc décidé de mettre en place un cours leur étant dédié. Par ailleurs, nous pourrons leur proposer des activités extra-sportives pendant les vacances scolaires, avec l’aide d’un groupe de jeunes Juniors et Seniors.

Descript ion

On programmera un cours d’une heure en semaine. On proposera dans ce cours de la technique, mais surtout l’apprentissage des katas qui leur permettra d’obtenir leur ceinture noire (cela leur donne un objectif précis) et des initiations à d’autres disciplines du judo (ju-jitsu notamment).

Publ ics cibles

(âge, nombre …)

20 à 30 jeunes de 10 à 13 ans.

Date, durée, l ieu

A partir de septembre 2011, au dojo David Douillet

Résultats attendus Critères

d’évaluation

On veut augmenter le nombre d’inscriptions (et réinscriptions) dans la tranche d’âge Benjamins à Minimes. On étudiera donc le nombre et le pourcentage d’inscriptions dans les catégories intéressées.

Organisation (matériel le, humaine, …)

Un créneau d’une heure. Achat de matériel. Publicité. Investissement du groupe de jeunes Juniors et Seniors du club pour proposer des activités extra-sportives.

Détail aides Montan t Pourcentage

Coût total

CNDS

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Finance ment

ACTION N° 3 : Amélioration du pôle secrétariat du club

D i a gn o s t i c

La production de documents de qualité est de plus en plus indispensable pour une association, tant pour la

communication vers les adhérents, que pour les échanges avec les administrations – notamment dans la constitution de demandes de dossiers de subvention. Jusqu’ici, les documents étaient produits sur du matériel personnel et n’étaient pas standardisés. Il y a donc

volonté de regrouper sur un même matériel tout ce qui concerne le club.

P r és e n t a t i o n

Le comité directeur jugeait depuis quelque temps qu’il fallait améliorer en qualité la production des documents (communication, comptabilité …)

L’arrivée dans le Bureau d’une nouvelle personne comme Secrétaire Général a provoqué la décision de

développer ce secteur cette saison.

De s c r i p t i o n

Il s’agit d’acheter un matériel informatique qui servira à la fois pour le Secrétariat et pour la Comptabilité.

Il faut également prévoir la formation aux outils informatiques du Secrétaire.

P ub l i c s c i b l es

( â g e , n om b r e … )

Indirectement, 163 personnes.

Da t e , du r é e , l i eu

Mai à Août 2011

R és u l t a t s a t t e n du s

C r i t è r e s d ’ é va l u a t i o n

Standardisation et meilleure présentation des documents.

On observera lors des réunions de Bureau comment cet investissement permet d’avoir des dossiers de meilleure qualité, et on précisera s’il ya besoin d’autres formations ou outils.

Or g a n i s a t i o n ( m a t é r i e l l e , hu m a i n e , …)

Achat du matériel en fin de saison. Formation du Secrétaire pendant les vacances d’été.

F i n a nc e m e nt

Dé t a i l a i d es M o nt a n t P ou r c e nt a g e

C oû t t ot a l 1 00 %

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4. Evaluation

El le se fera tous les ans en début d’année civi le , permettant de réorienter le projet club en fonction de l ’évolution de notre publ i c et de ses attentes.

Evaluation :

« Il n’y a pas d’évaluation, s’il n’y a pas d’objectifs identifiés »…

Evaluer, c’est émettre un jugement à un moment donné, en faisant référence à un ou

plusieurs critères ou indicateurs.

Notre évaluation devra permettre de vérifier la pérennisation, le développement de la

pratique et l’augmentation du nombre de pratiquants et de manière qualitative nos résultats

sportifs.

Elle visera à apprécier :

La pertinence des choix et des actions

-

-

-

L’efficacité des actions : la réussite

-

-

-

L’efficience : nos résultats en relation avec les moyens engagés

-

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L’utilité : la relation avec les besoins

-