Programme de formations du mouvement sportif

de la région Centre

CDOSCHEREURE-ET-LOIRINDREINDRE-ET-LOIRELOIR-ET-CHERLOIRET

Le c

atal

ogue

201

4-20

17

2

Le fonctionnement de l’association sportive

p6-7

La gestion des ressources humaines de l’association sportive

p8-9

La gestion financière et comptable de l’association sportive

p10-11

La communication de l’association sportive

p12

Les outils bureautiquesp13

Formation BasiCompta®

p14

Les formations « d’actualités »p14

Les formations de perfectionnementp15-16

La formation « jeunes dirigeants »p16

01

02

03

0405

0607

08

09

Sommaire

3

Un travail collectif au service de toutes les associations

Le programme régional de formations du mouvement sportif de la région Centre émane du travail collectif entre les 6 CDOS et le CROS. La volonté unique du Mouvement olympique est de proposer des formations de qualité répondant au besoin constant de pro-fessionnalisation des associations sportives.

Des formations « à la carte » dans les associations et dans les territoires

Ce programme régional ou d’autres forma-tions non répertoriées dans ce catalogue peuvent aussi être organisées à la demande des clubs, des comités, des ligues ou des col-lectivités territoriales.

Nos formateurs se déplacent selon les moda-lités (dates, heures, et thèmes) choisies par l’association ou la collectivité.

Les supports pédagogiques

Lors des formations, un temps important est consacré à la pratique et aux échanges d’expériences.

Un livret avec des exercices et des explica-tions détaillées est distribué (sous forme nu-mérique ou papier) à la fin des formations.

Une boîte à outils contenant les textes de lois, les documents cerfa… complètent ces livrets de formation. Elle est consultable sur les sites Internet des CDOS et du CROS de la région Centre.

Le p

rogr

amm

e ré

gion

al d

e

form

atio

ns d

u m

ouve

men

t spo

rtif

4

Le réseau de formateurs

Quelques formateurs :

- Noëlle Baduel, CDOS 18

- Arnaud Besse, directeur du CDOS 41

- Paul Carré, président du CDOS 18

- Christian Coulot, agent de développement du CDOS 28

- Adrien Dodu, responsable de l’organisme de formation de la ligue tennis de table

- André Gélineau, CDOS 28

- Adeline Gérardin, chargée de mission « formation-emploi » au CDOS 45

- Claude Grenard, responsable de la commission formation du CDOS 18

- Cédric Grosjean, chargé de mission « stratégie et développement » à la ligue de badminton

- Jacques Grussenmeyer, CDOS 18

- Patrick Hallard, comité régional des clubs omnisports

- Pierre-Henry Laverat, président du CDOS 37, comité handball 37

- Alina Leroy, experte comptable diplômée

- Cindy Planchenault, chargée de mission « communication » au CDOS 41

- Déborah Tesi, chargée de mission « emploi » au CROS Centre

- Bernard Philippe, président de la ligue de tir à l’arc, responsable de la commission « formation » du CROS

- Marie-Anne Tourault, chargée de mission « formation » au CROS Centre

- …

5

Les conditions d'inscription

Pour connaître les conditions précises d'inscription à une formation : veuillez contacter directement l’organisateur (CDOS ou CROS Centre).

Le calendrier des formations est réguliè-rement mis à jour sur les sites Internet du CROS et des CDOS.

Les prix des formations

Les formations de « perfectionnement » sont payantes, finançables par les Organismes paritaires collecteurs agréés (Opcalia, Age-fos PME…) en fonction de la situation du stagiaire (salarié, bénévole retraité, bénévole actif) et du statut de l'association (association employeur ou non). Les autres formations sont dispensées gratuitement. Des frais de dossier peuvent cependant être demandés.

Les conditions générales

L'organisateur se réserve le droit de mo-difier les conditions générales de ce cata-logue ainsi que les tarifs et les contenus des formations.

L'organisateur se réserve le droit d'annuler ou de reporter une session de formation, si les conditions nécessaires au bon déroule-ment de la formation ne sont pas réunies.

Le maintien d'une session est décidé 15 jours avant le début de formation : il convient donc de s'inscrire avant cette échéance.

Le fonctionnement de l’association sportive1

6

- La préparation de l’assemblée générale (invitation, ordre du jour, rapports à rédiger, bulletins de vote et procuration à préparer)

- Le déroulement de l’assemblée générale (accueil, ouverture, présentation des rapports et projets, élections, clôture)

- La suite de l’assemblée générale (rédaction du compte-rendu, déclarations administratives, élection des membres du bureau)

- L’environnement institutionnel (ministère en charge du Sport, les collectivités territoriales, le mouvement olympique, le mouvement fédéral)

- Les textes de références de l’association (statuts, règlement intérieur, projet associatif) et les instances de fonctionnement (Bureau, Comité directeur, Assemblée générale)

- La loi du 1er juillet 1901

- Le Code du sport (agrément sport, déclaration d’établis-sement, obligation d’hygiène et sécurité, obligation de moyens et de secours, obligation d’assurance, déclaration du salarié, obligation d’affichage)

Contenus

Contenus

Contenus

Objectif(s) pédagogique(s)

Objectif(s) pédagogique(s)

Objectif(s) pédagogique(s)

ORGANISER SON ASSEMBLÉE GÉNÉRALE

CONNAÎTRE L’ENVIRONNEMENT ET L’ORGANISATION DE L’ASSOCIATION

CONNAÎTRE LES PRINCIPALES OBLIGATIONS ADMINISTRATIVES DE L’ASSOCIATION

Déterminer les éléments nécessaires pour préparer et conduire efficacement une assemblée générale

Identifier l’environnement institutionnel de l’association sportive Déterminer l’organisation de l’association sportive

Définir les obligations administratives liées : - à la vie associative - à la gestion d’une

association sportive

3 h

3 h

3 h

FORMATIONS GRATUITES

Le fonctionnement de l’association sportive

7

- Le diagnostic

- Le choix et la formulation des objectifs

- Le plan d’actions

- L’utilisation d’outils de méthodologie de projet

+ accompagnement dans l’écriture du projet de l’association

- La définition de la responsabilité civile et de la responsabilité pénale

- L’organisation des juridictions en France

- La responsabilité civile de l’association sportive engagée par les dirigeants, les éducateurs et les sportifs

- La responsabilité civile des dirigeants, des éducateurs

- La responsabilité pénale de l’association, des dirigeants, des éducateurs

- Les conseils pour éviter ou diminuer la mise en cause et la responsabilité des dirigeants

Contenus

Contenus

Objectif(s) pédagogique(s)

Objectif(s) pédagogique(s)

FORMALISER SON PROJET ASSOCIATIF

CONNAÎTRE LES DIFFÉRENTES RESPONSABILITÉS ASSOCIATIVES

Définir les différentes étapes d’écriture du projet associatif

Identifier les différentes responsabilités pouvant être engagées par l’association, les dirigeants, les bénévoles

Déterminer les moyens :- pour éviter la mise en cause

de la responsabilité des dirigeants

- pour en diminuer les conséquences

6 h

3 h

La gestion des ressources humaines de l’association sportive2

8

- L’analyse des besoins

- La formalisation du futur poste (fiche de poste, classification)

- Le choix du contrat de travail (le cadre juridique et les obligations, le CDI, le CDII, le CDD, les contrats particuliers, le temps partiel)

- Le coût de l’emploi (les charges directes et indirectes, les aides à l’emploi, le plan de financement)

- Le recrutement (l’annonce, l’analyse des candidatures, l’entretien et le choix du candidat)

- Les démarches et obligations liées à l’embauche (les démarches avant l’embauche, le registre unique du personnel, la visite médicale)

- Le cadre réglementaire du temps de travail (la durée maximale et les temps de repos, les heures supplémentaires, le travail le dimanche, le régime d’équivalence, les trajets, les jours fériés)

- L’aménagement du temps de travail (la modulation)

Contenus

Contenus

Objectif(s) pédagogique(s)

Objectif(s) pédagogique(s)

CRÉER UN EMPLOI

ÉVALUER LE TEMPS DE TRAVAIL DU SALARIÉ

Définir les différentes étapes de création d’un emploi au service du projet associatif

Évaluer et organiser le temps de travail du salarié de l’association

6 h

3 h

FORMATIONS GRATUITES

La gestion des ressources humaines de l’association sportive

9

- Les outils de gestion administrative des salariés (le suivi des heures, la feuille de congés, la note de frais, le dossier du personnel)

- Les outils de gestion des compétences des salariés (l’entretien annuel, l’entretien professionnel, la formation des salariés)

- Le bénévolat (qu’est ce qu’un bénévole, évolution du monde associatif, évolution du bénévolat, les raisons qui incitent les bénévoles à s’engager ou à quitter l’association)

- La constitution d’une équipe (des bénévoles, pour quoi faire, comment constituer une équipe, ce qu’il ne faut pas faire)

- L’animation et la fidélisation de l’équipe de bénévoles

Contenus

Contenus

Objectif(s) pédagogique(s)

Objectif(s) pédagogique(s)

GÉRER UN EMPLOI

ANIMER UNE ÉQUIPE DE BÉNÉVOLES

Définir les outils de gestion :- administrative de l’emploi- des compétences des salariés

Définir les outils pour constituer, animer et fidéliser une équipe de bénévoles

3 h

3 h

La gestion financière et comptable de l’association sportive3

10

- Le contexte

- Le cadre légal et les textes de référence

- La date de clôture des comptes

- Les documents à établir

- Les comptes annuels

- La démarche et la méthodologie

- Les charges directes et indirectes

- Les contributions volontaires

- La démarche et la méthodologie

- Les outils relatifs à l’analyse du bilan

- Les outils relatifs l’analyse du compte de résultat

- La tenue des comptes annuels

- Les différentes étapes d’enregistrement des opérations

- Les différentes écritures comptables

Contenus

Contenus

Contenus

Contenus

Objectif(s) pédagogique(s)

Objectif(s) pédagogique(s)

Objectif(s) pédagogique(s)

Objectif(s) pédagogique(s)

CONNAÎTRE LES OBLIGATIONS COMPTABLES

ÉTABLIR UN BUDGET PRÉVISIONNEL

COMPRENDRE ET ANALYSER LES COMPTES ANNUELS

TENIR UNE COMPTABILITÉ AU QUOTIDIEN

Identifier les obligations liées à l’établissement des comptes annuels

Traduire de façon chiffrée une action ou des activités à travers un budget prévisionnel

Définir les points d’analyse et les clefs de lecture du bilan et du compte de résultats permettant d’identifier les points forts et faibles d’une action ou des activités

Comptabiliser les écritures au quotidien

Connaître le bilan, compte de résultat et les annexes

3 h

3 h

3 h

9 h

FORMATIONS GRATUITES

La gestion financière et comptable de l’association sportive

11

- Les aides des différents acteurs publics mobilisables en région Centre

- Les conditions à remplir par l’association pour demander une subvention publique

- Le décryptage d’un dossier de subvention publique

- La mise en place d’un partenariat

- Les différents types de partenariats privés possibles pour une association sportive (sponsoring, mécénat)

- La détermination du caractère lucratif ou non lucratif des activités d’une association sportive

- Les impôts liés aux activités

- Les impôts et taxes liés à l’emploi

- Les impôts et taxes liés à l’habitation

Contenus

Contenus

Contenus

Objectif(s) pédagogique(s)

Objectif(s) pédagogique(s)

Objectif(s) pédagogique(s)

RENSEIGNER UN DOSSIER DE SUBVENTION

CHERCHER DES PARTENAIRES PRIVÉS

CONNAÎTRE LE CADRE FISCAL D’UNE ASSOCIATION SPORTIVE

Identifier les partenaires institu-tionnels et leurs aides permettant la réalisation du projet associatif

Définir les obligations à remplir pour demander des subventions

Identifier les différentes étapes de mise en place d’une action de partenariat.

Définir les différences entre le parrainnage et le mécénat.

Définir les éléments de fiscalité d’une association sportive

3 h

3 h

3 h

La communication de l’association sportive4

12

- La préparation d’une réunion (objectifs de réunion, invitation, convocation, préparation des supports)

- Le déroulemen de la réunion (accueil, agencement de la salle, administratif, animation)

- L’après-réunion (suivi)

- Le projet associatif et la stratégie de communication

- L’analyse de la communication de l’association et de son environnement

- Le choix des objectifs de communication

- Le choix des cibles

- Le choix des messages en fonction des cibles

- La communication avec ses adhérents

- La communication avec les adhérents potentiels et le grand public

- La communication avec les partenaires

- La communication avec les médias

- Les obligations liées à l’utilisation des outils de communication

Contenus

Contenus

Contenus

Objectif(s) pédagogique(s)

Objectif(s) pédagogique(s)

Objectif(s) pédagogique(s)

ANIMER ET CONDUIRE EFFICACEMENT UNE RÉUNION

ÉTABLIR UNE STRATÉGIE DE COMMUNICATION

UTILISER LES OUTILS DE COMMUNICATION

Identifier les éléments de préparation, d’animation et de suivi d’une réunion

Définir les étapes de mise en place d’une stratégie de communication

Définir les différents outils de communication mobilisables par l’association sportive

3 h

3 h

6 h

FORMATIONS GRATUITES

Les outils bureautiques5

13

- La découverte de Word

- La rédaction de textes

- La mise en forme d’un texte et d’un paragraphe

- La mise en page d’un document

- L’illustration de documents

- La découverte d’Excel

- La saisie et la modification des données

- La réalisation de calculs

- La mise en forme de tableaux

- La réalisation de graphiques

- La découverte de Powerpoint

- Les règles d’or pour créer un diaporama clair

- Les fonctionnalités du logiciel

- Exercice

- La découverte de Publisher

- L’intégration de texte à une composition

- L’intégration d’un objet (image, tableau…) à une composition

- Le rappel des règles d’or pour créer une affiche claire

Contenus

Contenus

Contenus

Contenus

Objectif(s) pédagogique(s)

Objectif(s) pédagogique(s)

Objectif(s) pédagogique(s)

Objectif(s) pédagogique(s)

DÉBUTER WORD

S’INITIER À EXCEL

S’INITIER À POWERPOINT

S’INITIER À PUBLISHER

Mettre en forme un document

Établir un tableau de données et faire des graphiques associés

Faire un diaporama efficace

Créer un flyer ou une affiche

3 h

3 h

3 h

6 h

FORMATIONS GRATUITES

Les formations de perfectionnement8Formation BasiCompta®6

14

BasiCompta® est un logiciel simple et ludique pour les associations sportives. Il permet aux dirigeants n’ayant pas ou peu de connaissances dans le domaine de la comptabilité, de réaliser des opérations de saisie et de suivi comptable.

- Utilisation du logiciel

Contenus Objectif(s) pédagogique(s)

Identifier les fonctionnalités du logiciel BasiCompta® permettant de saisir et suivre au quotidien la comptabilité de son association

3 h

Ces formations sont organisées en fonction des évolutions législatives et réglementaires impactant le mouvement sportif. Exemples : actualités sociales, rythmes scolaires et mise en place d’activités périscolaires...

Contenus Objectif(s) pédagogique(s)

Décrypter les évolutions législatives et réglementaires et leur incidence sur la gestion et l’organisation de l’association sportive

3 à 6 h

Les formations « d’actualités »

FORMATION GRATUITE

FORMATION GRATUITE

7

Les formations de perfectionnement8

15

METTRE EN PLACE UNE COMPTABILITÉ ASSOCIATIVE

- Les obligations comptables des associations sportives

- L’enregistrement des différentes écritures comptables, le plan comptable associatif

- La clôture des comptes, les écritures de fin d’exercice, la balance, le bilan, compte de résultats et annexes

- Le budget prévisionnel, la demande de subvention, présentation des comptes en assemblée générale, l’analyse des documents financiers

- La comptabilité analytique, méthodologie de mise en place, l’utilisation pour les subventions publiques

- Le modèle de management situationnel

- L’identification de son propre style de management

- L’identification des différents types de collaborateur en fonction de leur autonomie

- La mise en adéquation du manager avec ses collaborateurs

- Les 3 protagonistes : le contexte motivant, l’individu motivé et le responsable motivant

- Le lien entre style de management et motivation

- La mise en place d’un contexte favorisant la motivation

- Les leviers de la motivation et la progression de l’autre

- L’identification des éléments propres au milieu associatif qui favorisent ou restreignent le conflit

- Les différentes formes de conflits et leurs conséquences

- Les différentes stratégies possibles de résolution de conflits

- Les outils prévenant l’apparition de conflits: la récompense, la reconnaissance…

Contenus

Contenus

Objectif(s) pédagogique(s)

Objectif(s) pédagogique(s)

GÉRER LES RESSOURCES HUMAINES AU SEIN D’UNE ASSOCIATION

Définir les règles fondamentales de mise en place d’une comptabilité associative

Tarif

300 €

Identifier les « clefs » pour mana-ger efficacement les ressources humaines (salariés et bénévoles) d’une association sportive

Définir les éléments pour anticiper ou résoudre les conflits dans une association sportive

Tarif

300 €

21 h

21 h

FORMATIONS PAYANTES

Les formations de perfectionnement8

16

- La particularité de la pédagogie pour adultes

- Le rôle et les responsabilités du formateur

- Les phases de construction d’une action de formation

- La détermination de l’objectif pédagogique

- Les méthodes et les techniques pédagogiques adaptées à un objectif et à un public

- Les moyens, outils et supports utilisables en formation

- L’accueil en formation

- Les compétences et les comportements attendus du formateur en face-à-face pédagogique

- L’accompagnement des stagiaires en formation

- Les méthodes et les moyens d’évaluation d’une action de formation

Contenus Objectif(s) pédagogique(s)

FORMATION DE FORMATEURS

Identifier le rôle, la position, et les enjeux de la fonction de formateur dans l’environnement de l’éducation permanente

Préparer, animer et évaluer une action et une séance de formation

Tarif

1 200 €

42 h

- L’organisation de l’association sportive (loi 1901, Code du sport, statuts, règlement intérieur…)

- L’environnement institutionnel et privé de l’association sportive

- Les moyens et supports de communication de l’association

- La méthodologie de projet

Contenus Objectif(s) pédagogique(s)

Acquérir une culture générale du fonctionnement associatif sportif

21 h

La formation « jeunes dirigeants »

FORMATION GRATUITE

9

17

LES RAISONS DE VENIR SE FORMER AUPRÈS DU CROS ET DES 6 CDOS DE LA RÉGION CENTRE :

- Profiter de formations créées et organisées par le mouvement sportif pour le mouvement sportif et donc adaptées aux associations (contenus, durée, méthodes pédagogiques…)

- Rencontrer des dirigeants d’autres associations sportives et partager un réseau

- Développer les connaissances nécessaires à la bonne gestion d’une association sportive

- Bénéficier d’un accompagnement et de conseils quotidiens

CONSULTEZ LES SITES INTERNET DU CROS ET DES CDOS POUR Y RETROUVER :

Les dates de formation

Les fiches d’inscription

La boite à outils

Les actualités

Les contacts

Les formations au plus près de chez vous

Les formations sont dispensées par les 6 CDOS et le CROS.

Vos contacts départementaux

CDOS du CHERMaison départementale des sports1 rue Gaston Berger18000 BOURGES02 48 24 31 22cher@franceolympique.com

CDOS d’EURE-ET-LOIR1 rue du 14 Juillet 28000 CHARTRES02 37 90 84 97cdos@sport28.fr

CDOS de l’INDREMaison départementale des sports89/9 allée des Platanes36000 CHATEAUROUX02 54 35 55 30cdos.36@wanadoo.fr

CDOS de l’INDRE-ET-LOIREMaison des sports Rue de l’Aviation - BP 10037210 PARÇAY-MESLAY02 47 40 25 15 comite.olympique37@wanadoo.fr

CDOS du LOIR-ET-CHERMaison départementale du sport1 avenue de Châteaudun BP 50050 41913 BLOIS CEDEX 902 54 42 95 60cdos41@wanadoo.fr

CDOS du LOIRETMaison des sports1240 rue de la Bergeresse45160 OLIVET02 38 49 88 46loiret@franceolympique.com

ww

w.th

inka

dcom

.com

- 0

9/14

Votre contact régional

CROS CENTRE6 ter rue de l’Abbé-Pasty45400 FLEURY-LES-AUBRAIS 02 38 49 88 52formation.centre@franceolympique.com http://centre.franceolympique.com

En collaboration avec :Avec le soutien financier de :