20162016 2019201920162016--20192019

P é t ti d l bPrésentation du club : Notre brochure 2015 ‐ 2016 :Notre brochure 2015  2016 : 

Composition du bureau 

Présentation des équipes et des responsables de Présentation des équipes et des responsables de 

catégories.

Principales manifestations sur la saison 2015‐2016Principales manifestations sur la saison 2015 2016

Site club et partenaires.

Le bureau du Cosm FootballLe bureau du Cosm Football

Ce document, validé par les membres du bureau, est la concrétisation d’uneculture commune de ce que nous souhaitons faire, ensemble, du club deMarcilly en villette.y

Les réflexions qui nous conduisent à l’élaboration de ce projet senourrissent des éléments de contexte et de diagnostic détaillés dans lespages suivantespages suivantes.

Fort de ces éléments, l’enjeu est bel et bien de poursuivre l’évolution etla progression du club en s’appuyant sur le travail déjà accompli et lesatouts et forces existants au sein du club.

Les valeurs prônées par la FFF : Plaisir, Respect, Engagement, Tolérance etSolidarité doivent être pour chacun de nous les bases que nousSolidarité doivent être pour chacun de nous les bases que noussouhaitons voir développer au sein de notre club.

Le Président du COSM Football : Nicolas RUNEL

SommaireSommaire

Eléments de contexte

Etats des lieuxEtats des lieux

Objectif

L 3 ôl R l ti l S tif t Fi i Les 3 pôles : Relationnel, Sportif et Financier 

Enjeux

Outils

EvaluationEvaluation

Perspectives

Eléments de contexte

Dynamique de résultats  et 

Soutien affiché  du COSM et de la commune (nouveaux

Qualité de l’offre

Accueil de jeunes hors commune (entente de 

qualité du travail de chaque catégorie (des j

(nouveaux équipements)

Arrivée de nouveaux 

l offre existante (formation éducateur, label…)

clubs…) jeunes , aux seniors). Enjeux sportifs  à venir

habitants    (et d’autres à venir)

) venir

Ce contexte (dynamique forte), nous oblige à nous questionner sur l’organisation et le fonctionnement du clubl’organisation et le fonctionnement du club.

État des lieux (Système d’Organisation Interne)

Nbre Éducateurs diplômés / Educateurs

Nbre de jeunes par catégorie

Implication des parents

Nombre de dirigeants associatifsMoyens humains

Installations sportives et matériel sportif

Équipement individuel et collectif « identité club »Équipement individuel et collectif « identité club »

Assise financièreMoyens matériels et financiers

Accueil / Organisation

Communication externe

Lien entre les catégories / lien bureau-joueurs

Formalisation des projets (associatif, école foot, Fonctionnement

p j (préformation)

ObjectifObjectif

ASSURER le développement harmonieuxASSURER le développement harmonieux du club par une dynamique nouvelle de p y qstructuration : 

Pôl ifPôle sportif Pôle financier

Pôle relationnel

Pourquoi ces 3 pôles ?

Sportif :Relationnel :• C’est le sujet foot qui nous 

passionne et

Spo :• Le bénévolat, c'est l'art de la gratuité du cœur, du geste et

d t nous rassemble. 

• La dimension sportive du club s’inscrit dans une logique éducative 

et de performance.

du temps.• Le bénévolat, ne connaît pas d'autres lois que le besoin de l'autre, percevoir avec lui et trouver ensemble les solutions

nécessaires.• L'engagement bénévole, c'est humaniser une société qui p

s'individualise de plus en plus.• Le bénévolat, c'est un chemin personnel, c'est une fenêtre

ouverte sur le monde qui nous entoure.• Le bénévolat a tellement de valeur qu'il n'a pas de prix.

Sans les bénévoles qui préparent les goûters, qui accueillent les autres équipes, qui tracent et préparent les

terrains, qui arbitrent les rencontres, qui coachent les équipes, qui entraînent les enfants / Joueurs(ses), qui font

i re notre cl b

Financier :vivre notre club,

le COSM Football n'existerait pas. • C’est un principe de réalité qui s’impose à nous. La gestion économique rationnelle dans un contexte de rigueur général.

• Permettre la fidélisation de partenaires publics, privés afin p p pd’améliorer les équipements et soutenir les bénévoles.

Les enjeux du pôle sportifLes enjeux du pôle sportif

Poursuivre le travail qualitatif de l’école de foot, former des éducateurs et obtenir le label espoir.

Assurer une continuité d’effectif dans toutes les catégories avec des ententes si besoin.

Dimension éducative dans les contenus d’entraînement : réunions éducateurs et mise en place pdu Programme Educatif Fédéral.

Les outils du pôle sportifLes outils du pôle sportif L’environnement matériel : mettre les entraîneurs, les joueurs et les di i t d l ill diti ibl H l ti ddirigeants dans les meilleures conditions possibles. Homologation du nouveau terrain d’entrainement (Opérationnel dès septembre 2015)

Formalisation de projet : Programme Educatif Fédéral, labellisation espoir de l’école de foot.

Points de coordination entre les catégories : réunions éducateurs sur et en dehors du terrain. (5 par an minimum)

Formation des arbitres : équipement offert et valorisation au sein du club.

Formation continue des entraîneurs (interne et externe) et des dirigeants.

Les enjeux du pôle €Les enjeux du pôle € Assurer le financement du club au même rythme que son Assurer le financement du club au même rythme que son développement.

Gérer en bon père de famille permettant d’asseoir une sit ation financière saine (pérennité de l’association)situation financière saine (pérennité de l’association).

Avoir une meilleure lisibilité de la situation en temps réel.

Anticiper les besoins en financement par des actions ciblées.

Les outils du pôle financierLes outils du pôle financier Recherche de partenariat privé sur la base d’un dossier de p ppartenariat et du projet du club.

Avoir une politique tarifaire adaptée au public accueilli Avoir une politique tarifaire adaptée au public accueilli.

Assurer une gestion rigoureuse en bon père de famille (par g g p (pexemple en s’inscrivant dans une logique d’opportunité sur l’achat de matériel).

Densifier le secteur « manifestations » avec le double objectif du lien social et de générer des ressources financières : organisation d i / lde tournois et/ou lotos.

S’inscrire dans une logique de projet en interne avec des plans de S inscrire dans une logique de projet en interne avec des plans de financements spécifiques à chaque action.

Les enjeux du pôle relationnelLes enjeux du pôle relationnel E i t En interne :

Assurer le lien intergénérationnel au sein des licenciés et de leur famille.

Renforcer le lien entre les licenciés et le bureau. Améliorer le système de communication interne par des 

til d té li t d diff i it i t toutils adaptés : liste de diffusions, site internet

En externe : En externe : Communiquer sur les résultats et la vie du club auprès de nos partenaires (publics et privés).

Assurer leur lisibilité au sein du club. Poursuivre des relations constructives avec le district.E t t i l l ti l COSM Entretenir les relations avec le COSM 

L til d ôl l ti lLes outils du pôle relationnel Mise à jour du site internet et création du panneau des partenaires du club.

P ti i if t ti t é d lli it ti d Participer aux manifestations et répondre aux sollicitations du COSM directeur.

Assurer des comptes rendus d’activités auprès de nos partenaires ainsi qu’un affichage dédié.

Réorganiser le bureau avec une différenciation entre communication interne (sur plusieurs niveaux : bureau club)communication interne (sur plusieurs niveaux : bureau, club) et externe (ex : deux interlocuteurs pour le district).

Soutenir et valoriser le travail des bénévoles.

Pour mener à bien ce projet : p j Une équipe de dirigeants associatifs renforcée de 16 membres.

Une réorganisation du fonctionnement : optimisation de la répartition des rôles au sein des commissions au Une réorganisation du fonctionnement : optimisation de la répartition des rôles au sein des commissions au

regard des compétences en interne : 1 responsable école de football avec la mise en place de réunions

éducateurs (5 par an minimum) , référent sécurité, référent PEF, référent relation District, référent arbitre.

Le recrutement d’un Volontaire en Service Civique pour accompagner les bénévoles et mettre en place le PEF au

sein de l’école de Football et développer le nouveau site du club sur Quomodo car l’ancien devient obsolète.

Des locaux rénovés et neufs permettant une réunion mensuelle et des réunions techniques plus un nouveau

terrain d’entrainement éclairé.

L’acquisition d’un minibus dans le cadre du programme Horizon Bleu 2016 et l’aide de la région Centre (90% de

financé).

Organiser de nouvelles manifestations pour assurer une base de financement à nos actions et équiper tous nos Organiser de nouvelles manifestations pour assurer une base de financement à nos actions et équiper tous nos

adhérents afin de renforcer l’identité club : organisation d’un tournoi U11 et diffusion écran géant (Euro 2016).

Fidéliser les partenaires privés et publics du club : dossier partenariat, site internet, facebook, liste de diffusion.p p p p , , ,

Valoriser le travail des bénévoles par l’intermédiaire du District : opération bénévole du mois…

Critères d’évaluationCritères d évaluation Projet sportif :

Rôle tenu par les équipes dans leur championnatRôle tenu par les équipes dans leur championnat

Classement du fairplay

Pôle financier :

Bilan € de fin d’année

Capacité à acheter du matériel

C ité à tt ti ité é é t d fi iè Capacité à mettre en œuvre une activité générant des ressources financières importantes (Bilan par action).

Pôle relationnel :

Qualité des échanges avec le district.

Dynamique de club intergénérationnel (convivialité).

( ) Dynamique de groupe dans les différentes catégories (vie de groupe).

Relation avec les partenaires extérieurs publics/privés.

Taux de fidélisation des licenciés et dirigeants Taux de fidélisation des licenciés et dirigeants.

PerspectivesPerspectivesCe projet associatif est l’interface entre le club et les hommes…

De la place du club dans le paysage 

p jMener à terme, il doit conduire à poursuivre la réflexion autour :

De notre capacité à accueillir toujours plus de 

p p y gfootballistique départemental.

p j plicenciés dans une exigence qualitative élevée.

De conserver la dynamique tant au y qniveau des projets sportifs que des dirigeants associatifs actuels.

De créer ou d’améliorer les outils existants au service du projet associatif : PEF, fiche action, emploi…

« Donner recevoir partager : ces vertus fondamentales du« Donner, recevoir, partager : ces vertus fondamentales du sportif sont de toutes les modes, de toutes les époques.

Elles sont le sport »Elles sont le sport. »Aimé Jacquet