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Véronique BEAUDOINGEnsemble, avançons pour Villard

Élections municipales des 23 et 30 mars 2014

Préfecture de l’Isère Commune de Villard de Lans République Française

“Depuis plusieurs mois, nos rencontres se sont multipliées. À chaque fois nos échanges ont montré l’attachement profond que vous avez à Villard-de-Lans.

Vous souhaitez un développement d’activité pertinent sur le plan écono-mique et cohérent avec notre environnement. J’ai entendu vos difficultés et vos interrogations face aux contraintes économiques et aux charges fiscales qui assombrissent vos perspectives personnelles. J’ai ressenti votre souhait d’œuvrer pour un Villard de Lans actif et juste pour tous. Plus d’humain, plus de lien social, plus de participation aux décisions, plus d’ambition économique dans le choix des projets, plus d’innovation dans le fonction-nement communal…

Le monde change, Villard-de-Lans avec. Désormais, l’information se partage, les compétences sont à tous les niveaux et se complètent, les actions se construisent depuis la base. Nous ne craignons plus de donner un équilibre économique, social et environnemental à tous nos projets.

L’accueil respectueux que vous avez réservé à nos échanges renforce notre volonté d’avancer ensemble. Constituée autour d’une génération de villar-diens issus de l’entreprise et du secteur public et représentatifs de la diver-sité de notre population, notre équipe replace Villard de Lans et ses habitants au cœur de l’ambition municipale. Dans un esprit positif avec une énergie prête à servir le bien commun, voici nos projets et nos engagements.”

Nos priorités L’emploi local, l’activité économique et touristique

La préservation de notre environnement de montagne

Une gestion saine avec maîtrise impérative de la pression fiscale

Liste conduite par Véronique BEAUDOINGJean-Paul UZEL, Nadine GIRARD-BLANC, Christophe ALBERT, Chantal DUSSER, Patrick MARX, Françoise ROUDIER-WEICK, Pascal LEBRETON,

Isabelle DOUILLET-BOURDEAU, Jacques EBERMEYER, Vanessa LÉGER-MAGNAT, Régis PICAVET, Nicole DENISE, Michel GIRARD-BLANC,Claire BRETON, Olivier GOUY-PAILLER, Sandrine CAUBEL, Didier BLANC, Valérie MORIN-RIVIÈRE, Guy BAUDEQUIN,

Marilke FISCHER, Steven BON, Dominique DUVILLARD- CHARVAIX, Pierre-Bernard LAUSSAC, Ghislaine MASSON, Frédéric PACCALIN, Isabelle NICOLADZÉ.

Le centre de Villard de Lans, richesse historique à mettre en valeur

La réhabilitation du Parc Joseph Guichard, avec “le Château” est prioritaire. Notre centre de village est un atout essentiel et doit affirmer son caractère : lieu de rencontre, d’échange, de passage, lieu de vie pour tous. Pas de projet immobilier : un parc pour tous les âges avec des halles à caractère montagnard qui accueillent les marchés et des animations. L’aménagement de ce lieu est à aborder en même temps que sa jonction avec le reste du village jusqu’au jardin de ville et aux rues adjacentes. À partir de son fonctionnement bien identifié, mettons en place un aménagement qui relie les différents pôles et permette une cohabitation véhicules-piétons. Ce projet est à traiter en concertation avec les Villardiens sur la base d’un cahier des charges qui repose sur la valorisation du cœur de village et de son fonctionnement.

Quant au Château, témoin important du patrimoine de Villard de Lans, nous nous engageons à évaluer (sans attendre en raison de l’état de l’édifice) la faisabilité financière et technique de sa réhabilitation. Si elle s’avère réaliste sur le plan budgétaire, elle se fera dans le respect de sa vocation patrimoniale en lien avec la Maison du Patrimoine.

GESTIONLa pression fiscale est aujourd’hui à un niveau maximal, devenu lourd pour les villardiens. Nous n’augmenterons pas les impôts, le cercle vertueux serait d’en réduire le niveau. La première partie de la mandature (jusqu’en 2016) doit permettre de :• Réaliser les investissements “de nécessité” :

voiries, entretien des bâtiments, sécurité…• Mettre en place la concertation et instruire nos projets

PAS D’AUGMENTATION D’IMPÔTS

La réalisation d’investissements “nouveaux” est conditionnée par la capacité d’autofinancement de notre commune. En la matière, le coefficient de désendettement retenu par la Chambre Régionale des Comptes sert de repère à notre poli-tique. Il vous sera communiqué chaque année : nous nous engageons à rester dans la zone d’endettement moyen, zone réaliste et honnête pour une commune touristique.

Pour les investissements importants, les cahiers des charges doivent être construits sur le principe du phasage (plusieurs étapes) afin de :• Maîtriser et rythmer les dépenses (rester dans

l’enveloppe financière allouée au global)• Permettre aux entreprises locales de

concourir sur ces appels d’offres• Mettre en œuvre une véritable concertation

avec les villardiens

URBANISMELe diagnostic figurant dans le rapport de présentation du PLU (inadéquation entre l’offre immobilière et la demande en logements, pression immobilière, résidences secondaires en augmentation, vieillissement de la population…) oriente nos actions :• Favoriser l’accès au logement des familles villardiennes• Mettre la priorité sur la réhabilitation du foncier bâti• Être attentif aux opportunités foncières

BON SENS ET PROXIMITÉ

La perspective d’un PLU Intercommunal se concrétise, après le vote par notre conseil municipal le 23 janvier 2014 du transfert de compétence “élaboration des documents d’ur-banisme” à la Communauté de Communes. C’est donc à l’échelle intercommunale que nous travaillerons sur les enjeux de territoire :• Maîtriser l’urbanisation• Tenir compte du potentiel et des contraintes de chaque

commune pour une complémentarité sur le territoire• Proposer des solutions aux besoins de

déplacements intercommunaux , ex.: un projet de covoiturage simple et sécurisé dans un esprit de solidarité pour tous les publics

• Tisser des liens choisis avec l’agglomération (liens économiques et attractivité touristique)

Les permis de construire relèvent de la compétence de la commune qui reste garante de la cohérence architecturale. Sur ce point, au-delà du simple aspect réglementaire, nous nous efforcerons de prendre des décisions justes et objectives au regard du PLU et du bon sens architectural.

DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUEPour nous tous, Villard de Lans se vit toute l’année : évidence pour les uns, véritable enjeu pour d’autres et en particulier pour les employeurs et les salariés.

RELOCALISER NOS ACHATSLes commerces, artisans et entreprises locales participent pleinement à la vie du village et au lien social. Face aux nouveaux comportements de consommation, nous devons mettre l’accent sur la proximité. Nous pouvons raisonnable-ment relocaliser une partie de nos achats :• Développer une animation commerciale

plus imaginative et attractive en lien avec les commerçants

• Proposer des outils d’information, de mobilisation citoyenne, de fidélisation clientèle et de valorisation des initiatives et des offres

• Adapter ces outils aux 3 pôles marchands de la commune (centre, Balcon, Geymonds)

• Poursuivre le travail de mise en place du “très haut débit” pour un Vercors connecté

ACTION SOCIALE SOLIDARITÉNotre commune a grandi. La population que nous formons est plus éclatée qu’auparavant. Nous ne sommes pas épar-gnés par les difficultés économiques. L’action sociale doit être l’expression de justice et de solidarité. • Renforcer les actions du CCAS dont le budget

augmente notamment grâce à la Recyclerie• Développer la solidarité intergénérationnelle en

soutenant des initiatives d’économie solidaire• Soutenir les lieux et moments de rencontres

ENCOURAGER L’ÉCONOMIE SOLIDAIRE

La commune peut agir sur l’amélioration du cadre de vie des habitants locataires :• Faire intervenir les bailleurs sociaux sur la qualité

des logements (isolation, rénovation…)• Poursuivre le projet des jardins

partagés initié par les habitants

Avancer à Villard sans les jeunes ?… ce n’est ni juste, ni raisonnable• Solliciter la jeune génération (16-25 ans)

dans la vie locale (animation, consultation)• Se rapprocher de l’action de

la Maison pour Tous• Soutenir la mise en place d’un

animateur jeune sur la commune• Remettre à disposition un “local jeunes”,

lieu d’échanges et d’activités

La politique enfance, est une des compétences majeures des communes. La création d’un Projet Éducatif Local (PEL) permet d’accroître nos moyens financiers et tech-niques : avec les instances publiques, les enseignants et les parents, nous pouvons mettre en place des actions éducatives en partant du fonctionnement et des besoins actuels :• Suivre la mise en place des nouveaux

rythmes scolaires pour les faire évoluer• Adapter les offres d’accueil aux besoins des

familles et aux spécificités des actifs locaux• Réorganiser un centre de loisirs à partir des besoins

des familles (horaires, tarification, contenu)Chacun lutte pour son autonomie : les anciens

pour la conserver, les jeunes pour l’acquérir. Il faut accompagner chaque génération sur les enjeux qui les touchent

Pour nos aînés :• Favoriser le maintien à domicile• Soutenir les “aidants naturels” assurant le

maintien des personnes malades ou âgées• Préserver les valeurs de fonctionnement

de la MARPA, prévoir une extension (lits médicalisés)

La Colline des Bains :

un véritable potentiel pour créer de la richesse “4 saisons”

La Colline des Bains a ramené les sports d’hiver au cœur du village. Elle doit maintenant exprimer son potentiel sur les autres saisons. Dans une zone compatible nous devons doter Villard d’un plan d’eau, parfaitement intégré au paysage. Un double objectif :

1° une zone d’activité paysagée de nature, de pêche et de loisirs : attractivité pour tous au cœur du village, conçue en complément des infrastructures existantes (publiques et privées) et non en concurrence.

2° une source d’alimentation pour la production de neige de culture.

Le dossier d’instruction et le projet sont à construire en concertation avec tous les acteurs. Les enjeux sont écologiques et environnementaux avant de déboucher sur une vraie valeur économique, dont il est impossible de douter !

ENVIRONNEMENTAGRICULTURE FORETIl nous appartient de mettre en place des actions perti-nentes pour une meilleure prise en compte de notre environnement :• Favoriser l’efficacité énergétique dans les choix de

construction (isolation, captage des flux journaliers)• Réactualiser les aides votées en 2004

pour accompagner le développement des énergies renouvelables

• Adopter un comportement exemplaire dans les aménagements communaux

• Éliminer les produits phytosanitaires de nos pratiques de traitement de l’environnement

• Favoriser la biodiversité tant animale que végétale

• Aménager des cheminements piétons cycles (en priorité la liaison avec la cité scolaire)

NOTRE ENVIRONNEMENT AU CŒUR DE L’ACTION

L’agriculture est le socle vivant de Villard de Lans, socle d’une identité irremplaçable.• Pérenniser l’agriculture traditionnelle

garante de production de qualité• Soutenir les labels locaux (marque Parc, AOP…)

et les actions en faveur des circuits courts• Accompagner la réflexion sur

le transfert d’exploitationsLa forêt doit être respectée

comme ressource économique historique et ressourcement naturel :

• Soutenir la filière bois• Valoriser la forêt communale• Poursuivre son aménagement avec l’ONF,

pour l’accueil de loisirs et de détente

TOURISMEPremière source d’emplois, le tourisme se nourrit du patrimoine environnemental et s’est toujours développé sur des projets qui ont créé de la valeur. Il est important de renforcer cet existant :• Associer les professionnels• Soutenir la Centrale de Réservation Touristique

“labellisation et hébergements”• Améliorer notre offre familiale (création

de forfaits multi-activités…)

• Valoriser nos sites diversifiés - Rechercher et accompagner des projets

d’amélioration des parkings à la Côte 2000 - Dynamiser le site de Bois Barbu, en améliorer

l’enneigement• Réaménager l’accueil patinoire – centre

aquatique – espace bien-être

TRAVAILLER LES 4 SAISONS

Villard est face à des enjeux importants : difficultés de la moyenne montagne, adaptation de l’offre à une demande plus mobile, concurrence forte. La durée réduite de 2 saisons met en danger l’activité hôtelière et l’hébergement touristique. Pour préserver et développer les emplois, nous devons étendre les périodes d’activité et travailler notre attractivité :• Concrétiser l’offre des loisirs sportifs et des

activités pleine nature (ski, cyclotourisme, VTT, spéléo, escalade, randonnée, tennis…)

• Développer de nouveaux potentiels : concept Villard de Lans “réserve de santé”

Prochaine réunion publique

le jeudi 20 mars 2014, à 20 h 30, à la Coupole

sorin-associes.com éco-munication® - 04 76 95 50 98 - - photos : liste V. Beaudoing

SPORTSVIE ASSOCIATIVE

VALORISER L’ENGAGEMENT BÉNÉVOLE

Les associations locales, sportives ou culturelles, sont nombreuses participent à la promotion de notre village comme au bien-être de ses habitants (petits et grands) :• Renforcer l’accompagnement sur le plan

logistique et de la communication• Innover dans la promotion de Villard de

Lans avec les sportifs de haut niveau• Proposer un partenariat aux clubs sportifs

sur la base de projets d’intérêt local• Développer en concertation

avec les clubs une “carte sports-loisirs-découverte”

• Mettre en place une tarification attractive des infrastructures pour les habitants de la commune

PATRIMOINE CULTUREVillard de Lans de Lans et le plateau offrent un potentiel culturel important.

METTRE EN VALEUR NOTRE PATRIMOINE

L’activité culturelle devient une source d’attractivité si elle s’adresse à tous les publics, touristes et habitants et à tous les âges : élaborer un programme de qualité suppose de se rapprocher des réseaux de diffusion en milieu rural et autres partenaires. Les domaines de développement sont :• Le Patrimoine, en lien avec le Parc

Naturel Régional du Vercors - naturel : grottes, paysages, sentiers du patrimoine,

carte des sites remarquables revalorisés - historique : archéologie, histoire locale,

Résistance, climatisme, communautés• Les arts vivants et visuels, la musique,

le cinéma, la culture scientifique…

Nos moyens sont prêts : Rex, Maison du Patrimoine, service animation OMT…

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